Presentacin de PowerPoint

PROCESO ESTRATEGICOEL PROCESO ESTRATEGICO SE CONVIERTE EN LA ACTIVIDAD MAS IMPORTANTE Y FUNDAMENTAL DEL ESTRATEGA, QUIEN TIENE UN ROL FUNDAMENTAL EN EL PROCESO, PUES RECAE EN EL LA RESPONSABILIDAD DE DESARROLLO Y ADMINISTRATIVOEL PROCESO ESTRATEGICOETAPAS:1. FORMULACION 2. IMPLEMENTACION3. EVALUACION Y CONTROL

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICALa Administracin estratgica utiliza el proceso estratgico para generar estrategias que enrumben a la organizacin hacia el futuro anhelado en un largo plazo.El proceso estratgico se caracteriza por ser interactivo, pues participan mucha personas en l, e iterativo, en tanto genera una retroalimentacin repetitiva.Matrices en la fase 1MIN : matriz de inters nacionalMEFE : matriz evaluacin de los factores externosMEFI : matriz evaluacin de los factores internos MPC: matriz de perfil competitivoMPR: matriz de perfil referencialMIO:matriz de inters organizacionalEn la 2 faseSe generan las estrategias a travs del emparejamiento y combinacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas junto a los resultados previamente analizados 2 faseMFODA: matriz fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazasMPEYEA: matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin MBCG: matriz del Boston Consulting GroupMIE: matriz interna-externaMGE: matriz de la gran estratgicaFase 3MDE: matriz de decisin estratgicaMCPE: matriz cuantitativa del planeamiento estratgico MR:matriz de RumeltME: matriz de tica En la tercera etapa se desarrolla la Evaluacin estratgica, que se lleva a cabo utilizando cuatro expectativas de control del tablero de control balanceado (balanced scrorecard)

MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATEGICOAuditora externaSituacin actualGlobal reginPas sectorEntorno lejanoEntorno cercanoEstablecimiento de la visin, misin, valores y cdigo de ticaPrincipios cardinalesIntereses organizacionalesObjetivos de largo plazoProceso estratgicoObjetivos de largo plazo. Estructura organizacional.polticas.recursos..motivacin.responsabilidad social.medio ambienteAnlisisPESTEAnlisisCompetidores CPolticoEconmicoSocialTecnolgicoecolgicoFactores claves de xitoEstrategias externasEstrategias internasSituacin futura esperadacompetitividadAuditora internaAdministracin/gerencia marketingOperaciones/produccin finanzasRecursos humanosInformtica y comunicaciones tecnologa (I&D)organizacinFORMULACIN/PLANTEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINCONCL.EVALUACIN/CONTROLAnlisisAMOFHITANLISISINTUICINRECOMEN.DESICIN

ETAPAS DEL PROCESO ESTRATGICOFORMULACINIMPLEMENTACINEVALUACINFINALplanteamientoorganizacincoordinacindireccincontrolETAPA 1ETAPA 2ETAPA 3ETAPA 4

CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO1. Por su naturaleza del proceso1.1 interactivo: proceso colegiado, requiere de la participacin de todas las personas1.2 Iterativo: es un proceso que se corrige conforme se desarrolla, de acuerdo con las diferencias observadas2. por los cambios que pudiera presentar el entorno CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO2.1 sensibilidad: al evaluar el impacto que el cambio de las ponderaciones en los factores pueda tener sobre la organizacin 2.2 contingencia: al considerar cambios en los factores que afecten al negocio2.3 escenarios: al observar en el contexto en el que se desenvuelve la organizacin CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO3. Intensidad del proceso:3.1 incremental: cuando el desarrollo es paulatino y progresivo3.2 radical: cuando el desarrollo se produce de una sola vez. Auditora externaSituacin actualGlobal reginPas sectorEntorno lejanoEntorno cercanoEstablecimiento de la visin, misin, valores y cdigo de ticaPrincipios cardinalesIntereses organizacionalesObjetivos de largo plazoProceso estratgicoAnlisisPESTEAnlisisCompetidores CPolticoEconmicoSocialTecnolgicoecolgicoFactores claves de xitoEstrategias externasEstrategias internasAuditora internaAdministracin/gerencia marketingOperaciones/produccin finanzasRecursos humanosInformtica y comunicaciones tecnologa (I&D)organizacinFORMULACIN/PLANTEAMIENTOAnlisisAMOFHITANLISISINTUICINPLANEAMIENTO ESTRATGICO (FORMULACIN)

Objetivos de largo plazo. Estructura organizacional.polticas.recursos..motivacin.responsabilidad social.medio ambienteEstrategias externasEstrategias internascompetitividadRECOMENDACIONES.DESICINSituacin futura esperadaIMPLEMENTACIN/DIRECCINCONCLUSIONESDIRECCIN ESTRATGICA (IMPLEMENTACIN)

