1 Maderas Peruanas S.A.C

INDICE

INDICE ............................................................................................................................................... 1

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA. ...................................................................................... 2

FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................. 3

MISIÓN. ......................................................................................................................................... 3

VISIÓN. .......................................................................................................................................... 3

FODA .............................................................................................................................................. 4

FILOSOFIA Y VALORES. ........................................................................................................... 5

ORGANIGRAMA. ......................................................................................................................... 6

OBJETIVOS: ................................................................................................................................. 6

ANÁLISIS SEPTE ............................................................................................................................. 7

ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO 5 FUERZAS DE PORTER ................................... 8

La amenaza de ingreso de nuevos competidores: ............................................................. 8

Poder de negociación de los proveedores: .......................................................................... 8

Poder de negociación de los compradores: ......................................................................... 8

Productos sustitutos: ................................................................................................................ 8

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE ................................... 9

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ....................................................................................... 9

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS – MEFI ................................ 10

MATRIZ BCG .................................................................................................................................. 11

MATRIZ MCPE ............................................................................................................................... 12

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA ............................................................................................ 13

CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 14

2 Maderas Peruanas S.A.C

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA.

Maderas Peruanas S.A.C es una empresa productora de triplay de las variedades de

madera de lupuna (Chorisia Integrifolia), Copaiba (Copaifera SP), Capinuri (Clarisa Nitida)

y de láminas de madera para exportación.

Es propietaria de un área de terreno de 35,413.24 m2 situado en la ciudad de Iquitos,

departamento de Loreto, en la parte nororiental del Perú, a orillas del rio Amazonas.

Maderas Peruanas S.A.C. fue fundada el año 1973 y comenzó sus operaciones en el año

1975. Tiene sus oficinas administrativas y comerciales en la ciudad de lima, donde

además cuenta con un almacén.

Maderas Peruanas S.A.C. tiene una producción de Madera contrachapada (Triplay) y

láminas que oscila entre 1700 y 1900 m3 mensuales.

Su proceso de fabricación de madera contrachapada comienza desde su recepción en el

río Amazonas hasta su puesta en los contenedores listas para ser exportadas.

Maderas Peruanas S.A.C. realizó exportaciones en los años 2000 y 2001 que alcanzaron

los 9000 m2 y 11000 m2 respectivamente, estas exportaciones se efectúan desde los

puertos del Callao e Iquitos.

Los Mercados de destino para exportación son Estados Unidos de América, Costa Rica,

México, Colombia, Venezuela, Panamá

3 Maderas Peruanas S.A.C

FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN.

Somos Una de las principales empresas transformadoras y comercializadores de tableros

de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exóticas y de madera en

tablas para pisos y exteriores, utilizando trozas de calidad, maquinaria moderna y que

todo nuestro proceso productivo esté comprometido con el medio ambiente y con el buen

uso de los recursos naturales llevando al desarrollo sostenible de nuestro país."

VISIÓN.

"Ser la empresa líder en la comercialización de productos madereros en el Perú y el

mundo convirtiéndonos en socios comerciales de nuestros clientes, generando valor y

arraigando sólidos lazos con nuestros proveedores y colaboradores."

4 Maderas Peruanas S.A.C

FODA

Fortalezas. Oportunidades.

Cuenta con equipos y maquinaria de

última tecnología para la tala y el

posterior proceso de la elaboración del

triplay

Posee un área de 35,413.24 m2 propia

de cultivo a orillas del rio amazonas

para cultivar maderas, lo cual le

supone una ventaja competitiva

delante de su competencia.

Es una empresa muy reconocida

nacional e internacionalmente por la

calidad de sus productos y por su

sostenibilidad con el medio ambiente.

Diversificación de líneas de producto,

exportación de : (Roble, Pino Oregón,

Caoba)

Cerrar el círculo comercial, y comenzar a

fabricar muebles exclusivos con maderas

selectas para su posterior exportación a

mercados tan exigentes como EE UU o

Europa.

Aprovechar los tratados de libre comercio

para expandirse a más lugares y así

poder cumplir con su visión de ser la

exportadora de madera más grande del

mundo.

Debilidades.

Amenazas.

No posee con una flota propia para el

transporte de su producto hacia el

puerto, lo cual aumenta sus gastos en

transporte y de esta manera

disminuyendo su margen de utilidad.

No cuenta con una estructura

organizacional establecida.

No cuenta con un área especializada

en contrarrestar el cambio climático y

de establecer una responsabilidad

social amigable con la población.

|

Un alza en los niveles del rio amazonas

ocasionaría pérdidas cuantiosas en los

bosques.

Tipo de cambio

Cobro de cupos y extorciones

Tala informal e indiscriminada

Que no se comercialice su producto por

el cuidado medio ambiental.

