SolidarioLíderes en periodismo social

No. 39 Bogotá D.C. Abril 2009 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

Analfe, un modelo para superar cualquier cambio económico es un gremio con mayor arraigo solidario y uno de los mejores posi-cionados, no solo por su tamaño sino por ser un modelo de asociati-vidad, que nace en Co-lombia y que se replica en otros países.

Los fondos generan confianza, tranquili-dad laboral y seguridad empresarial, además es una alianza estratégica entre empleados, em-presas y sector solidario que muestra su consoli-dación para el desarro-llo de los trabajadores colombianos y de cual-quier país donde apli-que este modelo.

“Son estos fondos, como las empresas del sector solidario en su conjunto, los que de-muestran, como el balance social se im-pondrá al financista”, expresó Gerardo Mora, presidente Corporativo de Analfe.

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Tecnología¿Cómo proteger mi información?

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OpiniónTrabajo asociado digno y serio

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AgrodesarrolloCaficultura para el mercado mundial: Cafenorte

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MicrocréditoTopes en la tasa de interés.

VER PÁG. 10

EducaciónUnidad de Fencecoop

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Editorial¿Qué Cumbre?

Cuesta abajo Rojas Birry

Cine y CulturaEl cine independiente quería ser millonario.

VER PÁG. 18-19

Aci y Confecoop Analfe Promueven el fortalecimiento regional.

Un modelo aso-ciativo de corte internacional.

PÁG. 22 PÁG. 6Gerardo Mora Navas.Ramón Imperial y Gustavo Palacino.

Enrique Valderrama.

Y ante la crisis...

Bogotá, abril 21 de 2009

Se efectuó la XXVIII Asam-blea General Ordinaria de Con-fecoop con la presencia de 41 de-legados del territorio nacional. Carlos Palacino Antía, presiden-te de la Junta Directiva, destacó

el crecimiento que del sector co-operativo en los últimos años. Así mismo, se refirió a la presentación del informe de gestión: “Desempe-ño sector cooperativo colombiano 2008. Gestión Empresarial Social-mente Responsable”, documento

Gestión empresarial socialmente responsable

La Equidad 3 América 0

Confecoop propone la constitución de un fondo de garantías del sector como mecanismo de cobertura frente al riesgo de crédito.

Pasa pág. 6Ver Fensecoop págs. 10-11

Informe págs. 12 a 16.

Como respuesta, a que sumar pequeños capitales da grandes dividendos, así mismo sucede con el tema de los árboles, si cada uno siembra siete, el mundo empieza a abocar la solidaridad del plane-ta. Nos explica sobre la participación de Canapro y los maestros en la pre-ocupación por mejorar el medio ambiente, Edilson Rafael Castro, gerente ge-neral de la Casa Nacional del Profesor SCI –Cana-pro– que hace parte de la Junta Directiva del pro-yecto ambiental que tiene Confecoop.

En Puerto Carreño Vichada, vamos a ayudar a repoblar de arboles este planeta, que sea una luz de esperanza. Con una

inversión de 500 millo-nes de pesos para em-pezar, la idea es llegar a sembrar unas mil hectá-reas en la primera etapa de cinco años.

Hacia el futuro vamos a monitorear el proceso porque la idea es convo-car a nuestros asociados a que hagan una inver-sión hacia el futuro, no solo desde el punto de vista económico.

Cerca de 300 mil personas hacen parte de Fensecoop y si cada uno le aporta al planeta los siete arboles de los que habla la ONU, estaremos haciendo un aporte signi-ficativo en el tema de la conservación ambiental, reveló el dirigente.

Cooperativas de maestro invierten en reforestación

Monitoreo fondos de empleados

Bogotá. Abril 27 de 2008. Atlético Junior asumió el liderato del fútbol colombiano. Me-dellín y Nacional elimi-nados.

Con dos goles de Wil-son Carpintero y uno de

Diego Cochas el equipo solidario se perfila como el copero de 2009.

El clásico rolo Santa Fe -Millonarios con el 1-1 los dejó mal planta-dos y sin opción de cla-sificación en el torneo.

Coopcentral, avanzada solidaria, integración y liquidez financiera

Uribe exigió al Ejército explicaciones por asalto a la residencia del periodista Gustavo Álvarez. “Haremos el seguimiento, el compromiso es intenso con la segu-ridad como con los valores democráticos”.

El periodismo crítico, independiente y de opinión no puede ser objetivo militar, ni objeto de amenazas veladas que atenten contra la libertad de expresión y de prensa, que ningún favor le hacen a esta democracia electoral.

Desde ecoSolidario, Líderes en periodismo social, nos solidarizamos con Gustavo y con la Luciérnaga y el periodismo que denuncia la corrupción en Colom-bia. WR.

El 28 de mayo tendrá lugar en Bogotá, la con-ferencia Fortalezas del modelo cooperativo frente al panorama económico, Ramón Imperial Zuñi-ga, presidente ACI Américas y Director de la Caja Popular Mexicana, permitirá apreciar la perspec-tiva internacional y analizar la validez del modelo cooperativo frente a la actual situación mundial.

Añade Imperial que la propuesta económica actual ha evidenciado sus fallas y es una oportu-nidad para demostrar que el modelo cooperati-vo es alternativa mundial.

Bogotá. El centro na-cional de la política, la economía y las finanzas es la sede del Orga-nismo Cooperativo de Grado Superior de Carácter Financie-ro. Ver páginas 2-3-4 y 6. Foto. ecoSolidario. wr

Visión ACISolidaridad con Gustavo

Gobernabilidad y Cooperativismo

Manuel Mariño, y Iain Macdonald.

2 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 3

Con Alejandro Re-vollo tocamos la par-te humana de quien, como gerente liqui-dador, tuvo un papel preponderante en lo que hoy es la Central Cooperativa Finan-ciera para la Promo-ción Social –Coop-central– institución que recibió en fusión a Coopdesarrollo.

Revollo al pasar de una posición de capotear dificultades a una de realizacio-nes, ahora en su posición de vicepre-sidente Jurídico Administrativo de la nueva Central, nos reveló su sentir con este proceso.

De las experiencias vividas y de los conocimientos en relación con el pa-sado y sobre lo que le espera al sector solidario y al país, manifestó: “no pue-do decir nada distinto que siento una enorme satisfacción y agradecimiento por haber podido estar en contacto con personas que de verdad sienten al país, aman y quieren a Colombia como son los dirigentes que encontré en el sector cooperativo y solidario, comprometidos con la causa social.

“¡Hombre! Los compromisos son

muchos. Mire, desde mi infancia, aprendí gracias a mi forma-ción familiar, que el sentido de la vida como cristiano es de servicio, de tal ma-nera que yo no tengo pretensiones distintas a poder servirle a mi patria y a través del servicio a mi país po-derle dejar un futuro mejor a mis hijos.

Reflexiona y sigue, “encuentro y estoy convencido que para

el logro de ese gran objetivo, el sector solidario es un elemento fundamental.

“Soy un convencido de que los mo-delos ideales no existen, peros sí creo el menos malo que existe es un mode-lo de mercado, pero es un modelo im-perfecto, lleno de fallas que se pueden contrarrestar con un sector solidario fuerte y consolidado que se proyecte y que sirva para balancear la diferencia entre ricos y pobres.

“De tal manera que no tengo pre-tensión distinta a poder servir como instrumento y como soldado del sec-tor”. Con la satisfacción de quien construye, nos despedimos de Alejan-dro Revollo.

financierafinanciera

La integración del sector solidario salvó los aportes sociales de las aso-ciadas a Coopdesarrollo y fortaleció el patrimonio de Coopcentral, en su calidad de organismo cooperativo de grado superior de ca-rácter financiero; listo para apoyar el emprendimiento solidario y mutual, en ca-mino a converetirse en la red financiera nacional con mayor número de oficinas y entidades al servicio de la población colombiana.

Breve historiaMediante Resolución

2129 de 26 de diciembre de 2008 la Superfinancie-ra declaró la no objeción de la incorporación de Coopdesarrollo a Coop-central; acto que forma-lizó la Escritura Pública 5053 del 29 de diciembre de 2008 inscrita en la Cá-mara de Comercio.

Coopcentral adquiere la totalidad de los bienes derechos y obligaciones de Coopdesarrollo.

IncrementoA diciembre, Coop-

central incorpora las cifras del balance de Co-opdesarrollo, en las que se refleja un incremento adicional en activos de $189.319 miles que inclu-ye las partidas reciprocas, en pasivos $41.460 miles y en patrimonio $147.859 miles, incluye el valor de los excedentes del ejerci-cio por $15.654 miles.

ResultadosLos activos registra-

Informe de gestión Coopcentral 2008.

Las empresas solidarias tienen ahora con quien hablar de finanzas

ron un monto de $287.763 millones a diciembre de 2008 y al cierre del 2007 un valor de $91.640 millones y alcanzó un incremento de 214,01%, producto de la incorporación del portafolio de Inversiones de Coopdesarrollo de 3.402,76% evolución positiva del disponible de 391.27% y la cartera de crédito de 10,39%.

A diciembre de 2008, el disponible e inver-siones registró $200.124 millones, superior al año anterior que alcanzó $11.835 millones, equivalente a un incremento de 3.794,03% esto debido a la agregación del portafolio de Coop-desarrollo por $179.964 millones y que admi-nistró Corredores Asociados.

CarteraLa cartera bruta a diciembre de 2008 se si-

tuó en $80.842.9 millones, frente a $73.019.6 millones del ejercicio anterior, que implica un crecimiento marginal de $7.823.2 millones que equivale a 10,71%.

En cumplimiento de los contratos de cesión de cartera, depósitos y aportes sociales, se realizó la venta en firme a nuestra asociada Coomulde-sa Limitada de la cartera correspondiente a las oficinas de Oiba y Charalá por $2.366.3 millones y que se ejecutaron en los meses de abril y julio del año terminado, aspecto que redujo la cartera en 2,93%. Se contabilizó castigo de cartera por $490,7 millones, considerada irrecuperable, sin embargo se proseguirá la labor de cobranza.

DesembolsosDurante 2008 se lograron desembolsos por

$66.367,8 millones, y contabilizaron reestruc-turaciones de crédito por $338,4 millones. En

Composición de los ActivosCOOPCENTRAL

Inversiones; 57.39%

Cartera; 26.76%

Cuentas por Cobrar; 0.65%

Bienes Recibidos en Pago; 0.00%

Disponible; 12.16%Otros Activos; 1.73%

Propiedades y Equipo; 1.32%

cuanto a la estrategia y objeto social de la Cen-tral, los créditos desem-bolsados se enfocaron de acuerdo con el portafolio así: en entidades del sec-tor solidario: $38.952,2 millones, 58,69%, perso-nas naturales $25.102,0 millones, 37.82% y otro tipo de empresas: $2.313,5 millones 3.49%.

Con las anteriores ci-fras se generó la partici-pación de la cartera por portafolios así: en entida-des del sector solidario: 43,02%, personas natura-les: 54,04% y otras empre-sas: 2.93%, a pesar de que en el 2007 la participación era de 34,14%, 63,25% y 2,61% respectivamente.

IndicadorSe continuó con la ges-

tión de cobranza y nor-malización de cartera, lo que permitió al finalizar el 2008 alcanzar una ci-fra de cartera vencida por $3.005,5 millones en in-cumplimiento superior a 30 días, es decir un indi-cador de 3,72%, frente a 3,65% resultado de 2007.

Wilton RizzoDirector ecoSolidario

Después de 4 años de lu-cha se da en forma definitiva la fusión por incorporación de Coopdesarrollo a Coop-central, al 22 de abril se tiene una Coopcentral que definió su rumbo.

Jorge Andrés López Bautista, presidente de la Central, nos hace un recuento del evento y prio-rizó la unidad que muestra el cooperativismo y el sec-tor solidario en general, con madurez total por par-te de su dirigencia, porque se recogen muchos años de experiencia valiosísi-ma que se conjuga en las decisiones, vinculación e integración en torno a Co-opcentral.

En esta asamblea general ordinaria de delegados, 40 en to-tal, ¿cuál fue el suceso más importante?

Tres decisiones fun-damentales: la primera, el mensaje de prudencia, de consolidación patrimonial, de fortalecimiento de los delegados al mandar todo su excedente de libre dis-posición al patrimonio.

Democratización del crédito

Ustedes compren-derán que por ley coo-perativa hubiéramos podido darle un des-tino diferente, pero el mensaje de prudencia y fortalecimiento es pre-cisamente ese, todo el excedente se fue para el patrimonio o sea que es una entidad que es ro-busta y que cuenta con $15.000 millones de patrimonio.

¿Cuál fue la segun-da decisión?

Que realmente se pone un punto aparte en lo que han sido las ex-periencias en el sistema financiero cooperativo, es la recomendación de la Asamblea de concen-trarnos en atender a través del otorgamiento de unos cupos de crédi-to al sector de la econo-mía solidaria, sin caer en concentración en pocas entidades, es decir se ha dado la orientación cla-ra de la democratización del crédito.

Y la tercera es las en-tidades quieren hacer un esfuerzo adicional y hemos pasado el aporte mínimo obligatorio para ser asociado hábil de la entidad de 5 salarios a 12 salarios mínimos, men-suales, legales, vigentes, es decir, se ratifica el de-seo de capitalizarnos y fortalecernos.

¿La gobernabilidad se verá afectada?

Pasa PÁG. 3

Democratización del...Para nada, no hay

ningún tipo de prefe-rencia, de privilegio, estamos dentro de un esquema de gobierno cooperativo claro, trans-parente y acogido, infor-mado y ratificado por los entes de supervisión.

En cuanto a la red financiera coopera-

tiva de bajo costo, ¿qué decisión se tomó?

Ese es el reto de nuestro quinto foco de negocio. Estamos defi-niendo el propósito de tener una sola red y en ese sentido se adelan-tan conversaciones con Visionamos, Sumared y

Unióncoop que son ex-presiones, realidades del mismo sector. En ese sentido de red de medios de pago de bajo valor.

¿Hay una verdad era integración?

Ahora si la vimos to-talmente ratificada. Esta es una verdadera inte-gración.

VIEnE PÁG. 2

El propósito es tener sólo una red, en ese sentido se adelantan conver-saciones con vi-sionamos, Suma-red y Unióncoop.

Redacción ecoSolidarioBogotá, 22 de abril de 2008

Hoy Coopcentral, después de todo lo que vivió, se fusinó con Co-opdesarrollo y muestra unos resultados muy im-portantes sobre el 2008, con unos excedentes, un fortalecimiento patrimo-nial importante.

Prueba de ello es la aprobación de una re-forma de estatutos en la que se acogen los nuevos requerimientos que hizo la Superfinanciera en pro del sector.

“Consideramos que he-mos sacado una asamble para bien de la organiza-ción”, agregó Carlos Artu-ro Guzmán, presiden-te de la Junta Directiva de Coopcentral, al cierre de la Asamblea Nacional de Delegados.

IncorporaciónPor su parte, los aso-

ciados que pasaron de Coopdesarrollo a Coop-central.

“Los asociados de Coopdesarrollo llegaron y hoy se aprobó una re-valorización sobre sus aportes que tenían de-recho y que por más de 10 años no habían reci-bido. Ajuste que se hace de acuerdo al IPC, pienso que es una muestra cla-ra de que queremos una organización diferente para bien y para futuro del sector solidario”, re-afirmó el líder coopera-tivista.

A su vez, ratificó que Coopcentral se dedicará a atender el sector soli-dario; el tema de perso-nas naturales ya no va dentro del proceso de Coopcentral y se con-firma que es una insti-tución de segundo piso dedicada a atender al sector solidario.

¿Que se decidió sobre banca de bajo costo?

Ese tema se está revi-sando o bien que se incor-pore una de las organiza-ción que hoy existe como Visionamos o bien que se estructure una nueva.

Esperamos llegar a un acuerdo y que sea Visio-namos la que ejerza esta operación, siendo de par-ticipación de Coopcentral.

Coopcentral, una organización diferente para el futuro

Aseguradora solidaria

“Indiscutiblemen-te en 2008 llegamos a un volumen de primas de $212.000 millones, unos excedentes cerca de $4.500 millones, don-de la asamblea de marzo pasado aprobó, y que se metieron para el fortaleci-miento patrimonial”, dijo Carlos Arturo Guzmán, presidente de la Aseguradora Solidaria de Colombia.

El primer trimestre de 2009, la Solidaria creció en primas de 20% y cumple con el presupuesto de exceden-tes, sus directivos ven un panorama bien importante y por ello amplían su red con 15 oficinas en Colombia.

Nuevos La Solidaria promueve su reciente producto odon-

tológico de bajo costo y le da cobertura en sectores po-pulares.

Balance social El balance social sigue empeñado en cambiar tugu-

rios con casas prefabricadas, llegamos a una meta de 100 casas y este año vamos a meter 20 casitas más a nivel para llegar a 120. “Seguimos fortaleciendo todo el tema de educación en los sectores menos favorecidos, inverti-mos en educación formal en las diferentes ciudades don-de estamos con la Solidaria”, reveló Arturo Guzmán.

Soldado solidario y cristiano

Víctor Hugo Camacho Correa, gerente ge-neral de Cooptenjo, manifestó que en la reforma de los estatutos de Coopcentral hay modificaciones de fondo y forma. En su mayoría siento que el cuerpo estatutario no sufrió una modificación contundente, se limitó a regular aspectos procedimentales que son recomendaciones de la Superfinanciera.

Sobre la participación de Coopcentral en el sector financiero, Camacho Correa, indicó:

Coopcentral es la única institución financie-ra de organismo cooperativo de grado superior

de carácter financiero que tenemos en Co-lombia.

En esta, los coo-perativistas colom-bianos depositamos nuestra confianza y valores, no solamen-te económicos sino sociales. En manos Coopcentral está el futuro del coopera-tivismo colombiano. Particularmente en el segmento de ahorro y crédito y financiero se centra la esperanza, la expectativa de te-ner nuestra red finan-ciera propia, nuestros

propios servicios y nuestro propio banco, una necesidad sentida para el sector cooperativo y solidario.

¿Banco para cuándo?Pienso, que la mejor decisión es que cada cosa

en su momento, que se den los pasos tranquilos,

La expectativa para tener red financiera propiacontundentes y firmes para no cometer los errores del pasado, sin afán de pro-tagonismos sino con suficiente tran-

quilidad y mesura para que tengamos la entidad que queremos y necesitamos en el cooperativismo colombiano.

4 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 5microcrédito

Clemente Jaimes Puentes, vi-cepresidente de la Central Coope-rativa Financiera y presidente de La Equidad Seguros, nos presenta las for-mas que desarrollará la institución de se-gundo piso en el contexto solidario y a su vez deja conocer aspectos que muestran el posicionamiento de La Equidad en la industria aseguradora.

¿Qué beneficios irrigará Coop-central?

Son los ejes de negocio de los cuales quiero destacar tres: la administración de los fondos de liquidez, los servicios finan-cieros propiamente dichos que tienen que ver con la captación y colocación de recur-sos entre las cooperativas, con los medios de las mismas cooperativas, con lo que se puede utilizar la liquidez de las cooperati-vas y hacer un redescuento; Coopcentral no es solamente ahorro y crédito, también pertenecen al sector de la economía real

y a los fondo de empleados y el tercero que es un servicio que se ofrecerá proxi-mamente: la plataforma tecnológica que permite el servicio de medios de pago de bajo valor.

Co este último unificaremos a más de 800 municipios del país en una red coope-rativa que evoque una imagen corporativa unificada, sin perder la individualidad de cada cooperativa.

Que Coopcentral sea la red que unifique a todas las cooperativas y que cualquier per-sona o cooperativa pueda retirar en algún municipio del país y en otra cooperativa con igual garantía, esto es un beneficio para to-das. Estamos muy cerca de lograrlo.

El informe financiero de Confecoop a 2008 destaca las cifras y la importancia de La Equidad en el negocio de los seguros, ¿a qué atri-buye este resultado?

financiera

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS

DE BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE

GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA,

SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINAN-

GO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE

2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO

CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO

DETERMINANTE.

