La Admin is Trac Ion de Los Riesgos
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8/14/2019 La Admin is Trac Ion de Los Riesgos
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MASTER-AMASTER-ALA ADMINISTRACION DE LOSLA ADMINISTRACION DE LOS
[email protected]@hotmail.com
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URGENTEURGENTE
LA EMPRESA NECESITA UN CAMBIOLA EMPRESA NECESITA UN CAMBIO
DE QUIENDE QUIEN
EMPRESARIO O COLABORADOREMPRESARIO O COLABORADOR
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RIESGORIESGO
UN RIESGO ES LA POSIBILIDAD DEUN RIESGO ES LA POSIBILIDAD DE
QUE OCURRA ALGO QUE PUEDAQUE OCURRA ALGO QUE PUEDAIMPEDIR EL LOGRO DE LOSIMPEDIR EL LOGRO DE LOSOBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN.OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN.
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LA ADMINISTRACION DELA ADMINISTRACION DERIESGOSRIESGOS
LA ADMINISTRACION DE RIESGOS NO ES OTRALA ADMINISTRACION DE RIESGOS NO ES OTRA
COSA QUE UN PROCESO DESARROLLADO PORCOSA QUE UN PROCESO DESARROLLADO PORLOS DIRECTORIOS Y LA GERENCIA PARALOS DIRECTORIOS Y LA GERENCIA PARAIDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES QUEIDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES QUEPUEDAN AFECTAR A LA ORGANIZACIN Y APUEDAN AFECTAR A LA ORGANIZACIN Y APARTIR DE ESTA IDENTIFICACION SE GESTIONENPARTIR DE ESTA IDENTIFICACION SE GESTIONEN
LAS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS DE ACUERDO ALLAS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS DE ACUERDO ALNIVEL DE RIESGOS QUE LA ORGANIZACIN ESTANIVEL DE RIESGOS QUE LA ORGANIZACIN ESTADISPUESTA ASUMIR.DISPUESTA ASUMIR.
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PAPEL DE LA NUEVAPAPEL DE LA NUEVAADMINISTRACIONADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION DE RIESGOSLA ADMINISTRACION DE RIESGOS
SIRVE PARA IDENTIFICAR EVENTOSSIRVE PARA IDENTIFICAR EVENTOSPOTENCIALES QUE PUEDEN AFECTARPOTENCIALES QUE PUEDEN AFECTARA LA ORGANIZACIONA LA ORGANIZACION
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TIPOS DE RIESGOSTIPOS DE RIESGOSR. FINANCIEROSR. FINANCIEROS
R. OPERATIVOSR. OPERATIVOS
R.IMPUESTOSR.IMPUESTOS
R.LEGAL Y REGULATORIOR.LEGAL Y REGULATORIO
R.SEGURIDADR.SEGURIDAD
R.FUERZA DE TRABAJOR.FUERZA DE TRABAJO
R.PRIVACIDADR.PRIVACIDAD
R.REPUTACIONR.REPUTACIONR.TRANSACIONALR.TRANSACIONAL
R.CREDITO COMERCIALR.CREDITO COMERCIAL
R.PRECIOR.PRECIO
R.MERCADO O COMPETENCIAR.MERCADO O COMPETENCIA
R.TIPO DE CAMBIOR.TIPO DE CAMBIO
R.ESTRAtTEGICOSR.ESTRAtTEGICOS
R,PROPIEDADR,PROPIEDAD
R.CADENA DE SUMINISTROR.CADENA DE SUMINISTRO
R.FRAUDE Y CORRUPCIONR.FRAUDE Y CORRUPCION
R.TECNOLOGIAR.TECNOLOGIA
R.POLITICO.R.POLITICO.
