Bogotá, octubre 20 de 2008. El partido de la U anunció un estudio detallado de la situa-ción del presidente del Congreso de la República, Hernán Andra-de, quien reconoció haber recibi-do dinero de manos de Armando Cabrera, cerebro del desfalco a la Caja Nacional de Previsión So-cial, Así lo dijo a Caracol Radio el senador Carlos Ferro, portavoz del movimiento político, quien

Bogotá, octubre 19 de 2008. Caracol Radio informó que el ex jefe paramilitar Ramón Isaza dijo ante la Fiscalía que miembros del Ejército le entregaron a las autode-fensas que él encabezaba, una lista con los nombres de 70 personas que debían ser asesinadas en An-tioquia, por ser supuestos colabo-radores de la guerrilla.

millones, inicialmente $150.000 millones y paulatinamente el resto de dicha cartera, fruto de una escisión para la creación de la nueva cooperativa, reveló Fabio Chavarro, su gerente general.

Confirmó por su parte que La Equidad Seguros, con sus dos aseguradoras, partici-pa con $1.500 millones en el patrimonio de la nueva cooperativa y Saludcoop lo hace con $2.500 millones.

Se está constituyendo la segunda coope-rativa financiera más grande del país, con una red de oficinas ubicadas en las 30 ciudades principales, esperamos ofrecer servicios a los colombianos, personas naturales y jurídicas del sector público y privado y por supuesto al propio sector solidario.

Hemos querido especializar el ejercicio de la actividad financiera, crear una empresa con solidez patrimonial, adoptar las mejores prác-ticas y técnicas de administración del negocio financiero, para brindar confianza y seguridad a inversionistas y ahorradores, ofrecerles ser-vicios de crédito competitivos y líneas especia-les que mejoren la calidad de vida de nuestros clientes, concluyó el dirigente cooperativo.

Bogotá, octubre 16 de 2008. Redac-ción ecoSolidario. La cooperativa finan-ciera nace de un proceso de integración en el cual participa además de Juriscoop,

La Equidad Seguros y Saludcoop, con un patrimonio de $80.000 millones, hacemos transferencia de bloque de parte de la car-tera de Juriscoop, que está en $300.000

SolidarioPeriodismo por la socialización democrática

No. 33 Bogotá D.C. Octubre 2008 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

PÁG. 6

Procredit

Esther GravenkötterSebastián Rico A.

PÁG. 3PÁG. 16PÁG. 2

Un banco con atractivos.

10º Congreso Nacional Respuesta social contundente.

Concierto por la pazCoopcafamCredibilidad y

crecimiento.

VER PÁGINA 4

PASA PÁGINA 20

PASA PÁGINA 14 VER PÁGINA 19

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Crece cartera de microcrédito

Hancock, superhéroe

Corrupción y crisis

Incongruencia en normas tributarias

Espíritu y mente

´Debería renunciar

Juriscoop la primera cooperativa financiera de Bogotá.

Solvencia y solidez patrimonial

Ejército entregó a las AUC lista negra

Las señales de tránsito denominadas Cebras, que cumplen cuando existen el símbolo del respeto al espacio público que le corresponde a los peatones para cruzar las calles, avenidas

Cebras nostálgicas

Clemente Jaimes Puentes, presidente La Equidad Seguros; Fabio Chavarro González, gerente general Financiera Juriscoop y Carlos Palacino Antía, presidente Saludcoop, dirigentes que propiciaron la participación patrimonial de sus empresas en la naciente institución financiera. Foto ecoSolidario. VER LANZAMIENTO JURISCOOP PÁGINA 9

TASA DE USURA PARA: (interés efectivo anual)

Créditos de consumo y comercial1º de octubre a 31 diciembre 2008

1º de octubre 2008 a 31 de marzo 2009

Microcréditos

31.53%

33.93%

Ni las respetan ni las hacen respetar. Hernán Andrade recibió dineros de desfalco.

y carreras con relativa seguridad y cuidado, en Bogotá se convierten en simbología nostálgica.

Los conductores violan las normas de tránsito a espaldas y frente a los po-licías, sin que algunos de ellos se perca-ten, al contrario se moletan cuando los peatones les solicitan que cumplan con mandato de autoridad.

General Moore, mientras usted pregona con tanto énfasis la seguridad vial, sus subordinados se burlan, son complacientes con los infractores, así lo registran la gráfica de ecoSolidario, captada al medio día del sábado 18 de octubre de 2008, en la Calle 57 con Ca-rrera 21, Barrio San Luis de Bogotá. www.ecosolidario.com

2 SolidarioOCTUBRE DE 2008 EVENTOS

69º Aniversario de la Caja Cooperativa.

Fiesta blanca por la reconciliación y la pazBogotá, octubre 20 de

2008. Redacción ecoSolidario. La Caja Cooperativa Credico-op celebrará 69 años de vida jurídica el próximo 10 de no-viembre en el Centro de Con-venciones Gonzalo Jiménez de Quesada, en el marco de este acontecimiento coopera-tivo se realizará el concierto “Unidos por la Paz y la Recon-ciliación”, con este evento se quiere comenzar a sembrar dentro de la comunidad aso-ciada, compromiso por la paz y la reconciliación de Colom-bia, es por esta razón que la invitación es a compartir e integrarse en una tarde blan-ca, donde los 2.000 asistentes revivirán los sueños y las ilu-siones por un mejor mañana para Colombia.

Los artistas invitados son talento 100% colombiano, contarán con la presencia del Grupo Kiya jóvenes barran-quilleros nominados a los premios Nuestra Tierra 2008, el show central estará a cargo de Vetto Gálvez artista de tra-yectoria nacional e internacio-nal, nombrado el pasado mes por la OEA como embajador por la paz y la reconciliación en Colombia, expresó David Alberto Díaz Prada.

Ricardo “El Gato” Pérez, Magda Pallares Torrado y Gustavo Santrich, mana-ger de Vetto Gálvez, presentadores del evento.

Vetto Gálvez en escena. El artista colombiano triunfa en el mundo de la canción con sus éxitos internacionales.

Eliecer Polanco Núñez, presidente Consejo de Administración

David Alberto Díaz Prada, gerente general

“El hecho de ser una de las cooperativas líderes, bandera insigne del cooperativismo en Colombia, nos llena de orgullo y de razones para trabajar, esforzarnos y brindarles lo mejor a los asociados y las personas que de alguna manera tienen que ver con la institución”, se refirió Eliécer Polanco, presidente del Consejo de Administración de Credicoop, como vocero del Comité encargado de la celebración del 69º Aniversario de la Caja Cooperativa Credicoop.

Agregó, que se tiene previsto un plan para las personas que no pueden asistir al concierto por razones de distancia: el Consejo de Administración en aras de darle una mayor partici-pación y cobertura a los asociados del país en nuestro aniver-sario, determinó que a los asociados más cercanos a Bogotá que corresponden a 40% se les entregue un concierto de feste-jo que llegue al corazón y a los de fuera de Bogotá se les envía un detalle, cuyo significado siempre van a recordar.

“Queremos un escenario a reventar”, finalizó el directivo.

Concierto Credicoop

SolidarioOCTUBRE DE 2008 3

Alemania es la casa matriz del Banco Procredit que está en 22 países de 3 continentes: Europa del Este, África y América Latina. Colombia es el banco número 7 con Ecuador, Bolivia, Nicaragua, el Salvador, Honduras y México.

En Honduras abrió el banco en junio de 2007, cuenta con 400 empleados, 12 oficinas en 6 ciu-dades y estamos contentos con el desarrollo y la acogida que hemos tenido, expresa Esther Gravenköt-ter, gerente Procredit Honduras.

Tenemos aproximadamente

8.000 créditos colocados con un promedio de 1.500 dólares, son microcréditos entregados a uni-dades de empresas productivas, por otro lado contamos con más de 25.000 cuentas de ahorro, afir-ma la Sra. Gravenkötter.

El desarrollo es tanto social como económico, agrega la Ge-rente de Procredit Honduras, en razón que estamos dando, dice ella, acceso a 25.000 personas a una cuenta de ahorro, gente que antes tenía los ahorros en su col-chón, en su casa o en un chanchi-to de barro hoy cuenta con la con-fianza en un banco sólido, donde pueden depositar su dinero y au-mentarlo, porque ganan intereses muy atractivos en el mercado, a partir del primer dólar gana inte-rés como si estuviera depositando 10.000 dólares.

Y para cerrar esta nota, La Sra. Esther Gravenkötter, convoca a los pequeños ahorradores del micro-

crédito y a los microempresarios en estas épocas de difícil coyuntura económica en el mundo a ahorrar para la crisis que pueda venir en el futuro porque sino tengo un col-chón financiero propio ¿Qué voy a hacer en el futuro? Ese colchón puede venir con nosotros, afirmó.

MICROFINANZAS

La clave es ahorrar para la crisis que pueda venir en el futuro, si hay un colchón financiero, ese puede venir con nosotros, así la vida es menos complicada.

Banco Procredit Honduras 8.000 créditos y 25 mil cuentas de ahorro en 15 meses.

Un banco sólido con intereses atractivos

Esther Gravenkötter, gerente Procredit Honduras.

Servidores públicos del Valle del Cauca, fomentan la microempresarialidad y la generación de empleo.

Fondesarrollo colocó entre sus asociados $837.882.273

El proyecto Generación de Empleo de Fondesarrollo a tra-vés de la microempresa se ini-cio en el 2000 como respuesta a las necesidades planteadas por los asociados y a una polí-tica de apoyo y fortalecimiento a los empresarios con el fin de fomentar el desarrollo de uni-dades de producción en micro escala, el suministro de capaci-tación y capital de trabajo para la adquisición de materias pri-mas e insumos, así como para inversiones fijas necesarias para la producción y comercializa-ción de bienes y servicios.

Fondesarrollo destinó par-te de sus recursos propios y externos como los otorga-dos por Bancoldex, para el proyecto durante cinco años cerca de $1.000 millones; los microempresarios que han ca-minado de la mano con Fon-desarrollo generan ingresos adicionales y mejoramiento de su calidad de vida y de las familias vallecaucanas.

La capacitación ha per-mitido mejorar la capacidad

competitiva de estas unida-des de producción de bienes y servicios para el éxito de los microempresarios, con énfasis en el conocimiento en áreas contables, administrativas y financieras.

Fondesarrollo es una organi-zación social sin ánimo de lucro que funciona desde 1975, com-prometida con la cultura solida-ria, creada para satisfacer las ne-cesidades económicas, sociales y culturales de sus asociados y sus familias a través del ahorro, el crédito, la educación y demás servicios complementarios.

De 2003 a 2007 Fondesarro-llo colocó entre sus asociados mi-croempresarios $833.882.273. El costo del Proyecto de mi-croempresas en los 4 años de ejecución ascendió a $149.573.206. Esta iniciativa de generación de ingresos y bienestar ha contribuido con la meta de generación de em-pleo, mediante la creación de un total de 374 empleos direc-tos y 432 indirectos.

Edición www.ecosolidario.com

2003

250.000.000

208.292.016 208.560.171

150.147.823135.543.263 135.339.000

200.000.000

150.000.000

100.000.000

50.000.000

02004 2005 2006 2007

Valor créditos otorgados 2003-2007

Solidario

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4 SolidarioOCTUBRE DE 2008 MICROFINANZAS

Microcrédito a junio, informe realizado en septiembre de 2008 por la Red Emprender.