2009ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUES-

TAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

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LA UNIÓN - NARIÑO

GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO.

“Confiamos en una entidad que pertenezca al cooperativismo”

Héctor Fabio López Buitrago, gerente de la Cooperativa de aho-rro y crédito –Coprocenva– de ori-gen vallecaucano, con sede principal en Cali, cuya cooperativa abierta, inicial-mente de los profesores, nació en Tuluá. Tiene 18.000 asociados, entre docentes y pensionados; siguen siendo 60% y 40% de vinculo abierto y cobertura en el Valle y en el Cauca con 13 agencias.

¿Cuáles fueron los resultados del balance social y económico 2008?

Ya pasó la asamblea y se aprobó el resultado y el excedente del año anterior que fue aproximadamen-te de $ 1.800 millones. En cuanto al balance social y la cobertura empresarial, se destaca un crecimiento en actividades y en el último año abrimos 5 nuevas agencias.

Hay un programa muy interesante que es el de facilitadores sociales, consiste en que los mismos asociados son los que impartan la educación en la cooperativa. Tenemos programas dirigidos al adulto mayor, hay un club juvenil Semillero de Juventudes dedicado a los hijos y familiares de los asociados. También trabajamos con los docentes en la parte educativa y deportiva. En los últimos años se reforzó la parte turística, apoyamos el ecoturismo.

¿Hay sobreendeudamiento en el Valle del Cauca?

Sobreendeudamiento de los asocia-dos sí. Hay un incremento en la morosi-dad, menor capacidad de pago y dismi-nución en la capacidad de pago.

¿Cuál es el índice de cartera de Coprocenva?

Habitualmente veníamos manejan-do en los últimos años 3% y ya termi-namos el año pasado sobre el 5%.

¿Qué representa esta nueva Co-opcentral?

Coopcentral para el Valle y para todos los demás representa que realmente podamos pensar en una en-tidad donde manejemos los recursos y que pertenez-ca al sector cooperativo. Realmente el sector bancario no nos da un apoyo y sabemos que no le interesa.

¿Cómo fortalecerse patrimonialmente?

En Coprocenva hay una política de revalorizar los aportes y se ha mantenido. Hay un fortaleci-miento de capital institucional y la última asam-blea acaba de aprobar una reserva de asamblea es-pecíficamente para fortalecer capital institucional, ya que hay una preocupación permanente por for-talecer el patrimonio.

‘Realmente el sector bancario no da apoyo y sabemos que no le interesa’

Recursos a menores costos y unidad

“Indudablemente, el fortalecimiento de Coop-central va a ser muy benefico porque contar con una caja central como Credicoop podrá tener a menores costos mayor volumen de recursos eco-nómicos, lo cual se traducirá también en disminu-ción de los costos en los servicios de créditos para los asociados y la posibilidad de tener mejores ta-sas en las captaciones”, expresó, David Alberto Díaz Prada, gerente de Credicoop.

Añadió que se inició una verdadera unidad, aunque no total con pasos importantes en torno a una unidad de criterios, porque hay un sector for-talecido con una sola óptica.

Liquidez, servicios financieros y plataforma tecnológica, el cambio social

La Equidad no solo cubre empresas del sector cooperativo y solidario.

Históricamente tra-baja también con terce-ros, lo que pasa es que a partir de 2006 se tomó una estrategia para abrirse al mercado, si-tuación que lo posibi-lita a un ritmo superior en cuanto al crecimien-to de los negocios del cooperativismo.

Desde junio de 2006 hasta junio del 2008, es-decir, en 24 meses, la ope-ración de La Equidad se multiplicó por dos, creció un 100%, eso no lo hubie-ramos logrado con el sec-tor cooperativo.

Para nosotros es importante porque en las aseguradoras si que cuentan los grandes nú-meros, si la base de ase-gurados de riesgos no es grande, en la medida que se reduce, la proba-

bilidad de siniestro es mayor.

En el tema de los se-guros funciona las gran-des cifras y entonces no podíamos restringirnos al sector cooperativo con un tamaño todavía muy modesto y es una fragilidad para una ase-guradora, por eso noso-tros crecemos por enci-ma del ritmo que lo hace el sector cooperativo.

Los resultados • Al cierre de 2008,

$153.000 millones de producción.

• Las reservas en estosmomentos superan los $200.000 millones.

• Un patrimonio de$85.000 millones por encima de los reque-rimientos del ente su-pervisor.

Espere en ecoSolida-rio un análisis con Cle-mente Jaimes sobre el fútbol colombiano.

Jairo GutiérrezAnalista económico Red Emprender

No son pocos los pro-nunciamientos y recomen-daciones de especialistas acerca de la necesidad de un marco normativo cla-ro y especializado para el avance de las microfinan-zas en cualquier país.

El debate en torno a la pertinencia de la liberación de las tasas de interés está presente en las discusiones sobre el marco normativo para las microfinanzas y su impacto en el desarrollo de la industria.

En Colombia es poco lo que se avanza en mate-ria de regulación en cuan-to a las microfinanzas, por el contrario, cambios pos-teriores a 2006 desdibuja-ron el avance.

HistóricoDe acuerdo a las re-

comendaciones del do-cumento Conpes 3424, se reconoce que realizar microcrédito resulta más costoso que las demás modalidades de crédi-to. En 2006, el Gobierno Nacional, a través del De-creto 4090 del 20 de no-viembre, le asigna a la Su-perfinanciera la función de certificar una tasa de interés bancaria corrien-te diferencial correspon-diente a tres modalidades de crédito: comercial, con-sumo y microcrédito.

En consecuencia, el 29 de diciembre de 2006 la Superfinanciera expidió la Resolución 2441 con vigencia a partir del pri-mero de enero del 2007 y certificó, para el trimestre entre el primero de enero y el 31 de marzo de 2007, las siguientes tasas de in-terés:

TiposModalidad de crédito

comercial, 11,07% E.A; de crédito de consumo: 20,68% E.A y de micro-crédito: 21,39% E.A.

La vigencia de estas tasas duró tan sólo cua-tro días. El cuatro de enero de 2007 se expi-dió el Decreto 018, con el que se estableció que la Superfinanciera solo certificaría dos tasas de interés: comercial y consumo por una par-te, y microcrédito por otra. Como resultado, mediante la Resolución 0008 del 4 de enero de 2007, la Superfinanciera certificó, para el periodo entre el 5 de enero y 31

Los topes mal determinados que hacen inviable financieramente algunas operaciones de crédito

restringen la oferta de préstamos formales en los sectores de ma-

yor riesgo y menores ingresos y los obliga a acudir a fuentes

informales.

de marzo de ese año, las siguientes tasas: Modalidad de crédito de consumo y comercial:

13,83% E.A y de microcrédito: 21,39% E.A.El 26 de febrero de 2007 se expidió el Decreto 519

de 2007 que derogó los dos anteriores y con el que se señaló que la Superintendencia certificaría dos tasas de interés, una correspondiente a las modalidades de consumo y ordinario y otra para microcrédito. En relación a lo anterior, mediante la circular 0428 del 30 de marzo de 2007, la Superfinanciera certificó las siguientes tasas:

Modalidad de crédito de consumo y ordinario, 16,75% E.A y de microcrédito: 22,62% E.A.

CertificacionesUn año después, periodo en que la tasa para con-

sumo y ordinario se legitimó cuatro veces, y nueva-mente cuando se acercaba otra certificación para la tasa de microcrédito, se expidió el Decreto 919 del 31 de marzo de 2008 que modificó el Decreto 519 de 2007 y con el que se cambiaron las reglas de juego. Las modificaciones fueron:

- Se dejó explícito que el período de vigencia de las certificaciones será el que determine la Superfi-nanciera.

- Se modificó la definición de microcrédito en lo referente al saldo de endeudamiento, con lo cual se

abrió la posibilidad de realizar operaciones de micro-crédito por hasta 120 s.m.m.l.v.

- Se extendió la vigencia de la certificación de la tasa de interés para el microcrédito, hasta el primero de octubre de 2008.

Como consecuencia, la Resolución 0474 expedi-da por la Superfinanciera el 31 de marzo, solo certi-ficó la tasa para las modalidades de consumo y ordi-nario: 21,02% E.A

El 29 de septiembre de 2008, al acercarse el ven-cimiento del periodo de transición, se estableció en el Decreto 919 y se esperaba una certificación para la tasa de microcrédito que ya completaba 18 meses congelada, para que se recogieran los cambios en el nivel de riesgo que se percibían en la economía nacio-nal. El Ministerio de Hacienda y Crédito Público, en un recambio a las reglas de juego, expidió el Decreto 3818 que modificó el mencionado periodo de transi-ción hasta el 1 de abril de 2009.

En esta oportunidad, la certificación de ‘tasas’ he-cha por la Superfinanciera sólo incluiría a las modali-dades de consumo y ordinario: 21,02 % E.A. Resolu-ción 1555 del 30 de septiembre de 2008.

Dudas IBREl pasado 31 de marzo de 2009, el Interés Bancario

de Referencia –IBR– para la modalidad de microcré-dito completó dos años congelado. Para esa fecha, la Superintendencia Financiera debía certificar nuevas tasas para las modalidades de crédito establecidas en el Decreto 519 de 2007. Sin embargo, ese mismo día se expidió el Decreto 1098, que por segunda vez modifi-caba el Régimen de Transición de marzo de 2008.

En consecuencia, IBR para la modalidad de mi-crocrédito será el mismo hasta el primero de octubre de 2009.

Aunque quedan muchas dudas y objeciones en cuanto al manejo que se le da a estos cambios y tran-siciones de los topes de interés en el microcrédito es pertinente mencionar una contradicción de la que, paradójicamente, poco se habla: por una parte, mien-tras el objetivo de imponer topes a las tasas de interés (límite de usura) es proteger a los usuarios de crédito de posibles abusos por parte de los prestamistas; los topes

mal determinados, al ha-cer inviable en lo financie-ro algunas operaciones de crédito, restringen la ofer-ta de préstamos formales en los sectores de mayor riesgo y menores ingre-sos y los obliga a acudir a fuentes informales, donde enfrentan abusos.

Más altoEn sustento de lo an-

terior, una investigación, encargada para Colom-bia por la Usaid y el pro-grama Midas encontró que 96% de los hogares de estratos 1, 2 y 3 que afirmó tener crédito al-guna vez, 79% lo tomó del agiotismo; mientras que 83% de microempre-sas que obtuvo crédito, 58,9% provino de fuen-tes informales.

La investigación halló que esas mismas unidades económicas pagaron a las fuentes informales intere-ses entre 3 y 10 veces más altos que los autorizados por la Superfinanciera.

Un ejemplo de la res-tricción en la oferta de crédito formal lo brindan las ONG microfinancieras, reconocidas como pione-ras y promotoras del mi-crocrédito en Colombia.Estas organizaciones que enfocan sus operaciones hacia sectores de menores ingresos otorgan présta-mos que no superan los 2 millones de pesos, mues-tran una desaceleración en el número de créditos desembolsados durante el último año.

Topesenla

tasa de interésparamicrocrédito

Los techos a los límites de usura perjudi-carían el acceso de los pobres a créditos.

ONGBancos

Cooperaticas

Fuente:Dane

Fuente de financiaciónde microempresarioscon acceso a créditopor primera ves

Coop67%

30%

3%

Histórico topes a la tasa de interés

Microcrédito

Consumo30,42

20,7520

23

26

29

32

35

Sep

-09

Jun-

09

Mar

-09

Dic

-08

Sep

-08

Jun-

08

Mar

-08

Dic

-07

Sep

-07

Jun-

07

Mar

-07

Dic

-06

Tasa de usura (%)

Fuente: Superintendencia Financiera

6 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 7agrodesarrollonacionalnacional

Redacción ecoSolidarioBogotá. abril de 2009

Las 7.833 empresas cooperativas registradas no solo generan aportes económicos sino que tam-bién contribuyen al desa-rrollo social.

A partir del esfuerzo de 4,5 millones de colom-bianos asociados de ma-nera directa, quienes con-tribuyeron $19,4 billones en activos, se impacta no solo a sus núcleos familia-res, que serían el 30% de la población colombiana, al mismo tiempo dejan huella en las comunida-des donde actúan.

De acuerdo con los datos consolidados por la Confederación de Coo-perativas de Colombia -Confecoop-, el sector experimentó un dinámi-co crecimiento durante 2008, expresado en 15% nominal de incremento anual promedio de sus principales variables fi-nancieras.

Este ascendente rati-fica la vigencia que tiene el cooperativismo como modelo socioeconómico, ya que se da en medio de un ambiente económico de incertidumbre en-marcado en una evidente desaceleración de la eco-nomía.

Pese a que el creci-miento para 2008, en todo caso, fue menor que el registrado un año atrás, el sector viene en ascenso desde hace cinco años a tasas superiores a las de la economía en su conjunto, con lo que ha ganado participación en el Producto Interno Bru-to -PBI- del país.

La gestión coopera-tiva es históricamente la

El comportamiento del sistema solidario obedece a una consolidación de la gestión empresarial.

Cooperativismo, movimiento socioeconómico en crecimiento constante y sostenido

mejor representación de lo que signifi-ca responsabilidad social empresarial, toda vez que su propio accionar está en función de un beneficio común que se refleja en productos y servicios en me-jores condiciones y con más acceso, sin la presión de generar grandes rentabi-lidades para accionistas individuales.

De dicho excedente se destinará en 2009 cerca de $80.000 millones para inversión en programas de educación formal del Gobierno Nacional, 20% del excedente cooperati-vo, aporte que vienen ha-ciendo desde 2004, por lo que las inversiones en seis años llegan a $346.029 millones y beneficia a cer-ca de 8.500.000 estudian-tes, 5,1 millones de niños en educación básica y me-

dia y 3,4 millones de jóvenes en educa-ción superior, pertenecientes en un 99% a los estratos 1, 2 y 3 de la población.

Los datos consolidados por la Con-federación revelan que en materia de empleo las cooperativas que no son de trabajo asociado generan 123.643

empleos directos, se des-tacan Saludcoop, que se constituye como la mayor empleadora del país.

De otra parte, bajo el modelo de trabajo asocia-do, son 537.859 personas las que se encuentran vin-culadas en 3.903 coopera-tivas.

De esta manera, el sec-tor cooperativo genera opciones de trabajo para 3,74% de la población eco-nómicamente activa del país, sea bajo el régimen laboral o el modelo de tra-

bajo asociado cooperativo.Por su participación

transversal en la econo-mía nacional, algunas cifras presentadas refle-jan el impacto económi-co y social de la activi-dad cooperativa.

Las cooperativas de se-guros, cuya participación en la industria asegura-dora nacional es del 5%, aumentaron sus activos en 11,02% y llegaron a $467.000 millones y se consolidaron como em-presas competitivas en el ramo, con una clara voca-ción social que se refleja en múltiples proyectos de mi-croseguros, aseguramien-to funerario, educación, vivienda, juventud, género y deporte, entre otros.

Las EPS de propiedad cooperativa, cuyos activos por $1,6 billones repre-sentan cerca de 40% de los activos del sector salud en el país, tienen 41% de los usuarios del régimen contributivo nacional, es decir 8.509.364 colom-bianos.

Para el régimen subsi-

diado tres EPSS y una EPS de propiedad cooperativa, afilian a 3.524.337 perso-nas, es decir 18,67% del total nacional. Adicional-mente generan cerca de 30.000 empleos directos.

Las cooperativas agro-pecuarias, con 146.808 asociados, obtuvieron in-gresos por $5,3 billones y un crecimiento anual de sus activos de 12,95% Se destaca la participa-ción de las cooperativas lecheras y cafeteras en actividades de comercia-lización, quienes cana-lizaron 30% de la pro-ducción nacional de café equivalente a 3,5 millo-nes de sacos de 60kg.

En materia de servi-cios funerarios, la red Los Olivos, compuesta por 16 entidades de naturaleza y propiedad cooperativa in-crementaron sus activos en un 14,82% para llegar a $138.000 millones, lle-va servicios altamente competitivos en materia de costo y calidad para sus asociados y la comu-nidad beneficiaria.

En 2005, los ingresos del sector equivalían a 4,45% del PIB, hoy a 4,78%. El patrimonio de los asociados ascien-de en 2008 a $7,6 billones y los excedentes, luego de la gestión social anual, arribaron a $400.000 millones.

Las cifras de este informe muestran un potencial para que el modelo co-operativo sea visto por el Gobierno y los colombianos como una forma eficiente de em-presas socialmente responsables.

Las de transporte cuentan con 93.000 asociados se consolidaron su al llegar a los $835.000 millo-nes en activos y un crecimiento anual de 3%.

Invirtieron en educación formal en 6 años $346.029 millones, be-nefician a 8.500.000 estudiantes, 5,1 millones en básica y media y 3,4 millones en superior, 99% son de los estratos 1, 2 y 3.

Las que no son CTA generan 123.643 empleos directos. Se desta-ca Saludcoop, que se ha constituido como la mayor empleadora del país.

Las de seguros participan en la industria aseguradora nacional con el 5%, e incrementaron sus activos en 11,02%, y $467.000 millones, se afianzan como organizaciones com-petitivas en el ramo.

La caficultura cooperativa canalizó 30% de la producción nacional de café equivalente a 3,5 millones de sacos de 60kg.

Las cooperativas colocan $8.3 bi-llones de pesos en operaciones de cré-dito, con un promedio de $3.500.000 que beneficia a dos millones de co-lombianos, con tasas de interés en promedio de 18,5% efectivo anual que incrementa los niveles de profundiza-ción financiera en el país.

Las cifras presentadas en este in-forme son base del balance financiero de las cooperativas, hacen evidente una eficiencia empresarial con senti-do social y un gran potencial para que el modelo cooperativo sea visto por el Gobierno y por los colombianos como una forma eficiente de hacer empre-sas socialmente responsables

Participación en Colombia 0

1

2004 2005 2006 2007 2009 2009

2

3

4

5

2.60

2.14

6

3.02

4.10

1

3.30

5.43

3

3.68

2.49

6

4.02

0.33

4

4.47

3.51

4

Evolución del número de asociados

Fuen

te:c

onfe

coop

Millones de pesos

2.60

2.14

6

Evolución del patrimonio

Fuen

te:c

onfe

coop

Millones de pesos

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2003 2004 2005 2006 2006 2007

5.0

66.8

30

4.4

31.4

50

5.7

77.5

76

6.6

15.8

96

7,6

49,5

543

.841.8

73

Gestión empresarial socialmente responsable

que consolida la información del sector, destaca la labor gremial adelantada en diferentes frentes y resalta el carácter empresarial de las cooperativas y la responsabi-lidad social propia a este modelo. Palacino Antía se refirió al avan-ce obtenido por el sector durante el 2008 con la constitución de Ecoop, claro ejemplo de dinamismo e inte-gración cooperativa.

Destacó que Confecoop genera-rá y apoyará a nivel nacional nuevas iniciativas encaminadas a desarrollar proyectos de desarrollo y conserva-ción medioambientales, industriales y/o empresariales, que contribuyan de manera eficaz al incremento de la participación del cooperativis-mo en el sector real de la economía.

Clemencia Dupont Cruz, presiden-te ejecutiva de Confecoop, presentó los resultados obtenidos durante el 2008 resaltando, en primer término, que el modelo cooperativo ofrece una amplia gama de posibilidades que le permiten adaptarse y permanecer en periodos coyunturales como el que estamos atravesando en la actualidad, debido a que conjuga los elementos empresariales con los principios y va-lores propios de su esencia.

Confecoop lidera la constitución de un fondo de garantías propio del sector, como mecanismo de co-bertura frente al riesgo de crédito.

VIEnE PÁG. 1

cipio la suma que proviene de los excedentes se apenas de $ 11.765.392.12. Precisamente por esta mínima cifra, el Consejo y la Gerencia propusieron a la Asamblea destinar $25.000.000 adicionales, para un total de $36.765.392.12. Esta inyección de recursos obedece a la necesidad de cubrir, al menos, lo ati-nente al auxilio funerario para los asociados, cuyo monto indi-vidual es $2.650.000, para un total de 15 ó 18 fallecimientos anuales, con alta probabilidad de ocurrencia.

