ecoSolidario 56

Solidario 1Agosto - Septiembre 2010

INFORME 4

Líderes en periodismo socialBogotá D.C. Publicación mensual Circulación nacional Vr. $3.000 ISSN 2145-1192 ICFES

La valija cafetera de Nariño

Santo Domingo - Capital mundial del merengue18 de Septiembre. Amor y Amistad en Colombia

32 PágINaSagosto - Septiembre 2010No. 56

En recuerdode Antonio Ibáñezahora en su universo cósmico.

Coomersanv, especializada en distribución de papelería y consumo masivo.

En cada país se afianza la construcción de redes tecnológicas.

Cooperativismo une a Latinoamérica

Punta Cana R.D., agosto de 2010Wilton RizzoEnviado ecoSolidario

Los resultados de la XI Con-vención Financiera Cooperativa Latinoamericana, Después del Impacto, se dieron como una muestra del proceso de acer-camiento que por más de una década promueve la dirigencia solidaria en la región.

Llegaron cooperativistas de todos los países de ascenden-cia latina, desde México hasta quienes comparten la Pata-gonia. Fue un encuentro de la

EDITORIAL 28

Carlos Arturo Guzmán, Clarita Rojas y Mónica Arroyave, la avanzada creativa de Aseguradora Solidaria. Un ritual típico para cada evento.

FORO NACIONAL 2010 ANALFE – 23 ∕ 26 DE SEPTIEMBRE RíO NEGRO ANTIOQUIA

Enrique Gutiérrez

CAFICULTURA 25

Icontec certificó a Coopsena

Expansión solidaria opita

EMPRESAS 3

AHORRO Y CRÉDITO 7

hermandad mutual en búsqueda de soluciones a sus diferentes retos a parte del financiero, tecnológico y valores y principios.

El solidarismo atraviesa uno de los mejores mo-mentos en la contempora-neidad. Es un baluarte de los pueblos, por la forma como sus manifestaciones empresariales y su figuras jurídicas, filosóficas y prác-ticas permiten su integra-ción, que hacen que el sis-

tema se fortalezca con el intercambio de conocimientos, con la aplicación del Acuerdo Coopera-tivo a los negocios y con las experi-ciencias puntuales, como con los mo-delos que dan con la creación de empre-sas cooperativas es-pecializadas en los variados aspectos del espectro social y económico.

COLAC, la Con-federación de Coo-perativas de Aho-rro y Crédito, con sede en Panamá, que gerencia el co-lombiano Eduardo Yunda Sánchez y preside el ecuato-riano Víctor Rodas Valencia y con el apoyo de las coope-rativas de la región cumplieron con el cometido propues-to, sin embargo,

deben prepararse para enfren-tar retos cada día mayores, porque el mundo actual de los negocios y la responsabilidad social lo exigen.

Al encuentro bienal se dieron cita líderes de la región con sus federaciones, confederaciones y asociaciones, para reafirmar la voluntad política y la integra-ción en su capacidad de convo-catoria que tiene el mutualismo latinoamericano.

Ver informe especial, conVenciÓn inTernacional 8 a 23

Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop.

Eddy Herrera, el rey del merengue.Ramón Imperial, presidente ACI Américas y Eduardo Yunda S., gerente COLAC.

El Día del Amor y la Amistad es una celebración en la cual, amigos, enamorados, novios, esposos y amantes se expresan su afecto. Se realiza el tercer sábado de septiembre.

Biblioteca digital de la UnesCoEn siete idiomas la Unesco y otras

32 instituciones a través del portal www.wdl.org ofrecerán documentos, mapas y relatos de valor patrimonial con la intención de que los lectores conozcan mejor las diferentes cultu-ras del mundo.

En esta Biblioteca Digital Mundial (World Digital Library, WDL), se in-cluye el Hyakumanto darani, un docu-mento en japonés publicado en 764 y calificado como el primer texto impre-so de la historia; trabajos de científi-cos árabes que descubren el misterio

del álgebra, un relato de los aztecas que establece la primera mención del Niño Jesús en el Nuevo Mundo; la Bi-blia de Gutenberg y la célebre Biblia del Diablo, del siglo XIII, de la Biblio-teca Nacional de Suecia.

“Entre los documentos más an-tiguos hay algunos códices preco-lombinos, gracias a la contribución de México, y los primeros mapas de América, dibujados por Diego Gutié-rrez para el rey de España en 1562”, explica Abdelaziz Abid, coordinador del proyecto.

en duda el trabajo de DiosNadia GonzálezRedacción ecoSolidario

“No es necesario invocar a Dios como el que encendió la mecha y creó el Universo”, concluyó en su libro The Grand Design Stephen Hawking, uno de los físicos y cosmólogos más reconocidos a nivel mundial. Y es que esta aseveración, así como sus descubrimientos sobre los agujeros ne-gros, la cosmología y la gravedad cuántica tam-bién publicados en Breve historia del tiempo le han dado los conocimientos y la experiencia para realizar este tipo de aseveraciones, aunque muy polémicas son el resultado de intensos universos de investigación.

PáGINA 24

Financiera Juriscoop no se convertirá en banco

CONVENCIóN 10

Solidario2 Agosto - Septiembre 2010 CERTIFICACIóN


Icontec certificó a Coopsena

Bogotá, agosto 11 de 2010

El 2 de agosto de 2010, el Instituto Co-lombiano de Normas Técnicas –Icontec–, organismo acreditado para la aplicación de procesos de calidad in-ternacional, aprobó la certificación a la Coo-perativa Multiactiva del Personal del Sena –Coopsena-, aplicable a las siguientes activi-dades: servicio de co-locación de crédito al asociado, según los re-

quisitos especificados por esa institución.

El reconocimiento fue entregado en las instalaciones de Co-opsena en ceremonia celebrada el 11 de agosto, en la calle 52 No. 9- 36 de Bogotá, D. C., por parte de Fabio Tobón, director ejecutivo de Icontec, al gerente general de Coopsena, Édgar Ed-win Polanco.

El texto del docu-mento registra que: el sistema de gestión de calidad de Icontec,

De izquierda a derecha Mauricio Puentes, revisor fis-cal, Édgar Edwin Polanco B., gerente de Coopsena; Fa-bio Tobón, director ejecutivo Icontec; Héctor Julio Huer-tas, presidente Consejo de Administración; Wollferman Serrato de la Junta de Vigilancia.

La familia Coopsena hace parte de la transforma-ción positiva de la entidad.

certifica que Coopsena, ha sido evaluado y aprobado con respecto a los requisitos espe-cificados en la norma ISO 9001:2008 – NTC-ISO 9001:2008.

De tal forma que los negocios y los pro-cesos que adelante Coopsena deben regir-se a los términos de la norma ISO, lo cual garantiza la función de crédito y financiera y obliga a brindar mejores servicios en las actividades que conciernen a está gestión.

Lo anterior es una demostración de cómo las entidades del sector cada día aplican los mejores estándares de calidad al servicio de los asociados y muestra un cooperativismo que marcha a la altura de las exigencias cre-diticias y financieras de la modernidad em-presarial.

“Esta es una certificación dedicada a cada uno de los asociados y a la gran familia Sena, que son la razón de ser de nuestra entidad”, afirmó Polanco Botello.

Pasantías en Mondragón y fantasía suramericana

Bogotá, septiembre 3 de 2010

Juristours, Credicoop y As-coop en aplicación del Acuer-do Cooperativo, como herramien-ta facilitadora de los negocios, en esta ocasión en cuanto a la capacitación in-ternacional y el turismo se refiere, como actividades que hacen parte del bienestar social y que le permiten a los asociados y sus familias disfrutar de una

visión mundial más amplia en los ámbitos educativos y del conocimiento universal, que permiten a las personas desarrollar sus destrezas en su entorno laboral e institu-cional.

“En Mondragón, España, realizarán su pasantía alre-dedor de 30 personas. El programa tiene extensión a Europa y se realizará del 2 al 23 de octubre, este grupo tendrá una experiencia in-olvidable, dado el plan pro-puesto por Ascoop”, reveló Bibianta Estévez, gerente de Juristours.

al sur...Atractiva salida por Chile,

Argentina, Brasil y el punto geográfico donde confluyen los anteriores países con Uru-

guay y Paraguay: Iguazú.

El recorrido diseñando por Juristours, en conjunto, con la Caja Cooperati-va Credicoop, la

cual en práctica de su filosofía, Únete para lo que quieras, lle-va a esos lugares paradisiacos a 30 asociados del 10 al 24 de septiembre del año en curso.

El acuErdo coopErativo Es una

hErramiEnta mutual para hacEr nEgocios.

EMPRESAS

Solidario4 Agosto - Septiembre 2010 INFoRME

La estructura financiera de la Cooperativa Multiac-tiva de Comerciantes de San Victorino marcha por el rumbo de la evolución posi-tiva en los últimos 5 años.

Esto permite visualizar niveles de crecimiento en sus activos de 75%, con un promedio anual de 15%, al pasar de 9.431 millones en 2005 a $16.496 millones en 2009, mientras que sus pasivos crecieron en 61%, para un promedio anual de 12%, al pasar de $7.570 mi-llones en 2005 a $12.178 millones en 2009, con lo que se observó un incre-mento patrimonial de 132%, para un promedio anual de 26%, al pasar de $1.861 millones en 2005 a $4.318 millones en 2009, origina-do en el incremento de los aportes sociales un 16% en promedio anual y los fondos y reservas, producto de las distribuciones de exceden-tes, lo que se refleja en un fortalecimiento patrimonial de la entidad.

Lo anterior le permite ser la empresa líder en la distri-bución de productos de pape-lería, escritura, aseo perso-nal, medicamentos, OTC y didácticas dentro del área de influencia de la organización, en los mercados mayoristas de San Victorino y Plaza Es-

En Coomersanv, fortalecimiento patrimonial y ventajas comparativas por los indicadores de crecimiento.

Líderes en distribución de papelería, escritura y consumo masivo

De izquierda a derecha Eriberto Vargas, contador; Gloria Valencia, directora comercial; Swelen Rodríguez, directora administrativa y Enrique Gutiérrez, gerente Coomersanv.

paña y se incursiona con éxito en el mercado de Corabastos, lo mismo que en los proveedo-res institucionales y papelerías y cacharrerías de otros sectores de la capital, así como en Vi-llavicencio, Ipiales, Medellín y Riohacha entre otros.

excedentesLos resultados reflejados en los exce-

dentes crecieron en 576% en los últimos cinco años al pasar de $55 millones en 2005 a $372 millones en 2009, para un cre-cimiento promedio anual de 115%, fortale-ciendo de esta manera el patrimonio de la cooperativa y las actividades de educación y solidaridad en favor de los asociados y

Brindamos confianza empresarial“La cooperativa

desde hace 5 años muestra un creci-miento homogéneo en sus componen-tes económicos, financieros y so-ciales, gracias a la apertura que se hizo para facilitarle a los comerciantes de Bogotá y del país su afiliación, esto es una forma eficaz de promover la asocia-tividad, por parte del organismo rector, como es el Consejo de Administración de Coomersan”, revela Cayetano Vargas, presidente del Consejo de Administración.

Además, indicó el dirigente, que otra forma de apoyar a la cooperativa es el manejo a la gobernabilidad, aquí el Consejo no coadministra, damos las di-rectrices para que la gerencia y su gestión lleven la institución por el camino correcto, en la consideración de los principios cooperativos, como de la ética comercial.

Considero, que estamos en un acercamiento puntual con el sector solidario en Colombia

para promover el Acuerdo Coopera-tivo, por nuestra capacidad de ne-gociación en volu-men, podemos ha-cer despachos de productos a coope-rativas, fondos de empleados, funda-ciones y empresas asociativas, a me-jores precios fren-te a la competen-cia, garantizando entrega oportuna

y en los estándares de calidad que ofrecen las grandes marcas.

fabricantes sin visiónCayetano Vargas, expresó, es

sano señalar, dirigiéndose a al-gunos fabricantes, que los em-presarios que eligieron el mode-lo cooperativo no se deben ver con celo, porque Coomersanv, es una empresa bien constituida y cimentada en su historial em-presarial. Las cooperativas son instituciones, por lo general, de largo aliento, estabilidad y con-fiabilidad.

modelo de solidaridadLa Cooperativa de Comer-

ciantes Mayoristas del Sector de San Victorino de Bogotá se creó por quienes en 1983, cues-tionados por el trato comercial que individualmente recibían de la industria nacional y mul-tinacional, decidieron asociarse para aprovechar las ventajas que se generan al comprar en bloque a los fabricantes, y, para ello, era necesario disponer de un gran capital y de bodegas adecuadas, razón por la cual 9 comerciantes de dicho sector unieron esfuerzos para promo-ver la conformación de la enti-dad que representara el trabajo asociado y el fortalecimiento del sector.

