SolSolidaidariorioLíderes en periodismo social

Bogotá D.C. Julio 2009Publicación mensual Circulación nacional VR. $3.00024 PÁGINAS ISSN 2145-1192 ICFESNo. 42

Corresponsal no Bancario

Circulará con ecoSolidario

70 años de Credicoop

Comerciacoop y Coomexa O.C. lo constituyen en Villa de Leyva.

Cercanía con los asociados y apoyo a sus emprendi-mientos.

ANIVERSARIO/ 10Jesús M. Medina Durán

Fabio Chavarro

Jorge Andrés López

¸ndiceLa auto-regulación... 6Agroexpo XVII 2009 8Misiva cafetera al Banrepública 9Eventos 13Construyendo la senda... 14

Nuevos medios de comunicación 15Respoinsabilidad Social 17Educación y desempleo 19Editorial 20

MICROFINANZAS /12

Banagrario, 10 años abriendo campoDavid Guerrero Pérez

AGRODESARROLLO /7

6 de agosto de 1538, 471 años de la fundación española de Bogotá, antes Bacatá.

Financiera Juriscoop diversifica portafolio

FINANCIERA /4

Coopcentral, genuino modelo de integración

CINE /16

Los fantasmas de la comedia romántica

INTERNACIONAL /18

Hospital de Barcelona- España, experiencia singular

Bogotá, julio de 2009.

La abogada especializada en derecho financiero se des-empeñaba como Secretaria General de Coasmedas y ele-vada a la gerencia general por el Consejo de Administración para reemplazar en la conduc-ción de la entidad a Diego Rodríguez Jaramillo.

Abondano León está ligada al cooperativismo desde hace unos 20 años a través de la Cooperativa de los Profesionales.

Redacción ecoSolidarioBogotá. Agosto 2 de 2009.

Un domingo sabanero de radiante sol, ex-pectativa, alegría, buen humor y deseos de vi-

vir, porque más de 150 mil personas estaban atentas de cerca a los resultados de la Media Maratón de Bogotá 2009 -MMB2009-, ade-más de aquellas que se ubicaron para aplaudir el paso del espejo de corazones llenos de cora-

je, unos que tenían sus mentes y piernas para ganar y otros para poder arribar.

Con este evento ecoSolidario inicia una propuesta de periodismo deportivo: EL10

Media maraton

Bogotá, Julio 18 de 2009

La Supersolidaria determinó causal de di-solución y liquidación a 7.741 cooperativas y pre-cooperativas de trabajo asociado que no ajusta-ron sus regímenes, com-pensaciones y estatutos a la nueva reglamenta-ción. La medida se adop-tó con base en las dispo-

Bogotá, Julio de 2009

En esa posición reemplaza a Gerardo Mora Navas, que pasó a la gerencia general de Coopserfun.

La trayectoria de Vélez Uribe le permitirá dar continuidad a los procesos fondistas e impulsar las actividades programadas por

la Junta Directiva de esa institución, entre ellas sacar adelante el proyecto de ley que regirá a los fondos, les dará mayor flexibilidad y mejores oportunidades en sus diversas acciones, para

Hernando Vélez Uribe, presidente Analfe

44.186 homenajes a Bogotá

El 10 es un medio creado para, con criterio constructivo, mostrar el esfuerzo y los triunfos de aquellos seres que dedican su vida al deporte, desde todos los campos y tribunas, con mayor razón ahora que el sector solidario ingresa a las grandes ligas deportivas. El 10 es un homenaje a los ganadores y luchadores que sienten orgullo por su camiseta.

Esmeralda Abondano L., gerente de Coasmedas

7.741 CTA, a liquidación

KENIATAS TRIUNFARON EN LA MMB 2009: ISAAC MACHARIA, CAMPEÓN Y LYDIA CHEROMEI EN MUJERES.

CAFICULTURA /9FINANCIERA /4 FINANCIERA /5

David Alberto Díaz

FINANCIERA /5

Jesús

Propone Planeación Distrital Solidaria

FORO /2-3

Gerardo Mora

Periodismo Deportivo

2 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 FOROFORO

María Fernanda Isaacs, vicepresiden-te Saludcoop

Esta cooperativa es la mayor empleadora del país; en Bogotá ge-nera alrededor de 3.900 empleos, uniéndose al principio de coopera-ción entre cooperativas también genera empre-sas honestas que son de naturaleza cooperativa y que ayudan al desarrollo de los métodos sociales de las entidades, lo cual es bastante importante en el cooperativismo.

Las características del modelo cooperativo apli-cado al tema de seguridad

Redacción ecoSolidarioBogotá. Julio 28 de 2009

El Concejo de Bogotá abrió el escena-rio al cooperativismo y al sector solida-rio colombiano en el cual sus dirigentes mostraron algunos modelos puntuales, de la manera como su presencia contri-buye a la generación de empleo y a brin-dar otras alternativas para el desarrollo de las comunidades, a su vez plantearon sus propuestas para construir la Bogotá solidaria que queremos.

Formas solidariasEn el orden Distrital, la Secretaría

Distrital de Desarrollo Económico es la entidad llamada a promover las formas asociativas y solidarias, como se esta-bleció en el Decreto Distrital No. 552 del 29 de diciembre de 2006, según el documento “Formas asociativas de economía solidaria”.

Con el propósito de avanzar en el cumplimiento de sus funciones, “esta Secretaría elaboró el documento en mención que nos permite acercarnos al conocimiento de los progresos que ha tenido el Derecho Solidario en el orde-namiento jurídico colombiano y de las formas asociativas de economía solida-ria consagradas en el mismo, y que se constituyen en una clara alternativa de inclusión y desarrollo económico para la ciudad”, según Mónica de Greiff, de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico.

“Con este documento se busca aportarle al Distrito elementos que le permitan convertirse en líder a nivel nacional en la materialización del principio de protección a las for-mas asociativas y solidarias de pro-piedad”.

Soledad Tamayo, presidente del Concejo de Bogotá

“Hay un tema que merece toda

Documento para aportarle al Dis-trito elementos para convertirse en líder a nivel nacional en la materia-lización del principio de protección a las formas asociativas y solidarias de propiedad.

Soledad Tamayo. “Hay un tema que merece toda nuestra aten-ción, la tasa de desempleo en la ciu-dad supera el 10% y es importante lo que significa el tema solidario como solución en este país”.

Genaro Pérez. “Nosotros pe-dimos exención en el impuesto de industria y comercio, porque tene-mos cargas impositivas de 40%, de tal suerte que nos tuvimos que ir de Bogotá a Funza”.

Aberto Pinzón. “El alcalde Lu-cho Garzón sacó el decreto 319, Plan Maestro de Movilidad, donde quedó un artículo que excluye al sector co-operativo y lo pone en serios aprie-tos”.

María Fernanda Isaacs. “En Saludcoop la misión es contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud de la población colombiana, haciendo énfasis en la prevención de las enfermedades, la atención de las mismas bajo un modelo óptimo de calidad”.

Clemente Jaimes P. Nos caería muy bien seguir haciendo negocios de gana - gana con el Distrito Capital y, por qué no, disponer para nues-tros programas de un mayor valor del beneficio parcial tributario que tenemos en industria y comercio”.

Gerardo Mora M. “Consolidar el Departamento de Planeación del Concejo de Bogotá para la Economía Solidaria y que desde allí se formula-ran las propuestas y se puedan llevar a un feliz término. Queremos que en el sector solidario se articule en sus di-ferentes expresiones, podrían incluso crear un mercado grande y un factor de consumo para los que estén hacien-do emprendimiento empresarial”.

Por otra parte en el evento se planteó desde diferentes ángulos crear la cátedra de economía solida-ria en los colegios y las universida-des distritales.

Breves delConcejo de BogotáFormas de economía solidaria

Foro: “Impacto de la economía solidaria en el Distrito Capital”.

Bogotá empresarial y solidaria, iniciativa del Concejo y el sector Se dio paso a la propuesta de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados –Analfe–

el Foro: Impacto de la Economía Solidaria en Bogotá, en el Recinto Los Comuneros.

nuestra atención, la tasa de desempleo en la ciu-dad supera el 10% y es importante lo que sig-nifica el tema solidario como solución en este país, por eso hemos invi-tado a personas que han trabajado muchos años, que son testigos de las bondades de este mode-lo de economía y lo que representa en la ciudad capital el sector solidario en salud y educación”.

Escuchemos al sistemaGénaro Pérez, gerente general de Colanta,

entidad agroindustrial, mostró las bondades del sector y llamó la atención sobre las posibilidades que ofrece el sistema.

“De Colanta dependen 173.000 personas, ¿cuán-tos empleos puede generar el cooperativismo con las joyas de la corona que son las cooperativas de ahorro y crédito?”.

“Cuando a la Caja Agraria se la robaban, Colanta pagaba por las cooperativas de ahorro y crédito de los diferentes municipios por donde pasaba la leche”.

“Necesitamos que ustedes señores legisladores en este foro, los alcaldes y los gobernadores escuchen, la importancia del sistema”.

“Nosotros pedimos exención en el impuesto de industria y comercio, porque tenemos cargas imposi-tivas de 40%, de tal suerte que nos tuvimos que ir de Bogotá a Funza”.

Estamos dispuestosElisa Torrenegra, directora ejecutiva de

Gestarsalud, un modelo empresarial de salud que se puede mostrar con orgullo a nivel mundial, fue enfática al señalar “Muchas gracias por todo, este es el mensaje que le quería dar de parte de la empresa solidaria de salud de empleados y un mensaje final que nosotros tenemos como lema es la salud cons-truyendo país, nosotros creemos en el país, creemos en el modelo de la seguridad social y creemos en la economía solidaria como alternativa y no solamente solidarios, los entes pueden contar con nosotros para

todo lo que sea necesario en el ángulo de informa-ción que tenían que ver en la población colom-biana.

Conozcamos la mutual

Luis Alfredo Roba-yo, director Escuela de Mutualismo. Invitó a conocer las potenciali-dades del mutualismo en el mundo, por sus bene-ficios y por su presencia mayoritaria, aunque en Colombia se desconoce y se tiene un concepto erra-do la mutualidad.

Nos están sacando

Alberto Pinzón, presidente de Acoo-transcol.

Vimos cómo el alcalde Lucho Garzón sacó el de-creto 319, Plan Maestro de Movilidad, donde que-dó un artículo que pone en serios aprietos al sec-tor cooperativo, porque dice que las empresas que serán parte del plan inte-grado, serán conformadas de manera accionaria, es un tema diferente al sis-tema cooperativo, por tanto es necesario que el Concejo de Bogotá, que la Secretaría de Movilidad se ubiquen en el tema y se le dé la oportunidad a las cooperativas de seguir trabajando por el bien-estar de sus asociados y concretar un servicio dig-no para Bogotá.

Hechos contundentes

Pasa pág. 12

Soledad Tamayo

ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 3FOROFORO

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Financiera Economía Solidaria Vigilancia y Seguridad Privada Sociedades Salud Servicios Y de las en dades aduaneras y cambiarias

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Clemente Jaimes Puentes, presidente de Ascoop y La Equidad Seguros

En el caso específico de las relaciones con el Dis-trito Capital en el tema tributario y alguna recipro-cidad que las cooperativas le dan al Distrito, se debe mencionar la vigencia del Acuerdo 68 de 2002 que estableció una exención parcial para las cooperativas a condición de que 80% de la equivalencia del im-puesto de Industria y Comercio se invierta en el man-tenimiento y la construcción de parques en la ciudad, bajo la vigilancia y supervisión que haga el IDRD, Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte de la capital.

Valga decir que el cooperativismo agradece al Concejo de Bogotá esa sensibilidad que les ha inspi-rado para que este acuerdo, que tenía vencimiento en diciembre de 2008, se haya prorrogado por cinco años más.

Inversiones del cooperativismoEsto le ha permitido a Cooperativas de Bogotá in-

vertir en los últimos 4 años, $18.400 millones en par-ques. 48 cooperativas y 9 fondos de empleados están agrupados en Ascoop, en una unión temporal con un manejo transparente y muy eficiente como corres-ponde a las cooperativas y a los dineros públicos.

Lo estimado para 2009 son $5.650 millones de esta inversión directa en parques por parte de las Cooperativas por Bogotá, la inversión en educación asciende a $36.037 millones hasta 2008 con recursos de 2005 a 2006 y 2007.

Valga mencionar los cuatro colegios que se cons-truyeron en cofinanciación con el Distrito Capital, dos de ellos por Saludcoop, otro por Codema Cana-pro, y el último por La Equidad Seguros.

En estos dos programas se han invertido $54.437 millones en un acto de reciprocidad y de negocios con el Distrito Capital.

Las acciones no paran ahí, la promoción del fút-bol y el renacer de una expectativa positiva con el equipo de fútbol de La Equidad, es otra acción en la cual el Distrito muestra una excelente inversión, Valga reconocer el estadio de Techo como nuestra casa para un sector popular de la población que es la localidad de Kennedy.

Tema tributarioDecir que el cooperativismo merece muchísimo

más apoyo del que tiene, y decir con claridad que sí es cierto que las cooperativas son entidades exentas en el tema de renta y complementarios, pero que a cambio tienen que invertir en educación formal 20% de sus excedentes de donde han salido $36.000 mi-llones que las cooperativas han invertido en Bogotá.

También decirles que a diferencia de las socieda-des que sí pagan impuesto de renta, los asociados de las cooperativas sí pagamos impuesto de renta por los beneficios que recibamos, mientras los accionis-tas no pagan impuesto de renta a título personal por los beneficios económicos de sus inversiones. No hay tal de tanto beneficio real y por supuesto nos caería muy bien seguir haciendo negocios de gana - gana con el Distrito Capital y, por qué no, disponer para nuestros programas de un mayor valor del be-neficio parcial tributario que tenemos en industria y comercio.

Planeación distrital solidariaGerardo Mora Navas, gerente de Coopserfun - Los

Olivos y presidente del Cones.Este foro se da en el marco de los 20 años de la ex-

pedición de las normas para los fondos de empleados y las asociaciones mutuales, que se cumplieron con la expedición de los decreto-ley 1481 y 1480 para las asociaciones mutuales.

Hoy con estas dos camisetas voy a hacer un micro resumen de lo que representa cada actividad para la vida de los bogotanos.

Hace 25 años nació aquí la Cooperativa de Servi-cios Funerarios –Coopserfun-, que cambió cultural-mente el momento tan difícil que vivían los bogotanos en la prestación de servicios funerarios. Coopserfun presta servicios de planes funerarios a 250.000 fami-lias que hoy tienen con cobertura de alrededor de un millón setecientos mil bogotanos, con una pequeña suma de dinero que cancele el asociado.

Con responsabilidad social realizamos contra-tos con el DAB, Departamento Administrativo de Bienestar Social, donde por un costo subsidiado por la entidad prestamos servicios con altísimo sentido humano a la población más vulnerable, desplazados, grupos de personas que sufren esa dificultad.

Esta cooperativa se ha preocupado por el desarro-llo en Bogotá de aulas para niños discapacitados y la facilitación de los kits educativos para que puedan tener formación.

Este modelo de Coopserfun se ha expandido por Colombia como Red Los Olivos.

