PuntoEdu 162

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Semanario de la Pontificia Universidad Católica del Perú

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  • Cmaras de estreno

    Ao 5 N 162 Del 26 de octubre al 1 de noviembre del 2009

    [email protected] gratuita

    Publicacin de laPontifi cia Universidad Catlica del Per

    Vive la Catlica!

    ARCHIVO PUCP

    Tendencias: periodismo digital. Tea-tro: La noche

    de los asesinos, por Lpez Infantas. Msi-ca: Fred Rohner nos habla de la cancin criolla. Agenda: esta semana, la Jornada Cultural de la China. En el campus: ms de tres mil alumnos participan en la Se-mana de Ciencias e Ingeniera. Colquiate: es el turno de Historia.

    +Q

    Como dicen los chinos, la crisis es, en ltima instancia, una oportunidadSergio Rodrguez Azuero, director y profesor de la especializacin en Derecho Financiero de la Universidad del Rosario, Colombia. [Pg. 12]

    Equipos adquiridos por el Instituto de Corrosin y Proteccin de la Catlica permitirn realizar investigaciones ms exhaustivas para prevenir el deterioro que ocasiona la oxidacin de los metales. [neo]

    .eduwww.pucp.edu.pe

    Como dicen los chinos, la crisis es, en ltima instancia, una oportunidadSergio Rodrguez Azuero, director y profesor de la especializacin en Derecho Financiero de la Universidad del Rosario, Colombia.

    .edu

    La gestin de la innovacin y la tecnologa segn expertos peruanos y extranjeros. [Pgs. 2-4]

    Tiempo de cambio

  • informe

    2 | .edu | LIMA, del 26 de octubre al 1 de noviembre del 2009

    Expertos peruanos y extranjeros se dieron cita en la Catlica para hablar sobre la gestin de la innovacin y la tecnologa. Uno de ellos, Luigi Valdes, ganador del premio Iberoamericano de Gestin del Conocimiento, explica la importancia de andar siempre a la vanguardia.

    A m me hAblAn del divorcio entre industriA y AcAdemiA, pero un divorcio est relAcionAdo con Alguien que se cAs y se sepAr, y estos ni se conocen.

    Gestin de la innovacin y la tecnoloGa

    Ms all del signifi-cado genrico de la palabra inno-var mudar o al-terar algo intro-

    duciendo novedades, en un sistema ms especfico, como el econmico, innovar puede entenderse como la incorpora-cin de procesos nuevos o me-jorados en un mercado de pro-ductos. Ahora bien, si se com-bina este aspecto con tecnolo-ga, el resultado fcilmente se traduce en desarrollo para una empresa o un pas.

    Para garantizar el xito, se debe sacar ventaja de lo que se tiene a la mano, perseguir fuen-tes de ingreso alternativas, rea-lizar cambios precisos en mo-mentos justos, adaptarse a las caractersticas del mercado y, sobre todo, entender que hoy en da el conocimiento se est incorporando cada vez ms r-pido en la produccin de bie-nes y servicios, generando com-petitividad. Lamentablemente, no siempre se potencian este ti-po de actitudes ni se toman de-cisiones en esa lnea, en espe-cial en un pas como el nuestro.

    Entre el 16 y 17 de octubre se llev a cabo en la Catlica el Se-minario Internacional Gestin de la Innovacin y la Tecnolo-ga, organizado por el Vicerrec-torado de Investigacin, en el cual diversos ponentes nacio-nales y extranjeros trataron te-mas como gestin estratgica y competitividad, transferencia tecnolgica o cmo potenciar la competitividad a travs de la innovacin.

    Por dieGo Grimaldo

    Uno de los conferencistas del evento, el ingeniero mexi-cano Luigi Valdes, premio Ibe-roamericano de Gestin del Conocimiento y autor de nu-merosos libros sobre el tema, incluyendo el bestseller titulado Innovacin: el arte de inventar el futuro, nos brind algunas pis-tas para entender mejor el te-ma y lograr ser competitivos a partir de nuestras propias po-tencialidades.

    en qu consiste el arte de in-ventar el futuro?A nivel mundial, estamos lle-gando a un punto en el cual no se puede esperar al futuro, si-no que hay que prepararse pa-ra l. No es algo que tiene que llegar y ante lo que puedas es-tar pensando: Voy a estar all. Muchas empresas tienen ese problema y, cuando se cierra la puerta, esta les termina pre-sionando los dedos. Si no per-cibes los cambios que se estn dando, vas a estar en proble-mas. As que inventar el futu-ro significa de qu manera t mismo lo creas o ves qu est pasando para adaptarte. siempre hay que pensar en perspectiva.Un ejemplo muy claro es el de Olivetti, que se encontraba lan-zando al mercado la sexta gene-racin de mquinas de escribir justo cuando apareci la pri-mera computadora. La empre-sa no lo quiso ver creyendo que sus artefactos no iban a dejar de usarse, pero quin usa en estos momentos una mquina

    sobrevivirn solo las empresas que sigan estas pautas?Yo vine de Mxico con algo que me llam mucho la aten-cin. La mayora de nosotros usa una PC. Qu hizo Apple? A todas las universidades les empez a dar planes de finan-ciamiento para que usaran sus mquinas. Mis hijos quieren usarlas porque les han meti-do eso en la cabez a. Blackbe-rry se dio cuenta de la amena-za del Iphone y empez a darle a todos los estudiantes sus tel-fonos. Vale mucho la forma en que llegan al consumidor. Ellos dicen aqu est el invento.

