SolidarioPeriodismo por la socialización democrática

No. 29 Bogotá D.C. Mayo - Junio 2008 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

Andrés Arias Leyva

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Colombia proveedor de alimentos

Somos un país con 17,3 millones de hectáreas cultivables.

PÁG.16

Crimen Ferpecto

Una comedia del cine independiente con humar

para adultos.

Se rajó servicio de transporte bogotano

www.corpecol.com www.juristour.com.co

Bogotá, Mayo 25 de 2008. La Equidad le aplicó una dosis letal al Santa Fe y así tie-ne la posibilidad de ingresar al estadio del torneo Apertura co-lombiano y si obtiene ese logro clasificar a la Copa Libertado-res de América 2009.

Wilson Carpintero convirtió el gol a los 16 minutos, el “Expreso Rojo” se rebuscó el empate, sin acertar en sus fallidos intentos.

La Equidad tiene 3 puntos como el Envigado, el líder Amé-rica 6 y Santa Fe sin puntos en el Grupo A.

La Equidad mostró orden, tác-tica y valor deportivo, para dar res-puesta al respaldo de su aficción

Wilson Carpintero, creando, picando y gol…

¡La Equidad adelante!

Bar ranqu i l l a , mayo 30 de 2008. En la capital del At-lántico concluyeron las audiencias de acreedores internos convocadas por la Liquidación, en la Perla del Caribe las mayorías confirma-ron la reactivación de Coopdesarrollo, para que la Supersolidaria retire la toma de po-sición, se recupera la personería jurídica y

Triunfó la democraciaReactivación de Coopdesarrollo a favor 72%

PASA PÁG. 2

Bogotá, mayo 23 de 2008. La Junta Directiva de la ETB, presidida por el alcalde mayor de Bogotá, Samuel Moreno, eli-gió a Fernando Panesso, actual presidente de Coomeva Salud EPS, su designación se hizo por unanimidad, el nuevo timonel de las comunicaciones bogotanas fue electo para un período inicial de 2 años, prorrogables por dos más.

Panesso es un conocedor del área económica y social de las telecomunicaciones, en su trayectoria, en razón que fue presidente de la filial de Empresas Públicas de Medellín (EPM) en Bogotá por 8 años, además es conocedor de la administra-ción pública, fue gobernador de Antioquia, cónsul de Colom-bia en Nueva York y viceministro de Desarrollo.

Presidente de la ETB

El cooperativista Fernando Panesso

Bogota, mayo 30 de 2008. En las estadísticas señaladas por el informe Coomeva se encuentra en primer lugar por encima de entidades como la compa-

ñía de medicina prepagada Colsanitas S.A y los servi-cios de la Clínica Marly con muchos años de funciona-miento en el sector de ser-vicios sociales y de salud.

La cooperativa en men-ción realizó ventas por mil millones trescientos veinte siete mil setenta y cuatro

La Supersociedades en su informe financiero 2008: 21.000 empresas. Resultados 2007 perspectivas del sector real en Colombia, muestra en primer lugar a Coomeva EPS, en servicios sociales y de salud.

Coomeva lidera ranking del sector real

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En el Caribe se consolidaron en su integración las mayorías solidarias, para tener un organismo financiero con músculo económico y cobertura nacional, para promover las iniciativas de los colombianos.

luego la Superfinanciera, proceda a la incorpo-ración de la Central Cooperativa de Desarrollo Social, a la entidad de segundo grado de carác-ter financiero Coopcentral.

Al Hotel del Prado de Barranquilla concu-rrieron 16 representantes de sendas entidades que depositaron 16 decisiones por la favorabi-lidad, aportando $630 millones para un por-centaje de 2.98%.

En la sumatoria de las 8 audiencias de acreedores internos, asistieron 416 entidades y por el sí apostaron 378, por el no y otros 38, que representan en aportes de los 5.119 aso-ciados $15 mil millones del patrimonio de $21

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En Cali los cooperativitas vallecaucanos, acudieron a votar, el 15 de mayo por el renacer de la Central Cooperativa de desarrollo social.

2 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008

y directivos y así lograr su primer campeonato profesional colombia-no de fútbol .

El gol que significó tres puntos y el segundo lugar lo anotó a los 16

minutos del primer tiempo Wilson Carpintero y la figura fue el tam-bién asegurador Roberto Polo.

Estadio: El Campín: Asisten-cia: 15.000 espectadores.

DEPORTES

Si hay un dirigente a quien se debe recono-cimiento por su visión y tesón en el fútbol, des-de los comienzos de La Equidad en la rama afi-cionada y el esplendor del Centro de Alto Ren-dimiento Los Pinos de Saludcoop, es sin lugar a dudas a Julio Enrique Medrano, sin omitir la inteligencia y tenacidad de Carlos Palacino Antia, realizador de obras de envergadura que tiene para mostrar al mundo el sector solidario.

Por ello y en este universo de realización de sueños, dialogamos con El Señor del Coope-rativismo, el 24 de abril,

El Centro de Alto Rendimiento de Saludcoop, está determinado para permitir a las nuevas generaciones y a los adultos acceder a posibilidades relacionadas con la salud y la ocupación del tiempo. Este es el principal objetivo del nuevo complejo deportivo inaugurado el pasado 24 de abril.

El Sr. del fútbol cooperativo

dia de la inauguración del complejo deportivo de mayor envergadura de Colombia, y, se refirió así:

“Tengo un sentimiento de orgullo muy grande, con esto se le demuestra al país que hay muchas cosas que no son inalcanzables, es cuestión de compromiso y de saber con claridad cual debe ser la responsabilidad social

de las empresas”. Con la fluidez de siempre, añadió, en

el caso cooperativo a través de los princi-pios de los valores está determinado y so-bre todo permitir a las nuevas generaciones y a los adultos acceder a posibilidades que tienen que ver con la salud y con la ocupa-ción del tiempo, a co-sas que estarían muy distantes de ellas, por los altos costos que generan.

Con la construcción de las canchas de prácticas se pretende estimular a los niños este deporte y con el tiempo tener figuras que nos representen bien.

Amistad que perduraEn esta conversación, le preguntamos

¿Cómo ve a su pupilo, Carlos Augusto Palacino? manifestó con su tradicional certeza:

Después del bachillerato, me di cuen-

ta que es un hombre inteligente, con compromiso y potencial. Conoce su ho-gar y considero que la semilla se desa-rrolla desde allí.

Tiene la capacidad de interpretar a las personas y espontá-neamente realiza un trabajo de servicio pro-fundo conociendo sus necesidades.

En seguida, redon-deo su pensamiento, con frases de perdura-ble amistad.

“Conocí al padre de Carlos, Carlos Palacino Borbón, yo era Subgerente Ge-neral de la Cooperativa Agraria y por la relación de los servicios que el tenia en la cooperativa, nos conocimos. El ama-blemente me compartía sus angustias y preocupaciones.

Me entere, que fue un dirigente sindi-cal importante, con formación y respeto personal e institucinal.

Julio Enrique Medrano, presidente honorario de La Equi-dad Seguros; Alexis García, director técnico, dos generacio-nes, un compromiso, una responsabilidad, por La Equidad Fútbol Club. Reportería gráfica Julieta Mármol.

referente al realizador del complejo deportivo, el Sr. Medrano, expreso: Carlos Gustavo Palacino, en su tra-bajo esta interpretando a la gente y casi espontáneamente está en una labor de servicio profundo.

Roberto Polo. Laboriosidad y satisfacción.

VIENE PÁG. PrimeraLa Equidad

Mi objetivo es prepararme con más constancia, para cada día superarme y algún día concursar para ser el mejor futbolista del mundo.

Llevó un balón en mi corazón

Por Nicolás QuintanaEl fútbol, para mí, da ale-

gría, me da entusiasmo, me divierto jugando, es mi de-porte favorito, sin embargo a mi hermana Laura, le gusta más el tenis y ¿no sé por qué? si el balompié es el mejor de-porte del mundo entero. Por eso hay tantos aficionados, jugadores y técnicos y perio-distas que sólo hablan del de-porte de las multitudes. ¡Qué viva el fútbol!

Mi sueño es ser un gran futbolista de primera catego-ria y participar en los campeo-

natos y ganar con mi equipo muchos torneos, campeona-tos y hasta la copa mundial, por eso entreno cada sema-na, pero mi objetivo es poder empezar a prepararme con más constancia, para cada día superarme y algún día, concursar para ser el mejor

futbolista del mundo. También me gusta ver

los partidos en la televisión, como ir con mi papá Germán al Estadio El Campín de Bo-gotá y que gane mi Santa Fe.

El fútbol lo llevo en mi corazón, como una gran pa-sión, por lo cual cuando estoy en la cancha lo doy todo por aprender y divertieme.

Nota del editor: ¡Bien-venidos! niños y niñas a ecoSolidario, en el tema del deporte, cualquiera sea su manifestación.

me gusta ver los partidos en la televi-sión, como ir con mi papá Germán al Campín de Bogotá ¡y que gane mi Santa Fe!

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 3

entendida como los hoteles.

Corpecol ofrece a los socios una línea de turismo o crédito para que viajen con una tarifa de 8% efec-tivo anual de interés, que no se encuentra tan fácilmente en el mercado.

¿Cómo se estruc-tura el balance social con estas promocio-nes y ofertas?

JH: Queda un ex-cedente el cual es dis-tribuido de forma jui-ciosa y el cual permite impulsar proyectos sociales. Con los ex-cedentes que que-dan a disposición de la Asamblea, hemos entregado un detalle a los asociados en su

cumpleaños.Adic ionalmente

estamos construyen-do nuestro propio pa-trimonio.

No afectamos el P y G en el tema de pu-blicidad con el gasto, sino que los hacemos partícipes en el tema de mercadeo de ser-vicios; con ello bus-camos incrementar la base social, reali-zar eventos y conti-nuar con actividades sociales de manera mensual.

Recientemente hi-cimos un evento con hogares de niños que padecen de VIH en el Teatro Colón, con re-frigerio y obsequio.

¿Cuál es el perfil del asociado a Corpecol?

JH: En principio éramos una corpora-ción civil, por y para los directivos de la empresa colombiana de petróleos. Bajo ese parámetro solo esta-ba el nivel gerencial, directivos y coordi-nadores, siendo éste un nivel directivo so-cio económico medio alto dependiendo de la ciudad.

En 2002 tuvimos una apertura para el sector petrolero, mi-nero y energético. En ese sentido hemos venido incrementan-do la base social que actualmente llega a 1300 personas, repar-tidas en cinco oficinas sin contar los nueve puntos abiertos en Bogotá y en Barran-cabermeja.

Tenemos 27 em-presas vinculadas a Corpecol, sin embar-go cabe aclarar que la base fundamental es Ecopetrol y destacar las centrales eléctri-cas del Norte de San-tander, Independen-ce Billing y el sector energético y minero.

¿Cómo apoyan la educación?

JH: Estamos haciendo un curso virtual y un material im-preso con el cual se pueda con-sultar la información dirigida al asociado y su familia.

A nivel de juntas directivas, estamos buscando el nivel in-termedio a través de una uni-versidad que nos suministre esta capacitación. Sin embargo algunos de sus miembros son docentes de cooperativismo por lo tanto están altamente ca-lificados.

Por otro lado por ser fondo, el Decreto 2880 no nos aplica; sin embargo existe un fondo de bienestar so-cial con el cual apoyamos la educación del asociado.

Con la Uni-versidad Gran-colombia tene-mos proyectado abrir un centro de estudios para diplomados y tecnologías en temas petrole-ros, que serían dictados por los mismos asociados con un costo de $1.000.000

Estamos esperando el visto bueno de la universidad, después de cumplir con todos los procedi-mientos según las normas de la institución.

Los dos enfoques son, diplo-mado en Gerencia de proyectos y el segundo es Mantenimiento de refinería. Los pensum de los diplomados ya están elabora-dos y más adelante se empeza-rá a trabajar en el de las inge-nierías.

¿Qué indicadores de ges-tión tienen?

JH: Crecimiento en 30% en activos concentrados en carte-ra, porque la base social tuvo un crecimiento de 330 asocia-dos que representa un 40% de crecimiento neto.

Los excedentes alcanzaron los 300 millones de pesos, reva-lorizamos los aportes sociales y entregamos el reconocimiento anual.

Sus recursos los canaliza-mos en las diferentes líneas de crédito existentes. Hubo crecimiento en el crédito de tu-rismo con las facilidades para que viajen inmediatamente por ser propietarios de Decamerón Santa Martha, tenemos un ser-vicio de primera línea con todo incluido.

En la parte de pasivos creci-mos en 72%, cabe resaltar que nuestro mecanismo de ahorro para los asociados, creció al 1062% eso indica que genera-mos confiabilidad para ahorrar.

En la parte patri-monial crecimos a 14%. Corpecol incursionó en el sector minero y energético.

Tenemos tres pilares, ahorro, crédito y turis-mo, de ellos dependen los beneficios socia-les, sin embargo las personas es-

tán satisfechas por los detalles navideños, regalos para las madres socias y para los hijos y los nietos de los asociados en abril y octubre.

¿Cuál es el aporte de los fondos al avance del trabaja-dor y del país?

JH: Los fondos han permitido el crecimiento de las personas, porque las responsabilidades de las empresas han sido trans-feridas a los fondos, como por ejemplo el trámite de créditos de vivienda.

Por otro lado los fondos han generado nuevas fuentes de em-pleo; en Corpecol tenemos aso-ciados que son microempresa-rios y que tienen sus actividades económicas legalmente consti-tuidas, los hemos apoyado con el suministro de créditos para que su negocio pueda crecer.

ACUERDO SOLIDARIO

¿Qué proyección tiene para el sector solidario la alianza con Juristours?

JH: Queremos trascen-der en el sector solidario fomentando el uso de las zonas turísticas que tiene los fondos y las coopera-tivas. Lo fundamental es mantener un servicio de turismo de buena cali-dad para los socios con la agencia Juristour’s.

Con esta alianza ofre-cemos empleo a personas de diferentes perfiles y del SENA que conozcan el sector turístico.

Vemos un gran poten-cial en cuanto a la aper-tura de centros comercia-les y almacenes Éxito de acuerdo con los informes del Ministerio de turismo, el cual señala que es un sector importante para la economía y queremos ser partícipes de ese cre-cimiento en turismo como motor de desarrollo.

¿Qué beneficios van a recibir los asociados a Juristour’s, Corpecol y la comunidad en general?

JH: Se pretende ofrecer a los socios de las demás cooperativas, descuentos en dos frentes; en tiquete-ría por pertenecer al sec-tor solidario y el segundo, en la porción terrestre

La corporación Fondo de Empleados de la Industria Petrolera Colombiana -Corpecol- muestra con sus 27 empresa incluidas eléctricas y mineras, un crecimiento de 40% neto en su base social. En la alianza con Juristour’s fomentá el turismo y el empleo, nos cuenta su gerente Julio Ernesto Herrera.