CONTROL ESTRATGICO (EVALUACIN)Revisin del anlisis externo e internoAcciones correctivasTablero de controlEvaluacin del desempeoFORMULACIN/PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINEVALUACIN/CONTROL

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICASituacin actualorganizacinSituacin actualorganizacinClientes/consumidorescompetidorescomplementadoresproveedoresObjetivos de corto plazomisinvaloresObjetivos a largo plazoCdigo de ticavisinFUTUROinteresesmercadosPRESENTE

intornogobiernorecursosEstructura organizacionalEstratgia 2Estratgia 3 Polticas 3Polticas 1Estratgia 1Polticas 2econmico poltico ENTORNO social ecolgicoTecnolgico AMOFHITAdministracin EstratgicaDavid ( 2005) propuso que la administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, internacionales que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos NIVELES DE ALINEACIN ESTRATGICAMundocontinentepasRegin/EstadosectorFuncin/procesocorporacinUnidad de negocio

CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA, LA ORGANIZACIN O EL PRODUCTO Y EL TIPO DE GERENTE APROPIADO PARA CADA ETAPAETAPATIPO DE LIDER APROPIADOCurva del ciclo de vida del producto, organizacin o sector$tiniciomadurezcrecimientodesarrolloadministradorreorganizadordecliveinventororganizadorconstructorVCVRelanzamientos planeadosSECTOR - ORGANIZACIN - PRODUCTO

PROCESO ESTRATGICO BSICOADMINISTRACIN ESTRATGICAINSUMOANLISISPRODUCTOSESTRATGIASPROCESO ESTRATGICOPRESENTEFUTURO

PROCESO ESTRATGICO AMPLIADOmundocontinentepasRegin/estadosectorPROCESO ESTRATGICOOrganizacinestructuravisinestratgiaspolticasrecursosObjetivos a corto plazoObjetivos a largo plazopresentevaloresmisinfuturo

Globalizacin, tecnologa, ecologaIntereses organizacionales principios cardinalesFORMULACINPLANTEAMIENTOMINinsumosproductosprocesoanlisisdecisinintuicinMPC (MRP)MEFEentornoMIOMEFIPROCESO ESTRATGICOintornoorganizacincompetenciaMEOLPMEPCSEstratgias internasEstratgias externasMFODAMPEYEAMBCGMIEMGESITUACIN ACTUALM MatrizIN Intereses NacionalesEFE Evaluacin de factores externosPC peril competitivoPR perfil referencialEFI evaluacin de factores internosIO intereses organizacionalesFODA fortalezas,oport.unidades, debilidades y amenazasPEYEA posicin estratgica y evaluacin de la accin BCG Boston consulting groupIE interna-externaGE gran estratgiaDE desicin estratgicaCPE cuantitativa del planteamiento estratgicoR rumeltE ticaEOLP estratgias versus objetivos de largo plazoEPCS estratgias versus posibilidades de los consumidores. Genricas liderazgo en costos diferenciacin enfoque

Genricas alternativas a) integracin vertical horizontal b) intensivas/ofensivas penetracin en el mercado desarrollo de mercados desarrollo de productos c) Diversificacin concntrica conglomerada horizontal d) Defensivas aventura conjunta atrincheramiento/reduccin desposeimiento/desinversinModalidades alianza estratgica aventura conjunta fusin adquisicin4. Especficas MISINMDEMCPEMRMECostosdiferenciacinAdelante atrsEVALUACIN/CONTROLLiderazgo cultura organizacional

Globalizacin, tecnologa, ecologaIntereses organizacionales principios cardinalesproductosdecisinEstratgias internasCambiocrisisresultadosObjetivos de corto plazoObjetivos de largo plazovisinLiderazgo cultura organizacionalMISINEVALUACIN/CONTROLVALORESorganizacin(estructura) procesos sistemas/tecnologa facilitadores/barrearas

2. Recursos (presupuesto)3. Polticas4. Motivacin (RR.HH)5. Responsabilidad social6. Medio ambiente/ecologaPruevasConsonanciaCosistenciaFactibilidadventajaGerencia de procesosCalidad totalReingenieraBenchmarkingOutsorsingIT/ICautomatismooperacionesRR.HHI$DSICmarketingfinanzaslogsticalogsticagerenciaSITUACIN FUTURA ESPERADACONCLUSIONES

Tarea

1. buscar tres modelos de elaborar procesos estratgicos, desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial 2. El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de xito para un proceso estratgico. Presentar ejemplos o casos reales de esta afirmacin 3. la industria es crucial para el proceso estratgico. Presentar ejemplos o casos reales de esta afirmacin 4. presente ejemplos de organizaciones a las cuales se les puede aplicar el desarrollo de una planeamiento estratgico