Presentacin de PowerPoint

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACINTEORIAS ADMINISTRATIVASENFOQUETEORIAS ADMINISTRATIVASCLASICO*ADMINISTRACION CIENTIFICA* CLASICAESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIA.TEORIA ESTRUCTURALISTAHUMANISTA* TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASNEOCLASICO* TEORIA NEOCLASICA* ADMON POR OBJETIVOSDEL COMPORTAMIENTOTEORIA DEL COMPORTAMIENTODESARROLLO ORGANIZACIONALSISTEMICO* TEORIA DE SISTEMASCIBERNETICAMATEMATICASITUACIONAL* TEORIA SITUACIONAL* CALIDAD TOTALENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACINAdministracin cientficaTeora clsicaLas tareasFrederick TaylorLa estructura y las funcionesHenry FayolAdministracin CientficaFrederick Winslow Taylor1856-1915USALAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIONESTRUCTURA TECNOLOGIAORGANIZACIONPERSONASAMBIENTETAREASINTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACION

El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow Taylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA .

El nfasis de este enfoque es en las tareas.

En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.

Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca.

Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administracin cientfica.MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION CIENTIFICAAdministracion de talleres 1903Principios de administracin cientfica 1911Organizacin racional del trabajoPERIODOSCienciaESTUDIO DE LA ADMONEvaluacin crtica de la admon cientficaPrincipios de la admon cientifica1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmicoCondiciones amnbientales de trabajoEstandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcionalASPECTOSELEMENTOS DE ESTUDIOPpio de la admon cientfricaPlaneacinPreparacinControlEjecucin2 Eficiencia (Emerson) 12 3 Bsicos de FordIntensificacinEconomicidadProductividad4 ExcepcinPRINCIPALES1 Mecanismo de la admon c. 2 Superespecializacin delobreroVisin microscpica del hombreFalta de comprobacinC.Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicac.Enfoque prescriptivo y norEnfoque de sistema cerradoPUNTOSADMINISTRACION

EXPONENTES

ADMON CIENTIFICA

Frederick Taylor (1856 1915)Frederick Winslow (1856 1915) Henry Lawrence Gantt (1861-1931) Frank Bunker Gilbreth (1868 1924)

Harrington Emerson (1853-1931)

Henry Ford (1863-1947)

LILIAN GILBRETH ( 1878 -1961)INTRODUCCIONMAPA CONCEPTUALLa Obra de TaylorFrederick Winslow Taylor (1856 1915) se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. Inici su vida profesional como operario dela Midvale Steel Co., donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, despus de graduarse en el Stevens Institute.

Estaba de moda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos queran ganar el mximo, mientras que los operarios reducan su ritmo de produccin para equilibrar el pago. Esto motivo a que Taylor trate de buscar una solucin que satisficiera a ambos.Objetivo o FinalidadEliminar el desperdicio y las prdidassufridas por las empresasElevarlos productividadnivelesde mediantelademtodosy deaplicacin tcnicas industrial.ingenieraAdministracin como cienciaEnfoque de la Administracin Cientfica:nfasispuesto en las TareasLa ADMINISTRACIN .La ADMINISTRACINAntes de la Admn.Cientfica.Despus de la Admn.Cientfica.Trato empricoEstudiarla como cienciaMucha improvisacinSe usa la planeacinEmpirismo (experiencia)Ciencia (mtodos)Da a da y vivenciasCiencia de la AdministracinTaylor tiene el mrito de ser el pionero en abordar de manera sistemtica el estudio de la organizacin.PROBLEMABaja Productividad

TRES CAUSAS:-Mentira que el aumento del rendimiento deja sin trabajo a otrostrabajadores-Defectuosos Sistemas de Administracin-Ineficientes Mtodos de ProduccinLa eliminacin del bajo rendimiento yde las causas que determinan el trabajo lentoLa eliminacin del bajo rendimiento y de las causas que determinanel trabajo lentoMTODODe las Labores en el Taller

A TRAVS DE:-La observacin directa de movimientos en las labores-La medicin de tiempos-El registro sistemtico de datos-El anlisisEstudio de Tiempos y MovimientosEstudio de Tiempos y MovimientosRESULTADOEstandarizacin de Procesos ProductivosOrganizacin Racional del Trabajo - ORTEstandarizacin de Procesos Productivos

Organizacin Racional del Trabajo - ORTOBJETIVOde la Admn.Asegurar la mxima prosperidad para el patrn, junto con lamxima prosperidad para cada uno de los trabajadoresAsegurar la mxima prosperidad para el patrn, junto con lamxima prosperidad para cada uno de los trabajadoresMXIMA PROSPERIDADPROPIETARIODividendos para la empresa y el propietarioDesarrollar todas las ramas del negocioTRABAJADORSalarios ms elevados para los trabajadoresFormar al trabajador hasta alcanzar mxima eficienciaBuscaba construir confianza comomedio resolver conflictoslaborales:

