FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIONTEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIONGRUPO 10105GRUPO 10105

LORENA CARDENAS LORENA CARDENAS WILLIAM MORALESWILLIAM MORALES

FABIAN GOMEZ FABIAN GOMEZ

25/02/2014 Bogotá D.C25/02/2014 Bogotá D.C

Es la aplicación de los métodos Científicos como lo son la observación y la medición en la administración con el fin de mejorar el desempeño, disminuir los errores e incrementar la productividad.

(20 DE MARZO DE 1856 – 21 DE MARZO DE 1915)

‘’Ingeniero Mecánico Americano’’

Nació en Filadelfia, Estados Unidos.

. Fue una teoría operativa

.Taylor reafirmo que el papel de los administradores es planear y controlar

. Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición

. Taylor se dio cuenta que los obreros trabajan mejor cuando les colocabas en el puesto indicado y en las condiciones indicadas

. Manteniendo una división de trabajo equitativa

. La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo

1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia

2.Se Selecciona científicamente a los colaboradores y se le enseña una labor , mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.

3.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores

• Principio de planteamiento : sustituir la improvisación por la ciencia

• Principio de la preparación / planeación :seleccionar

• científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir mas y mejor

• Principio de control :controlar el trabajo y verificar si esta de acuerdo con lo planeado

• Principio de la ejecución : distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

FREDERICK TAYLORFREDERICK TAYLOR

PRIMER PERÍODO.± Inicio estudiando los procesos de

trabajo de obrero.± LIBRO: Shop management.(1903).± Su objetivo ppal. Era racionalizar el

trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.

Mensaje:˜ Salarios altos ,costos bajos.˜ Atmósfera cordial de cooperación.˜ Métodos científicos para :-Ubicación y adiestramiento de

empleados.-Selección de materiales y condiciones

de trabajo.

SEGUNDO PERIODO:SEGUNDO PERIODO:

± La industria de la época padecía de :

-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.

-Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.

-Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.± EPOCA: La correspondiente a su libro “ Principios de administración científica

“.(1913).

LIBRO:The principles of scientific management.

Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general.

* primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados.

El decía que los doce principios de la eficiencia eran :

•ideales definidos claramente.

•Sentido común.

•Asesoría competente.

•Disciplina.

•Trato justo.

•Registros confiables, inmediatos y adecuados.

•Distribución de las órdenes de trabajo.

•Estándares y programas. Condiciones.

•Operaciones estándar.

•Instrucción de la práctica estándar por escrito.

•Recompensa a la eficiencia

• Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal en que producía desde la materia prima inicial hasta el producto final, y estableció una cadena de distribución comercial a través de agencias propias.

• Tres aspectos dan el soporte al sistema:

• la progresión del producto a trabes del proceso productivo es planear, ordenada y continua

• el trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarle a aquel la iniciativa de buscarlo

• las operaciones son analizadas en sus elementos constituyentes.

• Ford adopto tres principios básicos a saber:

• Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

• Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en trasformación. Así consiguió que el tractor o automóvil fuesen pagados por la empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios.

• Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Así el obrero puede ganar mas, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción.

Aumentar la eficiencia de su empresa atreves de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas

•Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos (funciones de empresa)

•Funciones técnicas :producción de bienes y servicios

•Funciones comerciales : compra venta e intercambio

•Funciones financieras : relación con el capital de empresa

•Funciones de seguridad :protección y preservación de bienes

•Funciones contables : inventarios,registros,balances y estadísticas

•Funciones administrativas : encargada de la integración de las funciones anteriores

• 1) UNIDAD DE MANDO• 2) AUTORIDAD• 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN• 4) CENTRALIZACIÓN• 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL• 6) DISCIPLINA• 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO • 8) ORDEN• 9) JERARQUÍA• 10) JUSTA REMUNERACIÓN• 11) EQUIDAD• 12) ESTABILIDAD.• 13) INICIATIVA• 14) ESPIRITU DE CUERPO