Corpecol: estrategias por el bienestar social

Corpecol adelanta un proyecto con la univer-sidad Grancolombia que consiste en abrir un cen-tro de estudios para di-plomados y tecnologías en temas petroleros, los cuales serían dictados por los mismos asocia-dos con un costo prome-dio de $1’000.000

En la gráfica César Crespo, gerente de Juristour’s; Julio Er-nesto Herrera, gerente Corpecol y Fabio Chavarro, gerente general Grupo Empresarial Juriscoop. R.G. Julieta Marmol

Corpecol incrementa reserva para protección de aportes Con la intención de reconocer el compromiso y el esfuerzo económico de los Asociados, y para conso-

lidar el patrimonio de Corpecol, la Asamblea General de Delegados tomó dos decisiones importantes, con relación a los excedentes de Corpecol en el2007, que sumaron $300.753.991 millones.

La primera consiste en destinar $104.314.288 millones para la revalorización de los Aportes Sociales de los Asociados con base en el IPC del 2007 que fue 5.69%.

La segunda incrementar la Reserva de Protección de Aportes en $52.157.144 millones.

ASOCIADOS POR DISTRITO

12%

19%

11% 43%

15%BARRANCA

BOGOTA

CARTAGENA

CUCUTA

ICP

viSiTE: www.ecosolidario.com

4 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008

durante ese período el número de personas con algún producto finan-ciero aumentó en 2,19 millones.

De todos los productos financie-ros la cuenta de ahorros, con más de 14 millones de titulares, es el de mayor penetración; mientras que el crédito de vivienda y el microcrédito son los de menos penetración, pues tan sólo el 1,26% y el 1,37% de la po-blación son usua-rios de esos servi-cios financieros respectivamente.

MatrizPor otra parte, el producto fi-

nanciero con la mayor dinámica de penetración fue el crédito de consu-mo: entre julio de 2006 y junio de 2007, el número de personas con un crédito de ese tipo aumentó en más de 30%. Un movimiento simi-lar tuvo el número de personas con tarjeta de crédito, que aumentó un 29. Por lo que entre julio de 2006 y junio de 2007, el número de perso-

nas con estos créditos, en conjunto, aumentó en más de 1,5 millones.

CoberturaBogotá es la región del país

con los indicadores de bancariza-ción más altos: El 77,6% de sus habitantes tie-ne una cuenta de ahorros y el 9,5% una cuenta corriente. Por el lado del crédi-to, el 20,4% de los bogotanos tiene un crédito de consumo y

el 38,4% tiene una tarjeta de cré-dito. Sin embargo, en materia de microcrédito, tan sólo el 1,9% de los bogotanos tiene un crédito de este tipo. Se destacan también los departamentos Valle, Antioquia, Caldas y San Andrés; que tienen los niveles departamentales de banca-rización más altos en los productos financieros estudiados, excepto mi-crocrédito

Huila es el departamento del país con el nivel más alto de pene-

tración de microcrédito con 4,04% lo que equivale a 40.889 personas, seguido de Boyacá 3,56% (44.660 personas), Cundinamarca 2,59% (58.957 personas), Nariño 2.36% (36.377 personas), Tolima y Meta con 2,11% (28.826 personas) y 1,9% (27.675) respectivamente. Los cinco departamentos mencionados arri-ba, que tienen mayor penetración de microcrédito, no tienen niveles altos de bancarización con los de-más productos financieros.

Con respecto al microcrédito, aunque esas regiones mantienen participaciones importantes, la car-tera no se encuentra tan concentra-

da. De los 1,8 billones de pesos en cartera bancaria de microcrédito, 11,78% (210 mil millones) está en Cundinamarca, 10,61% (189 mil millones) en Bogotá, 8,71% (155 mil millones) y 8,47% (151 mil mi-llones) en Boyacá y Huila respecti-vamente y tan sólo el 7,8% (139 mil millones) en Antioquia.

Del cuadro anterior se despren-de que aunque entre Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga con-centran más de la cuarta parte de la cartera total de consumo, tan sólo participan con menos del 9% del total de la cartera de microcrédito bancario. Fuente Cooperativa Emprender

BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO

MUNICIPIOSCartera

Consumo%

Micro-crédito

%Total

Cartera Bruta%

BOGOTA 13.319.135 44,3% 189.624 10,6% 28.542.828 28,0%

MEDELLIN 3.184.327 10,6% 37.795 2,1% 14.279.773 14,0%

CALI 2.764.762 9,2% 57.967 3,2% 10.785.150 10,6%

BARRANQUILLA 1.256.546 4,2% 30.546 1,7% 5.864.331 5,8%

BUCARAMANGA 906.550 3,0% 24.872 1,4% 2.834.014 2,8%

CARTAGENA 632.673 2,1% 14.510 0,8% 1.730.112 1,7%

PEREIRA 474.428 1,6% 8.868 0,5% 1.381.655 1,4%

MANIZALES 412.015 1,4% 6.424 0,4% 1.116.077 1,1%

IBAGUE 415.088 1,4% 14.922 0,8% 1.040.909 1,0%

CUCUTA 343.952 1,1% 21.464 1,2% 786.420 0,8%

Distribución del crédito principales ciudades 2007

Fuente: Superfinanciera. Cálculos propios

Iniciativas como el programa de Banca de las Oportunidades es clara muestra de la intención de hacer más accesibles los servicios financieros para los colombianos. El vehículo más apropiado y con mayor impacto so-cioeconómico para lograr tal objetivo, son las micro-finanzas.

En el más reciente in-forme de bancarización en Colombia, se ha queri-do analizar el estado ac-tual de dicho proceso en nuestro país.

Penetración El informe citado seña-

la que a junio de 2007 más de 15 millones de perso-nas tenía acceso al menos a un producto financiero con lo que el nivel de ban-carización de país alcanzó 35.06% de la población. Al comparar las cifras con las del reporte de julio de 2006, se encuentra que

Microfinanzas el impacto socio-económico moderno

Llama la atención que en-tre los usuarios de crédito de consumo y tarjeta de crédito sumaban a junio de 2007 6,62 millones de personas. Mien-tras que entre las carteras de vivienda, comercial y micro-crédito, tan sólo se cuentan 1.3 millones de personas.

Se observa que el monto promedio del microcrédito entregado por los bancos, aumenta en los departamentos de mayor vocación rural y el Banco Agrario es la entidad dominante.

Como las transacciones en corresponsales no bancarios garantizan seguridad y acercan al Estado con la población rural, nos revela Jaime Restrepo Vélez, entre otros factores, que modifican con los servicios financieros el diario que hacer comunitario.

Banagrario jalona modelo de bancarizaciónEn razón que la con-

vocatoria para el manejo de la bancarización como política de Estado la ganó Banagrario ¿Cómo va el programa?

JRV: El programa va muy bien y gracias a Dios, creo que hicimos un esfuerzo y era una obligación ganarlo. Es importante resaltar que vamos a llegar con servicios financieros de calidad y en línea en todas las oficinas, para permitir un giro, abrir una cuenta para tramitar créditos en 129 localidades nuevas. Básicamente lo más tradicional que nos permite la Superintendencia Finan-ciera, está como en 70% de las transacciones. Las tran-sacciones tienen una segu-ridad del 100% y es como si la persona estuviera en

cualquier entidad del Banco Agrario con todas las venta-jas tecnológicas.

El Estado mediante el proceso de convocatorias permitió y lideró que los intermediarios financieros pudieran llegar con servicio a poblaciones apartadas. Actualmente 130 poblacio-

nes están asignadas, son ciudades bastante alejadas y complicada la logística e instalación, incluso para conseguir una tienda o su-permercado lleva tiempo, vamos dentro de los cro-nogramas y terminamos en septiembre de este año, con la instalación de todos los corresponsales no bancarios aprobados por Junta y ganados en la convocatoria.

¿Qué nivel de satisfac-ción?

JRV: Hemos sentido el nivel de satisfacción en la calidad del servicio y en el sistema financiero nos cali-fican como triple 9, es de-cir, que está funcionando. Sin embargo, la satisfacción real es la del cliente final, que pueda decir ¡en mi mu-

nicipio hay banco! ¡Tengo cercano el nivel financiero y el microcrédito!

También nos ven como un banco del Estado pres-tadores de servicios finan-cieros. La satisfacción se puede medir desde el pun-to de vista que tengo al Es-tado cerquita. Si eso es así, tenemos satis-facción total.

¿Se han cumplido las metas?

JRV: Sobre-p a s á n d o l a s . Nosotros hicimos unos mo-delos financieros con todos los intermediarios para ha-cer negocios rentables, va-mos cumpliendo al cierre de abril con 135% en ejecu-

ción de la meta.¿Los corresponsales

no bancarios se sienten satisfechos con las ga-nancias?

JRV: Habría que verlo desde dos puntos de vista, uno es la del dinero que ga-nan por la transacción y el

otro que es el único interme-diario finan-ciero, porque son pueblos con 6000 ha-bitantes en la cabecera mu-nicipal. En esa tienda es don-

de todo el mundo compra, por lo tanto tiene más pú-blico y ventas, luego la ga-nancia que lleva el Banco

Hemos sentido el nivel de satisfacción en la calidad del ser-vicio y en el sistema fi-nanciero nos califican como triple 9, es decir, que está funcionando.

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SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 5BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO

Un hecho histórico, el reflejo de la democracia cooperativa y solidaria, la madurez de la base y la acertada orientación de sus dirigentes, es la lectura que le podemos a dar a estos testimonios gráficos de ecoSolidario.

Reportería JM y WR.

La reactivación de Coopdesarrollo en gráficas

Clemente Jaimes y Fabio Chavarro.

Carlos Arturo Guzmán, Sergio Javier Rodriguez y Gustavo Arana.

Clemencia Dupont, Carlos Palacino y Héctor Fabio Cuellar.

Jorge Andrés López Bautista.

6 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008

“Las organizaciones solida-rias deben desarrollar pro-cesos educativos en forma progresiva ya que cuando el trabajador entiende que la asociatividad le permite tener vivienda, vehículo, educación para sus hijos entre otros beneficios, él a encontrando que no es el simple pretexto del crédi-to y que el hecho de aso-ciarse es el mejor negocio que puede hacer, indepen-diente que haga uso de los servicio de crédito, previ-sión o servicio de solidari-dad. Indicó Gerardo Mora, presidente corporativo de Analfe”.

A renglón seguido, comen-tó Mora Navas, hemos construido una red de 6860 mil colombianos asociados a los fondos y cada vez que llegamos con nuestros conversatorios, y procesos de formación, van enten-diendo que no es un banco tradicional sino un proceso de desarrollo social y cons-trucción de riqueza social que le permitirá hoy poder permanecer en un mundo que cada vez tiene mayor nivel de concentración. Si observamos la economía creció más de un 7% en el año pasado pero los altos niveles de pobreza y las

bajas posibilidades para acceder a la bancarización para muchos colombianos siguen vigentes. Por la vía de la asociativi-dad ya sea de fondo, de cooperativa, de mutual, se deben buscar proyectos de vida común, un proyecto de largo plazo. Es cuando la persona se afilia para tener una vivienda siendo este un proyecto de largo alcance es cuando se entiende la pureza de la filosofía de la asociatividad y se empiezan a notar grandes cambios sociales. Hoy podemos de-cir que los fondos son los bancos de los trabajadores.

BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO

¿El microcrédito no agropecuario como funciona?

JEA. El microcrédito no agropecuario cuenta con una fuerza comercial exclusiva para el proceso de la originación, segui-miento, administración y control de la mora; en originación el asesor del Banco Agrario visita los microempresarios, en el lugar donde desarrollan la actividad productiva, toma la información, hace una referenciación válida, que la informa-ción sea correcta y pro-cede a hacer una orien-tación desde el punto de vista de que monto de crédito, se exigen di-ferentes garantías, hay algunos montos que dependiendo también de la experiencia del

microempresario se le puede otorgar con sólo la firma, los créditos van de un salario mínimo hasta 25 salarios.

Nuestras líneas de crédito sólo van diri-gidas a negocios en marcha, tener mínimo un año de funciona-miento, el Banco en la actualidad no finan-

cia emprendimientos, evaluamos el mecanis-mo para poder apoyar a este gran tesoro de emprendedores.

¿Hay seguimiento?JEA. Permanente, el

asesor de microcrédito después de efectuado el desembolso tiene que hacer visitas al microempresario, para verificar que mantenga sus condiciones iniciales al momento del otorgamiento y cuente con la capacidad de pago, si entra en mora el asesor del microcrédito tiene que hacer unas visitas desde el primer día, para garantizar que la situación se normalice lo más rápido posible.

¿Cuál es el indica-dor de cartera?

JEA. Al corte del mes de

Entrevista con Jorge Enrique Arévalo Cáceres, gerente de Microcrédito Banagrario

Liderazgo que apoya pequeños negocios en marchaabril 4,61%, es una línea que ha venido en decrecimiento, desde marzo de 2007 a través de una ase-soría que adelanta-mos con el programa Midas USAI, lo cual nos permitió, incluso bajar un indicador que estaba en 7.63% al corte de abril a 4,61%, si analizamos por cosechas, la co-secha del año 2007 de enero al corte de abril de 2008 está en

un indicador de 2.1% aproximadamente.

¿La tasa de interés prome-dio?

JEA. Es la tasa normal que tiene un microcré-dito en el sistema financiero y tam-bién cobramos la comisión de 7% establecida por el Banco de La Re-pública, o sea que hasta 4 salarios mínimo se pue-

de cobrar el 7.5%, cuando el crédito esté por encima de cuatro salarios se cobra 4.5%, la comisión difiere del valor de las cuotas del crédito sólo se cobra por el primer año, si a una persona se le da un crédito a 18 meses, por los 6 últimos no se está cobrando comisión.

“la meta en 2008 es colocar más de 50 mil cré-ditos, desembol-sar más de $80 mil millones, ampliar la presencia en oficinas.

Desde los 180 municipios donde estamos, atender un número simi-lar de municipios vecinos”.

Gerardo Mora Navas presidente corporativo de Analfe, analiza el acercamiento de los trabajadores a los fondos de empleados.

´Los fondos son bancos de los trabajadores´

JURISTOUR`S

VIGENCIA:

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20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008VIGENCIA:

20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 200820 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

16 DE AGOSTO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

16 DE AGOSTO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

16 DE AGOSTO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

Todas las tarifas son válidas por persona en acomodación doble. Las anteriores tarifas están sujetas a cambio sin previo aviso

LETICIA

SAN ANDRÉS

16 DE AGOSTO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

VIGENCIA:

20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

20 DE JULIO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008

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Bogotá - Colombia

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 7BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO

¿Cómo se ejecutan los programas? MRC: Tenemos tres bloques dentro

de ese proceso; el primero se encarga de motivar, capacitar y actualizar tanto a los emprendedores como a los empresarios asociados de Coomeva, se identifican las ideas y proyectos, se dan asesorías y acom-pañamiento en la elaboración de los planes de negocios.