Jornada laboral tcnicamente definida y justaClculo tcnico para establecer la remuneracin justaOrganizacin Racional del Trabajo1.Anlisis del trabajo y Estudiode Tiempos y movimientos2. Estudio de la Fatiga Humana3. Divisin del trabajo yEspecializacin del operario4. Diseo de Cargos y Tareas5. Incentivos Salariales y premios por produccin6. Concepto deHomo Economicus7. Condiciones Ambientales deTrabajo8. Estandarizacin de Mtodos y demquinas9. Supervisin FuncionalPRINCIPIOS DE LA ADMON CIENTIFICAPrincipio de la Planeacin: sustituir el criterio individual, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica del operario en el trabajo por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo de trabajo.Principiodepreparacin:seleccionarcientficamentelostrabajadoresdeacuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado. Disponer y distribuir racionalmente las mquinas y los equipos de produccin.

Principiode control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la mejor posible.

Principio de ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.Principios de la Admon CientficaDivisin y especializacin del trabajo: con lo cual se el trabajador debe responder por cuotas o volmenes de produccin, previamente asignados

Seleccin de los empleados mejor calificados para desempear el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea ms elevada que l pueda desempear.

Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los mtodos prescritos:

Incentivos salariales al trabajador: Asignacin de tarifas de remuneracin por unidad producida ms all de la cuota establecida.

Planeacin centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la direccin, dejando a los primeros la funcin operativa y a los ltimos la de planeacin.

Integracin del obrero al proceso: Aunque la planeacin es centralizada, se debe contar con los obreros para que la produccin lograda cumpla con los estndares de calidad deseados.

Principio de control: se debe controlar el trabajo para asegurarse que ste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.Estudio Cientfico del Trabajador.El estudio cientfico del trabajo ECT consiste bsicamente en:

Analizar de manera detallada la serie exacta de los movimiento que un obrero realiza en la ejecucin de un trabajo;

Medir con un cronmetro el tiempo exacto que demora cada uno de estos movimientos;

Elaborar una lista de la relacin de las herramientas que se emplean,

Identificar los mejores movimientos y la mejores herramientas

Hacer a un lado los movimientos lentos intiles o innecesarios y las herramientas ineficaces;

Por ltimo construir la serie exacta de movimientos e instrumentos que se deben emplear la cual se constituir en el mtodo estndar a aplicar para lograr el mximo eficiencia en el trabajoAportes de los esposos GILBRETHPerfeccionaron el mtodo estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria.

Desarroll del diagrama de flujos de anlisis del puesto de trabajo

Desarroll un modelo administrativo que consista en: "conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro"

Desarrollo de la ergonoma, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo

22principiosformuladosporlosespososGilbrethqueserelacionana continuacin:

Las dos manos deben empezar y terminar el movimiento al mismo tiempo.

Lasdosmanosnodebenpermanecerinactivasalmismotiempo,excepto durante los periodos de descanso.Aportes HENRY FORDFord naci en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863, y asisti a escuelas pblicas. A los 16 aos se convirti en aprendiz de mecnico en Detroit. De 1888 a 1899 fue mecnico, y despus jefe de mecnicos de la Edison Illuminating Company. En 1893, tras experimentar un tiempo en sus ratos libres, logr construir su primer coche, y en 1903 cre la Ford Motor Company.

Las mejoras se sucedieron una tras otra. Antes cuando se ensamblaba el chasis en un solo lugar el mejor tiempo de ensamble se cronometr en 728 horas hombre. Despus de instalar un transportador de banda el tiempo de ensamble se redujo a 93 minutos . El Modelo T en 1908 se produjo en 12 horas 30 minutos; 12 aos despus en 1920, se produca un automvil por minuto. Luego en 1925 sala un auto de la lnea de ensamble cada cinco segundos .Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos

Reduccin de inventarios en proceso.

Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de produccin

Salario mnimo por da yhora y jornada mxima laboral de 8 horas

Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribucin)

Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos

CediaccionesdelaFordMotorCo.asustrabajadores,conelfinde incrementar los ingresos de los empleados.Mecanicismo : Se restringi bsicamente a los factores directamente relacionados con el cargo o funcin del trabajador. Aunque la organizacin estuviera constituida por personas, se le dio poca atencin al elemento humano y se concebido a la organizacin como un arreglo rgido y esttico de piezas, sea como una maquina.

Superespecializacin del operario en bsqueda de la eficiencia la administracin cientfica pregona la especializacin del operario, mediante la divisin del trabajo y subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos.

Visin Microscpica del Hombre. Se refiere al hombre como un empleado, tomando individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano, social.

Ausencia de Comprobacin Cientfica. Se pretende elaborar una ciencia sin aun presentar comprobacin cientfica de sus propuestas y principios.

Estudio Incompleto de la Organizacin. Para muchos autores la administracin cientfica es considerada incompleta, parcial e inacabada por restringirse solo a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente organizacin informal y, principalmente los aspectos humanos de la organizacin.

Sistema Cerrado: Se trata de que el observa solo lo que sucede dentro de la organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que esta situada.CRITICAS A LA TEORIA DE LA ADMON CIENTIFICA