Líderes en periodismo socialBogotá D.C. Publicación mensual Circulación nacional VR. $3.000 ISSN 2145-1192 ICFES

SolSolidaidariorioAHORRO Y CRÉDITO / 3

UNA FLOR LLENA DE AMOR, PARA CADA MUJER EN SU DÍA UNIVERSAL -8 DE MARZO-

24 PÁGINASFebrero de 2010No. 50

Colombia y el mundo en la década de los 80 9¿Dónde está la bolita Danielito? 15Saludcoop responde a Supersalud 15

Aprobado Conpes para la economía solidaria 19Rejuvenecen los cafetales nariñenses 20La pobre y triste herencia de las cumbres de América Latina 24

Fontebo, modelo empresarial

solidarioEMPRESAS / 18

XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana

Punta Cana 11-13 de agostoINTERNACIONAL / 5

Tecnología vanguardista para evitar transacciones inusuales

ANTIOQUIA / 11

A menor riesgo, mayor rentabilidadFONDOS / 9

1º de marzo Día del ContadorGestión, independencia, nueva actitud.

ANÁLISIS / 15

Donde la realidad hace justicia

NARIÑO / 21

¿Por qué es importante tener el tratamiento oral?

SALUD / 23

Conpes para la economía solidaria

Flash 1.000CONFECOOP / 19

Avanza contundente el movimiento cooperativo

Redacción ecoSolidario

La EPS Saludcoop radicó el recurso de reposición con el cual demostrará que las inversiones por $627 mil millo-nes que pide su devolución la Supersalud estaban bajo el amparo de la ley; la entidad de vigilancia tiene un plazo de dos meses para entregar su concepto, reveló el abogado Eduardo Montealegre.

Según Montealegre, hay una violación al debido proce-so porque Saludcoop considera que antes debieron agotar-se todos los trámites del derecho administrativo sanciona-dor, así se plantea el desconocimiento de precedentes de la Corte Constitucional, de conceptos del Minprotección, Minhacienda y de resoluciones del Consejo Nacional de Seguridad Social.

Apoyo unánime del sector solidario a Saludcoop

Supersalud desconoció normatividad

Segunda captura a Mario Uribe, el primo segundo

Redacción ecoSolidario,febrero 10 de 2010

Con la imposición de la Orden Civil al Mérito José Acevedo y Gómez, grado Cruz de Plata, el Concejo de Bogotá D.C.

reconoce de forma espe-cial a la Superintendencia de la Economía Solidaria al cumplir 10 años de ac-tividades en el ámbito lo-cal y nacional.

Medellín, febrero 24 de 2010 Edición ecosolidario.com

Las autoridades capturaron al ex senador Mario Uribe Escobar, la Corte Suprema de Justicia de-terminó sus presuntos vínculos con paramilitares. La orden se da

seis meses después de que el máximo Tribunal recuperara la potestad de juzgar a los parla-mentarios involucrados en para-política, situación a la que el pro-pio Uribe le hizo quite en 2007 cuando renunció a su investidura.AHORRO Y CREDITO /16

PASA ACTUALIDAD /22

Bogotá, febrero 22 de 2010

Las plantas colombianas autorizadas por Rusia para exportar son Cooperativa de Producción y Trabajo Vencedor (Cundinamarca); Idecampo Super Pollo Paisa (Antioquia); Pollos El Buca-nero (Valle); Acondesa (At-lántico) y Frigoríficos Gana-deros de Colombia (Meta). Para estos días se espera que Rusia notifique el fin de la restricción para la compra de carne de pollo y de cárni-co por la Federación Rusa.

Carlos Paz, presidente de Vencedor, señaló que, “con esta aprobación se da vía libre a la consecución de clientes”.

Pollo colombiano sin grasa pa’ Rusia

Edición ecoSolidariowww.lasillavacia.comBogotá, febrero 26 de 2009

Por cúmulo de violaciones sustanciales a la Constitución y a la democracia no pasó la propuesta de reelección. La votación en la Corte Consti-tucional fue de 7 magistrados en contra del referendo y dos a favor; salvo Jorge Pretelt, amigo de Uribe, y Mauricio González, encontraron que los vicios incurridos en el trá-mite de la iniciativa eran in-salvables.

Con esta decisión se pone fin a la incertidumbre política y arranca en pleno la campaña por la Presiden-cia de la República. El presi-dente de la Corte, Mauricio González, leyó el comunica-do oficial hacia las 6:15 p.m. Rescatando los valores de-mocráticos, explicó los re-

sultados de la deliberación constitucional.

JurisprudenciaLa Corte tiene competen-

cia para controlar el trámite de la iniciativa, desde la recolec-ción de firmas hasta su sanción presidencial. Reitera jurispru-dencia sobre sustitución de la Constitución. Encontró que el conjunto de irregularidades configuran ‘graves anomalías’ y una violación grave a la Constitución.

El referendo, alma que descansa en paz

PASA ACTUALIDAD /22

Encontrarán nuestros lectores muestras reales de la pujanza, los modelos, la inclusión económica y social, como el fortalecimiento pa-trimonial, la credibilidad, la evolu-ción y la asociatividad que indica que la práctica de sus valores, el apoyo a su entidad son definitivos, para ser parte vital de un conjunto dinámico, que con la ayuda mutua, la cooperación y la gobernabilidad entre otras virtudes, se coloca como el tercer sector de la economía y de las finanzas.

Larga vida tienen las institucio-nes en este centro de la democracia y la solidaridad.

Al abrir las páginas del ejemplar 50, que tiene en sus manos, están: Cafenorte 47 años; Coopedac con 27; Colac, organismo al cual perte-nece el ahorro y crédito cooperati-vo colombiano, lleva 20 años brin-dando un fabuloso espacio de

que apoyppppapapppapapapparparpaparppppapaparparparpappparpappaparparpaparpappapaparparpapararapppapapaparparppparaarappapappapapppaparaaaraaarparpaararpapapaaarppppaaaparpapaarararpppap adindindinddidididindidindidindininddidindindindindindindindindididininindindidindindinindininnnááááááááááááááááááááááááááááálala la la la lala la alala a laalaa a llaaa la la a a aa a ccococococccococoentententenententententententntrrrrrrrel telas f

Lnes

l solidaridaAl abrir lasque tiene enorte 47

27; Colac, orgnece el ahorrvo colombiandando un fa

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Saludcoop

La permanencia tanto de los organis-mos cooperativos y de los gremios muestra la confianza que tienen los

colombianos en este modelo de organiza-ción social, los planteamientos de sus

dirigentes para mantener el rumbo de las instituciones en el universo de los princi-

pios y valores como los planes estratégicos para avanzar con éxito en el mundo de la

empresa moderna, cada vez más exigente, más agresivo e imprevisible.

PASA ACTUALIDAD /22

Condecoran a Supersolidariasollllllllllliiiiiiiiiiiddd

osPASA ACT

llllllll

EDICCCCCIIÓÓ

NNecoSolllidarioE a50

LA EQUIDAD / 6 CFA / 10

COOMEVA / 22

COOVITEL / 16

BENEFICIAR / 17 COOPEDAC / 2

COOPSENA / 12ASCOOP / 16

ecoSolSolidaidariorioFebrero 20102

Tenemos un indicador de solvencia de 39%, muy supe-rior al 9% que nos exigen. Lo cual nos muestra que hay una estructura patrimonial fuerte.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 3

¡SOLICÍTELA YA¡

DISFRÚTELA CON SU FAMILIA

Trabajemos unidos, por un futuro mejor.

TARJETA DÉBITO Y CRÉDITOEN UN SOLO PLÁSTICO

Cooperativa Multiactiva de Aviación Civil Colombiana Cll. 26 No. 113 - 97. Tel. (1) 413 98 87 Aeropuerto El Dorado.

Nueva dirección: Avenida El Dorado No. 100-45. Segundo piso. Bogotá, Colombia, Suramérica

La banca tradicional máximo ofrece al cliente 3 ó 4 puntos

efectivo anual, mien-tras Coopedac entre

8 y 12% nominal.

Resultados económicos (millones de pesos)Cuenta 2009 2008 Crecimiento

Activos 20.280 18.885 7,39%Cartera 19.076 18.012 5,91%Pasivo 10.637 9.827 8,24%Depósitos 5.122 3.889 31,70%Patrimonio 9.642 9.058 6,45%Excedentes 477 415 14,94%Fuente: Coopedac

ecoSolSolidaidariorioFebrero 20104 GOBERNABILIDAD

InfraestructuraLos consejeros siempre

tuvimos como objetivo do-tar a Coopedac de una sede propia para el desarrollo de su actividad, esta prioridad hace parte de la preocupa-ción por el desarrollo y la proyección institucional, que ofrezca para el caso co-modidad para los trabajado-res y mejor atención a los asociados, además porque de manera oportuna debe-mos adelantarnos a la reno-vación del aeropuerto El Dorado.

En 2009 la dedicación y demanda de esfuerzo para atender este proyecto fue máximo, obteniendo los re-sultados siguientes:Consecución de la licencia de construcción mediante expediente No. LC 09-5-0745 para el desarrollo del proyecto aprobada bajo la de-nominación: Demolición y construcción obra nueva.Desarrollo de los diseños arquitectónicos, hidráulicos y sanitarios, eléctricos y de datos, estudio de suelos, cálculos estructurales y di-seños de fachada.Elaboración de los térmi-nos de referencia.Elaboración del cronogra-

Apartes del informe que presentará Manuel Antonio Riveros Gómez, presidente del Consejo de Administración de la

Cooperativa Multiactiva de Aviación Civil Colombiana, en su próxima asamblea.

Ejes que definieron el rumbo de Coopedac.

Decisiones con buenos resultados

ma y desarrollo de la obra.Elaboración del presupuesto de obra bajo el concepto de a todo costo.Permisos para demolición, acometida eléctrica y acometida de acueducto.

Este proyecto estuvo asesorado por un arquitecto y un completo y competente grupo de ingenieros. Tuvimos la oportunidad de compartir una consultoría importante con la facultad de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Ja-veriana, que nos dio la suficiente seguridad para evitar ries-gos en el mismo.

El tiempo estimado en la ejecución de la obra era aproxi-madamente seis meses y un costo aproximado de $1.100

millones.Se tenía previsto el inicio del proyecto

para noviembre, pero surgió una posibili-dad de negocio para adquirir una oficina con unas características importantes que cambió el rumbo del proyecto.

La oficina tenía un año con aviso de arren-damiento, pero luego el dueño decide vender el inmueble y se nos informa de esa posibili-dad. El negocio se logró concretar a finales de diciembre después de varias sesiones de análisis y valoraciones.

En resumen lo podemos describir de la siguiente manera:

Oferta inicial: oficina en un segundo piso en el edificio Cimpex, ubicado en la esquina de la Avenida Eldorado con carrera 100, de 230,20 metros cuadrados con costo de $4 mi-llones por metro cuadrado, más dos (2) par-queaderos cada uno por $12 millones para un total de la inversión de $945 millones.

El consejo de administración y la gerencia visitan el local para definir cuál sería la mejor opción.

Se acuerda con el dueño del inmueble que Coope-dac presentaba una terna de avaluadores inmobilia-rios para que se escogiera uno y adelantara el estudio respectivo bajo el concep-to de vender y comprar a un precio justo.

Resultado del estudio: $3.500.000 m2.Con los datos del estudio el empresario

manifestó que faltó profundizar sobre el im-pacto en el precio por la construcción del Transmilenio y la modernización del aero-puerto. Situación que produjo algunos efec-tos, pero el empresario manifestó inicial-mente una rebaja sobre el precio inicial, pero con autorización del comité de control que tiene el empresario por encontrarse in-curso en la ley 550, además, el inmueble posee una medida cautelar por parte de la DIAN, es decir, cualquier decisión de precio debería necesariamente ser consultada y aprobada por dicho comité. Dada la puja de la negociación se pasó a un precio de $3.700.000 el metro cuadrado.

Existían varias ofertas para comprar no sólo la oficina en la que estábamos in-

teresados, sino todo el edificio por una firma china y una ONG internacional de Venezuela, lo que hacía más difícil la ne-gociación.

Finalmente el empresario, previa auto-rización de la DIAN, para levantar la me-dida cautelar y autorización por parte del comité de control y un veedor especial por parte de los acreedores, se logró ne-gociar por $3.650.000 metro cuadrado pero se incluyeron en ese valor los dos (2) parqueaderos.

Administración del riesgoNuestro sexto eje estratégico y de

suma importancia en el control de la em-presa es la identificación de riesgos que sin lugar a equivocarnos en la medida que se identifiquen y se evalué su impacto, se tomen las acciones preventivas y correc-tivas para mitigar el daño que puedan cau-sar es la clave fundamental para el éxito

empresarial.No sólo hemos recurrido

a la academia sino a la ex-perticia de los directivos y empleados que nos permi-tan organizar e implementar metodologías con monito-reos permanentes y por ello nos permitimos describirlos

de manera general.Riesgos: Operativo, crediticio, liquidez, mer-cado, lavado de activos y riesgo del negocio.

Estos riesgos son abordados princi-palmente a través del comité de calidad, comité de prevención de lavado de acti-vos y financiación del terrorismo y del comité de liquidez. Insertamos en las agendas de manera detallada los posibles riesgos latentes en la organización, son identificados, debatidos y se generan los planes de acción que le permitan a la Ge-rencia y el Consejo de Administración asignar los recursos y fijar las políticas para mitigar estos riesgos.

Código de buen gobiernoEn cuanto a este tópico, se ha adoptado el

código de conducta, y se trabaja para imple-mentar el código de ética.

Entrega de kit escolares, muestra de las actividades de responsabilidad social que cumple la cooperativa.

Responsabilidad social

Viene pág. 3

Coopedac, un modelo...

Preocupación por el desarrollo y la pro-

yección institucional.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 5ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 5INTERNACIONAL

Este evento convoca a los actores vinculados al sec-tor cooperativo de la región y del mundo, para la actuali-zación del conocimiento, for-mación de su pensamiento crítico y analítico, y fortaleci-miento de sus capacidades administrativas y de gestión.

La Confederación Lati-noamericana de Cooperati-vas de Ahorro y Crédito (Co-lac) realizará la XI Convención Financiera Coo-perativa Latinoamericana, que se celebrará del 11 al 13 de agosto de 2010, en el Ho-tel Meliá Caribe Tropical, en la ciudad de Punta Cana.

Cada dos años, durante los últimos 20, ha organizado y de-sarrollado con éxito la conven-ción, la cual se ha instituciona-lizado como “El espacio de reflexión del cooperativismo

El espacio de reflexión del cooperativismo de ahorro y crédito

XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana.

Un encuentro amplio y abierto para la realización de negocios y promover el acuerdo cooperativo

en cuanto a productos, tecnología e intercambio de conocimientos.

de ahorro y crédito latinoamericano” y como un foro sobre temas de interés y actualidad que in-ciden en el desenvolvimiento del sector coope-rativo.

