Programa: Administracin en Finanzas y Negocios Internacionales

Asignatura: Introduccin a la AdministracinEducacin al alcance de todos

UNIVERSIDAD DE CRDOBA Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y

Administrativas

100

Sesin 3: Teoras de la Administracin

ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR

(1890-1920)

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El

nombre Administracin Cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la

ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia

industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la

Observacin y la Medicin.

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el

ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la

moderna TGA. La unidad bsica era la Funcin y la Construccin de una estructura formal,

necesaria para establecer primero los objetivos y luego dividir el trabajo en unidades

menores. La autoridad era un flujo de arriba hacia abajo.

CARACTERSTICAS

1. Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin (PRODUCTIVIDAD).

2. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y

establecer procesos estandarizados.

3. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo

Enfoque Clsico Enfoque Humanista

Enfoque Cuantitativo Enfoque Moderno

Frederick W.

Taylor

Qu conoces

sobre l?

Frederick W.

Taylor

Qu conoces

sobre l?

Qu otros mtodos cientficos puedes proponer para aplicar a la administracin?

donde los materiales y las condiciones laborales

sean seleccionados con criterios cientficos,

para que as las normas sean cumplidas.

4. Debe cultivarse una atmsfera cordial de

cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

Principios de la Administracin

Cientfica

1. Principio de Planeamiento: Sustituir en

el trabajo el criterio individual del operario, la

improvisacin y la actuacin emprico-prctica

por los mtodos basados en procedimientos

cientficos.

Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante

la planeacin del mtodo. Rechazar la

Improvisacin.

2. Seleccionar Cientficamente a los

Trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y

prepararlos, entrenarlos para producir ms y

mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

Antes, ellos escogan el trabajo y se capacitaban

solos.

3. Principio del Control: Controlar el

trabajo para certificar que el mismo est siendo

ejecutado de acuerdo con las normas

establecidas y segn el plan previsto.

superandolacrisis.com

revistavirtualpro.com

abacocreacion.com

101

Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?

Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?

4. Principio de la Ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y

las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. La

administracin debe tomar todo el trabajo para el cual est mejor capacitada.

Antes, la responsabilidad era cargada a los trabajadores.

Otros Principios De La Administracin Cientfica

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus

movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis

cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y

racionalizar los movimientos tiles.

4.Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de

trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin,

dndoles atribuciones precisas y delimitadas.

2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las

tareas que le sean atribuidas.

6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y

control del trabajo como en su ejecucin.

7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos

para cuando fuesen alcanzados los estndares establecidos tambin como otros

102

Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?

Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?

e incentivos mayores para cuando los

patrones fuesen superados.

8.Estandarizar los utensi l ios ,

materiales, maquinaria, equipo, mtodos y

procesos de trabajo a ser utilizados.

9. Dividir proporcionalmente entre la

empresa, los accionistas, los

trabajadores y los consumidores las

ventajas que resultan del aumento de la

p r o d u c c i n p r o p o r c i o n a d o p o r l a

racionalizacin.

premios 10. Controlar la ejecucin del trabajo,

para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

11. Clasificar de forma prctica y

simple los equipos, procesos y

materiales a ser empleados o producidos, de

forma que sea fcil su manejo y uso.

Principio de Excepcin

Taylor adopt un sistema de control

operacional bastante simple que se basaba no

solo en el desempeo medio, sino en la

verificacin de las excepciones o desvo

de los patrones normales.

anuncioses.com

altinco.com

chduero.es

georgina thompson blogspot

103

Cul otro principio consideras que debe ser propuesto?

Todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no debe ocupar demasiada atencin del administrador.

Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los

subordinados, dejando los problemas importantes para los superiores.

Apreciacin Crtica

?

104

Teora Motivacional Incompleta:

Slo el dinero y las metas son los

estmulos ms eficaces.

Autoritarismo.

Tratar a las personas

como mquinas.

Sper-especializacin.

Anti-Sindicalismo: No son

necesarios cuando existe una

buena administracin.

De qu manera se puede medir el desvo de un patrn normal?

Pgina 1Pgina 2Pgina 3Pgina 4Pgina 5Pgina 6