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QUE RIESGO ES EL MASQUE RIESGO ES EL MASIMPORTANTEIMPORTANTE
LOS RIESGOS QUE SON LOS MASLOS RIESGOS QUE SON LOS MASIMPORTANTES PARA UNA EMPRESAIMPORTANTES PARA UNA EMPRESASON LOS QUE MAYOR IMPACTOSON LOS QUE MAYOR IMPACTOATENTEN CONTRA LA VIABILIDAD OATENTEN CONTRA LA VIABILIDAD OREPUTACION DE LA EMPRESAREPUTACION DE LA EMPRESA
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LOS PRINCIPIOS DEL BUENLOS PRINCIPIOS DEL BUENGOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVO
TRATO EQUITATIVO DEACCIONISTASTRATO EQUITATIVO DEACCIONISTAS
EL MANEJO DE CONFLICTOS DE INTERESEL MANEJO DE CONFLICTOS DE INTERES
LA ESTRUCTURA DE CAPITALLA ESTRUCTURA DE CAPITALLOS ESQUEMAS DE REMUNERACIONES ELOS ESQUEMAS DE REMUNERACIONES EINCENTIVOSINCENTIVOS
LAS ADQUISICIONES DE CONTROLLAS ADQUISICIONES DE CONTROL
LA REVELACION DE INFORMACIONLA REVELACION DE INFORMACION
ETCETC
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LAS EMPRESAS Y LA ADMINSTRACIONLAS EMPRESAS Y LA ADMINSTRACIONDE LOS RIESGOSDE LOS RIESGOS
EL RIESGO ES INHERENTE A TODAEL RIESGO ES INHERENTE A TODA
EMPRESA SIN IMPORTAR EL TAMAO DEEMPRESA SIN IMPORTAR EL TAMAO DELAS COMPAIAS QUE LA CONFORMAN,PORLAS COMPAIAS QUE LA CONFORMAN,PORLO TANTO ES NECESARIO QUE TODAS LASLO TANTO ES NECESARIO QUE TODAS LASEMPRESAS DEL PAIS TENGAN UNA DEBIDAEMPRESAS DEL PAIS TENGAN UNA DEBIDA
ADMINISTRACION DE LOS RIESGOSADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
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RIESGO EN LA EMPRESARIESGO EN LA EMPRESA
LA EMPRESA DEBE CONTAR CON UNLA EMPRESA DEBE CONTAR CON UN
PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS DEPROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS DENEGOCIONEGOCIO
(ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ERM)(ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ERM)
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GOBIERNO CORPORATIVOGOBIERNO CORPORATIVO
LAS BUENAS PRACTICAS CORPORATIVAS HANLAS BUENAS PRACTICAS CORPORATIVAS HAN
GARANTIZADO LA VIDA DE LA EMPRESAGARANTIZADO LA VIDA DE LA EMPRESA
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VICIONVICION
EL GOBIERNO CORPORATIVO BUSCA UNAEL GOBIERNO CORPORATIVO BUSCA UNATOMA DE DECISIONES PROFESIONAL YTOMA DE DECISIONES PROFESIONAL YRACIONAL Y SON ESTAS DECISIONES LASRACIONAL Y SON ESTAS DECISIONES LAS
QUE CONTRIBUYEN AL VALOR DE LAQUE CONTRIBUYEN AL VALOR DE LAEMPRESAEMPRESA
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EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR
LA EMPRESA FAMILIAR NO HAN PODIDOLA EMPRESA FAMILIAR NO HAN PODIDOSOBREVIVIR A SU FUNDADOR , PUES TODOS LOSSOBREVIVIR A SU FUNDADOR , PUES TODOS LOSROLES DESCANSAN SOBRE EL, SIN HABERSEROLES DESCANSAN SOBRE EL, SIN HABERSELOGRADO UNA INSTITUCIONALIDADLOGRADO UNA INSTITUCIONALIDAD
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ROLROL
LA DEFINICION DE ROLES DE LAS DIFERENTESLA DEFINICION DE ROLES DE LAS DIFERENTESINSTANCIAS DE GOBIERNO Y LA CLARIDAD DE LOSINSTANCIAS DE GOBIERNO Y LA CLARIDAD DE LOSLIMITES ENTRE ELLOS CONTRIBUYEN DE HECHO ALIMITES ENTRE ELLOS CONTRIBUYEN DE HECHO AUNA MEJOR TOMA DE DESICIONES, ADEMAS SEUNA MEJOR TOMA DE DESICIONES, ADEMAS SE
VAN CREANDO HABILIDADESVAN CREANDO HABILIDADES EMPRESARIALES YEMPRESARIALES YGERENCIALES EN MAS DE UNA PERSONA.GERENCIALES EN MAS DE UNA PERSONA.