5 Maderas Peruanas S.A.C

FILOSOFIA Y VALORES.

Orientación al Cliente: invertimos parte de nuestros recursos en capacitación

y asesoramiento. Apoyamos actividades institucionales que nos permitan tener

un vínculo más sólido y amigable.

Innovación: Revisamos periódicamente nuestras áreas funcionales como

Producción, Logística, Ventas, Recursos Humanos, etc... y vemos si es viable

un camino y serlo se replantea inmediatamente.

Compromiso Social: Cada acción y cada paso que damos está orientado a

generar empleo, mejorar las condiciones sociales y económicas de los

trabajadores y la comunidad en la cual nos desenvolvemos. Trabajamos

arduamente para contribuir con el mejoramiento sostenible del Perú.

Compromiso con el medio ambiente y los recursos naturales: es un

desempeño constante por colaborar con el mantenimiento de un ecosistema

sano y participamos activamente del desarrollo sostenible de nuestra

Amazonía, motivo por el cual, nos vemos obligados a tomar serias medidas

basadas en la conciencia ecológica rechazando fielmente la extracción ilegal de

madera, contribuyendo con el pago puntual y honrado de los tributos y cánones

que generan ingresos para las regiones involucradas.

Integridad: Obramos en forma honesta y clara generando confianza en

nuestros clientes, colaboradores, proveedores y la comunidad en general. No

participamos en transacciones comerciales ilegales. Todo nuestro personal,

transmite claramente a la comunidad que somos una empresa formal, que

tributa y genera ingresos al país.

Respeto: Estamos llanos a escuchar y entender los diferentes puntos de vista

en nuestro entorno. Trabajamos con políticas de mente abierta y creemos que

todos nuestros clientes, colaboradores y amigos son merecedores del mayor de

6 Maderas Peruanas S.A.C

los respetos. Evitamos conflictos futuros que pudieran repercutir negativamente

en la imagen de nuestra institución.

ORGANIGRAMA.

OBJETIVOS:

Crecimiento rentable de la empresa

Consolidación como socio estratégico de nuestros principales clientes

Convertir a los proveedores en socios estratégicos comprometidos con

nuestros principios y valores

Ser una empresa socialmente y medioambientalmente responsable

Profesionalizar la empresa

Promover el bienestar y desarrollo personal

FUENTE: Elaboración Propia

7 Maderas Peruanas S.A.C

ANÁLISIS SEPTE

FACTORE SOCIALES

Actitud frente a la calidad del producto,

se fabrica un producto de alta calidad ya

que está orientado al mercado extranjero

Actitud frente a la deforestación, debido

a la contaminación ambiental las

comunidades están en contra de la tala de

árboles.

FACTORES POLITICOS

Regulaciones gubernamentales, cambio

de leyes y tasas.

Leyes a favor de la protección del medio

ambiente, Ministerio Del Medio Ambiente.

Grado de subsidios gubernamentales,

influye en la devolución de los tributos

pagados en la importación de insumos

para la producción.

FACTORES ECONOMICOS

Tendencia económica del gobierno,

promoción de la inversión privada.

Tasa de inflación, se incrementarían los

costos de producción.

Situación económica de otros países, de

existir algún tipo de crisis económica

afectaría la demanda de nuestro producto.

Factores de importación y exportación,

al incrementar los aranceles importados

afecta la utilidad de la empresa.

FACTORES TECNOLÓGICOS

Nuevos equipos y maquinaria, para la

fabricación del triplay.

Evolución de las tecnología utilizadas

por los competidores.

Marco legal de ciertas tecnologías,

elevar los aranceles de importación de

nuevas tecnologías.

FACTORES ECOLOGICOS

Regulaciones gubernamentales y

locales, normas y políticas en contra de la

tala de arboles

Actitud y opiniones de la población,

conflictos sociales.

8 Maderas Peruanas S.A.C

ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO 5 FUERZAS DE PORTER

La amenaza de ingreso de nuevos competidores:

Un aspecto importante que debe ser destacado es que el reciente desarrollo de la

económica peruana sumada a los tratados de libre comercio facilita la entrada de

empresas extranjeras de alto nivel; lo cual aunado a la competencia actual de

empresas local hace que la rivalidad entre competidores en el sector se puede definir

como alta.

Poder de negociación de los proveedores:

Existen a nivel mundial, nacional y local muchos proveedores para la producción de

triplay. Entre los principales insumos se pueden mencionar el madera, cola,

pegamentos entre otros. Entonces, puede concluirse que el poder de negociación de

los proveedores es bajo.

Poder de negociación de los compradores:

El poder de negociación lo tiene el cliente debido a que existen varias empresas del

mismo rubro de negocio que ofrecen productos con las mismas características. En

conclusión se tiene bajo nivel de negociación con los compradores.

