Periodismo por la socialización democrática

CMAN CMAN

CMAN CMAN

Pág.

4Pág.

5

Bogotá.- Al Encuentro na-cional de cooperativas de salud,organizado por Confecoop, asis-tieron 270 personas proceden-tes del país, para abordar temasy mostrar experiencias naciona-les e internacionales.

Desde la perspectiva co-lombiana, Carlos PalacinoAntía, presidente del GrupoSaludcoop, mencionó la par-ticipación que tienen las coo-perativas en el sistema de sa-lud, con activos cercanos albillón de pesos, patrimonio del

7 millones de usuariosen salud cooperativa

orden del medio billón, ingre-sos anuales por 3.2 billones ymás de 7 millones de usuarios.

Puntualizó en la importan-cia que tiene la innovación tec-nológica en la prestación deservicios de calidad y el siste-ma de información que poseeSaludcoop, que tiene en líneaa 160 oficinas, 488 IPS y 28 clí-nicas, haciendo énfasis, que elmodelo cooperativo permiteque los resultados económicosobtenidos sean reinvertidos,para fortalecer a la institución.

Igualmente, Alfredo Ara-na, gerente general corpora-tivo de Coomeva, resaltó lapresencia del cooperativismoen el sector, al estar centra-do en el bienestar de las per-sonas, como alternativa paradesarrollar modelos de aten-ción en salud, cumpliendocon la misión institucional debrindar mejor calidad de vidaa los asociados y vinculadosal sistema.

VER INFORME ESPECIALPÁG. 7-10

De izquierda a derecha: Almir Gentil, director de Marketing y Desarrollo de Unimed, Brasil; Oscar Ugarte,ex-veceministro de Salud del Perú; José Carlos Guisado, presidente IHCO; Clemencia Dupont, presidenta

ejecutiva de Confecoop; Carlos Palacino Antía, presidente de Saludcoop; Josep Oriol Gras, vicepresidente yel secretario general de la Fundación Espriu Estanislau Simón con el supersolidario Enrique Valderrama.

Bogotá.- El comportamien-to del Sector Cooperativo Finan-ciero –SCF– al finalizar el primertrimestre del año muestra unabuena dinámica en la coloca-ción de crédito, con indicadoresadecuados y un crecimientosostenido, según el informe delDepartamento de análisis eco-nómico de Confecoop.

El indicador de calidad decartera para las cooperativas es2.82%, 21 puntos superior a di-

Cooperativismo financiero dinámicociembre de 2006 (2.61%). Parael Sector Financiero Tradicional–SFT– el indicador es 3.41%.

El microcrédito empresarialdel SCF llega a los $136.546 mi-llones, 47.223 créditos y un pro-medio de $2.891.481 represen-ta 7.69%, con un incremento enparticipación de 324 puntosanuales. El microcrédito inmo-biliario $2.183 millones, tiene659 créditos con promedio de$3.311.850.

Me parece que duplicaresfuerzos es innecesario, siCoopcentral tiene la licenciade la Superfinanciera, declaróEnrique Valderrama, superin-tendente solidario.

¿Cuándo se levanta la in-tervención de Coopdesarrollo?

Lo de Coopdesarollo vabien, se hace un estudio dedebida diligencia deCoopcentral, para ver si esposible que a través deCoopcentral, después dereactivar a Coopdesarrollo sefusione o incorpore, para ha-cer una entidad fuerte, dijé-ramos un organismo de se-

VER PÁGINA 6

Consenso por fusión Coopcentral – Coopdesarrollo

Supersolidaria consideraviable una entidad propia

gundo piso, que sirva comosoporte financiero al sector.

El estudio se elabora enéste momento, ya se había he-cho el primero, ahora que setrata de hacer los dos estudios,porque no tiene sentido, si hayuna posibilidad de utilizar uninstrumento del sector solida-rio para montar toda esta es-tructura, porque la otra seríamuy demorada, habría quepedir dos permisos, utilizar latecnología; si se pudiera eneso sería muy importante parael sector, estamos acelerándo-lo para darle cumplimiento rá-pidamente a la reactivación de

Coopdesarrollo, y por ende,que se tenga una orientacióncon posibilidad de hacerlo ha-cia la otra entidad.

¿Se reactivaría Coopde-sarrollo?

Si inmediatamente, loque hacemos es someter ala Asamblea General, el plande trabajo, una vez levanta-da la restricción, la entidadpodría iniciar su funciona-miento, si así lo quieren losasociados.

¿Qué tiempo demora?No creemos que demore

dos meses.www.ecosolidario.com

Primer paso a una multinacional cooperativa

Financiera Coomeva arranca el 31 de octubre

Huila, campeónde la esperanza“Aquella fotografía erapatética, paisanos segui-dores del Atlético Huila,sostenían en sus manosuna imagen del DivinoNiño. Bastaba, con tenerfe y depositar en lasmanos de Dios cualquieraspiración”, es la crónicadel sincretismo urbano,que con su maestría,desde su adoptiva Cali,Ximena Gutiérrez, nosconmueve en la mezclade aspiracionescampeoniles y el aban-dono estatal.

VER PÁG. 15.

Bogotá.- En este tema de la integración hoyse da una visión muy interesante por los ac-tores o por los principales, de hecho hay undesarrollo que vale la pena compartirlo, esta-mos creando una cooperativa financiera conun capital de 120 mil millones de pesos, en lacual participa Seguros la Equidad y a

Saludcoop, creo que ese experimento de laCooperativa Financiera de Coomeva es un pri-mer paso de integración, con miras a que pen-sando en otros mercados, no necesariamentenacionales, reveló Alfredo Arana, gerente ge-neral corporativo de Coomeva.

PASA PÁGINA 2

Pág.

8y9

Informe especialSector Salud Volver

Pág.

2

Nº 17 Bogotá D.C. Junio de 2007 CIRCULACIÓN NACIONAL CON EL NUEVO SIGLO ISSN 1657–4192 ICFES

2 JUNIO DE 2007CULTURA DE PAZPor Wesley Kelm, director de cine

–Estaba leyendo la WEB deecoSolidario y no vi tu artículo deVolver –decía mi amigo, un directorespañol. ––Es que no escribí nadasobre Volver” –contesté. – ¡Exacta-mente! ¿Y porqué no?” –exclamó.

Entonces aquí está.Como he seguido el ritmo de es-

cribir sobre las películas más destaca-das del año en español, como puedoomitir una mirada a Volver, dirigidapor el famoso director español, PedroAlmodóvar, nominada para un Oscary al final del año ganó otros 36 pre-mios y fue designada para 44 más.

Volver es una comedia oscura,típico de las Almodóvar, más al esti-lo Mujeres al borde de un ataque denervios del principio de su carera.Volver es una película que toda lafamilia puede ver. Me encanta ésteAlmodóvar, no quiero decir, que nome fascinan sus últimas películas,pero es precisamente su estilo genialy divertido que me entusiasmó hacetantos años.

La comedia negra trae unos te-mas oscuros y Volver los tiene. Infi-

Almodóvar, de forma magistral del cine internacional, lo deja a uno, nocon un final feliz, sino con la esperanza de un futuro mejor.

Ver a AlmodóvarVolver a sus raícesdelidad, asesinatos y secretos fami-liares dan lugar para momentos tan-to dramáticos como cómicos.

Cuando la madre (CarmenMaura) de Raimunda (PenélopeCruz) revela a su hija menor Agusti-na (Blanca Portillo) que no estámuerta como todos pensaban, co-mienza la diversión.

Cuando Raimunda encuentra a suesposo asesinado por su hija, por tra-tar de abusar de ella, tiene que des-hacerse del cadáver, al mismo tiem-po, está tratando de abrir un restau-rante en un lugar que está de venta.

El guión ofrece mucho más queun sólo melodrama entre el cadáver,

el restaurante, la hermana tratandode mantener la existencia de la ma-dre secreta, y otros secretos (que nocontaré aquí).

Los elementos básicos son comouno espera, de un director al nivelde Almodóvar. La cinematografía esexcelente, pero sin sorpresas. El mon-taje lleva el argumento hacia adelan-te de modo típico, clásico deHollywood, y la música es perfectaen el giro del éxtasis de las imáge-nes, guiando las emociones haciadonde el quiere, al estilo clásico.

¿Entonces qué es tan especial deVolver? El guión y sobre todo la ac-tuación ¡son fenomenales!

Almodóvar tiene las mejores ac-trices españolas; y las utiliza de unaforma conmovedora e impactante. Loque destaca esta película, es que abase de un melodrama-comedia, esun estudio sobre las luchas continuasde la vida cotidiana, que a veces estállena de hechos imprevistos. Es la lu-cha y la solidaridad que importa en lavida, no tanto los sucesos mismos.

Aunque Raimunda tiene que con-frontar un asesinato, sigue adelante,si bien es muy difícil sin ayuda. Nece-sita tanto el apoyo de los vecinoscomo de la familia. Es con esa ayuday solidaridad que las cosas comien-zan a marchar bien y a progresar.

El desarrollo del drama es el fac-tor más importante para el tema prin-cipal, con hechos fuera de lo normalen un ambiente común, es típico deAlmodóvar y se ve en sus primeraspelículas. Esta película brinda mo-mentos chistosos y momentos de in-trospección, siempre con una actua-ción increíble.

Volver les divertirá tanto como loshará meditar sobre temas difíciles.Las películas de Hollywood siempreterminan con un final feliz, peroAlmodóvar, de forma magistral delcine internacional, lo deja a uno, nocon un final feliz, sino con la espe-ranza de un futuro mejor. Aunquela vida nos pone momentos difíciles,con la solidaridad de la familia y lacomunidad, siempre hay una luz alfinal del túnel. wkelm1@gmail.com

Salud y medicamentos Arana Velasco, sobre el tema se refirió, así, para

ecoSolidario, esto es un proceso de maduración, cada unode nosotros arrancó con una forma, la va depurando, enten-diendo que significa y cada vez logramos consolidar, inclusi-ve entre nosotros, entre las regionales habían modelos decompra distintos, hoy tenemos modelos nacionales pareci-dos, pronto veremos posibilidades de integración en la com-pra de medicamentos.

Base y expansiónSobre la expansión del sector cooperativo, Arana, expresó,

hacia la base entendemos que las cooperativas son empresasque giran en torno al bienestar y a la persona, de ahí haciaarriba, tienen que construir toda su realidad organizacional, elproblema está cuando las cooperativas, a partir de su creci-miento empiezan a abandonar ese elemento principal que esla persona y a entrar los problemas de gobierno corporativo,ahí entran en dificultades, hoy en Coomeva lo vemos con clari-dad y orientación, que esta entidad es de los asociados, sonellos quienes colocan los recursos y ella debe responderlescon buenos servicios y con respeto por los recursos invertidos.

www.ecosolidario.com

Financiera Coomeva arranca...

Cuanta falta le hace a Co-lombia respirar más coopera-tivismo, para que con el es-fuerzo de los sectores produc-tivos y las buenas prácticas degobierno, la disminución de lacorrupción de funcionariosgubernamentales, la mermade los escándalos y las mane-ras de legislar para sí mismosen el Congreso, se podría ha-cerle un homenaje real a labandera de la educación co-lombiana y de aquellos queconsideramos que la paz sehace por la buenas, trabajan-

En educación el cooperativismo socorre al Estado

www. .com

do y no engañando, solidari-zándose y no sacando venta-jas para los grupos privilegia-dos, así, tanto el Distrito comola Nación, asumirían su res-ponsabilidad constitucionalfundamental en cuanto se re-fiere a los Derechos Sociales,económicos y culturales, enconsideración principal al Ar-tículo 44.- Son derechos fun-damentales de los niños, laeducación y la cultura, la re-creación y la libre expresión…y al Artículo 67.- La educaciónes un derecho de la persona y

un servicio público, que tieneuna función social…

En tres años el cooperati-vismo ha entregado $133.742millones de pesos para la edu-cación formal, haciendo pre-sencia, donde el Estado saca elcuerpo y su responsabilidad,las cooperativas sacan la platicade los excedentes en detrimen-to de la educación base de susprincipios y también del forta-lecimiento patrimonial, así,nunca se podrá buscar queColombia sea un País de Pro-pietarios, porque al menguar el

patrimonio del sector mutualsolidario, nunca las clases tra-bajadores podrán pasar a serverdaderos empresarios.