El segundo es la asesoría y consulto-ría para las personas que quieren crear una empresa nueva como para quienes ya la poseen.

El tercero nos di-ferencia del resto de entidades en Colom-bia, porque en Amé-rica Latina somos tres entidades que ofrece-mos estos proyectos.

Coomeva es la única en Colombia en línea de crédito de emprendimiento para personas que no tienen historia crediti-cia. Esta actividad lleva 9 años, tiene fuerza de 5 para acá, lapso donde hemos fomen-tado la creación de 983 empresas y el for-talecimiento de 1058. Más de 4950 familias accedieron a este programa.

Colombia según un estudio monitor de 42 países de América Latina y Asia, ocupó el segundo lugar en materia de emprendimiento.

¿Cuántos emprendedores permane-cen y tienen seguimiento?

MRC: Dos empresas llegan al segundo año y una a 5 años. En Coomeva la mortan-dad es de 35%, para nosotros es muy alta, quiero hacer resaltar que estamos alejados de la estadística mundial y colombiana.

Contamos un proyecto denominado Red de asesores y consultores, en el cual nuestros asociados le prestan asesoría y consultoría a sus propios pares, para que puedan salir adelante. Nos unimos con la Incubadora de Empresas Tecnológicas de Antioquia, para que ellos nos trasmitieran cómo incubar bien las empresas de los asociados.

¿Qué parámetros tiene Coomeva para motivar el emprendimiento y su desarrollo?

MRC: Tener un embudo al principio donde damos motivación, charlas gratui-tas, herramientas virtuales y presenciales, testimoniales para que sus ideas se hagan realidad. Tenemos un portafolio en donde

presentamos al asociado las charlas, capaci-tación y motivación de gestión empresarial.

Las personas interesadas entran allí y ela-boran un plan de negocio, éste es evaluado con rigurosidad mediante algunas variables. La primera es que haya un conocimiento pre-vio sobre el tema objeto de proyecto y lo se-gundo es que el mercado a incursionar exista y esté comprobado.

La persona una vez tiene su plan viabilizado pasa al proceso donde se evalúa si su nivel cre-diticio y moralidad van de la mano con el proyecto y puede ser objeto de recibir crédito o inversión por parte del fondo de capital de riesgo.

No solamente tenemos crédito, te-nemos también un fondo de capital de riesgo y un fondo de garantías, que les puede dar aval a las personas que no

tengan lote, casa finca etc.¿Son las formas asociativas el medio

para hacer un país de empresarios?MRC: La única manera que existe en

el mundo de hacer riqueza es a través de la creación de nuevas empresas, que den la posibilidad a las personas de tener un empleo para que así reciban una retribución económica y puedan acceder al consumo e inversión.

Las personas que entran a Coomeva cuentan con la opción de desarrollo em-presarial el cual nace del principio de soli-daridad y asociatividad. Es por esto, que de no haber sido por la terquedad de 27 perso-nas hace 44 años de asociarse entre ellas no tendríamos el grupo Coomeva de hoy.

A las personas que están empezando a hacer empresa no le cobramos las cuotas más altas como debería hacerse según el concepto de capital de riesgo. Les ayuda-mos por un sentido común solidario y de cooperación.

Para cerrar esta conversación, Marco Antonio Rizo Cifuentes, invito a los ciuda-danos del mundo, a que se den la oportu-nidad de conocer el modelo de Coomeva, los productos que tiene la mejor coopera-tiva del país y la tercera mejor de América Latina, que son fruto de la solidaridad que hemos llevado a todo el país.

La Fundación Coomeva tiene el mandato corporativo del gerente general, Alfredo Arana para garantizar que nuestros asociados puedan crear empresas y fortalecer los negocios existentes, mediante el Programa

de Desarrollo Empresarial, expresó Marco Antonio Rizo Cifuentes, director ejecutivo de la Fundación Coomeva, para ecoSolidario

Coomeva generador de emprendimientoPor: Olga Lucia Forero M., Gerente Negocios Cooperativos

El tema de los micros se-guros está asociado al análisis de los indicadores de pobreza en el mundo y a la formulación de alternativas que permitan en forma efectiva, mejorar la calidad de vida presente y futura de los pobres, también como un mecanismo para disminuir el desequilibrio en la distribución de los ingresos en los países en desarrollo.

Los estudios muestran como las familias de ba-jos recursos tienen mayor exposición al riesgo; en Colombia, según reciente encuesta de calidad de vida, 30% de las personas jefes de hogar se expone a cho-ques contra la salud, 25% a la pérdida del empleo y 13% a situaciones catastróficas, lo cual es asumido en 70% con recursos propios.

En este escenario la ofer-ta de servicios financieros y específicamente de seguros está limitada para los gru-pos socioeconómicos de ba-jos ingresos, por cuanto la calificación del riesgo moral en este segmento de la po-blación, ante la posibilidad de fraude, demanda para las compañías un mayor componente de gasto.

No obstante la creciente demanda de este tipo de ser-vicios está conduciendo a la formalización de los microse-guros, tanto a nivel financiero como normativo y se están

convirtiendo en una oportu-nidad comercial para la indus-tria aseguradora al penetrar mercados no atendidos.

AplicaciónLos microseguros se de-

finen como “un conjunto de productos financieros ade-cuados a clientes de bajos in-gresos, que pueden contribuir a amortiguar las fluctuaciones de los ingresos y el flujo de caja personal, permitiendo la optimización de sus ingresos y el desarrollo de actividades productivas rentables.”

La mayor colocación de microseguros en Colombia

se ha logrado por intermedio del sector cooperativo con 18% de la participación, segui-do por las entidades microfi-nancieras (ONG) con 18%, las ventas directas con 18% y los bancos con 11%.

Los productos de mayor aceptación son aquellos que protegen la propiedad, que están ligados a los créditos hipotecarios, seguidos por el seguro exequial y en menor proporción por los de vida.

En la Aseguradora Solida-

ria de Colombia, por vocación cooperativa y por visión em-presarial, se han especializado en la atención de los segmen-tos medios de la población, con productos que encajan en la definición de microseguros, adicional a la comercializa-ción de los seguros exequia-les, se desarrollan proyectos orientados a la venta de otros productos de seguros para personas de bajos recursos, a través de múltiples canales, los cuales están enfocados a la protección del patrimonio familiar, entendido como la propiedad familiar y de los microempresarios, garantía de la canasta familiar, cober-tura de gastos educativos y médicos por accidentes per-sonales, en general cobertura por muerte natural.

La experiencia de la Ase-guradora Solidaria y de Los Olivos, es la muestra fehacien-te del papel que puede y debe ejercer el sector solidario en la promoción de los microse-guros en Colombia, se cuenta con las condiciones básicas que demanda este proceso, como son la accesibilidad a los grupos socioeconómicos de menores ingresos, menor riesgo moral al fraude por la cercanía a las comunidades, facilidades de pago y porque hace parte, más que de la res-ponsabilidad social empresa-rial, de la vocación natural de la autoayuda, implícita en el ejercicio del cooperativismo.

A partir de la vinculación de la Red Los Olivos a la propiedad de la Compañía, dado el liderazgo de la Red en la comercialización de seguros exequiales, permite que solo en este ramo, estén vinculadas 2.845.000 personas, con

primas promedio de $7.000 mensuales por el grupo familiar.

El microseguro en la Solidaria

La mayor coloca-ción de microseguros se ha logrado por el cooperativismo con 18% de la participa-ción, los productos más aceptados son aquellos que protegen la propiedad.

Bogotá, mayo 23 de 2008. La Financiera Comultrasan viene ampliando su cober-tura geográfica, en el 2008 abrió una oficina en Curumaní en el centro del César, con una cooperativa que tiene presencia en la región, con esta oficina son 5, la red nuestra en el Cesar, que se suma al total de 36 oficinas, que tiene la financiera en la zona nororiental del país, vamos a abrir una oficina en el Barrio Kennedy en la zona norte de Bucaramanga, que es un sector muy popular para colocaciones de microcrédito, en microcrédito en total hemos entregado créditos por más de $22.000 millones de pesos y seguimos apoyando a la famiempresa, a las micro y haciendo de cada uno de nuestros créditos una oportunidad para mejorar la calidad de vida de los asociados de la cooperativa, reveló Jaime Chavéz, gerente general de la Financiera Comultrasan.

$22.0000 millones entregados a micros y famiempresas

Comultrasan amplía geografía de microcrédito

8 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 COOPERATIVAS

En 2007 la entidad en mención otor-gó 1.785 auxilios por valor de $80.325.000, 27.32% más que en 2006.

En lo referente a la adjudicación de auxi-lios educativos Coopava, gracias al esfuerzo económico realizado, se logró la unificación de las cuantías en los tres nive-les educativos, pagándose por cada auxilio la suma de $45.000, pese a que su costo se contabiliza contra el gas-to de la Cooperativa. Como es costumbre, mantuvimos frecuente comunicación con nuestros asociados, median-te la permanente emisión de circulares y boletines.

En la parte crediticia, se aprobaron préstamos edu-cativos por $68’564.000.

Cifras Según los estados financieros, inherentes

al comportamiento económico de Coopava a diciembre 31 de 2007,

El Activo Corriente alcanzó los $14.546.385.000, que comparado con el Pasivo Corriente por $7.222’536.000, refle-ja un capital de trabajo de $7.323’849.000,

un 20,77% superior al 2006.El total de Activos se incrementó en

10,66%, al pasar de $20.530115.000 en 2006 a $22.718’899.000 en 2007.

Los Aportes Sociales de los asociados as-cendieron a $7.920’813.000 al cierre, incluida la revalori-zación, mientras en el 2006 fueron de $6.895’461.000, registrándose un aumento de 14.87%.

El Patrimonio pasó de $13.244’394.000 en 2006, a $14.730’826.000 en 2007, mostrando un aumento de 11,22%.

Según el informe presen-tado a la Asamblea por el gerente general de Coopava, Gabriel Franco, la institución solidaria continúa llevando a la práctica el principio coope-

rativo de “Participación Económica de los Aso-ciados” a través de la revalorización de apor-tes, la cual dentro del proyecto de distribución de excedentes 2007 asciende a $32.796.690.

En lo que respecta a la base social, al tér-mino de 2007 es de 6.412 asociados, mientras que en 2006 fueron 6.271.

La Asamblea de Credicoop fue productiva, según dijeron los mismos asambleístas, fue una de las más importantes en los últimos diez años de la organización, una reforma de estatutos bien fuerte poniendo la cooperativa a tono con las necesidades actuales del país y de los asociados, hubo eleccio-nes de un consejo con un perfil muy alto, que permitió darle vía libre al Plan de Desarrollo Estratégico, de los próximos cinco años de la Caja Coopera-tiva, expresó el gerente general Carlos Alberto Díaz.

Balance alentadorPara educación formal

Credicoop invertirá en 2008 $436 mil millones de pesos, como un reflejo de los balan-ces, “porque cumplimos en el tema de ascendentes un presupuesto de 136 % y los in-gresos también los rebasamos en 110 %, continuamos con el tema de control de gastos, que combinados estos detalles, nos dieron cifras muy favorables para la organización, con la po-sibilidad, que la revalorización de aportes de sus asociados y la creación de la reserva patri-monial es válido a futuro para el crédito”, reveló el directivo solidario.

“Lo más importante con-sideramos es el tema social y en especial la educación, invertimos fuertemente en el tema de capacitación de los asociados, creamos con una base social capacitada y edu-cada en temas cooperativos,

que entienden de que se tra-ta su organización, y en otros procesos de entendimiento, apoyando desarrollos de empresa y capacitación en la parte de software de sistemas para que cada vez los asocia-dos tengan mayores conoci-mientos en ese aspecto.

TurismoEn 2008, Credicoop tiene

la salida principal durante un mes para Europa. Se visitan

diez países y abrimos un pro-grama adicional que estamos por definir, si hacemos un viaje especial a Cuba o para Aruba.

Progreso a plenitud, Para Credicoop en su plan

estratégico 2007-2008 como primera medida se encuentra el crecimiento de la base social y el fortalecimiento de la pla-taforma tecnológica en la cual ya se empezó a trabajar. En-tre los programas educativos desarrollados, sobresale un fondo educativo que funciona similar al Icetex, al cual puede acceder el asociado, sus hijos y nietos. Afirma Eliécer Polanco, presidente del Consejo de Ad-ministración

Básicamente el propósito es el crecimiento de la base social y esto conlleva a ser mu-cho más eficientes y mejorar el desarrollo tecnológico que tenemos. De hecho ya empe-zamos a hacerlo para la acre-ditación de un nuevo servicio para usuarios y asociados.

Por otra parte, señaló el directivo, tenemos un fondo educativo universitario tipo Icetex, con recursos suficientes para atender las necesidades de educación universitarias de los asociados, hijos y nietos.

Coopava, creada para servir Reformas y Plan de Desarrollo Estratégico en Credicoop

Herramientas para el nuevo orden económico social

Bogotá, Mayo 28 de 2008. Con el fin de mi-nimizar el riesgo al que están expuestos quienes tienen este tipo de vehí-culos, a partir de junio de este año la Aseguradora Solidaria de Colombia presenta su servicio Soli-clásicos, un seguro para vehículo particular, de uso familiar y de modelo anterior al 1994.

La póliza además de cubrir responsabi-lidad civil y pérdidas totales por accidente o robo, ofrece asisten-cia exequial gratuita para el asegurado, así como servicios de grúa

Soliclásicos para autos

Enlace Solidario es un servicio innovador en Internet, donde la Asegura-dora dándole facilidades en la expedición de pólizas de cumplimiento.

Pólizas por Internet en Aseguradora SolidariaBogotá, mayo 7 de

2008. La Solidaria ofrece a sus intermediarios Enlace Solidario, un servicio en lí-nea en su página web para facilitarles la suscripción y expedición de pólizas de

cumplimiento para la ejecu-ción de contratos de obras, prestación de servicios o suministros.

Con esta herramienta, el intermediario puede ac-ceder al servicio de forma

rápida y sencilla para aten-der a sus clientes de forma efectiva y hacerles la en-trega inmediata de sus pó-lizas y expedir anexos. Así mismo, podrán hacerle se-guimiento a sus estados de

ALVARO REVELO L.Gerente General

Director Departamento Tributario

Cra. 9 No. 48-40 Oficina 401Conmutador 571 30 80

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Directo: 571 87 81Celular: 300 206 4380

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pesos, con una variación de ingresos de 16.42%, presen-tó activos de 267.130 millo-nes de pesos y un pasivo que llegó a 22.572 millones de pesos.

En términos de utilidad neta, mostró un resultado de 11 mil millones ochocientos diez y seis pesos, con una liquidez que alcanzó 0,96.

De igual forma Coomeva Servicios Administrativos S.A. ocupó el puesto 30 entre 118 empresas del sector de tele-fonía y redes con 27 mil mi-llones cuatrocientos ochenta y tres pesos en ventas duran-te el mismo año.

