SolidarioLíderes en periodismo social

No. 38 Bogotá D.C. Marzo - Abril de 2009 Publicación mensual Circulación nacional Vr. $2.000 ISSN 1657–4192 ICFES

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EmpresasCoopcafam obtuvo resultados positivos.

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CienciaSin dolor y mejores resultados.Resinas en posteriores, técnica indirecta.

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FinancieraSolvencia y estabilidad cooperativa muestra el indicador de calidad de cartera 3,99%.

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Antioquia‘Unidos solucionamos nuestros problemas’.

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EditorialLos ricos lloran, se acomodan y sacan millonadas del cubilete crítico para guerrear.

MicrofinanzasCaficultura desde el celular y Acuerdo Federacafé - Fomin.

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Alfredo Arana Velasco, gerente general corpo-rativo de Coomeva, aseguró en el discurso inaugu-ral de la Asamblea que: “el impacto social y empre-sarial de la cooperativa en el contexto colombiano es una gran realidad de la cual los asociados y di-rigentes nos debemos sentir orgullosos, compro-metidos y responsables por su cuidado y proyec-ción para seguir construyendo y aportando a este

fenómeno social, con más de 200.000 asociados y sus familias, tres millones de personas vinculadas a programas de salud, cerca de 7 % de la población colombiana; un millón más atendidas en los pro-gramas de recreación, servicios financieros de alta competitividad, servicios de protección para los asociados, su familia y sus bienes, y 10 mil empleos directos y 20 mil indirectos”.

Coomeva, ligada a la historia de Cali

Foto: Galería de Darío Correa.

Es necesario seguir trabajan-do en el tema

de la integración y promover con énfasis el modelo cooperativo.

4 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 financiera

Redacción ecoSolidarioBogotá, marzo de 2009

Según el informe ela-borado por Confecoop, los resultados obtenidos por las cooperativas al finali-zar el 2008 son satisfacto-rios y reflejan la capacidad y fortaleza que hoy tienen para enfrentar periodos complejos en términos de baja liquidez y volatilidad en las tasas de interés.

La presidenta ejecu-tiva, Clemencia Dupont Cruz, afirma que: “una muestra de la acertada gestión del cooperativis-mo financiero es contar con un indicador de cali-dad de cartera de 3,99%, lo cual denota el sentido de pertenencia de los aso-ciados, como respuesta a los servicios prestados de manera oportuna y eficiente por parte de las cooperativas.

No olvidemos que 80,5% de la cartera co-rresponde a la catego-ría de consumo, la cual, dadas las circunstancias del momento, por sus características especia-les, tiende a presentar un mayor riesgo”,

En 2008 los activos de las cooperativas que ejer-cen la actividad financiera llegaron a $7,7 billones,

En materia de empleo generan 8.416 puestos de trabajo, 12% de los empleos del sector.

Solvencia y estabilidad muestrancooperativas financieras

202 cooperativas vinculan a cerca de 2 millones de asociados en 277 mu-nicipios a través de una red de 807 oficinas. El crecimiento de asociados se situó en 2008 en 7.06%, 124.000 personas.

con crecimiento anual de 12,32%. Este volumen de ac-tivos representa 3,62% del total de activos del sistema financiero nacional.

La cartera de créditos de las cooperativas, que re-presenta el 80% de los activos, creció a un ritmo anual de 8,43% para alcanzar los $6,43 billones en cerca de 1.400.000 operaciones de crédito u obtiene un promedio de crédito de $4,7 millones.

Aunque se aprecia una disminución en el ritmo de crecimiento respecto a periodos anteriores, ese ha sido un fenómeno experimentado por la totalidad del sector financiero nacional.

Para Clemencia Dupont, el menor ritmo de creci-miento del sector debe ser analizado objetivamente teniendo en cuenta tres elementos: factores econó-micos propios de un periodo de desaceleración, una contracción del sector dada la especialización de algunas cooperativas que antes eran multiactivas y que escindieron su actividad financiera, con lo cual el total de activos se divide y, una mayor gestión de riesgo crediticio que endurece las políticas de colo-cación de las entidades.

Calidad de cartera

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Jun2007

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2.65%

2.81% 2.91%

2.84%2.95%

3.62%3.88%

3.99%3.44%

Fuente: Confecoop

Distribución de la carteraCooperativas conactividad financiera

Vivienda544,3508,47%

Consumo5’172,29980,48%

Supremo516,628 8,04%

Microcrédito193,2653,01%

Fuente: confecoop

cooperativas conactividad financiera

$b illone s

01234567

Mar2008

Mar Jun Sep Dic

6.5 6.45.9 6.1

8,43%

6.3

Evolución de lacartera bruta

Fuente: Confecoop

cooperativas conactividad financiera

$b illone s13,51%

Evolución delos depósitos

Fuente: Confecoop

3,00

3,15

3,30

3,45

3,60

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3.36

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3.45

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Dic2007

Mar Jun Sep Dic2008

Si bien hay menor ritmo de colocación, lo importante es la estabili-dad y la solvencia de las cooperativas para ejercer su actividad como agen-tes financieros. El cre-cimiento en número de asociados, en depósitos y en patrimonio, sumado a los adecuados indicado-res de calidad de cartera, solvencia y capital insti-tucional, indican que el sector cooperativo con actividad financiera es sólido y posee la capaci-dad de seguir generando confianza para sus clien-tes y asociados.

Los pasivos del sector cooperativo financiero, al cerrar el 2008, ascen-dieron a $5,1 billones, con lo cual el crecimien-to anual es del 10,41%. Los depósitos de las coo-perativas que ejercen la actividad financiera se ubican en $3,1 billones

El comportamiento de los depósitos es muy satisfactorio, refleja confianza en el modelo como opción de ahorro e inversión para los aso-ciados y representa el 68% de los pasivos. La mitad de la cartera de las cooperativas está apa-lancada en las captacio-nes y permite manejar una mejor estructura de

costos y tasas de interés para los asociados frente al sector financiero tra-dicional.

Con $2,5 billones de patrimonio, el sector cooperativo financiero presenta un crecimiento anual de 16,44%. Este nivel de patrimonio re-presenta el 9,73% del patrimonio del sector fi-nanciero tradicional, que para el cierre asciende a $26 billones.

A diciembre de 2008 el sector cooperativo fi-nanciero acumula ex-cedentes por $183.722 millones. Este nivel de excedentes cooperativos representa 3,87% de las utilidades del sistema fi-nanciero.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 5fondos de empleados

Nathalie Ávila, jefe de Protocolo; Alfredo Quijano Garcia, presidente Junta Directiva; Rafael Enrique Quintero, coordinador SGC y Regina García, presidenta Comité Con-trol Social de Corpecol.

Rafael Enrique Quintero, coordinador SGC; Alfredo Quija-no García, presidente Junta Directiva de Corpecol; Soraya Camelo, gerente comercial Bureau Veritas, y Julio Ernesto Herrera, gerente general de Corpecol.

Henry Oliveros, gerente ge-neral Revisar Auditores.

Gerardo Mora Navas, pre-sidente corporativo Analfe; al fondo Mauricio Sánchez, gerente comercial Revisar Auditores.

Reportería Gráfica Julieta Mármol.

Por Gilianne Nathalie ÁvilaRedacción Corpecol

Bogotá, marzo 28 de 2009. El proceso de certificación de calidad surge como

una meta para el plan de desarrollo de la entidad y tuvo una duración aproximada de un año, tuvo cuen-ta la aprobación de la Junta Directiva.

El primer paso, fue el nombramiento de un comi-té encargado de acompañar a la administración y un coordinador del sistema; en segundo lugar, se llevó a cabo la reorganización del personal con el fin de pre-pararlos para afrontar esta nueva etapa. Inicialmente, se trabajó en la parte documental, luego se dio paso a la definición de procesos y al establecimiento de unas nuevas directrices que permitirían la obtención de la certificación, además, se realizaron auditorías inter-nas y externas que permitieron el éxito de la misma.

Este procedimiento fue guiado por evaluadores que revisaron de manera minuciosa cada uno de los productos ofrecidos con el fin de verificar que se ajustaran con la norma establecida.

El compromiso de empleados y colaboradores fue decisivo, puesto que si no hubiésemos contado con su participación, creatividad, aporte de ideas y apoyo nada de esto habría sido posible.

La complejidad del evento radicó en alcanzar un cambio de actitud en el personal, lograr interiori-zar en cada uno de ellos una mentalidad de cambio con miras al mejoramiento continuo y a la estanda-rización de procesos; parte de esta labor nos llevó a comprender que estamos inmersos en un sistema dinámico que no se puede detener, sino que debe

fluir de manera íntegra y transparente con el fin de prestar un servicio óp-timo a nuestros clientes.

Los beneficiosEste reconocimiento

cobra gran importancia, pues permite la normali-zación de procesos, condi-ción necesaria para ofre-cer calidez y garantizar a los usuarios productos y servicios de alta calidad.

La certificación se traduce en mayor com-promiso y sentido de pertenencia por parte del equipo de trabajo, la cual representa un mejo-ramiento de imagen, un esfuerzo adicional para obtener un excelente ser-vicio que se hace tangible en mayores ventajas para los afiliados quienes po-drán ahorrar con mayor confianza.

La certificación en el alcance de ahorro y cré-dito, que constituye en el fuerte del portafolio de servicios, permite un au-mento significativo en la prestación de productos y servicios, una mayor sa-tisfacción del cliente que implica crecimiento de la productividad y eficien-cia.