Se reunieron $4’200.000 en aportes entre 42 comerciantes, en 2009 los aportes registraron $1.600 millones, para el mis-mo año el patrimonio está en $4.318 millones y son asociadas 130 empresas de comerciantes. En la actualidad tienen cerca de 150 proveedores en múltiples líneas de distribución: cacharre-ría, papelería en general, útiles escolares, productos de aseo y uso personal, medicamentos populares, suministros para ofi-cina, artículos didácticos y ju-guetería.

2009 2008 2007 2006 2005acTiVos 16.496 14.135 12.988 10.826 9.431 pasiVos 12.178 10.276 10.423 8.537 7.570 paTrimonio 4.318 3.859 2.565 2.289 1.861 aporTes sociales 1.627 1.387 1.124 875 896 inGresos 26.017 23.579 23.275 21.034 20.775 cosTos Y GasTos 25.645 23.242 23.172 20.926 20.720 eXceDenTes 372 337 103 108 55 inVenTarios 8.429 7.395 7.206 5.408 5.041

COOMERSANVINFORMACIóN FINANCIERA EN MILLONES DE PESOS

sus familias, los depen-dientes y los trabajadores de la entidad.

inventariosDado que el modelo de la

institución está organizado como un canal de distribu-ción, dirigido a los comer-ciantes mayoristas de su área de influencia, esta necesita para su funcionamiento unos inventarios de mercancías que cubran las necesidades del mercado y de los comer-ciantes asociados a la coope-rativa, por lo cual se observa que los inventarios en estos años, pasaron de $5.041 mi-llones en 2005 a 8.429 millo-nes en $2009, con un incre-mento de 67% en los 5 años, lo que mostró un incremento promedio de 13% anual.

La oportunidad de dirigir una cooperativaPara crecer y sostenerse no hay nada mejor que el mutualismo.

Enrique Gutiérrez se sumó a la cooperativa cuen-do esta apenas estaba ini-ciando en 1986. En aquel momento fue como comer-ciante.

Me siento identificado con el modelo adoptado por los comerciantes que para entonces fundaron, hace 27 años, a Coomer-sanv.

En los 20 años anteriores a mi posicionamiento como gerente, andé por los dife-rentes comités de apoyo y vigilancia y finalicé mi recorrido como Consejero Suplente. Las anteriores oportunidades me sirvieron para cons-truirme más como coopera-tivista, y en mi oficio como comerciante, sentí también que Coomersanv me capa-citó en varias áreas rela-cionadas con el quehacer comercial, como muchos di- pasa páGina 26

la fortalEza dE coomErsanv Es su ExpEriEncia

adquirida En 27 años.

rigentes de la empresariali-dad cooperativa, afirmo, que no hay mejor medio para crecer, emprender y soste-nerse en el medio económi-co capitalista que apoyarse en su cooperativa.

Fue para mí un reto, como también un orgullo perso-nal, aceptar la Gerencia Ge-

neral de esta mi muy querida coo-perativa.

He puesto toda la experticia que me ha dado la vida, mis estudios en la contadu-

ría pública y mi compromiso con un Consejo de Admi-nistración, que para el 2007 esperaban de su política de cambio una gestión abierta, comprometida e idónea para hacer de Coomersanv un ca-nal líder en la distribución de productos diversos con demanda masiva.

Solidario6 Agosto - Septiembre 2010 AHoRRo Y CRéDITo

Bogotá, septiembre 6 de 2010

Uno de los propósitos en los cua-les avanza COOPEDAC, es en el crecimiento de la base asociada en poblaciones en donde los ser-vicios financieros cooperativos son exiguos, para llevar oportunidades y opciones solidarias, y así servir a las a las comunida-des en la generación de riqueza y bienes-tar social en las regio-nes donde ejerce su influencia económica y social, en la medida que los estudios téc-nicos favorezcan los proyectos crearemos oficinas generando em-pleo y atendiendo de manera personalizada el servicio sin perder la calidad del mismo.

Por ello, de acuerdo con las directrices tra-zadas por el Consejo de Administración en su Plan estratégico que ejecuta la gerencia, COOPEDAC, avanza con paso firme para llevar, con hechos contundentes, su porta-folio de beneficios a los habitantes del archipiélago, turistas, empre-sarios y sus familias, facilitando la operación a través de nuestra tar-jeta débito VISA Internacional, liga-do dicho instrumento a una cuenta de ahorros o a un cupo de crédito semejante a una tarjeta de crédito, entregada sin tener en cuenta el ni-vel de ingresos con un criterio social de alto contenido, con costos de operación mínimos y algunos de ellos subsidiados dando la po-sibilidad de un manejo menos oneroso y no afectando su in-greso familiar.

COOPEDAC, desde hace 27 años brinda su portafo-lio de servicios a los funcionarios de la Aeronáutica Civil, que laboran en el aeropuerto Gus-tavo Rojas Pinilla de San Andrés Isla, pero, ahora gracias a la im-portante gestión de la Gerente del Aeropuerto, fue posible presentar nuestro portafo-lio de servicios al Gobernador de la Isla, así como a los funcionarios de la Caja de Compen-sación Familiar CA-JASAI.

COOPEDAC se toma la isla de San AndrésTendrá una oficina para el acceso directo a los servicios, con asesoría para el uso adecuado de los mismos.

Queremos agradecer al Gobernador de San Andrés, Providencia y Sta. Catalina, Pedro Gallardo Forbes, por la

acogida de nuestra institución en la isla y por compartir con nosotros nuestros ideales y pos-tulados cooperativos, por la oportunidad de ser una de las primeras entidades cooperativas formales que operen en ese departamento, de hecho ya algunos funcionarios de la goberna-ción hacen parte activa de nuestra institución.

Igualmente, manifestar a nuestros asociados de la AEROCIVIL en San Andrés y a los asocia-dos del operador del aeropuerto CASYP, que tendremos próximamente una oficina que le permita tener acceso directo de nuestros servi-

cios y una asesoría permanente para el uso adecuado de los mismos.

Así mismo, dar una cordial bienve-nida a los empleados de la Caja de Compensación de San Andrés CA-JASAI, por darnos la oportunidad de ofrecer nuestro portafolio y que

ellos a su vez pueden realizar sus sueños con el apoyo de

COOPEDAC.

A todos los empresarios de San Andrés, que es-tén formalmente cons-tituidos, tienen la gran oportunidad de aco-gernos como alterna-

tiva para que puedan elevar la calidad de vida de sus funciona-rios, la de las familias y en general impactar de manera positiva a la comunidad de la Isla.

Portafolio de servicios y beneficios

Para los empleados y el sector empresarial de la isla:

• Crédito de consumo a través de diversas lí-neas con destinos a: Libre inversión, educa-ción, turismo, salud, impuestos, vehículos, se-guro vehículo, compra cartera de tarjetas de crédito, etc.

• Crédito empresarial para que puedan materiali-zar las ideas de negocios, generando ingresos adicionales y empleo al interior de las familias.

• Productos de captación (CDT, ahorros a la vista, ahorros programados y permanentes) con alta rentabilidad, disponibilidad inmediata, seguros de vida y subsidios en el 4 por mil.

• Previsión exequial a través de COOPSERFUN con su red nacional los “OLIVOS”, con cobertu-ras importantes para la familia y demás bene-ficiarios que estimen conveniente y con tarifas muy económicas.

• Seguros de vida gratis para el asociado y sus familias.

• Auxilios de solidaridad: natalidad, hospitaliza-ción y cirugía, enfermedades terminales, pena privativa de la libertad, etc.

• Educación solidaria gratuita y formación empre-sarial.

• Eventos culturales, deportivos y recreacionales para los asociados y su familia.

BIENVENIDOS A NUESTRA ENTIDAD Y UN MENSAJE DE PAZ Y PROSPERIDAD

Solidario 7Agosto - Septiembre 2010AHoRRo Y CRéDITo

Redacción ecoSolidario. Bucaramanga, julio 29 de 2010.

En un estudio a nivel nacional, Huila es el segundo departa-mento donde su población económica está vinculada a las cooperativas, 200 mil perso-nas de 1 millón de habi-tantes, hay alrededor de 350 organizaciones, de carácter nacional están Coomeva, Coasmedas y Juriscoop.

“Somos proactivos en el proceso de desarrollo de la región, interactua-mos con las alcaldías y con la gobernación en programas hacia la co-munidad y desde la fun-dación fomentamos el deporte, la cultura, el trabajo con la niñez y la juventud. Apoyamos programas microempre-sariales, de interés social y de vivienda”, revela José Ramiro Becerra, gerente de la Coope-rativa latinoamericana de ahorro y crédito –Utrahuilca-. ¿Qué hacer para mejo-rar los negocios entre cooperativas?

Aunar más lazos de in-tegración, me preocupa que en el cooperativismo colombiano se estén ge-nerando unas cooperati-vas financieras que hace competencia a las de aho-rro y crédito.

No me gusta la figura de la cooperativa financiera,

Debemos tener un banco cooperativo que sea de la economía solidaria.

expansión solidaria en la población del Huila Las cooperativas financieras le hacen la competencia a las pequeñas y a las CAC.

porque puede trabajar con terceros y se pierde una identidad. Si uno se apega a los principios las cooperativas son de

sus asociados y busca que estos sean solidarios y participen en la dinámica cooperativa.

La figura de la cooperativa financiera, a veces la miro como que hay un grupo de asociados que ponen un ca-pital y empiezan a vender servicios a personas que no son asociadas, eso para mí

hace que el cooperativismo pierda ciertos nive-les de identidad, porque la persona que no es asociada no asume un compromiso solidario ni económico, no participa de la dinámica demo-crática de la cooperativa y una de las caracte-rísticas de la cooperativa es su autonomía, su dirección compartida con los asociados y esto me parece un poco defectuoso.

Las cooperativas financieras consolidadas a nivel nacional le hacen la competencia a las pe-queñas, y las de ahorro y crédito llegan a los municipios con cierto poder, veo que se está re-pitiendo un poco lo de antaño, enrtonces, ¿qué pasó con la banca de 2º piso? que le competía

a las cooperativas de base. El tema hay que analizarlo. De-trás de eso, parece que se genera una competencia entre Coopcentral y las cooperativas finan-cieras.

¿Coopcentral sólo atiende personas jurí-dicas?

En algunos aspectos como en el manejo de fondos de liquidez. En las captaciones las finan-cieras llegan a las cooperativas de ahorro y crédito a decirle yo le capto, debido a que puede trabajar con terceros, usted no necesita afiliarse y empieza a generarse esa misma oferta por las cooperati-vas, a manejar ahorros y ciertos negocios, eso no consolida un organismo fuerte a nivel nacional.

Y soy de la posición que debemos llegar a tener un banco cooperativo que sea de la economía solidaria, que nos ofrezca los productos de la banca, que sea de la economía solidaria.

‘vEo quE sE Está rEpitiEndo un poco

lo dE antaño, ¿quE pasó con la banca dE 2º piso?’

La delegación Utrahuilca en Bucaramanga.

Marchamos todos unidos con la fe y la esperanza.Marchamos con la avanzada del cooperativismo.

www.ecosolidario.com.com

Solidario8 Agosto - Septiembre 2010

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Datáfonos de red express en las ca-jas de coopedac.

Solidario 9Agosto - Septiembre 2010SUPERVISIóN FINANCIERA

Superar los retos hace de Colombia un país excepcional, muy diferente a otros países.

es bueno estar con alguien en quien confías

la nEutralidad Es importantE En El ámbito financiEro

Ver al sector financiero como la suma de segmentos no es lo mejor hay que entenderlo como un toro, así funciona ante los ojos de los clientes y de los inversores.

Enviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto de 2010

Así refleja en la prácti-ca su pensamiento, Rudy Araújo, secretario gene-ral de la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas -ASBA-.

¿La ética de su discurso, la aplica en la práctica?

Desde que te levantas has-ta que duermes tienes que practicar, lo único que tienes para perder es tu nombre y tu imagen, si eso no lo prote-ges a diario y lo construyes a diario vas a perder mucho.

En la supervisión de insti-tuciones financieras exis-te un sesgo político, los políticos son buenos para hablar de aquello que no aplican como la transpa-rencia, aspecto necesario para la tranquilidad, la estabilidad económica y financiera de los pueblos.

La creación y tal vez el análisis de las normas lega-les que administran tanto el

siempre hay quienes pierden, sin embar-go hay que minimi-zar esos costos, eso es muy difícil hacer-lo con gente que tie-ne intereses ocultos o sin el suficiente conocimiento del

sector, hay que especializarse so-bre la discusión de ámbitos que

merecen tener mucho más cuidado en el proceso de

normas legales, por otro lado esto viene también acompaña-do por el mismo proceso democrá-tico.