Se incrementa cartera de microcrédito

Bancamía para el microcrédito

La cartera vencida de microcrédito bancario, según su edad de mora, se concentra en el rango mayor a cuatro meses, es un mal síntoma si se tiene en cuenta, por una parte, que no se observa un movimiento hacia la recom-posición de dicha cartera dado que en lo corrido del año la cartera con más de cuatro meses de vencimiento se ha mantenido por encima de 50%, mientras que la de uno a dos meses no ha llegado a 25%; y por otra, que en el caso de las carteras de consumo y comercial la mayor concen-tración de cartera vencida se encuentra en el rango de uno a dos meses. Los incrementos en la cartera registrados en los dos primeros trimestres de 2008 son los más bajos de los últimos cinco años 5,9% y 5,1% respectivamente.

Evolución Cartera Vencida por Edad de Mora

Dic-07

+4 Meses 3-4 Meses 2-3 Meses 1-2 Meses

Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08

22,4% 21,8% 21,8% 23,7% 20,4% 22,5% 23,3% 20,6%

12,5% 12,8% 13,0% 12,5% 13,6% 13,0% 13,9% 13,5%

9,9% 9,2% 9,7% 9,4% 9,3% 10,8% 10,2% 10,5%

55,2% 56,2% 55,5% 54,4% 56,7% 53,6% 52,6% 55,4%

Comparación Indicador de Calidad

1,9%

5,5%6,0%

2,1% 2,0% 2,1%2,7%

3,3%

8,2%

1,9%

7,1% 7,1% 7,5%

6,3%

Dic-06

Red Emprender Bancos

Mar-07 Jun-07 Sep-07 Dic-07 Mar-08 Jun-08

1.000.000 40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

1.050.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

Evolución Cartera Banco Agrario (millones)

Jun-08Mar-08Dic-07Sep-07Jun-07Mar-07Dic-06

Cartera Bruta Cartera Vencida

El gráfico superior resume lo ocurrido con la industria del microcrédito en el último año; en él se observa que el indicador de calidad de las entidades no reguladas se ha mantenido en niveles por debajo de la mitad del corres-pondiente a las instituciones reguladas, sin embargo esa brecha se viene cerrando desde septiembre del año ante-rior; además, en 2008 por primera vez estos indicadores se mueven en sentidos contrarios: el de las entidades regula-das cae y el de las no reguladas sube.

Principales OperadoresRegulados. Los principales operadores regulados

en junio de 2007 y junio de 2008 respectivamente; pese a

Por Jairo GutiérrezAnalista económico Red Emprender

los cambios el mercado de microcrédito regulado continúa concentrado 89% en cinco establecimientos de crédito, de los cuales cuatro son bancos y el otro es una CFC.

Se destaca la participación que han ganado en el último año las instituciones con pequeñas operaciones de micro-crédito entre estas se encuentran Financiera Compartir con 1,39%, Banco AV Villas con 1,37% Cooperativa Confiar con 1,13% y Banco Procredit, que entró en escena este año con 0,79%. También se observa que el mayor cambio lo presenta el Banco Agrario, que en último año perdió cerca de 5 puntos porcentuales de participación, mientras que BCSC ganó 2.

BanagrarioContinúa siendo el principal operador de microcrédito

en Colombia, y entre los bancos, después de Procredit, es el establecimiento con mayor participación del microcrédito en sus operaciones, 30,5% del total de su cartera está colocado en la modalidad de microcrédito; sin embargo ese nivel se redujo en el último año, pues en junio del año anterior dicha proporción era de 35,1%.

Bancos de la mujerEstas cinco instituciones asociadas a la Red Empren-

der, constituyen el factor más dinámico en el escalafón de los 10 principales operadores de microcrédito en Co-lombia, en términos del tamaño de su cartera bruta se encuentran entre las diez principales instituciones opera-doras de microcrédito del país; también se observa cómo durante el segundo trimestre del año, WWB Cali y CMM Colombia fueron desplazadas de sus lugares por BCSC y Banco de Bogotá respectivamente.

Con excepción de CMM Colombia, los bancos de la mujer registraron desaceleración en el crecimiento de la cartera bruta durante el segundo trimestre de 2008 en re-lación al mismo período del año anterior.

El caso más destacado es el de FMM Bucaramanga, que en el segundo trimestre de 2008 aumentó su cartera bruta 1,6%, 11 puntos porcentuales menos que 12,5% de variación registrado en el mismo período del año anterior; también fue pronunciada la desaceleración de FMM Popa-yán, que aumentó su cartera 4,7% (8 puntos porcentua-les menos que el segundo trimestre de 2007). Siguen en ese mismo orden de ideas: CMM Medellín, con 11,2% de incremento pero 8 p.p menos que el crecimiento del año anterior; WWB Cali, con un incremento trimestral en la car-tera de 3,7% (4,4 p.p menos que en 2007); finalmente CMM Colombia, que fue la institución que no registró desacelera-ción, presentó una variación de 9,9%, 2 1,7 p.p más que la observada en el mismo período del año anterior.

Edición www.ecosolidario.com

Bogotá octubre 15 de 2008. Re-dacción ecoSolidario. A partir de enero de 2009 comenzará a ofrecer productos como CDT y cuentas de ahorro.

Bancamía nació de la fusión entre las Corporaciones Mundiales de la Mujer de Bogotá y Medellín con la Fundación BBVA para las Microfinanzas. El nuevo banco centrará su gestión al crédito para los microempresarios.

María Mercedes Gómez, presidente de la nueva entidad, explicó que su meta es atender a los microempresarios que no son considerados por otros bancos y que por eso tienen unas políticas flexi-bles, no es requisito estar registrado en cámara de comercio ni se requiere co-

Los bancos de la mujer por el tamaño de su cartera bruta se encuentran entre las diez principales instituciones opera-doras de microcrédito del país.

ALVARO REVELO L.Gerente General

Director Departamento Tributario

Cra. 9 No. 48-40 Oficina 401Conmutador 571 30 80

Fax: 571 30 90

Directo: 571 87 81Celular: 300 206 4380

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E-mail: revepres@latinmail.comrevepres@hotmail.comBogotá, D.C.-Colombia

deudor para préstamos menores a 2 millones de pesos, es indispensable no estar reportado en las centrales de riesgo.

Bancamía arranca con $336.000 millones en cartera vi-gente y 70 oficinas para atender a 112 municipios. Dentro de su portafolio futuro está el negocio de remesas enviadas por colombianos desde el exterior.

Instrumento eficazBancamía continúa en propósito de brindar recursos

mínimos a un estimado de 4.000 millones de personas en el mundo que viven sin los recursos mínimos para desa-rrollar una vida digna. Inmensa cantidad de pobreza que detiene el crecimiento y el desarrollo de la comunidad hu-mana global.

Bancamía busca también inclusión financiera de las personas que carecen de un empleo fijo y de avales para bancarizarce.

SolidarioOCTUBRE DE 2008 5TECNOLOGÍA

6 SolidarioOCTUBRE DE 2008 AHORRO Y CRÉDITO

Para los seguros de deudores que maneja la cooperativa, se subsidia 100% y para la póliza exequial 35%. Manejamos beneficios complementarios a través de convenios con empresas que no prestan servicios como la caja de compensación familiar, educación con precios especiales, turismo y creación de alternativas por medio del direccionamiento estratégico 2008 donde tenemos prevista la creación de Coopcafam Móvil, unas oficinas que se van a trasladar a las empresas vincu-ladas, con el nuevo sistema tenemos el pro-yecto del Fondo Mutual que consideramos fundamental para el asociado. ¿Cómo se protege el crédito en Coopcafam y cómo se evita el sobreendeudamiento?

SRA: Hay un reglamento de crédito que permite que al asociado se le otorgue cierta facilidad en diferentes líneas de crédito, se le mide la capacidad para que no exceda el 50% de lo que gana y pueda sobrevivir dado que el crédito es de doble vía, puede ser de ayuda pero también puede ser un envenenamiento. ¿Hay algún seguro de crédito? SRA: Tenemos un seguro de cartera, eso no lo asume la cooperativa. No co-bramos ese seguro, el estudio de crédito no tiene ningún valor, las consultas a las centrales de riesgo tampoco. Son valores agregados que el asociado no ve porque no están cuantificados en dinero.¿A qué tasa pagan los CDT’s?

SRA: 14%, eso no lo paga ningún banco ni entidad. Buscamos un margen de intermediación mínimo para trasferir-le servicio al asociado, en un margen de inversión de 4 ó 5 puntos máximo, que-remos darle beneficio a la gente para que deje la plata aquí y noso-tros la utilicemos.Un fracaso cooperati-vo en el pasado fue la compra de inmuebles, esto se genera de nue-vo ¿Cómo lo ve?

SRA: No he sido parti-dario de que esas empre-sas inviertan en la parte inmobiliaria. En la crisis de 1999 quebraron 54 entidades financieras en Colombia, lo que llevó a la quiebra fue la mala fe, compraron bienes y los sobrevaloraron. Cuando hay mala fe esto tiende a complicarse, se busca tratar de no invertir mucho en finca raíz. No

soy partidario de hacer grandes edificios, mu-chas sucursales o comprar centros turísticos, hay gente especializada en eso, nosotros debemos meternos en lo que sabemos, prestarle servicio a la sociedad, no a comprar finca raíz. ¿Por qué aconseja que promuevan el coo-

perativismo?SRA: Es la única forma de hacer empresa paulatinamente, que sea una parte del ingreso del indi-viduo que se traslade a crear em-presa colectiva donde se busca el beneficio de la comunidad. Se creía que era un sector manejado por sindicatos, vaciados y que-brados, pero se ha demostrado que no, estas empresas manejan riqueza, no solo económica sino

humana, hay valores agregados que a veces son invisibles, pero si nos ponemos a cuantificarlos uno por uno se justifica estar en una empresa de estas. Yo invito a la gente a que haga cooperativismo.

Bogotá, octubre de 2008. La cooperativa fue crea-da en 1976 por trabajadores de la Caja de Compensación Familiar –Cafam–. Los con-sejos y la Asamblea dieron la posibilidad de hacerla crecer por su rendimiento financiero, credibilidad y transferencia de recursos a los asociados. Los administradores dieron aper-tura a empresas que están vinculadas con la Caja.

Son 14.408 asociados provenientes de la Caja, de 91 empresas adscritas a través de

convenios y personas que se han retirado de la Caja o de las empresas y desean continuar asociados para obtener los beneficios de esta cooperativa semiabierta, certificada con la Norma ISO 9001 - 2000. ¿Resultados del balance social?

SRA: El 85% de nuestra base social está compuesta por estratos 2 y 3, que se be-nefician con créditos que van desde 100 mil hasta 2 millones de pesos, ese es nuestro nicho de mercado, sin embargo

prestamos para compra de vivienda, vehículo y capacita-ción, estamos dando educa-ción solidaria y desarrollando actividades como la utilización del teatro de bellas artes de Ca-fam y del tren solidario que va hasta Zipaquirá, subsidiamos alrededor de 60% del valor de la boleta. Son beneficios de los excedentes que reciben los asociados para que se sientan orgullosos de estar vinculados. ¿Y el fondo de solidaridad?

SRA: Lo estamos gene-rando a través de un subsidio.

En 1999 quebraron 54 entidades finan-cieras en Colombia, la mala fe llevó a la quiebra, com-praron bienes y los sobrevaloraron.

Pasivo $29.187Activos $52.000 Aportes $17.344 Reservas $3.874 Total patrimonio $22.600 Excedentes $267

Estamos en $52.000 millones en activos. Los pasivos son altos porque manejamos una línea de CDT’s de $11 mil millones, revela Sebastián Rico A. gerente de Coopcafam.

Credibilidad: fundamento del crecimiento de Coopcafam

Sebastián Rico ArámbulaGerente de Coopcafam.

Cifras a julio 31 de 2008(en millones de pesos)

www,ecosolidario.com

SolidarioOCTUBRE DE 2008 7FINANZAS

Con motivo del lanzamiento al mercado financiero de la nueva cooperativa, Fa-bio Chavarro González, su geren-te general nos muestra las fortalezas y la seguridad con la cual abre sus puertas la institución solidaria con una de las mejores plataformas tecnológicas y de administración de riesgos que tie-ne el sector financiero nacional.

¿Cuál es la filosofía de la financiera?FCG: Es un buen ejemplo

de integración empresarial al interior del sector co-operativo, se unen tres protagonistas, para crear el grupo empresarial del sector cooperativo más importante del país, con diversos negocios en más de 65 empresas a través de Salu-dcoop, Equidad Seguros con sus dos aseguradoras que reúne más de 1.300 cooperativas y Juriscoop un grupo empresarial nuevo con pujan-za y proyectos ha-cia el futuro.

Saludcoop invirtió $2.500 millones, la Equidad Seguros $1.500 millones y Juriscoop $76.000 millo-nes para un total $80.000¿Hacia dónde irrigará los beneficios?

FCG: Equidad Seguros representa más de 1.300 cooperativas que serán socias indirectas, esto será una cooperativa financiera abierta al sector cooperativo, a las personas jurídicas pú-blicas y privadas. En los negocios financieros que prestemos a las cooperativas seremos subsidiarios, esperamos que el principal prestador de es-tos servicios sea Coopcentral.¿Van a mejorar las tasas de capta-ciones y de ahorro?

FCG: Juriscoop tiene políticas de servicio y se reafirmarán en el ejer-cicio que tiene por delante, que es incentivar el ahorro ofreciendo ta-sas de captación superiores a las del promedio del mercado. Ofreceremos créditos a tasas competitivas marcando diferenciales en cuanto a la calidad de los servicios y la transparencia en el manejo de la infor-mación, una red de oficinas en las 30 principales ciudades del país y seguridad de las inversiones, por nuestra fortaleza patrimonial.

¿Qué productos salen al mercado?FCG: Además de cuentas de ahorro, CDAT’s,

CDT’s, ahorro programado y productos de acti-vos, líneas de crédito de consumo, líneas espe-ciales con tasas preferenciales parte de la políti-ca de Juriscoop con atención personalizada y la plataforma tecnológica, avanzar hacia servicios de banca telefónica, home banking entre otros. En corto plazo una WEB transaccional y servi-cios de tarjeta, hemos accedido a la Red de Vi-sionamos y esperamos hacer transacciones con

oficinas compartidas con otras cooperativas.

Ventajas competitivasFCG: Las ventajas las ofrece

Juriscoop en varios aspectos, for-taleza patrimonial, margen de sol-vencia superior a las del promedio de otras entidades del sector, que está entre 9% y 10%, el nuestro

será cercano a 50%.En segundo lugar un moderno sistema de ad-

ministración de riesgos, que nos ha permitido no sólo cumplir las exigencias de la Superintenden-cia Financiera, sino adoptar las mejores prácticas de administración del negocio financiero a nivel internacional.

La financiera cooperativa es un tema de integración, de ventajas competitivas y fortalezas del Grupo Empresarial Juriscoop, para producir su lanzamiento en época de crisis mundial.

‘Invertir en Juriscoop es seguro y rentable’En tercer lugar, incentivos al

ahorro y a la inversión, políticas de servicio al cliente, atención personalizada, transparencia en el manejo de la información y de los productos, esperamos que los servicios que venimos ofreciendo a 37.500 asociados los podamos extender a todo el país y activos por $300.000 millones.

Juriscoop nació el 2 de mayo de 1980, prestamos servicios du-rante más de 28 años, incluida la crisis que vivió el sector finan-ciero en general, en particular el cooperativo. Nos hemos fortale-cido y queremos aprovechar esta experiencia para brindar más y mejores servicios.En este momento hay una cri-sis económica mundial y el sector cooperativo decide salir con una cooperativa financiera

¿Cómo lo hacen?FCG: Es una buena oportuni-

dad, el trabajo que hemos hecho ha sido oportuno y por eso creo que hacer el lanzamiento en estos

momentos de crisis mundial, es lo mejor que nos ha podido pasar.

¿Por qué? Hay distintas causas de las crisis que vive

el sistema financiero mun-dial, se pueden sintetizar

algunas, las regulaciones, en Es-tados Unidos y en otros países se hacia una desregularización del sistema financiero. En el caso de Juriscoop decidimos acogernos al sistema de regulación de la Superfinanciera uno de lo más exigentes a nivel mundial, tanto que varios países han pensado en copiarlo y adaptarlo, es una regulación más dura que la de la Supersolidaria.

En segundo lugar dentro de las causas del colapso de una serie de entidades financie-

En esas causas que originaron la crisis financiera mundial es donde Juriscoop tiene sus fortalezas.

ras está la deficiencia en los siste-mas de administración de riesgos, en el caso de Juriscoop a nivel del cooperativismo tenemos los me-jores sistemas de administración de riesgos, los más modernos, se ajusta a estándares internaciona-les de la administración del nego-cio y a las normas de Basilea 1 y 2, podemos valorar y cuantificar ries-gos de crédito, mercado, liquidez y operativos en general.

En tercer lugar la debilidad patrimonial, con márgenes de solvencia de entre 9% y 10% las entidades son vulnerables porque tienen poco capital para salir a atender las necesidades del mercado, he resaltado que una fortaleza de Juriscoop es su margen de solvencia.

En esas causas que origina-ron la crisis financiera mundial es donde Juriscoop tiene sus forta-lezas, es una buena oportunidad para salir al mercado porque po-demos mostrarle, no sólo a los órganos de control, sino a los gru-pos de interés que tenemos, no un blindaje, indudablemente en un mercado no se puede hablar de blindaje completo, pero si for-talezas para contrarrestar amena-zas y debilidades que se ciernen sobre el mercado. ¿Es seguro ahorrar en Juriscoop?

FCG: Considero que invertir en Juriscoop es seguro y rentable.

Wilton Rizzo director@ecosolidario.com

8 SolidarioOCTUBRE DE 2008 LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Las empresas que participan en la Cooperativa Financiera Juriscoop, son: Juriscoop, Saludcoop, La Equidad Seguros Generales y La Equidad Seguros de Vida. Se presen-tan con sus mayores fortalezas, solidez patrimonial, infraestructura e integración en los principios y valores para mostrar como la práctica de la ayuda mutua desde el Acuerdo Cooperativo fomentan la solidaridad entre los colombianos para brindar bienestar a las familias y generación de empresas, empleo y riqueza.

Hacemos realidad sus sueños

Integración solidaria por la asociatividad

Tres décadas de ex-periencia exitosa nos han permitido construir junto a nuestros aso-ciados la segunda coo-perativa con actividad financiera más grande del país y posicionarnos entre las más grandes de América Latina y el Caribe, ofreciendo ser-vicios con valor agre-gado social, a través de incentivos al ahorro con rentabilidad supe-rior a la del mercado para generar cultura de ahorro, créditos ágiles y con responsabilidad que ayuden a mejorar la calidad de vida.

Hoy somos un sue-ño hecho realidad… un grupo empresarial cons-

tituido por 5 filiales: Juriscoop Cooperativa Multiactiva, fundada el 2 de mayo de 1980; Juriservicios, Juristours, Hotel Casa Grande, Fundación Progreso So-lidario y, hemos cons-tituido el mejor de los Equipos con Saludcoop y Seguros La Equidad, para crear nuestra sexta filial: la nueva Financie-ra Juriscoop, la primera cooperativa financiera con domicilio en Bogo-tá y con una extensa red de oficinas ubicadas es-tratégicamente en las 30 principales ciudades del país, con la cual lleva-mos nuestros productos y servicios financieros por toda Colombia.

Cuatro grandes empresas colombianas ponen al servicio de la comunidad la Financiera Juriscoop. Se conjugó el acuerdo cooperativo.

Experiencia aseguradora Primer grupo asistencial

La Equidad Seguros O.C., nació hace 38 años, el 6 de marzo de 1970, bajo el nombre de Seguros la equidad sociedad cooperativa Ltda., por iniciativa de 40 cooperativas de Colombia reunidas en Cartagena de Indias con la finalidad de canalizar sus necesidades de protección por conducto de una aseguradora propia.

En abril de 1994, mediante una escisión de La Equidad Segu-ros Generales O.C., se creó La Equidad Seguros de Vida O.C., la cual vincula a más de 280.000 trabajadores de 35.000 empresas afiliadas, posicionándose como la única ARP del sector solidario.

En la actualidad La Equidad Seguros cuenta con más de 1.300 entidades asociadas, que la constituyen como la empresa demo-crática importante en el país por su base social. Por su compro-miso con la protección le fue conferida la Certificación ISO 9000 Versión 2001 del Icontec.

MicrosegurosA su vez, comprometida con su vocación social y consciente de

que los seguros le son aún más necesarios a los sectores populares de la población, ha desarrollado productos de microseguros.

Balance socialA través de Fundequidad, la aseguradora cumple una fun-

ción social en beneficio de sus asociados y las miles de familias a ellos vinculadas, por medio de la capacitación a sus directivos y el estímulo al liderazgo juvenil cooperativo, además, promueve concursos de oratoria juvenil, premios como “Día de la equidad y el medio ambiente” y “Equidad a la mujer cooperativista”.

"Nos presentamos a usted, como una entidad sin ánimo de lucro, que no reparte sus excedentes entre un grupo de inver-sionistas. Los destina a la ampliación de su infraes-tructura de atención, a la incorporación de tecnolo-gía médica para sus clíni-cas, al desarrollo de nue-vos servicios y al apoyo de actividades de impacto social como el deporte y la educación” Carlos Gustavo Palacino Antía Presidente Ejecutivo Saludcoop E.P.S.

Más adelanta expresa, en Saludcoop adminis-tramos los recursos con transparencia, creatividad y vocación de servicio, con la participación de un equipo humano joven y altamen-te comprometido con su visión: Ser la EPS prefe-rida por los colombianos Saludcoop EPS es una entidad promotora de sa-lud, fundada en 1994 por iniciativa de empresas del sector cooperativo, para prestar los servicios del Plan Obligatorio de Salud en el Régimen Contributi-vo. Inicia operaciones en

1995, mostrando un rápido crecimiento y expansión geográfica.

En 2002 Saludcoop ad-quiere Cruz Blanca EPS, una empresa con más de 530.000 afiliados actualmente. Un año después se formaliza la ad-quisición de Cafesalud EPS.

Desde el punto de vista técnico y científico, se resal-ta la gestión de las UCI adul-tos, pediátrica y neonatal, algunas de ellas únicas en regiones apartadas.

En la gestión institucio-nal de 2003, se resalta la compra de equipo biomé-dico con un alto cubrimien-to en el área de influencia de cada IPS.

ExpansiónEn 1998 se inauguró

la primera clínica de alta complejidad en Bogotá, dos años después se inaugura-ron cuatro clínicas en Me-dellín, Cali, Barranquilla y Cúcuta. Hoy 32 clínicas están al servicio de los usuarios que ascienden a más de 3.111.000. Con 14 años de experiencia de Saludcoop, le garantiza el mejor servicio en salud.

Juriscoop La Equidad Saludcoop

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SolidarioOCTUBRE DE 2008 9

Para La Equidad Seguros es un he-cho trascendental que una de nuestras asociadas más cercanas Juriscoop, haya adquirido el carácter de financiera que le permite ampliar su cobertura de servicios y mejorarlo a sus actuales asociados.

Es un paso importan-te, agradecemos que nos hayan permitido acom-pañarlos, habernos lla-mado a participar en la inversión en una suma que quizá es pequeña frente al proyecto pero significa el be-neplácito de La Equidad Seguros y a través de ella del cooperativismo co-lombiano, expresó Clemente Jaimes,

presidente de La Equidad Seguros.Juriscoop es usuaria de nuestros

servicios y sabemos que el beneficio que va a obtener Juris-coop con una mayor capacidad de gestión financiera redundará en beneficios para los asociados de La Equi-dad Seguros, aspiramos seguir protegiendo a los asociados y a la misma organización, este hecho nos complace, compren-demos como algo natu-

ral que una sociedad como Juriscoop quiera fortalecer los lazos que le han unido con La Equidad Seguros y ahí es-taremos para apoyar.

Ahorros protegidos No me gusta hacer re-

ferencia a la crisis de 1998, afirmó Clemente Jaimes para ecoSolidario, pero es un momento oportuno por hechos trascendentes como este de Juriscoop, o como el que se da en poco tiempo con Coopcentral incorporada.

Más adelante corroboró, es una verdad que la historia del cooperativismo se parte en dos este año, no hay punto de comparación, la regulación

prudencial que el cooperativis-mo pidió en la década pasada es una realidad, no solo para las entidades vigiladas por la Superfinanciera sino también para las vigiladas por la Super-solidaria, mecanismos como el Fondo de Garantías también contribuyen a la tranquilidad que deben tener los ahorra-dores y por supuesto la for-taleza de sus instituciones, yo pienso que el profesionalismo de quienes están dirigiendo y ejerciendo la actividad finan-ciera está comprobado, ese

es un punto a favor y la vigi-lancia que el cooperativismo está ejerciendo para no ser penetrado por agentes exó-genos que no comprenden nuestra filosofía.

El sector popular y tra-bajador de Colombia tiene más garantía y cercanía al lado de cooperativas que del sector financiero tradi-cional y eso se demuestra con acciones como estos que en el centro del país van a marcar una nueva tendencia.

LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Los trabajadores de Colombia tiene más garantía y cercanía al lado de las cooperativas que de los grupos financieros tradicionales.

Nueva historia del cooperativismo

‘está ejerciendo vigilancia, para no ser penetrado por agentes exógenos, que no comprenden nuestra filosofía’.

Clemente Jaimes Puentes, presidente La Equidad Seguros; Fabio Chavarro González, ge-rente general Financiera Juriscoop; Enrique Valderrama, superintendente solidario; Fran-cisco Flores Arenas, presidente Juriscoop; Carlos Palacino Antía. presidente Saludcoop y Confecoop y Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva Confecoop.

JURISCOOP SERVICIOS JURÍDICOS S.A. es filial de la Cooperativa del Sistema Nacional de Justicia “Juriscoop”, una de las empresas de economía solidaria mas grandes del país con 25 años de trayectoria.

Brindamos asesoría integral en asuntos empresariales enfocándonos principal-mente en temas jurídicos, económicos y financieros para entidades de la economía solidaria, además la calidad de nuestros servicios está respaldada por un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia trayectoria.

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Aquí empieza la tarea de lograr muchas y más grandes cosas, de seguir creyendo en el país y ayudar a construir un mundo mejor. ¡Así nos convertimos en motor de cambio!

¡Bienvenidos al apasionante mundo de hacer realidad los sueños!Con motivo del lanzamiento

de la Financiera Juriscoop, Fabio Chavarro González, su gerente general, hizo un breve recorrido del paso que dio el Grupo Empre-sarial Juriscoop, para especializar su actividad financiera y hacer parte de la vigilancia de la Super-intendencia Financiera de Colom-bia –SFC–, decisión que se refleja en la Resolución 1623 del 16 de octubre de 2008.

“Este es un momento tras-cendental para Juriscoop, para el cooperativismo y para el país. Para Juriscoop porque se mate-rializa un proyecto que empezó como una utopía para algunos que nos atrevimos a tener gran-des sueños, estructurando nego-cios como grupo empresarial y especializando la actividad finan-ciera para ajustarnos a prácticas internacionales en sistemas de administración de riesgos.

LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Fabio Chavarro González, gerente general Financiera Juriscoop.

Para el cooperativismo porque se ejecuta un proyecto de integración entre algunos de los más importantes protagonistas del sector solidario, ya que se han vinculado a la Finan-ciera Juriscoop el Grupo Saludcoop, principal conglomerado empresarial del sector salud y la más grande cooperativa del país, y Equidad Seguros con sus dos aseguradoras, que aglu-tina a más de 1.200 entidades del sector solidario, constitu-yendo la que será la primera cooperativa financiera con domicilio en Bogotá y con presencia nacional en las 30 principales ciudades del país.

Para Colombia es una muestra del fortalecimiento del sector cooperativo finan-ciero, del compromiso en ayudar en el proceso de bancarización de la población como instrumento de desarrollo y bienestar a través del fomento al ahorro, cré-ditos para mejorar la calidad de vida y acceso a servicios financieros a precios justos y de alta calidad. ¡Así construimos país!

Quisimos adelantar este proceso y pasar a vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia, a pesar de los costos económi-cos y operativos que implica cumplir con la implementación de sistemas de administra-ción de riesgos y normas de Basilea, con el fin de mejorar las prácticas y técnicas del negocio financiero, ya que entendemos que ayudan a

mejorar la eficiencia empresa-rial y el servicio al cliente. De esta manera generamos con-fianza, prestamos más y me-jores servicios, aumentamos la eficiencia, fortalecemos al cooperativismo, fomentamos la cultura de ahorro y damos valor agregado social a nues-tros asociados y clientes. Así construimos empresa!

Nace la Financiera Juriscoop como la segun-da cooperativa financiera más grande del país, con una red de 34 oficinas en las 30 principales ciudades del país, con un profundo compromi-so social, para ponerla al servicio del pueblo colombiano y del sector cooperativo.

Nos respaldan una gran fortaleza patrimonial con un margen de solvencia muy superior al de la banca.

Le desea los mayores éxitos a la

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en su nueva etapa de crecimiento.

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Aquí empieza la tarea de lograr muchas y más grandes cosas, de seguir creyendo en el país y ayudar a construir un mundo mejor. ¡Así nos convertimos en motor de cambio!

¡Bienvenidos al apasionante mundo de hacer realidad los sueños!

LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Éxito con austeridad revestida de honestidad

Bogotá, octubre 16 de 2008. Redacción ecoSolida-rio. “Ha Juriscoop nada le ha sido fácil, entonces, tanto más tenemos que hacer mañana, si queremos estar vi-gentes, el cooperativismo debe sentir la fortaleza de su fuente nutricia que es de multitud de pequeños capitales para evitar las borrascas estructurales de cada propieta-rio”, aseveró, Francisco Flores, presidente del Consejo de Administración.

Convocó, a aplicar aquello que la experiencia aconse-ja: replicar lo vivido.

Así mismo, el Sr. Flores, indicó: Juriscoop debe vivir con humildad el legítimo orgullo que ha legado, tiene que seguir honesta y trabajar como hoy, así como se atre-ve a salir en épocas tan difíciles y será un sueño que esta-rá vigente en el tiempo.

Señaló por otra parte el líder cooperativo de la rama jurisdiccional, que el éxito se logró con una práctica aus-tera revestida de honestidad, con el impulso del Consejo de Administración, en todas sus etapas, como en las épo-cas de dificultades.

Francisco Flores Arenas, presidente del Conse-jo de Administración.

Nos respaldan una gran for-taleza patrimonial con un mar-gen de solvencia muy superior al de la banca, una amplia cul-tura del servicio al cliente y 28 años de experiencia exitosa que nos permitieron multiplicar en los últimos 10 años por casi 13 veces el tamaño de la cartera de créditos, al pasar de $23.711 millones en 1997, al inicio de la crisis del sector financiero cooperativo, a $301.854 millo-nes a finales del año pasado; y multiplicar por 13 veces el monto de las captaciones en los últimos 5 años, con lo cual se demuestra la confianza de nuestros asociados y clientes y la aplicación de las políticas de incentivo al ahorro, pagan-do tasas superiores a las del promedio del mercado y fo-mento al crédito que mejore la calidad de vida.

Motor de cambioAdemás, dicha experiencia

exitosa ha sido ratificada con el posicionamiento como una de las 20 cooperativas más grandes con actividad finan-ciera de América latina y el Caribe. ¡Así nos convertimos en motor de cambio!

Contamos con un moderno sistema de administración de riesgos, exigentes códigos de conducta y de buen gobierno, procesos documentados y es-tandarizados, detallados pla-nes de seguridad, continuidad y contingencia para garantizar un eficaz y eficiente servicio al cliente, la seguridad que brin-da la vigilancia de la Superfi-nanciera, entre otros como el amplio respaldo patrimonial, los cuales ponemos al servicio del país, como muestra de la

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12 SolidarioOCTUBRE DE 2008 LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Leonardo Martìnez y Francisco Flores del Consejo de Administración de la Financiera Juriscoop.

Olga Lucia Cardona G., gerente comercial Juriscoop y Carlos Palacino Antía, presidente Saludcoop.

Fabio Chavarro González, gerente Financiera y Vicente de Santi del Consejo de Adminstración de la Multiactiva Juriscoop.

Iván Cortés, gerente de EfiKaces, Magda Pallares Torrado, asistente de gerencia Credicoop, Pedro Velásquez, Jairo Ramírez, gerente comercial de Coasmedas; Diego Rodríguez Jaramillo, gerente general de Coasmedas y Clarita Inés Ortíz.

Enrique Valderrama, supersolidario; Maritza Guerrero, gerente Coodontólogos; Clemente Jaimes Puentes, presidente La Equi-dad; Esmeralda Saleh, gerente Cootradian; Clemencia Dupont Cruz de Confecoop.

Beatriz Echandia, Doris Sedano Ariza, Ligia Osorio Valenzuela, gerentes oficina y Héctor Raúl Pérez Ve-landía de Juriscoop.

¡Bienvenida!

Progreso SolidarioFUNDACIÓN

Ejecución de convenios sociales en educación, salud, recreación y deporte.

Auxilios para niños con algún tipo de discapacidad física, mental o sensorial.