En el entretanto se “estimu-le” a los exportadores, a losgrandes conglomerados finan-cieros y se le meta la mano alos excedentes solidarios, nun-ca llegaremos a conformar el Es-tado Comunitario, porque la so-ciedad igualitaria y participativase construye con equidad comojusticia natural y ecuanimidadcomo imparcialidad de juicio.Wilton Rizzo.

VIENE PÁGINA 1

Visite

JUNIO DE 2007 3

CMAN CMAN

CMAN CMAN

MODELOS COOPERATIVOS

Durante la 1ª. Semana in-ternacional del sector solida-rio, que se realizó en Bogotáen la Universidad Javeriana,MICTA se presentó como casoexitoso en el sector petrolerocolombiano. MICTA en su po-nencia, mostró su desarrolloy dio mensajes claros a losasistentes, que a través de unproceso entusiasta y paciente,se puedan crear empresas so-lidarias, que compitan en elmundo capitalista.

“MICTA logra el reto depasar de empleados a empre-sarios responsables”, es el tes-timonio de Nahúm Múnera yYesid Vargas, asesores de laUniversidad Cooperativa.

El gerente de MICTA, JuanJosé Bernal y el Consejo de

Dado que el potencial del técnicolatinoamericano es de buen reconocimientoen el ámbito internacional, la cooperativaMICTA realizó en Bogotá una pasantía confuncionarios de PDVSA, para compartir puntosque permitan la integración social y solidaria,apoyándose en la industria petrolera.

Vamos a compartireventos: PDVSA - MICTA*

Administración que presideElinton Sarmiento, luego de laSemana internacional, sostu-vieron encuentros de acerca-miento con directivos dePDVSA, entre ellos, HernandoBarrera, gerente de políticaspúblicas, Antonia Rada, geren-te funcional de esquemasasociativos, Dolly González, deplanificación y Lexaira Rondón,de esquemas asociativos.

Somos hermanos, tene-mos el mismo origen históri-co, hablamos el mismo idio-ma, sufrimos las mismas bon-dades y calamidades, aunqueno queramos, tenemos undestino que es común, en esteproceso de integración vamosa compartir eventos que nosvan a comprometer.

FormaciónMICTA se conformó en

Arauca en el 2003, con un gru-po de técnicos e ingenieros,para realizar mantenimientoindustrial especializado, para elcomplejo petrolero Caño Li-món en Arauca, manejado porla Occidental de Colombia, re-veló su gerente Juan J. Bernal.

MICTA aprovechó la opor-tunidad que le brindó en el2004 Oxicol y Ecopetrol, paraaplicar en sus labores el mo-delo cooperativo, con la aseso-ría en desarrollo empresarial ycooperativismo de la Universi-dad Cooperativa, la Javeriana,Uniónsc, Fundes, EstrategiaHumana, entre otras entidades,que sembraron la semilla de losvalores cooperativos y empre-sariales, señaló el funcionario.

En el 2007 MICTA logró

metas de Oxicol en el campoCaño Limón, por tanto recibiópremios en Seguridad Indus-trial: Cero accidentes en el 2006.Además, Ecopetrol la designótemporalmente para recibir latotalidad de un campo petrole-ro en Arauca- Saravena, quemanejaba Petrobras.

En la actualidad desarrollasu sistema de gestión de cali-dad, para certificarse con laNorma ISO 9000 e implementauna plataforma de SoftwareLEGIS, para su estructura em-presarial. La meta es ser unaempresa tipo Clase Mundial,que aspira a crecer y traspasarfronteras, apoyados en el coo-perativismo.

SocialMICTA desarrolla proyec-

tos en Arauca con el ICBF y las

comunidades, generando lasemilla de la solidaridad y dela tolerancia en las familias delos asociados. Creciendo ycompitiendo con respeto, con-sideración y apoyo a la región,afirmó Bernal.

Por otra parte, en encuen-tro con directivos de Oxicol,operadora de Caño Limón,los ingenieros BernardoRodríguez y Fernando Bonillade la Gerencia de Servicios,compartieron inquietudes so-bre el modelo y los resulta-dos con MICTA.

En reunión con Dansocial,su director Rosemberg Pabóndejó entrever su entusiasmoen el sector y su claridad enpromover el crecimiento in-dustrial que requieren nues-tros países, con sentido solida-rio y en paz, anotó Bernal.

Así, entregamos a nuestroslectores el recorrido que haceuna cooperativa, con el mode-lo de trabajo asociado, paramostrar resultados de eficien-cia y compromiso por parte desus asociados.

www.ecoSolidario.com

*MICTA- Mantenimiento IntegralCTA, es una cooperativa araucanacon 70 asociados que benefician a400 familias, opera en el segundocampo petrolero más importantedel país, donde reemplazó a reco-nocidas compañías, haciendo em-presa social para beneficio de susasociados y de la región.*PDVSA – Petróleos De Venezue-la, maneja los hidrocarburos enel hermano país, con produccióndiaria de 5 millones de barriles(diez veces más que Colombia).PDVSA ha estructurado gerenciasespeciales, para que las coopera-tivas del sector sean empresassostenibles.

Antonia Rada de PDVSA,manifestó: La experiencia deMICTA, nos parece importantedentro del área de los hidro-carburos, sería interesante co-nocer ¿cuáles son las activida-des en las cadena de valoresdel los hidrocarburos de Co-lombia que tienen similitud conlos de Venezuela y cuántos gru-pos están preparados en lospaíses para retroalimentarse e intercambiar experiencias?

Somos hermanos, tenemos el mismo origen histórico,hablamos el mismo idioma, sufrimos las mismas bonda-des y calamidades, aunque no queramos, tenemos undestino que es común, en este proceso de integración va-mos a compartir eventos que nos van a comprometer.

Ingeniero Juan José Bernal, gerente MICTA. Antonia Rada, Lexaira Rondón, Hernando Barrera y Dolly González, gerentes de PDVSA.

El superintendente solidario, EnriqueValderrama, invitó a construir capitalinstitucional para fortalecer la actividadsectorial.

¿Cuál es la situación de las CTA de salud?Con las cifras que presentamos nos da-

mos cuenta que tienen unos excedentes ne-gativos, durante el período pasado, o sea queeso es preocupante, por esa vía no se estáconstruyendo capital institucional, invitamospara que construyan capital institucional, quees necesario, si se quiere tener una empresacooperativa y las de trabajo asociado no sonuna excepción.

¿Qué se debe hacer?Los asociados beben tomar conciencia,

que el inmediatismo de reclamar la platica

de los excedentes o por la víade las compensaciones se vaen gastos y queda muy pocaplata, eso no está augurandoun futuro muy promisorio, encualquier momento, con unretiro de asociados que se lle-ven sus aportes, quedanpatrimonialmente más débiles,entonces no se ha construidoningún tipo de empresa.

Imperativo la capitalización de las CTA

4 JUNIO DE 2007GESTIÓNCMAN CMAN

CMAN CMAN

¿Cuál es el componente económicodel proyecto?

El programa tiene metas de Plan de De-sarrollo, que en 4 años de gobierno de Bo-gotá sin Indiferencia, se beneficien 74 milmicro y pequeños empresarios al desem-bolsar $650 mil millones de pesos a 31 dediciembre del 2007.

Hoy tenemos desembolsos de $380mil millones y beneficiarios 47.800 de las13 localidades de la ciudad, 9 demandanmás que otras, y está relacionado con sutamaño y número de habitantescomo Kennedy, Engativá, Suba,Ciudad Bolívar.

¿Cómo se distribuyen las par-tidas?

El mínimo es de $650 mil y el máxi-mo $100 millones, aunque el proyec-to ha prestado hasta $800 millones.

¿Qué tipo de empresas acce-den?

Por actividad económica se re-fleja en que está pensando la ciu-dad, lo principal son servicios, Bo-gotá se especializa en prestación deservicios, le sigue el comercio y lue-go la parte productiva.

¿Se está creando empresas entorno a la tecnología?

En principio estamos trabajan-do en el fortalecimiento de empre-sas creadas, que tenga más de un año de experien-cia, sin embargo hay un par de proyectos, a travésde los cuales se incentiva la creación de empresas

Los bogotanos son los mejores pagadores

Tenemos disponible $250 mil millones en crédito en éste último año degobierno, así que hacemos la invitación para que acudan a los bancospor las líneas Bogotá y fortalezcan su empresa. Así, explica laparticipación del Distrito en la ola del microcrédito y la bancarizaciónMarco Fidel Useche, tesorero distrital.

con la línea Bogotá Emprendedo-ra, hasta $5.000.000 para micro ypequeñas empresas, de punta a lacreación de empleo y de otras acti-vidades.

¿Qué índice de cartera?Es muy bajo y ese es un potencial,

lo he dicho siempre, son dos patrimo-nios de los bogotanos: Uno la culturatributaria que se debe cuidar, y segun-do el pago de los compromisos finan-cieros, en el caso del microcrédito, quees menor a dos millones de pesos,prácticamente no hay siniestro, quie-nes menos tienen son quienes mejorpagan, en las líneas que van hasta cienmillones de pesos hay un siniestromuy pequeño, es marginal, de talmanera, que los bogotanos lo están

haciendo bien y que lo sigan haciendo bien, para queotros micro y pequeños empresarios puedan acceder aestas líneas que son muy baratas. www.ecosolidario.com

El Proyecto 153 de líneasfinancieras, para el apoyo de lamicro y pequeña empresa enBogotá, se crea con objetivos demejorar los niveles de empleo, (opor lo menos evitar la destrucciónde los actuales) de ingresos y lacalidad de vida en los estratos 1,2 y 3, que es nuestro públicopreferido, uno esperaría que esono ocurra, los hay en los estratos4, 5 y 6 que han solicitadoservicios del proyecto.

JUNIO DE 2007 5FINANZASCMAN CMAN

CMAN CMAN

¿Cuál sería la incorporación ideal?En las últimas reuniones y acercamientos

con los entes interesados, se ha consolidadouna propuesta, que es la fusión por absorciónde Coopcentral a Coopdesarrollo, la razón esmuy sencilla, la licencia de la Superfinancierala tiene Coopcentral y Coopdesarrollo la basesocial y la plata.

¿Están dispuestos a hacer la reforma deestatutos y la debida diligencia?

Por supuesto, es una de las condiciones pre-vias para poder hacer esa fusión. La debida dili-gencia es una condición que hemos aceptado,que la misma Supersolidaria, el Liquidador, Ale-jandro Rebollo presentó y el sector no tiene nin-gún problema que se haga, no hemos definidoy será situación de los próximos días, es el al-cance de la debida diligencia y la firma que ade-lanta la misma diligencia.

¿Sería entonces Coopcentral una coope-rativa de cooperativas?

Correcto esa es central financiera.¿Estarían dispuestos a cambiar el

nombre?Yo pensaría que el nombre de Coopdesarrollo

o de Coopcentral una vez fusionada esa base so-cial pasa a ser algo secundario, desde luego, quese puede buscar otro nombre.

¿Cómo va la deuda Fogacoop?¡Muy bien! precisamente este mes estamos

girando la treceava cuota, es decir ya hemosdevuelto 1.300 millones de pesos, del capitalinstitucional que el Fogacoop en su momentopuso para la consolidación de Coopcentral,bueno, vamos por la mitad del camino.

¿Y los intereses?Quieren cobrar intereses, pero nosotros

todavía no los hemos pagado.

San gil se juega suscartas en la fusión

Buscamos con la fusión la integración de una base social decerca de 1.200 entidades del sector, eso nos ahorra 5 años deoperación; Coopcentral en éste momento tiene 250, sipasamos a una base social de 1.250, estaríamosquintuplicándonos, con el remanente de los recursos deCoopdesarrollo que ascienden a más de $150 mil millones, losproyectos de tecnología de red de banca electrónica quenecesitamos se desarrollarían mejor, expresó Jorge AndrésLópez Bautista, gerente de Coopcentral.

¿Cuál es el balance social de Coopcentralen el momento?

Bueno el balance social es la atención opor-tuna, eficiente de cerca de 240 entidades quehan podido desarrollar su objeto social, gra-cias a la liquidez que en su momento oportu-no Coopcentral les brinda, desde luego paralos 34 mil clientes y ahorradores en Santander,también una atención bastante personalizaday eficiente.

