Navegador de procesos del pmbok. Guía PMBOK
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Guía del PMBOK Áreas de conocimiento Grupo de procesos de la dirección de proyectos Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto Grupo del proceso de iniciación Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de seguimiento y control Grupo del proceso de cierre Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios Cerrar el proyecto o fase Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el Cronograma Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar el control de calidad Verificar el alcance Controlar el alcance Distribuir la información Informar el desempeño Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones Desarrollar el plan de recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Planificar las comunicaciones Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Monitorear y controlar los riesgos Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Gestionar el equipo del proyecto Gestionar las expectativas de los interesados
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Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Cerrar el proyecto
o fase
Recopilar
requisitosDefinir el alcance
Crear la EDT
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Planificar la calidad Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Distribuir la
información
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisicionesCerrar las
adquisiciones
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Adquirir el equipo del
proyectoDesarrollar el
equipo del proyecto
Planificar las
comunicaciones
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Monitorear y
controlar los
riesgos
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgosRealizar el análisis
cualitativo de riesgos
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Guía del PMBOK
Áreas de conocimiento
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del alcance
del proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del proyecto
Gestión de la calidad
del proyecto
Gestión de los
recursos humanos
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la
dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Desarrollar el acta de
constitución del
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Identificar a los
interesados
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección de
proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Recopilar
requisitosDefinir el alcance
Crear la EDT
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Planificar las
comunicaciones
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Planificar las
adquisiciones
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgosRealizar el análisis
cualitativo de riesgos
Guía del PMBOK
Áre
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no
cim
ien
toGrupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
ejecución
Dirigir y gestionar
la ejecución del
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Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Distribuir la
información
Adquirir el equipo del
proyectoDesarrollar el
equipo del proyecto
Efectuar las
adquisiciones
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
toGrupo de procesos de la dirección
de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
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Gestión del
tiempo del
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Gestión de
los costos
del proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Controlar el
Cronograma
Controlar los
costos
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisiciones
Monitorear y
controlar los
riesgos
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección
de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
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Gestión del
tiempo del
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Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
cierre
Cerrar el proyecto
o fase
Cerrar las
adquisiciones
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Cerrar el proyecto
o fase
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
alcance del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Recopilar
requisitosDefinir el alcance
Crear la EDT
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
tiempo del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Guía del PMBOKÁ
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de los
costos del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
calidad del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Planificar la calidad Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Adquirir el equipo del
proyectoDesarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Identificar a los
interesados
Distribuir la
información
Informar el
desempeño
Planificar las
comunicaciones
Gestionar las
expectativas de los
interesados
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Monitorear y
controlar los
riesgos
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgosRealizar el análisis
cualitativo de riesgos
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Administrar las
adquisicionesCerrar las
adquisiciones
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Contratos
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Recopilar
requisitosDefinir el alcance
Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Enunciado del trabajo del
proyecto
Caso de negocio
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Juicio de ExpertosActa de constitución del
proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
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Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Cerrar el proyecto
o fase
Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Desarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Planificar la calidad Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Distribuir la
información
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisicionesCerrar las
adquisiciones
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Adquirir el equipo del
proyectoDesarrollar el
equipo del proyecto
Planificar las
comunicaciones
Monitorear y
controlar los
riesgos
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Planificar la gestión
de riesgos
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Acta de Constitución del
Proyecto Desarrollar el plan para la
dirección del proyectoSalidas de los Procesos de
Planificación
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Juicio de ExpertosPlan para la Dirección del
Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos del
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Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de
los riesgos
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyectoRealizar el control
integrado de
cambios
Controlar el
Cronograma
Controlar los
costos
Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Controlar el
alcance
Informar el
