Estudio de Caso Juan Valdez

7/26/2019 Estudio de Caso Juan Valdez

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La Federacin deCafeteros de

Colombia,

Un modelo colectivode desarrollo en losterritorios cafeteros

ESTUDIO DE CASOJUA !ALDE"#


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O!IE$%&E '(() Copyright FNC 2008 2

*+Una istoria e-itosa de accin

colectiva

2. La Institucionalidad Cafetera

3. Retos actuales y emergentes

Contenido


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.*/'0 1 */2(3 La Federacin acional deCafeteros .FC3 se ori4in en el deseo de

los ca5c6ltores de or4ani7arse 8aracom8etir en el mercado

&etos 8ara los ca5c6ltores9Hacer de la cacultura una actividadsostenible (no repetir casos de tabaco,ail y !uina"

#linear los intereses de miles decacultores dispersos

:Cmo lo enfrentaron;9Creando la $%C

&stableciendo un mecanismo dea'orro colectivo y de provisin debienes p)blicos para su benecio*esarrollando la +aranta de Compra

Primer Congreso Cafetero (1927)


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O!IE$%&E '(() Copyright FNC 2008 &

Los cafeteros an enfrentadoe-itosamente, asta o=, amena7as a s6

sostenibilidad

'ao reconocimiento y !iferenciacin. En 1957 elreconocimiento del Caf de Colombia como el mejor

era muy bajo (3,7%)

nfraestr%ct%ra !eficiente (!a", ener#!a,

comunicacione")

*istemas !e pro!%ccin ineficientes

'aa pro!%cti+i!a!

ne,istencia !e sistemas !e financiacin

Precios e,ternos +o"-ti"es con ten!encia

!ecreciente

.mena/as !e p"agas y enferme!a!es e,ticas


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O!IE$%&E '(() Copyright FNC 2008

.*/2* 1 */0(3 Los ca5c6ltores colombianosconstr6=eron las bases de s6 modelo de

desarrolloetos para "os cafic%"tores

&scapar de la trampa de los commodities

*iferenciar el Caf5 de Colombia en la mente delconsumidor:e;orar la educacin en el campo

:Cmo lo enfrentaron;9Creacin de(-?9" como smbolo delcacultor colombiano &stablecimiento de alian>as estrat5gicas contostadores e intermediarios del mercado

@articipacin en la creacin de la AIC ysuscripcin del primer #cuerdo Internacional delCaf5+eneracin de valor al producto (Calidad"Creacin de la $undacin :anuel :e;a ($render

&aciendo)


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.*/0* 1 *//(3 El modelo creadom6estra s6s bondades

eto para "os cafic%"tores

Continuar el camino de la diferenciaci'n en unmercado en eoluci'nefender"e de la" enfermedade" del cafetoejorar la infrae"tructura en el camo

Cmo "o enfrentaronCreaci'n del *ro#rama 1++% y la marca in#rediente

Caf de Colombia e"arrollo de una a#re"ia camaa ara educar,

conectar, "orrender y a"ociar (con"umidore")-ariedad Colombia re"i"tente a la royaeneficio Ecol'#icoejoramiento de la infrae"tructura local (19/90+++)2

/.1+7 acueducto" con"truido" 3+ mil iienda" " de 1/ mil 4m con"truido" y / mil 4m

mejorado" 1/ mil aula" nuea" ara nio" en rea"

cafetera"



> n e merca o re46 a o,5nali7ando los a?os ocenta, 86so a

8r6eba la ada8tabilidad de laInstit6cionalidad Cafetera

&eto 8ara los ca5c6ltores

#daptarse a un nuevo escenariode mercado en libre competencia ycon precios a la ba;a

%uevos patrones de consumo,canales de distribucin y marcas

:Cmo lo enfrentaron; Reestructurando las Institucionesy sus activos

#daptando la estrategia e0terna ala competencia de mercado#daptando el mercado interno a lacompetencia

Enfati6ando en la roductiidad, #e"ti'n

de co"to", ariedade" re#ionale", etc.

Creacin de una estrategia para

avan>ar en la cadena de valor



-. na 'istoria e0itosa de accin colectiva

'+La Instit6cionalidad Cafetera

3. Retos actuales y emergentes

Contenido



La Federacin es 6na or4ani7acin deca5c6ltores 8ara ca5c6ltores@

Ee central9

el 8rod6ctor

La ra7n de ser de la Federacin esre8resentar, 8rote4er = a=6dar a desarrollarlos intereses de los ca5c6ltores colombianos

DemocrBtica

Federativa

Alian7a con el Estado

Aorro colectivo

.contrib6cin3

rivada con dividendos8blicos .O



@ DemocrBtica@

ComitsMunicipales

Comits Departamentales

Comit Directivo

Comit Nacionalde Cafeteros

15

35/

CafeterosCedulados

CongresoCafetero

39+ mil

B(" en la mayor parte de los pasesen desarrollo, los campesinos y los

agricultores no 'an podidoorgani>arse de manera adecuada ("

La $ederacin de Cafeteros deColombia es una e0cepcin a este

patrn universalD.:ancur AlsonE

8l"on (1997). a e:lotaci'n en la a#ricultura. En Caf ;n"titucione" y e"arrollo Econ'mico.

