RECLUTAMIENTO Y RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONALSELECCION DE PERSONAL

RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

Su propósito es preparar el camino Su propósito es preparar el camino para los procedimientos de selección para los procedimientos de selección al producir, idealmente, el menor al producir, idealmente, el menor número de candidatos que parezcan número de candidatos que parezcan ser capaces de desempeñar las ser capaces de desempeñar las tareas requeridas por el puesto tareas requeridas por el puesto desde el principio, o de desarrollar desde el principio, o de desarrollar las habilidades que le permitan las habilidades que le permitan hacerlo dentro de un periodo hacerlo dentro de un periodo aceptable para la organización aceptable para la organización contratante.contratante.

Determinación de las Determinación de las vacantesvacantes

¿Qué recursos se necesitan? ¿Qué recursos se necesitan?

¿Cuál es la demanda? ¿Cuál es la demanda?

Vacantes Vacantes

Organización o sindicato se Organización o sindicato se establece ab initio. establece ab initio.

Reorganización debido a cambios Reorganización debido a cambios en las políticas. en las políticas.

Cuando los empleados dejan la Cuando los empleados dejan la organización y se necesita organización y se necesita reemplazarlos. reemplazarlos.

Fuentes de ReclutamientoFuentes de Reclutamiento

Internas Internas

Externas Externas

Fuentes InternasFuentes Internas La organización conoce a los empleados La organización conoce a los empleados

existentes, los cuales, por lo general, están existentes, los cuales, por lo general, están familiarizados con las costumbres y las familiarizados con las costumbres y las practicas de la empresa.practicas de la empresa.

Los costos y el tiempo que los procedimientos Los costos y el tiempo que los procedimientos de reclutamiento, selección e inducción de reclutamiento, selección e inducción consumen, se pueden reducir de manera consumen, se pueden reducir de manera significativa.significativa.

El reclutamiento interno para llenar las vacantes El reclutamiento interno para llenar las vacantes se puede usar como medio de desarrollo se puede usar como medio de desarrollo profesional, ampliación de oportunidades y profesional, ampliación de oportunidades y motivación entre los empleados existentes.motivación entre los empleados existentes.

Fuentes ExternasFuentes Externas

Hay dos mecanismos principales:Hay dos mecanismos principales:

A través de las agencias de empleo A través de las agencias de empleo gubernamentales, institucionales y gubernamentales, institucionales y privadas.privadas.

Por contacto directo con el publico Por contacto directo con el publico mediante anuncios en periódicos y mediante anuncios en periódicos y revistas.revistas.

Fuentes ExternasFuentes Externas

1. Agencias gubernamentales 1. Agencias gubernamentales 2. Agencias institucionales2. Agencias institucionales 2.1 Bolsa de trabajo de 2.1 Bolsa de trabajo de

instituciones académicas.instituciones académicas. 2.2 Bolsa de trabajo de 2.2 Bolsa de trabajo de

instituciones profesionales y instituciones profesionales y sindicatos.sindicatos.

3. Agencias de empleo privadas3. Agencias de empleo privadas 4. Anuncios en la prensa4. Anuncios en la prensa

Preparación de la información Preparación de la información por publicar.por publicar.

Su objetivo es publicar la Su objetivo es publicar la información que cumpla las información que cumpla las siguientes condiciones:siguientes condiciones:

Que sea sucinta y de una descripción Que sea sucinta y de una descripción comprensiva y precisa del puesto y comprensiva y precisa del puesto y sus requisitos.sus requisitos.

Que pueda llamar la atención del mayor Que pueda llamar la atención del mayor número posible de candidatos número posible de candidatos potencialmente adecuados, es decir, potencialmente adecuados, es decir, que se publique a través del medio que se publique a través del medio correcto.correcto.

Que muestre una imagen favorable de Que muestre una imagen favorable de la organización en términos de la organización en términos de eficiencia y sus actitudes hacia la gente.eficiencia y sus actitudes hacia la gente.