El acopio de café en otros municipios del nor-te mantiene su tendencia general ascendente. En 2008 las ventas de los asociados en cerca de 500.000 kilos, igual ci-fra en que crecieron las ventas.

Beneficiarios 5.433

Asociados 2.728

No asociados

2.522

Empleados 183

Inversion $112.322.711.56

Necesaria aclaraciónEn la página 6 del ecoSolidario

37 de feb-mar 2009, publicamos por equivocación digital la cifra de 5.000.000 de kilos de café. El número correcta es de 500.000 kilos de café

y hace relación a la invitación de una alianza estratégica que la Gobernación de Nariño le hace a la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño. Pre-sentamos disculpas por el lamentable equívoco. El editor, abril 24 de 2009.

VIEnE PÁG. 7Caficultura para...

El informe de gestión se presen-tó a la Asamblea de Delegados el pasado 26 de fe-brero de 2008 por Sergio Guerrero Erazo, presidente del Consejo, y Eliécer Torres Hoyos, gerente general de Cafe-norte.

Edición ecoSolidario.

El cuadro ante-rior tiene varios mensajes im-portantes sobre

las entregas de café per-gamino a Almacafé S.A., los porcentajes de café cuestionado por taza no limpia, los precios pa-gados a los productores según el tipo de café, etc. Puntualmente se destaca:

Celeridad en las entregas de café per-gamino a Almacafé S.A. A 31 de noviembre las compras llegaron a 9.130.285 kilos, a la mis-ma fecha las entregas su-maron 8.910.568.

Disminución en el café cuestionado por taza. Para el Nespresso AAA 6,69% y 13,06% para el Regional Nariño. El promedio 7,73%, indica el particular esfuerzo de los productores para corregir los cuestionamientos en-tre 15% y 20%.

Mayor transferen-cia del precio a los ca-ficultores. De los $268 pesos por kilo de café per-gamino autorizado por Al-macafé S.A. a la cooperati-va, en 2008, para atender los gastos de comercializa-ción inherentes solo hizo uso de $245,18. De esta manera transfirió, vía pre-cio, a los productores que a lo largo del año negociaron su café a $22,82 para un total de $205.573.511.58.

Compra de pergamino seco

A 31 de diciembre las compras de café permitie-ron cumplir las metas. Las cifras finales señalan que 98,47% del volumen ad-quirido fue con recursos de la Línea de Financiamien-to Cooperativo y 1,53% con recursos propios. Así mismo 63,19% se acopió en municipios del norte diferentes a La Unión y 38,81% en La Unión. La entrega del producto ad-quirido tuvo como desti-natario a Federacafé.

Al cierre de 2008, las compras para el progra-ma Nespresso confiado a Cafenorte, muestran estos resultados.

Productores aten-didos: 5.358

Con ventas supe-riores al cupo asig-nado: 2.611. Tenían un cupo total asignado de 2.676.000 kilos y vendie-ron 3.892.760.

Con ventas iguales al cupo asignado:890. Vendieron 563.560 kilos.

Con ventas in-feriores al cupo asignado:1.857. Con un cupo igual a 2.234.880 ki-los, sus ventas solo alcan-zaron 1.675.714.50 kilos

Con ventas 0: 1.252. El potencial de ventas eran 971.160 kilos.

Precios promedio por kilo pagado

Café Nespresso AAA $ 4.426,92Café Regional Nariño $ 4.239,21Café estándar $ 4.101.00

Entregas de café pergamino a Almacafé S.A.1 - Total entregas

Tipo de café Kilos Valor venta Precio unitario

Estándar 88.731 $ 376.934.543 $4.248

Nespresso AAA 5.867.950 $ 27.571.851.632 $4.699

Regional Nariño 2.265.431 $ 10.092.446.965 $4.455

Nespresso AAA con taza no limpia 392.487 $ 1.777.262.286 $4.528

Regional con taza no limpia 295.969 $ 1.302.842.316 $4.402

Total café entregado 8.910.568 $ 41.121.337.742 $4.615

2 - Café cuestionado

Tipo de cafe Kilos Valor venta Precio unitario

Nespresso AAA con taza no limpia 392.487.00 $ 1.777.262.286 $ 4.528

Regional con taza no limpia 295.969.00 $ 1.302.842.316 $ 4.402

Total café cuestionado 688.465.00

Porcentaje cafécuestionado 7,73%

Nespresso AAA cuestionado 6,69%

Regional Nariño cuestionado 13,06%

Compras de café

Precio de compra

Descuento al precio de venta

$ 4.101.00 $ 147.06

$ 4.426.92 $ 271.80

$ 4.239.21 $ 215.77

$ 4.426.92 $ 101.29

$ 4.239.21 $ 162.75

$ 4.369.72 $ 245.18

Descuento por kilo autorizado por Almacafé

$ 268,00

Descuento que no se ejecutó

$ 22,82

Valor total del descuento no ejecutado

$ 205.573.511,58

cia general ascendente. En 2008 las ventas de los asociados en cerca de 500.000 kilos, igual cifra en que crecieron las ven-tas de los no asociados.

Entre 2005 y 2008 los asociados disminuye-ron sus ventas en cerca de 1.300.000 kilos. En el mismo periodo los no aso-ciados crecieron en más de 1.000.000 de kilos.

Las compras totales de la cooperativa entre 2005 y 2008 cayeron 1.900.000 de kilos. De esta cantidad, 1.300.000 kilos corresponde a aso-ciados y 600.000 a no asociados.

La relación de ventas Asociados vs. No Asocia-dos, entre 2.005 y 2.008, es 31.77% a 68.23%. En 2.008, esta relación fue, 27,80% a 72,20%.

El volumen anual pro-medio de ventas de los asociados en La Unión corresponde a 2.338 ki-los. Este promedio para los asociados hábiles es de 2.634 y para los inhábiles de 995.

El volumen anual pro-medio de ventas de los asociados en otros corres-ponde a 1.889 kilos. Este promedio para los aso-ciados hábiles es de 2.425 kilos y para los inhábiles, de 597.

Retribución a asociados y no

asociados En el proyecto de dis-

tribución de excedentes a consideración de la XX-VII Asamblea General de Delegados, el Consejo de Administración y la Ge-rencia ha introducido la suma de $ 39.947.212.9.

Esta cifra es apenas una primera partida para el rubro proyectado, toda vez que la retribución al-canzara la suma de $100 millones; la diferencia se cubrirá con el incentivo que recibimos, en marzo de 2008, de la Federa-ción por concepto de ga-rantía de compra y mayor transferencia de precio al productor.

Distribución de excedentes Con seguridad, uno de

los aspectos que se desta-can, al final del ejercicio, es poder presentar a la Asamblea de Delegados y a los asociados en general un resultado excedentario igual a $ 363.290.944.62, suma con la cual, confor-me a las normas del sector cooperativo y del Gobier-no en materia tributaria.

Saldo neto para el fondo de edu-cación en 2009: $23.530.784.24. Esta suma es el resultado de la apropiación de $ 47.061.568.48 para educación formal a tra-vés del Convenio Icetex Federacafé-Cafenorte de Nariño Ltda. en el marco del programa Apoyo a la Educación Superior.

Saldo neto para el fondo de Solidari-dad en 2009: en prin-

0,0

250.000,0

500.000,0

750.000,0

1.000.000,0

1.250.000,0

1.500.000,0

1.750.000,0

2.000.000,0

.250.000,0

2.500.000,0

2.750.000,0

3.000.000,0

3.250.000,0

3.500.000,

La union Taminango San lorenzo Genova Buesaco San pablo Arboleda San jose El tablon El rosarioNespresso Aaa 2.485.090,5 781.574,5 840.771,5 588.694,5 548.204,0 282.911,5 447.310,0 252.127,5 151.097,0

Regional Nariño 754.043,0 561.450,5 303.584,5 354.458,0 145.340,0 221.945,0 15.219,0 109.509,0 27.306,0 135.508,0

Estandar 31.303,5 9,0 18.666,0

Total Kilos 3.270 437 0 1.343.025,0 1.144.356,0 943.161,5 712.210,0 504.856,5 462.529,0 361.636,5 178.403,0 135.508,0

KILO

S D

E C.

P.S.

COMPRAS DE CAFE PERGAMINO POR TIPO Y MUNICIPIO

Cifras de compras de café pergamino en 2008, según tipo y municipio de origen.

Concepto 2007 2008 Variación

Activos totales $ 4.519.278.264.53 $ 4.863.065.699,59 $ 343.787.45,06

Deudas totales $ 914.627.768,74 $ 1.1081.951.198,05 $ 167.323.429,31

Deudas de corto plazo $ 678.190.268,39 $ 886.308.910,22 $ 208.118.641,83

Patrimonio $ 3.604.650.495,79 $ 3.781.114.471,54 $ 176.463.975,75

Capital social $ 1.372.375.864,23 $ 1.454.154.718,51 $ 81.778.854,28

Deuda por c/$100 de act. $ 20,24 $ 22,25 $ 2,01

Deuda por c/$100 de pat. $ 25,37 $ 28,61 $ 3,24

Créditos a asociados $ 473.743.029,50 $ 628.631.194,54 $ 154.888.165,04

Cartera morosa asociados $ 29.214.731,00 $ 36.533.719,00 $ 7.318.988.00

Provisión para cartera morosa $ 29.272.819,09 $ -31.926.309,09 $ -61.199.128,18

Aspectos económicos

rre del año pasado muestra crecimien-to y consolidación. Las siguientes cifras reflejan con precisión esta certeza:

El acopio de café en La Unión man-tiene su tendencia descendente tanto de asociados como de no asociados. En el lapso 2005 y 2008, las ventas de

asociados cayeron en 800.000 kilos y las de no asociados en 1.600.000 kilos. La caída en los últimos cinco años se aproxima a un poco más de 2.400.000 kilos.

La provisión de café en otros mu-nicipios del norte mantiene su tenden- Pasa PÁG. 6

El 31 de octubre de 2008 estaban satisfechos los compromisos con el Pro-grama Nespresso AAA y en general con lo proyectado en compras de café pergamino. Adicional a la garantía de compra, estuvo cumplida la política de mayor transferencia del precio al productor.

Caficultura para el mercado mundial

Informe de Gestión 2008 del Consejo de Administración y la Gerencia de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño.

La meta de colocación de créditos fue superada en más de $150 millones.

Factor de rendi-miento promedio en la compra de 6.377.781 kilos: 88.90.

Comportamiento del crédito

La demanda de crédi-to fue superior a lo espe-rado. La meta de coloca-ción fue superada en más de $ 150.000 millones. Al cierre del ejercicio, el volumen total prestado cerró en $ 596.704.885. Aún con este crecimien-to, no fue posible satis-facer buena parte de las solicitudes presentadas por productores no aso-ciados con ventas de café pergamino a la Coopera-tiva.

La acreditada por la Cooperativa debió ser apalancada, en cerca de $200.000.000 con recursos de crédito del Banco Agrario de Co-lombia. Con esta entidad existe un crédito vigente de $ 250.000.000. Se resalta el hecho de que la tasa de interés, nominal y efectiva de la Coope-rativa es de 16%, cuando los créditos de los Bancos superan el 20%.

La mora al cierre de 2008 tan solo fue 5,81 %.

Aspectos económi-cos relevantes: el ba-lance económico general de la Cooperativa al cie-

8 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 9gobernabilidadgobernabilidad

La cooperativa

es una asociación autónoma

de personas para hacer

frente a sus necesidades comunes en

una empresa de propiedad

conjunta y democrática.

RedacciónBogotá, 3 de abril de 2009

En el 2004, el informe: “Por una globalización justa: crear oportunidades para todos”, hecho por la Co-

misión Mundial sobre la Dimensión Social de la Globalización, llamaba “a replantear con urgencia” las políticas e instituciones de gobernabilidad glo-bal. A su vez, la ACI, desde la misma fecha, advirtió en su Declaración del Día Internacional de las Cooperati-vas sobre las amenazas del modelo de globalización económica, los abusos de los administradores financieros y el poco interés de los gobiernos por regular la actividad especulativa.

El director general de la ACI, Iain Macdonald, y el director regional para las Américas, Manuel Mariño, del or-ganismo cooperativo mundial, hicie-ron el mismo llamado en la 45 Asam-blea General Ordinaria de Coomeva en Cali, el pasado 28 de marzo.

Macdonald señaló que: “la alterna-tiva del cooperativismo es presentar opciones para superar las dificultades que padecen millones de personas que ven como la crisis financiera arrasa con sus empleos”. Además de enfocarse en soluciones dirigidas a los asociados y

las comunidades, para neutralizar los objetivos básicos del capital, dirigidos a generar un rendimiento netamente económico. “Nos debemos concentrar en la generación de bienestar para nues-tros asociados, como lo contemplan los principios cooperativos”, afirmó.

Por su parte, Manuel Mariño, se-ñaló que este movimiento falla en la difusión de las bondades de su mo-delo, lo que se refleja en la pobre for-mación de las bases: “los asociados necesitan conocer y comprender los principios solidarios porque sobre ellos se sustenta el -Buen Gobierno- del cual depende el éxito”.

A su vez, Mariño resaltó que uno de los inconvenientes del sector es la falta de mejores programas de mer-cadeo que permitan dar a conocer los beneficios que tendrían al acogerse al modelo solidario. “Es una falla de las administraciones no enfocar parte de sus recursos y conocimientos en ac-tividades de formación, promoción y comercialización de sus productos y servicios”.

Aquí algunas de las recomenda-ciones de la ACI:

CompetitividadEl objetivo es dotar a las cooperati-

vas de la competitividad responsable,

que se exprese en una mejo-ra en la eficiencia de su ges-tión y permitir que las y los asociados, los gobiernos, municipalidades y toda la sociedad civil, valoren la dimensión del cooperati-vismo y que la adopción de estas medidas de go-biernos cooperativos sea una vía para mejorar la imagen corporativa y fi-nanciera.

Lo ideal es que todos tengan acceso a la infor-mación de su asociación, el reforzamiento de la tu-tela de sus intereses en el Buen Gobierno, así como el fortalecimiento de la asam-blea como órgano soberano y el fortalecimiento de los sistemas de control de la gestión y admi-nistración para que sean eficientes, democráticos y transparentes.

El manual de buen gobierno coope-rativo analiza si la gestión de la Coo-perativa va en dirección correcta en cuanto a rectitud y transparencia ética sin dejar de ser rentable. El Buen Go-bierno quiere reflejar una imagen de

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Cien millones de pues-tos de trabajo genera mundialmente el coope-rativismo, 20% más que todas las grandes multi-nacionales juntas.

Hay que rechazar la inter-vención política de cualquier tipo en la labor cooperativa porque destruye su credibi-lidad y va en contra de los principios de autonomía.

ooperativismo

alto prestigio en todos sus sentidos, busca ge-nerar confianza y un valor agregado para los asociados y asociadas.

¿Qué es gobernabilidad?Es la capacidad de un sistema sociopo-

lítico para gobernarse a sí mismo. Cuando un sistema está estructurado de modo tal que los actores estratégicos se interrelacio-nan para tomar decisiones colectivas y re-solver sus conflictos conforme a unas insti-tuciones o reglas de juego, se puede hablar de gobernabilidad.

Sistema de gobernabilidadUn sistema de gobernabilidad se refiere

al conjunto de valores, principios, políti-cas, reglas y órganos dedicados a los inte-reses de los diferentes actores ligados a la empresa: asociados y asociadas, clientes, directivos, empleados, proveedores, con-sumidores y la comunidad en general.

Gobernabilidad en las cooperativas

Las asociaciones se diferencian de las empresas tradicionales porque se crean con el propósito de satisfacer las necesi-dades de sus asociados y asociadas. Las

personas que optan por el cooperativismo lo hacen por la so-lidaridad, la transparencia, la democra-cia y la equidad.

El cumplimiento de la misión empre-sarial se orienta por la visión de sus diri-gentes, esta transcurre en un sistema in-terno que establece normas y directrices que deben regir su ejercicio y actuación. Precisamente este desempeño garantiza la transparencia, objetividad y claridad en la asignación y administración de los recursos financieros.

La gobernabilidad en una cooperativa se practica cuando se protegen los intereses de sus asociados y asociadas, contribuyen a mejorar su calidad de vida. No basta con crear y alcanzar una imagen que se funda-menta en la productividad o la calidad de los servicios, también es fundamental ava-lar la confianza.

Se sugiere el fortalecimiento de la ética, como el conjunto de los valores que inspi-ran la vida y el manejo de una organización empresarial.

Prácticas de un Buen Gobierno La promoción de un Buen Gobierno es

fortalecer la gobernabilidad que se basa en los principios cooperativos deben ser par-te de la cotidianidad de las personas. Estas

obernabilidadEs la capacidad

de un sistema sociopolítico para

gobernarse a sí mismo.

VIEnE PÁG.8

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son formas de conducta para los asociados y asociadas, los di-rectivos, gerentes y el personal de

una cooperativa.

Conflictos de interésEs la situación

por la cual una per-sona actúa con di-ferentes conductas debido a que sus in-

tereses pueden pre-valecer frente a sus

obligaciones legales o contractuales -actividad

laboral o económica-. Se presenta cuando

una persona pretende ob-tener una ventaja material,

moral o de cualquier índole aunque tenga la opción de deci-

dir entre el deber y el interés crea-do o cuando una persona busca renunciar a sus deberes como con-traprestación de alguna prebenda.

Rendición de cuentasLas cooperativas deberán con-

tar con mecanismos claros que garanticen la rendición de cuentas de las personas a cargo de puestos directivos, de modo que no queden dudas sobre las acciones realizadas en beneficio de la cooperativa.

El Consejo de Administración de-berá informar sobre posibles conflic-tos de interés de los directivos o el ge-rente con relación a los asuntos de la cooperativa y sobre los mecanismos adoptados para neutralizar o elimi-nar cualquier efecto negativo.

TransparenciaEl éxito de la implementación

de compromisos de Buen Gobier-no dependerá en gran medida de la información y manera en que se transmita la información.

El compromiso con la claridad no es solo una exigencia de la lucha contra la corrupción, se convierte en un requisito fundamental para garantizar gobernabilidad y gene-rar buena cultura cooperativa.

La exigencia de transparencia alcanza tanto al ámbito público como al privado, así como a las re-laciones entre ambos.

Disposiciones antisobornoSon los mecanismos para redu-

cir posibles fuentes de corrupción.Se materializan con la publicidad

sobre las normas éticas que tiene la cooperativa.

Acciones concretas, como la suscripción de pactos de integri-dad y de transparencia por parte de los proponentes en licitaciones y concursos de méritos, son la al-ternativa.

Ingobernabilidad“Las ventajas de la globali-

zación quedan fuera del alcance de muchos. La corrupción se ha extendido y el futuro de los mer-cados abiertos resulta cada vez más incierto. La gobernabilidad global está en crisis. Nos encon-tramos en un momento crucial y tenemos que replantearnos con urgencia las actuales políticas e instituciones”.

Esta crisis se debe en parte a la falta de regulación de ciertos ins-trumentos financieros creados por esas instituciones, pero también a la incapacidad de las autoridades de cumplir con su función protec-tora del consumidor y del ciudada-no común.

Se debe a que para fomentar un volumen de operaciones que justi-ficara los absurdos salarios y boni-ficaciones de quienes organizaban esas ‘piñatas’ de créditos riesgosos y turbios instrumentos derivativos, se desecharon las normas bancarias de responsabilidad que se suponía protegían los intereses de los aho-rradores e inversionistas.

Ética y liderazgoLa ética es un elemento funda-

mental en el Buen Gobierno en las entidades. La ética es un conjunto de valores que orientan una actuación de carácter racional y se expresa así:

Aprender a tomar decisiones prudentes que sean moralmente justas, donde la ética y la moral se encuentran identificadas

Una condición indispensable para lograr un Buen Gobierno en las cooperativas es tener un lideraz-go ético. Es necesario desarrollar y promover las competencias, habili-dades y aptitudes básicas para con-

Iain Macdonald, director general para la alianza cooperati-va, y Manuel Mariño, director de la ACI Américas.