desempeño
Monitorear y
controlar los
riesgos
Plan para la Dirección del
Proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del
proyectoSolicitudes de Cambio
Aprobadas
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Juicio de ExpertosActualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Sistema de Información para la
Dirección de Proyectos
Entregables
Información sobre el
desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Informar el
desempeño
Realizar el control
integrado de
cambios
Plan para la Dirección del
ProyectoMonitorear y controlar el trabajo
del proyecto
Informes de Desempeño
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Juicio de Expertos
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
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Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Controlar el
Cronograma
Controlar los
costos
Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisiciones
Monitorear y
controlar los
riesgos
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Realizar el control integrado de cambios
Juicio de Expertos
Actualizaciones al Estado de
las Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Solicitudes de Cambio
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Reuniones de Control de Cambios
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Cerrar el proyecto
o fase
Verificar el alcance
Plan para la Dirección del
Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Entregables Aceptados
Activos de los procesos de la
organización
Juicio de Expertos
Transición de Producto,
Servicio o Resultado Final
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de
las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Planificar las
adquisiciones
Recopilar requisitos
Entrevistas
Documentación de Requisitos
Plan de Gestión de Requisitos
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Acta de Constitución del
Proyecto
Registro de Interesados
Grupos de Opinión
Talleres Facilitados
Técnicas Grupales de Creatividad
Técnicas Grupales de Toma de
Decisiones
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Secuenciar las
actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Planificar la gestión
de riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Definir el alcance
Juicio de ExpertosEnunciado del Alcance del
Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Acta de Constitución del
Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organización
Análisis del Producto
Identificación de Alternativas
Talleres Facilitados
Documentación de Requisitos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
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Gestión de
los costos
del
proyecto
Gestión de
la calidad
del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicion
es
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Definir las
actividades
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad
Planificar las
adquisiciones
Identificar los
riesgos
Crear la EDT
Descomposición
EDT
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organización
Documentación de Requisitos
Diccionario de la EDT
Línea Base del Alcance
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Cerrar el proyecto
o fase
Recopilar
requisitos
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Verificar el alcance
Inspección
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Documentación de Requisitos
Entregables Aceptados
Solicitudes de Cambio
Entregables Validados
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Recopilar
requisitos
Realizar el control
de calidad
Controlar el
alcance
Informar el
desempeño
Controlar el alcance
Análisis de Variación
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Documentación de Requisitos
Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Solicitudes de Cambio
Activos de los Procesos de la
Organización
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
ejecución
Crear la EDT
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Definir las actividades
Descomposición
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Línea Base del Alcance
Activos de los Procesos de la
Organización
Planificación Gradual
Plantillas
Juicio de Expertos
Factores Ambientales de la
Empresa
Lista de Hitos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Definir el alcance
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Desarrollar el
cronograma
Secuenciar las actividades
Método de Diagramación por
Precedencia
Diagramas de Red del
Cronograma del ProyectoLista de Hitos
Activos de los Procesos de la
Organización
Determinación de las
Precedencias
Aplicación de Adelantos y
Retrasos
Plantillas de Red del Cronograma
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Atributos de la Actividad
Lista de Actividades
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los recursos
humanos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicion
es
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución
Definir las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Adquirir el equipo del
proyecto
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Estimar los recursos de las actividades
Juicio de Expertos Requisitos de Recursos de la
ActividadCalendarios de Recursos
Activos de los Procesos de la
Organización
Análisis de Alternativas
Datos Publicados para
Estimaciones
Estimación Ascendente
Factores Ambientales de la
Empresa
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Atributos de la Actividad
Lista de Actividades
Software de Gestión de Proyectos
Estructura de Desglose de
Recursos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los recursos
humanos del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del proyecto
Gestión de
las
adquisicione
s
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución
Definir el alcance
Definir las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Adquirir el equipo del
proyecto
Efectuar las
adquisiciones
Identificar los
riesgos
Estimar la duración de las actividades
Juicio de Expertos Estimados de la Duración de la
ActividadCalendarios de Recursos
Activos de los Procesos de la
Organización
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación por Tres ValoresFactores Ambientales de la
Empresa
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Atributos de la Actividad
Lista de Actividades
Análisis de Reserva
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de
los recursos
humanos del
proyecto
Gestión de
las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Definir el alcance
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad
Adquirir el equipo del
proyecto
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Desarrollar el cronograma
Análisis de la Red del Cronograma
Cronograma del Proyecto
Calendarios de Recursos
Activos de los Procesos de la
Organización
Método de la Ruta Crítica
Método de la Cadena Crítica
Nivelación de Recursos
Factores Ambientales de la
Empresa
Línea Base del Cronograma
Atributos de la Actividad
Lista de Actividades
Análisis “¿Qué pasa si…?”
