ecoSolidario 44

SolidarioLíderes en periodismo social

Bogotá D.C. Publicación mensual Circulación nacional Vr. $3.000 ISSN 2145-1192 ICFESSeptiembre 2009No. 44 32 PágINaS

Coprocenva irriga principios El Bastardode Tarantino

CENTRALES / 16-17

Caficultura sostenibleMicrocuencas y mejoramiento de vivienda

CAFICULTURA / 20

índice¡Ahorro en las cooperativas! ........... 3Eventos.................................. 21-23Historia con menores costos........... 24Tercer ojo institucional................... 27En la Ezkina................................. 27

A 50 años de Uconal (II)............... 28Servicio al cliente ......................... 28Medio ambiente........................... 29Vencer el miedo - Juanes ............. 31Editorial....................................... 32

Se reactiva el crédito ProCredit aliado y socio estratégico del sector.

FINANZAS / 25

EdIToRIAL /32

ESpECIAL /10

ESCUCHE RADIO COOMEVA WWW.COOMEVA.COM

ESpECIAL /15

AhoRRo y CRédITo /2

Nace la Fundación Coofiquindío mejorando su calidad de vida

gES: modelo de integración y ahorro

CECILIA VALENCIA, LA VoZ CANTANTE dE LA SoLIdARIdAd

Empresas cooperativas jalonan desarrollo

vallecaucano

El sector agropecuario del país podrá contar ahora con dinero del cooperativismo. Esto producto de la autorización recibida en el decreto 3610 del pasado 21 de septiembre por parte de Finagro para realizar operaciones de redescuento con algunas cooperati-vas inscritas en el Fondo de Garantías para Entidades Cooperativas –Fogacoop-.

24 de septiembre de 2009.

En el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas “El Modelo Co-operativo: Respuesta a las Crisis Mundiales”, 1.200 cooperativistas del conti-nente americano firmaron la Declaración de Guada-lajara en la que postularon su posición y compromi-sos de actuación del Sector Cooperativo, con respecto a las crisis mundiales.

Ramón Imperial Zúñi-ga y Manuel Mariño, pre-sidente y director regio-nal, respectivamente, de la Alianza Cooperativa In-ternacional para las Amé-ricas, dieron lectura a la declaratoria, resultado del análisis, la definición y las propuestas de las organi-zaciones cooperativas afi-liadas a la ACI-Américas,

presentes en esta I Cum-bre Cooperativa.

“Aprobamos el conte-nido de esta Declaración de Guadalajara y nos comprometemos a ejecu-tar las acciones necesarias para su cumplimiento a través de un plan comple-to e integral en el que se desarrollen los acuerdos aquí firmados”, señaló el director regional a nom-bre del Comité Ejecutivo de ACI Américas.

Los compromisos asumidos en esta Decla-ración de Guadalajara giran en torno a la edu-cación y capacitación cooperativa, la goberna-bilidad y ética, la soste-nibilidad ambiental, los jóvenes y la equidad de género, así como las fi-nanzas y los seguros.

Redescuento en Finagro

ACI Américas firman compromiso mundial

FINANZAS /24

ESpECIAL /13

pASA CAFICULTURA /20

Coomeva, un colegio en verdad cooperativo

Cristina Ivonne Tavera

En una época en que lo gene-ralizado es hablar de crisis, de lo “dura” que está la situación, en-contrar en Cali, Valle del Cauca, a muchas cooperativas reunidas hablando de negocios, reconforta. Ese el ambiente que se “respiró” en el evento organizado por Feso-valle, con la acertada dirección de Cecilia Valencia, de quien puede decirse que es

la voz cantante del cooperativismo del Valle del Cauca. Gracias a ella y como ella lo reconoce a su equipo de trabajo, el evento se realizó.

La meta en el desarrollo de estos encuentros empresariales del cooperativismo es cada vez más alta. Pero el entusiasmo que contagia de los directivos y em-pleados de la Federación del Valle permite pensar que con todo el trabajo que implica organizar es-tos eventos será superado en sus siguientes versiones.

Cooperativas de diversos sec-tores, desde las tradicionales fi-

nancieras, las de tecnología, un sector activo en esta época, el co-legio cooperativo de Coomeva, que según Javier Uribe, presidente del consejo de administración, logró

sus objetivos al contactarse con varios proveedores.

AhoRRo EN LA hISToRIA / 19

Se incentiva el ahorro crece la humanidad

ESpECIAL /4

Enfoque para la transformación empresarial

CINE / 26Manuel S. BuriticáHéctor Fabio Cuéllar

Al ritmo de Cecilia Valencia, la “voz cantante del coope-rativismo del Valle”Fesovalle organizó su III Rueda Nacio-nal de Negocios

Informática creativa y software sólido

Se remonta a 1986, cuando su gestor Félix M. Revelo Castro, al notar que el suroccidente colom-biano carecía de soluciones informáticas serias, que dieran respuesta a entidades enmarcadas en el sector solidario, se dio a la tarea de crear un siste-ma de información, que acogiera los procesos, el marco legal, la operación y el modelo transaccional y administrativo, dando lugar a la primera versión de su producto SIEM, herencia de Sistemas Inte-grados Empresariales Ltda.

INFoRmE ESpECIAL /4-18

El Grupo Empresarial Solidario es un organismo de segundo grado, pionero en la integración de los fondos de empleados y cooperativas.

millones en ahorro para asociadas y usuarias.

$2.841

12 años generando estrategias de servicios económicos para la gente.

GeS: modelo de integración y ahorro

I Cumbre ACI, México

Servicios

Gracias a la integra-ción de los fondos de empleados y las coo-perativas se logra con-seguir condiciones especiales, con tarifas económicas mejores que al pactarlas de ma-nera individual.

Se presta este servicio al realizar convenios per-manentes con las enti-dades especializadas en el ramo de las exequias, favoreciendo así los in-tereses de los afiliados y sus asociados.

Mediante alianzas establecidas con com-pañías aseguradoras es posible acceder a póli-zas de seguros con tari-fas preferenciales para atender necesidades. Por las alianzas estable-cidas con compañías de servicios especialmen-te del sector solidario, hemos logrado bajar los costos hasta en 50% favoreciendo tanto a las entidades solidarias como a sus asociados en pólizas como:

Vida grupo deudores »Vida grupo ahorros »Pólizas colectivas de ve- »hículoHogar – Incendio y te- »rremotoSeguro educativo »SOAT »

En cuanto a la I Cumbre de México, es una iniciativa que permite espacios de gran interés, su validez es perdurable, para los asistentes y en especial para el cooperativismo colombiano, que tuvo una presencia exitosa. Vale destacar el VI En-cuentro de la juventud donde sus voceros impulsaron una fluida participación a fa-vor de respuestas a las crisis mundiales a través del fomento de las cooperativas y la inclusión y participación para la continui-dad del liderazgo cooperativo con sus pro-

puestas de actividades que puedan mer-mar los efectos de las crisis mundiales.

Por otra parte, la participación de la mujer se vio más o menos en 40% de la asistencia; las mujeres cooperativistas de América se reunieron en su VI Encuentro donde analizan la problemática actual en las crisis mundiales y sus efectos en la vida de las mujeres, con el objetivo de romper paradigmas, fortalecer espacios de inte-gración y el intercambio, explicó Cristina Ivonne Tavera para ecoSolidario.

Presencia nacional e internacional Cristina Ivonne Tavera, directora gene-

ral del GES, considera que la participación activa en los eventos del sector tiene para su entidad la mayor importancia, por cuanto en esos escenarios, como la III Rueda Na-cional de Negocios para el Sector Solidario que organizó Fesovalle en Cali el pasado 17 de septiembre y la Cumbre Cooperativa de Las Américas, de septiembre 21-24 de Guadalajara, México, avalada por la ACI, se afianza la institucionalidad, se intercam-bian experiencias y se refuerzan los princi-pios y valores.

“Nuestra participación en el evento de Fesovalle fue para darnos a conocer más, contactar nuevas entidades que tienen ne-cesidades en cuanto a medios de pago, con-tarles de qué se trata nuestro proyecto, el portafolio de productos y servicios, hacer énfasis en la tarjeta como el medio de pago

que tenemos, una tarjeta débito de ahorro y crédito con sus beneficios y ventajas que tiene nuestro producto; esa es la finalidad”, señaló la Sra.Tavera.

La directora general del GES destacó que estos eventos son importantes, por cuanto permiten tener espacios diferentes a los del día a día, son espacio de aprendizaje, conoci-miento, generación de nuevas oportunidades, de consecución de negocios para el sector lo cual impulsa su desarrollo y crecimiento.

En el Valle“En la región vallecaucana GES cuenta

con algunas entidades, cuya sede principal es Bogotá; la idea es tener mayor presencia en Cali, consideramos que desde aquí hay mucho potencial con entidades de gran im-portancia para crecer como entidad y como grupo”, estableció Cristina Ivonne Tavera.

Cristina Ivonne Tavera, directora general del Grupo Empresarial Solidario –GES–.

Es el resultado de la integración de ocho fondos de empleados y cooperativas, que en 1997 dieron origen a esta iniciativa empresarial, con el fin de satisfacer las necesidades comunes de tecnología, de economía de escala y de servicio en favor de sus asociados.

ComunicacionesA través de nuestra página los asociados pueden consultar los movimientos o transacciones realizadas, el saldo de su Tarjeta GES Visa sin ningún costo las 24 horas del día des-de cualquier lugar, donde además podrán bloquearla.

Además consulte:Planes turísticos »Cotización y solicitud del Soat en línea »Simulador de pólizas de autos y hogar »Información general de nuestros Proveedores GES »

Sistema Audio RespuestaConsulta de cupo y saldo disponible »Cinco últimos movimientos »Bloqueo de la tarjeta por robo o pérdida »Disponible 24 horas al día, 365 días al año »

www.ges.com.coLínea gratuita

Bogotá: 320 27 97Nacional: 01-8000-111-026

RESUMEN DE BENEFICIOS RECIBIDOS POR NUESTROS ASOCIADOS

Número asociados Ahorros

Cuota de manejo 5.632 405.504.000Intereses dejados de pagar al sector financiero 5.632 830.000.000

Póliza de vehículos 1.085 325.000.000Pólizas de medicina prepagada 2.562 1.281.000.000TOTAL 2.841.504.000

Balance social

Como parte del balance social podemos mostrar en estos cuatro servicios: tar-jeta débito, salud, seguros y planes exequiales donde los asociados a los fondos de empleados y cooperati-vas tuvieron un ahorro de $2.841 millones sin con-tar con la colocación de la cartera a través de nuestro medio de pago donde las entidades recibieron alre-dedor de $1.896 millones en ingresos, según el in-forme de gestión 2008.

Cifras 2008

Activos 1.302.114 Pasivos 685.183 Patrimonio 616.931 Excedentes 83.353

Productos

Con el propósito de garantizar una mayor cobertura en la prestación de servicios a nivel nacional e internacional, el GES ha desarrollado el medio de pago Tarjeta GES VISA, mediante una alianza estratégica con el Banco de Bogotá y VISA el cual permite que sus asociados, a través de un cupo de crédito asignado por el fondo de empleados o la cooperativa, ten-ga su entidad las 24 horas del día los 365 días del año, ya que esta tarjeta puede ser usada a través del esquema de Tarjeta Débito VISA Electron.

El cupo de crédito, la tasa de interés y el plazo los determinan las coo-perativas o fondos, buscando siempre beneficios para sus asociados.

Tarjeta débito GES,tecnología en plataforma propia

7,5cm x 4,8cm

ASOCIADAS GES SIGlAF.E. de Empresas de Servicio Aéreo Fedeaa

Cooperativa de Ahorro y Crédito para el Bienestar Social Beneficiar

F.E. Registraduría Nacional Fonreginal

F.E de Braun Medical S.A Fondebraun

F.E. I. C. de Bienestar Familiar Febifam

F.E. Granfondo Feg

F.E. de Incolbestos Feincol

F.E. Lab. Synthesis Felsyn

F.E. Publicaciones Semana Foneps

F.E. Gas Natural Fagas

F.E. 3m de Colombia F.E 3 M

F.E. Falcon Farm de Colombia Fefalcon

Coop. de Empledos de Henkel Colombiana S.A. Colaborar

Caja Cooperativa Petrolera Coopetrol

F.E. Instituto Colombiano Normas Icontec Feicontec

Cooperativa de Trabajadores Unidos El Bosque Coounibosque

Coop. Mult. Coomonomeros Coomonomeros

F.E. Auxiliares de Vuelo Fedeav

F.E. de Lo Jack Fevic

Coop de la Industria Militar Coopindumil

F.E. Bayer Febay

F.E. de la Beneficencia de Cundinamarca Beneficencia

F.E. Fehol Fehol

F.E. de Distr. Unidas y Televisa Colombia S.A. Fedutel

F.E. de Gases de Occidente Fegoccidente

Fondo de Empleados de Caprecom Fonemcap

SolidarioSeptiembre De 2009 3OCTUBRE MES DEL AHORRO

FE FALCON Fondo de Empleados Falcon Farms

Carrera 7 No. 34-22. Oficina 302PBX: 3202677 - Telefax: 3202677Bogotá, D.C. Colombia - www.ges.com.co

¡Un nuevo mundode servicios!

GES cuentacon 26 entidades

asociadasy 58 usuarias.

Tenemos un espacioreservado para

su entidad.

Orlando Quecano GómezGerente Beneficiar Cooperativa

Ahorro es la acumulación de una parte del ingre-so que pueda hacer un ser humano para utilizarlo a futuro sin que mañana con esa plata que guarde no pueda comprar lo que podía comprar hoy.

El ahorro puede ser: guardar parte del ingreso de hoy para utilizarlo mañana; en el concepto de aho-rro cooperativo incluiría que se llama ahorro porque quien lo haga no pierde poder adquisitivo.

Contradicción Producto de unos fenómenos que ocurren en la

economía como la inflación y, con mucho respeto de la banca tradicional, allí se habla de cuentas de ahorro y del ahorro, pero la gente abre cuentas de ahorro en los bancos y cuando lo retira, recibe menos dinero del que depositó; si eso es así, el concepto de ahorro está mal utilizado, porque no sería ahorro sino desahorro; en cambio en el sistema o movimiento cooperativo, como en Beneficiar, el ahorro mensual de nuestros asociados hace parte de su ingreso, que siempre la cooperativa se lo actualiza al valor real, reconociendo la inflación y aparte genera beneficios que les dan una rentabilidad real, su platica no pierde poder adquisitivo.

Estímulo y edadEstimulamos el ahorro, en 30 años que lleva la

cooperativa Beneficiar, se genera cultura de ahorro, lo cual demuestra que podemos guardar parte de los ingresos; a nivel internacional una persona puede dis-poner de 10% de su ingreso como ahorro, por eso hay que hacer el ahorro antes de gastar, las personas que dicen ‘hago los gastos y si me queda algo ahorro’; está comprobado que de esa forma jamás se ahorrará.

En Beneficiar tenemos modalidades de ahorro para la previsión, la llamamos ahorros de precaución como los CDT, y ahorros hasta para la pensión, hay ahorros de corto, mediano y largo plazo, dependien-do de la necesidad de cada asociado.

Cuándo iniciarEntre más temprano se haga mejor; de hecho en

Beneficiar tenemos asociados de 27, 28 años de afi-liación que empezaron su vida laboral a los 18 años, inclusive ganándose el mínimo, llevan 28 años apor-tando y hoy ad portas de la pensión, pueden decir ‘oiga yo acumulé en aportes en la cooperativa alrede-dor de $90 millones’.

El ahorro se debe iniciar desde el primer momen-to en que se reciba un ingreso, bien sea laboral o por una actividad independiente, lo cual ocurre después de los 18 ó 20 años de edad.

¡Ahorro en las cooperativas! ¿Desahorro en

la banca?

La Caja Colombiana de Ahorros, para motivar a la comunidad infan-til, entregaba estos artefactos elaborados en acero con su llave y eran considerados como tesoros familiares.

TARJETA DéBITOCRéDITO GES

4 SolidarioSeptiembre De 2009 infORME ESpECiAL

Osvaldo Laurido-SantosPrincipal Oficial de Operaciones de Paradigmas Empresariales S.A.

Lo que es común a estos enfoques es que re-quieren de una combina-ción de técnicas y métodos para lograr los resultados deseados. Aquellas em-presas que identificaron los componentes que se requieren para lograr el cambio deseado son las más exitosas.

Ese enfoque integra-do para la transforma-ción empresarial debe juntar cambios radicales en procesos, la adminis-tración efectiva del cam-bio cultural y personal, y la tecnología y sistemas de información requeri-dos para apoyar los nue-vos procesos de negocios. Ese enfoque integrado es llamado Ingeniería Em-presarial.

¿Qué es la Ingenie-ría Empresarial?

Es un enfoque dis-ciplinado e integrado para la transformación de procesos de negocios, donde convergen méto-dos para re-ingeniería de procesos con métodos para integrar tecnología de información y el per-sonal. Los componentes principales de la ingenie-ría empresarial lo son: el Visionamiento Estra-tégico, Re-Ingeniería de procesos de negocios, Mejoramiento continuo de Procesos y Tecnología de Información.

Visionamiento Estratégico

Es el desarrollo de la visión futura de la empre-sa y la formulación de la estrategia para lograr la misma. Es un proceso de

El éxito experimentado por las empresas, fluctúa desde grandes historias hasta el fracaso total.

Enfoque efectivo para la transformación empresarialCalidad Total, Kaizen, Re-ingeniería de procesos, “Six Sigma” y otros enfoques han sido utilizados para transformar negocios en procesos más eficientes y productivos.

pensamiento creativo donde se identi-fican las fortalezas de la empresa como los cimientos de la empresa del futuro. Va más allá de la estructura de negocios existente con el objetivo de crear una nueva estructura de negocios que con-duzca la empresa a su visión futura.

El objetivo del Visionamiento Estra-tégico es el de establecer metas para la empresa, crear un nivel de entusiasmo sobre el futuro, establecer la estructura para lograr alcanzar la visión futura y generar la energía necesaria para lograr cambios radicales en la empresa. El Vi-sionamiento Estratégico puede ser ejecu-tado a nivel de toda la empresa o limitado a un área importante de la empresa.

Re-ingeniería de procesos de negocios

Es el replanteamiento y rediseño ra-dical de estos procesos, tareas de trabajo, estructuras organizacionales y controles existentes en la empresa con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en pro-ductividad, niveles de servicio, reduc-ción de costos y tiempo en que se ejecu-tan los procesos de negocio. Durante la Re-Ingeniería de procesos de negocios

se determinan las condiciones del nego-cio, fortalezas, debilidades e identifican las oportunidades de cambio.

La Re-Ingeniería de procesos de ne-gocios trata sobre cambio radical, que requiere un balance entre las necesi-dades de los clientes y las necesidades operacionales de la empresa. Este cam-bio se logra por medio de la reinvención de los procesos del negocio y cambios en aspectos operacionales, culturales y el sistema social.

Mejoramiento continuo de procesos

Provee los mecanismos de medición, monitoreo y seguimiento de los proce-sos de negocios re-ingeniados. Una vez implantados los procesos de negocios rediseñados se monitorean los mismos con el propósito de identificar situacio-nes que aun deben mejorarse y saber cuándo es necesario tomar acción so-bre los mismos para garantizar el nivel de eficiencia y servicios al cliente esta-blecido al re-ingeniar el proceso.

Tecnología de informaciónEs la piedra angular para viabilizar

un cambio efectivo en el mundo empresarial. La im-plementación de los procesos re-ingeniados es apo-yada por diversas tecnologías las cuales se integran para lograr la visión y varían de acuerdo a la visión, metas y objetivos establecidos para la transformación de los procesos, donde se seleccionan aquellas que contribuyen a satisfacer los requerimientos delinea-dos.

El gran reto en la implementación de nueva tec-nología de información es la selección y utilización adecuada de tecnología que permita inventar nuevos procesos de negocios, reemplazando lo existente con algo diferente y sustancialmente mejor. La tecnología utilizada debe estar integrada y debe permitir la fácil adaptación en un mundo cambiante.

Apoyar las necesidades de la empresa, los nuevos procesos de negocio y proveer la información correc-ta, en el lugar y a la persona correcta en el momento requerido, debe ser el principal objetivo de una im-plementación de tecnología.

Los beneficiosLa utilización de los métodos que componen la

Ingeniería Empresarial permite a las empresas obte-ner beneficios significativos tales como: incremento en productividad, mayor eficiencia, mejor calidad, integración y saeguridad. Algunos ejemplos de re-sultados obtenidos son:

En un banco se imple-mento un proceso para el análisis de préstamos morosos lo que le per-mitió incrementar el nú-mero de casos analizados de 20 préstamos a 3.000 préstamos por hora.

En una empresa de seguros médicos se redi-señó el proceso de análi-sis de reclamaciones y se integró en una pantalla la información requeri-da, de tal forma que la productividad del personal se incrementó 80%.