En el ámbito social es mu-cho más fácil incorporar a la gente para que practique y participe en el desarrollo de normas, en el económico

se hace más expuesta al rui-

do y por eso, es importante que

exista mayor co-

sector social como el económico tienen que estar hechos por gen-te con suficiente conocimiento de los riesgos y de las trampas que existen en ambos, es muy difícil que las normas sean he-chas por los legisladores que pueden tener mucha experien-cia y mucho conocimiento, pero que además representan ciertos intereses.

Mantener cierta neutralidad en cualquier nor-ma natural es el ejercicio más difícil que uno va a hacer y en el ámbito financiero la neu-t r a l i d a d es im-portante, jamás va-mos a lo-grar una neutrali-dad total, s iempre hay quie-nes ganan y

nocimiento, alimentación, formación, apoyo; incluso de la prensa, es fundamen-tal mayor promoción de los ámbitos de discusión para que estos elementos queden bien claros.

En Colombia se dice que las cooperativas y la banca tradi-cional están supervigiladas.

No puedo opinar sobre un país en particular, lo único que sé es que Colombia me sorprende por su capacidad institucional y por ser un país que ha podido y con-tinúa superando los retos que ha vivido. Es excepcional y muy di-ferente a otros países.

En ese marco, la institucionalidad que tiene Colombia debe proteger-se; creo que los diferentes sectores, para los cuales las normativas se están diseñando e implementando, ven reflejado de alguna manera sus intereses y sus particularidades en la norma y en la forma en que el su-pervisor se acerca y hace el segui-miento respectivo.

No tengo mayor conocimiento sobre los detalles de la norma le-gal, pero puedo rescatar lo que he

pasa páGina 16

Solidario10 Agosto - Septiembre 2010 CoNVENCIóN INTERNACIoNAL

La competencia es con la banca tradicional, no con el sector solidario.

Financiera Juriscoop no se convertirá en banco

Enviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto 12 de 2010

¿Qué conclusiones deja la reunión de gerentes DGRB?

Muchas, primero que en desarro-llo del principio de integración y de cooperación entre cooperativas po-demos recibir apoyos y a su vez brin-darlos.

Dentro de los organismos dispues-tos a esta facilitación está la Confe-deración Alemana de Cooperativas –DGRB– con herramientas que nos permiten mejorar la eficiencia y la competitividad de las cooperativas.

En el seno de la red de gerentes DGRB se compartieron soluciones para el control de costos, para es-tablecer mecanismos para medir la rentabilidad de productos, como de los servicios, de las oficinas y de los usuarios.

Estudiamos sistemas para mejorar la competitividad de las cooperativas, los controles de estas, la implementación del balance social, la eva-luación de las ventajas y las desventajas de ob-tener una calificación de riesgo con una cali-ficadora internacional. La agenda fue amplia y nos permite generar sinergias para mejorar la formación de los ge-rentes y la competitividad.

¿Posibilidades de la red tecnológi-ca latinoamericana?

Conocemos una experiencia que se viene aplicando en México por la Caja Popular Mexicana, la coopera-tiva más grande de América Latina, para ellos es exitosa y encontramos que hay diferentes opciones como la colombiana. Tendríamos que buscar una alternativa para que se sumaran las sinergias, se tome lo mejor de cada modelo y ¡ojalá! unificar y ha-blar, como usted dice, de una red la-tinoamericana, por ahora nos toca ir construyendo modelos de redes tec-nológicas en cada país.

En Colombia tenemos un rezago grande, se realizan unos esfuerzos, pero nos falta mucho trecho para te-ner una verdadera red tecnológica que cubra el sistema cooperativo.

Hay preocupación en las coopera-tivas de ahorro y crédito, porque compiten con las financieras.

El caso no se tiene que mirar por ahí, pues son dos opciones viables, que lo permite un marco legal para crear cooperativas financieras y que subsistan con las demás alter-nativas del sistema financiero soli-dario.

Esto no hay que verlo con tanto celo, la competencia es con la ban-ca tradicional, no con las entidades del sector que fincan sus ventajas competitivas en un nicho de merca-do específico, cerrado, mientras que

‘Nos falta mucho trecho para tener una verdadera red tecnológica que cubra el sistema cooperativo’, afirma Favio Chavarro G., gerente de la institución.

AnálisisXI Conferencia Financiera Latinoamericana realizada entre el ll y el 13 de agosto de 2010, según la visión de los líderes continentales para ecoSolidario de circulación nacional y www.ecoSolidario.com.co

las financieras competimos con la banca tradicional con amplitud en mercados especializados y más abiertos, donde buscamos como

ventaja competitiva crear productos y servicios diferen-ciados y luego eco-nomías de escala, de tal manera que son dos nichos de mercado con pro-ductos y servicios diferentes.

Tendrían que ver con mayor preocu-

pación los bancos a las cooperati-vas financieras, que las propias de ahorro y crédito.

Al tener en cuenta la participa-ción del sector cooperativo dentro del total del mercado financiero la porción es sólo del 5%. En los dis-tintos indicadores, con una coope-rativa vigilada por la Superfinan-ciera se busca 95% del mercado

Conclusión

Algunas personas buscan generar divi-siones y crear suspicacia por la actividad de las cooperativas financieras, que en lugar de encontrar oportunidades para crecer de manera conjunta, buscan ex-cusas para ocultar sus propias ineficien-cias o incapacidades.

‘Es una intEnción, quE comprEmos una Entidad financiEra, una compañía dE financiamiEnto, quE nos pErmita

prEstar sErvicios complEmEntarios’.

‘la invitación va para quE cada dirigEntE coopErativo y las EntidadEs dEcidan actuar y labrEn su

propio dEstino.’

La dirigencia colombiana apoyando las iniciativas internacionales.

que tiene la banca y no ese 5%.

Así, se crearon so-fismas de distracción y hasta malas interpre-taciones, con tristeza tengo que decirlo, de propios dirigentes co-operativos, quienes buscan a veces ocultar su propia incapacidad para desarrollar sus cooperativas.

No podemos prestar-nos para este tipo de equívocos ¡qué bueno! que las cooperativas de ahorro y crédito avan-zaran a un mayor nivel de supervisión, para dar mayor tranquilidad al mercado y no que-darnos con excusas, como lo decía en la conferencia, el sobre-viviente de Los Andes, Gustavo Serbino.

No podemos buscar disculpas y quejarnos por lo que hacen los demás, que esto no sea un pretexto para evitar la toma de ac-

c i o n e s . La invi-tación es para que cada diri-gente co-operativo y las enti-dades de-cidan actuar y labren su propio destino, más que buscar excusas en otros y menos en en-tidades del sector co-operativo.

¿Se convertirá en banco Juriscoop?

No tenemos en los planes ni de corto, me-diano, ni de largo plazo hacer un proceso de conversión de Juris-coop o de Financiera Juriscoop en un banco.

Está en nuestro plan estratégico de desa-rrollo, no de ahora sino de hace más de 5 años y lo hemos pues-to al escrutinio de la comunidad, de los en-tes de vigilancia, de

los asociados y está a disposición de quien lo quiera consultar.

Es una inten-ción que compre-mos una compañía de financiamiento, que nos permita

prestar servicios complementa-rios que no tenemos, por ejem-plo ‘lising’, ‘factory’ y otros que son complementarios al simple crédito bancario.

Si se presenta en el mercado una buena opción para adquirir una participación mayoritaria en una compañía de financia-miento comercial lo haremos, ese podría ser un plan, para que en el futuro esa entidad que se-ría una subsidiaria de Juriscoop pueda convertirse en banco, se-rían dos entidades distintas.

Marco de la Convención Hay una serie de eventos,

no solo este de COLAC, que le dan mucha altura, que permiten avanzar en el proceso de capa-citación de los dirigentes de las cooperativas para mejorar cada día la gestión

Igualmente nos brinda espa-cios para integración, para cono-cer otros modelos cooperativos y en ese sentido creo que es un trabajo que estamos en mora de hacer muchas entidades.

Encuentro una participación masiva, conferencias de altura, de interés y de actualidad, con seguridad para muchos será de utilidad, en el caso particular, tenemos muchas cosas no sólo por aprender, sino también para aplicar.

formaCión gerenCial

Solidario 11Agosto - Septiembre 2010CoNVENCIóN INTERNACIoNAL

El cooperativismo está en la búsqueda de alternativas sociales.

Integración, el aporte de CoLAC

Gestión y resultados


Víctor Rodas Valencia, presidente de COLAC y de la Cooperativa de Maes-tros Educadores de la Azuay - Cuenca, la tercera urbe del Ecuador, nos hace un resu-men de la XI Convención financiera cooperativa lati-noamericana ‘Después del Impacto’.

Son resultados positivos. La convección de COLAC se ha vuelto un evento ca-racterístico en la región, la gente asiste como un buen espíritu de colaboración, de participación y el número y la calidad de los asisten-tes deja ver que hay muy buen ambiente para el de-sarrollo cooperativo.

En cuanto a la integración atravesamos por una jor-nada difícil, porque muchos piensan en el crecimiento y desarrollo de su propia coo-perativa, pero no piensan en la integración de entes regionales que agrupen coo-perativas, por ejemplo en los países donde las regionales cayeron, no se han rehabili-tado en Latinoamérica, lejos de ser una confederación

aparecen otros organismos de inte-gración, sin duda con buenos deseos, pero que dispersan el empuje.

Acuerdo cooperativo Hay esfuerzos de integración a ni-

vel de política cooperativa, esfuerzos para construir una ley macro para el sistema, los hay también de carácter financiero que terminan integrando la zona, porque hay muchas coopera-tivas de distintos países que acuden por crédito a sus confederaciones y

a sus uniones, el caso de COLAC es eso, hay la de-manda de instituciones de Ecuador, Honduras, Costa Rica, El Salvador y Perú que nutren sus recursos a través de créditos con COLAC.

Eso es interesante, por-que junto con la negocia-ción financiera, viene la in-tegración ¡ojalá! esto se lo muestre a futuro.

¿Se podrá quitar el coo-perativismo, el peso de la banca en la red?

Es un proceso lento, pero una de las cosas que veo que vienen con mucha claridad es el hecho de que las coopera-tivas latinoamericanas bus-can tener fondos de liquidez o fondos de garantía propios y el manejo propio según nuevas normas, eso sería un buen paso para desligarnos de la dependencia de la banca.

Usted comprenderá que la dependencia no es sólo tecnológica, sino también fi-nanciera, el sistema coope-rativo no tiene capacidad para emitir cheques ni tiene capacidad para recibir depó-sitos en garantía de los aso-ciados, por eso dependemos de la banca.

Víctor Rodas Valencia.

Las legislaciones en Latinoamérica deberían brindar espacios a las coope-rativas para que tengan entes propios con tareas bancarias: Víctor Rodas.

Un mUnDo De SoliDariDaD


Tatiana Tobar, directora Administrativa de COLAC, ha gerenciado las últimas Con-venciones de COLAC, dando muestras, ella y su equipo, de la capacidad que tiene la mujer para dirigir eventos importantes y que estos cumplan el cometido tanto académico, comercial, social y de negocios. Siendo el del Punta Cana R.D., uno de los mejores realizado por el cooperativismo internacional en los últimos años. Con ca-riño un reconocimien-to en el momento oportuno, porque las cosas buenas hay que destacarlas en vida.

Víctor Rodas y Clemencia Dupont, acompañados de dirigentes ecuatorianos.

Tatiana Tobar, como presentadora de la Convención en Punta Cana R.D.

La mujer colombiana con su talento y belleza promueve al sector.Eduardo Yunda, Jorge Andrés López, Hernando Vélez, Victoria Fernández, Farid Antonio Baene.

José Eduardo Alvarado y Jorge Andrés López.


Ir hacia la integración de Latinoamérica para desarrollarnos como otros continentes.

Que los gobiernos despierten en lo social

Enviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto de 2010

Me pareció muy intere-sante su idea de llegar a un cooperativismo inte-grado en lo social en el ámbito continental, de esa integración venimos hablando hace mucho tiempo, pero los políti-cos están negados. ¿Las cooperativas pueden ha-cerlo?

Considero dos aspectos fundamentales, el prime-ro es valorar los bienes o socios de las cooperativas de ahorro y crédito que son las personas de menos recursos económicos, la población marginal como la llamábamos antes, la que participa en la vida de las cooperativas dando su pequeño aporte como aho-rro, no para especular, sino para proteger su pequeño patrimonio. Esa población es la que necesita a su coo-perativa para ir generando

procesos de desarrollo tanto en lo económico como en lo social. El segundo es fortalecer las cooperativas para buscar que haya una autonomía y un nivel de desarrollo, que los gobiernos lamentable-mente, con ciertas ex-cepciones en América Latina la mayoría, no le han dado.

Si seguimos esperan-do que los gobiernos apoyen a la coope-rativa, el cooperati-vismo nunca se va a integrar como debe ser.

Digo el apoyo de los gobiernos no tanto en el aspecto económico sino prácticamente en el aspecto de normati-vidad, de control.

