PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL • BOGOTÁ, MAYO 2011 • 32 PÁGINAS • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES

Líderes en periodismo social

EDITORIAL MAGISTERIO, 25 AÑOS LÍDER EN EDUCACIÓN Y PEDAGOGÍA P/15

VER P/10

Vías futuras

CTA y fondos crecen en Antioquia solidaria como empresas fuertes y economía robustas.

Los fondos de emplea-dos andan bien, tienen crecimiento interesante.

Primera jornada de opinión cooperativa del sector educativo y Asamblea Fensecoop.

La persona centro de la actividad económica.

REGIONAL

DOCUMENTO SOLIDARIO

INTERNACIONAL

NORMAS NIIF – NIC

Colaboramos, sello CTA.

Gobierno cierra paso a las multiactivas.

Wilmark, el colombiano que impuso la salsa en Rumanía.

Año Internacional de la Juventud, promueven cooperativas.

El contador será quien aplique las políticas aprobadas por la dirección.

Mayo 26 de 2011 - Medellín / Colombia

...Un mundo de oportunidades

VER P/12

P/5-6

P/12-15

P/23

P/10

Qué la mano perversa de los políticos no siga permeando la iniciativa solidaria.

Editorial

P/28www.ecosolidario.com.co

Germán Cardona, minis-tro de Transporte presentó la Locomotara de la infraes-tructura para la prosperidad.

El gobierno invertirá hasta el 2014 $30 billones al 2021, ascenderá a $99 billones. El objetivo es internacionalizar la economía, el ministro de Transporte propuso refor-mar la ley de concesiones, diseñar un sistema de con-

trol severo para los contra-tistas, vigilando la ejecución de las obras.

Cardona hizo un balance de las obras realizadas por la ola invernal 1.600 km afec-tados de vías, 90 puentes, 500 emergencias atendidas, $628 mil millones inverti-dos.

Para la contratación 2011-2021, el Ministerio de Transporte invertirá $234 mil millones.

Proxumo, ofrece un sistema novedoso en tecnología para comercializar bienes y servicios, en una red social.

Consumo solidario inteligente

P/8

Durante lo que resta de mayo y la primera quince-na de junio, continuara la seguidilla lluviosa en la zona Andina, dijo, Ricardo Lozano, director del Ideam.

Las lluvias volverán en septiembre hasta diciembre. Es bueno aprovechar los dos meses de verano para hacer obras”, indicó Lozano.

El Ideam hizo una alerta a la Costa Atlántica y a la isla de San Andrés para que activen los planes de contingen-cias para evitar tragedias en la lla temporada de huraca-nes de junio a noviembre.

Xim fugiant oresto earibus mi, sum, vent volupta comnihillaut

“SECTOR SOLIDARIO NO TIENE MAYORES DIFICULTADES”.

Concentración de respaldo a Saludcoop

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo 16 de 2011

A partir de las 11 de la mañana se concen-traron los empleados de Saludcoop frente a la Clínica Jorge Piñe-ros Corpas de Bogotá, a medida que arreciaba la lluvia concurrían para mostrar su compromiso con la institución resal-tando su honestidad y responsabilidad.

En las instalaciones se llevan a cabo las aten-ciones hospitalarias con normalidad.

En la Autopista Norte con calle 100, al medio día cerca de 300 em-pleados, cubiertos con paraguas animaban su presencia al vaivén de la lluvia.

En 20 puntos de diferentes ciudades, se reunieron los empleados

Mediante resolución 801 del 11 de mayo de 2011, la Superintendencia de Salud ordenó la posesión e intervención forzosa y administrati va de la EPS.

Wilton Rizzo Redacción ecoSolidarioy Resumen de mediosBogotá, mayo 13 de 2011

de Saludcoop, para expresar su apoyo a la institución intervenida y a sus directivos, declaró, Carlos Parra de esa EPS.

Somos personas y familias buenas en esta organización y vamos a seguir trabajando, sentamos nuestro voz de 32 mil empleados, respetuosos de las

autoridades, las leyes y la Constitución”, señaló Parra.

Por su parte Jaqueli-ne Montoya, empleada de la EPS, expresó, “lo único que esperamos es justicia y tenemos con-fi anza en el gobierno, que salgan a fl ote todas las dudas, como lo espe-ran los colombianos”. VER NACIÓN P/22

Editor ecoSolidarioBogotá, mayo de 2011.

Separata deporti va

EDITORIAL MAGISTERIO, 25 AÑOS LÍDER EN EDUCACIÓN Y PEDAGOGÍA P/15

comercializar bienes y servicios, en

No. 64

‘La Niña’ y las lluvias traen inundaciones

Alfredo Ayarza B.

2 Mayo 2011 Edición 64NOTICIAS

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3Mayo 2011 Edición 64 GREMIAL $78.420 MILLONES EN EDUCACIÓN FORMAL APOYARON A 2 MILLONES DE ESTUDIANTES.

Profundización en la defensa y promoción del cooperativismo El impacto social del movimiento durante 2010 benefi ció a 4’873.054 colombianos, cuya inversión fue de $137.673 millones por parte de 78 cooperati vas.

Edición ecoSolidarioBogotá, abril 27 de 2011.

“Existen 8.533 coope-rativas con $24.1 billones de pesos en activos, $9.2 billones en patrimonio, $27.9 billones en ingre-sos y $404 mil millo-nes en excedentes, 5.1 millones de asociados y 139.703 empleados”, destacó, Carlos Palaci-no Antía, presidente de la Junta Directiva de Confecoop, en la insta-lación de la XXX Asam-blea General Ordinaria de Confecoop, como una demostración del creci-miento del sector en el 2010, igual referencia hizo a la muestra reali-zada por Confecoop, so-bre el impacto social del sector durante 2010, cuya inversión fue de $137.673 millones en programas sociales por parte de 78 cooperativas líderes en el mercado que benefi ciaron a 4’873.054 colombianos.

Así mismo, llamó la atención sobre la in-versión de $78.420 mi-llones en proyectos de educación formal, re-cursos que ayudaron a 2 millones de estudiantes.

BUEN NOMBREMención especial me-

rece la referencia hecha

por Palacino Antía a dos proyectos liderados por la Confederación. El sello 100% Cooperativa, distin-tivo que se otorgará a aquellas en-tidades que desarrollan sus activi-dades de acuerdo con la naturaleza y los principios cooperativos, cuyo objetivo es reivindicar el buen nombre y la imagen del sector, ga-rantizar la autenticidad y el carác-ter empresarial de las cooperativas e impulsar su desarrollo y compe-titividad.

Y el Centro de Investigación del Cooperativismo –Cenicoop-, insti-tución auxiliar del cooperativismo que tiene como propósito apoyar la gestión de Confecoop con inves-tigaciones y estudios económicos, fi nancieros y sociales sobre diver-sos temas que contribuyan al desa-rrollo y crecimiento del sector.

REALIZACIÓN DE EVENTOSClemencia Dupont Cruz, pre-

sidenta ejecutiva de Confecoop, presentó los resultados de la ges-tión gremial obtenidos durante el 2010. En primer lugar se refi rió al evento académico organizado para cooperativas de trabajo aso-ciado, al encuentro de cooperativas con actividad crediticia y al XI Congreso Nacio-nal Cooperativo, que contó con la asistencia del presidente de la República, Juan Ma-nuel Santos. Además, informó del convenio suscrito con la fi rma Value & Risk para desarrollar un proce-so de califi cación de riesgo, así como a la iniciativa del proyec-to de certifi cación por competencias labora-les que se está adelan-tando con el Sena.

REPRESENTACIÓNLa dirigente gremial recordó la

participación de Confecoop en la

Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecuti va de Confecoop.

defi nición de los lineamien-tos estratégicos del docu-mento Conpes 3639; las reuniones realizadas con di-ferentes candidatos a la Pre-sidencia de la República y con el vicepresidente, Ange-lino Garzón. Comentó sobre las reuniones sostenidas con varios parlamentarios para analizar el contenido de la agenda cooperativa para los próximos 4 años e hizo énfa-sis en la activa y decidida par-ticipación de Confecoop en la

ley de forma-lización y pri-mer empleo, la reforma a la salud, el proyecto de ley sobre el uso de libran-zas y el Plan Nacional de Desarrol lo , entre otros.

A partir de la declarato-ria de la Or-g a n i z a c i ó n de las Na-ciones Uni-das, hizo un llamado al

sector a vincularse y a par-ticipar activamente en la ce-lebración en 2012, año inter-nacional de las cooperativas.

PROPOSICIONES1. Continuidad y pro-

fundización en la labor estratégica que desarro-lla la junta directiva en la defensa y promoción del cooperativismo co-lombiano, de cooperati-vas como Saludcoop EPS y de las auténticas CTA, de tal manera que no se afecte su naturaleza y se logre el reconocimiento social, económico y jurí-dico.

2. Relativa al Proyecto de Ley 066 de 2010 me-diante el cual se regulan los descuentos por inter-medio de libranzas.

3. Aplicación de la Ley 1314 de 2009 que re-glamenta el proceso de convergencia hacia es-tándares contables inter-nacionales.

Al certamen asistieron 44 delegados de 21 enti-dades de gran parte del territorio nacional.

ORGULLO 100%

En esta oportunidad, Confecoop destaca dos proyectos de gran en-vergadura que marca-rán un hito en la histo-ria del cooperativismo nacional por las reper-cusiones que tendrán en la reivindicación de su buen nombre y en su fortalecimiento em-

CON $24.1 BILLONES DE PESOS EN ACTIVOS, $9.2 BILLONES EN PATRIMONIO, $27.9 BILLONES EN INGRESOS, $404 MIL MILLONES EN EXCEDENTES, 5.1 MILLONES DE ASOCIADOS Y 139.703 EMPLEADOS.

8.533cooperati vas

presarial. Se trata del sello 100% Coope-rativa, a través del cual se distinguirá a las cooperativas que desarrollen sus acti-vidades en sus princi-pios y valores.

También, el Centro de Investigación del Cooperativismo –Ce-nicoop-, con el que se dotará al sector de una entidad especia-lizada para la reali-zación de investiga-ciones de interés, que contribuya a la orien-tación de los dirigen-tes cooperativos.

En la segunda par-te del documento se encuentra el entor-no económico de las cooperativas colom-bianas y su desarrollo empresarial, incluye breves declaraciones de dirigentes de los subsectores financie-ro, asegurador, salud, funerario, agropecua-rio, trabajo asociado, transporte, aporte y crédito, y vigilancia de manera introduc-toria a las cifras pre-sentadas.

En forma adicional, se dedica otra sección a destacar el aporte social del coopera-tivismo, toma para ello la información suministrada por una muestra representati-va de empresas coo-perativas, con lo cual se evidencia el com-promiso del sector con sus asociados y con la comunidad.

Para conocer el documento ingrese: a www.confecoop.coop

Sello 100% Cooperativa se otorgará a entidades que desarrollen actividades de acuerdo con los principios cooperativos.

4 Mayo 2011 Edición 64FINANCIERA

Carlos Mario Zuluaga

En el Hotel Dann Carlton de Cali se realizó el evento central de lanzamiento de Bancoomeva. En la foto aparecen de izquierda a derecha: Efraín Otero, José Miguel Terreros, presidente Bancoomeva; Ernesto Delima, Alfredo Arana Velasco, presidente ejecuti vo Grupo Empresarial Coomeva.

El gobernador del Valle del Cauca, Francisco Lourido, acompañado de María Eugenia Pérez, presidenta del Consejo de Administración de Coomeva, y Bernardo Collazos.

Bancoomeva, unión de voluntades

Este evento se escenifi có en cir-cuito cerrado de televisión desde Cali para Bogotá, Medellín y Pal-mira, entre otras ciudades.

Hoy somos testigos del naci-miento de un retoño más de esa gran semilla sembrada por nues-tros fundadores, liderados por Uriel Estrada Calderón y Víctor Hugo Pinzón Parra.

Así asistimos para presenciar como la magia de la solidaridad, la unión de voluntades y pequeños capitales dan como resultado la apertura de Bancoomeva. Empre-sa propiedad de más de 225 mil profesionales colombianos aso-ciados a través de Coomeva, más

de 1.300 cooperativas agrupadas alrededor de La Equidad Seguros y más de diez mil emplea-dos reunidos alrededor de Fecoomeva. En re-sumen, una población de más de cuatro mi-llones de colombianos,

quienes han soñado con de-mocratizar la propiedad en las diferentes economías del mundo; este es un ejemplo real, palpable y con mucho éxito.

No faltará quien critique nuestro modelo de asociati-vidad y gobierno, así como de la manera de cumplir con nuestra misión solida-ria, pero los resultados se

encargarán por sí solos de acallar aquellas voces y de-mostrar, una vez más, que nuestros principios y valo-res aplicados estrictamen-te producen frutos para el benefi cio de todos.

Como cuando se asiste a un bautizo, hoy elevamos plegarias al Todopoderoso porque esta creación del cooperativismo Banco-

omeva sea fructífera, exitosa y coadyuve al desarrollo de nues-tro querido país.

Para todos ustedes, quienes han sido artífi ces de esta rea-lidad, mis más sinceras feli-citaciones y que con nuestras acciones diarias acompañemos el desarrollo y crecimiento de nuestro banco.

A Alfredo Arana Velasco y José Miguel Terreros que el Es-píritu Santo los ilumine y guíe para sacar adelante este proyec-to hoy hecho realidad.

Celebremos con mucha ale-gría y orgullo por una Coomeva expansiva y pujante como reza nuestro himno y por un Banco-omeva exitoso y fuente de solu-ción a las necesidades de nues-tro colectivo.

Presentación de Carlos Mario Zuluaga, gerente Regional. Bogotá, abril 14 de 2011.

‘Hace 47 años nació una gran idea y la magia de la solidaridad la convirti ó en realidad’.

No faltará quien critique nuestro modelo de asociatividad y de gobierno, así como de la manera de cumplir con nuestra misión solidaria, pero los resultados se encargarán, por sí solos, de acallar aquellas voces y demostrar, una vez más, que nuestros principios y valores aplicados estrictamente producen frutos para el benefi cio de todos.

5Mayo 2011 Edición 64 REGIONAL

Juan Fernando Madrigal Tamayo, gerente general de esa enti dad, cuya sede principal está en Medellín y que cuenta con 4.800 asociados, explica el porqué de las críti cas sin justi fi cación a las CTA.

Colaboramos, verdadera empresa con el sello CTA

Redacción ecoSolidarioMedellín, 2 mayo de 2011.

Existen excelentes Cooperativas de Tra-bajo Asociado -CTA-. Sin embargo, hay ins-tituciones interesa-das en dañar la buena imagen, en ocultar los benefi cios en cuanto a las garantías sociales; pagamos toda la segu-ridad social, como las compensaciones pres-tacionales.

Además, incluimos excedentes, repartimos y entregamos benefi cios en nuestra coo-perativa, como equipos escola-res, regalamos un salario mí-nimo para com-pra de vivienda, benefi cios que no ofrecen mu-chas empresas grandes.

EXCEDENTES $1.850 MILLONES, RESERVA DE PATRIMONIO $500 MILLONES, SE ENTREGARON EN

BONIFICACIONES $200 MILLONES,PATRIMONIO $3 MIL MILLONES,ACTIVOS $9 MIL MILLONESSE PAGARON MÁS DE $1.200 MILLONES EN IMPUESTOS.

Cifras

a 31 de diciembre

Fondos crecen al mejor ritmo paisaJosé Herney García Alzate, director regional Analfe Anti oquia, presenta las modalidades de este ejemplo empresarial solidario.

Los fondos de emplea-dos en Antioquia andan muy bien, han tenido un crecimiento interesante a pesar de que el reporte de la Supersolidaria pa-rezca inferior al del año anterior.

Inclusive en Analfe he-mos constituido más de 10 fondos de empleados en los últimos 2 años, muestra del crecimiento en importancia al mode-lo de fondo.

