Industrias padecían de males siguientes: Holgazanería, obreros reducían deliberadamente

producción, para evitar quedarse sin trabajo. Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.

Carencia de técnicas de gestión. Según Taylor, Administración Científica debería

enmarcar en siguiente: Ciencia en vez de empirismo Armonía en vez de discordia

Cooperación, no individualismo. Desarrollo del trabajador

1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

2. FATIGA HUMANA

Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para disminuir fatiga, propuso :

* Uso adecuado cuerpo humano.

* Adecuada distribución física del trabajo.

* Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

Estudio tiempos y movimientos facilitó división

trabajo y especialización

Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero

limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.

Obrero perdió libertad e iniciativa en

procedimientos, trabajo; ejecutor tareas

automáticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada

por obrero.

B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas

manera cíclica.

Conjunto cargos forman sección.

Diseño cargo: Especificar contenido tareas,

métodos y relaciones con otros cargos.

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.

Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas

6. HOMUS ECONOMICUS

Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.

Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

7. CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:

Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.

Distribución física máquinas.

Mejora del ambiente físico trabajo.

Diseño instrumentos y equipos especiales.

8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:

a) Sistema salarios.

b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.

c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.

9. ESTANDARIZACIÓN

Patrones adoptadas por Empresa

obtener uniformidad y reducir costos.

Estandarizan herramientas, métodos,

procesos, máquinas y equipos.

10 .SUPERVISIÓN FUNCIONAL

Especialización obrero acompañada por

especialización supervisor.

Existencia supervisores especializados en

determinadas áreas.

PRINCIPIO EXCEPCION

Supervisión sobre hechos trascendentales

Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.

Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas