Publicación mensual - circulación nacional • bogotá, julio 2011 • 32 Páginas • $3.000 • issn 2145-1192 icFes

Líderes en periodismo socialNo.

66

Apenas jugados los prime-ros partidos, ya el Mundial Sub-20 dio mucho para ha-blar. Desde la inauguración, criticada por su pobre conte-nido, hasta el gran arranque de la selección nacional, que goleó en su debut a Francia.

En una nación llena de

CorpeCoL Viajes y Turismo, promoTor de Las riquezas naTuraLes p /14-15

NOTICAS .................................2LA URBE ..................................3FINANCIERA .....................4 – 7AHORRO Y CRÉDITO ..............8INFORME ........................9 / 11 VIGILANCIA ...........................12EMPRESAS ............................13DCTO. SOLIDARIO ........14 – 15TRABAJO ASOCIADO ...........16INFORME REGIONAL .....17/19CULTURA ........................20- 21INTERNACIONAL ...........22- 23LIDERAZGO...........................24NORMATIVIDAD ..................25MERCADEO ..........................26OPINIÓN .......................27 / 28EL 10 ..................................1/4

Índice

www.ecosolidario.com.co

Sandra Milena Otálora, gerente

Vamos a ganar y a gozarLa juVeniL ConTagió su aLegrÍa para unir a Los CoLombianos.

separata deportiva

mundial sub 20 con sello nacional

Sr. Vicepresidente, es mejor acabar con el Dansocial comodín político que con las CTA.

editorial

p/28

comultrasan en santanDer

juriscooP es solVencia

cooPcentral un aliaDo

entregó $8 mil millones como balance social, mayor volumen en educación.

Calidad en la cartera, experiencia en la colocación de créditos de libranza.

es el emisor autorizado de la franquicia Visa y de Visionamos. Kit estratégico.

P/13

p/6 P/4

Se trata de un im-puesto global, o mejor dicho una tasa, apli-cable a las transfe-rencias financieras –TIF–, es decir, a cada movimiento de dinero que se realice a través del sistema financie-ro, salvo quien se en-cuentre expresamente exceptuado. La vieja idea de Tobin fue re-flotada en 1997.

ojo al gato

Ver P/22

Grá�ca No. 1

Cartera80.40%

Inversiones8.26%

Disponible5.28% Otros activos

2.71%

Propiedades y equipo1.67%

Cuentas por cobrar1.59%

Inventarios

Composición de los activos cooperativascon actividad financiera

CONFECOOP- marzo de 2011

Informe de resultados sectoriales a marzo de 2011.

Aniversario de Bogotá.

Cooperativismo y desarrollo nacional

6 de agosto 473º

p/9-11p/21

Así formó Colombia en sus primeros partidos frente a Francia y Malí: (arriba, de izq. a der.) Jeison Murillo, Pedro Franco, Juan Cabezas, José Valencia, James Rodríguez y Cristian Bonilla; (abajo, mismo orden) Didier Moreno, Santiago Arias, Michael Quintero, Héctor Quiñonez y Luis Muriel.

Edición ecoSolidariobogotá, de 2011.

Las deportistas colombia-nas Caterine Ibargüen y Ma-riana Pajón sobresalieron en las últimas semanas gracias a sus buenas presentaciones en competencias internacionales.

Ibargüen, fue tercera en el triple salto femenino, por la 11ª etapa de la Liga Diamante (es la 1ª colombiana que gana una medalla en esta categoría) rea-

lizada en Estocolmo (Suecia). Además, la antioqueña impuso un nuevo récord continental, al registrar en su sexto salto 14,83 metros, superando por 17 cen-tímetros la marca anterior.

Pajón, ganó en Dinamarca el título Mundial de damas élite de Bicicrós, el 1° desde que compite en esta catego-ría, pues en menores fue la

diana Lucia roa díaz, gerente gene-ral de prosperan-do, hizo un balance sobre el desempeño de la compañía y abordó temas de interés para todos los involucrados en el sector.

Ver P/17

escándalos, los colombia-nos se preguntan qué hi-cieron realmente con los 6 mil millones de pesos que costó realizar la ceremonia inaugural, en la cual hasta

el sonido interno del esta-dio Roberto Meléndez, no funcionó.

En cuanto al balón, el equipo dirigido por Eduar-do Lara dejó una buena

imagen en su primera sa-lida, mientras que Nigeria, Brasil y Argentina también han hecho respetar por aho-ra su condición de favoritos.

apuntan a los olímpicos

mejor del planeta en 13 oca-siones.

Caterine, de 27 años, y Mariana, de 19, aseguraron su presencia en los Juegos Olímpicos de Londres - 2012.

caterine ibargüen.

mariana Pajón.

de

Ver P/2 - el 10

‘seguiremos prosperando’

Foto:aFP

2 julio 2011 Edición 66noticias

Más información

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Social SolidariaRED Ahora su Cooperativa puede ser protagonista de la Red Social Solidaria y contar con los siguientes beneficios:

Una red de establecimientos de comercio creciente a nivel nacional

Un portafolio de más de 8000 productos de las más reconocidas marcas

Una Red Electrónica de Pagos y beneficios que conecta, a través de una tarjeta a los comercios, los asociados y su cooperativa.

Convertimos la necesidad de consumir en una oportunidad para generar ingresos y mejorar la calidad de vida de sus asociados.

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La fisCaLÍa aVanza Con seguridad y paso firme.

Varias “ollas podridas”se destaparon en julio

escándalos y desfalcos multimillonarios, fueron algunos de los motivos por los cuales importantes personajes del país, entre ellos dos de los “pupilos” del ex presidente álvaro uribe, cayeron en manos de la autoridad nacional.

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

“uribito”, el primer caído del mandato anterior

desfalco a la dian

bernardo moreno a la cárcel

1 2

3

me metieron por ais.

Un magistrado del Tribunal Superior de Bogotá ordenó el pasa-do martes 26 de julio el ingreso a prisión del ex ministro de Agricultu-ra de Colombia, Andrés Felipe Arias, por su presunta responsabili-dad en el otorgamiento de subsidios a acauda-lados hacendados.

El magistrado Or-lando Fierro acogió la petición de la fiscal general colombiana, Vi-viane Morales, quien pidió para el ex ministro la orden de deten-ción y lo acusó de los delitos de "peculado por apropiación a favor de terce-ros y firma de contratos sin el lleno de requisitos".

La fiscal general, además, endilgó al ex ministro conserva-dor la utilización del programa Agro Ingre-so Seguro (AIS), que manejaba su cartera, como plataforma polí-tica para su aspiración presidencial en las elecciones de 2010.

El magistrado Fierro

hizo una lectura pública de su decisión tras desestimar algunos argumentos pre-sentados por la defensa el pasado 22 de julio e impartió la orden de detención de

quien fue titular de Agricultura durante seis de los ocho años de Gobierno del en-tonces presiden-te Álvaro Uribe.

Cabe recordar que el pasado 19 de julio el procu-rador general de Colombia, Ale-jandro Ordóñez, destituyó de ma-

nera retroactiva e inhabilitó por 16 años para ejercer cargos públicos al mismo ex ministro Arias.

El Ministerio Público responsabilizó a Arias de intervenir en convenios especia-les de cooperación científica y tecnológica con omisión de estudios previos, y apro-bar convocatorias públicas de riego y dre-naje sin contar con factores de evaluación precisos y claros.

De resultar culpable de cargos, Arias tendría una pena de entre 4 y 15 años de prisión.

El magistradoOrlando Fierro acogió la

petición de la fiscal general colombiana, Viviane

Morales, quien pidió para el ex ministro la orden de detención y lo acusó de los delitos de “peculado

por apropiación a favor de terceros y firma de contratos

sin el lleno de requisitos”.

la filtración de información que revela la existencia de un posible cartel

comandado desde el interior de la (DIAN) y que se dedicaría a desfalcar al Estado llevándose hasta el momento, algo más

de $3 billones.

La Policía Judicial de Co-lombia (Dijin) logró la cap-tura de 12 de las 14 primeras personas que estarían rela-cionadas con el billonario desfalco a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacio-nales (DIAN), a través de fal-sas facturas con las cuales se realizaron devoluciones del IVA por un valor estimado en tres billones de pesos.

Las buenas noti-cias de recaudo de impuestos, que re-cientemente había anunciado Juan Carlos Echeverry, ministro de Ha-cienda y Crédito Público, y que sólo en el primer semes-tre del año superan los $37,58 billones, fueron opacadas por la filtración de informa-ción que revela la existencia de un posible cartel coman-dado desde el interior de

la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y que se dedicaría a desfalcar al Estado lle-

vándose hasta el momento, de los recursos de los colombianos, algo más de $3 billones.

Por este nuevo hecho de corrup-ción, un fiscal de la Unidad de Lavado de Activos solicitó ante el juez 19 con funciones de control de garantías, 14 capturas de funciona-rios y ex funcionarios involucrados en la millonaria defraudación.

Las acusaciones, que aún no han sido oficializadas por el presidente Juan Manuel Santos ni por el di-

rector de la DIAN, Juan Ricardo Ortega, al parecer relatan que el cartel estaría operando desde hace cinco años, cuando Óscar Franco Charry estaba al frente de la entidad.

Al considerar que las declaraciones del ex subdirector de contrain-teligencia del DAS Jorge Alberto Lagos permiten inferir que el ex secreta-rio general de presiden-cia Bernardo Moreno presionó testigos para evitar que su nombre sa-liera mencionado en el escándalo de las ‘chuza-das’ del DAS, la magis-

trada del Tribunal Supe-rior de Bogotá, Marlene Orjuela, emitió medida de aseguramiento con-tra el ex funcionario.

En su decisión, la ma-gistrada precisó que tanto en la declaración de Lagos, como en las de otras pruebas presenta-das por los abogados de las víctimas de las chu-zadas y de la Fiscalía Ge-neral, se comprueba que existían “intereses” de Bernardo Moreno para evitar que fuera vincula-do al entonces naciente escándalo de los segui-mientos e interceptacio-nes ilegales en contra de magistrados, periodis-tas y congresistas desde el DAS.

Para la jurista, la re-unión registrada en el Club El Nogal, el 15 de mayo de 2009, en la que participó Rafael Martínez, quien para entonces defendía a Jorge Lagos; el jefe de prensa de Fiscalía, Ál-varo Ayala y directi-vas del canal RCN “no buscaba solamente una simple rectificación de una noticia emitida en el canal de televisión”.

continúa P/11

3julio 2011 Edición 66 la urbe

¡a medellín todos la quieren!Deberían los candidatos a la alcaldía de bogotá y quienes se programen

como concejales, darse una pasantía de ciudad y urbanismo en la capital antioqueña. así incluirían el cooperativismo en sus políticas públicas.

Al caminar por Medellín, conversar con su gente, so-

Wilton rizzo Enviado ecoSolidariomedellìn, julio de 2011.

Vista parcial del edificio Coltejer, Medellín.

Casa de la cultura Confiar.

Un paseo paisa.

bre la esplendida capital de Antioquia, un amable taxista me dijo “aquí hasta los pillos quieren a Medellín, otro afirmó “es la casa mayor, es que Medellín es mi vida, todos la cuidamos, por eso le perdonamos al Alcalde muchas cositas, porque la tiene limpiecita”.

Reflejan los paisas en sus manifestaciones, la alegría que sienten al ser reconoci-dos por su civismo y amor a su terruño, con el sabor del trabajo la identidad cultural de esa montaña antioqueña, donde se encumbra airosa la metrópoli, en el Valle de Aburrá, que con el permiso del Alcalde de Rionegro, llega hasta el Aeropuerto José Ma-ría Córdoba. “Es que Mede-llín es… una elegancia…”

Que bella está la villa del cooperativismo antioqueño… da gusto caminar por sus calles y avenidas, pavimen-tadas y limpias, los paisas cuidan su ciudad como a un hermoso jardín familia.

arquitectura cooPeratiVa

Inicia el gusto visual con la agradable impresión de sus bellas y aseadas calles, esos hermosos paisajes urbanos, que dan lustre las coopera-tivas, la antigua estación del Ferrocarril de Antioquia hoy hogar de la CFA, el deleite para los sentidos al observar el frontispicio de la Casa de la Cultura de Confiar, es el éxtasis del buen gusto recli-nado en la sobriedad, ver los espacios campestres de Cola-boramos CTA en el Poblado, es vida que respira vitalidad de los asociados, quizá por estas sencillas apreciaciones, se nota con ellas la pruden-cia, la manera de conversar de los antioqueños y enten-derse en los negocios, como en los principios y valores, hacen que al cooperativismo de esta región las dificultades pasen sin mayores sorpresas, lo blindan con su calidad hu-mana al estilo Paisa.

Porque en la capital an-tioqueña repiten “Juntos es más fácil”.

Contenidoinformativo

Visite

4 julio 2011 Edición 66Financiera

¿Qué facilidades y beneficios institu-cionales obtienen las empresas aso-ciadas?

Es importante, no perder de vista la hoja de ruta que Coopcentral ejecuta desde su inicio: el desarrollo de los ya conocidos ciclos estraté-gicos, estos que hace de la Central un real aliado estratégico del sector so-lidario en el país.

En el desarrollo de nuestros cinco ejes es-tratégicos, para noso-tros fundamentales, se encuentra la Red tec-nológica de servicios financieros, esencia que nos permitirá funda-mentar una verdadera cercanía de alianza es-tratégica con las entida-des del sector solidario.

Esto avanza a medida que construimos una solución de valor que les va a permitir a nues-tras entidades de primer piso fortalecer su porta-folio de servicios.

Admitir que se en-cuentren en sus coo-perativas o fondos de empleados aquellos servicios que hoy toman obligatoriamente con el sistema financiero tra-dicional.

FacilitaDor Financiero

Ahora en el desarrollo del quinto eje estratégi-co pueda ser Coopcen-

jaime Hernández

bohórquez, vicepresidente

de caja central de

coopcentral, nos cuenta

sobre las oportunidades

que brindan en su

portafolio de servicios financieros.

un aliado estratégico del sector solidario

tral el instrumento que permita construir esta red tecnológica de servicios financie-ros a favor del sector, que facilite las ope-raciones de caja de los asociados, con la tecnología necesaria para transacciones financieras.

Visa – Visionamos, el comPlemento

La Red de pago de bajo valor Visio-namos ha permitido que este proceso tome control y se anticipe de una mane-ra eficiente a la ejecución de este quinto eje estratégico para tener a Visionamos con un instrumento que permitirá, no solo administrar a través de ellos un swicht autorizado, sino que va a ser un canal para la construcción del concepto de que es una red solidaria.

La tarjeta Visa está dispuesta a orien-tar, Visionamos tiene un servicio de tarje-ta propia con un proyecto que ya supera los 120.000 plásticos y que cumple un papel muy importante de apoyo a las enti-dades de primer piso.

Esta incorporación fortalece esa gama de servicios que tienen que ver con la ban-ca electrónica.

emisor autorizaDo Lo que sucede se resume en dos

puntos.1º. Coopcentral es el emisor autorizado

de la franquicia Visa Internacional, lo cual permite poner a disposición de las entida-des cooperativas y fondos de empleados un nuevo instrumento para administrar los recursos de ahorro que manejan los asociados de la cooperativa.

CoopCenTraL, red de pago de bajo VaLor, se CompLemenTa Con Visa eLeCTron.

Esa tarjeta tiene una funcio-nalidad parecida a la de la tarjeta Visionamos con el beneficio inmediato que

esta es de uso internacional y puede ser una opción para muchos asociados de las

anteriores cooperativas que deseen tener en su portafo-

lio de productos una tarje-ta débito con la franquicia Visa.

Con este portafolio au-menta la oferta de valor de los productos de banca electrónica para que las entidades encuen-tren en esta opción una nueva oferta de valor que complemen-te la de Visionamos.

Este servicio se ofrece de ma-nera masiva a partir de abril de 2011, con la finalidad que las entidades vinculadas al proyec-to, no solo las actuales de Visio-namos, sino aquellas empresas que se vincularán en el desarro-llo de este kit estratégico.

Es decir, obtener a través de Coopcentral toda una platafor-ma de servicios que le permi-tan brindar a sus asociados el manejo de sus cuentas de aho-rros, un instrumento eficiente como es la tarjeta Visa Electron e igualmente la tarjeta Visiona-mos, no son excluyentes, son complementarias y permite te-ner un portafolio robusto en el camino a la consolidación de nuestro quinto eje.

Portal transaccional

2º. En el desarrollo de este eje estratégico que ponemos a disponibilidad del sector soli-dario. Nuestra versión actua-lizada del portal transaccional, lo cual permite darle a nues-tras asociadas otro instrumen-to para movilizar a través de Coopcentral todos los recursos de la generación propia de los negocios, como excesos de li-quidez.

Es una herramienta lo sufi-cientemente practica, ágil y en condiciones favorables para las entidades vía transferencias internas, externas y recaudo. Próximamente saldrá el de pa-gos de cartera.

Coopcentral es el emisor autorizado de la franquicia Visa Internacional.

Entrevista ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

Ganadores de la tarjeta Visionamos, una sonrisa que le da la bienvenida al desarrollo tecnológico.

En primer plano Jorge Andrés López, presidente de Coopcentral. reportería: ecosolidario.

Promoción del modelo cooperativo

Gladis Chica, Nathalia Zapata y Gloria Esperanza Vanegas.

5julio 2011 Edición 66 Financiera

Convenios y Servicios Financieros Especializados para el Sector Cooperativo y Solidario

Dirección General- Bogotá: Cll. 99 No.9A 54 / Torre 3 Of. 1402/PBX (1) 5878444

Bogotá Cll. 39A No.15 44PBX (1)7431088

BarrancabermejaCll. 49 No. 16-74PBX (7)6222653

Bucaramanga Cra. 19 No. 34 02 PBX (7) 6330822

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PBX (2) 6677129

Ibagué Cll. 10 No.3-76 -Of.302

PBX (8) 2770235/36

Medellín Cll.34 No.43-66 Of.1030

PBX (4) 2628103

PereiraCll. 24 No. 7-29- Of. 606

PBX (6) 3400062

San GilCra. 9A No.13 53 PBX (7) 7246200

Certificado No. SC 5994-1

Solidariospor Naturaleza

Con mucha satis-facción ponemos este nuevo servicio para que todas las entidades in-corporen dentro de sus canales nuestro portal transaccional y estamos con-vencidos que lo van a utilizar y potencializar, esa es la alian-za estratégica que quiere con-solidar Coop-central con las entidades del sector solida-rio.

A través de ecoSolidario y de nuestro equipo comercial en el teritorio nacional, invitamos a las entidades del sector solidario actores fundamentales a que

acudan para solicitar este nuevo servicio, por la conveniencia que se presenta para el desarrollo integral del movimiento en el cual estamos inmersos.

