Admin is Trac Ion Superior

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    04-Jul-2015
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Administracin SuperiorOBJETIVOS DEL CURSOS Crear un espacio de reflexin sobre participacin activa y contribucin general a las funciones y misin de una empresa. S Definir el propsito y compartir una visin comn de empresa, a la que se debe llegar para satisfacer demandas de la sociedad. S Realizar un diagnstico integral de la empresa e identificar su capacidad de respuesta. S Establecer los OOs Estratgicos, Metas y Programas de Trabajo para determinar una estructura programtica. S Comprensin y aplicacin de las herramientas de administracin orientadas al largo plazo con el objeto de asegurar la existencia y competitividad de la empresa.

Administracin Superior Bibliografa El Proceso Estratgico; Henry Mintzberg, James Brian Quin; Prentice Hall. Administracin y Estrategia; Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika; Ediciones Macchi. Conceptos de Administracin Estratgica; Fred R. David; Prentice Hall. Direccin Estratgica; Gerry Jhonson, Kevan Scholes; Prentice Hall. Inteligencia Estratgica Empresarial; Augusto C. Soto Moreno. Gerencia eficaz mediante Objetivos; Jos Campoverde Ayres; Editorial Gestin. Gerenciamiento de Proyectos; Alan Randolph, Barry Posner; McDraw-Hill

Administracin Superior PresentacinS Proceso de Cambio S Transito para un Cambio Estructural S Ciclo del Cambio Organizacional

ADMINISTRACION ESTRATEGICA POLITICAS DE EMPRESAArte y Ciencia de Formular, Implementar y Evaluar Decisiones Interfuncionales que permitan a la Empresa alcanzar sus objetivos

ETAPAS

FormulacinIntegra Administracin, Marketing, Finanzas,Contabilidad, Produccin, Operaciones, Investigacin y Desarrollo, Sistemas Computarizados de Informacin Estratgica Implementacin / Ejecucin Evaluacin / Seguimiento

ADMINISTRACION ESTRATEGICA POLITICAS DE EMPRESAFORMULACION DE LA ESTRATEGIA Misin Oportunidades y Amenazas Externas Fuerzas y Debilidades OOs a LP Estrategias Alternativas Estrategias Concretas a seguir Participacin Nuevos Negocios Negocios a Abandonar Asignacin Recursos Extenderse o Diversificarse Ingreso o No a Mercado Internacional

IMPLEMENTACION OOs Anuales Idear Polticas Motivacin Empleados Asignacin Recursos Ejecutar Estrategia Formulada CREAR UNA CULTURA QUE SOSTENGA LA ESTRATEGIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA POLITICAS DE EMPRESA

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA Permite conocer mediante informacin qu es lo que no funciona bien en la Estrategia

Revisin de los Factores Internos y Externosque son la base de la Estrategia Presente Medicin del Desempeo Aplicacin de Acciones Correctivas El xito crea problemas nuevos y diferentes, toda organizacin complaciente cae en decadencia

ADMINISTRACION ESTRATEGICA POLITICAS DE EMPRESA

TEMATICA PERMANENTE La Comunicacin, elemento Clave para una Buena Administracin Estratgica Consideraciones Globales afectan a casi todas las Decisiones Estratgicas Integracin o Complementacin entre el Razonamiento Analtico y el Razonamiento Intuitivo Adaptacin a los Cambios sobre todo a la Tecnologa de la Informacin y a la Globalizacin

Proceso de Cambio Cambio en el Medio Exterior Sociedad - Comunidad Campos Cultura

Econmico, Financiero, Industrial Educacional, Sicosocial, Militar Poltico, Tecnolgico

Impacto sobre la Organizacin

Demandas, Oportunidades, Cambios, Tecnologas, Desafos, Restricciones Procesos Compartamentales Cultura de la EmpresaNecesidades/Valores/Comunicacin Motivacin/Expectativa Estilos personales Liderazgo/Poder

Procesos de GerenciaPrevisin, Planeacin,Decisin, Organizacin Estructural, Control Coordinacin Integral

Informacin

Solucin Conflictos

Trnsito para un Cambio EstructuralCreencias FILOSOFIA Qu hacer ? ENFOQUE Cmo hacerlo ? Actitudes Comportamientos Actuaciones

Mtodos Tcnicas Herramientas

CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

CICLO DE CAMBIO ORGANIZACIONALCambios Medio Exterior Modificaciones Empresa OOs - MetasModificacin Organizacin - Estructura Funciones - Cargos Recursos

ReaccionesSentimientos Emociones Opiniones

ModificaInteracciones y Relaciones

ModificaActividades Formales Informales

ModificacinTareas Papeles Atribuciones

ModificaExpectativas Estmulos Percepciones

ModificaComportamientos Actitudes Ambiente

ModificaDesempeos Productividad Eficacia Salud Organizacional

Empresa Tradicional Empresa Clase Internacional Cambios de Paradigmas para Transformar Empresa Antigua en Nueva

Medio Exterior Productos Servicios

Administracin SuperiorPrimera UnidadEvaluacin y tendencias de la gerencia. S Desafos, amenazas, posibilidades. S Preparacin y Responsabilidad para Dirigir. S Bases de la Tarea Empresarial. S Sistema DPO. S Alternativas de Equipo y Objetivos. S Perfil del Directivo Emprendedor. S Relaciones en el Juego de los Negocios. S El Negocio, Perspectivas y Actitudes. S Esquemas Alternativos del Proceso de Negocios S El Negocio como Proceso: Relaciones funcionales entre reas. S Esquema General y Etapas de la Administracin Estratgica. S

