MBA Full Time Dirección Estratégica

EADA 2009-2010

RMB

Introducción

Introducción

Presentación: RMB y Vds. Objectivos: Saber realizar un analisis

estrategico Notas: 30% Participacion en Clase. 30%

Presentaciones de Grupo. 40% Examen Final General: Puntualidad, Nombres.

Ordenadores, Breaks y Agua

RAMON MARTIN-BUSUTIL

Email: rmb@ sonrosinyol.es

(no usen el de EADA, no lo miro) Telefono: 932 000 318 Cell: 686 668 690

 

5 periodos Consultor: Bedaux General Manager: Kraft-General Foods President Europe: Cadbury Schweppes President International:Blockbuster

Ahora: Profesor: EADA, GeorgiaTech-Dupree, The Citadel

(Charleston SC) Consejero (Board Director) Jamba Juice Co. Consultor Internacional: Claire’s

Bedaux

Empresa de Consultoria Americana Especialistas en Industrial Engineering Inventor de la Medida del Trabajo Cuatro años en Francia

General Foods Corporation

Hoy Kraft Foods $42 000 M Marcas lideres en alimentacion De Industrial Engineer a Director General de un Pais 21 años de Empresa! Francia,UK,Alemania, Italia, España y USA

Cadbury Schweppes Plc.

Entoces, Bebidas y Chocolate. Ahora, split. Cadbury solo. $7 000M

En la Division Bebidas. De Director General Francia a Presidente

de Europa. 12 años y 8 de Presidente Europa.

“Hostile Take-Over” Adquisiciones.

Blockbuster-Viacom

Compañia independiente y leader del mercado de alquiler de videos.Hoy 6000 tiendas.

Presidente Internacional Desarrollo Internacional desde 0 a 28 paises en 4 años. Viacom la adquiere

por $8 400M.

Ahora:

Profesor Asociado de Estrategia en EADA (Barcelona), The Citadel (Charleston, SC) & Georgia Tech (Atlanta, GA)

Miembro del Consejo de Administracion de Jamba Juice Inc.

(San Francisco, CA)

Lecturas

Management

Si quieren resultados…

Si no pudieran leer mas que un libro....

Estrategia Mejor que Michael

Porter....

La Clase de Hoy

Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno Ventaja Competitiva El Proceso Estratégico

“La Estrategia es la gran obra de la Organizacion. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de la extincion. Su estudio no puede ser descuidado”.

Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”

500 AC

Fuentes de Rentabilidad Superior

Resultados

La finalidad de la estrategia es alcanzar los objetivos para generar resultados.

Los resultados economicos se miden segun el grupo al que han de satisfacer.

Margenes, R.O.I., Valor Economico Añadido, Retorno a los Accionistas.

Volveremos sobre ello en la 2a clase

Una Advertencia!

“When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for poor fundamental economics, it is the reputation of the business that remains intact.”-Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway

“Cuando un management con una brillante reputación se enfrenta a un negocio con reputación de pobre fundamento económico, es la reputación del negocio la que permanece intacta”

-Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway

El Proceso del Analisis Estrategico

OportunidadesAmenazas

© Elkin Jaramillo - 2001

Visión-MisiónValores yObjetivos

PosiciónInicial

Grupos deInterés

(Externos)

Grupos deInterés

(Internos)

Entorno PolíticoSocio-económico

y Tecnológico

Análisis delEntorno

Competitivo

Medios, Recursosy Habilidades

Grupos dePresión

(Externos)

Grupos dePresión

(Internos)

Seleccióny Decisión

AnálisisExterno

AnálisisInterno

NuevaPosición

Proceso deFormulación

Proceso deImplantación

Cadena de ValorSistemas, Procesos

OportunidadesAmenazasFortalezasDebilidades

Robin Hood

Robin Hood

¿Cuales son los problemas de Robin Hood? Señale las inconsistencias en su Estrategia ¿Cuáles son sus prioridades y en que orden

deben de ser resueltas? Proponga una nueva mision, objetivos y

estrategia para los “Merry Men”.

Robin HoodKey Learning Points Purposefullness of creating an organization what constitutes

success Setting clear direction for organization singlemindedness sense of purpose no distractions all dedicated to same cause out of personal interest The importance of alignment between the aim of the endeavor and

those involved in achieving it. Delegation of leadership and responsibility management team Stakeholder influence on present and future outcomes Creating “healthy” alliances to push the boundaries of success

Ashridge Model

IKEA

Porque IKEA tuvo una introducción tan exitosa en Suecia?

Cual es la Vision de Kamprad? Cual es la Mision de IKEA? Cual es la Cultura, los Valores de IKEA? Cual es su Ventaja Competitiva?

Definiciones

Vision: A donde queremos llegar? Mision: Cual es nuestra razon de ser? Objetivos: Como medimos el exito? Estrategia: Como lo alcanzaremos? Valores: En que creemos?

Vision

Ventas

Recap: La Clase de Hoy

Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno Ventaja Competitiva El Proceso Estratégico

Trabajo para el Pròximo Día Grupo 1: Elegir un Gran Compañia (conocida de todos).

Escribir una Vision y una Mision para ella. Grupo 2: Inventar una Compañia. Escribir una Vision y

una Mision Grupo 3: Encontrar compañia con una gran Mision.

Explicar por que. Grupo 4: Encontrar una compañia con una Mision mal

definida. Porque? En una o dos paginas de PowerPoint. (Salvo grupo 2) Elegir compañias conocidas.