Direccion estrategica[1]

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Direccion estrategica[1]

Transcript of Direccion estrategica[1]

  • 1. Mg. Adm. Jorge Bravo Toro

2. 3.

  • EVALUACION
  • SUPERVISION
  • VERIFICACION
  • ORIENTACION
  • ETROALIMENTACION
  • FINES
  • OBJETIVOS
  • METAS
  • POLITICAS
  • ESTRATEGIAS
  • PROGRAMAS
  • PRESUPUESTOS
  • COMITES
  • COMISIONES
  • REUNIONES
  • ASAMBLEAS
  • CIRCULOS DE ESTUDIO oTRABAJO
  • INFORMACION
  • FUNCIONES
  • ESTRUCTURAS
  • CARGOS
  • METODOS
  • PROCEDIMIENTOS
  • RECURSOS
  • SISTEMAS
  • DELEGACION DE FUNCIONES
  • DESCONCENTRACION
  • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
  • TOMA DEDECISIONES
  • RESOLVER CONFLICTOS
  • COMUNICACION

P.A CON P D CO. O 4. 5. 6. 7. I II IV V III

  • Presupuestos Anuales
  • Enfoque Funcional
  • No considera los diversos negocios
  • Asignacin esttica de recursos
  • Anlisis de brechas
  • Presupuestos y Progresiones a
  • largo plazo
  • mbito producto mercado amplio
  • Evaluacin de Alternativas Estratgicas
  • Anlisis de Escenarios
  • Anlisis de Cartera de Negocios
  • Asignacin dinmica de recursos
  • mbito producto mercado
  • Planeamiento creativo
  • Anlisis de grupos de negocios
  • Equilibrio de la Cartera de Negocios
  • Pensamiento Estratgico
  • Estructura Estratgica
  • Cultura Estratgica
  • Sistemas de Informacin y control
  • Evaluacin del Riesgo en el anlisis
  • de la cartera de negocios

AdministracinEstratgica Planeamiento dinmico multidimencional ycreativo a nivel de empresa Planeamiento dinmico y multidimencional a nivel de negocios Planeamientoesttico yunidimensional Presupuestacin y Planeamientofinanciero 8.

  • La administracin estratgica implica que la estrategia gue todos los pasos de la organizacin y en funcin de ellas, se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la organizacin.

9.

  • Es la ciencia y arte de emplear la fuerza armada de una nacin para conseguir fines determinados (Defensa Nacional y apoyo al desarrollo).

10.

  • Es el uso y adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades, y evaluando los riesgos en funcin de los objetivos y metas.

11. 12. 13. 14. 15. I II II III IV V Desarrollar una visinEstratgica y unaMisin dela entidad Determinar Objetivos Crear unaEstrategiapara ellogro de los Objetivos Poner enprctica yejecutar losobjetivos Evaluar eldesempeo supervisar los nuevos desarrollos e iniciarajustescorrectivos Revisar Segn sea necesario Revisar Segn sea necesario Mejorar Cambiar sies necesario Mejorar Cambiar sies necesario Reciclar las tareas necesarias 16. 17. 18.

  • La misin traduce el propsito general de la organizacin en algo que pueda realizarse, incluye:

19. 20. 1 2 3 4 5 NORMATIVO ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL EXPLICATIVO ENUNCIATIVO Es Debe ser Puede ser Hacer MISION (Para qu Existimos) VISION Cmodebemos ser? ANALISIS DE LA SITUACION IdentificacinyPriorizacin De Problemas Nudos crticos Anlisis FODA CONSTRUC- CION DEESCENARIOS Definicin deSituacin Objetivo CONSTRUC- CION DE VIABILIDAD DE PLAN TRAZADO Anlisis FODA Diseo Planes Soportes EJECUCION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS Matriz deProgramacin EL PLAN ESTRATEGICO 21.

  • LosOBJETIVOS ESTRATEGICOSson la declaracin de las condiciones futuras que el gerente o responsable de la institucin requiere lograr.

22.

  • Los objetivos forman una jerarqua que va desde el objetivo global hasta los objetivos especficos.
  • El nivel superior jerrquico de los objetivos esta representado por aquellos objetivos que estn directamente relacionados a la poltica institucional de la organizacin.
  • El siguiente nivel de objetivos se relaciona a la visin y misin institucional.
  • El tercer nivel de objetivos corresponde a los objetivos especficos, ubicados en las reas clave de resultados (nivel tctico -operacional y operacional), prioritarios para el xito de la institucin.
  • En el siguiente nivel, se encuentran los objetivos de las divisiones, de los departamentos, de los servicios y de las unidades respectivamente.