Programas de atención a viudas y niños huérfanos víctimas de la violencia.

Ejecución de proyectos para el desarrollo.

Calle 53 No. 21-37 Teléfono 338 39 60 Ext. 204 Bogotá D.C.ogomez@juriscoop.com.co

Bogotá, octubre 16 de 2008. En el plan que se adelantó en Juris-coop para dar el gran salto de la economía solidaria a la vigilancia de la Superfinanciera, Hernando Horta Díaz, desempeñó un papel fundamental como fa-cilitador del proceso de conversión; le acompa-ñan en el Lanzamiento de la Financiera Juris-coop, María Zulay Her-nández, gerente comer-cial Coopcentral y Nury M. Herrera, subgerente administrativa y social de Juriscoop.

SolidarioEl periódico del cooperativismo

SolidarioOCTUBRE DE 2008 13

en prestar servicios de tarjetas dé-bito, administración de cajeros elec-trónicos y servicios transaccionales.

Santiago Gallego, también se refirió al desarrollo del cooperativis-mo, destacando que en los últimos años, se ha consolidado de manera importante, el desempeño que ha tenido el sector en Antioquia, son admirables los resultados de estas organizaciones, allá están la mayo-ría de las cooperativas financieras en el país, excepto Juriscoop de Bo-gotá y Coomeva de Cali.

LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Clemente Jaimes y Fabio Chavarro.Santiago Gallego, gerente Visionamos.

Gabriel Franco, gerente Coopava; Clemente Jaimes y Carlos Palacino, satisfechos por el actual liderazgo solidario.

Seria y ortodoxaBogotá, octubre 16 de 2008. Redacción ecoSolidario. Así ca-

lificó a Juriscoop, Carlos Augusto Palacino Antía, presidente de Saludcoop y Confecoop.

El dirigente habló sobre el nuevo proyecto que emprenden junto a Juriscoop y la forma en que Confecoop percibe la labor de Juriscoop.

En la Confederación de Cooperativas de Colombia –Confe-coop– conocen a Juriscoop como una cooperativa financiera seria y ortodoxa, no en vano adelantaron este proceso y lograron la aprobación de la Superintendencia Financiera.

Es del interés del gremio de las cooperativas de Confecoop, que el movimiento se consolide y muestre proyección.

Por parte del Grupo Saludcoop, anotó Palacino Antía, que ha participado en diversos proyectos de este tipo como Coopcentral, la Financiera Coomeva y ahora con Juriscoop.

Hay que prender las alarmasBogotá, octubre 16 de 2008. Redacción ecoSo-

lidario. Hoy estamos preocupados, venimos de unas posibilidades optimistas, dicen los especialistas que el crecimiento estará entre 3.5 y el 3.0%, eso afectará a la economía solidaria porque no es una isla, expre-só el supersolidario Enrique Valderrama, en el lanza-

miento de la Finan-ciera Juriscoop.

Los dirigentes deben examinar las cifras macro eco-nómicas, revisar las carteras de crédito al tenor de los fac-tores cambiantes del país y a la co-yuntura económica que se vive.

Se deben tomar medidas preventi-vas para evitar un

colapso al interior de las instituciones si se tiene me-jor supervisión y otras condiciones, eso no opta, para que hoy prendamos las alarmas y empecemos a mirar qué podrá ocurrir en el futuro, porque el mundo está conectado con la crisis de Estados Unidos, país al cual exportamos 70% de los productos y a Venezuela 25%.

El petróleo bajó a 69 dólares y el dólar sube, eso va a crear un problema en Venezuela y al rebajarse los procesos contiguos que tenemos en Colombia, va a reflejarse en el empleo, el ingreso y a incidir en los créditos y la cartera.

No quiero ser fatalista, quiero que el sector em-piece a hacer la corrección a través de sus órganos

Enrique Valderrama, superintendente supersolidario.

Juriscoop está mos-trando madurez, más confianza en el público y en el mer-cado, es una buena señal para las or-ganizaciones de la economía solidaria donde estén.

Visionamos, plataforma solidariaBogotá, octubre 16 de 2008. Re-

dacción ecoSolidario. La Red Visiona-mos ha diseñado un modelo de soporte tecnológico, el cual permite que, desde la cooperativa más pequeña, con 500, 600 asociados hasta la más grande con 500 mil o 1 millón de asociados pueda vincularse. Trabajan con 2 modalida-des, la vinculación como asociados y la vinculación como usuario, el usuario no hace ninguna inversión.

El gerente de la Red Visionamos, Santiago Gallego, explicó que la ges-tión de la organización se concentra

Una saludable apuesta financiera con seguridadyrentabilidad

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seriedad que han empañado Juris-coop, Saludcoop y Equidad Seguros como gestores de este gran proyecto socio-empresarial. ¡Así construimos cooperativismo!

Se hace realidad un sueño, pero ahí no termina nuestra misión, empieza la tarea de lograr muchas y más grandes cosas, de seguir creyendo en el país y ayudar a construir un mundo mejor”.

Las organizaciones que pasan al otro umbral, demuestram madurez y confianza. Es buena señal para la economía solidaria.

de administración, para que no nos sorprenda en condiciones de desventaja.

Felicito a Juriscoop porque fueron capaces de dar un paso trascendental. No me voy a poner triste porque se van de la economía solidaria, estas orga-nizaciones que pasan al otro umbral están mostran-do que son maduras y que habrá más confianza en el público y en el mercado, es una buena señal para el conjunto de la economía solidaria.

¡Bienvenidos!

Ahora nuestro compromiso es mayor y nos obliga a innovar, mejorar y reinventarnos para seguir ofreciendo a nuestros clientes un amplio portafolio de productos y servicios es-pecializados y de alta calidad. Incentivamos el ahorro seguro y rentable con nuestros produc-tos: Cuenta Única, Inversueños, Jurisahorrito, Rentafácil, Plan de Ahorro Preferencial, CDAT´s y CDT’s. Le ayudamos a hacer realidad sus proyectos y adquirir bienes y servicios a través

de las flexibles líneas de crédito destinadas al mejoramiento de su calidad de vida.

Por eso, y pensando siempre en la calidad del servicio y seguridad de nuestros clientes, en Financiera Juriscoop contamos con una moderna plataforma tecnológica, que permi-te la continuidad del servicio a través de la amplia red de oficinas y canales. Nos hemos acogido a la supervisión de la Superintenden-cia Financiera de Colombia y estamos inscri-

tos ante el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas, entidad que asegura los recur-sos de los ahorradores del sector financiero cooperativo. Estamos convencidos que cada quien puede alcanzar lo que se propone, en Financiera Juriscoop nos unimos a nuestros clientes para construir entre todos un país lle-no de oportunidades y sueños… sueños que se hagan realidad. Venga y cumpla sus sueños con nosotros.

Juriscoop

14 SolidarioOCTUBRE DE 2008 LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

VIENE PÁG. 8 VIENE PRIMERA

Equidad Seguros

Gonzalo Gallo G., explica cómo lograr cuánto queremos a través de la Ley de la Atracción.

Bogotá, octubre 16 de 2008. Redacción ecoSolidario. Atraer cuanto queremos es posi-ble si se desea de forma positiva, es la princi-pal observación de Gonzalo Gallo. Basándose en algunos de los principios de la neurolin-güística, según él se puede, aunque no basta con desear algo, se deben seguir unos pasos para que ese anhelo se materialice, es cues-tión de constancia y de hacer una reestruc-turación del pensamiento, empleando la ley de la atracción con espiritualidad.

Esta ley dice que todos podemos conseguir lo que deseamos siempre y cuan-do utilicemos ciertas herra-mientas. En primer lugar se debe dejar de pensar en el dolor y el sufrimiento pues esas cargas no permiten seguir adelante.

Gonzalo Gallo González, conferencista.

De las crisis hay que aprovechar las oportunidades.

Para alcanzar lo deseado se de-ben seguir una serie de pasos claves que podrían resumir que significa la Ley de la Atracción; pensar positi-vo y utilizar afirmaciones encabeza esta lista, también se debe desear apasionadamente, visualizar cada día ese deseo y hacer una imagen mental de ese sueño, y finalmente actuar, atreverse y agradecer como si ese sueño ya fuera una realidad.

Gonzalo Gallo indica que se debe actuar en sintonía con Dios para po-der hacer estos sueños realidad.

Con respecto al cooperativismo expresó en la conferencia de pren-sa del lanzamiento de la Financiera Juriscoop: Mi contacto con el sector cooperativo es siempre positivo, veo una cantidad de influjo en el cambio del país y ¡ojalá! que lo que decía el doctor Jaimes, presidente de La Equidad Seguros, de unirse para superar situaciones críticas que sucedieron en el pasado ayude para que la brecha social en Colom-bia se atenúe. Estamos hablando de casi 45% de la población de Colom-bia en situación de pobreza.

La Sepal acaba de dar a conocer que es el país donde ha crecido más la desigual-dad en los últimos años a nivel de América Latina. Hay mucho por hacer, el sector cooperativo lo está haciendo y lo puede ha-cer mejor todavía.

Camila Artunduaga H.

EducaciónEn la educación formal se han asignado becas a 202 estudiantes

de educación básica media y 89 en educación superior. Para el 2008 destinará del 20% sobre excedentes del 2006 $1192 millones.

Club deportivoA través del club deportivo se desarrolla estrategias de compro-

miso con la comunidad, posicionamiento de marca y masificación de los servicios de La Equidad Seguros O.C.

Reconocimiento mundial En el “Día internacional de las cooperativas” ACI propuso para

el 2007 el tema de reflexión “Los principios y valores cooperativos para la responsabilidad social empresarial” en su mensaje global La Equidad Seguros O.C., fue uno de los cinco ejemplos mundiales, junto al Grupo Mondragón de España, el Grupo Cooperativo del Reino Unido, la Federación de Cooperativas Lecheras de Gujarat en la India y Desjardins del Canadá. Éste, más que un logro, es el reconocimiento a la práctica de la cooperación a los principios, va-lores y arraigado sentido social de “la aseguradora de la mayoría”.

señaló que el congresista Hernán Andra-de tendrá que dar explicaciones directas y claras al país sobre dicho préstamo.

El movimiento político de la U espe-ra explicaciones para tomar una decisión sobre si retira o no el respaldo al parla-mentario.

El senador conservador Hernán Andra-de no descartó la posibilidad de renunciar al cargo, por haber recibido un préstamo de más de 250 millones de pesos en efec-tivo algunos días antes de las elecciones de 2006 de manos de Armando Cabrera, uno de los cerebros del multimillonario desfalco a Cajanal.

“Estoy evaluando la situación, voy a

reunirme con mis asesores tributarios, y el país incluso puede observar que he te-nido un decrecimiento patrimonial desde que estoy metido en política”, señaló Her-nán Andrade.

El Polo Democrático consideró que el senador Hernán Andrade debería renun-ciar a la presidencia del Congreso, si sus explicaciones sobre el préstamo que le pidió al cerebro del desfalco a Cajanal, no son satisfactorias. El senador Gustavo Petro dijo que el escándalo por el ingreso de di-neros de dudosa procedencia a la campa-ña del congresista Hernán Andrade, “es la gota que rebosó la copa”.

Edición ecoSolidario.com.

Espíritu y mente son poderosas herramientas

Hernán Andrade, presidente Congreso de la República.