Reforma financieraAl expedir la reforma financiera,

de alguna manera las empresas que prestamos este servicio a través de una figura de pólizas especiales cree-mos que ahí hubo una equivocación, ahora se extendió a planes en lo cual se está perdiendo el tecnicismo, la ri-gurosidad y la calidad y los cálculos actuariales con que se manejaba este servicio, sin embargo Coopserfun se-guirá prestándolo a la población bo-gotana.

Consejo de Economía Solidaria

El Consejo Nacional de la Econo-mía Solidaria –Cones– es el organis-mo de apoyo de la economía solidaria y consultivo del gobierno en la for-

mulación, coordinación de políticas, estrategias, planes, programas y pro-yectos pertinentes al sistema de la eco-nomía solidaria. Este es el punto de encuentro donde llegan las diferentes expresiones de la solidaridad y se pue-de concertar, tratar un eje transversal y traer a estos cuerpos colegiados las necesidades reales que hoy proyecta el sector de la economía solidaria.

El Concejo de Bogotá ha sido un fac-tor importante para el desarrollo de la población, y hay un instrumento que le pueda cambiar la vida a los bogotanos y que se podría consolidar: el Depar-tamento de planeación del Concejo de Bogotá para la economía solidaria y que desde allí se formularan las propuestas y se puedan llevar a un feliz término. Las funciones, entre otras, serían:

Crear una Bogotá con un espíritu de solidaridad amplio a través de la aso-ciatividad; tenemos que estimular las propuestas que requiere la sociedad capitalina.

Segundo: formular, coordinar, promover la ejecución y evaluación de políticas y estrate-gias claras, programas y proyectos al interior del sistema de la economía solidaria.

Nosotros queremos que en el sector solidario se articulen sus diferen-tes expresiones, podrían incluso crear un merca-do grande y un factor de consumo para los que estén haciendo empren-dimiento empresarial, porque es una dificultad que se tiene, dónde en-contrar un mercado en el cual colocar sus pro-ductos; el sector tiene sus propias fortalezas, su fuente de financia-miento, capacidad pro-ductiva, emprendedora y además un mercado que en Bogotá debe es-tar pasando de cuatro millones de personas in-tegradas.

Por otra parte en el evento se planteó des-de diferentes ángulos crear la cátedra de eco-nomía solidaria en los colegios y universida-des distritales.

Mayor beneficio tributario

Dirigentes solidarios y concejales de Bogotá proponen unir sinergias para hacer del Dis-trito Capital el centro empresarial solidario por excelencia.

4 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 FINANCIERA

teger y atender los excedentes y las necesidades de tesorería de los clientes.

Facilitar operacionesEn cuanto a la intermediación financiera, la

misión es contribuir al fortale-cimiento de la capacidad de ges-tión empresarial y a la formación en pensamiento cooperativo de los clientes mediante la Con-sultoría de Gestión; contribuir a la reducción de los costos y la efectividad operacional de los clientes a través de servicios ad-ministrativos, generando econo-mías de escala y a mediano plazo facilitar las operaciones de caja de los asociados, poniendo a su disposición puntos de atención que mejoren la efectividad de las transacciones financieras.

EstructuraEsta estrategia está basada en

una presidencia y tres vicepresi-dencias: el presidente ejecutivo es el doctor Jorge Andrés López Bautista, el primer superinten-dente de Economía Solidaria y líder de la entidad desde antes de la fusión; en la Vicepresiden-cia Jurídica y Administrativa está Andrés Uribe Maldonado quien fue el secretario general de Coopdesarrollo; la Vi-cepresidencia Financiera se encuentra en cabeza de Ricardo Durán quien era el gerente del depar-tamento de investigaciones económicas de Corre-dores Asociados y además ejecutó funciones en la Superintendencia Financiera de Colombia.

La Vicepresidencia de Caja Central e Interme-diación Financiera está construida bajo los pila-

res de eficiencia comercial (dotar a la entidad del mejor equipo comercial enfocados en asesoría y efectividad), eficiencia en la producción (produ-cir a menor costo gracias a sinergias operativas y soporte tecnológico) y calidad en el servicio. En

esta vicepresidencia se encuen-tra Jaime Hernández Bohór-quez, quien se desempeñó como vicepresidente de Banca Social de Megabanco y los dos últimos años como director de Banca Social del Banco de Bogotá.

Nueva CoopcentralEl principal objetivo de esta

reorganización fue buscar el mejor alineamiento del negocio, segmentos y productos, en un momento en el cual el método y la sistemática comercial son

cruciales para la satisfacción de las necesidades de los clientes y asociados.

En desarrollo del proceso de reorientación estratégica de la entidad se han tomado una serie de determinaciones, tales como el cambio de domicilio a la ciu-dad de Bogotá, en busca de faci-litar la adquisición y prestación del servicio; la apertura de ofici-nas en cinco puntos del país: a)

Cali que se encargará de atender las necesidades de las entidades del Valle del Cauca, Nariño y Cauca; b) Medellín para atender el departamen-to de Antioquia; c) en Tolima – Huila; d) en el Eje Cafetero; y e) en la Costa Atlántica.

La apertura de estas oficinas permitirá a cor-to plazo ampliar la cobertura actual de la Central Cooperativa.

La Central Cooperativa Financiera de Desarrollo –Coopcentral–.

Genuino modelo de integraciónMercadeo y Comunicaciones Coopcentral.Bogotá, Julio de 2009

Durante el primer se-mestre de 2009 se apro-bó una nueva estructura con el fin de adaptarse a los requerimientos del nuevo mercado objetivo.

Coopcentral, bajo un nuevo objetivo primor-dial en el contexto de avanzar cada vez más en la construcción de un sistema nacional de inte-gralidad solidaria, con-virtiendo al tercer sector de la economía del país en un contribuyente re-levante del Estado, ade-lantó una especialización del portafolio de produc-tos y servicios que per-mite atender de manera oportuna y eficiente las diferentes necesidades de las entidades.

Esta especialización generó la definición de cinco focos de negocio los cuales rigen desde ese momento el futuro de esta Central Cooperativa. Consisten en: optimizar, proteger y atender los fondos de liquidez y las necesidades de los clien-tes a través de la Caja Central; optimizar, pro-

Focos de negocios: opti-mizar, proteger y atender los fondos de liquidez y las necesidades de los clientes a través de la Caja Central.

Jorge Andrés López B., presidente Coopcentral.

Esta designación es bien recibida en el sector, porque muestra cómo la equidad de género es vi-sible en el cooperativis-mo, a su vez se refleja en Esmeralda Abondano la inteligencia y capacidad para dirigir una institu-ción considerada entre las joyas de la corona de las cooperativas de ahorro y crédito y financieras.

Feria del vehículoCoasmedas organiza

para el 5 de septiembre de 2009 la XIV Muestra au-tomotriz, en el parquea-dero del Parque Salitre Mágico. Se caracteriza este evento por la convo-catoria a las empresas del sistema para con el acuer-do cooperativo avanzar en un proceso que al futuro pueda concretarse en una gran feria solidaria del ve-hículo. Para este evento concurrirán en este con-venio Somec, la coopera-tiva médica; Credicoop, la Caja Cooperativa, Benefi-ciar Cooperativa, Coopca-fam, y la Cooperativa de la Organización Sanitas, que suman 55 mil asociados.

En la feria de 2008 se hicieron negocios por $4.000 millones, reveló Jairo Eduardo Ramírez, gerente comercial de Coas-medas.

Esmeralda...Viene primera página

ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 5FINANCIERA

Nosotros sabemos las debilidades que tene-mos no sólo como sector sino en particular desde Financiera Juriscoop en el portafolio, por eso los esfuerzos los hemos en-caminado en el último año a fortalecer los pro-ductos en los canales y en las principales herra-mientas, nos explica en-tre otras gestiones que realizan en esa entidad, Fabio Chavarro G., ge-rente general.

¿Cómo estructuran el portafolio?

En cuanto al portafolio venimos avanzando con diferentes productos, en algo de banca comercial, estamos estructurando la línea de crédito de ve-hículos, igual en otros productos como el de nómina, que en realidad es el fortalecimiento de nuestro combo, que es la cuenta de ahorros con tar-jeta débito y cupo rotativo que lo ofrecemos a aque-llos clientes y socios a los cuales les podemos pagar la nómina por las cuentas de ahorro. Esto represen-ta grandes beneficios para los usuarios.

El producto nómina lo tenemos hace tres años, pero lo robustecemos, consecuentes con el plan de negocios, con el creci-miento de los créditos.

También mejoramos la red de oficinas en los últimos dos años, crea-mos nuevos escenarios, nuevos canales, específi-camente cajeros automá-ticos, volver transaccio-nal la página web, banca telefónica, seguimos con el firme propósito de me-jorar cada día en servi-cios y competitividad.

¿Cómo va la evo-lución de la finan-ciera dentro de su plan estratégico?

¡Muy bien! Crecimos en número de clientes, lo que teníamos previsto para un año: 10%, lo he-mos logrado en el primer semestre en cuanto a la base de clientes. Con-cretamente en el último trimestre: abril, mayo y junio, mostramos un cre-cimiento récord de $40 mil millones en cartera, las captaciones tienen un comportamiento sa-tisfactorio. Ello es una demostración de la con-fianza que genera la Fi-nanciera Juriscoop, al igual en el propósito de

Financiera Juriscoop fortalece su portafolio

la cultura de servicios que estamos construyendo.

¿Cuál es el reto del sector en razón que Coopcentral adqui-rió la Red Visiona-mos?

Sobre el tema de la negociación, no tengo conocimiento directo sino a través de los me-dios de comunicación; la verdad me deja muy sa-tisfecho, creo que es un paso que era necesario para el fortalecimiento del sector cooperativo en Colombia, así lo ha-bía planteado desde hace mucho tiempo, después de la reactivación con la fusión de Coopdesarro-llo y Coopcentral era la

integración de Visionamos y Coopcentral.Cuando hablo de integración es que sea incluyente

en el cual puedan entrar las cooperativas de ahorro y crédito, las cooperativas financieras y en general todas las formas de la economía solidaria, de tal ma-nera que tienen sus dirigentes una gran responsabili-dad. Les deseo éxitos en dicho proceso y desde luego integración como se ve en España, en Alemania, en Canadá y en los vecinos Brasil y Ecuador.

¿Qué beneficios tienen los asociados en aquellos países?

Yo creo que han tenido la oportunidad de conocer modelos como en España, el canadiense, donde una serie de cooperativas que comparten marca y todos los procesos de apoyo los prestan a través de una cen-tral tecnológica y las cooperativas aunque mantienen la estructura, tienen unificada su marca y eso de cara al mercado, al servicio es claro y es fundamental, de tal manera que cada una de las cooperativas se dedica a la atención de sus clientes, a la vinculación de aso-ciados, a la captación de dinero y al préstamo, así está planteado en el plan de reactivación de Coop-desarrollo.

Se plantea que Coopcentral debe-ría manejar sólo personas jurídicas. ¿Qué opina?

Yo comparto la pri-mer parte de su pregun-ta, entre otras cosas por-que así está planteado el plan de negocios de la reactivación de Coopde-sarrollo en el sentido que Coopcentral debe dedi-carse a realizar operacio-nes de segundo piso con el sector solidario, pero sin descuidar las otras actividades y líneas que son a mi modo de ver más importantes que la misma intermediación financiera.

En cuanto a la inte-gración financiera Coop-central tiene que motivar a través de tasas que los recursos, fondos de li-quidez y demás excesos

Poner énfasis en la prestación de servicios masivos de banca.

Coopcentral con las cooperativas financieras y en general con las otras debe complemen-

tarse, trabajar de manera armónica, no verse como competencia, coordinarse para que

unos y otros se integren.de caja que están en el sector financiero tradicio-nal vayan hacia el cooperativismo, en cuanto a cré-ditos incentivar a las cooperativas para su fortale-cimiento, ya que recibió un patrimonio grande que es propiedad del sector cooperativo y que adminis-tra Coopcentral.

Las cooperativas financieras debemos tener énfasis en la prestación de servicios masivos de banca, es decir captación y créditos hacia per-sonas, no de manera excluyente, es decir que sea exclusiva para Coopcentral la prestación del servicio a personas jurídicas.

Coopcentral no tiene la capacidad de atender a todo el sector cooperativo. En cuanto a los temas de captación de recursos del sector, no lo puede hacer de manera exclusiva por concentración de riesgos de mercado y de liquidez no se puede po-ner los recursos en una sola entidad y desde luego que se vería afectada por las normas de prudencia del negocio financiero.

Sería un contrasentido y no podemos permi-tir que por esto la banca que es nuestra compe-tencia directa se siga fortaleciendo, la idea puede resultar atractiva pero sigue siendo una utopía. Coopcentral con las cooperativas financieras y en general con las otras debe complementarse, de manera armónica y no verse como competencia sino todo lo contrario: trabajar de manera coordi-nada para que unos y otros se fortalezcan.

¿Su opinión sobre la Reforma Financiera 2010?

Endurecer la regulación es parte de un concep-to errado, concepto errado que consiste en creer que el exceso de regulación va siempre a favore-cer y a proteger al consumidor, entonces la figura del defensor del cliente y otra serie de figuras que están en la norma parten del supuesto errado al considerar que con expedir demasiadas normas de protección al consumidor lo van a beneficiar y no se dan cuenta que puede ser todo lo contrario: lo pueden perjudicar. Me explico: las figuras que sirven de protección al consumidor implica para las entidades financieras y desde luego para sus propias cooperativas mayores inversiones que son costos que serán trasladados al consumidor final.

Coopcentral es la última oportunidad que tenemos para hacer un verdadero proceso de integra-ción.

www.coasmedas.com.co

Línea de Atención al asociado 018000 910492

Servicios Solidarios

Ahorro e inversión

Servicios Sociales

Créditos

La III Rueda nacio-nal de negocios para el sector solidario es la opción para dar a co-nocer su portafolio de productos y ofrecer sus servicios; el evento que organiza Fesovalle se ha consolidado desde 2006 como plataforma de oportunidades tan-to para oferentes como demandantes; la cita 2009 es en el Club de Ejecutivos de Cali, el 17 de septiembre de 2009, a partir de las 8:00 a.m. www.fesovalle.coop

Fesovalle es el re-sultado de un proceso para cuya constitución oficial, el 9 de julio de 2003, 33 entidades de-positaron su confianza; hoy la base social es de 155 organizaciones so-lidarias vallecaucanas que tienen presencia en 42 municipios.

Seis años de Fesovalle

cimentar en el sistema solidario a un ente que muestra solidez en su trasegar de más de vein-te años como agremia-ción solidaria.

Vélez Uribe, en el área pública ocupó el cargo de Secretario General del Dancoop hoy Dansocial, fue miembro de la Junta de Vigilancia de la Coo-perativa Municipal de Antioquia, en el sector solidario también estuvo vinculado a Fondecoop hoy Beneficiar Coopera-tiva, Secretario General de Coopdesarrollo, Di-rector de Fundesarrollo, miembro de varias juntas directivas como de Salu-dcoop y Los Olivos, entre otras responsabilidades en el sector.

Hernando...Viene primera página

VIG

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6 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 FONDOSFONDOS

Bogotá, julio 25 de 2009Redacción ecoSolidario

Julio Ernesto Herrera, gerente de Corpecol, master en economía social y dirección de entidades sin ánimo de lucro de la Universidad de Barcelo-na. Estudiante de la Universidad Nacional General Sarmiento de Buenos Aires –Argentina- en la espe-cialización de Diseño de Proyectos Cooperativos y Sociales, nos hace un análisis sobre la validez per-manente de la capacitación y especialización, para poner a tono del momento social y económico a las empresas solidarias.