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Estimados de la Duración de la
Actividad
Diagrama de Red del
Cronograma del Proyecto
Aplicación de Adelantos y
Retrasos
Compresión del Cronograma
Herramienta de Planificación
Datos del Cronograma
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Desarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Realizar el control
de calidad
Informar el
desempeño
Controlar el cronograma
Revisiones del Desempeño Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Activos de los Procesos de la
Organización
Análisis de Variación
Software de Gestión de Proyectos
Nivelación de Recursos
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Plan para la Dirección del
Proyecto
Análisis “¿Qué pasa si…?”
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Cronograma del Proyecto
Ajuste de Adelantos y Retrasos
Compresión del Cronograma
Herramienta de Planificación
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión
del
alcance
del
proyecto
Gestión
del tiempo
del
proyecto
Gestión de
los costos
del
proyecto
Gestión de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicio
nes
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Crear la EDT
Desarrollar el
cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Planificar las
adquisiciones
Identificar los
riesgos
Estimar los costos
Juicio de Expertos
Estimaciones de Costos de las
Actividades
Activos de los Procesos de la
Organización
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Línea Base del Alcance
Estimación por Tres Valores
Factores Ambientales de la
Empresa
Cronograma del Proyecto
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de Estimación de Costos
para la Dirección de Proyectos
Base de las Estimaciones
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan de Recursos Humanos
Registro de Riesgos
Análisis de Propuestas para
Licitaciones
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de
los recursos
humanos del
proyecto
Gestión de
las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso
de iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Crear la EDT
Desarrollar el
cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Planificar la calidad
Adquirir el equipo del
proyecto
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Determinar el presupuesto
Suma de Costos
Línea Base del Desempeño de
Costos
Activos de los Procesos de la
Organización
Análisis de Reserva
Juicio de Expertos
Relaciones Históricas
Estimaciones de Costos de las
Actividades
Conciliación del Límite de
Financiamiento
Contratos
Cronograma del Proyecto
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Línea Base del Alcance
Calendario de Recursos
Base de las Estimaciones
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto Realizar el control
integrado de
cambios
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Realizar el control
de calidad
Informar el
desempeño
Controlar los costos
Gestión del Valor Ganado
Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Activos de los Procesos de la
Organización
Proyecciones
Índice de Desempeño del Trabajo
por Completar
Revisiones del Desempeño
Análisis de Variación
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Requisitos de Financiamiento
del proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Software de Gestión de Proyectos
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Solicitudes de Cambio
Proyecciones del Presupuesto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Crear la EDT
Desarrollar el
cronograma
Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Identificar los
riesgos
Planificar la calidad
Análisis Costo-Beneficio Plan de Gestión de Calidad
Activos de los Procesos de la
Organización
Costo de la Calidad
Diagramas de Control
Estudios Comparativos
Diseño de Experimentos
Línea Base del Cronograma
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Línea Base del Desempeño de
Costos
Línea Base del Alcance
Muestreo EstadísticoPlan de Mejoras del Proceso
Listas de Control de Calidad
Métricas de Calidad
Registro de Interesados
Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la
Empresa
Diagramas de Flujo
Metodologías de Propiedad
Exclusiva de Gestión de la Calidad
Herramientas Adicionales de
Planificación de Calidad
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
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to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión de
la calidad
del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Planificar la calidad
Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Realizar el aseguramiento de calidad
Herramientas y Técnicas para
Planificar la Calidad y Realizar el
Control de Calidad
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Mediciones de Control de
Calidad
Auditorías de Calidad
Análisis de ProcesosActualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Solicitudes de CambioMétricas de Calidad
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Controlar el
Cronograma
Controlar los
costos
Planificar la calidad
Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Realizar el control
de calidad
Verificar el alcance
Controlar el
alcance
Realizar el control de calidad
Diagramas de Causa y Efecto
Mediciones de Control de
Calidad
Activos de los Procesos de la
Organización
Diagramas de Control
Diagramas de Flujo
Histograma
Diagrama de ParetoMediciones del Desempeño del
Trabajo
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Listas de Control de Calidad
Plan para la Dirección del
Proyecto
Diagrama de Comportamiento
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Cambios ValidadosMétricas de Calidad