Las empresas se han concientizado de la im-portancia de crear fon-dos de empleados al interior de sus institu-

ciones; situación que genera procesos de alianza estratégica fondo–empresa para que funcione el modelo dentro de este tipo de entidades.

En Antioquia hay más o menos 200 fon-

dos de empleados, de esos, 185 que hicie-ron el último reporte a la Supersolidaria, hay asociados a Analfe 56 y con el servicio de revisoría fiscal 70. Existen unos 200 mil asociados a los fondos en el depar-tamento, de estos en Analfe Antioquia se encuentran 50 mil afiliados.

SERFISCAL Antioquia ha tenido un crecimiento im-

portante y paulatino de fondos con servi-cio de revisoría fiscal de Analfe en Serfis-cal. En los últimos 10 años ha pasado de 12 fondos a 70 con este servicio, es decir están bien asesorados, cumplen con la Su-persolidaria y financieramente están bien manejados; ninguno va perdiendo plata, todos dan excedentes, crecen en activos, en carteras, en asociados, indicadores muy alentadores para el sector antioque-ño y para el servicio de revisoría Serfiscal.

Redacción ecoSolidarioMedellín, 2 mayo de 2011.

Al centro, Juan Fernando Madrigal Tamayo acompañado de asociadas Colaboramos CTA.

También facilitamos excelentes servicios de salud a través de la cooperativa dedicada a este campo.

6 Mayo 2011 Edición 64REGIONAL

# ENTIDADES ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS EXCEDENTES ASOCIADOS EMPLEADOS 2009 2010

2009 8124 21.200.500.088.196 8.343.714.582.711 24.529.648.799.818 384.487.335.624 4.821.763 137.888 329 342

2010 8533 24.162.013.448.850 9.246.644.720.621 27.963.579.807.028 404.132.540.663 5.131.780 139.703 3.522 2.913

71 -

VARIACIÓN PORCENTUAL

5,03% 13,97% 10,82% 14,00% 5,11% 6,43% 1,32% 36.646 40.306

VARIACIÓN ABSOLUTA

409 2.961.513.360.654 902.930.137.910 3.433.931.007.210 19.645.205.038 310.017 1.815 448 349

2009

TIPO DE ENTIDAD # ENTIDADES ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS EXCEDENTES ASOCIADOS EMPLEADOS 2009 2010

COOPERATIVA 732 3.585.171.140.361 1.260.851.860.776 4.290.643.571.162 64.545.939.125 1.118.434 14.292 329 342

VARIACIONES PORCENTUALESTIPO DE ENTIDAD # ENTIDADES ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS EXCEDENTES ASOCIADOS EMPLEADOS 2009 2010

COOPERATIVA 7,92% 14,03% 10,98% 15,98% 32,97% 5,45% 12,39% 329 342

VARIACIONES ABSOLUTASTIPO DE ENTIDAD # ENTIDADES ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS EXCEDENTES ASOCIADOS EMPLEADOS 2009 2010

COOPERATIVA 58 502.904.783.091 138.421.520.873 685.506.340.366 21.280.971.181 60.958 1.771 329 342

PARTICIPACIÓN EN EL TOTAL NACIONAL

2009 9,01% 16,91% 15,11% 17,49% 16,79% 23,20% 10,36%2010 9,26% 16,92% 15,13% 17,80% 21,24% 22,98% 11,50% 329 342

2010

TIPO DE ENTIDAD # ENTIDADES ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS EXCEDENTES ASOCIADOS EMPLEADOS 2009 2010

COOPERATIVA 790 4.088.075.923.452 1.399.273.381.649 4.976.149.911.528 85.826.910.306 1.179.392 16.063 329 342

BALANCE ANTIOQUIA

Totales nacionales

ANTIOQUIA

Los resultados de la tabla que presenta-mos muestran de manera objetiva el avance del cooperativismo antioqueño, su creci-miento, el aporte a la economía y con ella al bienestar de los colombianos, por las

Antioquia solidaria, con empresas fuertes y economía robustaentidades solidarias de esa amable región nacional, van irrigando sus benefi cios a sus asociados, sus familias y al entorno donde afi ncan sus

ofi cinas para presentar un sector fuerte en lo económico, social en sus principios y motivador de la empresarialidad, como de su res-ponsabilidad social.

Los invitamos a detener-se en el análisis de estas ci-fras y también a que hagan parte de la antioqueñidad mutual.

7Mayo 2011 Edición 64 AHORRO Y CRÉDITO

En ahorro y crédito seespecializa Coopfebor

REFORMA ESTATUTARIA FORTALECERÁ Y MODERNIZARÁ NUEVO RUMBO DE LA INSTITUCIÓN.

“Al levantar la orden de intervención por parte de la Supersolidaria, la coopera-tiva avanza para devolverla a sus asociados. Coopfebor, conformada por 3.841 em-pleados y pensionados acti-vos del Banco de la Repúbli-ca realizará entre el 22 y el 23 de julio la Asamblea Ex-traordinaria de Delegados, los 100 electos presentarán un proyecto de reforma es-tatutaria para que la entidad multiactiva sea especializada en ahorro y crédito”, reve-ló para ecoSolidario, Enri-que Valencia Montoya, agente especial Super-solidaria, delegado ante Febor E.C.

ECONOMÍA SOLVENTE Coopfebor tiene un patri-

monio cercano a los $17 mil millones, activos cercanos a $48 mil millones, pasivos por $26 mil millones, excedentes de $5.409 millones.

“Quedaron saneadas las deudas que tenía por $12 mil

Por Wilton Rizzo Enviado ecoSolidarioRestrepo, Meta, abril 8 de 2011.

millones con los pro-veedores, quienes eran de los supermercados, esos compromisos fue-ron cancelados según un acuerdo de acreedo-res que celebramos en el 2004”, afi rmó, Va-lencia Montoya.

Así mismo, conclu-yó que en octubre del 2010 pagaron la tota-lidad de las acreencias. Por lo tanto, la coope-rativa quedó en muy

buen estado econó-mico.

El directivo mos-tró el deseo de hacer inclusiva la partici-pación de los aso-ciados, según pro-puesta planteada por Ascoop en cuanto a la composición del Consejo de Admi-nistración, se hará a través de los cinco integrantes, un aso-ciado será menor de

25 años, tres de cualquier edad y género y otro será para una mujer para así comprometernos con la equidad de género.

ORIENTACIÓNAl presentar la reforma estatutaria

esperamos abrir la cooperativa a la familia de los empleados y pensio-nados y también a aquellos que en alguna circunstancia fueron em-pleados del Banco de la República y hacer convenios interinstitucionales en el comercio en general para sus componentes.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010ACTIVO

DISPONIBLE 3.759 187 262 982 1.426 137 332 329 342

INVERSIONES 1.514 10.556 4.418 1.919 1.376 1.521 3.119 3.522 2.913

INVENTARIOS 104 29 - 167 167 131 86 71 -

CARTERA 4.380 4.711 12.132 16.394 26.025 26.534 29.946 36.646 40.306

CUENTAS POR COBRAR 1.540 633 429 657 310 329 397 448 349

CARTERA NO CORRIENTE - 33 - - - - - - -

INVERSIONES PERMANENTES 87 275 272 273 147 244 244 168 168

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 4.006 1.108 940 398 334 105 726 731 927

OTROS ACTIVOS 25.796 4.851 19 10 142 6.158 57 488 539

TOTAL ACTIVO 48.667 22382 20.476 20.888 29.979 35.176 34.907 42.402 45.590

FEBOR ENTIDAD COOPERATIVA -COOPFEBOR- • BALANCE GENERAL COMPARATIVO

CONTÁCTENOS: (571) 210 23 68318 863 41 52 - 310 860 85 99ecosolidario@hotmail.com

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ecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comecosolidario@hotmail.comwww.ecosolidario.com.co

8 Mayo 2011 Edición 64MERCADEO

UNA SOLUCIÓN PARA POTENCIALIZAR LA ACTIVIDAD FINANCIERA DE COOPERATIVAS Y FONDOS.

Consumo solidario inteligente, la asociatividad del siglo XXI

Proxumo, en una alianza estratégica con la Cooperati va Canapro, ofrece un sistema novedoso en tecnología para comercializar bienes y servicios, en una red social.

Es una propuesta que se fun-damenta en el consumo y en su economía: el negocio más gran-de del mundo, aquello cuanto los seres humanos adquirimos y ganamos en nuestro trabajo lo invertimos en bienes y servicios.

“Así que nuestra propuesta se fundamenta en una red social de consumidores organizada que permite garantizar grandes vo-lúmenes de compra, esta a su vez interactúa con una red de esta-blecimientos de comercio con los cuales se ha desarrollado, prime-ro un acuerdo de fi delización de clientes con valores porcentuales reintegrados a los cooperativis-tas para que aumenten su poder adquisitivo, además de adquirir más bienes y servicios y mejorar su calidad de vida”, reveló para ecoSolidario, Giovanni Hernán-dez, gerente de Proxumo.

¿Cuáles son las fuentes principales del negocio?

Están fundamentadas en tres grandes temas.

Editor ecoSolidarioBogotá, abril de 2010.

Carlos Ernesto Acero, Carlos Mario Zuluaga, Giovanni Hernández y Sandra Sepúlveda.

1. En la Red social. El consumidor como tal no va a comprar de manera individual, sino bajo el con-cepto de la mega asociatividad. Lo que hace nuestro sistema es crear un concepto llamado Proxumidor y es la unión entre el proveedor, productor o consumidor, lo que genera una relación mutua de valor.

2. Red de establecimientos de comercio. Hablamos de los mismos lugares que los cooperados visitan, pero que no les dan ningún benefi cio porque lo hacen de manera individual, en el momento en que hagan parte de esta gran red social de consumo todos sus gastos se les van a convertir en una fuente de ingresos para el comprador y para la cooperativa.

3. Plataforma y sus tecnologías, que intervienen para poder hacer una interacción y comunicación de esos dos pilares y tienen que ver con esto, con innovación, con botones de pago en los establecimientos de comer-cio, en ambientes web y con aplicaciones en los teléfo-nos móviles de manera que podamos surgir como una alternativa para que las cooperativas puedan colocar sus créditos de consumo bajo la modalidad del cupo rotativo de sus tarjetas.

Así potencializamos la actividad fi nanciera que tienen las cooperativas, nuestro objeto social se en-foca en que esos consumos individuales se convier-tan en una oportunidad de ingresos para cooperati-vas y asociados.

¿Cuánto le cuesta a la cooperativa la pla-taforma?

Desde la experiencia de Canapro, con una tarje-ta de cupo rotativo con más de 8 años y alrededor

de 20 mil transacciones, creyendo en la iniciativa y queriendo ser un coayud-vante en el sector solida-rio, vamos a colocar esa plataforma sin costo de inversión inicial para las cooperativas, es decir que pagaría un valor muy míni-mo a la hora de utilizarla, ese mismo valor lo vuelven a recuperar hasta en 90% más, cuando hagan su con-sumo a través de los esta-blecimientos de comercio.

¿El costo para el usuario?

Hay una gran ventaja y es que esto no es solo un medio de pago bancarizado, es un sistema transaccional para utilizar cupos de créditos aprobados todo lo que esta-mos haciendo es desmate-rializando el cheque, el pro-ceso y generando un canal de comunicación entre el comprador y el que oferta, el usuario no pagaría nada, simplemente recibiría be-nefi cios por el principio de la mega asociatividad.

¿Qué nivel de seguri-dad y de información ofrecen?

Esto es lo que más credi-bilidad va a generar, noso-tros no movemos dinero, manejamos información y no hacemos conciliaciones las 24 horas como si fué-ramos un banco. Todo lo que hacemos es conectar al comercio con la misma base de datos de la coope-rativa para que él se identi-fi que en el punto de venta, pueda validar un saldo de crédito, utilizarlo y en un tiempo estimado permita validar, casi que el riesgo es cero.

Nuestro proceso tecno-lógico tiene todos los es-tándares de certifi cados de cámara y de seguridad de manera que permita ga-

rantizar la encriptación de la información, es un mo-delo seguro y confi able.

¿La red social de con-sumo está funcionan-do?

Por supuesto, con Cana-pro, Mercanapro y diver-sos establecimientos de comercio.

¿Qué otro componen-te podemos agregarle a este sistema?

La propuesta que aban-dera Canapro no es invasi-va en la actividad de cada cooperativa, lo que busca-mos es que si hoy como Ca-napro, con 35 mil afi liados, generamos estos bienes y consumos y tenemos unas mejores condiciones, es que en la siguiente fase con otras cooperativas vincu-lan a 200 mil consumido-res organizados, interacti-vos en la macroeconomía, es decir, en el poder adqui-sitivo, a través de herra-mientas tecnológicas,.

El hecho objetivo es in-tegrarnos para generar un modelo rentable y autosos-tenible.

APOYO ACADÉMICO Tenemos instalaciones y

debemos hacer convocato-rias mensuales con agen-das de capacitación.

Es fundamental que cada entidad tenga su propio de-partamento de mercadeo y ventas, apalancados en nosotros con un catálogo, ya sea un directorio virtual y físico, donde el asocia-do consulte un crédito y a través de este departamen-to de mercadeo le puedan entregar automáticamente una nevera, una lavadora a un buen precio, un bene-fi cio para el asociado que compra a crédito, otro re-torno, y un benefi cio para la cooperativa.

Tarjeta Visionamos, un negocio conjuntoLuis Santi ago Gallego Vanegas explica el futuro de la tarjeta de bajo valor Visionamos, en el marco fi nanciero de Coopcentral, dueña también de la franquicia Visa.

Tenemos claramente iden-tificadas dos estrategias con las cooperativas y fondos de empleados, el ofrecimiento de dos tarjetas con una marca propia que la hemos logrado consolidar prácticamente en estos 7 años trabajando con 130 mil plásticos.

La segunda alternativa es con franquicia Visa, para que cada una de las instituciones escoja, dependiendo de sus características de clientes y de las necesidades, tener las dos opciones o solo una. Nos vamos a concentrar básica-mente en esto.

FORTALEZAS DE LA RED La tarjeta propia tiene una

fortaleza por encima de cual-quier otra, siempre hemos compartido este principio en la medida que podamos hacer que las cooperativas empie-cen a tranzar directamente con sus tarjetas, para a futuro

Edición ecoSolidarioRestrepo, Meta, abril 8 de 2011

imponer las condicio-nes de ese negocio.

La transacción con las otras franquicias Visa, Máster Card, American Express es del sector financiero.

La tarjeta Visio-namos tiene la gran ventaja de que es del movimiento coopera-

A su medida A su medida A su medida A su medida A su medida A su medida En la forma que podamos hacer que las cooperati vas empiecen a tranzar directamente con sus tarjetas, para a futuro imponer las condiciones de ese negocio.

tivo, que se maneja por la entidad respectiva, es de la cooperativa, la administramos noso-tros, pero es un negocio conjunto en el que par-ticipan ellos y nosotros, es la gran diferencia que hay con cualquiera de las otras tarjetas del mercado.

9Mayo 2011 Edición 64

DOSCIENTAS EMPRESAS CREADAS.

Gestando para el agrodesarrolloFalta mayor visibilización para que muchas cooperati vas y fondos de empleados se interesen más por el emprendimiento.

Por Wilton Rizzo Enviado ecoSolidarioRestrepo, Meta abril 8 de 2011.

Entrevista con Antonio Salcedo Arellano, repre-sentante legal de la In-cubadora Gestando, con nueve años al frente del emprendimiento solida-rio.

Hay evolución, ¿hace falta mayor apoyo para generar emprendimien-to sectorial?

Cuando usted se refi ere acertadamente a que he-mos evolucionado, avanzado, pero, aún necesitamos de mayor respaldo ¡es cierto! La visi-bilización de Ges-tando se ha dado en los últimos años mediante eventos como foros, con benefi cios, obviamente, para los empresarios.