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CONTROL EMPRESARIALCONTROL EMPRESARIAL
EL DIRECTORIO APRUEBA EL PLAN ANUALEL DIRECTORIO APRUEBA EL PLAN ANUALDE NEGOCIOS Y LA GERENCIA REPORTADE NEGOCIOS Y LA GERENCIA REPORTA
MENSUALMENTE SU AVANCEMENSUALMENTE SU AVANCE
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RIESGO GERENCIALRIESGO GERENCIAL
COMO EVITAR QUE LA GERENCIA TOMENCOMO EVITAR QUE LA GERENCIA TOMENDESICIONES QUE AFECTEN A LOSDESICIONES QUE AFECTEN A LOSINTERESES DE LOS ACCIONISTAS DE UNAINTERESES DE LOS ACCIONISTAS DE UNA
EMPRESAEMPRESA
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EL COMIT DE AUDITORIAEL COMIT DE AUDITORIA
EL COMIT DE AUDITORIA EL CUAL TIENEEL COMIT DE AUDITORIA EL CUAL TIENEACCESO TANTO AL AUDITOR INTERNOACCESO TANTO AL AUDITOR INTERNOCOMO AL AUDITOR EXTERNO SON QUIENESCOMO AL AUDITOR EXTERNO SON QUIENES
REVISAN EL PLAN ANUAL DEL AUDITORREVISAN EL PLAN ANUAL DEL AUDITORINTERNO Y LA CARTA DEINTERNO Y LA CARTA DERECOMENDACIONES DE LOS AUDITORESRECOMENDACIONES DE LOS AUDITORESEXTERNOSEXTERNOS
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CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL
PREGUNTAPREGUNTA
DE GOBIERNO CORPORATIVO DAN VALORDE GOBIERNO CORPORATIVO DAN VALORPORQUE SOLO LAS EMPRESAS GRANDESPORQUE SOLO LAS EMPRESAS GRANDESLAS CUMPLENLAS CUMPLEN
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QUE ES EL PROGRAMA ERMQUE ES EL PROGRAMA ERM
EL PROGRAMA DE ERM DE UNA EMPRESA PUEDEEL PROGRAMA DE ERM DE UNA EMPRESA PUEDE
INFLUIR EN EL CAMBIO DE LA CALIFICACION,INFLUIR EN EL CAMBIO DE LA CALIFICACION,INCLUSIVE ANTES DE QUE ESTA EMITA SUSINCLUSIVE ANTES DE QUE ESTA EMITA SUS
ESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROS
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ES EPOCA DE CAMBIOSES EPOCA DE CAMBIOS
EL TRABAJADOR TIENE MIEDO ALEL TRABAJADOR TIENE MIEDO AL
CAMBIO POR ESO TERMINACAMBIO POR ESO TERMINAINMOVILIZANDOSE Y NO ASUMIENDOINMOVILIZANDOSE Y NO ASUMIENDORIESGOS.RIESGOS.
ANTES- DURANTE- DESPUESANTES- DURANTE- DESPUES
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TOMADORES DE RIESGOSTOMADORES DE RIESGOS
EL MIEDO ES INCREIBLEMENTEEL MIEDO ES INCREIBLEMENTEPODEROSO, ES EL PRIMERPODEROSO, ES EL PRIMEROBSTACULO PARA SER UN TOMADOROBSTACULO PARA SER UN TOMADOR
DE RIESGOS, EL TRABAJADORDE RIESGOS, EL TRABAJADORDEBERA DE TENER UNA ACTITUD DEDEBERA DE TENER UNA ACTITUD DEASUMIR RIESGOS SI DESEA SUASUMIR RIESGOS SI DESEA SU
PROGRESO EN UN MUNDO QUEPROGRESO EN UN MUNDO QUECAMBIA A UNA VELOCIDAD MAYOR.CAMBIA A UNA VELOCIDAD MAYOR.
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ESTAS DISPUESTO A TOMARESTAS DISPUESTO A TOMARRIESGOSRIESGOS
PARA CADA RIESGO RAZONABLE HAYPARA CADA RIESGO RAZONABLE HAYPOR LO MENOS UNA RECOMPENSAPOR LO MENOS UNA RECOMPENSAPOSIBLE, LA MISMA QUE NUNCA SEPOSIBLE, LA MISMA QUE NUNCA SE
PRESENTARA SI NUNCA SE ASUMENPRESENTARA SI NUNCA SE ASUMENRIESGOS.RIESGOS.
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RIESGORIESGO
ME GUSTA VIVIR DENTRO DE UN AMBIENTEME GUSTA VIVIR DENTRO DE UN AMBIENTE
DE RIESGOS RAZONABLES, ASIMISMODE RIESGOS RAZONABLES, ASIMISMO
ADMINISTRARLOS . LOS RIESGOS NUNCAADMINISTRARLOS . LOS RIESGOS NUNCA
DESAPARESERAN PARA LA GENTE DEDESAPARESERAN PARA LA GENTE DEEXITOEXITO
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INICIO DEL CAMBIO.INICIO DEL CAMBIO.