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Entregables
Diagrama de Dispersión
Muestreo Estadístico
Inspección
Revisión de Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Entregables Validados
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión
del tiempo
del
proyecto
Gestión de
los costos
del
proyecto
Gestión de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
ejecución
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar los costos
Desarrollar el plan
de recursos
humanos
Desarrollar el plan de recursos humanos
Organigramas y Descripciones de
PuestosPlan de Recursos Humanos
Activos de los Procesos de la
Organización
Creación de Relaciones de Trabajo
Teoría de la Organización
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Factores Ambientales de la
Empresa
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos
del
proyecto
Gestión de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Determinar el
presupuesto
Adquirir el equipo del
proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Adquirir el equipo del proyecto
Asignación Previa
Asignaciones del Personal del
Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organización
Negociación
AdquisiciónActualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Calendario de RecursosFactores Ambientales de la
Empresa
Equipos Virtuales
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión de
los recursos
humanos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicion
es
del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Adquirir el equipo del
proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Efectuar las
adquisiciones
Gestionar el equipo
del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Habilidades Interprersonales
Evaluaciones del Desempeño
del Equipo
Calendarios de Recursos
Capacitación
Actividades de Desarrollo del
Espíritu de Equipo
Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa
Asignaciones del Personal del
Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Reglas Básicas
Reubicación
Reconocimiento y Recompensas
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del proyecto
Gestión de
los recursos
humanos
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Informar el
desempeño
Adquirir el equipo del
proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Observaciones y Conversación
Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la
Organización
Evaluaciones del Desempeño del
Proyecto
Gestión de Conflictos
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Asignación del Personal del
Proyecto
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Plan para la Dirección del
Proyecto
Evaluaciones del Desempeño
del Equipo
Informes de Desempeño
Registro de Incidentes
Habilidades Interpersonales
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión
del
alcance
del
proyecto
Gestión de
la calidad
del
proyecto
Gestión de
las
comunicacion
es
del proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicio
nes
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Desarrollar el acta de
constitución del
proyecto
Identificar a los
interesados
Recopilar
requisitos
Planificar la calidad
Planificar las
comunicaciones
Planificar las
adquisiciones
Identificar los
riesgos
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Identificar a los interesados
Análisis de los Interesados
Registro de Interesados
Activos de los Procesos de la
Organización
Juicio de Expertos Estrategia de Gestión de los
Interesados
Acta de Constitución del
Proyecto
Documentos de la Adquisición
Factores Ambientales de la
Empresa
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión de las
comunicacion
es
del proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Planificar las
comunicaciones
Planificar la gestión
de riesgos
Planificar las comunicaciones
Análisis de Requisitos de
Comunicaciones
Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Activos de los Procesos de la
Organización
Tecnología de las Comunicaciones
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de los
Interesados
Factores Ambientales de la
Empresa
Modelos de Comunicación
Métodos de Comunicación
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Distribuir la
información
Informar el
desempeño
Distribuir la información
Métodos de Comunicación Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Activos de los Procesos de la
Organización
Herramientas de Distribución de la
Información
Plan para la Dirección del
Proyecto
Informes de Desempeño
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestionar las expectativas de los
interesados
Métodos de Comunicación
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Activos de los Procesos de la
Organización
Habilidades DirectivasActualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Registro de Interesados
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Estrategia de Gestión de los
Interesados
Plan para la Dirección del
Proyecto
Registro de Incidentes Habilidades Interpersonales
Registro de Cambios
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
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as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de seguimiento
y control
Grupo del proceso
de cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Controlar el
Cronograma
Controlar los
costos
Controlar el
alcance
Distribuir la
información
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisiciones
Monitorear y
controlar los
riesgos
Gestionar el equipo
del proyecto
Informar el desempeño
Análisis de Variación
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Activos de los Procesos de la
