RECLUTAMIENTO DE PERSONASRelaciones entre Organización y Mercado

• Ofertas de vacantes y oportunidades• Salarios ofrecidos

• Beneficios ofrecidos• Imagen proyectada, etc.

Organización

MercadoLaboral Mercado de

Recursos Humanos

Reacciones ante las vacantes y oportunidadesReacciones ante los salarios ofrecidos

Reacciones ante los beneficios ofrecidosImagen percibida

RECLUTAMIENTO DE PERSONASLas 3 Fases de la Planeación del Reclutamiento

Idalberto Chiavenato

1

Investigación Interna

Lo que la organización requiere: Personas necesarias para cubrir puestos de trabajo y planes de crecimiento en el corto, mediano y largo plazo.

2

Investigación Externa

Lo que el mercado de RRHH puede ofrecerle: Fuentes de reclutamiento por localizar y contactar; deberá segmentar y diferenciar el mismo.

3

Técnica de Reclutamiento

por Aplicar

INVESTIGACION INTERNA - PLANEACION DE PERSONALEmpresas Industriales

Sector Planeamiento y Control de la Producción (PCP)

Programa de Equipos y HerramientasPrograma de MaterialesPrograma de MOD

• Puestos de Trabajo =Mano Obra Directa

• Empresas Servic iosSector Organización y Métodos (O&M)

• Personal afectado a Supervisión, Ventas, Tareas Administrativas

• Puestos de Trabajo =Fuerza Laboral Indirecta

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNABases de la Planeación de Recursos Humanos

1. Modelo basado en Demanda estimada del Producto ó Servicio Relación entre Nº personas necesarias Vs. la demanda externa2. Modelo basado en Segmentos de Cargos Proyecta niveles futuros de fuerza laboral en c/área, basándose en

datos históricos 3. Modelo de Sustitución de Puestos Clave Representación gráfica por medio de cuadros de sustitución ú

organigramas de carrera, con el fin de prever vacantes futuras4. Modelo basado en el Flujo del Personal Flujo de personas hacia adentro de la organización y hacia fuera,

por Desvinculaciones, Transferencias, Admisiones, Ascensos; es predictivo

5. Modelo de Planeación Integrada Es totalizador: Volumen Productos /Cambios Tecnología /Oferta y

Demanda/Planeación de Carrera

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA1. Modelo basado en Demanda estimada del Producto/Servicio

2. Modelo basado en Segmentos de Cargos • Transferencia de Personal

• Ascensos de Personal

• Transferencias con Ascenso del Personal

• Programas de Desarrollo de Personal

• Planes de “Profesionalización” del Personal (Carreras)

Este modelo utiliza previsiones o extrapolaciones de  datos históricos y se orienta hacia el nivel operacional de la organización, no tiene en cuenta posibles hechos imprevistos como estrategias de los competidores, situación del mercado, faltas de materias primas

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA2. Modelo basado en Segmentos de Cargos

Misión de la Organización

Objetivos Organizacionales

Requisitos de los RRHH

Programas de RRHH

Expansión:Nuevas

Admisiones

Ajuste:Adecuación al

Mercado

Cambio:Innovación

y Creatividad

Recortes:Reducción de

Personal1. Selecciona un factor estratégico (por ej.: nivel de ventas) cuyas variaciones afectan proporcionalmente la necesidad de personal.2. Establece los niveles históricos y futuros de cada sector estratégico.3. Determina los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad.4. Proyecta niveles futuros de fuerza laboral de cada unidad con proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.

Modelo de Sustitución de Puestos Clave

DIRECTOR GENERAL

JOSE FACUNDES (58)

A1 LUIS BENTO (42) B1 JOSE SOARES (43)

GERENTE DE DEPARTAMENTO

LUIS BENTO (42)

A1 JUAN BRITO (36)

B2 MILTON SÁ (32)

JEFE DE SECCION

JOSE SOARES (43)A2 DANIEL FRIAS (30) B3 JORGE GIL (29)

JEFE DE SECCION

SERGIO LEME (40)A1 JOSE SOARES (35) A1 LEO FRANCA (32)

SUPERVISOR MILTON SA ( 32) C/3 RAUL FROL (30)

SUPERVISOR JUAN BRITO ( 36) C/3 RAUL FROL (30)

3.

4. Planeación de Personal con Base en el Modelo Basado en el Flujo del

Personal

NIVEL Nº INICIAL (-)DESVINCUL (-)TRANSF (+)ADMISION (+) ASCENSOS Nº FINAL

DIREC 4 1 1 4

GEREN 12 2 1 11

JEFATU 30 4 1 3 1 29

OPERA 360 12 18 25 1 356

ADMISIONES

TRANSFERENCIAS

ASCENSOS

RETORNO DE PERSONAL AUSENTE

FUERZASLABORALES DE

UNA SUB UNIDAD

DE LA ORGANIZACIO

N

DESVINCULACIONES

DESPIDOS POR LA EMPRESA

AUSENCIAS

TRANSFERENCIAS

ASCENSOS

JUBILACIONES

SALIDAS5. Modelo Integrado de Planeación de

Personal ENTRADA

EL RECLUTAMIENTO INTERNO EXIGE:Datos Básicos para el Reclutamiento Interno

– Datos Básicos– Resultados de las Pruebas de selección– Resultados de las Evaluaciones de Desempeño– Resultados de Programas Entrenamiento y

Perfeccionamiento– Examen Análisis y Descripciones de Cargos– Examen de Planes de Carrera– Verificación de las condiciones de Ascenso y

Reemplazo

Decisión acerca del

Reclutamiento Interno

ProcesoPositiva

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION EXTERNA Medios de Reclutamiento Externo

El Mercado Laboral Presentaciones Espontáneas Anuncios Diarios y Revistas Agencias Públicas (Oficinas de Empleo) Agencias Privadas (Consultoras) Agencias Reclutamiento Ejecutivo Instituciones Educativas Conferencias y Charlas en universidades Viajes de Reclutamiento Recomendaciones de Empleados Solicitudes y C.V. Espontáneos Organizaciones Profesionales Sindicatos Agencias Empleados Eventuales Subcontratación de Empleados

EJECUTIVOS- Directores- Gerentes- Asesores

SUPERVISORES -Jefes -Supervisores - SubjefesF.L ESPECIAL.

- Mecánicos- Electricistas- Albañiles

TECNICOS- Programado

res- Analistas- Diseñadores

F.L. NO CALIFIC.- Obreros- Ayudantes

F.L. CALIFIC.- Vigilantes- Recepcionis

tas

MERCADO DE RRHH

Mercado de Recursos Humanos

Ubicación de los Candidatos en el Mercado Laboral

EMPLEADOS

DESEMPLEADOS

EN LA PROPIAEMPRESA

EN OTRASEMPRESAS

REALES

POTENCIALES

REALES

POTENCIALES

REALES

POTENCIALES

CANDIDATOS

RECLUTAMIENTOINTERNO

RECLUTAMIENTOEXTERNO

Mercado Laboral

EMPRESA

ESCUELASUNIVERSIDADES

EN LA PROPIAEMPRESA

OTRASEMPRESAS

OTRAS FUENTES

MERCADO DE RRHH

CONTACTO DIRECTO

Mercado Laboral

EMPRESA

ESCUELASUNIVERSIDADES

EN LA PROPIAEMPRESA

OTRASEMPRESAS

OTRAS FUENTES

MERCADO DE RRHH

CONTACTO INDIRECTO

AGENCIAS DERECLUTAMIENTO

ASOCIACIONESGREMIALES