“La filosofía de la maestría está encaminada di-rectamente a conocer las experiencias exitosas del sector cooperativo y sector solidario en Europa. Haciendo una comparación global con las mismas empresas en Estados Unidos y obviamente en La-tinoamérica, tenemos la oportunidad de conocer desde un punto de vista muy social, no tanto lo financiero sino aterrizado en la persona los bene-ficios y las bondades de pertenecer a este sector. Para destacar, que se confíe en las entidades sin ánimo de lucro, las cooperativas, los fondos, las asociaciones mutuales, como unas reales empresas enfocadas al ser humano. No se busca lucrar a la entidad”, explicó el dirigente solidario.

Con Financiafondo y Visionamos fortalecemos la integración sectorial.

La auto-regulación sin política estatal no funciona

Debemos ser pro-

tagonistas para que

las propuestas que le

estamos generando al

Legislativo lleguen a

feliz término.

etapa! Exclamó Julio E. Herrera.Otro de los aspectos destacables es

“que tuvimos en cuenta la experiencia de Argentina cuando su movimiento cooperativo se hizo a entidades que em-presas comerciales no podían hacerlo. En Estados Unidos el sector coopera-tivo no está visto como lo tenemos acá, pero hay un valor agregado gigantesco y se trabaja mucho el tema de las dona-ciones, del voluntariado, son dos ámbi-tos nuevos que podíamos implementar dentro de la nueva generación de coo-perativistas que se está formando en el país. Esas son las tareas que sería bue-no poderlas explorar”.

Experiencia e integraciónAl consultarle ¿cómo se podría ha-

cer una práctica de integración para estas modalidades? indicó, “ahí está el papel que juegan los gremios, en el caso nuestro Analfe, debe ser de pri-mer plano, ser protagonista para que las propuestas que le estamos gene-rando al legislativo tengan sucesos, es-tamos buscando la reforma al decreto que le dio vida a los fondos, que sin lu-gar a dudas ya veinte años después de su nacimiento y es necesario ajustarlo, esperamos que para bien de los jóve-nes todas las propuestas que se están llevando en esa reforma sean viables, para contar con fondos caracterizados por ser empresas sociales, no tanto por ser empresas financieras. Si tenemos que colaborarle a las políticas estatales de alguna manera, bienvenida sea, ob-viamente guardando las proporciones frente a una empresa comercial”.

“La auto-regulación sin la política estatal no funciona pero sí tenemos que ser fuertes en nuestro pronuncia-miento. Sí claro, para que esa reforma en lo que nos atañe pueda perjudicar los intereses no de las empresas sino de los asociados que son las personas que lo conforman, pues a sentar la voz de protesta y hacer las dos ejecuciones”.

Por otra parte señaló, que seguirán “trabajando, conformando redes, apor-tarle al tema de Visionamos, para forta-lecer el gremio, particularmente nosotros con Financiafondos seguir construyendo para que la cooperativa sea una fuente de ingresos para los fondos”.

Generaremos el cronograma correspondiente para hacer la marcha blanca y para salir ya a producción, nosotros tenemos el gusto de ser el primer fondo de empleados a nivel Bogotá en contar con la tarjeta. Nos acompaña Luis Miguel Sierra, gerente general de Visionamos, que con toda su experiencia está detallando a nivel comercial y operativo las bondades de la tarjeta con la red ahora; esperamos que también se potencialice con la entrada de Coopcentral a ese proyecto, relató Julio Ernesto Herrera, gerente de Corpecol.

Implementación de la tarjeta Corpecol

Hospital de Barcelona“Tenemos la expe-

riencia de la SCIAS, coo-perativa mixta dueña del Hospital de Barcelona cuyos propietarios son los asociados a la coope-rativa y a su vez cliente, no generan nada de exce-dentes, generan un pun-to de equilibrio, cuando revisen su balance social, cuando lo publiquen ve-mos cantidad de activi-dades que sería bueno poderlas implementar.

No es que atienda re-cursos en capacitación, en apoyo solidario o en auxilios, situación que vemos en Colombia un poco amainada por las resoluciones, por la nor-matividad de la Super-solidaria”. ¡Qué bueno que podamos tener esa

Alianza Corpecol–Juristours Julio E. Herrera dijo sobre este as-

pecto, “desde que iniciamos ha sido un éxito, compartimos las razones so-ciales. Corpecol es un fondo mutual de turismo para motivar la adquisición de planes y tiquetes. Entonces el volumen de ventas es interesante, sin duda llega-remos cada vez con mejores servicios”.

“Recordemos que somos propieta-rios de apartamentos en Decameron Santa Marta; bajo esa circunstancia siempre hemos concebido el turismo en primera instancia como un servi-cio y como un negocio. Con Juristours compartimos en todas las oficinas a nivel nacional, donde los asociados en-cuentran el portafolio de turismo, la fi-nanciación cuya tasa de interés es muy económica frente a otras opciones que pueden encontrar”.

“Es tan importante nuestra alianza que ahora operamos el turismo en Ca-vipetrol que es la Caja de Vivienda de Ecopetrol”.

“La página web de Juristours tiene las opciones que usted requiera para hacer sus reservas a nivel de viajes aé-reos, cruceros, reservar hoteles, en fin, toda la gama de servicios para que el turista que es comprador de nuestra alianza no encuentre espacios para irse a otra entidad”.

Red VisionamosSu valor en la integración y moderni-

zación de los servicios. “Desde hace dos años venimos creyendo en la propuesta de contar con un sistema pago de bajo valor, estamos en la implementación tecnológica para dotar a nuestros aso-ciados de un mecanismo tecnológico que le facilite sus transacciones finan-cieras, esto busca mejorar el sistema de caja”, afirmó el directivo fondista.

Y complementó, “esto nos jalona para tener más base social, mejorar nuestros servicios, tener más conve-nios comerciales, con los cuales no sólo se beneficia de esa liquidez Corpecol, sino también sus proveedores. Los costos de esa tarjeta son bastante eco-nómicos; cuando logremos conseguir mayores descuentos en porcentaje por volumen van a mejorar su rentabilidad y liquidez”.

Julio Ernesto Herrera.

Tarjeta de crédito Banco Agrario - Fedegan-Almagan

Los tarjetahabientes podrán diferir sus compras hasta 36 meses a una tasa de DTF + 7 puntos, el nuevo plástico estará exento del cobro de cuota de manejo.El Banco Agrario Fedegan y Almagan, dise-ñaron una nueva tarjeta de crédito de marca compartida, con la cual los productores

del sector agropecuario podrán adquirir los insumos necesarios para incrementar su producción.Para la aprobación de los cupos se podrá elaborar preaprobaciones masivas de tar-jetas de crédito a clientes y asociados de Fedegan.

Banco...A los vulnerables

El objeto social del Ban-co Agrario es apoyar al sector agropecuario y a sectores no atendidos por la banca comer-cial, a través del respaldo a programas sociales dirigidos a la población vulnerable y en condición de desplazamiento.Por la línea mujer cabeza de fami-lia ha desembolsado, entre enero de 2007 y mayo de 2009, 11.409 créditos por $12.075 millones.Ha conformado Núcleos So-lidarios (Banca Comunal) en: Cartagena, Tumaco, Buena-ventura y Guapi, a través de los cuales asesora a 4 mil personas y otorgó 124 créditos por $633 millones, entre junio de 2008 y junio de 2009. Primer banco en aplicar esta metodología. En los últimos 7 años financia proyec-tos productivos a 34 mil familias en condición de desplazamiento por $148.861 millones.

Viene pág. 7

ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 7AGRODESARROLLO

David Guerrero Pérez, presidente del Banco Agrario de Colombia.

Consolidación financiera y de crédito agropecuario

asesoría, financiación. En 2008 otorgó alrededor de $750 mil millo-nes en microcréditos, este año espe-ramos colocar más de $1 billón en estos créditos tanto urbanos como rurales. En materia de microcrédi-to, especialmente el agropecuario, el Banagrario orgullosamente dice e informa que financia 99% de los productos agropecuarios en mate-ria microcrediticia.

¿Qué oportunidades tienen las cooperativas?

Toda persona natural o jurídica, toda cooperativa que desarrolle un proyecto productivo viable, técnica y financieramente, tiene campo, como lo dice nuestra nueva imagen, tenemos “campo para la gente”. In-dependiente de la naturaleza de la sociedad tenemos campo para ellos en el banco; en el caso de las coo-perativas con mayor razón porque esas organizaciones lo que hacen es apoyar a los productores, apoyar al asociado para el desarrollo de sus proyectos, de tal manera que esa organización nos ayude a nosotros a disminuir los riesgos.

¿Qué es lo mejor de estos diez años para el Banco Agrario?

Lo mejor en estos diez años es haber aportado a través del finan-ciamiento en el crecimiento y po-sicionamiento del sector agrope-cuario y rural; lo mejor del Banco Agrario es su cobertura, el tener presencia en 735 municipios, lo más importante es seguirle llevan-do crédito a la gente, eso es lo más importante en estos diez años.

En 2008 otorgó alrededor de $750 mil millones en microcréditos.

David Guerrero Pérez, presidente del Banagrario, es oriundo de San Juan de Pasto, abogado de la Pontificia Universidad Javeriana, diplomado en Contratación Ad-ministrativa de la misma Universidad y cuenta con una trayectoria de 16 años en el sector financiero.Desde el 25 de noviembre de 2005 hasta el pasado 26 de julio de 2007 se desempeñó como Asesor de Presi-dencia del Banco, cargo en el cual le dio especial im-pulso a la consolidación financiera de la entidad y a la proyección de la misma como colocadora de crédito agropecuario. Guerrero Pérez estuvo al frente de la Se-cretaría General del Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario, Finagro, donde trabajó durante doce años.

Banagrario, 10 años abriendo campo Queremos hacer negocios con las cooperativas, financiar sus proyectos, financiar

a su cooperado, porque en el Banco Agrario siempre tienen las puertas abiertas.

¿Cómo están los programas de vivienda?

El Banco trabaja fuer-temente en programas de vivienda enfocados al mejoramiento de éstas con las cajas de compen-sación familiar como ope-radores de crédito, para que ellos los distribuyan a sus afiliados. Hoy el ban-co tiene más de $100 mil millones aprobados a las cajas de compensación, a ellas les desembolsamos alrededor de $40 mil mi-llones en este semestre dirigidos a mejoramiento de vivienda.

¿Qué le espera al microcrédito?

En el Banco Agrario lo que le espera es recursos,

municipios Tienen oficina de

Banagrario

735

Banagrario orgullosamente dice e informa que financia 99% de los productos agropecuarios.

Redacción ecoSolidarioBogotá, Julio 7 de 2009

Las principales ciudades del país han recibido desembolsos del Ban-co Agrario de Colombia, al igual que empresas de servicios e industria-les por valor superior a $1,1 billones.Ecopetrol recibió $196.000 millones, y autorizó hasta $50.000 millones destinados a obras de infraestructu-ra en el departamento de Santander.El presidente del Banco Agrario de Co-lombia, David Guerrero Pérez, dijo: “Para hacer este tipo de transacciones, la enti-dad cambió sus estatutos y quedó al mis-mo nivel del resto del sector financiero”.

Para incursionar en grandes empre-sas, creó un área con 17 ejecutivos y una base de preaprobados de 1.400 cupos para un desembolso de $780.000 mi-llones, a junio de 2009.

Ahora el banco tiene capacidad de préstamos por montos hasta por 10% del patrimonio técnico con garantía personal y 25% con garantía idónea, para sectores diferentes al agropecua-rio, en el cual tiene colocadas 503.000 obligaciones a través de sus 735 ofici-nas y 228 Corresponsales no Bancarios en el territorio nacional.

En las grandes ligas fi nancieras

Continúa pág. 6

Cambio de moneda extranjera, giros y transferenciasMoney Exchange

INTERCAMBIO 1A S.A.CASA DE CAMBIO

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SOCIEDAD ANÓNIMA

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SSSSSSOOOOOOCCCCCCIIIIIIEEEEEEDDDDDDAAAAAADDDDDD AAAAAANNNNNNÓÓÓÓÓÓÓÓNNNNNNIIIIIIMMMMMMAAAAAASSSSSSOOOOOO

1ADIRECCIÓN GENERAL MEDELLÍN

AGENCIA PRINCIPALEdifi cio Playa Oriental, Cra. 46 No. 50-63 Piso 3 PBX: 571 88 33Fax: 251 43 98A.A. 067481 Medellínwww.intercambio1a.com

AGENCIAS MEDELLÍNEd. La CeibaLocal 107Tel.: 251 68 45

C. Cial. OviedoLocal 156Tel.: 312 25 14

AGENCIAS BOGOTÁC. Comercial la 93Local 116Tel.: 257 07 01

AGENCIA LA CANDELARIAAv. Jiménez # 4 - 94Tel.: 342 11 34 Edif. UniruedaAv. 15 No. 119-77Tel.: 520 07 82

C.C. Hda. Sta. BárbaraLocal F 101 Tel.: 612 32 09

C.C. P. de las AméricasLocal 3504Tel.: 413 77 46

AGENCIA BARRANQUILLAC. Cial. Seguros CaribeLocal 201Tel.: 369 24 11

AGENCIA BUCARAMANGAC. Cial. Cosmo CentroLocal 207Tel.: 643 28 50

AGENCIAS CALIC.C. Palmetto PlazaLocal 138Tel.: 513 74 57

C. Cial. CentenarioLocal 103Tel.: 659 90 04

Centro Cial. Holguín Trade CenterLocal 218 ATel.: 330 01 84

AGENCIA MAICAOC. Cial. EuropaLocal 11 Tel.: 725 01 46

AGENCIA PEREIRAC. C. Alcides Arévalo Local 321Tel.: 334 06 56

AGENCIA PALMIRAAeropuerto Alfonso Bonilla Aragón Local 1Tel.: 666 39 00

ÚNICA CASA DE CAMBIO OPERANDO EN COLOMBIA

8 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 AGRODESARROLLO

tá, Corferias, fue copatrocinada por el Fondo para el Financiamiento del Sec-tor Agropecuario (Finagro) y el Banco Agrario de Colombia, y apoyada por la Federación Colombiana de Ganade-ros (Fedegán) y la Unión Nacional de Asociaciones Ganaderas Colombianas (Unaga).

Recorrido ferialCon un desfile de caballos de las

razas existentes en el país, como: Paso Fino Colombiano, Árabes, Españoles y Belgas, entre otros, Corferias, abrió sus puertas a la XVII Versión de Agroexpo.

El ministro de Agricultura, Andrés Fernández, hizo la apertura oficial al evento más vistoso del campo en un esce-nario de 22.000 m2 para albergar duran-te diez días a más de 2.200 animales.

“Que bueno sentir el olor de los ani-males, los caballos, las vacas y del cam-po en la ciudad, eso nos hace sentir que estamos en una de las ferias más impor-tantes del mundo”, dijo el Ministro.

En el marco de la inauguración, el jefe de la cartera agropecuaria recordó que aunque el crecimiento de la agricul-tura colombiana en el primer trimestre del año fue de -0,8%, los componentes

Sobresalieron el Salón de Biotecnología y el Pabellón de Producción Limpia.