Podría decir que como cooperativista estando en la Asamblea Nacional Constituyen-te donde se escribió la

El camino es buscar que la economía popular sea equitativa, porque el sistema capitalista genera profunda división. Pedro Morales, gerente de Riobamba Ltda. Cooperativa de Ahorro y Crédito. Cuenta con 60 mil asociados en una población de 200 mil habitantes.

CoNVENCIóN INTERNACIoNAL

nueva Constitución, me tocó presidir la Mesa 7 Régimen de Desarrollo, pudimos con otros com-pañeros coopera-tivistas y econo-mistas, quienes conocen el asun-to, establecer que Ecuador camine hacia donde debe ser el desarro-llo, también, de la economía popular y social, una economía más equitativa porque el sistema capitalista ha generado una profunda división.

¿Por qué no funciona el acuerdo cooperativo?

Precisamente en esta reunión de COLAC, la intención es ir encon-trando la nueva visión

para el cooperativismo, porque no se ha dado ese aspecto. Considero que las cooperativas de aho-rro y crédito en Ecuador y Latinoamérica fueron formadas con un sistema un poco asistencialista, paternalista. Estados Unidos creó en base al cuer-po de paz las cooperativas de ahorro y crédito de América Latina de ahí las características que ya

mencioné. Diferentes son las cooperativas

de ahorro y crédito europeas que tienen una concepción distinta.

En Colombia nos decían una vez que las cooperativas se formaron en las sacristías de las iglesias y fueron cooperativas formadas por gente pobre para repartir pobre-za, que ese no era el objetivo que

si está bien con gente pobre, pero que hay que darle alternativas.

¿Qué hacer para ser cooperativista? Primero, tener una profunda convicción de servicio

social y comunitario.

¿Para ser solidario? Compartir los problemas, las aspiraciones de la

gente que está participando dentro de la vida del coo-perativismo.

¿Para creer en la gente?Primero, que ellos crean en su cooperativa y en

cuanto participan social y económicamente esa creen-cia se fortalece en las cooperativas.

¿Para aguantarse 25 años de ge-rente?

Lo ideal es tener sentido de servicio. El sentido de trabajo, nosotros lo hemos dicho muchas veces es tener la exactitud del aventurero, buscar nuevas alter-nativas, procurando generar y tener un sentido de creatividad frente a las cosas que nos toca realizar diariamente.

Resultado de los eventos Cuando hay reuniones intere-

santes como la de COLAC sa-limos a discutir problemas de carácter económico, financiero. En Ecuador acabamos de reali-zar nuestra Primera Conferen-

ejecutivas

En la Cooperativa Riobamba en más de 60% son socias las mujeres y participan en el di-rectorio, en las asambleas, en la administra-ción más de un 70% son personal ejecutivo de mujeres.

mutualismo

Gracias a mis compañeros de trabajo que comprendieron el carácter social y popu-lar de nuestra organización, con quienes mantenemos un pensamiento y actitud de permanente cambio, que nos permite encauzar a la cooperativa como instru-mento de transformación de la economía. MSC Pedro Morales. Solidaridad y econo-mía popular, 25 años.

sE puEdE sEr un buEn gErEntE, pEro no

alcanzar a sEr un lídEr. un lídEr si puEdE

aprEndEr a sEr un buEn gErEntE.

Mujer y cooperativismo ecuatorianoEnviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto de 2010

Según Lina Aliatis de Suárez, de la Cooperati-va Magisterio Manabita –CMM– se ha incrementado la participación de la mujer, porque tiene mucho talento. Fue una lástima, señala, que a la mujer no se la integraba, ahora estamos tanto en el cooperativismo, en la política y en el ámbito empresarial.

La CMM con 15 mil so-cios tiene más mujeres que hombres y en la administra-ción todas somos mujeres.

cia con gente de Brasil, Colombia y Costa Rica, para buscar alternativas al nuevo modelo de desa-rrollo social.

¿Se renueva la base social y cómo?

La base social perma-nentemente se renueva, lo que falta también es sentar una nueva visión a los dirigentes y los ge-rentes, no crea que son los gerentes como son los bancos, esa es la par-te en que ha habido una equivocación, sino ser en lo posible líderes de nuestras cooperativas. En Costa Rica apren-dí que se puede ser un buen gerente, pero no alcanzar a ser un líder, en cambio se decía que un líder si puede apren-der a ser un buen ge-rente y ese camino es al que estamos volviendo actualmente.

¿Aumenta la participa-ción de la mujer? en el cooperativismo ecua-toriano

Para mí, las mujeres son las que mejor admi-nistran la economía, en un sector popular cuando surge una necesidad en la familia ella es la que bus-ca solución a ese proble-ma, puede ser de salud, educación. A veces, el hombre da su contribu-ción, pero no sabe cómo se administra.

Lin Aliatis de Suárez y Pedro Morales.

Unidad Latinoamericana por un cooperativismo para la gente


ConCierTo SoliDario

Eddy, su orquesta y su público.

visto en la función de la Superinten-dencia Financiera. En el ámbito finan-ciero Colombia ha hecho los esfuerzos necesarios por estar al frente de los retos principales como la implementa-ción de las nuevas normas, poner por delante los retos para que la banca y el sector se desarrollen, estos retos le hacen bien a Colombia y a su economía.

¿Cómo buscan ustedes unificar antagonismos en la norma entre el cooperativismo fi-nanciero y el capitalismo bancario?

En realidad no hablamos de una sola norma para todos, hablamos

lo único quE tiEnEs para pErdEr Es tu nombrE y tu

imagEn.

es bueno estar con alguien...Viene páGina 9 de ciertos estándares de operación que

tienen que corresponder a ciertos pila-res esenciales como la transparencia, la divulgación de información, el buen gobierno corporativo y la promoción de la competitividad. Estos elementos co-laboran en la construcción de la norma,

y ayudan a definir ciertos estándares que se pueden adaptar de acuerdo con las particularidades del segmen-to del mercado sin alterar la estructura fundamental del sector financiero.

Concluimos que ver al sector financiero como la suma de segmentos, no es lo mejor, hay que buscar la mejor forma de entender-lo como un toro, porque así funcio-na ante los ojos de los clientes y de

los inversores, eso es lo que hay que proteger con buenos estándares, con normas de conducta, con una claridad sobre lo que queremos de nuestro sis-tema financiero, ¡a eso tenemos que ir!

Es bueno depositar la platica, ahorrar en la cooperativa

Siempre y cuando sean transpa-rentes y respondan al socio.

Siempre es bueno estar con alguien en quien confías, no importa si eres cooperativa, o no, si tú tienes confianza y sabes que esa persona está protegiendo tus re-cursos y haciendo las cosas como tú esperarías o como tú lo harías.

Fabio Chavarro

Maria Zulay Hernández Víctor Kung

Farid A. Baene

Manuel Mosquera, Santiago Galllego, Jorge Alberto Corrales, óscar Jasaui, Vicky Fernández y Jorge Andrés López.


‘Hay necesidad de hacer un frente común para atender aquello que nos afecta’.

es preciso fortalecer el movimientoEnviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto 13 de 2010

El tema de la inte-gración es uno de los que más debemos seguir atendiendo en el cooperativismo, el sector evoluciona en cada país, hay coo-perativas que tienen buen desarrollo, muy grandes, muy im-portantes, pero me parece que todavía en el ámbito de cada país es necesario fortalecer la integra-ción. Hay algunos lugares que se per-ciben como un claro ejemplo en América Latina, de como se puede integrar el movimiento coope-rativo, uno de ellos es Colombia.

Confecoop está ha-ciendo un muy buen rol, muy buen papel en la integración del sector, esto no se da en la mayoría de las naciones, a ve-ces hay lugares en donde cada coopera-tiva sigue su propio camino, no estamos haciendo frente co-mún para atender los

Ramón Imperial Zúñiga, presidente ACI Américas, participó en la XI Convención Financiera Cooperativa latinoamericana y nos mostró el camino por cual debe transita el cooperativismo regional.

en la Comunidad, que se refiere a la responsabilidad social que tenemos y que desde hace muchos años lo

estamos aplican-do, sin embargo, el problema que tenemos es que no hemos difun-dido el efecto so-cial que estamos teniendo las coo-perativa con las personas y con las comunidades.

Entonces, llega una nueva ola,

una tendencia de las empresas pri-vadas con el concepto de responsa-

nEcEsitamos idEntificar

con más claridad los

bEnEficios quE

otorgamos.

sE nos Están ‘comiEndo El mandado’, nos Están

quitando Esa bandEra dE la rEsponsabilidad social.

formaCión empreSarial

bilidad social, que saben difundir muy bien, algún pequeño esfuerzo que hacen social lo magnifican y lo difunden y nos ‘están comiendo el mandado’, nos están quitando esa bandera de la responsabilidad social que teníamos las coopera-tivas, necesitamos incorporar ese concepto al balance social.

Las cooperativas requieren identificar con más claridad to-dos los beneficios que le damos a las personas y a las comuni-dades. Esa información hay que incorporarla dentro de nuestros estados financieros, dentro de nuestros informes de asamblea, de tal manera que lo podamos di-fundir mucho mejor.

Creo que estamos haciendo mu-

Ramón Imperial y Eduardo Yunda viven el cooperativismo.

Juntos por la filosofía cooperativa y su avance pragmático.

cho trabajo y mucho esfuerzo las cooperati-vas en ese sentido des-de hace muchos años, pero, no lo estamos sabiendo identificar ni dar a conocer adecua-damente a la comuni-dad.

¿Qué lleva la ACI Américas para la convención y la asamblea en Argen-tina?

Este año, a finales

problemas que nos afectan, como la le-gislación, los asuntos fiscales, la relación con el gobierno.

Necesitamos se-guir avanzando en este tema y esto par-te de que todos ten-gamos muy claro el sexto principio: co-operación entre coo-perativas, que habla de la importancia de que cada cooperativa independiente de su tamaño, de su giro, debe buscar partici-par, interactuar con otras.

Entonces, creo que se avanza, pero to-davía tenemos que hacer esfuerzos muy importantes en cada país para mejorar la integración.

Con la respon-sabilidad social empresarial, las multinacionales y el capitalismo se nos están ‘me-tiendo al rancho’, cuando debería-mos incursionar hacia allá.

Muy a pesar del cooperativismo exis-te el séptimo princi-pio, la Participación

de noviembre, te-nemos la asamblea de la ACI Américas, allí se tratará un tema muy impor-tante: el medio am-biente.

Todas las conferen-cias van a ir orienta-das precisamente a que nos concientice-mos todos de como las cooperativas po-demos contribuir en la preservación y con-servación del medio ambiente.

Además, en Buenos Aires se va a renovar el Consejo de Admi-nistración Regional con los delegados que proceden de los dife-rentes países.


Éxito en excedentes al contrarrestar las crisis


Berta Silvia Mena de Morán, gerente de servicios financie-ros y caja central en Fedecasa, la Federa-ción de Cooperativas de ahorro y crédito de El Salvador, que aglu-tina a 32 entidades y representa a 250 mil asociados, manifiesta que el cooperativismo es la mejor receta para las personas que de-sean salir adelante en las épocas de crisis del capitalismo.

En la actualidad, aprovechamos la cri-sis que se generó en el país, tenemos un crecimiento de 35% en activos, de 25% en las remesas. El Banco Central planteó que este rubro había dismi-nuido, para nosotros, sin embargo nuestra estrategia de diversifi-cación nos hizo crecer 10% en remesas y para junio de 2010 llevamos 16% de operaciones en crecimiento.

En los montos se ha recibido lo mismo, lo único que disminuye

‘En mi federación somos más de la mitad de los jefes, mujeres, gerentes somos 4 y funciona la gobernabilidad’.

El cooperativismo en El Salvador, la solución al manejo productivo de las remesas.

supervisión fue bastante franco con noso-tros como cooperativistas, en cuanto a la aplicación de la supervisión y la ética.

Lo relacionado a los fondos de garantías fue tratado de una manera muy puntual y muy bonita por el colombiano Francisco Azuero, viceministro de economía, nos hizo un planteamiento en relación a cómo se debe de hacer, qué debemos de hacer y qué debemos de tomar.

Asimismo me impactó como movimiento cooperativo de El Salvador el proceso de los fondos de estabilización.

Es una receta que se debe de aplicar realmente para convencer, para desarrollar este modelo.

Y, cómo dejar de hablar de la presenta-ción de la segunda conferencia de la OEA, tenía que ser con números, estamos cla-ros, pero la motivación que le pusieron en la Conferencia, Gestión de la adversidad en tiempos de incertidumbre, del sobre-viviente de Los Ándes, Gustavo Zerbino, todos vimos la película, casi la mayoría, pero no lo aplicábamos a nuestra vida ni

al trabajo. A mí me dejó una lec-ción ¡qué no me debo quejar!