Se han realizado convoca-torias de ideas de negocio a las cooperativas, activida-des que nos han mostrado, pero, somos conscientes de que nos falta mayor visibi-lización para que muchas cooperativas y fondos de em-pleados se interesen más por el emprendimiento.

Nuevas empresas y puestos de trabajo.

La razón de ser de una in-

cubadora como nosotros es apoyar las iniciativas empresariales, esas ideas de negocio transformarlas en realidad, en este momento el objetivo es sensibilizar en emprendimiento a más personas en el sector cooperativo; el número de empre-sas creadas llega a 200 entre pequeñas, medianas de diferente naturaleza jurídi-ca y los puestos de trabajo que esas orga-nizaciones tienen pueden llegar a más de 500 puestos de trabajo.

Seguimiento y acompañamientoAquí hay algo importante, nos preocu-

pamos mucho porque las empresas sean sostenibles, ahí está el éxito del empren-dimiento, el hecho de que se impulse una idea de negocio, se pueda constituir, que pueda acompañarla para que garantice una sostenibilidad, eso es fundamental.

Sin dudar, se ha hecho bastante, pero el sector en qué va.

Es cierto, el impacto que hemos logra-do no es un impacto que nos pueda mos-trar con grandes gestiones. ¡El reto que tenemos en un futuro cercano sí es muy grande!

Pequeños productores agrícolasJusto en estos momentos estamos des-

pegando con un proyecto apoyado por la Asociación Cooperativa Canadiense y ACDI, la Agencia Canadiense de Desa-

rrollo Internacio-nal, el gran pro-pósito es ayudar a organizaciones del sector agrope-cuario cooperativo y en 4 años acom-pañarlos para de-jarlos en mejores niveles.

Creo que estamos en la línea que hemos dicho y que decimos que hoy se sustenta en el agro e impactar como el número de pequeños productores.

Hemos seleccionado productos como panela, frutales, donde tenemos unos compromisos muy serios para ayudarlos.

En el emprendimiento se consagra la sostenibilidad en el seguimiento con acompañamiento.

Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Incubación agropecuaria Estamos próximos a desarrollar un modelo de incubación empresarial para el sector agropecuario cooperati vo, novedoso en el sector. Además es una necesidad latente y, como todos sabemos, en los últi mos años ha estado muy golpeado, muy olvidado.

EMPRENDIMIENTO

www.ecosolidario.com.co

Marchamos unidos al ritmo solidario y cooperativo.

10 Mayo 2011 Edición 64NORMAS NIIF - NICBASTARÍA QUE PARA COLOMBIA SE ACOGIERA LA LEY SARBANES – OXLEY O LEY SOX.

El contador será quien aplique las políticas aprobadas por la direcciónPrevisiones de nuevos retos para los administradores de organizaciones del modelo de economía solidaria frente a las NIC-NIIF.

Wilton Rizzo carlos.rodriguez10@telecom.com.coCali, mayo 3 de 2011.-

Conforme a la lectura y análisis practicados sobre las diferentes NIC-NIIF expedidas hasta la fecha, una de ellas contiene ciertas condiciones que inequívocamente hará mucho más exigente el grado de compromiso, co-nocimiento y el requerimiento de un mínimo perfi l de los ‘administradores’ en su rol de normalizadores para su propia empresa en lo que hace a polí-ticas contables. Bajo la anterior preci-sión, y bajo el compromiso adquirido como coordinador del comité contable y fi nanciero de Fesovalle , consideré pertinente y oportuno originar esta es-pecie de ponencia, en aras de abrir el debate que con seguridad será extenso y enriquecedor para todos.

Es menester recordar que las orga-nizaciones que se rigen bajo el modelo de economía solidaria, se fundamen-tan en el Código de Comercio, la Ley 79 de 1988, el Decreto 2649 de 1993, la Ley 222 de 1995, la Ley 454 de 1998 y los estatutos de cada organización como principales normas para defi -nir los requisitos mínimos, roles, fun-ciones y responsabilidades de todo el círculo de personas que en su orden, regulan lo contable y fi nanciero al in-terior de cada organización. Con la Norma Internacional de Contabilidad

8 se robustecen las funciones y el grado, el rol de responsabi-lidad para quienes intervienen en la generación de políticas fi nancieras y contables.

DEBERES Y CERTIFICACIÓN

Con las adiciones al Código de Comercio en 1995 a través de la expedición de la Ley 222, se introdujeron varios cambios de fondo en materia de res-ponsabilidades. Los artículos 22 y siguientes son expresos en cuanto identifi can quiénes son administradores: el repre-sentante legal, los miembros de Consejo de Administración o Junta Directiva, el factor,

y quienes de acuerdo con el estatuto de cada empresa detente esas funciones. Señala siete deberes mínimos y deja claras las circunstancias de responsabilidad que son complementadas en los códigos civil y penal, pero además en el Artí-culo 37 señala la respon-sabilidad de certifi car los estados fi nancieros en cabeza del Represen-tante Legal y el Conta-dor de la Empresa.

A partir de la expe-riencia mundial en los procesos de adopción o convergencia, y confor-me se desprende de la lectura de la Ley 1314 de 2009, una vez el Con-sejo Técnico de Conta-duría Públi-ca (CTCP) expida los p r o y e c t o s para que, a su vez, los dos ministe-rios en quie-nes recae la responsa-bilidad de emitir fi nal-mente la norma, dero-guen las disposiciones vigentes anteriormente citadas y las que se des-prenden de ellas para incursionar en el mo-delo contable interna-cional, se prevé que el papel de los administra-dores será mucho más exigente y de mayor res-ponsabilidad en su cali-dad de generadores de políticas contables.

Bajo las condiciones de la NIC 8, el rol del Con-tador será igualmente valioso e indispensable como orientador, apor-tador de criterios y por ende respaldo para los administradores, pero será en estos últimos en quienes recaerá la res-ponsabilidad integral para la generación de políticas contables y el contador(a) será quien fi nalmente ‘aplique’ las políticas en la contabi-lidad e información fi -nanciera aprobadas por la Dirección.

CONFIABLELa NIC 8 es la norma

que establece los crite-rios para seleccionar y modifi car las políticas contables(1), así como el tratamiento contable y la información a reve-

lar acerca de los cambios en las políticas contables de los cambios en las estimaciones contables(2) y de la correc-ción de errores(3). La Norma trata de realzar la relevancia y fi abilidad de los estados fi -nancieros de una entidad, así como la comparabilidad con los estados fi nancieros emi-tidos por ésta en ejercicios anteriores.

CONCLUSIÓNPara culminar este análisis,

considero importante des-tacar que lo relacionado con políticas contables, estima-ciones y errores que se regula en las NIIF para pymes, en esencia no se distancian de los criterios requeridos en las NIIF plenas, tal como se

puede observar tanto de la lectu-ra de la NIIF para pymes como de su módulo 10 de-nominado: Polí-ticas contables, estimaciones y errores.

A este aporte deseo sumar-le a manera de comentario prospectivo sin

conocer las intenciones del legislador bajo la misma lí-nea del rol de los adminis-tradores en la ruta hacia las mejores prácticas internacio-nales.

Una vez agotado el camino hacia la con-vergencia contable y de aseguramiento de in-formación como en los casos Enron, Lehman brothers y Bernard Madoff, solo bastaría que en nuestro país se acogieran los li-neamientos de la Ley Sarbanes- Oxley o co-nocida como Ley Sox, bajo la cual, la perse-verante exigencia en la aplicación de políticas transversales de buen gobierno corporativo, harían más rigurosos los procesos de toma de decisiones, que de no atemperarse a prácticas prudenciales o en el otro extremo, es decir, al confi gurarse fraudes en las empresas, con-llevarían a consecuen-cias acompañadas de duras sanciones en lo civil y penal, con un alcance mucho mayor en materia pecuniaria y de privación de la libertad que nuestras actuales disposiciones.

*Director de A&C en CALI – Enti dad cooperati va asociada a Fesovalle.Coordinador del comité contable y fi nanciero de Fesovalle.Miembro comité técnico Ad honorem Confecoop.

El sector debe entrar cuanto antes a buscar los caminos de la normatividad internacional para modernizar sus estructuras contables.

DAMNIFICADOS INVERNALES

650 nuevas familias damnifi cadas en 10 de-partamentos.

120 muertos por des-bordamientos, desliza-mientos e inundaciones.

Según Carlos Iván Márquez, director de Gestión de Riesgo del Ministerio del Inte-rior, ‘La Niña’ deja 120 muertos, más de 480 mil damnifi cados de unas 103 mil familias, 86 heridos y 4 desapa-recidos.

Las cifras totalizan 448 muertos, 524 heri-dos y 73 desaparecidos, además de 3.318.574 personas damnifi cadas, 447.482 viviendas ave-riadas y unas 13.110 des-truidas.

DISTRITO“En riesgo por ame-

nazas de deslizamientos 50 familias de los cerros

orientales de Bogotá, más de 40 grupos familiares tendrán que evacuar sus casas en San Cristóbal, 40 del barrio Managua y 12 del Ayacucho, debido a los deslizamientos de tierra”, reveló Olga Lucía Velás-quez de la Secretaría de Gobierno de Bogotá.

En la ciudad hay 176 puntos con monitoreo per-manente.

Por la región cundina-marqués hay alerta máxi-ma, Gobierno Nacional llama la atención en varios departamentos. Las zonas aledañas al río Bogotá, en las cuentas media y alta se declararon en alerta máxi-ma, tras la creciente en el nacimiento del río en Vi-llapinzón y tres puentes en Chocontá, donde destrozó viviendas. “Es la creciente súbita más alta en el último siglo en el nacimiento del río”, explicó el goberna-dor de Cundinamarca, Andrés González.

VIENE 1

‘La Niña’ y las lluvias...

11Mayo 2011 Edición 64 LIDERAZGOLA GRAN OPORTUNIDAD DE ACCEDER A LOS MEJORES MODELOS PARA LÍDERES SOLIDARIOS.

Lo correcto en el momento justo

Canapro – CIDE – Proxumo, Gestando y ecoSolidario en sucesivas entregas publicarán módulos y variables sobre este apasionante mundo del liderazgo.

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo de 2011.

En un mundo que se encuentra en perma-nentes cambios, donde surgen diariamente nuevos paradigmas, formas de hacer nego-cios, estrategias y fi losofías de desempeño, es necesario desarrollar la habilidad de in-novar, la velocidad de cambiar y reinven-tarse permanentemente de manera que po-damos crear renovadas circunstancias.

Por lo anterior, es vital desarrollar nues-tro liderazgo de manera que podamos hacer lo correcto, correctamente y en el momento justo, para llegar más allá de donde quere-mos estar.

el momento justoPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amorPresentación con amor

“La única forma de tener resultados diferentes es haciendo cosas diferentes”, dijo Albert Einstein. Debemos seguir trabajando en la estrategia, la competi ti vidad, la innovación y los procesos, entre otros, y no desconocer que hoy tenemos nuevos paradigmas de gesti ón que debemos considerar, si queremos asegurar nuestra permanencia en el mercado. ‘Liderando con Amor’ es el últi mo libro de Ken Blanchard, quien ha escrito más de 10 éxitos de librería. Nos tardamos en entender que somos

seres extraordinarios, con emociones, senti mientos, con alma y corazón, en estos ensayos nos introduciremos en temas, como: Economía del alma, Marketi ng de seducción, La espiritualidad en los negocios, El consumidor movido por valores, El capitalismo consciente, Estrategia vs. sabiduría, El amor, el eslabón perdido de la gesti ón; El liderazgo sobrenatural se obti ene por postulados de conducta como: propósito, senti do, signifi cado y la razón de ser, algo que nos haga senti r que valió la pena vivir.

SeducciónSeducciónSeducciónSeducciónSeducciónSeducciónSeducciónSeducciónSeducciónEste programa ti ene como objeti vo despertar conciencia por la búsqueda de nuevas megahabilidades y competencias, pasión por la excelencia, desarrollo de agudeza visionaria, pensamiento estratégico y criterio profesional, de manera que estos principios nos permita madurar un pensamiento superior y el liderazgo que nos perfeccione para enfrentar los nuevos retos que nos plantea este mundo globalizado.

Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación Programación ANATOMÍA

• Signifi cado y Eti mología. • Origen y reseña histórica. • Naturaleza.

ESENCIALES ESENCIAS

• Usted. Depende de mí.• La causa. El caos y/o la crisis.El equipo.

VARIANTES

• Visión• Misión• Comunicación• Valor y coraje • Acti tud• Confi anza• Integridad• Humildad• Talento, competencia y maestría• El cambio• Disciplina• Gesti on del ti empo• Perseverancia• Resultados• Mentoring

12 Mayo 2011 Edición 64DOCUMENTO SOLIDARIO

Modelo para una nación

SEGUNDA PARTEIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOPIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOPIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOPIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOPIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOPIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS FENSECOOP Abril 30 de 2011

PRIMERA JORNADA DE OPINIÓN COOPERATIVA DEL SECTOR EDUCATIVO

El conferencista, Juan Fernando Álvarez, se refi rió, al fi nalizar la Asamblea de Fesecoop, sobre el asunto de su disertación.

Redacción ecoSolidarioBogotá, abril 30 de 2011.

¿Cómo ve el cooperati-vismo colombiano dentro de la empresarialidad y su responsabilidad so-cial?

El cooperativismo tiene mu-chísimas acciones impactan-tes en la comunidad, es difícil hacer un reporte de lo social, pero debemos obrar más en los medios.

En los últimos años ha mejo-rado el énfasis por desarrollar iniciativas en las empresas, el problema es que no hay orga-nismos que cuiden la viabili-dad de nuestro proyecto y por eso es necesaria la claridad; no hay la información sufi ciente para que las ideas de los di-rectivos puedan ser valoradas económicamente.

Resuelto ese problema el im-pacto y la creación de empre-sas de la cooperativa va a ser mucho mayor.

Solucionado este pro-

blema es difícil, porque

PRIMERA PARTENo es común un título

que hable del hoy. El rigor aca-

démico a veces pone cotas a la creación y una de las premisas que debe cumplir todo título es que no debe ir más allá de lo que es o contiene. Y este escrito ni es acción, ni con-tiene el desarro-llo de la esencia del modelo so-lidario. No cabe duda que ríos de letras no po-drían contener tan ambicioso contenido.

Pero lo que sí son estas notas, es una invitación a la acción. Son apuntes que no sólo tiene el autor, también tiene claramen-

Generar mercados dinámicosLa X Asamblea de Fensecoop, que tiene

en su seno alrededor de 50 cooperativas del Magisterio se celebró con una dinámica que muestra el manejo del conocimiento y de la academia, un evento a puertas abiertas, parti-cipativo, donde se hicieron recomendaciones con estatura cultural, entre ellas, las siguien-tes:

Apoyo de todas las instituciones a la labor de modulación de la Cooperativa Editorial.

Vincular al cooperativismo jóvenes en dis-tintos niveles para seguir demostrando día a día que el modelo cooperativo mundial es un válido en lo económico y en lo social.

A partir de saber como funciona el sistema de salud de nuestro país, dinamizarlo y crear una EPS de las cooperativas del Magisterio.

Se insistió en promover más la integración. En este aspecto se reconoció el aporte de Ca-napro y de su gerente Édinson Castro.

El objetivo es trabajar y generar nuestros propios mercados y dinamizar esfuerzos para construir procesos empresariales solidarios. Entonces, bienvenida esta postura, ese ele-mento nuevo que nos da Fensecoop hacia la educación cooperativista, idea contemplada y trabajada desde hace tiempo, pero que a par-tir de hoy tendrá mayor claridad.

los gobiernos colombia-nos no han considerado al cooperativismo dentro de sus políticas.

Han habido políticas de go-bierno instrumentalizadas a las cooperativas para una u otra cosa que el Estado no puede hacer, simplemente busquen en el cooperativismo alguien que se la haga, pero, realmen-te una política de Estado que sea transversal y que procure el desarrollo no; el Estado es su-mamente interventor, discre-cional.