Agroexpo XVII 2009 superó las expectativas

Negocios por más de US$10 millones

se concretaron en el evento.que más le aportaron al sector fueron el de anima-les vivos con 4,2% y el de ganado bovino con 7,2%.

Por su parte el presi-dente ejecutivo de Corfe-rias, Andrés López Valde-rrama, exaltó el logro que hizo la Unión Nacional de Asociaciones Ganaderas, Unaga, para traer mues-tras representativas de animales de diferentes regiones del país.

Tal importancia re-vistió Agropexpo que el propio ministro de Agri-cultura trasladó su des-pacho a Corferias para atender de primera mano las inquietudes de los agricultores, ganaderos y expositores. “Esta es una oportunidad para tener contacto con la gente, pero también es una fies-ta que nos motiva cada día a trabajar más por el campo colombiano”, dijo Fernández.

Bogotá, julio 31 de 2009.

Precio internacional superó los 2.900 dólares, el productor no vio mejoría en sus ingresos. El clima, los costos de producción, la tasa de cam-bio y el esquema de comercialización que opera en Colombia, hicieron que el primer semestre del año no arro-jara el resultado que esperaban los cacaocultores, quienes dejaron de percibir en promedio 1,1 millones de pesos por tonelada, al comparar el precio internacional y el interno, in-formó el presidente ejecutivo Fede-cacao, José Omar Pinzón Useche.

En los primeros seis meses del año el precio internacional del ca-cao en la Bolsa de Nueva York fue de 2.527 dólares por tonelada, en promedio, lo que equivaldría a 5.695.858 pesos si se toma una tasa promedio de 2.254 pesos por dólar.

Otro factor que incidió fue el comportamiento del clima, las in-tensas lluvias que azotaron al país.

Los anuncios de la posible ocu-rrencia de un nuevo fenómeno El Niño, ha provocado aumentos en los precios internacionales, los cuales se han ubicado hasta por encima de 2.900 dólares por tonelada.

La situación de los países ve-cinos, Ecuador y Venezuela, hace crecer expectativas por las posibles negociaciones de cacao en grano co-lombiano, con el mundo por su difí-cil situación política.

Invierno afectó cosecha cacaotera

Redacción ecoSolidarioBogotá, Julio 26 de 2009

Para destacar la participación de las delegaciones de compradores in-ternacionales pro-venientes de Ve-

nezuela, Brasil, Estados Unidos, Ecuador, Méxi-co, Centroamé-

rica y el Caribe.Los 230 mil

asistentes con-firmaron a Agroexpo como uno de los esce-narios más im-portantes para

la proyección y el crecimiento del

sector agropecua-rio y agroindustrial en Colombia y la re-

gión.Agroexpo 2009,

organizada por el Cen-tro Internacional de

Negocios y Expo-siciones de Bogo-

ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 9CAFICULTURA

46 AÑOSDE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS DE BUESACO, SAN

BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA

UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE 2.008 EN SU COOPERATIVA

FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO DETERMINANTE.

ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16

LA UNIÓN - NARIÑO

GRACIAS POR SUCONFIANZA Y APOYO.

ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA

2009

Quien durante ocho años estuvo al frente de la Federación Nacional de Cafeteros, Fede-racafé, Gabriel Silva Luján, fue nombrado por el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, en reemplazo de Juan Manuel Santos en la cartera de Defensa.

El politólogo de la Universidad de Los An-des y con posgrados en universidades de los Estados Unidos se destaca por la labor desa-rrollada al frente de la Federación cuando asu-mió en una difícil situación para la caficultora nacional. La consolidación de la marca Juan Valdez es un logro de los últimos años de Silva Luján.

Encargado en FederacaféComo gerente encargado del gremio cafetero fue de-

signado Luis Genaro Muñoz, quien es en la actuali-dad gerente administrativo.

El Congreso Nacional Cafetero es la instancia res-ponsable de elegir al gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, de terna que presenta el Comité Nacional, ente en el cual tiene participación el gobierno central.

Los retos de quien asuma como nuevo “zar” del café en Colombia son amplios y complejos, por cuanto la gestión de Gabriel Silva Luján le dejó un punto muy alto con la creación de Procafecol y el desarrollo y cre-

cimiento de las tiendas “Juan Valdez” que comercializan el grano nacional en varios establecimientos de Colombia y el exterior. Y enfrentar problemas internos como revaluación del dólar, renovación de cafetales y baja en la producción.

Según se dice, se estaría en la búsqueda de un auténtico “peso pesado” para gerenciar a la Federación Nacional de Cafeteros.

Prepare una buena taza de café colombiano

Caficultura

Tratamiento a los elementos para lograr una excelente bebida

El aguaLe agregamos agua al café tostado y molido para extraer las sustancias que caracterizan el sabor del café. La temperatura más adecuada para que el agua entre en contacto con el café debe ser 92° y 96°, es decir, justo después de hervir. El primer paso para hacer una buena taza de café es partir de agua fresca y fría.

El equipoLa higiene es vital. Todo el equipo y los uten-silios deben mantenerse limpios. El café tiene un importante contenido de grasa y cualquier residuo se vuelve rancio rápidamente. El equi-po debe ser lavado regularmente. Cualquier jabón que se use para lavar el equipo debe en-juagarse completamente.

La preparaciónEl café sabe mejor cuando está recién prepara-do. Tómelo tan pronto como sea posible, el café se deteriora cuando se guarda por más de una hora y nunca debe recalentarse o hervirse.

Bogotá, julio 22 de 2009Redacción ecoSolidario

“En vista de las circunstancias ac-tuales, consideramos necesario seña-lar la imperiosa necesidad de poner en marcha una estrategia de mediano plazo para duplicar el nivel de reservas internacionales, con el fin de mantener el clima de confianza respecto de la ca-pacidad del país para honrar sus com-promisos, reencauzar la economía por la senda del crecimiento y brindar su-ficiente espacio cambiario para enfren-

tar un entorno externo incierto y ame-nazante”, expresa Gabriel Silva Luján, gerente general de Federacafé.

Entre sus consideraciones para elevar esta solicitud, prioriza las si-guientes: “La significativa revalua-ción del peso colombiano experi-mentada durante los últimos meses, representa una clara amenaza para el sector exportador y la actividad productiva del país”.

“En el sector cafetero, el compor-tamiento de la tasa de cambio ha pro-vocado un deterioro significativo del

Duplicar reservas internacionales para mantener clima de confianza y enfrentar un entorno externo incierto.

Misiva cafetera al Banrepúblicaingreso esperado duran-te 2009. Valga la pena recordar, que el fortale-cimiento del ingreso de-rivado de una actividad en la cual se desempe-ñan más de 500 mil fa-milias y se generan 700 mil empleos directos, es un instrumento esen-cial para la reactivación de la demanda interna y la recuperación econó-mica”.

De Federacafé al Ministerio de Defensa Nacional.

Gabriel Silva Luján: Mindefensa siciones del Decreto 4588 de 2006 y la Ley 1233 de 2008.

La medida determina, a través de la Circular Externa 008 del pasado 17 de julio, que la Superintendencia in-cluirá en los certificados de existencia y representación legal de estas organi-zaciones la siguiente anotación: “Esta entidad no cumplió con las exigencias del Decreto 4588 de 2006 y de la Ley 1233 de 2008, por lo que se encuentra en causal de disolución y liquidación, por tanto este certificado sólo es válido para estos efectos”, implica que las or-ganizaciones deben entrar en proceso de disolución para dar término a sus actuales actividades y proceder a la li-quidación definitiva.

7.741 CTA, a...Viene primera página

10 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 ANIVERSARIO

Redacción ecoSolidarioMiércoles 29 de julio de 2009

Este aniversario de los 70 años de la Caja Cooperativa, tratamos de hacerlo lo más cercano a nuestros asociados y en lo posible a nivel na-cional; se les va a enviar un regalo a su casa, como dicen las señoras: que le sirve para todo y nunca sobra.

En Bogotá como es costumbre se va a rea-lizar un concierto en el Palacio de los Deportes el 15 de octubre a las 5 de la tarde, los artistas invitados son Silvestre Dangond y “Son de Cali”. Siempre apoyamos a los artistas nacionales y esta combinación de salsa y vallenato puede ser bien interesante, esperamos cerca de 5 mil personas al concierto de carácter didáctico, nos revela en-tre otras gestiones David Alberto Díaz Prada, ge-rente general de Credi-coop.

Desde el momento que entré a la coo-perativa sentí un ambiente de ama-bilidad y compañe-rismo.

Primero, muchas gra-cias por notar los cam-bios, porque el trabajo no ha sido fácil, hace parte de la construcción de la cultura organizacional; dentro de la visión de Credicoop está estipula-do que es la cooperati-va con mejor calidad de servicio, a la visión hay que ponerle gente, ate-rrizarla, llevarla a una realidad.

Nos hemos dado a la tarea colectiva para organizar talleres en la formación en calidad de servicio; si venimos cre-ciendo, lo hacemos sin olvidar la esencia coope-rativa.

Trabajamos la ama-bilidad, el compromiso, la integridad, la cola-boración, el respeto, la puntualidad, la to-lerancia, el trabajo en equipo; en estos quince días es la temporada de la puntualidad, impor-tante que el empleado se sienta cada vez más parte de la asociación y esto se refleje en la ca-lidad de atención a los asociados.

También se mejoró el sistema de atención en caja, con la tecnolo-

gía, ahora el asociado es atendido en un punto para calificar la atención, de esta manera controlamos cuántas personas atiende cada empleado y la calificación electrónica es al instante.

Lo invito a que nos comente la aplicación del Siplaft.

El Siplaft en la administración de riesgo no nos cogió fuera de base, el plan de desarrollo estipula imple-mentar unos controles adicionales, porque tenemos que prever las posi-bles debilidades en el proceso.

En Credicoop organizamos una ofi-cina central de riesgos, que junto con el área de planeación levanta los procesos de los controles que debe implementar la organización; hasta el momento no hemos tenido ninguna situación que reportar.

¿Crece la asociatividad?En 2009 el crecimiento de la base

social lo venimos cumpliendo en 90%, inferior al 102% del año pasado, las cooperativas no somos entes aislados y nos afecta de una u otra manera las condiciones macroeconómicas que se estén dando, en estos renglones eco-nómicos el tema se ha sentido bastan-te fuerte.

Hoy tenemos alrededor de 9 mil asociados, en tres años duplicamos un poquito más de lo que teníamos al ini-ciar este proceso.

El crecimiento de los asociados y la relación con la cartera ¿cómo está?

En la cartera nos ha ido muy bien, el índice de cartera vencida último fue 3%, estuvo en 2,8%, estable durante este período, según las cifras de Foga-coop es el indicador más bajo del sec-tor cooperativo de ahorro y crédito y financiero, cosa que nos deja bastante tranquilos.

Tratamos que el asociado cuando tiene alguna dificultad se acerque a la cooperativa y buscamos fórmulas reales de arreglo, no lo ejecutamos, esa es la vía más costosa y la menos solidaria de las alternativas, si hay que hacerlo se hace, los asociados a Credicoop saben que tienen la puer-ta abierta para buscar alternativas de negociación.

Somos la alternativa para el crecimiento con desarrollo sostenible.

Credicoop, crecimiento empresarial con esencia cooperativa

ANIVERSARIO

do en ción, ántas o y la ante.

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a ofi-fi-on el

o con desarrollo sostenible.

Apoyo al microempresario asociado a CredicoopEn el plan de desarrollo, dentro de sus premi-sas la cooperativa involucra el apoyo al microe-mpresario. A los artesanos agrupados en la Fundación Fides les presta apoyo con créditos empresariales, capacitaciones, y esto de organi-zar una pequeña muestra comercial en las ins-talaciones de la cooperativa en Bogotá, va de la mano para que los asociados que vienen a

hacer sus transacciones financieras en la oficina compren los productos, conozcan que Credico-op tiene recursos para emprendimiento, como parte de la estructura del balance social que muestra la organización.Esta es la segunda muestra, la primera se hizo el año pasado hacia octubre en la cual vendieron 70% de los productos.

eso por nuestra parte, por parte de los entes de regulación, a veces sen-timos una sobre-regula-ción que nos impide un movimiento más versátil como sí lo tiene el sec-tor financiero, debemos arriesgamos un poco más a ver si las diferen-tes instancias guberna-mentales nos permiten mejor participación, porque a veces nos sen-timos como discrimina-dos. También nos falta hacernos conocer en los grandes medios.

Usted es partidario de una plataforma tecnológica unifica-da, ¿qué hace falta?

En la medida que logremos consolidar la integración de Coopcen-tral y Visionamos eso va a redundar en beneficio del sector; a partir de esa consolidación, será posi-ble empezar a compartir redes, oficinas, marcas cooperativas y tecnología que nos permitan ma-yor profundización en el mercado.

Tanto en el sector bancario, como en el cooperativo la penetra-ción del mercado, como tal, no se da con tanta fuerza, preferimos estar cerca de las ciudades; con la unión Coopcen-tral Visionamos pode-mos entrar con mayor fuerza a otros nichos y llegar a lo que realmen-te somos, la alternativa para el crecimiento con desarrollo sostenible a nivel colombiano.

Tratamos que el asociado cuando tiene alguna difi-cultad se acerque a la cooperativa y buscamos fór-mulas reales de arreglo, no lo eje-cutamos.

ser una mejor organización y tener líderes de mayor fortaleza.

Promovemos caminatas ecológicas que combinan el deporte, el conoci-miento de la naturaleza de cada una de las regiones y cómo cuidarlas, que cuando sale a caminar con su familia no bote la basura a las riberas de los ríos y ayuden a preservar los entornos de nuestras ciudades. Adelantamos campañas relacionadas con el proce-so del reciclaje en las viviendas de los asociados.

Para el segundo semestre quienes aspiran a ser delegados en el siguien-te período, deben iniciar un proceso de capacitación en deberes y derechos del delegado, manejo de asambleas, interpretación de estados financieros, para que puedan ser elegidos como candidatos a delegados.

¿Qué le falta a la integración del sector?

Nos falta perder un poco el miedo a trasmitir nuestras realizaciones, ser un poco más arriesgados a aportar en los diferentes temas de la vida nacional,

El balance social del primer semestre

Apuntamos al tema de la capacitación coo-perativa, involucrando al asociado con los cur-sos básicos, intermedios y avanzados de coope-rativismo, la formación en valores y principios solidarios nos permite

Agosto 20 6:30 p.m. Instalación Dr. Enrique Valderrama - Superintendente

de La Economía Solidaria Dr. Rosemberg Pabón Pabón Director Dansocial

8:00 p.m. Cena Agosto 218:00 a.m. Apertura del Congreso 8:30 a.m. Impacto de la coyuntura actual en los

diferentes escenarios económicos y Sociales

Dr. Gustavo Cano – Codirector Banco de la República

9:30a.m. Sesión de Preguntas 9:45 a.m. Coffe Break 10:15 a.m. Educación en Valores Dra. Maripaz Ramos Comunidad de Valencia – España 11:15 a.m. Sesión de Preguntas 11:30 a.m. Modelos de Emprendimiento Social Corporación Minuto de Dios 12:15 p.m. Sesión de preguntas

12:30 p.m. Almuerzo 2:00 p.m. Competitividad Dr. Darío Montoya Director SENA 3:00 p.m. Sesión de Preguntas 3:15 p.m. Responsabilidad Social Empresarial Dr. Luis Ernesto Salinas Director Global Compac – Naciones

Unidas 4:15 p.m. Sesión de Preguntas 4:30 p.m. Banca Ética - Fondos de EmpleadosDr. Gerardo Mora Navas 5:30 p.m. Sesión de Preguntas 6:00 p.m. Cierre Agosto 229:00 a.m. Mesas de Trabajo por eje temático 10:00 a.m. Coffe Break 10:30 a.m. Mesas de Trabajo por eje temático 11:30 a.m. Plenaria 12:30 p.m. Cierre

UNIMOSnuestras

convicciones y hoy somos lo que queremos

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12 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 MICROFINANZAS

social son entidades sin ánimo de lucro, adminis-tradas democráticamen-te con la participación de los usuarios, de los pres-tadores y los promotores del servicio de salud; hay características como la ubicación de servicios, el fortalecimiento patrimo-nial a través de la rein-versión de los excedentes en beneficios para los

Hechos...Viene pág. 2

usuarios, en la creación de infraestructura, mejora-miento de la tecnología y de los servicios de salud.

