Reclutamiento De Personal

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    25-Jun-2015
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    Career

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LA PRESENTACION CONTIENE DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE SE PUEDE DAR DENTRO DE LAS EMPRESAS LOS PRO Y CONTRA DE CADA UNO DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE SE PUEDEN UTILIZAR EN EL RECLUTAMIENTO EXTERNO. TODA ESTA INFORMACION ESTA BASADA EN EL LIBRO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO DE IDELABERTO CHIAVENATO.

Transcript of Reclutamiento De Personal

  • 1.
    • Autora: rsula Gutirrez Olmedo
    Autora: Ursula Gutierrez Olmedo

2. Reclutamiento de personal. Autora: Ursula Gutierrez Olmedo 3. Contenidos : 1.Definicindereclutamiento 3 . Los pros y contra de lostipos dereclutamiento . 4. Tcnicas de reclutamiento externo Autora: Ursula Gutierrez Olmedo 2. Tiposdereclutamiento 4. 1. Concepto de Reclutamiento.

  • El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organizacin atrae candidatos del MRH (Mercado de Recursos Humanos) para abastecer su proceso selectivo.
  • El reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicacin, es un proceso de doble va que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae a los candidatos para el proceso selectivo.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo 5. Conceptos Es un conjunto de tcnicasy procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificadosy capaces de ocupar cargosen la organizacin. Es el conjunto de actividades diseadas para atraer hacia una organizacin un conjunto de candidatos calificados. Autora: Ursula Gutierrez Olmedo Otros conceptos de reclutamiento . 6. 2. Tipos de reclutamiento . Autora: Ursula Gutierrez Olmedo TIPOS Interno Externo 7.

  • Se aplica a los candidatos que trabajan en la organizacin, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas o mas motivadoras.

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo 8. `

  • Este se lleva a caboa travs de ofertas de ascensos (cargos mas elevados, y, en consecuencia, mas complejos, pero en la misma rea de actividad de la persona )y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades y conocimientos de la persona y estn situados en otra rea de actividad en la organizacin).

Autora: Ursula Gutierrez Olmedo 9. ` Autora: Ursula Gutierrez Olmedo Se dirige a los candidatos que estn MRH, fuera de la organizacin, para someterlos al proceso de seleccin de personal.Busca candidatos externos para atraer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organizacin. Para que funcione bien el reclutamiento externo debe buscar en el MRH de manera precisa y eficaz , para llegar y atraer a los candidatos buscados. 10. 3. Los pros y contras delreclutamiento interno. CONTRA Autora: Ursula Gutierrez Olmedo Aprovechar mejor el potencial humano de la organizacin. Motivar el desarrollo profesional de los actuales empleados. PROS Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente. 11. Los pros y contra del reclutamiento externo . Autora: Ursula Gutierrez Olmedo PRO Introduce ideas nuevas a la organizacin : talento, habilidades y expectativas. Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones . CONTRA Afecta negativamente la motivacin de los empleadosde la organizacin. Es mas costoso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno. 12. 4 . Autora: Ursula Gutierrez Olmedo Contacto con escuelasY universidades . Avisos en peridicos y Revistas especializadas . Presentacin de candidatos Por recomendacin de otros . Carteles o avisos en Sitios 13. Autora: Ursula Gutierrez Olmedo