¿Esto de la red de bajo valor, en tér-minos financieros, es un eufemismo o es una realidad?

Eso es una realidad. Es una red de pago de bajo valor de carácter cooperativo, un pro-yecto sobre el cual hay que hacerle un recono-cimiento a estas coope-rativas que llevan este proceso hace 5 años, que superaron varios inconvenientes, de tipo tecnológico, coopera-

tivo e inclusive financiero, es una entidad real, vigilada por la Superfinanciera, donde en Colombia hoy solo hay cinco entidades que tienen una licencia para operar bajo este esquema, lo cual nos permite la ejecución anticipada de nuestro quinto eje estratégico.

El PortalTransaccional, otro instrumento para movilizar a través de Coopcentral los recursos de la generación propia de los negocios, como excesos de liquidez.

En diálogo con ecoSolidario Clemen-te Jaimes Puentes, indica la conve-niencia de acatar el análisis crítico y mantener la unanimidad para la de-fensa del modelo.

el sector es fuerte para crear empre-sa, los gobiernos o el sector capitalista cuando las ve crecer nos las quitan ¿so-mos débiles como unidad de integra-ción cooperativa?

Yo creo que echarle la culpa al gobierno o a cualquier ente externo nues-tro eso es también como re-fugiarse en algo para salir del paso, me gusta más la afirma-ción de que seamos débiles para defender nuestras or-ganizaciones, yo creo que ha pasado eso.

conclusionesNo sabemos comunicar,

nosotros no hemos sido capaces de venderle la cooperativa a la gente y la gente no sabe que es una cooperativa, muchas personas cerca-nas no saben que es una cooperativa eso es una gran realidad y ¿quién es el culpable de eso? ¡Los comunicadores! La conclusión de que: como el medio no lo hace bien, la culpa es de los medios. Eso sería equivocado.

Si pareciera ser que hay mu-chas fuerzas que obran para

defender el mo-delo dominante de Colombia, es como natural, cuando uno tiene alguna vulnerabi-lidad las cosas re-accionan en con-tra de nosotros, porque somos los diferentes, los

minoritarios, somos aquellas personas que no sabemos si es que tienen un pensamiento izquierdista. Por supuesto, te-nemos una visión diferente del mundo y nos ven raro y…

'me gusta más la afirmación de que seamos débiles para defender nuestras organizaciones'.

se requiere unidad

Enviado ecoSolidariomedellín, mayo 26 de 2011

un moVimienTo Con Visión diferenTe.

Como tienen un patrimonio que nadie reclama, hay muchos apetitos,

dicen…[ ] venga nos apropiamos de esto.

Porque es fácil ¡somos hasta ingenuos!

continúa P/20

6 julio 2011 Edición 66Financiera

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011

La estructura patrimonial de la Financiera Juriscoop presenta so-lidez, gracias a la alta participación de la Multiactiva Juriscoop como aportante de recursos de capital.

El indicador de solvencia pa-trimonial regulatorio de la fi-nanciera se encuentra en nive-les superiores a los mostrados por el promedio del sistema y de las cooperativas, condi-ción que tiene como propósi-to apalancar el crecimiento de la compañía y respaldar el nivel de riesgo asumido.

solVenciaLa relación de Solvencia

de Financiera Juriscoop para el corte del 30 de

aCTiVos LÍquidos se ubiCaron en $69.041 miLLones, 14,85% deL aCTiVo a 30 de abriL.

juriscoop, solidez patrimonial, solvencia financiera y calidad de cartera

Lograr mayor VisibiLidad y ConsoLidaCión.

defensa gremial de la institucionalidad

La junta directiva de Confecoop, encabezada por su presidente, Cle-mente Augusto Jaimes, desarrolló en Medellín el Encuentro de Coopera-tivas con Actividad Cre-diticia. Allí, el máximo dirigente aseguró que su gremio tiene “la mejor dis-posición de facilitar espa-cios de participación para recibir las inquietudes e iniciativas de las bases del cooperativismo acerca de la coyuntura que vive el sector”.

Con este fin invitó a cen-tralizar en Confecoop sus pronunciamientos en de-fensa del modelo para lo-grar una voz más fuerte y cohesionada.

Las circunstancias ac-tuales imponen un gran reto por su elevado nivel de dificultad. Debido a la situación que rodea a Sa-ludcoop, en particular lue-go de la intervención ad-ministrativa de la cual fue

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011

objeto, que ha dado pie a todo tipo de cuestio-namiento alrededor del modelo cooperativo.

enFrentar la crisis

Nuestra principal es-trategia con los me-dios de comunicación se orientará no sólo a insistir en que el pro-blema de Saludcoop se origina en una debili-dad estructural del Sis-tema General de Salud, que afecta a todas las EPS, sino aprovechar la oportunidad para dar a conocer al público y a los periodistas informa-ción valiosa sobre as-pectos sustanciales de nuestro modelo como

el concepto de coo-perativa, quiénes son sus dueños y cuál es su función social, así como las carac-terísticas más rele-vantes que hacen del cooperativismo un ejercicio empresarial eficiente: la integra-ción cooperativa, la reinversión de exce-dentes, el verdade-ro significado del no ánimo de lucro, su régimen tributario especial según el cual no pagan impuesto de renta, pero invier-ten 20% del exceden-te en programas de

La idea es enfocar la

temática de Saludcoop en su naturaleza, por esa misma vía, defender el modelo, estrategia que estaremos concretando con los medios de comunicación”.

educación formal, la constitución de fondos y reservas sociales no re-partibles y cómo éstos contribuyen al fortalecimiento patrimonial, en-tre otros aspectos.

“La idea es enfo-car la temática de Saludcoop en su naturaleza y, por

esa misma vía, defender el modelo, estrategia que estaremos concre-tando con los medios de comunicación”.

El posicionamiento que hoy tiene el coope-rativismo en Colombia es fruto de enormes es-fuerzos mancomunados y no podemos desistir de continuar impulsando nuestras entidades.

Desde la Confedera-ción señalan que segui-rán defendiendo la insti-tucionalidad del modelo cooperativo y canaliza-rán esfuerzos en la pro-tección de los intereses legítimos del sector.

abril de 2011 se ubicó en 20,67% y los activos líqui-dos en $69.041 millones, esto es, 14,85% del total de activos para dicho corte.

Value and Risk Rating S.A. Sociedad calificadora de Valores, otorgó a Financiera Juriscoop, los siguientes registros:

calificación Vrr 1- (uno menos) para la Deuda de corto Plazo

calificación a- (a menos) para la Deuda de largo Plazo.

la calificación Vrr 1- (uno menos) para la deuda a corto plazo corresponde a la más alta categoría en grado de inversión, que indica que la entidad goza de una alta probabilidad en el pago de las obligaciones en los términos y plazos pactados.

De otro lado, la calificación a- (a menos) otorgada para el largo plazo a la Financiera juriscoop, indica la existencia de una capacidad buena de pago de intereses y capital.

En Colombia, están autorizadas tres firmas Calificadoras de Valores:Fitch Ratings Colombia S. A. Brc Investor Services S. A. Value and Risk Rating S.A.En el 2009 Financiera Juriscoop se sometió a una calificación de riesgos con FITCH RATINGS COLOMBIA S.A. con el objetivo de tener una herramienta para la toma de decisiones de la empresa y brindar una percepción del riesgo al mercado en general.En sesión del 30 de Mayo de 2011 Financiera Juriscoop nuevamente se somete a la calificación de riesgos, esta vez con la firma Value and Risk.

rentabiliDaDLa rentabilidad de la entidad

no es la más alta del mercado. Se espera que a medida que se con-solide y aumente el volumen de

la operación, dichos indica-dores alcancen valores simila-res a los de sus pares.

Sin embar-go, al ser una cooperativa, es de esperar que la rentabilidad sea inferior a las

empresas financieras tradiciona-les; parte de ella es compartida con sus asociados.

Calidad en la

cartera experiencia

en la colocación de

créditos de libranza.

Composición de Depósito(May- 2011 - montos en millones de $) (May- 2011 - montos en millones de $)

Programado6.6612,40%

Permanente11.4884,14%

A termino226.60781,63%

A la vista32.83311,83%

Composición de Cartera

Vivienda509

0,13%

Microcrèdito439

0,11%

Consumo314.69579,58%

Comercial79.79120,18%

EVOLUCIÓN DE CLIENTES (Asociados y no asociados)Solo clientes Clientes Asociados70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

7julio 2011 Edición 66 Financiera

carteraLa cartera de crédi-

tos de la Financiera se coloca en un alto por-centaje bajo la moda-lidad de libranzas con los empleados de la rama judicial, esta si-tuación permite que la calidad de dicha cuen-ta se mantenga en un rango apropiado y muy por debajo de los indi-

cadores mostrados por la industria coo-perativa.

liquiDezLa administración de liquidez es ade-

cuada y los niveles de activos líquidos cu-

bren en forma suficiente los riesgos asumidos.

buenos logrosLas calificaciones de

largo y corto plazo de Fi-nanciera Juriscoop son el reflejo de su buena calidad de cartera, su adecuada posición pa-trimonial y su exitosa experiencia en la colo-cación de créditos.

la Multiactiva Juriscoop

es la matriz de la Financiera; sus aportes suman $76.000 millones para

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Periódico Líderes en periodismo social

EVOLUCIÓN DE CARTERA 2008-201(Cifras en millones de $)450.000

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

10.000

50.000

0dic-08 feb-09 sep-09 mar-10 jul-10 sep-10 nov-10 ene-11 mar-11 may-11

EVOLUCIÓN DE PARTICIPACIÓN CARTERA Dic. 2008 - May - 2011(Cifras en millones de $)

30,00%

25,00%

20,00%

15,00%

10,00%

5,00%

% Part. Cartera con Coomeva % Part. Cartera sin Coomeva

EVOLUCIÓN DE CARTERA 2008-201(Cifras en millones de $)90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0dic-09 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11

8 julio 2011 Edición 66aHorro y créDitoComprofesores, una opCión.

‘Hay que hacer la tarea’

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en co-mún mediante una empre-sa de propiedad conjunta y de gestión democrática.

Las cooperativas de en-señanza, como Compro-fesores, buscan mejorar la calidad de vida del perso-nal docente y se distinguen por su capacidad para crear empleo estable.

El porcentaje de trabajo fijo sobre el total en este tipo de asociaciones suele ser superior al de otras fór-mulas empresariales.

Carmen Alicia Gutié-rrez, gerente de la en-tidad en el oriente co-lombiano, asegura que los profesores son buenos para hacer cooperativas y que prueba de ello es que en este momento Com-profesores tenga “20.000

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

asociados, que ya no solamente son educado-res, sino hijos de asocia-dos y conyugues”.

aHorro“Tenemos la línea de

ahorro contractual, pla-nes programados con los cuales buscamos que los sueños de los asocia-dos se cumplan.

Queremos que los educadores puedan ob-tener sus vehículos, que alcancen la cuota inicial de sus casas, que pue-dan viajar y que ase-guren el estudio de sus familias. El promedio de ahorro del educa-dor mensualmente es de 100.000, 200.000, 500.000 e incluso un millón de pesos”.

baLanCe deL direCTor regionaL maTTHÍas arzbaCH.

fructífera alianza dgrV- Visionamos

Hace seis años existe un convenio de la DgrV con Visionamos, que pretende ofrecer servicios de pagos masivos a los usuarios de las cooperativas de ahorro y crédito en colombia.

Este proyecto tiene como propó-sito coordinar los esfuerzos de los diferentes proyectos nacionales de asistencia técnica que la Confede-ración Alemana de Cooperativas (DGRV) tiene en América Latina y el Caribe y, a la vez, desarrollar actividades en los países donde no existe una oficina nacional.

Su principal objetivo es fomen-tar el cooperativismo de crédito de la región; las asociaciones ofrecen servicios financieros (tanto de aho-rro como de crédito) a los sectores de la población y las regiones que no están siendo atendidas por la banca tradicional.

Matthías Arzbach, director re-gional en Medellín, asegura que

Edición ecoSolidariomedellín, julio de 2011. la DGRV se enfoca en

el objetivo empresarial de la institución y que “intentamos desarrollar temas auxiliares que apoyan el trabajo de Vi-sionamos, en especial, sobre los temas de pla-nificación estratégica y de microcrédito”.

beneFiciosVisionamos es un

operador en el tema de pagos masivos de bajo

valor que cuenta con los mismos parámetros y características distri-buidas de otros sistemas que tene-mos en Colombia. Desde el punto de vista operativo y de seguridad, es una buena alternativa ante los tradicionales sistemas de com-pensación de pagos, porque todos sabemos que la situación aquí en el sector financiero se caracteriza por la poca competencia y porque grandes financieros manejan el mercado. Esta herramienta genera más posibilidades para un público menos cerrado.

el soFtWare En Medellín nos concentramos,

hasta el momento, en la parte de planificación estratégica, obtuvi-mos muy buenos resultados y nos acogieron con un software de me-todología muy bueno. Lo llamamos SPI, en él se destaca el SPF, para planificación financiera y el SPE, para planificación estratégica.

Su principal objetivo es fomentar el cooperativismo de crédito de la región; las

asociaciones ofrecen servicios financieros a los sectores de la población y las regiones que no están

siendo atendidas por la banca tradicional.

9julio 2011 Edición 66 actiViDaD creDiticiainforme: resuLTados a marzo de 2011.

en el cooperativismo está el desarrollo nacional

en el conjunto de empresas cooperativas se puede definir que con su presencia en el tercer sector de la economía es más fácil promover el desarrollo integral de la nación.

Edición ecoSolidariobogotá, julio 28 de 2011.

Según el Observato-rio de Confecoop No 23, podemos encontrar la evolución satisfacto-ria para los asociados al movimiento coope-rativo, señal del apoyo que estos les dan a sus entidades por la credi-bilidad en ellas.

Por encima de las dificultades, de la nor-matividad muchas ve-ces caprichosas, del vo-lumen de vigilancia, el tercer sector de la eco-nomía tiene en el coo-perativismo la fuente nutricia para ser el mo-tor del desarrollo social privado, realizado por pequeños empresarios de las capas medias de la población colombia-na.

Aquí entregamos he-chos contundentes a la vista y al juzgamiento de cualquier estamen-to nacional.

Citamos algunos modelos del coope-rativismo, los cua-les, son orgullo de los colombianos y una demostración de la capacidad para crear riqueza, que nos brin-da el mutualismo bien administrado.

actiVosEn los primeros

meses del año no se aprecia ningún cam-bio considerable en la

composición de los activos de las cooperativas con actividad finan-ciera. Lo anterior en razón a que los ritmos de colocación de cartera permanecen en los mismos niveles de trimestres anteriores.

El activo total cierra el primer trimestre del año en $10.4 billones, con un crecimiento nominal anual de 15.74%. La participación de los activos de las coopera-tivas, sobre el total de activos del sistema fi-nanciero es de 3.68%, re-gistrando una leve disminu-ción en razón al incremento de inversiones y cartera de las entidades finan-cieras tradicionales durante el pe-riodo analizado.

(Ver gràfica No. 1)

PasiVosLa composición de los pasivos del

subsector cooperativo con actividad financiera no presenta cambios con-siderables respecto al año anterior. Sin embargo se aprecia un leve re-punte en el endeudamiento financie-ro, en parte explicado por la disminu-ción en el ritmo de crecimiento de los depósitos.

El total de pasivos al corte llega a $7.3 billones, con un crecimiento nominal anual de 18.10%. Este cre-cimiento, superior al de los activos,

está explicado por la buena dinámica de los depósitos. (Ver gràfica No. 5)

PatrimonioLa gráfica No. 8

muestra la estructura del patrimonio para la fecha de corte revisa-da. Respecto a la composición para el mis-mo corte del año anterior se aprecia que el sector ha veni-do incremen-tando su capital institucional a través de fon-dos y reservas de carácter pa-trimonial. Lo anterior se refleja en que

a marzo de 2010, los aportes sociales repre-sentaban el 68.06% del patrimonio, frente a un 66.64% para el mismo periodo del presente año. Esta situación re-duce el riesgo para el sector y le brinda una mayor solvencia.

Con un crecimien-to nominal anual del 10.61%, el patrimonio de las cooperativas cierra el trimestre con $3.13 billones y repre-senta el 7.83% del pa-trimonio del sistema financiero nacional.

Cifras 2010que reflejan la fortaleza

cooperativa.Crecimiento de activos

$25 billones, 14% en el último año.

8.533 cooperativas, incremento 32,05%

6.200.920 asociados 82,8% están en

cooperativasy de los 362.953

vinculados en 2010, 310.017

pertenecen a cooperativas.

Grá�ca No. 1

Cartera80.40%

Inversiones8.26%

Disponible5.28% Otros activos

2.71%

Propiedades y equipo1.67%

Cuentas por cobrar1.59%

Inventarios

Composición de los activos cooperativascon actividad financiera

CONFECOOP- marzo de 2011gráfica no. 1

Los aportes sociales registran un saldo de $2.09 billones y un ritmo de crecimiento nominal anual de 8.29%.

Los excedentes para el cierre del primer trimestre fueron de $67.711 millones, registrando un creci-miento nominal anual de 23.46% respecto al mismo periodo de 2010. (Ver gràfica No. 8)

PrinciPales inDicaDoresA continuación se presentan al-

gunos indicadores financieros y su evolución, los cuales pueden ser-vir como parámetro de la industria para las cooperativas con actividad financiera.

quebranto Patrimonial Este indicador, que compara los

aportes sociales frente al patri-monio de la cooperativa, mantie-ne adecuados niveles gracias a los favorables crecimientos de la base social y la generación de excedentes cooperativos. El indicador muestra

fortaleza en el sub-sector y consecuente-mente un ganancia en el valor de los aportes sociales.(Ver gràfico).

rentabiliDaD Del caPital social

Dado que el sector cooperativo se ha ve-nido fortaleciendo patrimonialmente a través de la creación de reservas y fondos patrimoniales, la ten-dencia muestra una menor rentabilidad del capital social indi-vidual. Para el último corte el repunte co-rresponde a un muy buen comportamiento de los excedentes del trimestre.(Ver gràfico).