En esta aplicación de la seguridad social al mode-lo cooperativo fortalecemos nuestros esfuerzos a las poblaciones de menores ingresos, con presencia en la ciudad y en más de 900 municipios garantizamos esa presencia en la población rural.

El modelo de atención Saludcoop necesita llegar a todos los municipios donde existen colombianos que cotizan al sistema de seguridad social y requieren un servicio de salud.

La misión es contribuir al mejoramiento de las con-diciones de salud de la población colombiana, haciendo énfasis en la prevención de las enfermedades, la aten-ción de las mismas bajo un modelo óptimo de calidad.

Saludcoop con su grupo cuenta con 5.200.000 usuarios a nivel país.

Redacción ecoSolidario,Bogotá, julio 30 de 2009

Comerciacoop, co-nocida en la región boyacense “como una empresa eficiente” rea-lizará la apertura del primer Corresponsal No Bancario –CNB- del sector cooperativo co-lombiano, en alianza

Acuerdo Comerciacoop - Coomexa O.C.

Primer Corresponsal no Bancario del sectorEl evento

tendrá lugar el

6 de agosto de

2009, en Villa de

Leyva-Boyacá.

con Coomexa O.C., se-gún autorización de la Supersolidaria.

El Gobierno Nacio-nal, mediante Decreto 3965 de 2006, autorizó la prestación de servi-cios financieros de coo-perativas de ahorro y crédito a través del mo-delo de Corresponsalía no Bancaria.

El acto protocolario dará inicio a las 2:00 p.m., en la “Hospedería y Centro de Convenciones el Duruelo” de Villa de Leyva, donde se hará una presentación institucional, se conocerán los nue-vos servicios y se firmará el contrato de corres-ponsalía. A las 4:00 p.m. será el acto inaugural en la sede de Coomexa dando inicio a operacio-nes con el otorgamiento de microcréditos de esta causa que impulsa el cooperativismo de Ahorro y Crédito en Boyacá, expresó el gerente de Comer-

ciacoop, Jesús M. Medina Durán.

AntecedentesCoomerciacoop inició

labores el 15 de febrero de 1997, la historia es re-ciente nace en 1996 de la iniciativa de un grupo de comerciantes boyacenses interesados en hacer una cooperativa para apoyar a los más pequeños, cuenta Medina Durán, jubilado de la Caja Agraria. Él expresa que es la cooperativa de los comerciantes boyacen-ses y sus metas son lograr 10 mil asociados, 10 millo-nes de pesos en créditos y siempre crecer diez veces más en todas las áreas.

Redacción ecoSolidarioBogotá, julio 23 de 2009

Comprometidos con el mejoramiento del sector productivo, la invitación va dirigida en especial al sector manufacturero para au-mentar su competitividad así como la agroin-dustria, confecciones, marroquinería, joyería, plástico, carbón e industria gráfica, cosmética y aseo personal y maquinaria.

En comercio, tiendas de abarrotes, minimer-cados o supermercados pequeños y en servicios, restaurantes, hoteles, servicios de apoyo a la in-dustria como transporte y logística, desarrollo de software y comercializadoras.

Con esto se busca rentabilidad y mayor produc-tividad en las empresas por la vía de la innovación. El programa no otorga préstamos o financiación económica a los empresarios que se vinculan.

Acción y realizacionesLos empresarios interesados en postularse

a la Red de Empresarios Innovadores, se pue-den inscribir en el sitio web www.rei.gov.co/ en la sección Vincúlese, o a través de la línea (1) 4272707 extensiones 1204 - 1504 con An-drea Lozano o Carmen Amaya.

La REI, en sus cuatro años de trabajo, ha ayudado a los empresarios de Bogotá a:

Incrementar las ventas en más de 100%. Mejorar el perfil gerencial y orientar a las em-presas hacia innovaciones de diversa índole. Mejorar su gestión de mercadeo, producción y financiera. Evaluar y formular estrategias de mejoramiento empresarial para afrontar sus necesidades o problemas críticos.

Enriquecer las redes de contactos empresa-riales y posicionar sus empresas en medios de comunicación. Diversificar productos y abrir nuevos mercados.

REI ganó el Premio LOGyCA a la Innovación en la Red del Valor 2009 en la categoría Genera-ción de Escenarios de la Competitividad.

Herramientas para la competitividad

Redacción ecoSolidarioBogotá. Julio 22 de 2009

Este programa surgió para dar res-puesta a las necesidades de los capitalinos pertenecientes a los estratos 1, 2 y 3 que quieran acceder a préstamos que les per-mitan aumentar sus ingresos a través de la inversión en sus pequeños negocios.

La Secretaría de Desarrollo Econó-

mico del Distrito, entidad que lidera el proyecto, brinda créditos por me-dio de 2 convenios con la Cooperativa Emprender, destinados a fortalecer 12 entidades micros dispuestas a integrar una red distrital de financiamiento.

A 30 de junio de 2009, Banca Capital a través de Bancoldex facilitó el acceso al financiamiento de las Mipymes al colocar 1.953 créditos por $64.638 millones.

Emprendedores con Banca Capital

Cifras de colocación convenio Bancoldex al 14 de julio de 2009.Monto desembolso 2.136.800.000 41.135.000.000Utilización Aporte 94.285.993 6.435.000.000Número de operaciones 37 738

Líneas de crédito Banca Capital Bancoldex: Monto desembolso 3.959.792.673 38.876.913.155 11.801.218.408 Utilización Aporte 1.912.054.324 1.960.060.710 560.198.071Número de operaciones 1.109,00 677,00 167,00 Multiplicador de recursos 7.30 19,83 21,07

Jesús M. Medina Durán, ge-rente de Comerciacoop.

Microempresarios que se integran a la Red de Em-presarios Innovadores –REI-.

Cifras Bogotá1.163.145 usuarios,

423.000 pertenecen a Salu-dcoop, 349.000 a Cafesalud y 390.000 a Cruz Blanca.

Consultas realizadas, en medicina general en 2008 llegaron a 2.590.000 aten-ciones, en lo que va de 2009 llevamos más de 1,5 millones de consultas, los especialistas en 2008, 266.000 consultas, en 2009, 538.000.

Las consultas de odon-tología en 2008 fueron 1.117.000 y 651.000 en 2009; en atenciones 7.000 cesáreas, 39.000 cirugías ambulato-rias, 1.632 cardiovasculares, 6.352 diálisis, 10.613 hos-pitalizaciones médicas para adultos, 33.000 pediátricas, repartimos medicamentos por más de 10 millones de unidades y 5.630 quimiote-rapias, entre otras.

En desarrollo científico contamos con un centro nacional de investigación con proyectos en ejecución en el mejoramiento de sa-nidad y de atención en los afiliados, además, brinda-mos programas como ma-dre canguro y hospitaliza-ción en casa.

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ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 13EVENTOS

Agroexpo 2009

Aspectos variados de la muestra equina.

El 3 de julio, se realizó en Medellín, el III Encuentro Nacional Cooperativo “Mujeres construyen-do solidaridad”, el cual tuvo la participación de líderes cooperativistas del Ecuador, Perú y Paraguay, quienes compartieron sus experiencias, con gerentes colombianas.

De D. a I.: Yadi María Chica Henao, de Coopcentral; Clemencia Dupont Cruz, de Confecoop; Santiago Gallego V., de Visionamos; Hernán Londoño Parra, Alejandra Jiménez Correa, Alba Lucía Toro García, Lina Marcela Botero Ramírez, y Santiago Saavedra Santa de Asegura-dora Solidaria.

Los empleados de la Aseguradora Solidaria asistieron al festival acom-pañados de su mascota.

El concejal Javier Lastra y el conferen-sista italiano dialogando sobre la eco-nomía solidaria en el Recinto Los Co-muneros, del Concejo de Bogotá.

Foto: ecoSolidario

Fotos: Roberto Lozano

Una vida dedicada a la radiodifusión

Creando solidaridad

Marcolino Forero, (derecha)Egresado del Colegio Su-perior de Telecomunica-ciones, empezó hacien-do programas en Radio Orientación en la Bogotá de 1972.

En la actualidad es director de programas y concesio-nario en Todelar, Colmun-do Radio y Teleamiga.Expresa que su clave son las buenas relacio-nes con empresarios y dirigentes, que a su vez comparte con experi-mentadas voces del ofi-cio y gente joven para conformar un equipo de 70 personas en la radio de AM de la cual dice ser un convencido, como

Dirigentes del sector oficial y privados, dieron apertura el 16 de julio a la versión XVII Agroexpo 2009 en Corferias Bogotá.

VI Festival Antioqueño

Beneficiar Cooperativa destacó en su cartelera de indicadores durante el mes de julio el artícu-lo “¿Qué precio tiene nuestra entidad?” de José Francisco Estévez, analista de ecoSolidario.

Foto: Jorge Sandoval

Fotos: Lina Marrcela Botero

también de la preparación previa a cada transmisión que deben tener periodistas, publicistas y locutores y narradores para hacer buena radio.Indica que en la radio la improvisación debe tener como base el conocimiento y la experiencia y no de-jarle esta labor a la Internet, porque así no se hacen buenos programas.

14 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 ANÁLISIS

Siempre ronda en la cabeza de los gerentes y directivos, cómo obtener resultados positivos con rapidez, frente a la di-rección de las empresas, llámense estas manufac-tureras, de servicios, de minería, etcétera.

A esto no escapan nues-tras cooperativas, algunas de las cuales enfrentan si-tuaciones de baja gestión, conformidad con los re-sultados y las tendencias que se dan mes a mes y de año en año.

Lo cierto es que la per-sonalidad de un individuo puede afectar positiva o negativamente los proce-sos de tomar desiciones para lograr la sosteni-bilidad y encontrar los resultados anhelados en la gestión del cambio de cada cooperativa. Por lo tanto, dependemos de la voluntad, de los aciertos y del capricho de los admi-nistradores de turno.

Dentro de ellos, hay unos administradores, de verdad, muy hábiles que en los primeros años de su gestión administrativa o gerencial muestran toda su capacidad técnica o

El buen gobierno recomienda evaluar la gestión gerencial desde diferentes puntos de vista.

Construyendo la senda hacia los resultadosEn el perfil de cómo los dueños

contratan a sus administradores o

gerentes, reside en gran parte el

éxito de una gestión.

profesional para alcanzar los resultados que quieren los dueños y eso entusias-ma y alegra a todos.

Buenos balances, es-cisiones corporativas, indicadores y crecimien-tos que cuadruplican la inflación y excelente en-foque para crear tanto excedentes, como crecimiento de los servicios a los asociados. Más aún, hay quienes saltan de los conse-jos a las gerencias y de manera empírica o intuitiva aciertan en la consecución de los resultados. Diga-mos que al inicio hay un ciclo ascendente en la pro-ductividad, donde se cumple aquel dicho popular de que “toda escoba nueva barre bien”.

Blanco móvil Podríamos ver que estos “buenos” administra-

dores, con el inexorable paso del tiempo bajan la guardia, aflojan la emotividad y caen en una rutina peligrosa que atenta contra el futuro de la entidad y sus resultados. Algunos tienen diseñados gran-des planes, pero poca capacidad de ejecución. Es decir, se torna en la administración cómoda y fácil que los blinda con la rutina ante sus jefes llámen-se éstos consejeros o directivos y que rara vez son evaluados realmente a conciencia. Imaginemos que la cooperativa es como un blanco móvil, al que le apunta el cazador y donde la obligación es acertar. Eso requiere preparación, conciencia de resultados medibles e indicadores para no perder la jornada.

Fogacoop, sobre las prácticas de buen gobierno, re-comienda evaluar la gestión gerencial desde diferentes puntos de vista, tales como gestión gerencial financie-ra, apreciación de patrimonio, bajo endeudamiento externo, formación de reservas, alto valor del activo

productivo representado en la cartera de créditos y bajo improductivo.

En consecuencia, en el perfil de cómo los dueños contratan a sus administradores o gerentes, reside en buena parte, el éxito de una gestión.

Círculo DemingRecordemos ahora sobre este propósito a Edward

Deming (1900-1993) y a Walter Andrew Shewhart (1897-1967), ambos nacidos en Norteamérica, estadís-ticos, profesores universitarios quienes contribuyeron con sus investigaciones a crear el llamado “Círculo de Deming” es decir el PDCA por sus siglas en inglés o en español la matriz de gestión PHVA: Planear, Hacer, Verificar y Actuar correctivamente.

Premio DemingEn 1947, después del término de la Segunda Guerra

Mundial, el general MacArthur llamó al Dr. Deming a ayudar en el primer censo en Japón. En 1950 la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE) invitó a De-ming a Tokio a impartir charlas sobre control estadísti-co de procesos, a un hombre que conocía Japón. Entre junio y agosto de 1950 Deming forma a cientos de inge-nieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos (SPC) y los conceptos de calidad.

Sus conferencias fueron copiadas, editadas e impresas en japonés, se vendieron miles de co-pias. Los japoneses pretendieron pagarle los de-rechos de autor, sin embargo Deming rechazó la oferta proponiéndoles emplear el dinero en crear un premio para las empresas que demostraran un comportamiento ejemplar en la mejora de calidad. Las compañías japonesas añadieron fondos y hoy “El Premio Deming” se considera como el número uno entre los premios de calidad. Por dicha cau-sa los japoneses llaman a Deming “El padre de la tercera revolución industrial”. Dicho renombre es justo ya que les demostró que cuando la calidad se persigue sin descanso, se optimizan los recursos, se bajan los costos y se conquista el mercado yendo en contra de las teorías económicas clásicas según las cuales las políticas económicas adoptadas por Japón eran un error.

Tenemos que toda empresa moderna a través de este método busca en su gerente y administradores la “gerencia diaria” del negocio, la cual lo aparta de la rutina y lo enfoca en la consecución ordenada de los resultados.

Tengo la oportunidad de hablar con muchos ge-rentes y preguntarles qué planes tienen para el año siguiente. Muchos me responden: “… bueno, seguir en lo mismo; seguir creciendo y tener contentos a los asociados”. Admiro a los gerentes por todo lo que pla-nean, pero me preocupo por lo poco que a veces hacen. Eso mismo se transmite a sus equipos y es la lucha de los planeadores (Planers) vs los hacedores (Doers).

