DIRECCIN ESTRATEGICA I

DIRECCIN ESTRATEGICA I

Lic. Luis Gonzales Anampa2Benchmarking

3Qu es un Benchmarking?

4DefinicinEs el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del mercado.

5

6

7OBJETIVOS DEL bENCHMARKING

8ObjetivosNos encontramos en un mundo competitivo donde lasempresashan de compararse con lo mejor que haya en el mercado para ganar ventaja en reas fundamentales como en:Nivel de calidadProductividad

9Nivel de calidad

El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricacin y venta.

10Productividad

Las empresas comparan cunto producen y cunto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.

11Tipos de benchmarking

12Tenemos los siguientes tipos

InternoCompetitivoFuncional

13INTERNOSe suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy comn compara los niveles alcanzados dentro de la misma organizacin.

14COMPETITIVOSe utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores ms directos o con los lderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de benchmarking ms complicado de llevar a cabo dada la limitada informacin que las empresas ofrecen sobre sus procesos.

15FUNCIONALConsiste en compararse con empresas que no pertenecen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la informacin necesaria al no ser competidor de la empresa.

16ANALISIS DAFO

17Resume las cuestiones clave sobre el entorno empresarial y la capacidad estratgica de una organizacin que pueden afectar con mas probalidad al desarrollo de la estrategia.

ANALISIS DAFO

18ANALISIS DAFOEL OBJETIVO ES VALORAR EN QUE GRADO LAS ACTUALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES SON RELAVANTES Y CAPACES DE SUPERAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAN PRODUCIENDO EN EL ENTORNO EMPRESARIAL .

19ANLISIS DAFOEL ANLISIS DAFO ES REALMENTTE TIL SI ES UN ANLISIS COMPARATIVO, SE ANLIZA LAS DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES RESPECTO AL DE LOS COMPETIDORES

20

21