Para Corpecol no im-plica estar exentos de errores, pero garantiza que ese error se torne en una forma de crecer y mejorar el entorno. Este logro representa mayor confiabilidad para los asociados, sus familias y público en general, con el conseguimos una mayor competitividad no solo en el sector solidario sino fuera de él, además de contar con más transpa-rencia en la gestión admi-nistrativa y financiera.

Después de la imple-mentación de este siste-ma, el cliente presenta una mayor satisfacción, ya que permite una disminución en las quejas.

El impacto que genera la certificación de calidad va en optimizar los pro-ductos y servicios de las entidades certificadas.

Con esta nueva etapa Corpecol abre sus pers-pectivas a nuevas fuen-

Diciembre de 2008 Millones de pesosAsociados: 1.552Activos: $10.568Pasivos: $3.984 Patrimonio: $6.584 Excedentes: $292

Con la certificación ISO 9001:2000 de Bureau Veritas, Corpecol muestra su liderazgo en el sector solidario.

Comprometidos con la calidadLa Corporación Fondo de Empleados de la In-dustria Petrolera Colombiana -Corpecol- con la obtención del certificado en calidad otorga-do el 19 de marzo, garantiza que el sistema de gestión aplicado y los procesos internos son los adecuados para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.

tes de ingreso, que nos permitan ser socialmente responsables. La idea es compensar poco a poco lo que recibi-mos por concepto de intereses frente a otras actividades que beneficien de ma-nera directa a nuestros afiliados.

Es así como Corpecol agradece a to-dos sus afiliados, trabajadores, Junta Directiva y a todos aquellos que apo-yaron este proceso diciéndoles que hoy pueden contar con una entidad más madura que responde de manera di-recta y oportuna a los requerimientos y necesidades de nuestros clientes.

MisiónEn Corpecol promovemos el bien-

estar presente y futuro del asociado y su familia y fortalecemos su lealtad y fidelidad.

VisiónA diciembre del 2012, posicionar-

nos entre los primeros sesenta fondos de empleados a nivel nacional, siendo una excelente opción para nuestros asociados, ofreciéndoles un portafolio integral de servicios que contribuya a la satisfacción de sus necesidades.

Política de calidadEn Corpecol garantizamos tener

asociados satisfechos, contamos con un talento humano competente que responde al mejoramiento continuo del sistema de gestión de la calidad mediante procesos de realización en ahorro, crédito y servicios especiales procurando un crecimiento integral del fondo, estableciendo así un lide-razgo en el sector.

ObjetivosPrestar servicios ágiles y eficientes,

en procura de satisfacer los requeri-mientos de los asociados.

Tener un programa de capacita-ción que permita el desarrollo del personal administrativo y operativo del fondo.

Evaluar, revisar y actualizar perió-dicamente los procesos de ahorro, cré-dito y servicios especiales para conser-var su eficacia.

6 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 antioquiaantioquia

Redacción ecoSolidarioMarzo de 2009

Silvia Elena Arroyave Múnera se desempeña como gerente general de la Cooperativa de ahorro y crédito Entrerríos Co-opecrédito.

Organización que cuenta con 3.058 asocia-dos, quienes se desem-peñan principalmente como ganaderos, aunque la Cooperativa también atiende otros sectores agroindustriales. En cuanto al balance que maneja Entrerríos, la Ge-rente asegura:

En estos momentos, la Cooperativa cierra con unos excedentes, hasta el 2008, de $437.351.000

¿Y, en cartera? La cartera cerró con

$11.016. millones que representa el 87,18% a diciembre de 2008.

La cultura de pago ha logrado mantener la car-tera. Los límites de ren-dimiento son muy bue-nos, con una excelente velocidad. Nos damos el lujo de tener un índice de morosidad bajo.

¿Cuál es el prome-dio de crédito?

Más o menos está en $8.000 millones a diciem-bre de 2008. La mora está en 0,77, que nos dejó un promedio de 0,6%. Aun-que es un nivel bajo por-que en las otras andan por el 2%.

Sin embargo, estamos muy satisfechos con los resultados; a diciembre del 2007 estamos en el 0,77%, la mejor cifra para la cooperativa en sus 39 años de existencia.

¿Qué reservas ha-cen para fortalecer el patrimonio?

Dentro del rubro de distribución de exceden-tes, la cooperativa fuera de la parte legal de apro-

Coopecrédito Entrerríos promueve el desarrollo agropecuario.

Balance social y pragmatismo financieropoblación juvenil fue de 25% cifra que nos ayu-dó a mantener activa la base social, 226 asocia-dos son menores de 25 años lo que nos facilita a nosotros la permanencia de la base social a largo plazo.

¿Cómo cree que las cooperativas, deben enfrentar la situación que se vive y favorecer el empleo de la gente?

El conocimiento que uno tenga del cliente es fundamental, sobre todo cuando se le otorga un crédito porque si usted tiene este conocimiento se puede manejar la crisis que quiera y usted puede hacerle seguimiento du-rante todo el periodo del crédito.

¿Cómo se hace para llegar más allá?

Yo creo que nos falta más unión en el sector solidario. Tener claras las metas y sus expecta-tivas, sin embargo esta-blecer una integración real requiere de des-ligarse en muchos as-pectos y esto lo lograre-mos con el tiempo. Con el cooperativismo del Norte Antioqueño hici-mos un buen equipo de trabajo durante todo el año pasado, experiencia que nos enriqueció mu-chísimo.

¿El Acuerdo Coope-rativo si funciona?

Sí. Me parece que nosotros nos hemos encargado de reunir-nos, de mirar en un mismo norte, de estar pendientes de las di-ferentes instituciones. Queremos fortalecer una entidad que quiere recoger todas las coo-perativas del norte y el objetivo es revivir ese tipo de instituciones para darle el nombre de cooperativismo.

¿Por qué invitar a los colombianos, a que se asocien al cooperativismo?

Estar afiliado a una cooperativa engrandece mucho. Cuando el tema es enfrentar al mundo bancarizado el desafío, en mi caso, es mucho más grande y, por lo tan-to, más satisfactorio por-que tenemos que innovar para atraer beneficiarios que se piensen desde una perspectiva solidaria.

¿Qué le diría al pueblo colombiano?

En este momento yo diría que uno muchas veces tiene que quedarse un poquito quieto no so-breendeudarnos porque esa es la parte delicada.

Con amplia experiencia en el sector cooperativo, esta paisa, ingeniera fi-nanciera, habló con ecoSolidario sobre la importancia que tiene la integra-ción, tanto sectorial como nacional. A su vez expresó la necesidad de cono-cer bien a los asociados y de orientarlos para evitar sobreendeudarlos.

piaciones en aportes que es el 20%, sube del excedente del 50% restante a revalorización de aportes un por-centaje que no sea superior al IPC y por este porcentaje se subió en este corte de informes financieros más o menos el 30% del valor de los exce-dentes.

En forma equitativa a cada uno de los asociados se le sube un por-centaje a sus aportes.

¿La entidad tiene capital propio?

Sí, nosotros lo hemos estado incrementando con base en los ex-cedentes. Hace alrededor de 3 a 4 años, la cooperativa viene trabajan-do en incrementar el patrimonio a

través de uno de los rubros de sus excedentes, esto con el fin de ir me-jorando su patrimonio. El objetivo es que los asociados no se vean tan afectados en la parte patrimonial, por esto se les capacita con reunio-nes, preasambleas y asambleas, donde se concientiza sobre la nece-sidad que tiene la cooperativa de ir fortaleciendo su patrimonio a tra-vés de todos estos excedentes que va generando. Seguimos trabajan-do la parte de protección de aportes y de fortalecimiento patrimonial.

¿Qué líneas de crédito tiene?

Línea de crédito de libre inver-sión, ordinaria y acreditada de apor-tes. Durante el año, tenemos líneas para campañas especiales de crédi-tos cortos de dos o tres meses para computadores, compras de electro-domésticos, etc. Por otra parte está la línea productiva en donde se les presta a nuestros asociados a través

de un crédito productivo con un pe-riodo de gracia, a partir del segundo año nuestros asociados empiezan a pagar el capital del crédito destina-do a la línea ganadera.

¿Se han podido percibir en la región los beneficios sociales de esta línea de crédito productivo?

Sí, a través de la línea de la cooperativa se han beneficiado alrededor de un 50% de nuestra base social. Por eso, la coopera-tiva cada vez trata de fortalecer más estas líneas a través de las diferentes capacitaciones y aseso-rías permanentes a la base social, es por eso que este año queremos trabajar mucho en las capacita-ciones y asesorías permanentes a nuestros asociados que hoy tienen el crédito productivo para poder hacer un mantenimiento y mirar cuáles de ellos son sujetos de nuevas colocaciones o por el contrario hay que hacerles la par-te de asesoría permanente para que utilicen bien los recursos.

Ustedes han avanzado en cuanto al cooperativismo productivo a través de aho-rro y crédito, ¿cuáles son las bases para este logro? La cooperativa nace de una línea productiva porque el municipio En-trerríos está rodeado por 12 veredas y estas necesitan recursos para

trabajar en la ganadería, adquirir sus primeras reses, vivir y sostener a su familia.

Las campañas de publicidad han sido el camino para entrar a, por una parte ofrecer, los cré-ditos y, por otra, capacitarlos en el mantenimiento y usufructo del campo. Una ventaja que tenemos es que dos empresas que rodean el municipio como Colanta y Al-pina trabajan con la leche como insumo principal. Esto hace que los productores tengan una buena salida para sus productos y que a la vez los asociados se sientan apoyados por la Cooperativa.

¿Qué factores se pueden destacar del balance so-cial de Entrerríos?