En una empresa de distribución se re-diseñó el proceso y se implementó tecnología en el área de servicio al cliente lo cual permitió reducir el tiempo de atención de una llamada en 40%, e incrementar la productividad en el procesamiento de órdenes en 60%. La solución también se hizo disponible a la fuerza de venta y clientes vía internet extendiendo el servicio al cliente a 7 días x 24 horas.

Para el área de seguros de un banco hipotecario se implementó un proceso que le permitió reducir el tiempo requerido para el análisis y la autorización para pago de 14.000 pólizas por mes de 3 semanas a 1 día.

En un centro de llamadas manejando sobre 20.000 llamadas al mes se mejoró la ejecutoria, logrando que el número de llamadas abandonadas bajaran de 39% a 2% en una instancia, de 17% a 1,5% en otra instancia y reduciendo los tiempos de espera de clientes de sobre 5 minutos a 15 segundos.

Cualquier tipo de empresa puede beneficiarse de la aplicación efectiva de los métodos integrados que componen la Ingeniería Empresarial. La clave es saber conducir de forma pragmática los proyectos y adaptar los mismos a las necesidades de la organización.

Empresas del sector financiero y solidario, como bancos, cooperativas y fondos de empleados se benefi-cian del enfoque presentado, las mismas dependen de contar con procesos eficientes y seguros apoyados con tecnología integrada.

Jonathan Alvarado Montero, director regional de ventas y servicios ATH Latinoamérica; Jaime Hernández Bohórquez, vicepresidente caja central e intermediación financiera de Coopcentral; y Flavio Vélez–Cornejo, presidente y principal oficial de operaciones Paradigmas Empresariales.

Diego Herrera, ventrílocuo en stand de Paradig-mas Empresariales, por sus capacidades histrió-nicas fue la atracción.

Empresas financie-ras y solidarias se benefician del en-foque presentado, al tener procesos eficientes y segu-ros con tecnología integrada.

Presentamos a nuestros lectores este informe que muestra el progreso que imprime la vallecaucanidad desde Cali a la región suroccidental de Colombia. En Cali se decanta la pujanza “valluna” con el temple de la caña de azúcar y con el sabor de la solidaridad y el cooperativismo.

Reflejo irrefutable de esta expresión del desarrollo en las actividades productivas y del progreso generacional se vio en la III Rueda Nacional de Negocios para el Sector Solidario de Fesovalle, donde los negocios fluyeron con versatilidad, responsabilidad y seriedad en el acuerdo cooperativo, acompasados con el sabor educativo y la avanzada tecnológica.

Las buenas noticias de Cali y el Valle del Cauca vienen con la brisa refrescante en lo urbano y en lo rural de la presencia de la empresa cooperativa que sirve a la comunidad y de un cooperativismo que va sembrando valores y principios que fortalecerán el devenir regional, con jóvenes líderes solidarios que forman las generaciones actuales de cooperativistas.

[email protected]

Documento periodístico Valle del Cauca

6 SolidarioSeptiembre De 2009

Incidencia social

infORME

Wilton Rizzo Édgar Hernán Barrios BenítezEnviados [email protected] – septiembre 17 de 2009

En una época en que lo generalizado es hablar de crisis, de lo “dura” que está la situación, en-contrar en Cali, Valle del Cauca, a muchas coope-rativas reunidas hablan-do de negocios, reconfor-ta. Ese el ambiente que se “respiró” en el evento organizado por Fesova-lle, con la acertada direc-ción de Cecilia Valencia, de quien puede decirse que es la voz cantante del cooperativismo del Valle del Cauca. Gracias a ella y como ella lo reconoce a su equipo de trabajo, el evento se realizó.

La meta en el desa-rrollo de estos encuen-tros empresariales del cooperativismo es cada vez más alta. Pero el en-tusiasmo que contagia de los directivos y emplea-dos de la Federación del Valle permite pensar que con todo el trabajo que implica organizar estos eventos será superado en sus siguientes versiones.

Cooperativas de di-versos sectores, desde las tradicionales financieras, las de tecnología, un sec-tor activo en esta época, el colegio cooperativo de Coomeva, que según Ja-vier Uribe, presidente del consejo de administra-ción, logró sus objetivos al contactarse con varios proveedores, además de presentar su propuesta educativa, fiel a los prin-cipios del cooperativis-mo que allí se siembran en los alumnos.

Muchas de las coope-rativas y empresas asis-tentes son “repitentes”, también llegan nuevos participantes, la expe-riencia entonces gana audiencia, y demuestra

Primer Puesto En número de cooperativas agrícolas 160

Segundo puesto En número de cooperativas de trabajo asociado 592

Segundo Puesto Departamento con mayor pre-sencia del sector cooperativo 894

Cuarto puesto En número de asociados 656.214

Cuarto puesto En número de cooperativas con actividad financiera 21

Cuarto puesto En número de cooperativas de transporte 72

Cuarto puesto En número de cooperativas de educación 13

III Rueda nacional de negocios para el sector

solidario Fesovalle

que en cualquier época lo único que vale es la acción. No es con lamentacio-nes y dedicados a contemplar y dejarse llevar por el agobio como las empresas cooperativas y todos en general supera-remos la presente coyuntura: la famosa crisis.

InauguraciónEn las diferentes disertaciones de los

directivos que abrieron el evento corro-boran al cooperativismo como un mo-delo exitoso. Eso sí, llaman la atención a la creación de más cooperativas, sobre todo del sector real de la economía.

Claro, se enfrentan problemas y existen peligros de dineros de dudosa procedencia que pretenden lavarse uti-lizando la figura cooperativa.

Las cifras presentadas por Clemen-

cia Dupont, presidenta ejecutiva de Confecoop, corroboran el sobresalien-te nivel de desempeño que muestra el sector.

Héctor Fabio Cuéllar López, presi-dente de la junta directiva de Fesovalle, y también dirigente cafetero del Valle, apunta de manera tal vez autocrítica a enfrentar los retos. A no considerar lo que muchos creen el único instru-mento para hacer empresa: el dinero. Por sobre este factor está la motivación para hacer. Ese es el dinamizador y germen de todo negocio. La intención de hacer.

Del acto de instalación participaron Miguel Ángel Lemus, superintenden-te delegado de la Superintendencia de Economía Solidaria, Clemencia Du-pont, presidente ejecutiva de la Con-

federación de Cooperati-vas de Colombia, Héctor Fabio Cuéllar López, pre-sidente de la Junta Di-rectiva de Fesovalle, y representantes de la Al-caldía, entre otros.

ConferenciasLa parte académica se

desarrolló con dos con-ferencias de interés y ca-lificados conferencistas, como fueron la presentada por Víctor Alberto Acosta sobre Direccionamiento Estratégico - Herramien-ta esencial en Prospec-tiva Empresarial y la de Liderazgo de Excelencia, expuesta por el “nuevo gurú de la motivación en Latinoamérica”, Wilman Roa Franco. Con estas se ofrecieron actividades al-ternativas a quienes no tu-vieran copado su tiempo con las citas de negocios.

ClausuraAuténtica camara-

dería la que reinó en el cierre. La felicidad era auténtica. Alegría que corrobora lo positivo que resultó el encuentro. Se

fue a hacer negocios y es-tos se concretaron.

Pero más allá de los negocios que pudieron darse está el conocerse. Saber de lo que hacen otros. Unos se reencon-traron, otros más se co-nocieron y seguro reen-contrarán en futuras reuniones como esta, y allá también estará eco-Solidario para continuar con el acompañamiento a este modelo de empresa que son las cooperativas.

Así como hemos es-tado acompañando a los fondos de empleados. Valga reiterar que las manifestaciones coope-rativas tienen acá un ins-trumento para hacerse más visibles.

RuedaLa actividad en esta

área fue fructífera en ne-gociaciones tanto para las empresas solidarias como para otras entidades pri-vadas de diferentes mo-dalidades que se dieron cita al evento. En esta franja funcionó el Sexto Principio: el Acuerdo en-tre cooperativas toma su fuerza y su viabilidad fa-cilita los negocios.

Más allá de las cifras está la experiencia, que como tal debe ser repro-ducida y pregonada por los participantes para convertirse en multipli-cadores. Si cada vez se reúnen más empresarios solidarios y del sector privado, más oportuni-dades de éxito habrá.

representantes de 92 empresas del sector solidario y del privado del país se inscribieron

263citas agendadas595

stands de negocios22 955 personas asistieron a

las citas de negocios individuales o colectivas

Actividad Número %Coop. de aporte y crédito, multiacti-vas o integrales 55 35%

Fondos de empleados 37 24%Cooperativas de trabajo asociado 36 20%Cooperativas que ejercen la actividad financiera 18 12%

Cooperativas de transporte 9 5%Entidades de segundo grado 3 2%Cooperativas de educación 1 1%IPS 1 1%Administración Pública Cooperativa 1 1%Total 161 100%

VAllE - Cifras a 31 de diciembre de 2008

Tipo de entidad No. Entidades Activos Patrimonio Ingresos Excedentes Asociados Empleados

Cooperativa 894 4.014.256.269.911 1.037.801.220.018 2.287.547.395.387 42.951.508.241 544.514 10.255

Fondos de empleados 224 509.562.138.196 185.845.901.154 80.579.698.381 13.577.540.701 107.281 1.072

Asociación mutual 17 7.846.906.997 327.573.190 5.228.056.273 201.701.292 4.419 213 Total 1.135 4.531.665.315.104 1.223.974.694.362 2.373.355.150.041 56.730.750.234 656.214 11.540

las 161 entidades asociadas a Fesovalle tienen activos por $795.864.039.794; aportes sociales: $208.522.052.550, vinculan 202.284 personas naturales más 519 personas jurídicas, generan 2.664 puestos de trabajo.

COOPERATIVISMO FINANCIERO DEl VAllE DEl CAUCA

Junio de 2008

Diciembre de 2008

Junio de 2009

Crecimiento anual

Crecimiento en 2009

Número de coope-rativas 21 21 21 0,00% 0,00%

Número de aso-ciados 83.735 86.172 87.880 4,95% 1,98%

Activos 1.755.136 1.858.627 1.912.342 8,96% 2,89%

Cartera colocada 1.574.328 1.649.953 1.638.261 4,06% -0,71%

Depósitos 670.129 708.925 760.347 13,46% 7,25%

Patrimonio 289.279 302.353 308.458 6,63% 2,02%

Capital social 237.519 241.228 250.718 5,56% 3,93%

Cifras monetarias en millones de pesos. Fuente: Confecoop

SolidarioSeptiembre De 2009 7ESpECiAL

‘La satisfacción del deber cumplido es muy grande’Cecilia del Carmen Valencia H.Presidente Ejecutiva Fesovalle

Le doy gracias a Dios por ese amor que sien-to por todas y cada una de las personas que hacen parte del sector y por la manera como

ustedes nos corresponden como represen-tantes de Fesovalle en esta dura labor en que yo estoy, porque tengo clara esta misión de vida: a partir de este punto quiero que me recuerden como una gran amiga solidaria. Mil y mil y mil gracias por todo.

Redacción ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009.

Apartes del discur-so de Clemencia Du-pont, presidente eje-cutiva de Confecoop.

Estas ruedas de ne-gocios son un espacio que se ofrece al sector cooperativo para cono-cer la oferta cooperativa, estos espacios se prestan y sirven para propiciar negocios entre las coo-perativas, para ser más visibles. Es una tarea de los gremios, tenemos fortalezas, hay cooperati-vas que prestan servicios interesantes, que no los conocemos ni nosotros mismos y mucho menos hacia afuera.

Cifras cooperativasA junio de 2009, la

tendencia de crecimien-to del sector cooperativo

Propiedad democratizadaEmpresas que generan confianza dan resultados.

Hay una amenaza de crisis en cooperativas que ejercen actividades de crédito, las de aporte y crédito y eso es demasiado peligroso para la imagen del sector.

es evidente en la medida en que durante este primer semestre creció 2%, en promedio, frente a cerca de 1% de la economía, en los últimos 5, 6 años el sector siempre ha tenido un crecimiento superior al de la economía.

Cifras de activos que llegan a $20 billones, patri-monio de $8 billones y de ese patrimonio unos apor-tes sociales de $4,7 billones. Y si miramos el número de asociados que es de 4,7 millones. El promedio de aporte social por persona está en $1 millón, inclusive sube un poco. Ello demuestra por el modelo y su na-turaleza que la propiedad está democratizada.

El sector genera 130.000 empleos directos, me-diante relación laboral, excluimos aquí el trabajo que se genera a través de las cooperativas de trabajo aso-ciado que en unas cifras globales podemos llegar a más de 500.000 personas trabajando y hay exceden-tes de $190.000 millones hasta el momento.

La cartera de créditos de las cooperativas tanto de ahorro y crédito como de aporte y crédito es de $8,7 billones con un indicador de cartera vencida de 4,6%. Es una cartera sana, si nos comparamos con el sector financiero tradicional, la cartera de consumo está en cerca de 12% de morosidad.

Efectos y fidelidadEstoy convencida que en la medida en que las coo-

perativas presten servicios con calidad, piensen en las necesidades que tienen los asociados, es la manera y la mejor estrategia para atraer a la asociatividad.

Retos y perspectivas¿Cuáles son los retos y las perspec-

tivas que tenemos para este año y pro-bablemente para el año entrante desde Confecoop? En primer lugar creemos que es labor del gremio y de todas las asociaciones regionales, las 15 asocia-ciones que trabajan alrededor de la red de integración de Confecoop, seguir promoviendo y difundiendo el modelo cooperativo como una alternativa em-presarial válida para satisfacer necesi-dades de las personas.

Diversificar actividadesEs importante diversificar la pre-

sencia del cooperativismo en los dis-tintos sectores de la economía, 96% del cooperativismo colombiano está en el sector servicios, es conveniente impulsar el cooperativismo en el sec-tor productivo.

Incrementar también los niveles de productividad y competitividad, 98% de las cooperativas están clasificadas como microempresas; por lo tanto en las cooperativas se ven, por su tamaño, algunas debilidades en infraestructu-ra, tecnología y capacitación.

Amenaza de crisisEs necesario atender por el mal uso

que se ha dado al nombre cooperativo, esta es una crisis de identidad, de ima-gen, que estamos viviendo ocasionada por el problema de las cooperativas de trabajo asociado.

La labor nuestra y de las cooperati-vas que actúan de acuerdo con la doc-trina y de manera legal es defender ese buen nombre, porque como el coopera-tivismo es reconocido como una fami-lia, cuando alguna cooperativa tiene un problema o un sector entra en dificul-tades, la imagen negativa se propaga y genera dificultades de todo tipo.

8 SolidarioSeptiembre De 2009 infORME

‘Nos corresponde’Luz Elena López de PereaComité de Educación

Fesovalle es una de las empresas cooperativas de segundo grado que más actividades tienen en Colombia, hemos fundado cooperativas de educación, organizaciones de primer grado y a las de segundo grado nos falta muchísimo por entrar en ese tipo de educación que debemos dar a las personas con quienes podamos hacer un cooperativismo fuerte que realmente satisfaga las necesidades que en este momento tiene Colom-bia, y que nos corresponde a nosotros, no es al otro, no es solamente al gobernante, es a cada uno de nosotros que nos corresponde luchar por esta nueva gloria.

Analfe: Fesovalle consolida la integraciónRedacción ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009.

La participación de la mujer en los eventos solidarios en el Valle del Cauca es una palpable demostración del avance en la equidad de género y muestra de la capacidad que tienen las mujeres de esta comarca para enfrentar el reto y mostrar resultados sociales y económicos alenta-dores; esta nueva etapa que se impulsa desde Cali a la región, lo anterior refle-ja la manera como asociados y gremios impulsan de común acuerdo para un mismo lado el contenedor del progreso. Observemos las declaraciones para eco-Solidario de Lynette Astrid Arango Bedoya, directora regional Analfe Occidente.

En nombre del Grupo Corporativo Analfe, en cabeza de la presidencia de Hernando Vélez, queremos felicitar a Fesovalle por esta Rueda de Negocios.

Esta III Versión, muy exitosa, pien-so que ha sido una oportunidad funda-mental no solamente para el sector real sino también para el sector cooperativo y fondista, la idea es afianzar y hacer alianzas estratégicas con los sectores para integrarnos y así consolidar el sec-tor solidario.

Esperamos que Fesovalle siga sien-do el promotor de esta rueda de ne-gocios, que el próximo año sea más concurrida. Felicitaciones, esperamos contar con el apoyo y la participación de las personas que nos acompañaron hoy y de las que nos van a acompañar para la próxima rueda de negocios.

RegionalLa Regional Occidente de Analfe

está conformada por Cauca, Valle y Na-riño, tiene 114 fondos, sólo en Cali hay 70 y un mercado muy interesante por trabajar.


Iniciamos este diálogo con Héctor Fabio Cuéllar, presi-dente de la Junta Directiva de Fesovalle, haciendo alusión al argumento anterior.

Mire hombre, 5 millones de co-lombianos están vinculados a la orga-nización solidaria, con grupos fami-liares de 4 ó 5 personas, 25 millones de colombianos están directa o indi-rectamente vinculados al sector soli-dario, por convencimiento es posible que otros por necesidad.

Entonces lo que necesitamos aquí es mucha iniciativa, mucha creatividad, más que recursos para dar mayores y mejores servicios a esos productores y que los organis-

mos de representación, federaciones en caso particular, confederaciones en caso nacional en representación de esos colombianos puedan ser in-terlocutores válidos ante el gobierno nacional, en el caso particular ante los gobiernos departamentales y locales para establecer convenios, alianzas y buscar apoyos.

¿Cómo ve al cooperativismo del Valle?

Hoy veo que es un cooperativis-mo en el cual existe confianza, hay equidad, hay coherencia frente al trabajo, hay integración y la prue-ba es que alrededor de esta Federa-ción hoy tenemos 160 organizacio-nes; por número de organizaciones es la mayor y estoy convencido que por personas naturales también.

Se necesita mucha iniciativa, creatividad y bastante trabajo.

De Iz. a Der.: Lynette Arango Bedoya, Analfe Regional Occi-

dente, y Luz E. López de Perea, Comité de Educación Fesovalle..

Interior del Centro Comercial Chipichape, en el norte de Cali.

‘Si esto del sector solidario es tanbueno ¿por qué la gente no llega?’

SolidarioSeptiembre De 2009 9

Se necesita mucha iniciativa, creatividad y bastante trabajo.

ESpECiAL

Marcela Palacios (derecha) y Jaime Hernández, del Organismo Cooperativo de Grado Superior de Carácter Financiero –Coopcentral- efectúan acompañamiento permanente al desarrollo del sector solidario.

Que recobró algo importante que creo se había perdido o por lo menos se había puesto en prue-ba, y era la confianza.

Entonces donde existe confianza, existen posi-bilidades de avanzar, por eso yo soy bastante op-timista en lo que podamos hacer en lo local, en las alianzas que podamos establecer. Por eso estas rue-das de negocios son muy importantes.

¿Cómo puede llegar la asociatividad?Mediante estas actividades, aquí hay empre-

sarios prestigiosos particulares, de cooperativas de mucha importancia, el sector financiero aquí, el más importante del país también presente, es-tán empresas de salud, la oferta de educación, tecnología, total que cuando se acercan empresas de mucha importancia, uno se acerca a un sitio a donde lo invitan y paga por ir sencillamente por una razón: porque cree que hay una posibilidad de negocio y no solamente negocio con las personas, lo que a mí me da confianza.

nocer en Cecilia una líder, una mujer comprometida con una gran entrega y veo que el sector en el Valle ha respon-dido a ese esfuerzo”.

Y hoy me encuentro muy satisfecho porque además de los eventos acadé-micos nos integramos con el sector, hablamos individualmente de cada una de las necesidades de las entidades, pudimos formalizar acercamientos comerciales, alianzas estratégicas, me voy muy satisfecho, veo una gran dis-posición del sector, a apoyar y acompa-ñar al proceso de Coopcentral.

Quiero por este medio felicitar a Fes-ovalle, a Cecilia, a su Consejo, al equipo que ha convertido este foro en un evento de altura a nivel nacional; las cosas bue-nas hay que copiarlas no hay que inven-tarlas, afirmó Jaime Hernández B.

Qué bueno llevar este ejemplo a otros sitios del país, bueno cuando las entidades se acercan y entre ellas mismas ofrecen lo que tienen, buscan alianzas, reconocen sus defectos, for-talecen sus virtudes; Coopcentral defi-nitivamente está llamada a aportar en este proceso, señaló el directivo.

En Cali, de nuevo se apalancó el proceso de la Financiera Coopcentral.

Ortodoxia en fondos de liquidezRedacción ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009.

Esta figura de Caja central e intermediación financiera de Coopcen-tral, tiene una razón de ser, hemos compartido con el sector cinco gran-des ejes estratégicos que están orientando nues-tro destino y dos de ellos tienen que ver directa-mente con ese nombre: Caja central de interme-diación financiera, como organismo integrador aspiramos a través de la caja central poder ser la solución para la adminis-tración sana, ortodoxa de los fondos de liquidez de las cooperativas de aho-rro y crédito, que tengan apoyos inmediatos de liquidez en las necesida-des que así lo requieran.

