Planeamiento Estratégico UTP

IPlan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)

Plan Estratégico 2012-2015 & Alineamiento Estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Marzo 2012


PEI• El Plan Estratégico Institucional (PEI)

constituye uno de los resultados principales del proceso de Planeamiento Estratégico y fortalecimiento Institucional liderado por el Presidente Ejecutivo.

• El PEI, es un instrumento de dirección fundamental para el desarrollo institucional a partir del cual cada Facultad y Unidad orgánica elaborará sus estrategias.


Visión

Nos proponemos consolidarnos como una universidad diferente que atienda las

necesidades del desarrollo nacional y mundial en consonancia con el cambio de paradigmas y

que se caracterice por:

LIDERAR LA ENSEÑANZA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS


Misión

Comprometida con la formación de profesionales en las ramas de Ingeniería,

Negocios Globales y Humanidades, capacitados para aportar una nueva visión a

nuestra sociedad, con innovación y aplicación en tecnologías de la información, amplia

vocación humana y de servicio y absoluto respeto al medio ambiente.


Valores

• Probidad. • Eficiencia. • Idoneidad. • Veracidad. • Lealtad y Obediencia. • Prudencia.

Integridad. Equidad. Ejercicio adecuado del cargo. Responsabilidad


Fuerzas que enmarcan la estratégia de la UTP

MUNDIALI ZACIÓN

DEMOCRATIZACIÓN PROGRESO

DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA

MEDIO AMBIENTE

ÉXODO PROFESIONAL

CONFLICTOS MUNDIALES

INCLUSIÓN SOCIAL


Posición competitiva de la UTPFortalezas

-Visión y experiencia en el sector educación.-Respaldo financiero.-Universidad moderna, y con fuerte orientación tecnológica.-Innovadora en servicios educativos.-Buena estrategia comunicacional.-Infraestructura moderna.-Directivos altamente comprometidos.

Fortalezas-Visión y experiencia en el sector educación.-Respaldo financiero.-Universidad moderna, y con fuerte orientación tecnológica.-Innovadora en servicios educativos.-Buena estrategia comunicacional.-Infraestructura moderna.-Directivos altamente comprometidos.

Oportunidades-Regulaciones mas exigentes en el sector.-Focalización en un nicho de mercado emergente.-Escala de pensiones accesible.-Crecimiento de la población en edad universitaria.-Preferencias a estudios en universidades privadas.-Crecimiento económico y fortalecimiento del sistema político.

Oportunidades-Regulaciones mas exigentes en el sector.-Focalización en un nicho de mercado emergente.-Escala de pensiones accesible.-Crecimiento de la población en edad universitaria.-Preferencias a estudios en universidades privadas.-Crecimiento económico y fortalecimiento del sistema político.

Amenazas- Competencia intensa en el segmento-Bajo rendimiento en formación de egresados. -Sistema educativo público de baja calidad.

Debilidades-Limitada cultura organizacional.-Sistema de admisión poco exigente.-Baja nivel de investigación.-Baja escala salarial del personal.-Ausencia de Sistemas de Control de Indicadores Claves (Sistemas Estratégicos).


La Universidad ofrece una amplia cartera de servicios educativos de calidad.

Visión e innovación en el sector


Los Ingresos de la UTP en el 2011 fuerón S/.103’687,687.18, registrando un crecimiento de 13% con relación al año anterior

(S/. 91’944,076)

Respaldo Financiero


Las 4 primeras facultades de Ingeniería en función de sus ingresos, representan el 48.3% de los ingresos totales de la

universidad en el del 2011.

Universidad orientada a la Tecnología


El sistema de admisión no posibilita contar con alumnos con una mejor base para el proceso de formación de la universidad.

En reciente encuesta el 67% de los estudiantes admitierón que estarian dispuestos a aprobar un curso sin considerar cuanto aprendio, de otro lado el

90% acepto que esta dispuesto a prepararse a ultima hora para las evaluaciones.

Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Abril 2011 / Muestra: 128 Alumnos (Mañana 27%, Noche 72%, Tarde 1%)

Sistema de admisión poco exigente


Población UniversitariaHay preferencias para los estudios en Universidades Privadas. La población de estudiantes de las universidades privadas crecerá 2.6 veces, a una tasa de 17% anual hasta el 2020.