DESARROLLAR LA ESENCIA SOLIDARIA

te defi nido el público objetivo: educadores de coo-perativas de educación. Por ello escribo en primera persona, planteo acciones, y me atrevo a soñar.

Porque estoy en mi campo natu-ral, en ese terreno que desde niño he querido estar y en el que estoy seguro que ustedes también gozan. En ese campo donde la creación im-pulsa evolución y revolución. En ese terreno donde el sueño no tiene fi n.

En un escenario donde confl uyen distintos actores, todos librepen-sadores, representantes de orga-nizaciones que viven de la acción colectiva y que guardan el potencial de inducir el desarrollo de un país tan diverso como sus miembros, tan abundante como sus activos y a veces tan difuso por falta de un sue-ño compartido que el tiempo logra olvidar a sus actores.

Hace poco leí con nostalgia dece-nas de documentos buscando iden-tifi car la historia de las políticas pú-

blicas de nuestro sector cooperativo. Encontré tantos nombres de notables dirigentes

cooperativos de diferentes épocas hoy desaparecidos que no puedo dejar de pensar en qué será de nosotros en unos años. Dónde estarán nuestros nombres, quién nos ha de recordar y por qué.

No hay evidencia alguna de que en algunos años tendremos tratamiento diferente al olvido. No importa cuán grande seamos hoy, si nuestra acción por lograr nuestros sueños no se concreta, estamos condenados al olvido.

Y los sueños se dispersan en el quehacer de las em-presas, en reuniones tediosas, en juntas de socios, en lecturas de informes y en un afán imperceptible por buscar parecernos a lo que no somos.

Damos tantas vueltas que al fi nal de nuestros días caemos en la cuenta de que algunos niños han de re-emplazarnos con el mismo discurso que en antaño enarbolamos para crear las bases de lo que son hoy sus organizaciones.

Maestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresariosMaestros empresarios

Están aquí, buscando algo que ningún gurú se los puede encontrar. Buscan lo queestá todos nosotros: el dínamo que les permita gestionar sus sueños. Y todo ello está dentro de todos nosotros. Ello exige integrar sueños y, sin duda, darle a estos su valor movilizador.

juanfernandoalvarez@gmail.com

Bogotá

La parti cipación deliberati va del Magisterio es una cualidad que favorece la permanencia de las enti dades de ese sector en el ti empo y en la adecuada prestación de servicios para sus componentes. Reportería gráfi ca: WR - ecoSolidario

Vías futurasVIENE 1

VÍASConsolidar para el

2021, las dobles calza-das para impulsar el comercio exterior, se pasarán de los 1.100 km a 5.200 km: Buenaven-tura-Bogota-Cúcuta. Llanos orientales-Paci-fi co. Troncal Occidente. Troncal Magdalena

FÉRREOPara el 2021 desarro-

llar una red férrea de 2670 km en 10 años.

PORTUARIOModernizar puentes

en nuevas obras según necesidades de cada lugar; estructuración y

orientación del Canal del Dique. Mejoramien-to de la Bahía de Vara-dero en Cartagena.

AEROPORTUARIOEntrega en 2014 del

Aeropuerto Eldorado, invitó a los inversionis-tas a aprovechar el lote de 17 mil km2 para un complejo hotelero y co-mercial. Se abrirá licita-ción para la operación de la torre de control y la actualización del sis-tema de radares de los aeropuertos.

FLUVIALRecuperar la navega-

bilidad del río Magdale-na y convertirlo en ruta fl uvial.

13Mayo 2011 Edición 64 DOCUMENTO SOLIDARIOFENSECOOP LUCHA PARA COMBATIR LA INEQUIDAD.

Gobierno cierra paso a las multiactivasIsmael Beltrán, gerente de Codema, expresa sus conceptos sobre la actualidad cooperati va.

Por Wilton RizzoBogotá, abril 30 de 2011.

Hay una inquietud entre los cooperativistas, ¿cómo participar en lo económi-co–fi nanciero?

Hay ideas para construir bancos cooperativos, a pesar de la pasada experiencia nega-tiva. Sin embargo, hay coope-rativas que crecen fi nanciera-mente y pretenden reemplazar la actividad bancaria a través del cooperativismo, eso no es malo, aunque sí es muy difícil retar desde el cooperativismo a la banca capitalista, es una tarea muy complicada porque lo vimos con la fl orescencia de Coopdesarrollo y de otros que, cuando estaban ya grandeci-tos y hacían mella en el sector bancario, sólo fue sacudirlos y los acabaron con ayuda del Go-bierno.

Es muy difícil en Colombia mientras haya ese celo con el cooperativismo, aun cuando las cooperativas en ese terreno crezcan y benefi cien a la pobla-ción cooperada.

Limitan desarrolloEstos impuestos que le han puesto a las

cooperativas son muestra de ello. No creo que en este país estén dispuestos a dejar que se desarrolle una banca cooperativa al lado del desafío a la banca tradicional, es mejor seguir creciendo en el campo social del cooperativismo.

Las cooperativas tienen un servicio social con sus afi liados de manera general y no de-ben ser gravadas porque los ingresos son de sus propios asociados y pertenecen al sala-rio de los trabajadores, no corresponden a unas entradas extraordinarias con sí ocurre en el sector privado capitalista para que los puedan grabar.

En Fensecoop luchamos por enfrentar esa política del Estado y del Gobierno de seguir

gravando al sector cooperativo con nuevos impuestos, con nuevas car-gas tributarias, sin que cambie la legislación cooperativa en términos de no ánimo de lucro o de ánimo de lucro.

¿Hace falta mayor integra-ción y más acción?

Sí, a veces carecemos de compro-miso por parte de cada una de las cooperativas afi liadas a Fensecoop, situación que se revierte hacia el aparato de la institución, pero este ente es un ente coordinador de tipo gremial, no se propone reemplazar ninguna cooperativa en particular, sino impulsar el desarrollo de todas las afi liadas, para que sean más efi -caces en el servicio a sus asociados.

Por consiguiente, estas conferen-cias son de suma importancia por-que provocan liderazgo educativo en cada una de sus regiones.

¿Cuál es la fórmula para que las cooperativas del Magiste-rio tengan éxito en momentos de crisis?

En la crisis grande de 1988, 98 y 99, cerca al 2000, donde desapa-recieron más de 50 cooperativas

fi nancieras y los 3 bancos cooperativos, las de maes-tros ninguna fue llamada a su liquidación, situación muy importante, porque las coo-perativas no están destinadas simplemente a controvertir en términos con los sectores económicos del capital sino a hacer desarrollo social, a vin-cular sus asociados y a pres-tarle cada vez un mejor servi-cio desde el punto de vista de su propia institución.

Montamos sobre la efi cacia de las cooperativas nuestra federación, para que ellas se dediquen a buscar el servicio de sus asociados y no permitir que vayan al fracaso.

La Supersolidaria le so-licita a las cooperativas que tengan departamen-to de recreación, que ha-gan la escisión, ¿cómo va este proceso?

Lo que han querido es una hegemonización, es decir que las cooperativas de recreación se dediquen a su labor y las de créditos sociales a lo suyo y le están cerrando el paso a las cooperativas multiactivas como Canapro y Codema.

El Gobierno en su legisla-ción ata a las cooperativas y, por consiguiente, las lleva a que se dediquen a una sola función, lo cual hace que los asociados se alejen de las cooperativas a medida que no ven sus inquietudes y ne-cesidades.

14 Mayo 2011 DOCUMENTO SOLIDARIOEN FENSECOOP LA CAPACIDAD GREMIAL INSIDE EN LO SOCIAL.

Edilson Castro, vicepresidente de Fensecoop, en declaraciones para ecoSolidario, expresó su sati sfacción por la evolución de ese gremio y sus aportes a la comunidad magisterial.

Persona, centro de la actividad económica

Redacción ecoSolidarioBogotá, abril 30 de 2011.

La historia de Fense-coop es un proceso de modifi cación de las prác-ticas cooperativas, en 2011 cumplimos 10 años,

tenemos la oportunidad de mirar la problemática del sector y des-de una óptica un poco más crítica generar procesos de cambio en el ejercicio.

Fensecoop en esta dinámica pone a las personas en el cen-tro de la actividad económica, es posible que no seamos las enti-dades más sólidas desde lo eco-nómico y fi nanciero, indudable-mente nuestra capacidad incide en lo social.

Acabamos de ganar una lucha con respecto a nuestro capital social, me parece que equivoca-damente el Gobierno viene ha-ciendo unos preceptos para po-ner contra la pared al sector, creo que si no existiera Fensecoop lo hubieran logrado, para deterio-ro de nuestra sociedad que tiene tantas limitaciones en equidad, entonces el Estado no puede dar-se el lujo de poder dañar aquellas organizaciones que contribuyen a crear igualdad.

CONCLUSIONES La asamblea tiene

la particularidad de mostrar el balance y mirar desde una pers-pectiva diferente el quehacer.

Nos replanteamos y redimensionarmos, porque todavía hay demasiado por hacer, el sector es relativa-mente marginal en lo social y en lo econó-mico.

Hoy, tenemos unos elementos transforma-dores en la educación, debemos proponer-nos retos en la gestión de los prestamos, que cada asociado sea un factor de desarrollo en su cooperativa, que ese capital humano inte-ractúe con las otras en-tidades.

EVOLUCIÓN DE LA RECREACIÓN

Hay algunos factores que no nos permiten dinamizar en su extensión esa infraestructura de la recreación, todavía falta; los educadores necesitamos muchos espacios para poder descansar mentalmente.

El maestro en particular está sometido a presión en su día a

día, el uso de esta infra-estructura debe ser más eficiente, las cooperati-vas tenemos un capital humano cercano casi a los 300 mil asocia-dos, con la posibilidad de utilizar 10 veces la infraestructura actual. Tenemos que ponernos de acuerdo.

Educadores en acciónEducadores en acciónEducadores en acciónEducadores en acciónEducadores en acciónEducadores en acción

Edilson Castro, Alfredo Ayarza, Alix Hernández y Juan Fernando Álvarez. Lizardo Carvajal y Alfonso Camargo.

15 Edición 64Mayo 2011DOCUMENTO SOLIDARIO

COOPERATIVA EDITORIAL MAGISTERIO, 25 AÑOS LÍDER EN EDUCACIÓN Y PEDAGOGÍA.

Lizardo Carvajal y Alfonso Camargo.

700 títulos maestros en Feria Internacional del Libro

Redacción ecoSolidarioBogotá, abril 30 de 2011.

Editorial abierta que publica trabajos de los profesores y recibe textos de disti ntas profesiones y acti vidades.

Alfredo Ayarza Basti-das, gerente CEM, cómo se puede llegar a ser lí-der.

Hay dos claves, una, la per-sistencia y, dos, el trabajo en equipo.

En la 24a. Feria In-ternacional del Libro de Bogotá nos hacemos visibles con la editorial porque es el evento que más concita a todo el empresariado del libro editores y libreros. Si no estamos en la fe-ria más importante de America Latina, sim-plemente queda borra-do del mapa, se tiene que estar aquí así solo sea para que lo vean.

Sin embargo, a noso-tros nos va bien, en el estand hubo una per-manente visita de pro-fesores, además de ser un espacio agradable, limpio, abierto y con una oferta muy diversa.

Se venden los li-bros

Esta feria ha sido espe-cialmente interesante en términos de comercializa-ción.

¿Cuántos títulos tie-ne la Editorial Magis-terio en oferta al pú-blico?

700 aproximadamente en dos líneas: la pedago-gía y la literatura

No tiene ningún limi-tante, la editorial es abier-ta al público especial-mente a los trabajos de los profesores; también recibimos trabajos proce-dentes de distintas profe-siones y actividades.

Los profesores presen-tan sus originales a un comité editorial, quien somete esos materiales a revisión y decidimos si lo publicamos.

En qué ciudades del país se encuentra la editorial

En todas, así como en pequeñas poblaciones. A nivel internacional en 14 países de America Latina y España.

¿Es mejor la venta en el ex-terior o en el país?

En Colombia, por supuesto.

¿Cuáles son los títulos que mayor venta tienen, los más atractivos para la gente ?

En todos, los títulos más movi-dos son los que están debajo en la coyuntura actual de la educación, sobre todo los que hablan de cu-rriculum, competencias y evalua-ción.

¿Qué libros hay para los jóvenes ?

Literatura, mitología, novela, cuento, entre otros.

¿Hay bastante mitología de América?

Sí, hay una colección dedicada a ese tema.

¿Cuántos libros tiene esa colección?

Unos 15 en promedio.

CONTINÚA P/27

16 Mayo 2011 Edición 64JORNADA DE OPINIÓN

SEGUNDA PARTE ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. ASCOOP 6 Y 8 DE ABRIL DE 2011. Segunda parte

CONCEPTOS DE DIRIGENTES SOLIDARIOS, ASISTENTES AL EVENTO DE RESTREPO, META.

LA RAZÓN PARA EL CRECIMIENTO DE COPSERVIR ES SU GENTE.

Compromiso: cautivar alas nuevas generaciones

Mónica Luna, directora Fundación Copservir y de Comunicaciones de Copservir Ltda., hizo la siguiente refl exión para los lectores de ecoSolidario.

Considero que en cuanto a la asignatura de este evento esta-mos en mora los coo-perativistas de tratar y traer a la mesa un tema tan fundamen-tal como es la partici-pación de los jóvenes en el aspecto coopera-tivo; ellos son el futu-ro, el presente, el hoy y el mañana.

Las cooperativas debemos brindarles la oportunidad para que ayuden a trans-formar eso que quere-mos, de lo que siem-

pre hemos venido hablando en los últimos años en estos even-tos: transformar el sector, lle-varlo en avanzada y sustentar el desarrollo futuro.

¿Cómo participa la ju-ventud en su cooperativa?

Coopservir está compuesta por una población bastante jo-ven, nos preocupamos por dar-le participación a las juventu-des desde el aspecto laboral y en el desarrollo de programas de la misma empresa, los hijos de nuestros asociados van a la cooperativa, desarrollan sus propuestas sustentadas en la información solidaria para ser

Como colombianos tenemos la responsabilidad con el desarrollo económico del país.

Edición ecoSolidarioRestrepo Meta, abril 8 de 2011

partícipes de esa trans-formación.

¿Los programas de comunicación van dirigidos a la población joven?

Bueno, la verdad, de-bemos ser muy hones-tos.

De aquí nos vamos con una reflexión, de cómo orientar nues-tros canales de comu-nicación y mensajes no solo a los asociados sino a sus hijos, pobla-ción joven que quere-mos cautivar, entonces lo que hemos hecho hasta ahora es algo in-cipiente.

A partir de este en-cuentro nos vamos con el compromiso de

hacer una gran trans-formación: traer a los jóvenes a nuestras cooperativas para que ellos sean quienes ges-ten esos cambios de los cuales venimos ha-blando.

CRECIMIENTO Para ello hay razones

importantes, como el compromiso que existe por parte de los asocia-dos para sacar adelante lo que consideramos es nuestra empresa coo-perativa, independien-temente del proceso en el cual nos encontre-mos inmersos en este momento.

Igualmente, el com-promiso que tenemos como colombianos con nuestro país, con el crecimiento y desarro-llo económico de Co-lombia.

Y lo más importante, la transformación de cada una de las perso-nas que hacemos parte de esta cooperativa. La razón más grande es su gente y sus familias.

Restrepo Meta

CON CARLOS ACERO HAY UNA NUEVA FORMA DE HACER INTEGRACIÓN Y POSICIONAMIENTO.

Ascoop: representación integral en servicios

'Si no vinculamos a la juventud al cooperati vismo desaparecen las cooperati vas'.

En estos años que viene di-rigiendo la asociación Carlos Acero, hay una mayor inte-gración de los servicios de As-coop, por esto la educación no está sola, sino al lado de los servicios de comunicación, de-sarrollo empresarial y repre-sentación.