En cuanto tiene que ver con la intermedia-ción financiera esta-mos llamados a suplir y atender las necesidades de capital de trabajo de nuestras entidades, en el entendido a apalancar el crecimiento de su activo productivo, que tengan una respuesta oportuna a sus requerimientos y ser generador de valor para el crecimiento y la consolidación del sector solidario, explicó Jaime Hernández Bohórquez, vicepresidente Caja cen-tral e intermediación fi-nanciera de Coopcentral.

Cecilia, líder caleña

“Quisiera destacar la importancia de esta rue-da de negocios en la cual la labor de Fesovalle ha sido fundamental, reco-

‘Si esto del sector solidario es tanbueno ¿por qué la gente no llega?’

Diferentes aspectos de progreso son la muestra de la nueva Cali, para visitarla, admirarla, quererla y añorarla.



En las citas que hemos programado para las nece-sidades que tenemos en tipo didáctico y de mobiliario del colegio nos ha ido bien. Hemos sido bien atendi-dos, muy oportunos.

Hemos encontrado buena receptividad de los ser-vicios educativos que el colegio ofrece teniendo en cuenta que pasa por uno de los mejores momentos en cuanto a la parte académica, pues estamos en un nivel muy superior del Icfes; procuramos mantener y elevar ese nivel.

Consideramos que la III Rueda de Negocios es un punto de encuentro interesante por el nivel de par-ticipación, por la convocatoria que tiene, porque las convocatorias de Fesovalle son bien respondidas por el sector cooperativo vallecaucano, dice Javier Uri-be, presidente Consejo de Administración Co-legio Coomeva.

Colegios cooperativosEn el sector del Valle del Cauca y creo que a nivel

nacional somos muy pocos los colegios de tipo co-operativo. En el Valle este es el único cooperativo. En nuestra institución lideramos el modelo cooperativo como tal dentro de lo que es la parte dinámica y educa-tiva de los alumnos; cuando ellos salen del colegio ya llevan una visión clara y concreta de cooperativismo.

La filosofía ahora se dedicó a “conseguir billete”.

No, no necesariamente pero es una formación que te permite manejar las cosas con mucha amplitud. Ahora hay filósofos aquí en Colombia, tú vas a la Universidad Nacional, a la del Valle y encuentras pensadores.

Con todo el respeto, los conocen en la universidad y en la casa.

No, yo pienso que realmente ese desarrollo del pen-samiento pues tiene limitaciones, no se vende, además a veces este tipo de disciplinas no se promueven, por-que no les interesa, porque, como tú dices, ahora lo que interesa es vender, en eso se ha caído.

¿Los jóvenes de hoy van a acabar con el mundo, como en los sesenta?

Dentro de 10 años van a seguir diciendo lo mis-mo y dentro de 20 años también. No, nosotros vi-vimos lo que la cultura da, lo del ambiente, unos de una manera, otros de otra, si tú visitas hoy en día las universidades están llenas a nivel de técnicos,

tecnólogos, profesionales, la gente busca estudio.

Padres de familia y empleados son los asociados de la institución.

Coomeva, un colegio en verdad cooperativoPreescolar, primaria, bachillerato, inglés intensivo y tecnología de punta, con nueva sala de cómputo para iniciar un proceso pedagógi-co piloto de última generación.

Redacción ecoSolidarioCali, septiembre 23 de 2009

Con el convenio entre la Cooperativa y el Colegio Coomeva de Cali se comenzó a adelantar un proyecto orientado a fortalecer y aplicar un Modelo Educativo Cooperativo de alta calidad acadé-mica que será replica-do en el país.

Con esta iniciativa, Coomeva podrá foca-lizar sus esfuerzos de difusión del coopera-tivismo en las familias de sus asociados, con-tribuyendo a su desa-

rrollo al ofrecer a las nuevas generaciones un enfoque alternativo basado en una visión cooperativa y solidaria.

Tanto Coomeva como el colegio han conseguido, a través de sus experiencias, buenos resultados de formación educativa en cooperativismo lo que hace prever que uniéndose lograrán una transferencia de conocimientos que aportará desarrollo institucional y de crea-ción de valor econó-mico y social para los colombianos.

Modelo educativo

Jorge Humberto García, rector del Colegio Coomeva, y Alfredo Arana, gerente general cooperativo de Coomeva, firman el convenio acompañados por los miembros de la Junta Directiva de la institución académica.

Cuando pasan co-sas negativas a eso se le hace más alharaca, en una institución de 1.000 estudiantes, hay uno que comete un error grande entonces a ese le hacen todo un escándalo, pero hoy en día los muchachos tie-nen mucha proyección como siempre ha sido en cada generación, los de 60 nos olvidamos cuando teníamos 20. Los jóvenes de hoy son los jóvenes de hoy y se desarrollan, manejan tecnologías, idiomas, en la época de nosotros no queríamos saber nada del inglés.

¿Qué opinión le merece el periodismo?

Uno encuentra, como siempre, los periodistas serios, los periodistas profun-dos, los que no están comprometidos con el dueño del aviso y eso siempre ha sido así también. Es la reali-dad y uno no la puede esconder. Tiene que vivir con lo que se da en el momento.


La III Rueda Nacional de Negocios de Fes-ovalle me parece muy interesante, es la primera par-ticipación que tenemos, es una necesidad del sector estar unidos en este tipo de eventos, me parece que muchas entidades hacen cosas muy importantes y muy positivas para el sector cooperativo y que esce-narios como estos son muy valiosos para que todos sepamos hacia dónde vamos, cuáles son las opor-tunidades y qué posibilidades tenemos para apoyar al sector y que pueda ser más competitivo cada vez, puntualizó Juan José Camargo, gerente de Su-mared.

Sumared tiene una muy buena presencia en el Valle del Cauca, tiene buenos aliados como Coprocenva con una fuerte presencia regional, esta institución de apoyo ve muchas posibilidades y el sector necesita mucho apo-yo, y ahí es donde estamos nosotros, cerca, para saber cómo podemos hacer, afirmó Camargo.

Con buenos aliados en el Valle.

Sumared fortalece el mercado nacional

Buena oferta y calidad académica

ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009.

Entrevista con Humberto García Sandoval, Gerente-Rector Colegio Co-omeva, caleño, con 3 hijos, licenciado en educación, filósofo, pero “tengo unos pos-grados en docencia universitaria, en di-rección de institucio-nes educativas”.

¿Qué pasó, se acabaron los verdaderos filó-sofos?

Fíjate que investi-gando por ahí en una revista, hace un año más o menos, encon-traba que de las 200 empresas más grandes del mundo, 30 eran ma-nejadas por filósofos, su primera disciplina eran filósofos y uno se pone a pensar ¿por qué?, por-que uno tiene una visión muy amplia, un pano-rama muy amplio del mundo, está abierto a los cambios.

Hoy en día los muchachos tienen mucha proyección como siempre ha sido en cada generación.

Juan José Camargo (Izq.) atiende a sus visitantes.

Humberto García Sandoval, gerente-

rector Colegio Coomeva y Wilton

Rizzo, director ecoSolidario.

Fachada edificio principal Coomeva Cali.



El banco tiene clara la importancia que los fondos de liquidez im-plican para el sector, por ello maneja líneas específicas para aten-der la posibilidad de recibir esos recursos de parte de los clientes cooperativos. No po-día ser diferente, nos sentimos muy orgullo-sos que nuestra mar-ca sólida, reconocida, atraiga el interés, eso sumado a un modelo de atención personalizada que permite que haya una relación de cerca-nía de largo plazo con los clientes del sector, expresó Buenaventura Osorio Martínez, direc-tor de banca social del Banco Bogotá y fondis-ta por vocación.

Para ello, explicó, ofrecemos tasas espe-ciales en un sistema preferencial que permi-te recibir esos recursos y no sólo ver las tasas del pasivo, también las del activo y de colocación, con este amplio porta-folio podemos atender diferentes líneas de ne-gocios, dependiendo de las necesidades de ca-pital, de inversión, de consumo que las coope-rativas requieran.

Además, indicó Oso-rio Martínez, el Banco de Bogotá cuenta con una unidad diseñada para proveer a los aso-ciados solidarios un portafolio, con la cuen-ta corriente especial, las tarjetas débito de afini-dad, la red de cajeros automáticos al interior de las cooperativas y la misma red de datáfonos y el sistema Express.

Buenos negociosAl Banco de Bogo-

tá le va bien en la rue-da de negocios, quiero aprovechar la oportuni-dad para felicitar a Fe-sovalle, a su directora Cecilia Valencia, a Héc-tor Fabio Cuéllar, por-que están haciendo un evento muy productivo.

Es decir más allá de los eventos que se hacen y a través de los cuales se transfiere conoci-miento a los asociados y a las cooperativas, esto de poder sentarse en la rueda de negocios a hablar con los clientes, a oír sus inquietudes, proponerle negocios, creo que hace que sea mucho más productivo el encuentro, ratificó Osorio Martínez.

Aporte estratégico para el país y el sector.

El Banco de Bogotá está más cerca

Buenaventura Osorio Martínez, director banca social Banco de Bogotá; Eliana Páez Díaz, banca social Banco de Bogotá; y Héctor Fabio Cuéllar, presidente Junta Directiva Fesovalle.


Redacción ecoSolidarioCali, Septiembre 17 de 2009

La empresa moder-na, esté donde esté, tiene que ubicarse en las pla-taformas tecnológicas, en los procesos de ban-ca electrónica que re-quiere un mejoramiento continuo integral para incrementar la produc-tividad que logran clien-tes en otros países, con avanzada tecnología de punta para facilitar el mercado cooperativo y solidario.

La organización que ustedes, lectores de eco-Solidario conocerán, es Paradigmas Empresa-riales S.A. –PESA– que tiene en su portafolio de clientes a la Nueva Comfama, Coomeva, Co-multrasan, Coprocenva, Promédico, Comfandi, y Giros y Finanzas, entre otras.

Jonathan Alvara-do Montero, director regional de ventas y servicios de ATH Latinoamérica, con sede en San José de Costa Rica, tiene este planteamiento: hemos valorado algunas em-presas a nivel surame-ricano en la aplicación y nos dimos a la tarea de decidir una estrategia conjunta para iniciar un proceso de pros-pectación de clientes y estamos integrando la plataforma para emitir tarjetas de crédito, dé-bito, prepago, cajeros automáticos, puntos de venta como un pool bancario.

En este aspecto Co-lombia está virgen, su colocación el sector co-operativo está muy des-protegido en ese sentido, hay más de 11 millones de habitantes que no es-tán bancarizados.

Jonathan, Osvaldo y Flavio, trilogía informática para tener en cuenta.

Se facilitarán transacciones electrónicas con Paradigmas Empresariales Integrando la plataforma para emitir tarjetas de crédito, débito, prepago, cajeros automáticos, puntos de venta bancarios.

CostosOsvaldo Laurido-Santos, prin-

cipal oficial ejecutivo PESALa idea es hacer más asequible el

mercado, queremos promover los mis-mos software que utilizan empresas de muy alto nivel para que sea asequible al pueblo, al tipo de empresa solidaria y cooperativa, sea de uno o dos empleados, donde no puede invertir mucho dinero en tecnolo-gía. Pretendemos promo-ver el acceso a la tecnología como si fueran los mismos servicios de energía eléctri-ca, usted lo prende, lo utili-za y paga una cantidad.

Ofrecemos la garan-tía, un soporte técnico, el apoyo logístico para el desarrollo de negocios en Colombia con una empresa robusta, al igual que en México, Centroamérica y Estados Unidos, somos una empresa fuerte en el mercado y con ‘músculo’ fi-nanciero que quiere hacer una inversión grande y apoyar el sector cooperativo. Si mucha gente no entiende cómo lo hace, nosotros somos especialistas en ello.

Tarjeta electrónica para tienda de barrio

Flavio Vélez-Cornejo, presi-dente PESA

Estamos pensando que tarjetas de transporte masivo como la de Transmilenio en Bogotá, la del MIO

en Cali sirvan también para hacer compras de servicios en los estable-cimientos del comercio que tenga la ciudad, no en aquellos donde están focalizadas las grandes marcas, como los gran-des supermercados y centros comerciales, sino en las tiendas de barrio, en las drogue-rías, para hacer transac-ciones electrónicas de manera segura y fácil.

En la prácticaAl tomar como ejemplo las coo-

perativas y los fondos que no ten-gan para adquirir una tecnología con PESA, pueden utilizar servicios y productos pagando por cada tran-sacción.


Luego de 3 lustros, Servivir, propuesta de asocia-ción de 22 entidades continúa con el fin de prestar ser-vicios solidarios, entre otros el funerario y conexos.

El desarrollo en época de crisis hace notar que se ha ganado credibilidad al lograr construir no sólo ésta sino otras organizaciones solidarias fun-damentadas en el recurso humano y los principios cooperativos universales.

El éxito alcanzado, hoy son más de 50 las entidades asociadas, está relacionado con la participación activa de sus asociadas, sin las cuales no se hubiera logrado diversificar el portafolio de servicios que cumpliera con las expectativas y necesidades de su base social.

Retornos vigentesPorque es un modelo democrático de integración

y participación para la obtención de beneficios socia-les y económicos para sus asociados, con un aporte

único de seis salarios mínimos vigentes ob-tienen beneficios como acceso a programas de educación y solidari-dad establecidos en los fondos sociales, econo-mías de escala median-te compras conjuntas, oportunidad de parti-cipar en eventos de in-tegración, acceder a los

planes del servicio familiar funerario y su retorno solidario, obtener cupos de crédito con plazo de 12 meses con una favorable tasa de interés.

Rueda de Negocios“Participar representó el aprovechamiento de

un escenario colmado de oportunidades que permi-ten establecer nuevos contactos y suministrar infor-mación pertinente para el conocimiento del modelo solidario Servivir. Es preciso resaltar la intención de reafirmar nuestra posición única frente al principio ‘Cooperación entre Cooperativas’”, manifestó Ruth A. Sandoval Piñeros, actual gerente de la entidad.

Modelo de asociación y beneficios.


¿Cuál es la labor CTA?Facilitadores, con 25 asociados, su

principal objetivo: asesorar y acom-pañar a otras cooperativas de trabajo asociado en aspectos administrati-vos, jurídicos, de nómina, de contabi-lidad; somos un grupo especializado de profesionales apoyando coope-rativas de trabajo asociado. Miguel Hugo Abadía, gerente de Facili-tadores CTA.

ProyecciónEste año es supremamente impor-

tante porque estamos en un proceso de organización de muchas coopera-tivas que se están ajustando a todo lo que la ‘Súper’ y el ministerio han in-dicado. Es un proceso importante, es un proceso que debe ser llevado bajo una normatividad y un rigor jurídico muy claro para poder superar la crisis, esa es la gran deficiencia, un aspecto jurídico y un aspecto administrativo muy claro en el manejo de la relación de los asociados con la cooperativa y en la cooperativa con los terceros.

Parafiscales retrasan el proceso empresarial

Servivir, 15 años de crecimiento

Estamos integran-do la plataforma para emitir tarjetas de crédito, débito, prepago, cajeros automáticos, pun-tos de venta como un pool bancario.

Los parafiscalesEste tema, los parafiscales, nos ha parecido tre-

mendamente injusto porque independiente de que se aplique al modelo cooperativo ese tipo de subsidios deberían eliminarse en Colombia, retrasan el creci-miento de las empresas, de la economía y eso debe subsidiarlo directamente el estado.

En el modelo cooperativo es mucho peor porque la finalidad con el tema de las cooperativas de trabajo asociado y la parafiscalidad afecta obviamente el de-sarrollo económico y social de las cooperativas.

Dado que esos impuestos parafiscales vemos con mucha dificultad que se transfieran o se conviertan en beneficio real para el asociado, puesto que esto va a los fondos obviamente del estado.

Propuesta de asociación de 22 entidades con el fin de prestar servicios solidarios, entre otros el funerario.


Redacción esoSolidarioCali, septiembre, de 2009.

Se remonta a 1986, cuando su gestor Félix M. Revelo Castro, al notar que el suroccidente colom-biano carecía de soluciones in-formáticas serias, que dieran res-puesta a entidades enmarcadas en el sector solidario, se dio a la tarea de crear un sistema de informa-ción, que acogiera los procesos, el marco legal, la operación y el modelo transaccional y adminis-trativo, dando lugar a la prime-ra versión de su producto SIEM, herencia de Sistemas Integrados Empresariales Ltda.

La plataforma de desarrollo fue RM-Cobol 85. Su proceso de co-mercialización se inicia en 1990, tiene la aceptación y acogida den-tro de entidades solidarias de la región. Ingresar al Eje Cafetero en 1997, en su primera plataforma logra colocar 303 licencias, todas solidarias.

Nuestra responsabilidad y compromiso ante los clientes no podía ser inferior a la confianza por ellos depositada, señala Re-velo Castro, por lo tanto debía-mos prepararnos y fortalecernos para garantizar su permanencia y fidelidad, de esta forma en 2004, una vez investigada la viabilidad de muchas plataformas de de-sarrollo inició la ardua labor de migrar aplicaciones y opciones catalogadas en su predecesor SIEM, hacia una herramienta que cumple con altos estándares de calidad y sobre todo continui-dad y soporte, la plataforma Vi-sual Studio.NET.

Así nace Informática Creativa Ltda., apoyada en la madurez de SIEM, la experiencia adquirida en casi 20 años y sobre todo en un se-lecto grupo de profesionales que le dieron y continúan dando forma a un producto que como su nombre lo indica, es Sólido en todas sus áreas.

IntegraciónSe unen al fortalecimiento como

socios con 10 años de antigüedad en Geosoft Ltda. José Tomás Mo-reno quien gerencia la empresa y Federico Giraldo, quien se desem-peñó como jefe de soporte aten-diendo desde Pereira a los clientes del Eje Cafetero.

El compromiso ante el sector solidario está definido, Sólido, la solución para entidades del sector

Empresa dedicada al servicio de las entidades del sector solidario.

15 años de crecimiento.

Grupo de traba-jo de Informáti-ca Creativa, con sede en Cali, que impulsa el aplicativo Sólido.

Informática creativa y software sólido

Avanzada tecnológica

no es un producto más de nuestro portafolio, es el único que nos ocupa, es así como participamos en eventos, como el Con-greso de Analfe, Cartage-na 21 al 23 de agosto, y la III Rueda de Negocios de Fesovalle, a quienes agradecemos su invita-ción, a su vez felicitamos por su exitosa organiza-ción y labor.

ReconocimientoAprovechamos la

oportunidad para agra-decer a los clientes que confían el manejo de su operación al sistema de información SIEM, re-conocemos su fidelidad y

José Tomás Moreno Ordóñez, gerente de Infor-mática Creativa.

El compromiso ante el sector soli-dario está definido, Sólido es la solu-ción tecnológica.


Historia y realizaciones de un grupo de jóvenes profesionales de la informáti-ca dedicados a simplificarle procesos a las empresas del sector solidario. Su gerente, José Tomás Moreno O., presenta un pano-rama de Informática Creativa, sus clientes y las soluciones integrales.

¿Qué es, para qué sirve el software que ustedes ofrecen?

Nuestro software es un aplicativo de-sarrollado para entidades del sector soli-dario que recoge una experiencia de más de 20 años que trae el aplicativo Siem; montando una herramienta de avanzada, de última tecnología, que aplica para todas las situaciones que se puedan presentar en una entidad solidaria.

Tenemos la parte contable y es donde se consolida la infor-mación, manejamos captaciones para en-tidades financieras que manejen ahorros, también tarjetas dé-bito, tarjetas crédito, servicios de datafono, módulos para empre-sas que tengan gran cantidad de emplea-dos, modelo de nómi-

na de personal y si tiene alguna actividad comercial, punto de venta.

Experiencias prácticas¿Cuéntenos quiénes trabajan con Sólido?

Con el aplicativo Sólido estamos llegan-do a 30 instalaciones. Nuestro rango geo-gráfico está en el Valle del Cauca, en el Eje Cafetero. Tenemos en línea entidades en el Valle como el Fondo de Empleados de la Salud Municipal, Fonsalud, el de la Secre-taría Municipal, de la Universidad del Va-lle, tenemos la Cooperativa del Ingenio Ma-nuelita, Cooeducar de Risaralda, Cesca de Caldas, los fondos de empleados de la salud de Risaralda, de Comfamiliar Pereira, entre otras empresas de la región geográfica de Informática Creativa.

apoyo, a su vez los invitamos a dar cabida a la nueva tecnología plasmada en Sólido. A cambio de su fidelidad serán objeto de un tratamiento preferencial en todos los aspectos.

MódulosLos módulos que conforman el sistema de

información Sólido a disposición del sector so-lidario son: cartera financiera, contabilidad y tesorería, modulo comercial (inventarios, fac-turación, compras y proveedores), nómina y personal, depósitos, CDAT, tarjeta débito, tar-jeta crédito, módulo WEB, datáfonos.

Dentro de las políticas comerciales, los produc-tos están al alcance de grandes, medianas y peque-ñas entidades del sector, estableciendo una escala ponderada de precios con base en su nivel de cre-cimiento. Igual en este sentido en el diseño de las aplicaciones incluye procesos parametrizables que permitan la interacción con las bases de datos di-fundidas en el mercado, hoy homologamos: Oracle, SQL-Server, MYSQL, Postgres.