La debida diligencia es una condiciónque hemos aceptado, que la mismaSupersolidaria, el Liquidador, AlejandroRebollo presentó y el sector no tieneningún problema que se haga, no hemosdefinido y será situación de los próximosdías, es el alcance de la debidadiligencia y la firma que adelanta lamisma diligencia.

6 JUNIO DE 2007FINANZAS

Bogotá.- Los resultados presenta-dos en el reporte trimestral porConfecoop muestran, de una parte, unbuen crecimiento del Sector Coopera-tivo Financiero –SCF–, de otra, un pa-norama cambiante en materia de ta-sas de interés que amerita una revisióncuidadosa al interior de las entidadespara el manejo del riesgo de mercado.

La actual coyuntura económica,en especial, las decisiones de políti-ca monetaria y cambiaria, deben serobjeto de estudio al interior de lascooperativas, toda vez que el costode las captaciones y de crédito ex-terno, pueden afectar el comporta-miento de los resultados y lavolatilidad del mercado de capitaleslos portafolios de inversión.

El Sector Cooperativo Financiero–SCF– está conformado por 209 coo-perativas, 203 vigiladas por laSupersolidaria y 6 vigiladas por laSuperfinanciera, 7 millones de aso-ciados y 765 oficinas en 246 munici-pios de 28 departamentos de Colom-bia, cuenta con 1.157.371 créditos ypromedio de $4.4 millones, muestrael estudio del Departamento de Aná-lisis Económico de Confeccop.

El comportamiento del SCF al fi-nalizar el primer trimestre del añomuestra una buena dinámica en lacolocación de crédito, de consumo ymicrocrédito, con indicadores ade-cuados de calidad de cartera y uncrecimiento sostenido.

La anterior situación no ha sidodistinta para la totalidad del sistemafinanciero, en concordancia con el cre-cimiento de la economía nacional, quepara algunos analistas puede estardando origen a un recalentamientoeconómico que genera presionesinflacionarias de mediano plazo.

Las presiones mencionadasfueron por el Banco de la Repúbli-ca, que desde finales de 2006 co-menzó a subir gradualmente lastasas de intervención con el ánimode contraer la oferta monetaria,dentro de dichos cálculos, el emi-sor no contaba con el fenómenopronunciado de revaluación que seviene presentado.

El Banco de la República y el Go-bierno Nacional han encontrado conun año donde las decisiones de polí-tica económica no han sido fáciles yhan dejado a la autoridad monetariay al ejecutivo en una encrucijada por

El crecimiento de la economía nacional, para algunos analistas está dando origen a un recalentamiento económico, quegenera presiones inflacionarias de mediano plazo.

Comportamiento dinámico delcooperativismo financiero en 2007

tener que elegir entre un pesorevaluado, que afecta al aparato pro-ductivo exportador, o una economíacon inflación que golpea de manerageneralizada a la población.

Estos fenómenos económicosimpactan de manera directa a lascooperativas que ejercen la actividadfinanciera, en la medida que los ries-gos de tasa de interés o riesgos demercado comienzan a aparecer.

En un escenario como el actual,en donde las tasas de interés tien-den al alza, las cooperativas debenrevisar su estructura de fondeo, lacalidad de sus colocaciones, la situa-ción de liquidez y diseñar diversosescenarios para tomar decisiones yrealizar ajustes que cubran los posi-bles desequilibrios.

VariablesActivos

El activo del SCF es de $7 billo-nes, el crecimiento anual de 21.18%y trimestral de 4.04%. El Sector Fi-nanciero Tradicional –SFT– cierra elmismo periodo con $161,5 billones ycrecimiento de 4.05%. Así, la partici-pación del SCF es de 4.35%.

Los activos de las cooperativas noha cambiado sustancialmente para elperiodo analizado, la cartera de cré-ditos es la principal fuente de ingreso.

Contrario a lo anterior, el SFTcontinúa recomponiendo su portafo-lio de activos, dándole mayor parti-cipación a la cartera y disminuyen-do las inversiones ante las altasvolatilidades en el mercado de capi-tales. (Ver gráfico 1)

Cartera de créditosEl saldo bruto de la cartera de

créditos del SCF a marzo de 2007 es

de $5.1 billones, 24.48% superior amarzo 2006. Esta variable se haincrementado 4.53%. (Ver gráfico 2)

La cartera bruta del SFT ascien-de a $95.1 billones y el crecimientotrimestral 6%.

De esta manera el SCF obtieneuna participación sobre la cartera delSFT de 5.39%, inferior en 7 puntos adiciembre de 2006 (5.46%).

El indicador de calidad de car-tera para las cooperativas es 2.82%,

21 puntos superior a diciembre de2006 (2.61%). Para el SFT el indica-dor es 3.41%.

La distribución por tipos de car-tera, refleja cómo ha ganado espa-cio la cartera de microcrédito y la deconsumo. En el SFT se ha visto unarecomposición la de consumo hadesplazado a las demás.

Con un saldo de $423.240 millo-nes, la cartera de vivienda del SCFcuenta con 15.734 créditos, un pro-medio de $26.899.698, representa5.17% de la cartera de vivienda del SFT.

La cartera comercial $391.203millones cuenta con 46.624 créditosy un promedio de $9.178.002.

El microcrédito empresarial delSC llega a los $136.546 millones,47.223 créditos y un promedio de$2.891.481 representa 7.69%, con unincremento en participación de 324puntos en un año.

El microcrédito inmobiliario($2.183 millones), tiene con 659 cré-ditos con promedio de $3.311.850.

PasivosLos pasivos del SCF ascienden

a $4.6 billones, crecimiento anualde 23.81%, Incremento trimestralde 5.17%. Sobre el pasivo del SFTque llega a $142.9 billones, la par-ticipación de las cooperativas as-ciende a 3.26%.

DepósitosLos depósitos del SCF llegan a

$2.8 billones, con crecimiento anualde 26.81%, en el trimestre crecieron5.94% y los del SFT 6.30%.

El SCF cuenta con 1.4 millones deahorradores y un promedio de $2millones.

Es el CDAT el que mayor participa-ción tiene con 41.44%, seguido de lascuentas de ahorro con 36.74%, el CDT,producto exclusivo de las 6 cooperati-vas vigiladas por la Superfinanciera, con12.94%, los depósitos permanentescon 4.95% y los depósitos contractua-les con 3.93%.

PatrimonioEl crecimiento anual del patri-

monio para el SCF es de 16.33%,llegando a los $2.4 billones, parael trimestre el crecimiento es de1.89%, para el SFT en el mismoperiodo un 0.42%.

La participación sobre el siste-ma financiero en esta variable esde 12.82%.

AportesEsta variable base, del modelo

cooperativo que está relacionada conel crecimiento del número de asocia-dos, presenta un aumento anual de13.80% y trimestral del 3.67%, llegan-do a los $1.7 billones.

El SCF cuenta con 1.793.556 aso-ciados y un aporte social promediode $954.345, (2.2 salarios mínimoslegales mensuales vigentes).

ExcedentesA marzo de 2007 el SCF acumula

excedentes por $41.408 millones,20.52% menor a 2006. Esta reduc-ción se da por el incremento en losgastos, en especial los asociados a laactividad financiera. Aunque presen-ta dinámica de crecimiento, se ha vis-to afectado por algunos descalces enla tasa de interés, que incrementa elcosto del fondeo.

Calidad del activoEste indicador financiero esta-

blece la proporción de activos quele genera valor a las entidades, noobstante considerando que existenunos mínimos de activos improduc-tivos para la operación. A marzo de2007 este indicador para el SCF seubica 87.7%, nivel que es muy cer-cano al ideal (entre el 90% y el97%). Históricamente el indicadorha venido mejorando como conse-cuencia principalmente de una car-tera saludable y unas inversiones enactivos fijos equilibrados con el ta-maño de las cooperativas. En 2004el indicador era del 83.41% y en2005 de 85.80%.

A marzo de 2007 el SCF acumulaexcedentes por $41.408millones, 20.52% menor a 2006.Esta reducción se da por elincremento en los gastos, enespecial los asociados a laactividad financiera. Aunquepresenta dinámica decrecimiento, se ha vistoafectado por algunos descalcesen la tasa de interés, queincrementa el costo del fondeo.

JUNIO DE 2007 7SALUD

Entregamos las experiencias que dejó elEncuentro nacional de cooperativas de salud,según Clemencia Dupont, presidenta ejecuti-va de Confecoop.

Tuvimos muy buena asistencia, eso signifi-ca el interés que tienen los dirigentes de lascooperativas de salud por actualizarse, porconocer las últimas normas y ade-lantos. Para nosotros es muy satis-factorio.

Respecto del panel que hicimospara el cooperativismo de trabajo aso-ciado, que son la mayoría de las coo-perativas que están en el campo dela salud, se absolvieron muchísimasde las dudas que se tenían, las aclara-ciones que hicieron los representan-tes del Gobierno fueron contunden-tes y conllevan a mejorar.

De otro lado la Superintendenciade Economía Solidaria, que es la enti-dad que ya expidió una circular so-bre el tema frente a las observaciones que le for-mulamos, ofreció revisarlas y dentro de un pro-ceso de concertación tener una reglamentaciónmás acorde, por un lado sometida y en cumpli-miento de las normas legales, acorde a la reali-dad del cooperativismo de trabajo asociado.

En el campo de la salud en general las ex-periencias de otros países como en España yBrasil nos quedan muchas enseñanzas, sobre

Bogotá.- Al Encuentro na-cional de cooperativas de salud,organizado por Confecoop, re-unió a más de 270 personasprocedentes del país, para abor-dar temas y mostrar experien-cias nacionales e internaciona-les relacionadas.

José Carlos Guisado delToro, presidente de la Organi-zación Internacional de Coo-perativas de Salud de la ACI(IHCO) y vicepresidente deRelaciones Internacionales dela Fundación Espriu, ilustrósobre las tendencias mundia-les en materia de prestaciónde servicios de salud y dio aconocer el funcionamiento delmodelo cooperativo de saludespañol, complementado porEstanislau Simón y Josep OriolGras, directivos de la Funda-ción Espriu, quienes mostra-ron la obra de Josep Espriu,pionero del cooperativismosanitario en España, quepropende por el derecho auna medicina satisfactoria enlibertad, con la concepciónque la enfermedad no debeser motivo de lucro.

Almir Gentil, director deMercadeo y Desarrollo delComplejo Empresarial de Coo-perativas Médicas –UNIMED–de Brasil, mostró la experien-cia de la cooperativa médicaque cuenta con 376 coopera-

7 millones de usuariosen salud cooperativa

tivas asociadas y 14 millonesde clientes.

Desde la perspectiva co-lombiana, Carlos PalacinoAntía, Presidente del GrupoSaludcoop, mencionó la par-ticipación que tienen las coo-perativas en el sistema de sa-lud, con activos cercanos albillón de pesos, patrimonio delorden del medio billón, ingre-

sos anuales por 3.2 billones ymás de 7 millones de usuarios.

Así mismo, puntualizó enla importancia que tiene la in-novación tecnológica en laprestación de servicios de ca-lidad y el sistema de informa-ción que posee la entidad, quetiene en línea a 160 oficinas,488 IPS y 28 clínicas, hacien-do énfasis en que el modelocooperativo permite que losresultados económicos obte-

El modelo colombiano mostró sus cualidades y calidades

nidos sean reinvertidos, parafortalecer a Saludcoop.

Igualmente, Alfredo Ara-na, gerente general corpora-tivo de Coomeva, resaltó laimportancia del cooperativis-mo en el sector, el cual estácentrado en el bienestar delas personas, que es una al-ternativa para desarrollarmodelos de atención en sa-lud, cumpliendo con la misióninstitucional de brindar mejorcalidad de vida a los colom-bianos asociados y vincula-dos al sistema.

Para Clemencia DupontCruz, un tema relevante fueel panel sobre el cooperativis-mo de trabajo asociado en laprestación de servicios de sa-lud, bajo el nuevo marcoregulatorio, con la participa-ción de la Superisolidaria, laSupersalud, el Ministerio de laProtección Social, durante elcual se absolvieron las dudasde los asistentes, en particu-lar, las relacionadas con la es-pecialización de las coopera-tivas que prestan servicios desalud, tema que el Ministeriode la Protección Social precisóalgunos aspectos sobre los ca-sos que las cooperativas debenhabilitarse como InstitucionesPrestadoras de Servicios deSalud –IPS- y aquellos, dondetal requisito no es necesario.