Juriscoop es la Financiera de la paz, se atreve a salir en una época tan difícil.

Debería renunciar

Permanente fue la atención de los asistentes a los argumen-tos, que expuso sobre la atrac-ción y el atreverse del confe-rencista en el Lanzamiento de la Financiera Juriscoop, que tuvo lugar en el Hotel Cosmos 100, el 16 de octubre de 2008, en Bogotá, D.C.

SolidarioOCTUBRE DE 2008 15LANZAMIENTO FINANCIERA JURISCOOP

Sergio Pérez, Luisa F. Maya, Jennyffer Paredes M., Diana F. Zorro C. y Rosa Benavidez V., funcionarios de Juriscoop.

María Zulay Hernández, Fabio Chavarro y Arturo Vega.

Camilo Olimpo Cardona y Vicente de Santi, consejeros, Janeth Romero de la Revisoría Fiscal y Guillermo Dueñas de la Junta de Vigilancia de la Multiactiva Juriscoop.

Carlos Merchán Marín, Cristian Romero Arias, María Victoria Montoya, Mariano Sa-bala Esquivel, Francisco Flores Arenas, Nury Marlen Herrera, Gustavo Vargas Pérez, Leonardo Martínez Rivas, entre otros.

Luis Alfonso Vera, gerente administrativo Financiera Juris-coop; Alejandro Rodríguez Zarate, director Juriservicios y Yolanda Rosasco, directora financiera Coopebis.

César Crespo Londoño, gerente Juris-tours y el conferencista Gonzalo Gallo.

Fotos: Julieta Mármol y Jorge Orjuela.

FLEXIBILIDAD Y SOLIDEZ

Otra empresa del Grupo Empresarial Juriscoop.

16 SolidarioOCTUBRE DE 2008 GREMIOS

que la deforestación es responsable de 20% del calentamiento global. Hizo énfasis en que es más importante para el país proteger sus bosques y selvas, la diversidad biológica, los páramos y los recursos hídricos, que dismi-nuir las emisiones de CO2 ya que Colombia no es un país altamente contaminante.

La senadora Nancy Patricia Gutiérrez, recalcó a las cooperativas la necesidad de adelantar campañas para generar concien-cia acerca del deterioro medioambiental, re-cordó la importancia de racionalizar el uso de los recursos naturales, proteger los pára-mos y revisar las propues-tas que en esta materia presenten los candidatos a cargos públicos.

Como respuesta coope-rativa a una jornada de de-bate sobre medio ambiente, Carlos Palacino Antía, pre-sidente de la Junta Directiva de Confecoop, compartió con el auditorio el contenido del Pacto Verde y extendió a los cooperativistas una invitación para suscribirlo, como muestra del compromiso con la tierra, para concretar la respuesta del sector a los fenómenos aso-ciados al cambio climático. El Pacto Verde fue suscrito por 224 personas de 106 cooperativas del territorio nacional.

El Panel Realidad Colombiana: La respues-ta cooperativa liderada por Carlos Palacino Antía, Carlos Arturo Guzmán Peláez, Héctor Fabio Cuellar, Clemente Jaimes y Jorge An-drés López, miembros de la Junta Directiva de Confecoop, dieron algunos lineamientos sobre

las acciones que el cooperativismo debe em-prender para lograr abordar de mejor manera la actual situación y moderaron algunas inter-venciones de los participantes.

Para cerrar el encuentro que tuvo lugar en Cartagena, “Carlitos” Páez, uno de los sobrevivientes del accidente aéreo de Los Andes quien se describe como: "un hombre común a quien le toco vivir una experiencia extraordinaria", llevó al auditorio al punto máximo de emoción y demostró que en circunstancias tan adversas sólo la fe movió las montañas para ceder nuevamente paso

a la vida que creían per-dida. Sobrevivieron para ser capaces de encontrar liderazgo, unión de gru-po, solidaridad, toma de decisiones que eran de vida o muerte, coraje y audacia en condiciones

inimaginables, creer que no nos podemos dar por vencidos.

Sin lugar a dudas, el 10º Congreso Nacio-nal Cooperativo fue un encuentro en el cual, una vez más, queda demostrado el inmenso potencial de las cooperativas como genera-doras de bienestar y el inquebrantable com-promiso que tienen con Colombia.

Una vez más, se corroboró que el cooperativismo respondió a la convoca-toria de Confecoop, con la asistencia de alrededor de 820 personas a la décima edición del Congreso Nacional Coopera-tivo realizado en Cartagena de Indias el 25 y 26 de septiembre.

En el 10º Congreso Nacional Cooperativo, la solidaridad cumplió y confirmó su compromiso con el desarrollo sostenible al rubricar el Pacto Verde.

Respuesta social contundente Bogotá. Octure 2008. Comunciaciones

Confecoop. Durante su intervención la pre-sidenta ejecutiva de Confecoop destacó las razones por las que debe tenerse en cuenta el cambio climático dentro de la estrategia de competitividad de las empresas, hizo un llama-do a la integración para obtener una mayor visibilidad del sector en la vida nacional.

En el acto preliminar participaron Cle-mencia Dupont Cruz, de Confecoop; Ro-semberg Pabón Pabón, director de Dan-social y Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria.

La instalación oficial estuvo a cargo de Juan Lozano Ramírez, quien hizo un reco-nocimiento a la actuación en colectivo del cooperativismo y a los esfuerzos que realiza Confecoop para defender los intereses legí-timos del sector. Posteriormente, celebró la realización del Congreso, denominando a la Confederación “econfecoop” por el inte-rés del sector en los temas ecológicos.

Por otra parte, resaltó que el deterioro am-biental se encuentra en el primer orden de la agenda de los países, debido a que está en jue-go la viabilidad del planeta para la superviven-cia de la raza humana. Precisó que dentro de la política nacional se contemplan acciones para mantener la poca emisión de gases de efecto invernadero, por parte de Colombia, lo cual le da la suficiente autoridad para exigir de los de-más países una rectificación de conductas.

Llamó la atención sobre el inmenso poten-

cial que tienen las cooperativas en la reforesta-ción, mediante cultivos amigables con el medio ambiente, así como en el manejo del aseo y de los residuos sólidos, entre otros.

Domingo Jiménez Beltrán, ex-director de la Agencia Europea del Medio Ambien-te, fundador y asesor del Observatorio de Sostenibilidad de España y Premio Nacional del Medio Ambiente 2007 – España, puso énfasis en las grandes oportunidades que pueden descubrirse en el cambio climático

para Colombia y para el cooperativismo, a manera introductoria, expresó que el cam-bio climático nos ha llenado de razones para pedir una modificación sustancial del mode-lo económico, pues aquél es el resultado de la industrialización y de la economía neoli-beral que da prelación a lo superfluo

Bob Burlton, Directivo de Co-operative Fi-nancial Services del Co-operati-ve Group - Reino Unido, recordó los principios de cooperación entre cooperativas e interés por la comunidad, así como la estra-tegia adoptada por la ACI en esta materia y destacó, como formas a través de las cuales puede concretarse la colaboración de las cooperativas para frenar el deterioro del medio ambiente, la medición y reducción de su propio CO2, informar y motivar a los asociados, y participar en campañas educativas para crear conciencia.

Manuel Rodríguez Bece-rra, primer Ministro del Medio Ambiente de Colombia, recordó que nuestro país ha sido totalmente proactivo en materia medioam-biental y cuenta con la política de conserva-ción más importante que se ha dado, 70% de la región amazónica, es decir, 45% del territorio del país, son resguardos indígenas o parques naturales. Por otra parte, invitó al cooperativismo a dar estricto cumplimiento a la Constitución y la ley en esta materia y a contribuir con la siembra de árboles dado

El Pacto Verde fue suscrito por 224 personas de 106 cooperativas del territorio nacional.

Respuesta masiva del cooperativismo en Cartagena a las iniciativas de la Confederación de Cooperativas de Colombia –Confecoop.

Clemencia Dupont, presidenta ejecutiva Confecoop, Juan Lozano, ministro de Medio Ambiente y Carlos Palacino, presidente Confecoop.

SolidarioOCTUBRE DE 2008 17OPINIÓN

Para que los hermanitos del norte no vayan a aguantar ham-bre y no les falte alguno de sus dos caprichos, el carro deportivo o el diario vivir, esperamos que nos cuenten cómo nos van a seguir metiendo la mano al bolsillo, si es, provocando la quiebra de una o varias reaseguradoras para que se nos jodan los fondos de pen-siones, presionar el riesgo en los créditos y el esfuerzo hecho para blindar el ahorro y el crédito en Colombia se vaya a los bolsillos de los economistas, financieros y tecnólogos gringos corruptos.

Norteamericanos porque grin-

gos y yanquis hasta el nombre de América nos lo han querido arre-batar. (Amerriqua = País de vien-tos en lengua Maya) y que por eso, crean que pueden desbaratar el mundo económico porque en la globalización no hay una estructu-ra de control que le ponga coto a sus impulsos imperialistas y capri-chosos, a su codiciosa y desafora-da grandeza superior a los roma-nos, los egipcios o los orientales. Monstruos modernos que hablan de responsabilidad social, igual-dad, inclusión, de acabar con la pobreza y sin embargo provocan inimaginables desastres económi-cos para demostrar su fortaleza de policías corruptos, que no tienen controles, ni nadie que los con-

trole, porque el poderoso imperio puede quebrarse por las hipotecas basura, su desinformación e igno-rancia, en EU hay analfabetos como gordura chatarra extendida en su comodísima flacidez.

Así están sus viejas costumbres, remendadas en su vulgar demo-cracia de populismo momentáneo, la demo gringa que puede sacar del mágico sombrero del Tío Sam 850 mil millones de dólares y más para taparle el rabo hediondo a de-

monio a sus dirigentes corruptos y mafiosos empresarios financieros.

Allá están dándose lujos in-saciables la Mafia, la Drangetta, la Narco. Todas las lavanderías financieras eructan el desastre 2008 sobre la masacre económi-ca moderna, que ocurrió, porque no es posible calmar la insaciable sed de dinero que tiene tanto ma-fioso yanqui. La codicia gringa del oro vuele a reflejarse en la voracidad financiera.

Cómo solucionar la crisis AAA) Con el presupuesto de

la corrupción de las naciones que hacen parten de la ONU, que los políticos y los funcionarios co-rruptos hagan un acuerdo verbal

o secreto y que sólo se roben 10% de los presupuestos anuales de sus amadas patrias.

AA) Definir para qué se van a se-guir fabricando armas y para quién.

A) Combatir a los mayoristas del narcotráfico y los lavaderos de dinero, permitir que legalicen 50% de sus capitales y el resto lo entreguen a sus gobiernos. ¡Cla-ro! con testigos.

B) Convenir entre los EU, la UE y los asiáticos unas tasas uni-versales de intereses.

C) Combatir en la responsabi-lidad mundial de las potencias la pobreza evitando su crecimiento.

D) Que la banca Suiza libe-re los secretos inculcados en sus prostíbulos financieros.

Bogotá septiembre 24 de 2008. Colombia se ubica en el puesto 70 entre 180 países con 3.8 puntos, se con-cluye que es un país moderadamente corrupto, obtuvo la misma calificación que en el año anterior pero cayó 2 puestos según el informe anual que publicó Transparencia Internacional sobre Percepción de la Corrupción –TIPC.