Organización
Métodos de Comunicación
Solicitudes de Cambio
Plan para la Dirección del
Proyecto
Informes de Desempeño
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Proyecciones del Presupuesto
Métodos de Proyección
Sistemas de Generación de
Informes
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
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as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Grupo del proceso
de iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Definir el alcance
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Planificar las
comunicaciones
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgosRealizar el análisis
cualitativo de riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Reuniones de Planificación y
Análisis
Plan de Gestión de Riesgos
Activos de los Procesos de la
Organización
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Plan de Gestión del
Cronograma
Factores Ambientales de la
Empresa
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
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de
co
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cim
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to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso
de ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Identificar a los
interesados
Crear la EDT
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Planificar la calidad
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Monitorear y
controlar los
riesgos
Planificar las
adquisiciones
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Identificar los riesgos
Revisiones a la Documentación
Registro de Riesgos
Activos de los Procesos de la
Organización
Plan de Gestión de Riesgos
Estimación de Costos de las
Actividades
Plan de Gestión del
Cronograma
Estimación de la Duración de
las Actividades
Plan de Gestión de Calidad
Técnicas de Recopilación de
Información
Análisis de la Lista de Control
Análisis de Supuestos
Técnicas de Diagramación
Análisis DAFO
Juicio de Expertos
Línea Base del Alcance
Registro de Interesados
Factores Ambientales de la
Empresa
Plan de Gestión de Costos
Documentos del Proyecto
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
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as
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co
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cim
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión
del
alcance
del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Definir el alcance
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Evaluación de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos
Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Activos de los Procesos de la
Organización
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Matriz de Probabilidad e Impacto
Evaluación de la Calidad de los
Datos sobre Riesgos
Categorización de Riesgos
Evaluación de la Urgencia de los
Riesgos
Juicio de Expertos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividadesDesarrollar el
cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Controlar los
costos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Técnicas de Recopilación y
Representación de DatosActualizaciones al Registro de
Riesgos
Activos de los Procesos de la
Organización
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión del
CronogramaTécnicas de Análisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
Juicio de Expertos
Plan de Gestión de Costos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
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co
no
cim
ien
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión de
los riesgos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicio
nes
del
proyecto
Grupo del proceso
de iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso
de ejecución
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Planificar la respuesta a
los riesgos
Planificar las
adquisiciones
Planificar la gestión
de riesgos
Identificar los
riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas
Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Estrategias de Respuesta para
Contingencias
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Registro de Riesgos
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Acuerdos Contractuales
Relacionados con los RiesgosEstrategias para Riesgos Positivos
u Oportunidades
Juicio de Expertos
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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co
no
cim
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to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de
los riesgos
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Informar el
desempeño
Monitorear y
controlar los
riesgos
Identificar los
riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Reevaluación de los Riesgos
Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Informes de Desempeño
Análisis de Variación y de
Tendencias
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Registro de Riesgos
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Auditorías de los Riesgos
Medición del Desempeño Técnico
Plan para la Dirección del
Proyecto
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Análisis de Reserva
Reuniones sobre el Estado del
Proyecto
Solicitudes de Cambio
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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co
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cim
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to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración
del proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de
los costos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de
los riesgos
del proyecto
Gestión de
las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
iniciación
Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Identificar a los
interesados
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Recopilar
requisitos
Crear la EDT
Estimar los recursos
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto
Administrar las
adquisiciones
Planificar la respuesta
a los riesgos
Planificar las
adquisiciones Efectuar las
adquisiciones
Identificar los
riesgos
Planificar las adquisiciones
Plan de Gestión de las
Adquisiciones
Activos de los Procesos de la
Organización
Solicitudes de Cambio
Línea Base del Alcance
Criterios de Selección de
Proveedores
Enunciados del Trabajo
Relativo a AdquisicionesAnálisis de Hacer o Comprar
Juicio de Expertos
Documentación de Requisitos
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Tipos de Contrato
Documentos de la Adquisición
Acuerdos para Trabajar en
Equipo
Registro de Riesgos
Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgoso
Cronograma del Proyecto
Estimación de Costos de las
Actividades
Línea Base del Desempeño de
Costos
Factores Ambientales de la
Empresa
Decisiones de Hacer o Comprar
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
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no
cim
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Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de
la
integración
del
proyecto
Gestión del
tiempo del
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Gestión de
los costos
del
proyecto
Gestión de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Gestión de
las
adquisicion
es
del
proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Determinar el
presupuesto
Administrar las
adquisiciones
Desarrollar el
equipo del proyecto
Planificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Vendedores Seleccionados
Activos de los Procesos de la
Organización
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Plan para la Dirección del
Proyecto
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Adjudicación del Contrato de
Adquisición
Conferencia de Oferentes
Técnicas de Evaluación de las
Propuestas
Documentos de la Adquisición
Documentos del Proyecto
Juicio de Expertos Solicitudes de Cambio
Criterios de Selección de
Proveedores
Lista de Vendedores
Calificados
Propuestas de los Vendedores
Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para Trabajar en
Equipo
Calendarios de RecursosEstimaciones Independientes
Publicidad
Búsqueda en Internet
Negociación de Adquisiciones
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Informar el
desempeño
Administrar las
adquisiciones
Cerrar las
adquisicionesPlanificar las
adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Documentación de la
Adquisición
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Documentos de la Adquisición
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Sistema de Control de Cambios
del Contrato
Revisiones del Desempeño de las
Adquisiciones
Plan para la Dirección del
Proyecto
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Informes de Desempeño
Contrato
Informes de Desempeño
Solicitudes de Cambio
Inspecciones y Auditorías
Sistemas de Pago
Administración de las
Reclamaciones
Sistema de Gestión de Registros
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Áre
as
de
co
no
cim
ien
to
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto
Grupo del proceso de
planificación
Grupo del proceso de
ejecución
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Grupo del proceso de
cierre
Desarrollar el plan
para la dirección
del proyecto
Administrar las
adquisiciones
Cerrar las
adquisiciones
Cerrar las adquisiciones
Adquisiciones Cerradas
Documentación de la
AdquisiciónActualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Plan para la Dirección del
Proyecto
Auditorías de la Adquisición
Acuerdos Negociados
Sistema de Gestión de Registros
Entradas SalidasHerramientas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Juicio de Expertos
Sistema de Información para la
Dirección de Proyectos
Reuniones de Control de Cambios
Entrevistas
Grupos de Opinión
Talleres Facilitados
Técnicas Grupales de Creatividad
Técnicas Grupales de Toma de
Decisiones
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Identificación de Alternativas
Descomposición
Inspección
Planificación Gradual
Plantillas
Método de Diagramación por
Precedencia
Determinación de las
Precedencias
Plantillas de Red del Cronograma
Datos Publicados para
Estimaciones
Estimación Ascendente
Software de Gestión de Proyectos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación por Tres Valores
Método de la Ruta Crítica
Método de la Cadena Crítica
Nivelación de Recursos
Compresión del Cronograma
Herramienta de Planificación
Revisiones del Desempeño
Costo de la Calidad
Software de Estimación de Costos
para la Dirección de Proyectos
Análisis de Propuestas para
Licitaciones
Suma de Costos
Relaciones Históricas
Conciliación del Límite de
Financiamiento
Gestión del Valor Ganado
Proyecciones
Índice de Desempeño del Trabajo
por Completar
Diagramas de Control
Estudios Comparativos
Diseño de Experimentos
Muestreo Estadístico
Diagramas de Flujo
Metodologías de Propiedad
Exclusiva de Gestión de la Calidad
Herramientas Adicionales de
Planificación de Calidad
Análisis del Producto
Análisis de Variación
Análisis de Alternativas
Análisis de Reserva
Análisis de la Red del Cronograma
Análisis “¿Qué pasa si…?”