Gobernabilidad es el sistema que permite establecer los límites entre el ejercicio del poder y el control de este en el seno de una organización.

Un trillón de dólares produjeron en 2008 las principales 300 cooperati-vas del mundo, lo cual representa el tamaño de la economía cana-diense, que es la número nueve del mundo.

La gobernabilidad debe cumplir con tres requisitos fundamentales: • Sereficaz• Serlegítima• Ajustarseal

estado de derecho.

10 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 11educación

Codema 2.245.117.000

Cooperativa Editorial Magisterio 18.357.147

Coonadoco 6.163.686

Fensecoop 1.800.000

Total 2.275.569.450

Activos asociadas 2005-2008

2005

1.500billones de pesos

1.000

500

0

774.672.579.704

904.255.277.060

1.013.749.014.785

1.064.082.322.224

2006 2007 2008

Redacción ecoSolidario Bogotá, abril de 2009

Durante la VII Asamblea General de Delegados de Fensecoop, la entidad precisó sobre las actividades y el balance económico de 2008. Es importante señalar que la Federación en ocho años ha fortalecido 34 coopera-tivas en todo el país, logro que se refleja en las cifras del balance al cierre del ejercicio.

Activos por $1.064.082.322.224, con un incremento

de 37%, el patrimonio fue de $640.513.689.621 y un incremento de 32%.

Fensecoop tiene un fondo para educación formal que en acuerdo con la Asociación Panamericana de Institu-ciones de Crédito Educativo, donde la federación recibe 3,5% de los recursos depositados y de este porcentaje invierte 50% en apoyo pedagógico para los beneficia-rios y 50% para sostenimiento, por tal concepto se han recibido $171.000.000 desde 2006-2007, de los cuales $64.000.000 fortalecen el patrimonio.

Unidad, balance de Fensecoop

¿Cuál es la posición de Fecode en torno al pliego de peticio-nes al Gobierno?

En este pliego Fecode plantea la necesidad de concertar temas como las condiciones de tra-bajo de los educadores, los traslados, la relación de niños-maestro, el nú-mero de educadores por cada grado, la jornada la-boral, entre otros temas.

Sin embargo, frente al asunto de las pensiones, que es de absoluta pre-ponderancia, la Ministra no adopta una actitud racional y consecuente; plantea que está dispues-ta a buscar una salida y que por ahora está en la obligación de aplicar el Consejo de Estado. De-cisión que desilusiona al gremio, que estamos en total desacuerdo y por el contrario consideramos que esta decisión la me-dió el Gobierno, quien pretende quitarle dere-chos al Magisterio, para usar estos recursos en otras necesidades.

Sobre el tema de la libertad en la evaluación, ¿qué se viene con el actual Ministerio de Edu-cación?

Se valorará la imposición del Gobierno“Nos respetan el régimen pensional si no hasta el último de los maes-tros y maestras saldremos a una movilización, a una lucha después del 23 de mayo”: Senén Niño Avendaño, presidente de Fecode. El resultado de la crisis, un

sector financiero pequeño El tema de la libertad en la evaluación no debe ser una decisión del Gobierno, ni de los empresarios y ni siquiera de Fecode.

¿Será que esta crisis es global o es una crisis provoca-da por los grandes monopolios?

Es una crisis perfecta porque confluyen varios sistemas o varias tormen-tas al mismo tiempo, de la globalización que se ex-pandió demasiado. Esta problemática es producto de la mala regulación de los bancos, de la banca de inversión en particular y de las políticas monetarias extremadamente laxas que fomentaron un crecimien-to insostenible en el mun-do y que ha colapsado.

El sector solidario, ¿cómo puede ser una solución?

Lo que va a resultar de la crisis es un sector financiero mucho más pequeño, más regulado y que toma menos riesgos, características que le van

Salomón Kalmanovitz, decano de ciencias eco-nómico administrativas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, hizo algunos aportes sobre la situación que presenta la actualidad financiera.

Nosotros no aceptamos el Decreto 1290 porque se expidió sin la concer-tación de los educadores. El tema de la libertad en la evaluación no debe ser una imposición del Gobierno, ni de los empresarios y ni siquiera de Fecode.

Aquí lo importante es establecer otros temas como la gratuidad de la educación, la mejora de los ambientes escolares, factores que afectan la cali-dad de la educación.

La desatención del Gobierno a la educación es evidente. El sobrecupo en las instituciones, el incremento de la permanencia y el tiempo de labor sin ningún tipo de contraprestación y la exigencia de que los maestros ha-gan más planes de nivelación generan retraso académico.

DebateLa discusión con el Gobierno es

pensar en una formación real y res-ponsable, una nueva reorganización del sistema educativo. Si pretendemos que no haya deserción escolar necesi-

tamos una nómina de educadores es-pecializada para que atiendan los planes de mejoramiento y de nivelación de los niños que se van quedando; solución que para el Gobierno sale muy costosa y que por tanto va a ser muy difícil de adoptar.

Entonces, la libertad en la evaluación es solo la punta del iceberg que deja ver las innumerables necesidades del sector y que además evidencia que la participa-ción a la que ha llamado la Ministra, para examinar el tema de la evaluación en los colegios, es una falacia porque, al final, se valora y enseña lo que el Gobierno y su grupo de empresarios quiere.

Vamos a enseñar lo que le interesa a los empresarios, pero no lo que le intere-sa al país. Es una educación con un claro propósito de desarrollar en el individuo cierto tipo de tareas. Es un aprendiza-je que no está al servicio de la forma-ción integral de los seres humanos que aprendan a sentir, a pensar, a criticar. Ciudadanos que gocen de la estética, que gocen de la ética.

director@ecosolidario.com

a abrir campo al sector so-lidario.

En últimas, esta es una crisis de desconfianza ba-sada en el desprestigio de los grandes ejecutivos que llevaron el sistema finan-ciero norteamericano o inglés a esta situación.

¿El desorden de las bases económicas plantea un capita-lismo social?

Tiene que ser más regulado, controlar ex-cesos y someterse a un crecimiento más lento y con un sector financiero mucho más pequeño y menos apalancado.

¿Será que el ba-lance social se va a imponer al balance financiero?

Claro que sí. Hay sín-tomas como el cambio de gobierno en EE.UU. el cual está unido a la crisis, situación que demues-tra que los 30 años de la hegemonía republicana arruinó la economía. En-tre tanto, el partido demó-crata logra imponer me-didas en cuanto al reparto de la renta y el control del sistema financiero.

Si fuera gerente de una cooperativa, ¿qué les aconseja-ría a sus asociados?

Ser muy cautelosos. En el caso del Magisterio no creo que vaya a haber despidos, pero sí creo que el núcleo familiar de los profesores va a resentirse porque las otras personas de la familia que trabajan sí pueden verse afectados en sus ingresos y el sector solidario se afectaría.

educación

Fensecoop une sinergías.

Fomento cooperativo, solución educativa

Alfonso Camargo y Salomón Kalmanovitz.

“La mayoría de las entidades que están en Fensecoop ocupan el primer lugar por nivel de activos en cada de-partamento, es decir son parte de las locomotoras que lideran el cooperati-vismo, impulsan el con-cepto, innovan y tienen una gran pertenencia, por eso las crisis no han hecho ninguna mella en el sector nuestro.

“Los afiliados son personas que tienen una confianza en su cooperativa y en sus di-rigentes, quienes con-tribuyen al desarrollo del cooperativismo”, expresa Alfonso Ca-margo Acosta, secre-tario ejecutivo de la Federación nacional de cooperativas del sector educativo colombiano.

HistoriaLas cooperativas de

educadores son leyenda

en la historia nacional, casi la mayoría tienen cerca de 40 a 50 años.

El sector educativo ha sido un sector que lidera procesos unitarios en la defensa de la profesión docente y de la educa-ción pública, en defensa de una base en la demo-cracia del país.

“Todas estas circuns-tancias le han dado una gran pertenencia gre-mial al sector, ya que el educador vive en con-tacto permanente con la realidad que vive el pueblo, esto le genera una sensibilidad que hace que su naturale-za sea buscar, integrar para coayudar en las soluciones, generar una política de integración, de solidaridad en los diversos planos como el método más adecuado para enfrentar los pro-blemas”, indicó el direc-tivo Camargo Acosta.

El capital al servicio de la humanidadIsmael Beltrán, gerente de

Codema cooperativa que tiene un ascenso importante y que cuenta con un capital de $286 mil millones, un patrimonio de $50 mil millones de pesos y unos aportes de $136 millo-nes y que demuestran la solidez de esta entidad magisterial, nos hace un breve recorrido por los principios y valores y su aplicación práctica.

En las crisis económicas, las cooperativas del Magisterio no han sido lesionadas, ¿el sistema es solución para el mundo?

No tenemos en el cooperativismo de los educadores ninguna baja, por el contrario, se ha visto el fortaleci-miento de estas. El tema del proble-ma mundial: léase los políticos que manejan los estados, es que deberían observar la filosofía cooperativa para poder hacer propuestas de solidari-dad universal.

Sin embargo, no es posible que los estados cooperativistas existan, como va a ser muy difícil la presencia de los estados comunistas en países dependientes del capital globalizado. Difícilmente, el cooperativismo será un modelo de gobierno, aunque con-sidero que es importante la influen-cia del sector en el sentido de que este tiene la facultad de saber mane-jar el capital al servicio de la huma-nidad y no al contrario la humanidad al servicio del capital.

¿Cuál es el secreto?Aunque Fensecoop es muy diverso

políticamente, estamos unidos para servirle a un gremio golpeado por el Estado. Circunstancia que nos anima a que las discrepancias ideológicas y po-líticas no nos dividan.

El objetivo servir a la totalidad de maestros, independiente de su filosofía y de su sentir político. La unidad en el gremio es una defensa.

¿Está consolidada Fensecoop?Sí. En estos ocho años ha demostra-

do la necesidad de tener un organismo coordinador-interlocutor con el Esta-do y que al mismo tiempo medie con el resto del cooperativismo para hacer unidad nacional y así defendernos ante la crisis que se vive.

Edilson Rafael Castro, quien geren-cia la Casa Nacional del Profesor SCI Ca-napro y directivo de la federación, nos cuenta sobre algunos resultados de su VII Asamblea.

La unificación de los criterios que el Magiste-rio tiene sobre la actual circunstancia que vive la economía y el entor-no en que se desarrolla nuestra actividad.

La Federación valoró las medidas que se han adoptado por la Super-solidaria, sin embargo, consideramos que esta entidad ha trasgredido los marcos de control y vigilancia con sus proce-sos de franca interven-ción; asuntos que deben ser del resorte interno de las cooperativas que tengan actividad econó-mica-financiera.

Es que las coopera-tivas no se pueden regir como los bancos, ese es un parámetro diferente; lo social es lo nuestro.

La crisis del sector fi-nanciero es porque per-

Supersolidaria transgrede marcos de control y vigilancia

dió la percepción del ser humano como ente fun-damental del desarrollo económico. Las consi-deraciones de la Super-intendencia no ayudan al fortalecimiento del sector cooperativo, por el contrario lo ata a un sistema que solo da fra-casos. No podemos re-petir un modelo que se está revaluando.

Un billón de activos en las cooperati-vas de Fensecoop ¿cómo se hace?

Es una demostra-ción que la vía es sumar voluntades y pequeños capitales, pero que en cantidad se refleja en estos resultados econó-micos. Aunque Fense-coop no sea una entidad puramente económica, sí ha reunido las vo-luntades para discutir nuestras problemáticas y procesos que no son comunes y buscar en eso las fortalezas.

Hemos entendido que nosotros tenemos que buscar una solución a nuestros inconvenien-

La crisis del sector financiero es porque perdió la percepción del ser humano como ente funda-mental del desa-rrollo económico.

tes en beneficio de los propios maestros.

¿Cómo ve a Coopcentral?

Es una gran opor-tunidad y una necesi-dad de tener un banco cercano que permita ser punto de apoyo para la solución de las problemáticas.

Se demostró la so-lidaridad como un eje real en el sector. Saludamos desde Fensecoop y Canapro

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El capitalismo debe tener mayo-res regulaciones, controlar excesos y someterse a un crecimiento más lento, con un sec-tor financiero me-nos apalancado.

12 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 13analfeinforme especial

2008Durante el 2008 los fondos de empleados continuaron con su labor empresarial de ofrecimiento de servicios de ahorro, crédito y de bienestar social a la comunidad de los asociados en todo el país.Existen 1.960 fondos de empleados que reportaron su información fi-nanciera a la Superintendencia de Economía Solidaria. Estos fondos se encuentran en todas las regiones del país.

CentroDistrito o Depto.

N. de fondos

Bogotá 787

Cundinamarca 127

Boyacá 23

Meta 16

Caquetá 2

Amazonas 1

Guainía 1

Guaviare 1

Total 958

Eje CafeteroCALDAS 87

RISARALDA 50

QUINDÍO 20

TOLIMA 43

HUILA 26

TOTAL 226

AntioquiaANTIOQUIA 226

CHOCÓ 2

Total 228

OccidenteVALLE DEL CAUCA

223

CAUCA 30

NARIÑO 36

Total 292

CostaAtlántico 79

Santander 72

Bolívar 38

Santander 36

Magdalena 9

La G-uajira 6

Cesar 7

Córdoba 7

Sucre 3

Arauca 3

Total 256

Comportamiento de los fondos de empleados en

fortalece empresarialidad colombiana La cartera de créditos es de 77,88% del valor

total de los activos de acuerdo con la orientación misional de los fondos de empleados. Esta car-tera se recupera a través de libranzas, por lo que la calidad de la cartera es de muy buena calidad. Las inversiones son el segundo rubro en impor-tancia y ascienden a $287.419.287.600 y en gran parte corresponden a los fondos de liquidez que poseen los fondos de empleados.

La mayor fuente de financiación son los aho-rros que captan los fondos de empleados de los asociados con el 77,51%, mientras que las obliga-ciones financieras tan solo ascienden al 7,19%. El 61% de los pasivos financieros están concentra-dos en los fondos con más de $20.000 millones de activos, que son 30 fondos, es decir el 1,5% del total de fondos existentes. Este dato sugiere que los fondos de mayor tamaño son los que recurren a financiación de créditos externos, especialmen-te de bancos.

En tercer lugar de importancia, los fondos de empleados se financian con los fondos mutuales y sociales, que ascienden a $ 155.862.102.916, en gran parte influenciados por el fondo mutual de Promédico en el Valle del Cauca.

Como puede observarse, el patrimonio tiene una gran participación de los aportes sociales, que constituyen el 64% del total. El 36% restante lo componen reservas, fondos patrimoniales, supe-rávit y excedentes no distribuidos, que hacen parte del patrimonio institucional de los fondos.

Los excedentes ascendieron a $ 80.733.052.817 y mostró un incremento del 10% frente al año an-terior. Los costos, que se originan en el reconoci-miento de interés a los ahorros de los asociados, ligados así al servicio, crecieron el 15,32%, mien-tras que los gastos de administración alcanzaron el 12,8%.

Principales cifras de los estados financieros:

Activos Los activos crecieron al 2008 en

10,68%, para situarse en $ 3,5 billones de pesos y conservar un nivel de cre-cimiento por encima de la inflación. El aumento está enmarcado en el desa-rrollo de las empresas que existen en el país, ya que los asociados de los fondos son los empleados de las empresas. El incremento de los fondos fue superior al de las empresas, lo que muestra el dinamismo que desde años anteriores tiene los fondos.

CarteraLa cartera de créditos creció $

236,888 millones, lo que corresponde a 9,57%. La cartera tiene, en general, una buena calidad, ya que se cancela con la modalidad de deducción direc-ta de la nómina, basada en libranzas. Al terminar el año, los fondos de em-pleados contaban con una cartera por valor de $ 2.712.037.502.336.

El crédito está concentrado en la mo-dalidad de crédito de consumo, con el cual los asociados adquieren la posibili-dad de mejorar sus condiciones norma-les de vida. Los fondos de empleados co-locaron sus créditos a una tasa promedio de 19,54%, lo que implica una tasa pro-medio menor en 10% a los bancos.

Los fondos de empleados han desa-rrollado un sistema de financiación ba-sado en el esfuerzo de los trabajadores y destinado a generar bienestar y me-jorar la calidad de vida. Este sistema ya cuenta con 2,7 billones de cartera de gran calidad y casi plena recuperación y muestra una orientación diferente al sistema financiero tradicional, ya que se basa en criterios sociales.

PasivosLos pasivos de los fondos de em-

pleados crecieron el 10,9%, para sumar $ 2.310.319.095.406. Los pasivos son la fuente de financiación más importante de los fondos, con lo que se financia la colocación de créditos a los asociados. Los pasivos son el 61,87% de los acti-vos, lo que implica que estas empre-sas de carácter financiero cuentan con un nivel de solvencia del 36%, lo que muestra una gran solidez del sistema.

DepósitosLos depósitos de los asociados en

los fondos de empleados crecieron $194,934 millones, lo que corres-ponde al 12,21%. Al finalizar el año sumaron $1.790.801.965.894. La principal modalidad de ahorros es el ahorro permanente.

La mayor parte de los depósitos

son ahorros permanentes con de-ducción directa de la nómina de los asociados, que hacen un ahorro para conformar un patrimonio para el fu-turo. De esta manera, los fondos de empleados convierten a sus asocia-dos en inversionistas.

Este ahorro permanente es una modalidad de reserva que en las coo-perativas no existe masivamente, lo que genera una diferencia impor-tante: por una parte son la fuente de apalancamiento de los créditos y por otra, generan unos intereses que be-nefician a los asociados. Estos intere-ses ascendieron a $ 150 mil millones aproximadamente en 2008.

Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son

el 7,19% de los pasivos y decrecieron durante 2008 un 5,57%, y sumó $ 166.169.862.431.

PatrimonioComo se dijo anteriormente, el pa-

trimonio se elevó a $ 1.171.952.187.113, de propiedad de los asociados y de sus fondos de empleados. Creció el 10,23% jalonado por el aumento de los aportes sociales y por la generación de excedentes.

Los aportes sociales valen $ 758,499 millones y son el 64,72% del patrimonio. Las reservas son el 14,68% del patrimonio y hacen parte del capital institucional de los fon-dos de empleados. El superávit vale $ 124.386 millones que corresponden al 10,61% del patrimonio.

Los excedentes ascendieron a 31 de diciembre de 2008, $80.733 mi-llones, el 6,89% del patrimonio. Los excedentes aumentaron en 2008 $ 11,993 millones con respecto a 2007, siendo la cuenta de mayor crecimien-to durante el ejercicio anterior.

Aumento de las cuentas del estado de resultados.

Los ingresos ascendieron a $ 506.853 millones y mostraron un año de crecimiento normal del 12,8%

Los gastos de administración y ven-tas ascendieron a $ 263.666 millones y representaron el 52% del los ingresos y creciendo en 2008 el 9,66%. Están compuestos por el pago de gastos de personal y generales y por el ofreci-miento de servicios sociales que no se cubren con los fondos sociales y afec-tan los resultados del ejercicio.

Los excedentes significan el 15,93% de los ingresos y crecieron el 17,45% frente al 2007 y fueron el mayor cre-cimiento de los últimos años.

Análisis del crecimiento

4,34%8,25%

0,22%

77,88%

0,00%

3,64%2,68%

0,16%2,82%

ACTIVOS

DISPONIBLE

INVERSIONES

INVENTARIOS

CARTERA DE CREDITOS

CARTERA POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

CUENTAS POR COBRAR

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

DIFERIDOS

OTROS ACTIVOS

77,51%

0,10% 7,19%

6,23%

0,05%6,75%

1,27%

0,90%

0,00%

PASIVOS

DEPOSITOS

PACTOS DE RECOMPRA

OBLIGACIONES FINANCIERAS

CUENTAS POR PAGAR

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS

FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS

OTROS PASIVOS

PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000

INGRESOS COSTOS DE VENTAS GASTOS EXCEDENTES Y/O PERDIDAS

Millones

ESTADO DE RESULTADOS

Los pasivos ascendieron a $2.310.319.095.406, y se componen de la siguiente manera:

El patrimonio tiene un valor de $1.171.952.187.113, compuesto de la siguiente manera:

El estado de resultados del ejercicio se muestra en la siguiente gráfica:

Los activos de los fondos de empleados ascendieron en 2008 a $ 3.482.271.282.522, con la siguiente com-posición:

Como se mencionó anteriormente, los fon-dos de empleados se en-cuentran en todo el país.

