Reclutamiento Personal

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Trabajo de Clases

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Plantilla PPT AIEP

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

MDULO FORMACIN PARA EL TRABAJO

Alumnos:

FERNANDEZ LEYTON KARINA

JEREZ CARO PAULINA

Carrera:

INGENIERIA EN PREVENCION DE RIESGOS

Sede:

LA SERENA

Docente:

CARVAJAL CORTES JORGE

25 de Julio de 2015

Introduccin

TEMA

El reclutamiento es el proceso de bsqueda, dentro y fuera de la organizacin, de personas para llenar vacantes.

OBJETIVOS

Dar a conocer las tcnicas y procedimientos del proceso de seleccin, con el fin de que el estudiante que se enfrente a dicho proceso est en capacidad de identificar las etapas del mismo y conozca algunas recomendaciones que puede poner en prctica buscando ser el candidato seleccionado.

ALCANCES GENERALES

Entender la amplitud e importancia del Reclutamiento de personal que existe en cada entidad.

Conocer cada uno de los pasos que debe

seguir el departamento de R.H.

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La Serena, 25 de Julio de 2015

Reclutamiento de Personas

Actividad cuyo objetivo especifico es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organizacin.

Exige una planeacin rigurosa de tres fases:

Investigacin Interna

Investigacin Externa

Tcnicas de Reclutamiento

a

aplicar

Corresponde a una investigacin acerca de las necesidades de la organizacin referente a R.H.

Que polticas pretende adoptar con respecto a su personal.

Investigacin Interna

Investigacin Externa

Corresponde a una investigacin del mercado de R.H. Orientadas a segmentarlos para facilitar el anlisis.

El mercado de R.H. Debe desempearse y analizarse segn las caractersticas exigidas por la organizacin con relacin a los candidatos que pretende atraer y reclutar

Proceso de Reclutamiento

Varia segn la organizacin.

El comienzo del proceso depende de la decisin de lnea.

El pedido de la lnea se oficializa mediante una solicitud de personal.

Medios de Reclutamiento

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes en las que la empresa debe identificar y localizar con el propsito de atraer candidatos que suplan sus necesidades

De aqu nacen los tres medios de reclutamientos

Reclutamiento Interno

Para que sea exitoso, debe existir coordinacin interna

entre R.H. y los dems rganos de la empresa

Se presenta la vacante

Reubicacin de empleados:

Ascendidos (movimiento vertical)

Conocimiento previo

Exige una intensa y continua coordinacin del rgano de reclutamiento a travs de:

Transferidos (movimiento horizontal)

Transferidos como promocin (Movimiento diagonal)

Resultados evaluacin de desempeo

Anlisis

Descripcin del cargo

Ventajas y desventajas

VENTAJASDESVENTAJASEs mas econmico.Exige empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender .Es mas RpidoPuede generar un conflicto de interesesPresenta mayor ndice de validez y seguridad.Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir principio de PeterPoderosa fuente de motivacin para empleados.Cuando se efecta continuamente puede llevar a una limitacin de las polticas.Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.No puede hacerse en trminos globales dentro de la organizacin.Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal.

Reclutamiento Externo

Vacante

Una organizacin intenta llenarla con personas extraas.

Tcnicas

Mtodos mediante la organizacin enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo.

Principales Tcnicas de Reclutamiento externo

1.Consultas de los archivos de los candidatos3.Carteles o anuncios en la puerta de la empresa5.Contactos con universidades y escuelas.7.Contactos con otras empresas que actan en el mismo mercado9.Avisos en diarios y revistas2.Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa4.Carteles con sindicatos y asociaciones gremiales6.Conferencias y charlas en universidades y escuelas8.Viajes de reclutamiento a otras localidades

Ventajas y desventajas

VENTAJASDESVENTAJASTrae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin.Aprovecha las inversiones en preparacin y el desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno. Es ms costoso y exige costos y gastos inmediatos. Es menos seguro que el reclutamiento interno. Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la empresa puede frustrar al personal.Afecta la poltica salarial

Interno y Externo

Depender

Disponibilidad dentro de la empresa de los candidatos seleccionados

El ambiente de la empresa

El tamao de la empresa

La necesidad de incorporar nueva fuerza a la organizacin

Enfoca fuentes internas y externas

Reclutamiento Mixto

Por lo general una buena poltica de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de condiciones entre ellos

Reclutamiento externo, seguido del interno; en caso de que aquel no de resultados deseables

Reclutamiento Interno, seguido del externo; en caso de que no presente resultados deseables

Reclutamiento externo e interno simultneos

Test

Constituyen un elemento de informacin til, para descartar a los candidatos que no renen los requisitos del puesto a cubrir y, por otra, para confirmar la informacin que se obtiene en la entrevista personal.

Hay tres grandes tipos de pruebas de seleccin:

Pruebas profesionales (tambin conocidas como pruebas de conocimiento)

Test de personalidad

Test psicotcnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)

Test de Personalidad

Intentan extraer a travs de preguntas de ndole personal los principales rasgos del carcter de un individuo lo que permitir deducir su adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.

Hay aspectos generales de la personalidad que se valoran en prcticamente cualquier puesto de trabajo.

Las contestaciones no son malas ni buenas, simplemente reflejan el carcter del candidato o su forma de pensar ante determinadas situaciones.

Conclusin

Logramos entender como se crean las vacantes en las empresas y como es la continuidad del reclutamiento del personal, finalizando en la seleccin del mas apto. Podemos mencionar que si esta seleccin no se realiza de la mejor forma puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte

BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Idalberto.

2001

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Santaf de Bogot, Colombia:

Editorial Nomos S.A.