En el rubro denomina-do actividades de servicios comunitarios, el sector so-

lidario también sobresalió, ubicándose en el puesto 36 con Sercofun Ltda. Funerales los Olivos, obtuvo 11 mil mi-llones ciento cincuenta y uno en ventas en 2007, con unos activos que alcanzaron 21 mil millones novecientos cin-cuenta y un pesos. Así mis-mo presentó un pasivo de 4 mil millones cuarenta y cinco y una liquidez de 1,44.

Sercofun Caldas Ltda., en este ranking, ocupo el puesto 161. Es claro que el sector se ha acercado al nivel de gran-des empresas obteniendo buenos resultados, como lo determina el informe de Su-persociedades, en el cual so-brepasa en resultados a em-presas de gran envergadura nacional e internacional. Por Mónica Fernández. ecoSolidario.

VIENE PÁG. PRIMERACoomeva lidera

y ambulancia. Fasecolda, indica que en

el año 2007 fueron hurtados 14.672 vehículos, de los cuales sólo 5.756 estaban asegurados. Gran porcentaje de los vehícu-los correspondían a modelos con más de 15 años, para los cuales no existía un seguro vo-luntario. 70% de estos vehículos circulan sólo con el SOAT.

CubrimientoLa póliza tiene amparo na-

cional y en los países del Pacto Andino, Bolivia, Ecuador, Perú y Venezuela con Responsabilidad civil extracontractual con dife-rentes coberturas, asistencia ju-rídica integral, pérdidas totales, asistencia exequial y solidaria

Axia Comunicaciones.

Gabriel FrancoGerente Coopava

David Alberto Diaz P.gerente Credicoop

cuenta y tendrán la facilidad de verlas y corregirlas sin te-ner que desplazarse hasta la Aseguradora.

“Es ventajoso el he-

cho de poder atender a nuestros clientes, dar so-luciones inmediatas de la póliza y depender de no-sotros mismos para que el

cliente se lleve su póliza en seguida”, agrega Henry Babilonia, intermediario de Cartagena, pionero en Enlace Solidario.

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 9

Partamos que la reactivación se dió en Cali ¿Qué le dice Co-opcentral a la nación?

JAL: En la medida en que se obtenga la mayoría exigida por el decreto y se apruebe la fusión, es un gran compromiso que asu-me Coopcentral frente a las ex-pectativas que los asociados de Coopdesarrollo, han manifestado en cada audiencia, en cuanto a la especialización en la prestación de un servicio, exclusividad de líneas de negocio enfocadas al sector solidario y desarrollo tecnológico. Luego el gran mensaje es compromiso con esta

acogida que poco a poco se va consolidando.

¿Hacia dónde se puede lle-gar para que el cooperativis-mo se fortalezca y empiece a adquirir mayor acercamiento entre los colombianos?

JAL: El presupuesto que us-ted menciona es fundamental.

A partir de la integración empezamos a ser fuertes individualmente, pero integrados indudablemente el cooperativismo se hace presente y por consiguiente empieza a su-mar todas las demás organizaciones para lograr el sueño total de integración.

¿Qué opina de esta reactivación?

HFC: Me pare-ce muy importante porque tendremos un instrumento fundamental, para el apoyo al sector solidario y al país, así como la finan-ciación de proyec-tos.

Este es un pro-pósito en el que ve-níamos trabajando hace mucho tiempo y consiste en recu-perar el sueño con una capitalización

de experiencias. Los errores pasados no los podemos volver a cometer.

¿Cómo llega el cooperativismo vallecaucano a la integración ac-tual?

HFC: Logra-mos consolidar un organismo de in-tegración que de verdad se consti-tuye en vocero de los intereses del sector. Aquí están representadas 150 organizaciones y en

esa misma perspec-tiva, nos hemos lo-grado ubicar a nivel nacional como la segunda organiza-ción en términos de integración sólida.

También hemos ido avanzando de una manera orde-

nada en el aspecto económico, que tiene que ver con lo ético y con la transparencia al-rededor de la inte-gración como pila-res fundamentales en el desarrollo del sector. Si hay buen manejo sobre el recurso de los asociados, eso nos dará muy buenos resultados. Recupe-rar la confianza no es fácil, pero he-mos avanzado en buena forma.

REACTIVACIÓN Y FUSIÓN

Cali, mayo 15 de 2008. Por Wilton Rizzo, enviado es-pecial.

¿Cuál es su reacción?

AAV: Nos d e c l a r a m o s satisfechos por tan importante paso para el

sector cooperativo colombiano.Vemos que marca el inicio de una nue-

va etapa de integración por parte del sector y un respaldo para las actividades de las cooperativas de base.

El liderazgo del cooperativismo es manifiesto ¿Cómo se pretende manejar la nueva entidad?

AAV: El liderazgo nace de personas que aprendieron de las experiencias pa-sadas quienes trabajaron con profesio-nalismo y conocimiento. De ahí parte la confianza que se ha transmitido al resto de cooperativas para lograr este proyecto tan importante.

¿Cómo ve a la nueva entidad en el futuro?

AAV: Como un banco de segundo piso, a través del cual ampliamos nuestras posi-bilidades de servicios a los asociados.

Vemos una gran posibilidad de desarro-llo en actividades crediticias, crecimiento tecnológico con una red cooperativa como la tiene Alemania, Canadá y Estados Uni-dos, donde el respaldo de estas herramien-tas se vuelve fundamental para potenciali-zar los servicios.

El desarrollo de Coomeva obedece al cre-cimiento de la base social ¿Cómo se logra?

AAV: Coomeva ha conservado su ape-go a los principios cooperativos y ha ayu-dado a construir un proyecto de vida junto al asociado. Hemos logrado vincular casi 200 mil socios y pronto cubriremos el país.

¿Qué misión tienen los funcionarios de Coomeva para llegar con facilidad a diferentes ciudades?

AAV: Bajo el concepto de localismo, hacemos sentir que la entidad es propia en cada lugar a donde llega, a través de mecanismos amplios de participación en diferentes ciudades, de esta forma se po-tencializa aún más la cooperativa. Está ca-racterística queremos conservarla porque así seremos más sólidos y atractivos.

EcoSolidario obtuvo en Cali las reacciones de los voceros del sector cooperativo, en relación a la reactivación por absorción de

Coopdesarrollo a Coopcentral, Alfredo Arana Velasco, gerente general corporativo de Coomeva, aseveró.

En Cali se consolidó reactivación

Carlos Arturo Guzmán gerente de la Solidaria, “con estas audiencias, hay una muestra clara en Bogotá y en Cali de la actitud positiva hacia este paso. Este será el recorrido en todo el país donde la gente apoya el proceso de reactivación y tendremos un Coopcentral consolidado para bien de las cooperativas a nivel nacional.

“Se capitalizarán experiencias para que no se cometan errores del pasado”, expresó Héctor Fabio Cuellar, presidente de Fesovalle.

´La casa paterna nunca se abandona, permaneceremos en Bucaramanga, San Gil y nos extenderemos a las demás ciudades principales´: Jorge Andrés López, gerente general de Coopcentral.

10 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 REACTIVACIÓN Y FUSIÓN

En el proceso liquida-torio hemos iniciado las audiencias con una am-plísima aceptación tanto en Bogotá como en Cali, lo cual nos permite contar con las mayorías necesa-rias para la reactivación, pero nos faltan el resto de audiencias que habremos de realizar, indicó para ecoSolidario, Alejandro Revollo Rueda, gerente liquidador, el 16 de mayo en el Encuentro de coope-rativas con actividad cre-diticia, que se escenificó en Bogotá.

Debemos reconocer que Revollo Rueda hizo una recuperación prác-tica, técnica y directa de $190.000 millones, es la única liquidación de este

corte, que se entregó con ganancia, la de Coopde-sarrollo, propietaria en su momento del Megabanco; dentro de esta considera-ción, en el diálogo con Alejandro Revollo Rueda, sobre el comportamiento de la dirigencia solidaria y cómo ve el reto que tiene

la nueva entidad, con ac-titud ejecutiva y mesura-da, afirmó:

“No puedo sino tener y expresar motivos de agradecimiento y recono-cimiento hacia al sector y sus líderes, es plausible la forma en que estos repre-sentantes del sector hicie-ron un autoanálisis y un proceso de integración, producto del cual se pudo formular una alternativa para el beneficio, tanto del sector como del país.

De tal manera, que mis voces hacia el sector y di-rigentes es de absoluto re-conocimiento por la labor desempeñada, esto ade-más, permite augurar un futuro muy sólido, porque la entidad nace de con un

´La entidad nace con un requisito fundamental, nace de un proceso de unión de los diferentes actores que componen al sector solidario´

Oportunidad de oro para el cooperativismo

ASISTENTES TOTAL VALOR INVERSION y PORCENTAJE VOTACION NO y OTROS VOTACION “SI” RENdICION CUENTAS

ASAMBLEA TOTAL SI NO OTROS INVERSION PORCENTAJE NO y OTROS

VALOR INVERSION

TOTAL PORCENTAJE SI VALOR

INVERSIONTOTAL

PORCENTAJEVOTACION

SIPORCENTA-

JE SIVOTACION

NOPORCENTAJE

NO

BOgOTá 197 181 9 7 10.954.642.123,58 51,9742% 16 799.333.324,36 3,7924% 181 10.155.308.799,22 48,1818% 161 38,7019% 36 8,6538%

CALI 63 59 4 0 1.694.781.174,53 8,0409% 4 162.963.067,37 0,7732% 59 1.531.818.107,16 7,2677% 56 13,4615% 7 1,6827%

MEdELLíN 35 19 12 4 1.255.379.372,37 5,9561% 16 306.788.117,00 1,4556% 19 948.591.255,37 4,5006% 22 5,2885% 13 3,1250%

BUCARAMANgA 44 42 0 2 382.873.461,37 1,8165% 2 15.142.555,00 0,0718% 42 367.730.906,37 1,7447% 41 9,8558% 3 0,7212%

NEIVA 11 11 0 0 230.877.491,33 1,0954% 0 0,00 0,0000% 11 230.877.491,33 1,0954% 10 2,4038% 1 0,2404%

PEREIRA 25 25 0 0 513.009.568,56 2,4340% 0 0,00 0,0000% 25 513.009.568,56 2,4340% 24 5,7692% 1 0,2404%

IBAgUé 25 25 0 0 769.206.275,61 3,6495% 0 0,00 0,0000% 25 769.206.275,61 3,6495% 17 4,0865% 8 1,9231%

BARRANQUILLA 16 16 0 0 629.128.109,00 2,9800% 0 0,00 0,0000% 16 629.128.109,00 2,9800% 14 3,3654% 2 0,4808%

TOTALES 416 378 25 13 16.429.897.576,35 77,9467% 38 1.284.227.063,73 6,0930% 378 15.145.670.512,62 71,8537% 345 82,9327% 71 17,0673%

requisito fundamental, es que nace de un proceso de unión de los diferentes sectores que componen al sector solidario”.

InstitucionalidadSin palpar la volun-

tad política del gobierno, las cosas no se hubiesen

dado, y entró al tercio Revollo Rueda, con la se-guridad de quien se siente bien respaldo, para echar adelante un proceso, que por lo complejo había que jugársela para ganar, y re-dondeó:

“Este proceso es hoy

una realidad gracias en buena medida al igual que al aporte de los dirigentes del sector solidario, al go-bierno nacional y específi-camente al Sr. Presidente de la República.

Desde los inicios del proceso liquidatorio, el

Estadistica total de las asambleas para la reactivacion de la central cooperativa de desarrollo social

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 11REACTIVACIÓN Y FUSIÓN

JURISTOUR`S

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ASISTENTES TOTAL VALOR INVERSION y PORCENTAJE VOTACION NO y OTROS VOTACION “SI” RENdICION CUENTAS

ASAMBLEA TOTAL SI NO OTROS INVERSION PORCENTAJE NO y OTROS

VALOR INVERSION

TOTAL PORCENTAJE SI VALOR

INVERSIONTOTAL

PORCENTAJEVOTACION

SIPORCENTA-

JE SIVOTACION

NOPORCENTAJE

NO

BOgOTá 197 181 9 7 10.954.642.123,58 51,9742% 16 799.333.324,36 3,7924% 181 10.155.308.799,22 48,1818% 161 38,7019% 36 8,6538%

CALI 63 59 4 0 1.694.781.174,53 8,0409% 4 162.963.067,37 0,7732% 59 1.531.818.107,16 7,2677% 56 13,4615% 7 1,6827%

MEdELLíN 35 19 12 4 1.255.379.372,37 5,9561% 16 306.788.117,00 1,4556% 19 948.591.255,37 4,5006% 22 5,2885% 13 3,1250%

BUCARAMANgA 44 42 0 2 382.873.461,37 1,8165% 2 15.142.555,00 0,0718% 42 367.730.906,37 1,7447% 41 9,8558% 3 0,7212%

NEIVA 11 11 0 0 230.877.491,33 1,0954% 0 0,00 0,0000% 11 230.877.491,33 1,0954% 10 2,4038% 1 0,2404%

PEREIRA 25 25 0 0 513.009.568,56 2,4340% 0 0,00 0,0000% 25 513.009.568,56 2,4340% 24 5,7692% 1 0,2404%

IBAgUé 25 25 0 0 769.206.275,61 3,6495% 0 0,00 0,0000% 25 769.206.275,61 3,6495% 17 4,0865% 8 1,9231%

BARRANQUILLA 16 16 0 0 629.128.109,00 2,9800% 0 0,00 0,0000% 16 629.128.109,00 2,9800% 14 3,3654% 2 0,4808%

TOTALES 416 378 25 13 16.429.897.576,35 77,9467% 38 1.284.227.063,73 6,0930% 378 15.145.670.512,62 71,8537% 345 82,9327% 71 17,0673%

presidente Álvaro Uribe Vélez, ha estado al tanto de este trámite, fue él, princi-pal promotor de la idea de reactivar la entidad, fue él quien dio las instrucciones del caso para viabilizar este proceso, y ha sido él a través del Ministerio de Hacienda y la doctora Cecilia Álvarez, quienes han venido dándole per-manente seguimiento y apoyo al proceso.

De tal manera, que

también por el lado del gobierno nacional, el sector solidario tiene una oportunidad de oro, cuen-ta con el apoyo para sacar adelante esta alternativa. De tal manera que todos los elementos están dados para que esto sea un pro-ceso exitoso.

Aquí están los invita-dos y los anfitriones, todo

listo para que la fiesta perdure.

Wilton Rizzo.

Estadistica total de las asambleas para la reactivacion de la central cooperativa de desarrollo social

Secuencia electoral

El criterio de integralidad del sector cooperativo y solidario de Colombia, se refleja en este gráfico al concluir las 8 audiencias de acreedores internos, convocadas por el gerente general de la Liquidación, Alejandro Revollo Rueda. La constancia en la favorabilidad, es una señal positiva de la respuesta a la capacidad de convocatoria del sector, de los 21 mil millones de pesos de aportes de los asociados en la Central, más de 15 mil millones dieron a su favorabilidad, que representa 72% del total, superando por 21 puntos el 51% exigido por el Decreto 1533 de mayo de 2008.