El trabajo en la parte social ha sido muy fuerte. El comité de edu-cación maneja uno de los rubros más grandes, fruto de esto fue la entrega de una escuela, en la que Coopecrédito Entrerríos invirtió $109 mil millones de pesos.

Se hizo también una dotación de 2.097 uniformes de educación física a todos los estudiantes del munici-pio Entrerríos, proyecto en el que se invirtió $92.271.593. En cuanto a capacitaciones, la coo-perativa se ha encargado de instruir en trasformación de lácteos, decora-ciones y ventas, y que benefició una base social de 1.989 asociados.

También hay programas dirigi-dos a los niños que buscan incen-tivar el ahorro para que luego sean futuros asociados. El comité de so-lidaridad maneja un rubro consi-derable para toda la base social; se otorga un auxilio funerario a todos los asociados hábiles gracias a un convenio que se tiene con la Fune-raria El Divino Rostro.

El comité de solidaridad propi-cia unas jornadas que educan en el área de la salubridad. Estas son las actividades que hizo la cooperati-va en el 2008.

¿Qué más hace la coopera-tiva para la renovación de la base social?

Uno de los trabajos con el área de promoción social es con los co-legios del municipio. Capacitar a los niños y los jóvenes, llamarles a diferentes actividades que tiene la cooperativa y será una de las estrategias más eficaces para nu-trir la base social de la Cooperati-va. El año pasado, el ingreso de la

La cooperativa nace de una línea productiva para ganadería porque el municipio Entrerríos está rodeado por 12 veredas.

Silvia Elena Arroyave, gerente generalCoopecrédito Entrerríos.

La solidaridad nos da tranquilidad en cualquier parque.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 7antioquiaantioquia

Central MayoristaCalle 83 A # 46-80 - 365 0560

BL. 25 local 23 Supermercado BooMPISO 2o Itagüí-Antioquia

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Con cupo rotativo de crédito

Redacción ecoSolidarioBogotá, marzo de 2009

Para Jorge Alber-to Corrales Montoya el cooperativismo colom-biano es una derrotero en su vida. Desde 1982 empezó como empleado de la cooperativa de tra-bajadores de El Tiempo en Bogotá, se ha dedica-do a fortalecer y promo-ver esta actividad como una alternativa real a los problemas sociales que se viven en la actualidad. Ahora, como Gerente de la Cooperativa Financie-ra de Antioquia, CFA, se consolida como un líder solidario.

¿Cuál ha sido su trayectoria?

Muy interesante. En el cooperativismo me he desempeñado en di-ferentes espacios en el área administrativa, después me vinculé a Audiouconal, la empre-sa de revisoría fiscal de Uconal, fui gerente re-gional para Antioquia por 7 años y medio, allí tuve la oportunidad de conocer las principales cooperativas de Antio-quia como revisor fiscal y en 1997 fui empleado de la Cooperativa Don Matías, hoy Cooperativa Financiera de Antioquia, desde hace 6 años me desempeño como Ge-rente General.

¿Cómo es el desarrollo del cooperativismo colombiano tanto en lo económico como en lo social?

Ha tenido una diná-mica importante en los últimos años. En la ac-tualidad es un coopera-tivismo muy fortalecido con una estructura, desde el punto de vista finan-ciero, sólida con niveles de solvencia por encima del sector financiero tra-dicional, con niveles de crecimiento que supera el sector financiero, con mejores indicadores de calidad de cartera; situa-ción que nos permite ver unos resultados muy po-sitivos para todo el país.

A nivel social creo que el impacto que tiene el cooperativismo ha sido significativo. Son más de $50.000 millones que le está aportando el sector cooperativo a la educa-ción del país, recursos que no maneja o que no ha aportado ningún otro gremio, desde el punto de vista del bienestar de la comunidad, lo que hace el cooperativismo es muy significativo.

¿Qué se debe hacer en época época de crisis?

No hablar de crisis

sino de la serie de opor-tunidades que se están dando en el mercado.

El sector cooperativo que tiene en la coyun-tura retomar nichos de mercado que la banca tradicional seguramen-te va a desechar, por-que a ellos no les gusta asumir mucho esa labor social ni ese riesgo que generan algunas comu-nidades.

Por lo tanto, el sec-tor generará desarrollo económico social a partir de esta reconstrucción de mercado.

¿Se puede fortalecer la red Visionamos?Sí, en este momento estamos en conversaciones

con Coopcentral, cuando nosotros en Antioquia crea-mos la red Visionamos lo hicimos como un instru-mento para llegar a ser una central cooperativa, esto fue en 2003. Ya en 2008 nace una central cooperati-va, entonces creemos que ellos necesitan de nosotros y la pretensión es llegar a una central, a integrar estos dos proyectos.

¿Cómo se puede superar la crisis del cooperativismo antioqueño?

La crisis la he presenciado de cerca cuando fui Ge-rente General Regional. Sin embargo, considero que

Con mejores indicadores de calidad de cartera, el sistema cooperativo muestra resultados positivos.

La alternativa: ‘no hablar de la crisis’El sector cooperativo tiene en la coyuntura que retomar nichos de mercado que la ban-ca tradicional seguramente va a desechar.

Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente CFA; Enrique Val-derrama, Supersolidario, y Farid Antonio Baene, gerente Coovitel.

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SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 9antioquiaantioquia

la prudencia debe primar en momentos como es-tos. Otro de los aspectos es mantener una práctica ortodoxa de la filosofía cooperativa. Elementos que dirigidos por per-sonas idóneas y respon-sables, quienes jalonan procesos de una manera muy adecuada que gene-ra tejido social, fideliza-ción y pertenencia en las comunidades.

¿Qué se debe hacer para cuidar el bienestar de los asociados?

Conocer cuáles son sus expectativas y sus ne-cesidades. La cooperativa debe hacer el esfuerzo por satisfacer las necesidades y expectativas de la gente, creo que esa cercanía, ese conocimiento, esa rela-ción permanente con la base social es fundamen-tal para el desarrollo de las cooperativas.

La alternativaViene pág. 7

‘Unidos solucionamos nuestros problemas’

Este coopera-tivista antioqueño ha mostrado una faceta muy intere-sante, no solo en el tema de desarrollo y bienestar sino que ha contribui-do a evidenciar la pujanza de su co-munidad ante Co-lombia y el mundo a través de su labor como gerente de Coomuca, entidad dedicada a la soli-daridad y la orga-nización gremial. Sociólogo de for-mación, Edhuin Marín asegura que su propósito es fortalecer el tejido social en la Plaza Mayorista de Medellín.

Está convencido que el cooperati-vismo antioqueño puede unir al sector solidario toda Colombia. Es necesa-rio hacer una red de integración na-cional donde se sepa quiénes son los que hacen parte la red, cuáles son sus servicios y cómo funcionan como or-ganización. “Definitivamente, lo más importante del cooperativismo es la cooperación entre cooperativas, tene-mos que caminar en la construcción de un movimiento nacional”.

¿Qué se debe hacer en este momento de crisis?

Es necesario centrarse en el asociado como una persona vulnerable a la que se debe orientar y estar muy pendiente para auxiliarlo en el momento que lo necesite.

¿Por qué un colombiano debe vincularse al sector?

El colombiano quiere vincularse al cooperativismo porque es consciente que unidos somos más, que unidos so-lucionamos nuestros problemas, ade-más está seguro de que independientes no se puede llegar a obtener resultados como si fuéramos un equipo. No es lo mismo trabajar para su empresa o es-tar luchando por su empresa que estar

luchando para otra empresa distinta, con más posibilida-des.

¿Qué hacer en Comuca para proteger a sus asociados?

Conocer su si-tuación económi-ca. La cooperativa debe brindar el apoyo suficiente sin que se perjudi-que la cooperativa y sin que en un momento deter-

minado el asociado quede forzado dentro de sus com-promisos económicos.

¿Cuál es la diferencia sectorial? Ahora es más solido, profesional y

organizado, están vigilados y supervi-sados, es un sector que esta en pie para resistir no se hasta cuanto tiempo.

Ahora la práctica del acuerdo coopera-tivo ha mejorado, la gente tiene mayor información, los medios de comunica-ción informan que se hacen capacita-ciones a través de los asociados.

¿Qué concepto maneja el go-bierno del cooperativismo?

Tiene un concepto que es un ins-trumento de cambio social, es la ma-nera de hacer equilibrio en los indi-cadores de ingreso y de propiedad, estas entidades construyen capital institucional, prestan un gran servi-cio al país porque están construyen-do capital de todos.

Medellín, vigor, comercio y cooperativismo.

Sistema sólido...Viene pág. 14

10 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 desarrollo

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS

DE BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE

GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA,

SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINAN-

GO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE

2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO

CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO

DETERMINANTE.

2009ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUES-

TAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16

LA UNIÓN - NARIÑO

GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO.

Durante la Asamblea General Ordinaria de Delegados de Coomeva se expusieron diferen-tes temas, entre ellos el uso del sistema de mi-crocrédito en el país. Al respecto, Manuel Ma-riño dio su opinión y la posición de la ACI con respecto a este sistema de financiación.

¿Cuáles son los riesgos que tiene el microcrédito?

En términos generales, cabe aclarar algunos conceptos. En primer lugar, hay cooperativas de ahorro y crédito que actualmente trabajan con microcrédito, el problema es que no cualquier cooperativa puede trabajar con microcrédito porque hay que crear la infraestructura, los co-nocimientos y la gente adecuada para manejar este sistema de financiación.

Si una cooperativa de ahorro y crédito no está acostumbrada a manejar ese tipo de crédi-to puede arriesgar la organización.