Haití y Venezuela aparecen como los más corruptos de la zona. Por el otro lado se destacan Chile y Uruguay como los países mejor calificados de la región ubicados en el puesto 23, claro está que Chile descendió un pues-to siguiendo con la tendencia que registra desde 2003.

En la mayoría de los países de la región existe un alto nivel de corrupción, es un reflejo del fracaso en cuanto a los programas aplicados por los gobiernos para combatir la corrupción, dice TIPC.

Canadá se destaca como el menos corrupto en América, en el noveno lugar. Estados Unidos es el país industrializado que está más atrás, ocupa el puesto 18 con 7.3 puntos en una escala de 10, donde 1 es más corrupto y 10 es menos.

El primer puesto lo obtuvieron Dinamarca, Suecia y Nueva Zelanda con 9.3 puntos, en contraste, los países que obtuvieron la peor calificación fueron Somalia con 1.0, Myanmar (Birmania), Irak con 1.3 y Haití con 1.4. Para el informe se cuenta con la percepción de exper-tos en negocios de diversos países.

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Octubre de 2008

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deParTaMenTo de diseño David Quintero Aldana

La impresión de este ejemplar se realizó el 21 de octubre de 2008, en la rotativa del Grupo Editorial El Periódico.

foTografía

arCHivo eCosolidario

¿Dónde estaba el FMI y los entes regulares del imperio? ¿Quién paga la cuenta de cobro?

Corrupción financiera en Estados Unidos y crisis mundial

Por Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

La migración alborotó la imperial migraña ita-liana, la bota policiva de los carabinieri, algo sorprendente del hombre primitivo italiano rechazó los ancestros de sus compañeros de viaje: mediterráneos, tirrenos, adriáticos, cerdeños, jónicos, ligures y sicilianos. Las cur-vas frenéticas de las mentes informáticas o de punta de los alguna vez auto destacados en el mundo por ser tolerantes desorientó la brújula de la cordura, la esquizofrenia se apoderó de la civilización ítala en el pico de mayor picada decadente. Huérfana quedó la historia de Roma en el siglo XXI que falta hace Indro Montanelli. Jóvenes y viejos italianos escupen su ADN africano y rumano que se revuelca en su genética, porque de ellos en el tiempo tienen sus componentes imborrables. Que podrán decir más de 50 millones de ita-lianos que andan como gitanos por el mun-do, unos creando empresas, en su mayoría restaurantes, otros aportando a su llegada con desarrollo y muchos regando mafia y muerte por donde pisan.

¿Roma no es Padania?Qué le estará pasando a la Liga Norte o federa-lismo y separatismo padano que ve rondar en 2008 por el Gran Coloso al espíritu de los hijos de Regulo, (senador en 255 a. de Cr.) angelitos que tomaron prisioneros a 2 cartagineses de

alto rango y los asesinaron. Los mantuvieron despiertos hasta que agonizaron.Tampoco pueden olvidarse mis queridos an-cestros que Aníbal el Africano, hijo de Amilkar atravesó España, la Galia, Los Alpes y venció a los romanos en Tesino y Trebia (218 - 216) que él y sus legiones dejaron herederos italianitos, que aún portan en la moderna Italia de hoy gallardas facciones africanas, costumbres afro y tienen el pelo rizado, largo y a la moda, unos y otras se lo mandan a colocar así para estar a tono con el estereotipo.

Se puede escupir para arriba y la historia del ADN de la mezcla ítalo sigue navegando en los 6 mares latinos de su ley de gravedad.Es que hay algún interés porque vuelva Spar-taco y de nuevo Sicilia pase a ser territorio africano de la legendaria Cartago.Será la decadente burguesía de traficantes, contrabandistas y contratistas de la élite oficial que surgen cuando a Roma y a los

alrededores de la bota le aprietan el cerco, los cordones de su económica situación crí-tica y se inicia el abanico de la guerra para sacar provecho en la negociación de armas, darle oxigeno a unos partidos políticos de derecha, de izquierda y de centro que sin diferencias ideológicas sólo se identifican en su interés por el botín del presupuesto, y por ello en su avidez monetaria atornillan la poltrona burocrática a costas del sufri-miento del pueblo, como de costumbre le meten alfileres en sus sentaderas frenéticas o esquizofrénicas para despertar el orgullo patrio italiano, mientras, ellos se levantan con los réditos de la guerra.Mis queridos mezcladitos, como quien sus-cribe esto, el mundo es un buen vividero sin xenofobia.

Roma Octubre 6 de 2008 La República. 50,7% de los extranjeros que llegan a Italia son una amenaza para el orden público y para la seguridad italiana. El instituto Demos-La Polis y Pragma, coincide con un en-rarecido ambiente. 35,1% de los italianos cree que los inmigrantes son un peligro para su cultura, su identidad y su religión. Cerca de 50.000 personas salieron el fin de semana a las calles italianas para protestar contra la xenofobia y el racismo. El ministro del Interior italiano, Roberto Maroni, afirmó: los gitanos prefieren "la permisiva España de Zapatero" a la Italia de Berlusconi.

En Latinoamérica se percibe la corrupción

¿Qué tal, los italianos racistas?

Quizá ustedes recuerdan como empresarios italianos, políticos y di-plomáticos se pavonean por el mun-do con hermosas mujeres negras, mostrándolas como trofeos, cual rancios casanovas o valentinos.

EDITORIAL

Vender y más vender para motivar la corrupción y coger el mundo a patadas.

18 SolidarioOCTUBRE DE 2008 OPINIÓN

la importante labor que realiza la firma Pro-cesix, multinacional con presencia en el país, la credibilidad que tiene sobre la industria y la apertura del sector en Colombia hacia el mundo, todo ello gracias a sus estrategias y acciones de fortalecimiento y reingeniería de procesos para la mejora continua de las em-presas de esta área.

En la misma medida, otra de las conclusio-nes de este evento tiene que ver con el hecho de que el potencial de la industria de tecnologías de la información en Colombia es uno de los más destacados a nivel latinoamericano, ya que junto a países como México, Brasil, Argentina y Chi-le, son abanderados en el tema. Colombia en épocas más recientes, gracias a la adopción de modelos internacionales de calidad y procesos de mejora, implementados por empresas como Procesix, que desde 2005 están a la vanguardia de estos temas, trayendo al país importantes líde-res de opinión y a los mejores expertos.

Del 9 al 10 de octubre, Medellín fue sede del Workshop Procesix 2008, evento que congregó personalidades del Software Engineering Institute (SEI), así como de la producción, exhibición y comercialización de software para grandes, pequeñas y media-nas empresas de Colombia y Latinoamérica, lo cual continúa posicionando al país en un lugar destacado en el tema.

Eventos anuales de Pro-cesix en Colombia, como el Workshop 2008 “Mejora de procesos multimodelos, en-foque práctico para satisfa-cer las necesidades estratégi-cas de negocio” contribuyen para que las empresas vean en este tipo de escenarios una real y potencial opción para ampliar su marco de referencia, aumentar su pris-ma de acción y aumentar las posibilidades de mejora continua.

Prueba de ello fue la exce-lente imagen que se llevaron consigo los representantes del SEI, al ver un sector for-talecido con ganas de imple-mentar más y mejores prác-ticas, ya que reconocen que en el área de las Tecnologías de la Información y Comuni-caciones.

Latinoamérica tiene una capacidad importante con potentes equipos de trabajo, de investigación, desarrollo y técnica que pueden sorpren-

der por su alta calificación, lo cual va a permitir que des-de este lado del continente se exporte conocimiento y capacidad a distintos lugares del mundo, así como pro-veer servicios a Europa, Asia u otros continentes.

A esta conclusión llegaron tras ver de cerca los esfuerzos del sector privado, el Gobier-no y la academia en Co-lombia por sumar calidad y competitividad al sector, pero sobre todo, insistieron sobre

Que nada genere intermediaciónEl pasado 2 de octubre la Secretaría

de Hacienda Distrital de Bogotá emitió el concepto No. 1178 rela-

cionado con la base de retención por con-cepto de impuesto de industria y comercio cuando se efectúa un pago derivado de una relación contractual con una coopera-tiva de trabajo asociado.

Algunos interpretan el Artículo 102-3 del Estatuto Tributario en el sentido que la parte que se destinará al pago de compen-saciones ordinarias o extraordinarias debe registrarse como un ingreso a favor de ter-ceros, cuando tal hecho económico impli-caría necesariamente la existencia de una operación de intermediación por parte de la Cooperativa de Trabajo Asociado, que a todas luces sería contrario a la ley. Por tal razón, siempre hemos sostenido que lo procedente es registrar todo el valor como

un ingreso propio para la Cooperativa de Trabajo Asociado derivado de la prestación de un servicio, pero que para efectos fisca-les ha de discriminarse en dos subcuentas.

Sin embargo, la Secre-taría de Hacienda Distrital acogiéndose a tal inter-pretación no sólo sostuvo que debería registrarse el valor de las compensacio-nes como un ingreso a fa-vor de terceros, sino que a partir de allí concluyó que esa situación “hace que exista una interme-diación entre los traba-jadores asociados coope-rados (sic) y la compañía contratante […]”.

Pero además de hacer semejante manifestación, indicó que la retención debería efectuarse sobre el valor total

de la operación, donde una parte proporcional de la misma, corres-pondiente al monto de la compensación, sería a cargo del trabajador asociado y por tal razón debería ser certificada por la Cooperativa de Trabajo Asociado.

Aceptar una pos-tura de esta índole sería tanto como argu-mentar que: I)Todas las Cooperativas de Trabajo Asociado son intermediarias; II)Los

trabajadores asociados desarrollan una actividad comercial o de servicios por conducto de la Cooperativa de Trabajo Asociado, o peor aún, el im-puesto de Industria y Comercio no se causa por el desarrollo de actividades industriales, comerciales o de servi-cios, sino también por aportar trabajo a una sociedad como en efecto ocurre en el caso de las Cooperativas de Tra-bajo Asociado.

Por fortuna este tipo de conceptos no son de carácter obligatorio y, por el contrario, invitamos a las Coope-rativas de Trabajo Asociado a acatar juiciosamente la ley y no constituir, ni siquiera a partir de la contabilidad de la entidad, circunstancias que generen intermediación laboral o comercial.

La incongruencia en la interpretación de las normas tributarias y la realidad de las CTA.

Por Alejandro Rodríguez Z, Director Juriservicios

Competitividad y desarrollo para el sector de las nuevas tecnologías.

Software para procesos

Pablo Henríquez, Presidente Procesix Colombia pablo.henriquez@procesix.com

LOS SECUESTRADOS CON O SIN INFLUENCIAS POLÍTICAS, ECONÓMICAS O SOCIALES POR DERECHO PROPIO DEBEN SER LIBERADOS.

Colectivo ecoSolidario

arodriguez@juriservicioscolombia.com

Los hechos del coopera-tivismo de hoy son tozudos, no tienen reversa, por ello los asociados a las instituciones solidarias debemos apoyar-las, estar cerca de ellas, tan-to siendo juiciosos con los aportes para fortalecer la base patrimonial, como aplicando la pertenencia para reforzar el balance social.

