Son unas de las consecuencias de la revolución industrial.

Podrían resumirse en dos hechos genéricos.

El crecimiento acelerado y

desorganizado de las empresas

La necesidad deAumentar la

Eficiencia y laCompetitividad de

Las empresas

Obtener mejor rendimiento de sus recursos y Hacer frente a la competencia creciente

Exigió un enfoque científico y depuradoque sustituyese el empirismo y la improvisión

ENFOQUE CLÀSICO DE LA ADMINISTRACIÒN (Siglo XX)

Administración Científica 1903.

Surge por TAYLOR

Teoría Clásica 1916. Nace con

FAYOL.

Énfasis en la racionalizaciòn

del trabajo operario

Énfasis en la estructura y en el funcionamiento de

la organización

OBJETIVO EN COMÙN:Eficiencia de la

Industria

TAYLOR PROPONE :

 PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE

TAYLOR

PlaneaciónPreparación

EjecuciónControl

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN

Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas más serios e importantes para los superiores

Taylor

APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

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           Mecanismo de la administración Científica

Súper especialización del operario

Visión microscópica del Hombre

Ausencia de comprobación Física

Enfoque incompleto de la Organización

Limitación del campo de Aplicación

Enfoque prescripto y normativo

Enfoque de sistema cerrado

¿QUÈ ES LO QUE SE PUEDE APLICAR HOY A LAS EMPRESAS?

Diferencias entre la escuela de Taylor y Fayol. Introducción a los aportes efectuados por Henri

Fayol.

1ª. Parte: necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa.

2ª. parte: principios y elementos de la administración.

3ª. Parte: observaciones y experiencias personales.

4ª. Parte: enseñanzas de la guerra. Ideas de Fayol sobre la estructura de operaciones. Tipos de comunicaciones.

funciones básicas de la empresa

1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician

2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos, y las estadísticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco

El acto de administrar segúnHenri Fayol

1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el el programa de acción.

2) ORGANIZAR: Construir el organismo tantomaterial como social en la empresa.

3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.

4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos.

5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y ordenes dadas

Principios Administrativos De Fayol

1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especializaciónmayor eficiencia.

2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las ordenes, no siempre obtendrán obediencia,

a menos de tener liderando

7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa.

4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismoobjetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan.

5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibirinstrucciones particulares de solo una persona

6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN

7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte de los patrones.

Principios Administrativos De Fayol

8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden.

9) Centralización: los gerentes deben de conservarla responsabilidad final pero dando a sus subalternos autoridad suficiente

10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas adecuado para el.

11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes,

aun cuando exista errores

14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad

FIN

INTEGRANTES:

Isasmendi Romina Angélica 33.867.605Albana Gisel Valeria 29.915.179Bustamante Carolina 27.430.923Giménez Hugo Ernesto 24.816.557