Sin embargo, conviene que las cooperati-vas de ahorro y crédito no tengan una actitud negativa, hay que tener apertura y analizar la situación. Lo que no comparto es que sea algo impuesto, yo creo que eso tiene que ser una decisión propia de la asamblea, de los asocia-dos, del consejo de administración de la coo-perativa.

¿Por qué no denunciar con nombre propio a los gobiernos que le quieren ‘meter la mano’ al cooperativismo en esta época de crisis mundial?

En esta situación de crisis, el llamado es a

Acciones conjuntas evidencian la razón de ser del cooperativismo.

Microcrédito tratamiento con ‘pinzas’

que las cooperativas contribu-yan a atenuar esta dificultad económica, eso no está mal. Las acciones conjuntas entre el gobierno y la organización son útiles; evidencian la razón de ser del cooperativismo. El in-tento debe ir acompañado de un proceso de formación, de

capacitación, de darle condi-ciones de crédito. Esto contri-buye a mejorar la situación o a evitar que se eliminen fuen-tes de trabajo, sino que tiene que ser una política que vaya orientada no solo a solucionar el problema sino a una política de mediano y largo plazo.

Manuel Mariño, director regional de ACI - Américas.

Francisco Flores Arenas, presidente del Consejo de Administración de Juriscoop; Jorge Trujillo, asociado de la Seccional Neiva; Fabio Chavarro, gerente general Financiera Juriscoop Cooperativa; Nury Marleni Herrera Arenales, gerente general Juriscoop y la esposa del ganador.

Centro de tecnología y ventas.

En la V Feria del Auto Ju-riscoop, que tuvo cita en el parqueadero de Salitre Mági-co el 21 de marzo del presente año, los concesionarios exhi-bieron vehículos nuevos des-de gama alta hasta media con el fin de incentivar la compra de carro a través de los prés-tamos que la misma entidad ha otorgado.

En el evento, se hizo la entrega de un Chevrolet Spark, uno de los cinco auto-móviles que está entregando la cooperativa en un sorteo que va desde el 15 de enero hasta el 28 de junio.

Una feria por lo alto En el evento estuvie-ron Fabio Chavarro, gerente de la Finan-ciera Juriscoop, y Nury Marleni Herre-ra Arenales, gerente de Juriscoop, entre otros.

Pasa PÁG. 28

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 11microfinanzasmicrofinanzas

Medellín. 31 de marzo de 2009.

Al mes de comen-zar el proyecto piloto de los municipios de San Gil, Río Sucio, Socorro y Quinchía se realiza-ron 1.300 transacciones a través de mensajes de texto situación que gene-ró en promedio 43 ope-raciones diarias.

América Latina cuen-ta con una oportunidad histórica para fomentar la penetración de servicios bancarios, valiéndose de las telecomunicaciones móviles, con lo cual daría un paso importante ha-cia su desarrollo.

Lo anterior se des-prende del estudio rea-lizado por Telefónica, a través de su Fundación y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por intermedio del Fondo Multilateral de Inversio-nes (Fomin) y que fue presentado en el marco de la 50ª Asamblea de Gobernadores del BID, desarrollada en Medellín. El estudio concluye que la inclusión financiera tiene un efecto positivo contrastado sobre la des-igualdad, la reducción de pobreza y el crecimiento económico.

En particular, se es-tima que un incremento del 10% en el crédito pri-vado reduce la pobreza en cerca del 3% y que, reitera el estudio, un cre-cimiento del 1% en los servicios de telecomuni-caciones genera un au-mento cercano al 3% en la economía siendo ma-yor el efecto en los países emergentes.

En este contexto, la telefonía móvil es una herramienta clave para la difusión y el crecimiento financiero de la región. Por su versatilidad, gran penetración y bajo costo, la telefonía móvil permi-tirá a los países latinoa-mericanos avanzar más rápido en el proceso de bancarización experi-mentado en los países más desarrollados.

Piloto banca móvil

Telefónica Movistar, la Federación Nacional de Cafeteros y el Banco de Bogotá, con el apo-yo del BID, relataron la experiencia inicial con un proyecto de banca móvil desarrollado en los departamentos co-lombianos de Santan-der, Caldas y Risaralda y que beneficiará a más de 300.000 caficul-tores de todo el país. Los caficultores pue-den realizar operaciones con el dinero depositado en su Cédula Cafetera Inteligente a través del teléfono celular, efec-

La carga de café de 125 kilos se paga a 695 mil pesos, notificó Federacafé. El valor en el mercado del café obedece a la alza del grano colom-biano en un dólar con 63 centa-vos a partir de febrero de 2009 en la libra del grano colombiano. El café presiona su precio por

el déficit en la oferta debi-do a la caída de los inventarios. Tal como lo informamos en ecoSoli-dario, en el primer bimestre del año la producción cafetera de Colombia cayó en 30% a consecuencia del in-vierno, la renovación de cafetales y la disminución de los fertilizantes.

Buen precio registra el café

Caficultura desde el celularLa bancarización y aumento de servicios móviles son definitivos para el desarrollo de América Latina.

tuar pagos y solicitar efectivo en establecimientos comerciales. Así como consultar el precio del café, su saldo y los últimos abonos en la tarjeta, sin des-plazarse del lugar donde se encuentran.

La presentación del estudio así como de la ex-periencia de banca móvil en Colombia contó con la presencia de José María Alvarez-Pallete, presiden-te de Telefónica Latinoamérica; Alfonso Gómez Pa-lacio, presidente ejecutivo de Telefónica en Colom-bia; Gabriel Silva gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia Julie Katzman, gerente del Fomin y Santiago Fernández de Lis, di-rector de AFI.

En el marco de la Asamblea Anual del Ban-co Interamericano de De-sarrollo, BID, el Fondo Multilateral de Inversio-nes, Fomin, formalizó la financiación de US$1,7 millones para posicionar las denominaciones de origen regionales de ca-fés.

La Federación Nacional de Cafeteros con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones, Fomin, pon-drá en mar-cha un agresi-vo programa dirigido a promover las denominacio-nes de origen de los cafés de Colombia.

En la A s a m b l e a Anual de Go-bernadores del Banco In-teramericano de Desarrollo, el Fomin ase-guró la entre-ga de US$1,7 millones de dólares, cer-ca de 4.000 millones de pesos, con los cuales la Federación de Cafeteros desarrollará sofisticados instrumentos de defensa y posicionamiento del café colombiano y de las re-giones seleccionadas para optimizar el precio recibi-

do por los caficultores. “Hemos trabajado

por más de dos años en los estudios técnicos necesarios para asegu-rar la viabilidad de cier-tas regiones cafeteras como denominaciones de origen. Con el apoyo del BID, no solo finali-zaremos estos procesos sino que estaremos en condiciones de comuni-car a los consumidores las diferencias entre las

c o n d i c i o -nes de pro-d u c c i ó n que inci-den en la calidad del producto”, afirmó Ga-briel Silva, gerente de la Federa-ción Na-cional de Cafeteros.

Las zo-nas de Cau-ca y Nariño son las re-giones pilo-

to del proyecto que además contempla el desarrollo de denominaciones en Huila, Santander y la Sierra Ne-vada.

Dentro del esquema de inversiones del Banco Interamericano de Desa-rrollo, BID, está el Fondo Multilateral de Inversio-

La caficultura en el norte de Nariño se convirtió en el mo-tor de desarrollo en la región. Panorámica de La Unión.

Recursos para apoyar a 200.000 cultivadores de cafés regionales en Colombia.

Acuerdo Federacafé y Fomin se financiará con US$1,7 millones

El logotipo de Juan Valdez fue creado por Doyle Dane Bernbach en marzo de 1981 y en septiembre del mismo año fue pre-sentado a la compañía por primera vez.

nes (Fomin), que es la fuente principal de recursos no reembolsables de asistencia técnica para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas de América Latina y el Caribe.

Teniendo en cuenta que la Fede-ración ha identificado las denomina-

ciones de origen como una alternativa para recuperar el posicionamiento del café colombiano en el mundo y por ende garantizar la situación económi-ca y social de los caficultores, se pre-sentó al BID una solicitud de financia-ción gen de cafés de Colombia.

El programa tiene un costo total de US$3,4 millones de los cuales US$1,7 millones los aporta el Fomin y el resto proviene de la Federación Nacional de Ca-feteros.

12 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 financiera

“Hoy no tenemos a Uconal, Bancoop y Coop-desarrollo por diferentes circunstancias, o temas de mercado o concentración de colocación de créditos y nunca pudimos hacer integración alrededor de esos bancos, se hablaba del grupo Uconal, el gru-po Bancoop, el grupo Co-opdesarrollo, pero existía una organización remota. Hoy la historia nos dice que ese principio de in-tegración, ha sido posible gracias al proceso que ha hecho Coopcentral.

Aunque esta integra-ción estuvo intervenida por la Superintendencia Bancaria, el grupo de ins-tituciones del sector soli-dario se efectuó alrededor de este proyecto y se pu-dieron conseguir cerca de 2.000 millones para ca-pitalizarlo y poder reacti-var este Coopcentral que hoy es amigo.

Caer en esos recuer-dos es nostálgico, por eso es mejor pensar hoy en el patrimonio que está en Coopcentral, el cual pone a la organización en las cifras que sacará Confecoop Nacional so-bre las primeras 5 insti-tuciones por patrimonio del sector solidario.

Con un patrimo-nio alrededor de 160 millones, Coopcentral se postula como una cooperativa que, aun-que cuenta con un pa-trimonio pequeño -en

do a las exigencias del De-creto correspondiente del 73% de los aportes sociales de Coopdesarrollo, aproba-ción que permitió no solo la reactivación de Coopde-sarrollo a Coopcentral sino la aprobación de un plan de negocios dentro de 5 ejes estratégicos.