23. 24. 25. Metas Estratgicas 26. 27. 28. 29. 30. 31.

  • El enfoque de la evaluacin de los recursos y las capacidades competitivas de la organizacin esta orientado por el anlisis de los siguientes factores:

32. 33. ACTIVOS FSICOS VALIOSOS ACTIVOS HUMANOS VALIOSOS 34. ACTIVOS ORGANIZACIONALES VALIOSOS ACTIVOS INTANGIBLES 35. CAPACIDADES COMPETITIVAS 36. Un logro o un Atributo que coloquen a la entidad en una Posicin de Ventaja en el Mercado Alianzaso Empresas Cooperativas 37. 38. 39.

    • Es el bien comn, es decir el bien de la comunidad.

LA CAUSA FINAL DEL ESTADO

    • En un conjunto de condiciones sociales que favorecen las existencias y el desarrollo del hombre.
    • Es el medio social propicio para que la persona se realice.
    • El bien comn es un orden justo con calidad de para una comunidad.

EL BIEN COMN CONSISTE 40. Tutela (ESTADO GENDARME) Proteger derecho de las personas. Suplir (ejecutar) lo que la iniciativaprivada no realiza (por no ser rentable). Promover el desarrollo econmico y socialpara elevar los niveles de vida yreducir al mnimo las desigualdades. 41.

  • Conservacin del orden social.
  • La defensa contra agresiones externas.
  • La administracin de justicia.
  • Los servicios civiles.
  • La promocin del desarrollo.
  • La organizacin de la salubridad y los seguros sociales
  • La educacin
  • La regulacin de las operaciones econmicas.

42. P.C. DE LA REPUBLICA P. JUDICIAL P. EJECUTIVO Corte Superior de Justicia JUZGADOS MINISTERIOS GOBIERNOSREGIONALES GOBIERNOSLOCALES (MUNICIPALILDADES) P. LEGISLATIVO COMISIONES ORGANISMOS AUTONOMOS 43. 44. MBITO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA 45. 46. INSTRUMENTOS NORMATIVOS DE ORGANIZACIN. 47. INSTRUMENTOS NORMATIVOS DE ORGANIZACIN. 48. 49. 50. RECURSOS PROGRAMAS RESULTADOS OBJETIVOS Programacin Estratgica Costeo ABC Direccin Ejecutiva (management) Incentivos a la Gestin Asignacin concursal de Fondos Rendicin Social de Cuentas Indicadores de Desempeo Seguimiento del Gasto Evaluaciones 51. 52. MEJORA EN EL BIENESTAR DE LA POBLACIN MEJORA LA EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMA Y CALIDAD DEL GASTO PBLICO Propicia una mejora en la gestin y operacin del Estado. Mejora mecanismos de retroalimentacin de planeamiento y presupuesto. Mejora la transparencia y rendicin de cuentas de la gestin pblica. 53. 54. 55. 56.

  • Cuantifica los recursos fsicos, humanos y financieros utilizados en el desarrollo de las acciones. Usualmente estn expresados en montos de gasto asignado, cantidad de miembros del equipo de trabajo, cantidad de horas o das laborados. Son importantes para efectuar el seguimientosistemtico de las acciones que se vienen desarrollando. Por s mismos, no indican la extensin del progreso respecto al cumplimiento de los objetivos.

57.

  • Refleja los bienes y servicios cuantificables, producidos y/o provistos por una determinada intervencin, y en consecuencia, por una determinada institucin.
  • Es resultado de la combinacin y uso de los insumos sealados anteriormente por lo que es de esperar que estn claramente asociados con ellos.
  • Son importantes para efectuar un seguimiento sistemtico de las acciones que se vienen desarrollando. Por s mismos, no indican la extensin del progreso respecto al cumplimiento de los objetivos.

58.

  • Indican el progreso en el logro de los propsitos de las acciones.
  • Los indicadores de resultado reflejan los objetivos (generales y especficos) definidos de los organismos del Estado. Por lo general, el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las tareas que la componen (en el caso de tratarse de proyectos, que por definicin tienen un tiempo definido) o hasta que las tareas hayan alcanzado un nivel de maduracin necesario en actividades de carcter permanente.

59.

  • Muestra los efectos directos o indirectos, producidos como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes o poblacin. Habitualmente son medidos de manera rigurosa, requiere de una definicin precisa del tiempo de la evaluacin, ya que existen intervenciones cuyo impacto slo es verificable en el mediano y largo plazo, y de una identificacin y aislamiento adecuados de los factores externos que pueden influenciarlo.

60.

  • Est referido al desarrollo de las acciones con un mnimo uso de recursos y se gener