¿Funciona la gobernabilidad, el consejo de administración no le ‘mete la mano’ a la coo-perativa, tiene preferencias?

Siempre van a ver preferen-cias porque el asociado no pue-

de quitarse el sombrero de ser socio y de ser directivo, tendría que ser realmente muy objetivo el directivo. Nosotros te-nemos un gerente muy visionario, que desarrolla trabajo permanente con la diri-gencia, entonces también el crecimiento no sólo lo podemos atribuir al personal operativo, pero sí a la dirigencia que con-

los fondos dE Estabilización,

una rEcEta quE sE dEbE

aplicar.


son las cantidades que envían los salvadoreños que viven en el exte-rior, lo que hacemos con ese servi-cio es cruzar todas las operaciones y financiamos.

El hecho de decir que una remesa es productiva no es que el usuario final venga y ponga una microem-presa, sino que para las coopera-tivas, es tomar los fondos de esos asociados y prestarlos a quienes no reciban remesas, de esa manera las hacemos productivas. Usualmente, el salvadoreño que recibe remesas no hace crédito, lo que hace es ahorrar.

Manejamos un promedio de unos 30 mil a 35 mil dólares al año, en 2009 hicimos 110 millo-nes de dólares, es lo que canali-

zan las cooperativas, el usuario va a las coopera-tivas y eso es una manera de afiliar a la persona que recibe remesa.

¿Los excedentes de Fedecasa a cuánto as-cendieron en 2009?

Paradójicamente fueron 700 mil dólares, se apro-vecho para hacer reservas, nunca habíamos tenido como Federación un éxi-to en excedentes de esa manera y es porque ge-neramos condiciones para contrarrestar lo que fue la crisis.

Academia y metodología COLAC 1A

Me parece que la logís-tica es muy buena, eso de generar condiciones para que la persona se distraiga, que conozca, que aprenda y que tenga el espacio de reflexionar me parece ex-celente metodo-logía.

Los temas son los per-tinentes, especialmente no me puedo inclinar por ninguno, están bien es-cogidos en relación a go-bernabilidad, en relación a supervisión. Rudy Araujo, la persona que trajeron de

El evento COLAC me parece intere-sante con temas im-portantes, basados en la realidad, todo en pro de buscar estrategias para salir ade-lante, porque después del gran impacto que hemos tenido. Aquí se expusie-ron temas que hablaron del porqué de la quie-bra de las cooperativas y también tener en cuenta aspectos sobre la compe-titividad.

“Nosotros como coope-rativa de servicios múl-

tiples, cubre servicios financieros y no financie-ros, la comercialización, abastecimiento y acopio de granos básicos y café. Nota del editor. El go-bierno de Nicaragua de Daniel Ortega no apoya el desarrollo del cooperati-vismo por una concepción equivocada que tiene del sistema social que nos ocupa.

tribuye mucho. Entonces se puede decir que hay buen equilibrio.

La red tecnológica lati-noamericana ¿será que algún día se dará?

No creo, es soñar, porque a veces ni los movimientos cooperativos nos ponemos de acuerdo en el país, ten-dríamos que ser muy obje-tivos.

Tenemos que superar primero lo relacionado con el país. Sin embargo, a ni-vel de Centro América se está formando una red, nos comunicamos permanen-temente; cada dos meses se reúnen las federaciones y cooperativas de Centro América, México, Panamá y el Caribe, esto con el ob-jetivo de hacer proyectos conjuntos.

Por ejemplo, en lo tec-nológico que fortalezas tienen unos y que tienen otros. Una muestra es El Salvador, allí no tenemos tarjeta de crédito, a dife-rencia de Costa Rica y Pa-namá quienes cuentan con esta forma de pago, pero también estamos buscando cooperación española, que nos ayude a trascender ese nivel de individualismo que tenemos. Hay un buen avance, pero se tiene que trabajar más.

Berta Silvia Mena de Morán.

TestimonioÁngela Rosa Moreno Wílchez, secretaria del Consejo de Administración de la Coopera-tiva 20 de abril del norte de Nicaragua con 10.200 asociados.

XI Convención Finaciera Cooperativa Latinoamericana Punta Cana, R.D. – CO-

LAC– 11, 12 y 13 de agosto 2010

enCUenTro De ValoreS

A los profesionales de COLAC como organizadores y a los patrocinadores en las representaciones de La Aseguradora Solidaria de Colombia y de Los Olivos Coopserfun, por la precisión en la organización y el acierto en la selección de los temas que se trataron en XI Convención Financiera Cooperativa Latinoame-ricana. De izquierda a derecha: Mónica Arroyave; Rafael Hernández, Aracelly Maruri, Leylis Lezcano; Roberto Duarte; Lilia Milord; Isabel de Merón; Cassius Spalding y Clara Patricia Rojas. Reportería Gráfica WR – ecoSolidario. Punta Cana R.D. Meliá Internacional.

Cassius de COLAC y sus admiradoras. Gustavo Zerbino acompaña a las mujeres centroamericanas.


Unidos en América crecemos másEquidad en la cobertura poblacional urbana y rural 50 y 50%.

Un millón de asociados busca congregar en 2010 la FNCAC en Guatemala.

Enviado especial ecoSolidario Punta Cana R.D., agosto de 2010

“Definitivamente este tipo de eventos son muy buenos, pues ayudan a las cooperativas a tener una imagen diferente, una proyección más am-plia y a consolidar metas con respecto a los benefi-cios de los asociados por-que al final ellos esperan que nuestra cooperativa siga creciendo”, indi-ca el participante de la XI CFCL ‘Después del Impacto’, Aníbal Alfre-do Coy Chiquin de la Cooperativa de ahorro y crédito y servicios

varios Santa María Asunción R.L. -Co-opsama- Tatic Guate-mala.

Coopsama tiene su propia red tecnológica con 5 sucursales donde se realizan transaccio-

nes intersistemas con otras cooperativas del mismo sis-tema federado guatemalteco.

“En principio podemos manejar las tarjetas de cré-dito y débito, depósitos, re-tiros, pagos de préstamos a través de otras cooperativas de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito –FNCAC– al cual están afiliadas 27 cooperati-vas a nivel nacional.

equilibrio poblacional Un aspecto que es válido

destacar en Coopsama es la co-bertura de la institución, 50% es de población urbana y 50% rural, pues sólo en provincia hay nueve mil asociados entre hombres, mujeres y niños.

Anibal Alfredo Coy

‘en Guatemala la banca nos ve con recelo’

Declaraciones de Hernán Amésquita, presidente del Conse-jo de Administración de la Cooperativa Co-sami Guatemala. Esta entidad integra 27 coo-perativas de ahorro y cré-dito en 5 regiones y 2 mil asociados, en una pobla-ción de 13 millones. Con un crecimiento en 6 meses de $ 200 millones de lempiras.

¿Peso económico y social? El cooperativismo de

Guatemala tiene una ima-gen bastante fuerte y con-solidada, inclusive la banca a nivel nacional ya nos está viendo en un lugar aparte, si fueran un banco a nivel de todo sistema estaríamos como un cuarto banco a ni-vel nacional.

Ellos nos ven un creci-miento bastante fuerte, nos ven con recelo, porque tenemos ese crecimiento inesperado. El cooperativis-mo guatemalteco se define como una institución, una imagen que es sólida y sos-tenible en lo financiero.

¿Qué servicios facilitan? Tenemos 3 servicios

que son básicos, inter-venciones quirúrgicas lo

que indica que si como asociado vas al hospital te operas, con base a tu cuenta de ahorro po-demos dar un crédito,

un beneficio, un seguro y el otro es de operaciones quirúrgicas.

Si está hospitalizado se cuentan las 24 horas del día del hospital y pagamos la cuenta, si la operación vale $6 mil esta parte la paga el seguro y tenemos un se-guro funerario y un seguro de repatriación, ya quie en Guatemala contamos con mucho repatriado indocu-mentado que va a los Esta-dos Unidos.

Conferencia para reforzar La CFCL tiene un nivel

alto en su temática, nos agradó lo del Fondo de pro-tección del ahorro -FPA- en Guatemala en Cosami implantamos el FPA que llegó a la aprobación del gobierno y entonces te-nemos una asociación que administrará el FPA, con esta conferencia venimos a reforzar lo que se quiere.

impacto en Guatemala Recientemente, la federación

lanzó una campaña para lograr el millón de asociados en esa nación centroamericana, esta cifra se traduce en alrededor de seis millones de beneficia-rios finales de los productos que proveen las cooperativas.

Muchos afiliados tienen las condiciones económicas para hacer inversiones mayores, puesto que el movimiento de capital a través de las cooperati-vas es importante situación que también contribuye a la realiza-ción de talleres, cursos de ca-pacitación en materia coopera-tivista, útil para las actividades que los asociados se dedican, expresó el directivo.

la UniDaD en loS negoCioS


Doctrina de participación productivaEnviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto de 2010

Conversación con Pedro Cor-cova, ministro de estado, presidente administrador del Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo –In-decoop–, ente oficial potestado por la ley para fomentar, regular, fiscalizar, supervisar el coope-rativismo en República Domi-nicana, este reconocimiento nacional data de 1964 con la legislación especial 127-64. Allí hay 556 cooperativas disemi-nadas hasta en los lugares más recónditos del territorio domi-nicano, la mayor parte son de ahorro y crédito.

Incentivamos a los dominicanos en el nuevo orden mundial.

eficacia en la reducción del desempleo Enviado especial ecoSolidarioPunta Cana R.D., agosto 14 de 2010

Del cooperativismo y su marcha en República Domini-cana, nos comenta, Enrique Santos Morales, gerente de negocios de la Cooperativa de Ahorros y Créditos Maimón Incorporado.

El cooperativismo en Repúbli-ca Dominicana está muy fuerte, los socios han decidido apoyar a las cooperativas, porque las ven como una alternativa de solución económica y social para las per-sonas de escasos recursos eco-nómicos.

Por eso vemos que muchas ins-tituciones cada día se van incor-porando más a las cooperativas y empresas, porque estas son insti-tuciones mutualistas donde las ga-nancias se dividen entre sus aso-ciados, eso contribuye a que ellos se desarrollen económicamente y puedan emprender negocios que den al traste con la reducción del desempleo en República Domini-cana con 260 mil afiliados.

¿Así se maneja el coopera-tivismo en R.D.? En estos momentos, cuando los estados recomponen su concepción económica y sus órdenes jurídicos, sociales y políticos, se necesita que el cooperativismo mundial y de manera particular en nuestra realidad dominicana, demues-tren que son una doctrina de participación a los sistemas productivos, capaz de garanti-zar lo que otros no han podido hacer. Por eso, a través del Indecoop se incentiva a los seres huma-nos para que se organicen en el sector cooperativo nacional, de esta manera se le forma

educativamente, se le hace un pro-ceso que lleva varias etapas.

¿Orígenes?Este sistema nació para organizar a los sectores más desfavorecidos de la sociedad, con pocos niveles cul-turales y económicos, formación y capacidad, que carecen de un oficio, el objetivoes que esta formación les permita ligarse al sistema producti-vo con eficiencia y conquistar nive-les de desarrollo socioeconómico. Sin embargo, en la praxis, en los he-chos de la historia cooperativa nacio-nal, se funciona de forma abierta, todo el que quiera organizarse en coopera-tiva, sólo tiene que declararse como grupo, a partir de ahí el Indecoop se encarga del proceso formativo hasta

la asamblea constitutiva, luego el poder ejecutivo de la nación emite un de-creto incorporándolo y reconociéndolo como una institución con foros jurí-dicos en República Domi-nicana.

¿Conformación?El cooperativismo se in-tegra en federaciones, confederaciones e ins-tituciones individuales, además en el sistema cooperativo del continen-te americano y del mun-do, somos parte de ACI Américas, COLAC, de la CCA y de Woccu. Pedro Corcova.

méXiCo Y repúbliCa DominiCana, UniDoS

‘La legislación dominicana debe tener en cuenta que generamos riqueza social’.

en maimónLa Cooperativa Mai-

món presta servicios aparte del ahorro y cré-dito, ahorros infantiles, planes sociales, casa club para recreación y seguros médicos, seguros de vida y otros para la población asociada. Su capital a la fecha es de $ 1.360 mi-

llones. La cartera está en $ 930 millones y tiene in-vertidos en ella 1,3 de sus activos. 10 mil créditos por año y un promedio anual de $300 millones.

educación y medio ambiente

“Participamos en las ac-tividades educativas y la cooperativa Maimón tiene una escuela técnica don-de forma a los jóvenes de nuestra comunidad, vivi-mos en medio de un foco minero y eso es duro.