Informática Creativa, con sede en Cali y pro-yección nacional, apoya la gestión social con el compromiso del área de investigación y desa-rrollo, que no cesa en la búsqueda y análisis de alternativas tecnológicas que apoyen el avance sostenido y responsable y compitiendo con ca-lidad para ofrecer un producto de óptimo, con 15 profesionales de alto perfil, para situarse en lugar preponderante dentro del engranaje del progreso nacional.


otro ser humano, es un país donde la comida es excelente, la calidad de vida de las personas cuando uno los llega a conocer son desprendidas y se desa-rrollan, la rumba es excepcional, es un país donde la gente, no importa el nivel social, saca su tiempo para disfrutar de la vida, para divertirse, sus ciudades son maravillosas.

Es un país que la prensa extranjera le crea unas connotaciones negativas y proyecta una mala imagen, en el último año he traído clientes desde Australia, Estados Unidos, República Dominica-na, Costa Rica y Puerto Rico que vinie-ron por primera vez y que al principio me pedían vehículos blindados, escol-tas porque eran ejecutivos de alto ni-vel y venían todos asustados al país. Al segundo día después de darse cuenta de todo lo que está pasando se fueron del país, lo disfrutaron, se olvidaron de

todas esas cosas y se han llevado una imagen excelente del país.

ProfesiónMe he convertido en un embajador

de este país por todas las cosas bue-nas que da. Soy consultor en reinge-niería de procesos de negocios para ayudar a empresas a transformarse en empresas efectivas y eficientes y en integración de tecnología, es decir he desempeñado esa labor por 28 años en empresas del tamaño de Chevron que es la quinta empresa más grande en el mundo y empresas de diferentes sectores: financiero, productivo, ma-nufactura, bancos…

El nichoAquí en Colombia hay muy buen ni-

vel profesional, especializado en muchas aéreas, el reto es lograr la integración mediante este concepto, hay muy bue-

Una forma excepcional de ver a Colombia, “un país para disfrutarlo sin escoltas”.

Gente que sabe tratar a otra genteColombia es pasión; ese es un lema que yo vivo con ustedes, soy puerto-rriqueño, he viajado por Latinoamérica, Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos, Canadá y por varios países de Europa a nivel de trabajo: Osvaldo Laurido-Santos, proveedor de soluciones tecnológicas empresariales.Redacción ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009

Laurido continúa con su ritmo alegre al hablar, lleno de seguridad y bro-ta su expresión Caribe en: Me he encontrado que este país tiene mu-chas cosas que ofrecer, la gente es muy buena y es educada y cuando habla-mos de educación no hay que pensar en términos académicos, un título lo saca cualquier persona que demuestra que pasó los exámenes y le dieron un diploma, hablamos de que la gente sabe tratar a otra gente, tiene amabili-dad, tiene respeto hacia


Banca de Riesgo, con un poco más de un año de creada, y sede en Me-dellín, busca servir como fiador a los vallecaucanos con Ezkina para las coo-perativas, producto que sirve para respaldar las operaciones de crédito de las entidades financieras, cooperativas de ahorro y crédito y financieras.

En la práctica es ac-tuar como el fiador de quienes toman un crédi-to, es decir persona natu-ral o jurídica que llegue a una entidad que tenga suscrito convenio con Banca de Riesgo, BdR, que no tenga codeudor ni las garantías para acce-der al crédito, paga una comisión y BdR se con-vierte en su fiador.

nos consultores gerenciales, financieros, hay buenos ingenieros de sistemas. Cuando uno busca a alguien que tenga el aspecto que pueda integrar todas esas co-sas ese es el reto porque las universidades en Colombia siguen los modelos que se han seguido en otros países años atrás donde especializa la gente, y se olvida que uno tiene que tener el mundo, que el mundo de hoy no es un mundo híbrido.

Banca de Riesgo, codeudores asunto del pasado

Costos del servicioDepende de muchos factores, del monto de crédi-

to, de la tasa de interés, en general podemos hablar de una comisión de 500, 1.000, 2.000 ó 3.000 pesos por millón desembolsado, pero como le digo depende muchos factores, en todo caso siempre va a ser mejor la opción pagar una comisión mensual o una comi-sión inicial sobre el valor total del crédito, que tener que pedir el favor, que es tan incómodo, expresó Elia-na Duque Vélez, ejecutiva de BdR.

La persona natural o jurídica debe ir a la entidad con quienes hayamos suscrito convenio, en Cali con Cofipo-pular, con Giros y Finanzas, en Medellín con muchas más entidades y esperamos tener un cubrimiento mu-cho mayor en el Valle del Cauca, concluye Duque Vélez.


Su impresión de la Rueda de Negocios.

Muy productivo el evento, buenos contactos, se han establecido relacio-nes que a futuro espero sean buenos negocios, nuestro ánimo siempre es facilitarle el trabajo a nuestros clien-tes y ayudarles a conservar los suyos.

Existimos como emprendimiento hace 9 años, desde que se fundó somos una empresa “hija” de Parquesoft, se-guimos su modelo de incubadora de empresas y somos una empresa sóli-da y aliados de Fesovalle.

¿A qué se dedica Full Engine?

Software especializado en servicio al cliente.

Full Engine, apoyo solidarioEs una fábrica de software,

capaz de resolver cualquier tipo de problema siempre y cuando sea visto como un proceso. Nos hemos especia-lizado en procesos de servicio al cliente, donde hay muchísi-mas cosas por resolver: aten-ción de quejas y reclamos, de denuncias, atención de solicitudes específicas para la empresa, para finalmente darle respuesta al cliente.

Les hemos brindado soluciones a Emcali, Cedeteco con el eje ambiental, Tuluá con gobier-no en línea, el gobierno de Panamá con lo judicial, Metco de Colombia con fidelización, hay dos tien-das de ropa: una en Cali, otra en Nueva York con el multinivel, dos corporaciones regionales más que son la de Caldas y la de Atlántico, entre otras.

Mario Fernando Restrepo, gerente de Full Engine.

Aspecto de la actividad empresarial que se vivió en este espacio de negocios cooperati-vos abierto por Fesovalle.

Lorena Marín Gómez y Osvaldo Laurido-Santos.

Eliana Duque Vélez, de Banca de Riesgo, en III Rueda Na-cional de Negocios para el Sector Solidario de Fesovalle.

Estamos condenados al éxito.

Premio empresarial a RTA Redacción ecoSolidarioCali, septiembre 24 de 2009

Una asociación colombiana de pequeños comerciantes, dos mi-crofinancieras, peruana una y do-minicana la otra, ganaron los pre-mios anuales que otorga el BID a organizaciones que sobresalen por sus servicios a la microempre-sa en América Latina y el Caribe.

Por Colombia la galardona-da es la Cooperativa multiactiva de tenderos asociados en acción –RTA- cuyo Premio a la exce-lencia en servicios de desarrollo empresarial dentro de cadenas de valor se entregó a Luis Gena-

ro Gutiérrez Vásquez, presidente del Consejo de Administración, el 30 de septiembre en Arequipa – Perú, en la inauguración del XII Foro Interamericano de la Mi-croempresa, con la participación del Presidente del Perú Alan Gar-cía y Luis Alberto Moreno, presi-dente del BID.

El Foro Interamericano de la Microempresa –Foromic– es la principal conferencia anual sobre la microempresa en América Latina y el Caribe, donde existen unas 70 millones de microempresas, las cuales generan alrededor de la mitad del empleo en la región.


Para que funcione la inter-cooperación hay que dejar atrás los celos o pensar que debe ser solo una entidad, pode-mos trabajar desde distintos frentes y organizaciones, Héctor Fabio López Buitrago, gerente de Coprocenva.Vereda El Alto de San José, Timbío, Cauca.Septiembre 16 de 2009.

En entrevista para eco-Solidario, López Buitrago nos explica, entre otras gestiones, promover el sis-tema cooperativo al llevar aulas para apoyar la edu-cación formal.

Llevamos 37 aulas construidas en tres años, iniciamos el proyecto en 2006, la inversión de $1.500 millones en las comunidades y las zonas aledañas a la cooperativa, sin embargo el enfoque no es para las escuelas donde estudian los hijos de los asociados, es de benefi-cio a la comunidad como necesidad real. Así como en esta vereda alejada de Timbío, los asociados pre-sentan el proyecto. No hay restricciones en el Valle

sólo en el Cauca, manifes-tó Héctor Fabio López, ge-rente de Coprocenva.

¿Qué otras activida-des del balance social realizan?

Implementamos un programa de adulto mayor, otro es el Club Semillero de Juventudes, que es edu-cación cooperativa para niños y jóvenes mediante la lúdica, no es llevarlos a un salón, hay que hacer re-creación para que puedan estar en una actividad de educación cooperativa.

Hacemos especial énfa-sis en la mujer, la base so-cial está conformada 60% por el sexo femenino.

Desarrollamos ecoturis-mo para los asociados, con mejores resultados por el compromiso con el medio ambiente. La cooperativa hizo una convocatoria a

Centro Educativo de San Josévereda El Alto de San José, Timbío, Cauca.Septiembre 16 de 2009.

Coprocenva construyó una aula para los edu-candos y profesores e hizo la entrega con la dota-ción completa en la sede Número Uno a cargo de Edith Adelina Rivera de Molano, directora de esa institución, quien promueve el cooperativismo entre sus pupilos, allí ondea la bandera de la ACI, ahí se hace cooperativismo y solidaridad desde la infancia, se canta con orgullo el himno del coope-rativismo, los chicos lo manifiestan con sus voces llenas de esperanza.

Edith Adelina se expresa sobre el aporte cooperativo a la educación formal

Lo máximo, el eslabón más fuerte para tener una sociedad de bien, con ciudadanos de bien, es la educación, por algo siempre Coprocenva está ahí adelante.

Tenemos una muestra de esta labor del coopera-tivismo en educación, entregarnos una aula dotada con 30 sillas universitarias, un tablero acrílico, un escritorio para docente, mejor dicho tome la llave y abra, es lo máximo, no lo hace tan fácil otra entidad sino Coprocenva. Por ello estamos hablando de una asignatura que se llama cooperativismo a nivel de estudiantes y trabajando con la comunidad, hay que seguir con el cooperativismo adelante porque eso es lo que a futuro tendremos.

Lo estamos haciendo con los grados 5 de 13, por ahora, porque es muy difícil, yo tengo 5 sedes y me toca en lugares muy distantes, tenemos como 20 es-tudiantes en cooperativismo.

El eslabón más fuerte para tener ciudadanos de bien es la educación.

Asignatura de cooperativismo en el Cauca

Se irrigan principios cooperativos en el suroccidente

Entrega oficial del aula por parte de Coprocenva.

Luis Carlos Castrillón, Adelina Rivera de Molano, Héctor Fabio López Buitrago, Yolima Meneses, Leonor Garcés Na-ranjo y Fanor Paz Valencia.

Difusión y explicación de los símbolos cooperativos


Coprocenva genera valores en la niñez de la región Valle – Cauca.

Se irrigan principios cooperativos en el suroccidente

programas medioambientales, apoyamos nueve de ellos que funcionan muy bien.

Entremos a contar plataEn términos financieros Coprocenva

crece en sus activos con incremento ines-perado en los depósitos.

La cartera no tiene tanto crecimiento, con la crisis económica se afectó la moro-sidad, de pronto el asociado que estaba pagando el crédito se quedó sin empleo o alguien de su familia y es más difícil asu-mir con puntualidad el pago.

La cooperativa tenía un indicador de 3% de morosidad, en este momento es de 9%.

¿Cómo fortalecen el patrimonio?

Mediante aporte social mensual obliga-torio; la Asamblea de este año aprobó for-talecer la reserva o el capital institucional con cargo al mismo excedente, 20%.

Con 13 oficinas, 21.000 asocia-dos, ¿hacia dónde apunta?

La cooperativa le apunta a ser más fuerte en el Valle y en el Cauca, tenemos

mucha labor por desarrollar y área por cubrir. En el Cauca el año pasado abri-mos la oficina de Rosas, un municipio pe-queño, hay 500 asociados, con una labor importante.

Vínculo solidarioLa composición de vínculo abierto

tiene esta lectura: 60% del sector edu-cativo y 40% proviene de diversas acti-vidades económicas.

Del riesgoEl área de riesgos funciona desde hace

dos años, con un director de riesgos, un profesional especializado, docente de la Universidad Javeriana, cumplimos con el sistema anterior Sarlaft y ahora Siplaft. Los oficiales de cumplimiento principal, como suplente adelantan un diplomado en el Icesi en convenio con Fesovalle.

CifrasEn activos superamos los $70 mil

millones, un patrimonio de $28 mil mi-llones, en depósitos $37 mil millones y excedentes alrededor de $800 millones a agosto de 2009.

perativas: el Plan Crecer, compartimos experien-cias de productos exito-sos entre cooperativas.

La verdad es que inte-gración en mi concepto no significa unificación, en Colombia hay varias

redes de cooperativas y podemos trabajar bien, está Sumared, prestadora de servicios tecnológicos para las cooperativas, Coopcentral viene pensando en una red de servicios financieros, más o menos como una banca de segundo piso.

Tecnología segura y estableDesde 2008 Coprocenva inició un proceso de

cambio de la plataforma tecnológica, es un siste-ma muy completo, el SBI de Taylor y Johnson; lo implementó desde marzo y está en su etapa de es-tabilización. Tiene acceso desde internet y respues-ta, por ahora con información financiera y tendrá información de tipo social.

[email protected]

Cooperativismo y educación la mejor alianza, para que una comunidad pueda desarrollar sus intelectos.

La integración funciona

La cooperativa hace parte de la Junta Direc-tiva de Fesovalle y parti-cipa en la integración re-gional, que muestra uno de sus mejores momen-tos, también estamos en la Confederación de Coo-perativas del Cauca.

Hacemos parte de 10 cooperativas del orden nacional desde hace tres años en un proyecto del Consejo Mundial de Coo-

Camino a la educación y el cooperativismo.

18 SolidarioSeptiembre De 2009 infORME ESpECiAL

Octubre2010

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El proyecto e-vir, elec-ciones virtuales, es un software para facilitar los procesos electorales que se dan en las entidades del sector solidario. Pero pue-de ser utilizado para cual-quier proceso electoral.

Como este software se puede montar en un am-

‘Voto electrónico’ en las cooperativas la privatización de Emcali, en estos términos, eso

no deja de ser una amenaza, a medida que la cul-tura de los asociados de las empresas municipales tanto jubilados como activos es el pago por des-cuento de nómina, entonces hay allí una amenaza.

El día que la empresa llegue a ser privatizada, es muy difícil cambiar esa cultura para que la gente comprenda que existe la obligación de pagar los com-promisos y hacerlo por ventanilla o por tesorería.

Hoy es una amenaza el hecho de que Emcali cambie de ser una institución de servicio público, de la comunidad caleña o del municipio y que sea privatizada.

La cooperativa de vivienda en Cali está hacien-do la apertura de afiliación, es decir que ya no so-lamente estamos pensando en esas personas que están vinculadas a Emcali sino que cualquier ciu-dadano pueda asociarse a la cooperativa.

biente de internet, el número de votantes es ilimitado, y la cobertura no sólo nacional.

De hecho la empresa tiene asociados en otros países, se tienen los tarjetones virtuales. Hay limitaciones de hardware en caso de que el número de postulados fuesen, por ejemplo, un millón, por problemas de memoria en un equipo, se tiene que hacer las modificaciones necesarias, reveló Henry Suárez, gerente de e-vir.

El programa es económico, dependiendo del ta-maño de la entidad puede haber una demanda de so-porte a nivel técnico.

Alternativas para privatización de Emcali.

Coviemcali será de vínculo abiertoRedacción ecoSolidarioCali, septiembre 17 de 2009.

La Rueda de Negocios es muy importante por cuanto el número de par-ticipantes ha ido creciendo debido al éxito por el inter-cambio de conocimientos y negocios realizados entre los participantes, mani-festó Álvaro Montes de la Junta Directiva de Covie-mcali,

También se refirió a

Empresas caleñas

36 aniversario de Fontebo Bogotá D.C.

Entidades cooperativas de diferentes sectores de la in-dustria y el comercio tienen presencia en el desarrollo de la Sultana del Valle.

Grupo de asistentes (60 representantes) de los fondos más importantes del país presentes en el aniversario 36 del Fondo de Empleados y Pensionados de la ETB D.C. –Fontebo-. Fondo que presenta importantes resultados a junio de 2009, por ejemplo: el excedente generado durante el primer semestre de 2009 alcanzó la cifra de $2.643 millones. El Ahorro Voluntario A Término Fijo (Avatf) presentó un incremento con relación a junio de 2008, por $1.297 millones.

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SolidarioSeptiembre De 2009 19AHORRO En LA HiSTORiA

Redacción ecoSolidarioBogotá. Septiembre de 2009

Otras eran las concepciones sobre el mundo, distin-to el enfoque empresarial, cuando se consideraba que la riqueza y el crecimiento eran poco a poco, que se de-bía sembrar… y luego vendría la cosecha. Ese concepto de semilla, que en últimas es el ahorro, era estimulado, en época anterior a las estampillas de ahorro, existió el Banco de las pepitas de café, cuyo símbolo refleja el surgimiento de la familia cafetera.

Tanto que desde el mismo Estado se expedían nor-mas que incentivaban el ahorro desde pequeñas canti-dades. En 1937 el Congreso expidió la Ley 85 sobre el ahorro, “por la cual se establece en el país el sistema de ahorro postal”, que incluía la posibilidad a los menores

para que se iniciaran en esta motivación misional.La Ley 85, en sus acápites rezaba, quien desee

ahorrar comprará las estampillas de ahorro, y las adherirá a tarjetas o libretas que suministrará gra-tuitamente la Caja en las oficinas vendedoras de ta-les estampillas.

Tanto las tarjetas como las libretas de ahorro pos-tal se considerarán como depósito en la Caja Colom-biana de Ahorros cuando estén completas e inscritas, y ganarán intereses desde el primero del mes siguiente a la inscripción como depósito, y sólo para cantidades de cinco pesos en ade-lante; serán personales e intransmisibles.

La Caja sólo capitalizará intereses en la cuenta del depositante el día último de cada trimestre.

Todo niño mayor de siete años podrá servirse del ahorro postal, en las mismas condiciones que los ciudadanos de mayor edad. Cualquiera persona o entidad po-drá adquirir tarjetas o libretas de ahorro postal para menores de siete años, estos ahorros no podrán retirarse hasta que el niño cumpla la edad de siete años, en que moverá directamente su cuenta.

Las estampillas de ahorro que aparecen en esta nota son de una colección privada.

Artículo 7º. El ahorro postal de que trata esta Ley no es embargable.

Cuando se incentiva el ahorro, crece la humanidad

Artículo 2º. A más tardar el 1º de enero de 1938, la Caja Colombiana de Ahorros dará a la venta,

en las oficinas postales del país y en las oficinas de la misma Caja, estampillas de ahorro postal,

en especies de cinco centavos ($0,05), a un peso ($1,00) moneda nacional.

La simbología es la forma de mayor impacto en la niñez para lograr despertar su vocación por el ahorro.

20 SolidarioSeptiembre De 2009 CAfiCULTURA

46 AÑOSDE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS DE BUESACO, SAN

BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA

UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE 2.008 EN SU COOPERATIVA

FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO DETERMINANTE.

ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16

LA UNIÓN - NARIÑO

GRACIAS POR SUCONFIANZA Y APOYO.

EESS UNAUNA NUNUEVEVAA OOPORTPORTUUNNIDIDADAD PAPARRAA

2009

Redacción ecoSolidario.Cali, septiembre 17 de 2009.

¿Qué le espera a las cooperativas en esta nueva etapa de Federacafé?

Lo único que le espe-ra son buenas cosas. La Federación como institu-ción tiene un plan estra-tégico donde el coopera-tivismo caficultor juega un papel fundamental, no solamente en la comer-cialización de café sino en la venta de insumos.

En la organización alrededor del cooperati-vismo de los productores cafeteros de las regiones y presta otros servicios en el campo de la educa-ción, la salud, del bene-ficio del café en algunas cooperativas.

Total que el ámbito es amplio y el apoyo es mucho, porque las mis-mas están inmersas en medio de una política

Las cooperativas comercializan entre 30% y 35% de la producción, ese café es fundamentalmente para exportar.

Caficultura sostenible en el Valle del Cauca‘Aquí en cafés especiales tenemos varios proyectos y un volumen importante de participación, allí vamos avanzando’.

que es gremial y de un plan es-tratégico orientado para servirle al productor cafetero.

¿Cómo será el juego entre la democracia y la regla de oro que tiene la Fede-

ración de de Cafeteros? En el asunto de lo adminis-

trativo es un problema de los productores cafeteros, no de no-sotros los que somos funciona-rios, por eso no opino nada dis-tinto a lo que tiene que ver con el plan estratégico y con la orienta-ción de la política, el resto es res-ponsabilidad de los productores cafeteros.

