GRUPO:

10157

Nació el 20 de marzo de 1856 en

Filadelfia- Pensilvania y falleció el

21 de marzo de 1915.

Conocido como el padre de la

administración científica, siendo

promotor de la organización

científica del trabajo.

Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en puestos de trabajo.

Los empleados deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalización del trabajo debería estar acompañada por una estructura general.

El método científico es el proceso mediante el cual una teoría científica es validada o bien descartada y contiene una serie ordenada de pasos a seguir para la resolución de un problema determinado.

OBSERVACIÓN PLANTEO DE UN PROBLEMA

RECOPILACIÓN DE DATOS FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS EXPERIMENTACIÓN CONCLUSIÓN TEORÍA O LEY

Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

Estudio de tiempo y movimiento.

Estudio de la fatiga humana.

División del trabajo y especialización de obreros.

Incentivos salariales.

Condiciones ambientales del trabajo.

Racionalidad de el trabajo.

Estandarización de métodos y maquinas.

Supervisión funcional.

Sofisma: Erróneo pensamiento de que un aumento de material en la producción por parte de obreros o alguna maquina traerá consigo que una gran cantidad de trabajadores queden sin trabajo, sin tener en cuenta que a mas demanda mayor productividad por ende mayor ingreso económico.

Deficientes sistemas de administración:

Consiste en el trabajo lento de los trabajadores para proteger sus intereses. Frente a este tema Taylor busca que se implemente un método para identificar a trabajadores que no cumplan con la producción y generación de el objetivo principal de la empresa.

Utilización de métodos empíricos:

Taylor analizo que los obreros aprendían observando a sus compañeros ocasionando el empleo de métodos no eficientes y decidió modificarlos creando la organización racional del trabajo.

Mayor especialización

Obtención de la eficiencia mas alta de cada persona

La división del trabajo es planeada y no incidental

El trabajo manual se remplaza por el trabajo intelectual.

Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo cual afecta la disciplina y moral de los trabajadores.

Violación de el principio de unidad de mando lo que genera en ocasiones confusión y conflictos.

http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/administracion-cientifica.html

https://www.youtube.com/watch?v=udTIE1IQ6VE

http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

https://www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0

http://www.slideshare.net/fabricio.trujillo/la-administracin-cientfica-y-la-teora-clsica

http://teorias-administrativa.blogspot.com/2012/02/blog-post.html

http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080308120708AAf919L

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#carac

“LIDERAR ES UNA ACCION, NO UNA

PALABRA” Richard P. Cooley