Colac se ha esforzado porque en cada una de las convenciones participen exper-tos del más alto nivel profesional y acadé-

mico, que hagan partícipe a la audiencia del conocimiento y de la práctica cooperativa con un alto contenido social, lo que permi-te el logro de las expectativas y objetivos académicos. Para esto se cuenta con un se-lecto grupo de participantes y colaborado-res provenientes de organismos interna-

promoción y cobertura, del mercado cooperativo en La-tinoamérica, cuenta con la participación de delegacio-nes de por lo menos 18 paí-ses latinoamericanos”, con-cluyó el Sr. Yunda.

Contenido temáticoLa Convención Financie-

ra enfocará su atención en los siguientes bloques temá-ticos:

Política económica y perspectiva global.

Las estructuras financie-ras de las cooperativas den-tro de los nuevos desafíos del mercado.

Servicios financieros y la función social.

Tecnología y sostenibili-dad empresarial: “Una vi-sión a largo plazo”.

cionales, investigadores, consultores y cooperativis-tas de amplia trayectoria y reconocido liderazgo den-tro y fuera del sector.

El encuentro se institu-cionalizó desde 1990, un evento bienal, el cual logra reunir cooperativistas y lí-deres de América, expresó Eduardo Yunda Sánchez, gerente de Colac.

“Con el ánimo de que co-nozcan un poco más de nuestra convención, pode-mos decirles que ésta es una actividad que se desa-rrolla con la finalidad de ofrecer a los líderes coope-rativistas la oportunidad de informarse acerca de las úl-timas tecnologías.

Es un evento considera-do como el espacio de ma-yor alcance, en términos de

ecoSolSolidaidariorioFebrero 20106

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 7

Si queremos que nuestro país tenga

futuro y una realidad económica y social mejor, el camino es el cooperativismo.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 20108 ecoSolidario

Octubre2010

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 9ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 9FONDOS

En el actual contexto de globalización de la econo-mía e internacionalización de los mercados, las em-presas están afrontando un fenómeno de intensifica-ción de la competencia. Los servicios, la tecnología y los productos, compiten en un solo mercado, en una sola región virtual.

PlaneaciónCuando realizamos pla-

neación estratégica, en muchos casos sin mentali-dad estratégica, encontra-mos que la variable que más afecta nuestra gestión empresarial es la financie-ra, la cual se constituye en factor definitivo para el lo-gro de la misma competiti-vidad y, en la mayoría de los casos, en la propia su-pervivencia empresarial.

Obtener hoy un crédito para una microempresa o una pequeña y mediana em-presa no es fácil, aún cuando las entidades financieras desbordan en colocaciones anualmente.

Postura¿Pero qué argumentan las entidades financieras para dilatar la operación?

Altos costos operativos

-Se constituyen unida-des económicas de mucho riesgo, puesto que en la mayoría de los casos hay problemas de formación e información de sus direc-tivos.

Con estos argumentos, las microempresas y las pe-queñas y medianas empre-sas quedan expuestas a las famosas cinco “p´s”, aplica-das por los departamentos de crédito:

Persona, Propósito del crédito, Pago, Patrimonio y Perspectivas.

Se constituyen unidades económicas de mucha contingencia, puesto que en la ma-yoría de los casos hay problemas de formación e información de sus directivos.

Diversos estudios coinciden en señalar cuáles son los principales factores que las micro y Pymes se enfrentan financieramente:Aumento de la dependencia bancaria no satisfecha.Concentración del pasivo a corto plazo.Debilidad negociadora ante las entidades financieras.Aumento diario de los costos financieros. Apalancamiento financiero vía prestamistas.

Quedaría entonces una pregunta: ¿quién debe direccionar el camino de las microempresas y las Pymes?

ResponsabilidadesAlgunos encuentran en el Estado un apoyo impor-

tante derivado de planes nacionales o regionales en-caminados a la capacitación y otros, en las entidades intermedias como gremios, ONG´s, fundaciones, cá-maras de comercio, entre otros.

Es indiscuti-ble que los acto-res mencionados tienen responsa-bilidades, son p r i m o r d i a l e s aquellas que co-rresponden a las unidades econó-micas (micros y Pymes) y a las entidades finan-cieras.

Las micro y las Pymes deben de-sarrollar sus pro-

pias ventajas competitivas y perpetuarlas, siempre conservando una visión global de su negocio y su mercado y las entidades financieras deben ser capa-ces de disminuir el costo de la intermediación conser-vando su rentabilidad.

¿Cómo?

En el costo de las operaciones diarias de coloca-ción, la variable “riesgo” se convierte en el factor que más influencia tiene en la determinación final de la tasa de interés de una operación –a mayor riesgo, ma-yor siniestralidad; a mayor siniestralidad, menor margen de rentabilidad y a menor margen de rentabi-lidad, mayor tasa de colocación–.

Es claro, que si las entidades colocan sus recursos disminuyendo su margen de intermediación y su nivel de riesgo, podríamos decir lo siguiente: a menor ries-go, menor siniestralidad; a menor siniestralidad, mayor margen de rentabilidad; a mayor margen de rentabili-dad, menor tasa de colocación. Es lo justo.

Como vemos, es relativamente fácil cambiar favora-blemente la conclusión de la operación, siempre que po-damos disminuir el “riesgo”.

En el costo de las opera-ciones diarias de coloca-ción, la variable “riesgo” se convierte en el factor que más influencia tiene en la determinación final de la tasa de interés de

una operación.

A menor riesgo, mayor rentabilidad

Felipe Rojas Toro

Presidente, BdR Banca de Riesgo

Realizar una síntesis de los acontecimien-tos más importantes que trascendieron para destacarse en la historia de la década de los 80, no es una tarea fácil. Lo que sí resulta más comprensible es entender que los fun-dadores de Corpecol se desenvolvían para ese entonces en un entorno altamente cam-biante, políticamente denso y solidariamente precario.

Desde estas páginas, nuestro saludo de fraternidad por su espíritu empresarial y vi-sión solidaria, a los señores fundadores de Corpecol: Antonio Galán Sarmiento, Jorge Gómez Reyes, Alfredo Quijano Guarín, Car-los Reyes Cordero, Marcos Valenzuela Suá-rez y Álvaro Velasco Rojas, quienes cimenta-ron las bases de esta Empresa Solidaria, que nació antes de las mismas normas cooperati-vas y que ha trasegado por las calmas y las turbulencias pero que hoy navega triunfante con sus banderas en alto.

Estas personas se reunieron formalmen-te el 23 de mayo de 1985 para firmas el acta de constitución de Corpecol, cuya vida jurídica fue adquirida el 17 de octubre de 1985, fecha que para todos los efectos será la oficial.

En este año 2010, Corpecol celebra sus 25 años de actividades, es por ello que enviaremos desde febrero y hasta octubre un artículo que nos mostrará la histo-ria de Corpecol, tanto que hemos escrito como la que hemos visto transcurrir.

OcOctubreubre20102010

corpecol

años

CORPORACIÓN FONDO DE EMPLEADOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA COLOMBIANA

„ Se casa Diana Spencer (lady Di) con el príncipe Carlos.

„ Asesinan a John Lennon. „ Se destaca la guerra de las

Malvinas. „ Atentan contra el Papa Juan Pablo

II. „ Cae el muro de Berlín. „ Inicia la saga de Star Wars. „ Michael Jackson lanza el disco

Thriller. „ Explota el transbordador espacial

Challenger. „ Recordaremos a Naranjito,

mascota del mundial de fútbol del 82.

„ Mueren Cristina Onassis, Dalí, Grace de Mónaco.

„ Inicio de la guerra fría. „ Se crea en Perú el grupo Sendero

Luminoso. „ Ronald Reagan es elegido

presidente de Estados Unidos. „ Se presenta la catástrofe de

Chernóbil. „ Se hace pública la existencia del

SIDA. „ Boom de video juegos, se crea

Nintendo. „ El socialista François Mitterrand

es elegido presidente de la República Francesa.

„ Comercialización del primer ordenador personal IBM PC.

„ Inicio de la carrera de Madonna con su álbum Madonna.

„ Robert Gallo y Luc Montagnier identifican el virus del SIDA.

„ Asesinato de Indira Gandhi, la primera ministra de la India.

„ Primera mujer que pasea por el espacio: Svetlana Savitskaja.

„ Represión y matanza en la primera plaza de Tianamen de Pekín.

„ EE.UU invade Panamá. „ Timothy Berners-Lee: desarrollo

de la Worl Wide Web

En Colombia: „ El Movimiento 19 de abril (M-19)

asalta con armas el Palacio de Justicia y a la Embajada de la República Dominicana.

„ Erupción del nevado del Ruiz provocó la muerte de más de 24.000 personas.

„ Asesinan al candidato presidencial Luis Carlos Galán.

„ Son presidentes de Colombia Belisario Betancur y Virgilio Barco.

„ Se crea Corpecol.

Próxima Entrega: La década de los 80 en el cooperativismo.

Julio Ernesto Herrera OrjuelaGerente Corpecol

Colombiay el mundo en la década de los 80

Hechos que marcan

En el mundo:

ecoSolSolidaidariorioFebrero 201010 ecoSolSolidaidariorioFebrero 201010 ANTIOQUIA

Ángela María García Cuartas.

La Cooperativa Finan-ciera de Antioquia -CFA- fue la primera entidad fi-nanciera que implementó el programa taller sobre educación financiera desde 2008. A la fecha se han ca-pacitado más de 1.300 aso-ciados, ahorradores y fami-liares, igualmente al interior de la Financiera de Antioquia, especializado 60 colaboradores en el Taller de Formador de Formado-res, quienes sirven de mul-tiplicadores para ampliar la cobertura a los asociados y ahorradores en las distintas regiones donde la coopera-tiva hace presencia.

Este programa de educa-ción financiera es liderado por la Fundación CFA, en ca-beza del director ejecutivo Francisco Medina V., el cual tiene como meta duplicar la cifra de 2009 en 3.200 asocia-dos, ahorradores y familiares preparados en educación fi-nanciera para finales de 2010.

Sólo desde finales de 2009 y con gran despliegue el sistema financiero tradi-cional habla de los progra-mas de educación financiera.

El programa desarrollado por la CFA ofrece 4 módulos, en los cuales los asistentes podrán aprender sobre el aho-rro, cómo elaborar un presu-

CFA, pionera en educación financiera

La Corporación Financiera de Antioquia celebrará su

10º Aniversario, el próximo 6 de abril, con cifras que

muestran su pujanza y la proyectan como una de las

mejores cooperativas del país.

Asociados: más de 46.500

Ahorradores; 58.376Colaboradores: 300

Oficinas: 34Fuente CFA

Luis Miguel Sierra Peña.Medellín, febrero 26 de 2010

Resulta muy particular que en los países económi-camente desarrollados, el sector solidario y cooperati-vo sea una columna funda-mental para su crecimiento económico y social, donde el estado juega un papel indis-pensable en esa fortaleza, ya que sus políticas están orientadas precisamente al apoyo de estas organizacio-nes y a su vez ellas desplie-gan toda su infraestructura hacia el desarrollo de la so-ciedad y sus habitantes.

A modo de ilustración po-demos señalar la fuerte pre-sencia del cooperativismo de vivienda en Europa y dentro de ella países como Alema-nia, Francia, Italia y España entre otros, poseen un sector solidario próspero y robusto, donde las cooperativas de vi-vienda, consumo y ahorro y crédito tienen arraigo en im-portantes núcleos de la po-blación y, por supuesto, sus respectivos gobiernos ejer-cen un respaldo fundamental para el ejercicio económico y social. Particularmente inte-resante es la presencia de cooperativas y grupos econó-micos solidarios en la indus-tria, como el grupo Mondra-gón en España y DGRV (Confederación Alemana de Cooperativas), las Cajas Ru-rales, Credit Agricole, en toda Europa. Igualmente ob-servamos en Canadá la pre-sencia de Des Jardins que no

El sector solidario y el papel del estado

solamente representa al sector cooperativo canadiense si no que es la banca fuerte en ese país.

Más obstáculosParadójicamente en Colombia el estado en vez de desa-

rrollar el ámbito constitucional de fortalecimiento a las orga-nizaciones sociales y cooperativas, despliega todo un anda-miaje de talanqueras que obstaculizan el desarrollo y el crecimiento de las cooperativas y el resultado es que no exis-te el cooperativismo de vivienda, de consumo, de desarrollo industrial, agrícola, etcétera. Ya que las políticas guberna-mentales son de desestímulo a la iniciativa cooperativa.

Lo anterior se corrobora con el hecho, que en los últimos veinte años en Colombia por iniciativa guber-namental se ha estimulado la creación de cooperativas de vigilancia y de trabajo asociado, tuvimos la mayor crisis en el sector cooperativo de ahorro y crédito a finales de la década de los noventa, precisamente por la ausencia de políticas de inversión y control estatal, ya que el organismo que debía cumplir esa labor era totalmente inoperante.

Actualmente tenemos en Colombia un reducido grupo de cooperativas financieras vigiladas por la Su-perintendencia Financiera y otro tanto de cooperativas de ahorro y crédito, tratando de competir en desigual-dad de condiciones con la banca tradicional, totalmente desprovistas de políticas de estímulo y desarrollo para su fortalecimiento.

En lugar de estimular la creación de formas coope-rativas estructuralmente débiles, se requiere proyec-tar políticas que contribuyan a la creación y fortaleci-miento de empresas solidarias y cooperativas en sectores como vivienda, agricultura e industria que no sólo generan altos volúmenes de empleo, sino que es-timulan e impactan directamente sobre los sectores de la población más vulnerable del país.

Red transaccionalDe la misma forma el sector cooperativo y solidario

colombiano está en mora de impulsar definitivamente una red transaccional propia de cajeros electrónicos y datáfonos, que no dependa de la buena voluntad y altos costos de la banca tradicional, para ello se requiere de una decisión en cada entidad del sector, que impulse y confirme la necesidad de esta plataforma electrónica para todos los asociados.

puesto familiar, el manejo de un préstamo y la negociación.Con esos temas los participantes logran obtener con-

ciencia de la cultura del ahorro, la priorización de las ne-cesidades y un conocimiento general de finanzas que les permitirá ver en el cooperativismo financiero una reali-dad para poder llevar a cabo sus proyectos personales y empresariales.

Cifras de la década

El programa desarrollado por la Cooperativa Financiera

de Antioquia ofrece 4 módulos.

Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente de la CFA.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 11ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 11ANTIOQUIA

Enpacto Tecnología en Línea es una empresa antioqueña creada hace 10 años, cuyo objetivo es proveer al sector soli-dario de soluciones tecnológicas, que le permiten a las orga-nizaciones estar a la vanguardia en procesos de transacción electrónica de tarjeta débito y cupo rotativo de crédito.

En 2000 se consolidó la incorporación de Coopdesa-rrollo en el naciente banco de naturaleza cooperativa Megaban-co S.A., esto motivó la creación de una red de transacción electrónica que compitiera en igualdad de condicio-nes con la banca priva-da tradicional, a través de convenios de afini-dad para el manejo de tarjeta débito por parte de los asociados de las cooperativas y fondos de emplea-dos propietarias del banco, que posteriormente pasó a Banco de Bogotá.