Y en cuanto a los cafés especiales ¿qué hay?

Nosotros en el Valle ma-nejamos una caficultura por microcuencas, el propósito de manejarla es dar sostenibili-dad, de trabajar la integralidad del manejo de la caficultura, es decir que yo desinfecte una mi-crocuenca, que haga un mejo-ramiento de vivienda, capacite a los muchachos en las escue-las, mejore el tema del puesto de salud. Es darle integralidad al manejo de una microcuen-ca para hacer una caficultura sostenible integralmente: eco-nómica, medioambiental y pro-ductiva.

Héctor Fabio Cuéllar, director eje-cutivo del Comité de Cafeteros del Valle del Cauca.

Elcafetal

¿Qué es la cafeína?

Es el único componente del café que provoca efectos fisiológi-cos importantes. Está presente en el café, el té, el chocolate y en numerosas bebidas endulzadas que no contienen alcohol. El consumo de ésta es difícil de evaluar en razón de la multipli-cidad de sus fuentes y contenidos variables según las bebidas de donde provenga. La cafeína posee un efecto vasoconstric-tor a nivel cerebral, a la inversa de sus efectos vasodilatadores periféricos. Propiedad que permite explicar la presencia de la cafeína en un cierto número de especialidades antimigraña. La cafeína tiene también la característica de potencializar la acción analgésica de ciertos medicamentos.

¿El café estimula la memoria?La cafeína en dosis moderadas (2 ó 3 tazas al día) facilita la asi-milación de la información, haciendo más fácil el proceso de memorización. Sin embargo, dado que cada nueva informa-ción necesita un cierto tiempo para ser incluida en la memoria, si se exagera en su consumo el estímulo es excesivo y las neu-ronas, sobreexcitadas, trabajan muy velozmente, siendo más difícil retener la información.

¿Tomar un café ayuda a mejorar el estado de ánimo?Verdadero. Un experimento realizado en Norteamérica ha re-velado que una hora y media después de haber tomado dos cafés, el nivel de endorfina (la morfina natural producida en forma espontánea por el cuerpo humano y capaz de mejorar el estado de ánimo), se aumenta sensiblemente. Además, un estudio reciente realizado en Inglaterra durante 7 años y efec-tuado sobre 120.000 personas, ha revelado cómo entre los ha-bituales consumidores de café es más baja la mortalidad por suicidio. La hipótesis, todavía por confirmarse, es que el café puede tener un efecto antidepresivo.

Información de Federacafé

En esta declaración se afirma “que las cooperativas coadyuvan a la creación de empleos, la movilización de recursos y la genera-ción de inversiones, mitigando los efectos de las crisis, así como a la contribución a las economías locales, regionales, nacionales e internacionales.

Convenios de supervisión y créditoEl Supersolidario, Enrique Valderrama Jaramillo, junto con

otros representantes de Colombia, Argentina, Costa Rica, Ecua-dor, Guatemala, México, Paraguay y República Dominicana, además de ratificar la Declaración de Santo Domingo 2007, ge-neraron una importante participación sobre el papel que estos entes tienen en las organizaciones con el objetivo de fortalecer los espacios que faciliten la incidencia del movimiento y modelo cooperativo como instrumento válido para el desarrollo económi-co y social de los pueblos; se llevó a cabo la firma del convenio de Institutos de Promoción, Fomento, Supervisión y Crédito opera-tivas de sus países.

ACI Américas...Viene primera página

SolidarioSeptiembre De 2009 21EVEnTOS

Brindis por el éxito obtenido y los negocios concretados.

Clemencia Dupont, de Confecoop; Lynette Arango Bedo-ya, de Analfe Regional Occidente; Luz E. López de Perea, Comité de Educación Fesovalle.

Empresarios de la tecnología, activos participantes en el evento.

Ejecutivos de SumaRed presentes en el stand y cumplen citas de negocios.

Directivos de Fesovalle e invitados especiales que confor-maron la mesa de directiva, en la apertura de la III Rueda Nacional de Negocios del Sector Solidario.

Directivos del sector solidario y de la empresa privada compartieron actividades.

Nicomedes Perea Perlaza, dirigente cooperativo de Tuluá, hace contactos y disfruta de la muestra empresarial.

22 SolidarioSeptiembre De 2009 EVEnTOS

Con participación de Coomeva

Taller: “Fomento empresarial sostenible”Metodología utilizada para aumentar la supervivencia/desarrollo de emprendimientos y Pyme en operación que se presentará en el marco de Exponegocios 2009 Martes 6 de octubre de 2009. 2:30 p.m.Centro de Eventos Valle del Pacífico

Evento organizado por Cámara de Comercio de Cali y Coomeva

Encuentro economía solidaria

IX Encuentro Internacional de Economía SolidariaLa Asociación de cooperativas y empresas solidarias, Asocoph, organiza en la ciudad de Neiva, auditorio José Eustasio Rivera, esta reunión internacional, por un “Pensamiento y práctica del modelo cooperativo y solidario del siglo XXI”.

Fecha: 9 y 10 de octubre de 2009. Informes: (8) 8710535 – 8718240 - 8715097

Convoca Confecoop

Encuentro empresarial cooperativoLa Confederación Colombiana de Cooperativas, Confecoop, organiza para los próximos 22 y 23 de octubre en Bogotá, Hotel Sheraton, un encuentro de empresarios del sector cooperativo. El lema de éste es “Una forma diferente de hacer negocios”.

Mayor información: [email protected]

reunión internacional

Asamblea general de la ACIEn Ginebra, Suiza, entre el 16 y el 20 de noviembre de 2009 se realiza la asamblea general de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI.Evento en el cual están representadas aproximada-mente 800 millones de personas que tienen vínculo con las 228 organizaciones cooperativas nacionales e internacionales de todos los sectores de actividad y de 88 países agrupadas en la ACI.

Más información en [email protected]

Capacitación en la U.

Especialización en la JaverianaLa Universidad Javeriana estableció fechas para la es-pecialización en Gestión de Empresas del Sector Soli-dario. El 13 de noviembre es el primer cierre de inscrip-ciones. La universidad informa que para este curso se cuenta con la presencia de profesores internacionales.

Belleza de la mujer caleña.

Sonrisas y buenos negocios

Café con sabor coope-rativo de Sevilla, Valle

del Cauca.

Comer en familia, ese espacio vital para formar y estrechar las relaciones familiares, a pesar de la agitada vida moderna en la cual el trabajo ha reemplazado el tiempo que se dedica para la

vida familiar, ahora será posible con los nuevos productos que Knorr lanza al mercado. La nueva presentación (des-

menuzado) lo hace más fácil y rápido de preparar.Se ha demostrado que para el armónico de-

sarrollo de las personas es fundamental el encuentro familiar. Las reunio-

nes de las familias alrededor de la mesa forman personas más seguras, alejadas de vicios, mucho más comunicativas, felices.

Cada comida es una oportunidad

En el centro históri-co de Cali una se-sión fotográfica con su reina.

Juan Felipe Ojeda, Juan Eduardo Ja-ramillo, padre Daniel Saldarriaga, Paola Cortaza, Lucía Correa, Annie de Acevedo, Beatriz Londoño, Julia Elvira Ulloa y la chef de Knorr.

Paola Marcela Lozano M., gerente Zona Valle sector co-operativo de Aseguradora Solidaria (Der.), la acompañan ejecutivos de esa entidad.

Stand de Cencoa, importante cooperativa del Valle, pre-sente en el evento empresarial cooperativo.

Doffay Salazar Ortega, de Coovida, fue la ganadora de un televisor que entregó por parte de Coopcentral, Luz Marina Plata.

La fontana, elemento presente en los desa-rrollos comerciales de Cali.

Financiera Juriscoop en el evento de la Sul-tana del Valle.

1928, un año que renovó la arquitectura caleña.

Coomeva, en la vida de la ciudad.

SolidarioSeptiembre De 2009 23EVEnTOS

“Moneditas” CoprocenvaPrincipios y valoresLa visión es prestar ser-vicios financieros con un componente social enfo-cado hacia el ahorro; tene-mos las cuentas normales de diario, las tradiciona-les, además manejamos la cuenta “Monedita”, nuestro mejor producto, va dirigido a los niños, mediante unos logros le hacemos un se-guimiento, lo calificamos, damos unos premios por el ahorro, esto no genera ren-tabilidades en la cuenta.No es una cuenta rentable monetariamente, pero es una cuenta que tiene que ver con construcción de capital humano, nuestros

futuros ahorradores.Tenemos también cuentas especiales para el adulto mayor, cuenta especial para la mujer y ahora también creamos una cuenta que la llamamos “Fidelidad”; es nuestra cuenta a largo plazo, es un ahorro progra-mado contractual donde el asociado se compromete a mínimo cinco años con un fin específico, con una muy buena rentabilidad. En los productos de crédito ma-nejamos unas muy buenas tasas y cuando el asociado tiene más de 3 años en la cooperativa, las tasas son más bajas.

Vereda El Alto de San José, Timbío, Cauca.

Contactos empresariales abiertos en la muestra empre-sarial.

Lina Marcela Arango y Nelson Rojas, de Constructora Bo-lívar.

Clara López Tobar, personera de Timbío, lee ecoSolidario.

Héctor Fabio López Buitrago, gerente de Coprocenva, en la entrega del Aula Número Uno en Timbío, Cauca.

Expresión artística de los niños de las escuelas coo-perativas.

El aula escolar será aprovechada por el talento de estos pequeños.

24 SolidarioSeptiembre De 2009

la Economía Solidaria e inscritas en el Fondo de Garantías para Entida-des Cooperativas –Foga-coop-.

La norma permitirá a las cooperativas irrigar directamente recursos hacia el sector agrope-cuario. Esto es producto de la labor que ha reali-zado Confecoop orientada a eliminar este obstáculo normativo que limitaba el desarrollo de las actividades coope-rativas.

Las cooperativas autorizadas para ejercer la actividad financiera, que se encuentren inscritas en Fogacoop, po-drán también operar con los recursos

de Finagro. Para ello deberán cumplir con las condiciones y los requisitos es-tablecidos en el mencionado decreto en cuanto a su destino y límite máxi-mo para las operaciones que pueden celebrar, entre otros.

Adicionalmente, la Junta Direc-tiva de Finagro fijará las condiciones de solvencia, liquidez, solidez que de-

finAnZASEdición ecoSolidarioSeptiembre de 2009 Con información de Confecoop

Se analiza el panora-ma de las tasas de interés del sector cooperativo con actividad financiera, mediante la revisión de su evolución en la pre-sente década y la relación con otras tasas de interés del mercado financiero.

Por sus características particulares, el sector co-operativo involucra den-tro de su estructura de tasas de interés conceptos de eficiencia financiera, que velan por el adecuado equilibrio entre sus ingre-sos y costos para garanti-zar la sostenibilidad, así como conceptos de bien-estar social, en la medida que dichas tasas represen-tan el precio del servicio prestado a sus asociados.

A través de los datos evaluados se pretende reflejar una realidad en materia de tasas de in-terés que hace del sector cooperativo con actividad financiera, una opción vi-gente y con gran potencial para ampliar la base de usuarios y un competidor de las entidades financie-ras tradicionales.

Escenario Se centra el análisis

en la década actual, debi-do a la disponibilidad de información que sobre las tasas de interés de las cooperativas con activi-dad financiera se tiene.

Es preciso anotar que el actual panorama de ta-sas de interés en Colom-bia es sustancialmente diferente al presentado en décadas anteriores, parti-cularmente en los 70 y 80, por diversas situaciones de tipo económico, que se reflejaban en un sistema financiero muy regulado y con claras señales de ineficiencia propias de la baja competitividad.

Para el sector coope-rativo los años 80 y 90 re-presentaron importantes períodos de expansión en materia financiera, gracias a la consolidación del modelo cooperativo financiero como una op-ción eficiente para solu-

Redacción ecoSolidarioBogotá, septiembre 24 de 2009.

El Decreto 3610 de 2009, expedido por el Gobierno Nacional el 21 de septiembre de 2009, autoriza al Fondo para el Financiamiento del Sec-tor Agropecuario –Fina-gro- para celebrar ope-raciones de redescuento con cooperativas de aho-rro y crédito y con las multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, sometidas a la vigilancia y control de la Superintendencia de

Historia con menores costosEvolución tasas de interés en el cooperativismo financiero y su relación en el mercado.

cionar las necesidades de crédito y ahorro de gran parte de la población. Pese a ello, a finales de los años 90 se conjugaron una diversidad de facto-res exógenos y endógenos al sector cooperativo, que llevaron a una crisis gene-ralizada que culminó con la reducción de la partici-pación de las cooperativas en el escenario financiero nacional.

Lo más destacado de la década de los noventa

ción del Banco de la Re-pública, el interés banca-rio corriente (1), la tasa de usura, la DTF y la tasa de inflación anualizada.

ColocaciónEl sector cooperativo

con actividad financiera ha especializado su co-locación en el crédito de consumo y las variacio-nes respecto a la com-posición de la cartera no han cambiado considera-blemente para el período analizado. Por tanto, gran parte de los análisis giran en torno a la coloca-ción de la modalidad de consumo y de allí que la tasa de referencia utiliza-da, sea la tasa promedio de consumo del sistema financiero publicada por el Banco de la República.

Nota: (1) El interés bancario corriente que se toma a partir del año 2007 es el correspondiente a la modalidad consumo y or-dinario.

Para el sector coope-rativo, los datos muestran en ese mismo período una variabilidad conside-rable en materia de tasas de interés que se estabili-za justamente hacia fina-les de 2002, con tasas de consumo de alrededor de 22,2%. Es importante se-ñalar que las cooperativas con actividad financie-ra para los años 2000 y 2001 recién comenzaban a reportar su información financiera y estadística a la Superintendencia de la Economía Solidaria, ra-zón por la cual se presen-tan variaciones altas.

Tanto en el sector fi-nanciero como en el sec-tor cooperativo, se apre-ciaron incrementos en la tasa de colocación de crédito de consumo. Para el segundo trimestre de 2007 la tasa del sistema financiero era de 21,88% frente a 19,09% del sector cooperativo, ampliándose nuevamente el diferencial de tasa de interés a 279 puntos básicos.

Las entidades autorizadas para ejercer la actividad financiera deben estar inscritas en Fogacoop.

En Finagro redescuento para cooperativasberán cumplir las coo-perativas para acceder a los recursos de redes-cuento, reservándose en todo caso la facultad de aprobar o denegar la solicitud de crédito. Por lo anterior, se inicia en Finagro el proceso de reglamentación de las líneas de redescuento y su forma de operación, el cual deberá culminar en pocas semanas.

En diversas instan-cias, la Confederación se encargó de mostrar al Go-bierno Nacional que las cooperativas autorizadas

para ejercer la actividad financiera, vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, cuentan con capacidad administrativa, opera-tiva y financiera para actuar como intermedia-rias de los recursos de redescuento de Finagro. Muestra de lo anterior es que hoy las cooperativas acceden a los recursos de Bancoldex, para el caso del microcrédito empre-sarial, y de Findeter para el caso de la vivienda de interés social.

Con información de Confecoop

Cooperativas de ahorro y crédito y las multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, vigiladas por la Supersolidaria e inscritas en el Fogacoop, podrán celebrar operaciones de redescuento con Finagro.

para efectos de analizar las tasas de inte-rés, fueron los cambios generados sobre el sistema financiero, logrando que hoy se cuente con tasas que reflejan en buena medida una realidad económica, fruto del libre juego entre oferta y demanda de di-nero. Esta condición ha permitido que la política monetaria actual, dirigida por el Banco de la República, tenga como prin-cipal herramienta la tasa de interés para el control de la inflación.

Cabe señalar que las condiciones actuales del mercado financiero co-lombiano obedecen a un espectro más global, y que las tasas de interés actua-les corresponden a equili-brios generados entre las entidades financieras y los usuarios de las mismas, gracias a la no intervención sobre las tasas de interés y la tasa de cambio por parte del Gobierno. Igualmente, el escenario de menores tasas de interés luego de la crisis de finales de los noventa, hoy res-ponden de mejor manera a la condición directa natural de rentabilidad frente a riesgo desde el punto de vista del riesgo país, es decir, las mejores condiciones de seguridad, inflación, inversión, han hecho que las tasas de interés nominales sean inferiores a las de décadas pasadas.

Se presentan los datos de las tasas de interés promedio de las cooperativas con actividad financiera desde diciem-bre de 2000 hasta marzo de 2009, para períodos trimestrales, desagregando por tipo de cartera y captación y compa-rando sus variaciones con algunas tasas de referencia del sector financiero y de la economía, que permitirán evaluar la evolución y las posibles situaciones de

riesgo de mercado.En cuanto a las tasas

de colocación del sector cooperativo, se tienen series históricas de los promedios nominales ex-tractados de los reportes enviados por las entida-des a la Superintendencia de la Economía Solidaria, para las modalidades de crédito de consumo, cré-dito comercial, crédito de vivienda y microcrédito.

Para las tasas de cap-tación, las series corres-ponden a los productos de

ahorro, certificados de depósito de aho-rro a término y ahorro contractual, igual-mente extractados de los reportes de la Supersolidaria.

Las tasas de referencia del sector fi-nanciero y de la economía utilizadas para el análisis fueron la tasa de consumo del sistema financiero, la tasa de interven-

No. 12

Las tasas de interés en el sector cooperativo Colombiano 6

Gráfica No. 1

Evolución de las tasas de interés de consumo del sector financiero, consumo del sector cooperativo, usura, interés bancario corriente, tasa de intervención del

Banco de la República y tasa de inflación

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2000-IV

2001-I

2001-II

2001-III

2001-IV

2002-I

2002-II

2002-III

2002-IV

2003-I

2003-II

2003-III

2003-IV

2004-I

2004-II

2004-III

2004-IV

2005-I

2005-II

2005-III

2005-IV

2006-I

2006-II

2006-III

2006-IV

2007-I

2007-II

2007-III

2007-IV

2008-I

2008-II

2008-III

2008-IV

2009-I

USURACONSUMO FINCONSUMO COOPIBCBANREPINFLACIÒNEn la anterior gráfica se puede apreciar como luego de finalizada la década de los

noventa, y dados los antecedentes planteados en la anterior sección del documento, las tasas de interés de colocación de crédito de consumo comenzaron un periodo de constante disminución. Lo anterior en razón a nuevas condiciones de baja inflación que fueron determinando una política monetaria de tipo expansionista en los comienzos de la década, que buscaba reactivar la actividad económica nacional luego de la crisis del año 1.999.

En efecto, a finales del año 2.000 la tasa de intervención del Banco de la República se ubicó en el 12% y fue descendiendo hasta mínimos del 5.25% en el primer trimestre de 2002, cerrando ese año con dicha tasa. A su turno, las tasas de crédito de consumo del sistema financiero bajaron de niveles cercanos al 35% a niveles del 27%.

Para el sector cooperativo, los datos muestran en ese mismo periodo una variabilidad considerable en materia de tasas de interés que se estabiliza justamente hacia finales de 2002, con tasas de consumo de alrededor del 22.2%. Es importante señalar que las cooperativas con actividad financiera para los años 2.000 y 2.001 recién comenzaban a reportar su información financiera y estadística a la Superintendencia de la Economía Solidaria, razón por la cual se presentan variaciones altas.

Fuente: Juriscoop31/d

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Evolución de Clientes

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32.000

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33.000

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34.500

34.000

35.000

35.500

36.000

No.Clientes

Crecimiento

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2.000

2.500

3.000

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33.097

33.330

33.368

33.63833.870

34.287

35.627

106339

377 647

879 1.296

2.636

Evolución de las tasas de interés de consumo del sector financiero, consumo del sector cooperativo, usura, interés ban-cario corriente, tasa de intervención del Banco de la República y tasa de inflación

Para el sector los años 80 y 90 repre-sentaron impor-tantes períodos de expansión en materia financiera, gracias a la conso-lidación del mode-lo cooperativo.

Parte de los análisis gira en torno a la colo-cación de consu-mo y de allí que la tasa de refe-rencia utilizada, sea la promedio del sistema fi-nanciero.

SolidarioSeptiembre De 2009 25finAnZAS

Redacción ecoSolidarioBogotá, septiembre 28 de 2009.

Colombia, con la po-lítica de seguridad sigue siendo atractivo para la inversión, hay oportu-nidades y el Grupo Pro-credit así lo entiende, venimos para quedar-nos, una prueba de ello es que cada vez abrimos más oficinas, hoy son 21 y cerca de 400 emplea-dos. Una manifestación de confianza en el país. Manuel S. Buriticá, gerente general.

Transferencias con sentido social ofrece ProCredit

A partir del 1º de oc-tubre tenemos las trans-ferencias a nivel nacio-nal, es decir receptores y originadores, cualquier cliente nuestro puede en ahorros o en una cuenta corriente, transferir, es un servicio como am-pliar nuestra red de una manera virtual, porque los clientes nuestros tie-nen proveedores, clien-tes, que hacen pagos y reciben pagos de unos clientes, se agilizan estas transacciones que son muy seguras y a costos razonables.

En este tipo de tran-sacciones y de servicios tenemos las tasas más bajas del mercado.