Composición del patrimonio cooperativascon actividad financiera

Grá�ca No. 8

Aportes sociales66.64%

Reservas21.59%

Superavit4.83%

Fondos patrimoniales

4.37%

Resultados actuales y anteriores

2.57%

CONFECOOP - marzo de 2011gráfica no. 8

Composición de los pasivos - cooperativascon actividad financiera

CONFECOOP - marzo de 2011

Grá�ca No. 5

Depósitos73.41%

Créditos de otras entidades

15.41%

Fondos sociales y mutuales

3.56%

Cuentas por pagar2.69%

Titulos en circulación

2.67%Otros pasivos

2.28%

gráfica no. 5

gráfica no. 9

Evolución de los aportes socialescooperativas con actividad financiera

Grá�ca No. 9

1.85

1.9

1.95

2

2.05

2.1

2.15

Mar-10 Jun-10 Sept-10 Dic-10 Mar-11

1.931.97

2.00

2.04

2.09

$billones

8.29%

Fuente: CONFECOOP

gráfico quebranto patrimonial

Quebranto patrimonial

mar-09 1.44

jun-09 1.44

sep-09 1.47

dic-09 1.49

mar-10 1.41

jun-10 1.41

sep-10 1.44

dic-10 1.53

mar-11 1.50

0.80

0.90

1.00

1.10

1.20

1.30

1.40

1.50

1.60

mar-09 jun-09 sep-09 dic-09 mar-10 jun-10 sep-10 dic-10 mar-11

Razón

10 julio 2011 Edición 66actiViDaD creDiticia

PUESTO NOMBRE DE LA ENTIDAD CARTERA BRUTA

1 COOMEVA FINANCIERA 1,553,782

2 FINANCIERA COMULTRASAN 509,701

3 FINANCIERA JURISCOOP 366,205

4 COOPKENNEDY 303,882

5 CODEMA 310,666

6 CONFIAR 305,505

7 COOPCENTRAL 249,352

8 COTRAFA 193,918

9 COOPETROL 173,332

10 COOPETRABAN 162,068

11 COOPTRAISS 151,432

12 C.F.A 140,991

13 CREDISERVIR 138,155

14 UTRAHUILCA 127,945

15 PROGRESSA 131,366

16 FINCOMERCIO 125,313

17 COOMULDESA 121,960

18 COOPROFESORES 112,575

19 COEDUCADORES BOYACÁ 101,227

20 COASMEDAS| 89,70021 COOFINEP 77,36122 COOPANTEX 73,47123 COONFIE 73,99024 COPROCENVA 69,422

25 AYC COLANTA 65,119

26 COOPEMTOL 63,232

27 COOACUEDUCTO 63,079

28 COOBELEN 58,333

29 COMEDAL 60,570

30 COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA U NACIONAL DE COLOMBIA

57,479

31 COOGRANADA 54,806

32 CANAPRO BOYACÁ 51,904

33 COOPRUDEA 52,058

34 COOPTENJO 49,382

35 CREDICOOP 49,463

36 COOPCAFAM 49,236

37 COOEDUCAR 48,684

38 COPICREDITO 46,763

39 CREDIFLORES 46,664

40 BENEFICIAR 46,390

41 COOCREAFAM 41,887

42 CONGENTE 40,091

43 COOPERATIVA DE TRABAJADORES DEL GRUPO CARVAJAL

35,275

44 COOFISAM 34,362

45 COFINAL 33,184

46 COOFIPOPULAR 31,581

47 COOPEBIS 29,924

48 MICROEMPRESAS DE ANTIOQUIA A.C. 29,191

49 COOPERATIVA PIO XLL DE COCORNA 28,158

50 COPACREDITO 28,883

las Primeras 50 cooPeratiVas con actiViDaD Financiera

Por volumen de cartera colocada - Diciembre de 2010 (en millones de pesos)

gráfico rentabilidad del capital social

Rentabilidad del capital

social

mar-09 12.53%

jun-09 12.09%

sep-09 11.59%

dic-09 10.06%

mar-10 10.07%

jun-10 9.63%

sep-10 10.06%

dic-10 9.06%

mar-11 10.50%

8.00%

9.00%

10.00%

11.00%

12.00%

13.00%

14.00%

15.00%

mar-09 jun-09 sep-09 dic-09 mar-10 jun-10 sep-10 dic-10 mar-11

%

análisisEl sector cooperativo atra-

viesa por un momento de grandes retos, y tal vez el más importante, ratificar su esen-cia como modelo. En el caso de las cooperativas con actividad financiera, mostrar en todas sus actuaciones la preocupación por el servicio al asociado. Un servicio diferen-ciado que real-mente cubra sus expectativas y aspiraciones.

El modelo co-operativo finan-ciero es de larga tradición y ha pasado por diferentes fases en el país, lo que ratifica que tiene la capacidad para suplir adecuadamente las necesida-des de sus miembros.

Uno de los retos para las cooperativas de este segmento es seguir avanzado para que un mayor número de colom-bianos, conozcan y se vinculen al cooperativismo.

Las cooperativas que ejercen su acti-vidad en el campo fi-nanciero, se enfrentan a un mercado compe-tido y a grandes juga-dores, por tanto temas como la tecnología, el

mercadeo, los modelos de riesgo, la au-torregulación, los modelos estadísticos, cada vez co-bran mayor relevancia en este tipo de entidades.

El hecho de que el cooperativismo de tipo financiero juegue en el mismo campo de las instituciones financieras tradicio-nales, desde el punto de vista del servicio a las personas, debe someterse a las reglas de juego del sistema y buscar estar a la par

de los demás partici-pantes en términos de capacidad operativa.

Una muestra del gran potencial qui-zá inexplotado por el cooperativismo de tipo financiero en Co-lombia, es que pese a la consolidación de los grupos financieros, las cooperativas siguen operando, y en gran parte esto está expli-cado porque tienen un valor diferenciador que ha sido entendido por sus asociados.

Conforme a los re-sultados aquí presen-tados, el 2011 se perci-be como positivo para las cooperativas que ejercen la actividad financiera, basado en buenas condiciones del mercado crediti-cio y un desempeño reciente que pone de presente su capacidad de gestión.

El Estadodesde el

punto de vista gubernamental

no favorece el desarrollo

cooperativo y lo entorpece a través de la normatividad.

Líderes en periodismo social

información con contenido crítico

www.ecoSolidario.com.co

El portal coopErativo encuéntranos en

Participación activa de asociados y directivos en la gestión cooperativa y solidaria del tercer sector de la economía.

11julio 2011 Edición 66 actiViDaD creDiticia

VARIABLE OBSERVACIONESNúmero de cooperativas 196 188 vigiladas por Supersolidaria y 8 vigiladas por superfinanciera

Número de asociados 2.287.112 Tasa de crecimiento anual del 8.77% (184.456 personas más que en marzo de 2011)

Número de oficinas 880 Cubre 29 departamentos y 283 municipios

Activos 10.4 billones Crecimiento anual del 15.74%.

Cartera bruta 8.8 billones Crecimiento anual del 19.36%.1.6 millones de créditos. Representa el 5.29% de la cartera del sistema financiero.

índice de cartera vencida total

3,60% Se aprecia una mejora en el indicador y es inferior al del sector finan-ciero tradicional (4.20%) y cartera de consumo del sistema (4.63%)

Provisiones de cartera 386 mil millones Crecimiento anual del 13.61%. Han disminuido por mayor calidad de la cartera

Cartera de consumo 6.5 billones Representa el 75% de la cartera total, 1.4 millones de créditos con crédito promedio de 4.7 millones, crecimiento anual del 15.56%. Participación en el sistema financiero del 13.66%

Cartera de vivienda 755 mil millones Representa el 9% de la cartera total, 27.500 créditos con crédito promedio de 27 millones, crecimiento anual del 16.71%. Participación en el sistema del 6.32%.

Cartera comercial 1.1 billones Representa el 12% de la cartera total, 62.000 créditos con crédito promedio de 18 millones, crecimiento anual del 41%. Participación en el sistema del 1.1%.

Cartera de microcrédito 369 mil millones Representa el 4% de la cartera total, 107 mil créditos con crédito promedio de 3.4 millones, crecimiento anual del 40%. Participación en el sistema del 8%.

Depósitos 5.3 billones Crecimiento anual del 18%, 3.5 millones de ahorradores con ahorro promedio de 1.4 millones. Participación en el sistema del 3.06%.

Patrimonio 3.1 billones Crecimiento anual del 10.61%. Participación en el sistema del 8%.

Aportes sociales 2.1 billones Crecimiento anual del 8%, aporte social promedio de $910 mil.

Ingresos 1.7 billones Crecimiento anual del 3.71%

Excedentes 67.711 millones Crecimiento anual del 23%. Participación en el sistema 3.20%

PrinciPales Variables De las cooPeratiVas con actiViDaD Financiera a marzo de 2011 -conFecooP-

bernardo moreno...

Señaló además que según las pruebas, en una oportunidad Lagos se reunió con Fernan-do Tabares en la Casa de Nariño con Bernardo Moreno para conocer información relacionada con los supuestos nexos de magistrados de la Corte Suprema de Justicia con una persona se-ñalada de ser narcotraficante.

Viene P/2

Cayeron directivos del banco andino

4

La Sala Penal de la Corte Suprema de Jus-ticia condenó al presidente del Banco Andi-no, Carlos Hernando Cuevas, y otras cuatro personas por no devolver al Estado 112 mil millones de pesos del recaudo de impuestos.

Este directivo fue condenado a 54 meses de cárcel, al igual que el vicepresidente fi-nanciero, Mario Yapes López y Gregorio Alfredo Obregón, miembro de la Junta di-rectiva.

Así mismo, fue procesado Iván Nicolás Landez, mayor accionista del Banco, quien fue condenado a 40 meses de cárcel y al pago de una multa de 42 mil millones de pesos.

Con ponencia de la magistrada María del Rosario González, señala la Corte que “si el Banco Andino de Colombia dejo de reinte-grar al Estado los dineros recaudados por tributos, incumpliendo así, en forma rei-terada por demás, la obligación que había contraído con la DIAN, apenas previsible resultaba que se ordenara la toma de po-sesión de sus bienes, haberes y negocios, lo cual se insiste descarta la existencia de la fuerza mayor aducida por el demandante”.Fuentes: resumen medios, el espectador, el tiempo, el colombiano.

12 julio 2011 Edición 66Vigilancia

Las enTidades mejoraron Con La supersoLidaria. 1ra Parte

Las entidades deben conocer a sus asociados

las organizaciones de economía solidaria no pueden dar señales negativas al mercado, a sus asociados, ni a la comunidad en general.

Edición ecoSolidarioWilton Rizzobogotá, julio de 2011

En más de 900 municipios de Colombia hay alguna em-presa de la economía solida-ria vigilada por la Superin-tendencia.

Ante tantas organizacio-nes diseminadas en todas las regiones del país existe una complejidad para el manejo y control que la entidad ejer-ce, por lo cual determinaron refortalecer la inspección extra “a través de la informa-ción que suministran desde las regiones, esto con el fin de mejorar desde el punto de vista de esa inspección extra nos permitió definir dos co-sas fundamentales: orien-tación de la inspección y la supervisión de centrales”.

“Lógicamente, lo que se necesitaban eran acciones que pudieran llegar a todas las partes y la gente se sintie-ra supervisada. Es decir, que se hiciera un proceso inte-gral: vigilancia, inspección y control”.

Otro aspecto muy impor-tante es la supervisión des-centralizada, esta fue una tarea desarrollada por la superintendencia que, a tra-vés de la inspección extra, examinó las entidades en las regiones que tenían algunos indicadores que podían po-ner en riesgo la organización desde el punto de vista eco-nómico o desde la goberna-bilidad.

Además, se hicieron unas programaciones regionales con el obje-tivo de crear algunos acuerdos informales, donde estuvieran in-volucrados todos los órganos de administra-ción, la junta de vigi-lancia, el revisor fiscal, el consejo de adminis-tración y el represen-tante legal.

DescentralizaciónNos trazamos unas metas

para corregir esas posibles desviaciones en las organiza-ciones, ese es un mecanismo que nos ha ayudado en forma positiva; muchas entidades han logrado superar ese trato y darle una limpieza al sector.

Estas jornadas de descentra-lización sirven para orientar en el mejoramiento de las or-ganizaciones, para hacer una inspección preventiva y para aumentar la cobertura de su-pervisión, un elemento y ob-jetivo fundamental de nuestra administración.

¿Crisis en el cooperati-vismo?

No, yo lo veo como un mo-mento, algo pasajero. Lle-vamos mucho tiempo corri-giendo las cooperativas que no le convienen al sector ni al sistema, planteamos normas efectivas como la Ley 1233 y el Decreto 4588 que tienen como objeto principal tratar de co-rregir a las entidades para que se enmarquen dentro de la fi-gura cooperativa y así supere-mos, entre todos, esta etapa.

¿Hay seguridad?Yo puedo dar parte

de seguridad. Las en-tidades han mejorado notoriamente duran-te estos años, durante el tiempo de perma-nencia de la Super-intendencia. Creo que no hemos tenido hechos para lamen-tar desde el punto de vista del ahorro y en cuanto a los aportes no se han presentado in-convenientes tan graves como para perjudicar al sistema como tal. Por el contrario vemos un cre-cimiento notorio en la economía solidaria; las cooperativas, los fondos de empleados y las mu-tuales han hecho una recomposición, están trabajando fuertemente en los sectores más vul-nerables y vulnerados.

Considero que la gen-te puede estar tranquila. Aunque deben entender que ellos tienen que asu-mir una posición más participativa. Cuando uno se asocia a una coo-perativa se hace dueño de esta y por ende debe vigilar que se estén cum-pliendo con las normas, saber y entender que su acción va más allá de defender su aporte, que deben ser responsables y estar al tanto de todo lo que ocurre, a través de una activa participa-ción.

Funciona el oficial de Cumplimiento

El modelo del oficial de cumplimiento sí fun-ciona, es una figura muy

Cambio de mentalidad“Al asociado hay que enseñarle, tenemos que adaptarnos un poco más a la doctrina cooperativa, enseñarle a las personas cómo debe ser su comportamiento en la entidad y cuáles son exactamente sus deberes y derechos; entre más grande y fuerte sea la base moral, más resultados positivos conseguiremos.Finalmente, no se trata solo del campo laboral, el recreativo o los estímulos, también es muy importante trabajar e infundir la parte del cooperativismo como elemento filosófico fundamental”.

Lógicamente, lo que se necesitaban eran acciones que pudieran llegar a todas las partes y que la gente se sintiera supervisada. Es decir, que se hiciera un proceso integral: vigilancia, inspección y control”.

Enrique Valderrama

novedosa e im-portante.

Nosotros no podemos permitir que lleguen a las cooperativas dineros del narcotráfico ni de la finan-ciación del terrorismo, es algo que no

puede ocurrir. Debemos estar atentos y cumplir a cabalidad con los paráme-tros y normas pertinentes.

Las entidades, por grandes que sean, tienen que necesariamente conocer a sus asociados, si eso se efectuara correc-tamente, tendríamos una gran ventaja en el sector, porque los miembros de una corporación deben ser, no solamen-te, examinados en el momento del in-greso, sino en todas las operaciones que desarrollen.

recuperación de entidadesDentro del informe de gestión presen-

tado por la Superintendencia, uno de los aspectos más destacados es el im-portante trabajo que se realizó para la recuperación de algunas entidades con inconvenientes en su funcionamiento y que gracias a su oportuna intervención reconstruyeron su estructura. Algunas de ellas: Coopdesarrollo, Coopfebor, Coopsubmir, Crear Cooperativa, Co-opebanca, Codegan, Fontebo, Fodesep, Fondesa, Fes, Coometran.

vemos un crecimiento

notorio en la economía solidaria; las

cooperativas, los fondos de empleados y las

mutuales han hecho una recomposición, están

trabajando fuertemente en los sectores

más vulnerables y vulnerados.

gane en productividad y en pertenencia

Lo invitamos a vincular sus trabajadores a COOPEDACPara que disfruten de los múltiples beneficios que les brindaLa asociatividad en esta Cooperativa.

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13julio 2011 Edición 66 emPresasgrupo ComuLTrasan raTifiCa Liderazgo regionaL en produCTiVidad.

Edición ecoSolidariobucaramanga, julio 28 de 2011

La Cooperativa de Ahorro y Crédito de Santander Ltda., con 294.163 asociados, 687 empleados in-gresos operacionales de $99.969 millones, cuya variación es de 13,62% frente a 2009, activos de $606.567 millones, utilidad neta $4.264 millones, hace que ocupe en 2010 el primer lugar en San-tander, en el puesto 15 en las 50 coopera-tivas más grandes de Colombia por nivel de activos del mismo año se sitúe en el cuarto puesto.

Otra de las asocia-ciones que lideran en el departamento es la Cooperativa Mul-tiactiva de los Traba-jadores de Santander (Coomultrasan), que tiene 202.137 aso-

en santander las cooperativas son los mejores educadores

Principios y valores con pertenencia, mantienen la inversión del balance social de las entidades para irrigar beneficios en la comunidad.

ciados, 709 empleados y obtuvo unos ingresos operacionales de $98.769 millones con una variación de 13,84% comparado con 2009; unos activos de $90.614 millones y una utilidad neta de $6.974 millones, lo que hace que el primer lugar en Santander, el puesto 15l de las 50 cooperativas más gran-

des de Colombia y por nivel de activos del mismo año se sitúe en el 4º cuarto puesto al cierre de 2010.

Coomuldesa, ocupa el 4º de las 10 mejo-res cooperativas de Santander por nivel de excedentes con una utilidad de $2.582 millones en 2010, 73.400 asociados, 173 empleados, ingre-sos operacionales de

se concentra en el sector educativo y muestra de ello es el programa que adelanta la Alcaldía de Bucaramanga, la "Uni-versidad del Pueblo".

El cooperativismo en Santander tiene mayor aprecio que los bancos, de 1.000 ciudadanos 425 están vinculados a una coo-perativa. El promedio nacional es de 113.

Santander ocupa el 4º puesto en el ran-king por número de cooperativas por de-partamento con 720 y ocupa el 3er puesto del ranking de número de asociados por depar-tamento con 854.655 afiliados, suman sus activos $2.313.192 mi-llones, el patrimonio $853.621 millones; in-gresos por $1.811.619 millones, excedentes de $42.123 millones y 6.651 empleados. Fuente: confecoop oriente.

$26.011 millones y activos $163.744 millones.

beneFicios socialesAdemás de los aportes he-

chos a la educación formal por $3.059 millones, debi-do al Decreto 2880, dinero que ha beneficiado a más de 88 instituciones educativas de Ocaña y el sur del Cesar y a más de 44.000 niños estudiantes, la Fundación Crediservir. En el departa-mento de Santander hay 720 cooperativas, en su mayoría denominadas con actividad crediticia y tiene sede en Bucaramanga, sector que en 2010 aportó $4.000 millo-nes a iniciativas sociales en Santander. Fuente Confe-coop Oriente.

En 2010 la inversión so-cial en Santander fue entre $8.000 y $10.000 millones, según Wilson Pardo Stevez, de Confecoop Oriente.

Buena parte de esos recursos

El año pasado, la inversión

social registrada en Santander cerró en $8.000 millones, el dinero inyectado a labores sociales en el departamento pudiera oscilar entre $8.000 y $10.000 millones.”