Este ambicioso proyecto presentaba unos inconvenientes desde el punto de vista técnico y económico, por cuanto no existía experiencia en el sector en el desarrollo de este tipo de infraestructura, lo que generaba mayor tiempo de imple-mentación y altos costos de inversión.

Desarrolla el primer sistema electrónico para combatir clonación de tarjeta débito.

Tecnología vanguardista para evitar transacciones inusualesEn 2010 Enpacto se consolida con el mayor número de convenios de afinidad con el

Banco de Bogotá, tiene 60% del total, con certificación técnica y de soporte al cliente,

del banco, como del grupo de entidades con las cuales trabaja.

IVR de Enpacto, un sis-tema seguro con acti-

vación SMS por celular que evita clonación o robo por pérdida del

plástico.

tructura tecnológica de Enpacto opera desde el data center Flywan ubicado en las instala-ciones principales de ISA en Medellín, que cuenta con los siguientes servicios:

Canales de comunicaciones redundantesServidores Hotswap redundantesPlanta de energíaSoporte técnico 24 horasVigilancia militarVigilancia privadaTarjetas de aproximaciónMonitoreo de cámaras

Productos y serviciosEn el transcurso de estos 10 años Enpac-

to se ha especializado en herramientas de seguridad, afines con transacciones electró-nicas y telecomunicaciones.Outsourcing tarjeta débitoSeguridad perimetral “firewalls”Sistema operativo para servidores LinuxSistema operativo para estaciones Linux

Transacciones inusuales y control de clonación

Enpacto finalizó el desarrollo de las herra-mientas de seguridad necesarias para el cum-

Es en ese momento en que se visualiza una oportu-nidad de emprendimiento, cuando la cooperativa de pro-fesores de la Universidad de Antioquia decide ser la pri-mera entidad solidaria en im-plementar con Megabanco S.A. la tarjeta débito para sus asociados y además instalar cajeros automáticos dentro de la ciudadela universitaria, lo cual fue un modelo a seguir por el resto del movimiento cooperativo.

Academia solidariaEnpacto Tecnología en

Línea diseñó la solución ad-ministrativa y de conectivi-dad entre la cooperativa y el banco, estructura que per-mitió realizar instalaciones rápidas, eficientes y a bajo costo a través de la modali-dad de outsourcing.

En la actualidad la infraes-

plimiento de la Circular Normativa 052 de la Superfinanciera de Colombia con respecto a tarjeta débito en donde exige a las entidades financieras y solidarias contar con mecanis-mos apropiados para minimizar el riesgo tran-saccional, que consiste en monitorear e iden-tificar a través de alertas tempranas, posibles fraudes, clonación, hurto, etcétera.

En este sentido desarrolló una herra-mienta única en el país que le permite a los tarjeta-habientes de las cooperativas o fon-dos de empleados administrar la activación o bloqueo temporal de su tarjeta con alcance internacional en 5 países: Estados Unidos, México, Costa Rica, Argentina y España a través de la línea 01 8000.

Cómo funciona

El tarjeta-habiente podrá activar el plástico cuando va a realizar alguna tran-sacción e inmediatamente bloquear tem-poralmente su tarjeta. En la práctica el usuario ingresa al cajero electrónico, man-da un mensaje SMS o realiza una llamada desde su celular al I.V.R. de Enpacto, y eli-je la opción “activar plástico”, procede con su transacción, una vez finalizada repite el proceso pero cambiando a la opción “blo-quear plástico”.

Si una vez realizada la transacción ante-rior, la tarjeta es clonada o hurtada no podrán realizar ningún retiro ni compra, ya que su estado no lo permitirá.Pasa pág. 19

El movimiento cooperati-vo antioqueño se forjó desde el año 1933, mediante el es-fuerzo mancomunado de grupos de trabajadores y empleados, fundamental-mente de empresas estata-les, y bajo el manto intelec-tual de Francisco Luis Jiménez; acción inicial que estuvo centrada en procesos de organización de coopera-tivas de consumo y vivienda.

Desde 1946 hasta 1956 se produjo la organización de cooperativas alrededor de las tesis de la democracia cristiana y del auge del sin-dicalismo clerical y de base, bajo la influencia de Manuel Mosquera Moreno. Etapa ésta centrada en cooperati-vas multiactivas con énfasis en la actividad de consumo, fundamentalmente creadas en unidades fabriles. Duran-te estos años, las integra-ciones cooperativas se ple-garon a los procesos que se adelantaban en el nivel na-cional.

Dinámica de ahorro y crédito

A finales del decenio de los cincuenta, se inició en Antioquia un vertiginoso pro-ceso de organización de coo-perativas de crédito, como extensión de la estrategia de promoción de la cooperación en las economías latinoame-ricanas, auspiciada por el mo-vimiento de las uniones de crédito norteamericanas.

Esfuerzo gremialTienen importancia las

acciones por constituir y consolidar la Federación de Cooperativas de Antio-quia, la Central de Coope-

Inicio históricorativas de Crédito del Oriente -Acocrédito-, el Comité de Desarrollo Cooperativo de Antio-quia, la Central de Producción Cooperativa y la Federación de Cooperativas de Educación. De su lado, se observó una incidencia enorme de integraciones nacionales representadas en Uco-

nal, Financiacoop, La Equidad y Fedecoop; Co-opdesarrollo apenas inició operaciones en Me-dellín en el último decenio del siglo XX.

La más importante integración se originó en 1984 con la celebración conjunta de la Semana de

Raúl Ramírez Villanueva, gerente Enpacto.

12ecoecoSolSol rio

COOPSENA Ltda.Cooperativa Multiactiva del Personal del Sena

y productivos para la familia Coopsena

Línea de Fomento

Empresarial para

que asociados y

su grupo familiar

desarrollen proyectos

productivos.

años solidarios

45La cooperativa tiene un amplio por-

tafolio de productos y servicios que per-mite soluciones oportunas y eficientes para los asociados, compitiendo en for-ma eficaz con otros actores económicos del sector, soportados en el enfoque so-cial, como punto distintivo de una coo-perativa que brinda la satisfacción y el mejoramiento a través de una organiza-ción que une a toda una familia que cre-ce por su vínculo asociativo.

Enfoque del portafolio

Como cooperativa de aporte y cré-dito el portafolio de productos y servi-cios se caracteriza por créditos en todas sus modalidades, resal-tando que los costos de estos ser-vicios son altamente competiti-vos en el mercado; así mismo se tienen convenios para salud, re-creación, seguros, educación y como línea a destacar la de Fo-mento Empresarial que se fondea con recursos propios y créditos de redescuento por medio de Bancoldex para que los asociados

y su grupo familiar desarrollen pro-yectos productivos.

Previsión y solidaridad

Con el Fondo de Solidaridad se apoya a los asociados en momentos de percan-ces familiares o personales al conceder-les auxilios de acuerdo con las normas establecidas. En 2009 entregamos 63 auxilios de solidaridad por valor de $33 millones y 32 auxilios de calamidad por $21 millones, para un total de 95 auxilios por $54 millones.

Adicionalmente más de 80% de nues-tra base social está cubierta con el servi-

cio exequial que brin-da la red Los Olivos a través de Coopser-fun, cooperativa a la cual somos asocia-dos, cubrimiento que ampara a cerca de 8.000 personas si se tiene en cuenta el

La Cooperativa Multiactiva del Personal del Sena, Coopsena Ltda., fue creada el 10 de marzo de 1965, aproximadamente ocho años después del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena; puede de-cirse que ha estado presente en la atención a la co-munidad Sena. Esto en el ámbito nacional. Su cons-titución fue firmada por 29 trabajadores con un capital de $7.500 aportado por sus socios fundado-res, hace 45 años.

En estos nueve lustros de existencia Coopsena ha sido una cooperativa creadora de cooperativas y de empresas solidarias de carácter regional y na-cional y se encuentra cada vez más fortalecida tan-to en lo social como en lo económico. Esto lo he-mos logrado, nos cuenta Edwin Polanco, gerente de la cooperativa, gracias a la confianza de nues-tros asociados y del sector solidario. El enfoque, preservando el espíritu del acuerdo cooperativo, ha sido el de fortalecer los vínculos de solidaridad con su base social, sus familiares y la comunidad en general.

Tenemos una relación directa con diferentes entidades del sector solidario, participamos en juntas directivas, eventos de capacitación, congre-sos, foros, lo cual nos retroalimenta con esas ex-periencias.

La Misión de Coopsena está basada en los prin-cipios del cooperativismo, al ofrecer servicios de calidad a sus asociados, sus familias, la comunidad y así satisfacer sus necesidades y contribuir a su bienestar y desarrollo.

¿Cuál es el plan estratégico de la cooperativa?

El plan, “Compromiso con los Asociados”, da un amplio horizonte que interpreta el sentir de nues-tros asociados y busca los mejores resultados para

quienes han contribuido al crecimiento del patrimo-nio institucional. La con-cepción del plan es dimen-sionar e integrar a la entidad en una misma di-rección para hacer que con el trabajo en equipo se ob-tengan valores agregados para beneficio oportuno y eficaz en la atención de las demandas y necesidades de nuestra base social.

Dicho plan cuenta con cinco líneas sobre las que se basa el desarrollo de estas estrategias que son: organi-zación, tecnolo-gía, calidad, ser-vicio y financiación.

¿En qué servicios se distingue?

Édgar Edwin Polanco Botello, gerente general Coopsena

95auxilios por $54

millones entregó en 2009.

ANIVERSARIOFebrero 2010

13

grupo familiar. 100% del valor de este plan exequial es asumido por Coopsena.

Bienestar y recreación

Con el Fondo de Bienestar desarrollamos actividades lúdicas, deportivas y culturales que son bien acogidas por la base social y sus familias. Como eventos destaca-dos tenemos: campeonatos de tejo, fútbol, bolos, concur-so de cometas; Día de los Niños, actividades de integra-ción de fin de año, días de sol, entre otros.

Educación

En cumplimiento de nuestra filosofía de responsabili-dad social se ha beneficiado a los asociados con múltiples programas y actividades educativas tendientes a mejorar su nivel cultural y calidad de vida.

Con el Fondo de Educación en los últimos dos años he-mos llegado a varias comunidades educativas de Cundina-marca con entrega de pupitres y bibliobancos, dotando a ins-tituciones educativas de varios municipios por un valor de $134 millones cumpliendo el Decreto 2880 de 2004; así con-

tribuimos con la calidad de la educación, evitando la de-serción de la población es-colar de escasos recursos.

Un aspecto importante para nuestra cooperativa es la acreditación y autoriza-ción con que cuenta por par-te del Dansocial, para im-partir educación en economía solidaria en todos sus ámbitos, con énfasis en trabajo asociado. Estas acti-vidades están soportadas por la experiencia y forma-ción docente de gran parte de nuestra base social.

¿Qué están haciendo para incrementar la asociatividad?

En cumplimiento del plan estratégico se han implemen-tado políticas comerciales para llegar a los trabajadores del Sena con el fin de motivar su afiliación a la cooperativa y de esta forma incrementar nuestra base social. Una es-trategia que vamos a trabajar está relacionada con incenti-vos a nuestros asociados para convertirlos en promotores del crecimiento social.

45

Lorenzo Lenci Serrano, Pedro Antonio Cárdenas, Édgar E. Vela Rodrí-guez, Édgar Edwin Polanco Botello, Bercelly Bermúdez Sosa, Hernán Fajardo Calderón, Fabio Antonio Reyes Castañeda y Jorge Santos Ro-mero Molina, directivos de Coopsena.

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ecoSolSolidaidariorioFebrero 201014 ANIVERSARIO

Principales variables del balance y los resultados en millones de pesos

Cuentas Dic-09 Dic-08 Dic-07Activos 13.176 11.589 10.711Cartera de crédito 12.221 10.597 10.109Cartera en mora 440 434 494Capital social 9.078 8.142 7.523Pasivos 1.620 1.396 1.993Patrimonio 11.556 10.193 8.718Capital institucional 2.478 2.051 1.195Ingresos 2.257 2.018 1.631Gastos 1.672 1.646 1.331Excedentes 585 372 300

Colocación de créditos

Cuentas Dic-09 Dic-08 Dic-07En millones de pesos 10.000 8.352 7.691Número de créditos 4.376 4.436 4.329

Indicadores de rentabilidad y operacionales

Sobre Dic-09 Dic-08 Dic-07Los activos 4,44% 3,21% 2,80%La cartera 4,79% 3,51% 2,97%El patrimonio 5,06% 3,65% 3,44%Los aportes sociales 6,44% 4,57% 3,98%Margen operacional 25,92% 18,44% 18,38%Índice de morosidad 3,60% 4,10% 5,14%Inflación acumulada 2,00% 7,67% 5,69%

Composición de los activos en millones de pesos

Cuentas dic-09 %Inversiones 315 2,4%Cartera 11.987 91,0%Cuentas por cobrar 126 1,0%Activos fijos 28 0,2%Otros activos 720 5,5%Total activos 13.176 100%

Entrega de obsequios

a toda nuestra

base social.

Entrega de regalos a los hijos de nuestros asociados.

Actividades deportivas. Dotación de pupitres a instituciones educativas.

Personal de Coopsena en Bogotá.

Ceferino A. Guerrero Torres, Héctor Julio Huertas Reyes, Hugo E. Rodríguez, junta de vigilancia Coopsena.

¿Cuál es la proyección?

Nos hemos fijado como metas mantener y mejorar permanentemente nuestro portafolio de servicios, cer-tificándonos en normas de calidad y desarrollando nuestro plan estratégico basado en los siguientes pila-res: talento humano competente, incremento de nues-tra base social, capacitación a nuestros asociados, esta-bleciendo líneas de crédito acordes a las demandas del mercado y de los intereses de los asociados, fortale-ciendo nuestro patrimonio institucional y mejorando la eficacia de los servicios.

Estados financieros

Al ser Coopsena una Cooperativa Multiactiva de Aportes y Crédito, basa su actividad principal en la re-cepción de aportes sociales, que como patrimonio so-cial se constituyen en la fuente principal del capital de trabajo, el cual con el capital institucional y el apalanca-miento externo, constituyen los recursos colocados en créditos de consumo a los asociados.

Cartera

Ésta genera 96% de los ingresos de la entidad. Por esta razón mostramos el cumplimiento de nuestro objeto social, satisfaciendo las necesidades de crédito de nues-tros asociados.

El índice de morosidad de cartera está en 3,69% con regla de arrastre, lo cual es evidencia de una gestión preventiva y oportuna.

Viene pág. 13

45 años solidarios...

millones, que representan 19% del total de los activos al finalizar el año 2009. Reitera-mos que Coopsena es una entidad sólida, con capital propio que brinda tranquilidad y con-fianza a sus asociados.

Excedentes

Estos se soportan en el aumento de la cartera de crédito, la gestión de la misma y la controlada estructura de gastos de personal. Coopsena destina 17% de sus ingresos para atender los gastos de per-sonal, con 12 empleados de planta, para atender a 1.970 asociados, respaldado con tecnología acorde con los requeri-mientos de ley.

Destacamos que la cooperativa destina 24% de sus ingresos para satisfacer las necesidades de previsión de sus asocia-

dos, en 2009, $133 millones se destinaron para pagar la póliza de servicio exequial y $415 millones en bienestar social, a tra-vés de las actividades de bienestar y re-creación.

