PRESENTADO POR:

MAYERLY PEREZ BUSTOSSANDRA ESPERANZA SOSA

1856 1915Ide la organizacin cientfica del trabajo

PERIODOS DE TAYLOR

PRIMER PERIODO

Racionalizacin del trabajo

A travs de

El estudio de tiempos y movimientos

shop management(administracin de oficinas)

SEGUNDO PERIODO

Las empresas padecan tres males principalmente

Holgazanera sistemtica.

Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realizacin.

Falta de la uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo.

Ideo un sistema de administracin que denomin Scientific Management

Debe ser

Gradual

Obedecer a un periodo de tiempo

principios de administracin cientfica

ADMINISTRACION CIENTIFICA COMO CIENCIA-Combinacin global-Ciencia ArmonaCooperacinRendimiento mximoDesarrollo individual

ELEMENTOS DE APLICACIN CIENTIFICAEstudio de tiempos y patrones de produccinSupervisin funcionalEstandarizacin de herramientas e instrumentosPlaneamiento de las tareas y cargos El principio de la excepcinUtilizacin de la regla de calculoGuas de instrucciones de servicioIncentivos de produccinSistemas de clasificacinSistema de delineamiento

BienestarPatrn=empleado

O R T

VENTAJAS DEL ESTUDIO Y MOVIMIENTO

ELIMINAR TODO DESPERDICIO DE ESFUERZO HUMANOADAPTACION DE LOS OPERARIOS A LA PROPIA TAREAENTRENAMIENTO DE LOS OPERARIOS PARA QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DEL TRABAJOMAYOR ESPECIALIZACION DE LAS ACTIVIDADESESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE ACTUACION EN EL TRABAJOEVITAR MOVIMIENTOS INUTILES EN LA EJECUICION DE UN TRABAJODAR A ESOS MOVIMIENTOS UNA SECUENCIA APROPIADA EFECTOS DE LA FATIGA EN LA PRODUCTIVIDAD DEL OPERARIO

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPLANEAMIENTO

PREPARACION

CONTROL

EJECUCION

AUTORES Y EXPONENTESFREDERICK TAYLOR "Padre de la Administracin Cientfica". HERRY RABINSON TOWNE

(1844-1924) se encargo de mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo.HERRY LAWRENCE GANTT

(1861-1919) estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt. FRANK BUNKER GILBREN

(1868-1924) Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones

APLICACIN DE LA TEORIA

ALTA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS

CALIDADSERVICIO