Aplicación de Adelantos y
Retrasos
Análisis Costo-Beneficio
Herramientas y Técnicas para
Planificar la Calidad y Realizar el
Control de Calidad
Auditorías de Calidad
Análisis de Procesos
Diagramas de Causa y Efecto
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Comportamiento
Diagrama de Dispersión
Revisión de Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Organigramas y Descripciones de
Puestos
Creación de Relaciones de Trabajo
Teoría de la Organización
Asignación Previa
Negociación
Adquisición
Equipos Virtuales
Habilidades Interprersonales
Capacitación
Actividades de Desarrollo del
Espíritu de Equipo
Reglas Básicas
Reubicación
Reconocimiento y Recompensas
Observaciones y Conversación
Evaluaciones del Desempeño del
Proyecto
Gestión de Conflictos
Registro de Incidentes
Análisis de los Interesados
Análisis de Requisitos de
Comunicaciones
Tecnología de las Comunicaciones
Modelos de Comunicación
Métodos de Comunicación
Herramientas de Distribución de la
Información
Habilidades Directivas
Métodos de Proyección
Sistemas de Generación de
Informes
Reuniones de Planificación y
Análisis
Revisiones a la Documentación
Técnicas de Recopilación de
Información
Análisis de la Lista de Control
Análisis de Supuestos
Técnicas de Diagramación
Análisis DAFO
Evaluación de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos
Matriz de Probabilidad e Impacto
Evaluación de la Calidad de los
Datos sobre Riesgos
Categorización de Riesgos
Evaluación de la Urgencia de los
Riesgos
Técnicas de Recopilación y
Representación de Datos
Técnicas de Análisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas
Estrategias de Respuesta para
Contingencias
Estrategias para Riesgos Positivos
u Oportunidades
Reevaluación de los Riesgos
Análisis de Variación y de
Tendencias
Auditorías de los Riesgos
Medición del Desempeño Técnico
Reuniones sobre el Estado del
Proyecto
Análisis de Hacer o Comprar
Tipos de Contrato
Conferencia de Oferentes Técnicas de Evaluación de las
Propuestas
Estimaciones Independientes
Publicidad
Búsqueda en Internet
Negociación de Adquisiciones
Sistema de Control de Cambios
del Contrato
Revisiones del Desempeño de las
Adquisiciones
Informes de Desempeño
Inspecciones y Auditorías
Sistemas de Pago
Administración de las
Reclamaciones
Sistema de Gestión de Registros
Auditorías de la Adquisición
Acuerdos Negociados
Guía del PMBOK
Contratos
Enunciado del trabajo del
proyecto
Caso de negocio
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Acta de Constitución del
Proyecto
Salidas de los Procesos de
Planificación
Plan para la Dirección del
Proyecto
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Entregables
Información sobre el
desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Actualizaciones al Estado de
las Solicitudes de Cambio
Entregables Aceptados
Transición de Producto,
Servicio o Resultado Final
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organización
Documentación de Requisitos
Plan de Gestión de Requisitos
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Registro de Interesados
Enunciado del Alcance del
Proyecto
EDT
Diccionario de la EDT
Línea Base del Alcance
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Entregables Validados
Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto
Calendarios de Recursos
Estructura de Desglose de
Recursos
Estimados de la Duración de la
Actividad
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Cronograma del Proyecto
Línea Base del Cronograma
Datos del Cronograma
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Estimaciones de Costos de las
Actividades
Base de las Estimaciones
Registro de Riesgos
Línea Base del Desempeño de
Costos
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto
Proyecciones del Presupuesto
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Mejoras del Proceso
Listas de Control de Calidad
Registro de Interesados
Mediciones de Control de
Calidad
Métricas de Calidad
Cambios Validados
Plan de Recursos Humanos
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Evaluaciones del Desempeño
del Equipo
Calendarios de Recursos
Asignaciones del Personal del
Proyecto
Informes de Desempeño
Estrategia de Gestión de los
Interesados
Documentos de la Adquisición
Registro de Incidentes
Registro de Cambios
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Plan de Gestión del
Cronograma
Registro de Riesgos
Estimación de Costos de las
ActividadesActualizaciones al Registro de
Riesgos
Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Acuerdos Contractuales
Relacionados con los RiesgosPlan de Gestión de las
Adquisiciones
Criterios de Selección de
Proveedores
Enunciados del Trabajo
Relativo a AdquisicionesDocumentos de la Adquisición
Acuerdos para Trabajar en
Equipo
Decisiones de Hacer o Comprar
Vendedores Seleccionados
Adjudicación del Contrato de
Adquisición
Criterios de Selección de
Proveedores Lista de Vendedores
Calificados Propuestas de los Vendedores Adquisiciones Cerradas