Normas internacionalesde contabilidad amenazanfortalecimiento patrimonial

Queremos una economía más impregnada de cooperativismo

todo el reto, en el sentido que el cooperativis-mo es un modelo que está probado en todo elmundo, el cooperativismo funciona bajo losmismos principios y valores, bajo una mismaestructura empresarial en el mundo, si funcio-na en esos países, tiene que funcionar aquí, enese proceso estamos en Colombia consolidan-do y fortaleciendo un cooperativismo, para enunos pocos años ¡ojalá! ver una economía másimpregnada de cooperativismo, esto significaque habrá o hay democratización de la pro-piedad, justa redistribución del ingreso, servi-cios prestados con eficiencia y competitividadcon sentido social.

¿Qué va a hacer Confecoop, para mejo-rar la situación patrimonial de las CTA?

En la Confederación revisamos el tema,consideramos que si en efecto los aportes so-ciales, hoy en las cooperativas representancasi 80% del total patrimonial, y si tienen unacaracterística de volatilidad, en la medida queante el retiro de los asociados, ellos se llevanlos aportes y eso puede descapitalizar la enti-dad, si hay que tomar algunas medidas, la re-comendación que hace el Superintendente detener un capital institucional es muy válida,nosotros la apoyamos y reforzamos, que enla medida que se produzcan excedentes, sideben preocuparse, además de revalorizar losaportes individuales de los asociados, paraque la cooperativa vaya adquiriendo capitalinstitucional.

De otro lado, hay una gran amenaza: sonlas normas internacionales de contabilidad,que se están analizando, próximas a implan-tarse en Colombia y dentro de ellas la NIF 32para instituciones financieras, la cual dice, que

los aportes sociales deben tomar-se como pasivos y no como capi-tal, no patrimonio, eso debilitaríael patrimonio de unas entidades,entonces esa amenaza y las adver-tencias que se han hecho nos lle-van a reforzar más esa idea.

Sin embargo, ese esquema y elmodelo a funcionado así toda lavida, aquí hay cooperativas quellevan 40, 50 o 100 años funcio-nado así.

¿Por qué una cooperativa apesar de la volatilidad de losaportes es fuerte?

Cuando tiene muchos asociados, tambiénes una de las ventajas de ese modelo coope-rativo, que son muchos con poquitos apor-tes, entonces ni ante una desbandada de unbuen número de asociados la cooperativa sedescapitalizaría, entonces ésta amenaza yéste riesgo, digamos, existiría para coopera-tivas pequeñas y débiles.

www.ecosolidario.com

Bogotá, junio 25 2007.- Después de ochomeses de intervención administrativa y antela inviabilidad de ejercer su objeto social, laSuperintendencia de la Economía Solidaria or-denó la liquidación de la CooperativaMultiactiva Hogarcoop con domicilio en Bo-gotá, a través de la Resolución 459 del 15 dejunio, se fundamenta en el reporte de la agen-te especial designada por Supersolidaria.

Según el informe, Hogarcoop está impe-dida para seguir desarrollando el programade colocación de planes de vivienda al nocorresponder ni a su naturaleza jurídica nial objeto social de la entidad que realizabaoperaciones autorizadas de planes deautofinanciamiento comercial de vivienda.Hogarcoop se encuentra en suspensión depago de sus obligaciones, no cumple los re-

Supersolidaria liquida Hogarcoopquerimientos mínimos de capital para su fun-cionamiento y sus gastos de operación es-tán desbordados, entre otras irregularidades.

OtrasPor medio de la resolución 442 del 5 de

junio, la Superintendencia de la Economía So-lidaria ordenó liquidar la Cooperativa de Em-pleados del INEM de Cartagena ante el fra-caso del acuerdo de reestructuración econó-mica que adelantaba la entidad.

Con la Resolución 441 del 5 de junio, seordenó la toma de posesión para adminis-trar la Cooperativa de Municipalidades deLa Sabana con domicilio en Sincelejo enrazón a los riesgos administrativos, finan-cieros y jurídicos que afectan la estabilidadde la empresa.

El Ministerio de laProtección Social precisóalgunos aspectos sobrelos casos que lascooperativas debenhabilitarse comoInstituciones Prestadorasde Servicios de Salud –IPS- y aquellos, donde talrequisito no es necesario.

Sin embargo, eseesquema y elmodelo afuncionado asítoda la vida, aquíhay cooperativasque llevan 40, 50o 100 añosfuncionado así.

Clemencia Dupont

8 INFORME MAYO DE 20078 JUNIO DE 2007

Análisis de lempresarial, del gsenta cerca de 35%afiliada al RégimeSalud, nos hace gerente de Gestar

¿Cuál es la ptiene Gestarsaludpromiso empresles permite parti

Es un tema qvienen desarrolcreación, el ser e

Gestarespons

Creo que el recurso humanoprofesional, técnico, operativo de laempresa contribuye a que la enti-dad sea competitiva en el merca-do, innovamos en temas de calidad,de atención al usuario, armando al-rededor del modelo empresarial unmodelo social al interior, con una

Ecoopsos es un modelo deorganización comunitaria,alrededor de nuestrosusuarios de carnet, tienenla posibilidad de serasociados de lacooperativa y tomardecisiones, para definir surumbo, sobre todoparticipar en la definiciónde un modelo de atención ysalud para ellos y sufamilia, en ese sentido lacercanía al trabajo social ycomunitario, al usuario ensus propias necesidades yexpectativas, creo que engran parte es el resultadode ésta calificación en elGrupo A del Indicadorglobal ARS, realizado por elCID de la UniversidadNacional, señala MaríaMagdalena Flórez Ramos,gerente de Ecoopsos, laempresa solidaria de salud,con presencia en 8departamentos, 110municipios organizados en13 regionales, que atiendena 650 mil afiliados y 15 milasociados.

Ecoopsos, Grupo A en Ranking ARS

Entregamos este relato de MaríaMagdalena Flórez, donde reflejala correspondencia entre la ges-tión empresarial, su talante eje-

cutivo y su ternura de mujer, quepercibe angustias, alegrías de

sus congéneres.

compleja red de relaciones, quepermite ser movilizadores de comu-nidad, eso le da mayor impacto ypersistencia a esta organizaciónpara hacerla competitiva.

En su visión empresarial convalores solidarios, María MadalenaFlórez, expresa: No sólo creo quecompetimos en el tema técnico,todas las entidades hacemos ungran esfuerzo, como aseguradosque nos compete acreditamos lascondiciones financieras, como en-tidad del sector de la economíasolidaria, tenemos un deber serfrente al modelo de economía so-lidaria, en ese sentido aportamosun modelo con gente muy pobre,que usuaria del carnet del régimensubsidiado pueda ser dueña, em-presaria y definir el rumbo y el fu-turo de Ecoopsos, eso me pareceque es como gran parte de la cali-ficación A que hemos tenido en elRanking del CID, también en elRanking que se hizo hace unos 4años, ocupamos el segundo lugarfrente a todos los aseguradores delDistrito, compitiendo con cajas decompensación y con EPS, que noson del sector solidario y mucho

menos de economía solidaria.Hace unos 30 días fuimos reco-

nocidos en el Departamento delHuila como la segunda ARS, porcontribuir no sólo a mejorar las con-diciones de salud de la gente, sinoa trabajar en pro del desarrollo so-cial y comunitario de la localidad.

Control socialPrestamos los servicios de salud

a través de una figura de asegura-miento, como aseguradores, tam-bién de control social a la calidad delservicio que prestamos y del quepresta la red contratada para el POSsubsidiado, para garantizar una vi-gilancia y un control permanente enel manejo de los recursos públicos,localmente con la participación denuestros usuarios, en una figuramontada hace muchos años: Los co-mités de alianzas de usuarios, a tra-vés de ellos funcionan las Mesas detrabajo seccionales, que tienen re-presentación en el Comité de segui-miento al contrato de asegurador encada municipio y en el Comité deseguimiento al contrato de prestador, así tratamos de mejorar las condi-ciones del modelo de atención: per-

mitir a la comunidad que quiere ysiente como usuario frente al servi-cio del prestador, que debe garanti-zar el asegurador, es decir nosotros,y que le toca al municipio como res-ponsabilidad del Estado. Refleja deesta manera la Sra. Flórez Ramos, lafuncionalidad de Ecoopsos.

Maximizar los recursosAl abordar la ampliación y de

extensión de cobertura del Régi-men Asociado en Salud, expone,“es un tema muy complejo, depen-de de los recursos que pueda te-ner la nación para subsidiar la UPCpara la gente pobre, estar por en-cima de 20 millones de usuariosdel régimen subsidiado es impor-tante para el país, por supuesto,hay muchas personas que aún re-quieren el servicio, el país tienelimitantes para conseguir los recur-sos adicionales, creemos que sedebe maximizar los recursos quetenemos dentro de los 20 millonesde usuarios en el país las EPS, quesean realmente las personas quenecesitan el servicio y sean las máspobres, por quienes trabajamos,

PASA PÁGINA 10

ESPECIAL MAYO DE 2007 9JUNIO DE 2007 9

a función socialgremio que repre-% de la poblaciónen Subsidiado enEliza Torrenegra,rsalud.

participación qued dentro del com-sarial social, queicipar en el G8?que las empresaslando desde suempresas comu-

arsalud essabilidad comunitaria

nitarias, haber nacido con la co-munidad, es algo que le da mayorresponsabilidad que a cualquierotra, por su misma gente, porquesus afiliados son una gran respon-sabilidad, también son responsa-bilidad nuestros asociados, eso esbastante interesante.

De pronto veníamos realizan-do actividades de manera disper-sa, ahora afiliados al Centro Colom-biano de Responsabilidad CER Em-presarial, podemos pertenecer a lasgrandes redes de responsabilidadde América Latina y del mundo,esto es muy satisfactorio, estamosrevisando los estándares del ISO26.000, al final del año, vamos atener un reporte de verdad satis-factorio y alentador para el país.

¿Cómo se diferencia delcompromiso social empresarialsolidario del privado?

Tenemos una gran responsa-bilidad con nuestros usuarios, pro-pietarios y funcionarios, ademáslos resultados del ejercicio se re-invierten en la misma comunidada través de proyectos sociales.

www.ecosolidario.com

¿Cuál es la diferencia se en-cuentra en un consultorio deCoodontólogos?

Primero que todo son trabaja-dores asociados, los odontólogosentran por un proceso de convo-catoria, donde se le garantiza alusuario la calidad del servicio, elprofesional que lo atiende, tienela especialización que correspon-de al servicio. En un consultorioparticular un odontólogo generaltrata de resolver todo, pero no esespecialista en cada área, tenemosel servicio integral de la odontolo-gía y estamos certificados por elIcontec, es una ventaja competiti-va que tiene la institución.

¿Cuál es el balance social?Damos trabajo a 380 odontó-

Odontólogos solidariosgarantizan salud orallogos, brindamos a través de losfondos de auxilio y solidaridad lacapacidad de resolver eventos osituaciones complicadas de losprofesionales, los apoyamos enesos momentos difíciles, por en-fermedades o incapacidades, quenos les permitan hacer su trabajoles damos un auxilio para cual-quier suceso o siniestralidad queles llegue a suceder, otra forma esla educación, hacemos jornadasde actualización en lo último quehay en odontología, trabajamosun proyecto de investigación y de-sarrollo sobre las últimas tenden-cias de la profesión.

¿A qué obedece el surgi-miento de la mujer en el sectorcooperativo de salud?

En todos los sectores las muje-res estamos cada vez estudiandomás, queremos aportar más a la so-ciedad, a nuestras familias, somosparte del apoyo de una solución deun hogar, esa responsabilidad que-remos compartir con el apoyo al

esposo, crecer y dar ejemplo a sushijos, yo tengo una niña, quiero queella se desarrolle de esta manera,nuestras mamás nos lo inculcarony permitieron que nos desarrolle-mos, para darnos a conocer en elsector cooperativo, donde se exigela oportunidad a la mujer, por elloqueremos estar allí, pertenecer a losórganos de dirección. ¡Es muy cu-rioso! la mayoría de la cooperativa

son mujeres, en la odontología el80%, y en los órganos de direcciónson más hombres que mujeres ¡esel mundo de la globalización!