Margen operacional

Éste es de 26% en la entidad, lo cual quiere decir que por cada $100 de ingresos, gasta $74 y le quedan $26. Este indicador es muy bueno y competitivo.

Indicadores de rentabilidad

La rentabilidad de Coopsena fue de 4,44% sobre los activos, 4,79% sobre la cartera, 5,06% sobre el patrimonio, 6,44% sobre los aportes sociales, superando ampliamente el índice de inflación de 2009 que llegó a 2% acumulado anual.

Unidos hacemos másEstos 45 años que cumple Co-opsena son gracias al aporte, el trabajo y la confi anza que todos y cada uno de los aso-ciados durante este tiempo han depositado en esta enti-dad solidaria, de la misma ma-nera agradecer al Servicio Na-cional de Aprendizaje –Sena-,

institución que siempre ha contribuido no sólo con el crecimiento de la cooperativa, sino con el desarrollo del país.Invitamos a los funcionarios del Sena en Colombia a vin-cularse a nuestra cooperativa Coopsena y hacer parte de esta gran familia solidaria.

Pasivos y patrimonio

El nivel de endeuda-miento de Coopsena es de 12%, indicador que nos permite concluir la fortale-za patrimonial de la enti-dad, al contar con un patri-monio que representa 88% de los activos, de los cua-les 69% son aportes socia-les y 19% capital institu-cional.

Capital institucional

La cooperativa cuenta con un capital institucional fortalecido en el último quin-quenio de sus 45 años de vida institucional con $2.478

ecoSolidario

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 15ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 15ANÁLISIS

Su Sinopsis empresarial o recopilación de datos, aquel recuento que hizo del modelo cooperativo de Salu-dcoop y despachó en aspec-tos parciales, en Semana, es una visión resumida, la cual reemplazó su artículo de opi-nión, desde luego queriendo dejar la duda en la cizaña y me dan piso sus argumentos para agradecer que la pluma de libre pensador, cambió su estilo y generó miradas de reconocimiento para unos y de “sorprendente obra” para otros.

“El crecimiento de Salu-dcoop y de sus similares, ha ocurrido en los mismos años en los que se evidenció la crisis del sector salud”.

Lástima su desinforma-ción de la operatividad del cooperativismo y sus exce-dentes, que tienen en sus objetivos el fortalecimiento patrimonial, para cuidar la platica de quienes no vini-mos con alforjas de billetes en la cuna y de eso usted no tiene la culpa.

Podrá observar que las empresas con gestión son aquellas que superan las cri-sis y no se salvan quebrán-

¿Dónde está la bolita Danielito?Desafinada orquesta “fieracerista” embate al sector.

dose, ni mucho menos a pérdida, para luego salir corriendo con la mochila misericordiosa a pedir salva cajas al gobierno, si no bote una mirada a diversas multinacionales bien admi-nistradas, que por más dificultades que hayan al frente ¡van para adelante!

Las cooperativas en Colombia son los organismos pro-ductivos y de responsabilidad social mejor y más vigilados por los estamentos gubernamentales y por sí mismas, más que a una esposa bonita, inteligente y con plata.

Estas empresas –sin creer que hacen parte de los co-ros angélicos, al igual que las anónimas y las limitadas–, el patrimonio es plurinatural y pluriempresarial, tiene una aplicación ortodoxa, no hay esa acumulación de ri-queza para distribuirse entre unos pocos socios, acá hay irrigación de servicios y beneficios que llegan al conglo-merado de sus dueños o asociados, de eso 20% en la ma-yoría de los casos aportan a la educación formal de los colombianos estratos 1, 2 y 3, supliendo las obligaciones del Estado, tributos tomados de los excedentes, utilida-des para su caso e impuestos que no existen para las li-mitadas, anónimas, etcétera.

Las empresas cooperativas y solidarias en buena parte y a buen tiempo, presentan un patrimonio robusto y un múscu-lo financiero fuerte, proceso que con sindéresis viene reco-mendado la Supersolidaria, es la superintendencia que vigila a las cooperativas y fondos de empleados, Danielito, aquello que no sucede con muchas limitadas o anónimas, que con unas acciones irrisorias obtienen pingües ganancias y jugo-sos contratos estatales.

Por mi parte, Sr. Coronell, a los colombianos trabajadores que estamos en el cooperativismo y quienes están conscien-tes de esta realidad nacional y mundial, no nos confunde su confusión de capitalista empresarial de rancia aristocracia televisual.

Por esas contundentes razones no encontró pulpos con su debilitada y manoseada bolita. director@ecosolidario.com

Está en la ayuda mutua Sr. Coronell, en el acuerdo cooperati-

vo, en la capacidad de gestión empresarial de su dirigencia

y en la confianza que tiene su base social en la comunidad.

Análisis de la política fiscal

Agenda

Este documento integra el aporte de varios investi-gadores, quienes desde la economía, el derecho y la economía social y solidaria analizan los diferen-tes elementos de la política fi scal para el sector en Colombia. Tema escasamente tratado en la literatura fi scal tributaria del país. Así este texto pretende con-tribuir a la formación de un corpus que oriente la dis-cusión y permita esclarecer el tema.En este tratado las cuestiones se abordan de forma sencilla, con la fi nalidad de brindar elementos teóricos y prácticos que contribuyan a repensar la política tri-butaria del Estado hacia el sector solidario, así mismo elaborar un diagnóstico frente a otros países y encontrar puentes de comunicación en un sistema que promueve el crecimiento económico, señalaron sus autores en la presentación de la obra, cuyo lanzamiento se realizó en la Cooperativa Editorial Magisterio de Bogotá.

Fesovalle, VII Asamblea General Ordinaria 2010Fecha: viernes 16 de abrilHora: 1:00 p.m.Sitio: Cali: Calle 10 42-84 (Rancho de Jonás)Informes: fesovalle@emcali.net.co

Encuentro nacional de Cooperativas de Trabajo AsociadoFecha: mayo 17 de 2010Sitio: CaliMayor información: Confecoop

La confusión de los 10 decretos presiden-ciales sobre la reforma social no puede bus-car un chivo expiatorio en el cooperativismo

Bogotá, febrero 19 de 2010. En relación con la Resolución No. 0296, expedida por la Superintendencia Nacional de Salud.1. Con fundamento en la normatividad vigen-te y en la interpretación que sobre el particu-lar han tenido los Ministerios de Hacienda y de la Protección Social, durante los últimos 5 años la EPS ha reinvertido recursos por $427.816 millones en el sector salud, dado que SaludCoop, como entidad sin ánimo de lucro, no reparte utilidades y todo lo destina al servicio social. Estos recursos se han tradu-cido en el aumento de la capacidad hospitala-ria y asistencial del país, y en la adquisición de equipos y tecnología médica al servicio de más de 6 millones de usuarios afiliados.2. SaludCoop le ha aportado a Colombia 36 clínicas, de las cuales 22 son de alta comple-jidad, todas ellas dotadas de tecnología de punta. Con esto, el país se ha beneficiado de 2.445 habitaciones hospitalarias distribuidas de la siguiente manera: 199 camas de cuida-do intensivo para adulto, 260 camas de cui-dado intensivo neonatal, 40 camas de cuida-do intensivo pediátrico, 1.297 camas de hospitalización adultos, 343 camas pediátri-cas, 306 camas obstétricas. Igualmente, se aportaron 122 quirófanos y 40 salas de par-tos. Esta infraestructura hospitalaria se en-cuentra distribuida en más del 90% del te-rritorio nacional.3. Así mismo, como lo exige la ley por su naturaleza cooperativa, SaludCoop ha rein-vertido en el sector educativo, y en otras ac-tividades directamente relacionadas con la eficiente prestación del servicio de salud; para ello ha empleado a más de 27.718 traba-jadores a lo largo y ancho del territorio nacio-nal, constituyéndose en la principal organi-zación generadora de empleo en Colombia.

4. Conforme a su nueva interpretación, que modifica abruptamente los criterios maneja-dos hasta el momento en el sector de la Salud, la Superintendencia Nacional de Salud consi-dera que esta reinversión en hospitales, clíni-cas, equipos y tecnología médica, no es acep-table. Para la Superintendencia, estos recursos deben mantenerse en forma líquida dentro de la EPS, sin posibilidad de utilizarlos en infraestructura médica.5. En la medida que la nueva interpretación de la Superintendencia restringe de manera considerable la ampliación de la infraestruc-tura hospitalaria de las EPS, cambia total-mente el modelo de salud en Colombia. 6. Esta posición de la Superintendencia, des-conoce los resultados de la investigación adelantada por la Contraloría General de la República, máximo organismo de control fiscal, en la cual concluyó que, tanto las in-versiones de SaludCoop, como los recursos utilizados para ello, se encuentran totalmen-te enmarcadas dentro de las disposiciones constitucionales y legales. 7. La investigación de oficio realizada por la Contraloría General de la República que se menciona en el punto anterior, se llevó a cabo en respuesta a la divulgación informal, que se hizo a través de los medios de comu-nicación, sobre la investigación preliminar que la Superintendencia Nacional de Salud estaba adelantando. 8. Saludcoop garantiza que estas decisiones de la Superintendencia Nacional de Salud no afectan el servicio que la EPS presta a sus usuarios y que todos los empleados de la or-ganización siguen comprometidos en mante-ner los estándares de calidad, en los que han confiado más de 6 millones de colombianos. 9. Contra dicha Resolución, SaludCoop ejercerá los recursos legales que en vía ad-ministrativa y jurisdiccional considere pertinentes.

Saludcoop responde a Supersalud

1º de marzo Día del ContadorGestión, independencia, nueva actitudFelicitación Contador Público, por tu labor en la búsqueda del bienestar de la Nación, de las empresas y de tus conciudadanos, por el compromiso ético, por la conciencia moral, la independencia y la nueva actitud profesional frente a la responsabilidad social de un mundo cambiante y de mayores exigencias en la globalización, la modernidad y sus expresiones tecnológicas. Colectivo ecoSolidario.com

ecoSolSolidaidariorioFebrero 201016 ecoSolSolidaidariorioFebrero 201016 AHORRO Y CRÉDITO

(Primera parte)Redacción ecoSolidario

¿Qué lectura podemos hacer de la permanencia de Ascoop?

Cuando una organización llega a 50 años de vida puede pen-sarse qué ha sido su existencia, su actividad productiva, si cumple con los objetivos que se trazaron sus fundadores.

En el caso nuestro era consolidar un proyecto de integración cooperativa que impulsara la promo-ción de los valores y de la doctrina cooperativa, que forme líderes, ayude a crear empresas coopera-tivas y que logre la pro-moción y el desarrollo de la integración económica; esos eran los objetivos iniciales y que se han ve-nido cumpliendo en estos 50 años.

La razón de ser Ascoop se cumple a caba-lidad, al estar esos objeti-vos unidos a los valores y principios cooperativos vigentes, se revalidan y hacen que la organización mantenga una dinámica que ha generado un nom-bre. Se le asocia con la promoción cooperativa y el liderazgo sectorial, es la Casa Cooperativa por excelencia en Colombia, de la inte-gración y la promoción, en el exterior se reconoce porque desde siempre ha estado vinculada con organismos de dife-rente naturaleza o está asociada a organizaciones como la ACI, la Red Raiffeisen de Alemania, como Alcecoop, el Cico-opa, lo anterior ha creado un nombre, un prestigio y que este haya sido el lugar donde muchos de los debates cooperativos se hayan podido analizar, discutir, defender, es en parte el patrimonio que tiene esta organización.

Proyectos para la comunidadTambién hay proyectos especiales, como La Unión Tempo-

ral Cooperativa por Bogotá, el proyecto especial de la Secreta-ría de Educación Distrital, donde las cooperativas integradas en Ascoop tienen un impacto enorme en las comunidades, eso hace que el movimiento sea más visible, que la gente diga: el sector cooperativo ayuda al desarrollo local, cumple cabalmen-te con las exigencias en materia tributaria.

En los últimos 5 años el cooperativismo ha invertido más de $350.000 millones en la educación de los colombianos de estrato 1, 2 y 3, en cumplimiento del 2880, que son de un im-pacto poderosísimo. Corresponde a educación formal, útiles escolares, dotación de aulas, infraestructura y uniformes.

La conservación de los parques en Bogotá la hace la Unión Temporal y en Cali Coomeva. Es una actividad poco visible si se quiere.

Sí, en Bogotá haciendo uso de la exención tributaria que el Concejo le otorgó a organizaciones sin ánimo de lucro, desde junio de 2005 Ascoop li-dera una unión temporal con 15coope-rativas, en la actualidad están 52, a través de las cuales constituimos un fondo anual por $5.500 millones, con esos dineros participamos en un plan de mantenimiento y de construcción eventual de 350 parques públicos en las 20 localidades del distrito, esta la-bor es ejemplo que la administración de Bogotá ha puesto a otros actores privados sobre el éxito de las alianzas entre lo público y lo privado.

Por orden del IDR, que es el coordinador de este tema intervenimos las obras de mitigación del camino a Mon-serrate, había derrumbes, el camino estaba muy peligro-so, se tenían que hacer unas obras de adecuación hidráu-lica y se nos entregó esa responsabilidad, iniciamos en agosto, a la fecha límite de entrega el 13 de mayo, noso-tros la primera semana de marzo las entregaremos antes del tiempo estimado, las inversiones presupuestadas se cumplieron a cabalidad.

Iluminación de TechoLa segunda semana de mayo entregaremos la iluminación

1960 – 2010: 50 años de liderazgo de Ascoop.

La Casa CooperativaCarlos Ernesto Acero, director ejecutivo de la Asociación

de Cooperativas de Colombia, explica el porqué.

En los últimos 5 años el cooperativismo

ha invertido más de $350.000 millones

en la educación de los colombianos de

estratos 1, 2 y 3.

Aquí no podemos se-guir con que unos po-quitos ganen mucho y muchos no ganen

ni un poquito.

del Estadio de Techo. En 2008 con los recursos que mencionamos se rediseñó el Estadio del Olaya y se cons-truyeron las graderías, que es un hermoso escenario. Estos son parte de los ejem-plos grandes, podemos ha-blar de 300 parques peque-ños, donde colocamos juegos infantiles, vallas, arreglamos caminos, en general mejora-mos el entorno.

¿5 razones del porqué un colombiano debe ser cooperativista, a la luz de

Ascoop?1ª. Porque la prosperidad

colectiva, que debe ser el sueño de una nación, re-quiere cada vez más de una cultura de la cooperación, prosperar individualmente es posible, pero es más difí-cil y beneficia a unos pocos, primera razón, cooperemos para progresar, cooperemos para el bienestar colectivo.

2ª. Porque lo nuestro, que es un modelo de desarrollo económico, que es otra for-ma de hacer economía está basado en algo fundamental: valores y principios, tene-mos que recuperar valores del ser humano que garanti-zan un bienestar social, la ética por el trabajo y que sea el mecanismo a través del cual prosperamos, no el di-nero fácil.