Cuando uno lo mira así, ve que es una nueva forma de vender una solución, más com-pleta, entonces la educación cobra más valor, más sentido en ese aspecto y la verdad es que es innegable que la asocia-ción es la mejor, la más antigua que existe, la más exitosa.

Además debo adicionar que la asociación incursionó en un nuevo esquema en integración con desarrollo de actividades económicas, como el uso o inversión de los recursos de educación formal de muchas cooperativas a través de la purifi cación de esfuerzos y la generación de un impacto im-portante de divulgación de las bondades del posicionamiento cooperativo.

IMPACTO CIUDADANODe otra parte, se viene desa-

rrollando la unión temporal de cooperativas por Bogotá que permite utilizar los recursos de industria y comercio de las cooperativas con un descuento de 20% que se gana la coope-rativa y así generar un gran im-pacto en la realización de obras para la ciudad en la conserva-ción de parques.

También ha hecho la repara-ción de la cancha del estadio El Campín, del estadio del Olaya, construcción de las nuevas gra-derías, camerinos y espacios para los comunicadores en el mismo Olaya, iluminación con la última tecnología en el estadio de Techo, son muchas cosas que llevan la marca de la gestión de Ascoop a nombre del cooperativismo, gracias a los recursos de impuesto de In-dustria y Comercio.

La ONU y la ACI progra-man el punto de encuentro entre el cooperativismo y la juventud. La Equidad es un ejemplo de cómo se puede atraer a la juven-tud, ¿cuál es el secreto?

Primero, la conciencia que tenemos de que si no vincu-lamos a la juventud desapa-recen las cooperativas y, se-gundo, unos programas muy

Cofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plicaCofi nanciación que multi plica La Equidad pone un dinero para fi nanciar esas acti vidades y la cooperati va, otro; eso multi plica los esfuerzos, los hace mucho más producti vos, pero también obliga a una mayor responsabilidad y a un mayor compromiso.

Edición ecoSolidarioRestrepo Meta, abril 8 de 2011.

bien confeccionados que revisamos per-manentemente en el campo de la juventud y de la infancia, pro-

En La Equidad nos seguimos preguntando cómo multiplicamos más, para que este esfuerzo llegue a más gente y que de pronto tenga unos costos menores.

yectos que llevan más de 20 años.

Por ejemplo la forma-ción de líderes coopera-tivistas y los eventos de

liderazgo en el marco del concurso de orato-ria, así como la compe-tencia internacional de retórica que ya tiene su tercera versión, donde participaron seis países en Cartagena a fi nales del año pasado. Otro certamen que impulsa-mos es el concurso de pintura, intercambio juvenil nacional e in-ternacional. En fi n, son muchas actividades que hacemos con los hijos de los asociados de las cooperativas afi liadas a La Equidad.

Hoy vemos que de estos niños y mucha-chos que venían en esos procesos desde hace 20 años, algunos de ellos ya están en las geren-cias de algunas coope-rativas, otros son nues-tros hijos que están

vinculados de una u otra forma al movimiento cooperativo.

POTENCIAL DEPORTIVODebo mencionar lo que ha-

cemos a través del deporte, un potencial grande, pero hay que dejar que empiece a despuntar con el tiempo; en este propó-sito cualquier cosa que se haga es poquito por la necesidad que tiene el cooperativismo de vin-cular a las nuevas generaciones.

Nosotros estamos preocu-pados, pues no sabemos cómo hacer para que tenga mayor im-pacto, para que sea un multipli-cador mayor.

17Mayo 2011 Edición 64 JORNADA DE OPINIÓN

Hay conciencia normativaÉdgar Armando Jiménez Ramos, contador público, 30 años con el sector solidario, gerente de revisoría fi scal, auditorías, asesorías y consultoría Refi ascoop, da su propio juicio sobre el comportamiento contable de la insti tucionalidad solidaria.

En general, el sector so-lidario tiene una clara con-ciencia de estar dentro de la normatividad, se cumplen las reglas de la Superintendencia de Economía Solidaria, las entidades de acuerdo con el nivel de vigilancia tienen que reportar 1, 2 o 3 veces al año, las fi nancieras lo hacen cada 3 meses y en general la con-ciencia de cumplimiento es clara; hay absoluta disciplina de cumplimiento en el pago de impuestos, en la inscrip-ción de cámaras o de la coo-perativa de trabajo asociado en la Supersolidaria.

En el sector hay disciplina de cumplimiento.

REFIASCOOP Es un organismo auxiliar

que tiene más de 20 años de experiencia en el sector y presta servicios relacionados con las ciencias contables y su fuerte es la revisoría fi scal.

Desarrolla actividades de asistencia empresarial tanto en lo tributario, lo laboral, como en lo cooperativo.

Hace evaluaciones de con-trol interno para que las en-tidades cumplan mejor su función, así como auditorías especiales y revisorías inter-nas.

Edición ecoSolidarioRestrepo Meta, abril 8 de 2011.

Lo bueno del turismo

Edición ecoSolidarioRestrepo Meta, abril 8 de 2011

Viviana Estévez, gerente de Juristours, nos describe el funcionamiento de esa empresa en el movimiento solidario.

Juristours está encami-nada a atender todas las necesidades de turismo y recreación del sector solidario como parte del grupo Juriscoop. El fi n es dar benefi cio con buenas tarifas y con calidad a los asociados del sector.

Al ser una agencia de viajes IATA tenemos la ventaja de ofrecer todo tipo de paquetes, tique-tes, turismo a nivel na-cional e internacional, recreación tanto de los asociados y su núcleo fa-miliar, planes para todo tipo de eventos, adicio-nal, estamos muy enca-minados a todo lo que tiene que ver con la edu-

cación, este año también so-mos partícipes en la pasan-tía Mondragón que se va a realizar en España.

PARTICIPACIÓNJuristours siempre está

presente con el sector soli-dario en sus eventos, con su presencia se muestra que el

cooperativismo está encaminado a crecer y tiene mayor recono-cimiento. Esta entidad apoya esos procesos que le brindan a los colombianos grandes benefi cios y permiten mostrar un cooperati-vismo fuerte tanto en lo económico como en lo social y así tener mayor visibilidad na-cional.

D e f i n i t i v a m e n t e , con eventos como la Jornada de Opinión de Ascoop, Juristours se ha dedicado a abrir mercados; obtenemos un 90% del sector so-lidario y estamos con-vencidos de que el coo-perativismo otra vez está más unido, por lo que los resultados que estamos buscando los obtenemos dentro del sector.

Ejecuti vos de Coopcentral fortalecen la integración sectorial.

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Bogotá: Cll. 39A No.15 44PBX (1)7431088

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Bucaramanga: Cra. 19 No. 34 02 PBX (7) 6330822

Cali: Cll. 28 Norte 6 Bis N 17

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18 Mayo 2011 Edición 64JORNADA DE OPINIÓN

SEGUNDA PARTE

Es un evento que realmente piensa en el futuro del cooperativismo, siento que hay mucho trabajo por hacer y que particularmente la tecnología puede ser un canal que acerque a la juventud, y seguramente el cooperativismo po-drá tener la continuidad esperada.

Ethos siempre participa porque conseidera que debe acompañar con los temas que promueve.

Tenemos claro que estar alineados con las tendencias nos permite ir de la mano con nuestros clientes en la generación de nuevos productos y estrategias para mantenernos en el mercado.

Belisario Guarín y Ricardo Henao Segura.

Cercanía y tecnología

Ricardo Henao Segura, vicepresidente de Ethos Soluciones de Soft ware, S.A. entrega sus comentarios sobre la Jornada de Opinión de Ascoop.

ASCOOP 6, 7 Y 8 DE ABRIL DE 2011, RESTREPO, META.

La clave del éxito del cooperati vismo durante toda su historia está refl ejada en tres palabras: educación, educación y educación.

Es hora de renovar, actualizar y avanzar

En emprendimiento, cre-cimiento y actualización, ¿cómo vamos?

Llevamos 10 años de creci-miento sostenido, mejoramos todas nuestras cifras fi nancie-ras, tanto el número de asocia-dos como las estadísticas, in-cluso durante el año de la crisis fi nanciera mundial y nacional el cooperativismo creció 7 pun-tos por encima.

ZONA DE CONFORTJustamente aquí en este mo-

mento que todos sentimos que vamos muy bien, que crece-mos, que nuestras empresas empiezan a ser sólidas fi nan-cieramente, entramos en la zona de confort, muy peligro-so, por cierto, porque como nos está yendo bien, estamos pro-gresando, tenemos buenos in-dicadores, como nos están re-conociendo, como somos más visibles, también empiezan a generar una serie de inquietudes ha-cia donde vamos, podemos crecer más, también nos están afectando los asuntos del trabajo asociado, todo lo financiero, eso nos aqueja, pero como vamos bien podemos quedarnos en esa zona de confort y no hay nada más peligroso.

En este momen-tos uno toma la decisión, mejor me reviso para mejorar o no me doy cuenta y me derrumbo.

¿Cómo hacer para que llegue la juventud al coo-perativismo?

Puede ser tan fácil como que-ramos los cooperativistas o tan

difícil que simplemen-te no hacemos nada, si yo de verdad soy coo-perativista en mi casa, los que viven conmigo, es decir mis hijos, de-ben irse aproximan-do a los valores de la corporación, decirles porque recibimos los servicios de mi coo-perativa, porque nos

beneficia-mos.

Papá: por qué estoy en la univer-sidad, por qué me compras-te esto, de donde s a c a s t e , quien te presta, por qué voy a la reunión de Coome-va, por qué voy a la

reunión de Coopetrol, por qué voy al concur-so de Coopetrolito.

Hijo: Porque yo soy dueño de una empresa que nos presta benefi -cios y servicios a todos y de eso depende que tú

Hablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarHablar por hablarEl 6 de abril de 2011, en una hora escuché la mayor canti dad de desinformación y sandeces cooperati vas que he escuchado en mis 11 años de vida mutualista, todo el mundo opina, el deporte nacional era opinar sobre el trabajo asociado y nadie sabe qué es, eso me quedó absolutamente claro.

puedas ir a la universi-dad, ¡Papá qué bonito¡ Y, ¿yo puedo ir y a ve-ces? el papá dice: no, eso es para grandes.

Entonces, primero, el ejemplo empieza por casa.

Segundo, llevo mu-chos años, insistiendo que vuelva la cátedra cooperativa, que aquí en Colombia hay un problema de educa-ción y formación, eso es muy difícil porque eso responde a intere-ses y modelos econó-micos, pero, si desde la casa empezamos, va-mos a cambiar la edu-cación, y el trabajo de los gremios, la visibi-lidad y la prosperidad en nuestras empresas.

Francisco Luis Ji-ménez dijo en los 45 años de Ascoop, la clave del éxito del cooperativismo du-

rante toda su histo-ria está reflejada en tres palabras: edu-cación, educación y educación.

Estoy convencido de que así es, si no nos enseñan en la universidad ni en el colegio, pero sí nos enseñan en la casa y lo mantenemos, eso es lo que pode-mos hacer, esa evo-lución silenciosa de volver a empode-rarnos, que hacer cooperación vale la pena, que la ayuda mutua es un ele-mento esencial para la prosperidad, que el emprendimiento colectivo es posible, que no es solamen-te la vía de la indi-vidualidad, que lo colectivo funciona, así vamos a trans-formar la sociedad eso tiene que ser fundamental.

Por último, otro factor fundamental es comunicar. ¡Es que no comunica-mos! o lo hacemos mal o nos comuni-camos de manera eficiente o lo peor no nos comunica-mos y los que no nos conocen dicen barbaridades de no-sotros.

Me avergoncé de la ignorancia

de los colegas

Es terrible la desinformación y el desconocimiento; la información es la clave para la toma de decisiones, pero cuando es errada o hay des-información, mire lo que nos está pasando. Eso sí, no vamos a decli-nar un milímetro en la defensa con-ceptual del modelo, como también lo vamos a hacer en el rechazo a las malas prácticas en cuanto al trabajo asociado.

La propuesta de Ascoop es que como estamos tan bien es hora de renovar, no de modifi car, no es cambio, es renovación, actualización y avance, eso es lo que estamos creando nosotros.

Balance social en 2010 Tocamos a 146 organizaciones, capacitamos a

cerca de seis mil colombianos en valores y prin-cipios cooperativos, en técnicas y gestión coope-rativa, contribuimos a que 25 mil niños de Bogo-tá recibieran su estuche escolar, ayudamos a que cientos de miles de bogotanos puedan acceder a parques a través de la unión temporal que maneja las cooperativas, así difundimos el modelo coope-rativo a través de una revista que circula con 25 mil ejemplares en niños y jóvenes mostrando los valores de la cooperación y la solidaridad, tene-mos 235 actividades de capacitación en el año en donde siempre, además de la parte técnica habla-mos de valores, tocamos a la comunidad, eso es lo más importante.Enrique Valderrama, Maritza Guerrero, José Tobías Correa y

Mónica María Jiménez.

Tecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosTecno- productosEthos Soluciones agrupa productos en diferentes acciones al interior de las cooperati vas para colocación, captación, productos administrati vos fundamentales y básicos para que una cooperati va funcione, además, crecemos en los productos WEB.

Contenidoinformativo

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19Mayo 2011 Edición 64 JORNADA DE OPINIÓN

Generación de pertenenciaFrancisco Sánchez Mota, gerente de la Cooperati va Nacional de Trabajadores de la Industria de Gaseosas y Bebidas -Cooindegabo- , hace sus consideraciones sobre las propuestas de la Jornada de Opinión Ascoop.

El desarrollo coope-rativo para la juventud y la propuesta del cer-tamen de fomentar la doctrina solidaria en el cooperativismo es bienvenida.

Es importante con-vocar y escuchar a la juventud y posterior-mente enseñarles pla-nes de desarrollo a tra-vés de la doctrina del sector.

La iniciativa es ma-ravillosa porque tiene que ver con la genera-ción del compromiso, con el involucramien-

Edición ecoSolidarioRestrepo-Meta, abril 8 de 2011

Soledad Guati bonza, Francisco Sánchez y Luz Maria Triana de Cooindegabo. Reportería Gráfi ca: Julieta Mármol.

to de la juventud en los procesos del desarrollo cooperativo para luego fomentar un compromiso de sentido de perte-nencia con la doc-trina cooperativa y así venderles un proyecto de gestión empresarial soli-daria, una vez ten-gan el compromiso para que apunten a la integración.

Édgar Forero Franco y Enrique Valencia Montoya de Febor y Jorge Enrique Bravo de Correval.

Sigifredo Flores Velásquez y Clemente Jaimes. Darwin Villegas, Javier Mogollón y Nathalia Morales del Banco Bogotá Villavicencio.

INCORPORACIÓN INDUSTRIAL Cooindegabo está en un proceso de

crecimiento al interior de la familia Fensa. La franquicia que opera en Colombia tiene va-rias cooperativas y fon-dos de empleados y el proceso es incorporar a la entidades en una organización, ya se in-tegraron Pereira, para la próxima semana, Duitama, Neiva, Villa-

vicencio y Bucaramanga.

La vida moderna pone en tiempo real la práctica de las ideas.

Sector social Sector social Sector social Sector social Sector social Sector social Sector social Sector social Sector social

20 Mayo 2011 Edición 64EVENTOS

Educadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integraciónEducadores en integración

Agradable presencia de los funcionarios del Archivo General de la Nación.

24a. Feria Internacional del Libro de Bogotá.

Buen cooperati vista, buen librero.

Las obras de Editorial Magisterio cauti varon al público asistente a

la versión 2011 de la feria.

La Alcaldía de Bogotá promovió la literatura.La imagen cultural de la Policía Nacional.

Éver Olaya Mosquera.

