Las Teorias de Admin is Trac Ion

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POR QU LAS TEORAS EN ADMINISTRACIN? TALLER

LIZETH ANGLICA VELSQUEZ CARO TATIANA LOPERA HERNNDEZ ESTUDIANTES

DORA NAVARRO QUINTERO DOCENTE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIN DE EMPRESAS TEORA DE LA ADMINISTRACIN Y LA ORGANIZACIN VILLAVICENCIO FEBRERO 2012

ACTIVIDAD Anlisis de lo ledo. Entendiendo por el proceso de anlisis, como la identificacin de:1. Datos biogrficos del autor 2. Estructura del texto (divisin en captulos) 3. Resumen o sntesis del articulo 4. Personajes y sus caractersticas 5. Lugar y tiempo en que suceden los acontecimientos, su clasificacin. 6. Realidad que presenta el texto (realista, fantstico, etc.) 7. Conclusiones y reflexiones acerca del texto

SOLUCIN1. Datos biogrficos del autor:

Alexis Codina Jimnez Director del CETED de la Universidad de la Habana.

Dr. C. Alexis Codina es Contador. Lic. en Economa. Doctor en Ciencias Econmicas (Ph.D.). Director del Centro de Estudios de Tcnicas de Direccin (CETED) de la Facultad de Contabilidad y Finanzas y Profesor Titular de la Universidad de La Habana (UH). Ex -Miembro del Consejo Cientfico del Instituto Internacional de Investigaciones sobre Problemas de Direccin, con sede en Mosc. (1989-1992). Miembro del Tribunal de Grados Cientficos de Ciencias Econmicas. Incluido en el libro Quin es quin en las Ciencias en Cuba? Se ha desempeado como Contador y Administrador de empresas, Jefe de Precios del Ministerio de la Industria Alimentaria, Director de los Equipos de Investigaciones Econmicas, Decano de la Facultad de Economa, Director de la

Revista Economa y Desarrollo y Vicerrector de la UH, entre otras actividades. Actualmente, adems de sus actividades como profesor y dirigente universitario, desarrolla programas de consultora y capacitacin gerencial sobre: estrategia empresarial, cambio y desarrollo organizacional, procesos de negociacin, manejo de conflictos y desarrollo de habilidades directivas. Ha impartido cursos de Maestra, postgrados y talleres y consultoras gerenciales en: Espaa, Mxico, Venezuela, Bolivia, Argentina, Paraguay y Repblica Dominicana y realizado viajes de intercambio o participado en eventos en: Canad, Italia, ex R.D. Alemana, Bulgaria, Checoslovaquia, Hungra, ex -URSS, R.P. China, y Mongolia. Tiene trabajos publicados en EEUU, Mxico, URSS, en varios postales en Internet; y en Cuba, diversos materiales docentes, informes de investigacin y artculos. Ha recibido la Distincin por la Educacin Cubana, las Medallas 250 y 270 Aniversario de la Universidad de La Habana, la Medalla Jos Tey y la Condecoracin Frank Pas que otorgan el Consejo de Estado y el Ministerio de Educacin Superior a Educadores Destacados, entre otras condecoraciones en Cuba; la Medalla de la Amistad, de la Escuela Superior de Economa de Bratislava; la Llave de la Ciudad y declarado Husped de Honor de Mar del Plata, Argentina; entre otros reconocimientos en otros pases.

2. Estructura del texto (divisin en captulos):

Las teoras de administracin. Evolucin, crisis y bsquedas Estructura:y y y y

Teora clsica. Teora neoclsica. Teora de la burocracia. Teora estructuralista.

Divisin en Captulos: y y y y y Introduccin. Qu son las teoras? Por qu y para qu estudiar administracin y sus teoras? Evolucin de las teoras sobre la administracin. Crticas y limitaciones de las teoras de administracin.

y y

Bsquedas y propuestas. Conclusiones principales.