*Administradora de empresas,Miembro del Consejo de Ascoop,Vicepresidenta del Comité de Tra-bajo representado y liderado porla Confecoop y Ascoop, Garantepor Suramérica del Cicopa Mun-dial, Vicepresidenta para Américadel Cicopa Mundial, organizaciónsectorial de la Alianza Cooperati-va Internacional que promueve alas cooperativas de producción yde trabajo.

A través de un contratocon el grupo Saludcoopmaneja la odontología deCafesalud, por esa razón70 profesionales trabajanen el Grupo SaludCoop enodontología del POS yatiende la regional deNariño. Su gerenteMaritza Guerrero*, noslleva en un atractivorecorrido en ecoSolidario.

Coodontólogos, es una CTAcon 380 odontólogostrabajadores, IPS propias, enBogotá 7 sedes para elservicio de la odontología noPOS, en Cali otra ypróximamente una enCartagena, 3 IPS de primernivel, para atender el POS enla sabana de Bogotá, Cajicá,Tocancipá y en Sopó.

10 JUNIO DE 2007SALUD

Bogotá.- Confecoop expresó surepudio total frente a tan atroz he-cho, y manifestó su voz de aliento yapoyo incondicional para no desfa-llecer en el esfuerzo por alcanzar lasmetas propuestas en pro del sectorcooperativo.

Rechazó de manera contunden-te todo acto de violencia que alte-re la legitimidad de las institucio-nes y ponga en peligro la vida delos funcionarios que prestan susservicios al país en forma sincera ydesinteresada.

La manifestación la hizoConfecoop con ocasión a los des-afortunados acontecimientos ocu-rridos en la tarde del 5 de junio delaño en curso, la Junta Directiva dela Confederación sesión el 6 de ju-nio, donde suscribió el mensaje deapoyo al Superintendente de laEconomía Solidaria, así como al Su-

El 2006 fue el año del crecimien-to y posicionamiento de las empre-sas afiliadas a Gestarsalud dentro desu objeto social, constituyéndose enactores importantes dentro del Sis-tema General de Seguridad Social enSalud, 4 empresas que pertenecen ala Asociación se destacaron por susservicios dentro del estudio realiza-do por la Universidad Nacional.

El 9 de enero de 2007, despuésde amplios debates, fue sancionadapor el Gobierno nacional la Ley 1122o ley de Reforma de la Salud. “Ve-mos con agrado que se continúa in-sistiendo en la cobertura universal ensalud para los niveles 1, 2 y 3 delSisbén, y se establece para alcanzar-la, el 2010. Colombia tendrá dentrode los próximos tres años, cerca de8 millones más de compatriotas delas clases sociales desfavorecidas,disfrutando de cobertura en materiade salud”, indicó, Carlos Yezit Carri-llo, presidente Junta Directiva

El Fondo Global, promovido porla Organización Mundial de la Sa-lud funciona con recursos de desa-rrollo internacional, al cual se pue-de acceder para resolver determi-nado tipo de programas, ellospriorizan, en el caso de salud, porejemplo la lucha contra el VIH Sida,la malaria y la tuberculosis, en suforma resistente.

Al fondo los países concursan ais-lados o asociados; en el caso de losandinos, hubo un proyecto por elorden de los 50 millones de dólarespara el control y la lucha contra lamalaria, que fue de los 5, luego Boli-

Comprometidos paraampliar cobertura

Objetivos del MilenioReconoce Gestarsalud su respon-

sabilidad dentro de los objetivos deDesarrollo del Milenio, que comogremio al representar cerca del 35%de la población afiliada al RégimenSubsidiado en Salud.

Presencia internacionalDurante el 2006 Gestarsalud fue

aceptada en la Asociación Internacio-nal de la Mutualidad –AIM–, con sedeen Bruselas, Bélgica que agrupa a 45federaciones mutualistas en 32 paí-ses, que tienen como propósito brin-dar cobertura social frente a la en-fermedad y otros riesgos a cerca de175 millones de personas, a través desu participación en la gestión del se-guro de salud y hace parte de laAlianza para el Mutualismo de Amé-rica –AMA–, con sede en Montevi-deo, Uruguay.

Aspectos financierosA 31 de diciembre de 2006 los ac-

tivos de las empresas ascendieron a$ 376.294.410.007, presentando unincremento de 34.96% respecto a lamisma fecha de 2005. Los pasivosfueron de $ 331.121.300.372 y el pa-trimonio ascendía a $ 44.543.302.531.Los ingresos operacionales por con-cepto de UPC $ 1.133.811.918.808.

Cuenta con 2.300 colaboradoresdirectos y miles de personas que deforma indirecta se benefician de suobjeto social. Seguimos ademásaportando parafiscales a las entida-des del Estado, señala en su informeanual, Carrillo.

ExpectativasComo gremio indica el documen-

to “continuamos comprometidos conla gestión del aseguramiento social enel marco del Sistema General de Se-guridad Social en Salud en Colombia.

Buscamos alianzas estratégicascon entidades reconocidas a nivel na-cional e internacional, propendiendopor el establecimiento de políticas cla-ras, dirigidas a las empresas asocia-dos, buscando siempre el bienestarsocial y el mejoramiento de las condi-ciones de vida de los afiliados.

Por la representatividad que te-nemos dentro del Sistema Generalde Seguridad Social en Salud y enespecial en el Régimen Subsidiado,continuamos realizando aportessustanciales para la formulación depolíticas gubernamentales en elaseguramiento en salud y en el sec-tor solidario”.

Edición www.ecosolidario.com

Fondo Global promuevelucha contra VIH Sida

via desistió, Indicó Oscar Ugarte, ase-sor de salud de PRAES*.

El proyecto tiene vigencia detres años, renovable, tanto Colom-bia, Perú, Venezuela y Ecuador vie-nen trabajando en el organismoAndino de Salud, que agrupa a losministerios respectivos, es un me-canismo de financiamiento interna-cional para las prioridades de lospaíses andinos.

*Promoviendo Alianza y Estrategiasen Salud –PRAES–, un programa deUsait Perú, la Agencia de Estados Uni-dos para el Desarrollo Internacional enconvenio con el gobierno Peruano.

Cooperativismorechaza atentadoa Supersolidaria

hay que mejorar muchas cosas enel sistema, frente al sistema de in-formación lograr la base de datosúnica de afiliados del régimensubsidiado, para que las personasque no tienen cubrimiento de sa-lud por otras vías del contributivoo de régimen de salud accedan alservicio y maximizar los pocos re-cursos o los muchos que tenemos.

Dueños solidariosTeniendo el carnet de Ecoopsos

como usuarios del carnet, ellos pue-

den asociarse a la cooperativa, pa-gando una cuota al año de $18.000,eso da la posibilidad de ser sociosempresarios y dueños, así recibir denuestros excedentes al año serviciosadicionales en educación y salud porlos fondos sociales de esas áreas.

Motivando a los colombianos enla solidaridad, concluye el diálogo conla Sra. Flórez Ramos, convencida enla seguridad de su gestión, que las650 mil preocupaciones actuales su-perarán el millón al finalizar éste 2007.

wesolidario@yahoo.eswww.ecosolidario.com

Carlos Yezit Carrillo,presidente Junta Directiva

perintendente Delegado para Aho-rro y Formas Asociativas.

“Somos los primeros sorprendi-dos porque si fue por el ejercicio denuestra función muy grave, porquehemos trabajado por el mejoramien-to del sector, por generar confianza,por que pueda crecer, porque sea unsector más ordenado y organizado,si es por otros medios, porque hayuna cadena de atentados contra losfuncionarios públicos todavía másgrave, que hayan escogido esta enti-dad que presta servicios al sectorsocial de la economía, contra un fun-cionario que ha demostrado su ca-pacidad de trabajo incansable, suprofesionalismo frente a las entida-des que al le toca supervisar, esta-mos consternados, afirmó elsupersolidario Enrique Valderrama.La solidaridad y el rechazo son igualde parte del periódico ecoSolidario.

Cuando la empresa cooperativaactúa con la aplicación de sus prin-cipios, la atención adecuada a suscompromisos y a sus clientes, losprecios justos y la aceptación de labase social como parte integral desu gestión diaria: la salud, para elcaso de Copservir, tomando comouna labor en equipo la situación deintervención, supervisión y vigilanciaadministrativa de la Superintendenciade Economía Solidaria, los reflejosse pueden leer con tranquilidad enlos resultados.

Por ello, la medida adoptada

Permanencia de Copservirque prorrogó por una año la po-ses ión para administrar lamultiactiva caleña, por solicitud delagente especial Andrés HernándezBohmer, quien en concordanciacon el supersolidario, EnriqueValderrama, la administración y losasociados buscan preservar elempleo que beneficia a 4 mil fa-milias y llegar a formalizar acuer-dos con el Gobierno.

ResultadosCopservir no registra pasivo fi-

nanciero y logró excedentes por$10.484 millones de pesos a diciem-bre de 2006, con activos por $154.613millones, una cartera de 10.375 mi-llones, su patrimonio supera los$22.603, el capital social es de$10.879 millones y sus ingresos fue-ron de $536.500 millones de pesos.

El bloqueo comercial de los pro-veedores ha cedido y con apoyo dela Embajada de los Estados Unidostiene relaciones con 15 proveedoresinternacionales y 10 nacionales.

La cooperativa que cuenta con4.300 asociados consolidó ventas por$514 mil millones de pesos en el 2006.

www.ecoSolidario.com

En Cartagena de Indias en agos-to 16, 17 y 18 del próximo año, serealizará un congreso internacional,dirigido a los odontólogos del país,sobre las últimas tendencias en esté-tica, orientadas al mercado, las ven-tas y la administración de estos ne-gocios, con motivo de los 45 años deCoodontólogos, reveló, la gerente ge-neral Maritza Guerrero.

Ecoopsos, calificación A...Congresoodontológico

VIENE PÁGINA 8

JUNIO DE 2007 11INTEGRACIÓN

Cooperativas querecuperan empresas encrisis.- El empresariocuando entra en crisisdeja a los trabajadoresen situación de precarie-dad, desprotección totaly los trabajadores recu-rren a la forma coopera-tiva, para poder conser-var la forma laboral.

La ley en la República Argentina permiteque los trabajadores si representan las dos ter-cera partes de los mismos puede presentar aljuez un proyecto de continuidad empresarialen situación de tenencia, en este momento dis-cutimos su perfeccionamiento para que ten-gan seguridad social.

La cooperativa, el Estado hace aportes decapital y luego son los trabajadores que deci-den los sistemas de retiro y de capitalización.

Hay que ayudar al paso, de una relaciónde dependencia a una asociativa, que planteala cooperativa de trabajo.

En esta práctica los resultados son muyexitosos, hay que aclarar que son productosde alta competitividad y procesos complejos.

Hay programas para darle bienes de pro-ducción a esas empresas en crisis, capacita-ción e identificar la vía financiera para el ca-pital de trabajo.

Casi siempre siguen con los mercados deorigen y se trata de buscar nuevos, de ser creí-ble, en esto un espacio en construcción que esarmar la red empresarial entre cooperativas,que se llama el compre cooperativo y laintercooperación.

Este congreso lo relaciono con la universi-dad, estuvo un poco ajena al desarrollo de losprocesos cooperativos, este es un espacio deconstrucción, donde la universidad se acerque

Bogotá.-El programa de co-operación OEI – Dansocial, esuna muestra de la madurezque tiene la institucionalidadcolombiana en el manejo depolíticas públicas y solidariasprivadas, con credibilidad en elmarco internacional del buenmanejo de la informacióntransversal, que permitirá en-contrar desarrollos tecnológi-cos y mercados objetivos, altener como base la coopera-ción en diversas vías, que en-cuentren la mejor autopistapara la realización de la eco-nomía solidaria en ésteglobalizado universo.

Conceptos de losparticipantes.

Marcos De Castro,presidente Cepes*Defendemos la pluralidad

de la economía y la capacidadde emprender de otras formasdistintas de la tradicional.

Los gobiernos en Europavaloran a la economía social enlos discursos propios de lascampañas electorales, luego enlas políticas públicas y en la ges-tión son presionados por fuer-zas fácticas, como la empresatradicional, donde no se entien-de que la economía es plural.

Digo esto, para valorar queel Gobierno colombiano, sepropone desarrollar una for-ma de economía, de hacerempresa para la generaciónde riqueza colectiva.