Fensecoop debe realizar un trabajo sistemáti co para lograr la integración de las cooperati vas y fondos de empleados del sector educati vo. Con un número cercano a las

300 enti dades y acti vos del orden del billón y medio de pesos, que sumado a lo existente, situaría al movimiento solidario de los educadores en un puesto de vanguardia nacional, es

la recomendación de los directi vos, Julián Gómez Guzmán e Ismael Beltrán Rodríguez.

Pedro Mosquera Agualimpia.Los maestros rodeados de simpatí a y deseos de avanzar en su

recorrido mutual.

Diálogo entre una educadora y Edilson Castro.

Ismael Beltrán Rodríguez en compañía del director de ecoSolidario.

21Mayo 2011 Edición 64 TECNOLOGÍASeguridad automotriz en Mecani–K 2011Tres días de feria para los sectores asegurador y de seguridad vial.

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo de 2011.

El 25 de mayo de 2011, en el mar-co de la versión XI de Expocons-trucción Expodiseño, se realizará el Foro Internacional Ciudades y Espacios Sostenibles organiza-do por Camacol, con el apoyo del Consejo Colombiano de Construc-ción Sostenible (CCCS) y la Revis-ta AXXIS, con una nómina de lujo que incluye expertos nacionales e internacionales de primer nivel en el campo de la sostenibilidad.

La cuota nacional estará dada por Andrés Martínez Dávila de Co-lombia con el tema: ‘Avances de desarrollo urbano sostenible en Colombia’ y el panel de expertos sobre ‘Diseño interior sostenible: hacia espacios más efi cientes en Colombia’ contará con la presen-cia de Martha Gallo (Arquitectu-ra e Interiores), Gerardo Carvajal Leib (MEPAL S.A.), Gonzalo Cano Durán (ODA Asociados), Christian Olivares Becerra (Falabella) y Juan Carlos Uscátegui Mejía (Terranum Arquitectura) moderados por Cris-tina Gamboa, presidenta del Con-sejo Colombiano de Construcción Sostenible.

‘Participación Comunitaria: la clave para lograr comunidades sostenibles’ llegará de Estados Unidos con Erick Valle, presiden-te de la fi rma Valle Valle & Part-ners, un experto cuya fi rma ha sido responsable de más de 100 proyectos de planifi cación urbana en América del Norte, Central y

FORO DE CAMACOL, EVENTO SIN PRECEDENTES.

Ciudades y espacios

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo de 2011.

El Centro Internacional de Negocios y Exposicio-nes de Bogotá, Corferias, con el apoyo del Centro de Experimentación y Seguridad Vial –Cesvi– Colom-bia, realizará la segunda edición de Mecani-k del 8 al 10 de ju-nio de 2011, el evento especia-lizado reúne las empresas más representa-tivas de los subsectores de mante-nimiento - reparación automotriz y seguridad vial en Colombia.

Mecani-k 2011 brin-dará a los visitantes la oportunidad de entrar

del Sur, el Caribe y China, y hoy uno de los profesionales más re-conocidos a nivel mundial por su contribución en el campo de la planifi cación urbana.

acamargo@camacol.org.co

en contacto con las empresas representa-tivas en tecnologías, equipos, he-

rramientas, insumos y servicios aplicables a redes de concesiona-rios, centros y talleres de servicio autorizado, de latonería y pintura, centros de diagnóstico y estaciones de servicio.

El evento permitirá a los visitan-tes actualizarse, desarrollar ideas y aplicaciones, así incrementar la

productividad del sector. Mecani-k convocará a

profesionales y funcionarios vinculados a redes de conce-sionarios, talleres de servicio y diagnóstico automotriz,

talleres de latonería y pintura, servitecas, estaciones de servicio, aseguradoras, aca-démicos y estudiantes.

Jenny Alexandra González Fandiño, ofi cina de prensa Corferias prensa@corferias.com

Se recarga en estaciones de carga rápida de 220 Voltios, en 80% de la capacidad en solo 30 minutos. En salidas de energía convencionales de 100 voltios, la recarga toma un tiempo aproximado de 12 horas. Con la batería en carga completa se hacen 160 km de recorrido.

El Mitsubishi i-MiEV cuenta con cinco puertas de 3,39 m de lon-gitud, 1,47 m de ancho, 1,60 m de altura y una distancia entre ejes de 2,55 m. Su motor eléctrico tiene una potencia de 47 kW (el equiva-lente a unos 64 CV). La batería de ión-litio de 330 voltios tiene una capacidad de 16 kWh y está coloca-da bajo el piso del vehículo en una zona central.

Motorysa evalúa con Mitsubishi Motors la posibilidad de introducir el i-MiEV al país.

El auto i-MiEV

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo 16 de 2011.

22 Mayo 2011 Edición 64NACIÓN

Añadió, hacemos presencia por la tran-quilidad que tenemos y la confi abilidad en la empresa y las personas que están interviniendo.

Es un parte de tranquilidad que le doy a mis compañeros, los invito a que pres-temos el servicio con mayor compromiso y con los más altos estándares de calidad, los usuarios son el punto más alto de no-sotros.

RESUMENAcemi que reúne a EPS del régimen

contributivo del país, dispuso la exclusión inmediata Saludcoop.

Conrado Gómez, el supersalud, expli-có que la “intervención forzosa adminis-trativa por dos meses, es una medida de protección, dada la magnitud de la EPS Saludcoop”, la cual tiene activos para cu-brir sus deudas; el médico Édgar Pabón, el agente interventor “deberá presentar un Plan de Manejo y de Gestión para dar liquidez” a la EPS, que dice tener deudas calculadas en $100.000 millones, cuando en realidad están cercanas a los $360.000 millones.

Saludcoop plantea que tiene pagos pen-dientes de recobros del Fosyga y que una vez se surtan cubrirá las deudas que tiene; la Superintenden-cia dice: “no es una explicación satisfactoria” para presentar infor-mación diferente a la hallada en la visita, que den-tro de los activos reportados y los encontrados “hay una discrepancia de casi $47 mil millones”.

Luis Guillermo Vélez, el Superso-ciedades, afi rmó, son 17 las coope-rativas que apa-recen en el grupo Saludcoop. “Un grupo de esta importancia tiene que ser transpa-rente y no ha reportado lo que tiene que

Concentración...VIENE 1

reportar”, agregó, que está in-vestigan a las personas jurídicas que hagan parte de Saludcoop

no solo en Colombia sino en el extranjero. Mencionó que revisa casos en Chile, Repú-blica Dominicana, Ecuador, México y Panamá.

Carlos Palacino Antia, pre-sidente saliente de Saludco-op, reafi rmó el compromiso de la organización en las prestación de los servicios de salud. “La medida de la Superintendencia obedece a la situación de cartera ven-cida de Saludcoop y que se originó en la alta morosidad que el Estado y el Fosyga tie-nen con la EPS”.

SUPERSOLIDARIA INVESTIGA ...

El proceso que se adelanta-rá en las 37 cooperativas que prestan servicios a la EPS, está orientado a establecer su com-posición y la relación con la en-tidad intervenida.

“A pesar de los problemas el sector solidario no tiene ma-yores difi cultades”, afi rmó el Supersolidario Enrique Valde-rrama.

Entrevista del Espectador.com con Carlos Gustavo Palacino, presidente saliente de la EPS SaludCoop

El exdirecti vo reconoce que los problemas de liquidez y los servicios no POS llevaron a la intervención. Responde a

cuesti onamientos y dice que debieron darle otra oportunidad.www.elespectador.com/noti cias/investi gacion/arti culo-269849-confesion-de-carlos-palacino.

Lo invitamos a leer en:www.ecoSolidario.com.co

Siento que hay ataques, que hay enemigos, pero a mí no me queda frente a toda esta crisis sino la esperanza de que la justicia obre adecuadamente, y que la transparencia y dedicación con que hemos manejado estos temas nos defi endan por sí mismos.No quiero sentirme víctima en este momento. Creo que se están cometiendo muchas injusticias.

Siento que hay ataques, que hay enemigos,

Carlos Gustavo, Palacino.

Toma de posesión “A las 10 a.m. 15 funcionarios de la Supersalud ingresaron a Saludcoop a tomar posesión ofi cial de su administración, al llegar Carlos Palacino, recibió la notifi cación de intervención. La secre-taria (e.) de la Superin-tendencia, Ana P. López entregó ‘las llaves’ de la EPS al interventor Édgar Pabón.

23Mayo 2011 Edición 64 INTERNACIONAL

DOS DE JULIO: 89° DÍA INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS.

Jóvenes construirán futuro empresarial

El Año Internacional de la Juventud fomenta el diálogo, la compren-sión intergeneracional y promueve los ideales de paz, respeto por las li-bertades y los derechos humanos y la solidari-dad.

El Día Internacional de las Cooperativas res-ponde a la necesidad de todos los actores vincu-lados al cooperativismo de promover la partici-pación de la juventud en el movimiento. Gran parte de la juventud no conoce el modelo co-operativo ni su poten-cial: no pueden apren-

Edición ecoSolidarioBogotá, marzo 2011.

der sobre las cooperativas en la escuela, ya que rara vez apare-cen en el currículo escolar.

Sin embargo, las cooperativas ofrecen muchas oportunidades a los jóvenes para solucionar sus necesidades prácticas y es-tratégicas.

• Un modelo de empresa para crear su propio empren-dimiento.

AntecedentesAntecedentesAntecedentesAntecedentesAntecedentesAntecedentesEl Día Internacional de las Cooperati vas (IDC) viene desde 1923, iniciado para fortalecer la unidad de la ACI y como una manera de dar a conocer el movimiento cooperati vo al mundo. En 1992, la Asamblea General de la ONU proclamó el primer sábado de julio de 1995 el Día Internacional de las Cooperati vas de las Naciones Unidas y marcó el centenario de la fundación de la Alianza Cooperati va Internacional.

ENERGÍA NUCLEAR, SÓLO UNA PARTE DE UN MODELO ENERGÉTICO INSOSTENIBLE.

Fuentes sucias de energía: consumismo depredadorPocas multi nacionales manejan el desti no del mundo, acaparan y poder y acorralan la democracia.

Ricardo Natalichio Director de EcoPortal.net Bogotá, marzo 5 de 2011.

Este año, el Día de la Tie-rra nos encuentra en medio de un debate mundial acer-ca del uso o no de la energía nuclear, lanzado al centro de la escena mediática inter-nacional a raíz del incidente en los reactores de Fukus-hima, luego del terremo-to y posterior tsunami. Un debate postergado desde el accidente de Chernobyl, que está por cumplir ya 25 años y que los grandes intereses pro nucleares habían logra-do disolver de la memoria colectiva.

Sin embargo, el debate va más allá de la energía nu-clear, y debe centrarse en el modelo energético que venimos sosteniendo du-rante los últimos siglos. Un modelo que nos permitió un desarrollo tan meteórico como lo ha sido el deterio-ro del medioambiente en el planeta.

Las fuentes sucias de ener-gía son la base de un modelo de consumismo predador, en el que hemos agotado gran parte de los recursos naturales disponibles en muy poco tiempo y que ha complicado la supervivencia de nuestra especie sobre la Tierra.

Ahora una parte de la hu-manidad se ve atrapada en-tre la espada y la pared, en la disyuntiva de mantener un estilo de vida a costa de su propio futuro, o desace-lerar el crecimiento dándo-nos la opción de adaptarnos a una nueva realidad, una realidad en la que ya no se podrá ejercer tanta presión sobre los recursos naturales, ya que muchos de ellos se están agotando.

Las víctimas humanas di-rectas de Fukushima, como las de Chernobyl, son per-sonas que lamentablemente se encontraban en el lugar y momento más desafortu-nado. Pero, las víctimas de estar sosteniendo una ma-triz energética basada en las energías sucias, seremos todos y cada uno de los ha-bitantes del planeta. Porque más allá de los posibles ac-cidentes, la forma y la ve-

locidad con la que se está deteriorando en medioambiente nos lleva inexorablemente a recorrer un camino de catástrofes clima-tológicas sin prece-dentes en la historia de la humanidad.

Son unas pocas mul-tinacionales las que manejan el destino del mundo, las que deci-den sobre nuestro futu-

Corrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caCorrupción políti caLos gobernantes, en su gran mayoría, rinden pleitesía a las multi nacionales, cuyo poder crece tanto, que son capaces de someterlos a sus designios, peor aún, en muchos casos los designan apoyando sus campañas preelectoral, con sumas millonarias a cambio de su eterno someti miento.

ro tal como lo hemos visto con espanto en alguna película de ciencia fi cción. Y sus objetivos principales son acumular po-der y acrecentar sus ganancias económicas. Dentro de sus ba-lances no está incluido el de-terioro del planeta, ni mucho menos la supervivencia de la especie humana. Sólo noso-tros podemos velar por ella.

Un mundo mejor es sin dudas un mun-do sin multi-nacionales, sin energías su-cias, sin con-sumismo, sin depredación. Un mun-do, además, más justo y solidario donde poda-

mos tener una vida digna. Para lograrlo debemos trabajar mu-cho en la educación y concien-tización ambiental. Y luchar para cambiar el sistema, ya que en el capitalismo, por su pro-pia naturaleza, está ya más que claro que estos objetivos son de imposible cumplimiento.

rdnatali@ecoportal.net www.ecoportal.net

Queremos un mundo más justo y solidario. Para una vida digna debemos trabajar mucho en la educación y concientización ambiental.

Las vícti mas de sostener una matriz energética basada en las energías sucias, seremos todos y cada uno de los habitantes del planeta.

• Brindan oportunidades de empleo en empresas que abordan las preocupaciones de los jóvenes en cuanto a prácticas de negocios más democráticos, responsables y éticos.

• Ofrecen oportunidades para la juventud de acceso a experiencias de empleo pro-fesional, mejoran su educa-

ción y capacitación y fo-mentan su participación en la toma de decisiones de las cooperativas o en la creación de sus propias organizaciones.

Wilmark Rizzo, el colombiano que impuso la salsa en Rumanía

Llegó a Rumanía en 1994, a los 17 años, para estudiar in-geniería del petróleo y hoy es el latino más famoso de este país poscomunista: sale en televisión y tiene la escuela de salsa más prestigiosa.

Es bogotano de nacimien-to, se llama Wilmark Rizzo Hernández y se ha convertido en un símbolo de la salsa en ese país del Este de Europa, donde tiene el respeto y la ad-miración de la gente, según cuenta él mismo.

Muchas cosas han pasado en su vida desde que aterrizó en Rumanía, 5 años después de que el país se hubiera librado de uno de los regímenes comu-nistas más opresivos de Euro-pa y cuando aún, recuerda Ri-zzo, “había una sola discoteca de música latina en Bucarest”, en la que empezó todo.

“Yo estudiaba en la ciudad de Pi-testi y cada fi n de semana venía en autostop a Bucarest a bailar, sin saber ni siquiera dónde iba a quedarme a dormir”, explica el colombiano, que en su país no era un apasionado por la música

latinoamericana.“Prefería grupos como Aerosmith

o Led Zeppelin, pero al salir dejé de escuchar nuestra música en cada esquina, en cada tienda, y me di cuenta que la necesitaba”, agrega.En Colodanzas tradicionales se le

daba bien bailar, y el dueño de la dis-coteca le propuso dar cursos de salsa en el local.

Las clases se hicieron más y más se-rias, Wilmark Rizzo comenzó a estu-diar y a especializarse y a la vez creció también el número de alumnos, has-ta que en 1998 pudo fundar su propia academia. -EFE

Entrevista completa en:www.ecoSolidario.com.co

Agencia EFE - Bucarest, Mayo 12 de 2011.

24 Mayo 2011 Edición 64Movilidadimplementar tecnología que permita una incorporación tarifaria.

implantación del S.i.t.p.El valor del pasaje debe ser unificado dependiendo del servicio que utilice el ciudadano.

Jairo fernando páez, gerente de transmile-nio despejó varias inquie-tudes a la revista Nueva Ruta y a ecoSolidario en relación al funcionamiento del Sistema Integrado de Transporte en Bogotá.

