DIRECCION ESTRATEGICA 03

5/8/2018 DIRECCION ESTRATEGICA 03 - slidepdf.com

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ALTA

DIRECCION

LINEA MEDIA

TECNO ESTRUCTURA

TRABAJO EN EQUIPO

Dirección Estratégica



Dirección EstratégicaDirección Estratégica

Dirección

Estratégica

Tácticas de

Cambio Cambio en

Comunicación ProcesosPolíticos

Estructura y

Control

Estilos de

Dirección

Cambio de

Rutinas

PROCESO DE

CAMBIO

Marco Para dirigir el Cambio




Naturaleza del Cambio

Papel de la

Dirección

Gradual Transformación

Proactivo ArmonizaciónTransformación

planificada

Reactivo AdaptaciónTransformación

forzada

T ipos de Cambio Estratégico




Cambios en la Estructura

La Dirección Estratégica implicacambiar los aspectos de la estructura de

la organización y de sus sistemas de

control considerándolos como un

recurso crucial para que las estrategias

funcionen




S istemas de Control Estratégico

El control estratégico abarca todos los

espacios entre la Planificación

Estratégica y el Control Financiero.

S e preocupa por configurar el

comportamiento de los departamentos y divisiones y el contexto en que se

mueven los directivos.




Estilos de Dirección

Existen estilos de Dirección mas omenos apropiados para los que se

enfrentan al cambio estratégico, estos

estilos están en razón del manejo del cambio



Participación + Involucramiento

Implica: Pedir a los miembros de la

Organización que ayuden a diseñar el cambio.

S e suele Usar: Cuando los demás tienen mucho

peso para oponerse.

Ventajas:La información relevante queda

integrada al plan de cambio

Desventajas:Puede significar mucho tiempo;

además los participantes pueden generar un

cambio inapropiado.



ucac n + omun cac n

Implica: Explicar el cambio a todoslos integrantes de la Organización.

S e suele Usar: Cuando hay falta de

información y análisis poco exactos.

Ventajas: Persuadidas las personas

ayudan a la aplicación del cambio.

Desventajas: Involucra mucha gente y

mucho tiempo.



N egociación + Concertación

Implica: N egociar con los posibles opositores.

S e suele Usar: Cuando alguna persona ó

grupo con poder saldrá perdiendo con el cambio.

Ventajas: Puede ser una forma relativamente

fácil de manejar la oposición al cambio.

Desventajas: Puede ser demasiado costoso si

alertan a otros a negociar el cumplimiento.



Manipulación + Cooptación

Implica: Dar a personas clave un papel

deseable en el proceso del cambio.

S e suele Usar: Cuando otras tácticas nosirven ó son muy caras.

Ventajas: Puede ser una solución rápida

y barata..

Desventajas: Crea problemas futuros si

la gente se siente que es manipulada.



Facilitación + Apoyo

Implica: Apoyo y comprensión a las

personas afectadas por el cambio.

S e suele Usar: Cuando las personastienen problemas de adaptación.

Ventajas: N ingún otro enfoque debido a

problemas de adaptación.Desventajas: Consume mucho tiempo,

es mas costoso y aún puede fallar.



N egociación + Concertación

Implica: N egociar con los posibles opositores.

S e suele Usar: Cuando alguna persona ó

grupo con poder saldrá perdiendo con el cambio.

Ventajas: Puede ser una forma relativamente

fácil de manejar la oposición al cambio.

Desventajas: Puede ser demasiado costoso si

alertan a otros a negociar el cumplimiento.



Presión + Oportunidad

Implica: Implantar el cambio sin mayores

explicaciones.

S e suele Usar: Cuando otras tácticas nosirven ó cuando la oposición es

insignificante.

Ventajas: Puede ser una solución muy rápida y barata..

Desventajas: Puede generar un concflicto

muy serio en la Organización.




Cambio de las Rutinas

Organizativas

Las rutinas son las formas específicasen que se hacen las cosas en la

Organización

Ejemplo: Podría fijarse que un teléfonono debería timbrar mas de dos veces

antes que alguien contestara, podría

tratarse de un cliente.




Poder y Procesos políticos para

dirigir el Cambio

Es necesario reconfigurar las

estructuras de poder en la Organización,

uno de los principales problemas puede

ser la falta de poder suficientes para

superar la resistencia al cambio




La Comunicación en el Cambio

La elección de la forma de comunicar para

explicar la estrategia y y los elementos del programas de cambio estratégico es tan

importante como la estrategias en sí.

Debe utilizarse medios con posibilidad deinteracción y participación.

Desterrar los comunicados y circulares

por ser considerados impersonales.




T ácticas de Cambio

Plazos.- la importancia de calcular el tiempo

necesario para realizar los cambios.

Pérdidas de puestos de trabajo y supresión

de niveles directivos.- los programas de

cambios suelen venir acompañados de

pérdidas de empleo que no pueden

retrasarse, pero debe hacerse de maneraresponsable y transparente.

Resultados visibles a corto plazo.- tiene un

efecto en el éxito de la estrategia.

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