En lo que es el medio ambiente, reforestamos muchas zonas del país para ver si nos recuperamos un poco del calentamiento global”

Buen debate Este es un evento muy

interesante, puesto que aquí se debaten temas de mucha importancia para las coope-rativas, principalmente en

La avanzada costarricense

“Es un evento que nos permite interactuar entre muchas cooperativas de Latinoaméri-ca. Hemos estado escuchando unas conferen-cias muy importantes para poner en práctica en nuestros países y seguir creciendo en el cooperativismo en América Latina”, Milton Varela Villegas, del Comité de Educación y bienestar social de Coope - Ande No. 1 R.L.

en costa rica El gobierno apoya mucho a través de Info-

coop el crecimiento de las cooperativas. A su vez habló de CoopeAnde, entidad que celebra este año 45 años de fundada y que cuenta con 38 mil asociados que empezó con tan solo 20 asociados.

“Hay algo caracteristico y es que la mayoría de los cuerpos directivos son gente jubilada, quienes cuentan con el tiempo y el carisma para apoyar la cooperativa”.

algún día nos veremos haciendo negocios cooperativos

Bueno eso es el propósito y el objetivo de to-dos, ojalá qué algún día los gobiernos entiendan que esta forma de vida es la más importante en el mundo y salir de la situación especial de pobreza dentro de los países del mundo.

la coopErativa maimón sE

mantiEnE cErca dE la comunidad

En EvEntos y rEcrEación.

sEr coopErativista Es rEalizar EsfuErzos conjuntos

para crEcEr y dEsarrollarnos.

República Domi-nicana, donde es-tamos avocados a una regulación con la banca tradicional, ya que allí existe un único dueño, hay un número de personas que se enriquecen con los recursos del pueblo, sin embar-go las cooperativas cada día integran a más personas y son grupos económicos de muy bajos ingre-sos, de manera que las cooperativas en nuestro país están ayudando a desarro-llar nuestro pueblo.

Hugo Hernández, Clemencia Dupont y Julio César González.

Dominicanos y mexicanos en el abrazo hermano y cooperativo. Eduardo Yunda y Edgar González.


es indispensable crear circuitos económicos solidarios


¿Es útil para la integra-ción la cita de COLAC?

Estos eventos siempre tienen ese mensaje de fondo, el problema es que no hemos hecho mucho caso ni en Colombia ni en los demás países. Ayer mirábamos en la red de gerentes de DGRB, cómo en México se viene traba-jando un esquema de una regulación única, de cómo empezar a articularlas a través de una red financie-ra cooperativa y de cómo desarrollan federaciones en distintas partes del país, buscando generar una confederación nacio-nal y un organismo de in-tegración económico.

Entrevista con Jorge Alberto Corrales M., gerente de la Cooperativa financiera de Antioquia -CFA-.

Hay que establecer políticas de disciplina del sector para que la red sea Coopcentral.


visión distinta, que es la de Coomeva, hay otras ideas en ese sentido y son respetables las posi-ciones, muy discutibles desde el punto de vista.

Aunque estos bancos compitieron con las mismas cooperati-vas de base, no fue un buen recorrido en el pasado y creo que estamos desarrollando el mismo esquema para llegar a esa

misma problemática.El organismo llama-

do a acompañar el pro-ceso de integración y a desarrollar el esquema

de participación econó-mica y la red es Coopcen-

tral. Las cooperativas fi-nancieras como la CFA podemos coadyuvar y complementar muchas de las actividades, para la concentración

de recursos del fondo de liqui-dez, para que la

capacidad de demanda de recursos de las cooperati-vas a Coopcentral, ahí es-taríamos las financieras. En Colombia el tema no ha sido de tamaño, es de disciplina y de articular este proceso.

¿Qué filosofía financiera se dictó en la reunión de ge-rentes?

Lo que queda claro es la importancia de la red financiera en los países emergentes, la necesidad pasa páGina 22

las calificadoras dE riEsgo, a pEsar dE la

crisis dE los novEntas, juEgan un papEl

dEcisivo En muchos procEsos.

Es decir, están tratan-do de armar los esque-mas que tenemos en Colombia, de los cua-les no hemos hecho un buen provecho y que to-davía hay algunas dife-rencias y unas situacio-nes que nos distancian de algunos esquemas de participación.

Tenemos los elemen-tos para poder construir en Colombia lo que he-mos planteado a partir de la red cooperativa, mediante el esquema de la centralización del organismo de segundo grado que es Coopcen-tral y el tema de gremio a través de la Confede-ración de Cooperativas de Colombia –Confe-coop–.

Prácticamente tene-mos un banco, que es Coomeva, Coopcentral se mantiene tal cual, en busca de la cuenta corriente. ¿Hay intenciones de otros bancos, esto cau-saría una atomización del sector?

Hay que establecer po-líticas de disciplina del sector, pues si hay un organismo cúpula de se-gundo grado de carácter financiero que desarrolle actividades de segundo piso y que nos sirve de gestión a las cooperati-vas de primer piso, creo que debería ser por ahí el camino.

Sin embargo hay una primera expresión de una

de cerrar circuitos eco-nómicos, que el recurso gire alrededor del coope-rativismo y no se vaya a la banca tradicional.

Se planteó la planeación estratégica como elemento fundamental, el control de costos y gastos dentro de las organizaciones coope-rativas y como medir esa situación.

El proceso de medir y de mostrar el tema de respon-


sabilidad social, que está implícito dentro del modelo cooperativo, que muchas veces no éramos capaces de expresarlo ni de medirlo, ni de saber si eso si está impactando a las co-munidades o no.

Otra conclusión es que debemos dejar de hacer activismo, como dar regalos, becas y no volver a acordarnos de esas personas. El asistencialismo cabe en el cooperativismo, entonces lo mejor es preocuparse por los procesos de forma-ción, de desarrollo económico – social que permitan ver cómo trasciende una comunidad de un tiempo a otro y cuál es su mejoramiento en la calidad de vida. Allá tenemos que llegar.

Calificadoras de riesgoUn mensaje para Latinoamérica es que

las calificadoras de riesgo, a pesar de la crisis de los noventas, juegan un papel en muchos procesos, sobre todo en Colombia, donde para acceder a recursos públicos es necesario tener calificación, así mismo hay que tratar de homologar los esquemas de supervisión porque una cosa son las nor-mas que rigen las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia y otra las normas que rigen las cooperativas financieras en Colombia.

Las calificadoras deben realizar muchos de sus esquemas de evaluación adaptán-dolos al modelo cooperativo en dos temas, la dispersión del capital, la atomización de este y el tema de la volatilidad, que para las calificadoras es un riesgo y para noso-tros es una fortaleza.

Operaciones intercentralesLa red de gerentes consideró que el

gran paso de este proceso debe ser que a partir de la creación de las centrales cooperativas en cada uno de los países, caso Financoop en Ecuador, Facash en Honduras, Fedecasa en El Salvador y Visionamos a través de Coopcentral en Colombia, somos capaces de conec-tar esas redes centrales y que puedan intercambiarse y manejarse recursos, fluir las remesas a través de ese me-canismo; es una posibilidad que a futuro no podemos descuidar y que ¡ojalá! arti-culemos para evitar el intermediario de las entidades que desarrollan este tipo de operaciones.

Viene páGina 21

es indispensable...

liDeraZgo Y SerViCio

CoLAC y el estado del sector financiero


“El evento me parece muy bueno, pues se logró reunir una serie de conferencistas sobre te-mas interesantes para el ahorro y crédito, en algunos de ellos se hizo un panorama del estado ac-tual del sector financiero a nivel internacional.

“También se tocó el papel de las cooperativas de ahorro y crédito en América Latina, la necesidad de reforzar su manejo financiero, igualmente el análisis de la economía internacional en torno a lo sucedido en Europa, producto o coletazos de la crisis financiera internacional de hace dos años.

“Digamos que estos elementos son herramientas para tener en cuenta y desde la gerencia coope-rativa observar el panorama, tener los cuidados, ir fortaleciendo a las cooperativas con unos indicado-res que transmitan confianza a los ahorradores, los asociados y gene-rar buenas tácticas para que siga fortalecido y prestándole un buen servicio a sus asociados”, analizó Jaime Chávez Suárez, gerente de Comultrasan Financiera.

¿En Colombia funciona el

El gobierno no promueve ni fomenta la creación de cooperativas agrícolas.

Las cooperativas tienen buenos indicadores. Hay gobierno corporativo.

buen gobierno? Yo creo que hay

una experiencia en las cooperativas co-lombianas bastante profunda. Por ejem-plo lo que se hizo en los años 70 y 80 que tuvo sus orígenes en lideres que les gusta-ba lo solidario, que hicieron un gran tra-bajo. En la segunda mitad de los 80 y en los 90 se perdió un poco el liderazgo, se generaron algunas dificultades en Co-lombia en cuanto a

la gobernabilidad, que condujeron a que algu-nas pasaran dificulta-des.

Esa experiencia que fue amarga para unas empresas, nos dejó en-señanzas muy importan-tes como mantener una muy buena relación con el Consejo de Adminis-tración, con las juntas de vigilancia, con los organismos de control, lo mismo que un buen clima laboral.

Sin embargo se debe tener en cuenta que esa gobernabilidad no debe

confundirse con circunstancias de las cuales el riesgo y el manejo de las cooperativas pierda su horizon-te, en este sentido en Colombia se avanzó mucho, las cooperativas tienen buenos indicadores, ma-nejan unas buenas relaciones, hay gobierno corporativo y desde lue-go hay algunas en menor escala, donde todavía no han alcanzado el nivel que la mayoría tiene.

¿Por qué no se incursiona con coraje en la producción?

El cooperativismo ha estado más en el tema de los servicios, en el ahorro y crédito, los segu-ros en salud que se incursionó muy bien, en la economía real ha habido dificultades y complica-ciones.

Ahí se requiere un capital ma-yor, un apoyo más concreto de fomento. Por otro lado, hay unos proyectos nuevos que se están li-derando enfocados al sector agrí-cola, a la producción agroforestal.

En eso hasta ahora estamos co-menzando, no ha sido fuerte, el gobierno tampoco ha promovido la creación y el fomento de coo-perativas agrícolas de gran tama-ño, que son las llamadas a contri-buir en la producción alimenticia, en eso estamos empezando.

Carlos Negro y Jaime Chávez.

Retornar con la maleta llena de conocimientosAsí nos narra su expe-

riencia en la XI Confe-rencia Manuel Mozquera Osorio, gerente general de la cooperativa nacional de trabajadores, Coopetra-ban, de ahorro y crédito, fun-dada el 3 de octubre de 1945.

¿Qué experiencias dejó la reunión DGBR a los ge-rentes de Latinoamérica?

De las distintas presenta-

ciones e intervenciones que hubo en la red de gerentes, me impac-tó favorablemente el sistema de costos, proyecto que la DGRB desarrolla con sus analistas y sus investigadores con el propósito de que las cooperativas de ahorro y crédito tengan una metodología clara y precisa para definir el cos-to de los servicios y de los pro-ductos financieros.

Gratifico mucho que presen-taron 2 ó 3 ejemplos de una coo-perativa ecuatoriana, donde se observaba cómo varias líneas de créditos, entre ellas el hipote-cario para vivienda, le generaba a la cooperativa pérdidas, pero parece que la presentación he-cha por los representantes de la DGRB, Vaca y Cabezas, es una herramienta importante a un futuro cercano. Esto nos va a permitir ser más eficientes y establecer realmente las líneas de servicio, a las que nos po-demos dedicarnos, sin poner en peligro la estructura financiera

y la estabilidad patrimo-nial de la cooperativa.

Cuando uno va a la universidad, encuentra profesores excelentes, profesores buenos y pro-fesores aceptables, se dieron exposiciones muy interesantes, otras que no han colmado mis expecta-tivas, porque se intercam-bian experiencia, se ven otros puntos de vista, se ve una información más

global, se encuentra uno con los hermanos coope-rativistas de Latinoaméri-ca y ese solo movimiento nos enriquece.

Nos damos cuenta que es un movimiento sólido, humano, que tiene pre-sencia en todos los países del mundo, con índices de crecimiento en algu-nos casos por encima de la banca tradicional y eso nos llena de satisfacción y de alegría, y, se va uno con muchos conceptos y apreciaciones de otros dirigentes, para ponerlos en práctica.

Resultados Coopetra-ban

Cooperativa líder de ahorro y crédito en An-tioquia, Sucre, Chocó y Córdoba líder en asocia-dos, en activos, en exce-dentes. En 2010 supera los 66 mil asociados con un patrimonio superior a los $48 mil millones y al terminar el julio vamos con excedentes acumu-lados de $5.100 millones

Las colocaciones su-man $50 mil millones en lo corrido del año. Se en-tregaron kits escolares, instalaciones de parques infantiles, $ 600 millones en becas para educación superior para los hijos de asociados y donaciones a escuelas de municipios apartados del Chocó. En términos generales los resultados sociales y económicos son buenos.

