Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

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  • 8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

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    ADMINISTRACIO

    N CIENTIFICA DE

    TAYLORFel ipeAlfo

    nsoMuozCorreaLeonidasFajardo Bonil laAnaMi lenaTruj i l loAnaRocoArdi laMagalyOrjuela

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    FREDERICK WISLOWTAYLOR

    Sus principales aportes fueron determinarcientficamente el trabajo estndar, crear una revolucinmental y un trabajador funcional a travs de diversosconceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo

    publicado en 1903 llamado Shop Management.

    1856-1915.

    Origen: Estados Unidos.

    Mecnico y Economista.

    Considerado el padre de laadministracin cientfica.

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    TEORIA DE

    TAYLOR

    Despus: los gerentes con ms experiencia dejan acargo de sus obreros el problema de seleccionar lamejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo

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    OBJETIVO PRINCIPAL

    conseguir la mxima prosperidad del empresario, ascomo la mxima prosperidad para el trabajador.

    Pero se ha visto como los trabajadores que empiezana tener aumentos en su sueldo en ms de un 60% seconvierten "tomadores de trago" y empiezan adisminuir su produccin y, as, su calidad de vida; deah que el 60% en el aumento de sueldo sea para l el

    tope mximo a pagarle al que el califica como untrabajador tipo buey

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    ARGUMENTOS

    El hombre es, por naturaleza, perezoso e intentaescudarse en ello para realizar lentamente su trabajohaciendo creer al empresario que est dando lo mejorde s.

    Se deben medir los tiempos y los movimientos de estostrabajadores para estudiarlos y encontrar la mejorcombinacin de movimientos musculares para elevar laproduccin y, tambin, dar uniformidad a los procesos.

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    Segn Taylor, las personas que administranla produccin, es decir, los manager:

    1) Elaboran una ciencia para la ejecucin decada una de las operaciones del trabajo, lacul sustituye al viejo modelo emprico.

    1) Seleccionan cientficamente a lostrabajadores, les adiestran, les ensean yles forman, mientras que en el pasado cada

    trabajador elega su propio trabajo y

    PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION

    CIENTIFICA

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    3) Colaboran cordialmente con los trabajadores paraasegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdocon los principios de la ciencia que se ha elaborado

    3) El trabajo y la responsabilidad se reparten casi porigual entre el management y los obreros. Elmanagement toma bajo su responsabilidad todoaquel trabajo para el que est ms capacitado que

    los obreros, en el pasado, casi todo el trabajo y lamayor parte de la responsabilidad se echaban sobrelas espaldas de los trabajadores

    PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA

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    Por esto surge el criterio de divisin del trabajo:

    a) Quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo.

    b) Quienes tienen las fortalezas fsicas para ejecutarlo.

    A los primeros se les daba la responsabilidad de

    adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos elmayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar.

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    Por lo tanto es necesaria laespecializacin de tareas:

    o De esta manera, el trabajadorgana ms tiempo y destrezahaciendo lo mismo todos los das.

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    ETAPAS DE ADMINISTRACIONCIENTIFICA

    1) Hallar de diez a quince obreros (si es posible endistintas empresas y de distintas regiones) que seanparticularmente hbiles en el trabajo a analizar.

    1) Definir la serie exacta de movimientos elementalesque cada uno de estos obreros lleva a cabo paraejecutar el trabajo analizado, as como los tiles ymateriales que emplean.

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    ETAPAS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA

    3) Determinar con un cronmetro el tiempo necesariopara realizar cada uno de estos movimientoselementales y elegir el modo ms simple deejecucin.

    5) Eliminar todos los movimientos mal concebidos, loslentos o intiles.

    7) Tras haber suprimido as todos los movimientosintiles, reunir en una secuencia los movimientosms rpidos y los que mejor permiten emplear losmejores materiales y tiles.

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    Algo que caracteriznegativamente laadministracin cientfica, fue su

    dureza en cuanto al estudio deltrabajador, pues est constituaen lugar de un ser humano, uninstrumento mas, dentro del

    proceso de produccin, comolo muestra el siguiente film:

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    TIEMPOS

    MODER

    NOS

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    METODO TAYLORISTA

    SIGUIENTE DIAPOSITIVA

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    CONCLUSIONES

    El mtodo de Taylor tena como fin:

    Aumentar la productividad.

    Evitar el control que el obrero tenia en los

    tiempos de produccin.

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    CONCLUSIONES

    Con el sistema de Taylor se logr:

    Bajar los costos de la produccin pues se tena que

    pagar menos salarios, las empresas incluso llegarona pagar menos dinero por cada pieza para que losobreros se diesen mas prisa

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    CONCLUSIONES

    Se logr tericamente:

    a)

    Idea inicial del individualismo tcnico y lamecanizacin del rol.

    a) Estudio cientfico de movimiento y tiempoproductivo.

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    CONCLUSIONES

    La organizacin del trabajo tayloristatransform a la industria en los siguientessentidos:

    a) Aumento de la destreza del obrero a travs dela especializacin y el conocimiento tcnico.

    a) Mayor control de tiempo en la planta, lo quesignificaba mayor acumulacin de capital.

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    GRACIAS