Wilson Pardo stevez,de Confecoop Oriente.

Orlando Céspedes Carmona, y Jaime Chávez Suárez.

“Hacemos una promoción

infatigable de las riquezas naturales, geográficas y

culturales teniendo como principio el compromiso y la

responsabilidad social”.

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Lo lleva su agencia de viajes

¡En esta playa falta USTED!

creada para el sector solidario con filosofía Corpecol

Carrera. 13 No. 37-25 • PBX 2856503 • Oficinas en Bogotá, D.C. Sucursales en Barrancabermeja • Cúcuta • Bucaramanga • Cartagena y Santa Marta

www.corpecol.travel

julio 2011 Documento soliDario

Tarifas compeTiTivas para el mercado acTual.

corpecol viajes y Turismo, promotor de las riquezas naturales, geográficas y culturales esta agencia de viajes se proyecta en el 2011 con múltiples programas e iniciativas para al servicio de todos sus clientes dentro de los que se destacan los asociados de corpecol Fondo de empleados y funcionarios del sector energético colombiano. Gloria Bejaranobogotá, julio de 2011.

Sandra Milena Otálora, gerente de Corpecol Viajes y Turismo, habló con el periódico Eco-Solidario sobre su or-ganización que busca imponerse en el mer-cado actual. Para ella, la compañía ha imple-mentado las mejores herramientas tecnoló-gicas como parte inte-gral de los servicios al cliente, esto les permi-tirá ser más competiti-vos y satisfacer las ne-cesidades en turismo, recreación, cultura y salud de los clientes y asociados con un ser-vicio de alta calidad, confiable y oportuno”.

trayectoriaCorpecol Viajes y

Turismo -CVT- es la única agencia de viajes vigente ,creada por un fondo de empleados, cuenta con una expe-riencia de 25 años en el campo solidario, tiempo que le ha per-mitido comprender las necesidades y expecta-tivas de los asociados y de las entidades que conforman el sector en Colombia.

“El portafolio de productos y servicios de CVT está diseñado pensando en los clien-tes, su grupo familiar y su empresa; para sa-tisfacer estas necesida-des, contamos con un equipo de trabajo inte-gral capacitado, incen-tivado e involucrado con la organización en pro de nuestros objeti-vos”.

“El arduo trabajo y la capacitación constan-te del personal de la agencia son elementos

“En Corpecol nos preparamos para llevar un grupo numeroso a este anhelado evento deportivo; con nuestro Fondo de empleados hemos abierto la línea de crédito mundialista

lo que garantiza la participación de

Corpecol en BRASIl 2014 junto a nuestra selección”, expresó

Sandra Otálora, gerente de esa agencia de

viajes.

¡Corpecol viajes y Turismo buen viento y

buena mar!

Mundial FIFA 2014

indispensables en nuestro desa-rrollo y éxito”.

Presencia nacionalLa agencia de viajes está en

Bogotá, Barrancabermeja, Buca-ramanga, Cúcuta, Santa Marta y Cartagena, con el propósito de brindar servicios pertinentes en

turismo, recreación, cultura y salud, siendo estas las bases de la fi-losofía social de la orga-nización.

“Hemos adoptado como la mejor alterna-tiva para mantenernos a la vanguardia, alian-zas estratégicas con las diferentes aerolíneas y operadores de servicios turísticos alrededor del mundo reconocidas y certificadas, lo que nos garantiza la seguridad de nuestros pasajeros”

Somos líderes en el producto de excursio-nes nacionales e inter-nacionales. Para dar una mejor atención a los requerimientos de nuestros clientes los recibimos en en puntos de atención en sus sitios de trabajo o domicilios, gustosamente envia-remos un funcionario especializado quien le asesorará en el destino que prefiera.

serVicios CVT ofrece servicios que ha-

cen parte fundamental del por-tafolio como programas para fondos de empleados, coope-rativas, clubes y asociaciones, viajes religiosos, transporte estudiantil, turismo ecológico( dentro del que destacamos el convenio realizado con Parques Nacionales Naturales ), turismo de salud y demás actividades que conllevan en la globaliza-ción del mercado turístico tales como quinceañeras ,cruceros, viajes en tren , alquiler de autos , servicio de transporte , visitas a parques temáticos y concier-tos, Corpecol promociona con sus clientes la visita a Rock in Rio evento de talla mundial a nivel musical a realizarse en septiembre en Rio de Janeiro.

No podemos dejar de lado nuestros clientes corporativos a quienes les brindamos aseso-ría constante en planificación de viajes de incentivo , asesoría en políticas de viajes, adminis-tración de calendarios de viaje aprovechando tarifas de tem-porada, creación y actualiza-

ción del perfil del viajero y control del programa de viajero frecuente.

CVT le apunta a tener un servicio especializado, “con la llegada de internet y las líneas aéreas de bajo

costo, los modelos tradicionales de una Agencia de viajes se están quedando atrás”, es así que CVT aplica el reconocimiento de nuestro presidente considerando al agente de viajes irremplazable.

Nuestros valores agregados son asistencia en el Aeropuerto Eldorado, acompañamiento a menores, sellamiento de equipa-je en el aeropuerto para viajes in-ternacionales totalmente gratis entre otros.

costosCVT viene con todo, ofrecemos

tarifas al alcance de nuestros clientes

Para nuestros asociados al fon-do de empleados hemos creado también un producto muy es-pecial que es el crédito de tu-rismo que se puede adoptar de la siguiente manera: 12 cuotas 0% de in-terés y adicionalmente se hace acreedor al descuento de un bono mutual que son $ 100.000 para un paquete internacional y $ 25.000 en descuento para un paquete nacional. Nuestro objetivo es facilitar a los asociados acceder a todos los servicios tu-

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Lo lleva su agencia de viajes

¡En esta playa falta USTED!

creada para el sector solidario con filosofía Corpecol

Carrera. 13 No. 37-25 • PBX 2856503 • Oficinas en Bogotá, D.C. Sucursales en Barrancabermeja • Cúcuta • Bucaramanga • Cartagena y Santa Marta

www.corpecol.travel

julio 2011 Edición 66Documento soliDario

Marcela Ramírez, asistente de gerencia; Jorge Castro y Nancy Barrera del Departamento de Contabilidad.

reportería gráfica: ecosolidario.

TrayectoriaCVT es la única agencia de viajes vigente creada por un fondo de empleados, cuenta con una experiencia de 25 años en el campo solidario, tiempo que les ha permitido comprender las necesidades y expectativas de los asociados y de todas las entidades que conforman el sector en Colombia.

costo, los modelos tradicionales de una Agencia de viajes se están quedando atrás”, es así que CVT aplica el reconocimiento de nuestro presidente considerando al agente de viajes irremplazable.

Nuestros valores agregados son asistencia en el Aeropuerto Eldorado, acompañamiento a menores, sellamiento de equipa-je en el aeropuerto para viajes in-ternacionales totalmente gratis entre otros.

costosCVT viene con todo, ofrecemos

tarifas al alcance de nuestros clientes

Para nuestros asociados al fon-do de empleados hemos creado también un producto muy es-pecial que es el crédito de tu-rismo que se puede adoptar de la siguiente manera: 12 cuotas 0% de in-terés y adicionalmente se hace acreedor al descuento de un bono mutual que son $ 100.000 para un paquete internacional y $ 25.000 en descuento para un paquete nacional. Nuestro objetivo es facilitar a los asociados acceder a todos los servicios tu-

rísticos que con otras agencias de viajes no encuentran, simplemen-te con el hecho de presentarse en

nuestros puntos de atención y ac-ceder al estudio de crédito ,inme-diatamente les pueden expedir su viaje de luna de miel, sus vacacio-nes, los recuerdos inolvidables con su familia, etc.

actiViDaDes especiales

Nuestra ubica-ción en la WEB y anuncios en las redes sociales traen un significa-

tivo crecimiento en promoción de programas turísticos, visita

www.corpecol.travel.Corpecol dentro de su WEB

ha desplegado un link de activi-dades muy importantes y llama-tivas para personas de todas las

edades, brindamos la oportunidad de que nues-tros clientes y asociados visiten los lugares pa-radisiacos de Colombia, incentivamos a conocer

y a enamorarnos de nuestro país.

También tenemos actividades para los jóvenes como los pro-gramas estudiantiles en los que se destacan los convenios de estu-dios en el exterior y perfección de idiomas, así como las alianzas con parques temáticos donde acercamos a los niños a hacer realidad los sueños de conocer Disney el nuevo par-que de Harry Potter, entre otros.

seguriDaDNuestros clientes es-

tán totalmente prote-gidos en viajes, garan-tizamos que siempre lleven consigo la tar-jeta de asistencia mé-dica, tenemos conve-nios muy importantes con los operadores de dicho producto lo que garantiza que no co-rremos ningún riesgo.

crucerosEn nuestros acerca-

mientos comerciales logramos negociacio-nes con operadores directos. CVT desea promover no solo la salida de naciona-les en cruceros sino también la visita de extranjeros a nuestro país; el turismo recep-tivo se acerca al mun-do gracias a una WEB en diferentes idiomas.

Presentación del portal interactivo - www.corpecol.travel

continúa P/16

16 julio 2011 Edición 66

Lo segundo, signifi-ca una preocupación intensa por mejorar el proyecto coopera-tivo específico, per-feccionándolo y blin-dándolo respecto de las amenazas.

Lo tercero, es in-dagar alternativas productivas, siendo creativos.

En todo caso, des-de la posición gremial que nos corresponde, la alternativa es man-tener la cultura de cooperativa de trabajo asociado, de produc-ción con régimen de trabajo asociado, asu-miendo una posición de defensa, de perfec-cionamiento y alterna-tividad empresarial.

Lo cual implica mantener el criterio de que los asociados se acercan a la coo-perativa para desa-rrollar actividades productivas en for-ma conjunta, como lo dice la ley 79 de 1988, y no para –como se ha inculcado erróneamente- para garantizarles puestos de trabajo.

trabajo asociaDo

corpecol viajes y Turismo ...

Hoteles Las principales cadenas hoteleras

alrededor del mundo son ofrecidas a nuestros clientes y asociados gra-cias a acuerdos importantes con los operadores. En este momento tene-mos tarifas corporativas a nivel na-cional lo que representan ahorro.

congresoFuimos elegidos como la agencia

de viajes operadora para el Congre-so Colombiano de Ingeniería Quí-mica que tendrá lugar del 21 al 23 de Septiembre en la ciudad de Ba-rrancabermeja, este congreso es el único evento académico que abre sus puertas a todas las disciplinas relacionadas con el sector energé-tico, más de 100 trabajos en temá-ticas de interés se presentarán en ponencias orales y tendrán el apoyo de la empresa más importante de Colombia en el sector petrolero.

Viene P/15

orientaciones para las CTarespuesTa a La CoyunTura CrÍTiCa.

el comité de trabajo asociado y la Dirección ejecutiva de confecoop antioquia, invitó a los directivos y asociados a defender este modelo, como una cultura, capaz de

desarrollar actividades productivas de manera conjunta. el documento recomienda. No caer en la deses-

pero, la autoflagelación y el derrotismo son res-puestas inaceptables e irresponsables.

Por lo contrario, la coyuntura nos exige máximo optimismo, gran creatividad y afir-mación en el ideal de la cooperación; sobre todo convencimien-to de que somos una fuerza capaz de levan-tarnos una y otra vez, ondeando las bande-ras de una sociedad más digna y equitativa.

Se trata de unificar fuerzas y convocar a la defensa de la propues-ta socioeconómica del cooperativismo.

Edición ecoSolidariomedellín, julio 18 de 2011.

Edición ecoSolidario bogotá, julio de 2011.

génesisEs aceptado en muchos órdenes internacionales,

académicos y políticos que el cooperativismo de pro-ducción con régimen de trabajo asociado representa los ideales originales de los fundadores del cooperati-vismo y una alternativa al trabajo alienado, constitu-

yéndose históricamente en una manera de impedir que el resultado del esfuerzo creativo del trabajo sea distribuido jus-tamente entre los productores de la ri-queza social.

Algunos famosos analistas de la eco-nomía contemporánea coinciden en que, hoy en día, éste no solamente es un mo-delo para garantizar una redistribución equitativa del ingreso sino que también es el más idóneo para adaptarse a los propósitos de productividad del trabajo.

Democracia Además, las cooperativas de produc-

ción y trabajo, en sus diferentes moda-lidades, han creado condiciones y rela-ciones laborales diferentes al introducir la noción de la democracia en el proceso productivo, para garantizar la distribu-ción equitativa del ingreso y dirigir los valores agregados hacia el desarrollo humano, eliminando la dependencia del capital y la autocracia empresarial.

Es por esto que se ha constituido en uno de los más avanzados instrumentos para promover el desarrollo de procesos autogestionarios, generando las precon-diciones de la productividad del trabajo que exigen los tiempos modernos. Por tanto, debería ser considerado como uno de los pilares para el forjamiento de un nuevo modelo de desarrollo.

rePortaDasConfecoop ha informado que al finali-

zar el año 2010 se encuentran reporta-das 4.307 cooperativas de trabajo aso-ciado en Colombia, siendo el sub-sector cooperativo con mayor número de enti-dades del país (el 50.47%).

Como puede verse, a pesar de la con-dición de coyuntura, no podemos cerrar los ojos a las variantes alternativas.

lo primero que pedimos, es un férreo

ejercicio colectivo para la defensa,

en todas sus manifestaciones.

exCLuyenTe eL gobierno Con eL subseCTor.

el 2025, por antidemocrático, inconveniente

Después del estudio realizado por profesionales especializados del derecho, se establecieron as-pectos de fondo y de forma, con base en los cuales, Confecoop remitió una comunicación al Ministerio de la Protección So-cial solicitando la modificación del decreto, debido principal-mente a que excede la potestad reglamentaria y, adicionalmen-te, señala frente a muchos de sus artículos, que su redacción puede originar diversas inter-pretaciones.

“Con independencia del re-sultado que se obtenga con esta acción, y de las inconformida-des y preocupaciones que pueda generar el contenido del Decre-to Reglamentario 2025 de 2011, lo cierto es que éste se encuen-tra vigente, lo que significa que goza de presunción de legalidad y, en esa medida, es de obligato-rio cumplimiento”.

incoHerenicias gubernamentales Para

cta De saluD Así mismo, reiteró Confecoop

en las comunicaciones del 10 y 25 de mayo de 2011, en cuanto a las CTA de salud,que el artí-culo 103 de la Ley 1438 de 2011, mediante la cual se reforma el sistema de salud, consagra una disposición casi idéntica a la del artículo 63 de la Ley de formali-zación y generación de empleo, específicamente para la contra-tación de CTA con IPS públicas,

Así mismo Corpecol le apunta a convertir en destino turístico la bella ciudad petrolera con unos programas completos para todos los visitantes al congreso, compartimos que “Barrancabermeja.... no es suficiente decir que es la capital de oro negro es una ciudad bellísima, con gente espectacu-lar.....”

Corpecol cuenta con dos oficinas en Barran-cabermeja que serán el apoyo en toda la logís-tica del evento mencio-nado.

También queremos destacar que Corpecol V y T desea hacer parte de ICCA” International Congress and Conven-tion Association” y la operación y promoción del Congreso de inge-niería Química se con-vierte en un paso gigan-tesco al futuro de los congresos en Colombia.

disposición cuya vigencia se mantiene a partir del 1º de julio de 2013.

Por tanto, señala el documento, que “resultaría incoherente prohibir la con-tratación de CTA para realizar prácti-camente cualquier tipo de actividad, y al mismo tiempo permitir que las entidades públicas del sector salud, que son preci-samente las que más han

aportado a la indebida utilización de este modelo, continúen contratándolas

hasta el 1º de julio de 2013. “Con base en las anteriores considera-

ciones, respetuosamente solicitamos a ese Ministerio modificar el Decreto 2025 de 2011” expresa Clemencia Dupont, pre-sidente ejecutiva de Confeccop. Se re-quiere que no se limite la independencia y autonomía de las CTA.

Contradicciones reglamentarias y de interpretación en trabajo asociado cooperativo contiene el Decreto 2025. Confecoop Gremio reclama tratamiento adecuado al Ministro de la Protección Social.

17julio 2011 Edición 66 inForme regional

ConfeCoop ToLima, informe de gesTión.

segunDa ParteTolima cooperaTivo y solidario avanza en firme por su consolidación

entregamos la participación en la economía y la irrigación de beneficios de las empresas tolimenses y su gremio.Tolima

Confecoop Toli-ma presentó el re-sultado de las ac-tividades y hechos económicos que durante el 2010 fueron ejecutados por el Consejo de Dirección y la Di-rección Ejecutiva, a cargo de Hernán Osorio en cumpli-miento al manda-to delegado en la

Edición ecoSolidarioibagué, julio 21 de 2011.

Wilton rizzoRedacción ecoSolidarioibagué, julio 21 de 2011.

La parTiCipaCión de La mujer es esenCiaL.

'seguiremos prosperando'trabajar en el fortalecimiento del patrimonio institucional y lograr que a través de la distribución de excedentes se lleven reservas a diferentes fondos y a la revalorización de aportes, son algunos objetivos de la organización.

diana Lucia roa díaz, gerente gene-ral de prosperando, hizo un balance sobre el desempeño de la com-pañía y abordó temas de interés para todos los in-volucrados en el sector.

ciFrasLa cooperativa cerró

en junio con una cartera de $25.000.000.000, una cifra importante porque en las metas de crecimiento que nos fijamos, hemos obte-nido un alto nivel de incremento de nues-tra cartera, en menos de 2 años superamos los $18.200.000.000. Por si fuera poco, en los depósitos de aso-ciados tenemos $ 19.000.000.000 y en aportes sociales $8.100.000.000, cifra que suma el esfuerzo de cada uno de los 18.600 afiliados a Prosperando.

Actualmente tenemos una cartera cercana a los $ 3.000.000.000, en este año proyectamos un crecimiento de $ 1.500.000.000, obviamente, nos afianzaremos en la médida que el mercado nos vaya abriendo oportunidades.

reValorización De aPortes

Revalorizamos en 1.47% nuestros apor-tes sociales, eso quiere decir que del total de excedentes entrega-dos por la cooperativa $121.000.000 fueron destinados a revaloriza-ción entre todos nues-tros asociados, eso es algo que estábamos

buscando porque la coopera-tiva quiere que sus afiliados sientan y confirmen que efec-tivamente sus contribuciones tienen rendimiento.

balance socialPor auxilio de solidaridad

más o menos estamos en-tregando $85.000.000 y en educación casi $90.000.000, esto equivale a $180.000.000. Además, tenemos interesantes tasas de interés para asociados preferenciales, generando un plus a ese balance social anual.

