Reclutamiento de Personal 2015

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RECLUTAMIENTO FUERA DE LA ORGANIZACION

RECLUTAMIENTO DE PERSONASRelaciones entre Organizacin y Mercado Ofertas de vacantes y oportunidadesSalarios ofrecidosBeneficios ofrecidosImagen proyectada, etc.

OrganizacinMercadoLaboralMercado de Recursos HumanosReacciones ante las vacantes y oportunidadesReacciones ante los salarios ofrecidosReacciones ante los beneficios ofrecidosImagen percibida

RECLUTAMIENTO DE PERSONASLas 3 Fases de la Planeacin del ReclutamientoIdalberto Chiavenato1Investigacin InternaLo que la organizacin requiere: Personas necesarias para cubrir puestos de trabajo y planes de crecimiento en el corto, mediano y largo plazo. 2Investigacin ExternaLo que el mercado de RRHH puede ofrecerle: Fuentes de reclutamiento por localizar y contactar; deber segmentar y diferenciar el mismo.3Tcnica de Reclutamiento por Aplicar

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNABases de la Planeacin de Recursos Humanos

1. Modelo basado en Demanda estimada del Producto Servicio Relacin entre N personas necesarias Vs. la demanda externa

2. Modelo basado en Segmentos de Cargos Proyecta niveles futuros de fuerza laboral en c/rea, basndose en datos histricos. Usado por grandes empresas

3. Modelo de Sustitucin de Puestos Clave Representacin grfica por medio de cuadros de sustitucin organigramas de carrera, con el fin de prever vacantes futuras

4. Modelo basado en el Flujo del Personal Flujo de personas hacia adentro de la organizacin y hacia fuera, por Desvinculaciones, Transferencias, Admisiones, Ascensos; es predictivo5. Modelo de Planeacin Integrada Es totalizador: Volumen Productos /Cambios Tecnologa /Oferta y Demanda/Planeacin de Carrera

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA

1. Modelo basado en Demanda estimada de Producto/Servicio

Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnologa reducir las necesidades de personal por unidad adicional de producto o servicio; aunque la productividad podr provocar tambin una reduccin del precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en ventas y, en consecuencia, un aumento de las necesidades de personal.

.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION INTERNA2. Modelo basado en Segmentos de Cargos

Misin de la Organizacin

Objetivos Organizacionales

Requisitos de los RRHHProgramas de RRHHExpansin:Nuevas AdmisionesAjuste:Adecuacin al MercadoCambio:Innovacin y CreatividadRecortes:Reduccin dePersonal

1. Selecciona un factor estratgico (por ej.: nivel de ventas) cuyas variaciones afectan proporcionalmente la necesidad de personal.2.Establece los niveles histricos y futuros de cada sector estratgico.3.Determina los niveles histricos de la fuerza laboral de cada unidad.4.Proyecta niveles futuros de fuerza laboral de cada unidad con proyeccin de los niveles del factor estratgico correspondiente.Modelo de Sustitucin de Puestos Clave SUPERVISOR MILTON SA ( 32) C/3 RAUL FROL (30) SUPERVISOR JUAN BRITO ( 36) C/3 RAUL FROL (30)

3.4. Planeacin de Personal con Base en el Modelo Basado en el Flujo del Personal NIVEL N INICIAL (-)DESVINCUL (-)TRANSF (+)ADMISION (+) ASCENSOS N FINALDIREC 4 1 1 4GEREN 12 2 1 11JEFATU 30 4 1 3 1 29 OPERA 360 12 18 25 1 356ADMISIONESTRANSFERENCIAS

ASCENSOS RETORNO DE PERSONAL AUSENTE

FUERZASLABORALES DE UNA SUB UNIDAD DE LA ORGANIZACIONDESVINCULACIONESDESPIDOS POR LA EMPRESA

AUSENCIASTRANSFERENCIASASCENSOS JUBILACIONESSALIDAS5. Modelo Integrado de Planeacin de Personal ENTRADA

EL RECLUTAMIENTO INTERNO EXIGE:Datos Bsicos para el Reclutamiento Interno

Datos BsicosResultados de las Pruebas de seleccinResultados de las Evaluaciones de DesempeoResultados de Programas Entrenamiento y PerfeccionamientoExamen Anlisis y Descripciones de CargosExamen de Planes de CarreraVerificacin de las condiciones de Ascenso y Reemplazo

Decisin acerca del Reclutamiento InternoProcesoPositiva

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS-INVESTIGACION EXTERNA Medios de Reclutamiento ExternoEl Mercado LaboralPresentaciones EspontneasAnuncios Diarios y RevistasAgencias Pblicas (Oficinas de Empleo)Agencias Privadas (Consultoras)Agencias Reclutamiento EjecutivoInstituciones EducativasConferencias y Charlas en universidadesViajes de Reclutamiento Recomendaciones de EmpleadosSolicitudes y C.V. EspontneosOrganizaciones ProfesionalesSindicatosAgencias Empleados EventualesSubcontratacin de Empleados

EJECUTIVOSDirectores Gerentes Asesores SUPERVISORES -Jefes -Supervisores - SubjefesF.L ESPECIAL.MecnicosElectricistasAlbailesTECNICOSProgramadoresAnalistasDiseadoresF.L. NO CALIFIC.Obreros AyudantesF.L. CALIFIC.VigilantesRecepcionistasMERCADO DE RRHH

Mercado de Recursos HumanosUbicacin de los Candidatos en el Mercado LaboralEMPLEADOSDESEMPLEADOSEN LA PROPIAEMPRESAEN OTRASEMPRESASREALESPOTENCIALESREALESPOTENCIALESREALESPOTENCIALESCANDIDATOSRECLUTAMIENTOINTERNORECLUTAMIENTOEXTERNO

Mercado Laboral EMPRESAESCUELASUNIVERSIDADESEN LA PROPIAEMPRESAOTRASEMPRESASOTRAS FUENTESMERCADO DE RRHHCONTACTO DIRECTO

Mercado Laboral EMPRESAESCUELASUNIVERSIDADESEN LA PROPIAEMPRESAOTRASEMPRESASOTRAS FUENTESMERCADO DE RRHHCONTACTO INDIRECTOAGENCIAS DERECLUTAMIENTOASOCIACIONESGREMIALES

Lic. Mara Esther AntezanaUniversidad Nacional de Lomas de ZamoraFacultad de Ciencias SocialesCtedra EmpleoBuenos Aires Argentina

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