Después, Coopcentral hace su asamblea extraor-dinaria el 10 de agosto del mismo año y el 19 de agos-to se realiza en la Superin-tendencia los documentos necesarios para obtener la no objeción del proceso en corporación, acto adminis-trativo que se expresa me-diante Resolución 2129 del 16 de diciembre del 2008.

Luego, por escritura pública y registrada en la Cámara de Co-mercio de Bucaramanga se realiza el cambio de domicilio a Bogotá.

IncorporaciónCon la asociación, Coopcentral

presenta el siguiente balance gene-ral, el cual está pendiente para su aprobación en la Superfinanciera, con esa salvedad, el balance registra 287.764 millones de activos, 122.533 millones de pasivos y un patrimonio de 165.230 millones.

Los aportes sociales alcanzaron los $36.600 millones, es decir, la entidad tiene una escritura patri-

monial de 78% de su patrimonio.Los excedentes del ejercicio son

$17.600 millones provenientes de $32.400 millones de ingresos por in-terés, por interés de valoración de in-versiones y rendimiento, un margen de intermediación de un grupo de $26.600 millones, un margen finan-ciero de un grupo de $27.200 millo-nes y un margen financiero neto de $25.700 millones para una utilidad operacional de $ 14.600.000, una utilidad no operacional de $3.000 millones para un total de excedentes de $17.600 millones.

EstabilizaciónEl comportamiento de la cen-

tral a partir de la integración en

2005 ante la incorpora-ción y luego los tres úl-timos ejercicios en pro-ceso de estabilización, de profundización y de recuperación de pér-didas acumuladas de otros ejercicios y per-mite registrar los exce-dentes mencionados.

Los indicadores con los cuales la entidad inicia este 2009 es un margen de solvencia del 124%, un margen patri-monial de 450% y una relación de activos pro-ductivos a partir de cos-tos de 320% con esto se tiene la escritura nece-saria para poder entrar

en el proceso de especialización que sugiere esta central.

Estructura financiera De la estructura de los activos de

la central, observamos que la central le pega más al cierre de beneficios, las inversiones provenientes de la incorporación de Coopdesarrollo, antes de ir en la incorporación el 87% de sus activos era la cartera producto de la incorporación y la cartera se reduce en un 27% y las inversiones en 57%, es decir, existe la liquidez necesaria para ajustar el gran reto de ejercer una colocación responsable, autorizada y que be-neficie al mayor número de entida-

Carlos Arturo Guzmán, presidente de la Junta Directiva de Coopcentral, se refirió en sus pa-labras a los delegados sobre la importancia de ser estratégicos y de seguir avanzando en un camino más solidario y, por lo tanto, más próspero.

Unidos alrededor de Coopcentral

comparación con otras entidades- se propone administrar muy bien este dinero para que no suceda como en el pasado. A Coopcentral le corres-ponde sacar productos competitivos para que esos recursos se queden en Coopcentral.

Esta es una de las alternativas a través de las cuales la banca comercial se interesará en el sector solidario, pero al momento de prestar no le dan alternativa para las instituciones.

El proceso que hemos visto en las anteriores ciudades ha respaldado el proyecto porque hay una confianza y pienso que quienes van a dirigir esta organización lo harán bajo el modelo-cooperativo.

El modelo solidario lleva a la par-ticipación democrática, creería que los delegados que hoy se escojan para esa Asamblea junto con los otros 21 que ya han sido seleccionados en otras ciudades les corresponde llevar ese mensaje.

Yo creo que tenemos entre ma-nos crear esa organización que por muchos estabamos esperando. Por temas de fuerza mayor no pudimos

integrarnos con los otros tres bancos, ahora unámonos alrededor de Coopcentral y hagamos

la institución que noso-tros queremos tener.

Espero que con las otras siete ciudades lle-guemos a una plancha por consenso de quienes nos van a representar en la lista y en la Ssamblea General.

Aspectos de la instalación de la Asamblea y elección de delegados por Bogotá.

des posibles del sector de la economía solidaria.

En la composición de la cartera, el sector está concentrado en el consu-mo, el 81% de esa cartera figurada por el sector se concentra en cartera co-mercial como quiera que sea allí donde la clasifica-ción de cartera colocada en el sector se lleva a la cartera comercial y obvia-mente la tendencia será seguir concentrándonos en la cartera comercial.

Estas son unas cifras generales, este es un in-forme de actividades que queremos finalizar con la certificación por colo-cación de cartera de cré-ditos para entidades del sector solidario lo cual es el primer paso para ini-ciar la implementación de estos inmuebles es-tratégicos de una manera técnica, de una manera contable que queremos obviamente dar a cono-cer a nuestro Consejo de Administración para to-mar las decisiones nece-sarias para la implemen-tación de dicho plan que se contempla máximo en tres años.

www.ecosolidario.com

Con una amplia trayectoria en el sec-tor cooperativo, Jorge Andrés López Bau-tista, presidente de Coopcentral, se posi-ciona como uno de los gestores del coopera-tivismo financiero en Colombia.

Recordar los ini-cios de la Cooperativa fue la columna verte-bral de las palabras que pronunció López en el Consejo de Admi-nistración que se cele-bró a finales del mes de febrero. En esta se aprobó el calendario para la convocatoria a la Asamblea General de Delegados, además del Acuerdo de Regla-mentación de Elección de Delegados, entre otros.

En sus palabras en la elección de delegados 2009 por Bogotá a la Asamblea de Coopcen-tral, López expresó:

“Inicialmente, quiero recordar que durante el mes de mayo se realizaron las audiencias de acree-dores de Coopdesarrollo, proceso que conllevó a una aprobación de acuer-

Los indicadores con los cuales la entidad inicia este 2009 es un margen de solvencia del 124%.

Jorge Andrés López Bautista, presidente Coopcentral; María del Pilar Castillo Arias, Junta de Vigilancia Coop-central; Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente Junta Directiva Confecoop; Clemente Jaimes Puentes, vicepre-sidente Junta Directiva Coopcentral.

Estabilidad financiera e integración cooperativa

A Coopcentral le corresponde sacar produc-tos competiti-vos para que esos recursos se queden en Coopcentral.

14 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 foro confecoop perspectivas económicas 2009

Enrique Valderrama superintendente de la economía solidaria, ex-puso, para ecoSolidario que hay que aprovechar la crisis y crear un buen capital institucional, asegura que lo impor-tante es tener creativi-dad y efectividad y lle-gar hasta los sectores menos favorecidos.

¿Se puede aprove-char la crisis?

En primer lugar, for-talecer los principios y valores universales del cooperativismo, se debe ser integral y en época de crisis generar con-fianza; lo segundo, es construir el capital ins-

titucional, no se puede depender de los apor-tes, hay que incursionar más en el microcrédito donde debe estar el sec-tor de la economía soli-daria; por último tener creatividad y llegar a los sectores desprote-gidos.

¿Qué deben hacer las cooperativas?

Se deben atender al-gunos requerimientos con prudencia en la colo-cación, en el seguimiento y con mucha cordura en el recaudo, estos elemen-tos son fundamentales para las cooperativas de ahorro y crédito.

Declaraciones de Car-los Gustavo Palacino, presidente de Confecoop, sobre Saludcoop, sus recomendaciones para afrontar la crisis y la po-sición frente al gobierno distrital y las CTA.

“Vamos a demostrar esa madurez que tene-mos como administrado-res del bien común y sal-dremos adelante frente a la situación y el reto que presenta la crisis econó-mica mundial”, declaró para ecoSolidario Carlos Gustavo Palacino Antía

Añadió, que esta crisis afecta al sector financiero, por lo tanto hay que apli-car los mejores criterios de administración de riesgo, es el momento en raciona-lizar cada uno de los obje-tos de crédito para saber qué se puede lograr para mantener buena calidad en la cartera cooperativa.

“Esperamos se haga conciencia de las conse-cuencias de la crisis eco-nómica, que las coope-rativas tomen decisiones tempranas, como dice el adagio popular, ‘soldado advertido no muere en guerra’, hay que saber que si no se es prudente, si no se es proactivo en este momento, las coope-rativas podríamos tener dificultades. Sabemos El senador Óscar Darío Pérez, ponen-

te de la Reforma Financiera en el Con-greso de la República, expresó en el Foro Perspectivas Económicas 2009 Confe-coop que “el cooperativismo financiero está incluido en este proyecto que es para

los agentes económicos intermediarios de créditos, los fondos de pensiones, las compañías de lising, las cooperati-vas financieras, las de ahorro y crédito. En este momento no debe apresurar-se su aprobación hasta que se observe

Redacción ecoSolidarioBogotá, marzo 17 de 2009.

A la convocatoria asistieron más de 149 líderes cooperati-vistas. La instalación estuvo a cargo de Carlos Palacino Antía, presidente de Confecoop, quien hizo énfasis en el crecimiento de las cooperativas de trabajo aso-ciado -CTA-, que son plausibles siempre y cuando conduzcan al desarrollo sostenible y al bien-estar de la población sin inter-mediación.

Para Palacino Antía es nece-sario que las políticas de coloca-ción sean racionales, en razón de que la mayoría de crédito es de consumo y es la línea expues-ta al riesgo.

Posición gubernamen-tal Andrés Escobar Arango, subdirector General del DNP, expresó, “Colombia está mejor anclada que muchos países de la región y esto se notará cuando se revierta la crisis”.

Vigilancia. Enrique Valde-rrama Jaramillo, el supersolida-

rio, mostró los resultados obte-nidos por el sector a partir de la creación de la Superintendencia donde se evidencia el vigoroso crecimiento del sector colom-biano que recuperó la confianza en el mismo.