Rivalidad entre empresas:

Actualmente existen varios competidores quienes buscan posicionarse en el mercado y

ofertan el mismo producto por ejemplo: estos competidores son una fuerte amenaza

para la empresa.

Triplay Enchapes SAC

Industrial Ucayali SAC

Triplay Amazónico SAC, entre otros,

Productos sustitutos:

Melamina

Maderba

Nordex

Flexiforte

9 Maderas Peruanas S.A.C

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE

MATRIZ EFE

Peso Calificación Total

Ponderado

OPORTUNIDADES

1. Diversificación de líneas de producto 0.25 4 1.00

2. Fabricación de muebles exclusivos 0.10 3 0.30

3. Aprovechar TLC 0.23 3 0.69

AMENAZAS

1. Aumento de caudal rio Amazonas 0.08 2 0.16

2. Tipo de cambio 0.10 1 0.10

3. Tala informal e indiscriminada 0.09 2 0.18

4. Cuidado del medio ambiente 0.12 1 0.12

1 2.55

Fuente: Elaboración Propia.

Según esta Matriz la empresa se encuentra dentro de un contexto favorable para el

desarrollo de sus actividades.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

MATERIA PRIMA

INSUMOS PRODUCCION TRANSFORMACION COMERCIO

MADERA COLA

PARAFOLMALDEHIDO

MAQUIARIA

MOTO CIERRA

PRENSA

SELLADORA

TRANSPORTAR DISTRIBUIR VENDER

TALA ACERRADO LAMINADO

10 Maderas Peruanas S.A.C

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS – MEFI

MATRIZ EFI

Peso Calificación Total

ponderado

FORTALEZAS

1. Posee maquinaria de última tecnología. 0,2 4 0,8

2. Posee un área de 35,413.24 m2. 0,13 3 0,39

3. Es una empresa muy reconocida. 0,3 4 1,2

DEBILIDADES

1. No posee transporte propio. 0,12 1 0,12

2. No posee estructura organizacional. 0,07 2 0,14

3. No cuenta con políticas

medioambientales. 0,18 2 0,36

1 3,01

Fuente: Elaboración Propia.

Según esta Matriz EFI la empresa se encuentra en una posición interna fuerte.

11 Maderas Peruanas S.A.C

MATRIZ BCG

La empresa elabora una sola línea de producto.

PARTICIPACION DE MERCADO

TASA

DE

CR

ECIM

IEN

TO D

E LA

IND

UST

RIA

5 1 0.5 0

20%

15%

10%

5%

0%

PERRO VACA

ESTRELLA INTERROGANTE

12 Maderas Peruanas S.A.C

MATRIZ MCPE

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

EMPRESA DE RIESGO

COMPARTIDO ALEMANIA

EMPRESA DE RIESGO

COMPARTIDO ASIA

OPORTUNIDADES Peso CA TCA CA TCA

1. Diversificación de líneas de producto 0.25 4 1.00 3 0.75

2. fabricación de muebles exclusivos 0.10 3 0.30 3 0.30

3. Aprovechar TLC 0.23 3 0.69 4 0.92

AMENAZAS

1. Aumento de caudal rio Amazonas 0.08 2 0.16 1 0.08

2. Tipo de cambio 0.10 1 0.10 2 0.20

3. Tala informal e indiscriminada 0.09 2 0.18 1 0.09

4. Cuidado del medio ambiente 0.12 1 0.12 2 0.24

FORTALEZAS

1. Posee maquinaria de última tecnología. 0,2 4 0,8 3 0.6

2. Posee un área de 35,413.24 m2. 0,13 3 0,39 4 0.52

3. Es una empresa muy reconocida. 0,3 4 1,2 3 0.90

DEBILIDADES

1. No posee transporte propio. 0,12 1 0,12 1 0.12

2. No posee estructura organizacional. 0,07 2 0,14 2 0.14

3. No cuenta con políticas medioambientales. 0,18 2 0,36 1 0.18

5.5 5.85

13 Maderas Peruanas S.A.C

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA

BALANCED SCORECARD

FUENTE: Elaboracion Propia

14 Maderas Peruanas S.A.C

CONCLUSIONES

- La organización elabora una sola línea de productos.

- Carece de un área específica encargada de la gestión medio ambiental.

- Está ubicada estratégicamente en el lugar donde tiene mayor accesibilidad a la

materia prima ya que su planta se encuentra en la misma área de extracción.

- Posee una gran oportunidad en el mercado global gracias a los tratados de libre

comercio.

- La empresa carece de unidades de transporte para el traslado de materia prima

y producto terminado, lo cual incrementa costos de producción y disminuye sus

utilidades.