Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

DOCENTE : MARIA ISAVEL TICONA ALTAMIRANO

Juliaca – Perú Mayo 2013.

CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL4.1.CULTURA Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 4.1.1 Definición de cultura 4.1.2 Definición de cultura organizacional 4.1.3 Conceptos 4.1.4 Características esenciales de la cultura organizacional 4.1.5 Tipos de cultura organizacional 4.1.6 Funciones de la cultura 4.1.7 Desarrollo de la cultura organizacional4.2. VALORES HUMANOS 4.2.1. Valores culturales, nacionales y organizacionales

4.3. PARADIGMAS PERSONALES NACIONALES Y ORGANIZACIONALES. 4.3.1. Paradigmas personales 4-3-2- paradigmas nacionales 4.3.3 Paradigmas mundiales.

LA CULTURA Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Definición de Cultura organizacional.- Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los componentes de una organización tienen en común.Se refiere a un sistema de significados compartidos por un gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de una organización a otras.

CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

La identidad de sus miembrosÉnfasis en el grupoEl enfoque hacia las personasLa integración de unidadesEl controlLos criterios para recompensarEl perfil hacia los fines o los mediosEl enfoque hacia un sistema abiertoTolerancia al conflicto.

TIPOS DE CULTURACultura académicaCultura de la

experienciaCultura del equipoCultura de las

fortalezas

FUNCIONES DE LA CULTURA

Define limitesRefleja la identidad de los miembros con la

organizaciónEstablece la conexión entre los miembros y

la organización a través de la lealtad y el compromiso

Robustece la estabilidad socialEs un mecanismo de control

DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANISACIONAL

En esencial del desarrollo organizacional es la acción. Una acción de calidad la determina la alta gerencia, la calidad esta en la mente, está en los sentimientos del gerente, en su modo de pensar sobre las cosas, las personas y las organizaciones.

4.1.- VALORES HUMANOS4.1.1 VALORES CULTURALES Y

ORGANIZACIONALES:Una política cultural debería tener por objetivos la preservación de los valores culturales de un pueblo (es decir, sus logros materiales, intelectuales, espirituales) a la ves que fomentar su desarrollo.

4.1.2 IDENTIDAD Y VALORES

CULTURALES NACIONALES:

4.2.1.1. IDENTIDADES Y CULTURALES NACIONALES

Lo que se reconoce hoy como identidad nacional no es el proceso lento y progresivo de construcción de unos determinados símbolos que no representen en totalidad como país, sino un conjunto de pautas de distintos espacios regionales que han sido generalizadas al resto de la población, desde los distintos centros de poder hegemónicos, en diferentes tiempos históricos.

VALORES ORGANIZACIONALES

Lealtad Amor por el trabajo Disciplina Laboriosidad

Iniciativa Responsabilidad Compromiso con la

sociedad Compañerismo.

VALORES ORGANIZACIONALES

Entre todos los valores que conforma la cultura de la organización se encuentran como valores compartidos: ser honestos, profesionales, disciplinados y solidarios. Dentro de ellos, los trabajadores se sienten más identificados con la honestidad y la profesionalidad.

PARADIGMAS PERSONALES,

NACIONALES Y MUNDUALES.

ALGUNOS OTROS PARADIGMAS RELATIVOS ALA SISTEMA HUMANOPREMISAS DEL

ANTIGUO PARADIGMA

Cambios políticos impuesto por la fuerza de la autoridad, desde arriba hacia abajo.

Fusión monolítica, centralizada y fuerte

Jerarquía y burocracia en la empresa fragmentación del trabajo y de los papeles.

Agresividad, competitividad «aquí, el que no corre vuela

Fomento del consumo a cualquier precio, obsolescencia planificada del producto.

Preocupación por las normas.

PREMISAS DEL NUEVO PARADIGMA

Cambios nacidos del consenso o inspirados por el liderazgo

Gobierno igual a consenso de individuos ente descentralizado que actúa como coordinados

Participación, democratización, consenso.

Cooperación, valores humanos que trascienden e hecho de «vencer».

Consumo inteligente, conservación y reciclaje.

Preocupación por el desempeños del individuo.

“CULTURA Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.”

GRACIAS