La mayor parte de las veces la falla tiene que ver con el liderazgo para ejecutar los planes, y la otra causa es la carencia o falta de asignación de recursos para elaborar los planes. Usted, ¿de cuál lado estaría, como un pla-neador o como un hacedor?

La tercera enseñanza del círculo de Deming, es la

“V” de Verificación. Tie-ne que ver con la evalua-ción de la ejecución de los planes en cuanto al cum-plimiento de cronogra-mas, la ejecución de los presupuestos, el trabajo en equipo, el “feedback” para retroalimentar, la ejecución de los proce-sos, la identificación de las recurrencias o erro-res, el cumplimiento de las metas a través de in-dicadores, etcétera. Esta labor de juzgar a veces el trabajo de otros o el de uno mismo resulta in-grata porque es más fácil criticar que hacer y para criticar todos somos ex-celentemente buenos.

El cuarto componente se trata de la “A” de Ase-gurar correctivamente. Esto es eliminar los erro-res correctivamente para mejorar los procesos y la calidad de las salidas para nuevos, iniciar un nuevo ciclo del PHVA. Asegurar correctivamente implica el mejoramiento conti-nuo en la “gerencia del día a día” en la cual son los gerentes y sus asisten-tes los llamados a tomar las riendas para motivar y empoderar a sus equipos.

Encuesta y ejercicio

Asistí a una reunión de una cooperativa de ahorro y crédito. A través de una encuesta formulé cuatro preguntas sobre cómo se identificaban: si como Planeadores, Hacedores, Verificadores y finalmente los que Mejoran Correcti-vamente los procesos para el nuevo ciclo. La respues-ta me sorprendió: para la primera pregunta 12 se identificaron como pla-neadores; para la segunda 62 como hacedores; 70 como verificadores y ape-nas 5 tomaron acciones correctivas. Recomiendo hacer el ejercicio.

Lo ideal sería que todos tuviesen la vocación para hacer su trabajo utilizan-do el círculo de Deming, para impulsar la planea-ción. Como cosa curiosa el único que respondió la encuesta afirmativamente para las cuatro preguntas fue el gerente.

Ahora bién, agotado el primer semestre de 2009, esta es una cordial invi-tación para verificar sus logros, con indicadores de gestión e indicadores de logro. Es tiempo aún de corregir las desviaciones y llegar en este corto trecho de lo que resta de 2009 a conquistar los resultados planeados. El adminis-trador es, pues, el artífice y el motor para ejecutar esos planes y enseñar las técnicas de Deming y Shewhart.

William Edwards Deming .14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993. Estadístico estadounidense,

profesor universitario, autor de textos.

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ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 15TECNOLOGÍA

con énfasis en el modelo coope-rativo, como alternativa de aso-ciatividad empresarial para la creación y el fortalecimiento de empresas con el propósito de apoyar algunos subsectores co-operativos:

1) Definición y diseño de un programa de educación orien-tado a brindar conocimientos específicos en materia de consti-tución y fortalecimiento de coo-perativas de trabajo asociado.

2) A través de la certificación por competencias laborales, se brindará una capacitación a las cooperativas financieras y de ahorro y crédito en diferentes campos, orientada a que las mis-mas promuevan la colocación de microcrédito y exploren la alter-nativa de abrir nuevas líneas de crédito de inversión como base para el desarrollo y el empren-dimiento.

3) Se desarrollará un esque-

ma de trabajo orientado hacia las cooperativas de transporte, teniendo como base para ello que el Sena está en proceso de mon-tar un moderno centro de forma-ción automotriz.

4) Teniendo en cuenta la baja participación del cooperativis-mo en el sector agropecuario, se estructurará un programa orien-tado a apoyar el emprendimien-to asociativo para fortalecer este tipo de empresas en el campo.

Nuevos medios de comunicación

ha estado rezagado en términos de tecnología, lo cual se observa claramente en los medios de comunicación que usan las entidades del sector solidario para comunicarse.

¿Pero de qué medios estamos hablando? Bá-sicamente estamos haciendo referencia a los me-dios derivados y que usan Internet como plata-forma de comunicación principal. Internet como medio de comunicación tiene cuatro caracterís-ticas básicas que lo diferencian de los demás:

Es un canal universal, a través de él pueden circular los demás medios de comunicación.

Es un canal interactivo, no sólo se limita a enviar la información, permite una respuesta por parte del receptor.

Es de ámbito mundial, permite la comuni-cación en los extremos del planeta.

Es económico, cualquier persona puede escri-bir lo que quiera sin una censura y a un bajo costo.

Una entidad normal puede fácilmente y sin mucho esfuerzo difundir sus productos, servi-cios, filosofía, alcance y principales caracterís-ticas a través de un pequeño conjunto de ele-mentos que lo colocarían en la aldea global:

Pagina Web. Es el paso inicial y básico. Colocar la información básica de la entidad al alcance de todos. Pero no sólo es colocar la in-formación, sino hacerlo de una manera agrada-ble y sobre todo dinámica. Muchas páginas se “mueren” porque nunca son actualizadas o son actualizadas a destiempo.

Correo electrónico: Aunque usted no lo crea aún existen muchas entidades que en el registro de la información del asociado no so-licitan el correo electrónico. Ahora el correo electrónico es igual de importante que la infor-mación de residencia ya que permite la difu-sión masiva de información que en otro medio sería muy costosa.

Redes sociales. La colocación de informa-ción básica de la empresa en redes sociales como Facebook o Hi5, permite que muchas personas aficionadas a la tecnología tengan acceso a los productos. Es muy conocido que mucho del éxito logrado en la campaña presi-dencial de Barack Obama se debió a su apoyo en Facebook.

Twitter, aunque no es nueva ha tenido una difusión creciente últimamente, los principa-les periódicos del mundo actualizan su infor-mación de manera permanente.

Portal de Información. Una de las más importantes y estratégicas fuentes es la de brindar información del estado de cuenta del asociado con acceso limitado y seguro a su información, ahorrando tiempo, de esta manera, en los procesos de atención al aso-ciado.

Mejor economizarEn nuestra experiencia una combinación

de estos canales de información consiste en

Difundir la información que uno quiere y que llegue al públi-co que uno desea (y necesita) es una labor bastante complicada, que los gurúes en publicidad y marketing evalúan constante-mente, “devanándose los sesos”, con el objetivo de lograr trasmi-tir el mensaje en la forma conve-niente, en el momento oportuno y a la persona adecuada. De la misma forma, cada vez se ven más canales de comunicación con nuestros clientes.

Esta situación se ve de una manera aun más compleja en ciertos sectores, como el soli-dario, el cual se caracteriza por ser un sector muy tradicional y conservador en sus esquemas de comunicación interna y ex-terna y tener un bajo nivel de uso de medios de comunica-ción de última generación.

Durante muchos años los canales normales de difusión de información al público en gene-ral y a los asociados en particu-lar lo constituían básicamente la información escrita publica-da en medios de difusión como periódicos o revistas, la genera-ción de afiches para colocar en carteleras de las empresas o el envío de información persona-lizada al asociado.

Canal interactivoPara nadie es extraña la

afirmación referente a que el sector solidario históricamente

“Si alguien inventa la tecnología adecuada, estoy

dispuesto a transmitir la información directamen-

te a la corteza cerebral de la audiencia”, dijo en

1995 Arthur Ochs Schulzberger Jr, Editor del NYT.

Adicionalmente, en virtud de este conve-nio se coordinará un programa de bilin-güismo dirigido a los directivos de las coo-perativas, así como un curso orientado a brindar capacitación en el uso y manejo de las TIC –Tecnologías de la Información y Comunicación-.

la generación de infor-mación particular del cliente (extractos con código de barras, paga-ré, planes de pago, etcé-tera) en formatos PDF y colocarlos al alcance de los asociados en los portales de información de manera que él los descargue, los imprima, los firme y los entregue a la entidad. Así la or-ganización tiene sendos ahorros en papelería y distribución de infor-mación al asociado.

Todo esto debe ser realizado en conjunto y con la asesoría de profe-sionales en la materia, es una labor que debe ser dirigida por la alta direc-ción y no debe dar mo-tivo a improvisaciones. Debe ser un proceso in-tegral, y responsable que respondan a las necesi-dades de los asociados y las organizaciones.

Confecoop – Sena.

Convenio de cooperación TICBogotá julio de 2009.

La Confederación de Cooperativas de Colom-bia y el Sena suscribie-ron un convenio marco, cuyo objeto es aunar es-fuerzos y conocimien-tos para el desarrollo conjunto de programas encaminados a fomen-tar y apoyar iniciativas

Daniel Fernando Cortés

vicepresidencia@ethosweb.com

Vicepresidente de Ethos S.A.

16 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 CINE

Los fantasmas de mi ex siguen el patrón del libro Cuento de Navidad de Charles Dickens pero en vez de ser un cuento pesado y crítico de la sociedad, es una comedia que enfoca en la vida de un fotógrafo famoso que sólo puede ser caracterizado como el mujeriego de los mujeriegos que se llama Conner Mead (Matthew Mc-Conaughey).

Conner tiene una reputación de enamorar a las mujeres y cuando la relación comien-za a tomar un tono serio, las deja a un lado, incluyendo el ‘amor de su vida’ Jenny Pe-rotti (Jennifer Garner). El hermano de Conner, Paul (Breckin Meyer), se va a ca-sar ese fin de semana y Con-ner cree que está cometien-do un gran error e intenta convencerlo de huir del ma-trimonio.

Todos se reúnen en la mansión del difunto tío Way-ne (Michael Douglas) quien crió a los hermanos cuando perdieron a sus padres a temprana edad, que también fue un mujeriego al estilo Hugh Hefner, y le enseñó todo sobre este estilo de vida a Conner.

Cambian formatoLa primera noche en la mansión,

Conner se emborracha y da un discur-so porque el amor no es verdadero. Luego, en el baño, el fantasma del tío Wayne se le aparece a Conner para de-cirle que durante el curso de la noche, lo visitarán tres fantasmas: novias del pasado, el presente, y el futuro. El tío lo hace para intentar mostrarle a Con-ner que si no abre su corazón y deja entrar los sentimientos, él terminará solo y como un gruñón.

Empleando un estilo hecho fa-moso en el Cuento de Navidad de Dickens, Los fantasmas de mi ex cambian el formato a una comedia romántica y cambia el formato de la comedia romántica añadiendo elementos de cinismo que da un elemento diferente de la fórmula de este género.

De antemano el espectador en-tiende que Conner va a experimentar un cambio y abrirá su corazón al amor de su vida: Jenny. Saber el ‘mensaje’ nos permite concentrarnos entonces en el camino en vez de enfocarnos en la destinación. En vez de unos sim-ples analepsis para mostrarnos el pa-sado de Conner, es la fantasma de su primer encuentro sexual quien lleva a Conner (y a nosotros) al pasado, no sólo mostrando los sucesos, sino con comentarios chistosos y agudos que ofrecen un contrapunto con la forma que Conner interpreta los hechos. Las escenas con el tío Wayne son chistosas y añaden una perspectiva que ayuda a crear una historia inte-resante y novedosa.

Los fantasmas de la

ExperienciaMark Waters como director se ha

vuelto experto en comedias con pe-lículas como: Como si fuera cierto (Just Like Heaven, 2005), Chicas pesadas (Mean Girls, 2004), Un viernes de locos (Freaky Friday, 2003), Cómo perder la cabeza (Head Over Heels, 2001) y Almas gemelas (House of Yes, 1997).

En Los Fantasmas… no es la ex-cepción; el ritmo, el diálogo y los aspectos físicos funcio-nan perfectamente para ha-cer reír a los espectadores. Al principio parece un poco lenta pero una vez con el fondo establecido, el ritmo es rápido y cronometrado, el diálogo es sofisticado y píca-ro y los aspectos físicos aña-den un elemento cómico que simplemente entretiene.

Uno no tiene que ser un fanático de Matthew McCon-aughey para reconocer que es perfecto en el papel de Con-ner Mead. McConaughey es

el perfecto pícaro convenciéndonos que es el mujeriego y soltero incorre-gible que sólo quiere gozar de la vida y de las mujeres, desdeñando el amor y las relaciones serias.

Frente a McConaughey tenemos a Jennifer Garner como Jenny Perotti, la única mujer que Conner ha amado de verdad. Jenny creció con Conner y le conoce perfectamente, esa parte de la relación es creíble por la mane-

ra como se relacionan los dos actores, hacen la pareja perfecta para esa cla-se de comedia y por la ‘química’ que tienen. Michael Douglas como el tío Wayne es fenomenal.

DiálogosDouglas tiene diálogos fantásticos

y es un placer enorme ver lo que ob-viamente dio mucho gusto a Douglas hacer. Con este calibre de actores es un gusto ver a cada uno por aparte y a la vez jun-tos elevando la dirección de Waters a un nivel de comedia romántica so-fisticada que entretiene como las películas que hicieron antes.

GéneroComo uno espera

de este género la cine-matografía de Daryn Okada es desapercibida para dejar el enfoque a las acciones y el diálo-go. El montaje de Bruce Green es en el estilo clá-sico pero en las escenas de transición entre tiempos con los fantasmas, el montaje y la cinematografía apartan de lo clásico creando con éxito una sensación súper natural y que fun-ciona muy bien.

Música y nostalgiaEl sonido es lo que uno espera y

la música de Rolfe Kent es un paseo nostálgico de la música de los ochenta

y noventa y para los que pueden recor-dar esas épocas es una nostalgia con aun más sentido.

Si el tema es que el mujeriego cínico no cambia su actitud y que morirá solo, de todas formas se divertirá muchísimo en la trayectoria. Los Fantasmas… es di-ferente porque representa el mujeriego en su gloria y en ningún momento pre-senta una versión ‘políticamente correc-ta’, algo raro hoy en día y eso añade al

gusto de la película.Los fantasmas… es una

comedia adulta en cuanto a su tema y contenido por el diálogo y las situaciones, pero no de una forma ton-ta sino sofisticada e inteli-gente. Si el argumento es la fórmula, el tema toca en lo esperado en cuanto que las relaciones estables y serias son más satisfactorias que las sin importancia.

Si uno encuentra el amor de su vida hay que seguir al corazón, pero a veces al-gunos necesitan un empuje hacia el reconocimiento de

lo valioso de esa clase de relaciones. Hasta el tío Wayne admite que estaba “equivo-cado” cuando no le enseñó a Conner que existe el amor verdadero y vale la pena buscarlo.

En tiempos de pocas selecciones, lleve el amor de su vida a ver Los fantasmas de mi ex. Los dos se reirán y quedarán entre-tenidos de forma ligera pero agradable. Y no olviden las palomitas.

En tiempos de pocas seleccio-nes, lleve el amor de su vida a ver Los fantasmas de mi ex. Los dos se reirán y quedarán entretenidos de forma ligera pero agradable.

comediaromántica

“Supongo que la economía tiene la culpa” – dijo el cartero“¿Sobre qué?” – pregunté“Que no hay buenas películas este verano, no como el año pasado

– se quejó “Sí, es por la mala economía, pero sí hay algunas películas que en-

tretienen” – repliqué“¿Por ejemplo?” – dijo el cartero incrédulo“Hay varias comedias este año que no son de chistes tontos y entre-

tendrían a tu señora también como Los fantasmas de mi ex” – ofrecí.