12 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 REACTIVACIÓN Y FUSIÓN

COOPERATIVA DE CAFICULTORESDEL NORTE DE NARIÑO LTDA

46 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIOY COSECHANDO SATISFACCIONES

Porque la dignidad y el bienestarde los productores lo amerita.

2008 es una nueva oportunidadpara seguir demostrando como

la Calidad Especial de nuestro caféencontrará más

y mejores propuestas económicasdel exigente mundo consumidor.

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mil millones, remanente de la venta del Megaban-co al grupo financiero Las Villas. Que representa 72% del total, superando en 21 puntos el 51% exigido por el Decreto 1533 de mayo 9 de 2008.

El periódico ecoSolida-rio, siguió pasó a paso las audiencias de acreedores internos, cuyo registró en www.ecosol idario.com, mostró los resultados de los escrutinios de este momen-to histórico, los pormeno-res se relatan en los testi-monios de quienes hicieron parte activa del proceso:

Integración cooperati-va y tecnología intensiva para competir: Carlos Pa-lacino Antia, presidente Confecoop

“El sector cooperativo puede esperar de esta reac-tivación un futuro muy inte-resante, porque es una he-rramienta que va a permitir la consolidación del sector financiero cooperativo.

Es un organismo de se-gundo piso que va a apa-lancar las actividades de las cooperativas financieras, es decir les va a surtir de ma-yor capital, recurso, capital de trabajo y cobertura en servicios a la población.

Esta organización se convierte en un eje para

promover otros procesos de integración en el sector solidario como mejorar su desarrollo tecnológico, procesos unificados y ho-mogenizados que permitan reducir costos de operación y mejorar la competitividad de las cooperativas a nivel financiero.

Después de 10 años de lucha, siento mucho entu-

siasmo, además hemos estado con algunas personas liderando estos procesos de inte-gración, ya se sabe que en algún momento se lideró la idea de recuperar a Coopcen-tral, después de la intervención de la Su-perintendencia Financiera lo logramos, y está prestando excelentes servicios y muy sólida, recuperándola dimos muestras de que el sector está integrado, próspero, ávido de iniciativas y eso lo muestran las cifras, como el crecimiento del sector co-operativo el años pasado.

A partir de una institución de segundo piso se pueden estructurar procesos unifi-cados de operaciones con el cooperativis-mo financiero de base, lo cual simplificaría disminución de costos, seguro que en unos años tendremos a un actor muy competiti-vo en servicios a los usuarios. Destacó el dirigente cooperativo, la muestra de la soli-dez filosófica: Es un ejemplo de integración cooperativa, entendida como la necesidad de priorizar el interés general sobre el in-dividual.

Hay confianza en la gestión del Liqui-

dador, Jorge Andrés López, gerente de Coopcentral.

En el vehículo que se propone que es Coopcen-tral, hay una plena decisión de integrarnos en torno a la consolidación de una enti-dad financiera, no solamen-te fuerte sino que también cumpla con las expectativas del sector en materia de servicios financieros”.

En las otras 7 se espera mayor participación en cuan-to a personas, así sus aportes no sean tan grandes como los de Bogotá. Es bien tener claridad que la entidad será de carácter nacional. Debe ser fundamental la asistencia,

porque no solo se da a conocer de las dos em-presas, sino el plan de negocios de la nueva entidad.

Estamos seguros, hay entusiasmo y buena asistencia, Clemencia dupont. Lo de hoy representa una mayoría, estamos seguros que en las otras ciudades también hay entusiasmo y lograremos una buena asistencia.

“Esto demuestra el respaldo del sec-tor para el desarrollo de éste proyecto, Carlos Arturo guzmán, Vicepresidente de Confecoop. Indiscutiblemente las coo-perativas que tenían mayores aportes es-tuvieron presentes. Esto demuestra el res-paldo del sector para el desarrollo de éste proyecto.

Estoy seguro que en las otras siete au-diencias la participación será similar. No debemos olvidar que se reactivar para fu-sionar Coopdesarrollo con Coopcentral, que es el proyecto que en este momento concentra la atención del cooperativismo.

Activos disponibles: $ 182.066 MM (+) Rendimientos: $ 7.143 MM* (-) Gastos de liquidación: $ 1.711 MM* (-) Provisiones procesos: $ 26.326 MM (-) Fondos sociales: $ 1.935 MM Disponible libre nueva misión social: $ 159.237 MM

VIENE PÁG. Primera Coopdesarrollo

En Corferias el 12 de mayo Una sonrisa de integración de José Joaquín Gómez.

Carlos Arturo Guzmán, Clemencia Dupont, Gerardo Mora, siempre avalando los puntos de encuentros solidarios.

Laureano Rodriguez, del Co-mité Prodefensa, satisfecho por la gestión cumplida.

A la Carlos Augusto Palacino Antia, presidente de Confe-coop y Wilton Rizzo, director del periódico ecoSolidario.

Carlos Arturo Guzmán, Clemente Jaimes y Carlos G. Palacino

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 13REACTIVACIÓN Y FUSIÓN

En la historia Coopdesarrollo y CoopcentralSuperintendencia Bancaria expidió la resolución 1758, en la cual aprobó la cesión par-cial de activos, pasivos, con-tratos y establecimientos de comercio a Megabanco S.A.

Coopdesarrollo cambió su objeto social, pasó de ser un banco cooperativo a ser una central cooperativa de

carácter económico dueña de 95% de las acciones de Megabanco.

2005. El 13 de octubre la Superintendencia de la Eco-nomía Solidaria expidió la resolución 979 en la que se resolvió tomar posesión para liquidar los bienes, haberes y negocios de Coopdesarrollo.

Arranca la liquidación, se vendieron los activos de Coopdesarrollo, fundamen-talmente las acciones de Me-gabanco.

La liquidación quedó con un remanente de aproxima-damente 170 mil millones de pesos.

2006. En noviembre 17 se expidió el Decreto 4030 donde se aprobó que el li-quidador convocara a una audiencia de acreedores in-ternos para que decidieran si optaban por la reactivación de la entidad.

2007. Con base en el De-creto 4030 de 2006, se inició el trabajo de construcción de un plan de negocio que viabilizara la reactivación de Coopdesarrollo. S e propuso que el vehículo para la reac-tivación fuera Coopcentral, mediante un proceso de fu-sión.

Se contrató a la Price Waterhouse para que reali-zará la “debida diligencia” a Coopcentral, con el objeto de

presentar información legal, financiera y tributaria que justifique el camino hacia la fusión con Coopdesarrollo.

El concepto del “due di-ligence” tuvo un resultado favorable.

Coopcentral Central Cooperativa Fi-

nanciera para la Promoción

Social. Fundación1964. El 29 de octubre se

levantó el acta de constitución y nació Coopcentral como una Cooperativa Central de Promoción Social – Caritas Ltda. -.

1969. El Padre Ramón González, Darío Benítez, Gerente en ese entonces de Coopcentral, y su equipo de trabajo inician cursos de capacitación, organizan coo-perativas, las asesoran en los procesos de gestión y ejercen su control a través de un sis-tema de auditoria.

Finales de la década de los 80 la legislación coope-rativa colombiana presionó a las Cooperativas que hasta el momento prestaban servicios crediticios, a realizar actividad financiera.

Coopcentral se convirtió en un Organismo Financiero de Grado Superior y extendió su campo de acción al ámbi-to nacional.

1999. En mayo se deter-mina adelantar gestiones de Coopcentral ante Fogacoop para dar cobertura de pro-tección a los ahorradores y facilitar el desarrollo de un plan de mejoramiento insti-tucional.

2002. Coopcentral reno-vó sus políticas comerciales y administrativas con lo cual se logró la optimización en

el manejo de los recursos de los ahorradores y asociados, generación de excedentes operacionales e índices de colocación de cartera con mí-nimo riesgo.

2004. Se ratificó la recuperación de la confianza en el sector cooperativo y del sentido de pertenencia de los asociados a Coopcentral.

Coopcentral registró crecimientos en el capital social gracias a la vinculación de 1134 nuevos asociados.

2005. El 29 de julio la Su-perintendencia Bancaria de Colombia intervino la entidad con el fin de proteger los in-tereses de más de treinta mil ahorradores pues a raíz de un fallo de la sala civil del Tri-bunal Superior del Distrito Ju-dicial Familiar, que dirimió un pleito de más de 6 años entre Coopcentral y la Cooperati-va Financiera de Colombia (Arkaz), se ordenó reintegrar los recursos recaudados por concepto de cartera de cré-dito de Arkaz, decisión que afecto el margen de solvencia de la Coopcentral.

De inmediato se inició un movimiento cooperativo de respaldo y solidaridad, li-derado por la Confederación de Cooperativas de Colombia

(Confecoop), que reunió a 65 Entidades de todas las regio-nes del país (asociados o no), para la compra de los dere-chos litigiosos.

Se capitalizó a la Entidad por más de 7.000 millones de pesos, hecho nunca antes visto en la historia del sector solidario.

El gerente liquidador Ale-

jandro Revollo Rueda, entre-gó este documento sobre su gestión:

El proceso de liquidación

A partir de la expedición de la resolución, se inició el proceso de liquidación que cumplió con las etapas lega-les de inventario de activos, pasivos y aportes sociales, la graduación y calificación de acreencias, el saneamiento y venta de activos y el pago de las acreencias externas es-timadas en 687 mil millones de pesos.

Para el año 2006, en con-sideración a las especiales circunstancias imperantes en el mercado financiero colom-biano y al interés permanente de salvar los depósitos de los clientes de Megabanco con el proceso liquidatorio, así como el valor de los aportes de los asociados a Coopdesa-rrollo, se estructuró jurídica y financieramente un proceso de venta pública de los pasi-vos de la entidad. Se ofreció a quienes estuvieran intere-sados en adquirir las deudas, y a título de dación en pago, las acciones en Megabanco y los derechos fiduciarios re-gistrados en un patrimonio autónomo constituido con

los activos improductivos de Megabanco. Para tales efec-tos se estableció como valor mínimo para hacer postura, la suma de 690 mil millones de pesos.

Los resultados del con-curso dieron como ganador al Banco de Bogotá, entidad que ganó la puja con una oferta de 808 mil millones de

pesos. Después de que Co-opdesarrollo pagó todos sus compromisos, la liquidación quedó con un remanente de aproximadamente 170 mil millones de pesos.

Posteriormente, el 17 de noviembre del 2006 se expidió el decreto 4030, el cual abrió la posibilidad de reactivación de las entidades en liquidación a cargo de la Superintendencia de la Eco-nomía Solidaria. Estipuló que la reactivación debe ser apro-bada por los asociados y es procedente sólo si dentro del proceso de liquidación resul-ta un remanente después de cancelar el pasivo externo de cualquier entidad del sector.

El acuerdo debe ser apro-bado por la Superintenden-cia de la Economía Solidaria como requisito para levantar la medida de liquidación.

En cumplimiento de lo establecido por el Decreto 4030 de 2006, se inició con los representantes de los asociados a Coopdesarrollo y con representantes del sector solidario nacional, la cons-trucción del plan de negocios que será presentado a la tota-lidad de los asociados para la reactivación. Este plan plantea el surgimiento de una entidad cooperativa financiera de se-gundo grado, encargada de prestar a todo el sector soli-dario, los siguientes servicios: Caja Central de Liquidez, in-termediación financiera dirigi-da a la colocación de líneas de crédito destinadas al micro-crédito, apoyo administrativo al sector, apoyo en capacita-ción, fundamentalmente en temas de administración de riesgos, y creación de una red tecnológica propia que unifi-que a todo el sector.

En el proceso de cons-trucción del plan de nego-cios, y en consideración a la decisión de crear una entidad financiera de segundo grado, se propuso como vehículo de la reactivación a Coopcentral para que sea ésta entidad, a través de una fusión con Co-opdesarrollo, la encargada de ejecutar el plan de nego-cios definido.

1962. Se fundó La Central Cooperativa de Desarrollo Social con Personería Jurídica recono-cida mediante resolución 1784 del 19 de octubre, expedida por el Ministerio de Trabajo y Seguri-dad Social. Nació como una cen-tral de integración, promoción y fomento del cooperativismo.

Se unieron varias organi-zaciones sindicales y cooperativas como Ultracun, sindicatos de Tubos Moore, Sindicato de Traba-jadores de Elliot y la Cooperativa de Em-pleados de Bogotá.

1965. Coopdesa-rrollo inició su actividad como instrumento fi-nanciero al servicio de las cooperativas al crear la cuenta centralizada, con la ayuda del Ban-co Francés y del Italiano, la cual permitía que las cooperativas y sindicatos pudieran utilizar una cuenta corriente sin que necesa-riamente fueran clientes del ban-co que emitía la chequera.

En la década de los 70 Co-menzó su expansión por Colom-bia: abre las primeras sucursales en Calí, Medellín y Florencia.

En los 80, la mayoría de las capitales de departamento tie-nen presencia de la entidad.

1994. Mediante resolución 2142 de octubre 3, la Superinten-dencia Bancaria aprobó su con-versión a establecimiento banca-rio de naturaleza cooperativa.

Por resolución 2566 del 23 de noviembre se autorizó a Coopdesarrollo para adelantar las operaciones como estableci-miento bancario.

1998. El 24 de noviembre la Superintendencia Bancaria impartió autorización para la ce-sión parcial de activos, pasivos, contratos y establecimientos de comercio del Banco Cooperativo de Colombia, Bancoop, y para la incorporación vía fusión de la totalidad de las operaciones de la Cooperativa de Unión Popu-lar de Crédito, Cupocrédito, y la Cooperativa Financiera de Siba-té, Coopsibaté.

En ese momento Fogafín fa-cilitó a Coopdesarrollo los recur-sos necesarios para dar liquidez al proyecto.

1999. El 30 de noviembre la

Coopcentral es una de las entidades más fuertes, solventes y rentables del sector. Cuenta con un excelente portafolio de productos y servicios y destina todos sus esfuerzos a satisfacer las necesidades de sus asociados y clientes.

14 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 COOPERATIVAS

Bogotá, mayo 16 2008. Más de 400 asistentes, pro-venientes de cooperativas de todo el territorio nacio-nal, hicieron parte de la Jor-nada de Macroeconomía, así se desarrolló el evento.

Carlos Palacino Antía, presidente de la Junta Direc-tiva de Confecoop, destacó la importancia de la actual política gubernamental de profundización financiera, que busca incrementar el acceso de los sectores más vulnerables de la población colombiana a los servicios financieros, de los cuales tradicionalmente han estado excluidos, y mostró la voca-ción y gran disposición que tiene el sector cooperativo para contribuir al desarrollo de esta p o l í -t i c a , p u e s c u e n -ta con r e g u -lac ión p r u -dencial, vigilancia estatal y el Fondo de Garantías para Entidades Cooperativas –Fo-gacoop-, elementos que, unidos a su experiencia en la prestación de servicios financieros, garantizan una

participación efectiva del cooperativismo en esta po-lítica.