¿Qué es el SITP?Es la red de transpor-

te público que hoy existe, pero debidamente organi-zada y con mayor cobertura y calidad. Si uno va a ver lo que traerá el SITP, obser-vamos que son los mismos servicios que se prestan en la ciudad, pero con unas condiciones distintas y un concepto de integración que se materializa en cua-tro aspectos:

1. Infraestructura. La cual debe estar diseñada para que pueda haber esa integración y por eso tene-

Edición ecoSolidarioBogotá, mayo de 2011.

y tiene que ver con la implantación gradual de la operación. La tercera

espera tener completa-mente integrado Trans-milenio con el transporte colectivo tradicional, es decir los cinco servicios citados debidamente in-tegrados a través de to-dos sus componentes, y finalmente una fase fu-tura de integración con otros modos que se desa-

rrollen en la ciudad.

EntE gEstorTransmilenio tiene la responsa-

bilidad por norma, desde el Plan Maestro de Movilidad de, ser el ente gestor del SITP, ello básicamente implica realizar toda la planeación, gestión y control del sistema. En eso estamos avanzando y una de las

responsabilidades que establecen las normas de adopción del SITP, es hacer los procesos de selección, el cual ya se adelantó de manera exitosa. Estamos en la etapa de prepliegos del Sistema Integrado de Recaudo, Control de Flota e Información al Usuario, que es toda la tecnología que se re-quiere para la opera-ción.

técnicos Requerimos la infra-

estructura lista, la de la Fase III de Trans-milenio, carrera 10ª, calle 26, carrera 7ª, y una que casi no se ha mencionado, pero que muestra el interés para que el sistema se con-solide: una troncal por la calle 6ª que conecta la carrera 10ª, la Cara-cas y la NQS, la cual generará una forma distinta de viajes en la ciudad.

En el marco del ac-tual sistema transmile-nio fases I y II, traba-jamos de manera muy decidida en la amplia-ción de estaciones y de algunos tramos de troncales, como la Au-tonorte que irá ahora hasta la 193, los servi-cios se prestarán a par-tir del segundo semes-tre de este año.

sEñalética Para que un sistema

de estos funcione hay que tener una infor-mación y una señaliza-ción que permita fácil uso al usuario del sis-tema de transporte.

financiErosDesde el ente gestor

avanzamos de manera importante en contar con los recursos que se requieren para la culminación de la Fase III, ampliación de es-taciones de las fases I y II, para culminar la troncal de la calle 6ª, así como toda la inver-sión que se requiera para señalización y pa-raderos y, por supues-to, todo el acompaña-miento en la gestión financiera de los ope-radores de transporte y de tecnología para que puedan tener sus cierres financieros y la ciudad pueda contar con los elementos para la implantación.

El diseño de la infraestructura debe garantizar una verdadera integración

mos las troncales de Transmilenio, la malla vial principal, la secundaria, seguramente alguna malla vial local, un sistema de paraderos y una señalización que permita un fácil uso del siste-ma por parte de los ciudadanos.

2. Servicios. Con los vehículos de transpor-te público se debe ofrecer un servicio de cali-dad. Estamos planteando para esta integración 5 tipos de servicios, de los cuales tres hoy ya conocemos en la ciudad como son: troncales, alimentadores, las rutas del transporte colecti-vo tradicional que atraviesa la ciudad en gran-des recorridos en corredores donde no hay ca-rril segregado que tienen la denominación por ahora de rutas auxiliares.

Dos servicios adicionales, como uno que ya funciona en Bogotá, la ruta complementaria de Cedritos que conecta con transporte público a algunos puntos de los sistemas de carril segre-gado o a estas rutas auxiliares, y unas rutas especiales que pretenden dar cobertura del 100 por ciento en puntos de la ciu-dad donde hoy no existen.

3. Tecnología. Por supuesto una tec-nología que permite la integración tari-faria y el total control de la operación y la información al usuario.

4. Tarifa. Debe ser integrada y mane-jada dependiendo de qué servicio usa el ciudadano para moverse dentro de la ciudad.

iMplEMEntaciónSe implementará en cuatro fases diseñadas

por el Plan Maestro de Movilidad, estamos ago-tando la primera, que corresponde a los proce-sos de selección para la operación del sistema.

Dos componentes importantes, la operación de transporte y la tecnología requerida para poder hacer el recaudo y el control de la operación. La segunda etapa iniciará durante el presente año

MARCHAMOS UNIDOS AL RITMO SOLIDARIO Y COOPERATIVO

CONTÁCTENOS: (571) 210 23 68318 863 41 52 - 310 860 85 99gerenciaecojm@hotmail.com

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Jairo Fernando Páez Gerente de Transmilenio

25Mayo 2011 Edición 64 RESPONSABILIDAD SOCIALTENER CONCIENCIA DEL NEGOCIO Y DEL MEDIO AMBIENTE.

Asimilar y gestionarLa respuesta es simple y de fácil ejecución, se necesita alta dosis de sensibilidad, integralidad y pasión.

Ing. Gloria Patricia Árias CadavidDirectora de Convenios y Medios Electrónicos CFA.Medellín, mayo 3 de 2011.

En estas épocas difí-ciles, la alta competiti-vidad y el vertiginoso cambio tecnológico, hacen que las empresas busquen cada vez más descubrir el secreto del éxito, apoyándose en la creatividad y la inno-vación en acción, para obtener el elemento di-ferenciador.

Y empieza uno a pen-sar, cuál es este secreto, como descubrir el éxito cómo mantenerlo. La respuesta es simple y de fácil ejecución, solo se necesita una alta dosis de sensibilidad, integra-lidad y pasión.

Como lo menciona-ba alguien que escuche en alguna conferencia sobre Responsabilidad Social: “No solo hay que tener conciencia y co-nocimiento del negocio, sino también del medio ambiente que lo rodea y del impacto de la em-presa en su objeto y en lo social”.

EL SECRETONo sólo hacer para

elevar ganancias, posi-cionamiento o poder; es generar impacto social, involucrando este com-ponente desde los linea-mientos estratégicos, la misión y la visión de la empresa, asignando responsables directos que deben generar unos resultados tangibles para otorgar un presu-puesto que a mediano y largo plazo se revertirá y aportará al objeto de la empresa, si la tarea queda bien hecha.

Por tanto, las acciones con responsabilidad so-cial no son un gasto si no una inversión que gene-ra utilidades a mediano y largo plazo.

Las inversiones en asuntos de responsa-bilidad social generan condiciones favorables para las empresas, mi-nimizando los impactos negativos que le produ-cen pérdidas.

Actuar con respon-sabilidad social, es, sin lugar a duda, el mejor negocio para la empre-sa, sus benefi cios se re-fl ejarán de forma casi inmediata favorecien-do la productividad y la efi ciencia a través de acciones hacia su base

social y sus mismos em-pleados.

El camino hacia la fi deli-zacion de clientes se logra con este nivel de sensibili-zación institucional, pero también encontrando y vinculando aliados estra-tégicos de largo plazo que tengan la misma línea y la misma conciencia, pro-veedores que no solo en-treguen bienes y servicios sino que se involucren en el proceso social, y fi nalmen-te, empleados orientados

hacia el componente fundamental que nos entrega permanencia: res-ponsabilidad social.

Muchas empresas ejecutan im-portantes proyectos orientados a ‘cumplir’ con una exigencia para presentar en el informe de gestión, sin aplicar una conciencia real orientada a generar acciones de responsabilidad social, sin embargo esta varia-ble no está inmersa en la conciencia de los in-volucrados ni en sus ac-ciones.

Al objetivo del negocio, hoy día, hay que sumar-le el objetivo social de la actividad económica para gestionar de forma pro-ductiva este secreto. garias@cfa.com.co - Tel. 4 2621827 EXT. 149

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La creciente preocupación sobre la protección del medio ambiente ha hecho que los consumidores adicionen exigencias ambientales a sus ya tradicionales requerimientos de calidad para

los productos y servicios que adquieren.

Un producto identi fi cado con el logo del SAC indica, según sea aplicable a su naturaleza, que:•Hace uso sostenible de los recursos naturales que emplea (materia prima e insumos).•Uti liza materias primas que no son nocivas para el ambiente.•Emplea procesos de producción que involucran

menos canti dades de energía o que hacen uso de fuentes de energía renovables, o ambas.

•Considera aspectos de reciclabilidad, reuti lización o biodegradabilidad.

•Usa materiales de empaque, preferiblemente reciclable, reuti lizable o biodegradable y en canti dades mínimas.

•Emplea tecnologías limpias o que generan un menor impacto relati vo sobre el ambiente.•Indica a los consumidores la mejor forma para su disposición fi nal.

presentar en el informe de gestión, sin aplicar una conciencia real orientada a generar acciones de responsabilidad social,

fuentes de energía renovables, o ambas.•Considera aspectos de reciclabilidad, reuti lización o

26 Mayo 2011 Edición 64ÉTICA

SINERGIAS ACADEMICAS

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PROPONGO UN MOVIMIENTO QUE SE LLAME HONESTISISMO.

¿Se nos refundió la h?La honesti dad es un valor relacionado con la decisión de actuar conforme a la verdad y la justi cia, que igualmente debe ser vivido con humildad.

Jairo Eduardo Ramírez B.Bogotá, mayo 12 2011

A partir de la misma meto-dología que he aplicado a los últimos artículos, debo referir-me a una cualidad que debería tener todo ser humano para que la familia, la comunidad y, por ende, nuestra patria gocen de unas relaciones basadas en la armonía, el respeto y la con-fi anza.

Sobre la honestidad, la enci-clopedia virtual Wikipedia, dice que es una cualidad de calidad humana que consiste en com-portarse y expresarse con cohe-rencia y sinceridad, decir la ver-dad de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de vivir como se piensa y se sien-

te. En su sentido más evidente, la honestidad puede entenderse como el simple respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas; en otros sentidos, esta cualidad

también implica la relación entre el sujeto y los demás, y del sujeto consigo mismo.

Esta amplia defi nición me hace refl exionar sobre la po-sibilidad de crear una nueva fi losofía de vida que se llame algo así como el honestisis-mo, que traducido signifi caría movimiento (por aquello de sismo) de la honestidad, o la honestidad en movimiento. Claro está, que si se logra te-ner muchos adeptos, se podría llegar a pensar en cambiarle el nombre a honestsunamismo en fi n estoy soñando, pero qué bueno que avanzáramos hacia la práctica de esta hermosa cualidad, teniendo presente una defi nición popular de la coherencia, esto es:”Lo que

pienso y lo que siento es lo que digo”.

Una de las cualida-des que más buscamos y exigimos de las per-sonas es la honestidad. Este valor es indispen-sable para que las re-laciones humanas se desenvuelvan en un

Políti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPolíti cosPor esto es muy difí cil que siendo políti co se actúe con honesti dad, pues los intereses políti cos, de caudillos, de poder, de posicionamiento publicitario e incluso económicos actúan como fuertes barreras.

ambiente de confi anza y armonía; garantiza respaldo, seguridad y cre-dibilidad en las personas.

La honestidad no consiste sólo en franqueza (capacidad de decir la verdad) sino en asumir que la ver-dad es sólo una y que no depende de personas o consensos sino de lo que el mundo real nos presenta como in-negable e imprescindible de recono-cer. Lo más importante de cualquier valor o cualidad humana, es que ésta se debe vivir personalmente, antes de exigir que los demás cumplan, pues primero se debe dar ejemplo; si soy el líder en una empresa, líder de una comunidad, si soy padre, si soy hermano, en fi n si soy una persona visible para un grupo de personas de tal manera pueda servir de modelo.

La persona que es honesta se re-conoce porque siempre es sincero en su comportamiento, palabras y afecto, cumple con sus compromi-sos sin trampas, engaños o retrasos voluntarios, evita la murmuración y la crítica que puede afectar negativa-mente a las demás personas, guarda discreción y seriedad ante las confi -dencias personales y tiene especial cuidado en el manejo de los bienes económicos y materiales.

La persona honesta, por sí misma, es garantía de fi delidad, discreción, trabajo profesional y seguridad en el uso y manejo de los bienes mate-riales. Por el comportamiento serio, correcto, justo, desinteresado y con espíritu de servicio que adquirimos mediante la honestidad, esta se con-vierte en uno de los valores más im-portantes para el perfeccionamiento de nuestra personalidad. Cuando un ser humano es honesto se comporta de manera transparente con sus se-mejantes, es decir no oculta nada y ésto le otorga tranquilidad.

Cuando se está entre personas ho-nestas cualquier proyecto humano se puede realizar, y la confi anza colec-tiva se transforma en una fuerza de gran valor, porque ser honesto exige coraje para decir siempre la verdad, y obrar en forma recta y clara.

A continuación les dejo unos con-sejos serios para ser honestos y para que entre todos logremos ese gran movimiento que necesitamos para evolucionar y convertirnos en mejo-res personas:

Les he hablado ampliamente de la honestidad, convencido de que de esta manera y, entre todos, vamos a poder construir una Colombia mejor empezando a poner cada uno un gra-nito de arena.

Las personas deshonestas se pue-den reconocer fácilmente porque en-gañan a los otros para conseguir de manera abusiva un benefi cio. Es muy probable que alguien logre engañar la primera vez, pero al ser descubierto será evitado por sus semejantes o tra-tado con precaución y desconfi anza.

Mi invitación fi nal es para que lu-chemos para rescatar este valor que hemos perdido; últimamente la des-honestidad está teniendo más prensa que los desastres naturales de nuestra inundada patria. Jairo.ramirez@gmail.com

- Conozcámonos a nosotros mismos.- Expresemos sin temor alguno lo que senti mos o pensamos.- No perdamos nunca de vista la verdad.- Cumplamos nuestras promesas.- Luchemos por lo que queremos a través del juego limpio.

27Mayo 2011 Edición 64 OPINIÓNEL PERIODISTA GABRIEL ANGARITA, ENCADENADO AL CANAL LOCAL CUCUTEÑO ATN.

Libertad de prensa: ¿de qué y para qué?

Día Mundial de Libertad de Prensa, 3 de mayo, fue instaurado hace 20 años (1991) en una reunión de periodistas africanos en Windhoek, Namibia, quienes denunciaron las condiciones en que se ejercía el periodismo.

Carlos Ayala RamírezDirector de Radio Ysuca / Aditalysucanoticias@hotmail.comBogotá, mayo 11 de 2011.

¿Por qué necesita la pren-sa ser libre y para qué quie-re tener esa libertad?

Ignacio Ellacuría solía decir que el fundamento y principio de los derechos (en este caso de la li-bertad de prensa como derecho humano), es su violación. Es de-cir, si se considera el proceso real del surgimiento de los derechos humanos, se puede apreciar el siguiente esquema: situación de agravio (realidad de violación), conciencia de ese agravio (denun-cia y utopía), y lucha reivindicati-va por conquistar el derecho. En otras palabras, se habla de liber-tad de prensa no sólo como una necesidad de la convivencia social y política que se debe suministrar, sino porque hay una negación de ella a causa de una práctica abusi-va y excluyente.

Ese esquema se observa en el origen del Día Mundial de Liber-tad de Prensa (3 de mayo), instau-rado hace 20 años (1991) en una reunión de periodistas africanos en Windhoek, Namibia, quienes denunciaron las condiciones en que se ejercía el periodismo; bá-sicamente, en circunstancias de persecución, arrestos, asesinatos, censura, restricción de sus activi-dades por diversas presiones eco-nómicas y políticas. De ahí surge la Declaración de Windhoek don-de se hace un llamado a luchar para proteger los principios fun-damentales (ideales éticos) de la libertad de expresión consagrada en el Artículo 19 de la Declaración

Universal de Derechos Humanos. Más concre-tamente, se plantea que no hay libertad de prensa sin independencia y plu-ralismo. Independencia de los poderes públicos para que no ejerzan do-minio político o econó-mico, ni control sobre los materiales y la infraes-tructura necesarios para la producción y difusión de diarios, revistas y otras publicaciones periódicas.

