Administracion clasica cientifica

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La revolución industrial trajo consigo un crecimiento acelerado

en las empresas y consecuentemente una mayor complejidad

en la administración, así surgió la necesidad de aumentar la

eficiencia, productividad y la utilización optimas de los

recursos.

INTRODUCCIÓN

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El alumno conocerá las principales aportaciones a la

administración clásica

El alumno identificara los principios fundamentales de la

administración clásica

OBJETIVOS

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TEORÍA CLÁSICA DE

HENRY FAYOLPRINCIPIOS

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HENRY FAYOL

Henry Fayol, ingenierofrancés, nació enConstantinopla en 1841

Dedicó su juventud alestudio de la organizacióny al de los conceptos deeficiencia y racionalidad,llegando a crear unaverdadera doctrina quemás tarde se denominaría“fayolismo”. *Administración Industrial Y

General(1916)

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Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativacalificándola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal deljefe o de los directivos de la empresa, sino como una función que sereparte, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y losmiembros del cuerpo social

Administración

Estructura

Humanismo

Coordinación de Recursos

Universalidad en la

implementación

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•Universalidad de la administración

•Primer modelo de proceso administrativo

•14 principios generales de la administración

•Enseñanza de la administración en escuelas y universidades.

•Definió las áreas funcionales de la organización.

•Diseñó el perfil de los administradores , de acuerdo con los niveles jerárquicos de la organización

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍA CLÁSICA DE HENRY FAYOL

Conocida también como teoría científica.

Enfoque sistemático integral. (vender-producir)

Financiarse y asegurar los bienes de la empresa.

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo.

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La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una

doctrina científica de la administración con el fin de

estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser

enseñada más tarde en todos los niveles de la educación.

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Se menciona la necesidad de tener jefes en

empresas con las siguientes características:

Asimilar las responsabilidades de un grupo

de trabajadores.

Dirigir al igual que planear sus actividades.

Tener un gran soporte de conocimientos

tanto de su área como de la práctica

administrativa

Contar con juicios y conductas dignas de una

autoridad.

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LA TEORÍA CLÁSICA SE CENTRABA EN :

Estructura.

Personas.

Garantizar la eficiencia en todas las

partes involucradas sean estos órganos

(secciones, departamentos.)

ocupantes de cargos y ejecutantes

de tareas.

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La tarea administrativa no debe ser una carga para las

autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida

con los subordinados.

Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia

administrativa y, por ende, para la generación de utilidades

para la empresa.

• Los cuales se basaron en : prever,

organizar, dirigir, coordinar y controlar.

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FUNCIONES EN UNA EMPRESA:

Técnicas producción de bienes y servicios.

Comerciales comprar, vender o intercambiar bienes

ó servicios.

Seguridad conservar bienes y trabajadores.

Contables manejo de presupuesto y manejo de

estadísticas.

Administrativas planeación, organización, comando

, coordinación y control.

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:

1.-PREVENCIÓN Define un programa de acción.

2.-ORGANIZACÓN. Construye una estructura de trabajo

3.-DIRECCIÓN. Conduce todos los esfuerzos al objetivo

común

4.-COORDINACIÓN. Armoniza todas las actividades del negocio.

5.- CONTROL. Comprueba los resultados con base en lo

planeado.

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Se manifiesta a través de un programa de acción ó una línea

de conducta a seguir los medios que se han de emplear.

Construye una estructura (material y humana) para conseguir

los objetivos generales. Analiza y estudia cada uno de los

niveles jerárquicos, su función y su método de trabajo.

Prevención:

Organización:

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Conduce la organización a funcionar, conduce todos los

esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo en común.

Facilita el trabajo y sus resultados, sincroniza las cosas y

acciones en las proporciones adecuadas.

Dirección:

Coordinación:

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Consiste en la verificación para poder así comprobar si todas

las cosas ocurren de conformidad con el plan adaptado, las

instrucciones transmitidas y los principios establecidos.

Control:

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LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA UNA

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE

Los conceptos establecidos por

Fayol se encuentran en los 14

principios administrativos

Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del

personal son algunos de los pilares de las empresas, a

juicio del experto.