Según Apoyo el sector “C” representa el 35% del mercado y seguira creciendo en los proximos años. .


Competencia

La UTP posee apenas una poblacion estudiantil que representa la quinta parte de la población estudiantil de la universidad líder en

el segmento de universidades privadas


Sistema de Gestión Estratégica

Misión: Formar personas con profesión, líderes capaces, íntegros, integrales e integracionistas y con

su acción emprendedora basada en la ética y la moral, impulsar el desarrollo y bienestar del país.

Visión: Universidad líder , paradigmatica, referente en el campo de la Ciencia y Tecnología

Valores: Liderazgo, integridad, excelencia, coordinación, lealtad, innovación, motivación. Servicio al estudiante

Integridad Institucional

Form

ación académ

ica

Estam

entos

Investigación

Recurso

s

Gestió

n

Extensió

n y Proyecció

n Social

Aprendizaje y Desarrollo

Procesos Internos

Alumnos

Finanzas / Sociedad

Áreas prioritarias para el desarrollo de estratégias


Crecimiento Institucional

Satisfacer expectativas de la sociedad y de la comunidad

universitaria

Crecimiento Económico y Financiero

Ser una unidad eficiente, rentable y de crecimiento

sostenido

Impulsar la investigación, capacitación y

asesoría externa de calidad

Adaptar la gestión académica y administrativa al entorno

Priorizar esfuerzos en actividades

criticas

Crear una universidad moderna, ágil y flexible

MisiónUTP

Misión Unidad deNegocio

Procesos de la UTP

Aprendizajede la UTP

Estratégia central

Alinear en forma eficaz a las Unidades de Negocio


El alineamiento estratégico implica que todas las Unidades de Negocio,

Unidades de Servicio e Unidades de Asesoria y Apoyo deben contribuir a

traves de el logro de sus objetivos con la estratégia central de la Universidad.


• Crecimiento Institucional.• Satisfacción de las expectativas de la

Sociedad y la Comunidad Universitaria.• Crecimiento económico y financiero.• Adaptar la gestión académica y administrativa

al entorno. • Impulsar la Investigación, Capacitación y

Asesoría de Calidad.• Priorizar esfuerzos en actividades críticas.• Creación de una Universidad moderna, ágil y

flexible.

Estratégia Central


Alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios

FIIS


Visión

Ser una facultad líder a nivel nacional en la formación de profesionales líderes con excelencias tecnológicas, capacidad de investigación y adaptabilidad al cambio.


Misión

La FIIS esta comprometida con la formación de profesionales líderes, con valores morales

capaces de analizar, diseñar, construir y mantener soluciones de Ingeniería, mediante la

utilización de tecnologías de la información, ciencia de la computación, teoría de sistemas,

participación organizacional y de gestión.


Posición competitiva de la FIISFortalezas

-Facultad consolidada y con la mayor rentabilidad del grupo.-Facultad moderna con personal joven y organización dinamica y eficiente.-Docentes con buena base académica.

Fortalezas-Facultad consolidada y con la mayor rentabilidad del grupo.-Facultad moderna con personal joven y organización dinamica y eficiente.-Docentes con buena base académica.

Oportunidades-Crecimiento de la demanda por las carreras de la FIIS. -Importancia fundamental de las TICs en la economía moderna.-Necesidad de mejorar la competitividad del pais lo que originará un aumento de la inversión en TICs.

Oportunidades-Crecimiento de la demanda por las carreras de la FIIS. -Importancia fundamental de las TICs en la economía moderna.-Necesidad de mejorar la competitividad del pais lo que originará un aumento de la inversión en TICs.

Amenazas-Bajo rendimiento en formación de los egresados.-Innovación acelerada de las TICs, que genera cambios continuos en las mallas curriculares y en la actualización de competencias del docente.-Crecimiento proporcionalmente mucho mayor de los Servicios de Telecomunicaciones en perjuicio de los Servicios de software y de TI en la industria y en la económia debido al incremento de la competitividad, que generará transferencia de demanda a otras carreras.

Debilidades-Inadecuada gestión del capital humano debido a falta de sistemas de competencias y evaluación de personal. -Falta de planes efectivos de m/p y l/p.-Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la FIIS.-Alta tasa de deserción de alumnos.-Falta de Investigación y proyección con el sector empresarial.-Competencias tecnológicas y de investigación limitadas de los docentes.-Deficiencias en la organización y control del proceso académico.