FunDaciónFundación Prosperando Vi-

dal Forero nació hace 3 años y fue una iniciativa del mismo Consejo de Administración, lo que queremos es consoli-dar una organización que nos permita que todo el impacto social se canalice a través de ella, pues en ese momento es-tamos trabajando la educación solidaria.

La fundación está cer-tificada y todos nuestros asociados son capacitados a través de ella, ahora mis-mo estamos desarrollando proyectos de preparación a mujeres cabeza de familia

o asociadas pensiona-das, para que apren-dan otros oficios y puedan seguir desem-peñando sus labores.

serVicios tecnológicos

Tenemos un módulo WEB a través del cual nuestros asociados pueden acceder a su in-formación financiera, hacer consultas de sal-dos de depósitos, hay simuladores de crédi-tos, etc.

Cabe resaltar que mirando de qué ma-nera podemos ofrecer

unos mejores servicios de banca electrónica.

Estamos haciendo los estudios pertinen-tes para cambio de software, en la prime-ra etapa de tres para desarrollar así que va-mos por buen camino, lo más importante para Prosperando es gestio-nar proyectos adicio-nales para el beneficio institucional.

microcréDitoEl nivel de desempleo

hace que las personas tengan que buscar una actividad adicional, algo más informal. Dicha ne-cesidad nos llevó a crear el microcrédito que va enfocado a las activi-dades comerciales o de producción, que aquí tienen cabida desde el puesto de dulces hasta una empresa más cons-truida o formalizada.

De esta manera abri-mos ese microcrédito y estudiamos una me-todología a través de

Sede principal Ibagué.

el informe completo de confecoop tolima

lo invitamos a leer en: www.ecoSolidario.com.co

acción internacional, eso nos ha asegurado un crecimiento representativo y gran ex-pansión nacional.

suma reD En Prosperando somos socios de SumaRed

y por ende participamos en los proyectos que tiene dicha organización no solamente con para las cooperativas dueñas sino para todo el sector solidario.

Ellos tienen un portafolio muy interesante y amplio pero nosotros debemos evaluarlo en la medida en que veamos la necesidad de nuestros asociados.

Por ahora tenemos el producto Su Giro, con el cual crecemos a la par de Suma Red, es un producto bastante bueno y muy económico respecto a la competencia y que el asociado valora y vive cada vez más en nuestra organi-zación. No obstante, tenemos el proyecto de tarjeta debito a través de Suma Red, esto en efecto requiere autorizaciones y requisitos, pero esperamos que se pueda concretar y así ofrecer otros beneficios a nuestros asociados.

50 años De ProsPeranDo El principal objetivo es continuar pros-

perando, tenemos nuestro 50 aniversario para el 16 de mayo del 2012 y obviamente queremos celebrarlo con nuestros asocia-dos, organizamos un programa especta-cular que incluye integración, capacita-ciones, eventos religiosos, recreativos y culturales.

balance positivo deja la integración

Así mismo acumulan activos superiores a los $362.000 millones con-centrados básicamente en inventarios del sector agropecuario, cartera de

crédito de las entidades con activi-dad financiera y aporte y crédito.

El patrimonio del sector as-cendió a un monto superior a los $198.000 millones de pesos del cual la mayor participación corresponde a los aportes socia-les que están en cabeza de mas de 107.000 personas naturales que se desempeñan como traba-jadores dependientes e indepen-dientes, de los sectores público y privado.

pasada asamblea. Estos son los principales resultados:

comPortamiento Del sector

Tolima cuenta con más de 288 coo-perativas, 41 fondos de empleados y 3 asociaciones mutuales, que hacen presencia en distintas e importantes actividades económicas. Estas orga-nizaciones generan ingresos supe-riores a los $462.000 millones de pesos, siendo los sectores con mayor participación el de las cooperativas del sector cafetero y agropecuario, seguidas por las organizaciones que adelantan la actividad financiera.

Actualmente tenemos una

cartera cercana a los $ 3.000.000.000, en este año proyectamos un crecimiento de $ 1.500.000.000, obviamente, nos afianzaremos en la médida que el mercado nos vaya abriendo oportunidades. Diana Lucia Roa, gerente

general Prosperando

18 julio 2011 Edición 66inForme regional

Somos un puente para unir a los que quieren servir

Feria Social

Contáctenos en:Calle 19ª Nº32-50 Bogotá, D.C.Colombia

PBX: 6093939 - FAX: 2440131 Email: amigo@bancodealimentos.org.co

Organiza: Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

Septiembre y del Lugar: Central de Juventudes

Avenida Entrada libre.

1 2 2011

Carrera 68 N 49a - 95

Acompáñanos

Cuenta de Ahorros Nº 03716897-8Fiducia Nº 0043000300284

Nit: 830086601-7

Niños: 74.113

Adultos: 13.149

Jóvenes: 7.255

Adultos Mayores:

7.453 13.531

Diariamente beneficiamos a:

Participan nuestras organizaciones beneficiarias con

yproyectos productivos programas sociales.

Familias:

Favor realizar sus donaciones a nombre de la Fundación Arquidiocesano Banco de Alimentos

asociados se crece mejor'eL muTuaLismo Tendrá que saLVar esTe paÍs'.

En el Tolima la integración funcio-na, la labor es ardua, pero se debe seguir en la brega para poder cum-plir con las exigencias del sector y competir en los diversos mercados

“Si podemos hacer negocios con cooperativas que tienen los servicio que nosotros no tenemos”, como la vigilancia, los seguros funerarios con Los Olivos, otros con La Solidaria, le decimos a las no agremiadas, que se deben asociar, porque así se crece mejor.

Julián Gómez, gerente de coopemtol

expresó su satisfacción por la aplicación del

acuerdo cooperativo

Indica que el cooperativismo es muy organizado, llevo más o menos año y medio en varias cooperativas y de verdad que se siente el compromiso y el apoyo de la gente del sector cooperativo.

Linda Bocanegra, del equipo de revisoría Fiscal,

Nos señala que en esta región hay preocupación por la actualidad normativa, como el caso de las NIIF, “vivimos actualizándonos precisamente por eso estamos afiliados a una organización como ConfecoopTolima, que día a día nos está informando de cualquier cambio y de todos los requisitos que hay que cumplir.en cuanto a la integración, esto es una familia, el sector solidario así se diga que es el menos solidario, de verdad que nos hemos preocupado por ayudarlos por estar unidos.

Luis Alberto Abello,gerente de coopentratol

Con sede en Melgar es una cooperativa de aporte y crédito, la conforman los empleados de los centros vacacionales: Mi cooperativa es una empresa pequeña y tenemos participación en la Confederación, aquí nos damos cuenta que la integración en este ámbito es de todo orden, porque tienen la participación tanto las pequeñas como las grandes.

Luis Eduardo Amórtegui,

Afirma que hay preocupación por formar nuevos dirigentes, queremos que nuestros familiares, hijos y la comunidad joven se interese en el sector. En esto motivamos a los jóvenes de las universidades para que conozcan y practiquen el cooperativismo. Cuenta que: Elkin Llano nació de esta asociación, y me acuerdo que don Julián Gómez me dijo, mire la nueva generación del sector cooperativo. También con Hernán Osorio Arévalo, hablamos sobre la necesidad de renovar.Nosotros vamos quemando nuestro ciclo.

Helber Enrique Beltrán T.,gerente cooeibague y

presidente confecooptolima

11 años de ser cooperativa de trabajo, imparte educación solidaría y turística. “Al cooperativismo llega mucha gente, es una modalidad que es apetecida hoy más por los jóvenes que por nosotros los viejos, mire el relevo en el orden nacional, usted puede observar aquí en la mesa que ya los viejos vamos de salida, de esto damos ejemplo en la confederación.Lo que pasa es que tenemos un amigo muy especial que es el señor gobierno que no halla por donde buscar el quiebre. Tratamos que la juventud entienda que esta es una alternativa en donde el cooperativismo tendrá que salvar este país.

Héctor José Arteaga Álzate,gerente de cootraunicol

gerente de coocafam,

Edición ecoSolidarioibagué, julio 21 de 2011.

álvaro delgado CruzPresidente de coovicombeima cta.

Sobre la actualidad del cooperativismo de trabajo asociado, re-

vela: en este momento hay un buen número de cooperativas que están pasando por di-ficultades en razón de las normatividades que fueron expedidas, con el Decreto 2025, aunque otras como el caso de la vigilancia privada, la educación no tenemos ningún

que encuentra inmerso el coopera-tivismo y el solidarismo tolimense, en esta región central de Colombia se hacen esfuerzos, aunque inci-pientes en la búsqueda de líderes jóvenes, para la renovación necesa-ria de los cuerpos directivos. De 270 entidades, están agremiadas 50.

problema frente a esta nueva normatividad.

Estamos haciendo unos ajustes funda-mentales en los acuer-dos cooperativos pero en lo que es la autono-mía, la independencia financiera y todos los otros requisitos que exige los estamos cum-pliendo.

Pagan justos por pecadoresNos preocupa la mala prensa y la mala imagen que le están dando al trabajo asociado, hay intereses en el sindicalismo y la política de crear esa mala imagen, posiblemente por los malos manejos que le dieron, dirigentes que se olvidaron de los principios y la filosofía cooperativa.

19julio 2011 Edición 66 inForme regional

Redacción ecoSolidarioibagué, julio 21 de 2011.

41 años dejando HueLLa soLidaria.

el cooperativismo es un éxitoen colaboración con la cámara de comercio de ibagué, con Fedearroz y serviarroz, se intenta generar centros de acopio.

Carlos josé Homez Vanegas, gerente general de la coope-rativa serviarroz, habló sobre la trayecto-ria de su organización y presentó un balance so-bre el desempeño en el sector.

inFluenciaLa cooperativa Servia-

rroz nació de una asocia-ción entre productores arroceros y empresarios con el fin de beneficiar a los empleados y asocia-dos, sus familias y la zona de in-fluencia de ellos.

La cooperati-va es más fuerte en la meseta de Ibagué y mu-nicipios como Piedras y Alva-rado, además se han extendido a otros sectores en los que tenemos asociados como Venadillo, Ambalema y Lérida, la búsqueda del proceso de ampliación es constante.

regulación De Precios

Nuestros asociados se benefician porque regu-lamos precios en el mer-cado y ofrecemos todos los programas de salud, capacitación, recreación e innovación. Todo lo que hacemos lo desa-rrollamos con los exce-dentes direccionados a los trabajadores y a sus familias, de tal manera que ellos generen recur-sos económicos adicio-nales para que eleven su nivel y calidad de vida.

insumos Ofrecemos todos los

productos que se requie-ren para la línea de arroz pero tenemos otras lí-neas, suministramos para el arroz todos los fertilizantes y fóliales, herbicidas, fungicidas, insecticidas. Maneja-mos dos líneas parale-las, una que es la pecua-ria y avícola donde pre vendemos los insumos, la línea de lubricantes y equipos.

El peso nuestro en materia de arroz es de 97% de los ingresos, somos muy fuertes en eso, pero hoy en día hemos abierto otros es-pacios mirando el proceso de cre-cimiento porque estos negocios se volvieron de masa crítica porque los márgenes son muy bajos, de manera que para poder subsistir tenemos que buscar mercados nuevos y favorables.

balance socialLa cooperativa ejerce una in-

fluencia muy grande en el desa-rrollo de las comunidades de la zona donde están nuestros aso-ciados, por ejemplo, 20% de educación que destina-mos termina siendo mayor porque nues-tros empresa-rios asociados

aportan recursos adicionales y la cooperativa asume más gastos.

El año pasado repar-timos 2.000 pares de zapatos y entregamos 2.500 kit escolares en escuelas de varios municipios, Ibagué, Piedras, Alvarado, Lé-rida, Venadillo, Am-balema, Valle de San Juan, San Luis y Espi-nal, fueron los lugares escogidos para nues-tro plan social.

ViVienDa Hacemos vivienda de

interés social y direc-cionadas a los trabaja-dores de los asociados quienes van a tener prioridad más no ex-clusividad, van a ser los primeros en aplicar a los beneficios siempre y cuando cumplan con los requisitos.

Hay viviendas de $50.000.000 a $72.000.000 que re-presenta el interés so-cial, caracterizadas por

su completa terminación, ya cons-truím0s 3500 viviendas con las mismas características: buenas, bonitas y baratas, en conjuntos cerrados donde podrán disfrutar de la piscina, sede social, canchas deportivas, etc. Esto significa que pondremos a vivir gente de estra-tos 1,2 y 3 con todos los privilegios necesarios para que se eleve su au-toestima.

otras actiViDaDesEn Serviarroz paulatinamente

se desarrolla una asamblea que organizamos para 28 o 30 perso-nas aproximadamente y a la últi-ma asistieron 42 asociados, cada día crecemos más.

Además asistimos a Agroex-po, un proceso que empezamos hace dos años invitando a los asociados, así como a sus asis-tentes técnicos y administrado-res, porque son quienes real-mente están en el campo, con ellos analizamos tecnologías, aplicaciones, produc-tos y maquina-ria nueva que les

PATrIMONIO $6.000.000.000 APOrTEs $1.300.000.000

cifras

1. Productos.2. reciclaje.

Nuestros asociados

se benefician porque regulamos precios

en el mercado y ofrecemos los programas de

salud, capacitación, recreación e innovación.

pueda servir para el mejora-miento de su actividad diaria.

caPacitaciónLa trabajamos con los instruc-

tores del Sena y la práctica en las fincas de ellos, en 2008 arranca-mos el primer curso de tecnólo-gos en riego, drenaje y manejo de suelos en una población que se llama Doima que es una reser-vación del municipio de Piedras en donde están la mayoría de las fincas de nuestros asociados, allá la mayoría son madres cabeza de familia.

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MARCHAMOS UNIDOS AL RITMO SOLIDARIO Y COOPERATIVO

CONTÁCTENOS: (571) 210 23 68318 863 41 52 - 310 860 85 99gerenciaecojm@hotmail.com

ecosolidario@hotmail.comwww.ecosolidario.com.co

Líderes en periodismo social

Periódico

@P_ecoSolidario

Periódico ecoSolidario

20 julio 2011 Edición 66cultura

se requiere...

Como tienen un patrimonio que nadie reclama, hay muchos apeti-tos, dicen…[ ] venga nos apropia-mos de esto. Porque es fácil ¡somos hasta ingenuos!

Yo pienso que el tema también tie-

Viene P/5

Hay que hacer

acciones para venderle a la gente el concepto

cooperativo.

CuaTros grandes arTisTas de TaLLa inTernaCionaL murieron en juLio.

Luto musical en el mundo artísticojoe arroyo en colombia, amy Winehouse,

antonio Prieto y Facundo cabral, recibieron sentidos homenajes póstumos como gratitud por sus legados artísticos.

ne algo de eso, hay un am-biente que no es el propicio para el cooperativismo y que cuando mostramos puntos vulnerables que no es la voluntad de una per-sona, sino la mayoría, unos nos traten de atacar y otros oportunistas tratarán de aprovechar la ocasión.

¿qué posición debe tener un ver-dadero cooperati-vista en estos mo-mentos?

Creo que todos los oradores coincidimos en lo mismo, no pode-mos descartar el aná-lisis crítico a nuestras

actuaciones, pero, evidentemente no podemos dividirlas, en este mo-mento el cooperativismo requiere de unidad para una defensa unánime del modelo cooperativo de nuestras instituciones y de nuestro patrimo-nio. De manera que para mí eso es fundamental.

Hay que hacer acciones para vender-le a la gente el concepto cooperativo.

gloria bejaranoEdición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

el centurión De la nocHejoe arroyo, el cantante y

prolífico compositor carta-genero que creó su propio ritmo bailable, el “Joesón”, murió a los 56 años de edad el pasado 26 de julio luego de un mes internado en el hospital La Asunción de Barran-quilla.

Una neumonía, una crisis car-diaca y una insuficiencia renal habían determinado la hospitali-zación de Arroyo, cuyo estado de salud se agravó de manera paula-tina.

El gran ‘Ausente’, fue despedi-do como lo que es: el mejor. Con pañuelos blancos y un profundo coro ‘Joeeee, Joeeeeee’ de fondo, una multitud de personas acom-pañó el carro de bomberos darle el último adiós al artista tropical co-lombiano. Niños, jóvenes, adultos y ancianos se unieron sin distingo de género y estrato social, para tri-butarle su cariño y admiración al hijo nativo de Cartagena, pero de corazón barranquillero.

“La rebelión”, “El caminante”, “El ausente” y “Tania” son algunos de los éxitos en la discografía de Arroyo, quien fue cantante de sal-sa y otros ritmos festivos en agru-paciones bailables como The Latin Brothers, Fruko y sus Tesos, y La Verdad, orquesta fundada por él en 1981.

La muerte del maestro “Joe” Arroyo, deja a nuestro país sin uno de los intérpretes de la música ca-ribeña.

Como artista supo crear y com-binar nuevos sonidos a partir de su herencia cultural, esa que dio a conocer con respeto, creatividad y orgullo por todo el mundo.

la DiVa Del soulCon un estilo único enmarca-

do por sus tatuajes, su particular peinado y esa majestuosa voz, la talentosa británica amy Wine-house logró el reconocimiento

internacional por su trayectoria artística que a pesar de estar empañada por sus conflictos personales, logró imponerse en el mundo entero.

La diva del soul, como es catalogada por los grandes expertos, fue encontrada muerta en su departamento el pasado 23 de julio a los 27 años de edad. El motivo del fallecimiento de la intérprete aún no se

cuatro legados que perdurarán por siempre, cuatro artistas cuya partida entristeció no solo al gremio musical, sino al público en el mundo entero.

ha dado a conocer porque la autopsia no reveló las causas exactas y los resul-tados de las pruebas toxi-cológicas aún se tardan. Sin embargo, ya se mane-jan varias versiones.

Fuentes cercanas a la artista aseguran que su fin fue causado por el sín-drome de abstinencia. Al parecer, Amy no disminu-yó paulatinamente el con-sumo de alcohol, sino, tal como le indicó el doctor, lo hizo radicalmente.

No obstante, otras ver-siones señalan todo lo con-trario, que la cantante con-sumió un cóctel de drogas fatal la noche antes de su muerte.

Con su segundo álbum de estudio, Back to black, publicado en 2006, Wi-nehouse obtuvo el récord

de la primera mujer en conseguir la mayor cantidad de reconocimientos en una sola noche y ser la primera artista británica ga-nadora de cinco Grammys. Toda una leyen-da.

el cHileno De “la noVia” juan antonio espinoza prieto, más

conocido por su nombre artístico, Anto-nio Prieto, fue un cantante y actor chileno, muy popular internacionalmente durante la década de 1950 y 1960 en Latinoamérica y algunos países de Europa. Aunque logró reconocimiento internacional como intér-prete de boleros, su canción más exitosa y recordada fue un vals, “La Novia”, editada en el año 1961.