Una empresa de economíasocial nunca se deslocaliza, susasociados están en el territorio,que tiene que ver con la demo-cracia participativa, en Europase llaman escuelas de demo-cracia económica, la empresade economía social se basa enla capacidad del emprendedor,es una alternativa de accióneconómica, de acción socialque tiene ejes importantes, quedefino en base a documentosde Unión Europea. El ConsejoEconómico y Social Europeoque define a la economía so-cial como un conjunto de 4 fa-milias, que lo integran coope-rativas, mutualidades, asocia-ciones y fundaciones que tie-nen la capacidad de desarro-llar el riesgo a emprender, por-que en colectivo es más fácil yposible que hacerlo individual.

La Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad Federal Rural dePernambuco y la Red UniRcoop realizaron en Bogotá la I Semana dela Economía Social y Solidaria y el II Congreso de investigación del28 de mayo al 1 de junio de 2007, donde se mostraron modeloscooperativos de Brasil, Argentina, Uruguay, España, Venezuela,Canadá, Puerto Rico, Ecuador y Colombia.

Encuentro por la democracia

Cooperación OEI – Dansocial

Intercambio transversalpara la economía solidaria

Siempre he dicho, que nose entendería nuestra socie-dad sin la economía social, enEspaña no podríamos enten-der nuestros pueblos, si lascooperativas agrarias se ha-brían deslocalizado.

Ángel Martín Peccis,Director OEI

Lo primero que hemos di-cho a Dansocial, es que nos po-nemos a trabajar en la coope-ración internacional, aprovechopara comentarles, que es muyvariada, mucha gente piensaque es entregar 3 millones dedólares, que lo es, también eshorizontal, como tener a exper-tos españoles, europeos o inclu-so latinoamericanos, que hanavanzado en determinados te-rrenos, o bien, a través de orga-nismos internacionales, paraimplementar, transferir cono-cimiento y tecnología.

En el convenio conDansocial, lo primero es el ac-ceso al dinero, se va a traba-jar para que muchas personastengan acceso al dinero.

Segundo punto la alfabe-tización, donde habrá 3 mi-llones de dólares de donaciónal país. La OEI tiene una me-todología con el Ministerio de

Educación colombiano, entres fases: a) Capacitaciónpara leer, escribir y matemá-ticas elementales, b) el Senaentregará información técni-ca y c) línea de acceso al cré-dito, así fomentamos y forta-lecemos las pequeñitas em-presas familiares.

*El Programa de Coopera-ción para la Economía Solida-ria firmado por Dansocial y laOrganización de los EstadosIberoamericanos, -OE-, conmotivo la mesa de trabajo Co-lombia – España presidida porMarcos de Castro Sanz, presi-dente de la ConfederaciónEmpresarial Española de laEconomía Social –CEPES–,con actores de gobierno y lí-deres del sector solidario, seescenificó el primer encuen-tro el 28 de mayo de 2007.Cepes participa en los secto-res económicos a través de50 mil empresas, factura 100mil millones de euros. 9%del PIB y 14% del pie laboralespañol).Por Colombia par-ticipan Mincomercio y Turis-mo, Minprotección Social,Dansocial, Supersolidaria,Fogacoop, Confecoop, Sena,Banca de Oportunidades yFundesarrollo.

al trabajador y este participe del proceso deinvestigación. Eduardo Fontenla, vicepresi-dente del Colegio de Graduados en Coope-rativismo de Buenos Aires, Argentina.

Alfredo SarmientoReflexiones sobre

los principios: Me per-mitiría poner a consi-deración la pretensióny un eje de investiga-ción sobre el tema dela democracia en nues-tras organizaciones so-lidarias, pierden pu-diendo ser escuelas dedemocracia, como re-zan sus principios, tien-den a convertirse en escenarios donde la de-mocracia sufre del síndrome de la delegación,no se ejerce la democracia como un valor sus-tantivo y propio de la cultura de la organiza-ción cuando los poderes constituidos se impo-nen sobre los poderes constituyentes.

Salió un decreto que es una violación a lafilosofía cooperativa y al principio democráti-co, terminó imponiéndose la lógica del dineroa la participación,

lamento que haya sucedido después de lasalida mía de Dansocial. La democracia comoun principio rector en el sector solidario se haconvertido más en discurso que en realidad.

Candidato a Gobernador del TolimaAlfredo Sarmiento, está en una campaña

con visión comunitarista, para inspirar unanueva gestión pública, convocando a sectoresque tienen talante independiente, es la 0pcionTolima, excluyendo 4 fenómenos: que puedendeteriorar la democracia, el narco, la guerrilla,el paramilitarismo y la corrupción.

El evento deja lo siguiente, la importanciaen el manejo de la red para poder brindar co-nocimiento y volver a la academia para for-marse, no en academias básicas anglosajonasde la organización capitalista, academias quereconozcan las fortalezas del movimiento soli-dario, que cuando se reconozcan no les pon-gan una marca diferente y las vendan comoalgo nuevo, eso pasó con el modelo de res-ponsabilidad básica empresarial social, origi-nal del modelo solidario.

El sector necesita líderes formados, directi-vos capacitados con los últimos conocimien-tos, el sector solidario no es una teoría, tam-poco es práctica, es una mezcla de los dos, lascosas buenas que el sector hace aquí la vimos.

La educación tiene que ser sexy, atractiva,ahora con el tema del 2280 si que se castigó eltema de la educación en las cooperativas, las

Alfredo Sarmiento.

Eduardo Fontenla.

La educación tiene que ser sexiorganizaciones deben entender que la educa-ción es la joya de la corona. Darío CastilloSandoval, profesor investigador de la UJ.

Cooperativas más cerca de la banca.- Elcooperativismo fuerte en Puerto Rico es el deahorro y crédito, tiene mayores activos y aso-ciados; estamos en un proceso de impulsar másel otro tipo de cooperativas bajo la Ley 89.

Me ha impresionado varias de las ponen-cias que he escuchado en términos del impac-to concreto que tienen algunas cooperativasde ahorro y crédito en el desarrollo económi-co de sus comunidades, lamentablemente ten-go que decirlo que en Puerto Rico las coopera-tivas de ahorro y crédito son casi bancos.

En cuanto al cooperativismo en general, porla impresión que me llevo: ustedes están másadelantados. María Inés Aponte, docente dela Universidad de Puerto Rico.

Marcos de Castro Sanz, presidente CEPES, durante la conferencia deprensa realizada en la sede de la OEI en Colombia y Litza Mayorga,

gerente del Programa de cooperación para la economía solidaria.

Rosemberg Pabón, director de Dansocial y Angel Martín Peccis, Repre-sentante OEI en Colombia. Foto Germán Ñañez, Dansocial.

12 JUNIO DE 2007

CMAN CMAN

CMAN CMAN

AGRODESARROLLO

El programa de mejoramientos ganadero que adelanta enGuadalupe Santander, Multicoop mejora los ingresos de loshabitantes de la región que viven de la ganadería, hemos en-focado los esfuerzos a la producción de leche, capacitando alos asociados y orientando a la gente para cambiar la cultura,esas capacitaciones generaron asociatividad en los ganaderosy esa asociación gestiona proyectos muy importantes en laUnión Europea, en especial con España, allí nos donaron re-cursos para construcción de un centro de acopio, acorde a lanormatividad del Ministerio de Agricultura.

Multicoop con 1.750 asociados y 45 años de servicio alpueblo guadalupeño, vinculada a Coopcentral, recolecta laleche y traslada el producto a las empresas pasteurizadoras.En un futuro le darán valor agregado al producto, reveló elOscar Sierra.

Bogotá. Junio 2007.-Lue-go de considerar el crecimien-to sostenido de la cartera delBanagrario en el último año, asícomo la superioridad de losindicadores de rentabilidadfrente al resto del sistema finan-ciero, BRC Investor ServicesS.A., mantuvo en BRC 1+ la ca-lificación del Banco para lasobligaciones de corto plazo yaumentó a AA+ PerspectivaPositiva, la calificación para lasobligaciones de largo plazo.

La calificación BRC 1+ decorto plazo representa la ca-tegoría más alta entre los gra-dos de inversión e indica quela probabilidad de repagooportuno de capital e intere-ses, es sumamente alta.

Entre tanto, la calificaciónAA+ Perspectiva Positiva, in-dica que se espera la consoli-dación de una tendencia deuno o dos años, con miras asubirla a la categoría AAA.

BRC también fundamentósu calificación en factores comolos adecuados niveles de liqui-dez que registra el Banagrario,la baja exposición a riesgo decrédito por la porción de la car-tera garantizada por el FondoAgropecuario de Garantías

–FAG–, el bajo costo de fon-deo que presenta la institución,

El bajo costo de fondeo que presenta ElBanagrario, así como las mejoras a la plataformatecnológica, a la estructura administrativa y el

Banagrario, categoría AA+en obligaciones a largo plazo

así como las mejoras a la plata-forma tecnológica, a la estruc-tura administrativa y el aumen-to de la cobertura de su red dedistribución.

Promuevenbancarización

“Para el Banagrario ésta esuna alianza estratégica, quecomplementa el proceso quevenimos realizando con el Pro-grama Banca de las Oportuni-dades del Gobierno Nacional,que justamente tiene como fi-nalidad atender a la poblaciónmenos favorecida, que se en-cuentra por fuera del sistemafinanciero”, afirmó el presi-dente del Banagrario, José Fer-nando Bautista.

En el marco de la Conven-ción Bancaria que se llevó acabo en Cartagena, elBanagrario y Credibanco-Visa,adelantaron una jornada debancarización, con el apoyo delPrograma de Tecnología del –CGAP– Grupo Consultivo paraAsistir a la población de bajosrecursos del Banco Mundial.Banagrario es el primer bancosuramericano escogido parafomentar la bancarización.

Esta jornada está respalda-da por una unidad móvil, do-tada de la mejor tecnología

Transferimos las utilidades al asociado eneducación, subsidios para sus hijos, aportesen salud, medicamentos, capacitación,también desarrollamos programas paramejoramiento de vivienda, gastos fúnebres,aportes para las instituciones que en sitienen que ver con el desarrollo del pueblo,relató para los lectores de ecoSolidarioOscar Sierra, gerente de Multicoop lacooperativa de Guadalupe Santander.

Proyecto cooperativobrinda calidad de vida

La inspiración plástica de Darío Buenó, ilustra esta nota, que como lapintura, tienen su exquisitez espiritual

aumento de la cobertura de su red dedistribución, le hicieron acreedor a la categoríamás alta entre los grados de inversión.

Carlos Gustavo Palacino, presidente del Grupo SaludCoop, hizo entrega del Colegio Distrital San Anto-nio SaludCoop, el cual beneficiará a 2.240 estudiantes de escasos recursos de la localidad de Usaquén

en Bogotá.

disponible, que el Banagrarioy Credibanco-Visa instalaronpara promover el acceso a to-dos los productos y serviciosdel Banco, incluyendo la tar-jeta débito Visa Electrón y lastarjetas de crédito Visa.

La unidad móvil es el prin-cipal soporte para el lanza-miento del Corresponsal nú-mero 30 del Banagrario, quedesde hoy inicia formalmenteoperaciones en la SupertiendaLa Gran Vía del barrio El Pozón

de Cartagena.“Para el Banagrario ésta es

una alianza estratégica, quecomplementa el proceso quevenimos realizando con el Pro-grama Banca de las Oportuni-dades del Gobierno Nacional,que justamente tiene como fi-nalidad atender a la poblaciónmenos favorecida, que se en-cuentra por fuera del sistemafinanciero”, afirmó el presi-dente del Banagrario, José Fer-nando Bautista.

SaludCoop apoya la educación formal

JUNIO DE 2007 13

Ecológica

EDUCACIÓNCMAN CMAN

CMAN CMAN

Bogotá.- Del excedente coope-rativo y en aplicación del Decreto2880 del Gobierno, Coovitel apoyacon equipos de tecnología a colegiosque tienen niños discapacitados, esel programa que el Consejo de Ad-ministración por intermedio delComité de Educación aprobó, de-claró Farid Antonio Baene, geren-te de Coovitel.

$232 millones de pesos se distri-buyen en Bogotá a tres colegiosdistritales: José María Córdoba,Gerardo Paredes y el Colegio Bermeoy fuera de la regional, le dimos parti-cipación a los Comités Regionales,también una pequeña partida paraque sean objeto social los niños ca-pacitados. En este año vamos a dis-tribuir $291 millones en el ámbitonivel nacional.