    de escribir? El futuro los agarr por sorpresa. Nunca vieron el cambio conceptual. Otro ejem-plo tiene que ver con las cma-ras fotogrficas. Hoy en da na-die va a una tienda y revela un rollo. Ahora bien, las digitales solo van a ser empleadas por los profesionales, pues el resto de la gente simplemente va a usar

    sus celulares para tomar im-genes. El 85% de las fotos que se sacarn el 2011 se harn as. Otro dato: el New York Times tie-ne cerca de setenta aos de an-tigedad y sus prdidas actua-les son de mil millones de d-lares. Google, en cambio, tiene ocho aos y no sabe qu hacer con todo el dinero que gana.

    oriGinalidad. Luigi Valdes es ingeniero y autor del bestseller titulado

    Innovacin: el arte de inventar el futuro.

    innovar para sobrevivir

    yAnInA PAtrIcIo

    Qu herramientas pueden em-plearse para darle una mejor gestin a la innovacin? No es tanto usar herramientas, sino estrategias. Hay empre-sas como 3M que son los reyes de la innovacin y tienen una consigna : El 30% de nuestros productos tienen que tener menos de tres aos en el mer-

  • puntosdevista

    cado. Eso provoca que la gen-te los busque. En cambio, en nuestras compaas se castiga la innovacin. Por qu? Por-que se piensa: Y si alguien se equivoca?. No hay esa libertad y no estamos preparados.

    Para lograr darle un uso efectivo a la innovacin, se dice que to-dos los actores involucrados en el desarrollo de un pas tienen que poner de su parte.Yo tengo otro enfoque. A m me hablan del divorcio entre in-dustria y academia, pero un di-vorcio est relacionado con al-guien que se cas y se separ, y estos ni se conocen. Cmo mi-des el xito de un investigador? No lo mides viendo cunto di-nero recaud su producto en el mercado, sino mediante la can-tidad de publicaciones que tie-ne o qu premios alcanz. Esa es su medida y est mal si lo to-mo desde este punto de vista: bien por ellos, pero fatal para m que tengo una empresa.

    Pero no estn solo los investiga-dores.Hay tres personalidades bsi-cas y necesarias para la inno-vacin. Uno es el cientfico, el tipo que est realizando las in-vestigaciones, que es muy ca-paz tcnicamente y se encuen-tra estudiando nanotecnologa o hace elementos aeroespacia-les. Necesitamos, adems, un segundo, el que dice: Yo ten-go la sensibilidad para saber en dnde se puede aplicar el pro-ducto. El tercero es aquel que tiene la habilidad para buscar

    informe

    Ponti cia Universidad catlica del Per | .edu | 3

    cifras:

    segn el Instituto de estadsticas de la unesco, mientras el gasto en investigacin y desarrollo (I+d) de los pases desarrollados tuvo un crecimiento de

    32% entre el 2002 y el 2007, el de los pases en desarrollo aument en

    103%, de 135 a 274 mil millones de dlares.

    datos:

    Lima ocupa el primer lugar del ndice de competitividad regional 2009 elaborado por el consejo nacional de la competitividad. La regin comprendida por las circunscripciones de Lima, provincia constitucional del callao y Lima Metropolitana destac sobre el resto gracias a su infraestructura, desempeo econmico e innovacin. Le siguen Arequipa y tacna.

    Fernando dalessiodirector general de centruM

    matas ramreZdirector de negocios y estudios Gerenciales - universidad de sussex

    GUillermo ramreZsocio director de PreI-chile consultores

    el financiamiento pblico es esencial para la innovacin tecnolgica en la empresa, en tanto el privado suele ser riesgoso. el estado debe asumir un rol subsidiario para financiar proyectos basados en nuevas tecnologas. este financiamiento debe incluir el pago de una consultora de apoyo a la formulacin del proyecto, y poner nfasis en pro-teccin intelectual y en vigilancia tecnolgica.

    hoy en da, el factor productivo ms importante se llama cono-cimiento, y cuando este se con-vierte en innovacin, se pueden producir productos con valor agregado. Atraer inversin no es atraer dinero, sino tecnolo-ga; dejar de importar materia prima. Actualmente, hay fronte-ras fsicas pero no econmicas, gracias a la globalizacin, y es un entorno que nos acompaa-r por los prximos cincuenta aos o ms. La informtica es una de las tecnologas pero no toda la tecnologa. estn las comunicaciones, la robtica, etc., y eso hay que aprovecharlo.

    roQUe Benavidesdirector general de Minas Buenaventura

    ins caraZodirectora nacional de los centros de Innovacin tecnolgica

    tenemos que sacar ventaja de los recursos naturales, utilizarlos ade-cuadamente para generar micro y pequea empresa. Lo ideal es que estas puedan ofrecerle mucho ms a las grandes empresas y que se instaure un crculo productivo virtuoso junto a la innovacin, el estado y la aca-demia. Lo que necesitamos es sofisticacin y valor agregado.

    hemos pasado de un enfoque de cadenas productivas a uno de desarrollo de territorio que invo-lucra a las instituciones financie-ras, administrativas y estatales, y que tiene que ver con ir