3ª. Porque nuestro mo-delo busca a través de la formación, la capacitación y la educación en los valores cooperativos y también en los factores o elementos que garantizan una mejor gestión empresarial, crear otra cultura y eso es un ele-mento dinamizador de la sociedad.

4ª. Porque estas son socie-dades democráticas, participa-tivas que permiten la inclu-sión social, también la inclusión económica es decir que la cooperativa, así como

es escuela de formación, ca-pacitación, tam-bién es para la participación democrática.

5ª. Porque Colombia, lo-grando supe-rar su conflicto armado, debe avocarse a la solución de su conflicto social

y no hay ningún instrumen-to más idóneo, que encaja con esa nueva sociedad que queremos construir, que el modelo cooperativo. Es un vehículo maravilloso sobre el cual se puede montar la sociedad colombiana, que nos va a permitir olvidarnos de la guerra, también de las desigualdades, porque aquí no podemos seguir con que unos poquitos ganen mucho y muchos no ganen ni un poquito.

Al cierre de 2009 tiene 6.100 asociados y su patri-monio llega a $55 mil mi-llones aproximadamente. Cuenta coin oficinas en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Manizales, Ibagué, Cúcuta y Barran-quilla.

Covitel es una coope-rativa sólida y confiable que brinda soluciones ágiles y oportunas por medio de un amplio por-tafolio de servicios dise-ñado especialmente para el asociado… ¡que es nuestra razón de ser!

Emprendimiento solidarioCoovitel contribuye a la generación de

oportunidades de ingreso y trabajo, al fomen-

to de la creación, al fortaleci-miento de empresas y al desarrollo del espíritu em-presarial de los asociados. Fomento empresarial es un proceso mediante el cual se propicia la creación y forta-lecimiento de empresas sostenibles y sustentables con responsabilidad social, a través de programas como:Motivación emprende-dora.Capacitación en gestión empresarial.Asesoría para creación y fortalecimiento de empre-sas.

Asesoría en la preparación y evaluación de su plan de empresa o plan de inversión.Financiación para la creación y fortaleci-miento de su empresa.

RESEÑA HISTORICAFue fundada en el mes de marzo de 1962 por 51 asociados con un capital inicial de $ 15.000, denominada Cooperativa de Vivienda de los Trabajadores de Telecom Ltda.

1970-1988Cooperativa Especializada de Vivienda de los Trabajadores de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones

1989-1991 Cooperativa Integral de Construcción y Vivienda de los Trabajadores de Telecom - COOVITEL

1992-2004 Cooperativa Multiactiva de las Telecomunicaciones - COOVITEL

HoyCOOPERATIVA MULTIACTIVA EMPRESARIAL - COOVITEL contamos con una base social constituida por 6.000 asociados y un capital de $ 50.000.000.000

48 aniversario de Coovitel

Redacción ecoSolidariofebrero 10 de 2010

Con la imposición de la Orden Civil al Mérito José Acevedo y Gómez, grado Cruz de Plata, el Concejo de Bogotá D.C. recono-ce de forma especial a la Superintendencia de la Economía Solidaria al cumplir 10 años de actividades en el ámbito local y nacional.

Esta distinción, propuesta por la conce-jala y ex presidenta del Concejo Soledad Tamayo Tamayo, fue aprobada por el Comi-té de Acreditación del Concejo de Bogotá, al considerar que la Supersolidaria contri-buye al ordenamiento del sector solidario y genera confianza entre sus asociados, ad-ministradores y la comunidad en general y, en particular, por el hecho de ser Bogotá la ciudad que agrupa al mayor número de las organizaciones solidarias bajo supervisión de la Superintendencia.

Es un reconocimiento a su gestión en el ordenamiento, crecimiento y sostenibilidad del sector solidario colombiano, y en espe-cial de la capital del país, generando con-fianza entre los asociados, administradores y la comunidad en general.

La distinción se une a las otorgadas por el Congreso de la República a la Supersolidaria.

Durante la condecoración el superinten-dente, Enrique Valderrama Jaramillo, des-tacó el crecimiento de las organizaciones solidarias de Bogotá y Cundinamarca: “Bajo el ejercicio de las funciones de ins-pección, vigilancia y control, la Superinten-dencia ha propiciado un comportamiento empresarial del sector solidario, que ha de-mostrado ser un activo protagonista en la economía del país y el Distrito de Bogotá registra la mayor participación. Entre 2002 y 2008 el número de entidades nacionales vigiladas por la Superintendencia creció 16,98%, con lo cual llegamos a 6.160 enti-dades de las cuales 1.841, es decir 29,8%, están constituidas en Bogotá”.

Así mismo, en Bogotá se encuentran 1,4 millones de los casi 5 millones de aso-ciados que tienen las organizaciones solida-rias en el país; participa con 37% de los $16,8 billones en activos; 36% de los $385 mil millones en excedentes y 42% de los $8,4 billones que ha otorgado en crédito el sector solidario. Todo ello representa acti-vidad económica y desarrollo social para la ciudad.

El sector solidario es activo protagonis-ta económico del país, a 2008 registra 6.160 entidades y Bogotá 1.841.

Concejo de Bogotá impuso condecoración a la Supersolidaria

Enrique Valderrama recibió el homenaje por su gestión de su-pervisión y visión empresarial.

Farid Antonio Baene Férez

ecoSolidario

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 17ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 17AHORRO Y CRÉDITOAHORRO Y CRÉDITO

Aspiramos para 2010 continuar con el ritmo de crecimiento de 2009, alrededor de unos $58.000 millones de activos que im-plican crecer $8.000 millones, nos cuenta sobre el avance de Beneficiar, entre otros tópicos, José Orlando Quecano, ge-rente de esa cooperativa.

En el sector vivimos una temporada pujante, ¿hacia dónde se debe ir?

Está en un momento de auge eco-nómico, el margen de solvencia, los estados financieros de la mayoría de cooperativas son buenos, desde el punto de vista económico, nos debe servir para reflexionar sobre el modelo, desde la doctrina debemos construir hacia futuro organizaciones que refle-jen en el diario vivir de los asociados, que ese auge y esos buenos indicadores económicos se conviertan en indica-dores sociales, en el sentido que un asociado pueda decir, ‘mi vinculación con la cooperativa X o Y durante 5 años o más ha significado crecer en mi vida familiar, he ahorrado y con ese ahorro adquirí mi vivienda a costos más razo-nables, que si la hubiese fi-nanciado por el sistema de bancos; soy profesional y tengo mejores ingresos gracias a la vinculación cooperativa’.

Porque de alguna mane-ra, a uno le queda la sensa-ción de que puede haber cooperativas con muy bue-nos indicadores, insisto, financieros, pero los asociados no puedan mostrar ese mismo nivel de crecimiento; ahí no esta-ríamos haciendo nada.

Es preocupante, se asemeja al Estado colombiano: la macroeconomía bien, el pueblo mal.

Es tiempo para que el sector reflexione sobre ese modelo y retome el camino hacia la esencia, insisto, el financiero, que no es otra cosa que hacer el negocio de la intermediación de manera diferente, no como los bancos y radica que el mar-gen de intermediación tiene que ser mucho menor en la coo-perativa que en el banco, que se refleje en las tasas activas de crédito y en las pasivas de captación, que el asociado perciba que su cooperativa le genera mayores ingresos por su aho-rro, desde la rentabilidad o de los beneficios sociales que le irradie, que ese crédito tenga unas bondades y un menor cos-to financiero. ¿Por qué esa diferencia? Tanto lo que obtiene de más por su ahorro, como lo que pagaría de menos por su crédito, será aquello que en cada familia del asociado se vea reflejado en el mejoramiento de su nivel de vida.

¿Hace falta completar el universo financiero con una empresa de calificación AAA cooperativa?

Porque los fondos de liquidez terminan en la banca tradicional.

Eso también es cierto, hay aquí dos puntos, uno la conversión de algunas enti-dades cooperativas finan-cieras en establecimientos de crédito, que llamamos banca tradicional.

Es posible hacerlo siempre que esos bancos sociedades anónimas sean pro-piedad de las cooperativas, ¡ojalá! de muchísimas coope-rativas y no propiedad de una u otra, estaríamos casi que repitiendo el modelo capitalista. Que se deben hacer bancos, yo creería que sí, con la connotación que esa so-ciedad anónima sea propiedad accionaria 100% de varias entidades del sector solidario o del cooperativo.

Calificación de riesgo cooperativo

El otro tema es la calificación, que se impone y es moda en el sector bancario tradicional y que tiene tanto de largo como de ancho. Me parece que los bancos como las coopera-tivas debemos estar calificados en riesgos y debe correspon-der a modelos propios de cada tipo de organización, al sector financiero cooperativo le hace falta crear una calificación de riesgo bajo un modelo propio, que incluya las características

La calificación de riesgo en el movimiento no se debe imponer por moda.

Banca cooperativa debe ser propiedad colectiva

y la naturaleza jurídica cooperativa.

Hay que montar un modelo de calificación de riesgo, que se podría lla-mar calificación financiera cooperativa, así como en el sector financiero se lla-ma de riesgo de la banca, habría que trabajarle a que ese modelo incluyera as-pectos como nuestra na-turaleza, el manejo del pa-trimonio, los aportes sociales, que es diferente a como se constituyen las acciones de un banco.

¡Para mí es clave manejarlo!La calificación de la banca tal como la

conozco, lamentablemente, se llega a la conclusión ¿para qué sirve? Si el sector monta su modelo de calificación de ries-go, quienes estén autorizados y se dedi-quen a otorgarla deben tener muy claro qué certificación entregan a esas entida-des; que no ocurra como en los Estados Unidos, que con la reciente crisis de 2007 se quebraron grandes bancos con califica-

ciones AAA de las mejores. Queda el inte-rrogante ¿qué tan efectivo puede llegar a ser ese mecanismo?

Beneficiar 2009 fue un excelente año, cerró en acti-

vos con $51.700 millones, arrancando como con $45.000 millones; crecimos la base so-cial en más de 500 asociados y tenemos un modelo de creci-miento de base so-cial en el cual quere-mos calidad de asociados no canti-dad. $52.000 millo-nes de activos; car-tera por $43.000 millones; si toma-mos 43 divide en 50 da una cifra cercana a 90%, explica que 90% de los activos están en manos de los asociados, representados en créditos de 5 a 20 millones; eso muestra lo que es Beneficiar.

Generamos, en 2009, $1.348 millones de excedentes que son cifra suficiente para garantizar a los asociados la revalorización de aportes ¡histórica! porque la inflación

En la crisis se que-braron grandes ban-cos con calificaciones

AAA (...) ¿qué tan efectivo puede llegar a ser ese mecanismo?

Al sector financiero cooperativo le hace

falta crear una califica-ción de riesgo bajo un

modelo propio.

La cooperativa entre-gó en diciembre en

bonos a los asociados $1.250 millones, que

representan un rendi-miento de 6,33%.

en 2009 fue 2% apenas, la ley permite revalorizar en 2%, de eso quedan unos re-cursos para alimentar fon-dos sociales y continuar con los beneficios que es-tán garantizados para 2010, en el sentido de seguir en-tregando gratis la póliza exequial, asumir como coo-perativa el seguro del cré-dito, no como en la banca que es un costo adicional a la tasa de interés.

La cooperativa entregó en diciembre en bonos a los asociados $1.250 millones, que representan un rendi-miento de 6,33%, superior a lo que ganaría en una cuenta

de ahorros de un banco.

Se apropiaron recursos entrega-dos en enero para más de 1.800 hi-jos de asociados de estratos 1, 2 y 3 representados en kit escolares; un conductor de

Transmilenio llevó 6 kit para sus 6 hijos.

En el balance social en-tregamos más de $4.800 mi-llones en los beneficios, ade-más la cooperativa les ahorra a los asociados el 4 x 1.000 y retención en la fuente de las captaciones que hacemos.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 201018 ecoSolSolidaidariorioFebrero 201018 EMPRESAS

Al escribir sobre Fonte-bo, empecemos por la inter-vención superada con un plan de choque que logró su recuperación y convierte a este organismo en modelo empresarial.

Miller García Perdomo, gerente de esa entidad, abogado especializado en política social y adminis-tración, indica las cuatro ac-ciones básicas de salvamen-to que consideró con su equipo, para que el programa propuesto diera resultados:

Crear confianza en el aso-ciado puesto que el hecho de la intervención generaba una serie de preocupaciones en la base social.

Planeación estratégica que se realizó con los asociados.

Poder estabilizar el Fon-do, desde el punto de vista económico y financiero, creando dos ejes estratégi-cos: la Dirección Finan-ciera y la Dirección de Edu-cación y desarrollo social que con base en resultados, en excedentes se pudiera cumplir con el objeto social del Fondo.

Mirar la serie de irregu-laridades que se cometier-on por parte de las anteri-ores juntas directivas y poner en conocimiento de las autoridades compe-tentes los hechos ocurridos con el fin de que se hiciera justicia por los abusos de confianza en Fontebo.

Al corte de 2003, ¿cómo se financian?

Al negociar con el sec-tor financiero las deudas que tenía Fontebo tuvi-mos colaboración al per-mitir renegociar la deuda, la tasa de interés y plazos que Fontebo tenía en 2002 del orden de los $8.000 millones y entrar a recu-perar la cartera morosa, aproximadamente $12.000 millones, a efectos de poder tener liquidez y cumplir con el objeto so-cial que al fin de cuentas es la prestación del servi-cio de crédito.

Fontebo, modelo empresarial

¿Se maneja la gobernabilidad en Fontebo?

Plenamente, tenemos una junta directiva conformada por nueve principales, dos suplentes y 12 comités de apoyo de alto rendimiento, que soportan la gestión del Fondo; este es el gobierno de Fontebo, 80 personas apoyan desde el punto de vista económico y social.

¿Están bien colocados los fondos de liquidez?

Sí, como filosofía desde la intervención impartimos que los recursos del Fondo de Liquidez y los excesos de liquidez sean colocados en bancos y corporaciones de calificación triple A.

¿Para los asociados el Fondo es productivo?

Claro que sí, a diciembre 31 de 2009 Fontebo pre-senta excedentes superiores a $4.700 millones. Con esos recursos se van a surtir los fondos sociales que fortalecen el patrimonio. Los recursos que se le otorgan a los asociados produc-to de la rentabilidad de sus ahorros a la vista y permanentes, como los servicios de póliza exequial gratuita que vale más de $500 millones con Los Olivos, tene-mos el póstumo, una especie de seguro de vida, que Fontebo subsidia al asocia-do, así como los auxilios de especializa-ción, nacimiento y los convenios de rec-reación y deporte con Cafam, Compensar, Bodytech, etcétera.

Seguros de crédito

Tiene un seguro que paga el asociado, que en el momento de fallecer lo reconoce la compañía de seguros. Eso protege la cartera y que Fontebo no vaya a sufrir en su patrimonio con el servicio de crédito.

Inversión social

Fontebo redistribuye en servicios al asociado más de $5.400 millones. Una parte del balance social son las bajas ta-sas de interés en los créditos: para consumo 14,5%, vivienda en 11,9%, vivienda a 8 años y consumo a 60 meses muy bara-to; esa es una redistribución anticipada de los excedentes.

¿Cómo funciona el centro de recreación?