¿Se diferencian estos productos en el mercado?

No, son productos si se quiere básicos, la dife-rencia es atención perso-nalizada: con los clientes hablamos, les explicamos los beneficios que tienen con cada producto, qué pueden hacer y qué no pueden hacer. ¡Esa es la diferencia! También pro-curamos que los clientes entiendan cuáles son los derechos y deberes que adquieren con un servi-cio en el banco.

InternacionalesDesde hace un par

de meses ofrecemos el servicio de transferencia internacional, estamos en capacidad de recibir y enviar dinero a cualquier parte del mundo, con cos-tos razonables, tiempos de respuesta rápidos con asesoría personalizada.

Que el cliente sepa cuándo llegó y cuánto le cuesta, por supuesto tra-tándose de operaciones en moneda extranjera le de-cimos a qué tipo de cam-bio fueron monetizadas.

¿Cómo va el desa-rrollo del banco en cuanto a la cartera micro y solidario?

En los últimos meses ha habido dificultades económicas, siempre

estamos cerca de los clientes, en ocasiones hay que modificar pla-zos, reestructurar, o a veces hay que establecer unas cuotas des-iguales. Cada situación nos sen-tamos a evaluarla con el cliente y nos sentimos conformes, los indicadores de calidad de cartera se siguen comportando bien en este período crítico, 85% de es-tos clientes están al día, norma-lizaron su situación para bien de ellos y del banco.

A nivel internacional esta crisis ¿cómo la manejan?

Hay unos países más golpea-dos que otros, en Europa del Este la crisis financiera impactó más fuerte y llegó una crisis económi-ca igual.

Allá tenemos unos indicado-res más complicados, el banco con el soporte de transferencia de conocimiento, de intercam-bio, de mejores prácticas entre

unos y otros viene solventando, pasando los tiempos críticos, hay países que están en franca recu-peración.

En América Latina es una situación bien diferente, acá no tuvimos una crisis financie-ra que golpeó directo, sí hemos recibido impacto económico y también con algunas diferencias que hay entre políticas, más po-líticas que económicas, vuelvo a insistirle en el intercambio de conocimiento, de mejores prác-ticas siempre nos está ayudando para que unos países soporten a los otros.

En general la situación la te-

nemos controlada, el banco tiene unos buenos resultados a nivel global; ProCredit al primer semes-tre de este año daba utilidades, es más que satisfactorio tener así sea un dólar en negro.

¿Hay dinámica en los mi-cro, pequeños y medianos empresarios?

Sentimos que el primer se-mestre fue complicado, de al-guna manera la demanda de créditos se resintió, aun así con-tinuamos creciendo, este segun-do semestre se ha reactivado, la demanda de créditos se incre-menta y algo que nos tiene más que satisfechos es el desempeño de nuestros depósitos, seguimos abriendo cuentas de ahorro, cre-ciendo en CDT, ese es un buen síntoma de que las cosas están mejorando.

¿Cómo va el acercamiento con el cooperativismo?

Los indicadores de calidad de cartera se comportan bien en este período crítico.

Se reactiva la demanda del créditoEn el ámbito internacional el Banco ProCredit tiene controlada la situación con buenos resultados globales.

Bueno, con algu-nas de ellas tenemos un acercamiento, unos vínculos, seguimos abiertos, con nuestros productos y servicios, queremos ser un com-plemento, un aliado estratégico y si quiere un socio estratégico, donde las cooperati-vas se encuentren, que sea su banco amigo, su banco aliado, que le sirva tanto para poner sus fondos, como en un momento que requie-ra capital de trabajo; también le ofrecemos el servicio de la cuenta corriente.

CapacitaciónUno de los pilares

del Banco ProCredit es ofrecer relaciones labo-rales de largo plazo, con programas de entrena-miento, técnicos, for-mación de criterio y de carácter, ahora mismo organiza en cada nivel nacional un programa en inglés, con más de 100 alumnos. Para 2009 se aspira llegar a más altos niveles, a los pro-fesores el banco tomó la decisión de contratarlos como sus empleados, de igual manera inició cur-sos de matemática bási-ca y avanzada, lo mismo para la contabilidad con normas internaciona-les.

Esto con el objetivo que las personas estén mejor formadas, para que puedan brindar un mejor servicio a sus clientes. El Banco Pro-Credit pretende tener personal profesionali-zado para atender tanto a las micro, como a las pequeñas y medianas empresas.

Banco ProCredit está abierto para ser aliado y socio estratégico del coo-perativismo.

26 SolidarioSeptiembre De 2009 CinE

Inglourious Basterds se estrenará en Colom-bia con el título de Mal-ditos Bastardos; de aquí en adelante me referiré a ella como Bastardos.

El argumento es senci-llo: en Francia durante la ocupación nazi, un grupo de soldados judíos ame-ricanos (conocidos como “Los bastardos”) tienen la misión de aterrorizar a los nazis cortándoles el cuero cabelludo y asesi-nándolos en los lugares menos esperados.

Al mismo tiempo conocemos a una judía francesa que se escapa de la Gestapo (policía secreta alemana) cuando matan a su familia. Las trayectorias se cruzan en algún momento cuando la muchacha termina en París con sus familiares y hereda un teatro que lue-go estrenará una película alemana a la cual irán a ver los nazis más podero-sos, incluyendo a Hitler, que atraerá la atención de los bastardos, los pon-drán en la mira para su próxima misión.

Quentin Tarantino cre-ció viendo películas de los setenta conocidas como de explotación. Vio muchas películas italianas de ac-ción y americanas de ca-tegoría “B”, que son puro entretenimiento y acción.

El cinematógrafo es Robert Richardson, ga-nador de dos premios Oscar. Sally Menke ha editado las películas de Tarantino desde su pri-mera Reservoir Dogs (Perros de la calle) hasta ahora. Ella sabe cómo dar a Tarantino lo que quiere

Te ves muy contento –exclamó el ingeniero de sonido.Bastardo –dije con cara de pícaro.¡Y qué hice yo! –manifestó.No tú, la última de Tarantino –contesté.¿Ah, y… te gustó pues? –preguntó inseguro.Tienes que verla, te encantará –respondí.

y Bastardos no es la excepción. Hay muchas elipsis temporales y Menke emplea toda clase de cortos y transi-ciones para este fin. Hay cortos donde un personaje en un lugar está dicien-do algo y cambia a otro personaje en otro lugar que termina por clarificar lo que el primero decía.

El cine de Shosanna, la judía fran-cesa, toma una posición cen-tral en Bastardos. La mar-quesina del teatro muestra el mundo del cine de los treinta y nos da un nivel histórico haciéndola figurar como un personaje de la película.

AntecedentesEn algún momento la

marquesina muestra el títu-lo de la película alemana El infierno blanco de Pitz Palu, codirigida por Fanck y Pabst en 1930 con la famosísima directora nazi Leni Riefens-tahl como actriz principal, es una película de montañas, es decir, es parte de un genero alemán de los treinta, que nos muestra el as-censo de la montaña y el inevitable rescate de algunos perdidos, es alegó-rico para los nazis y su meta de “rescatar” el país, ge-nero alemán que siem-pre termina con los protagonistas que vuelven de la mon-taña cambiados con más sabiduría y aceptación para el movimiento nazi. Pitz Palu tuvo un gran éxito y es considerada como la mejor pelícu-la de Fanck y como la mejor película del gé-nero aunque fue hecha por Sokal-Film GmbH, una compañía pequeña y con presupuesto limi-tado.

Otra referencia his-tórica es cuando en la película aparece la mar-quesina del teatro anun-ciando la película Le cor-beau (Clouzot, 1942), que se trata de las denuncias que los franceses estaban haciendo de sus vecinos a la Gestapo alemana.

1928. Así hay que poner cuidado para descubrir los secretos escondidos de Bastardos.

RepartoTarantino nos da una

película increíble con ac-ción, nostalgia e historia. Utilizando a Brad Pitt como Aldo Raine es ge-nial y Pitt sobrepasa los límites porque al mismo que nos presenta un per-sonaje miedoso lo hace de una forma cómica. Como reminiscente de las películas de los ita-lianos, los buenos no son completamente buenos pero se encuentran en el lado correcto.

Mélanie Laurent como Shosanna es per-fecta y aunque es una actriz muy reconocida en Francia, no lo es en el resto del mundo pero sí es conocida en los cir-cuitos de festivales in-ternacionales del cine. Christoph Waltz como Col. Hans Landa es ex-cepcional; es carismáti-co y caballeroso pero al mismo tiempo es el peor de todos, es un gusto odiar a este malo que ad-miramos por su eficien-cia pero que a la vez nos hace sentir nerviosos por esa misma eficiencia de hacer el mal.

El final es paradóji-co porque termina como uno espera y es inespera-do a la vez, por lo menos no usual. Esto es lo que hace la película fascinan-te que sigue patrones de las películas “B” de antes como un homenaje, pero al mismo tiempo emplea patrones que permiten la experimentación.

Bastardos es una de las mejores películas de Tarantino pero uno no tiene que ser un fanáti-co de él para disfrutarla. Aunque no era impres-cindible, armados con algunas clarificaciones y fondos históricos es-pero que gocen aún más de Bastardos. Prepáren-se para una experiencia pocas veces vista en este año en cuestiones del cine. Esperábamos an-siosamente la película de Tarantino y no nos de-fraudó.

ProductoresLa película fue producida por Con-

tinental Films, compañía manejada y financiada por los alemanes en coope-ración con los franceses del gobierno Vichy. Cuando Le corbeau estrenó, los franceses estaban furiosos porque mostró una mala imagen de Francia,

un país lleno de informantes y colaboradores de los nazi, pero los alemanes no quita-ron la película de circulación porque les pareció chistosa.

Luego, cuando las cartas de denuncias que llegaban a la Gestapo disminuyeron por

causa de la película, entonces estos la retiraron de las panta-llas. Le corbeau es considera-do un clásico del cine francés de los treinta, aun hecho con un presupuesto mínimo bajo condiciones difíciles como una película “B”.

Aporte GoebbelsUn personaje importante

es Josef Goebbels, ministro de propaganda e ilustración pública nazi.

Goebbels estaba en-cargado de la producción del cine en Alemania du-rante esa época y tam-bién de la propaganda política.

En algún momen-to vemos una pelícu-la proyectada sobre humo en vez de una

pantalla de tela como un ho-menaje a la creatividad

de Goebbels en cuanto a la propaganda; Goebbels

empleó pantallas de ne-blina o humo en las fron-teras con otros países en lugar de pantallas para

proyectar películas cortas de propaganda. Uno no tie-

ne que estar de acuerdo con la política de Goebbels para apreciar su creatividad y fa-natismo por el cine alemán

de los treinta.Hay una variedad de perso-

najes que aparecen, uno siendo Emil Jannings, que fue el primer actor prin-cipal en ganar un premio Oscar por un papel masculino en El último orden, dirigida por Josef von Sternberg en

El Bastardo de Tarantino:como su propio hijo

Los buenos no son completamente buenos pero se encuentran en

el lado correcto.

Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, [email protected]

SolidarioSeptiembre De 2009 27RiESGO

Rodrigo Ramírez OcampoSegunda parteEdición ecoSolidario.com

Textos analíticos como históricos sobre la aplicación del Sarlaft y el Siplaft.

¿De quién depende el oficial de cumpli-miento? ¿Las irre-gularidades a quién debe reportarlas?

Los oficiales de cum-plimiento dice la norma que serán nombrados por el Consejo de Adminis-tración en el caso de las cooperativas de ahorro y crédito y las multiactivas integrales con sección de ahorros, ellos están en la obligación de rendir un informe al Consejo de Administración con una periodicidad que debe de estar en este momento mensual o trimestral.

En cuanto a los repor-tes que ellos están obli-gados a hacer sobre ope-raciones sospechosas, es la Unidad de Informa-ción y Análisis Financie-ro –UIAF- la entidad que recibe los reportes de operaciones sospecho-sas es decir los llamados ROS, pero para eso tiene que haber un filtro prime-ro, tenemos que detectar aquellas operaciones que se consideran inusuales y una operación inusual es aquella que se sale de los parámetros o de las ca-racterísticas, de acuerdo a la actividad del cliente, es decir, movimientos abruptos sin ninguna justificación.

Si la operación inusual la realiza el presidente del Con-sejo de Administra-ción, ¿qué pasaría?

Cuando los funciona-rios internos de la organi-zación que tengan cuentas en la misma entidad y se salen de los parámetros, le corresponde al oficial de cumplimiento hacer pri-mero las averiguaciones preliminares, porque pue-de que sea una operación inusual, pero no se consi-dere sospechosa. ¿Qué es una operación sospecho-sa? Es aquella operación que después de determi-nar que es inusual, no hay justificación alguna para que los saldos y los mo-vimientos que se ven en la cuenta sean abruptos o que de la noche a la maña-na traen un promedio y no hay soportes que lo justifi-quen. Cuando ocurre esto el oficial de cumplimiento está en la obligación de re-portarlos a la UIAF, quien

Administración del riesgo, prevención y control del lavado de activos.

Tercer ojo institucional

Diplomados y recomendaciones

Esperamos que otras organizaciones lo hagan como lo hizo el cooperativismo del Tolima, en Ibagué donde se adelan-ta un Diplomado sobre control y prevención del lavado de activos y de la financiación del terrorismo, avalado por la Universidad Cooperativa, esta fue una iniciativa de Confe-coop Tolima en cabeza de Hernán Osorio, el diplomado en su programación y módulos para el desarrollo fue organi-zado por Audi Consultores.Los docentes escogidos son Rodolfo Uribe Uribe, creador de las unidades administrativas de investigación y análisis financiero, además de ser la persona que fundó la UIAF en Colombia; Francisco Sánchez Beltrán con experiencia en diplomados a través de la Universidad Iberoamerica-na y de la Universidad Sergio Arboleda, Alfonso Montoya Sepúlveda auditor de la firma Kroll Internacional, exper-to en prevención y control y en programas antilavado y Mauricio López Muñoz, con seis años de experiencia, con diplomados en auditoría de cumplimiento con énfasis en prevención y control de lavado de activos y financiamien-to del terrorismo, y participación en congresos de Super-financiera y Felaban.

Para intentar salir de la crisis en la que se encuentra un porcentaje bastante significativo de las unidades económicas que comprenden más de 90% del entramado empresarial del país (micro, pequeñas y medianas em-presas), es básico tratar de entenderla y explicarla de una manera inteligible.

El futuro es hoy y ese “hoy” implica el desmonte de diagnósticos cargados de razón que tratan de justificar los errores de las previsiones realizadas. Hablar de la crisis no puede convertirse en un ejer-cicio de especulación en el cual los direc-tamente implicados no reaccionan.

El futuro no se prevé, el futuro se construye. Y para esa construcción, los empresarios deben tener claro que lo único que permanece es el cambio, entendido como la única forma de so-brevivir y garantizar la construcción de un modelo que le brinde estabili-dad y a la vez genere condiciones de sostenibilidad en el tiempo.

Los problemas de educación em-presarial son cada vez más estructu-rales, situación que preocupa y nos llena de gran incertidumbre. Nues-tros empresarios no han entendido que la política económica contempo-ránea se caracteriza por el fenómeno de la globalización.

El término globalización se define como un proceso de profunda trans-formación internacional que repre-senta una nueva fase del capitalismo.

La globalización por su parte ge-nera oportunidades comerciales, de inversión, de aprovechamiento del desarrollo tecnológico y el intercam-bio cultural y acceso a la creciente ri-queza de la información y del conoci-miento. Pero también genera riesgo, competencia y no necesariamente orden, estabilidad y certidumbre.

Tal y como dice el prospectólogo Juanjo Gabiña en su libro El Futuro Revisitado: “La crisis hay que comen-zar a entenderla para poder empezar a superarla”.

Pero esa superación no exige un cambio de modelo empresarial, exige un cambio de modelo “mental” que sea capaz de conceptualizar y aplicar las ecuaciones:

Margen = Valor Agregado – Costos

Competitividad = Innovación + Creatividad + Anticipación + Velocidad de Respuesta

La nueva estrategia empresarial se debe derivar de la combinación per-fecta del margen y la competitividad, procesos que le exigen al empresario formarse y capacitarse continuamen-te, para lograr direccionar estrategias que compitan en un mundo donde el recurso económico es el conocimiento, donde la comercialización de produc-tos será de los productores (Internet), donde lo que se vende es la calidad, la confianza y la solidez, en donde el ma-yor crecimiento futuro se espera en los servicios y donde los negocios no sean muchos sino rentables.

Encuentre más información en www.bancaderiesgo.com

En buscade soluciones

ENLAEzkINAFelipe Rojas Toro

Presidente BdR, Banca de Riesgo*

luego los analiza para en-viarlos a la Fiscalía para iniciar la correspondiente investigación.

¿Diferencias entre Sarlaft y Siplaft?

En las financieras se lla-ma el Sarlaft que es el Sis-tema de Administración de Riesgos de Lavado de Acti-vos y de la Financiación del Terrorismo, la diferencia

leyendo el texto de la circular sobre el Siplaft de la Su-perintendencia de la Economía Solidaria, no es mucho frente a lo que es la circular 26 de la Superfinanciera que creó los mecanismos para desarrollar el Sarlaft, ya que las diferencias entre un Siplaft y un Sarlaft es que en este último se habla de conocer el riesgo, identificar esos ries-gos, medirlos, evaluarlos, y controlarlos, a diferencia del sector cooperativo donde a pesar de que si se habla un poco de administrar el riesgo, no fueron tan categóricos como lo es la circular de Superfinanciera en este caso.

La esencia de esto es que uno tiene que conocer al cliente, velar porque su actividad y sus movimientos transaccionales estén acorde o sean proporcionales a su propia ocupación, hay que mirar las características y la frecuencia de esas transacciones y si uno tiene una debida diligencia de conocimiento del cliente como es un formulario, con información bien detallada donde pueda identificar al cliente, verificar su información, tener las referencias familiares, financieras y comer-ciales que permitían monitorear esos movimientos, esa es debida diligencia para minimizar el riesgo y que no sea utilizado para el lavado de activos.

De modo que la Superintendencia de Economía Solidaria dio un plazo hasta diciembre a las coope-rativas de ahorro y crédito y de las multiactivas con sección de ahorros tengan un oficial de cumplimiento que acredite algún posgrado sea a través de un diplo-mado o de una especialización de que conoce y puede administrar los riesgos y está capacitado para velar porque su empresa tenga los mecanismos para lograr combatir el lavado de activos y la financiación del te-rrorismo, igualmente tienen plazo para que antes 31 de diciembre de 2009 todos tengan el Siplaft.

Tener una auditoría externa es una prenda de ga-rantía para las instituciones, su realización en pre-vención y control del Siplaft son terceros ojos en las organizaciones, independiente a cada una de las fun-ciones que corresponden al revisor fiscal, al auditor interno, al contralor o quien haga sus veces en mate-ria de control. Recomendamos este tipo de capacita-ciones donde se ven reflejados los compromisos que adquieren los funcionarios en los contratos de traba-jo donde se acogen a aplicar el Siplaft y que no van a utilizar a la empresa ni a permitir que la involucren para ser utilizada en materia de lavado de activos y financiación del terrorismo.

* Felipe Rojas Toro es consultor y experto en coberturas de riesgo y en simulación financiera. Premio Innovación Tecnológica en Colombia por su diseño en redes neuronales para conexión de negocios con la banca en tiempo real. Se ha desempeñado los últimos 12 años en el campo de las garantías, diseñando diferentes mecanismos para cubrir el riesgo en las opera-ciones de crédito de las entidades financieras.Es autor de artículos y libros, profesor de pos-grado y creador de plataformas que combinan en tiempo real información entre banqueros y empresarios. Ha recibido premios y reconoci-mientos por su desempeño en dichas áreas.

Escribí este artículo para la página económica del periódico El Colombia-no de la ciudad de Medellín, hace aproximadamente siete años.

Una vez analizado el contexto, me tomé el atrevimiento de exponer unas ideas y reflexiones que podían dar una nueva visualización de la problemáti-ca en ese entonces y poder abordarla de otra manera.

Lo traigo sin ninguna modificación dado que está completamente actua-lizado a la fecha. ¿Cómo ocurre semejante milagro? Porque es poco lo que se ha logrado modificar desde lo estructural. Son claras las estadísticas en el aumento del acceso al crédito, pero no es claro hasta qué punto tenemos un sector empresarial más endeudado y menos competitivo y preparado para afrontar una internacionalización como la que tenemos.

En la Ezkina los lectores encontrarán reflexiones sobre la administración del riesgo, los modelos empresariales y sus estrategias.

28 SolidarioSeptiembre De 2009 AnáLiSiS

Cambio en asociados, funcionarios y proveedores.

A 50 años de Uconal

Jairo Eduardo Ramírez [email protected]

Hablando con gerentes de al-gunas cooperativas, encuentro la preocupación por el alto grado de deserción de asociados en 2009, debido en buena parte a la situa-ción económica del país, a la compe-tencia agresiva de la banca tradicional y entre las mismas cooperativas que empiezan a publicar avisos, ofreciendo la línea de crédito de compra de cartera sin importar que sea de asociados a otras cooperativas.

