Planeamiento estratégico

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    25-Jul-2015
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    Education

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  • Mg .Aldo Carrillo y EspinozaLa Planeacin Estratgica El ALMA DE LA EMPRESA

  • *Suea, los grandes negocios enAlgn momento solo fueronSueos. Solo sueos..

  • SE CREATIVO.La creatividadnos hace diferentes y exitosos*

  • *PLANIFICAEn el accidentado camino de la vida no podemos andar sin rumbo, a la deriva..

  • *FIJATE METASDeben ser factibles, razonables y realizables.

  • *Abre puertas, genrate nuevas oportunidades

  • Comportamiento futuro de los factores que caracterizan a las organizaciones*

  • Niveles de creatividad en funcin a las necesidades cada vez mas exigentes.*

  • Que entendemos por planeamiento estratgico y como comienza.Es un proceso sistmico, consiste en prever,asignar recursos, asumir retos en tiempospreviamente definidos y evaluar losresultados en trminos de rentabilidad parael negocio.COMIENZA PREGUNTANDONOSQuines somos?Dnde estamos?a dnde queremos ir?Cmo llegamos a donde queremos ir?*

  • Visin

    *Qu queremos ser?Hacia donde vamos

  • LA REALIDADMundo-Negocios-Personas

    La lgica para comprender la planificacin *

  • Contexto en el cual nos desarrollamos A donde va todo estoNo hay mapas, menos fronteras, muchaTecnologa y calidad, crisis mundializada,especulacin, grandes mercados, dineroelectrnico, miniaturizacin, deliverys, oficinasvirtuales, gobierno electrnico, etc.Sociedades globalizadas.Sociedad de la informacin = sociedad del saber.Nuevas condiciones de empleo y mayores ganancias.Aumento de la temporalidad y nuevos trabajos.Produccin digital, internet, correo electrnico.

    LAS REGLAS DE UNA NUEVA ECONOMIA..

    *

  • Caractersticas de la Globalizacin

    a) Un mundo con incertidumbre sin precedentes.b) Tiempo de respuesta como factor clave de la competitividad.c) Tecnologa de la produccin como base de la competitividad.d) Calidad en producto, diseo y servicio es el factor ms importante a largo plazo.e) El recurso humano como clave para el tiempo de respuesta tecnologa de la produccin y calidad.*

  • Grandes tendencias en el mundo de los negociosBloques econmicos para el comercio mundial. Tratados de Libre Comercio.La automatizacin, la robtica y domotica.Asociatividad, alianzas estratgicas competitivos en mercados globalizados y altamente competitivos.Productos transgnicos basado en la investigacin gentica.El bajo costo y la calidad superior, mayor creacin de valor.Inexistencia de fronteras para los negocios mundiales.Defensa de la ecologa y el ambiente.Responsabilidad social.Uso del dinero electrnico.Oficinas y tiendas virtuales.El uso de avanzada tecnologa.Abundante informacin para los usuarios o clientes.Esto no se enfrenta con pura intuicin o buen criterio..requiere PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  • Robot motociclista*

  • FURGONETA ECOLOGICAROBOKIDS*

  • Por qu el plan estratgico es el alma de la empresa?

    Si no se tiene P.E, la organizacin o empresa MORIRA, sencillamente sale del Negocio.Una empresa sin Plan estratgico es comparado a una UNA EMBARCACION NAVEGANDO EN ALTA MAR SIN TIMON, A LA DERIVA, SIN UNA DIRECCIONALIDAD O RUMBO DEFINIDO, CON UN FINAL TRAGICOLa entidades financieras en el exterior antes de otorgar crditos de negocios solicitan como requisito su Plan Estratgico.

  • Qu es un Plan Estratgico?Es un instrumento orientador de la gestin empresarial o institucional. Un herramienta de gestin para la toma de decisionesgerenciales.El P.E es como un mapa de carreteras que usa una compaa para que la gue hacia las metas especficas.

    En forma de PRONOSTICO incluyen el impacto de las decisiones financieras y estrategias de la empresa.

    Cubre todas las reas funcionales del negocio.Explota puntos fuertes de la empresa y minimiza sus puntos dbiles.

    Los puntos dbiles se identifican abiertamente y se respaldan con planes de accin correctivos.Nos aleja de la improvisacin empresarial.

  • Quienes necesitan de la planeacin estratgica?Todas las organizaciones que nacen, crecen y desarrollan para competir creativamente y sobrevivir en el mercado ofertando productos o servicios de calidad a sus clientes o usuarios.Las organizaciones que deben enfrentar complejidades de la economa y mercados mundiales.Empresas y gobiernos, requieren nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

  • LA IMPORTANCIA DE PLANEAR COMO ESTRATEGALa velocidad del cambio tecnolgico hace que los productos nuevos sean obsoletos en apenas algunos meses despus de su lanzamiento al mercado. HIPEROBSOLECENCIAAlgunas empresas necesitan de compromisos largos.En esta poca el capital es costoso y la incertidumbre econmica es elevada, la planeacin estratgica reduce riesgos.La programacin presupuestaria ahora exige o conlleva a meta especficas en plazos cortos. EFICIENCIA ECONOMICA.Hay fuerzas externas e internas que mueven a los competidores.Los empleados pueden saber exactamente lo que esperamos de ellos.