Facultad consolidada

Facultad consolidada y con el mayor nivel de ingresos del grupo (20% del total)


Infraestructura FIIS

Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la FIIS.

.Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Ene2012 / Muestra: 302 Alumnos FIIS (1ero-5to ciclo 151 / 6to-11avo ciclo 151)

.

Estudiantes del 6to. al 11avo. ciclo. Estudiantes del 1er. al 5to. ciclo.


Inversión en TICsEl Sector TIC se espera que crezca 38% hasta el 2014

La necesidad de mejorar la competitividad del pais originará un aumento de la inversión en TICs


Crecimiento acelerado de las Telecomunicaciones

Las Telecomunicaciones en el Perú representa el 2.6% del PBI,

A nivel mundial las Telecomunicaciones representan el 59% de la industria de las TICs (al 2009)


El alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios de la FIIS mostrará como su estratégia estará aportando al logro

de la estratégia central de la Universidad.


Alineamiento estratégico de la FIISCrecimiento Institucional

Satisfacr expectativas

Crecimiento Económico y Financiero

Lograr eficiencia económicaCrecimiento constante de

la Población estudiantil

Misión UTP

Misión FIIS

Procesos UTP

Procesos FIIS

Aprendizaje UTP

Aprendizaje FIIS

Impulsar la Investigación, Capacitación y Asesoría

externa de calidad

Adaptar la gestión Académica y Administrativa

al entorno

Priorizar esfuerzos en actividades críticas

Crear una Universidad moderna, ágil y flexible

Adaptar la gestión Académica al entorno

Incorporar la calidad a los procesos críticos de la

FIIS

Desarrollar efectivos procesos de I&D

Optimizar el clima y la cultura organizacional

Contar con personal competente

Contar con sistemas informáticos de calidad

Desarrollar competencias de personal


• Lograr eficiencia económica.Acciones:

• Ejecutar el presupuesto con criterio de eficiencia apoyados en la racionalización, efectividad y calidad de los procesos críticos de la FIIS.

• Lograr que los costos marginales por alumno tengan una tendencia decreciente ciclo a ciclo.

• Obtener crecimiento constante de la poblacional estudiantil.Acción:

• Difundir las ventajas y beneficios de los estudios en la FIIS a la comunidad interna y externa.

Objetivos Estratégicos FIIS


• Desarrollar procesos efectivos de I&D.Acciones:

• Implementar sistema efectivo para el desarrollo y difusión de las Tesis de Investigación en Pre-grado con estandares mínimos de calidad.

• Adaptar la gestión académica al entorno.Acciones:

• Implementar planes efectivos y monitorear resultados a través de Indicadores claves y la Gestión Estratégica.

• Actualizar malla curricular y perfil de egreso con estandares de calidad.

• Definir e incorporar un modelo educativo basado en competencias.



• Incorporar la calidad a los procesos críticos de la FIIS.Acciones:

• Lograr la acreditación académica de todas las carreras de la FIIS.

• Implementar sistema efectivo de seguimiento y control del proceso pedagógico.

• Llevar la planeacion y organizacion academica de los ciclos con el mínimo de errores.

• Implementar sistema de gestión de calidad bajo estandares.• Proporcionar servicios al egresado a plena satisfacción.



• Optimizar clima y cultura organizacional.Acciones:

• Fortalecer la cultura de la FIIS traves de reuniones institucionales de exposición de planes estratégicos y de logros de la FIIS.

• Propender al desarrollo del clima laboral por medio de la integración y promoción del personal.

• Contar con personal competente.Acciones:

• Implementar sistema de gestión, selección y evaluación de competencias del personal y efectuar el proceso en forma continua a través de la medición de resultados.



• Desarrollar competencias de personal.Acciones:

• Identificar competencias del personal, valorizarlas y mejorarlas a través del “coaching” en función de los propósitos de la FIIS.

• Contar con sistemas informáticos de calidad.Acciones:

• Evaluar los procesos críticos de la FIIS y proponer un plan de desarrollo y mantenimiento de Sistemas de Información que apoye en forma efectiva dichos procesos.



El Sistema de Gestión Estratégica (Prototipo)



Instrumento gráfico sencillo para comunicar la estratégia a la organización



Monitoreo de los elementos críticos de la organización


! Muchas gracias !

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