Direccion EstrategicaMBA Full Time

EADA 2009-2010 RMB

Recap: Las 4 Ultimas Clases Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno El Proceso Estratégico Conceptos. Mision,Vision,etc. Ventaja Competitiva. Objetivos y Resultados: Medidas. Valor de la Empresa. Grupos de Interes (Stakeholders) Analisis PEST (Entorno) Analisis DAFO (Externo e Interno) Ventajas e Inconvenientes del Pionero Riesgo Analisis Sectorial: Las 5 Fuerzas de Porter Estrategias de Coste y de Diferenciacion

Presentaciones

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Aviacion ComercialAviacion Comercial

Clase de hoyClase de hoy

Estrategias de Coste y de DiferenciacionEstrategias de Coste y de Diferenciacion La Cadena de ValorLa Cadena de Valor

OportunidadesAmenazas

© Elkin Jaramillo - 2001

Visión-MisiónValores yObjetivos

PosiciónInicial

Grupos deInterés

(Externos)

Grupos deInterés

(Internos)

Entorno PolíticoSocio-económico

y Tecnológico

Análisis delEntorno

Competitivo

Medios, Recursosy Habilidades

Grupos dePresión

(Externos)

Grupos dePresión

(Internos)

Seleccióny Decisión

AnálisisExterno

AnálisisInterno

NuevaPosición

Proceso deFormulación

Proceso deImplantación

Cadena de ValorSistemas, Procesos

OportunidadesAmenazasFortalezasDebilidades

Definiciones

Vision: A donde queremos llegar? Mision: Cual es nuestra razon de ser? Objetivos: Como medimos el exito? Estrategia: Como lo alcanzaremos? Valores: En que creemos?

Stakeholders (Grupos de Interes)

“Cualquier Grupo o Individuo que pueda afectar o verse afectado por la consecucion de los objetivos de la Empresa”

Análisis PEST

Entorno Político Entorno Social Entorno Económico Entorno Tecnológico

Análisis DAFO (SWOT)

Debilidades (interno) Amenazas (externo) Fuerzas (interno) Oportunidades

(externo)

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

E.

Jara

mill

o

- 2

001

Entrada denuevos competidores

Poder negociadorde clientes

Poder negociadorde proveedores

Productossustitutivos

Lucha entrecompetidores

M. Porter

Estrategias competitivas

Coste Diferenciación

La cadena de valor

Zara: Fast fashion

Positioning Map

Inditex-Zara

Como se comparan los resultados de Inditex con los de sus principales competidores?

Sus margenes, su utilización de activos? De donde vienen sus ventajas competitivas

(cadena de valor)? Como afectan esas ventajas sus resultados? Cuales son las competencias clave de Inditex? Puede Zara sostener sus ventajas? Cuales son

sus riesgos/amenazas?

Inditex:DatosFinancierosConsolidados

Productor “low cost”?

Compresión gracias a la “Respuesta Rápida”

H&M Today

H&M

H&M

Inditex Hoy

Resultados

ZARA

Stores

Stores

Inditex tomorrow opens to trade its store number 3,000, from the Zara Home format, the youngest in the Group, which will be launched at Colón street in downtown Valencia, on one of the better located sites of the avenue. This significant opening takes place only two years after the launching in May 2004 of store number 2,000, a Zara outlet located at International Finance Centre in Hong Kong. Four years earlier, in October 2000, the Group had launched another emblematic store in London, a Zara in Oxford Street that represented a milestone since it meant the Group had achieved the relevant number of 1,000 outlets.

Inditex launches store number 3,00016.10.2006

No Home Work Today!