Luz E. Moreno, Jorge Andrés López, Jorge A. Corrales Montoya, Santiago Ga-llego y Manuel Mozquera. Hernando Vélez , Carlos Arturo Guzmán y Gerardo Mora Navas.


en Jalisco premiamos a los buenos asociados

Raquel González Medina, vice-presidente del Consejo de Admi-nistración de la Caja Popular Ta-masula de Jalisco México, con 42 mil asociados, en un dialogo ameno, nos dice el devenir del cooperativis-mo en esa zona de Jalisco, México.

Mi cooperativa ahorita ocupa a nivel estado el se-gundo lugar en cuanto a su funcionamiento, está exce-lente, los involucrados es-tamos convencidos de eso, porque de alguna manera está creciendo a pasos agigantados, tiene muy buenos servi-cios.

El giro que se maneja es ahorro y crédito, precisamente porque la com-petencia tiene un interés que está muy alto y el de nuestra cooperativa está muy bajo. A parte tiene otros servi-cios, por ejemplo, a la gente cumplida, que aporta mes a mes y que no deja de abonar, se le está dando una boni-ficación en sus créditos de 1,3%. Eso hace que la cooperativa esté creciendo y tenga más confianza.

¿Cómo va el balance social? Ahorro y crédito popular y

otros servicios. Como un plus tenemos becas, servicios mé-dicos a nuestros asociados, un plus que se le da a los pa-

pás y mamás en su día, un obse-quio a los niños en la Navidad, eso es el ex-tra, no es-pecialmente

tiene ese servicio.

¿Incidencia en Ta-masula?

La incidencia radi-ca en que, de alguna manera, estamos más seguros, más consoli-dados. Yo siempre he dicho que mi coopera-tiva ha sido una bendi-ción, porque acabó con el agiotismo, salvar a la gente encarcelada en ese infierno.

salvar a la gEntE EncarcElada

En EsE infiErno dEl agiotismo.

Detección de lavado de dinero y prevención de fraudePor. Saskia Rietbroek. Fiserv EE. UU.

En esta conferencia su autora, me-diante un cuestionario interactivo despeja interrogantes acerca de la Unidad de Interés Financiero (UIF), el caso de robo de identidad y el lavado de activos.

En este lugar en 1538 fue instalada, me-diante la Bula In apostolatus culmine la Real y Pontificia Universidad Santo Tomás de Aquino, primera luz de la ciencia en el nuevo mundo.

Su continuadora, la Universidad Autónoma de Santo Domingo, faro de la juventud y del porvenir Dominicanos, se inclina respuetuo-sa ante su propia tradición 1538-1962.

Primer claustro en América

Solidario24 Agosto - Septiembre 2010 SANTo DoMINGo

la CapiTal mUnDial Del merengUe

Cultura, tradición, respeto y amistad son entre algunos los valores que tiene el pueblo dominicano para preservar su música, su merengue y el señorío de su gente.

Grupo Boyé, director Franklin Soto.

Un paseo nocturno por calles tranquilas, llenas de alegría y tradición. Reportería Wilton Rizzo.

Aquí, los dominicanos entre todos hacemos la orquesta por la vida, el amor, la paz y la felicidad del pueblo y de quienes nos visitan.

Solidario 25Agosto - Septiembre 2010CAFICULTURA

Cafenorte lanza sitio web

www.cafenortenarino.com

A fortalecer el Fondo nacional del Café

La valija cafetera de nariño para el mundo

El presidente de la República, Juan Manuel Santos, aseguró que el gobierno nacional exami-nará la contribución cafetera para que su valor sea establecido en función del precio internacio-nal del café y así, sirva para cubrir las necesida-des de los cafeteros.

“Bajo el esquema general que hemos propuesto en el gobierno de ahorrar en las vacas gordas para prevenir situaciones de vacas flacas, hemos habla-do de una contribución cafetera que podría ser 5%

Edición ecoSolidarioLa Unión, agosto de 2010

En Expo Especiales se hará el lanzamiento de la marca Café Origen Nariño, cuyo trámite está en la Su-perintendencia de Industria y Comercio. Se espera el registro y la autorización, para esta que será la segunda marca de origen en Colom-bia, luego de Juan Valdez, la cual ge-nerará beneficios económicos, socia-les y de tradición agro cafetera para Nariño y la nación.

La Federación Nacional de Cafeteros escogió a Nari-ño y Pasto, en particular, como sede de la III ver-sión de Expo Especiales, cuyo objeto es reunir a

los productores, entida-des del sector, catadores,

académicos, compradores in-ternacionales y en torno a la ge-nerosidad de los cafés especiales de Colombia.

Durante el evento también tendrá lugar el Concurso Taza de la Exce-lencia.

El reto caficultor, jalonar crecimiento del agro.

Cafés especiales, concurso taza de la excelencia y lanzamiento de la marca Café Origen Nariño.

del precio internacional, que tenga un tope máxi-mo cuando este llegue a un dólar con cincuenta centavos”, manifestó el jefe de estado, durante la celebración de los 50 años de Juan Valdez.

Además, señaló que el Acuerdo para la Prospe-ridad Cafetera buscará consolidar la caficultura como una locomotora que jalone el crecimiento de todo el agro colombia-no. La iniciativa también pretende crear prospe-ridad democrática en el campo, formalizar el em-pleo de los empresarios cafeteros, erradicar la pobreza dentro de la po-blación cafetera, mejorar la competitividad de la caficultura colombiana y fortalecer las finanzas del Fondo Nacional del Café.

III Reinado del CaféMellissa Mayerlin, reina. Alisson Daniela, virreina.

Ver información completa en www.cafenortenarino.com

Solidario26 Agosto - Septiembre 2010 GREMIAL

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2010, año de la reactivación del crédito y del riesgo.

¡ojo con el sobreendeudamiento!Edición ecoSolidarioBogotá, agosto 31 de 2010

Transcurrida la pri-mera mitad del año, los principales indi-cadores macroeco-nómicos ratifican las perspectivas posi-tivas que se tenían para Colombia en 2010. Una inflación controlada, un creci-miento económico al alza, una estabilidad en el mercado de va-lores, un repunte en las inversiones, en-tre otros aspectos.

Esto ha llevado a que las decisiones de política monetaria es-tablecidas por el Ban-co de la República, principalmente a tra-vés de las tasas de in-terés, sean de tipo ex-pansionista, es decir, con tasas bajas que favorezcan las condi-ciones financieras del aparato productivo nacional.

Para el mercado fi-nanciero, este positi-

vo panorama facilita un repunte en la ac-tividad de colocación de crédito; de hecho, en los últimos meses se viene observando no sólo un crecimien-to en los saldos de cartera por encima de los observados en 2009, sino que además se aprecian diversas y atractivas ofertas por parte de las entidades.

ambiente propicioSin duda, el mo-

mento económico es propicio para financiar proyectos, satisfacer necesidades puntua-les en consumo, ad-quirir vivienda, o re-financiar los créditos; sin embargo, la gran variedad de ofertas de crédito que comien-zan a aparecer en el mercado, llevan im-plícito el riesgo cre-diticio.

Asumir de manera adecuada tal riesgo es una responsabi-lidad tanto de las

Sobre todo educación financiera, responsabilidad personal y familiar.

entidades como de los toma-dores del crédito, ya que, ante la cantidad de recursos dispo-nibles para tal fin, se puede caer en un fenómeno que no es desconocido para nuestra economía como lo es el so-breendeudamiento.

Para el sector cooperativo, y para el siste-ma financiero en general, esta nueva etapa de la colocación de crédito debe ser asumida con la responsabilidad de no contribuir a un sobreendeu-damiento de la población, ya que, al final, ello se traduce en una mayor expo-sición a posibles pérdidas deri-vadas del incumplimiento de las obligaciones de los clientes.

solidez y confianzaLas cooperativas han mos-

trado en los últimos años un muy buen comportamiento en su dinámica de crecimiento y estabilidad en sus indicadores de actividad que les ha permi-tido ganar posicionamiento y confianza en sus bases socia-les. Dicha confianza se ve re-

flejada en adecuados ni-veles de liquidez que les han permitido ampliar su mercado o incursio-nar en nuevas líneas para sus asociados.

Este dinamismo debe atender, en una coyuntu-ra como la actual, entre

otros, dos a s p e c t o s fundamen-tales. El primero, la implemen-tación de s i s temas de admi-nistración del riesgo

de crédito, ya que si bien las cooperativas tienen ventaja respecto a otras entidades en cuanto al conocimiento del cliente se refiere, en la medida en que crecen, deben contar con mecanismos de control de riesgo que vayan desde políticas ins-titucionales hasta para-metrizaciones en sus he-rramientas informáticas.

El segundo es la edu-cación financiera a sus asociados, de manera que estén en capacidad de establecer su real ca-pacidad de pago y ten-gan los conocimientos mínimos para cuantificar adecuadamente el costo del endeudamiento ante las múltiples ofertas que hoy ofrece el mercado fi-nanciero.

frenar excesosEl mensaje es claro:

hay que estar atento a la sobreoferta de crédito, porque se puede caer en una situación de sobreen-deudamiento que no be-neficia ni a los asociados, ni a la cooperativa.

El sector cooperativo con actividad financiera ha velado tradicional-mente por hacer una co-locación responsable, con tasas de interés de mer-cado y condiciones muy claras.

El conocimiento que tienen las cooperativas de sus asociados, hace que las condiciones de crédito respeten sus ex-pectativas y además les brinda la posibilidad no sólo de acceder al dinero, sino que a través de dife-rentes programas, parte de los intereses pagados son devueltos en servi-cio para todas las perso-nas afiliadas, haciendo así una doble labor desde el punto de vista econó-mico: canalizar el ahorro hacia el crédito y redistri-buir el ingreso de manera directa.

fuente: confecoop

Cartagena octubre 21 y 22 de 2010.

Posibilidad de imaginar, para crear e integrar

El origami es el arte de la transformación. Consiste en dar forma a un papel y convertirlo en figuras de formas variadas.

De origen japonés, el origami es una actividad que ha trascendido desde siglos atrás, por su capacidad de hacer posible lo inimaginable, y se ha convertido en un arte ejecutado por el ser humano, con el fin de expresar ideas, emociones y una visión del mundo, utilizando como recurso el papel.

En este sentido, Confecoop, convencida del poten-cial del modelo cooperativo para integrar la imagina-ción y el pensamiento, y con el propósito de materia-lizar las ideas resultantes de la coyuntura actual del país, enmarca el XI Congreso Nacional Cooperativo, en el amplio sentido del origami y en el valor de la integración.

Los más de 3 años que he vivido al frente de la entidad, inicialmen-te con marcha forzada, aprendí y entendí la can-tidad de competidores, a pesar del escenario difícil, considero que la fortaleza de Coomer-sanv es su experiencia adquirida en 27 años, su equipo de trabajo y un importante grupo de asociados que la rodea y la defiende.

Con esta gerencia he-mos hecho inversiones significativas, apoyándo-nos en la tecnología que ofrece el mundo actual, incrementamos la plata-forma laboral, pasando de 38 puestos de trabajo a 62 y con ello contribui-mos a uno de los facto-res de responsabilidad social, como es fomentar el empleo, muy necesa-rio en el país.

Coomersanv no sólo tiene como principal objetivo hacer negocia-ciones a escala y com-partir estos beneficios de precio y de servicio a sus asociados, sino que también está en procura de defender la actividad comercial mayorista, hoy por hoy, muy atacada por las grandes superficies y por el mismo mercado de

distribución comercial.

Gremialmente el co-mercio mayorista actual, se ve obligado a invertir en una logística costosa, buscar los clientes, le-vantar bases de informa-ción, para ello, Coomer-sanv, con el apoyo de las grandes compañías pro-veedoras, brinda soporte, asesoramiento e incluso fomento económico, para que se implemente este modelo de cubrimiento numérico en el mercado detallista.

Compromiso generacional

Por este medio invito a los asociados para que ha-gan uso de sus cooperativas, las vigilen, capaciten a sus dirigentes, fomenten la filosofía del coopera-tivismo y trabajemos unidos para sembrar la semi-lla generacional y así continúe la sostenibilidad de nuestras empresas.

La oportunidad...Viene páGina 4

asumir dE manEra adEcuada tal riEsgo Es una rEsponsabilidad

tanto dE las EntidadEs como dE los tomadorEs dEl crédito.

Solidario 27Agosto - Septiembre 2010MEDIo AMBIENTE

Tolima, en guardia para evitar destrucción de La Colosa Aumenta polarización frente a explotación del yacimiento aurífero de Cajamarca.

Peligro por vacíos jurídicos en manejo de restos de cianuro que contamina el agua.

Edición ecoSolidario Bogotá, agosto 2010

Luego de conocer el 2 de agos-to la exposición de la multinacio-nal surafricana AngloGold Assan-ti, que reveló las herramientas técnicas y ambientales de su pro-yecto de explotación de oro en La Colosa; Cortolima, Usocoello y los alcaldes de Saldaña, Guamo y Espinal rechazan que la compañía sea quien maneje el destino del lugar sin tener en cuenta un es-tudio de impacto ambiental.