Cambio de paradigmas.Augusto Acosta Torres manifes-tó que se está dando un cambio de paradigmas sobre el com-portamiento económico, pasó de un sentimiento de riqueza a uno de pobreza.

Así mismo, ve oportunida-

Confianza y prudencia Cooperativas a tomar decisiones anticipadas para no afectarse en la crisis.

Eficiencia, solvencia y democraciaque hay mucho interés de la gente, por eso la asistencia a estos foros”, concluyó sobre el tema Palacino Antía.

ProhibiciónGustavo Palacino Antía, como vocero gremial, fijó

su posición frente a la decisión de la Alcaldía de prohi-bir la contratación con las CTA de salud, así: “Yo res-peto la decisión de la Alcaldía, lo que no comulgo del cooperativismo es que se conviertan en intermediarios de empleo, hay que tener cuidado de no ir a afectar algunas cooperativas que cumplen con los valores cooperativos, donde los asociados son los dueños de producción, que administran democráticamente, pero si se acaba con el mal manejo de contratación o en el desconocimiento de los derechos de los trabajadores yo comparto la decisión de la alcaldía.

Un instrumento de cambio social.

‘Sistema sólido y profesional’

Cuenta corriente para el cooperativismo‘Estaría totalmente de acuerdo, lo que pasa es que yo no voto solo’.

Pasa pág. 9

Jorge Bermúdez Salgar, director Fogacoop; Enrique Valderrama, supersolidario; Carlos Gustavo Pala-cino Antía, presidente de Confecoop; Carlos Augusto Acosta, conferencista.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 15foro confecoop perspectivas económicas 2009

Fernando Tamayo en el Representante a la Cá-mara por Bogotá mani-fiesta para ecoSolidario: “estamos haciendo un tra-bajo para llegar al Senado la próxima elección.”

En este momento, in-dica, estamos pidiendo que al sector cooperativo se le permita tener una participación en igualdad de condi0ciones, bus-camos que al sector co-operativo se le vincule de manera plena la actividad

¡Un buen momento!

Las entidades del sector solidario tienen que mirar cuáles son las condiciones genera-les que se dan, hay que fortalecer un patrimonio y se hace por medio de los aportes extraordina-rios y la administración pulcra para así no tener costos extraordinarios, los servicios se pueden prestar con una estruc-tura adecuada esas cir-cunstancias se dan si los asociados están de acuerdo.

El sector no tiene ries-gos mayores, declaró Car-los Uribe Garzón.

El cooperativismo está en un buen mo-mento, los datos más recientes demuestran que se mantienen den-tro de un ritmo razona-ble, si se cumplen esas condiciones de austeri-dad y responsabilidad, solo veo que la cartera del microcrédito es muy alta, tienen unos pro-blemas que nunca se han estudiado.

Es indispensable ayu-dar al deudor a pagar su deuda y preverlo de no invertir, eso lo hacen los banqueros.

‘Que la crisis econó-mica sea un impulso’

La presidenta eje-cutiva de Confecoop, Clemencia Dupont, aseguró que la crisis financiera interna-cional va a repercutir sobre la economía co-lombiana y que tam-bién hay incertidum-bre sobre el grado de afectación. Las cooperativas deben actuar con prudencia, medir riesgos y conservar sus nichos de mercado.

Como gerente de una cooperativa, ¿qué prácticas aplicaría?

Revisar muy bien su estructura finan-ciera y contable, los gastos y costos de la entidad y examinar los servicios que está prestando y hacia dónde se dirige.

¿Qué impulsos daría en los momentos de crisis?

Se deben buscar oportunidades, actuar con conciencia, serenidad, tranquilidad y optimis-mo. No hay que paralizar los negocios, sino for-talecer la estructura financiera y económica.

Nos corresponde una misión histórica.

‘El sistema financiero está bien plantado’

rio, mostró los resultados obte-nidos por el sector a partir de la creación de la Superintendencia donde se evidencia el vigoroso crecimiento del sector colom-biano que recuperó la confianza en el mismo.

Cambio de paradigmas.Augusto Acosta Torres manifes-tó que se está dando un cambio de paradigmas sobre el com-portamiento económico, pasó de un sentimiento de riqueza a uno de pobreza.

Así mismo, ve oportunida-

des en un sistema financiero que no tiene activos ‘tóxicos’, hay buena liquidez en la eco-nomía y diversificación del riesgo.

Solvencia. Jorge Bermú-dez Salgar, director de Fogaco-op, manifestó que las coopera-tivas con actividad financiera son solventes y el deterioro de la cartera es leve. Los repre-sentantes y revisores fiscales son responsables en la certifi-cación del cumplimiento nor-mativo y contable.

Confianza y prudencia ‘Fortalecer el patrimonio’

los efectos de la crisis inter-nacional, eso sería lo más ur-gente para que la legislación, que hicieron bajo una figura de emergencia económica, la pueda tener el país en una forma ordinaria a través de su legislación”.

¿La reforma per-mitiría manejar cuentas del Estado y pagos de nóminas a las cooperativas?

La reforma no per-mite eso, la misión de las cooperativas es pa-gar las mesadas pensio-nales, no las nóminas, el Estado solo puede can-celar a través de institu-ciones que estén califi-cadas como triple A, las cooperativas vigiladas por la Superintenden-cia Financiera podrían pagar las mesadas pen-sionales, no creo que puedan a través de 200 ó 300 oficinas de las

cuales el Es-tado no tiene control, para esto hay que fijar una bue-na metodolo-gía.

E x i s t e n 202 coopera-tivas donde

ocho están siendo vigi-ladas por la Superinten-dencia Financiera, esas cooperativas que son vigiladas y que no han sido evaluadas por una calificadora de riesgo son las que considero pueden pagar las mesa-das pensionales.

La legislación está a favor de las cooperativas, tienen un tratamiento tri-butario excepcional, no son vigiladas por la Su-perintendencia Financie-ra y las que lo son, no son sometidas a régimen de encajes, ni de inversiones forzosas, han mantenido una comprensión legislati-va, sin embargo hay cosas que modificar por ejemplo no tienen forma de tener una cuenta corriente.

‘Plenitud financiera legislativa para el cooperativismo’ financiera que hoy desa-rrolla el país.

¿Por qué no se pro-mueve al sector?

El sector solidario ha avanzado en la legislación, obteniendo beneficios contemplados en la Cons-titución y gracias a que hoy se conoce más qué es una cooperativa, cuál es su dinámica, cuál es su razón, ha tenido aceptación inclusive de funcionarios que hace años eran enemigos contra-rios al sector, la existencia de organis-mos como Confecoop, como Ascoop y

la participación que ha teni-do el sector cooperativo en la ACI le ha permitido una maduración importante y un acercamiento a la opinión publica.

¿Podemos creer en los legisladores?

Sin duda le puedo decir que en el congreso hay personas muy comprome-tidas con el pueblo colombiano, con el sector cooperativo y que tengo fe en que los parlamentarios participan positiva-mente para responder a las exigencias y bienestar de la población colombiana.

Orlando Quecano, gerente de Beneficiar, cuenta con una am-plia experiencia en el sector. Sus inicios se dieron en el Fondo de Empleados de Coopdesarrollo donde consolidó su esencia coo-perativa y acentuó su liderazgo.

¿Cuáles son las perspec-tivas económicas para 2009?

Si bien hay una crisis internacio-nal esto es diferente a la que se vive Estados Unidos. Desde nuestro pun-to de vista, el sistema financiero está mejor parado gracias a las políticas que adoptó el gobierno en la crisis del 1999 y 2000.

Este sistema de emergencia finan-ciera permitió que el país esté mejor preparado para asumir esta dificultad económica, pero sin cantar victoria, pues hay que trabajar mucho, tener

mucha fe e irrigar recursos a la economía porque estamos en una posición ventajosa: tenemos liquidez, cosa que no pasa en Estados Unidos. Otro de los aspectos es el nivel de confianza en el sistema finan-ciero a diferencia de la banca norteamericana.

Esperamos que en Colombia eso no llegue a pasar; insisto, porque hay liqui-dez y porque hay que saber a quién se le coloca. Que el dinero fluya y genere cre-cimiento económico es fundamental.

¿Prudencia o impulso? Las dos cosas. Es decir, prudencia

con algo de impulso desde el punto de vista que nos corresponde una misión histórica que es la de tratar que la cri-sis afecte en lo menor posible el creci-miento de la economía colombiana.

Nuri Marleni Herrera Are-nales, gerente de Juriscoop, afirma que las cooperativas financieras tienen que seguir creciendo y ofreciendo crédi-to, administrar con pruden-cia, tener estados financieros depurados. A pesar de la crisis vamos a seguir como el roble, sostenidos para enfrentar esa crisis, mantenernos y crecer.

¿Cómo va la tarjeta débito Juriscoop Visionamos?

Muy bien, tiene una exce-lente acogida. Es una alianza maravillosa con Visionamos.

16 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 foro

El sector solidario debe marcar la diferenciaEn 1999 la Supersolidaria recibe 4.158 entidades, a 2007 reportaron 6.436, para un 55% de incremento. Un poco más de 3 millones de asociados, con una variación de 1999 a 2007 de casi 40%.

ginada desde el campo financiero muestra sus primeros efectos en Co-lombia. Y el sector solida-rio no es ajeno a ellos.

Menor proyección de crecimiento, endureci-miento de las condicio-nes para el otorgamiento de créditos, reducción del empleo y de los in-gresos; contracción de la demanda y disminución en el crecimiento del sec-tor real.