Fontebo invierte $400 millones como balance social en el año, no se puede llegar al punto de equilibrio, no podemos ser com-petitivos como un hotel, las tarifas son sub-sidiadas por la entidad.

Con el fin de evitar esas pérdidas la junta directiva y la gerencia tratan de realizar con-venios con cajas de compensación y con enti-dades privadas para que siga sirviendo al asociado y se pueda abrir al mercado.

¿Al cumplir su período se retira?

En 2005, cuando estuve a cargo de realizar la reforma estatutaria a efectos de entregar el Fondo, fui de la idea que las juntas directivas y

el gerente no podían durar más de dos períodos, para una mejor participación democ-rática. De tal manera que la palabra la tienen los delega-dos, la Asamblea que es la majestad del Fondo. Mi perío-do termina en marzo y eso queda en manos de la Asamb-lea del 28 de marzo de 2010.

¿Qué postura mantuvo en la recuperación?

Creo que aplicar la prudencia en el mane-jo de los recursos y la sensatez en el gasto, total delicadeza en el manejo de unos recur-sos que pertenecían a más de 4.500 familias de trabajadores y pensionados de la ETB y tienen que manejarse con total dignidad.

Conducción solidaria

Estas empresas deben manejarse desde el punto de vista financiero en su proyección, es la única manera de poder nosotros cumplir con un balance social, porque si todo es sub-

sidiado es muy difícil que puedan progresar.En el momento de la intervención los ac-

tivos del Fondo eran de $57.000 millones, a 2009 llegamos a $68.000 millones, el patri-monio de Fontebo en 2002 era de $7.900 mil-lones, hoy está sobre $17.000 millones.

Crecimos en la colocación de la cartera y su recuperación es una de las grandes ges-tiones: de una morosidad de 22,81% en 2002, se pasa, al cierre de 2009, a 3,9%, eso per-mite contar con liquidez.

Proyección 2010

La planeación estratégica deja a Fontebo con 9 planes y programas, Plan Estratégico 2009 – 2012, queda con un archivo digitaliza-do, con certificación ISO 9001, que nos la en-tregaron el 11 de febrero, queda certificada en su versión de calidad, con una planeación de tipo económico y financiera proyectada con un presupuesto de caja sistematizado, no con presupuesto de causación, sino con caja, el que trabaja con caja nunca se quiebra, porque sabe cuánto ingresa y cuánto sale.

Ahora, frente al tema de ETB, porque de-pendemos de ella, es muy incierto, no sabe-mos qué va a pasar con el tema de socio es-tratégico de ETB, si hay una reducción de trabajadores, si hay planes de retiro voluntario nos va a golpear en la base social, queda como sugerencia el tema de la apertura del Fondo y el vínculo, o si queremos ser más agresivos la transformación de Fontebo en una cooperati-va de trabajadores y pensionados de ETB.

¿Qué futuro tienen los fondos de empleados?

Lo que más perjudica a los fondos de em-pleados es la tercerización laboral, eso nos puede golpear inmensamente, puesto que cuando las empresas tercerizan pues es muy difícil que la persona se nos afilie. Pienso que los fondos tienen que evolucionar, mirar otras perspectivas, ampliar su vínculo a otras empresas del sector o una transformación que puede ser hacia cooperativa.

Tercer sector financiero

Sin lugar a dudas el solidario es el tercer sec-tor financiero del país. Cuando entendamos que es el más noble de la economía, que mayores servicios le presta a la comunidad, ese día nos convenceremos de la potencialidad que como sector tiene; yo le auguro un gran futuro, la Su-persolidaria a través del doctor Enrique Valder-rama, en su gestión lo fortalece y blinda de los peligros que se pueden avecinar. Creo que un-iendo sinergias podemos evolucionar el sector y avanzar en la perspectiva económica.

El sector no debe ser tímido en cuanto a que sus dirigentes puedan acceder a los dif-erentes estamentos del poder, intervenir y gestionar ante el Congreso de la República, tienen que ser proactivos. El sector debe abandonar la timidez y ser consciente del reconocimiento a nivel nacional que tiene como tercer sector de la economía.

Los esfuerzos y la planificación de los procesos en busca de la calidad de los servicios y la atención oportuna han sido reconocidos con la Certificación ISO 9001 otorgada al Fondo de Empleados y Pen-sionados de la Empresa de Telecomunica-ciones de Bogotá D.C. S.A. E.S.P. ETB., Fontebo, por la compañía Bureau Veritas.

Fontebo es el primer Fondo de Empl-eados en Bogotá y el cuarto en el país. Fontebo ofrece un amplio portafolio de servicios a 4.500 asociados empleados activos y pensionados de la E.T.B. Tiene 36 años de operaciones. El año pasado logró excedentes por $4.300 millones, según informó Miller García Perdomo, gerente del fondo.

El reconocimiento fue entregado el 11 de febrero. La norma ISO 9001 es un mé-

todo de trabajo para mejorar la calidad y satisfacción del consumidor. Ha sido adoptada como modelo a seguir para obtener la certificación de calidad.

Estos principios básicos de la gestión de la calidad son reglas de carácter social encaminadas a mejorar la marcha y el fun-cionamiento de una organización medi-ante la mejora de sus relaciones internas.

El Grupo Bureau Veritas fue fundado en 1828, con presencia en 140 países, más de 30.000 empleados y 700 sucursales, labora-torios en todo el mundo. Líder a nivel mun-dial en las líneas de negocio de industria, inspección y verificación en servicio, salud, seguridad y medio ambiente, construcción, certificación, productos de consumo, con-tratos de gobierno, comercio internacional y marina.

Certificación ISO 9001

Miller García Perdomo, gerente de Fontebo.

Los recursos del Fondo de Liquidez y los ex-

cesos de liquidez sean colocados en bancos y corporaciones de calificación triple A.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 19ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 19CONFECOOP

Con la aprobación del documento Conpes No. 3639, el sector cooperati-vo espera aumentar su grado de incidencia en el diseño de políticas públi-cas, que permitan a la eco-nomía solidaria avanzar en su proceso de crecimiento y desarrollo.

Para Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva del gremio, la construcción del documento Conpes re-sultó de un proceso armó-nico de concertación públi-co – privada, que abarcó numerosos debates a partir de la propia definición de las entidades que confor-man el sector de la econo-mía solidaria en Colombia.

Las recomendaciones del documento, según el gremio cooperativo, son de la mayor importancia y recogen en gran medida la problemática del sector. Confecoop resalta la crea-ción de una comisión in-tersectorial que trabajará en el desarrollo de los li-neamientos estratégicos del documento, a saber: I) Regulación para el desa-rrollo empresarial; II) Ajuste institucional del sector para el desarrollo empresarial; III) Simplifi-cación y racionalización de trámites para el registro y supervisión de la forma so-lidaria; V) Optimización de los esquemas de regula-ción y supervisión para los servicios financieros; VI) Facilidad para el acceso a instrumentos de fomento y, VII) Fortalecimiento del suministro de información y estadística.

De manera especial, el gremio destaca la temáti-ca que abordará la mencio-nada comisión, para pro-mover la formalización del trabajo decente en mate-ria de cooperativas de tra-bajo asociado, la cual, a través del plan correspon-diente, evaluará las nece-sidades normativas para este tipo de cooperativas; creará una ventanilla úni-ca de registro para las mismas; promoverá la in-tensificación de acciones con las autoridades de tra-bajo; elaborará una cartilla informativa para la defen-sa de los trabajadores aso-ciados; planteará mecanis-mos de certificación de buenas prácticas empre-

Aprobado Conpes

sariales en las relaciones con CTA, y formulará las bases de un estatuto para el trabajo asociado cooperativo.

En materia financiera, resalta la elaboración de una propuesta que haga más eficientes los actuales esquemas de regulación prudencial, que contenga las mejores prácticas en materia de manejo de riesgos derivados de la administración de fondos de liquidez, a través de una caja central de liquidez.

Finalmente, Confecoop destaca como positivo el hecho de que este documento no solamente formu-la acciones, sino que, además, establece tiempos, presupuesto y entidades responsables, lo que ga-rantiza, de un lado, que el esfuerzo desplegado en su elaboración no sea inocuo y, de otro, el cumpli-miento de sus objetivos.

Para la Confederación, el documento Conpes constituye un primer paso en la obtención de una po-lítica pública sectorial sólida, que permita alcanzar mayores grados de incidencia en la vida nacional.

En febrero Confe-coop presentó la nueva imagen de su publica-ción electrónica Flash Confecomunica, a pro-pósito de su edición nú-mero 1.000.

En esta edición se conmemoró el millar de publicaciones y se expresó el profundo agra-decimiento de la Confederación a cada uno de los 3.768 lectores, quienes durante 7 años y 3 meses han acudido a este mecanismo, para in-formarse acerca de las principales noticias y gestiones adelantadas por el gremio.

Nueva sección

Con el propósito de preservar la legitimidad de las coo-perativas de trabajo asociado como otra forma de crear empresa y, a su vez, brindar información completa y actualizada de las mismas, la Confederación de Coope-rativas de Colombia lanzó en su página web la nueva sección “Todo Lo que debe saber sobre las CTA”.En esta sección, ubicada en la parte derecha de la pá-gina www.portalcooperativo.coop el usuario podrá encontrar: información general sobre este modelo de trabajo, respuestas a los interrogantes más frecuentes sobre CTA, doctrina nacional e internacional, las prin-cipales posiciones gremiales, el modelo para elaborar regímenes de trabajo asociado y de compensaciones y las normas que regulan esta fi gura, entre otros temas de gran interés.Con la nueva sección, la Confederación espera contri-buir al conocimiento global de este modelo asociativo, la cual será de gran utilidad para el sector, para los traba-jadores asociados, los organismos de supervisión y para la ciudadanía en general.

Flash Confecomunica número 1.000

la Cooperación y los Foros Regionales. Dichas acciones dieron nacimiento, en 1987, a la Asociación Antioqueña de Cooperativas (Asacoop).

El esfuerzo de integración registrado en esta región respondió a necesidades diversas de representación y comunica-ción interinstitucional, pero también abordó respuestas a debilidades del sec-tor en aspectos técnicos, educativos, fi-nancieros, de comercialización y previ-sión social.

Como conclusión del III Foro Regional Cooperativo (celebrado en julio de 1986), se

procedió a la firma del Acta de compromiso para fundar una Federación Regional de Cooperativas. Un año después era recono-cida la personería jurídica de la Asociación Antioqueña de Cooperativas (Asacoop).

La Asamblea de Constitución se cele-bró el 8 de abril de 1987 y asistieron re-presentantes de 43 cooperativas. Con este evento culminó un largo proceso de debate y organización y se inició la etapa definitiva de integración del cooperati-vismo antioqueño. El Comité Provisio-nal elegido fue integrado por: Darío Ál-varez, Carlos Arturo Flórez, Gustavo Alberto Escobar, Oswaldo León Gómez, Dagoberto López Arbeláez y Hernando Zabala Salazar. Fuente Confecoop Antioquia

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ecoSolSolidaidariorioFebrero 201020 ecoSolSolidaidariorioFebrero 201020 CAFICULTURA

marginales por el ataque de la broca en las tierras ba-jas, pero el área cafetera de nuestro departamento está en la zona media, es decir a partir de los 1.500 metros y hasta 1.850.

DiversificarSi una de las debilidades en la política cafetera es

el monocultivo, se están promoviendo acciones con-cretas para que los caficultores y los no caficultores comiencen a incrementar su área de pancoger, no es posible que en una región netamente agrícola, tenga que el campesino irse a comprar productos que bien podría cosechar en su finca; los problemas de desnu-trición hay que solventarlos a través del pancoger, también existen necesidades de asistencia técnica para que ese pancoger pueda ser bien consumido y, de esa manera, el cultivo de café que tiene una época de 5, 6 meses máximo, en esa temporada de ‘cola’ entre enero y marzo y luego de septiembre a diciembre existe la oportunidad de producción y de ingresos.

Rejuvenecen los cafetales nariñenses

era el fútbol en estadio de tierra, un poco de grama, ba-rro y cojones, allí se suspen-día en el aire de la cordillera, porque se lanzaba sin temor y arrojo a desafiar la ley de la gravedad, o a los pies del contrincante para buscar el mejor perfil, después de soportar un endia-blado “dribling”, una sorpresiva palomita, aguantar la extraña bicicleta, bien hecha o a lo mejor encontrada, como el cabezazo a vue-lo de pájaro, así sobrevenga el golpe, donde la emoción le daba crédito al dolor.

Y, luego el obrero transformado en “El Chepo” se atrevía también a buscar el área del rival para enflautarle un gol, así sea de penalti.

Escuela y colegio

Eran maestros, Ricaurte Aya, quien dejó su legado profesional que traía con su bagaje de futbolista del América de Cali y Bolívar Lasso del terruño, al cual me debo por nacimiento, los menciono porque no puedo caer en la ingrati-tud histórica, lo mismo que hago honor a Fi-dencio Martínez Calvache, quien promovía y promocionaba el fútbol, aunque no lo jugaba, lo disfrutaba con intensidad, sabía interpretar las ilusiones y los triunfos de sus semejantes. Era el fútbol de La Unión, Nariño, una entrega en el compromiso de buscar el triunfo.

“El Chepo” fue llamado al Santa Fe, al Quindío, por sus cualidades de arquero y de-

lantero, eran propiedades para hacer equipo con los mejores de su época, reco-mendado por Efraín Castillo, venteño, jugador de los car-denales y de la Selección Co-lombia, aquella que en Bogo-tá fue subcampeona juvenil

de América en 1972.

Falda generosa

En La Unión nos convocaba al estadio una larga caminata hasta la falda generosa del cerro La Jacoba, las ganas de aprender a jugar, para compartir con nuestros ídolos, comparables con las figuras del futbol mundial de los años sesenta. Mientras la inmensa y extensa som-bra del cerro al caer la tarde refrescaba el am-biente de afanes, competencias, morados, luxa-ciones y acalorados comentarios.

Homenaje

La Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño Ltda., el 4 de enero rindió un verda-dero homenaje a Eduardo Burbano “El Che-po”, ídolo, amigo y buena persona, asistimos con el orgullo de revivir los recuerdos junto al paisano, a quien nos dio alegrías de chicos y esas sonrisas son las mejores esculturas, que con la talla de la ingenuidad marcan las im-prontas en los pedestales del intelecto y re-gistran en la historia ese sabor gratificante de vivir con alegría.

Homenaje al venteño del arco

Prepare una buena taza de café colombiano

Elcafetal

Efectos de la cafeína¿Qué otras sustancias contiene el café?Entre los minerales, el café es rico en potasio, uno de los elementos que fa-vorece las contracciones musculares, incluyendo la cardíaca. Contiene tam-bién calcio, indispensable para huesos y dientes; magnesio, que juega un papel importante en el equilibrio nervioso; cromo y manganeso, que actúan sobre el metabolismo de los carbohidratos y la actividad enzimática ce-lular. Entre las vitaminas, encontramos la vitamina E (antioxidante) y la PP o niacina que actúa sobre la conformación de los te-jidos, la piel y el sistema nervioso. En cuanto a los lípidos, el grano de café contiene un aceite formado por ácidos grasos libres y triglicéridos y azúcares como la sacarosa, fructosa y glucosa que no ejercen una función nutritiva.