Manifestó que el sector tiene grandes expectativas en materia normativa, par-ticularmente en el Proyecto de Ley de Reforma Finan-ciera y, finalmente, resaltó la gran receptividad que tie-nen las iniciativas del sector cooperativo, por parte del actual Ministro de Hacienda, Oscar Iván Zuluaga, y del Di-rector de Regulación Finan-ciera de la misma cartera, Roberto Borrás Polanía.

Roberto Borrás Polanía, manifestó que el gobierno no ha olvidado al sector cooperativo y que prueba de ello es el proyecto de decreto que se encuentra en

t r á m i t e en la Pre-s idencia de la Re-públ i ca , que per-mitiría te-ner como una sola

operación, para efectos del Gravamen a los Movimien-tos Financieros –GMF-, la disposición de recursos en cuentas corrientes abiertas en establecimientos banca-rios que hagan los asocia-

dos a una cooperativa y los correspondientes débitos que ésta efectúe, cuando se utilizan las llamadas cuentas convenio.

En relación con el Pro-yecto de Ley de Reforma Financiera, manifestó que en el Ministerio han adver-tido aspectos que deben ser complementados, como el régimen de protección a los funcionarios de la Su-perintendencia Financiera y de Fogafin, cuya aplicación debe extenderse también a la Superintendencia de la Economía Solidaria y a Fo-gacoop.

Entrando en materia ma-croeconómica, Tito Cordella, economista para América Latina del Banco Mundial, se-ñaló que la actual coyuntura es muy diferente a la del 98, ya que no hay un alto impac-to macroeconómico pero si sobre la población pobre, que recibe menos remesas por el aumento en la infla-ción en países desarrollados como los Estados Unidos. Los inmigrantes latinos en EU trabajan en estados y secto-res económicos fuertemente golpeados por la crisis.

En términos generales, según el Banco Mundial, la desaceleración de la econo-

Acto de instalación - De izquierda a derecha: Gustavo Ardila Latiff, presidente de Bancoldex; Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop; Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria; Roberto Borrás Polanía, director de Regulación financiera del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Jorge Bermúdez Salgar, director de Fogacoop; Jorge Andrés López Bautista, gerente general de Coopcentral y Carlos Palacino Antía, presidente Junta Directiva Confecoop.

Encuentro de cooperativas con actividad crediticia

Haciendo posible el desarrollo

mía de los Estados Unidos, que puede ser menor de lo que se pensaba, depende del crecimiento de las economías asiáticas, lo que reduciría el impacto en los países de América Latina.

La recomendación final del Banco Mun-dial ante el panorama actual, es mantener sanos niveles de crecimiento del crédito y adecuados controles de supervisión.

A su turno, Sergio Clavijo, presidente Anif, compartió con los asistentes sus percepcio-nes acerca del actual desempeño económico y algunas proyecciones para este año. El cre-cimiento económico registrado para el 2007 (7.5%), es la más alta cifra alcanzada en los últimos 30 años. Los sectores con mayor dinamismo han sido los de la construcción, transporte, industria y comercio.

Según Clavijo, la economía colombiana atraviesa por un entorno recesivo, sin em-bargo, los niveles de inversión en Colombia son buenos y soportan un crecimiento sos-

tenido a futuro. Cerrando el encuentro Carlos Gustavo

Cano Sanz, codirector del Banco de la Repú-blica, presentó el estado actual de la política monetaria en Colombia. Durante su inter-vención, Cano Sanz, afirmó que Colombia está creciendo menos, pero afirmó que es una desaceleración que va a permitir que “la fiesta” dure. Además señaló que Colombia atraviesa un momento histórico en materia de inversión, que hoy es el 28% del PIB.

La clausura del evento estuvo a cargo de la presidenta ejecutiva de Confecoop, Clemencia Dupont Cruz, quien además de agradecer la espectacular respuesta de las cooperativas a este llamado, afirmó que después de esta in-tensa jornada de macroeconomía, las coope-rativas están preparadas para asumir nuevos retos y proyectarse con mayor dinamismo.

ecoSolidario agradece la colaboración de la oficina de prensa de Confecoop, que dirige Carolina Velasquez.

La Unión- Nariño, mayo 29 de 2008. Hoy la entidad que nos ocupa alcanza a irrigar en la región 70 mil millones de pesos en la cosecha anual cafetera, por ello, en esta reseña, pre-sentamos el desenvolvimiento de una cooperativa, que con su actual geren-te Eliécer Torres Hoyos, que orienta un grupo humano laborioso y unos aso-ciados que vienen creciendo a la par del balance social de la entidad, pese a estar la región del norte de Nariño alejada de las bondades de comunica-ciones en los diferentes rangos, fenó-meno evidente desde el siglo pasado.

Es así como en diciembre de 1961 se reunieron en La Unión, Lotario Levy, director ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros de Nari-ño y Francisco Luis Jiménez, asesor de cooperativas de la División socioeco-nómica de la Federación de Cafeteros,

junto con 75 caficultores para dar conocer las políticas cooperativistas del gremio y fundar su propia enti-dad, mediante Resolución 0761 del 29 de mayo de 1962 del Ministerio de Trabajo que reconoce la personería jurídica. Esta cooperativa fue de las pioneras en el sector caficultor colom-biano, la primera nace en Pereira el 13 de octubre de 1959.

Con Escritura No.82 del 9 de ju-nio de 1962 se protocoliza la nueva empresa cooperativa en la Notaría Primera del Circuito de La Unión Nariño Ltda.

262 socios fundadores desig-naron a Gilberto Castillo Castillo, gerente provisional a Luis Castillo Toro, auditor provisional y como tesorero a Luis Dueñas.

Los gerentes que han liderado esta cooperativa en sus 46 años,

son Luis Dueñas, 1963; Ángel Muñoz Castillo, 1964; Fidencio Martínez Cal-vache, 1965 a 1971; Aristóbulo Cerón Castillo, 1971 a 1974. Después de es-tos periodos vinieron en su respecti-vo orden Aurelio Muñoz Torres, Elías Viveros Villamuez y el actual gerente Eliécer Torres Hoyos, economista de la Universidad del Valle.

ArranqueComenzó con $55.080 de acciones

suscritas, pagadas $13.660 y un capital inicial del Comité Departamental de Cafeteros $10.000, que correspondía a mil acciones.

Mediante Resolución No.0125 del 25 de junio de 1962, la División e Coo-perativas del Ministerio de Trabajo autoriza a la Cooperativa de Caficul-tores de U Unión Nariño, para iniciar

La Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño, arribó al 46º. Aniversario de servicio a su comunidad, promoviendo la caficultura y entregó en 2007 $157.354.131,89 para educación y solidaridad. Cafenorte se convierte en el corazón rural y urbano de la región como faro económico social.

Cafenorte eje del desarrollo rural y urbanoActivos totales S 4.519.278.264,53Deudas totales $ 914.627.768,74Deudas de corto plazo $ 678.190.268,74Patrimonio $ 3.604.650.495,79Capital Social $ 1.372.375.864,23Deuda por cada cien pesos de activos $ 20,24Deuda por cada cien pesos de patrimonio $ 25,37Créditos a asociados $ 473.743.029,50Cartera morosa de asociados $ 29.214.731,00Provisión para cartera morosa $ 29.272.819,09

ASPECTOS ECONóMICOS

Mercadeo de Café

Total kilos comprados 9.253.465,50Valor total de los kilos comprados $ 37.709.235.910,00Necesidad de dinero semanal: Mayo-Agosto $ 2.229.231.750,00Kilos comprados en La Unión 3.553.610,00Kilos comprados en otros municipios 5.699.855,50Kilos comprados a asociados 3.160.586,50 Kilos comprados a no asociados 6.092.879,00

Cifras significativas al cierre de diciembre de 2007

PASA PÁG. 15

El sector necesita normas para expandirse, controlar riesgos, eliminar barreras y desde esa perspectiva, el sec-tor cuenta con el apoyo total del Ministerio de Hacienda.

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 15AGRODESARROLLO

Bogotá, mayo 8 de 2008. A comienzos del presente mes se desplazó del norte de Nariño una delegación de voceros comunitarios inte-resados en dar a conocer la problemática de la caficultura a los entes gubernamentales y al grupo de congresistas de Nariño, con el objetivo de buscar salida a la crisis eco-nómica de la región producto del mermado precio del café y del estado de las carreteras que agudizan el problema, el café por la revaluación del peso y la falta de carreteras principales y veredales que encarecen el producto por la consecuencias de retraso en el desplazamiento que unido a los factores cercanos, merman el ingreso a los ca-feteros, que deben soportar los costos de los insumos en alza, entre otros y la obliga-toriedad de cumplir con sus compromisos financieros y crediticios.

Para conocer mejor la si-

“Con la crisis cafetera, es posible que haya como una tentación por comenzar a irse hacia otros cultivos de hecho ya hay ciertos avances. La situación es cosecha disminuida, lo precios deprimidos y la inversión del productor de cafés especiales no tiene retorno”.

Proponen dólar cafetero para aliviar la crisistuación, dialogamos con el experto en el tema Eliécer Torres Hoyos, gerente de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño, quien analizo la si-tuación, asñi

¿En qué quedó lo del café?ETH. La problemática del café

quedó en que el gobierno, la Federa-ción de Cafeteros, quedaron notifica-dos que hay un problema no solo de precios deprimidos, de que cada vez se esta produciendo un kilo, se están perdiendo entre $300 y $400, sino que quedo notificado que eso puede ser como una semilla de un conflicto social, porque hay zonas cafeteras que están además de deprimidas económicamente no tienen cosecha, no tienen alternativa de ingresos los caficultores y eso seguramente va a derivar en cosas hasta molestas para el gobierno.

¿Hay ofertas de cultivos ilícitos, por esa zona?

ETH. Es posible que haya como una tentación por comenzar a irse ha-cia esos cultivos de hecho ya hay cier-tos avances. La situación es cosecha disminuida y precios deprimidos.

¿Por qué tanta depresión en el

precio del kilo?ETH. Como que $400 pesos con

respecto al 2006 y algo así como $350 con respecto al 2007, es decir que estamos más abajo y los caficultores han elevado su costo de producción, porque la exigencia internacional de calidad los obliga a hacer más inver-sión pero no tienen retorno.

¿Cuál sería la medida por lo menos equilibrada para las partes?

ETH. En este momento solamen-te para lograr el punto de equilibrio solamente tendría que ser aumentar el precio que tenga como base para punto de equilibrio $4.300 el kilo solo así se logra que no haya pérdida hay no se está pensando todavía en una

utilidad bruta o neta menos pero si le permite retornar lo que ha invertido.

¿Cuál sería la mejor vía?ETH. Simplemente deteniendo

la devaluación del peso no hay otra, afortunadamente desde ayer el dólar ha comenzado a revertir en su caída ayer subió un poco, hoy subió un poco eso ayuda pero debe ser muy rápidamente de por lo menos se pu-diera colocar en $1.900 pesos.

y la propuesta del dólar cafetero ¿Cómo se conforma?

ETH. Es decir que en una canas-ta de dólares haya una tasa de cam-bio que vaya a estimular a quienes producen cafés especiales, que son dentro de los cafeteros los que más inversión hacen, entonces ese dólar debería tener un precio diferente, un precio diferencial al que normalmen-te se paga, siento que tendría que ser en este momento alrededor de unos $400 ó $500 por arriba, ahora todo no puede ser por el lado de tasa de cam-bio, también tiene que ser porque ese diferencial que se paga por los cafés especiales, participen un poco más los caficultores.

En la gráfica, los senadores Eduardo Enríquez Maya, Pedro Vicente Oban-do, Eliécer Torres, gerente de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño y Javier Jojoa, alcalde de La Unión Nariño.También participaron los representantes Miriam Paredes y Berne Zambra-no, el concejal venteño, Gilbert Muñoz y los dirigentes cívicos Floriberto Suaréz, Jimmy Córdoba y Jesús Salcedo, entre otros.

Colombia, proveedor estratégico de alimentosCientíficos de por lo menos diez

países se reunirán en Floridablanca (área metropolitana de Bucaraman-ga), Santander, el 26 y 27 de junio, con el fin de examinar y entregar a los cultivadores de cacao, los resulta-dos de las investigaciones desarrolla-das en los últimos años sobre nuevos materiales de siembra y el control sa-nitario, especialmente de la Monilia.

Adicional a ello y para inter-cambiar experiencias en el manejo de ésta y otras enfermedades que atacan la cacaocultura, es que se realizará el Seminario Internacional de Cacao: “Avances de Investigación, Hacia el fortalecimiento de la cacao-

cultura colombina, recurso genético y manejo de enfermedades con én-fasis en Monilia”, organizado por la Federacion Nacional de Cacaoteros (Fedecacao) y Corpoica, con el apo-yo del Ministerio de Agricultura, el Sena y la SAC.

Por la importancia que reviste este subsector es que este año se invertirán $4.279 millones para ade-lantar una campaña de control de la Monilia, de los cuales el Ministerio de Agricultura aportará $4.000 millones; Fedecacao- Fondo Nacional del Cacao, $235.180.000; Nacional de Chocolates S.A., $48 millones; Casa Lúker S.A., $20 millones; y, el ICA, $24 millones.

Expertos entregan investigación sobre cacaoB u c a r a m a n g a ,

mayo 28 de 2008. El auge de los biocombus-tibles en el mundo re-presenta una gran opor-tunidad para Colombia, aseguró el ministro de Agricultura y Desarro-llo Rural, Andrés Felipe Arias Leiva en el marco del XXXVI Congreso Na-cional de Cultivadores de Palma de Aceite, que tiene lugar en Bucara-manga y se extenderá hasta el 30 de mayo.

En realidad es una posibilidad enor-me y lo que no hay que hacer, a su jui-cio, es fijar precios o cerrar exportacio-nes, toda vez que el mundo afronta un nuevo panorama agropecuario.

Se trata de un escenario donde los precios mundiales se han disparado y tienden a permanecer en niveles altos por varios años, lo cual ha generado trastornos en muchos países por facto-res como escasez, inflación o pobreza, entre otros.

Las causas principales parecen te-ner asidero en el fuerte consumo de

alimentos provenien-te de China, India y los demás países en desarrollo, el incre-mento en los precios del petróleo y fertili-zantes, sin desestimar el clima y también a que quienes atribuyen el problema a los bio-combustibles no han revisado los datos.

Por todo lo ante-rior, el ministro consi-deró que lo que es un

trastorno para muchos países, es una enorme oportunidad para Colombia, teniendo en cuenta que este es uno de los pocos países del mundo con 17,3 millones de hectáreas disponibles para sembrar.