En alguna época los bancos se abs-tenían de comprar la cartera de las cooperativas porque la consideraban como de alto riesgo, pero ahora el mercado está abierto y ellos han volteado las miradas hacia las vulnerables cooperativas de ahorro y crédito, porque lo más común es escuchar “no se tiene el músculo financiero que tienen los bancos para entrar a competir”, entonces ¿mientras tanto qué hacemos? ¿Esperar has-ta que el sector cooperativo haya quedado con unos pocos asocia-dos o son tantos que no importa compartirlos?

Las cooperativas y los fondos de empleados son organizacio-nes sin ánimo de lucro, “pero sin ánimo de pérdida”; y así hay que verlas para poder generar benefi-cios y valores agregados y obtener ingresos que se dan a través del ejercicio financiero, así muchos apasionados no lo quieran llamar de esa manera.

Pensamiento y cambioUno de los caminos que se

pueden seguir es el de la fide-lización a través de un cambio de pensamiento en el servicio al cliente o al asociado. Esto se debe entender que es un cambio a darse en todos los sentidos: asociados, funcionarios y pro-veedores.

Si nos referimos a los funcio-narios hay que resaltarlo como el recurso más sobresaliente de cualquier organización porque ellos son su mejor activo; son los únicos que se valorizan, y

como les dice el consultor de ge-rencia Karl Albrecht a los geren-tes de la corporación Marriott: “Preocúpese por los empleados y ellos se preocuparán por los clientes”.

Lo anterior significa motivar-los en todo momento, mantener-los informados sobre los proyec-

tos, ser claro con los mensajes, estar pendientes de ellos, revisar si su remu-neración es adecua-da a sus capacidades y potencial, analizar cuál es el grado de satisfacción en el trabajo que desem-peña, retroalimen-tar con sinceridad y vincular a su familia a través de diferen-tes actividades lú-

dicas y de desarrollo personal.

SatisfacciónAnalizar con regularidad el

grado de satisfacción de sus aso-ciados, a través de empresas ex-ternas, ya que por lo general és-tas no tienen un vínculo directo y se pueden obtener respuestas sinceras con herramientas téc-nicas de evaluación. Igualmente hay que hacerlo con los retirados para encontrar las verdaderas ra-zones de la deserción y evitar en el futuro nuevas desafiliaciones.

Hay que revisar con frecuen-cia los portafolios de productos, para adecuarlos a las necesida-des en cuanto a precio, requeri-mientos de documentación y a oportunidad de respuesta. Todo esto permitirá contrarrestar las amenazas de la competencia dando pasos contundentes, para lo cual las administraciones de-berán ser proactivas y los con-sejos de administración tener la mente abierta a la evolución que vaya presentando el mercado.

Por último, es válido chequear la calidad y oportunidad de res-puesta de los proveedores a los requerimientos de la cooperativa, así como también de la oportuni-dad de respuesta a los pagos que ellos demandan, porque esto re-percute positiva o negativamente en la imagen que se quiera mos-trar de la empresa.

Próxima edición segunda parte. Móvil: 310 321 15 43

José Francisco Estévez [email protected](Parte II)Bogotá, septiembre de 2009

Los ochentaLa década de los ochenta se

inicia con la estrategia de desa-rrollo empresarial (EDE), que significaba la creación de unida-des especializadas de negocios para buscar el sostenimiento de la Unión, dado que el sistema de cuotas o contribuciones que hacían las cooperativas empeza-ban con el paso del tiempo y el crecimiento a resultar onerosas y poco prácticas especialmente en el lote de las cooperativas llama-das grandes. Esta estrategia dio como resultado la creación con personería fuera de Uconal de: Educonal, Audiuconal, Prouco-nal o producciones gráficas de Uconal y Seguros Uconal. Uco-nal, por lo tanto, se reservó para sí la actividad financiera.

Para el año de 1982, siendo presidente de la República Beli-sario Betancourt, estalla la crisis financiera iniciada desde el gru-po del Banco de Colombia presi-dido por Jaime Michelsen Uribe y también del Grupo Colombia de Félix Correa, que generaron una acción de nacionalización del sistema financiero que esta-ba afectado por el gobierno de turno. Bajo este panorama de di-ficultades Uconal lanza exitosa-mente su estrategia de Captación de Ahorro Social, CAS, que lleva a una importante red de coope-rativas a movilizar ahorros en-tre las Cooperativas de Ahorro y Crédito filiales de Uconal, con un estruendoso resultado, en medio de la crisis financiera de los años ochenta, donde la credibilidad de las cooperativas se reafirmó en medio de la crisis del sector financiero tradicional. Toda esta estrategia fue dirigida con gran tino por el gerente de entonces: Ramiro Valderrama Carvajal.

En consecuencia, la década de los ochenta marca tres situacio-nes de importancia para el futuro. Primero el auge económico y la conformación del Grupo Uconal de interés económico y servicios especializados a las cooperativas dueñas las cuales en ese momento eran más de 350 en todo el país. Aquí la parte de defensa gremial e integración, Uconal la desarro-lla coexistiendo con la estrategia financiera; es decir, Uconal es fi-nanciera y representa los intere-ses de integración de las Coopera-tivas de Ahorro y Crédito filiales. En segundo lugar la penetración, expansión y presencia nacional del sector de ahorro y crédito con

Analizar con regularidad el grado de satisfacción de sus asociados, a través de empresas externas para obtener respuestas sinceras en la evaluación técnica.

la movilización del ahorro, amparada en el decreto 1598 que le permitía intervenir en el ahorro público, a la vez llamar la atención y ganar la confianza pública, para cap-tar recursos financieros, que en principio no inquietó a los banqueros. En tercer lugar las presiones del sector cooperativo para formalizar y dar origen, en el gobierno de Virgilio Barco, a la ley 079 de 1988 que permitió la creación de la banca Cooperativa y el Cooperativismo fi-nanciero. En 1985 se crea Seguros Uconal, hoy Asegura-dora Solidaria de Colombia, que tuve el honor de presidir como su primer gerente, conformada por Cuna Mutual Group de Madison Wisconsin, la Central de Crédito Co-opdesarrollo y Uconal como entidad mayoritaria empre-sa que resultó ser una muy exitosa y la única joya de la corona del llamado modelo Uconal.

Los años noventaPara la década de los noventa aparecen, pero sin

terminarla, los tres bancos cooperativos: Uconal (1991), Bancoop (1992) y Coopdesarrollo (1995) que adoptan esa figura para competir con los espacios de primer piso de las cooperativas dueñas en todo el país y que luego aceptan la vinculación con aportes de personas natura-les, generando una controversia doctrinaria y de princi-

pios. Las cooperativas de ahorro y crédito y finan-cieras continuaron su ex-pansión desordenada por las principales ciudades y regiones de Colombia y el escaso control, bajo la indiferencia del ente supervisor: el Dancoop. Las cooperativas, al igual que los bancos coopera-tivos sometidos al abuso e ignorancia de sus ad-

ministradores, quienes a pesar de estar precedidos de experiencia financiera y formación académica, caso Uconal y Bancoop, no tenían ni la formación doctrina-ria y de principios que las caracterizaron en sus inicios. En noviembre de 1997 el Banco Uconal es el primero en colapsar frente al grave deterioro que registraba su pa-trimonio, especialmente por la crisis de deudores netos de sus mismos socios, que la habían piramidado con el llamado plan siamés para capitalizar el banco y cumplir con el capital mínimo requerido.

EpílogoUconal definitivamente cumplió una labor de

trascendencia en sus primeras décadas de existencia en la formación de dirigentes y más de 600 coopera-tivas de ahorro y crédito y con el apoyo sindical y de la Iglesia Católica.

Uconal parte la historia del cooperativismo en Co-lombia: el antes y después de Uconal.

Uconal creó importantes conceptos de formación administrativa en escuelas técnicas y con un valioso material.

Nació como ente integrador, cuya filosofía se per-virtió a partir del momento en que la mezcla de lo gre-mial se cruzó con el interés económico o financiero.

Fue el abanderado positivamente de la moviliza-ción de ahorros (1982) con el programa CAS y del cooperativismo financiero que gestó una desviación ideológica que causó controversia en el mundo.

Dejó las bases fundacionales de reconocidas enti-dades como Coomeva, Aseguradora Solidaria y como John Kennedy, Don Matías (hoy CFA), Cofisam, Con-fiar existentes hoy en día, entre otras.

Quedó un vacío en la integración del subsector de ahorro y crédito colombiano, que aún no se ha podido llenar pese a la presencia de Confecoop en sus múlti-ples frentes de trabajo.

Deja un legado de experiencias de lo que se debe hacer para fortalecer un movimiento nacional, de cooperativas de ahorro y crédito como fueron sus tres primeras décadas.

Queda, finalmente, un legado especialmente de lo que no se debe hacer cuando la filosofa y los sueños se salen de su cauce, pero lo que es más importante, cuando las juntas directivas no cumplen su acción crítica para corre-gir las desviaciones filosóficas, programáticas, financie-ras y de gastos dejando en solitario al gerente de turno.

Servicio al clienteExperiencias y enseñanzas de un pionero.

“En consecuencia se creó en Galán el primer sindicato agrario con una tienda o almacén de consumo, para ayudar a los trabajadores, el cual desde luego tenía muy poco inventario ante la falta de dinero para surtirlo”.

Espere en ecoSolidario edición 45 la entre-vista que Francisco Estévez le hace a don Luis Eduardo Torres, gerente de Comuldesa.

Queda, finalmente, un legado especial-mente de lo que no se debe hacer cuando la filosofa y los sueños se salen de su cauce.

SolidarioSeptiembre De 2009 29Septiembre De 2009Septiembre De 2009MEDiO AMBiEnTE

Somos un grupo de ni-ños de 12 y 13 años de Ca-nadá intentando lograr un cambio: Vanessa Suttie, Morgan Geisler, Michelle Quigg y yo. Recaudamos el dinero para venir aquí, a cinco mil millas, para decir-les a ustedes, adultos, que deben cambiar su forma de actuar. Al venir aquí hoy, no tengo una agenda secreta. Lucho por mi futuro.

Perder mi futuro no es como perder unas elec-ciones o unos puntos en el mercado de valores. Estoy aquí para hablar en nom-bre de las generaciones por venir. Estoy aquí para ha-blar en defensa de los niños hambrientos del mundo cu-yos lloros siguen sin oírse. Estoy aquí para hablar por los incontables animales que mueren en este planeta porque no les queda ningún lugar adonde ir. No pode-mos soportar no ser oídos.

Tengo miedo de tomar el sol debido a los agujeros en la capa de ozono. Ten-

go miedo de respirar el aire porque no sé

qué sustancias

Si no saben cómo arreglarlo, por favor dejen de estropearlo.

Hola, soy Severn Suzuki

La gran trampa de los agrocombustibles

químicas hay en él. Solía ir a pescar en Vancouver, mi ho-gar, con mi padre, hasta que hace unos años encontramos un pez con cáncer. Y ahora oímos que los animales y las plantas se extinguen cada día, y desaparecen para siempre.

Preguntas infantilesDurante mi vida he soña-

do con ver las grandes mana-das de animales salvajes y las junglas y bosques repletos de pájaros y mariposas, pero ahora me pregun-to si existirán siquiera para que mis hijos los vean.

¿Tuvieron que preguntarse uste-des estas cosas cuando tenían mi edad? Todo esto ocurre ante nuestros ojos, y segui-mos actuando como si tuviéramos todo el tiempo que quisiéramos y todas las solucio-nes. Soy sólo una niña y no tengo soluciones, pero quiero que se den cuenta: ustedes tam-poco las tienen.

No saben cómo arreglar los agujeros en nuestra capa de ozono. No saben cómo devolver los salmones a aguas no contami-nadas. No saben cómo resucitar un animal extinto. Y no pueden recuperar los bosques

que antes crecían donde aho-ra hay desiertos.

Si no saben cómo arre-glarlo, por favor dejen de es-tropearlo.

Aquí, ustedes son segu-ramente delegados de go-biernos, gente de negocios, organizadores, reporteros o políticos, pero en realidad son madres y padres, herma-nas y hermanos, tías y tíos, y todos ustedes son hijos.

Enfadada, no ciegaAún soy sólo una niña, y sé que todos so-

mos parte de una familia formada por cinco mil millones de miembros, treinta millones de especies, y todos compartimos el mismo aire, agua y tierra. Las fronteras y los gobier-nos nunca cambiarán eso.

Aún soy sólo una niña, y sé que todos es-tamos juntos en esto, y debemos actuar como un único mundo tras un único objetivo.

Estoy enfadada, pero no estoy ciega; ten-go miedo, pero no me asusta decirle al mun-do cómo me siento.

Codiciosos: no compartimosEn mi país derrochamos tanto… Compra-

mos y desechamos, compramos y desecha-mos, y aun así, los países del Norte no com-parten con los necesitados. Incluso teniendo más que suficiente, tenemos miedo de perder nuestras riquezas si las compartimos.

En Canadá vivimos una vida privilegiada, plena de comida, agua y protección.

Tenemos relojes, bicicletas, or-

denadores y televisión.Hace dos días, aquí en Brasil, nos sorprendi-

mos cuando pasamos algún tiempo con unos ni-ños que viven en la calle. Y uno de ellos nos dijo: “Desearía ser rico, y si lo fuera, daría a todos los niños de la calle comida, ropa, medicinas, un ho-gar, amor y afecto”.

Si un niño de la calle que no tiene nada está deseoso de compartir, ¿por qué nosotros, que lo tenemos todo, somos tan codiciosos?

No puedo dejar de pensar que esos niños tie-nen mi edad, que el lugar donde naces marca una diferencia tremenda. Yo podría ser uno de esos ni-ños que viven en las favelas de Río; podría ser un niño muriéndose de hambre en Somalia; un niño víctima de la guerra en Oriente Medio, o un men-digo en la India.

Gastar en guerraAún soy sólo una niña, y sé que si todo el dine-

ro que se gasta en guerras se utilizara para acabar con la pobreza y buscar soluciones medioambien-tales, la Tierra sería un lugar maravilloso.

En la escuela, incluso en el jardín de infancia, nos enseñan a comportarnos en el mundo. Uste-des nos enseñan a no pelear con otros, a arreglar las cosas, a respetarnos, a enmendar nuestras ac-ciones, a no herir a otras criaturas, a compartir y a no ser codiciosos.

No mientan¿Por qué fuera de casa se dedican a hacer las

cosas que nos dicen que no hagamos?No olviden por qué asisten a estas conferen-

cias: lo hacen porque nosotros somos sus hijos. Están decidiendo el tipo de mundo en el que crece-remos. Los padres deberían poder confortar a sus hijos diciendo: “Todo va a salir bien”, “esto no es el fin del mundo” y “lo estamos haciendo lo mejor que podemos”.

Pero no creo que puedan decirnos eso nunca más. ¿Estamos siquiera en su lista de prioridades? Mi padre siempre dice: “Eres lo que haces, no lo que dices”.

Bueno, lo que ustedes hacen me hace llorar por las noches. Ustedes, adultos, dicen que nos quie-ren. Los desafío: por favor, hagan que sus acciones reflejen sus palabras. Gracias.

ECO (Environmental Children’s Organization) www.ecoportal.net“Eres lo que haces,

no lo que dices”. (...)Los desafío: por favor, hagan que sus acciones reflejen sus palabras.

Ricardo [email protected]

Está llegando a su fin la “era del petróleo” y muy pronto habrá que modifi-car la matriz energética de todo el planeta hacia otras fuentes de energía. Existe una gran gama de alterna-tivas, cada una con mayor o menor utilidad según el uso que se le quiera dar y las características de la región en la que se va a utilizar.

En ese contexto, las grandes compañías de agronegocios se han en-contrado con una posibi-lidad inmejorable para ex-pandir el horizonte de sus ganancias. Los agrocom-bustibles. Una alternativa

inmediatamente rentable, que ni siquiera requie-re incurrir en los grandes gastos de exploración y ex-plotación de la in-dustria petrolera.Los agrocombusti-bles son producidos bajo la forma de monoculti-vos, acaparando inmensas extensiones de territo-rio, destruyendo los ecosistemas y contaminando suelo y agua. América Latina y el Caribe es la región con mayor concentración de bosques en el mundo, pero es también la región que ha sufrido la más impor-tante deforestación del planeta en la última déca-da, con una pérdida de 4,3 millones de hectáreas al año.Sólo en Suramérica se concentra 65% de la pérdi-da anual de bosques del planeta, y la deforestación ocurre sobre todo en la región amazónica, donde se pierden 3,1 millones de hectáreas al año, es de-cir más de 40% de la deforestación del mundo.

La mayor parte de esos bosques han sido des-

montados para reemplazarlos por monocultivos.

Hoy en día La-tinoamérica está siendo alfombra-da, la tierra desti-nada a los mono-cultivos cubre ya

más de 45 millones de hectáreas y crece a un ritmo de mas de 800 por día. Debajo de esa alfombra quedan sepultados bosques, montes, mariposas, pájaros, insectos, campesinos, pe-queños agricultores, familias, culturas com-pletas.

Cifras desfavorablesAdemás de la destrucción de los ecosistemas,

la enorme contaminación generada por los fer-tilizantes químicos y plaguicidas y la exclusión social que ha causado ya a millones de familias de campesinos. Los agrocombustibles no apor-tan más energías que las que se utilizan para producirlos.

De los estudios que podríamos considerar

como más confiables sobre este tema, se des-prende que el balance de energía de todos los cultivos con los que se producen agrocombusti-bles es negativo, es decir, que se gasta una ma-yor cantidad de energía fósil para producir el equivalente energético en agrocombustible.

Así, por cada unidad de energía gastada en energía fósil, el retorno es de 0,778 de energía de metanol de maíz; 0,688 unidades en etanol de switchgrass; 0,636 unidades de etanol de madera y, en el peor de los casos, 0,534 unida-des de biodiesel de soya. También hay estudios que dicen que esto no es así, pero en general han sido realizados, encargados o subvencio-nados por las mismas compañías que directa o indirectamente se benefician con la produc-ción, comercialización y uso de los agrocom-bustibles.

Los agrocombustibles no son una solución contra el cambio climático, ni contra la hambru-na mundial, sino todo lo contrario, son una gran trampa de las multinacionales del agronegocio, en la que no debemos caer.

www.ecoportal.net

Compartimos el discurso de Severn Cullis Suzuki a la edad de 12 años, en la Cumbre de Medio Ambiente y De-sarrollo “The Earth Summit”, celebrada por la ONU en Río de Janeiro en 1992. 17 años de sucedido y nada cambia.

100 hectáreas equivalen a 1 km2. En Latinoamérica hay plantadas 45 millones de hectáreas de soya, que equivalen a 450.000 km2. España tiene 500.000 km2.

Ustedes, adultos, dicen que nos

quieren. Los de-safío: por favor, hagan que sus

acciones reflejen sus palabras.

30 SolidarioSeptiembre De 2009 AniVERSARiO

El Fondo de Empleados de la Universidad Militar Nueva Granada, FEUM, en el marco de sus Bodas de Plata, en alianza estratégica con la Asociación Nacional de Fondos de Empleados, Analfe, convoca el Encuentro nacional pedagogía y educación para el ahorro como desarrollo so-cial, el próximo 29 y 30 de octubre en el Hotel Dann Carlton 103 de Bogotá, el cual congregará a toda la dirigencia del sector fondista, solidario y mutual, investigadores, docentes y demás esta-mentos que propenden por el desarrollo de estas disciplinas en el país.

Entre los conferencistas invitados figuran Luis Carlos Sarmiento Angulo, presidente Gru-po AVAL, Jorge Téllez Fuentes, presidente de Apice; Hernando Carvalho Mengua, presiden-te Fondo Nacional de Ahorro; María Lucía Roa Flórez, catedrática de Ashoka en Colombia; Eduardo Aldana Valdés, ex rector Universidad de Los Andes; Hernando Vélez Uribe, presidente corporativo de Analfe, Rosemberg Pabón Pabón, director Dansocial, quienes tratarán temas sobre Cómo otra cultura del ahorro en Colombia: El banco de los pobres, Comunitarismo, Solidari-dad y Ahorro: soportes en el desarrollo humano y social, Cooperación internacional como aporte a la inclusión social, La cultura del ahorro desde la óptica oficial, El emprendedor social, auténti-co líder del nuevo desarrollo comunitario, Cómo construir un nuevo modelo pedagógico mutual para el ahorro.

Fondo de Empleados Universidad Militar Nueva Granada - FEUM Tel. 6343291 [email protected] Cel. 3133722987 [email protected]

Hernando Currea Cubides (q.e.p.d.), in-geniero José Ricardo Villarreal, doctora Maritza Blanco de Uribe y doctor Luis Alfonso Abella Abella, siendo su primer gerente el Mayor Virgilio Arturo Anzola Montero.