La partida no se entrega en di-nero sino en dotaciones o labora-torios a cada institución, por esese llama apadrinar, señaló Baene,estos equipos los donamos congran cariño, y confiamos que seanproductivos, para el desarrollo dela juventud.

CompetentesLos niños invidentes son igual de

competentes que los demás, losequipos mejorarán su calidad devida y muchas gracias por tener en

cuenta a esta población, los equipostambién serán util izados porinvidentes residentes en la localidad,expresó Liliana Garzón, del colegioGerardo Paredes.

En el Colegio José María Córdo-ba, la tiflóloga Liliana Soler, mostrósu agradecimiento al manifestar quela sociedad toma conciencia por laspersonas vulnerables y favorecer aniños y niñas con limitación visual.Gracias por su abnegada labor

Germán Rincón, rector de la mis-ma institución, mostró un trabajomuy humano, el de integración deniños y niñas, 34 con limitación, paraque se integren con el resto de estu-diantes, el proceso es muy hermosoy humanista, anotó.

Antes los niños eran discrimina-dos. El proceso está dando excelen-tes resultados, los equipos de tecno-logía de punta que donó Coovitel,servirán para que niños y niñas seintegren al estudio, de manera, po-dríamos decir normal.

ApuntesCoovitel nació en 1962 con 51 aso-

ciados, con un saldo inicial de $15.000,en 2007 tiene 5000 asociados y totalactivos de $35.000.000.000, cobertu-ra nacional 8 oficinas: Bogotá,Barranquilla, Bucaramanga, Cúcuta,Ibagué y Manizales.

Directivos de Coovitel, delegadas de la Secretaría de Educación y docentes de los colegios Gerardo Paredes y José María Córdoba delas localidades bogotanas de Suba y Tunjuelito, respectivamente.

Entrega de equipos de alta tecnología para aplicarlos al sistemabraille, de la población con discapacidad visual o invidente en

las instituciones distritales Gerardo Paredes y José María Córdo-ba de Bogotá.

Farid Antonio Baene, gerente Coovitel, Nancy López, vicepresi-dente del Consejo de Administración y Liliana Garzón, del

Gerardo Paredes.

Coovitelentrega $291 millonesa niños discapacitados

Curso Economía Ecológica se dictará enel Campus Virtual de EcoPortal.net,certificado por GEPAMA, organismo

dependiente de la Universidad de Buenos Aires.Fecha de inicio: Lunes 2 de julio de 2007

Duración: 5 mesesClases Virtuales: Frecuencia quincenal

Costo: U$S 300Costo Latinoamérica: U$S 200.Informes cursos@ecoportal.net

Dra. Carla Vercelli Tel/Fax. (54 11) 4798 2949,

Buenos Aires, Argentina

Economía

14 JUNIO DE 2007OPINIÓN

Por Fabio Alberto Cortés Guavita

“La adhesión voluntaria y abierta, así como el con-trol democrático en la base por parte de sus miem-bros” Suena muy bien pero que mal se practica.

¿Será posible que se cumpla este principio con lalegislación de Colombia? -para tomar un ejemplo- elacoger el criterio de los terceros y de los usuarios noslleva a pensar si una entidad social y solidaria es de-mocrática cuando se restringe el derecho a la asocia-ción. Qué pasaría entonces con el llamado cooperati-vismo cerrado o con los fondos de empleados (suigeneris en Colombia) que limitan su acción a una de-terminada empresa, pues a contra pelo de lo que bus-ca la misma legislación particular de estos organismosal permitirles ampliarse a sectores económicos, estos,muchas veces se resisten a abrirse socialmente. Sepodría afirmar entonces que en algunos casos el prin-cipio no se cumple por factores de la propia legisla-ción y en otros por discriminación o intereses paramantener entidades de más “fácil manejo”

Si se practicara una democracia real en las entida-des del sector social y solidario se deberían tener encuenta aspectos que van atados al desarrollo históricode lo que entendemos por democracia, que en la ma-yor de las veces va de la mano con el modelo políticoy económico del sistema que rige al determinado paísen el cual se mueven estas organizaciones. Bien po-dríamos ver, para tomar un sólo ejemplo genérico queen la antigua URSS convivía el Koljoz con el sistemasocialista y en Israel de hoy, el Kibutz con el sistemacapitalista. Esto se podría tomar como la convivenciade un modelo que resistiría los embates de los siste-mas ideológicos pero la verdad no es así, más bien elmodelo social y solidario es “manejado” por determi-nado sistema social y político según convenga al go-bernante de turno por falta de políticas de estado.

Democracia (del griego, demos, ‘pueblo’ ykratein, ‘gobernar’), sistema político por el que elpueblo ejerce su soberanía mediante cualquier for-ma de gobierno que haya decidido establecer. Elejercicio de la democracia directa que deviene dela idea del gobierno del pueblo que jugó un impor-tante papel en las democracias de la era precristianaes contrario a la realidad de hoy, en contraposi-ción, en las democracias actuales ya no funcionapor el crecimiento de la ciudades o de las organiza-ciones para volver a nuestro tema.

Otrora, todos los ciudadanos tenían voz y votoen sus respectivos órganos asamblearios. Nosotrosen las entidades sociales y solidarias, buscamos y con-seguimos diluir este principio en la representaciónde los delegados, y así, en aras de la solución de unasunto de carácter organizacional, sacrificamos el ver-dadero rol de la democracia pues son contadas lasentidades en las cuales se ejerce el voto directo.

Este tema es crítico y debe entenderse a la luz delo que hoy es para nosotros el ejercicio de la demo-cracia participativa y la democracia representativa,que veremos en una próxima oportunidad por aho-ra reflexionemos acerca la verdadera libertad de ad-hesión y seguramente la encontraremos incomodapara el ejercicio del trabajo; pero qué falta que hacea nuestro movimiento para desarrollar un crecimien-to acorde al principio, y por obvias razones conse-cuentes, beneficiando a muchos miles más de los quehoy en día lo pueden alcanzar.

¡Cuántasarbitrariedadesen tu nombre!

Éste es el peligro de la democracia: si se pueden crear organizaciones, si la gente nopermanece simplemente pegada al televisor, pueden aparecer ideas extravagantes,como las inhibiciones enfermizas respecto al uso de la fuerza militar. Hay que vencerestas tentaciones. Aún no ha sido todavía posible.

El control de los medios de comunicación III

La representación como realidadPor Noam Chomsky*

También es precisofalsificar totalmente lahistoria. Ello constituyeotra manera de venceresas inhibiciones enfermi-zas, para simular quecuando atacamos y des-truimos a alguien lo queestamos haciendo en rea-lidad es proteger y defen-dernos a nosotros mis-mos de los peores mons-truos y agresores, y cosas por el estilo. Des-de la guerra del Vietnam se ha realizadoun enorme esfuerzo por reconstruir la his-toria. Demasiada gente, incluidos soldadosy jóvenes que estuvieron involucrados enmovimientos por la paz o antibelicistas,comprendían lo que estaba pasando. Y esono era bueno. De nuevo había que ponerorden en aquellos malos pensamientos yrecuperar alguna forma de cordura, ello esnoble y correcto. Si bombardeábamos Viet-nam del Sur, se debía a que estábamos de-fendiendo el país de alguien.

Es lo que los intelectuales keynesianosdenominaban defensa contra la agresión in-terna en Vietnam del Sur, expresión acuña-da por Adiai Stevenson, imagen oficial e in-equívoca; y ha funcionado muy bien, ya quesi se tiene el control absoluto de los mediosde comunicación y el sistema educativo y laintelectualidad son conformistas, puede sur-tir efecto cualquier política.

Un indicio de ello se puso de manifies-to en un estudio llevado a cabo en laUniversidad de Massachusetts sobrelas diferentes actitudes ante la crisisdel Golfo Pérsico, se centraba en lasopiniones que se manifestaban mien-tras se veía la televisión. Una de laspreguntas de dicho estudio era:¿Cuántas víctimas vietnamitas calculaque hubo durante la guerra del Viet-nam? La respuesta promedio era entorno a 100.000, mientras que las ci-fras oficiales hablan de dos millones,y las reales probablemente sean detres o cuatro millones. Los responsa-bles del estudio formulaban a conti-nuación una pregunta muy oportuna:¿Qué pensaríamos de la cultura polí-tica alemana si cuando se le pregun-tara a la gente cuantos judíos murie-ron en el Holocausto la respuesta fue-ra unos 300.000?

La pregunta quedaba sin respues-ta, pero podemos tratar de encontrar-la. ¿Qué nos dice todo esto sobre

nuestra cultura? Bastante:es preciso vencer las inhi-biciones enfermizas res-pecto al uso de la fuerzamilitar y a otras desviacio-nes democráticas. Y eneste caso dio resultados sa-tisfactorios y demostró sercierto en todos los terrenosposibles: tanto si elegimosPróximo Oriente, el terro-rismo internacional oCentroamérica.

El cuadro del mundoque se presenta a la gente no tiene la másmínima relación con la realidad, ya que laverdad sobre cada asunto queda enterradabajo montañas de mentiras. La cultura di-sidente

A pesar de todo, la cultura disidente so-brevivió, y ha experimentado un gran cre-cimiento desde la década de los sesenta. Alprincipio su desarrollo era sumamente len-to, ya que, por ejemplo, no hubo protestascontra la guerra de Indochina hasta algu-nos años después que los Estados Unidosempezaran a bombardear Vietnam del Sur.En los inicios de su andadura era un redu-cido movimiento contestatario, formado ensu mayor parte por estudiantes y jóvenesen general, hacia principios de los setentaya había cambiado de forma notable. Ha-bían surgido movimientos populares impor-tantes: los ecologistas, las feministas, losantinucleares, etcétera.

En la década de 1980 se produjo una ex-pansión mayor que afectó a todos los movi-

mientos de solidaridad, importante al me-nos en la historia de América y quizás entoda la disidencia mundial. Y sacaron tanbuenas lecciones de todo ello, que ejercie-ron un enorme efecto civilizador sobre lastendencias predominantes en la opiniónpública americana.

Yo mismo soy consciente de que el tipode conferencias que doy en la actualidad enlas regiones más reaccionarias del país -laGeorgia central, el Kentucky rural- no laspodría haber pronunciado, en el momentoculminante del movimiento pacifista, anteuna audiencia formada por los elementosmás activos de dicho movimiento.

La gente puede estar o no de acuer-do, pero al menos comprende de quéestás hablando.

A pesar de la propaganda y de los in-tentos por controlar el pensamiento y fabri-car el consenso, lo anterior constituye unconjunto de signos de efecto civilizador. Seestá adquiriendo una capacidad y disposi-ción para pensar las cosas con el máximodetenimiento. Ha crecido el escepticismoacerca del poder.

Tomemos otro ejemplo: la brecha que seha abierto en relación con el género. A prin-cipios de la década de 1960 las actitudes dehombres y mujeres eran las mismas en asun-tos como las virtudes castrenses, igual quelo eran las inhibiciones enfermizas respectoal uso de la fuerza militar. Por entonces, na-die, ni hombres ni mujeres, se resentía a cau-sa de dichas posturas.

Con el tiempo las cosas han cambiado.Aquellas inhibiciones han experimentado un

crecimiento lineal, aunque al mismotiempo ha aparecido un desajuste quepoco a poco ha llegado a ser sensible-mente importante y que según los son-deos ha alcanzado el 20%.

¿Qué ha pasado? Las mujeres han for-mado un tipo de movimiento popularsemi organizado, el movimiento feminis-ta, que ha ejercido una influencia decisi-va, por un lado, ha hecho que muchas sedieran cuenta que no estaban solas, quehabía otras con quienes compartir lasmismas ideas, y en la organización sepueden apuntalar los pensamientos pro-pios y aprender más acerca de las opi-niones e ideas que cada uno tiene.

Si bien estos movimientos son en cier-to modo informales, sin carácter militan-te, basados más bien en una disposicióndel ánimo en favor de las interaccionespersonales, sus efectos sociales han sidoevidentes. *Fundador de la GramáticaGenerativa Transformacional.

voltairenet.org. Medios para la Paz.