Considerado como uno de los grandes embajadores musicales en Latinoamérica, Antonio Prieto falleció a los 85 años por mal de Alzheimer el pasado 14 de julio en la Clínica Tabancura de Santiago de Chile.

Su popularidad como cantante le permi-tió ser considerado como un gancho para los productores de cine y directores que lo incluyeron en repartos de recordadas pe-lículas como “Por un puñado de dólares”, “Les Bijoutiers du clair de lune” (Los jo-yeros del Claro de Luna) y “Llanto por un Bandido”.

un juglar argentinofacundo Cabral, un cantante apa-

sionado por la vida, enemigo de la vio-lencia y de la injusticia, paradójicamente, fue silenciado para siempre el pasado 9 de julio por un grupo de sicarios en Ciudad de Guatemala.

En el sector conocido como Trébol se pro-dujo la emboscada contra el famoso músico gaucho de 74 años cuando se dirigía al ae-ropuerto internacional rumbo a Nicaragua. Después de una serie de investigaciones, la hipótesis más solida indica que el atentan-do estaba dirigido al piloto del vehículo, el empresario nicaragüense Henry Fariña, sin embargo aún no ha sido confirmado.

Cabral fue un hombre lleno anécdotas, poesía, relatos y andanzas, cuya música, una mezcla de canción protesta y reflexión, lo llevó a recorrer los principales escenarios del mundo. A pesar de tantos éxitos, fue "No soy de aquí ni soy de allá", grabada en 1970, la que le dio fama internacional.

Facundo cabral.

amy Winehouse.

juan antonio espinoza Prieto

joe arroyo.

21julio 2011 Edición 66

La CapiTaL se prepara para disfruTar de La mejor programaCión.

bogotá, ardiente con el

con un súper concierto de Daddy yankee, Willie colón y la orquesta la 33 en el Parque simón bolívar, se iniciará el 6 de agosto la versión 15 de este tradicional evento.

Del 6 al 15 de agos-to, todos los bogotanos disfrutarán de la deci-moquinta edición del Festival de Verano que fue considerado por el Concejo de Bogotá como de “actividad de interés cul-tural”, según Acuerdo 125 de 2002 y “de interés social, cultu-ral y deporti-vo dentro de un marco na-cional” por el Congreso de la República, según Ley 904 de 2004.

El Festival de Verano, que este año se desarrolla en el marco del Mundial de Fútbol Sub 20, del cual Bogotá es sede principal, iniciará este sábado 6 de agosto con un espectacular con-cierto gratuito en el Parque Metropolitano Simón Bolívar. En tari-ma estarán dos grupos salseros: la talentosa

orquesta capitalina La 33 y el internacional Willie Colón con lo mejor de su amplia tra-yectoria musical. Para un cie-rre de lujo, el puertorriqueño Daddy Yankee quien llega con sus éxitos y nueva producción.

Al final del concierto los bo-gotanos y turistas, podrán dis-

frutar de un show pirotécnico.

Este tradicio-nal evento ofre-ce en sus 15 años una variada pro-gramación, en la que se destaca la Fiesta Blanca Electrónica que tendrá lugar en la Plaza de Eventos del Simón Bolí-var el viernes 12 de agosto de 4:00

pm a 10:00 pm, una jornada en la que los bogotanos que asistan con camiseta blanca tendrán la oportunidad de disfrutar de una de las últimas tendencias tecnológicas del mundo, el Multi layer proyec-tion mapping 3D, con la pre-sentación de Dj Chris Fortier y 3 Djs Nacionales.

El lunes festivo 15 de agos-to, se llevará a cabo el Guin-nes Récord de Actividad Fí-

cultura

gloria bejaranoEdición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

de

sica, con el popular actor Santiago Alarcón, quien interpreta a “El man es Germán”, como padrino de 50.000 per-sonas que se reunirán

Para celebrar el cumpleaños de la capital, el Instituto de Re-

creación y Deporte, entidad adscrita a la Secretaría de Cultura,

Recreación y Deporte, tiene una programación especial con ac-

tividades recreativas, lúdicas y culturales de gran impacto, con

la novedad de volver a traer vistosos espectáculos deportivos

como canotaje, boxeo, natación, gimnasia y baloncesto.

Para el aniversario número 15 el festival trae actividades adi-

cionales a las que ya se han consolidado como eventos repre-

sentativos de esta celebración capitalina, algunas de ellas serán

las exhibiciones acrobáticas a motor de American Monsters

Truck y Freestyle, el Festival Distrital de Porras y las emociones

recreodeportivas de Festifantasía. Todo esto sumado a las ya

tradicionales competencias de deporte extremo, exhibiciones

artes marciales, la playa de verano, etc. Más de 120 actividades

recreativas, culturas y deportivas que darán la pauta para pro-

gramarse en los 10 días que dura la fiesta más importante del

tiempo libre que se celebra en Bogotá.

El evento se desarrolla en el marco del Mundial de Fútbol sub 20, del cual Bogotá

es sede principal, iniciará el sábado 6 de agosto con un espectacular

concierto gratuito en el Parque Metropolitano simón Bolívar.

Cumpleaños 473de Bogotá

en la Plaza de Eventos del Parque Simón Bolívar, de 8:00 a.m. a 1:00 pm, con

el fin de lograr el record de más personas en un mismo espacio realizando una clase de aeróbicos.

22 julio 2011 Edición 66internacionalTasa de Las TransferenCias finanCieras (TTf) ¿se ConVerTirá en La Tasa robin Hood?

¡Ojo al ‘gato’ financiero que intente manejar el impuesto mundial!esperar a ver si la bolsa se reparte entre los pobres como en la historia de robin longstride o se convierte en un nuevo cambio para que nada cambie.

ricardo natalichio Director de EcoPortal.net buenos aires, argentina , junio 30 de 2011

Durante estas últimas semanas se está vol-viendo a hablar en los diferentes espacios de convergencia de gober-nantes y legisladores de la posibilidad de reflotar la iniciativa del econo-mista estadounidense James Tobin en 1971, la que en definitiva queda-ra en la historia como la Tasa Tobin.

Se trata de un impues-to global, o mejor dicho una Tasa, aplicable a las transferencias finan-cieras (TTF), es decir, a cada movimiento de dinero que se realice a través del sistema finan-ciero, salvo quien se en-cuentre expresamente exceptuado.

La vieja idea de To-bin, luego de más de 25 años de ensueño en un cajón, fue reflota-da en 1997 por Ignacio Ramonét, director, por ese entonces, del perió-dico francés ‘Le Monde Diplomatique’, donde propició la formación de la ONG ATTAC con la intención de impul-sar su aplicación.

Puesta en marcHa

Si bien la Tasa To-bin en su momento no se pudo aplicar, tanto por motivos políticos, como operativos, ahora y gracias a la altísima automatización de las operaciones financie-ras, según los exper-tos, sería más simple su puesta en marcha y su costo de recauda-ción sería insignifican-te. Y no sólo eso, sino que hay países como el Reino Unido, Corea del Sur y Taiwan que se encuentran aplicando impuestos de similares características con in-teresantes resultados.

En cuanto a cifras, los montos que podrían re-caudarse con la aplica-ción de esta tasa a nivel global son realmente impresionantes. Si bien aún no hay nada defini-do y se habla de porcen-

tajes del 0,005 hasta el 0,05 e, incluso, hay diferencias respecto a qué tipo de operaciones afec-tará, existe consenso que podría recaudar cerca de los 400 mil millones de dólares al año y el propio FMI ha señalado que su aplicación es factible y que no supondría un problema para el sistema financiero.

suman aDePtosUn punto de quiebre impor-

tante será en noviembre de 2011, que culminará la presi-dencia francesa del G-20, por lo cual los impulsores de la Tasa se encuentran haciendo los esfuerzos para encami-narla antes de esa fecha y así

contar con el apoyo de Sarkozy.

Mientras tanto, la idea de la TTF sigue su-mando adeptos, como Sarkozy de Francia, quien además encabeza el G-20, Ángela Merkel, Lula y Zapatero. Por otra parte, más de 350 economistas, incluyen-do Jeffrey Sachs, Paúl Krugman y Joseph Sti-glitz firmaron una carta propugnando la Tasa, que por sus característi-

cas de quitarle a los ricos ha recibido el apodo de Tasa Robin Hood.

¿qué cuiDar y a quién?

Sin embargo, debemos estar atentos a quienes administrarán semejante suma de dinero y en qué se empleará. Por supuesto que la idea de las organi-zaciones ambientalistas y de DD. HH. difiere mucho de la de los gobernantes que la están impulsando.

Si la administra una institución financiera inter-nacional, termi-nará sirviendo a los intereses del propio mercado, tapando los in-mensos agujeros económicos del sistema y sólo unas migajas irán a parar a al-gún fondo para

temas ambientales y sociales.La opción contraria, que impulsan las

ONG y diferentes actores de la sociedad civil, es destinar esos recursos a la lucha contra el cambio climático y contra la cri-sis alimentaria en el mundo.

Serviría además para regular al menos, un poco, los excesos del mercado.

De modo que el sólo hecho de que la Tasa se concrete no nos garantizará haber dado un paso hacia delante, ten-dremos que esperar a ver si la bolsa se reparte entre los pobres como cuenta la historia de Robin Hood o se convierte en un nuevo cambio para que nada cambie.

rdnatali@ecoportal.net www.ecoportal.net

Se trata de la aplicación de un impuesto global, o mejor dicho una Tasa, aplicable a las transferencias

financieras (TTF), es decir, a cada movimiento de dinero que se

realice a través del sistema financiero.

'es una apuesTa CLara por eL empLeo y La sosTenibiLidad'.

Cooperativas andaluzas generaron 6.264 empleos Edición ecoSolidario- Noticias EFE- AND- EMPRESASalmería, julio 7 de 2011

Las empresas cooperativas andaluzas, en las que los em-pleados son también los pro-pietarios, han creado en los seis primeros meses del año 6.264 puestos de trabajo con lo que dan trabajo a 63 mil personas en toda la Comunidad.

Así lo ha apuntado hoy el presi-dente de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (FAECTA) en Almería, Juan Francisco Ibáñez, durante la presentación de los actos conme-morativos del Día Internacional del Cooperativismo, que se celebrará bajo el lema: "Los jóvenes, el futuro de las empresas cooperativas" en la localidad de Los Escullos del muni-cipio almeriense de Níjar.

Ibáñez ha destacado que el nú-mero de cooperativas en Andalucía también ha aumentado en un 11 por ciento durante los seis prime-ros meses del año, hasta un total de 4.520, de las que 513 están en la provincia de Almería, donde dan empleo a 11.005 personas.

De las 8.429 empresas de eco-nomía social andaluzas, 4.520 son cooperativas y 3.909, sociedades laborales.

El presidente de la FAECTA-Al-mería, quien ha apuntado que An-

dalucía lidera el ránking español de creación de empresas de economía social, ha destacado que estos datos "demues-tran que el cooperati-vismo es una apuesta clara por el empleo y la sostenibilidad".

"En las cooperativas prima el mantenimiento del empleo por encima de todo y su forma de gestión garantiza el re-parto de los beneficios y la patrimonialización de las pérdidas", lo que re-presenta "la democrati-zación de la economía", ha resaltado.

Con ello, se logra un

crecimiento económico sos-tenible "basado en el empleo estable, la democracia, la equidad social y la igualdad".

Ibáñez ha insistido en las reivin-dicaciones de las cooperativas de trabajo asociado, especialmente en la necesidad de incluir las cláusulas sociales en las licitaciones públicas para promocionar este tipo de em-presas.

En este sentido ha pedido un ma-yor apoyo público para estas empre-sas que son capaces de "conjugar valores sociales y económicos en la generación de empleo estable y de calidad", y se han convertido en "el modelo productivo que más está re-sistiendo la crisis".

También ha apostado por poten-ciar el cooperativismo en los planes educativos generales y en la forma-ción profesional, así como en las uni-versidades.

La Conmemoración del Día Internacional del Cooperativismo, que alcanza su novena edición en la provincia de Almería, está orga-nizada por la FAECTA, la Federación Andaluza de Empresas Coopera-tivas Agrarias (FAECA), la Asociación de Or-ganizaciones de Pro-ductores de Frutas y

Hortalizas de An-dalucía (APROA) y la Asociación de

Empresas Coseche-ras Exportadoras de

Productos Hortofru-tícolas de Almería (CO-EXPHAL).

El presidente de COEXPHAL-FAECA Almería, Manuel Gal-deano, ha remarcado la importancia de "garan-tizar la renovación gene-racional y la transmisión de competencias" en las cooperativas, por lo que ha considerado que "el futuro del cooperativis-mo pasa por la incorpo-ración de los jóvenes".

Galdeano ha desta-cado el peso que tienen las cooperativas alme-rienses en la economía andaluza, al señalar que uno de cada cuatro euros que mueve el sec-tor en la Comunidad se genera en Almería, de-bido al peso del sector hortofrutícola.

23julio 2011 Edición 66

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Social SolidariaRED Ahora su Cooperativa puede ser protagonista de la Red Social Solidaria y contar con los siguientes beneficios:

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Convertimos la necesidad de consumir en una oportunidad para generar ingresos y mejorar la calidad de vida de sus asociados.

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internacionales neCesario eL pensamienTo de HisTóriCas práCTiCas auTogesTionarias.

distribución de ganancias entre los trabajadores

Para que los empleados participen de las ganancias generadas con su labor cotidiana, debe haber una vinculación con la cosmovisión

de la economía social, especialmente con el cooperativismo de trabajo.

eduardo H. Fontenla Edición ecoSolidarioargentina, julio de 2011

Los sistemas de auto-gestión y de participa-ción de los trabajadores en las ganancias de las empresas con fines de lucro no son mecanis-mos antiempresas que desalientan o retraen las inversiones, ni le resta competitividad a la eco-nomía y tampoco afecta la creación de empleos.

Por el contrario, son fórmulas en favor del trabajo digno, responsa-ble y equidad distributi-va que alientan la iden-tidad de los trabajadores con la empresa y el sen-tido de pertenencia.

Las cooperativas y empresas de la econo-mía solidaria, que apor-tan su propio capital, no tienen ánimo de lucro y no están alcanzadas por la medida, hacen que la cooperativa de traba-jo se consolide como el método autogestionario representativo y mejor construido.

Medidas como las propuestas se basan en diversas fuerzas o ancla-jes históricos-doctrina-rios, como por ejemplo, el pensamiento ahis-tórico o transhistórico de la doctrina social de la iglesia, es decir, que atraviesa toda la historia

y mantiene una constante preocupación por la relación capital-trabajo, denomi-nada también la “cuestión o condición obrera”.

origenPara entender los objetivos de la pro-

puesta, y como puntos de referencias de estas ideas, podemos tomar otras encícli-cas sociales, entre ellas, Mater et Magis-tra, del Papa Juan XXIII (15/05/1961), sobre el desarrollo de la cuestión social. Desde esta cosmovisión es clara la orien-tación del Compendio de la Doctrina So-cial de la Iglesia, el resumen del Magiste-rio Social de la Iglesia y donde se expresa y afirma, en el número 276, que: “El tra-bajo, por su carácter subjetivo y personal, es superior a cualquier otro factor de la producción. Este principio vale en parti-cular con respecto al capital”.

Y a su vez, la participación de los tra-bajadores en las ganancias de las em-presas es en un derecho consagrado en la constitución nacional e incorporado en la Asamblea Constituyente del año 1957, como artículo 14 bis o 14 nuevo y ratificado en 1994. “El trabajo en sus di-versas formas gozará de la protección de las leyes, las que asegurarán el trabaja-dor: condiciones dignas y equitativas de

labor, jornada limitada; descanso y vacaciones pagados; retribución jus-ta; salario mínimo vital y móvil; igual retribución por igual tarea; participa-ción en las ganancias de la empresas con control de la producción y cola-boración en la dirección; protección contra el des-pido arbitrario; etc.

Un informe de la Orga-nización para la Coopera-ción y el Desarrollo Eco-nómicos (OCDE), que agrupa a los 33 países más ricos del mundo, se-ñala que en 79 países rige algún tipo de legislación acerca del reparto de uti-lidades con los trabajado-res, aunque con diferen-cias de regímenes en la aplicación y distribución: voluntarios con estímu-los fiscales; pagaderos en efectivo o en acciones de la empresa. Entre ellos,

Estados Unidos, Japón, Ingla-terra, Alemania, Canadá, Brasil, Chile, México y Perú.

no es tan Fácil rePartir ganancias

En estos días se están realizando las reuniones en la Comisión de Legislación Laboral, con apoyos, críticas y “justificadas” ausencias. Pero hay que distinguir y no ser ingenuos, hay sectores conserva-dores a los que preocupa el repar-to de ganancias que se impulsa y muchos empresarios con telara-ñas rentísticas.

Ya han adelantado su rechazo la proyecto el Grupo de los Seis (G-6), que lo integran los industriales de la Unión Industrial Argentina (UIA), la Sociedad Rural Argenti-na (SRA), la Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA), la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la Cámara de la Construcción y la Bolsa de Comercio.

En distintos pronunciamien-tos han señalado que el proyecto de cogestión es inviable; choca y lesiona el derecho de propiedad aduciendo que el mecanismo propuesto es ineficaz y contrapro-ducente; generará efectos contra-rios a los buscados. “la iniciativa lejos de mejorar la distribución del ingreso, alienta la informa-lidad laboral, promueve la des-igualdad entre los trabajadores y fomenta un aumento del poder sindical”. No obstante, advierten “estar totalmente de acuerdo en buscar mecanismos que mejoren

la distribución del in-greso en Argentina” y a su vez señalan que “fue presentado de manera intempestiva, sin res-petar los compromisos de consulta previa entre los sectores, establecido por la Organización In-ternacional del Traba-jo (OIT) y firmado por Argentina como país miembro”.

Con relación a esta úl-tima parte y como lugar de encuentro incluyente entre el Estado, los gre-mios y los empresarios, consideramos como adecuado el espacio del Consejo para el Diálogo Económico-Social, para discutir una nueva polí-tica tributaria-previsio-nal, el Producto Bruto Interno (PBI) y el posi-ble “fifty fifty” (mitad y mitad), los precios que hacen al mantenimien-to de la capacidad ad-quisitiva de los salarios y la participación en las ganancias.

las cooperativas y empresas de la economía solidaria

que aportan su propio capital no tienen ánimo de lucro y no están alcanzadas por la medida, hacen

que la cooperativa de trabajo se consolide como el método

autogestionario representativo y mejor construido.

Es importante

recordar que en nuestro país cuando, las empresas tuvieron

pérdidas hicieron socio al trabajador, por lo

tanto en las ganancias o en la buena también

deben hacer socio-participe al trabajador.

