8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

1/18

ADMINISTRACIO

N CIENTIFICA DE

TAYLORFel ipeAlfo

nsoMuozCorreaLeonidasFajardo Bonil laAnaMi lenaTruj i l loAnaRocoArdi laMagalyOrjuela

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

2/18

FREDERICK WISLOWTAYLOR

Sus principales aportes fueron determinarcientficamente el trabajo estndar, crear una revolucinmental y un trabajador funcional a travs de diversosconceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo

publicado en 1903 llamado Shop Management.

1856-1915.

Origen: Estados Unidos.

Mecnico y Economista.

Considerado el padre de laadministracin cientfica.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

3/18

TEORIA DE

TAYLOR

Despus: los gerentes con ms experiencia dejan acargo de sus obreros el problema de seleccionar lamejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

4/18

OBJETIVO PRINCIPAL

conseguir la mxima prosperidad del empresario, ascomo la mxima prosperidad para el trabajador.

Pero se ha visto como los trabajadores que empiezana tener aumentos en su sueldo en ms de un 60% seconvierten "tomadores de trago" y empiezan adisminuir su produccin y, as, su calidad de vida; deah que el 60% en el aumento de sueldo sea para l el

tope mximo a pagarle al que el califica como untrabajador tipo buey

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

5/18

ARGUMENTOS

El hombre es, por naturaleza, perezoso e intentaescudarse en ello para realizar lentamente su trabajohaciendo creer al empresario que est dando lo mejorde s.

Se deben medir los tiempos y los movimientos de estostrabajadores para estudiarlos y encontrar la mejorcombinacin de movimientos musculares para elevar laproduccin y, tambin, dar uniformidad a los procesos.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

6/18

Segn Taylor, las personas que administranla produccin, es decir, los manager:

1) Elaboran una ciencia para la ejecucin decada una de las operaciones del trabajo, lacul sustituye al viejo modelo emprico.

1) Seleccionan cientficamente a lostrabajadores, les adiestran, les ensean yles forman, mientras que en el pasado cada

trabajador elega su propio trabajo y

PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION

CIENTIFICA

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

7/18

3) Colaboran cordialmente con los trabajadores paraasegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdocon los principios de la ciencia que se ha elaborado

3) El trabajo y la responsabilidad se reparten casi porigual entre el management y los obreros. Elmanagement toma bajo su responsabilidad todoaquel trabajo para el que est ms capacitado que

los obreros, en el pasado, casi todo el trabajo y lamayor parte de la responsabilidad se echaban sobrelas espaldas de los trabajadores

PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

8/18

Por esto surge el criterio de divisin del trabajo:

a) Quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo.

b) Quienes tienen las fortalezas fsicas para ejecutarlo.

A los primeros se les daba la responsabilidad de

adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos elmayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

9/18

Por lo tanto es necesaria laespecializacin de tareas:

o De esta manera, el trabajadorgana ms tiempo y destrezahaciendo lo mismo todos los das.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

10/18

ETAPAS DE ADMINISTRACIONCIENTIFICA

1) Hallar de diez a quince obreros (si es posible endistintas empresas y de distintas regiones) que seanparticularmente hbiles en el trabajo a analizar.

1) Definir la serie exacta de movimientos elementalesque cada uno de estos obreros lleva a cabo paraejecutar el trabajo analizado, as como los tiles ymateriales que emplean.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

11/18

ETAPAS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA

3) Determinar con un cronmetro el tiempo necesariopara realizar cada uno de estos movimientoselementales y elegir el modo ms simple deejecucin.

5) Eliminar todos los movimientos mal concebidos, loslentos o intiles.

7) Tras haber suprimido as todos los movimientosintiles, reunir en una secuencia los movimientosms rpidos y los que mejor permiten emplear losmejores materiales y tiles.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

12/18

Algo que caracteriznegativamente laadministracin cientfica, fue su

dureza en cuanto al estudio deltrabajador, pues est constituaen lugar de un ser humano, uninstrumento mas, dentro del

proceso de produccin, comolo muestra el siguiente film:

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

13/18

TIEMPOS

MODER

NOS

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrnSegundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel

METODO TAYLORISTA

SIGUIENTE DIAPOSITIVA

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

14/18

CONCLUSIONES

El mtodo de Taylor tena como fin:

Aumentar la productividad.

Evitar el control que el obrero tenia en los

tiempos de produccin.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

15/18

CONCLUSIONES

Con el sistema de Taylor se logr:

Bajar los costos de la produccin pues se tena que

pagar menos salarios, las empresas incluso llegarona pagar menos dinero por cada pieza para que losobreros se diesen mas prisa

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

16/18

CONCLUSIONES

Se logr tericamente:

a)

Idea inicial del individualismo tcnico y lamecanizacin del rol.

a) Estudio cientfico de movimiento y tiempoproductivo.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

17/18

CONCLUSIONES

La organizacin del trabajo tayloristatransform a la industria en los siguientessentidos:

a) Aumento de la destreza del obrero a travs dela especializacin y el conocimiento tcnico.

a) Mayor control de tiempo en la planta, lo quesignificaba mayor acumulacin de capital.

8/8/2019 Admin is Trac Ion Cientifica de Taylor

18/18

GRACIAS