Procesos involucrados en la

planificacin, estimacin, preparacin

del presupuesto y control de costes de

modo que el proyecto se pueda

completar dentro del presupuesto

aprobado.

Puede establecer:

Nivel de precisin

Unidades de medida

Enlaces con los procedimientos de la organizacin:

Umbrales de control

Reglas de valor ganado

Formatos de informe

Descripcin de procesos

Estimacin de Costes

Preparacin de presupuestos de costes

Control de Costes

Desarrollar una aproximacin de los

costes de los recursos necesarios para

completar las actividades del proyecto.

Incluye la identificacin y consideracin

de diversas alternativas de costes.

Evala si las reducciones de costes

esperadas pueden compensar el

trabajo adicional de diseo.

Se expresan en

unidades monetarias y

en algunos casos

unidades de medida

Los costes se estiman para todos los

recursos que se cargarn al proyecto

como mano de obra, materiales,

equipos, los servicios y las instalaciones

as como asignaciones especiales tales

como una asignacin por inflacin o u

coste por contingencia.

*Condiciones del

mercado

*Bases de datos

comerciales

*Polticas de

Estimacin de Coste

*Plantillas de

estimacin de coste

*Datos histricos

*Archivos de Proyecto

*Conocimiento del

Equipo

Implica utilizar el

coste real de

proyectos

anteriores similares

como base.

Una persona con

conocimiento de las

tarifas prepara la info.

El mtodo es reunir

cotizaciones

Implica estimar el

coste de trabajos

individuales con el

nivel ms bajo de

detalle

Tcnica que utiliza

una relacin

estadstica entre los

datos histricos y

otras variables

*Descripcin del alcance del

proyecto en la actividad del

cronograma

*Documentacin de los

fundamentos de la

estimacin

*Documentacin de todas las

suposiciones realizadas

*Documentacin de las

restricciones

*Indicacin del rango de

estimacin

Sumar los costes estimados de

actividades individuales o paquetes de

trabajo a fin de establecer una lnea

base de coste

No forman parte de

la lnea base del

coste de proyecto ,

pero van incluidas en

el presupuesto. No

forman parte del

valor ganado

Implica el uso de

caractersticas dentro

de un modelo

matemtico para

producir los costes

totales del proyecto

Influir sobre los factores que crean

variaciones del coste y controlar los

cambios en el presupuesto del proyecto

Incluye:

Influir sobre los factores que producen cambios.

Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados.

Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se presenten.

Asegurar que los posibles sobrecostos no excedan la financiacin autorizada peridica y total para el proyecto.

Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender las variaciones con respecto a la lnea de base

Incluye:

Registrar todos los cambios pertinentes con

precisin en la lnea de base de coste.

Evitar que se incluyan cambios incorrectos,

inadecuados o no aprobados en el coste

o en el uso de recursos informados.

Informar los cambios aprobados a los

interesados pertinentes.

Actuar para mantener los sobrecostes

esperados dentro de los lmites

aceptables.

*Entregables que se han

completado y los que no

*Costes autorizados e

incurridos

*Estimaciones hasta la

conclusin de las

actividades del

cronograma

*Porcentaje fsicamente

completado de las

actividades

Documenta los

procedimientos

por los cuales la

lnea de coste

puede ser

modificada

Compara el valor

acumulativo del costo

presupuestado del trabajo

realizado en la cantidad

original del presupuesto

asignada tanto con el

coste presupuestado del

trabajo planificado como

con el coste real del

trabajo realizado.

Realizar

estimaciones de las

condiciones del

futuro basndose en

la info. y

conocimientos

disponibles