Por Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, wkelm1@gmail.com

ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 17MERCADEO SOCIAL

Bogotá está vinculando a nuevas institucio-nes que atienden población necesitada. Así, mientras en Colombia muchos sectores ya evidencian la recesión económica: aumento del desempleo, desplome de la industria y caída del recaudo, entre otros factores, in-formó John La Rotta, auxiliar de Comuni-caciones del Banco de Alimentos.

La Fundación cubre municipios de las Diócesis de Zipaquirá, Soacha y Bogotá, atiende población vulnerable, avanza en cobertura social y con los gestores que

orienta la Universidad de Los Andes re-colectan, seleccionan los alimentos, los cuales en su mayor volumen llegan a ma-dres cabeza de hogar, a colegios, orfana-tos, comedores comunitarios y provienen de abastecimientos y supermercados; los productos que se entregan son donados por baja rotación, fecha próxima de venci-miento, pero se tiene el cuidado que sean aptos para el consumo humano.

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6 millones de kg. de alimentos, entregados este año a población vulnerable.

Acompañamiento de la responsabilidad socialBeneficio que llega a más de 600 instituciones, que entregan cada día alimentos

y afecto a más de 110.000 personas.

Redacción ecoSolidarioBogotá, julio de 2009

A partir de siner-gias de Responsabilidad Social lideradas por el Banco de Alimentos y que vincula sectores de la empresa privada y la academia, se generan im-pactos en alimentación a comunidades en Bogotá y municipios aledaños.

Este año la Fundación va por los 6 millones de kilos de productos entre-gados, a más de 110 mil personas cada día, a tra-vés de 618 instituciones vinculadas y ha acogido un promedio de 11 ins-tituciones por mes y en-contrado la respuesta po-sitiva de nuevos aliados estratégicos en la empre-sa privada. Este año ha visitado y vinculado a 64 nuevas instituciones, que a su vez atienden a 8.390 nuevos beneficiarios. El Banco de Alimentos de

Redacción ecoSolidarioBogotá, Julio de 2009

La Superintendencia de la Econo-mía Solidaria expidió la Circular Ex-terna 007 de 2009, en la cual se preci-sa qué debe entenderse por “excedente neto” para efectos de la aplicación de excedentes prevista en el artículo 54 de la Ley 79 de 1988.

La Circular externa 007 de 2009 de la Supersolidaria expresa que “una vez se obtenga el resultado en el balance al cierre de un ejercicio, se debe deducir la parte de los excedentes obtenidos de operacio-nes con terceros en concordancia con el artículo 10 de la Ley 79 de 1988, cuando se prestan servicios a no asociados, para obtener el excedente neto y proceder de conformidad con los artículos 55, 54 y 56 de la ley 79 de 1988”.

Lo anterior se traduce en que la base para el cálculo de la inversión en edu-cación formal, es este excedente neto, o “beneficio neto” como lo denomina el artículo 6 del Decreto 640 de 2005, es decir, “el que se pone a disposición de la asamblea para efectos de lo dispuesto en el artículo 54 de la Ley 79 de 1988”, tal como lo indica la nueva circular.

Esta Circular modifica la Básica Con-table y Financiera número 004 de 2008 y empieza su vigencia a partir de su publi-cación en el Diario Oficial.

Circular 007 precisa el concepto

“Excedente neto”.

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18 ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 INTERNACIONAL

Por Gerard MartíSubdirector Médico Hospital de Barcelona y Patrono de la Fundación Espriu.

El problema del dé-ficit de camas hospita-larias quizás se puede considerar como crónico en cualquier sociedad. Este es el caso de Barce-lona a mediados de los años sesenta y principio de los setenta, cuando el sistema público de salud aún no había desplegado su potencial y la oferta en centros privados se limi-taba a algunas especiali-dades quirúrgicas en ma-nos de grupos reducidos de profesionales.

En ese contexto, ciu-dadanos asegurados en Asistencia Sanitaria Co-legial, liderados por el Dr. Josep Espriu, pre-sidente de esa compa-ñía de seguros médicos, decidieron crear una cooperativa de consumo para incrementar la ofer-

Una cooperativa de salud con participación global de usuarios, médicos, trabajadores y personas jurídicas.

Hospital de Barcelona - España, una experiencia singularLa institución social que nos ocupa dispone de 306 camas, alcanzó en 2007 ingresos de 56,3 millones de euros,

el 86% por prestación de servicios del hospital, 10,3% de aportes. El excedente fue 0,39% de los ingresos y se

reinvierte porque SCIAS es una empresa sin ánimo de lucro.

ta de camas hospitalarias privadas y como miembros de la cooperativa tener garantizada la prestación de servicios hospitalarios y su participación directa en la gestión de esos servicios.

Con este objetivo nació en 1974 la cooperativa de consumo Instalaciones Asistenciales Sanitarias, SCIAS, SCCL. Una cooperativa de consumo sin áni-mo de lucro que es propietaria del Hospital de Barce-lona y se inauguró en 1989.

Cifras en 2007En la actualidad SCIAS es una cooperativa mixta, el

gobierno de la organización está compartido entre los socios de consumo y los de trabajo. Los de consumo pueden ser personas naturales o jurídicas, los socios-usuarios son 169.210. De ellos 789 son de trabajo, 11.329 son usuarios de los 108 socios jurídicos y el res-to 157.092 son de consumo.

El total de trabajadores de la cooperativa suma 881. Cerca de 90% de los trabajadores son socios de trabajo. Están distribuidos en tres centros de trabajo: hospital, oficinas y área de participación de la coope-rativa.

El Hospital de Barcelona, propiedad de SCIAS, dispone de 306 camas. Los ingresos que alcanzó en 2007 fueron de 56,3 millones de euros, el 86% por prestación de servicios del hospital, el 10,3% de cuota que aportan los socios de consumo y el 3,6 por otros ingresos del hospital. El excedente de explotación fue 0,39% del total de los ingresos y se reinvierte porque SCIAS es una empresa sin ánimo de lucro.

Gobierno cooperativoEn el caso de SCIAS las personas que en un inicio

3 de trabajo que serán miembros del Consejo Rector; órgano máximo de representación entre asambleas.

El Consejo Social es un órgano consultivo de diá-logo entre el Consejo Rector y los socios de trabajo, para tratar temas de índole laboral. Está constituido por 12 socios de trabajo diferentes a los que partici-pan en el Consejo Rector, escogidos por sufragio uni-versal de los socios de trabajo.

Grupo AsistenciaDesde el primer momento, SCIAS optó por el tra-

bajo en coordinación con otras organizaciones amigas, que impulsaron su creación, para poder alcanzar sus propios objetivos. SCIAS sólo aporta instalaciones hospitalarias a sus socios consumidores. Sin embargo, las necesidades de estos socios de consumo en el ám-bito de la asistencia sanitaria son más amplias, por ello deben tener contratada una póliza de seguros médicos en Asistencia Sanitaria Colegial (ASC), con el objetivo de hacer frente a todos estos servicios. ASC contaba, en 2007, con 197.000 personas aseguradas.

Por iniciativa del líder empresarial Dr. Josep Es-priu se constituyó por médicos una cooperativa de trabajo asociado que se denomina Autogestión Sani-taria. El Grupo Asistencia se conformó por acuerdo de los consejos de estas dos cooperativas. Sin formalizar su estructurada jurídica, cogestiona una compañía de seguros médicos y un hospital general, con un movi-miento económico global de 178 millones de euros en 2007, ofreciendo servicios de salud a 197.000 perso-nas y ocupación a más de 1.100, además de posibilitar libre ejercicio profesional a 4.000 médicos.

La visión que hay tras esta estructura cooperati-va, es la firme convicción del Dr. Espriu, que los dos protagonistas de la prestación sanitaria: los pacientes y los profesionales de la medicina, han de tener una relación libre, de carácter social, no lucrativo y sin in-termediarios o factores externos que les condicionen. El Dr. Espriu encontró en las cooperativas y sus va-lores, la fórmula que permite auto-organizarse a los dos colectivos y practicar la cogestión mediante un diálogo constante en el seno del Grupo.

Con el fin de promocionar el ideario y preservar el legado del Dr. Espriu, este Grupo Empresarial decidió la constitución, junto con otras cooperativas sanitarias, de la Fundación Espriu cuyo objetivo es la promoción del cooperativismo en general y del cooperativismo sa-nitario en el ámbito nacional, como internacional.

Empresa socialLos servicios relacionados con el ámbito de la salud

son lo que empiezan a denominarse bienes relaciona-les, donde la calidad del servicio viene determinada por las relaciones entre médico y paciente, entre traba-jador y usuario, del tipo de gobierno de la organización que proporciona estos bienes relacionales y, evidente-mente, del entorno social e institucional donde actúa la organización. El resultado de esta convergencia es el surgimiento de lo que la Red Europea de Investigado-res EMESi entienden por empresa social.

decidieron organizarse y adelantar el proyecto empresarial fueron los socios de consumo.

Se precisa, además, ser asegurado de Asis-tencia Sanitaria Colegial para poder ser atendido en el hospital y no abo-nar la factura. Ser socio de consumo de SCIAS es ser copropietario de la empresa y participar en la Asamblea General y Consejo Rector. A par-tir de 1989 la asamblea, a propuesta del Consejo Rector de SCIAS, apro-bó la posibilidad que los trabajadores de la organi-zación también pudieran ser socios de trabajo.

En concreto, les per-mite tener un puesto de trabajo asegurado, parti-cipar en el Capital Social de la empresa y en un fon-do económico específico de los socios de trabajo, intervenir en la Asamblea General, máximo órgano de gobierno de la coope-rativa, ser escogido de forma democrática para participar en el Consejo Rector y en el Consejo Social, órgano consultivo del Consejo Rector.

Representación política

El número de socios de consumo es superior al número de socios de trabajo; sin embargo, los socios de trabajo son quienes más tiempo des-tinan a la organización y más riesgo asumen, dado que si la cooperativa, por cualquier razón, cierra sus puertas, no sólo pue-den perder su aportación al capital social sino tam-bién su puesto de trabajo.

Dado el número de socios que tienen dere-cho a participar en la asamblea, se celebra la Asamblea General, al amparo de Ley, por el sistema de asambleas sectoriales, donde se es-cogen los delegados a la Asamblea General. Una de las asambleas prepa-ratorias es de los socios de trabajo.

La asamblea elige a los 15 socios, 12 de consumo y

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ecoSolSolidaidariorioJULIO DE 2009 19OPINIÓN

Édgar Hernán Barrios Beníteze1h1b2@gmail.comAlarman las cifras que algunas entidades mun-diales nos dan a conocer sobre trabajo infantil. La Unicef “calcula que en todo el mundo hay 158 millones de niños y niñas de entre 5 y 14 años que trabajan, lo que equivale a 1 de cada 6 niños y niñas”.Según el grado de po-breza de la región los da-tos son más impactantes: “En África subsahariana, 1 de cada 3 niños y niñas trabajan, lo que represen-ta 69 millones de meno-res de edad”, de acuerdo con la Unicef.Es un hecho innega-ble: en medio de su po-breza muchas familias no ven otra salida que per-mitir o imponer que sus hijos trabajen. Que apor-ten a las paupérrimas finanzas familiares. No es necesario ser científi-co para descubrir que la pobreza es la causa y ra-zón de muchos males que afectan a las familias.El trabajo es conside-rado como una actividad humana, mediante ella el hombre transforma la naturaleza de manera consciente. Y en las so-ciedades modernas se constituye en la actividad realizada por “ejércitos” de personas en procura de su sustento.

Una mezcla de aprendizaje, estudio, solidaridad y trabajo para una sociedad exitosa.

Educación y capacitación en Colombia, sinónimo de desempleoVarias miradas, diferentes tipos de trabajo infantil, relaciones familiares, productividad y formación en el seno

del hogar para enfrentarse a la vida, responsabilidad, valor y sentido del trabajo, porque los regalos de papá y

mamá para el día a día, el deporte y la vanidad no siempre los trae Noel.

Pero niños que han sido obligados a trabajar, ¿podrán considerar el trabajo como lo que los desarrollará? O, ¿lo ve-rán, más bien, como un castigo? Eso para su futuro “desarrollo” como seres huma-nos, lo más probable es que no los haga personas más seguras de sí mismas, pro-ductivas y felices.Trabajo y familiaHablar del trabajo en las familias con medianas y altas condiciones de vida, ge-nera sensaciones distintas: “¡Los niños no deben trabajar!”. Sólo dedicarse a jugar.El trabajo infantil no es malo o aten-ta contra los derechos de los niños, de los hijos. Claro está, como elemento for-

mador. Las tareas que al inicio se le van poniendo a los niños: como ordenar sus juguetes, arreglar su cama… pues con-tribuyen a desarrollarles, afianzarles, formar en ellos sanos conceptos de dis-ciplina, orden, etcétera.Transformación y riquezaQue los niños trabajen, se encarguen de labores productivas, acordes a su edad y capacidad, tendría el gran méri-to de enseñarles el valor y sentido del trabajo, de esa actividad consciente que los humanos realizamos, para la casi ab-soluta mayoría de personas es el medio y la forma para conseguir bienes y ser-vicios que necesitan.Hoy los hijos, niños, jóvenes, con la carga de mensajes publicitarios, tien-den a pensar que las cosas: juguetes, ro-pas, celulares, videojuegos, todo, “apa-rece”, “se hace”, “llega” por generación espontánea.No ven el esfuerzo que hay detrás para que un padre o una madre soporten, la mayor parte de las veces extenuantes jornadas de trabajo y así satisfacer sus

caprichos: el último video juego, las zapatillas que usa-ba en la más reciente presentación su artista-cantante favorito…¿Legión de inútiles?Considerado como una premisa que a los hijos se les debe ayudar a sentirse útiles, pues proponerles “traba-jar” por algunos pequeños o medianos logros genera-ría, y con creces, que de verdad sintieran eso: que son útiles, que tienen las capacidades para alcanzar metas, les educaría en la idea que “¡sí se puede!”.Que un objetivo se logra con emprendimiento, tra-bajo, tesón, dedicación.¡Qué más valor que enseñarles que las cosas se ob-tienen con trabajo!“Se intenta por todos los medios que los hijos no su-fran, que no les falte nada, creyendo que así serán feli-ces. Esto es una equivocación. Los hijos deben aprender a ganarse las cosas legítimamente, a trabajar”, según la sicóloga Carmen Valdivia, de la Universidad Deusto de España.Indigna explotación Indudable rechazo debe producir el ver a niños y niñas cumpliendo agotadoras jornadas como si fuesen adultos plenamente formados y desarrollados. Más indignación, rechazo y acciones para evitarlo debe ge-nerar que los pequeños sean explotados no sólo en lo laboral sino satisfaciendo bajos instintos y ocultables pasiones de adultos enfermos. ¡Ante esos hechos nin-gún silencio cómplice!Ahora, para no convertirse en esclavo de su hijo, de sus caprichos, para que no se sienta acosado por tantas exigencias, bien vale la pena comenzar a educarlos des-de pequeños en el trabajo.Por supuesto, no será al revés y termine por escla-vizarlos a ellos. Se debe preparar hijos para la vida. Y ello sólo se consigue desde muy temprana edad, y rea-lizando acciones que en principio parecieran duras y difíciles de tomar. La felicidad no se la producirá a los hijos, convirtiéndolos en indisciplinados, haraganes, acomodados.

Varios de los autores de la Constitución Política de 1991 consideran como la “más grave amenaza” a la Carta del 91 la iniciativa que pretende hacer viable un tercer período presidencial de Álvaro Uribe Vélez.