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1.-Determinación de las etapas especializadas para

garantizar la eficiencia

2.- Equilibrio de autoridad y responsabilidad

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3.-Asegurar la disciplina para lograr los objetivos

4.-Cada empleado deberá recibir ordenes de un solo jefe

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5.-Una sola dirección para cada grupo de actividades con un

solo objetivo

6.-Subordinación de los intereses individuales a los de la

empresa

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7.-Trabajo igual, salario igual

8.-Centralización de la autoridad en la alta jerarquía

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9.-Cadena escalar

10.-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

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10.-Equidad para lograr la lealtad

11.-Estabilidad en el cargo

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13.-Fomento de la iniciativa

14.-Armonía y espíritu de equipo

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ADMINISTRACION

CIENTIFICA DE TAYLOR

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BIOGRAFÍA

FREDERICK WISLOW TAYLOR

(20 de marzo de 1856 -

21 de marzo de

1915)FILADELFIA

Ingeniero Mecánico y

Economista

FUNDADOR DE LA TEORIA DE

LA TEORIA CIENTIFICA

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ADMINISTRACION CIENTIFICA

SOLUCION DE PROBLEMAS

ADMINISTRATIVOS

METODOS CIENTIFICOS

APLICAR

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UTILIDADES

EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD

FACILITAR EL SALARIO CONCORDE A LA PRODICTIVIDAD

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REVOLUCION MENTAL

AUMENTO

PLUSVALIA

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PRINCIPIOS CIENTIFICOS

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CONOCIMIENTO

SISTEMATIZADO

PROCEDIMIENTOS CIENTIFICOS

Page 33: Administracion clasica cientifica

ARMONIA ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÒN

INCLUIR SENTIMIENTOS DE HONESTIDAD Y CONVIVENCIA

COOPERACION Y COORDINACION ENTRE LOS

TRABAJADORESDESARROLLO HUMANO

MÁXIMA PRODUCITIVIDAD

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En los

50´s

Procedimiento para

evaluar el personal

necesario para los

servicios

“Sombras

“Tiempos

y

Movimientos”

Establecimiento

de indicadores Elimino los movimientos

inútiles y la dispersión de las

actividades

Mejoro el rendimiento y fijo

estándares de producción

Promovió los incentivos y

aumento la productividad

Permite calcular los costos y

fijar los precios de los

productos

Aplicación por excepción

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Concepto de

actividades mecánicas

Elemento humano = ser

económico

Lo único que motiva

a las personas a

trabajar es el dinero

Taylor:

Su preocupación era obtener eficiencia

y aumentar la productividad a través de

incentivar al trabajador

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Especialización del operario

Fragmentación del

trabajo

Se viola el derecho

humano de concebir a los

trabajadores como

personas ya que al

dedicarse a fracciones

especializadas de un

trabajo se convierte en

instrumentos de

producción

La especializacion permite manejo sencillo

de estandares de control mas

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Se pretende elaborar una

ciencia de la

administración, sin

presentar pruebas

concretas de investigación

que demuestren por

abstracción, los resultados

y las conclusiones de sus

tesis

Taylor: se a demostrado que esta tesis conforma

el origen y posterior desarrollo de una ciencia de

la administración

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Henry Laurence Gantt (1861- 1919)o Difunde la importancia del

empleado

o Grafico un programa de

actividades, utilizando

recursos disponibles,

evaluando y controlando el

evance buscando una

mejor distribución de los

recursos

Aportaciones:

Sistemas de salarios, Diagramas, Introducción de las políticas de instrucción y

entretenimiento, introducción del concepto de responsabilidad industrial

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Frank B. Gilbreth

Introdujo el estudio de Tiempos y

Movimientos de los obreros como

técnica administrativa básica….”

Diagrama de Gilbreth

Aportaciones :

Aplicación de la psicología industrial en los estudios de “Tiempos y

Movimientos”

Emplear los mejores métodos con el equipo ideal para obtener

aumento en la productividad

El emplado es un individuo con necesidades problemas y razonamiento