Los conceptos técnicos del me-dio y las preocupaciones de cada una de las partes fueron los prota-gonistas de la reunión que se hizo en Cortolima, previa a la audiencia del 20 de febrero, donde se deci-dirá por intermedio del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territo-rial, el futuro de La Colosa.

Además, el ministerio garanti-zó que llevará a cabo un estudio de impacto para contrastar los presentados por AngloGold y así tomar una adecuada decisión al respecto; el trabajo del Minis-terio se encuentra en una etapa de estudio, para determinar si se levanta o se sustrae la zona de reserva natural con el fin de ade-lantar la exploración.

orden jurídicoEn este sentido, los argumentos

de tipo jurídico los concede la Ley 99, el Código de Recursos Natu-rales y la Constitución sumados a la sustentación técnica examinada hasta el momento en este proceso

que lleva más de un año. Se-gún Carmen Sofía Bonilla, di-rectora de Cortolima: “Ya era hora de que se atendiera a la autoridad ambiental”.

Así pues, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarro-llo por medio de la Resolución 2410 del 23 de diciembre de 2008, abre investigación am-biental de carácter administra-tivo por la presunta infracción a la normatividad ambiental vi-gente, la empresa llevó a cabo actividades de exploración, previo a la realización corres-pondiente de sustracción de la Reserva Natural Central.

Por este motivo, AngloGold expuso los posibles efec-tos de este traba-jo de exploración que trae consigo la explotación de la mina y el manejo responsable que haría en la Colosa. Sin embargo, ¿dónde quedarán los 161 nacimientos de agua que según Cortolima se encuentran en la zona de explotación minera? Este es uno de los muchos interrogantes que invaden a Ibagué.

proyecto de angloGold Compuesto por dos etapas: exploración, que

determina la cantidad de oro, su ubicación y dis-tribución; explotación, denota si el oro es pro-

fundo y concentrado, se realiza mediante túneles o diseminado a cielo abierto. Las pruebas realizadas por la multinacional

sugieren que el oro se encuentra superficialmente disperso por un área cercana a las 515 hectáreas de la zona de reser-va natural y por ende se necesita explotarla por el método de mine-ría a cielo abierto.

Según la aso-ciación de carácter pacifista-democrático Conciencia Ambiental, quien promueve en su blog cómo firmar en contra del proyecto minero “La Colosa”, explotar una mina a cielo abierto se lleva a cabo destruyendo con maquinaria pesada la

capa vegetal para ex-poner el suelo, una vez despejado se hacen pe-queñas perforaciones en la tierra con el fin de instalar explosivos que la aflojen. De esta manera, con máquinas se procede a raspar la montaña, removiendo enormes cantidades de roca que contienen el oro en partículas mi-croscópicas.

Finalmente, para la directora de Cortolima, además de los vacios en el manejo de los restos de cianuro y materiales pesados que contami-nan el agua, encuentra jurídicamente que: “No existe seguridad frente a la regulación de los asuntos que competen a la minería limpia”, lo cual comprometen cada vez más el futuro incierto de la mina y del departamento.

Hiroshima colosal

Conciencia Ambiental afirma que para este proceso en Cajamarca se estima remover 600 mil toneladas de tierra diarias y cerca de 250 mil litros de agua por hora; en los 15 años que durará la explotación, la multina-cional utilizará alrededor de un millón de toneladas de explosivos, lo que representa-ría un daño de 10 veces el poder de la bom-ba atómica de Hiroshima.


crEo En El sEr humano, más no

En sus idEologías, porquE mañana

cambian y sE voltEan.

Wilton [email protected]

Escapó del desorden terrenal y en su cosmogonía busca respuestas a las teorías.

Antonio Ibáñez, su apellido de cuna Rodríguez y de Salgar en Antioquia, por eso su hija es Alexia Rodríguez, en homenaje a su padre y en honor a su linaje, entregamos esta manifestación de afecto, al hermano del alma, al viajero interestelar, a la cultura encarnada, a la memoria de bi-blioteca, al periodista que por esos efectos de sus ancestros genéticos, místicos, que llevan los seres privilegiados, afloran para dar línea intelectual, para manifestar a sus congéneres con seguridad, que para ubi-carse frente a un micrófono, a un teclado o a una lente, debe ser para decir algo, que valga la pena, manifestar responsabilidad y coraje, porque de lo contrario no es serio, y quien no es serio ¡no tiene credibilidad! y menos confianza.

Antonio, el amigo, puntual en la amistad, mi amigo, con quien confraternizamos, dis-cutimos, enfrentamos y com-partimos antagonismos, como

micrófonos, textos, música, bohemia, poesía, rumba y cul-tura, Él nació periodista con el respeto a sus auditorios, teji-do en las sutiles filigranas de sus neuronas en permanente evolución, que dejaron oídos y vistas impregnados de su magia ¡a veces perplejos! con ese imán del convencimiento que maneja su voz elegante,

culta, en actitud cautivante, sin desfalle-cer, porque se gozó la vida, la noche y las mujeres.

Dije maneja, porque, para muchos terrí-colas Antonio, se transformó, como cosa rara en este país: de transformación natu-ral, Toño o mejor Toñito, vaga por entre alguna cresta, pico o curva de una onda hertziana del espectro infinito del uni-verso: celaje nocturno vivificante, entre luceros y huecos negros, enanas pardas y estrellas en formación o en el juego de la revolución encantadora de una galaxia

devoradora cual hermosa quinceañerita venusiana… O a lo mejor en el seno de la vía láctea, creo, que por allí co-quetean con el otro hermana-zo, Óscar Golden. ¡Nutrién-dose de leche cósmica!

SolidarioLíderes en periodismo social

Teléfonos: 310 8608599 - (1) 210 23 68 • Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. •www.ecosolidario.com.co •[email protected]

No. 56 Bogotá, D.C.

Agosto - Septiembre de 2010

Publicación mensual

Circulación nacional

DireCTor

Wilton Rizzo

[email protected]

Julia C. MáRMol

[email protected]

Corresponsal Cali

édgaR HeRnán BaRRios Benítez [email protected]: 301 371 88 14

foTografía

eCosolidaRio

reDaCCión

natHaly Rizzo

eDiCión gráfiCa CaRlos alBeRto góMez [email protected]

CorreCCión nadia gonzález.

la iMpResión de este eJeMplaR se Realizó el 7 de septieMBRe de 2010, en la Rotativa de editoRial el gloBo.

Un colectivo de desocupados al ataque

Wilton [email protected]

¡No faltaba más! la epi-demia mediática tiene locos a los intelectuales o profe-sionales anónimos, ahora elevan una querella a la jus-ticia internacional por pre-sunta traición a la patria al ex pre-sidente Álvaro Uribe Veléz, quien rubricó el acuerdo militar con los Estados Unidos, esta alarahaca perlática es del coleto del abogado, Luis Guillermo Pérez que encabeza un colectivo de promisorias figuras en cierne temporal mediático.

¡Hasta dónde hemos llegado en el desconocimiento de quienes so-mos como país! ¿nos volvimos in-capaces de solucionar los proble-mas internos? ¿de arreglar la propia casa?, tenemos que man-dar el rancho afuera para que otros nos lo ordenen. ¡Qué bonita fami-lia!

No necesito ser uribista para rechazar este despropósito, nunca lo he sido, ni lo seré, critico algu-nas cosas de su gobierno, como la falta de interés por lo social, el ca-poteo que Uribe Vélez, le daba a los periodistas, eso no me priva de se-ñalar que en su gobierno se dieron hechos favorables para la marcha de este país, que en 8 años faltó eje-cución o sobró mandato, difícil sentenciar en los aires frescos de su reciente entrega del poder.

A esta hora del partido entre norte y suramericanos, no hay go-biernos, ni generaciones que no tenga su lastre norteamericanista, el país lo entregaron los políticos hace años, del cual vendieron una partecita, casi nada el itsmo de Pa-namá, a su reverencia el dólar y el macartismo del T{io Sam. Y el pueblo siguió votando por ellos y sus generaciones, y acolitando su

nepotismo, entonces, quienes están exentos de culpa y quienes cargan con mayor responsabilidad social y política, son aquellos que disfrutan la fortuna del capital, de la educa-ción y las buenas posiciones y que se prestaron de trampolín y doble-garon sus espaldas para que subie-ran -más traidores de la patria- a orientar los destinos de Colombia, desde los poderes, ejecutivo, legis-lativo y judicial.

Aquí se está comiendo ex presi-dente, es parte de la glotonería que acostumbran quienes sufren la viudez del poder en aras de conse-guir una pírrica fama. Siempre soy partidario de dejar quietos a los ex y a las ex, ellos cumplieron con su parte y tiene su lugar en la galería de la historia, claro, que mientras periodistas, politiqueros y áulicos les den el tratamiento de presidentes, continuarán creyén-dose ellos también, porque alejarse de las mieles palaciegas debe ser un ejercicio bastante complicado, el pegante presidencial es muy fuerte y sus raíces quedan incrus-tadas en la vanidad más profun-da.

Por eso es sano que los proble-mas de los colombianos los ventile-mos, los reparemos y si es posible los arreglemos entre nosotros. Vale preguntar desde esa óptica ¿dónde están la lucidez y las intelectuali-dades preclaras, carismáticas y sabias, que se abanican en los dis-cursos de juristas en bueno uso de sus profesiones o en el limbo del anonimato?

Editorial

Es sano quE los problEmas dE los colombianos los

arrEglEmos EntrE nosotros.

OPINIÓN28 Agosto - Septiembre 2010

No es extraterrestre la justicia internacional, no traten de descrestarnos.

El Señor del universo cósmico

La soledad, como sabia consejera, hace que los hombres disientan con autoridad y aprendan a seleccionar mejor. Por eso, se dice que Antonio Ibáñez no hablaba con gente “tonta”. Cómo podría hacerlo. Solo alguien con la suficiente entereza de carácter y de espíritu, sería capaz de sostener una acalorada discusión, a las tres de la mañana, a través de un teléfono con alguien a quien jamás ha visto. Este es el ejemplo de un hombre, que de forma ininterrumpida, escrutó noche a noche los más diversos temas sin mayor pre-tensión que su pasión por la historia y por la radio.

Pasión, pues para Antonio Ibáñez hablar de historia era una labor, y más que un privilegio, una responsabilidad; una labor acuciosa de investigación, sobre todo cuando no se tiene la posi-bilidad de asistir al momento espacio-temporal del que se habla, o al hecho de no poder interactuar con el perso-naje a quien se hace mención.

Pasión por la radio, que solo era comparable con su pasión por el saber. ¿Saber qué?

¡Cualquier cosa! La inquietud natural de su espíritu de periodis-ta, hacía que se interesara por los más diversos temas: ciencia, cultu-ra, sociedad, todos los cuales hila-ba con absoluta maestría desde la historia.

Sus tertulias en las noches co-lombianas, a través de diversas cadenas radiales en sus más de 40

Adiós ‘Habitante de la Noche’…

Pensamiento universal

Vuela el colibrí

años de actividad profesional, marcaron un hito en la radiodifusión nacional, convirtiendo a nuestro ‘Habi-tante de la Noche’ en el precursor de la radio noctur-na, en la radio de madrugada, donde su mayor inte-rés era alegrar al otro lado del transistor a un oyente solitario o tal vez deprimido o llegar a seducirlo para que se sintonizara con los temas de discusión que se planteaban.

Y así empezó. Solicitó el horario más difícil, y por de-nominación, el de más baja audiencia en la naciente ra-dio colombiana 24 horas. Sin embargo, en la soledad de la cabina, dialogando con el espacio sideral como medio de transmisión, fue donde encontró su estilo, su muy particu-lar forma de acercarse a los oyentes, que por el contrario de lo que se creía, eran más de los que se esperaban.

Conversaciones que podían extenderse hasta las tres o cuatro de la mañana, dando rienda suelta a la discu-sión de temas que, en muchos casos, no buscaban más que animar el ambiente de particulares contertulios. “Habitantes de la noche… anfitrión Antonio Ibáñez… ‘El Señor de la Noche’ ”, era la introducción de su pro-grama radial.

Debemos decir adiós a nuestro ‘Habitante de la No-che’, quien como él mismo lo definiría, no hay muerte… hay transformación y ahora habita en otra dimensión.

“Seres multidimensionales” como él mismo lo afirmaba, logro que se alcanza con una vida llena

de experiencias, de excesos y de privaciones, llena de aven-turas que definen nuestro paso por este planeta. Alex... luya para ustedes, queridos lecto-res… y Alex... luya para don Antonio Ibáñez, ‘El Señor de la Noche’.

Luz Adriana Gómez y Wilmar Rolando Olaya.

Antonio Ibáñez, precursor de la radio nocturna.

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