El Programa Agro Ingreso Seguro (AIS) brinda los recursos para incre-mentar las siembras y aumentar la pro-ductividad, lo cual permite “blindar” la seguridad alimentaria en el país, redu-cir la pobreza rural, disminuir la brecha entre el campo y la ciudad y convertir al país en un proveedor estratégico de alimentos a otros países.

ASPECTOS SOCIALES

Fondo para educación $ 81.525.389,85Fondo para solidaridad $ 75.828.742,04Caficultores asociados $ 1.226,00Capital de los caficultores asociados $ 1.089.813.393,23Capital comité café Nariño $ 279.051.619,00Capital otros S 3.510.650,00Total capital social $ 1.372.375.864,23Asociados de La Unión S 688,00Capital asociados de La Unión $ 632.482.468,23Asociados otros municipios del norte $ 538,00Capital asociados otros municipios $ 437.331.127,00Auxilios funerarios pagados $ 23.000.000,00Capital promedio por asociado $ 888.918,00

operaciones. Febrero 16 de 1963. Se

realiza la Primera Asamblea de Socios con participación de 123 de ellos, se eligió el primer Consejo de Administración y la primera Junta de Vigilancia, en propiedad. La composición del Consejo, quedó así, prin-cipales, César Martínez, Eliécer

Martínez y Francisco Erazo, Cé-limo Santacruz y José Francisco Zarama; suplentes, Alfredo Benavides, Arnulfo Castillo, Luis Castillo Toro, Heriberto Burbano y Ricaurte Castillo.

En junio de 1963 inicia opera-ciones la Cooperativa de Caficul-tores de La Unión Nariño, Ltda.

El primer día de funciona-miento real la Cafenorte compra 40 kilos de café pergamino seco. El primer gerente en propiedad fue el Sr. Luis Dueñas y el primer Auditor el Sr, Fidencio Martínez Calvache.

Durante sus primeros 10 años la cooperativa se dedicó a prestar el servicio de compras de café y almacén de consumo.

VIENE PÁG. 14Café norte

16 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008

al tendero no es por el dinero que le estamos pagando, sino por posicionamiento. Por ejem-plo la persona que llega a com-prar una bolsa de leche aprove-cha para hacer un giro.

¿Cuáles son las ventajas?JRV: En un pueblo distante

el señor tiene una finca y tiene que pagar la nómina o vendió un novillo y dos vacas, tiene dos opciones guarda la plata debajo del colchón o pasar en frente y consignar en la tienda

de su vecino amigo. Es más un tema de seguridad y de que se pueda ganar unos intereses.

Ahora esta personas puede acceder al servicio financiero y si ese señor quiero reponer esas dos vaquitas y no tiene plata tendría que desplazarse hasta otro lugar a pedir presta-do o acudir al agiotista del pue-blo y pagar el 10 o 20% para poder comprarlas. Aquí funcio-na de forma más sencilla, tra-mita la solicitud de crédito en la tienda como si estuviera en una sucursal bancaria y recibe

el crédito para su vaca o para lo que necesite.

¿Cuál es la imagen de Ba-nagrario?

JRV: Vamos a llegar a un estudio de perfección, la per-cepción se mira en un conse-jo comunal y cuando miramos los consejos pasados con los de hoy, se ve que el Banco ha cambiado. Tiene buen servicio, me está poniendo correspon-sales, cajeros, se están trami-tando créditos. La percepción es totalmente diferente.

‘fea’ por dentro como es por fuera. Hay una lucha constante entre los dos personajes con Lourdes intentan-do casarse con Rafael mientras que Él quie-re sacarla de su vida. Aún interesante, la lu-cha demora un poco más que debe por un guión tan nítido y que a veces cansa, pero nunca aburre. El otro personaje principal Don Antonio (Luis Va-rela) regresa como un fantasma después de muerto para hablar con Rafael y los dialo-gos son de las mejo-res líneas escritas en la película.

Por una película independiente sin el dinero financiero de Hollywood, la produc-

ción es de alta calidad con escenarios intere-santes y bien hechos. El maquillaje, sobre todo por el papel de Don Antonio, es tan bien como los otros efectos visuales. La cinematografía es profesional y da un gusto visual y estable-ce el tono perfecto.

Un aspecto de mucho agrado es la manera en que el protagonista principal habla directamente al cineasta, nos hace parte del argumento y nos incluye en el desarrollo de la narra-ción. De una forma, nos hace cómplices de sus planes y de la comedia misma. Mu-chas veces ese estilo de narrar es difícil de

llevar con éxito, pero aquí funciona per-fectamente bien y lo hace a uno recordar

películas antiguas del ‘viejo’ Hollywood. En parte el mensaje de la película es ‘cuidar

lo que uno sueña’, pero por otra parte el humor negro de esta comedia nos enseña que a veces hay que reírse de las compli-caciones de la vida y que la vida siempre nos da sorpresas.

El Crimen Ferpec-to es una comedia para adultos en su mejor aspecto. No es una película cómi-ca para los niños, es una comedia para los adultos que les gusta humor inteligente de situaciones chistosas de adultos. La pelícu-la ofrece verdaderos momentos chistosos bien concebidos y realizados. Todos necesitamos de una buena riza de vez en cuando.

CULTURA

Por Wesley kelm wkelm1@gmail.comSanta Bárbara EU.

Es cierto que muchas ve-ces las películas de comedia están hechas más para los muchachos adolescentes y tienen más que ver con gol-pes físicos y humor de baño que un guión interesante e inteligente. Me sorprende siempre cuando Hollywood pone a los mejores cómicos juntos en una producción de categoría A, y terminan comprando guiones infan-tiles que son generalmente infantiles sin ninguna gracia para los adultos mayores de 18 años. Aunque eso es un desperdicio de dinero y talento, uno no debe darse por ven-cido, hay comedias interesan-tes y he-chas para adul tos . C o m o s u c e d e con todos los géneros, po-cas veces Hollywood nos satisface, entonces hay que buscar, donde siempre, en el cine independiente.

Finalmente salió El Cri-men Ferpecto (2004) en DVD. Después de una lar-ga trayectoria en el circuito de festivales (más que una docena), ahora esta dispo-nible en disco. Dirigido por Álex de la Iglesia quien normalmente dirige y es-cribe películas de horror y de crimen, sobresale con Crimen Ferpecto. Lo deja a uno riéndose abiertamente con un dialogo genial e in-

teligente que tiene un ritmo rápido con muchas situacio-nes chistosas.

Por encima el argumen-to parece típico; Rafael es un gerente del departamen-to femenino en un almacén nacional. Él es un mujerie-go preocupado sólo con su lanzamiento personal con la meta de adquirir la vida perfecta cuando obtenga el puesto de gerente de planta en el almacén donde traba-ja. Su éxito no se logra sin complicaciones, principal-mente causadas por una vendedora fea, Lourdes, que chantajea a Rafael después que ella descubre el secreto de Rafael. Pero las compli-caciones del argumento lo

m a n t i e -nen a uno pegado a la pantalla esperan-do a ver lo que sigue. Guillermo T o l e d o

como Rafael, y Mónica Cer-vera como Lourdes realizan sus papeles de forma creí-ble y con precisión. Juntos hacen un equipo increíble donde sus interpretaciones mutuas crean una dinámica interesante dentro de sus personajes. Rafael es un mujeriego incorregible, pero Toledo a veces nos presenta con un hombre simpático, más cuando su enredo con Lourdes se complica. Al mis-mo tiempo Cervera como Lourdes, la vendedora fea, nos presenta con un perso-naje fuera de lo normal por esa clase de papel; es tan

El Crimen Ferpecto es casi perfecto

Bogotá d.C. Mayo 21 de 2008. Por Lizeth Yepez. Re-beca López y Rosita Alonso, acompañadas por Juan David Galindo y bajo la dirección de Manuel Drezner, deleitan al público bogotano, con una obra que se destaca por su excepcional, inteligente y bri-llante sentido del humor, al lado de un fondo patético de gran humanidad.

Su desarrollo nos intro-

duce al pequeño universo de dos solteronas que inter-conecta la ficción con la rea-lidad para dar rienda suelta a sus maltrechos cuerpos y pobres vidas, invadidas por el deseo incontrolable de ser amadas plenamente en todos los sentidos por el galán de una telenovela. Sin importarles las conse-cuencias Rosalía y Griselda trasgreden todas las normas

éticas y morales para lanzar-se a la aventura que según ellas les devolverá el tiempo perdido y entregará a sus caricias, besos y sexo reprimido, al gran amor de su vida el actor Ma-riano Rivas, quien se ve involucrado en una serie de situaciones que van desde la ira

hasta la risa, pero de las que no podrá escapar fácilmente, porque es mas fuerte el de-seo de ellas de estar con él.

Vuelven al teatro Rebeca López y Rosita Alonso

Las solteronas aletean en la baranda

“Me parece que casi no se hacen comedias para adultos” – me dijo un asistente de camera “Por qué dices eso?” – pregunté“Porque me parece que ahora las comedias, aún de producciones grandes y con actores de nombre reconocido,

son más de humor tonto y físico que un humor inteligente” – respondió“Sólo hay que buscar, acabé de ver una buena comedia y b¡en española!” – le repliqué.

Por una película indepen-diente sin el dinero finan-ciero de Hollywood, la pro-ducción es de alta calidad con escenarios interesantes y bien hechos.

VIENE PÁG. 4 Jaime Restrepo Vélez

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 17

cer boyante de la Central más que-rida de los coope-rativistas.

El proceso fue además creativo por la forma como se aplicó la nor-ma, en la modifi-cación que hace el Decreto 1533 de 2008 al fatídi-co 4030 de 2006: “En todo caso, el acuerdo requerirá para su validez del voto favorable de por lo menos el 51% del monto de las acreencias internas, “y que cuando el plan de reactivación de la entidad contemple la fusión o la incorporación con otra entidad y este sea aprobado en los términos establecidos en el presente artícu-lo, no será necesario realizar una nueva asamblea para efectos de la aprobación prevista en el artícu-lo 32 de la Ley 79 de 1988, siem-pre que dicha decisión haya sido adoptada con las mayorías y de-más requisitos establecidos en esta última norma”. Es válido recono-cer que tenemos institucionalidad nacional, aquello que nos falta

son políticas y quien las apli-que.

En el se-guir trasegan-do por el in-comprendido panorama na-cional, mien-tras la her-mana Karina o sor Karina convence, no sé a quién de su sacrificio

guerrillero en el monte, se muere la leyenda de ´Don Manuel´ y se desconoce según las autoridades, el lugar donde reposan los restos de Manuel Marulanda, alías Ti-rofijo, por su parte el presidente venezolano Hugo Chávez, enfría su temperamento ratificando sus bondadosas intenciones de her-mandad, los paras siguen cantan-do, los computadores continúan como personajes y causa cruel de muchas desgracias en algunas cúpulas, más políticos llegan a los estrados judiciales y otros a las cárceles y los partidos con las am-bicionadas sillas vacías y la yidis-política se encuentra con su otra

OPINIÓN

Por Dora María Montoya Pineda Comunicadora social doramariamp@gmail.com

Se denomina marketing terri-torial al conjunto de decisiones económicas, sociales y culturales para la creación y consolidación de cadenas productivas en re-lación con la marca propia, la competencia de otros territorios, las tendencias sociales (demo-gráficas, económicas, culturales, ideológicas, asociativas y tecnoló-gicas) y la influencia de las fuer-zas gubernamentales, políticas y legales en el desarrollo de una región y de su área periférica.

Cuando lo aplicamos al desa-rrollo rural, por ejemplo, es posi-ble identificar dos mercados ob-jetivos o targets diferentes entre

Marketing territorial

Estrategia para el desarrollo de las regionessí (segmentos de compradores potenciales muy distintos en los cuales debe en-focarse la estra-tegia de marke-ting territorial): los residentes y los no-residen-tes del territorio; ambos consu-men o pueden consumir la oferta del terri-torio rural, pero al considerarlos dos segmentos diferentes deben asumirse sus necesidades y de-seos particulares, así como el cri-terio de valor que tiene cada uno; ambos buscan mejorar su calidad de vida, pero usan criterios pro-

pios para definir “el valor de la calidad”.

M i e n t r a s que los residen-tes, por ejem-plo, esperan incrementar su nivel económi-co y su están-dar de vida, los no-residentes esperan mayor contacto con la naturaleza, co-

nocimiento y acercamiento a sus tradiciones, paisajes maravillosos, remansos de paz y descanso.

El panorama continental y ex-terno nos da una imagen clara de la situación potencial de desarro-llar las regiones a través del mar-

Por Wilton Rizzowesolidario@yahoo.es

Hay dos tipos de resulta-dos en los

negocios, uno cuan-do hay remanentes para repartir y otro cuando sólo queda la experiencia; en la favorabilidad votada en las audiencias in-ternas de acreedores, esta fría máxima se contradijo, porque el cooperativismo y las demás empresas solidarias recupera-ron cerca de 190 mil millones de pesotes y queda la experien-cia, sabiduría que tendrán los coopera-tivistas para mane-jar estos resultados del remanente de la venta de Megabanco, establecimiento que fue propiedad de la Central Cooperativa de Desarrollo Social, viva desde 1962, pese

a los embates que ha soportado desde todos los flancos eco-nómicos y políticos.

Este feliz suceso se produce cuando en el país nos sa-cuden terremotos, como las elevadas tasas de interés, que desbordan los costos del dinero y hacen de la economía una roca difícil de tallar, se da la reactivación cuando la nación se inunda de corrupción parapolítica que im-pregna según ellos a “pulquérrimos” po-líticos, que tienen al Congreso de La Re-pública con el agua en la terraza y digni-dad chuzada hasta el asta de la bandera.

En este mayo lluvioso de 2008, se cumplió el presupues-to de la liquidación de la Central para bien del cooperativismo, de la economía y del

solidarismo nacional, un triunfo para los 5.119 y un reconoci-miento en línea a los voceros del gobierno nacional, como la Presidencia de La Re-pública, la Superso-lidaria, el Ministerio de Hacienda, por la viabilidad al proceso, que es una demostra-ción de la institucio-nalidad colombiana al servicio del sector solidario, en este caso trabajado de la mano y un reconomiento especial al gerente liquidador; Alejandro Revollo Rueda, que defendió y entregó una suma represen-tativa al servicio del desarrollo social y económico de los co-lombianos, capaces de generar riqueza, empleo y bienestar social. Revollo Rueda entregó de una liqui-dación que pudo ser una quiebra, el rena-

La comunidad solidaria colombiana demostró que está construyendo país, con la integración de la base y la integralidad de sus dirigentes que dejó como resultado la reactivación de Coopdesarrollo en Liquidación para la fusión por absorción con Coopcentral.

Si… ¡Coopdesarrollo vive!EDiTORiAL

En este mayo lluvioso de 2008, se cumplió el pre-supuesto de la liquidación de la Central para bien del cooperativismo, de la eco-nomía y del solidarismo na-cional, un triunfo para los 5.119 y un reconocimiento en línea a los voceros del gobierno nacional.

parcera la farcpolítica, fenómenos aberrantes consentidos por el sen-sacionalismo mediático y demás lastres que dañan a Colombia y a sus hijos, el cooperativismo avan-za en su construcción; el paso si-guiente del proceso liquidatorio, corresponde a que la Supersolida-ria apruebe el levantamiento de la toma de posición y se restablezca la personería jurídica de Coopde-sarrollo, como su incorporación institucional a Coopcentral por la Superfinanciera.