El Fondo nació estatutariamente el 9 de octubre de 1984, mediante resolución 1727 emitida por Dancoop, con 120 aso-ciados. Su crecimiento ha sido paulatino distinguiéndose por una actividad diri-gida al ahorro pero con la prospectiva de apoyar la obtención de vivienda para sus afiliados. En los dos últimos años el pro-pósito ha sido buscar nuevos asociados y suscribir convenios interinstituciona-les que permitan ampliar el portafolio

de servicios para mejorar la calidad de vida de los compañeros y sus familias.

Fueron pioneros de FEUM, los si-guientes compañeros: Fanny Delgado Niño, Nubia León Guerrero, Gloria María Ortiz Velandia, Mercedes Lom-bana Muñoz, Gladys Monsalve Borre-go, Carmen Inur Morlas Bonilla, Rafael Torres León y Baudilio Bejarano Ama-ya, a quienes en su momento congratu-laremos como se lo merecen.

Acto seguido, en la sede social del Alma Máter, se ofreció una copa de vino acompañada de una tabla de quesos que deleitó a todos por igual, con la grata compañía de la vocalista Adriana Lucía Rojas y su grupo Sonata & Cantar.

Fondo de Empleados Universidad Militar Nueva

Granada celebra Bodas de Plata

Izq. a Der. Iván Angarita Uribe, consultor FEUM; monseñor Alirio López Aguilera, ex Ase-sor Pastoral Alcaldía Mayor de Bogotá, Mr. Gral. Gabriel Eduardo Contreras, vicerrector general UMNG; Martha Hilarión Beltrán, presidenta Junta FEUM; Hernando Vélez Uribe, presidente Analfe, Ana Virginia Quintero, gerente FEUM.

Grupo Mundo EventosSeptiembre de 2009

La ceremonia de pre-sentación de la agenda 25 Años del Fondo se consti-tuyó en un acto académi-co sobrio y protocolario que congregó entre otros al presidente de la Aso-ciación de Fondos de Em-pleados Analfe, Hernando Vélez Uribe, destacando la membresía de FEUM a este importante gremio mutualista colombiano.

Dentro del programa realizado el jueves 30 de julio, en el aula máxima de la Universidad, debe-mos resaltar la sentida en-tronización de la bandera que acompañará a partir de ahora todas nuestras actividades sociales, ben-dición que impartió Mon-señor Alirio López Aguile-ra, ex asesor pastoral de la Alcaldía Mayor de Bogotá. En el marco de este certa-men la gerente presentó una breve reseña histó-rica, exaltando a sus fun-dadores, el profesor Juan de Jesús Orduz, General

Encuentro nacional de pedagogía y educación

Septiembre 24 de 2009

El objetivo de las ter-tulias es generar espacios que nos permitan revisar nuestra cotidianidad, que quienes estamos en el mo-vimiento cooperativo escu-chemos a la academia.

Pensamos que hay un amplísimo camino por re-correr, constituimos 5% del PIB, tenemos un capi-tal humano, que se debe repotenciar, indicó Edilson Castro, gerente de Cana-pro. Añadió, es en el cam-po social donde encontra-remos las herramientas para lograr que este país se desarrolle de verdad y

sea incluyente frente a des-igualdades marcadas.

Pretendemos reunir-nos para poner en común situaciones que andan sueltas y nunca las hemos circunscrito a un campo de discusión, análisis y reflexión.

Procuramos que con-curran personas de distin-tas áreas, del periodismo, la academia y las coopera-tivas. Aportando visiones diferentes, componemos un mosaico que es la ma-nera como se enriquecen las instituciones, expresó Alfredo Ayarza B., gerente de la Cooperativa Edito-rial Magisterio.

Reflexiones Canapro

Septiembre 25 de 2009El 5 de septiembre del año en

curso en un recorrido de emisiones ininterrumpidas Supersolidaria Te Ve arribó a los 4 años y está a punto de llegar a su emisión 200, como medio de las organizaciones y ciudadanos in-

teresados en el desarrollo social y en este magazín, que nació como una es-trategia de acompañamiento al sector.

Supersolidaria Te Ve tiene como objetivo incrementar la presen-cia institucional de la Superintenden-cia a través del espacio de televisión de

gran acogida por parte de la comuni-dad, reconoció el supersolidario, Enri-que Valderrama J.

El colectivo de ecoSoliario felicita a los colegas que hacen este espacio te-levisual y a la Supersolidaria. Adelan-te… que el camino está por hacerse.

Johanna Herrera, Olga Lucía Staaden, Senia Díaz, Daiana Medina y Juan Carlos Díaz.

4 años con la visión solidaria del paísSupersolidaria Te Ve.

Nelson Perea y Johanna Herrera, en acción.

Opinión

Es la trilogía de la expresión y el pensamiento, es el diálogo de la dialéctica en los colores y tonalidades mul-tiétnicos que se puede dar cita en La Habana, es una ma-nifestación cultural de pueblo, de millón ciento cincuen-ta mil cubanos que se reencontraron en los arpegios, los versos, las canciones, las guitarras y los sones.

Así como a Fidel los músicos le fueron abriendo la trocha para la revolución, Juanes y sus amigos del mun-do la esculpen para la paz.

En José Martí, Juanes puso en alto la bandera de la libre expresión en el portaestandarte de los sueños de libertad, por ello traemos a la memoria al poeta habanero que en 1882 publica El Ismaelillo, y a su hijo le escribe en el pró-logo

(…)Si alguien te dice que estas páginas se parecen a otras páginas,diles que te amo demasiado para profanarte así.Tal como aquí te pinto, tal te han visto mis ojos. Con esos arreos de gala te me has aparecido.Cuando he cesado de verte en esa forma, he cesado de pintarte.Esos riachuelos han pasado por mi corazón.¡Lleguen al tuyo!

COLOMBIA ESTÁ CON USTEDES

apoya la campaña deSemana y Caracol Radio.

NOTICIAS DESDE EL INFIERNO

Carlos José Duarte Rojas Intendente de la Policia 39 Años de edad

“Quiero pedirle que por favor no se preocupen tanto. a situación tarde o temprano tendrá que solucionarse. obre mi enfermedad ahí trato de sobrellevarla”

d

Robinson Salcedo Guarín

Sargento Viceprimerodel Ejército

39 años de eda

“Quiero agradecerle a toda Colombia por

estar pendiente de nosotros”

11 años secuestrado










SEMANA y ‘Caracol

Radio’ se unieron en

una campaña para

que las pruebas de

supervivencia de 10

soldados y policías,

conocidas esta

semana, impulsen

la búsqueda de una

salida al drama de los

secuestrados.

Solarte

Jorge Trujillo

Intendente de la Policía 39 años de edad

“A mi madre decirle que no se me aflija mucho. Le quiero decir que sus mensajes los he escuchado, claro. Me gustaría que no me llorara cuando envíe sus mensajes.”

Luis Alfonso Beltrán Blanco Sargento Viceprimero

del Ejército 49 años de edad

“Deseando que se en-cuentren bien de salud

y aprovechen la libertad a lo máximo. No se preocupen por mí.”

F

d

-

José Libardo orero

Sargento de la Policía 41 años de eda

“Entiendan y sepan que nuestra situación es difícil y necesitamos salir de aquí lo más rápido posible. Estamos enfermos y llevamos mucho tiempo sin ver un médico.”

d

-

Jorge Romero Romerco

Intendente de la Policía47 años de eda

“Un mensaje superespecial para Rosita, mi madre... al director de la Policía, teniendo en cuenta que mi madre

está muy enferma, que le hagan llegar todos

mis haberes.”

-

Luis Arturo ArciaSargento Viceprimero del Ejército - 38 años de edad

“Un saludo muy especial a todas las personas que se han solidarizado por nuestra causa. Gracias, los llevo mucho en mi corazón”

d

César Augusto Lasso

Sargento de la Policía 44 años de eda

“Agradezco al Paché Andrade que nos

envía saludos en los partidos de fútbol y nos anima a seguir

adelante.”

Wilson Rojas MejíaIntendente de la Policía 39 años de edad

“Solicito a mi general que el 50 por ciento de mis haberes me sean guardados para que cuando salga de esta situación pueda tener mis ahorros”

Luis Alfredo Moreno

Sargento Viceprimero del Ejército

39 años de edad

“La situación aquí pues continúa a la

expectativa de lo que viene realizando la

sociedad civil y la doc-tora Piedad Córdoba”

‘Dame una isla en medio del mar llamada Libertad’.

‘Vencer el miedo y cambiar el odio por amor’Wilton [email protected] Habana, septiembre 20 de 2009.

Juanes logró con la te-nacidad del pequeño Juan Esteban, que paseó con su melena llena de ilusiones por el mundo, cantarle con sus amigos al deseo de ver el universo en paz, para sentir el sosiego de la vida sin armas, sin balas, sin minas antipersonales.

Se incrustó en la histo-ria desde el centro político de Cuba en la sagrada Pla-za de la Revolución José Martí de La Habana, un domingo en la tarde, don-de en ese recinto abierto, en esta ocasión a la mú-sica, a la miel, a los vien-tos perennes del son, a lo de Cuba y su mar Caribe, allí donde se dieron cita la eucaristía con la homilía de Juan Pablo Segundo, Carol Wojtyla, el polaco y las arengas y extensos dis-cursos del camarada Fidel Castro Ruz, natural del municipio de Mayarí, en Birán, antigua Provincia de Oriente.

Lo cromáticoEntre el brillo del sol y el reluciente

color blanco y la fuerza de rojo chis-peante, amarillo fulgurante y azul on-deante, los pueblos del mundo se die-ron cita y por la caja mágica cada uno iba nombrando un representante nues-tro entre aquellos que asistían de pie, de carne y hueso.

Entonces Miguel Bosé, el hijo de Lucía y Luis Miguel, con la gallardía del torero y su trapío natural acompañado de la elegancia del flamenco, se fajó como valiente generador de ideas que tejen la paz por los caminos de la hu-manidad, para rechazar y condenar la guerra y los conflictos escatológicos, la Tañón en su mística hizo vibrar el mar y sus olas llevan mensajes de reconci-liación. Jovanotti con la alegría medi-terránea y su folk sacado de la esencia de la tarantela conmovió al mundo y Juanes entregó su camisa bañada en felicidad de alegría por la vida y Aute el sabor de la exquisitez vocal.

Silvio Rodríguez el Unicornio Azul, selectivo soltó canciones con su picar-día diferencial en la ironía, dejó en duda el mundo de la informática, la tecnolo-gía y el conocimiento: “Saber no puede ser un lujo, si saber no es un derecho, seguro será un izquierdo”. Porque los zurdos viven condenados por fuera del cerco del conocimiento a creer que tie-nen opción de saber, quizá, pero si no puedes aplicar el conocimiento ¿qué se hace? ¿Sirve?

Los Van Van dejaron abierto el concierto ¡qué músicos! Siguen por las ondas universales de la concien-cia, siguen en el firmamento con sus cantos a la paz para que exista.

OPINIÓN32 ecoSolidariomayo De 2009 OPINIÓN32 ecoSolidarioSeptiembre De 2009

EDITORIALWilton [email protected]

La acumulación de eventos inevitables no son el presagio de una catás-trofe, son la señal de volver las anomalías sociales y la corrupción una costumbre paisajista, aceptarlos como normales, es la calificación voluntaria del -qué le va-mos a hacer, si ésta suerte nos tocó- y sigue -los polí-ticos son los mismos y en todos los gobiernos roban, son así de cuatrienio en cuatrienio, a eso le llaman ser práctico, saber vivir, es la filosofía del conformis-mo que le coquetea al pen-dejismo.

Si el pueblo deambula en estado sico-sociológico de interinidad igual va el Es-tado Nación, donde aquello que somos incapaces de en-derezar lo convertimos por nuestra impotencia en en-fermedad, para tener el pre-texto de convivir con ella, no me refiero a la figura para-militar de las Convivir.

En este consentir una aberración social como enfermedad, se ve pasar el despilfarro del erario pú-blico, que es el patrimonio colectivo, que para unos casos no existe, para otros languidece o llega muy gota a gota y en cambio a los ricos y poderosos en bienes materiales les llega a chorros, los convierte en famosos y a las reinas del bisturí en agricultoras, por la gracia del riego virtual les florecen astronómicas cantidades de billetes en lluvias de donaciones.

¡Claro! una razón minis-terial, justifica que los ricos saben para qué es la plata y los pobres están condena-

Pueblo electorero. Estado en interinidad

dos a morir de hambre y en la ignorancia, o a recibir migajas de las palmas electorales que son las manos corruptas que reparten dádivas por votos y por firmas para refe-rendos.

Carnaval del riego¡Qué van a necesitar platica los 3 mi-

llones de desplazados o los 10 millones de pobres! Esos no tienen salvación, son tan pobres como los 2 millones de votos de las consultas de los partiditos que costaron 55 mil millones de pesotes, qué voticos tan ca-ros los de la parodia de los precandidatos o mimos electorales, qué tinte francés se dio el perfume criollo, simulando en urnas electo-rales, que nunca se utilizarán en Colombia por la elevada inversión y menos servirán para arribar al Palacio de Uribe, acaso no es este un país en interinidad democrática y en vía de consagración monárquica.

Por eso precandidatos no se desgasten, si quieren seguir dando mordiscos al jamón presupuestal, acompañen a Uribe y voten por él, es la mejor manera de seguir disfru-tando de este desorden, aparecer como en-cargado (e) equivale a gobernar sin hacer.

Para seguir con esta autopista intermi-nable del despilfarro 150 mil millones de pesos se dilapidarán si pasa el referendo y 290 mil millones para los comicios de 2010. ¿Será que éste no es un Estado en interini-dad? Aquel que sigue contando plata para los pocos ricos mientras aumentan los po-bres absolutos.

El panorama es de un Estado por encar-go, observemos la cantidad de congresis-tas presos, encarcelados y en los estrados judiciales, mientras el Congreso camina en su propio letargo, el de un referendo con más vicios que el Cartucho, todos a

una esperando el próximo cuatrienio para sentarse a gobernar, es casi como estar en cuidados intensivos, ajenos a la realidad, que nos tiene como no muy buenos vecinos, esperando que los problemas económicos nos los solucione un TLC que nadie en los Estados Unidos aprueba, es viajar echan-do dedo, esperando que aparezca el lujoso coche de algún rico piadoso para que nos dé el aventón.

Aquí no hay responsables por los gran-des descalabros nacionales, de un momen-to a otro se suspende el suministro de gas vehicular, hasta nueva orden y los damni-ficados de los errores gubernamentales y estatales se quedan perjudicados como las hijas de los pobres por los mariner ame-ricanos y como de costumbre nadie sabe nada o hasta nueva orden. Cuando en la realidad la falta de gas es porque no hubo previsión para mantener alquilados o comprar los compresores necesarios para esta operación.

El Contralor de la República dice que las cuentas pendientes entre el Fosyga y las EPS amenazan con descalabrar el siste-ma de salud debido al litigio, por servicios prestados que no están incluidos en el POS y que ascienden a $800 mil millones, cifra comparable al patrimonio que tienen estas empresas prestadoras de servicios; por el mismo lado del desorden gubernamental aumentan las demandas contra el Estado podrían superar los $102 billones, $87 bi-llones corresponden a entidades del desor-den nacional y 15% restante a territoriales.

Para cerrar este hemiciclo porque falta que le den la vuelta completa al presupues-to, el riego bondadoso y el drenaje milagro-so para los más ricos por ingreso agrosegu-ro es de $72 mil millones.

Y nada de esto es ajeno al conocimiento y a la realidad de los nacionales colombia-nos, como de la comunidad internacional, por tanto es gestión misional avanzar en la búsqueda de soluciones a la interinidad es-tatal que vivimos, sólo los colombianos po-demos volver a este país un Estado estable con responsabilidad social, porque goza de excelentes ingresos fiscales, de ciudadanos ingeniosos, inteligentes y laboriosos, como de oportunidades naturales desde cualquier punto fronterizo, incluidas las costas mari-nas, es tiempo de sacudirnos del letargo para salir del rebaño anestesiado.

Una razón ministerial, justifica que los ricos saben para qué es la

plata y los pobres están condenados a morir de

hambre y en la ignorancia.

Radio Coomeva su propia radioVuela el colibrí Pensamiento universal

A todos nos faltan los amores o nos so-bran en nostalgias, es un sentimiento que fluye cuando se llega a Cali, porque vivió en la Sultana del Valle, por ese mosaico de recuerdos y ese abanico de nexos que deja la jovialidad caleña, cuando entre el estudio y el trabajo, se empezaba a soltar la cometa de los sueños.

Hoy después de una etapa de transi-ción, dura, sin perder la fe, con ese amor por la vida que inspira Cali, resurge desde la fibra de su gente cincelada con la ardien-te fortaleza de sus cañamelares, erguidos y altivos para dejar que pasen los vendavales y continuar labrando el propio futuro con la sabiduría de su mixtura étnica, enrique-cida en sus ancestros que generación a ge-neración refresca la brisa marina y acoge el arribo de otras culturas que van encajando en la síntesis de la vida y en la sindéresis universal que se juntan para enfrentar los retos que asumen los seres metropolitanos y así encarar la existencia que siempre está en etapa de modernidad.

Por ahí hay que querer a Cali, retornar al Valle del Cauca, para estar con nuestra gente. Quién no tiene familiares en Cali, o un amor perdido o a lo mejor oculto, es el momento para estar cerca de la Nueva Cali, remozada, con sus calles en algara-bías de belleza y ritmos cadenciosos, con la autopista Azul del Mío, que es suyo también, volver a Cali es hacer parte del grupo de seres que acompañan a sus con-géneres en sus propuestas de construc-ción de la metrópoli de la tecnología y la informática.

Durante la etapa de transición y en este momento, el cooperativismo y el sector so-lidario juegan un papel definitivo, enseñó cómo se puede salir de las dificultades, juntando las manos, hombro a hombro, reuniendo pequeños y grandes capitales, haciendo la patria verde, que todos, desde los diferentes confines esperamos y bus-camos, por eso debemos tener responsa-bilidad integral los colombianos para im-pulsar el desarrollo caleño, porque en esa ciudad hay algo de cada uno, en ese ADN que siembra con equidad para orgullo de las venideras generaciones.

Avanti Cali solidaria, salsera y me-tropolitana, rodeada de los mejores cen-tros comerciales, de fuentes acuáticas y demostraciones de pujanza creativa y de pundonor nacional.

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Cali, princesa vallecaucana

SolidarioLíderes en periodismo social

Teléfonos: 310 8608599 - 2102368 • Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. • www.ecosolidario.com • [email protected]

No. 44 Bogotá, D.C.

Septiembre de 2009

Publicación mensual

Circulación nacional

Director

WilTon rizzo

[email protected]

Gerente

Julia C. MárMol

[email protected]

PerioDista en Francia

fernanDo rueDa olier

FotoGraFía

Archivo ecoSolidario

reDacción Édgar H. Barrios BenítezNathaly [email protected]

eDición GráFica Roberto Darío [email protected]

corrección De ortoGraFía y estilo

Édgar H. Barrios Benítez

La impresión de este ejemplar se realizó el 1 de octubre de 2009, en la rotativa de Editorial El Globo.

“...las tribus de la ciudad que estaban más a la mano fueron a menudo más fuertes en los comicios, y vendieron el Estado a los que compraban los votos de la canalla que componían aquellas”.

De Los Comicios Romanos, C 4 L 4 “El contrato social”, Jean-Jacques Rousseau.

que le faltan a la Luna los tengo guardados para hacerte un collar.

Radio Coomeva.com es poesía radial, te fajaste Alfredo Ara-na, al apoyar la obra más querida de María Mira Hurtado, que des-de luego gozará de los

cuidados de la mayor fuente diplomática que tie-ne el cooperativismo desde Cali: María Eugenia Quintero.

Por la rampaEn Cali me recomendaron que hiciera una crí-

tica alusiva a la degradación radial del FM, por su ordinaria ramplonería. Luego de existir Radio Coo-meva.com, me voy extasiando a las 18 y 18 p.m. con Un mechón de su cabello, en la voz de Adamo.

Bogotá, septiembre 29 de 2009.

Es la exquisitez de los sentidos por la bendición hertziana, es la de-gustación auditiva que escoge en su intuición selectiva de las mejores cuerdas vocales, texturas y acordes en el mosaico armonioso de voz y musicalidad, puedo decirlo sin equi-vocarme que es Radio Comeva.com en el abanico virtual la emisora don-de usted puede programar su propia radio a su buen gusto, sólo encuentra en la autopista de la red, ¡buen gus-to! No tiene derecho a equivocarse, no se lo permiten los eolos, esos dio-

ses de los vientos, en razón que Ra-dio Coomeva.Com es -para escuchar y ser escuchado.

Así de sencillo, fácil, tanto como cuando Agustín Lara acariciaba el piano y componía sus canciones para María Félix y desde el Pacífi-co le cantaba –María Bonita, María del Alma, te acuerdas de Acapulco ¡cuando, con tus manitas enjuagabas las estrellitas!

O aquella canción Caribe de José Dolores Quiñones que en la melodiosa vocal de Miguelito Valdez, con la So-nora Matancera ofrecía el regalo inva-luable y con mayor aprecio –Los aretes

Por ello hay que quererte, amarte y volver a verte

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