Además del incre-mento en la morosidad de la cartera de crédito, entre otros.

Un solo ejemplo de la disminución en la di-námica de crecimiento lo evidenciamos en la cartera de créditos de las cooperativas de ahorro y crédito bajo vigilancia de la Supersolidaria.

En el 2006 la cartera en estas cooperativas as-cendió a 2,8 billones de pesos. En el 2007 pasó a 3,47 billones de pesos y en el 2008 fue de 3,83 billo-nes de pesos. La cifra cre-ció en cantidad, pero dis-minuyó su ritmo anual de crecimiento. Entre 2006 y 2007, la cartera de crédi-tos registró un incremen-to anual del 23,76% mien-tras que entre el 2007 y el 2008 fue del 10,58%.

El efecto de esta crisis toca a todas las econo-mías y las formas empre-sariales: organizaciones con ánimo de lucro como las sociedades anónimas o empresas sin ánimo de lucro, como las cooperati-vas, fondos de empleados y asociaciones mutuales.

Diferencia Lo primero a tener en

cuenta es la filosofía y el espíritu de la economía

solidaria que nos dife-rencia frente a otras mo-dalidades de empresa. Y es nuestro fin último: el hombre.

Así lo consagra la Ley 454 de 1998 cuan-do la define como “… el sistema socioeconómi-co, cultural y ambiental conformado por el con-junto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas autogestio-narias solidarias, demo-cráticas y humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como suje-to, actor y fin de la eco-nomía”.

Por ello, en un pa-norama como el actual, el sector solidario debe marcar la diferencia sus-tentado en: sus principios y valores universales. Idoneidad y credibilidad de sus dirigentes para ga-rantizar la no existencia de conflicto de intereses y el manejo pulcro de los recursos.

IntegralY un ciudadano inte-

gral es aquel que tiene respeto por la verdad y la vida, es honrado, respon-sable y solidario.

Debe hacer siempre lo correcto en el momento indicado y ser socialmente responsable con los resul-tados económicos.

Es el hilo conductor entre una persona exitosa y una empresa exitosa.

Por eso, piensa en sí mismo, pero también pensando en los demás.

Afrontar la crisisEl efecto de la crisis

sobre las organizacio-nes solidarias, será más

Quienes integran el sistema solidario, están atentos a sus realizaciones y a buscar soluciones antes de...

Hernando Vélez Uribe, director Fundesarrollo y Edilson Ra-fael Castro, gerente Canapro.

Concentración en el auditorio, entre ellos Jairo Eduardo Ramírez y Diego Rodríguez Jaramillo de Coasmedas.

Los legisladores atentos al devenir cooperativo.

La comisión financiera de Confecoop en deliberación so-bre la reforma.

David Alberto Díaz, gerente de Credicoop.

Ejecutivos de Confecoop en su labor de registro y ecoSolidario haciendo presencia en el foro 2009.

Farid Antonio Baene, gerente, Coovitel.

Andrés Escobar Arango,subdirector DNP.

Fernando Navarrete, Luz Stella Romero y Giovanni Sán-chez, la vanguardia de Coopserfun - Los Olivos.

Por: Enrique Valderrama JaramilloSuperintendente.

Se observa un crecimiento superior al de la econo-mía nacional. Señal de confianza.

En resumen, estos 10 años de supervisión han re-ordenado al sector solidario y recuperado la confian-za hacia las organizaciones que lo integran. No hemos registrado siniestros ni eventos significativamente adversos que den señales negativas al mercado.

ReflexiónCon base en el panorama que acabamos de apre-

ciar, observamos que el sector solidario viene de un periodo de crecimiento que le permite ser sostenible en tiempos de crisis, si se actúa en forma correcta.

Actualmente, vivimos el efecto de las expectativas en la economía. Se proyectan diferentes escenarios pero, aún, a ciencia cierta, no podemos predecir con claridad el futuro de esta coyuntura.

Firmas expertas nacionales e internacionales tienen diferentes proyecciones de crecimiento para la economía en Colombia. Los más positivos señalan crecimientos de 2,5% y los menos de -0,2%. Mientras que el gobierno anuncia la revisión de su cifra planteada en el 3%.

Lo cierto es que la crisis económica mundial, ori-

o menos fuerte, dependiente de cómo se asuma esta coyuntura.

Esta es una época para: cuidar la estructura finan-ciera de los negocios con el objetivo de sostener el patrimonio de las entidades. Ser austeros en el gasto. Hacer el mayor monto posible de las provisiones per-mitidas por las normas. Dar énfasis a la gestión de los riesgos de crédito, operativo y de mercado. Incremen-tar el patrimonio institucional.

En este sentido, a 2007, el sector vigilado por la Superintendencia registraba un capital institucional del 9% con relación a los activos. Y a diciembre de 2008, el porcentaje en las cooperativas de ahorro y crédito fue de 7%. El porcentaje deseado de capital institucional con relación a los activos es de 20%.

Los directivos y asociados de las organizaciones so-lidarias deben fortalecer su capital institucional, con-solidar incrementar sus reservas patrimoniales. Desti-nar parte de los excedentes a la capitalización con el fin de fortalecer el músculo financiero de estas empresas y estar preparadas para afrontar estos momentos de crisis y tener un mayor margen de maniobra y compe-titividad en el mercado.

El activo del sector está compuesto, casi 90%, por la cartera de créditos. Y los aportes de los asociados son un capital de riesgo; son volátiles.

Evolución de las principales cuentas del sector solidario entre 1999 y 2007.

Jaime Hernández G., vice-presidente, Coopcentral.

Pasa pág. 23

Maritza Guerrero, gerente, Coodontólogos; Silvia Ortiz, gerente, Progressa; Yolanda Reyes Villar presidenta Con-sejo Administración Coasmedas y Mónica María Jiménez, gerente, Coopillantas.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 17foro

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El director financiero de Cop-serfun Giovanni Sánchez Cas-tellanos, habló con ecoSolidario y expuso que el sector coopera-tivo de ahorro y crédito va a te-ner problemas con el deterioro de la cartera de los créditos de consumo, con la colocación de nuevos créditos; el desempleo va aumentar y esto genera poco acceso a los créditos y menos ca-pacidad de cobros.

¿Qué hacer ante la crisis?El cooperativismo tiene que

pensar en nuevas alternativas, mantener una economía sana y ofrecer posibilidades a sus aho-rradores. No solo pensar en el tema del ahorro y del crédito, hay que posibilitar a sus asociados para que tengan servicios distin-tos al ahorro y crédito como bie-nes de consumo, porque de otra manera va a ser muy difícil sepul-tar el crédito.

¿Cómo avanza Coopserfun?

Coopserfun vive una nueva época. Tiene totalmente integrada su cadena de valor, desde la previ-sión hasta el destino final. La in-versión del parque es un esfuerzo económico grande, ha superado todas las expectativas que se han fijado, el futuro es halagador, pro-metedor y esperamos que cuando lleguemos a la cima tengamos la capacidad de sostenernos como siempre lo hemos hecho.

En 2008 tuvimos un desem-peño en materia de excedentes

a parte de lo reglamentado en el Decreto 80. La empresa de-sarrolló a nivel de sus empleados y asociados una magnífica labor, en esa función social de prestarle a los estratos menos favorecidos de la capital de la república alre-dedor de 850 servicios y subsidió más de 50% del costo nos deja con una satisfacción inmensa de haber cumplido nuestra labor social.

¿Nueva dirigencia?La dirigencia del cooperati-

vismo hoy tiene más experiencia y capacidad, muestra de ello es el nacimiento de coopcentral, eso fue una prueba de fuego importante cuyo resultado fue magnífico para efectos donde se demuestra la ca-pacidad y la tenacidad de todos los dirigentes cooperativos.

Debido a la crisis económica mundial el índice de desempleo aumenta, sin embar-go, asegura Nicome-des Perea Perlaza, coordinador de las cooperativas del Inge-nio San Carlos azuca-rero y representante legal de la cooperativa Coofivarios, da mejor estabilidad social y económica a los tra-bajadores que conforman las cooperativas del Ingenio San Carlos, prestamos el servicio del corte de caña al ingenio San Carlos, estamos en la for-mación de una multiactiva la cual va a generar empleo e ingresos para los familiares,

los hijos y las esposas de los trabajadores de las diferentes cooperativas del Ingenio San Carlos. Cada una tiene 110 asociados, ha-blamos de 550 asociados en total.

Los traba-jadores, indica

Perea Perlaza, dan testimonio de cómo sus familias avan-zan, cómo gestionamos en las famiempresas, porque en este momento un solo salario no alcanza para sostener una familia y así sus productos pueden ser vendidos en una

multiactiva, en una red de abastecimiento que creamos.

CreativosEl trabajo asociado es

una solución para los proble-mas de desempleo, tenemos que ser creativos y podemos crear nuevas formas de em-pleo y crear oportunidades de ser nuevos empresarios, afirmó el dirigente valluno.

Coofivarios para ser más eficientes dicta cursos por medio del Sena, de las cajas de compensación familiar y aún de la misma empresa Ingenio San Carlos y la Fundación Sarmiento Palau. “Esa activi-dad genera recursos para que podamos ser mejores, como lo somos hoy en día”.

“Nos preocupa el número de cooperativas que se dice están actuando como intermediadoras laborales, lo rechazamos y pedi-mos acciones vigorosas del esta-do para controlar este tipo de en-tidades” expresó Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop.

¿Cuál es la posición de Ascoop, a la prohibición de contratar con CTA por parte del alcalde de Bogotá?