¿El café afecta el metabolismo?Tomar café acelera el metabolismo ba-sal*, estimula la termogénesis, favorece la diuresis. La cafeína ejerce efectos más marcados sobre las personas que no están acostumbradas a consumirla. En cantidades relativamente elevadas el café aumenta el gasto de energía, en las horas que siguen a su ingestión, pero no modifican el gasto de energía toral

en el curso del nictémero*. El gasto de energía total no aumenta sino cuando se consume varias veces al día.* Consumo energético del organismo en reposo* 24 horas

¿Es un alimento?El café es una bebida natural, pero NO es un alimento. La Organización Mun-dial de la Salud lo ha calificado como un “componente de la dieta no nutritivo”,

exento de valor energético pero que desarrolla fun-ciones útiles al organismo; una taza de café equivale a dos calorías, desprovista de azúcar y leche. En este caso dicho valor es de 20 calo-rías si se endulza con una

cucharadita de azúcar o de 10 si se agrega una cucharada de leche.

¿Una tacita mejora la concen-tración?Sí. Un famoso estudio sobre un grupo de mecanógrafas, mostró que tomar un café después de 8 horas de trabajo hacía que escribieran más rápido y con un menor número de errores, debido a que la cafeína influye positivamente en los momentos de cansancio mental y de fatiga generada por un trabajo mo-nótono. Un café, en resumen, sí ayuda a recobrar la concentración.

Fuente: Federacafé

Reconocimiento

Saque de honor de Eduardo Burbano “El Chepo”. Olfato, colo-cación, arrojo y buen

trato al balón.

Nariño se está rejuvene-ciendo en su café, se tecnifi-ca, hay potencial humano así sea que haya minifundio, au-menta la productividad y en no menos de 3 años estare-mos en una producción cer-cana a 35 millones de kilos anuales, sobre todo que tiene un valor agregado que es café especial, expresa Eliécer To-rres Hoyos, gerente de Cafe-norte.

Cambio climáticoNo creo que hasta ahora el

cambio climático tenga in-fluencia negativa, quizá hemos notado hace algún tiempo que se están dando unas hojas

Wilton RizzoLa Unión, Nariño, febrero de 2010 director@ecosolidario.com

Quienes lo conocimos cuando niños y en esa época era un joven trabajador, obre-ro se decía, podemos expre-sar que Eduardo Burbano, “el Chepo” -el arquerazo-, junto con Omar Arturo, nos ense-ñaron a tener nuestros pro-pios ídolos: venteños y nari-

ñenses como Willington Ortiz, el tumaqueño, delantero de su selección y del Colegio Max Seidel, aunque muchos de quie-nes jugaban allí, como del Juanambú de La Unión, tampoco iban al colegio, hacían de la camiseta su propia responsabilidad.

Eduardo Burbano, nace un 13 de octubre 1939 en La Unión, en el conocido barrio Las Piedras que hoy tiene otro nombre, que no lo sé, ni quiero aprendérmelo.

El personaje de las atajadas maravillosas, El Chepo, vola-ba de palo a palo con elasticidad, tenía sus enfrentamientos y salía airoso como los mejores del barrio, del pueblo, de la región, como el Buey Ordóñez, el pastuso Burbano, Willigton Ortiz y el mismo Omar Arturo, cuanto éste jugaba con el Ja-veriano y El Chepo en el Trigalia, ambos equipos de Pasto,

Cafenorte motiva y alienta con su presencia el deporte interdeparta-mental, patrocinando encuentros de fútbol tanto en La Unión, como en Cali. En la gráfi ca el deportivo Villa María, acompañados de la belleza venteña, jugadores profesionales, la experiencia y las futuras promesas del balompié.

Fotos Marino Rizzo

ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 21ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 21NARIÑO

La inversión inicial es de $69.000 millones, se aprobaron $49.000 millones y un adicional de $10.000 millones para pa-vimento rígido Higuerones, La Unión, El Empate.

Procedimiento de obraEn diálogo con el Eliécer Torres, dirigente solidario del

norte de Nariño, nos relató sobre el desarrollo de la infraes-tructura vial para esa región. Estos son los aspectos de ma-yor interés:

El Comité de Veeduría será el interlocutor de los cons-tructores.

A febrero 15 están pavimentados 300 metros.El puente sobre el río Mayo, que une a Nariño y Cauca, data

de 1955 en el gobierno del general Rojas Pinilla, tiene 4,70 metros de ancho y la vía 8 metros con 40, incluida la berma de 1,40; de vía hay 7 metros y sin presupuesto para ampliarse.

Con el Comité de Veeduría el director de Invías Nariño se comprometió a estudiar desde enero de 2010 la posibilidad de incorporar un presupuesto para la ampliación de ese puente, más o menos de $3 mil millones.

Inicio del contratoDesde el 3 de enero de 2010 hay un avance de un muro de

contención y otros que indican que la obra va muy bien, la cual pertenece al programa del gobierno nacional Vías para la competitividad, la única en Nariño es esta de 37,5 kilómetros desde El Empate en el municipio de Arboleda hasta Higuero-nes en el municipio de La Unión, colindancia precisa entre Nariño y Cauca.

La duración es de 36 meses y no más de 42, como está en el contrato firmado el 26 de junio en Popayán, con la presen-cia del Presidente Uribe y parte de la comunidad y con el mejor empeño del ministro de Transporte, Andrés Uriel Ga-llego, que garantiza el presupuesto año tras año. La partida para 2009 es de $8 mil seiscientos millones, luego $14 mil millones, hasta culminar con los $69.000 millones.

Aspectos técnicosEs un pavimento de concreto rígido, el ancho de la vía va de

7 metros utilizables, 70 centímetros a la derecha y 70 a la iz-quierda con una capa de concreto de 20 centímetros de espesor.

Reactivación económicaNo hay vinculación, ni se ha dicho cómo se incorporará la

nueva gente de la región.Materiales de construcción como el balastro, como el

mismo cemento no van, la empresa contratada tiene todos los elementos disponibles y no son necesarios elementos o materiales de la región.

Mensaje nacionalGracias al Presidente Uribe no se puede desconocer ese

Pavimentación de la carretera Higuerones, La Unión, El Empate, Buesaco.

Donde la realidad hace justicia

tipo de actividades del gobierno por creer y por considerar que Nariño, como se lo merece, necesitaba ese tipo de vía para la competitividad.

El hecho de que transcurrieron 18 meses desde cuando el Presidente Uri-be estuvo en La Unión y pasamos de las ideas a la materialización que esta-mos viviendo.

Es cierto que esta no es la panacea para el desarrollo de nuestra región, hay una serie de debilidades de infraes-tructura y de otro tipo pues que mere-cen total atención del gobierno nacional

a partir de nuestra representación par-lamentaria y de los diputados.

En un país de regiones, esta es muy importante, tenemos la particularidad de ser los mejores productores de cafés especiales en el país y esta fortaleza tiene que hacerse valer más allá de lo que hasta ahora ha sido, porque los cafi-cultores requieren que el producto de su trabajo y conocimiento se venda muy bien, que su esfuerzo tenga un re-torno económico y que la dignidad de los cafeteros se incremente a partir de lo que están produciendo.

Zona franca para el norte de Nariño, propone Comité Veedor venteño

Cuando hay competitividad, por ejemplo en vías de comunicación, hay que pensar en una zona franca de la región norte; estamos más cerca a Buenaventura y si lo quisiéramos hasta del puerto de Tumaco, que tie-ne deficiencia en su desarrollo como puerto, pero, como el país requiere de mayor infraestructura portuaria creo que sería la oportunidad para Nariño, de poder estar ahí y decir presente.

Eliécer Torres Hoyos, gerente de Cafenorte, vocero del Comité Veedor de la pavimentación del carreteable en obra.

Aquí, donde comienza Nariño, inició la pavimentación de su vía nacional, en uno de los escenarios mejor pincelados por la Divina Naturaleza.

ecoSolSolidaidariorioFebrero 201022 ecoSolidarioACTUALIDAD

reflexión latino y de práctica del Acuerdo Cooperativo; La Equidad Seguros 40 años; Corpecol 5 lustros; Fontebo, 37 años; Juris-coop 32 años, Beneficiar 27 años, la Coope-rativa Financiera de Antioquia, una década; Visionamos 6 años; Coopcentral 45 años; Coopsena 45 años; Ascoop medio siglo; Coodontólogos 47 añitos, Coovitel 48 ani-versarios de realizaciones, son contunden-

tes ejemplos, si perduran en el quehacer de una comunidad, sin dudarlo es por su credi-bilidad, la madurez en los estamentos que las conforman, los servicios oportunos, la solidaridad, un marco de integración, críti-co-constructivo, que entiende sus cerca-nías y mantiene su independencia inter institucional.

Algo tiene que decir esta muestra de visibi-lidad que ofrece soluciones y satisfacciones a los colombianos. director@ecosolidario.com

Respaldo cooperativoEl jueves 24 de febrero al

finalizar una reunión de diri-gentes solidarios en Confe-coop, se conoció el respaldo unánime a Saludcoop; el sec-tor cierra filas y apoya a una institución que es insignia de la presencia cooperativa en Colombia y en el mundo, con-siderada un modelo de dife-rentes desarrollos, que le per-mitieron un crecimiento en su base social como de usuarios y trabajadores como técnicos, profesionales, especializacio-nes científicas como conse-cuencia directa del nuevo lide-razgo solidario en Colombia, que con su pujanza fortalece la empresarialidad sectorial.

Supersalud...

Avanza...VIENE PRIMERA PÁGINA

JurisprudenciaLa Corte tiene competencia

para controlar el trámite de la ini-ciativa, desde la recolección de firmas hasta su sanción presiden-cial. Reitera jurisprudencia sobre sustitución de la Constitución. En-contró que el conjunto de irregula-ridades configuran ‘graves anoma-lías’ y una violación grave a la Constitución.

Frente a la financiación compro-bó: que se vulneró la Constitución, que el Comité Promotor del Refe-rendo “se aprovechó” de la Funda-ción Primero Colombia para conse-guir la financiación, que violó los

Independencia de la Corte, entereza presidencial

El referendo, alma que descansa en paztopes, que el Comité hizo una triangulación, que la operación careció de trans-parencia.

La Corte logró, en poco tiempo, lo que el Consejo Nacional Electoral no hizo en un año. Consideró que se incurrió en un vicio al no adjuntar la certificación del Registrador, consideró que el Congreso excedió sus fa-cultades al cambiar la pre-gunta del referendo del 2010 al 2014, que el voto de los 5 congresistas tránsfu-gas de Cambio Radical fue un vicio de inconstituciona-lidad, violó la ley de banca-das, entre otras cosas. En este punto, María Victoria Calle salvó su voto. No cambió su posición.

Frente a los vicios de competencia, la Corte reite-ró el precedente de la teoría de la sustitución de la Corte anterior y dijo que también a iniciativas ciudadanas como un referendo, afirmó que la reelección por segunda vez

violaba el sistema de pesos y contrapesos y alteraba el balance de poderes. En este punto derrotó la ponencia de Sierra Porto.

La Corte concluyó que las irregularidades no sólo violaron la ley, sino que se produjeron violaciones sustanciales al proce-so democrático.

En medio de aplausos de los periodistas, González anunció que la Corte declaraba inexequible en su totalidad la ley convo-catoria del referendo.

La reacción de UribeHacia las 7 de la noche, desde Barranquilla, el Presidente se

pronunció: “El Estado de Opinión es una expresión del Estado de Derecho. La participación de los ciudadanos no puede ser contraria ni a la ley ni a la Constitución”. Invitó a los ciudadanos a respetar la sentencia de la Corte: “Bienvenida siempre la par-ticipación con acatamiento a la Constitución, a las normas y a las sentencias de las instituciones del Estado de Derecho, compe-tentes para ser guardianes de la Constitución y de la ley”.

Presidente, Mauricio González Cuervo; Vicepresidente, Juan Carlos He-nao Pérez; María Victoria Calle Correa, Nilson Pinilla Pinilla, Gabriel Eduar-do Mendoza Martelo, Jorge Iván Palacio Palacio, Jorge Ignacio Pretelt Chaljub, Humberto Antonio Sierra Porto y Luis Ernesto Vargas Silva.

La Cooperativa Médica del Valle, tiene un prestigio bien ganado por servicio y beneficios irrigados a la comu-nidad colombiana, primero desde Cali, luego de Medellín y con la ampliación a Bogotá completó la cobertura nacio-nal de una empresa querida por su arraigo en las clases productivas de esta nación. 1964. El 4 de marzo 27 médicos fundan la Cooperativa Médica del Valle.1973. Se crea el servicio pionero de Medicina Prepagada.1975. El “auto seguro de vida”, se convierte en el Servi-cio de Protección, Asistencia y Solidaridad, PAS. Se cons-tituye Funerales Los Olivos.1982. Nace Turismo Coomeva en Bogotá, inicialmente con el nombre de Procultura.1986. Se crea el servicio de Salud Oral, en 1989, la Fun-dación Coomeva, en 1995 la EPS.1997. Coomeva se vincula a la Clínica Materno Infantil los Farallones, inaugura la Sede Nacional “Uriel Estrada Calderón”.1998. Se inicia las operaciones de la Corporación Coome-va para la Recreación y la Cultura.2001. Avanza en el proceso de conversión a Cooperativa Multiactiva, como la matriz de diez empresas. 2007. Escisión creación Cooperativa Financiera. Defini-ción, desarrollo e implementación de la Tarjeta Coomeva, como resultado de la definición corporativa del desarrollo del modelo Integración de Servicios.

Coomeva 46 años

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ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 23ecoSolSolidaidariorioFebrero 2010 23SALUD

Stephen Colàs S.Director asistencialCoodontologos

Marzo y abril es una bue-na época para acordarse de algo tan importante como sus dientes, son el punto vi-sual más importante en la cara de una persona y no en vano una sonrisa se asocia a experiencias placenteras y agradables de la vida.

Es frecuente oír que “una sonrisa ilumina”, esta afir-mación no sólo se trata de una percepción sino de un hecho real en el cual están involucrados los dientes, que al ser de color blanco produ-cen un efecto de contraste y aportan brillo a la expresión facial, es también uno de los ejercicios más completos: in-tervienen 17 músculos y se constituye como el más salu-dable masaje para la cara. Una sonrisa es una clara ma-nifestación de salud mental, emocional y espiritual. Es así como surgen estos interro-gantes para los cuales tam-bién hay respuestas.

¿Cuánto cuesta una sonrisa? –Nada. ¿Cuánto beneficio nos puede dar?

– Mucho ¿Qué tiempo dura? –Un instante ¿Y cuán-to perdura en la memoria? –A veces toda la vida ¿Quién es tan rico que no la necesi-te? –Nadie. ¿Quién es tan pobre que no pueda regalar-la? -Nadie. ¿Se empobrece quien la brinda? – Al contra-rio, se enriquece.