El anuncio de empleoEl anuncio de empleo

El formato de solicitudEl formato de solicitud

Recursos de selecciónRecursos de selección

Currículum vitae, carta de Currículum vitae, carta de recomendaciónrecomendación

Notificación a los Notificación a los solicitantessolicitantes

Paso final.Paso final.

Notificar a los aspirantes elegidos Notificar a los aspirantes elegidos los preparativos para los los preparativos para los procedimientos de selección.procedimientos de selección.

Comunicar a los aspirantes Comunicar a los aspirantes rechazados que no fueron elegidos.rechazados que no fueron elegidos.

Evaluación de las Evaluación de las solicitudes solicitudes

Recibido dentro de la fecha limite.Recibido dentro de la fecha limite.

Los mas adecuados como futuros Los mas adecuados como futuros empleados de la organización. empleados de la organización.

DETERMINAR LAS VACANTES

ESTUDIAR LAS FUENTES

PREPARAR Y PUBLICAR LA

INFORMACION

ANUNCIO DE EMPLEO

NOTIFICACION A LOSSOLICITANTES

FORMATO DE SOLICITUD

SELECCION DE PERSONAL

El término selección de personal se usa principalmente para referirse a la adquisición de un nuevo staff a partir de fuentes externas.

El empleado debera satisfacer El empleado debera satisfacer tres condiciones básicas:tres condiciones básicas:

Desempeñar las tareas asignadas a un Desempeñar las tareas asignadas a un estandar de ejecución eficiente. estandar de ejecución eficiente.

Desarrollar los conocimientos y las Desarrollar los conocimientos y las habilidades en el puesto.habilidades en el puesto.

Establecerse de forma exitosa dentro Establecerse de forma exitosa dentro de la vida de la organización en de la vida de la organización en términos personales e interpersonales, términos personales e interpersonales, trabajar de modo cooperativo y trabajar de modo cooperativo y productivo.productivo.

LA ENTREVISTA

Es una forma de comunicación interpersonal cuyo objetivo debe estar predeterminado para recabar información, poder precisar el procedimiento a seguir, la información previa requerida, el ambiente en el que se realizara y la duración. Con la finalidad de tomar determinadas decisiones.

TIPOS DE ENTREVISTA

Entrevista inicial o preliminar.Entrevista inicial o preliminar.

Entrevista técnica.Entrevista técnica.

Entrevista de selección.Entrevista de selección.

FASES DE LA ENTREVISTA

RapportRapport

Cima.Cima. (historia laboral, historia escolar (historia laboral, historia escolar historia personal tiempo libre, historia personal tiempo libre, Proyectos a corto y largo plazo).Proyectos a corto y largo plazo).

Cierre.Cierre.

PRUEBAS PSICOMETRICASPRUEBAS PSICOMETRICAS

INVENTARIOSINVENTARIOS

PRUEBAS PROYECTIVASPRUEBAS PROYECTIVAS

PRUEBAS DE GRUPOPRUEBAS DE GRUPO

EXAMEN MEDICOEl estudio de salud de los aspirantes puede influir tanto en la productividad como en los índices de ausentismo, además en la salud de los demás miembros de la empresa u organización.

Otro aspecto importante es la protección del mismo candidato, para no asignarle un trabajo que pueda ser riesgoso en extremo para sus condiciones.

PUNTOS IMPORTANTES DEL EXAMEN MEDICO

Corre a cargo de la empresa y por un profesionista especializado en medicina del trabajo.

Es importante para detectar adicciones.

Examen de SIDA. Prueba de embarazo. Exploración física, además de

exámenes de laboratorio. Los resultados son confidenciales.

ESTUDIO SOCIOECONOMICO

En este estudio una persona especializada efectua una visita al domicilio del solicitante con la finalidad de observar de manera directa algunos aspectos de su entorno familiar y social por ejemplo:

Integración familiar.Integración familiar.

Correspondencia entre los ingresos Correspondencia entre los ingresos familiares.familiares.

Los bienes poseídos.Los bienes poseídos.

Estilo de vida.Estilo de vida.

Antecedentes de crédito.Antecedentes de crédito.

Referencias bancarias.Referencias bancarias.

Antecedentes policiacos.Antecedentes policiacos.