TRANSPORTES CALPI S.A DE C.V

Dennise Alejandra Velis

Judith María Sánchez Cabezas

Jenny Haydeé Teodoro Arévalo

Vanessa Beatriz Villatoro Molina

María Angélica Georgina Ramírez

Transportes CALPI, S.A. de C.V, empresa dedicada al transporte de carga terrestre, nace en San Salvador en el año 2000 materializando el ideal emprendedor de su representante legal, el joven Carlos Calvo Pineda.

Actualmente la compañía es una mediana empresa,

cuenta con una flota de cuarenta camiones y cuarenta furgones, ofreciendo un servicio de transporte de carga general únicamente con destinos hacia Centroamérica; cuenta con cincuenta y cinco empleados entre personal operativo y administrativo y con un plantel propio ubicado en Nejapa, zona estratégica para las actividades que se desarrollan a cabo.

◦Descripción de la actividad principal.La actividad principal de la empresa es el transporte de carga general por carretera. Desde su fundación hasta la fecha, Transportes CALPI únicamente se dedica a las operaciones de logística de carga relacionadas con carga general o no especializada.

Variables estratégicas del negocio Misión

Somos una empresa dedicada al transporte de carga terrestre ofreciendo un servicio integral en los procesos de logística de entrada y salida de nuestros clientes en Centroamérica y Panamá.

  Visión

Ser la empresa líder en transporte de carga a nivel nacional e internacional, brindando a nuestros clientes las mejores soluciones logísticas en los traslados de sus importaciones y exportaciones en Centroamérica, Frontera Sur de México y Panamá.

 Líneas de política Diseño de rutas de transporte eficientes Entregas en tiempo oportuno Optimización de recursos económicos y financieros Eficiencia operativa Satisfacción de los requerimientos de los clientes

Valores Apoyo mutuo Honestidad Confidencialidad Honestidad Responsabilidad ambiental Trabajo en equipo

◦Descripción de la actividad principal.La actividad principal de la empresa es el transporte de carga general por carretera. Desde su fundación hasta la fecha, Transportes CALPI únicamente se dedica a las operaciones de logística de carga relacionadas con carga general o no especializada.

Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI).De acuerdo con el resultado obtenido en el desarrollo de la Matriz de Factores Internos, la empresa cuenta con un total ponderado de 2.64, lo que indica que, si bien es cierto posee fuerza en la cuantificación de sus factores internos clave, ésta sólo está 0.14 puntos arriba del promedio, por lo tanto, Transportes Calpi cuenta con elementos clave que impulsan una fortaleza interna; sin embargo, sus debilidades son relevantes para minimizar esta fuerza interna vulnerable al situarse muy cerca del promedio.

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE).De acuerdo con el resultado obtenido en el desarrollo de la Matriz de Factores Externos, la empresa cuenta con un total ponderado de 2.85, lo que indica que, si bien es está aprovechando sus factores externos clave, ésta sólo está 0.35 puntos arriba del promedio, por lo tanto, Transportes Calpi cuenta con elementos clave que impulsan el aprovechamiento de oportunidades; sin embargo, sus amenazas son relevantes para minimizar este aprovechamiento vulnerable al situarse muy cerca del promedio.

Matriz de la posición estratégica y la evaluación de las acciones (PEYEA).

De acuerdo con el resultado arrojado por la Matriz PEYEA, Transportes CALPI cuenta con una serie de ventajas competitivas como la concepción y prestación del servicio de transporte desde la perspectiva de logística de transporte de carga (elemento diferenciador de la empresa con respecto al resto de competidores en el mercado), la alta calidad en el servicio derivado del elemento diferenciador, y el aprovechamiento de los recursos tecnológicos con los que cuenta actualmente para poder operar de forma diferente, eficaz y eficiente en un sector productivo maduro pero con un alto nivel de crecimiento en El Salvador y Centroamérica.

Matriz Interna-Externa (IE)

Transporte Calpi implicaría a partir de la matriz Interna-Externa el poder “Crecer y Construir”; donde se tendrían que aplicar estrategias intensivas para poder llegar a todos los consumidores y nuevos mercados mediante la diversificación y estrategias de integración de forma diferenciada al ofrecerles soluciones logísticas eficientes y oportunas que hagan mejor su cadena de suministro y proceso operativo.

Cuadro de Mando Integral (CMI)

Mapa EstratégicoM a x i m i z a r l a r e n t a b i l i d a d

I n c r e m e n t a r e l v o l u m e n

d e f l e t e s

D i s m i n u i r e l c o s t o p o r k m

r e c o r r i d o

R e e s t r u c t u r a r y c o n s o l i d a r d e u d a s

M i n i m i z a r e l d e s c a l c e

f i n a n c i e r o

I n c r e m e n t a r e l p o r t a f o l i o d e c l i e n t e s

C u m p l i r p u n t u a l m e n t e

c o n l o s h o r a r i o s

D e s a r r o l l a r p l a n d e

e n t r e g a s p e r f e c t a s

D e s a r r o l l a r p r o m o c i ó n d e l a

l o g í s t i c a e n t r a n s p o r t e

E s t a b l e c e r r u t a s c o n r e t o r n o s

e f i c i e n t e s

D i s e ñ a r u n s i s t e m a d e m o n i t o r e o

p e r s o n a l i z a do

I m p l e m e n t a r e l u s o d e

t e c n o l o g í a e n á r e a d e

t a l l e r

D e s a r r o l l a r p r o c e s o s q u e

g e n e r e n v a l o r

B r i n d a r p r o g r a m a s d e c a p a c i t a c i ó n

c o n t i n u a

O f r e c e r c u r s o s d e d e s a r r o l l o

p r o f e s i o n a l

B r i n d a r c h a r l a s m o t i v a c i o n a l e s y

d e e m p o d e r a m i e n t o

Perspectiva Financiera

Perspectiva Clientes

Perspectiva Procesos

Perspectiva Crecimiento y Aprendizaje