Los dientes¿Qué tienen en común

estas afirmaciones? Los dientes, por esas y muchas razones más, hay que dirigir la atención al cuidado de la salud oral, hoy los trata-mientos odontológicos pre-sentan avances interesan-tes que los hacen de fácil acceso, más cómodos y es-

Primero piensa en la salud.

¿Por qué es importante tener el tratamiento oral dentro de sus planes?

Tenga en cuenta que a problemas pequeños, soluciones pe-

queñas y no deje pasar más tiempo, visite a su odontólogo.

téticos, en la actualidad se encuentran dos orientaciones definidas en la odontología.

Previsión y prevención

Inicialmente la prevención enfocada a evitar la aparición de problemas en los dientes la cual no sólo aplica para los ni-ños, la prevención también es para los adultos, en los niños existen tratamientos como la aplicación de flúor, sellantes y la ortopedia maxilar, que mediante placas busca prevenir en una edad temprana pro-blemas de crecimiento de los maxilares y en la edad adulta se presentan otro tipo de inconvenientes propios de la edad dentro de los cuales podríamos identificar los si-guientes: desgaste de los dientes, pérdida de piezas, manchas, sangrado, movilidad, caries que con tratamientos como rehabi-litación, coronas libres de metal, implan-tes, aclaramiento dental, diseño de sonri-sa, los cuales debe ser desarrollados por odontólogos con especialidad y algo de cuidado que aplica para niños y adultos, educación en salud oral, en la consulta el odontólogo identifica que a pesar que los pacientes refieren que se cepillan incluso 3 ó 4 veces en el día no lo hacen adecua-damente, por lo cual el aprender a cepi-llarse es indispensable y se constituye en la base de la prevención, como muchos de esto problemas no los identifica el mismo paciente, es necesario que visite al odon-tólogo por lo menos una vez cada seis me-ses o antes si presenta algún signo de alarma, como sangrado en las encías, mal aliento, movilidad o dolor en algún diente, cambios de color en la encía, evidencia de

desgaste o apretamiento de los dientes, dolor de cabeza sin causa aparente, dolor muscular o en la articulación, si siente que los dientes se han venido corriendo o que pierde espacio o presenta dificultad para cepillarse.

Selección acertada

Sin embargo, de la decisión de escoger el sitio o el profesional con quien va a adelantar su tratamiento depende su éxito.

¿Qué se debe tener en cuenta en el mo-mento de escoger la clínica donde será atendido? Ser reconocida, de amplia tra-yectoria, lo cual garantiza que en su trata-miento no se está improvisando, debe es-tar habilitada por la Secretaría de Salud, usted puede verificarlos con los certifica-dos publicados en las carteleras o puede exigir que se los presenten.

Es preferible que esté certificada en calidad, esto implica que manejan altos estándares de calidad y que sus procesos están orientados al paciente, debe contar con las especialidades, esto le garantiza que su tratamiento sea desarrollado por personal idóneo, debe contar con buenas instalaciones y equipos. Debe contar con el respaldo de una organización.

No olvide que el ir al odontólogo debe ser una experiencia agradable que minimice la ansiedad que puede generar.

Como la salud es importante debe contar con excelentes profesionales, esto le permiti-rá tener una adecuada relación odontólogo - paciente en la cual le permita sentirse bien en su tratamiento, que entiendan sus necesida-des y despejar o aclarar dudas del mismo.

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Febrero de 2010

Publicación mensual

Circulación nacional

DIRECTOR

WILTON RIZZO

director@ecosolidario.com

GERENTE

JULIA C. MÁRMOL

gerencia@ecosolidario.com

CONTABILIDAD

DEISY TORO

PERIODISTA EN FRANCIA

FERNANDO RUEDA OLIER

FOTOGRAFÍA

ECOSOLIDARIO

REDACCIÓN ÉDGAR H. BARRIOS BENÍTEZ

NATHALY RIZZO

REDACCION@ECOSOLIDARIO.COM

EDICIÓN GRÁFICA ROBERTO DARÍO LOZANO

PERIODICO@ECOSOLIDARIO.COM

CORRECCIÓN DE ORTOGRAFÍA Y ESTILO

ÉDGAR H. BARRIOS BENÍTEZ

LA IMPRESIÓN DE ESTE EJEMPLAR SE REALIZÓ EL 2 DE MARZO O DE 2010, EN LA ROTATIVA DE

EDITORIAL EL GLOBO.

EDITORIAL24 ecoSolidarioecoSolidarioMAYO DE 2009 OPINIÓNecoSolidarioecoSolidario

“Pides lealtad absoluta para tu desfigurado sincretis-mo socialista siglo XXI y andas con los discursos de Gai-tán y los de Fidel en el sobaco izquierdoso, creo estás perdido como en tu inmortalidad.

Chávez, estás retrasando al pueblo venezolano cuando el mundo es un mapa global, prohíbes hasta que entren a hablar en esa telaraña que llaman red, perdiste el ritmo y lo haces a mi nombre, eres… un irresponsable, pareces un mozalbete nazi o comunista en ese reparto de petró-leo, bolívares y amenazas por los confines del Caribe y del sur al norte de América, sois un atrevido, cómo te tomas la historia para abanicar tus banalidades con la memoria de mi maltrecho y remendado nombre.

¡Eres un pillo! sin costuras, tienes la deschavatez de hacerme esto a mí, a quien dices amar y emular, además te vanaglorias de ser mi reencarnación, menos mal que nunca creí en ese embeleco trascendentalista, hasta le pusiste a Venezuela República Bolivariana, e hiciste fle-cos la bandera que tanto trabajo nos costó en las luchas para independizarnos de España, y de ñapa te dejas rega-ñar como un mocoso rapazuelo del figurón de ese rey.

Deja quieta al poquito de gente que aún me quiere, no dilapides mi patrimonio colocándolo en manos de quienes me odian.

¡No jodas que no sois inmortal! y creerte omnipotente te suena muy mal, también te puedes volver omnipresen-te a mi lado, por tanto es mejor que dejes de pensar en ser dictador de 2012 a 2019, tanto castigo no merecen mis venezolanitos, ni siquiera Coro Chávez, tus milicianos y brigadistas bolivarianos, caldera de la cual ¡te exijo que me saques por siempre!

¡Caramba! qué muchacho tan malcriado y resabiado que sois, hasta interpretas mal a Fidel cuando él era bue-no y con mejores intenciones, antes que se perdiera y le dio por enriquecerse con la parte de las donaciones que se conseguía de los rusos, de la Iglesia Católica, de los fran-ceses y de sus repúblicas vecinas, que le creyeron en su cuento de llevar la isla a los puertos de la democracia y prefirió quedarse con el adulterio del comunismo.

Espero que vos y él tengan la sensatez de consumirse, antes de morirse, ese patrimonio grasiento que se consi-guieron en las poltronas del socialismo y el comunismo para que no dejen el vergonzoso estiércol del demonio a sus familias.

¿No entendí por qué el colombiano te retó a ser varón? Tengo más miedo ahora de esa emulación”.

Encuentro bolivariano“Sácame de esta danza de torcidos y requiebros ideo-

lógicos en los cual me clavas a toda hora por esas bocinas y cajas negras que se te oye el estrépito vulgar en los cielos y creo que en los infiernos retumban los aplausos porque llevas en rastras a más de un incauto, se te nota el rostro enloquecido por el poder en esos cubos de visio-nes”, le decía Bolívar a Chávez.

“Ahora con tus pendejadas, no puedo darme un vuelti-ca por el Salto del Ángel, porque en el mapa le cambiaste el nombre y tu zarandeado Simón tiene un mapamundi antiguo y está mamado también de oír las desgarradas gargantas de la lucha contra el imperio, las cadenas de bulla del pueblo unido, patria, vida o muerte vencere-mos… y para complementar el desastre nos dejaste sin medios venezolanos de comunicación y ahora tengo que escuchar por descarte de vecindario a Darío Arismendi y a Juan Gossaín, que abanican el fuego por el otro extremo ¡qué castigo el tuyo para los demás! Venezuela y América no merecen esa condena ¡vergajo!”.

Bolívar tiritando en temores se perdió entre las nubes.director@ecosolidario.com

Vuela el colibrí

Qué lánguido día del periodistaTengo una destemplada definición sobre esta

profesión de mis querencias, desvelos y sabores que la coincidencia del cierre sumario de la Re-vista Cambio, el 9 de febrero, me hace creer , es acorde en paralelo a mi pensamiento con el des-animo como el colegaje enfrentó ese cierre.

Considero que el periodista es ese mara-villoso personaje que está en todas partes contado vidas y hechos ajenos, porque no ha construido los suyos, ni que contar tiene de su propio sello o cuño.

El 9 de febrero de 2010 puede ser el día de la vergüenza del periodismo colombiano, a la cabeza del CPB, marcho el rebaño a la televi-

sión a recibir los honores por su trabajo y los dueños de la revista que cerraban pre-mian a sus periodistas, como un acto del teatro del absurdo, aquí pasó y como ya pasó no paso nada.

Nadie dijo esta getica es mía, la endémica protesta de la gerente o directora del CPB Sil-via Jaramillo fue un resongo en el abatimien to, sin mayor incidencia, tenía que avanzar la celebración, el circo y el coctel, no hubo una protesta ni siquiera un rechazo para que se suspendiera el programa de televisión como una demostración de dignidad. No allí, cámara y microfóno, saludo gubernamental y aplau-

sos de un legislativo des-prestigiando ocuparon el lugar del reproche y el si-lencio a la cremallera que

le aplicaron los dueños a Cambio a cambio de la sumi-sión diarista.

Quedó el sin sabor de la sensación que lo virtual de los medios, le quitó a los pe-riodistas gobiernistas y sus otros pares la capacidad de protesta y de visibilidad en la comunidad. WRR

Pensamiento UniversalAquí yace un pendejo que duró ochenta años, sobre la tierra, creyendo en la llegada del pueblo al

poder y que ahora, debajo de ella, continúa esperándola. Álvaro Salom Becerra, escritor Bogotano.

La mayor fortuna que puede tenerse en este mundo es nacer en el momento oportuno. Indro Montanelli, escritor italiano.

Chávez, el mejor aliado del capitalismo y el mayor enemigo del socialismo

La pobre y triste herencia delas cumbres de América Latina

Bolívar, reprime a Hugo, más o menos en esos

términos, cansado y avergonzado de oír las

diatribas de quien dice ser el representante de Don

Simón Bolívar en la Tierra.

24

Dejan como recuerdo de

cada alarde o cacareo los

insultos de ¡váyase para el

carajo! ¡Por qué no te

callas! ¡Sea varón!

Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

Pasan las cumbres, entre mares, ríos y vientos, sólo re-tumban las discordias de las discusiones superfluas, las declaraciones políticas sin ningún fundamento, nada rescatable que vislumbre la integración por parte de los presidentes de estas repúblicas que no salen de su tradición banana.

De cada onerosa reunión que convoca la farsa de la integración, el registro es fúnebre, no se hace gestión alguna por esta Latinoamérica que nave-ga en jirones de banderas, que abanican en su canto lúgubre los medios masivos.

Las declaraciones se opacan por insultos personales en discusiones cargadas de imprope-rios al imperio y a su malquerencia de turno, como se reeditó en la mexicana y sureña Can-cún, en Quito o en San Pablo.

Se patina en las pomposas nomenclaturas para reemplazar las anteriores, el Grupo de Río, que convocó la Cumbre de la Unidad de Améri-ca Latina y el Caribe, se llamará Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños, cuyo nombre definitivo debe concluir en las re-

uniones de Venezuela en 2011 y Chile 2012, estirando el tiempo, tan sólo para definir una denomi-nación, que en el fondo no cam-biará nada, porque sus gestores siguen cultivando las rencillas y apegándose al interés inmediato, cambiando la fecha al discurso vocacional que promueve la co-operación subregional, el respeto

al derecho internacional, la igualdad soberana de los estados, la promoción de la democracia y los derechos humanos.

Así funciona la fotocopiadora de cada costo-so encuentro que se financia con los impuestos que nos quitan a los ciudadanos de estos lares, que en su mayoría y en sus mayorías populares carecen de servicios básicos, algunos tienen en riesgo su seguridad alimentaria, gran parte de sus pobladores, 12%, viven en la pobreza sin esperanza alguna.

400 millones habitamos en un territorio de 12 millones de Km2 que conformamos la gran comunidad que habla español en 19 paí-ses de la región, donde el mismo idioma nos pesa para entendernos en el estadio de la inte-gración; la utilización primordial de la pala-bra castellana es para folclorizarnos ante el

resto del mundo civilizado o no, y deja como recuerdo de cada alarde o cacareo los in-sultos, de ¡váyase para el ca-rajo! ¡Por qué no te callas! ¡Sea varón! Y después de ofenderse buscar padrinos reconciliadores. ¡Qué triste ser Presidente así!

Esos latigazos lingüísticos son los recuerdos que deja cada cumbre hispano o lati-noamericana, como un conju-ro para seguir resbalando en los desacuerdos y mantener cacicazgos políticos, sin fo-mentar el florecimiento de las naciones, que permanecen en el limbo de la modernidad, dando señales equivocadas a las nuevas generaciones, a la juventud, que estos pueblos no tiene salvación, que los dere-chos conculcados son parte del abuso que practican las fami-lias y sus principazgos que se-cularmente dominan a esta postrada América Latina.

La provisión por la disputa a las curules del Congreso está en combate, los dineros malditos o benditos zumban por los res-quicios de las campañas, las dádivas son el mayor elector, conquistan las urnas, son indis-pensables para ser candidato, en los partidos hay cupos para que los mayores postores participen en la subasta de la feria política de esta democracia sin convic-ciones, sin ideología, que se mo-verá en bancadas al mejor pos-tor, desde la divinidad de la curul, para seguir en la riña y perpetuar la corrupción.

En los recintos sacrosantos de los partidos se ¡asombran! de algo que no ¡sorprende! al más ingenuo votante, que los corrup-tos desde sus cuevas más oscuras y nefastas intenten llegar a ser

Premonición al interior de Palacio

El líchigo políticocandidatos en cualquier lista.

Exclamaciones de sorpresa, porque, si el “Congreso está despresti-giado, casi que repudiado por la ciudadanía, por la cruel verdad, más de 70 de sus 268 miembros fueron o están siendo juzgados por la Corte Suprema de Justicia o se encuentran detenidos.

El 23 de febrero a 40 años de cana fue condenado el ex senador

Álvaro García Romero, segundo ex congresista con esa elevada pena, por ser responsable de la masacre de Macayepo”. Las au-toridades de nuevo le echaron mano a Mario Uribe, primo del Presidente, por presuntos nexos con la parapolítica.

La Procuraduría envío al CNE la relación de candidatos inscritos a Senado (13) y Cá-mara (7) que se encuentran inhabilitados por sanciones pe-nales y/o disciplinarias. ¿Y los partidos no sabían?

Se podría deducir que desde la visión corrupta, al observar este panorama, los pillos se consideren en su candidez aptos para candi-datos. La ignorancia es atrevida y la delincuencia irrespetuosa y el arribismo no tiene límites, menos para un traqueto embambado.

Febrero 2010

Yo… seré mediocre, pero a usted no lo reeligen Presidente