LAS EMPRESAS DEBEN DE ENFOCARLAS EMPRESAS DEBEN DE ENFOCARPRINCIPALMENTE LA IMPLEMENTACION DEPRINCIPALMENTE LA IMPLEMENTACION DE
EVALUACIONES DE RIESGOS A TRAVEZ DEEVALUACIONES DE RIESGOS A TRAVEZ DE
ASPECTOS DE CONTROL INTERNO Y DEASPECTOS DE CONTROL INTERNO Y DEBUEN GOBIERNO CORPORATIVOBUEN GOBIERNO CORPORATIVO
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COMO HACER DE XITO MI EMPRESACOMO HACER DE XITO MI EMPRESA
UN ELEMENTEO VITAL PARA EL XITO ES HACER UNAUN ELEMENTEO VITAL PARA EL XITO ES HACER UNAGESTION DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA TENIENDO UNGESTION DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA TENIENDO UNENFOQUE INTEGRADO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS ENENFOQUE INTEGRADO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS ENCONTRAPOSICION A ESFUERZOS AISLADOS OCONTRAPOSICION A ESFUERZOS AISLADOS O
FRACCIONADOSFRACCIONADOS
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LOS RESPONSABLES Y SULOS RESPONSABLES Y SUCONOCIMIENTO LIMITADOCONOCIMIENTO LIMITADO
SON TEMAS DONDE LOS RESPONSABLES TIENENSON TEMAS DONDE LOS RESPONSABLES TIENENPOCO ENTENDIMIENTO O ENTENDIMIENTOPOCO ENTENDIMIENTO O ENTENDIMIENTOLIMITADO DE LAS AREAS COMPLEJAS COMOLIMITADO DE LAS AREAS COMPLEJAS COMO
IMPUESTOS, TECNOLOGIA O FRAUDE Y QUISASIMPUESTOS, TECNOLOGIA O FRAUDE Y QUISASTENGAN SUPUESTOS EQUIVOCADOS RESPECTO ATENGAN SUPUESTOS EQUIVOCADOS RESPECTO AQUE LOS TEMAS CLAVES EN ESTAS AREAS SONQUE LOS TEMAS CLAVES EN ESTAS AREAS SONADECUADAMENTE MANEJADOS POR PERSONASADECUADAMENTE MANEJADOS POR PERSONASRESPONSABLESRESPONSABLES
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ES BUENO EL RIESGO EN UNAES BUENO EL RIESGO EN UNAEMPRESAEMPRESA
LOS INVERSIONISTAS NI EMPRESARIOSLOS INVERSIONISTAS NI EMPRESARIOSSON ADVERSOS AL RIESGOS POR ELSON ADVERSOS AL RIESGOS POR ELCONTRARIO RECONOCEN EL DECONTRARIO RECONOCEN EL DEAPROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DEAPROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DENEGOCIO EN EL MOMENTO OPORTUNONEGOCIO EN EL MOMENTO OPORTUNO
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QUE DEBO PENSARQUE DEBO PENSAR
EL MAYOR INTERES ES NO ELIMINAREL MAYOR INTERES ES NO ELIMINARLOS RIESGOS PORQUE ELLOS SABENLOS RIESGOS PORQUE ELLOS SABEN
QUE UNA MAYOR RENTABILIDADQUE UNA MAYOR RENTABILIDADESTA LIGADA A MAYORES RIESGOSESTA LIGADA A MAYORES RIESGOS
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QUE DEBO HACERQUE DEBO HACER
ELABORAR UN PROGRAMA QUE MEELABORAR UN PROGRAMA QUE ME
PERMITA CONTAR CON INFORMACIONPERMITA CONTAR CON INFORMACIONSUFICIENTE PARA REALIZAR UNSUFICIENTE PARA REALIZAR UNAEVALUACION ADECUADA DELEVALUACION ADECUADA DEL
BENEFICIO / RIESGOBENEFICIO / RIESGO
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QUE ESTA PASANDO EN MIQUE ESTA PASANDO EN MIEMPRESAEMPRESA
SI BIEN ES CIERTO QUE LOS GRUPOSSI BIEN ES CIERTO QUE LOS GRUPOS
TIENE UN GRADO DE TOLERANCIA A LATIENE UN GRADO DE TOLERANCIA A LAINCERTIDUMBRE, NO GUSTAN DE RECIBIRINCERTIDUMBRE, NO GUSTAN DE RECIBIRSORPRESAS NEGATIVAS ES POR ELLO QUESORPRESAS NEGATIVAS ES POR ELLO QUELAS EMPRESASA DEBEN DE CONTAR CONLAS EMPRESASA DEBEN DE CONTAR CONESQUEMAS DE ADMINISTRACION DE LOSESQUEMAS DE ADMINISTRACION DE LOSRIESGOSRIESGOS
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EL ESTUDIO MASTER-A DAS LASEL ESTUDIO MASTER-A DAS LAS
GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDADGRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDADBRINDADO A ESTA CHARLA DE ALTABRINDADO A ESTA CHARLA DE ALTADIRECCION.DIRECCION.
[email protected]@HOTMAIL.COM434-1964 95503124434-1964 95503124
..
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]