PREPARACION PARA DIRIGIR Por qu trabajan las personas ?1er. Cuestionamiento para alcanzar el desarrollo S S S S S S S S S Ningn sistema DPO puede funcionar sin personas. Son las personas las que crean, disean y proponen OOs. La satisfaccin se alcanza cuando se logra lo esperado. La insatisfaccin es el ndice para el fracaso y la rotacin. Las personas trabajan por dinero, por ascender y para alcanzar mejores posiciones. Desean en lo profundo sentirse importantes. Que su trabajo se til. Que otros se beneficien con sus logros. Deseo de participacin en los xitos.

RESPONSABILIDAD DE DIRIGIRS S S No se dirigen cosas inertes; las cosas no piensan. Las cosas se usan, emplean y consumen. La Direccin consiste en la habilidad y conocimientos para guiar a las personas, para que stas alcancen resultados mediante objetivos, optimizando al mximo los recursos (materiales, financieros o tecnolgicos). La direccin tiene que ser eficaz en base al conocimiento de las personas. Dirigirse hacia algo que uno cree conocer no asegura xito. La esencia es lo que necesita la organizacin y no lo que, creo que me gusta o conozco. Las motivaciones de la organizacin son diferentes a las del que dirige, pero ambas han de tener un punto de contacto. Las ideas se proponen no se imponen.

S S S S S

RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR Superacin del Esquema Mental de la Jaula

Ingreso a la JaulaEjecutivo aprende actividades de su nivel y poco a poco aprende a dominarlas, crendose una Costumbre que puede llegar a dominar su voluntad

Resultados CostumbresEjecutivo se queda Atrapado en sus Actividades, llegando a creer que es el nico que sabe hacer esa actividad Ejecutivo no se preocupa de los Resultados que producen sus actividades, incluso las ignora, porque comienza a ver a la empresa bajo la pupila de sus costumbres

En qu trabaja un Empresario ?2do. Cuestionamiento para alcanzar el desarrolloEn Empresa grande El empresario no trabaja, dirige. La delegacin es imperativa, para ser un ejecutivo pensante. En pequea empresa Trabaja personalmente en ms actividades. Dispone de menos tiempo para pensar en mediano y largo plazos. El a qu se dedica estar en funcin del tamao de la empresa, la personalidad del empresario, el tipo de negocio y la descentralizacin geogrfica. Problema a resolver Distribucin del tiempo y en qu lo emplea. Slo observando la organizacin se tiene mayor perspectiva de gestin.

Base del xito del Empresario o Gerente Personalidad - Conocimiento - Habilidades Orientacin por ResultadosS Toda empresa tiene dos mbitos: La Direccin y la Parte Operativa. S Todo empresario debe diferenciar estos mbitos, no hacerlo puede hacer quebrar a la empresa. S Administrar implica un trabajo intelectual que constituye el ejercicio de la direccin. S Acadmicamente se dice: Dirige, planea, organiza, controla, motiva. S Prcticamente: Orientarse a resultados Organizar la empresa como proceso evolutivo. Desarrollar planes y objetivos, como razn de ser de toda direccin general. Desarrollar una coordinacin entre todas las partes (bajar la coordinacin es bajar la productividad). Desarrollar controles para el xito y no frenar iniciativas. Solamente mediante objetivos se llega al xito.

Base del xito del Empresario o GerentePrimer Paso: Direccin para hacer DPOOOs ESTRATEGICOS Alcance de 3 a 5 aos Lnea accin de empresa hacia el futuro del negocio Posibilidades de lo que puede suceder en el tiempo

DIRECCION

OPERACION

OOs ORGANIZACIONALES Cmo hacer productivo el negocio por lo gral. en 1 ao Contienen datos o indicadores de resultados del cmo hacer correctamente todas las cosas

Sistema de Direccin por Objetivos ( DPO )Compuesto por OOs que se unen como proceso mental, pero que se diferencian por las acciones que ejecutan OOs Estratgicos OOs OrganizacionalesOOs Areas Gerenciales OOs Departamentales OOs de Secciones OOs Personales

Para lograrse en prximos 5 aos Para lograrse en el ao Para lograrse en el ao

Sistema de Direccin por Objetivos ( DPO ) Primer Nivel de Desarrollo3Se establece un Plan

5 4Se Proponen sus OOs Se Logran los OOs 1er. Nivel

2 1Organizacin sin OOs Empresa hace Diagnstico

OOEE 2005 OOs 2001 OOs 2002 OOs 2003 OOs 2004 OOs 2005

Base del xito del Empresario o GerenteSegundo Paso: Organizacin para obtener Resultados Antes que Resultados, debemos saber delegar para prestar atencin a los primerosPor Actividades ? Por Excepcin = Resultados

Direccin

Por Objetivos = Resultados

Por Funciones ?

Base del xito del Empresario o GerenteTercer Paso: Desarrollo de un Estilo Propio Saber algo no es igual que dirigir algo

ObjetivosActividades Propias de la Ca. Lo que desea Innovar

Proceso Mental Permanente de un Empresario

Lo que ya est establecido

Lo q