En cuanto al por-centaje de fondos por regiones, el 50% de los fondos de empleados se encuentran en la región central, en la que es muy fuerte la presencia en Bogotá. Las demás regiones en las cuales se tienen clasificados, cuentan con un número similar de fondos, entre el 15% en la región occi-dente y el 11% en Antio-quia.

El tamaño de los fondos, medidos a tra-vés del valor de los ac-tivos muestra que el ta-maño de los fondos de empleados de las regio-nes de la Costa y el Eje

Los comentarios acerca de los principales indicadores financieros se realizan con base en la aplicación de los cri-terios de fijación de um-brales de riesgo que uti-liza la Superintendencia de Economía solidaria.

De liquidezEl endeudamiento

total es de 61,87% de los activos. Este podría ser alto en una empresa comercial o manufactu-rera, mas no lo es para una entidad que ofrece servicios financieros, ya que los recursos capta-dos se transforman en créditos, con una tasa de intermediación que per-mite el crecimiento de los fondos.

El endeudamien-to sin tener en cuenta el ahorro permanente, ni los fondos sociales, asciende a 10,44% de los activos, situación plenamente normal, pudiéndose pensar en desarrollar un sistema de captación de ahorros que complete el portafo-lio de líneas de ahorro y permita convertir a los fondos de empleados en la primera opción de financiación para sus asociados. Estas nuevas líneas de ahorro permi-tirían implementar una red de tarjetas débito para operar a través de cajeros automáticos, optimizar la calidad del servicio y mejorar la satisfacción de los aso-ciados.

De riesgo crediticio

La base de datos que proporciona la Superin-tendencia de Economía Solidaria, no permite obtener los indicadores de calidad de la cartera, ni los de cobertura de las provisiones. Solamente se obtiene el de cartera/depósitos que es 151%. Este indicador mues-tra que por cada $100 que generan intereses al fondo, $ 151 están generando ingresos y que todos los ahorros se destinan a la colocación de crédito y no a inver-siones de otro tipo.

Se conoce, por otra parte, que la calidad de la cartera es excelente.

De riesgo financiero

Detrimento patrimo-nial: este indicador es la relación entre el Patri-monio y los aportes so-ciales. Mide el nivel de compromiso o pérdida del valor de los aportes, debido a las pérdidas que se pudieran haber produ-cido. Cuando el valor del patrimonio es menor al de los aportes, entonces se ha generado un detri-mento en el valor de los mismos aportes. En el 2008 no se presenta ries-go, ya que dicha relación es de 155%.

De rentabilidad La rentabilidad creció en el ejercicio anterior, tal

como se comentó anteriormente. La rentabilidad del patrimonio fue de 7,22% y

la de los aportes fue de 11,19% y mostró una situa-ción normal. Solamente se presenta una situación de riesgo en la rentabilidad del activo, que es de 2,44%, aunque no alcanzá a conservar el valor en el tiempo, por efecto de ser menor que la inflación del ejercicio.

La rentabilidad de la cartera, que muestra la tasa promedio del crédito de los Fondos de em-pleados, es de 19,54%, lo que representa estar 10% por debajo de la tasa de interés que tienen para el crédito de consumo, los bancos del país. Este indicador muestra el beneficio social que efectúan los fondos de empleados.

Activo productivo: el activo productivo supera el 90% del total de los activos y evidencia una buena estructura financiera. Está conformado por la carte-ra productiva de créditos (calificadas en A y B), las inversiones y las cuentas por cobrar. Este indicador muestra que los fondos no han orientado masivamen-te sus servicios hacia programas diferentes al crédito, lo que originaría otro tipo de inversiones en activos fijos no productivos.

De riesgo operacionalEficiencia operacional es el indicador que rela-

ciona los gastos de administración con los ingre-sos operacionales de las entidades y en 2008 fue 36,06% que representó una situación de riesgo que se genera en el tamaño pequeño, en general, de los fondos de empleados.

Los fondos tienen una vocación de servicio

personalizado, ya que cada cliente es también un asociado y dueño de la empresa. Esta razón oca-siona unos gastos de administración altos. En los años anteriores, el indicador ha permanecido en el mismo nivel y presenta constancia.

Margen operacional: este indicador relaciona los excedentes operacionales con los ingresos operacio-nales y muestra la proporción de los ingresos que se convierte en utilidad operacional. En el último año se ubicó en 13,53%, lo que según el criterio de la Su-perintendencia es una señal de alerta.

Margen de la operación de crédito: este indica-dor muestra la diferencia entre las tasas de coloca-ción de créditos y la que se reconoce por los aho-rros de los asociados. En 2008 fue de 8,6% e indicó una situación de riesgo.

Riesgo de estructura: se mide a través de los siguientes indicadores:

Cartera/activos: se ubica en 77,88% y signi-fica una señal de alerta. Este debería colocarse por encima de 80%, por lo que los fondos se ven obliga-dos a hacer un esfuerzo para que se incremente la cartera. No obstante, es importante comentar que las cuentas por cobrar son cuotas de cartera que las empresas deben trasladar a los fondos de emplea-dos y que, efectivamente lo hacen en el corto plazo, de acuerdo con los convenios que para tal efecto se realizan entre las dos entidades. Por esta razón, es oportuno tener en cuenta que si se suman la car-tera y las cuentas por cobrar, dada su naturaleza, el indicador se ubicaría en 81,5% y expondría una situación normal.

Crédito externo/activo total: muestra que los créditos originados en entidades externas es muy bajo, 4,77%, lo cual es una situación completamente normal.

Aporte social/activo total: esta relación muestra el nivel de dependencia del activo frente a

Indicadores de gestión los aportes que realizan los asociados. La Super-intendencia considera que mientras mayor sea esta relación, mayor es el riesgo de que un reti-ro masivo de asociados genere una crisis en el fondo. De acuerdo con este criterio el indica-dor de 21,78% en 2008, sería una situación de riesgo.

Valdría la pena con-siderar, no obstante, que este riesgo es muy remoto, ya que los apor-tes sirven generalmen-te como multiplicador para la asignación del cupo de crédito y que un retiro del asociado de la empresa, implica la re-cuperación inmediata de la cartera directamente, o a través de los codeu-dores. Por otra parte, esta consideración iría en contra de los crite-rios generalmente acep-tados que muestran que la mayor solidez en el mejor control del riesgo de la estructura.

Si se tuvieran en cuenta estos criterios, la situación sería plena-mente normal.

Análisis regional

Análisis de acuerdo al tamaño de los fondos

Rango por

tamaño

Número de

fondos50.000 9

20.000; 50.000 21

5.000; 20.000 111

1.000; 5.000 367

1.000 952

Con el fin de evaluar si los diferentes tamaños de los fondos de emplea-dos muestran algunas di-ferencias en la estructura e indicadores, se clasifi-caron de acuerdo con su tamaño.

Como conclusión se puede afirmar que el ta-maño de los fondos de empleados es pequeño, el 65% de los estos posee activos por un valor me-nor de $1.000 millones

de pesos.Los activos que po-

seen los fondos de em-pleados permiten con-cluir que el 1,5% de los fondos, posee el 39% de los activos, mientras que el 65% de los fondos, po-see el 9% de los activos.

Si se mira el valor de la cartera utilizando el mismo criterio de clasifi-cación, se observa la mis-ma tendencia que en la del valor de los activos.

NÚMERO DE FONDOS POR TAMAÑO

> 50.0001%

> 20.000;< 50.000

1%> 5.000; < 20.000

8%> 1.000;

<5.00025%

< 1.00065%

Activos

>50.00019%

>20.000;50.000

20%

> 5.000;<20.00029%

> 1.000;<5.00023%

< 1.0009%

Cartera

>50.00018%

>20.000;50.000

19%

> 5.000;<20.00031%

> 1.000;<5.00023%

< 1.0009%>50.000

8%

>20.000;50.000

18%> 5.000;<20.00031%

> 1.000;<5.00029%

< 1.00014%

Aportes

>50.00014%

>20.000;50.000

19%> 5.000;<20.00029%

> 1.000;<5.00026%

< 1.00012%

Patrimonio

EXCEDENTES > 50.00014%

>20.000;<50.000

16%

> 5.000;<20.000

29%

>1.000;<5.00029%

< 1.00012%

Pasivos>50.000

21%

>20.000;50.000

20%

> 5.000;<20.00030%

> 1.000;<5.00023%

< 1.0008%

La generación de excedentes evidencia unas diferencias interesantes que deben mirarse: los fondos con activos menores a $ 1,000 millones, que tienen el 9% de los acti-vos, generan el 12%, mientras que los fondos de gran tamaño solamente generan el 14% de los excedentes.

Cafetero es menor que la de los de Antioquia y Occidente.

Esta tendencia se presenta también en el análisis del tamaño de cartera, pasivos y patrimonio.

Solamente se pre-senta algún cambio sig-nificativo en la genera-

ción de excedentes, como se muestra en la gráfica a continuación, en la que se ve que los fondos de las regio-nes de Antioquia y Occidente son en general más rentables que los de las demás regiones.

Costa9%

Eje cafetero4%

Central55%

Occidente15%

Antioquia17%

Valor de activos

Costa12%

Eje cafetero7%

Central50%

Occidente18%

Antioquia13%

Aportes

Costa9%

Eje cafetero4%

Central54%

Occidente16%

Antioquia17%

Cartera

Costa8%

Eje cafetero3%

Central61%

Occidente11%

Antioquia17%

Depósitos

Costa12%

Eje cafetero5%

Central44%

Occidente18%

Antioquia21%

Excedentes

14 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 15informe especial analfe

Javier Alonso Berón ZeaGerente Promédico

A partir de la pro-funda comprensión de los intereses, gustos y necesidades de quienes hacen de la medicina su profesión, Promédico trabaja desde 1974 para ofrecer a los médicos asociados, las mejores alternativas en servi-cios de previsión, finan-ciación y recreación.

En estos 35 años, Pro-médico garantiza el desa-rrollo de sus empleados y asociados, el aporte a la comunidad y el respeto al medio ambiente.

Actualmente, ade-más de la sede princi-pal de Cali, la coopera-tiva tiene presencia en

Tuluá (Valle), Pereira, Manizales, Popayán, Pasto y Bogotá.

A nivel nacional so-mos el primer fondo de empleados a nivel na-cional por el valor de los fondos mutuales y el segundo por activos con un total de $105.281 mi-llones a cierre de 2008.

Durante el año ante-rior, 1.221 médicos del país se vincularon a Promédico. Ellos, sumados a los aso-ciados antiguos, permiten tener una comunidad total de 4.764 médicos.

En cuanto a nues-tros activos, cerra-mos el ejercicio con $105.281 millones y el crecimiento de nuestros fondos mutuales fue del 20.55%, respecto a 2007, lo que equivale a un total de $74.262 mi-llones.

Por otro lado, en lo que tiene que ver con las colocaciones, al cie-rre de 2008, 2.931 aso-ciados tenían créditos vigentes que correspon-de al 61,52% del total de asociados; factor que demuestra confianza.

Para el presente año se inició la implemen-tación de un sistema de gestión de calidad para obtener la certificación de ISO 9001 – 2008.

Promédico:metas y resultados

> 50.000 > 20.000; < 50.000

> 5.000; < 20.000

> 1.000; <5.000

< 1.000

Indicador 9 21 111 367 952

Riesgo de liquidez

Fondo de liquidez 61,53% 65,24% 64,68% 59,04% 53,37%

Endeudamiento total 17,36% 9,59% 8,17% 9,29% 8,19%

Endeudamiento sin ahorro permanente

Riesgo crediticio

Cartera vencida

Cobertura provisión individual

Cobertura provisión general

Cxc por venta bienes y servicios vencida

Cobertura provisión individual cxc venta b. Y s.

1,71% 1,37% 1,41% 1,61% 1,63%

Cartera bruta / depositos

Riesgo financiero

Detrimento patrimonial 2,71% 1,61% 1,46% 1,38% 1,33%

Rentabilidad del patrimonio 7,05% 6,08% 7,67% 8,07% 7,14%

Rentabilidad del capital 19,58% 9,64% 11,24% 11,17% 9,47%

Rentabilidad de activos 1,79% 1,97% 2,50% 3,13% 3,15%

Rentabilidad de cartera 20,03% 18,17% 18,65% 20,64% 23,74%

Costos de recursos 11,67% 8,74% 8,09% 8,45% 7,41%

Activo productivo 92,60% 91,70% 93,95% 93,15% 89,60%

Riesgo operacional

Eficiencia operacional 41,54% 48,44% 49,23% 53,88% 64,42%

Margen operacional 55,72% 50,12% 49,83% 44,82% 32,40%

Margen operación de crédito

Margen de multiactividad

Riesgo estructura

Cartera / activos 75,41% 76,48% 79,92% 80,29% 73,44%

Depositos / activo total 44,16% 55,65% 56,51% 49,74% 45,18%

Credito externo / activo total 10,84% 4,48% 3,34% 2,90% 2,15%

Aportes social / activo total 9,35% 20,13% 22,38% 28,07% 33,34%

Capital institucional / activo total

14,09% 11,06% 8,07% 7,74% 8,10%

Otros indicadores de alerta temprana

dic 2008 dic 2008 dic 2008 dic 2008 dic 2008

Indicadores de estructura financiera

Margen de solvencia 27,05% 34,11% 35,01% 41,47% 49,38%

Activos productivos/pasivos con costo

160,10% 144,35% 153,55% 174,05% 186,45%

Relación depósitos a cartera 58,56% 72,76% 70,71% 61,96% 61,51%

Indicadores de gestión

Margen financiero 7,65% 8,52% 9,60% 10,93% 14,76%

Costo captaciones 11,67% 8,74% 8,09% 8,45% 7,41%

Rendimientos colocaciones 19,32% 17,26% 17,69% 19,38% 22,17%

Margen de intermediación 19,32% 17,26% 17,69% 19,38% 22,17%

Relación depósitos / pasivos 59,14% 82,23% 83,92% 81,17% 81,05%

Indicadores de eficiencia administrativa

Gastos administrativos/ingresos

41,54% 48,44% 49,23% 53,88% 64,42%

Indicadores de liquidez

Nivel de disponible 2,63% 2,98% 4,07% 5,35% 9,18%

Nivel de inversiones 11,16% 7,37% 9,19% 6,52% 5,45%

Rentabilidad operativa del activo (roi)

Indicador por tamaño

La entidad de revisoría fiscal fue creada bajo la orientación de prestar la asesoría a los fondos de empleados con lo cual asegu-ra la aplicación de las prácticas contables, la estructura, mantenimiento y ejercicio del control; para que la gestión administrativa y el adecuado uso de los recursos de la orga-nización, estén en concordancia con la ley y los principios de administración, eficiencia, razonabilidad y transparencia.

La revisoría fiscal, auditoría, consulto-

Veracidad y confiabilidadSerfiscal da respaldo a los fondos y garantía a sus asociados.

informe especial analfe

“La Corporación Fon-do de Empleados de la Industria Petrolera Co-lombiana -Corpecol- con la obtención del certifi-cado en calidad otorgado el 19 de marzo, garantiza que el sistema de gestión aplicado y los procesos internos son los adecua-dos para satisfacer las necesidades y expectati-vas de sus clientes”, ma-nifestó Julio Ernesto Herrera, gerente de Corpecol el pasado 28 de marzo en Bogotá, al considerar a la entidad como una entidad com-prometida con la cali-

dad. La certificación en el alcance de ahorro y crédito, que es el fuerte del portafolio de servicios, permite un aumento sig-nificativo en la prestación de productos y servicios, una mayor satisfacción del cliente que implica crecimiento de la produc-tividad y eficiencia.

Para Corpecol no implica estar exentos de errores, pero garan-tiza que ese equívoco se torne en una forma de crecer y mejorar el en-torno. Este logro repre-senta mayor confiabili-dad para los asociados, sus familias y público en general, con él con-seguimos una mayor competitividad no solo en el sector solidario sino fuera de este, ade-más de contar con más transparencia en la gestión administrativa y financiera, afirmó el ejecutivo.

Corpecol, líder fondista

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS OPERACIONALES 95.829.589.361 90.279.204.153 145.177.467.646 123.387.224.338 52.179.690.907 506.853.176.407 18,91% 17,81% 28,64% 24,34% 10,29% 100,00%

COSTOS DE VENTAS 42.263.590.932 35.937.997.419 49.865.846.297 35.292.671.400 11.241.044.764 174.601.150.812 24,21% 20,58% 28,56% 20,21% 6,44% 100,00%

UTILIDAD BRUTA 95.829.589.361 90.279.204.153 145.177.467.646 123.387.224.338 52.179.690.907 506.853.176.407 19% 18% 29% 24% 10% 100%

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 39.809.211.116 43.734.999.815 71.476.229.443 66.479.140.008 33.614.653.893 255.114.234.275 15,60% 17,14% 28,02% 26,06% 13,18% 100,00%

GASTOS DE VENTAS 2.626.563.407 1.293.687.190 1.361.604.031 1.609.644.316 1.660.178.744 8.551.677.687 30,71% 15,13% 15,92% 18,82% 19,41% 100,00%

UTILIDAD OPERACIONAL 53.393.814.838 45.250.517.148 72.339.634.173 55.298.440.015 16.904.858.271 243.187.264.445 22% 19% 30% 23% 7% 100%

INGRESOS NO OPERACIONALES 2.330.018.540 4.148.137.605 4.794.291.916 6.857.520.120 6.474.116.499 24.604.084.680 9,47% 16,86% 19,49% 27,87% 26,31% 100,00%

GASTOS NO OPERACIONALES 2.375.853.170 891.064.236 3.649.234.515 3.558.330.211 2.681.002.406 13.155.484.538 18,06% 6,77% 27,74% 27,05% 20,38% 100,00%

OTROS INGRESOS 435.489.157 232.872.405 717.421.204 161.891.260 74.356.610 1.622.030.636 26,85% 14,36% 44,23% 9,98% 4,58% 100,00%

OTROS EGRESOS 149.923.409 254.911.114 115.670.458 238.496.832 164.689.781 923.691.594 16,23% 27,60% 12,52% 25,82% 17,83% 100,00%

INGRESOS NO OPERACIONALES 2.765.507.697 4.381.010.010 5.511.713.120 7.019.411.381 6.548.473.108 26.226.115.316 10,54% 16,70% 21,02% 26,76% 24,97% 100,00%

GASTOS NO OPERACIONALES 2.525.776.579 1.145.975.350 3.764.904.973 3.796.827.042 2.845.692.187 14.079.176.131 17,94% 8,14% 26,74% 26,97% 20,21% 100,00%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 53.633.545.956 48.485.551.808 74.086.442.319 58.521.024.353 20.607.639.192 255.334.203.629 21% 19% 29% 23% 8% 100%

IMPUESTO DE RENTA Y COM-PLEMENTARIOS

0

EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS 11.369.955.024 12.547.554.389 24.220.596.022 23.228.352.954 9.366.594.428 80.733.052.817 14% 16% 30% 29% 12% 100%

BALANCE GENERAL DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008

RANGOS NÚMERO FONDOS > 50.0009

> 20.000; < 50.000

21

> 5.000; < 20.000111

> 1.000; <5.000367

< 1.000952

TOTAL1460

> 50.0000,62%

> 20.000; < 50.0001,44%

> 5.000; < 20.000

> 1.000; <5.000

< 1.000 TOTAL

7,60% 25,14% 65,21% 100,00%

ACTIVO 657.756.322.882 683.936.141.708 1.027.118.855.562 793.006.068.820 320.453.893.550 3.482.271.282.522 19% 20% 29% 23% 9% 100%

DISPONIBLE 17.284.519.691 20.381.238.995 41.762.241.152 42.392.873.105 29.415.682.701 151.236.555.644 11,43% 13,48% 27,61% 28,03% 19,45% 100,00%

