GRUPO # 2 Wendy Jaffreisy María Edgar Misael

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Misael

CASO INTRODUCTORIO

El desafío de Paramount

“Ordenar la casa para hacerla mas agradable, placentera y amigable”

Marina Schwarzkopf

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

FUNCIÓN

La función del reclutamiento es la de proporcionar materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.

PLANEACIÓN

El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:

1. Que necesita la organización2. Que puede ofrecer el mercado de RH3. Que técnicas de reclutamiento se

deben emplear (Interno, Externo o Mixto)

ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1. Investigación interna de las necesidades

2. Investigación externa del mercado

3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

PLANEACIÓN DE PERSONAL

Es el proceso de decisión de los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización en determinado tiempo.

Modelos de planeación de personal Modelo basado en la demanda estimada

del producto o servicio Modelo basado en segmentos de puestos

(nivel operativo de la organización)

GRAFICA DE REEMPLAZO

Wendy

MODELO DEL FLUJO DE PERSONAL

Nivel Numero Inicial

Selecciones(-)

Transferencias(-)

Ingresos(+)

Promociones(+)

Numero Final (=)

Dirección 4 1 1 4

Gerencia 12 2 1 11

Jefatura 30 4 1 3 1 29

Operaciones 360 12 18 15 1 356

MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

RECLUTAMIENTO DEL MERCADO

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Medios de reclutamiento

Reclutamiento interno

Edgar

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOEs un procediento o movimiento interno de recurso humanos las ventajas principales del reclutamiento son: Es mas económico ;evita gastos en anuncios. Es mas rápido. Presenta un índice mayor de validez. Es una fuente poderosa de motivación. Aprovecha la inversiones en capacitación. Desarrolla espíritu de competencia entre el

personal. Jaffreisy

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

Exige que los empleados tengan ciertos potencial de desarrollo.

Puede generar conflicto de interés. Al promover los empleados la empresa los

eleva hasta el nivel que demuestren su máximo de incompetencia.

Cuando esto sucede mucho lo lleva a limitarse Ejemplo la organización pierde un presidente

y obtiene un oficinista aprendiz en sustitución esto daña el patrimonio de la empresa .

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Funciona con candidatos que provienen de fuera cuando hay vacante la organización trata de cubrirlo con personas extrañas.Las técnicas del reclutamiento externo son: Archivos de candidatos. Carteles o anuncio en la empresa. Contacto con universidades,escuela,inst. Conferencias y ferias de empleos. Anuncio en periódicos y revistas . Recomendación de candidatos. Reclutamiento en línea (ON LINE)

RECLUTAMIENTO ON LINE

Es el reclutamiento por internet una gran variedad de empresa como (consultoría y agencia de colocación y selección de personal) emplean la internet de manera intensa en los sitio de la web el candidato encuentra informaciones y notas interesante sobre como hacer un curriculum vitae ,como incorporarse a las entrevista de selección ,realizar exámenes y negociar una buena contratación.

RECLUTAMIENTO ONLINEUna gran variedad de empresa emplean la Internet de manera intensa. Algunos funcionan como bancos de datos de currículo y cobran para administrar los candidatos en la Web

María

En los sitios webs de esas agencias, el candidato encuentra información y nota interesantes sobre como hacer el currículo, como comportarse en la entrevista de selección, como realizar los exámenes y negociar una buena contratación.

VENTAJA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

1) Lleva sangre nuevo y experiencia nueva a la organización.

2) Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

3) Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo del personal hecha por otra empresa o por los mismos candidatos.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

1) Es más tardado que el reclutamiento interno.

2) Es mas caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

3) En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.

HEADHUNTER

RECLUTAMIENTO MIXTO

Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos o externos la mayorias de la empresas han preferido una solucion ecletica (El Reclutamiento Mixto)

LOS 3 PROCESOS ALTERNATIVOS DEL RECLUTAMIENTO MIXTO

1) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.

2) Inicialmente reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo.

3) Reclutamiento externo e interno concomitantemente.

GRACIAS…