JUNIO DE 2007 15OPINIÓNEditorial

Por Ximena GutiérrezEspecial para ecoSolidario

Aquella fotografía erapatética. En la primera pági-na del diario La Nación deNeiva, aparecía un grupo depaisanos seguidores del At-lético Huila que desde la tri-buna Occidental del ‘PlazasAlcid’, vitoreaba al equipo. Todos deamarillo, con el rótulo de ‘Arroz Roa’impreso en su camiseta, sostenían ensus manos una imagen del DivinoNiño. La esperanza era que el equipopudiera ganarle al Atlético Nacionalpara asegurar así el campeonato delfútbol colombiano. Bastaba, entonces,con tener fe y depositar en las manosde Dios cualquier aspiración. El mar-cador final fue 1-0 a favor del equipopaisa. Luego, en Medellín, el Nacionalle ganó a los opitas 2-1.

Asistí a los partidos entre Huilay Nacional, siempre me ha gustadoestar en algunas finales sintiendo -detrás de los arcos- el ritmo frenéti-co del equipo que ataca y el que sedefiende hasta con las uñas paraevitar que el balón ingrese en unaportería, que de cerca, parece casiimposible de custodiar por cualquierhombre, por muy versátil que sea.

Claro, éste trance no me impidever el fútbol de manera crítica y sa-ber que en Colombia se ha utilizadopor algunas mafias para beneficiosparticulares. También observo éstedeporte como una alternativa, paraque una región o ciudad salga de eseanonimato al cual la somete el aban-dono político del centralismo.

El Huila, por ejemplo, tiene quedepositar su esperanza de progresoen los Milagros del Divino Niño. Des-de Bogotá, el departamento se havisto de reojo por la dirigencia na-cional. Muchas zonas, en especial lasdel sur, padecen el rigor de ese dis-tanciamiento político. Sólo en elec-ciones, municipios como La Plata, ElAgrado, Altamira, Paicol, Palestina,Pitalito y Yaguará reciben bendicio-nes y augurios de un mejor porve-nir por parte de los cazadores devotos. El abandono estatal se eviden-cia en la migración de muchos de

Por Wilton Rizzo

Nostalgia de América sentíamos en los años se-sentas y aún, al escuchar a Daniel Santos entonar sudesarraigo en “fíjate bien en Borinquén, que está sinhimno y bandera, y aunque tiene sus praderas y al-boradas vive triste y desdichada, esclava entre cade-nas”, canción de su inspiración, que mantiene vigen-te en su virtual extensión territorial la ausencia depatria, porque al claudicar en 1952 la soberaníaborinqueña en la Isla del Encanto, con el atractivo deun Estado Libre Asociado de Puerto Rico, EU y la fa-mélica integración regional, eso sí más cacareada quehuevo de gallina coqueta, de aquel entonces, comodel ahora, nos confirmaron el raponazo del derechoa ser americanos.

En el hoy trasegar continental de América, vemosdesplazarse por mares y territorios, con igual melanco-lía la sombra de la desintegración, cual tonta realidad,creada por la codicia imperturbable de “dirigentes po-líticos” de nepotista permanencia.

Tristeza da ver, período a período, a presidentes y con-gresistas colgar en cintillos de convenios políticos y acuer-dos comerciales la dignidad de sus países, en las bande-ras de poderosos aliados, sin tener en cuenta, que los ricosy las multinacionales democráticas, no hacen negocios ymucho menos alianzas con pobres y quebrados.

Por lo anterior y muchas razones y sinrazonesque la historia registra, se hacen ostentosas cumbrespresidenciales, para firmar pactos con doradas plu-mas compradas con la tinta sangre de los pueblos,protocolos que nunca se cumplen y se violan a lavuelta del Atlántico, al guiño de un mandatario decualquiera avezada nación, en el engaño internacio-nal, para subastarnos a su manera la materia primay asaltarnos la ubicación estratégica. Y en su gene-rosidad primer mundista nos devuelven chatarracomo tecnología y armas de viejos ejércitos comorecompensa.

El fajo de acuerdos comerciales incumplidos entrepaíses de la región es más extenso que el contenido delas carpetas de viáticos de los viajeros congresistas yburócratas palaciegos. Las combinaciones de grafíasen esta materia es interminable: CSN, CAN, Mercosur,Aladi, Iirsa, Laia, AFTA-TLCA, FTAA-ALCA, alalc, TLC yotros que pululan, como muestra de la atomizada inte-gración de ésta pisoteada América Latina.

Y como una contribución a la desvergüenza que notienen los “dirigentes” llamados responsables de tur-no, cada presidente o ministro militar o canciller apor-ta su discordia, para que las relaciones internacionalessigan pegadas con babas.

Discordias que se sueltan en discursos mediáticos,en momentos de dificultades económicas o políticasinternas, para avivar el chauvinismo o fanatismo pa-triotero y distraer de la realidad nacional a los ciuda-

No. 17 Bogotá, D.C. Junio/2007Producción Navegando

Circulación nacional con El Nuevo siglo

Email: wesolidario@yahoo.eswww.ecosolidario.com

Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.

DIRECTORWilton Rizzo

Cintillos de diversas banderasdanos y a la opinión internacional, para el caso quese requiera.

Basta observar el corral de los vecinos con el nues-tro. Chávez el más próximo, anda enredado en Vene-zuela con la libertad de expresión y de prensa, mien-tras en Colombia Uribe está capoteando, desplazados,desmovilizados y reinsertados por un flanco y por otroparamilitarismo, parapolítica, farcpolítica, guerrilla y elexplosivo aditamento narco.

Hoy se reúnen, se abrazan y besan, y otros imita-rán, al levantar la hoja del calendario las bravataschauvinistas de Rangel, que como vocero mediático delos patriotas agita la hoguera bolivariana y Maduro sucanciller no da muestras de su abolengo al igual que elministro Santos del suyo, y éste último, para ahondarla crisis abanica su manta de mentiras en Colombia yagita el malestar. En suerte paralela el canciller Araujo-Patico Chambacú-, da un pasito y una embarradita alofrecer aquello que no puede cumplir, y en consecuen-cia prepara las orejitas para el jalón presidencial…

A las relaciones internacionales hay que ponerlesseriedad y sinceridad para lograr la integración, es unaresponsabilidad social que se posibilita si hay voluntadpolítica; tenemos como ganancia un mismo idioma, parahacer fácil el compromiso tardío de real hermandad.

En cuanto a lo universal del lenguaje en Suraméricala excepción es Brasil, con su portugués, no por ello,debe seguir actuando como llanero solitario, donde susvoceros dicen a los descendientes lusitanos: que sus dis-paros son de plata, y firman convenios con la UE paratener preferencia de dominio en la región ¿olvidan “her-manos” brasileros? que el aire, las montañas, la selva,los valles, las aguas azules, verdes, blancas y negrasque nos bañan son americanas, como las venas abier-tas de sus nativos. No recuerdan los bandazos que lespropinaron tanto los EU como los países de la actualUE y La experiencia del oro perdido de Minas Gerais.Oro blanco, oro negro, oro podrido, como denunció elpoeta contestatario Manuel Bandeira.

Como la aguja del pajar brilla en su intensidad lamisión que motivaron a Zurich Lucho Garzón, Evo Mo-rales y el Alcalde de Quito con el apoyo de Venezuela yotros con alguna tibieza para brincarle al Sr Blatter“FIFA”, sobre el alegrón de no jugar fútbol de elimina-torias en estadios de ciudades con alturas superiores a2500 metros sobre el nivel marino, fue una oportunareacción para defender el fútbol suramericano y obte-ner 3.000 pies de altura o de resultados económicos.

Ejemplo de integración momentánea a seguir, en elentre tanto, continuamos envaneciéndonos sembran-do en poblaciones y campos de la región pantallas ycomputadores para contaminar, permitiendo que nosmetan la mano al bolsillo del desarrollo sin poder darel salto de la chatarrería parlanchina a la alta tecnolo-gía, que exigen a gritos en paros consecutivos las ac-tuales generaciones ¡qué son el futuro!

Huila, campeón de la esperanzasus habitantes. La Red deSolidaridad Social estimaque por lo menos 29 de los37 municipios del departa-mento “expulsan pobla-ción” hacia ciudades comoCali y Bogotá, donde los‘opitas’ incluso nos asocia-mos en colonias.

Claro que soy conscien-te, que parte de ese atraso puedeestar influido por la indecisión denuestra propia gente.

El lector César Vargas, cuya fami-lia paterna es huilense raizal, me en-vió una carta a propósito de una notaque publiqué en El Tiempo sobre elHuila. Dice él, que le ha costadomucho trabajo emprender sus pro-yectos productivos de los derivadosdel mango y la badea, en San Anto-nio de Anaconia, en jurisdicción delmunicipio Vegalarga, a 24 kilómetrosde Neiva, en “chiva”, precisamenteporque algunos pobladores, ya nocreen en aquellos doctores que des-de Bogotá los ilusionan con proyec-tos “para salir de la pobreza econó-mica en un santiamén”. Dice Vargasque “éste pueblo y sus habitantesperdieron desde hace rato su identi-dad y su autoestima, problema a erra-dicar con verraquera”.

“Cuando yo excavaba los hoyospara los mangos -explica don César-un vecino, ya viejo, me aconsejó queno bregara con eso, que esa tierrano servía para nada”. Lo tenaz esque tres años después él mismo leregaló unos mangos de la primeracosecha, que en promedio pesabacada uno casi un kilo. El empresariohabla también del intento de mon-tar una cooperativa llamada‘Coopita’ que fracasó, porque notuvo apoyo ¿Habrá influido el nom-bre? Como dice don César, tambiéncreo que al Atlético Huila sólo lequeda perseverar para lograr en elfuturo un campeonato de fútbol,aplicando una férrea disciplina dia-ria, como hizo él junto a su familia,con los mangos y las badeas paraque Huila deje de ser el campeónde la esperanza y haga realidad supleno desarrollo.

ximenacali@gmail.com

Periodismo por la socialización democrática

GERENTEJulieta Mármol

ANALISTA ECONÓMICOJorge Leal. Confecoop

CORRESPONSAL EN FRANCIAFernando Rueda Olier

FOTOSArchivo ecoSolidario

DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓNEditorial La Unidad S.A. Bogotá, D.C.

16 JUNIO DE 2007MOVILIDADCMAN CMAN

CMAN CMAN

“El estudio para el diseño téc-nico, legal y financiero del SistemaIntegrado de Transporte Público in-cluye la definición de las formas ad-misibles de asociación, las cualesaparecen dentro del Estatuto Gene-ral de Contratación de la Adminis-tración Pública, el cual no excluyea las cooperativas en forma algu-na, ni como proponentes individua-les, ni como parte de consorcios ouniones temporales.

En las mesas de trabajo con el

¡Las cooperativaspueden participar!

Así se presentó en el Encuentro del sector salud, Jairo Gómez Bernal,presidente del Comité CTA de Confecoop la situación de ese subsector.

Su utilización inadecuada, trasciende de los profesionales y trabajado-res de la salud, a la sociedad en general.

Actúan como prestadores sin serlo. Se convierten en una forma de con-tratación de personal, más que en una empresa autogestionaria.

Tenemos experiencias exitosas para mostrar y replicar. Lo que valida elmodelo.

No Todo lo técnica y legalmente posible, es éticamente correcto.

La filosofía un recurso asociado

No hay grandes diferencias entre realidad y ficción, ni entre loverdadero y lo falso.

Una cosa no es necesariamente verdadera o falsa; puede ser al mismotiempo verdadera y falsa.

Secretaría de La Movilidad acoge democratización en la operación delSistema Integrado de Transporte Público en Bogotá.

consultor se le ha instruido para que eltérmino participación accionaria seaentendido como participación generalde asociados, sin cerrar la posibilidad departicipación a ningún eventual propo-nente con base en su naturaleza jurídi-

ca”, sentencia Galia Dobreva, sub-secretaria de Política Sectorial, enrespuesta al Derecho de peticiónformulación de consulta, elevadopor Héctor Morales, presidente deCoprotur en marzo 27 de 2007.

Por su parte Coprotur presen-tó a la secretaria Distrital de Movi-lidad, Patricia González, una pro-puesta para viabilizar la democra-tización de la propiedad de las em-presas operadoras de propietarios

del transporte público colectivo depasajeros en Bogotá, concordantecon el nuevo modelo del PlanMaestro de Movilidad.

Se produce esta decisión favo-rable, frente a la campaña de in-clusión cooperativa en el SITP queCoprotur y ecoSolidario promulga-ron desde el 2006, declaró HéctorMorales

Héctor A. Morales

Fotos cortesía www.cleanairnet.org

www. .comV I S I T E