Apuntes - Direccion Estrategica

Click here to load reader

  • date post

    25-Apr-2015
  • Category

    Documents

  • view

    44
  • download

    4

Embed Size (px)

Transcript of Apuntes - Direccion Estrategica

INGENIERA CIVL INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

DIRECCIN ESTRATGICAGESTIN DE EMPRESAS

PROFESOR: ALBERTO ALEJANDRO MARTNEZ QUEZADA

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

GESTIN DE EMPRESAS

Contenido

1

Visin general de la Direccin Estratgica .............................................................................................................................................. 6 1.1 1.2 Direccin estratgica y xito empresarial ...................................................................................................................................... 6 El proceso de direccin estratgica ................................................................................................................................................ 6 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.5 Definicin de la filosofa de la empresa ........................................................................................................................ 7 Definicin de la misin de la organizacin .................................................................................................................. 7 Establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ..................................................................................................10 Seleccin de una estrategia ...........................................................................................................................................10

Integracin de la filosofa, misin, objetivos y estrategia ..........................................................................................................10 Unidades estratgicas de negocios (UEN)....................................................................................................................................10 Toma estratgica de decisiones ..................................................................................................................................................... 11

Anexo: Captulo 1 (Stakeholders) .................................................................................................................................................................. 11 2 Anlisis del entorno externo e interno ....................................................................................................................................................12 2.1 Examen de entorno ...........................................................................................................................................................................12 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.3 Fuerza econmica ............................................................................................................................................................12 Fuerza tecnolgica ...........................................................................................................................................................12 Fuerza polticas y regulativas .........................................................................................................................................12 Fuerza sociales ..................................................................................................................................................................12

Establecimiento de un programa de anlisis del entorno ........................................................................................................13 Previsiones del entorno ....................................................................................................................................................................13 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 Tcnica Delphi ...................................................................................................................................................................13 Brainstorming ....................................................................................................................................................................13 Guiones ...............................................................................................................................................................................13 Anlisis del impacto-tendencia ......................................................................................................................................13 Previsiones economtricas ............................................................................................................................................ 14 Maniobrabilidad entre los competidores actuales ................................................................................................... 14 Amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada) ............................................................................................. 14 Poder de negociacin de los proveedores .................................................................................................................15 Poder de negociacin de los consumidores ..............................................................................................................15 Amenaza de productos o servicios sustitutos ............................................................................................................15 Posicin financiera ............................................................................................................................................................16 Estructura organizativa ....................................................................................................................................................16 Cantidad y calidad del personal directivo ...................................................................................................................16 Cantidad y calidad del personal operativo .................................................................................................................16 Condiciones de las fbricas y equipos: ........................................................................................................................16 Posicin producto/mercado ..........................................................................................................................................17 Capacidad de marketing .................................................................................................................................................17 Capacidad de investigacin y desarrollo (I+D+i) ......................................................................................................17 Objetivos y estrategias anteriores .................................................................................................................................17 Cadena de valor................................................................................................................................................................18 Actividades primarias .......................................................................................................................................................18

2.4

Anlisis competitivo .......................................................................................................................................................................... 14 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5

2.5

Anlisis interno de la organizacin ................................................................................................................................................16 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.5.7 2.5.8 2.5.9 2.5.10 2.5.10.1

2.5.10.2 Actividades de apoyo ......................................................................................................................................................18 2.6 FODA Sistmico..................................................................................................................................................................................19 Anexo: Captulo 2 (Etapas de la organizacin) ........................................................................................................................................ 22

ALBERTO ALEJANDRO MARTNEZ QUEZADA

2

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

GESTIN DE EMPRESAS

3

Cultura organizativa y proceso de establecimiento de objetivos .................................................................................................. 23 3.1 Cultura organizativa ......................................................................................................................................................................... 23 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.3 Origen de la cultura organizativa ................................................................................................................................ 23 Identificacin y clasificacin de las culturas organizativas ...................................................................................... 23 Cambio en las culturas organizativas .......................................................................................................................... 24

Conjunto de objetivos organizativos ............................................................................................................................................ 24 Mtodo de la cascada para el establecimiento de objetivos .................................................................................................. 25 Estrategias corporativas ................................................................................................................................................................... 26 4.1.1 4.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.2.4 4.1.2.5 4.1.3 4.1.4 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.1.5 Estrategia de c