INVERSIONES 73.418.576.970 50.380.433.655 94.425.423.747 51.730.718.286 17.464.134.942 287.419.287.600 25,54% 17,53% 32,85% 18,00% 6,08% 100,00%

INVENTARIOS 57.639.284 2.868.078.368 1.760.601.743 2.222.423.000 716.014.570 7.624.756.965 0,76% 37,62% 23,09% 29,15% 9,39% 100,00%

CARTERA DE CRÉDITOS 496.030.980.282 523.096.838.897 820.887.331.910 636.666.172.163 235.356.179.085 2.712.037.502.336 18,29% 19,29% 30,27% 23,48% 8,68% 100,00%

CARTERA POR VENTA DE BIE-NES Y SERVICIOS

0 0 0 0 0 0

CUENTAS POR COBRAR 9.802.549.221 20.164.086.371 28.668.762.676 38.239.751.087 29.908.492.781 126.783.642.136 7,73% 15,90% 22,61% 30,16% 23,59% 100,00%

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 29.769.690.885 30.691.173.124 19.199.991.199 9.849.821.965 3.696.687.052 93.207.364.225 31,94% 32,93% 20,60% 10,57% 3,97% 100,00%

DIFERIDOS 660.742.462 1.551.684.490 1.026.745.784 1.388.225.344 969.716.021 5.597.114.102 11,81% 27,72% 18,34% 24,80% 17,33% 100,00%

OTROS ACTIVOS 30.731.624.087 34.802.607.808 19.387.757.351 10.516.083.869 2.926.986.398 98.365.059.514 31,24% 35,38% 19,71% 10,69% 2,98% 100,00%

0

PASIVO 491.176.595.056 462.831.491.421 691.710.397.143 485.977.933.063 178.622.678.722 2.310.319.095.406 21% 20% 30% 21% 8% 100%

DEPÓSITOS 290.488.106.618 380.580.251.523 580.475.869.356 394.479.661.559 144.778.076.838 1.790.801.965.894 16,22% 21,25% 32,41% 22,03% 8,08% 100,00%

PACTOS DE RECOMPRA 464.876.819 0 1.910.056.514 0 502.877 2.375.436.211 19,57% 0,00% 80,41% 0,00% 0,02% 100,00%

OBLIGACIONES FINANCIERAS 71.328.158.517 30.673.189.840 34.301.927.849 23.010.417.818 6.856.168.407 166.169.862.431 42,92% 18,46% 20,64% 13,85% 4,13% 100,00%

CUENTAS POR PAGAR 35.107.312.158 22.692.912.116 34.191.460.284 38.127.761.374 13.806.935.632 143.926.381.563 24,39% 15,77% 23,76% 26,49% 9,59% 100,00%

IMPUESTOS, GRAVMENES Y TASAS

147.840.238 235.428.139 367.727.061 271.302.573 153.049.999 1.175.348.010 12,58% 20,03% 31,29% 23,08% 13,02% 100,00%

FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS

86.490.788.850 16.661.239.106 27.327.725.687 17.797.630.466 7.584.718.806 155.862.102.916 55,49% 10,69% 17,53% 11,42% 4,87% 100,00%

OTROS PASIVOS 3.685.087.840 8.594.346.240 5.582.827.777 7.421.805.265 4.001.791.473 29.285.858.593 12,58% 29,35% 19,06% 25,34% 13,66% 100,00%

PASIVOS ESTIMADOS Y PROVI-SIONES

3.464.424.018 3.394.124.457 7.552.802.616 4.869.354.008 1.415.839.603 20.696.544.702 16,74% 16,40% 36,49% 23,53% 6,84% 100,00%

TÍTULOS DE INVERSION EN CIR-CULACIÓN

0 0 0 0 25.595.087 25.595.087 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00%

PATRIMONIO 166.579.727.827 221.104.650.288 335.408.458.417 307.028.135.755 141.831.214.826 1.171.952.187.113 14,21% 18,87% 28,62% 26,20% 12,10% 100,00%

CAPITAL SOCIAL 61.520.969.442 137.703.014.740 229.882.587.826 222.561.196.318 106.831.303.596 758.499.071.923 8,11% 18,15% 30,31% 29,34% 14,08% 100,00%

RESERVAS 41.423.170.258 20.828.078.058 49.568.071.009 41.887.424.304 18.281.181.096 171.987.924.724 24,08% 12,11% 28,82% 24,35% 10,63% 100,00%

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPE-CIFICA

17.346.647.924 6.924.906.839 7.869.872.203 6.534.287.408 3.484.213.787 42.159.928.160 41,14% 16,43% 18,67% 15,50% 8,26% 100,00%

SUPERÁVIT 33.919.205.662 47.918.330.736 25.401.561.584 12.967.185.598 4.180.103.763 124.386.387.344 27,27% 38,52% 20,42% 10,42% 3,36% 100,00%

RESULTADOS DEL EJERCICIO 11.369.955.024 12.547.554.389 24.220.596.022 23.228.352.955 9.366.594.428 80.733.052.818 14,08% 15,54% 30,00% 28,77% 11,60% 100,00%

RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

999.779.517 -4.817.234.474 -1.534.230.227 -150.310.828 -312.181.844 -5.814.177.856 -17,20% 82,85% 26,39% 2,59% 5,37% 100,00%

Centro de Monitoreo - Estados financieros por tamaño

Cifras Corpecol

Diciembre de 2008 En millones de pesos

Asociados: 1552Activos: $10.568Pasivos: $3.984Patrimonio: $6.584 Excedentes: $292

ría, outsourcing conta-ble y financiero, que hoy ofrecen a los fondos de empleados, es el ejercicio de un equipo de profe-sionales con experiencia, especialización y criterio, que hacen de Serfiscal una efectiva y excelente solución y del fondo de empleados una empresa

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de los fondos, por su permanente aseso-ría para el desarrollo y aplicación de la normatividad vigente, el compromiso y la atención personalizada con respaldo per-manente, en especial por la veracidad y confiabilidad en la información, según tes-timonios históricos ofrecidos a la institu-ción por parte de los usarios de Serfiscal.

ecoSolidario.com.

Reinaldo Vargas

Gerardo Mora

16 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 17informe especial analfe eventos

Atardecer sabanero visto

desde Suba

Tradición y democracia , Coprotur y Acootranscol, Héctor Morales y Alberto Pinzón, siempre juntos.B

ALA

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2008

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2008

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260

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2008

226

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3.4

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Centro de MonitoreoEstados financieros por regiones

Asamblea de Delegados Coopcentral

Cumpleaños cootransportista

En esta página que registramos las diferentes actividades del sector, entregamos a la comunidad cooperativa tres proposiciones, que se produjeron en la Asamblea del 21 de abril de 2009:

Un llamado de atención a las administraciones de las entidades para el manejo prudente y respon-sable de los recursos confiados por sus asociados, en consideración a la actual coyuntura económica mundial y nacional; la convocatoria a los líderes cooperativistas a ampliar el ámbito de sus operacio-nes llevando sus servicios a la población marginada, pues en momentos de crisis, es la fórmula coopera-tiva la llamada a proveer una solución a las necesi-dades comunes y la creación de un fondo de estabi-lización para el sector cooperativo.

Así mismo, se destacó la gestión adelantada para lograr una reglamentación al gravamen a los movimientos financieros en las cuentas corrien-tes abiertas por las cooperativas financieras, las de ahorro y crédito y las secciones de ahorro y crédito de cooperativas multiactivas e integrales, y se refirió a las gestiones desarrolladas frente a las disposiciones contenidas en el Decreto 1525 de 2008, el cual excluye al sector cooperativo del manejo de los excedentes de liquidez de las enti-dades estatales del orden nacional y territorial.

Delegados Nacionales Fensecoop.

Alfredo Ayarza de Coperativa Editorial

Magisterio, pre-sente en el devenir

cooperativo.

Junta Directiva de Fensecoop.

Fotos: Julieta Mármol

Séptima asamblea Fensecoop

Jorge A. López, Alejandro Revollo y Jorge Bermúdez.

Víctor H. Camacho, Liliana Rincoark y Vicente Pabón.

Jaime Hernández, Alejandro Revollo, Clemente Jaimes, Ricardo Durán y Jorge Andrés López.

Carlos Arturo Gusmán, presidente Coopcentral

Alcides Torres, rodeado de su familia y los coo-

transportistas festejó, con la fuerza de la mo-vilidad, sus 50 años de vida. El homenaje tuvo

lugar el 18 de abril de 2009 en el Club La

Fortaleza de Cota.

Nelly Capera, siempre dando el toque feme-nino y apoyando a su

esposo Héctor Morales en las actividades que integran al transporte

cooperativo.

Rodrigo Aguilar, gerente Coopenal, en compañía de su esposa e hija estuvie-ron con Alcides en su onomástico.

Recomendaciones de Confecoop

para que Coopcentral sea la entidad que re-querimos.

¿Cómo cuida el aporte de los aso-ciados y fortalece el patrimonio?

Lo fundamental aquí es servicios. Es decir conservar la fi-losofía cooperativa y las necesidades de los asociados, circuns-tancias que generan pertenencia. Con este objetivo creamos un producto educa-tivo que permite ga-rantizar la formación de pregrado. Canapro busca combinar ser-vicios sociales y eco-nómicos para gestar solidaridad.

Supersolidaria transgrede...

VIEnE PÁG. 11

18 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 19

El cinequería sermillonario

independiente

y lo logró

50:50

“Es cierto, Slumdog Millionaire eraunapelículaindependiente”-respondí.

“Parece que hay más razón paraseroptimista”–excla-mó mi amigo de sonido

“¿Cómo?”–pregunté

“OtrapelículaindependientelogróunPremioOscar”–dijosonriente

“¿Cuál?”–seguí

“LapelículadeDannyBoyle”–replicó

Los sentimientos desbordados por su actitud poco racional acumulan mayores daños que reparación.

La comercialización estuvo por cuenta de las compañías de Film4 (UK), Fox Sear-chlight Pictures (US), Warner Independent Pictures (US), Pathé International (UK), Ce-lador Productions (UK) y con Warner Inde-pendent Pictures, quien ganó los derechos de distribución. Esta película consiguió un financiamiento de unos US$15 millones, mucho para una película independiente, pero al final muy barata por el éxito interna-cional que recibió.

Quisiera ser millonario es una historia de amor profundo que nace en los barrios más pobres de Mumbai, India. Dos hermanos, Ja-mal y Salim, pierden a su mamá a manos de los musulmanes a muy temprana edad por lo que tienen que sobrevivir a muchos peligros. Los niños recogen a Latika que, como ellos, vive en condiciones inhumanas.

TorturaEl argumento comienza en el presente

cuando el menor de los hermanos, Jamal, es interrogado por la policía, quienes sos-pechan que cometió fraude para ganar el concurso de televisión ¿Quién quiere ser millonario? Después de ser torturado, el inspector muestra un video del programa y averigua cómo supo las respuestas a cada pregunta. Jamal explica que él sabe las res-puestas porque están relacionadas con algo que ha sucedido en su vida y que nos revela a través de escenas retrospectivas estilo flas-hback. Situación que revela que la única ra-zón por la que él está en el programa es por estar separado del amor de su vida, Latika, y él sabe que ella ve el programa, entonces el premio no le importa, lo que le interesa es volver a tener contacto con ella.

Por su parte, el hermano mayor, Salim, termina como sicario para un mafioso que se convierte en el compañero sentimental de Latika y que además no la deja tener contac-to con el mundo exterior, pues la mantiene bajo estricta vigilancia. Aunque el hermano protege a Jamal, hay momentos en que Sa-lim se comporta cruelmente. Sin embargo, al final del filme el hermano se reivindica, ya que traiciona y mata al mafioso, así le deja el camino libre a Jamal y Latika para que pue-

dan estar juntos y ser felices.

EstiloartísticoQuisiera ser millonario no sigue los es-

tilos clásicos del cine de Hollywood. El di-rector, Danny Boyle, es reconocido por su estilo artístico, pero que sigue ciertas nor-mas tradicionales. Reconocido por Trains-potting (La vida en el abismo, 1996), una película controversial que llamó la atención del mercado internacional y que lo puso en contacto con guionistas como Simon Beau-foy, escritor del popular The Full Monty (Todo o nada, 1997). En compañía de este guionista, Boyle trae a la pantalla occidental una visión de los barrios y de la miseria de India, pero con un sentimentalismo y final al estilo Hollywood que quita el impacto y enfoque de las condiciones en que viven mi-llones de indios. Un final feliz que hace a los espectadores estar tranquilos, algo que el cine independiente intenta no hacer, ya que este tipo de filmografía busca la experimen-tación y donde los asistentes no siempre se sienten contentos al final sino que provoca un diálogo entre ellos y una experiencia di-ferente de la del cine de Hollywood.

RepartoLos actores son nuevos. Los personajes

están representados en la película por tres actores, como niños, muchachos y adultos jóvenes. En cada etapa tienen que mante-ner algo básico del personaje sin hacer los cambios de edad perceptibles o bruscos.

Hacer lo anterior es difícil y con la direc-ción detallada de Boyle lo logran. La etapa de niños es fenomenal, Ayush Mahesh Khe-dekar (niño Jamal) y Azharuddin Moham-med Ismail (niño Salim) realizan sus papeles como profesionales. Aunque viven en la mi-seria, hay momentos que los harán reír y al mismo tiempo sentir lástima. Los dos niños son el centro de la trama. La niña funciona más en esa etapa como vínculo entre las es-cenas que después se desarrollaran.

Rubiana Ali (niña Latika), presenta una pequeña huérfana que evoca un sentimiento de protección en Jamal, quien apenas pue-de sobrevivir por sí solo, pero que debido a

estas circunstancias ve en la niña el gran amor de su vida.

La etapa de los hermanos como mucha-chos jóvenes nos sirve para explicar las es-cenas finales y es una etapa corta. Aquí ellos buscan, encuentran y rescatan a Latika, aho-ra convertida en una bailarina de prostíbu-lo y quien está a punto de ser víctima de la venta de su virginidad. La liberación, que se da tras la muerte del dueño del burdel por parte de Salim, genera en el muchacho un sentimiento de empoderamiento que nunca había sentido, pues su vida siempre estuvo rodeada de miseria y de pobreza; circuns-tancias que lo hicieron un ser resentido.

Otra desdichaSalim, después de convertirse en un

matón a sueldo, se da cuenta que la vida de pobreza ha cambiado simplemente a otra clase de desdicha, se siente mísero e infeliz aunque tiene todo lo que un joven quisiera tener dinero, ‘poder’ y reconocimiento. Re-flexión que lo lleva a ayudarle a liberar a La-tika para que esté con su hermano.

Tanay Chheda (muchacho Jamal) y As-hutosh Lobo Gajiwala (muchacho Salim) mantienen los aspectos de sus personajes con verosimilitud y los cambios de Salim parecen lógicos a la vista del público.

Dev Patel como Jamal es excelente, da una actuación expresiva y sutil, convence al público que su amor profundo por Latika es sin límite. Su estoicismo en la interro-gación-tortura del inspector refuerza su ac-titud acerca de la vida y de sus sentimientos por la muchacha.

Madhur Mittal como Salim también es increíble, muestra un personaje complejo, un hombre sufrido y dispuesto a hacer lo que sea para sobrevivir.

La relación que tiene con su hermano es de un cariño fraternal, pero hay momentos en que Salim traicionó al hermano sin pen-sar en los daños emocionales que le causaba. Cuando llega el momento que Salim decide que su hermano es lo más importante para él, abandona su vida egoísta.

Mittal nos da una interpretación con suficientes detalles sobre su carácter que,

aún siendo un sicario, termina en posición de héroe reivindicado. El único aspecto de poco desarrollo es el sentimiento de amor profundo de Latika (Freida Pinto) por Ja-mal. Hay momentos sutiles, miradas y gestos, que insinúan algo entre ellos, pero su amor por Jamal nunca se expresa con tanta vehemencia como vemos el amor de Jamal por Latika. Supuestamente es una interpretación para provocar un sentimien-to de protección, de cierta forma el punto de vista de Jamal, pero esa clase de inocencia se pierde cuando hay tanta miseria en los alrededores.

Estilo escénicoLa cinematografía de Anthony Dod

Mantle es excelente. Su trayectoria detrás de cámara es amplia y de alto reconocimiento. Por su trabajo con Boyle en 28 Days Later... (28 días después..., 2002) parece que cono-ce su estilo y las tomas de preferencia del director. Hay unas tomas interesantes, el fondo de los barrios pobres de India le die-ron una nueva inspiración.

El montaje de Chris Dickens es excelente e integral al argumento y nos hace entender la vida de los muchachos con escenas cono-cidas e interesantes y ahora poco comunes en Hollywood. Hay momentos de experi-mentación como en aquella donde el niño Jamal tiene la ilusión de que una estatua de Rama, un dios hindú representado como un niño azul, está viva, aunque este no pueda corroborar que lo que observó sea verdad o fantasía.

Al final hay una escena añadida que es un video musical como homenaje al cine indio de Bollywood. Sin embargo, no tiene mucho que ver con ese estilo, tampoco es completamente Hollywood ni puro cine in-dependiente, es un híbrido que merece ser visto. Unidos podemos tener éxito aún en un mundo terrible e insólito. El amor como la fortaleza ante las adversidades no es un tema nuevo, pero el escenario nos recuerda que es un tema universal y hasta en los ba-rrios más pobres de India uno puede encon-trar la felicidad.

www.ecosolidario.com

cine cine

Eduardo David Triviño Mármoling.davidt@yahoo.com

Y aunque durante el trans-curso de la historia hemos

visto ir y venir cantidad de fal-sos profetas, los cuales nos han

dado fechas muy precisas sobre el supuesto fin del mundo, estas pasan y seguimos nuestras vidas como si nada.

Al parecer nos acercamos al fi-nal del tiempo, o por lo menos eso parecen indicar diversas profe-cías, mi intención no es adentrar-me en las creencias de la gente, ni mucho menos cuestionarlas, lo que intento es la reflexión sobre el trato que le damos a nuestros semejantes y al planeta.

Existen varias profecías que parecen ser acertadas y coinciden en la fecha, en la cual supuesta-mente llegará el fin del tiempo.

Los mayas eran una civili-zación avanzada y sobre todo expertos astrónomos, tenien-do en cuenta las limitaciones tecnológicas existentes, eran regidos por los astros en sus actividades, dentro de los muchos avances que hi-cieron estaba el de su ca-lendario, muy preciso, el

cual sólo llega hasta el

21 de diciembre del 2012. No quiere decir que el mundo

se va a terminar el 21 del 12 del 2012, ellos tuvieron una visión donde el hombre poco a poco des-truía a la madre tierra, lo cual ocurrió desde que el ‘hombre blanco’ inició su desarrollo indus-trial, frente a esto los mayas creían que a partir de los 90 -según el calenda-rio gregoriano- el hombre cambiaría su forma de pensar y actuar para entrar en la nueva concien-cia, cuando los seres humanos empezarían a ver el daño que le están cau-sando a la tierra.

Según su profecía en este día habrá un alineamiento planetario, parecido al que hubo, según sus creencias, el día en que la vida fue creada. De acuerdo con los mayas, los astros rigen su comportamiento e influyen en el pensamiento, así que documentaron su calendario de cuenta larga o serie inicial hasta el 21 de diciembre de 2012.

También Nostradamus hizo un par de predicciones con respecto al final del mundo, pero la forma uti-

lizada por él, fue realizar profecías vagas y sin gran precisión, de esta forma no serían refutadas en caso de que no se cumpliesen.