Elegidosdemocrticamentecada cuatro aos



INGRESOS INVERSIONES

@ E5ciente@

Por ca!a 51 !e contri$%cin 6%e paga e" cafic%"tor reci$e 548 en

$ienes y ser+icios 6%e contri$%yen a s% $ienestar



La Instit6cionalidad Cafetera tiene claro s6rol = obetivos acia el f6t6ro

La Federacin trabaa 8or9.seg%rar e" $ienestar !e" cafic%"tor co"om$iano a tra+#s

!e %na efecti+a organi/acin gremia" !emocr-tica yrepresentati+a

6iere lle4ar a9Conso"i!ar e" !esarro""o pro!%cti+o y socia" !e "a fami"ia

cafetera garanti/an!o "a sosteni$i"i!a! !e "acafic%"t%ra y e" posicionamiento !e" caf# !e Co"om$ia

como e" meor !e" m%n!o



or ello a establecido G 8ro86estas devalor 8ara el ca5c6ltor

Comerciali>acinsostenible y con

valor agregado

Competitivida

d eInnovacin

Cacultura integradaal mundo de la

tecnologa,informacin ycomunicacin

*esarrollo de la

comunidadcafetera

y su entorno

&cacia,

legitimidad

y democracia ostenibilidad

nanciera

@osicionamientodel

Caf5 de Colombiay

su portafolio

marcario

#gendacafetera

para el pas yel

mundo


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-. na 'istoria e0itosa de accin colectiva

2. La Institucionalidad Cafetera

H+ &etos act6ales = emer4entes

Contenido



&elevo 4eneracional


El 3+% de lo" caficultore" "on adulto" mayore" y

"e encuentran en condicione" de ulnerabilidad

$u"encia de mecani"mo"



Acceso a Tecnolo4as deInformacin


;n"ertar a la caficultura en el mundo de

la informaci'n y la" nuea" tecnolo#!a"

strategia

Conertir la Cdula Cafetera en un

medio tran"accional (ancari6aci'n)

*romoer el acce"o a la educaci'n y

caacitaci'n, a tra" de medio" irtuale"

(e0learnin#)

e"arrollar e"trate#ia" Beb interactia"

(;CD Beb).%"a irt%a" Cafetera



Cambio ClimBtico


iti#ar efecto" ne#atio" en la

roducci'n

*romoer una actiidad cafetera en

armon!a con el medio ambiente

strategia

e"arrollo de ariedade" y "i"tema"

adatable" a nuea" condicione"

*rote#er y alori6ar la biodier"idad



Ascender en la cadena de valor


Caturar un mayor alor ara mejorar elin#re"o del roductor

*enetrar nueo" nic=o" de mercado

;ncentiar el con"umo en #eneracione"

j'ene"

strategia

e"arrollar conceto" y roducto" ara lo"

di"tinto" e"labone" de la cadena de alor

Aortalecer el reconocimiento del ori#en

Colombia

$roec=ar la alta ariedad de erfile" de

ta6a de alta calidad

*o"icionar el Caf de Colombia como el

mejor del mundo

Aortalecer la roducci'n de caf" e"eciale"

Pro!%ctos con +a"or agrega!o y m-scerca !e" cons%mi!or



Desarrollo rod6ctivo = Social

eto para "os cafic%"tores Aocali6ar e"fuer6o" en re#ione" y

oblacione" cafetera" m" ulnerable"

strategia

>ecueraci'n de cafetale" enejecido"

$traer recur"o" de Cooeraci'n

;nternacional a 6ona" cafetera"

*ro#rama" de ier"ificaci'n del ;n#re"o

(ma!6 y fr!jol)

*roeer a lo" caficultore" de

=erramienta"



El icono de J6an !alde7 act6almentedem6estra 6n 8osicionamiento

envidiable en los Estados Unidos+


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a 8r#ani6aci'n tambin =a "ido l!der en de"arrollar ro#rama" de P%$"ici!a! yPromocin ara


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E&FIL DE LA CO$AKA

$ artir del ++, lo" cafetero" colombiano" con"olidaron "u

e"trate#ia de caturar alor en la cadena del caf como mandatodemocrtico de "u" l!dere" y diri#ente". Como "u #ran aue"ta

lan6aron la" Fienda" uan -alde6 CafG, una odero"a iniciatia


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+FederacionDeCafeteros+or4+SostenibilidadEnAccion+or4

+CafeDeColombia+com


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