Como los atributos hay que resaltarlos en vida, así se dan las circunstancias del crecimiento en el presente, como la propuesta al sector y al país de los cooperativis-tas que desde la rama juris-diccional formaron un grupo empresarial solidario, para desde allí jalonar la actividad productiva, para luego entre-gar la Financiera Cooperativa Juriscoop, con el apoyo de dos grandes de la filosofía de la ayuda mutua, Saludcoop y la Equidad Seguros con una estela de realizaciones en sus trayectorias sociales y econó-micas.

En el 2008 se demostró la capacidad de liderazgo de los cooperativistas colombianos en la unidad de más de 1200 entidades para reactivar a Co-opdesarrollo y luego lograr la

fusión por absorción de Co-opcentral, para darle el mús-culo financiero a la entidad de segundo grado, necesaria para fomentar a las empresas sociales y el crecimiento de sus balances, autorización de la Superfinanciera que esta-mos a la espera para arrancar en armonía con el buen fun-cionamiento que viene mos-trando con sus resultados la Financiera Coomeva.

En el camino de los acier-tos está la participación para mejorar el medio ambiente que con el apoyo de Confe-coop y 226 cooperativas ru-bricaron en el Pacto Verde en el 10º Congreso Nacional de septiembre pasado.

El agradable panorama an-terior, nos llama a los asocia-dos a las cooperativas a estar cerca de ellos de cuerpo, prin-cipios y valores, a los dirigentes a ser mesurados, sobre todo evitando la tentación en los gastos superfluos, en la compra de grandes edificaciones, para mantener con austeridad em-presas solidas, solventes y pre-paradas para los riesgos y las contingencias, y así, sí es posi-ble blindarlas en lo financiero.

director@ecosolidario.com

Asociados solidarios de Colombia !unidos!

SolidarioOCTUBRE DE 2008 19

Sí me gustó, pero por razones diferentes a las que pensaría mi vecino. Hancock, dirigido por Meter Berg, es la única película de superhéroes no basada en un personaje de tebeo. Es un superhéroe que pierde su memoria y comien-za vivir en las calles como un mendigo por problemas con el alcohol. Tiene un sentido de justicia fuerte y siempre ayuda, pero es despreocupado y no le importa si destruye lo que encuentra a su paso en su lu-cha contra el crimen o salvan-do vidas. Lograr su “misión” es lo más importante, pero la población se cansa de tanta destrucción y quieren que se vaya a otra ciudad. Para los no familiarizados con las idio-sincrasias del inglés america-no, “poner su John Hancock” significa “poner su firma” por el patriota del mismo nombre de la revolución estadouni-dense. Hancock firmó con letras muy grandes para que no hubiera equivocación por parte del rey de que él era par-te de la revolución (tenía más que perder por ser un hacen-dado con muchos negocios). Cuando Hancock despierta en el hospital sin memoria, una enfermera le dice “pon tu John Hancock aquí”, así firma y toma ese nombre.

película del estado de “puro entretenimiento” a un nivel más parecido al cine arte. Se debe con-siderar a este superhéroe diferente.

Will Smith interpreta el papel de Hancock con un estilo tan especial que nos mantiene entretenidos aún en momentos cuando el argumento toma “un descanso” de la acción. Smith da la profundidad necesaria para mos-trar el progreso del personaje y su pathos casi trágico en la segunda parte. Charlize Theron interpreta a Mary Embrey con la profundidad esperada de una actriz como ella. La química entre Mary y Hancock es increíble, no puedo decir más sin dañar la historia para los que no la han visto. Ray Embrey (Jason Bateman) el marido de Mary, es un hombre de relaciones públicas que Hancock salva de la muerte, Ray

decide ayudarlo a mejorar su imagen ante el público que está disgustado con él. El personaje de Ray es de una sola dimensión y en efecto su único aspecto es ser “buena gente”, es noble en su intento de rescatar la reputación de Hancock y tiene la espe-ranza de que el superhéroe aprenderá a ser una mejor persona.

El guión por lo general es impredecible y mantiene a los espectadores interesados y sin poder adivinar que va a suceder en la siguiente escena. Hay bastantes giros y la relación entre Mary y Hancock no es lo esperado, sorprende y entretiene con su diálogo cómico e introspectivo.

Lo mejor de la cinta es que trata de un su-perhéroe al mismo tiempo humano, con pro-blemas como los demás.

CULTURA

“¿Por qué no escribiste sobre Hancock?” – Me reclama el vecino. “Me pareció fuera de lo común y merece su propia reseña”. Respondí.

Por Wesley KelmDirector de cine wkelm1@gmail.com

Carpintería, California EU.

Hancock, un superhéroe como nosotros

destrucción. Hancock tiene que aceptar las consecuencias de haber actuado de una for-ma casi criminal ejerciendo su vocación de superhéroe en su tiempo libre (cuando no está borracho). La película tiene dos “etapas” que me hacen recordar a Clockwork Orange (La Naranja Mecánica) del di-rector Stanley Kubrick.

En serio y en bromaLa primera parte es inte-

resante por el lado cómico, mientras que la segunda parte es más seria y enfoca la fas-cinante mitología del super-héroe que parece clásica por su pathos (la íntima emoción presente en una película que despierta otra emoción similar en quien la ve) que eleva la

COOPERATIVA DE CAFICULTORESDEL NORTE DE NARIÑO LTDA

46 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIOY COSECHANDO SATISFACCIONES

Porque la dignidad y el bienestarde los productores lo amerita.

2008 es una nueva oportunidadpara seguir demostrando como

la Calidad Especial de nuestro caféencontrará más

y mejores propuestas económicasdel exigente mundo consumidor.

Calle 16 No. 1-16 - Teléfonos (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16La Unión - Nariño

SupermaloHancock tiene elementos

únicos para una película de este género, no es una cinta llena de acción y no tiene el argumento típico del super-héroe versus el supermalo, es más un estudio del perso-naje. Confronta vicios de un superhéroe si existiera hoy. Aunque el conflicto central es el interior, de todas formas hay malos, no es una cues-tión del bien contra el mal.

Como entretenimiento la película logra su meta, es una película de acción-cómica bas-tante divertida. No intenta ser realista, examina con verosimi-litud las consecuencias de los actos de un superhéroe que después de años sirviendo a la comunidad causa mucha

20 SolidarioOCTUBRE DE 2008 AGRODESARROLLO

Empieza licitación para el diseño, construcción y gestión predial de la Etapa 1 del programa de corredores arteriales para la competitividad.

Pavimentan Troncal Norte de NariñoBogotá, oct. 10 de 2008.

www.ecosolidario.com. La pavimentación de la Tron-cal Norte de Nariño que comprende Buesaco- El Em-pate- La Unión- Higuerones es un hecho, sin embargo, la preocupación de la comuni-dad es evidente puesto que este proyecto ha sido prome-tido en diversas ocasiones por varios gobiernos y en ningún momento se ha cumplido.

RecursosEl gobierno nacional en-

vió un parte de tranquilidad a la comunidad, según Juan Esteban Romero, asesor de la Dirección General de In-vías, en el cual señala que la actual administración del go-bierno Uribe se compromete a asignar los recursos corres-

pondientes para el programa y para cada proyecto en par-ticular, instancia en la cual se convierte en una realidad.

La pavimentación es cru-cial para el progreso del agro-desarrollo, transporte y estudio de la región pues harán que la comunicación y los tiempos requeridos para ir de un lugar a otro mejoren sustancialmen-te lo que traerá beneficios y bienestar a dicha zona.

Es tal la expectativa que se genera alrededor de la construcción de esta carre-tera que algunos miembros influyentes de la región le han pedido al primer man-datario que se ponga al fren-te de esta obra por medio de la supervisión y la ayuda del Ministerio de Hacienda, de Transporte e INVIAS con

el fin de evitar que se den casos de corrupción dado el descuido que, ge-neralmente, se presenta por parte de las autoridades competentes en cuanto a la distribución de los recursos dados para este tipo de acciones.

ExpectativasLas solicitudes planteadas al presi-

dente Uribe se concentran en llevar a cabo la licitación de forma tal que: se emplee personal calificado y no califi-cado de la región para la realización de la obra, actuar en tres frentes de tra-bajo: desde El Empate hacia la Unión, desde La Unión hacia El Empate y desde Higuerones hacia La Unión, que quien realice la construcción tenga ex-periencia en obras similares en el país, que cuenten con capital de trabajo no menor a 30.000 millones de pesos, po-seer mínimo dos plantas de asfalto de 300 toneladas/hora y dos trituradoras de 300 toneladas/hora.

“Este tipo de requerimiento social, técnico, financiero y de equipo nos darán a todos la tranquilidad indispen-sable para una obra tan próxima afec-tivamente. Queremos cuidarla entre todos y estamos seguros que Ud. nos orientará y acompañará muy de cerca en estos afanes porque están arraiga-dos en su política de promoción y de avance cierto y certero del deseado es-tado comunitario colombiano. Quere-mos una comunidad servida y agrade-cida por mucho tiempo, no menos de 20 o 25 años que es el lapso durante el cual aspiramos tener en las mejores condiciones la nueva vía pavimentada” según la carta enviada por los alcaldes, concejales y voceros de la comunidad del norte de Nariño a Uribe.

Otra de las inquietudes presentadas ante el gobierno es que se garantice la existencia de recursos suficientes en el Presupuesto de 2009 para que la cons-trucción llegue a feliz término.

La Unión – Nariño-, Octu-bre 2008. Cafenorte patrocina en su área de influencia diferentes actividades culturales , una de ellas es el Reinado del Café en el marco de las Fiestas de Integración, cuya celebración tiene una década, en la versión 2008 salió elegida Ya-nina delgado Solarte (der), quien representó a la Vereda Villarica de la Cañada - Chaguarurco.

En la gráfica le acompaña Vi-viana Hernández, (izq) Sta. Nariño al Reinado de la Caña de Azúcar 2008, que se realizará en diciem-bre del presente año. Fotografía www.ecoSolidario.com.

Belleza y caficultura

Durante una audien-cia de versión libre con los familiares de las 27 personas asesinadas y desaparecidas en la vere-da La Esperanza, en Car-men de Viboral, Antio-quia, Isaza sostuvo que el listado fue entregado por el fallecido comandante de la Cuarta Brigada del Ejército, general Alfonso Manosalva Florez y por el mayor David Hernández,

VIENE PRIMERA

también muerto al igual que Omar Isaza, los tres principales autores de la masacre.

Ramón Isaza aseveró que las 27 personas asesinadas en La Esperanza por un comando en-cabezado por su hijo Omar Isa-za, fueron desaparecidas porque supuestamente eran milicianos y guerrilleros que se hacían pasar por campesinos.

A los familiares de las víctimas les llamó poderosamente la aten-ción que Ramón Isaza hubiera en-tregado de manera muy detallada,

información sobre el armamento que utilizaba su bloque paramili-tar, con número de fusiles y sus especificaciones técnicas, mien-tras que manifiesta tener amnesia absoluta frente a las circunstancias de la masacre de La Esperanza.

Isaza sostuvo que los tres prin-cipales autores de la masacre, fue-ron su hijo Omar Isaza, el general Manosalva y el mayor Hernández, que están muertos y por lo tanto será muy difícil esclarecer las cir-cunstancias de la matanza y el si-tio donde están los cuerpos.

Ejército entregó