Por el contrario, tenemos la profecía del I ching,

la cual es bastan-te precisa, y nos

dice que el año en el cual lle-gara el fin de los tiempos es el 2012. El I ching es un conjunto de 64 hexagra-

mas, cada uno de seis niveles,

los cuales están compuestos por ba-

rras y puntos. El científico Terrance Mc-

Kenna desarrolló una teoría basada en estos hexagramas. Los unió en forma un cuadrado y se dio cuenta que estos parecían empezar a mo-verse. Basado en este gráfico -pa-recido al pronóstico de la Bolsa de Valores, ya que es una línea conti-nua con picos altos y bajos-, creó un modelo lineal en una computadora -uso un modelo matemático llama-do fractales, el cual consiste en la multiplicación de cada múltiplo por 64 y su resultado es multiplicado

por 64, así hasta obtener una repetición de formas- del desa-rrollo cronológico de la historia de China, en el cual ubicó cada acontecimiento importante de esta historia en su respectivo año, luego sobrepuso el gráfico obteni-do de los hexagramas y los ubicó según cada año correspondiente a la línea de tiempo, luego observó que en cada acontecimiento impor-tante de la historia China había un pico del gráfico, revisando cada uno se dio cuenta que los picos altos co-rrespondían a buenas épocas y ac-ciones, mientras que los picos bajos pertenecían a tiempos de depresión y calamidades.

Al analizar los resultados que obtuvo llegó a la conclusión que cada acontecimiento en la historia está ligado con la influencia de los astros sobre el comportamiento hu-mano. Al revisar el final de la grá-fica se percató que este era una de-presión del gráfico, es decir, un pico bajo y que luego de este no había ninguna línea que lo continuara y el año al que pertenece éste pico bajo es el 2012.

CientíficosPersonalidades de la talla de

Isaac Newton, quien estaba con-vencido que la Biblia escondía un

Aún nos queda una pregunta que nos ronda… ¿Cuándo llegará nuestro final?

¿Nos acercamos al fin de la humanidad?

código secreto, razón por la que aprendió hebreo y dedicó casi la mitad de su vida a buscar el código.

Aunque sus esfuerzos fueron en vano, dado que en su época no con-taban con la tecnología necesaria. A medidos del siglo XIX el rabino HMD Weissmandel propuso un método para desci-frarlo, aunque no puedo comprobarlo, nueva-mente por la falta de tec-nología, fue sólo hasta finales del siglo XX, que el matemático israelí Eliyahu Rips junto con varios de sus colegas y gracias a la ayuda de una supercomputadora, lograron descifrar dicho código.

El método se llama ELS (Equidistant Letter Sequences o en español: Secuencias de Letras Equidistantes) y consiste en ingresar toda la ver-sión hebrea del Antiguo Testamento o Torah a la computadora, luego esta elimina todos los espa-cios entre cada palabra y convierte el texto en una sola línea de 304.805 le-tras.

La computadora bus-ca coincidencias de pa-labras o frases de las si-guientes formas: primero lo hace de corrido, to-mando desde la primera letra, luego nuevamente comienza desde la pri-

mera letra, pero esta vez saltándose una letra, lue-go hace lo mismo, pero ahora saltando dos letras por vez. El proceso se re-pite, pero en ésta ocasión comenzando desde la se-gunda letra. Luego des-de la tercera y así sigue hasta terminar la línea. Al final se reordenan las

palabras y frases obteni-das, en una matriz y allí se interpretan.

Vale la pena mencio-nar que este código ha sido revisado por mate-máticos y cripólogos ex-pertos, no creyentes. El código ha sido muy preci-so al pronosticar eventos históricos como el holo-

causto nazi dirigido por Hitler, la invención del aeroplano por los herma-nos Wright o la bombilla por Edison, y en cuanto al fin del mundo, men-ciona lo siguiente: fin de los tiempos 2012.

Este planeta es como una gran nave interpla-netaria, en la cual tene-mos suficiente comida, agua y oxígeno para poder vivir durante mu-chísimo tiempo, pero si acabamos estos, enton-ces, ¿cómo sobrevivire-mos?

Debemos cuidar el pla-neta y reparar el desastre causado a Gaia (la madre tierra), si no lo hacemos destruiremos toda espe-ranza de vida para nues-tras futuras generaciones.

La Biblia menciona algo con respecto a una tercera Guerra Mundial, un conflicto nuclear. Dice que los brazos de los hombres se caerán, el corazón entero de la gente se derretirá, su rostros serán rostros in-flamados, aquellos pocos que sobrevivan camina-ran sobre la tierra vesti-dos con trajes extraños y marcando los huesos de los hombres que murie-ron, las estrellas dejarán de brillar, el sol y la luna se ocultarán, la tierra se estremecerá y se moverá de su lugar.

Edición ecoSolidario

Stela del Calendario Maya.

I ching.

cultura cultura

Porque el Ca-lendario Maya

llegue hasta el 21 del 12 del 2012, no quiere decir

que el fin del mundo se dará en

esa fecha.

C on tanta propa-ganda y el estre-no comercial de Slumdog Millio-

naire (Quisiera ser millo-nario) yo había olvidado que la película comenzó como una obra del cine in-dependiente, que se estrenó en el circuito de festivales de cine y que en menos de 90 días participó en 9 fes-tivales en los que ganó una gran variedad de premios y sobre todo, la atención de Warner Brothers Pictures, que firmaron un contrato con Boyle para la distribu-ción internacional.

Por Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, wkelm1@gmail.com

20 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 21opinióntecnología

Daniel Fernando CortésVicepresidente de Ethos Soluciones de Software S.A.vicepresidencia@ethosweb.com

Siempre se ha dicho en el ámbito empresarial que la fuente de poder y de dinero es la posesión de la información en el momento correcto por las personas adecuadas. Esta sentencia es muy difícil de rebatir, ya que existen miles de casos en los que la posesión de informa-ción en el momento ade-cuado cambió el rumbo de una empresa, pero en realidad la información y su cuidado son variables bastante difíciles de de-finir y de concretar. Es un activo que de por si es abstracto y difuso, se puede replicar y repartir sin distingo.

A hora bien, ¿qué es la información? no es la que está contenida en el papel o en los discos duros ni la que reside en los procesos y procedi-mientos de una empre-sa, es un fenómeno que proporciona significado o sentido a las cosas, e indica mediante códigos y conjuntos de datos, los modelos del pensamien-to humano, por lo tanto es mucho más difícil de cuidar y proteger.

De acuerdo con esta-dísticas disponibles en la red, a diario son robados millones de registros de las redes corporativas, los casos de pishing y frau-des por Internet crecen geométricamente, por ejemplo en Latinoamé-rica los casos de fraudes financieros se incrementa más de 4 veces entre 2007 y el 2008, más de 53% de empresas en EE. UU. han informado de incidentes de seguridad y que de 47% restante, no saben a ciencia cierta si han teni-do o no incidentes de se-

¿Cómo proteger mi información?De acuerdo con estadísticas, en la red, a diario, son robados millones de registros de las redes corporativas.

guridad. El panorama a este respecto es cuando menos desolador.

Desde hace algunos años tomó for-ma el concepto de seguridad de la infor-mación, que engloba el conjunto de po-líticas y procedimientos que colaboran en la preservación de la confidenciali-dad, integridad y disponibilidad de la información. (ISO/IEC 17799:2005).

Pero la gran duda es: ¿cómo cuido mi información? Algunas políticas cla-ras y fáciles de implementar son:

Proteger adecuadamente los siste-mas de información mediante los con-troles lógicos y físicos necesarios.

Contar con las herramientas tecno-lógicas para la detección de violaciones de seguridad.

Tener las políticas y procedimien-tos necesarios de acceso y seguridad de la información. Saber, ¿quién y cómo puede acceder puede a la infor-mación. Tener políticas de cambios de clave claros y de estricto cumpli-miento

Referentes a copias de seguridad. No solo el hacer las respectivas copias sino a qué se le hace copia, en dónde queda la copia y quién tiene acceso a la copia. De nada sirve hacer la copia de seguridad de la base de datos del ERP corporativo, si este queda en el mismo disco duro donde está la base de datos o queda en la ubicación Pú-blica de la red.

Cómo actuar frente a eventos de seguridad o desastres naturales. ¿Qué hacer en caso de un sismo o si se detec-ta una violación de seguridad?

Mantener actualizadas las directi-vas de seguridad. Como dice el adagio popular, ‘hecha la ley, hecha la trampa’. Cada día, los hackers y los delincuen-tes financieros inventan nuevas técni-cas mediante las cuales defraudan a las personas. Mantener actualizados los parches de seguridad del sistema ope-rativo y los antivirus.

Tener una infraestructura civil com-pleta y adecuada. Cableado estructura-do certificado, centros de cómputo ais-lados y con control de acceso, circuitos cerrados de TV.

Finalmente, los errores más comu-nes que cometen las entidades a este respecto son:

No tener una política adecuada de claves, ni del cambio de estas periódi-camente.

No tener políticas definidas de ‘es-critorio limpio’ y ‘computador apaga-do’ en las horas no laborables.

No saber cada cuanto se deben rea-lizar las copias de seguridad ni tenerlas bien custodiadas.

No dimensionar la infraestructura tecnológica necesaria para la operación del negocio.

Desde hace algunos años tomó forma el concepto de seguridad de la información, que engloba el conjunto de políticas y procedimientos que colaboran en la preservación de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.

Quien tiene la información tiene el poder

Durante los días 16 y 17 de abril se desarro-lló en Cartagena de Indias el foro: Reflexiones sobre las condiciones óptimas para operar microfinanzas por La Red Emprender, orga-nismo cooperativo de segundo grado creado en 1990 por Acción Internacional y Asocia-ción Grupos Solidarios de Colombia. Hoy, la integran 24 ONG especializadas en atención a microempresarios.

El foro se desarrolló mediante la presen-tación de la situación de las microfinanzas a nivel global en los últimos tiempos y su evolu-ción como sector en los diferentes países don-de tiene incidencia.

En los conversatorios, donde se profundizó la experiencia de las microfinanzas en Nicara-gua, Perú, Bolivia, Ecuador, Venezuela y Esta-dos Unidos; sobre todo en un marco donde la regulación brilla por su ausencia. Asimismo se presentó la evolución en Colombia y los obstá-culos para su desempeño.

En el evento se realizó el lanzamiento de Aso-microfinanzas, que busca agrupar a las entidades de microfinanciamiento en el país con el fin de consolidar y fortalecer el gremio antes los dife-rentes estamentos involucrados en el proceso.

Tendrá el soporte administrativo de Em-prender y la participación como afiliados de cerca de 25 entidades de microfinanzas.

El foro en el que participaron 140 personas y 10 países del área se realizó gracias a la organi-zación de Emprender y al patrocinio del Banco Agrario, CAF, FMMB, Contactar, Comfenalco Cartagena, Comfandi, Colsubsidio, Cafam, Fun-dación Mario Santo Domingo y Ethos Solucio-nes de Software S.A., entre otras.

Operadores de microfinanzas

La falta de contratos de soporte, de manteni-miento y actualización de las diferentes herramien-tas de productividad -sistemas operativos, motores de bases de datos, software de oficina, software productivo-.

Ausencia de antivirus y antispywareCarencia de manuales prácticos de acceso para el

personal externo a las áreas de trabajo de la empresa.Como se ve, aunque la tarea no es fácil, si se im-

plementan las políticas mínimas se hace el camino mucho más complicado a los delincuentes.

La mejor fuente in-formativa es quien promete no contárselo a nadie.

Dulces cantos de sirenas viajan en vientos y nubes de América que dejó la V Cumbre de Las Améri-cas y de la tenue son-risa en blanco y negro de Obama, que según los entendidos en son-risas presidenciales, nos dice que habrá un cambio en la política de los EE. UU. hacia el resto de América, des-de luego manteniendo el marcado pragma-tismo yanqui ameri-cano.

En la reunión cum-bre, la Carta Demo-crática de la OEA quedó ratificada como letra muerta, porque sin ninguna observa-ción de mandatario alguno, recibió las es-tocadas de las demo-cracias electorales del continente especiali-

Un éxito de la diplomacia, un profundo alejamiento de la unidad americana

¡Qué Cumbre! !Qué desintegración¡zadas en violar y voltear a su ama-ño las constitucio-nes que rigen a sus naciones, para re-elegir castas y po-sicionar grupos po-líticos con rótulo de partidos tradicio-nales o modernos, como sucede en Co-lombia, Venezuela, Bolivia, Ecuador y Argentina, donde el señor Kirchner le entrega el mando a la señora Kirchner como si fuera un cetro monárquico, atravesando las transparentes canteras de la de-mocracia electoral .

El encuentro de los presidentes de las Américas, que por su nom-bre, nos dice como está fragmen-tado el continente en lo político, lo económico y lo social, sin duda fue un éxito de la diplomacia y un fracaso en compromisos realiza-bles y en realizaciones.

Un fracaso a elevado costo eco-nómico y social para nuestras na-ciones donde sus pobladores requie-ren, para suplir ne-cesidades básicas, esos recursos que malgasta la alta burocracia en sun-tuosos excesos. Y, nos preguntamos ¿cómo entienden estos dirigentes la crisis?, o se confir-ma que la crisis es la permanente ex-

plotación y engaño a los pueblos y la bonanza siempre para los go-bernantes -leáse políticos-.

Si la declaración de La Cum-bre de Las Américas que tuvo fe-liz realización en Puerto España, Trinidad Tobago, del 17 al 19 de abril pasado se firmó por concenso más no por unanimidad, nos dice lo lejos que estamos de una inte-gración continental, de romper las

barreras fronterizas tanto para facilitar a América en su diversi-dad a su propios due-ños, como para la ge-neración de riqueza y oportunidades, para que en esas franjas que nos separan nos podamos unir en pro-yectos conjuntos y no sean propiedad arre-batada por unos pocos y utilizadas por la de-lincuencia, el contra-bando, el narcotráfico y los grupos irregula-res que se entronizan en economías emer-gentes y amos regio-nales porque cuentan con el dominio de las armas y en algunos de estos fenómenos con el desentendimiento de las autoridades, su complacencia en unos casos y en otros la complicidad.

Mientras no haya voces de los niveles que dirigen esta parte de la inmensa porción pla-netaria o hagan pro-puestas serias de inte-gración para tener una moneda como el euro, un pasaporte universal en América, seguire-mos pagando un alto costo en todos los ám-bitos de nuestras exis-tencias, no tendremos salvación y seguiremos compitiendo en cada momento desde el ata-vismo fronterizo des-perdiciando las bon-dades de la naturaleza y el valor agregado de un idioma común, ma-ravillosa herramienta para tratarnos como americanos en mani-festación de pertenen-cia territorial y de pa-tria continental.

EDITORIAL

Seguiremos com-pitiendo en cada momento desde la concepción del atavismo fronterizo, desperdiciando las bondades de la naturaleza y el va-lor agregado de un idioma en común.

“04/22/09 15:30:50 El paro legal y pacífico colombia no da más. Si paramos de comprar ga-solina por dos dias les asesguro que se arrodi-llan, y a ver si nos obli-garan a comprar gasoli-na. No usemos por dos dias los buses a ver si nos obligan.

“No paguemos lo ce-lulares por un mes, no paguemos el agua ni la electricidad por un mes a ver si nos asesinan o nos meten a la cárcel, creo que esta es una manera pacífica que no viola ningún derecho a tanto abuso cometido en este país o a esto le llamarán terrorismo, sería algo que no conlle-va a la violencia y ni si-quiera se atenta contra la poblacion.

“Si nos unimos todos

Alerta temprana:’Si paramos de comprar’

Vuela el colibrí

SolidarioLíderes en periodismo social

Teléfonos: 310 8608599 -2102368 • Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. • www.ecosolidario.com • periodico@ecosolidario.com

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Abril de 2009

Publicación mensual

Circulación nacional

Producción Navegando

Director

WilTon rizzo

director@ecosolidario.com

Gerente

Julia C. MárMol

gerencia@ecosolidario.com

PerioDista en Francia

fernanDo rueDa olier

FotoGraFía

Archivo ecoSolidario

reDacción Nadia GonzálezNathaly Rizzoredaccion@ecosolidario.com

eDición GráFica Roberto Dario Lozanoperiodico@ecosolidario.com

corrección

Nadia González.

La impresión de este ejemplar se realizó el 28 de Abril de 2008, en la rotativa de la Editorial El Globo.

¡Qué buenos muchachos los hijos del presidente!

Los ministros de Hacienda y Comercio, la Directo-ra de Planeación, el Director de la Dian y el alcalde de Mosquera podrían responder ante el Congreso por un presunto tráfico de influencias en beneficio de los hi-jos del presidente Álvaro Uribe. El senador Jorge Ro-bledo anunció que promoverá el debate con base en el artículo de Daniel Coronel en la Revista Semana. “El lote se sigue valorizando en metros y por meses al diez mil por ciento... ¿Sabía Uribe que sus hijos esta-ban en ese negocio de la Zona Franca de Mosquera? Que los ministros nos digan si eran los únicos que sabían de ese negocio o cómo fue que se tramitaron los documentos de manera tan diligente”. Según dio a conocer a Caracol Radio el 20 de abril,

los afectados mandaria-mos una voz de alerta a todos estos tráfugas de la narcodemocracia asesina que se ríe de la miseria en que tienen a los colom-bianos”. Tomado textual de www.Caracol.Com.Co

El personero de Bogotá, Francis-co Rojas Birry, se declaró inocente del delito de enriquecimiento ilícito que le imputó la Fiscalía ante un juez de garantías. Pese al proceso judi-cial que avanza en su contra por pre-suntos nexos con DMG, Rojas Bi-

rry reiteró que seguirá en el cargo. “Las decisiones están en manos de las autoridades, si yo soy responsable o no. Por ahora, con mucha tranquilidad, con mucha nobleza, tengo un compro-miso con la ciudad, con la Personería de Bogotá”.

“Cuesta abajo”Rojas en el barro insiste

Madrid – España 22-04-09

Porque hay que evitar que el aumento de la temperatura media del planeta so-brepase los 2ºC, los gobiernos y los ciu-dadanos del mundo debemos apoyar des-de hoy hasta diciembre La Cumbre de la ONU en Copenhague, donde se decidirán los detalles del acuerdo que dará conti-nuidad al Protocolo de Kioto.

La crisis no es excusa para no ac-tuar, ya que las consecuencias serán mucho peores. Por eso, en el Día de la Tierra, bajo el lema ‘Cambio climático: comienza la cuenta atrás’, la plataforma ciudadana contra el cambio climático formada por organizaciones sociales, ecologistas, sindicales etcétera., mostró, mediante una parodia frente al Congre-so de los diputados que, por culpa de la inoperancia de los gobiernos del mundo, el tiempo se nos acaba para actuar con-tra el cambio climático.

También, a través de la lectura de un comunicado, llamaron a la partici-pación ciudadana en la manifestación que tuvo lugar el sábado 25 de abril en Madrid, como colofón final a la Semana de la Tierra.

Los gobernantes del mundo - Zapa-tero, Sarkozy, Obama, Merkel... - siguen ‘ciegos’ frente al cambio climático. Por eso han marchado con vendas en los ojos y palpando con bastones el espacio cir-cundante, mientras eran guiados en su camino por ejecutivos y capitalistas de las multinacionales petroleras, de auto-moción, constructoras etc. Entretanto, Cronos, dios del tiempo, mostrándoles un reloj de arena, les recordó que es urgente actuar contra el cambio climático porque ha comenzado la cuenta atrás.

Posteriormente, fueron al registro del Congreso de los diputados a entregar a cada grupo parlamentario una carta jun-to con el “Manifiesto del Día de la Tierra. Manifiesto por el Clima”.

No hay muestras claras de progreso en las negociaciones. Las emisiones de gases de efecto invernadero continúan creciendo, la pérdida de hielo de los cas-quetes polares ha sobrepasado las peo-res previsiones científicas y millones de vidas humanas y de especies vegetales y animales están en peligro.

También recuerda que España sigue siendo el país más alejado del cumplimien-to de los objetivos de Kioto.

En la manifestación contra el cam-bio climático que tuvo lugar el 25 de abril en Madrid, con el recorrido Plaza de Jacinto Benavente- Plaza del mu-seo Reina Sofía, se solicitó al gobier-no español que apoye en la cumbre de Copenhague un nuevo acuerdo justo y ambicioso para evitar que el aumento de la temperatura media del planeta sobrepase los 2ºC. El acuerdo deberá basarse en el abandono de la quema de combustibles fósiles en la producción de energía, la apuesta definitiva por el ahorro y eficiencia energética y por las energías renovables.