El pronunciamiento de los constituyentes se rea-lizó a propósito de una convocatoria de la Corpora-ción Centro de Estudios Constitucionales PLURAL, sobre la posibilidad de un tercer mandato del presi-dente Uribe Vélez.

Los constituyentes llaman la atención que la Corte Constitucional “deberá establecer si se han generado vicios en el trámite de la ley convocatoria (del referendo), las consecuencias de la violación a los topes de financiación establecidos por las autori-dades electorales (la presencia de dineros de origen ilegal en la misma), la alteración del contenido de la iniciativa popular en su trámite ante el Congreso, así como la improcedencia de un cambio constitu-cional en beneficio de una persona determinada y no en interés general”.

Entre los firmantes de lo que denominan “alian-za ciudadana por la democracia”, que busca defen-der la integridad de la Constitución del 91 se en-cuentran: Augusto Ramírez Ocampo, Horacio Serpa y Antonio Navarro, María Teresa Garcés, Mariano Ospina Hernández, Iván Marulanda, Hernando Yé-

pez Arcila, Héctor Pineda, Gustavo Zafra, Germán Toro, Otty Patiño, Fabio Villa Rodríguez, José Ma-tías Ortiz, Rodrigo Llorente, Lorenzo Muelas y An-tonio Galán, entre otros.

La Iglesia tampoco apoyaVarios voceros de la Iglesia Católica tampoco es-

tán de acuerdo con un nuevo, tercer, período para el Presidente Uribe. Para el arzobispo de Bogotá, cardenal Pedro Rubiano, “dos períodos han sido y son muchísimo. Son un trabajo muy grande que él ha realizado en bien del país y de la paz. Pero sería mucho mejor para él que terminado su segundo pe-ríodo saliera”, manifestó en la reunión anual de la Conferencia Episcopal colombiana.

Para monseñor Nel Beltrán, obispo de Sincelejo: “Hay una terrible polarización y las polarizaciones le han producido grandes desastres al país. Hay que dejar de pensar si estás con o si estás contra porque ese con y ese contra pueden disparar una violencia que después se vuelve incontenible”.

Leonardo Gómez Serna, obispo de Magangué, afirmó: “No estoy de acuerdo con tanto militarismo, creo que se necesita un trabajo mucho más en la línea de inversión social que un militarismo y mantener una guerra en la que casi todo se nos va en armas”.

Constituyentes contra segunda reelección.

Cartas al directorr

Estimado amigo.Recibí los últimos números de tan importan-

te medio que tan acertadamente Ud. dirige.Los amigos que lo leen hacen muy bue-

nos comentarios de su contenido, agradecen y ojalá siga obteniendo éxitos en sus laboresperiodísticas.

Esperamos colaborar con algunos te-mas con el asesoramiento suyo, pues es un gran medio de difusión en Colombia.

Cordial saludo,José Omar Arturo MuñozAgrónomo - EconomistaPopayán - Cauca

Es “la más grave amenaza” a la Carta Política de 1991: constituyentes

Muchos jóvenes reciben con-sejos no sólo de sus familiares sino que son “bombardeados” por innumerables mensajes que les muestran un mundo distinto: próspero, de éxito… si estudian.

Desde las mismas esferas pú-blicas se les “motiva” para estudiar, capacitarse.

Se les “promete” así que sus con-diciones económicas mejorarán, que su futuro no será tan incierto como el que pudieron ver en ejem-plos cercanos de la familia.

Y luego comienzan así su pere-grinación, su interminable carrera entregando “hojas de vida”.

Ahí es donde aparecen la frus-

tración, el desencanto. Una socie-dad y unas autoridades que les dijeron que estudiar les mejoraría sus condiciones de vida… pero las vacantes que ellos llenarían, posee-dores del cúmulo de conocimientos que recibieron, desaparecen. Se es-fumaron: “No hay vacantes”. Ese el anuncio que se les volverá familiar.

Aparecen entonces las explica-ciones o justificaciones guberna-mentales: el mundo está en rece-sión, la economía de nuestros socios comerciales, el otro mundo produce más barato, se hace necesario bajar los salarios para poder competir, etcétera, etcétera. Pero nada sobre las verdaderas causas de lo que ha

generado la problemática.Frustración, desánimo… di-

versas y tristes sensaciones son las que debe pasar por las mentes de las personas a quienes se les “pro-metió” el éxito… con la capacita-ción que recibieron.

Quienes puedan considerarse afortunados y consigan un em-pleo, notarán que lo asignado por salario no compensa todos los es-fuerzos económicos y otros que tuvieron que realizar. No alcanza, muchas veces, para pagar las cuo-tas de los créditos que le fue nece-sario tomar, para pagar los semes-tres de estudio. El empleo se ha precarizado en Colombia.

Mensajeros de hojas de vida

millones de niños trabajan en total en el mundo.

Fuente: Unicef

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OPINIÓN20 ecoSolidarioecoSolidarioMAYO DE 2009 OPINIÓN20 ecoSolidarioecoSolidarioJULIO DE 2009

Por Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

Mientras se agudi-zan las condiciones so-ciales para la mayoría de los pobladores y se radicalizan por acá las ideologías y las del ve-cindario y los medios masivos continúan co-sechando los frutos de la guerra mediática, se ex-tiende la inconformidad presidencial por el mapa suramericano, ante la decisión feudalista de permitir la instalación de bases militares en el territorio nacional y que tropas de los ejércitos norteamericano e israelí tomen posesión de ellas, sin consultar a instan-cias como el Congreso de la República, tal cual debe procederse en un país de constitución de-mocrática.

Y así picando pleitos de lado y lado se calen-tó el parche, porque la guerra fría que se agitó desde hace unos 7 años al capricho de sus due-ños, como si fuera la chi-menea casera, está en ebullición, el camarada Chávez en Venezuela tie-ne de paseo por sus esta-dios castrenses a lo me-jor de la juventud militar rusa y para no desento-nar complementó míster Uribe con la aquiescen-cia de yanquis e israelíes en los sagrados cuarteles de la patria.

Cine mediáticoLos cañones y avio-

¡Calma! que el parche se recalentó

EDITORIAL

Es tiempo, que aplique-mos el freno a esta loca autopista de persona-lismos y caudillismos, antes que el cambio climático nos coja en medio del naufragio.

Bogotá. Agosto 2 2009.

Al cierre. Qué vergüenza, no lo creía, es-taba invadido de cansancio, feliz por el éxito de la Media Maratón de Bogotá y el triunfo keniata, fue una fiesta, que la aguó María Cristina Uribe en la discusión y el desorden de la desbaratada y mal concebida entrevista con Rafael Correa, presidente de Ecuador.

La Tata hablaba con inseguridad, digo hablaba porque no hizo una pregunta de en-trevista, mostró a plenitud desconocimiento global de las relaciones políticas y de inter-cambio comercial con el vecino Ecuador.

“María Cristina, usted se me cayó del pedestal”. Considero que es la mejor defi-nición sobre la discusión de Quito. Correa se lució, La Tata deslució, se perdió, quien hizo el programa fue Correa, la enviada de Noticias Uno se desvaneció, se esfumó el

María Cristina Uribe. “Usted se me cayó del pedestal”

Vuela el colibrí

Pensamiento universal

Sus electores, ese millón de bogotanos re-sidentes que sufragaron por su señoría, andan desprotegidos. Me explico, sin seguridad, son ellos víctimas de ese mal que aquí se agudizó desde hace año y medio, nadie sabe el porqué, en cualquier parte de la ciudad los aprietan los atracadores, porque están expuestos a la de-lincuencia común en sus diferentes maneras visibles y sofisticadas mañas de esos que con seguridad no votaron por usted, ni por nadie y por tanto no hacen parte de la democracia elec-toral.

Quizá, su prestante señoría dirá, que este es un problema que la sociedad le delegó a la Policía, de la cual entiendo en Bogotá el Comandante en Jefe es el Alcalde Mayor.

Sin embargo, esos ciudadanos valientes, que habitamos aquí, donde usted a la par tiene su sede viven asustados cuando salen a las calles y con to-das las armellas desde que pisan las puertas de sus hogares.

Hombres, mujeres, niños y niñas tienen en peligro sus pertenencias y por ahí derecho sus vidas, si en defensa propia se les ocurre alte-rar su impotencia filosófica ante la arremetida furiosa de los facinerosos, observe, Sir More-no Rojas, que no tienen salvación ni corriendo porque las hordas de bandidos encuentran como cómplices involuntarios en calles a conductores irresponsables, incluidos aquellos que andan en carros del Distrito que se no respetan ni pares, ni semáforos, menos la cebras y tiran teléfono al bla bla en alta velocidad, no pueden ni correr cuando los van a atracar, porque el espacio pú-blico que pagan está encarcelado y rodeado de peligros inminentes.

Mientras tanto usted con ese millón de voti-cos goza de seguridades y blindajes a la par con las albricias del poder y como postre los mejo-res manjares de la adulación y la hipocresía en genuflexiones y aceptaciones de sus exordios en muchos medios de comunicación que con agachada cerviz le coquetean al poder, quieren empalagarse con él, porque nunca refutan sus afirmaciones de -no modificó mi modo de hacer gobierno-, lápida gubernativa que deja sin tran-quilidad las vidas en zozobra de sus electores y muchos millones más, porque en su sin gobier-no se esfumaron los pocos brochazos de cultura ciudadana que no arrasó el también reformista Lucho Garzón, hoy en camino de santificación presidencial.

Sr. Alcalde Mayor y menor, en su informe de rendición de cuentas tendrá que escribir en len-guaje Harvard de soberbia reposada: acabé con la pendejada de la CC o esa cosa de la cultura ciudadana, que sólo servía para gastar plata en pintura blanca y cuadrillas de mimos también blancos estorbando por las calles. Cuando en el despacho hay tantos gastos que se deben su-fragar en corresponsabilidad a los sufragios de amigos cercanos, como traer globos sostenidos o de prueba.

Si así está escribiendo Mr. Samuel su informe de gestión, está liberando a Bogotá con el sacrifi-cio de su verdad y une con lo anterior el principio salvador –que de cualquier forma compraría un voto– para arrancar al Distrito de las garras fan-tasmagóricas y para completar el salvavidas bo-gotano, en su sentencia, aisla a la comarca de los deslenguados del Polo Democrático, quienes no tienen cupo en los globos de amarre, que apenas costaron 3 mil millones de pesos, extraídos del bolsillo de los impotentes, aguantadores y ubérri-mos bogotanos.

director@ecosolidario.com

Sr. Alcalde Mayor de Bogotá y menor en ejecuciones

SolSolidaidariorioLíderes en periodismo socialLíderes en periodismo social

TELÉFONOS: 310 8608599 - (1)2102368 •• CARRERA 20 NO. 58-50 BOGOTÁ, D.C. •• www.ecosolidario.com •• periodico@ecosolidario.com • • ISSN 2145-1192 ICFES

No. 42 Bogotá, D.C.

Julio de 2009

Publicación mensual

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GERENTE

JULIA C. MÁRMOL

gerencia@ecosolidario.com

PERIODISTA EN FRANCIA

FERNANDO RUEDA OLIER

FOTOGRAFÍA

Archivo ecoSolidario

REDACCIÓN Édgar H. Barrios BenítezNathaly Rizzoredaccion@ecosolidario.com

EDICIÓN GRÁFICA Roberto Darío Lozanoperiodico@ecosolidario.com

CORRECCIÓN DE ORTOGRAFÍA Y ESTILO

Édgar H. Barrios Benítez

La impresión de este ejemplar se realizó el 4 de agosto de 2009, en la rotativa deEditorial El Globo.

Porque yo creo que, para juzgar bien, es preciso juz-gar por la ciencia y no por el número. —Si el mal diese origen a la amistad, una vez des-truido el mal, la amistad no podría existir, porque cuando la causa cesa es imposible que el efecto subsista. Diálogo Socrático de Lisis Sócrates

periodismo de la Red Independiente y terminó con frases insulsas, sin sentido, solicitando cumplidos por parte de Correa, que en ese sentido fue generoso, al igual que se regodió y se paseó por Noticias Uno con su discurso y manejó la entrevista a su manera, la charla ni quita ni pone, no produjo ningún efecto en las relacio-nes Ecuador - Colombia.

El periodista fue Correa. La Tata regresó de Quito como llegó a esa capi-tal: desinformada. Wilton Rizzo.

nes chatarra en proceso porque es-tán en reposo preparándose para su obsolescencia y las armas que hacen las guerras de guerrillas y el terro-rismo son parte de la transmisión de videos de guerreros y combatientes que transforman los noticieros de tele-visión, con el acompañamiento de los grandes medios y la Red, que esparcen en su locura la guerra fría por la re-gión, hoy objetivo militar yanqui y co-saco, para dicha de los fabricantes de armas y de tecnología y así mantener la zozobra en los pueblos, inflando con hálito de héroes a miembros de las mo-dernas monarquías latinoamericanas, que se enraízan por la piel de América con el agradable calorcito de las cobi-jas de las democracias electorales.

En ese mapa de veleidades por el poder y la demostración de tener amigos poderosos y armamento so-fisticado, como ejércitos profesiona-les con avituallamientos descrestado-res y logística de última generación, se pasean, mendicantes, numerosos ejércitos de aquellos que engrosan la pobrería, los desplazados, los desem-pleados, los egresados de colegios y universidades: vacantes con las ma-nos en sus bolsillos, porque no logran un cupo en la vida laboral o produc-tiva; por la otra franja social, así sea en la ilegalidad también andan las guerrillas, los paramilitares y la de-lincuencia común… las soluciones no andan por ahí, porque los primeros y

los terceros están buscando en cual-quier parte el dinero para satisfacer sus vanidades de poder.

Los menoresPara engordar la esquizofrenia

de monarcas y príncipes, los manda-tarios menores, gobernadores y al-caldes se dedican al manejo de su di-vina sonrisa o imagen con el dinero de los contribuyentes, no les bastó la plata que se gastaron en la campaña y abusan de las mieles del poder, el presupuesto se lo gastan en insuflar su ego, cuando se necesita ejecutar los proyectos para que los impuestos de los contribuyentes se reviertan en obras de infraestructura y asomen las soluciones a la extensa manta de la problemática social colombiana.

El gobernador Abadía del Valle, con su manía principesca convirtió los noticieros de Caracol Radio en su gacetilla predilecta, para con el dinero de los vallecaucanos y colom-bianos ensalzarse e “inciensarse” de continente a continente, el alcalde de Bogotá se gastó una millonada en globos sin ton ni son ni viento, gober-nadores que aparecen en portadas y falsas portadas de revistas y periódi-cos como rutilantes estrellas del abu-so de los dineros públicos.

Cuándo será que también los me-dios masivos calmen su voracidad por el dinero y si no tienen ponderación por lo menos muestren mesura, para no publicar tanta basura y seguir des-figurando la realidad nacional y la realidad de los colombianos en el uni-verso informativo.

Para que el mundo no nos vea como otros parias de la humanidad, es tiempo que apliquemos el freno a esta loca autopista de personalismos y caudillismos, es indispensable dar-le un viraje hacia la integración, la equidad y la solidaridad a esta enlo-quecida barca nacional, antes que el cambio climático nos coja en medio del naufragio.

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aseó por Noticias Uno con vista a su manera, la charla ningún efecto en las relacio-

del naufragio.