24 julio 2011 Edición 66liDerazgoeL enTorno LLora por nuesTra ausenCia de direCCión, quedaremos en deuda soCiaL.

servir con el bien, esencia del líder

un día martin luther King se cansó de la discriminación, gandhi del sometimiento, bolívar de la esclavitud. es un trío que salió del caos.

Según las raíces etimológicas: guiar, dirigir, influenciar, comu-nicar, entre otras ¿son adjeti-vos calificativos o son términos neutros? Sí dirigir y movilizar un equipo enfocado a un logro, son componentes del liderazgo, nos preguntamos entonces ¿el liderazgo solo puede ser inclui-do dentro de los postulados del bien?, o si en algunos llamados seudo-líderes como Hitler tam-bién se encontraba una gran cuota de liderazgo. Lo que hasta aquí se fundamenta, en exége-sis (explicación) sobre el tema nos indica que el depositario –el líder- y liderazgo la acción del líder- es una actividad neutral. Tomemos como ejemplo el dine-ro. Hay un mensaje que dice: “el amor al dinero es la raíz de todos los males. Y al leer esto se nos vie-ne a la mente todas las barbaries y corrupciones a las que ha sido sometida la humanidad, por el amor desmedido al dinero. Pero con menos historia y casos que contar, también nos gritan fuer-temente los hechos buenos que se han logrado con él.

La madre teresa de Calcuta lo encarna muy bien, escuelas, hos-pitales, albergues, viviendas en fin. Este análisis nos arroja más luz sobre lo que es el liderazgo, recordemos una frase del gran Maestro Jesús. “Una fuente de agua amarga, no puede emanar agua dulce”, tomemos un térmi-no más actual, “el hombre no puede dar lo que no tiene”.

Usted como lector tiene la úl-tima palabra y concluir. ¿El li-derazgo es neutral?, si fuera así, ¿qué determina el tipo de liderazgo? ¿El azar? o ¿es la ge-nética el ADN, el carácter del depositario? del líder. Imagínese a Hitler abrasando a un semita (judío) leproso acompañándolo y consolándolo en su último mo-mento de dolor antes de morir, o tratemos de mirar a la madre teresa de Calcuta, enviando un tren atestado de personas para ser exterminados en un campo de concentración. ¡No la vemos! (Ojalá este cometario no la haga revolcar en su tumba).

giovanni Hernández, gerente Proxumo Edición ecoSolidariobogotá, de 2011.

Elementos fundamentales en la gestación del conductor: a. La Causa (El caos o crisis).b. El depositario, el líder, usted.c. El equipo.

¿Qué es lo que hace que haya Li-derazgo?, ¿cómo se suscita?, ¿que co-sas lo estimulan? Miremos dos fuen-tes:

1. Conciencia del caos. Un día Mar-tin Luther King se can-só de la discrimina-ción, Gandhi se cansó del sometimiento, Bo-lívar de la es-clavitud. Aho-ra escriba su nombre, usted también un día se puede fastidiar, can-sar de algo que no está bien en su vida, fa-milia, empre-sa o sociedad. Desafíe sus lí-mites autoim-puestos por el miedo y trascienda el síndro-me de la aprobación de sus seres queridos,

sorpréndalos con su nueva deci-sión de cambiar su realidad. Esa situación difícil que quizás está enfrentando en su vida no es un problema para usted, es quizás su mejor oportunidad.

2. Conciencia volunta-ria. Es más escaso el liderazgo por conciencia voluntaria, esta situación se da cuando las cosas parecen estar bien. Alguien ma-nifestó, que el hombre puede so-portar cualquier crisis o situación difícil, menos la abundancia, ¡sí señor! la abundancia evoluciona a un estado de conformismo y ru-tina que impide que las cosas me-joren.

3. Cuando alguien deci-de trascender de lo bueno a lo sobresaliente, también se logra un liderazgo diferenciador.

el DePositarioNada va a cambiar si tú no to-

mas la decisión. Existen tres grupos de perso-

nas, en ¿cuál está?1. Los que no saben qué es

lo que está ocu-rriendo, y tampo-co sabrán que pa-sará en sus vidas.

2. Los que sa-ben que es lo que está ocurriendo, saben cuál es el problema y su actitud se limita a lamentarse o criticar, pero no toman la iniciati-va, no son parte

de la solución. Nuestro entorno gime, por nuestra ausencia de liderazgo, quedaremos en deuda con nuestra sociedad, dejando un

vacío que nadie pue-de llenar, porque era nuestra misión perso-nal, nuestra responsa-bilidad.

3. Existe un ter-cer grupo quienes ha-cen que ocurran las cosas, en su momento son tildados de locos, soñadores o herejes en el peor de los casos, pero eso no les impor-ta, entregan toda su alma, cada gramo de energía, superan sus miedos, su psicología no necesita que todos les digan que están de acuerdo. No son per-sonas sobrenaturales, solo que deciden hacer cosas sobrenaturales.

el equiPoSi cree que usted es

un líder y mira hacia atrás y nadie lo está si-guiendo, no está lide-rando, está de paseo. Los líderes sólo existen en las mentes y en los corazones de quienes los siguen. El equipo es la base del lideraz-go. Sin equipo no hay fuerza, no hay como causar un gran im-

Alguien manifestó, que el hombre puede soportar cualquier crisis o situación difícil, menos la abundancia, ¡sí señor! la abundancia evoluciona a un estado de conformismo y rutina que impide que las cosas mejoren.

pacto, sabiamente alguien dijo: “Una sola golondrina no hace llover”. Los equipos existen para complementar las necesidades que deman-da el liderazgo, cordón de tres dobleces no se rompe fácil dice un proverbio.

Lo que piense, el equipo del líder mide su calidad del liderazgo, ¡sí lo hay! Por supuesto. Si usted está en una posición de liderazgo, pregúntese, si su equipo no tuviese una subordinación con usted o su empresa lo ¿seguiría?, si no le paga-se un sueldo, si no tuviera derechos concedidos sobre ellos, ¿lograría inspirarlos?

La respuesta a estos inte-rrogantes son un buen ter-mómetro para establecer el nivel y la calidad de su lide-razgo.

Cuandoalguien decide trascender de lo bueno a lo

sobresaliente, también se logra un liderazgo

diferenciador.

ConclusiónTodo lo que hacemos

envía un mensaje, nuestras acciones descubren nuestro interior. Todo se fundamenta en ¿qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Cuándo lo

hacemos?

¿Con quién lo hacemos? El liderazgo de servicio

demanda conquistar nuestro interior, antes que nuestro exterior, es un gran reto, queremos ser buenos

líderes, pero no estamos dispuestos a pagar el precio.

Visión de Henry anTonio López.

Coopedac, un ejemplo empresarialla fidelidad y transparencia de los dirigentes son indispensables para darles ejemplo a los trabajadores, esto si se quiere alcanzar el éxito empresarial.

La clave del éxito en Coopedac, según su ge-rente, Henry antonio López, se ha basado en un trabajo en equipo, en tener una estructura casi profesionalizada, dándole la posibilidad a quienes hacen parte integral de la organiza-ción, para que puedan expresar sus opiniones libremente.

En Coopedac, asegu-ra López, “nos hemos caracterizado por de-fender la democracia y afianzar los valores del sector cooperativo, te-nemos unos talleres con

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

los funcionarios donde cada uno comparte y le aporta a la institu-ción. Además, tenemos el sistema de acción de calidad, permitiendo que la gerencia, así suena un po-quito pedante, goce de destacados conocimientos de los funcionarios en cada una de sus áreas y pueda conformar, entre todos, una serie de acciones que le permiten fi-nalmente posicionar a la entidad como hasta ahora”.

Así mismo, el Consejo de Admi-nistración de Coopedac que es mul-tidisciplinario, contribuye para que los actuales afiliados a Coopedac lo hagan por convicción y no por otro tipo de motivos o intereses. “Aquí el asociado no viene por el crédito o por una cuenta de ahorros, sino que se da cuenta que sus dirigen-tes realmente han demostrado, a través de la vida institucional, unos

factores de comportamien-to ejemplares”.

alianzasExisten procesos como

Coopcentral que han sido bien importantes para el crecimiento institucional. Desde que llegaron los re-cursos producto de la ven-ta de Mega Banco se tejió

este proyecto en una estructura adecuada de los dirigentes, quienes supieron aglutinar to-das las fuerzas del sec-tor cooperativo y capi-talizarlas.

Hoy Coopcentral bus-ca hacer entender que con esta ideología no solo se va a beneficiar la entidad, sino el sector solidario en general. “Yo creo que Coopcentral va a dar mucho de que ha-blar, me parece que hay que reforzar el tema de consultoría, porque hay entidades débiles to-davía en su direcciona-miento estratégico, pero vamos por muy buen camino”.

25julio 2011 Edición 66 normatiViDaD

Líderes en periodismo socialwww.ecoSolidario.com.co

El portal coopErativoencuéntranos en

Las miCro aL porTaL de La dian.

para 2014, hacia el mismo puntoaplicación de las niiF conforme al documento final del ctcP de convergencia hacia prácticas internacionales.

Practicada la lectura del documento final de direccionamiento estratégico en el camino de convergencia hacia las NIIF dirigido por el CTCP a los Minis-terios MHCP y MCIT, en mi concepto, el documento aún deja planteadas algunas du-das para la gran mayo-ría de organizaciones bajo el modelo de eco-nomía solidaria, porque si bien es cierto, ubica a las cooperativas con ac-tividad financiera den-tro del grupo uno (coo-perativas financieras y de ahorro y crédito), no es claro el panorama para las restantes orga-nizaciones del sector real, a menos que conforme se desprenda de la expresión final en el numeral 26 del documento referido “(…) entre otros”, se ubique posteriormente a los Fondos de em-pleados (que captan recursos de asocia-dos). De reconfirmarse esta premisa, a este primer grupo le aplicarían las NIIF plenas.

Es decir, en mi parecer queda claro que

las restantes organizaciones del nicho, como son las coo-perativas de aporte y crédito, multiactivas sin sección de ahorro y las restantes formas asociativas, habría que ubicar-las por su volumen de activos o número de trabajadores, dentro de los rangos de me-diana o pequeña empresa, y a

este segundo grupo le aplicarían las NIIF para pymes (aproxi-madamente 6.400 organizaciones, más aquellas que repor-tan a otras superin-tendencias diferen-tes a la SES).

Pero queda otra opción o grupo, las microempresas, por-que a menos que el CTCP tenga en cuen-

ta argumentos como que las empresas de la economía so-lidaria pertenecen a un sector especial por su forma de or-ganización jurídica e incluya a los “fondos y cooperativas micro” en alguno de los dos grupos anteriormente descri-tos, restaría por aplicar las disposiciones colombianas

carlos alberto rodríguez molinaDirector de A&C Cali. cali, junio de 2011.

Aplicarán las NIIF para pymes

a 6.400 más aquellas que reportan a

otras superintendencias.

para ubicar a una persona jurídica dentro del grupo de microempresas, y allí figuran las que posean no más de 10 trabajadores o no más de $268 millones en activos totales (aplicando un filtro sólo a las entidades que a diciembre de 2010 reportaron a la SES, 1.971 organizaciones del sector cabrían en este último grupo), a las cuales correspon-dería aplicar contabilidad simplificada ba-sada en el método de causación, conforme al modelo desarrollado por ISAR sugerido en el documento final del CTCP.

Pero aunque no se contempla en dicho documento final, me atrevo a vislumbrar otra opción, aplicarle a las micro la obliga-toriedad de subir su información contable y financiera virtualmente al portal de la Dian* conforme se propuso por parte del actual Ministro de Hacienda en el proyec-to de Ley de formalización empresarial, punto que finalmente no fue aprobado, pero debo recordar que en el artículo 2 de la Ley 1314 de 2009 se contempla que el Estado establece la posibilidad que este tipo de empresas puede llevar contabili-dad simplificada, y que aún la citada ley no ha sido objeto de reglamentación en esta materia.

Bajo los supuestos, plantea-dos a raíz de las clasificaciones previstas, lo que sí queda claro es que la convergencia es en se-rio y arranca en enero de 2014, para cuyo efecto, sugiero prio-rizar lectura, análisis, investi-gación y adelantar discusiones como lo he sugerido en publi-caciones anteriores, frente a los previsibles efectos en las estruc-turas de balance y por ende en los resultados de las organiza-ciones. Tan importante ha sido este tema para las directivas de FESOVALLE y para el comité contable y financiero, que para el mes de Septiembre de 2011, se prevé el inicio de al menos dos diplomados de NIIF orien-tados al conocimiento de las es-tructuras financieras y la puesta a punto de las organizaciones que asistan a esta formación con miras a no improvisar en materia tan importante (princi-pio de empresa en marcha).

* La plataforma de la Dian se fundamenta en el lenguaje informático XML, base para el metalenguaje XBRL mundialmente aplicado por muchos países en la administración de información financiera.carlosrodriguezm1@hotmail.com

La oporTunidad o La suerTe, nos pregunTamos diariamenTe.

¿dónde está la mina?

Sin embargo, siem-pre ha estado ahí; ¡en nuestras casas! Por fa-vor haga un breve re-corrido por su casa. Si al momento de leer este artículo, está en la sala de su casa, haga una lista, de todo lo que hay en ella. El comedor, su sala de estar, su LCD, el componente, teatro en casa, el nintendo, las cortinas, el tapete por supuesto, los portarre-tratos, las lámparas y un gran número de dis-cos compactos con mú-sica y películas, entre otros. Qué tal si va a su cocina y patio de ropas, y empiece con la fami-lia “Dora” Lavadora, licuadora, aspiradora, freidora, tostadora, etc., etc. Que tal la nevera, la alacena, los detergen-tes, una que otra crema en el tocador del baño,

liDerazgo

Edición ecoSolidariobogotá, julio de 2011.

nos faltan algunas cositas, vestua-rio, calzado y……. nuestras casas están llenas de pepitas de oro.

consumo y economíaMiremos la definición de esta

palabra que nos causa adversion, pero que tiene que ver con noso-tros directamente:

Economía proviene de grie-go “oikonomos” compuesta de “oikoso, casa y “nomos o admi-nistración” referidos a la admi-nistración del hogar (oikos) en el sentido patrimonial. Posterior-mente evoluciono a los conceptos capitalistas.

Así, que cuando escuchamos en la radio o vemos en la televisión alguna noticia referida a los tipos de interés, al IPC o a los Presu-puestos Generales del Estado, pensamos que eso no tiene nada que ver con nosotros, que, por muy importante que parezca, eso

no nos afecta. Cuando pensamos así nos es-tamos equivocando. La economía es un proce-so en el que todo forma parte de todo influye en el consumo y todo sale afectado.

Tener esto presen-te es muy importante para nosotros, sobre todo ahora que esta-mos tratando de con-sumo. Si la economía nacional marcha bien, si hay poco paro, si los presupuestos son favo-

rables, la sociedad entera consumirá más.

Por otro lado, cuando no-sotros consumimos esta-mos alterando la realidad económica, es decir estamos dentro de ese proceso ante-riormente descrito, y nuestra acción de consumir va a reper-cutir en el conjunto de la economía y de la sociedad.

Las familias co-lombianas consumi-mos en promedio 20 Millones de pesos por año, es decir alrededor de 260 billones al año. (Portafolio. Edición 22 febrero 2011).

socieDaD que gastaSi el sector solidario agre-

mia a más 5 millones de co-lombianos, de la población económicamente activa, esto quiere decir que el sec-tor solidario tiene un parti-cipación promedio del 25% sobre esta cifra.

Más detalladamente, ¡65

billones¡ de pesos, consumen los afi-liados al sector solidario en esenciales del hogar. En un proceso de merca-deo estratégicamente organizado y dirigido, por la cohesión del sector

solidario, esto ge-neraría una ren-tabilidad del 12% en Promedio de Fidelización, es de-cir 7,8 Billones de pesos, que serían parte de la gestión socio-empresarial del sector solidario.

Lo curioso es que la mina siempre ha

estado ahí, y que estas sumas gravi-tan alrededor de los grupos empre-sariales, es tan rentable esta mina, que para este ejercicio financiero, no tuvimos en cuenta los créditos que utilizan los asociados al sector solida-rio, para adquirir bienes y servicios. Este aproximado análisis está funda-mentado en un actividad que de todos modos “toca” hacer: ¡comprar! lo que necesitamos todos los podías para po-der vivir.

Bill Gates, dijo el futuro del comer-cio será por comunidades de consu-mo a través de dinero electrónico.

DE PEsOs, CONsuMEN lOs AFIlIADOs Al sECTOr sOlIDArIO EN EsENCIAlEs DEl hOgAr. EN uN PrOCEsO DE MErCADEO.

65 billones

Economíaproviene de griego

“oikonomos” compuesta de “oikos

o, casa y “nomos o administración”

referidos a la administración del hogar (oikos) en el sentido patrimonial.

26 julio 2011 Edición 66mercaDeo

aprendamos de negocios en la frecuencia del momento

La époCa que nos ToCa ViVir no sóLo es una Temporada eVoLuTiVa.

en los años 20, el mercadeo se orientó a la producción; en los 50, a las ventas; en los 80, al segmento masivo, y en la actualidad se ha orientado al foco uno a uno.

jairo eduardo ramírez b. ConsultorR & C Consultoresbogotá, de 2011.

HistoriaLa palabra marketing

aparece en el ámbito aca-démico en la primera década del siglo XX; sin embargo, algunos autores difieren de esa fecha y se atreven a decir que es tan antigua como la humani-dad, cuando la basan en el término intercambio.

La época que nos toca vivir no sólo es una tem-porada evolutiva, sino de constantes cambios y muy rápidos, máxime cuando las nuevas tecnologías han empezado a adquirir un importante protagonismo empresarial. Además, la introducción de las tecno-logías está transforman-do el trabajo en las áreas de mercadeo de las em-presas, abriéndoles unas posibilidades difíciles de predecir en el tiempo; todo esto nos arrastra a dar una dimensión estra-tégica de nuestra activi-dad con lo que se adquiere mayor influencia sobre las decisiones de la alta di-rección. A este respecto, Philp Kotler, considerado el padre del marketing, declaraba recientemente en un ciclo de conferen-cias que en estos tiempos existían dos tipos de di-rectivos: los rápidos y los muertos.

El actual reto del mar-keting y los cambios que se producen, vienen con-dicionados por una mayor formación e información del consumidor, comple-mentado con un mejor nivel de ingresos, por lo que los hábitos de compra cambian y hoy en día un cliente se decide por un producto más por su valor agregado que por su pro-pia funcionalidad, de ahí la importancia de conocer la verdaderas necesidades de nuestros clientes ac-tuales y potenciales.

La proliferación de los medios de comunicación social y la segmentación de los mercados hace que la publicidad masi-

va como hasta ahora estaba configurada dé un mayor protagonismo a lo que desde los inicios de los años 80 po-demos definir como la comunicación integral.

La venta de un producto o servicio de forma aislada deja de ser el centro de interés de la empresa para orien-tarse más a aprovechar la relación a largo plazo del cliente, es el denomi-nado marketing de relaciones, es ha-cer clientes repitentes, clientes que te compren muchas veces.

social aDministratiVoEl término marketing es un angli-

cismo que tiene diversas definiciones. Según nuestro mencionado Philip Kotler: es el proceso social y admi-nistrativo por el cual los grupos e in-dividuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y ser-vicios. También la resume como un conjunto de actividades humanas di-rigidas a facilitar y realizar intercam-bios.

Otras corrientes lo definen como el conjunto de operaciones para lle-var una mercancía del proveedor al consumidor que incluyen investiga-ción del mercado, promoción, venta y distribución. Consiste en una serie de actividades que realizan personas, empresas u organizaciones para esti-mular el intercambio y comercio de mercancías en mercados específicos.

En muchos países de la región se comete el error de dejarle toda la responsabilidad de mezcla de mer-

cadeo, conocida como marketing mix a las direcciones comer-ciales, esto es que allí se deben desarrollar nuevos productos o reempaquetarlos, allí se debe realizar la pu-blicidad y de allí deben nacer las estrategias, correspondiéndole en orden lógico a un área especializada en Mar-keting, en donde se

deben aplicar un conjunto de técni-

cas que con estudios de mercado intenten lograr el máximo bene-ficio en la venta de un producto, pues mediante el marketing po-drán saber a qué tipo de público le interesa su producto de tal manera que esas direcciones co-merciales se dediquen a colocar el producto o servicio oportuna y adecuadamente en el mercado, en la búsqueda permanente de la satisfacción total de los clientes.

tenDenciasLas nuevas alternativas para

dar a conocer productos y servi-cios se están tomando el marke-ting y la publicidad. Ya no basta con poner un aviso en un medio, ni en garantizar que nuestro pro-ducto es el mejor. Ahora, quien no innova puede estar un poco perdido en este remolino impe-tuoso del mundo tecnológico ac-tual y pierde capacidad para en-trar en nuevos mercados.

PubliciDaD Viral Una innovadora forma de pu-

blicidad es la llamada ‘viral’ que consiste en la publicación de al-gún evento a través de fotografías sacadas, por lo general, con ce-lulares y que se comienza a pro-pagar por Internet vía mensajes multimedia y las redes sociales en segundos para luego ser corona-da como un aviso publicitario en los medios tradicionales.

realiDaD aumentaDa

Sumándose a las nuevas tendencias, otra que está empe-zando a ganar terreno, a pesar de ser un poco cara de implementar, es la llamada “realidad aumentada”. Este tipo de publicidad se ayuda de la tecnología actual para funcionar. Bási-camente se trata de un código que al ser pues-to en frente de una cá-mara web –y gracias a un software especial instalado en el com-putador—revela un vi-deo, creando un efecto de movimiento en 3D. A pesar de ser aún ex-perimental, es un sis-tema que tiene un gran potencial.

reDes socialesTodas estas campañas

no servirían de nada si no tuvieran como for-ma de ‘contagio’ las re-des sociales. Tanto los virales como la realidad aumentada (aunque la primera más que la segunda) dependen de la gente y sus contactos en la redes sociales para que se propaguen de buena manera.

Si una persona dis-fruta de este tipo de campañas casi inevi-tablemente la compar-tirá con sus conocidos vía Facebook, Twitter, Flickr u otra de las tantas alternativas que existen en la red para compartir contenidos, como los blogs, entre otros.

Fuente: Apartes de Diariopyme.comJairoe.ramirez@gmail.com

las nuevasalternativas para dar a conocer productos y servicios se están

tomando el marketing y la publicidad, quien

no innova, puede estar un poco perdido

en este remolino informático.

Redes sociales y 6 grados en publicidad para el mercadeo

artículos cmesta interesante teoría, muy “de moda” por ésta época, es aquella en la cual se fundamentan las redes sociales. en ee. uu. existe una patente, “six Degrees Patent” por la cual han pagado tribe y linkedin, dos reconocidas redes sociales.

argumento cualquier persona puede estar conectada a cualquier otra persona en el planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de 4 intermediarios. esta teoría fue inicialmente propuesta en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy a través del libro chains. el argumento gira en torno a que el número de conocidos crece exponencialmente con el número de enlaces de la cadena.

¿qué es una reD social?las redes sociales en internet y las aplicaciones que las soportan tienen su base en la teoría de los seis grados de separación, según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de una cadena de personas que no tiene más de seis individuos.las redes son, en esencia, formas de interacción social, definida como un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos de complejidad. Carlos Cortés. Revista P&M.

Teoría 6 grados de separaciónPráctica

Hace pocos días, los medios de comunicación revelaron los resultados de un estudio llevado a cabo por investigadores que trabajaron con datos de microsoft, informe en el cual, se corrobora que dos individuos están conectados entre sí no por seis grados sino por 6,6 grados de separación.el análisis se hizo con 30.000 millones de mensajes enviados a través del msn messenger por 180 millones de personas durante el mes de junio de 2006. los investigadores pudieron llevar a la práctica la teoría y confirmar su validez, situación prácticamente imposible en años anteriores sin los beneficios que ofrece la mensajería, las redes sociales y demás recursos web de la actualidad.

27julio 2011 Edición 66 oPinión

La eConomÍa HaCe una merCanCÍa de Los bienes neCesarios.

el dinero produce más dinero en la descomposición

del capital especulativo Pérdida de confianza en el orden actual ¡la codicia es buena! ¿quién escucha?es voz perdida en el desierto. «clamé y salvé mi alma».

En la perspectiva de las grandes mayorías de la hu-manidad, el orden actual es un orden en desorden, pro-ducido y mantenido por las fuerzas y países que se be-nefician de él, aumentando su poder y sus ganancias.

No hay ninguna instan-cia o fuerza que controle la voracidad de la globali-zación económica. Joseph Stiglitz y Paul Krugman, dos premios Nobel de eco-nomía, critican al presi-dente Obama por no haber puesto freno a los ladrones de Wall Street y de la City en vez de rendirse a ellos.

Después de haber pro-vocado la crisis, todavía fueron beneficiados con inversiones mil millona-rias de dinero público. Y volvieron, airosos, al siste-ma de especulación finan-ciera.

Esos excepcionales eco-nomistas son óptimos ha-ciendo análisis, pero mudos presentando salidas a la cri-sis actual. Tal vez, como insi-núan, por estar convencidos que la solución a la economía no está en la economía sino en rehacer las relaciones sociales des-truidas por la economía de mercado, especialmente la especulativa. Esta no tiene compasión y está despro-vista de cualquier proyecto de mundo, de sociedad y de política. Su propósito es acumular al máximo y para eso tiene que someter esta-dos, quebrar legislaciones, flexibilizar leyes de trabajo y fundar economías na-cionales, obligando a los países en crisis a privatizar todo lo que es vendible, lanzando al pueblo a la po-breza y la desesperación.

Para los especuladores, también en Brasil, el dine-ro sirve para producir más dinero y no para producir

más bienes para quien los necesita. Aquí, el go-bierno tiene que pagar más de cien mil millones dólares anuales por los préstamos adquiridos, mientras solamente de-dica cerca de sesenta mil millones a los proyectos sociales. Esta dispari-dad resulta éticamente perversa, consecuencia del tipo de sociedad que está obligada a mante-ner, que coloca como eje estructurador cen-tral a la economía y hace una mercancía de todo, hasta de los bienes co-munes necesarios para la vida, como el agua, las semillas, el aire y los suelos.

No son pocos quienes sostienen la tesis que es-tamos en un momento dramático de descom-posición de los lazos sociales. Alain Touraine habla incluso de fase pos-social en lugar de pos-industrial.

¿Hacia DónDe Vamos?

Esta descomposición social se revela por po-larizaciones o por lógi-cas en oposición radi-cal: la lógica del capital productivo, cerca de 60 billones dólares/año, y la del capital especula-

tivo, cerca de 600 billones de dólares bajo la égi-da del ‘greed is good’ (la codicia es buena). La lógica de los que defien-den el ma-

yor lucro posible y la de los que luchan por los derechos de la vida, de la humanidad y de la Tierra. La lógica del in-dividualismo que des-truye la «casa común», aumentando el número de los que ya no quieren convivir más, y la lógica de la solidaridad social a partir de los más vul-nerables.

La lógica de las élites que hacen los cambios intrasistema, se apro-pian de los beneficios y la lógica de los asala-riados, amenazados de desempleo y sin capaci-dad de intervención.

La lógica de la acele-ración del crecimiento material (Brasil) y la de

los límites de cada ecosistema y de la propia Tierra.

Existe una desconfianza genera-lizada que del sistema imperante pueda venir algo bueno para la hu-manidad. Vamos de mal en peor en todo lo que se refiere a la vida y a la naturaleza. El futuro depende del caudal de confianza que los pueblos tienen en sus capacidades y en las auténticas posibilidades de la rea-lidad. Y esta confianza está men-guando día a día.

Nos estamos enfrentando a este dilema: o dejamos que las cosas si-gan así como están y entonces nos hundiremos en una crisis terminal o nos empeñamos en la gestación de

una nueva vida social que sos-tendrá otro tipo de civilización.

Los vínculos sociales nuevos no se derivarán de la técnica ni de la política actuales, des-pegadas de la naturaleza y de una relación de sinergia con la Tierra. Nacerán de un consen-so mínimo entre los huma-nos, que debe ser construido en torno al reconocimiento y respeto de los derechos de la vida, de cada sujeto social, de la humanidad y de la Tie-rra, considerada como Gaia y nuestra Madre común. A esta nueva vida social deben servir la técnica, la política, las ins-

tituciones y los valores del pasado. Vengo pensando y escribiendo sobre estas co-sas desde hace por lo me-nos 20 años. Pero ¿quién escucha? Es voz perdida en el desierto. «Clamé y salvé mi alma» (clamavi et sal-vavi animam meam, diría desolado Marx).

leonardo boffEdición ecoSolidariosao Paulo - brasil, julio 11 de 2011.

la lógica de la aceleración del crecimiento

material (Brasil) y la de los límites de cada ecosistema

y de la propia Tierra.

julio 2011 Edición 66opinión28 julio 2011

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boGoTá, D.C.Publicación mensual• circulación nacional

Vuela colibrí

aplaudimos la restricción a la venta de licores.Al fin bares o graneros

La norma por la cual se prohíbe vender lico-res, antes de las 10 de la mañana y después de las 11 de la noche, es una decisión de la alcaldesa, Clara Ló-pez, que aplaudimos, cuenta con el apoyo de la gente decente de esta ciudad, de aque-llos, que necesitan el

descanso y que re-quieren que haya paz urbana y menos pea-jes, para reunirse día a día a plenitud con sus familias.

No hay razón que unos graneros sean cantinas solapadas, por eso debe definirse la vocación de estos nego-cios, que con tanta faci-lidad quieren cambiar su objetivo social.

Lo anterior, quiere decir que Bogotá tiene sus indicadores de ne-gocios cruzados, mu-chas de las tiendas o graneros son más ba-res y licoreras, que no cumplen el objetivo, ni siquiera de su re-gistro mercantil, que en la mayoría de los casos, es la única im-pronta que tienen.

¡Qué bien! prohibir

la venta y el consumo de alcohol cerca a co-legios y universidades ¡en buena hora! que se ponga coto a este des-mán y desorden social en la capital.

Sra. Alcaldesa Ma-yor de Bogotá, felici-taciones por esa acti-tud, debería ser más severa, es necesario desalcoholizar a los estudiantes para ello,

es definitivo evitar tan perniciosa oferta de vi-cios ¡da vergüenza! ver en las calles y andenes cercanos a sus aulas, borrachos a chicos y chicas.

Fenalco sin iDeas

En esa federación deberían buscar op-ciones productivas, para quienes salgan

“perjudicados” con la medida de restricción a la oferta innecesaria de alcoholes y no cojan el fácil atajo de poner una venta de etílicos, así, en consecuencia unirse con Bavaria, la Licorera de Cundina-marca y otras, para el embrutecimiento del pueblo.

la sonrisa uniVersal Don lucho garzón, creador del lexirebusqueEs mejor que a su nueva ubicación en el Pulo* le “eche reversa p’ atrás”, porque al paso que gira su desteñido arco iris político será indefinible e indescifrable por la vario pinta personalidad, que lanza a los vientos como festival de verano.

*tendencia con dirección de la u y la banca del Polo.

director@ecosolidario.com.co

el fútbol reúne y divierte

Bienvenida a Bogotá sea la familia FIFA con motivo del Mundial Sub 20 2011, la metrópli amable, la Atenas de la cortesía, del mamagallismo internacional y la alegría del fútbol. El Distrito Capital tiene los mejores atractivos en su extensa sabana colmada de vida, arquitectura maravillosa, solo hay algunas calles y avenidas destrozadas por los contratistas inescrupulosos.

Bogotá mis queridos visitantes con sus 473 años es una ciudad a más de hospitalaria y amable, segura, les puedo garantizar esta expresión, porque un buen paquete de los corruptos y otros que considera la justicia colombiana que pueden obstruirla están presos, entre ellos directivos de bancos, ex ministros y ex embajadores.

Un factor interesante en Bogotá, es el ámbito académico, en las cárceles y en Cantón Norte, es muy alto, hay profesionales con las mejores calificaciones egresados de las diferentes universidades colombianas, norte americanas y europeas, pueden darse un paseo por esos centros de reclusión y comprobarlo.

Por su parte, al alcalde Samuel Moreno le ampliaron la suspensión por tres meses, el man que está preso es Iván su hermano.

Otro aspecto, alucinante lo pueden encontrar en las casas cárceles, distribuidas en los barrios más elegantes de la capital, allí también hay personajes de la vida nacional, en especial extraídos de las clases políticas del país.

Son atractivos especiales, que por un lado garantizan la seguridad en las calles y por otro muestran la validez y la independencia de los organismos que imparten justicia en Colombia. Claro que también en estos combos hay uno que otro juez, entreverado con los bandidos de las bacrin, los paracos o los gerrunchos.

la fiesta del balón rueda con euforia.

¿porqué el gobierno desconoce al sector solidario?

Al tercer sector de la economía se tiene en cuenta para aplicarle la normatividad más no para el reconocimiento en el marco de las políticas públicas de alto ni-vel. Cada día, son más fuertes las presiones de los gobiernos al sector solidario y no hay una línea de comando a favor en el Departamento Nacional de Pla-neación –DNP.

Es paradójico, el tercer sec-tor está inmerso en un modelo de institucionalidad que no lo beneficia, lo asfixia o lo ahorca se-gún el caso, el Dansocial, hasta el mo-mento no cumple con las expecta-tivas para el cual fue crea-do, y del FO-NES ni fu ni fa, va para la mayoría de edad sin brú-jula, por su parte el Fogacoop, se sostiene con un seguro que aplica las primas más caras, has-ta el punto, que es favorable es-tar para el caso con el Fogafin, según los expertos.

El cooperativismo, noto, que vive una institucionalidad ex-cluyente, que es preferible para él estar con los ministerios que con el Dansocial y sin tantos pa-los en la rueda.

Se tiene el caso, que de esa entidad, en ciertos escenarios, que funcionarios de esa entidad manifiestan, que las cooperati-vas no caben dentro de las my-pime, una discusión superada hace años, a ellos, les conviene propalar esta especie, para man-

tener como gobierno apretado al sector con la mega normativi-dad presente y venidera.

FaVores PolíticosDe tiempo atrás, el Dansocial

se utiliza para pagar favores políticos y hacer politiquería, como pasó en anterior adminis-tración, donde Rosemberg Pa-bón, promovió la reelección de Uribe sin reato alguno.

Ahora, con la mejor intención, el director de ese ente, Luis Eduardo Otero Coronado, via-ja por el país, y se compromete a estructurar el sector. “Quiero recoger propuestas concretas,

para una política dirigida a la econo-mía solidaria, que integre más a las di-ferentes entidades del sector y que ge-nere más empleo, menos pobreza y más seguridad”. Lo mismo, dijeron otros en el pasado. Como nos dice la realidad axiomáti-ca, el infierno está empedrado de bue-nas intenciones.

Entre tanto, el vicepresidente de la República Angelino Gar-zón, en reiteradas ocasiones, dice, que se deben acabar las cooperativas de trabajo asocia-do, en forma indiscriminada, -quien los entiende-, descono-ciendo las bondades que irri-ga en la población, esta figura, esencia histórica del mutualis-mo.

Del otro lado, el ejercicio de la integración, lo hacen los coo-perativistas, los fondistas y los mutualistas según sus necesida-des, el resto es cuento, es como querer hacer cooperativas por decreto, de esas no queda nin-guna; todos los intentos fueron fallidos.

Se podrán hacer desarrollos sociales ¿con el precario presu-puesto de $7.598 millones del Dansocial, del cual solo 41.5%, $3.156 millones son para inver-sión, el resto se lo lleva la buro-cracia?

Además, ¿qué le dejó a estas alturas del partido su antecesor en ese rubro? ¡Es pensar con el deseo!

Sin desconocer la brillante hoja de vida, ni la capacidad profesional, esto sucede, por-que el gobierno de turno nom-bra en el Dansocial a personas alejadas de la filosofía coopera-tiva, quienes por razón natural tienen que hacer el curso acele-rado de cooperativismo y eco-nomía solidaria. Confío, que pronto con el actual director del Dansocial, podamos recitar juntos los principios coopera-tivos y cantemos el himno al mismo compás.

la FórmulaLas políticas públicas las pue-

de hacer la DNP, la educación cooperativa el ministerio del ramo y el fomento solidario el Sena, así avanzaría mejor y tendría mayor accionar el movi-miento solidario en general.

Sr. Angelino Garzón, vice-presidente de Colombia, es mejor acabar con el Dansocial comodín político y promo-ver con responsabilidad social empresarial el cooperativismo de trabajo asociado, hay CTA juiciosas, que son orgullo del modelo colombiano, de lo con-trario continuará el Dansocial saliendo a pedirle al coopera-tivismo que le ayude para sus eventos, promociones y publi-caciones, esto no es saludable para la independencia, que de por sí, debe tener una insti-tución pública de alto nivel, para preservar la tan cacareada transparencia.

la integración la hacen los cooperativistas, los fondos de empleados y las mutuales, a su manera, el resto es cuento.

se debe acabar con el Dansocial comodín político, más no con las cta.

eDiCión GráfiCa caRolina ávila Gómezdiseno@ecosolidario.com.copublicidadeco@ecosolidairo.com.co

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Wilton rizzo bogotá, mayo de 2011.