La plataforma también pedirá que se dejen de apoyar falsas soluciones, como la captura y almacenamiento de carbo-no o la energía nuclear. Así mismo, se exigirá el impulso, también por parte del Gobierno, de un acuerdo a nivel europeo con las mismas premisas.

La plataforma ciudadana contra el cambio climático considera que la cri-sis global en la que estamos inmersos es consecuencia de un modelo insoste-nible, por lo que es el momento de dar un giro y apostar por vivir sin exceder la capacidad de nuestro planeta utili-zando los recursos de forma sostenible y con equidad.

La crisis no es excusa para no actuar y, de hecho, si no invertimos la situación presente, las consecuencias económicas de no hacer frente al cambio climático van a ser mucho peores. www.ecoportal.net

Cambio climático: cuenta regresiva

22 SolidarioABRIL DE 2009

SolidarioABRIL DE 2009 23opinión turismo

Oficina principal Bogotá: Cra. 7 No. 17-75 PBX: 2869501 e-mail: comercial@juristours.com.coCavipetrol: Cra. 13 No. 37-31 Piso 1 PBX: 2322830 Ext.: 1233-1234 e-mail: hbello@juristours.com.coCorpecol: carrera 13 No. 37-31 Mezanine PBX: 2329743 e-mail: ventascorpecol1@juristours.com.co

Oficina Galerías: calle 53 No. 21-29 PBX: 3487300 Ext. 1012 e-mail galerias1@juristours.com.coOficina Ecopetrol Barrancabermeja: Dit Ecopetrol Of 25 de agosto edificio 4 PBX 6209038–6208810 Ext. 9038-9767 e-mail: comercia@juristours.com.co

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Oficina Cúcuta: Av. 0 11-30 Of. 225E Centro Comercial Gran Bulevar 5723977 – 5830958 e-mail: jugarte@juristours.com.coOficina del ICP Bucaramanga: kilómetro 7 vía Piedecuesta Tel 6847441-6847446 Ext. 7446-7441 e-mail: ovanegas@juristours.com.co

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Definición de cooperativa

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para ha-cer frente a sus necesidades y aspiraciones económi-cas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.Primero: Membresía abierta y voluntaria. Segundo: Control democrático de los miembros. Tercero: La participación económica de los miembros. Cuarto: Autonomía e independencia. Quinto: Educación, formación e información. Sexto: Cooperación entre cooperativas. Séptimo: Compromiso con la comunidad.

60% de las instituciones financieras en Francia, son cooperativas.

El 15% de la electricidad en los Estados Unidos es produ-cida por cooperativas. Una de las áreas más fuertes del cooperativismo está en la ge-neración de energía.

Colombia es segunda, después de Brasil, en cuanto al tamaño de las cooperativas.

Principios y Valores

Son los elementos distintivos de las organizacio-nes y empresas cooperativas. En 1844, los Pioneros de Rochdale, fundadores de la primera cooperativa, formularon un sistema de principios simple, claro y contundente, que les aseguró la conducción de la or-ganización en beneficio de sus miembros.

La nueva Declaración de Identidad Cooperativa adoptada por la II Asamblea General de la ACI -que se realizara en setiembre de 1995 en Manchester, en oportunidad de la celebración del Centenario de la Alianza incluye una nueva definición de cooperativa y una revisión de la formulación de los Principios y Valores Cooperativos.

Valores cooperativosLas cooperativas se

basan en los valores de ayuda mutua, respon-sabilidad, democracia, igualdad, equidad y soli-daridad. Siguiendo la tra-dición de sus fundadores sus miembros creen en los valores éticos de ho-nestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.

Pragmatismo en cifrastar con un liderazgo más participativo.

Es preciso que cada cooperativa elabore un código de buenas prácti-cas como punto de parti-da para lograr un Bueno Gobierno, no solo para el bienestar de sus aso-ciados y asociadas, sino para beneficiar el desa-rrollo económico y social en sus comunidades.

La crisis es una opor-tunidad para el sector co-operativo: ACI

VIEnE PÁG. 9

Enrique ValderramaSupersolidario

A propósito de la crisis, quiero com-partir con ustedes estas palabras de Al-bert Einstein.

No pretendamos que las cosas cam-bien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflo-ra lo mejor de cada uno, porque sin cri-sis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y ca-llar en la crisis es exaltar el conformis-mo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

¿Cómo podemos aplicar estas palabras en la actualidad?

A raíz de que el sistema financiero tradicional ha endurecido los requisi-tos y condiciones para el otorgamiento de créditos, los usuarios van necesa-riamente a migrar a nuevas fuentes de

servicios financieros, entre ellas las or-ganizaciones del sector solidario.

Aquí ya tenemos una oportunidad. El sector tiene que responder a estas demandas de recursos, pero con un manejo racional; sin exponerse. Con prudencia en el manejo de riesgos.

Y se abre un gran mercado para el servicio de microcrédito. Es un buen momento para que las entidades que no lo ofrecen, incursionen en este es-cenario, y para que aquellas que lo tie-nen, lo fortalezcan.

A diciembre de 2008, la cartera de microcrédito de las cooperativas de ahorro y crédito era de 160 mil millo-nes de pesos; lo que representa solo el 4,17% de toda la cartera de créditos de estas organizaciones.

Bien administrado, con una buena in-fraestructura de colocación, seguimiento y cobranza, el microcrédito tiene una do-ble connotación. Permite a las entidades encauzar recursos y a los asociados em-prender proyectos microempresariales para generar ingresos y, seguramente, al mismo tiempo, puestos de trabajo para otros colombianos en una dinámica que favorece a ambas partes.

Otra gran oportunidad de los mo-mentos de crisis es la puesta a prueba de la capacidad creativa e innovadora del sector solidario.

Por ejemplo, para minimizar los ries-gos podemos pensar en la formalización de alianzas estratégicas que favorezcan

Y ante la crisis…

El evento busca el desarme nuclear. El retiro de las tropas invasoras de los territo-rios.La reducción progresiva del armamento convencional. La solución política de los con-flictos y la firma de tratados de no agresión. La renuncia a la guerra y la violencia como opción política. Y en general, la superación de toda forma de violencia.

El evento conlleva la realización de la moti-vación de actividades en el siguiente contexto:

Las adhesionesPermitirán que toda la gente que está de

acuerdo con los anteriores planteamiento se sume, que los temas ganen importancia en el debate público.

Las iniciativasSon todo tipo de actividades que invo-

lucran a la gente y aumentan su conciencia sobre la necesidad de buscar la paz y hacer de la no violencia el método de acción social y política generalizado. Las iniciativas son todo tipo de actividades, conciertos, cursos, encuentros, bazares, elaboración conjunta de obras de arte, seminarios, manifestaciones, exposiciones artísticas, en fin toda clase de eventos públicos, académicos, sociales, de-portivos o culturales en los que los temas de la paz y la no violencia son los protagonistas.

Estos eventos ya están en marcha en muchas partes del mundo y los puede proponer y llevar a cabo cualquier persona u organización para así mantener el nivel necesario de coordinación con las demás iniciativas.

Rafael de la Rubia, coordinador general.

las economías de escalas, implementar seguros colec-tivos y, por qué no, crear un fondo de garantías propio. Un fondo privado cuyo ob-jetivo sea ofrecer coberturas más amplias y acordes con las necesidades y caracterís-ticas de los asociados y del sector.

ReflexionemosSin desconocer la ac-

tual coyuntura, ¿hasta qué punto nosotros mismos po-demos generar una mayor crisis sino asumimos con objetividad la situación?

Identifiquemos las seña-les de alerta, evaluemos las circunstancias con base en hechos reales y actuemos.

¿Cuál es la oportunidad?Marcha mundial por la paz y la no violencia

Redacción ecoSolidarioBogotá, abril 22 de 2009

“En Latinoamérica se vive la utilización del modelo co-operativo de trabajo asociado –CTA– para desfigurarlo, de-generarlo, pervertirlo y poner esa figura perversa, desvir-tuada al servicio de otros intereses subalternos del capital”, declara Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop, para ecoSoli dario.

Sobre la situación de las CTA, a la luz de la legis-lación colombiana, manifestó:

“El tema tiene dos facetas muy complicadas, una que la ponemos en el terreno del deber ser que es el modelo cooperativo del trabajo asociado y, nos respondemos, es una forma legitima, válida, pertinente para generar trabajo decente y digno dentro de los parámetros universales del trabajo que promueve la OIT, una forma de ser incluyente en la sociedad, de generar recursos, de mejorar los ingre-sos por esa vía, contribuir al bienestar colectivo de la socie-dad, mas en épocas tan difíciles como las que se presentan, lo que primero se destruye cuando hay una crisis del capital es el trabajo.

“En Latinoamérica es la utilización de ese modelo bondadoso para desfigurar-lo, degenerarlo , pervertirlo y para poner esa figura perver-sa, desvirtuada, degenerada al servicio de otros intereses subalternos del capital, cuan-do se utiliza debidamente la estructura de una cooperati-va de trabajo asociado para hacer intermediación, esta-mos desfigurando y vulne-rando cualquier forma seria del cooperativismo”.

¿Acabar con las CTA?“Es que la solución más sencilla es la que

planteó el Gobierno y la que plantean los par-lamentarios y acatan los sindicatos y con esto no quiero entrar en discusión con ellos, quie-ro llamar la atención de ellos, porque creo que

esto lo podemos construir co-lectivamente, acabar las coo-perativas de trabajo asociado a través de una ley eso es ven-der el sofá, eso es taparte los ojos, el problema no está en la figura, el problema está en las personas que están detrás del mal uso de la figura”, afirmó Acero.

El dirigente cooperativo ratificó además su criterio, así: “lo que tenemos es que hablar de manera transpa-rente: el Estado, la sociedad, los sindicatos y el coopera-

tivismo para decir que preservando y pro-moviendo la figura en debida forma vamos a dar una alternativa de desarrollo humano y de social. Eliminando las cooperativas de trabajo asociado no resuelvo el tema, Y los mercaderes del trabajo estarán inventándo-

se otras alternativas y den-tro de 6 ó 7 años a esa nueva figura que se inventen le es-taremos viendo todos y más males de los que estamos viendo hoy en las CTA.

Continúo Carlos Ernesto, analizando, aquí quitémonos la careta, digámonos la ver-dad, desafiemos a la imagi-nación para hacer del trabajo asociado una forma inclu-yente, digna y seria de traba-jo y sobre todo ganamos las personas, mientras tanto el principal damnificado es la parte mas débil de la cadena: el trabajador, con cualquier otro ropaje jurídico, con cual-quier otra figura jurídica lo trastean mañana y le siguen violando sus derechos.

Hagamos del trabajo asociado una forma incluyente, digna y seria

24 SolidarioABRIL DE 2009 medioambiente

Cristina CastelloBogotá, marzo de 2009

La isla es territorio británico de ultramar alquilado a USA. Es una suerte de patíbulo —la muerte en vida—, la an-tesala para merecer el alivio de pasar a Guan-tánamo: ese cadalso que Barack Obama prometió terminar.

De su pista de vuelo despegaron los bombar-deros de USA, para inva-dir Camboya, Afganistán e Irak, a fuego, crímenes e impiedad; para contro-lar el Oriente Medio y... hay más, ya se verá.

Diego García es un embrión de la muerte. Es un verdadero tesoro para Norteamérica y el Reino Unido. Es un sitio ideal para acoger misiles de la ojiva nuclear, aunque estén prohibidos por los tratados internacionales. Pero, ¿acaso esto impor-ta a los bárbaros?

Los bárbaros no viven en el océano Índico, don-de está Diego García, ese atolón que nació con des-tino de oasis y se convir-tió en el infierno mismo.

No. Los bárbaros dan las órdenes a bárbaros de la CIA norteamericana, apoyados por Gran Bre-taña y por la Unión Eu-ropea, que tan bien sabe callar cuando es el poder la causa del terror.

A Diego García nadie la nombra y no figura en las agendas presi-denciales, a pesar de ser peor que Guantánamo. Está dicho: «peor». Pero comparar dos horro-res no arroja claridad: ¿Quién es peor, Drácula o Frankestein?

La tierra del plane-ta no ha sido suficiente para el poder imperial. Los E.U. surcan los ma-res del mundo con entre diecisiete y veinte barcos- «prisiones flotantes». En ellas fueron detenidas e interrogadas bajo supli-cio, miles de personas. Pero casi nadie informa sobre esto.

Habla, sí, y actúa por la justicia la ONG londinense de derechos humanos Reprieve, que representa a treinta de-tenidos no procesados de Guantánamo, a los presi-diarios que esperan con-denas y a los acusados de supuesto ‘terrorismo’.

Fue en 1998, durante la presidencia de Bill Clin-ton y la vicepresidencia de Al Gore —Premio Nobel de la Paz— cuando em-pezaron las detenciones

fuera de toda ley y sentido de la existen-cia humana. Y George Bush las fomentó en progresión geométrica, cuando era presidente, admitió la existencia de al menos 26.000 personas en prisiones flotantes; según los sondeos de Reprie-ve, la cifra de quienes pasaron por ellas, es de 80.000 a contar desde 2001. ¿A quién creer? La opción es clara.

Castrar la isla “Sin miramiento, sin pudor,

sin lástima altas y sólidas mura-llas me han levantado en torno”, Constantino Cavafis.

Los 44 km2 de Diego García huelen a ausencia. Bajo su cielo, la gran ausen-te es la sacralidad de la existencia hu-mana.

La isla es un territorio británico de ultramar, situado en el archipiélago de Chagos, en el océano Índico. En 1966 se produjo un maridaje perfecto entre los bárbaros. El lugar —tan bello, que parece una sonrisa de la naturaleza— fue ofrecido por Inglaterra a Nortea-mérica, fue un canje ignominioso: el alquiler por cincuenta años de tierras inglesas, a cambio de catorce millones de dólares y misiles del submarino nu-clear ‘Polaris’.

Había una premisa a respetar en aquel momento, más temprano que tarde impedir “problemas de pobla-ción”. Había que desinfectar de seres humanos, el archipiélago.

Castrar la isla. Cortarle las raíces, clausurar la vida.

Manos a la obra de inmediato, el Reino Unido le bloqueó toda entrada de alimentos. La vieja y maléfica bruja —el hambre—, hizo sonar un concierto de estómagos vacíos, al mismo tiempo

que los habitantes empezaban a irse... o a ser echados. El destino de los deste-rrados fue, y es, las villas de miseria de la Isla Mauricio.

Un caso, que sintetiza muchos simi-lares, fue el de Marie Aimee, nacida y criada en Diego García, quien en 1969 llevó a sus hijos a Port Louis (Mauri-cio), para un tratamiento médico. El gobierno británico nunca le permitió subir al barco para regresar y nunca más pudo volver.

DesplazadosSu marido, quedó dos años en la isla

y después llegó a reunirse con su espo-sa, sólo con una bolsa y en un estado lamentable. Había sido arrojado de su tierra. Las historias de los otros miles de isleños abandonados, es escalofriante; desterrados y humillados, fueron re-unidos en conventillos, donde vivían en cajas o chozas de hojalata. De muchos se habían librado, con mentiras de va-caciones gratis, en lugares de ensueño. Había que barrerlos de la isla: esterili-zarla de la presencia de los paisanos.

¡Y vaya que no! Muchos murieron de tristeza, se suicidaron o se hicieron alcohólicos, mientras soñaban con la tierra prometida. Pero nadie abandonó la idea de volver a su isla de corales y palmeras; a la isla que —hasta que ellos la vieron— no estaba contaminada por armas ni maldad. En el Times de Lon-dres del 9 de noviembre de 2007, una de las lugareñas sintetizó: “Era el pa-raíso, éramos como aves libres, y ahora estamos igual que en una prisión”.

Corte de apelacionesLa Alta Corte británica primero, y

la Corte de Apelaciones después, sen-tenciaron que la expulsión fue ilegal y dieron a la población el derecho a re-gresar; pero ningún gobierno quiso cumplir esas sentencias. Y la Oficina de Asuntos Internos e Internacionales del Reino Unido, en cambio, dijo que no habría población indígena. El único derecho a ciudadanía se concedía a las gaviotas.

Hoy, de los 2.000 expulsados origi-nariamente, conservan la vida menos de 700. ¿Juegan los bárbaros a la ex-tinción final?

USA alquilaron la isla hasta 2016. Y hasta entonces, y después, ¿qué?

InterrogacionesAl-Qaeda«¡Ay, cuando levantaban las murallas,

cómo no me di cuenta!” Pero nunca oí rui-do ni voces de albañiles. Desde el mundo ex-terior –y sin yo percibirlo- me encerraron», Constantino Cavafis.

¿Y qué, con la prisión de Diego García? es el ma-yor centro de torturas —les llaman eufemísticamente ‘interrogaciones’— para los presos considerados ‘im-portantes’ por el imperio.

Fue allí que el prisionero Ibn Al-Sheikh Al-Libi tuvo que mentir, no resistía el suplicio a que era so-metido. Dijo, para evitar que siguieran lacerándolo, que Saddam Hussein era aliado de Al-Qaeda y que tenía las famosas armas de destrucción masiva, de las cuales tanto se habla.

Por cierto que se demostró que esas armas no existían. Pero eran los argumentos que George W. necesitaba, para la guerra del petróleo: la que él lanzó, hambriento de dólares, con la excusa del ‘terrorismo’; como si hubiera sido un salvador del mundo, al que aniquilaba y por lo cual hoy se inten-ta juzgarlo. Desde todo el planeta, se levantan cada vez más voces que demandan, llevarlo frente a la justicia como un reo que cometió crímenes contra la humanidad.

La mazmorra de Diego García se conoce como ‘Campamento de Justicia’. Seguimos con los eufe-mismos. Y las seis mil bases militares mundiales de los USA, se mencionan como ‘huellas’ en la jerga castrense gringa. Entre ellas, Diego García tiene un nombre que suena a burla: ‘Huella de la libertad’. Las palabras perdieron su significado.

Mientras tanto, los traslados de prisioneros droga-dos, encapuchados y fuertemente torturados, desde allí hasta Guantánamo, ha sido lo habitual. Personas cautivas trasladadas de un horror a otro. De Diego García a Guantánamo. De Drácula a Frankestein, es-taba dicho.

Milicianos gringosLos 2.000 soldados yanquis destinados en el lugar

son la población central de Diego García. La tortura necesita vigilancia, ¡caramba! Ironías de la vida, son 2.000 también los desterrados: las armas reempla-zan a la vida.

Los bárbaros niegan todo, pero las evidencias y pruebas existen. Por ejemplo, las de ex prisioneros que por algún milagro lograron la libertad y cuentan cómo fueron trasladados a Guantánamo, así como el espanto de las torturas, imposibles siquiera de imagi-nar por cualquier mente humana.

Por ejemplo, el testimonio fundamentado del his-toriador británico Andy Worthington, autor de The Guantánamo files: the stories of the 774 detainees in America’s illegal prison (Los archivos Guantána-mo: las historias de los 774 detenidos en la prisión ilegal de América).

Worthington relata que «una honrada perso-na con acceso a información privilegiada», Barry McCaffrey, general norteamericano en retiro y profesor prestigioso de estudios de seguridad in-ternacional, reconoció en dos oportunidades que en Diego García se retienen personas acusadas de terrorismo; de la misma manera, aceptó que lo mismo ocurre en Bagram, Guantánamo, por cierto, e Irak.

Allá, a más de 200 kilómetros de la tierra que los vio nacer, los desterrados sueñan tanto con comer, como con volver a su patria. Salvajemente 2.000 na-tivos fueron expulsados.

www.ecoportal.net - Cristina Castello http://www.cristinacastello.com - http://les-risques-du-journalisme.over-blog.com/

Es la cueva que eligieron los bárbaros para pulir la tortura, otra base militar yanqui para controlar y atemorizar a la humanidad.

Isla Diego Garcíaembrión de muerte

Diego García es un atolón de 44 km² situado en el Océano Índico. Es parte del archipiélago Chagos y un territorio británico de ultramar, parte del Territo-rio Británico en el Océano Índico.

Una prisión secreta que se levanta en tierras que fue-ron robadas a los habitantes originarios del lugar en el océano Índico