DIRECCION ESTRATEGICA

DELAPLANIFICACIN ESTRATGICAALADIRECCINESTRATGICA

La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de laGerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es undominiode la alta gerencia, sino un proceso decomunicaciny de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa". Sallenave (1991)

FINALIDADProducir cambios profundos en losmercadosde la organizacin y en alculturainterna.

Planificacin Organizacin Direccin

Se ocupa de cuestiones fundamentalesOfrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada y para las decisiones ordinarias.Supone un marco temporal ms largoAyuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las actividades de alta prioridad.Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar.

LOS AUTORES MENCIONAN CINCO ATRIBUTOS RESPECTO A LA PLANEACIN ESTRATGICA

Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los objetivos de la empresa en general y los de cada una de las secciones que la componen en particular Organizar: ser necesario conseguir los objetivos propuestos a travs del esquema estructural de sus acciones, subsecciones y departamentos, con los que se mantendrn relaciones de jerarqua, delegacin, cooperacin y participacin.Dirigir la actividad: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el trabajo de los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

Uno de los principales propsitos de la planificacin estratgica es que la empresa este preparada contantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Por lo tanto, sern fundamentales los aspectos claves sobre los que deba reflexionar permanentemente

La Estrategia La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones bsicas: qu, cmo y cundo; en primer lugar, hay que Responder a la cuestin del qu: qu se pretende conseguir, cul es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cmo: cules sern los medios o acciones que permitirn alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cundo: en qu momento se llevarn a cabo las acciones y el perodo que supondr realizarlas.

Sin embargo, la estrategia no es un plan preciso y detallado. Aunque el anlisis es necesario, la estrategia puede surgir de la intuicin de una persona o ser impulsada por razones no racionales. Existen facetas que abarcara una definicin comprensiva de la estrategia

La estrategia como PLAN: una especie de curso de accin consciente proyectada, una directriz (o conjunto de directrices) para abordar una situacin.La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan especfico, una maniobra determinada proyectada para burlar a un adversario o a un competidor.La estrategia como PAUTA: una pauta o patrn en una corriente de decisiones o acciones que lleva a cabo la empresa.La estrategia como POSICIN: un medio de ubicar una organizacin en su entorno; la fuerza mediadora o el ajuste entre la organizacin y el entorno, entre el contexto interno y el externo.La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstraccin que existe solamente en la mente de las partes interesadas.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

La planificacin estratgica es el proceso de determinar cuales son los principales objetivos de una organizacin y los criterios que precedieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los referidos objetivosLa ausencia de planificacin produce falta de control dentro de la organizacin, as como la incapacidad para responder a situaciones imprevistas. La falta de planificacin tambin limita la existencia de una medida para controlar el verdadero xito o fracaso de la gestin, y a su vez, podra representar la falta de criterio para decidir las inversiones y gastos a realizar.

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La planificacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales. Da respuestas a preguntas como: En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar? y Quines son nuestros clientes y quines deben ser? Tambin ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada y para las decisiones ordinarias. Supone un marco temporal ms largo que otros tipos de planeacin y Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las actividades de alta prioridad.

CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

LA DIRECCIN ESTRATGICA SUEVOLUCINY CONCEPTUALIZACIN

Se seala que fue Igor Ansoff iniciador de estamateriaquien ha mediado de los aos 70, planteara el trmino de " Strategic Management" (Direccin Estratgica), y que a partir de ladinmicade los acontecimientos que tienen lugar a fines de los aos 70 y en los 80 en laeconomamundial, y en la economa de EE.UU

DIRECCION ESTRATEGICADireccin estrategia es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organizacin a travs de su configuracin de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders. Segn Johnson y Scholes

Los Autores Dicen

En ConclucionSi partimos de lo analizado hasta aqu, se llega al hecho cierto de que laDireccinEstratgica es una magnfica herramienta detrabajopara cualquier entidad, participativa por excelencia, donde superiores y subordinados definen de conjunto aspectos prioritarios y establecenobjetivos(resultados) a ser alcanzados en un perodo detiempodeterminado y en trminos cualitativos y cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas).

Etapas o Fases de la direccin Estratgica

La elaboracin de un anlisis ambientalLa fijacin de una direccin organizativaLa formulacin de la estrategia de la organizacinLa ejecucin de esta estrategiaEl ejercicio del control estratgico

La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:Definicin De Objetivos EstratgicosDefinir lafilosofay misin de la empresa o unidad de negocio.Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.Planificacin estratgicaFormular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.Desarrollar unaestructuraorganizativa para conseguir la estrategia.Implementacin estratgicaAsegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.Controlar laeficaciade la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.Caractersticas De La Direccin EstrategicaLa Direccin Estratgica como un enfoque integrador del Management tiene las siguientes caractersticas que le sitan por encima de la Planificacin Estratgica:Incluye de forma integrada el paso de lo estratgico a lo operativo. La formulacin forma parte de la planificacin, en tanto que la implementacin y el control forman parte de la direccin.Subraya la interface " Factores internos - Direccin - Entorno, otorgando prioridad alequilibrioy la interaccin dialctica de los eslabones del sistema, ms que a sus elementos por separado. La evaluacin del posible impacto de las decisiones sobre el sistema es una de las preocupaciones permanentes de la Alta DireccinEn la fase de formulacin constituye un instrumento de la Alta Direccin, pero cuenta con la participacin consensuada de todos los niveles.Se fundamenta en una nueva cultura organizacional que preconiza el adoctrinamiento en la misin y la filosofa de la empresa, que integra los valores empresariales e individuales, que concede gran importancia a lacapacitacinde losrecursos humanosy desplaza su eje central hacia lacreatividad como mejor forma de comprender, interpretar, resolver los problemas y detectar oportunidades de crecimiento y mejora.

NIVELES DE LA ESTRATEGIAEn el libro Direccin estratgica, Johnson y Scholes (2001) describen las siguientes estrategias, y afirman que estas estrategias existen en los distintos niveles de una organizacin. Estrategia corporativa: Est relacionada con el objetivo y alcance global de la organizacin para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y aadir valor a las distintas partes de la empresa. Estrategia de unidad de negocio: La estrategia se refiere a cmo competir con xito en un determinado mercado. Una unidad estratgica de negocio (UEN) es una parte de la organizacin para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios. Estrategias operativas: Se ocupan de cmo los distintos componentes de la organizacin, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la direccin estratgica, corporativa y de negocio.

Las Estrategias Pueden Dividirse En Tres Etapas ANALISIS ESTRATEGICO (DEFINICION DE OBJETIVOS).- Se define la misin y visin de la organizacin y se realiza un anlisis del entorno.FORMULACION DE ESTRATEGIAS.- Se elaboran diferentes actividades para llevar a cabo una ptima estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.IMPLEMENTACION ESTRATEGICA.- Se pone en prctica las estrategias seleccionas y selleva el control del proceso

ANALISIS ESTRATEGICOEsta toma de decisiones estratgicas esfuncinyresponsabilidadde directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa. La Visin De La Empresa es el resultado de un proceso de bsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulacin de la informacin. La Misin de la empresa es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a proporcionar una visin clara a la hora de definir en qumercadoestamos, quines son nuestrosclientesy con quin estamos compitiendo. Sin una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica. La Filosofa De La Empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie deprincipios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo. As pues, la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes,proveedores,gobierno,sociedaden general