Vale reconocer que la reactiva-ción de Coopdesarrollo, se ratificó en Cali el 15 de mayo de 2008 pa-sado con 57% de representatividad que voto a favor, donde se mostró el avance de la gremialidad, que lideran desde Fesovalle con 150 asocidas Alfredo Arana y Héctor Fabio Cuellar, mayoría que se ex-tendió por el mapa de las institu-ciones solidarias que demostraron su responsabilidad social.

La transparencia en sus ac-tuaciones merecen ahora ser te-nidas en cuenta, para que con la Reforma Financiera, se permita al cooperativismo, realizar ope-raciones financieras, hasta ahora vetadas.

ecoSolidarioPeriodismo por la socialización democráticaNo. 29 Bogotá, D.C

Mayo - Junio de 2008 Publicación mensual Circulación nacionalProducción Navegando

DIRECTORWilton Rizzo

GERENTEJulia C. MáRMol

PERIODISTA EN FRANCIAFeRnando Rueda olieR

ASISTENTES MóniCa FeRnández

eduaRdo david tRiviño

FOTOSaRChivo eCoSolidaRio

DIAGRAMACIÓN JaiRo PaRdo G.

ASESOR EDITORIAlalex PRieto

www.ecosolidario.comwesolidario@yahoo.esTeléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C.

keting territorial: 77% de América latina está urbanizado (25% más que Europa); 70% del tejjido ur-bano es residencial, con una so-ciedad y una economía basadas en alta concentración de renta y bajos ingresos; Brasil y Portugal

presentan resultados exitosos en marketing territorial, con más del 90% de las ciudades y las regiones planeadas para generar cadenas productivas de impacto global; en

PASA PÁG. 18

18 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 OPINIÓN

vicios de constitucionalidad en parafiscales para CTAAdemás de otros asun-

tos polémicos, el tema central del Proyecto de Ley es la imposición de contri-buciones parafiscales a las CTA, lo que en mi opinión adolece de algunos vicios de constituciona-lidad, teniendo en cuenta que se es-tablece como he-cho generador de la contribución la actividad personal de los trabajado-res asociados (Artículo 2º).

No debe perderse de vista, en primer lugar, que la contribución de la cual se habla es un verdadero tributo, y en segundo lugar que la actividad personal que desarrollan los traba-

jadores asociados es un aporte en trabajo a la em-presa social, en los mismos términos y condiciones que se plantea el aporte en tra-

bajo para las socieda-des civiles y mercan-tiles, como en su opor-tunidad lo expresé en el Congre-so de la República

(Artículo 137 del Código de Comercio, aplicable por la remisión prevista en el artículo 158 de la Ley 79 de 1988).

Así las cosas, no po-dría gravarse el aporte en trabajo para un sector de

la economía que tiene una protección especial desde la Constitución Nacional (Artículo 333), mantenien-do sin gravamen alguno el aporte en trabajo del sec-tor mercantil tradicional. A todas luces se evidencia no sólo la transgresión a la protección especial, que me referí líneas atrás, sino que se presenta una afrenta al derecho a la igualdad, sin que exista un fin constitu-cionalmente válido.

Lo anterior denota el equivocado fundamento con el cual partió la iniciati-va, que no era otro que, in-tentar por vía de regulación ponerle freno a un sinnú-mero de abusos que algu-nas de ellas ejercen sobre sus trabajadores asociados.

Ha de recordarse, como un símil práctico, que la in-flación no puede bajarse a través de un decreto. El pro-blema siempre es tratar de equiparar el régimen de las CTA al r é g i -m e n laboral o r d i -nario y buscar la solu-ción al problema a través de regula-ción y restricción, cuando la práctica evidencia, que el Es-tado no tiene la infraestruc-tura necesaria, para cumplir siquiera con las obligaciones derivadas de tal regulación.

Muchos comentarios se ven en contra de las CTA,

pues los análisis hechos de ellas, parten de la transgre-sión a normas mínimas de protección al trabajador. Convendría que alguno de tales estudiosos se centrara

en docu-mentar y medir el impacto s o c i a l que ellas t i e n e n en sus trabaja-

dores asociados, a través de la generación de em-pleo, educación, auxilios de los fondos sociales, entre otros. Sólo así, con las dos caras de la moneda, puede generarse un juicio de valor justo sobre la figura.

Por Alejandro Rodríguez Z. Director Juriservicios

Para comenzar, hay que reconocer el avance que ha significado la discusión del proyecto de ley en el seno del Congreso de la República, don-de participa el sector, a través de las confederaciones que agremian a las cooperativas de trabajo asociado –CTA–. Bas-tantes fueron las inquietudes que se plantearon desde un comienzo y tal parece, acogi-das favorablemente, generan-do no sólo un gran porcentaje de aceptación sino también un correcto desarrollo legislativo, por permitir a sus destinata-rios, los verdaderos conocedo-res del sector, expresar su opi-nión, corrigiendo así los yerros conceptuales y ontológicos con que arrancó.

Por Conrado A. Lizarazo P. Abogado Solucionesjustas@hotmail.com

Contrario a los princi-pios constitucionales y las normas establecidas en los convenios Internacio-nales ratificados a través de leyes vigentes, donde esgrimen una serie de principios y valores que buscan brindar un trato preferencial, fraternal, jus-to y solidario para las per-sonas pertenecientes a la tercera edad, la situación real de los pensionados y pre-pensionados de Co-lombia es lamentable.

El trámite de una pen-sión requiere un mínimo de requisitos que se hacen inalcanzables, como con-secuencia de las exigen-cias innecesarias y a veces ilegales impuestas por las entidades encargadas de

conceder el derecho.El periodo en el cual se

debe reconocer la pensión no puede superar los cuatro meses, a partir del momen-to de la radicación, este pla-zo se desconoce de manera indolente y se prolonga a veces de 4 a 5 años.

Se vuelve aun más compleja la situación de los pre-pensionados, quienes se encuentran en una co-yuntura de incertidumbre frente al estado actual de su derecho pensional y a la selección de un régimen que le ofrezca mejores posibilidades económicas. Los fondos de pensiones

ejercen una campaña en-gañosa y desleal en busca de mayor número de afi-liaciones, sin consultar las verdaderas necesidades del trabajador y sin ofre-cer una asesoría objetiva, que le permita optar por la mejor alternativa que le proporcione una mesada pensional justa.

Cuando los trabaja-dores eligen un fondo de pensiones lo hacen mu-chas veces por sugeren-cias de la empresa don-de laboran, por señal de gratitud de haber recibido un bolígrafo o correspon-diendo a la amabilidad

de las bellas asesoras que contratan para esta tarea. Su falta de de interés en indagar por los beneficios y los perjuicios de la selec-ción de entidad fondística, los lleva a situaciones que los privan de ingresar a la clase pensionada.

La elección de un fondo de pensiones es favorable para aquellos empleados cuyos promedio supere de los siete salarios mínimos legales mensuales; que le van a permitir acceder a una pensión anticipada o a una pensión de vejez en cualquiera de las modali-dades que contempla la

Maltrato a los pensionadosLey (renta vitalicia, retiro progra-mado, o la modalidad mixta).

También es favorable para quienes se encuentran en el ré-gimen de la Prima Media con Prestación Definida (ISS. Cajanal y Caprecom) y de acuerdo con su proyección laboral, no alcan-zarían el mínimo de semanas exigidas por la Ley para optar por la pensión. En este estadio el traslado al fondo les beneficia, una vez se realice la respectiva devolución de los aportes, esta es significativa, comparada con la indemnización que concedería el ISS o Cajanal.

Así como la salud se convirtió en un negocio próspero, donde los únicos satisfechos son los ac-cionistas de las EPS y el afiliado cuenta en la medida que le genere ingresos, los fondos de pensiones han generado enormes riquezas que usufructúan sus dueños y grandes pérdidas que castigan las pensiones de sus afiliados.

Las pensiones de los fondos privados están ligadas al azar, al buen manejo de la economía y a aquellos factores que influyen en los mercados bursátiles, sus valores son inciertos y ondulan-tes, mientras que las pensiones correspondientes al sistema de Prima Media gozan de estabili-dad y de garantía de incremento progresivo.

Brasil, más del 70% de los planes directores de desarrollo incluyen las zonas periféricas de vocación económica, social y cultural para su promoción externa, partiendo del cambio en el uso del suelo e introduciendo las zonas especia-les de interés asociativo en los planes locales de desarrollo.

En general, los mejores luga-res de nuestras ciudades (urba-nizadas, aptas, más lejos y cen-trales) están reservados por la zonificación para la producción

de los mercados de medianos y altos ingresos, sin pensar en los micro-segmentos de comprado-res de productos a bajo precio que pueden ser fieles a las mar-cas regionales.

Las ciudades no realizan sus POT conectados con las ofertas y demandas de las regiones cer-canas y áreas periféricas. El mar-keting territorial se soporta en varios conceptos fundamentales: un acertado posicionamiento de los productos, marcas y servicios; una reputación clara de la imagen corporativa frente a los mercados

locales, regionales y globales; cla-ros principios de “branding”, con-cebido éste como la gerencia de la marca; la planeación, aplicación y el desarrollo de nuevas tecnolo-gías para incidir directamente en el desarrollo de la marca.

Toda actividad empresarial y la gestión de proyectos de tipo eco-nómico, social y cultural que tiene lugar en una localidad o región requiere una cuidadosa estrate-gia de marketing, con miras a la creación de cadenas productivas y redes sociales que permitan ga-rantizar su competitividad e inser-

ción en otros mercados locales, regionales y mundiales.

La marca-ciudad o marca-país, por ejemplo. influyen en el modo de ver esa región y en las decisiones de inversión en ésta; de tal manera, la gestión de marca es un proceso que se debe concebir de manera integral, con la combinación de téc-nicas de investigación, relaciones públicas, lobby, promoción de ven-tas, estrategia de E-marketing y el modelo E-commerce, así como un fuerte sistema de comercialización del plus o valor agregado enfocado en la diferenciación.

VIENE PÁG. 17Marketing

la práctica evidencia, que el Estado no tiene la infraestructura necesaria, para cumplir siquiera con las obligaciones derivadas de tal regulación.

SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 19MOVILIDAD

La mayoría de usuarios del servicio de buses, buse-tas y colectivos percibe que este tipo de transporte ha sido incómodo, inseguro e insuficiente.

En 1998, según la en-cuesta de percepción del proyecto “Bogotá, cómo vamos”, los bogotanos cali-ficaron el servicio de buses con 3,3; a las busetas con 3,4, y a los colectivos con 3,6. En el 2007, la califica-ción fue de 3,5, 3,6 y 3,3, respectivamente.

El análisis de la encues-ta, muestra que la peor calificación ha sido para el servicio de los buses corrientes, ejecutivos y su-perejecutivos. El promedio entre 1998 y 2007 es de 3,3, sin cambios relevantes.

Últimas alcaldías no mejoran calidad en el servicio

Se rajó el transporte bogotanoEn 2007 las buse-

tas tuvieron la mejor nota frente a Transmi-lenio y al servicio de taxis. El promedio fue de 3,4.

TransMilenio y taxis

En 2001 TransMi-lenio fue calificado con 4,6. Los dos años siguientes obtuvo una nota de 4,1. En 2004 tuvo la puntuación más baja de 3,3 y desde en-tonces no se recupera.

En ese año, el siste-ma movilizaba a diario alrededor de 980 mil pasajeros.

En 2005, la entrada en opera-ción de la troncal NQS alivió en algo la saturación de TransMilenio. La calificación subió a 3,7.

En 2007 el servicio fue califica-

do con 3,4. Su puntuación prome-dio es de 3,8, siendo la mejor entre los diferentes servicios.

Capacitación de conductores al ConcejoEl Comité Pro Defensa del

Transporte Urbano –Coprotur- pro-

pone el Proyecto de Acuerdo No. 223 al Concejo de Bogotá para reconocer la la-bor de conductores y despachadores, el presidente de ese organismo Héctor A. Morales, reveló que el objetivo es desa-rrollar una activi-dad conjunta con el Concejo de Bogotá para capacitar a con-ductores y lograr la dignificación de la profesión.

Para poner en marcha este proyecto es necesario que se ofrezcan programas espe-cializados que conlleven a la pro-fesionalización del conductor de vehículos de servicio público de pa-sajeros, así mismo la validación del

bachillerato. Este requisito se debe solicitar para la refrendación de la licencia de conducción y exigirlo para obtenerla por primera vez.

Aumentan accidentes en Cali

El director Regional del Fondo de Prevención Vial, James Gómez, seña-ló que la última tragedia ocurrida en Cali el 19 de mayo, donde murieron 3 personas, luego de chocar una mo-tocicleta contra un bus, es el reflejo de la grave situación de accidentes mortales entre los motociclistas. El funcionario alertó respecto a la falta de personal designado para atender la prevención vial en la ciudad.

Según la Secretaría de Tránsito Municipal de Cali durante los 3 pri-meros meses del año se registraron en esta ciudad más de 2.720 acci-dentes de motos donde murieron 32 conductores y 4 parrilleros.

20 SolidarioMAYO - JUNIO DE 2008 TURISMO

Son múltiples, los confortables atractivos que brinda la alianza Corpecol-Juritours por el turismo y el bienestar de los asociados del sector solidario. Es una incitación a vivir mejor en familia. Foto Hotel Decamerón Santa Marta.

Walt Disney World en Orlando, Florida es un gigan-tesco complejo turístico 122 km. cuadrados (47 millas). En el encontramos cuatro par-ques temáticos separados, tres parques de atracciones acuáticas y 99 hoyos de golf en diferentes campos.

Son kilómetros de áreas recreativas al aire libre para disfrutar en atractivas cami-natas, en ciclismo, paseos en bote y natación. En sus tres áreas separadas encontramos lugares para ir de compras, restaurantes y entretenimien-tos en general y en la cuarta área esperan a los visitantes los clubs nocturnos.

La última renovación al centro turístico es un complejo deportivo, con lo último en esta materia, en donde Disney alberga toda clase de eventos deportivos. En el área hay cerca de 18 hoteles que son propiedad y adminis-trados por Disney y varios que no lo son. Todo combinado con atracciones en el área de Orlando y el centro de Florida. Es el único mundo donde se puede finalizar cansado y con ganas de volver. Fuente Disney World.com

Disney World es un gigantesco complejo mágico

El encanto de la alegría, nos envuelve con las maravillas de Disney World, el mundo de la imaginación infinita, que el viajero encuentra en Miami, con la alegría étnica de mixturas, que hacen vivir a la gente que llega al esplendor de la península de La Florida.