  • Las organizaciones y personasDeben tener una:Visin.Misin.Valores organizacionales.Objetivos Estratgicos.*

  • Anlisisestratgico

  • Inicio del Planeamiento estratgicoanalizando 5 fuerzas competitivos*

  • El planeamiento estratgico y la competitividadLas Empresas, las organizaciones privadas, ongs, los gobiernos regionales, locales, los negocios y los Pases, compiten y para ello disean estrategias creativas.

    Si una Empresa no es competitiva, pierde dinero y corre el riesgo de salir del Mercado, otra la reemplazar.

    Para ser competitivo, se requiere analizar factores como:Capacidad de innovacin, mejoramiento continuo, produccin, el mercado y la demanda de producto o servicios.Las Empresas que planifican estratgicamente, crecen, son rentables, se posicionan en el mercado, reducen conflictos gremiales.

    *

  • Planificar estratgicamente implicaAnlisis FODA.Matriz FODA.Anlisis Interno.Anlisis Externo.Estrategias Genricas.*

  • SALUDPOBLACIONINDICADORESESTADO DESALUDPERFIL EPIDEMIOLOGICO10 PRIMERAS CAUSASMORTALIDADPERFIL DEMOGRAFICO

    ASPECTOS POLITICOSSOCIALESCULTURALESOFERTADEMANDA

  • La particularidad de todo plan exitosoSurge del consenso institucional, supone un proceso previo de participacin colectiva del personal de la organizacin, implica compromiso.Deben estar liderado por el titular de la organizacin, quien debe tener muy claro hacia donde desea enrumbar a su organizacin o sector.Los equipos estratgicos deben ser conformados multidisciplinaria mente.Con apoyo real y efectivo, sobretodo presupuestal y logstico al equipo de estrategas.

    *

  • TRABAJO EN EQUIPOEs intercambiar capacidades, habilidades, conocimientos de cada uno de los miembros de un equipo para lograr resultados consensuales.Cada miembro en una organizacin debe entender claramente su posicin responsable y contribucin.Las organizaciones deben promover el trabajo en equipo, reconociendo el profesionalismo y la competencia tcnica individual.

  • COMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNASCon la existencia de una visin y misin claramente definidas.Liderazgo institucional.Firme decisin de enfrentar cambios y nuevos retos de desarrollo empresarial.Con el establecimiento de una cultura organizacional referida a trabajos con equipos multidisciplinarios.Establecimiento de reconocimientos por los logros, recompensas e incentivos a miembros de los equipos.

  • VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPOSe aprende a escucharSurgimiento de planteamientos multidisciplinarios para la toma de decisiones.Se contribuye al desarrollo personal.Se obtiene decisiones consensuales.Aumenta la productividad.Los acuerdos o decisiones son perfectibles.Contribuye a la paz y armona laboral.Mejor manejo de los conflictos.

  • CONCLUSION FINALEl CAMBIO es la fuerza mas poderosa en el mundo y la vida actual. CON ELLA TENEMOS QUE APRENDER A CONVIVIR HOY Y POR EL RESTO DE NUESTROS DIAS.Si no cambiamos el cambio nos cambia. El cambio con resultado de la INFORMACION es poder en la organizaciones.LA PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta valiosa en las organizaciones modernas. Requiere de un liderazgo y un compromiso serios de la gerencia, de lo contrario es una prdida de tiempo.EL TIEMPO recurso mas valioso en las organizaciones. No se puede detenerlo o comprarlo. Los tiempos de ayer no son tiempos de hoy.Se vive tiempos realmente turbulentos caracterizado por la HIPEROBSOLESCENCIA.

  • PEE*

  • Prepare su plan de vida1er. Paso:DETERMINAR SUS OBJETIVOSExamine su trabajo, pregunte como llego hasta all.Analice donde quiere llegar, lo que espera lograr, vea si haciendo sutrabajo actual puede lograr lo que se ha propuesto como persona.Revise el rea y la empresa en que se desempea. Estime si all puedelograr sus objetivos.Ahora su futuro; imagnese a Usted dentro de 10 aos, Como se ve afuturo, Que hace, Como es su familia, Cuales son sus logros msimportantes, Donde estar. Verifique si estar cmodo.Ahora escriba sus Objetivos, Profesionales y Personales. Como lo aprecia ensu futuro. Verifique si hay equilibrio o correspondencia entre su mundolaboral y su mundo profesional, Porque razn si o porque no; considere si algodebe cambiar.Corrija y mejore su propuesta.

  • 2do. Paso: ANALICE SUS FORTALEZAS Es la revisin de conocimientos, habilidades y competencias, relaciones, entorno familiar, etc. que le ayudaran a lograr el conseguir el objetivo propuesto y le facilitaran el aprovechar las oportunidades que pueda deparar el futuro. *

  • 3er. Paso: ANALICE SUS DEBILIDADES Un detalle de los aspectos que aun no ha desarrollado y que en algn momento puedan representar el que usted este en desventaja frente a otra persona con la que deba competir o alguna circunstancia que pueda significarle una mayor exigencia ante la cual no est debidamente preparado. El ser