3. Resumen o sntesis del artculo:

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Introduccin: En este captulo se habla de las decisiones que toman los dirigentes y/o gerentes, que en la mayora de veces suelen ser personas muy ocupadas que no tienen tiempo para reflexionar o analizar las decisiones que deben tomar, si no que por lo contrario toman dichas decisiones de manera rpida y practica por lo que se descuidan en la direccin de aprender y se impacientan al estudiar teoras. Qu son las teoras?: Las teoras son generalidades de la prctica, en la mayora de los casos son planteamientos que realizan especialistas de hechos observables y no observables para predecir acontecimientos futuros, pero no en todos los casos se cumplen estas caractersticas. Por qu y para qu estudiar administracin y sus teoras?: Para responder a esas preguntas es necesario destacar que los dirigentes tienen un inters particular en administrar bien las organizaciones y mejorar en este proceso adems, todos las personas en algn momento de la vida tendrn que administrar algo o ser administrados por alguien, as pues con el estudio de las diferentes teoras podemos llegar a ser eficientes y eficaces en dichos procesos, por lo que el estudio de las mismas nos permite comprender fenmenos, interpretar conocimientos y procesos que nos resultaran difciles de entender y explicar si no existieran estos planteamientos. Evolucin de las teoras sobre la administracin: Lo que se conoce sobre administracin viene de tiempos antiguos, desde que el hombre tuvo la necesidad de organizar, controlar, dividir funciones, delegar tareas, establecer estructuras y jerarquas. A pesar de dichos antecedentes el reconocimiento de las teoras de la administracin como tal se empezaron a reconocer y formular en el siglo XX, desde ese momento las teoras han venido evolucionado en las siguientes etapas: La Administracin Cientfica. Escuela de las Ciencias del Comportamiento. La Escuela Cuantitativa: la investigacin de operaciones y las ciencias administrativas.

y

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Despus de estas escuelas, las tres perspectivas principales que se identifican en la bibliografa son las siguientes: El "enfoque de sistemas". El "enfoque de contingencia". Finalmente, el llamado "nuevo movimiento de las relaciones humanas".

y y y

Crticas y limitaciones de las teoras de administracin: Bsquedas y propuestas: Conclusiones principales: Se dice que la administracin es una ciencia o arte la cual es la habilidad para hacer las cosas, en cualquier situacin o momento determinado. Nos ensea a tener buenas organizaciones bien administradas satisfacen mejor a los clientes En respuestas sencillas se puede identificar la administracin como, los procesos a travs de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios, en lo cual todos estamos involucrados de alguna manera. Los factores que intervienen, los procesos que se ejecutan, las interrelaciones que se establecen y los posibles efectos de todo esto son las cosas que se expresan en las teoras de administracin que, por supuesto, estn influidos por la interpretacin del que la formule. Nos hablan de todas aquellas teoras que nos ayudan a comprender los mbitos de todo negocio y de las ideas.

4. Personajes y sus caractersticas: y

Introduccin: Henry Mintzberg: Henry "El Mosquito" Mintzberg (naci en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor acadmico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestin. En la actualidad, es profesor de la ctedra Cleghorn de Estudios de Gestin en la Universidad McGill en Canad, donde ha estado enseando desde 1968, luego de obtener su graduacin en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.

John Kotter: (Nacido en 1947) es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y autor, quien es considerado como una autoridad en el liderazgo y el cambio. Se gradu en el Instituto de Tecnologa de Massachusetts (MIT) con una Licenciatura en Ciencias en Ingeniera Elctrica y Ciencias de la Computacin en 1968, luego obtuvo un Master of Science del MIT en 1970, y luego un doctorado en Administracin de Empresas por la Harvard Business School en 1972. l es alumno de la fraternidad Sigma Phi Epsilon. Se uni a la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard en 1972 y se le dio la tenencia y una ctedra en 1980. Peter Drucker: (Viena, 19 de noviembre de 1909 Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austraco autor de mltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento, rea de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemn, Drucker significa "impresor" y de ah deriva su apellido. Drucker dej huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios. Qu son las teoras?: Heinz Weihrich: Heinz Weihrich honrado como cinco mil personalidades del mundo ha sido autor de GESTIN: una perspectiva global (tambin est traducido en 16 idiomas), ha publicado ms de 60 libros. Tambin es autor

y

de los librosESENCIALES DE GESTIN que fue anteriormente coescrito por el fallecido Harold Koontz y Cyril O'Donnellfinales. Harold Koontz: Harold Koontz (1909-1984), fue consultor para organizaciones ms grandes de Estados Unidos de negocios.Fue co-autor de libro Principios de la Gestin con Cyril J. O'Donnell, que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Muri a la edad de 75 aos el 11 de febrero de 1984, despus de sufrir de artritis. El Sr. Koontz, fue profesor de gestin empresarial en la Universidad de California en Los ngeles. Comenzcomo analista de costos en 1936, recibi su doctorado de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestin fue"relaciones humanas". Se ha dicho con razn gestionarmen-t. donde "t" es el tacto. Karl Marx:

Conocido tambin en espaol como Carlos Marx (Trveris, Reino de Prusia, 5 de mayo de 1818 Londres, Reino Unido, 14 de marzo de 1883), fue un intelectual y militantecomunista alemn de origen judo. En su vasta e influyente obra, incursion en los campos de la filosofa, la historia, la ciencia poltica, la soc