Pluralidad para contra-rrestar a los monopolios informativos y posibili-tar la existencia del ma-yor número posible de diarios, revistas y otras publicaciones que refl e-jen la más amplia gama posible de opiniones den-tro de la comunidad. Por tanto, si consideramos el origen de esta fecha,

nos encontramos que desde la negación de un derecho básico para la sana convivencia, se ex-pone la necesidad de que ésta (la información) sea parte del bien común, puesto que es la sociedad como un todo la que necesita estar bien informada; y eso implicará la existencia de una prensa libre, responsable y honrada con la realidad.

En consecuencia, ¿de qué se tiene que ser libre?

Libres de las presiones guber-namentales, empresariales o políticas, que buscan imponer su visión ofi ciosa de la realidad; de los llamados ‘formadores’ de opinión que pretenden hablar de todo y por todos; del secre-tismo y el oscurantismo, que mantienen en cautiverio infor-mación de carácter público; li-bres de las veleidades informa-tivas que identifi can la realidad con el espectáculo (partidos de fútbol convertidos en acon-

tecimientos, bodas de príncipes que nos trans-portan al mundo de lo virtual, beatifi caciones con un conjunto de co-sas ostentosas que nada tienen que ver con Jesús

de Nazaret); libres fren-te a la propia empresa periodística cuando ésta coarta la libertad de información; de la autocomplacencia, pre-potencia y arrogancia que lleva a la impuni-dad informativa; de los guiones impuestos por las grandes agencias de noticias; libres de la propia ideología (dis-tanciamiento crítico); del monopolio infor-mativo, de las censuras ideológicas o de las in-formaciones ideologi-zadas. La ciudadanía, por su parte, tendrá que liberarse de la pasividad informativa, ejerciendo no sólo su derecho a ser informado, sino tam-bién a informar y verter opinión.

Ahora bien, la liber-tad de prensa es tam-bién para algo. Es li-bertad para recuperar la función social de los medios y de la prensa. Es un hecho que uno de los modos principa-les que tiene la mayor parte de la población para acercarse a la rea-lidad y tomar posición ante ella, es a través de la imagen pública, con-

trolada en gran medida por eso que genéricamente llamamos prensa (constructora y difuso-ra de versiones de los hechos). Al periodismo le compete, por profesión y vocación, captar la realidad y comunicarla al pú-blico de la forma más honrada y veraz posible.

Libres para formar la opinión pública, generando o impulsan-do corrientes de opinión que favorezcan el bien común; para inconformar, es decir, para sa-car del sueño profundo en el que puede encontrarse la con-ciencia colectiva, estimulando la participación informada de los ciudadanos en los procesos políticos, económicos, sociales y culturales; libres para ser voz informativa, comentadora y analizadora de aquellos y aque-llas cuya realidad ha sido some-tida a la inexistencia. Libres en fi n, para ejercer la profesión pe-riodística como un servicio que responde a la necesidad que tiene la ciudadanía de informa-ción veraz, de expresión propia, y de acompañamiento en sus procesos. Y por lo que compete a los ciudadanos, estos pueden ejercer su libertad para exi-gir una prensa más ética, más verdad, más profesionalismo y más compromiso social.

¿de qué se tiene que ser libre?Libres de las presiones gubernamentales, empresariales o políticas, que buscan imponer su visión ofi ciosa de la realidad; de los llamados ‘formadores’ de opinión que pretenden hablar de todo y por todos; del secretismo y el oscurantismo, que mantienen en cautiverio información de carácter público; libres de las veleidades informativas que identifi can la realidad con el espectáculo; libres frente a la propia empresa periodística cuando ésta coarta la libertad de información; de la autocomplacencia, prepotencia y arrogancia que lleva a la impunidad informativa; de los guiones impuestos por las grandes agencias de noticias; libres de la propia ideología (distanciamiento crítico); del monopolio informativo, de las censuras ideológicas o de las informaciones ideologizadas.

¿Qué precio tie-ne cada libro o la colección?

Cada libro está alre-dedor de los $20 mil.

¿Qué bibliogra-fía consulta el sec-tor cooperativo?

Es una literatura muy dispersa y difí-cil de conseguir, hay unos autores, una especie de núcleo, de autores, por lo que hay que hacer una tarea de educación con los dirigentes del sector, creo que las cooperativas están orientadas funda-mentalmente a cum-plir su misión ori-ginal, pero todavía

muy pocas están motivados por el tema cultural y del desarrollo per-sonal de sus asociados visto desde el disfrute, el goce de la dimensión cultural. Sin embargo, poco a poco esperamos ir sensibilizando a los

Los proyectos que tenemos. En este momento buscamos abrir una oficina en México para operar directamente, tam-bién están los de-sarrollos de orden virtual como la bi-blioteca pedagógica virtual que ya se está comercializan-do, además casi el 50% de las publica-ciones se distribu-yen a nivel mundial a través de Amazon y otras distribuido-ras electrónicas.

Funciona el ne-gocio virtual

Cada vez más, pero no se opone al otro, es comple-mentario.

Feria Internacional del Libro de BogotáVIENE P/15

Estand librería de la Cooperati va Editorial Magisterio en la Feria Internacional del Libro, uno de los más visitados en la Feria y aplaudido por el buen gusto en su diseño.

colegas cooperativistas para que se interesen por este tema.

¿Qué se nos queda en la memoria?

28 Mayo 2011 Edición 64FINANCIERA

Líderes en periodismo social

• TELÉFONOS: 310 860 85 99 - (1) 210 23 68 • CARRERA 20 NO. 58-50 • www.ecosolidario.com.co • ecosolidario@hotmail.com

DIRECTORWILTON RIZZOdirector@ecosolidario.com.comaterialeco@hotmail.com

GERENTE

JULIETA MÁRMOL

EDICIÓN Y CORRECCIÓN NADIA GONZÁLEZ

MERCADEO Y PUBLICIDADFUNDACIÓN ECOSOLIDARIO

REDES Y MANTENIMIENTODUVÁN SÁNCHEZ

REDACCIÓNCRISTHIAN PULIDOcristhianpugue@hotmail.com NATHALY RIZZO

EDICIÓN GRÁFICA CAROLINA ÁVILA GÓMEZecosolidario@hotmail.com

REVISOR FISCAL CONTADORA

ROBERTO JIMÉNEZ MELBA AYALA

CIRCULACIÓN NACIONAL INCOLENVIOS LA IMPRESIÓN DE ESTE EJEMPLAR SE REALIZÓ EL 18 DE MAYO DE 2011 EN LA ROTATIVA DE LA EDITORIAL EL GLOBO.No. 64/ Mayo de 2011

BOGOTÁ, D.C.PUBLICACIÓN MENSUAL• CIRCULACIÓN NACIONAL

ÉTICACONGRESOEDITORIAL OPINIÓN28 Mayo 2011

Wilton Rizzo director@ecosolidario.com.coBogotá, mayo de 2011.

Que la mano perversa de los políticos no siga permeando la iniciativa solidaria

Mientras los poderosos medios masivos es-tán comiendo salud y masticando cooperativa, acción que es recurrente, ellos se preocupan por el sector en dos tiempos, en el publicitario y en el escándalo morboso, que venden las multinacionales de la información.

Porque el caso de actualidad está en inves-tigación y muchos hacen juicios de valor con-denatorios, olvidando que es prudente espe-rar a que las irregularidades las califi quen los organismos de control y que las autoridades correspondientes dicten sus veredictos.

Pasada la escandola, lle-garán con la mochila me-diática a las cooperativas los especialistas en manejo de imagen, lanzados desde los consejos editoriales, voceros ideológicos y fi -nancieros de esos ‘pulpos’, con la grandilocuencia de revelar lo revelado y con publicidad y publirreporta-jes costosísimos, entonces “el sensacional ba-lance” con un oportuno reporte es en la gran casa mediática para la ocasión es positivo.

Porque la realidad que tienen las cooperati-vas y los fondos de empleados para mostrar en su universo de hechos a la nación ¡son lo-gros! para sus asociados, empleados, provee-dores y entorno en general, porque el mutua-lismo o solidarismo colombiano suple al Estado y a los gobiernos en educación, salud, la bancarización, recreación, deporte, en el cuidado de los parques y el medio ambiente, como en el apoyo a muchísimas instituciones de carácter social.

UNIDAD SECTORIALHoy más que nunca el sector debe permanecer

unido, continuar irrigando sus benefi cios, dando a conocer el abanico de productos y servicios, del avance de las empresas y del aporte a la co-munidad.

Es el momento de mostrar al país y al mundo en general que nada nos hará desfallecer, que el cooperativismo y el sector solidario compuesto por más de 6 millones de ciudadanos, en más de 8.500 entidades, estamos laborando segun-do a segundo con el mismo objetivo: brindar benefi cios a los colombianos para tener mejor calidad de vida.

Lo anterior, porque el movimiento tiene fuer-tes lazos de integración, apoyados en la doctrina y en la práctica de los princi-pios; la productividad económica se irriga mejor para un núcleo importante de connacionales.

Por otra parte, con el Acuerdo Coopera-tivo, los negocios, entre empresas de su misma naturaleza, deben crecer en su co-rresponsabilidad. Consecuencia lógica de todo lo expuesto.

ALTO A LOS POLÍTICOSMientras tanto, confi amos que las ins-

tancias gubernamentales avancen con celeridad y responsabilidad, en las investigaciones, que haya claridad, porque las EPS son de servicio público y las cooperativas de sus asociados.

Estaremos vigilantes para que estas empresas no vayan a parar en manos de los políticos. A estos le exigimos que devuelvan a sus legítimos dueños el dinero que recibieron para sus campañas.

EcoSolidario continuará promoviendo las bon-dades del modelo cooperativo y fondista, herra-mientas de progreso, válidas y demostrables, con las cuales la gente del pueblo, los trabajadores, tenemos acceso a la conformación de empresas con sentido social.

Por ello, estaremos vigilantes para que estas empresas no vayan a parar en manos de los políticos. A estos le exigimos que devuelvan el dinero que recibieron para sus campañas a sus legítimos dueños.

Vuela colibrí

Es indispensable diferenciar entre el casti go represivo y la recuperación disciplinada.Mata más la envidia que la mata de mariguana

Eso es aquello que está pasando con la di-rigencia del fútbol de Colombia, permisiva para sus vacaciones por el mundo y represiva, policiva y destructiva en la aplicación de castigos a jóvenes ídolos, como Wilder Medina.

Aquí, hay discrimi-nación social, cosas peores pasan por ma-nos de la dirigencia, como casos de corrup-

wiltonrizzo@hotmail.comBogotá, mayo 14 de 2011.

Vuela colibrí

PENSAMIENTO UNIVERSAL

El pensamiento positivo vibra a un nivel altísimo, sus colores son brillantes, claros, luminosos.

El pensamiento negativo vibra despacio y sus colores son opacos. GR

Medina de 3 meses, lo único que hacen es re-trasar su recuperación y ponerla en peligro, estoy de acuerdo que se debe tratar con energía, con disciplina, claro, también con toleran-cia, este joven que tiene destrezas futbolísticas requiere comprensión, para que suelte el to-rrente de calidad futbo-lística, porque Wilder no le tiene miedo al balón, va con coraje en la búsqueda de la línea contraría para sabo-

rear la alegría del gol y no tiene cobardía de meter la pierna a la zona donde se defi ne quien es goleador, y pasa glorioso por entre los contrincantes sean, brasileños, argentinos, costeños o de otra par-te, para luego darle las gracias al dios de sus creencias.

Él sabe jugar hom-bro a hombre y advier-te que quien la mete hace el gol y lo disfru-ta. Él a su manera, con su devoción.

ción y el silencio es su elocuencia.

No hay razón para maltratar a quienes no tienen los pergaminos y no hacen parte de su academia de jugadores.

Lo de Wilder es un intento de los amos del fútbol de intentar mos-trar transparencia, de la cual carecen muchos de ellos.

Con la sanción a

Por esa ruta podemos entender que la alianza de los verdes está pegada con babas, los intelec-tuales políticos y sus diferentes especies se unen para buscar votos, echarse el cuento entre ellos, a sabiendas que no se convencerán unos a otros.

Nadie puede entender cómo se vería Lucho en la plaza pública hablando al lado de Uri-be sobre comedores populares, cuando al ex le gustan las ubérrimas mesas estilo Dubai, es para pagar helicóptero.

¡Qué tal! en el mismo lugar, Fajardo y Mockus, dándole látigo a la corrupción, mientras Lucho y Peñalosa ponderarían sus alcaldías y defen-diendo la de Samuel, moreno, no, negriado por el carrusel de la contratación.

Esas uniones realizadas en un pasado para lle-nar la canasta de votos, vengan de donde vinie-sen, la verdura de ideas encontradas en contra-vía, así venga en abundacia no funcionan, Moc-kus y Fajardo se zafaron de la cacareada alian-za que venía abanicando Peñabolardo con Furi-be y sus alegres compadres.

A los verdes les pasó el temple unionista con algún tinte uribista, cuando se dieron cuenta que el ex ya no es tan buen elector, porque su popularidad va en picada rumbo a quedar enterrada en la 26 de Bogotá, aunque por el momento goza de algún destape en furibundo trino virtual, deslizándose para el aterrizaje fi nal o forzoso.

El cuadrilátero

Es allí donde se escenifi can las batallas intesti-nas de todos los colores, lo único uniforme son las camisetas; sus discusiones, contradicciones y discrepancias van del blanco, hasta el rojo de todos los colores, es un indefi nible arco iris, por-que en cualquier momento, tal como coinciden se desvanecen, ellos provienen de cunas políti-cas y nichos fi losófi cos irreconciliables, por tan-to, en sus arranque fueron atractivas alianzas políticas electorales pegadas con discursos, pa-pel periódico, con carreta televisual, lengua ra-dial o mejor, pegadas con salivita.

wiltonrizzo@hotmail.com

La magia verde en degradé

LOS INDEFINIBLES 2011.

A Mockus no se le puede creer, parece sufrir de beriberi políti co.

Que hay preocupación por la suerte de Saludcoop, es verdad...

Por esa ruta podemos entender que la alianza de los verdes está pegada con babas, los intelec-tuales políticos y sus diferentes especies se unen para buscar votos, echarse el cuento entre ellos, a sabiendas que no se convencerán unos a otros.

Nadie puede entender cómo se vería Lucho en la plaza pública hablando al lado de Uri-be sobre comedores populares, cuando al ex le gustan las ubérrimas mesas estilo Dubai,

¡Qué tal! en el mismo lugar, Fajardo y Mockus, dándole látigo a la corrupción, mientras Lucho y Peñalosa ponderarían sus alcaldías y defen-diendo la de Samuel, moreno, no, negriado por

Esas uniones realizadas en un pasado para lle-nar la canasta de votos, vengan de donde vinie-sen, la verdura de ideas encontradas en contra-vía, así venga en abundacia no funcionan, Moc-kus y Fajardo se zafaron de la cacareada alian-za que venía abanicando Peñabolardo con Furi-

A los verdes les pasó el temple unionista con algún tinte uribista, cuando se dieron cuenta que el ex ya no es tan buen elector, porque su popularidad va en picada rumbo a quedar enterrada en la 26 de Bogotá, aunque por el momento goza de algún destape en furibundo trino virtual, deslizándose para el aterrizaje

Es allí donde se escenifi can las batallas intesti-nas de todos los colores, lo único uniforme son las camisetas; sus discusiones, contradicciones y discrepancias van del blanco, hasta el rojo de todos los colores, es un indefi nible arco iris, por-que en cualquier momento, tal como coinciden se desvanecen, ellos provienen de cunas políti-cas y nichos fi losófi cos irreconciliables, por tan-to, en sus arranque fueron atractivas alianzas políticas electorales pegadas con discursos, pa-pel periódico, con carreta televisual, lengua ra-