Nosotros no compartimos los términos que partió el despacho del Alcalde Mayor, así se lo hicimos saber por medio de un do-

cumento donde solicitamos una reunión urgente con él, con el subsecretario de salud del distrito y con las autoridades de control de la superintendencia para eva-luar este tema a profundidad, las cooperativas de trabajo asociado legítimamente constituidas, que están observando los parámetros de la ley 1233, no pueden ser es-tigmatizadas, ni puede haber una

prohibición de una autoridad administrati-va, hay que permitir la contratación de las cooperativas que cumplen los términos, por supuesto toda aquella cooperativa que no lo cumpla debe tener las sanciones que corresponda.

Nos corresponde una misión histórica

Estámos mejor paradosCoofivarios CTA es una nueva opción para crear famiempresas.

Soluciones para el desempleo.

Intermediadoras laborales dañan el buen nombre.

CTA marchan con las normas establecidas

Jorge Leal y Giovanni Sánchez.

18 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 empresas

Redacción ecoSolidarioBogotá, marzo 26 de 2009.

En entrevista con Se-bastián Rico Arámbula, gerente general y Never Sissa Daza, subgerente financiero de Coopca-fam, nos muestran los re-sultados de esa entidad a diciembre de 2008, pre-sentados a la Asamblea General, como a febrero de 2009.

Iniciamos el temario con la certificación de Bureau Veritas.

“Esta herramienta mantiene la caracteri-zación de 19 procesos dentro de la organiza-ción y hace que los fun-cionarios de la empresa tengan conciencia de prestar un servicio rápi-do y oportuno a los aso-ciados, ello hace que una solicitud de un crédito en su momento tiene su servicio, eso hace que la empresa sea más efi-ciente y oportuna.

La certificación permi-

te en la parte financiera y en su conjunto estandarizar los procesos y hacen que sean más bajos y de tal forma hay eficiencia en la administración de los recursos”.

¿Cuál es la situación financiera de Coopcafam?

La cooperativa goza de solidez financiera. En la cri-sis del 99 no tuvo ningún efecto sobre esta entidad, pero en enero y febrero, sí se ha visto que tiene algunos efectos en la demanda de crédito, ya que disminuyó con relación al presupuesto, estamos cerca a los dos mil millones de pesos. Creemos que tiene que ver con la confianza de los asociados, en el sentido que no ven despejado sus ingresos para el 2009, es decir, me pare-ce que hay desconfianza a nivel económico, sus expec-tativas de empleo, también se debe a la competencia

Las cooperativas tienden a ser eficientes en el sentido que sean competitivas en la captación.

Coopcafam obtuvo resultados positivos reflejados en el excedente económico de 478 millones de pesos, con un crecimiento de 12% respecto al 2007, desde lo social atendió la totalidad de las solicitudes de los asociados, se mantuvo la visita de certificación de Bureau Veritas en el 2008; en créditos de vehículos, vivienda y libre inversión.

Posicionamiento económico y social

que hacen las entidades financieras.

La verdad no debe-mos preocuparnos por la competencia, no que-darnos quietos, hablo del sector cooperativo, ya que las entidades financieras están llegando a nues-tros asociados a través de convenios de créditos de libranza de las empresas y hacen publicidad en el sentido que no necesitan ningún apalancamiento, me parece que debemos ser cuidadosos en infor-mar adecuadamente del servicio que prestamos, sin llegar a sobreendeu-dar al asociado.

¿Qué muestran las cifras?

Para el 2008 estuvi-mos con unos excedentes de 478 millones de pesos, quedamos con una base social de 14.762 asociados, con un patrimonio del or-den de 52.500 millones de pesos. Básicamente son como las cifras puntuales.

Para la asamblea general de este año la propuesta que se tiene de distribución de excedentes es la bási-ca, que es la distribución de 50% de ley, el otro 50% que se tiene propuesto por parte del consejo es la re-valorización de los aportes.

¿Cómo está el plan institucional?El plan institucional está alrededor de 7,5% de la

cooperativa.

¿Se pueden proteger las cooperativas del coletazo de las crisis? ¿Hay blindaje en el sector?

No tanto como blindado, me parece que estamos bien posicionados para todo el sector cooperativo, la inversión eficiente de los recursos y que sea dis-tribuido, es decir ‘no todos los huevos en la misma canasta’.

¿Cómo se invierten eficientemente los recursos?

Hacer un estudio muy concienzudo en el momento de otorgar el crédito a los asociados, que tengan capacidad de pago, es decir, atender la necesidad, de lo contrario lo que hacemos es que el asociado se ahogue y comience a subir los índices de calidad de cartera.

Tres diferencias entre el sistema financiero tradicional y el cooperativo

Las tasas de colocación, porque el sector financiero cobra tasas, portafolios y estudios de crédito, cosa que no hace el sector cooperativo; otra es los recursos que generan al final del periodo contable las empresas coope-rativas, los cuales son redistribuidos entre los asociados así sea en vía de revalorización, de aportes, de recreación, cultural o de capacitación, cosa diferente en el sector fi-nanciero tradicional que esos recursos van a parar a los accionistas o dueños de la banca en Colombia.

Otra diferencia en el caso de Coopcafam capta-mos y pagamos tasas muy altas diferentes al sector bancario.

¿Qué falta para que las cooperativas se unan en esto?

Con Coopcentral esta situación se va a solucionar, se minimizan los costos del dinero plástico y el ser-vicio electrónico, se busca prestar servicios de algu-nos valores agregados que el sector bancario sí tiene, siempre estamos adheridos al sector bancario, no te-nemos soporte para poder ser fuertes.

¿Sería necesario el banco cooperativo? Un banco con sentido cooperativo, administra-

do por las cooperativas, esa es una salvación para el sector en estos momentos. Vamos a ser más fuertes y grandes, así la torta financiera en Colombia va a ha-cer para todos bien distribuida.

¿Qué novedades hay en Coopcafam para el 2009?

Queremos crear el fondo mutual, un valor agrega-do y fortalecido para los asociados y la cooperativa, el crédito rotativo que ya está próximo a iniciar, la parte del desarrollo empresarial, también está tratando de desarrollar un programa para que la gente cree em-presa de una manera fácil, económica y rápida.

¿De cooperativa semi abierta a abierta cuándo?

Las circunstancias lo están marcando, el movi-miento de las cajas de compensación familiar hace que la cooperativa empiece a adaptarse a las circuns-tancias y se abra al mercado.

La cooperativa dio su primer paso, el nicho de aso-ciados no es solo Cafam, es de 96 empresas, que de-pende de políticas y manejos, entonces se dirá si hay posibilidad o no.

¿Será que el viento psicológico de la crisis es más fuerte que la capacidad de los dirigentes cooperativos?

Estoy de acuerdo, tenemos gente muy capaz, que puede sacar adelante este tipo de empresas, como en la famosa crisis colombiana del 98, los dirigentes crearon mecanismos para protegerse a futuro.

Never Sissa Daza, subgerente financiero, y Sebastián Rico Arámbula, gerente general Coopcafam.

Somos un organismo financiero creado por los Fondos de Empleadoscon el propósito de contribuir al desarrollo económico y social de estas entidades. Financiamos sus proyectos sociales y productivos, para la sostenibilidad y crecimiento del Sector.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 19educación y ciencia

Redacción ecoSolidarioBogotá, 19 de marzo de 2009.

Durante su visita a Colombia los días 12,13 y 14 de marzo, la ministra de educación Schavan ratificó el interés de Alemania en profundizar las relaciones colom-bo-alemanas en el área de la edu-cación y la investigación.

Después de las conversaciones que Schavan sostuvo el viernes 13 de marzo con el presidente Álva-ro Uribe Velez y con su homóloga la ministra de Educación, Cecilia

María Vélez, expresó: “con esto fortalecemos la democracia en Co-lombia y apoyamos los esfuerzos del país por construir un sistema educativo y científico más compe-tente hacia el futuro”.

Durante un ‘diálogo’ entre altos representantes de las organizacio-nes educativas y científicas alema-nas y colombianas, surgieron pro-yectos concretos de cooperación en las áreas de educación básica, profesional y superior.

En Bogotá, la Ministra alema-na tuvo también la oportunidad

Construir competenciasVisita de la Ministra de Educación alemana.

De izquierda a derecha: La ministra de Educación de Colombia, Cecilia Vélez; la ministra de Educación de Alemania, Annette Schavan, y el em-bajador de Alemania en Bogotá, Jür-gen Christian Mertens.

Paulo TafurOdontólogo general - C.O.C.Coodontólogos

El principal reporte de estudios a nivel de caries en número y zona de ocur-rencia en pacientes tanto jóvenes como adultos, ar-roja una inclinación hacia los molares, divididos en primer y segundo molar, superiores e inferiores, es decir en la zona posterior de la cavidad oral zona superior e inferior, son las primeras piezas dentales que erupcionan durante la infancia y que marcan un papel importante en el desarrollo general de la cavidad oral.

En la estética dental se busca encontrar una armo-nía y belleza que mantenga la función y que proporcio-ne una apariencia visual natural.

Las obturaciones en amalgama (calzas plate-adas) que encontramos en un gran número de pacientes hoy en día son muy fácil de reemplazar en dos citas odontológi-cas de tan solo 20 minu-tos cada una y lo más im-portante sin dolor y con la mejor calidad.

Odontología en posteriores, técnica indirecta sin dolor y con mejores resultados.

Tecnología de nanorrelleno en dentaduraNanorrelleno

Los materiales de resina para posterior (calzas blancas) de tecnología de nanorrelleno, cumplen con todas las exigencias requeridas hoy en día por nues-tros pacientes, lo más interesante es que sus obtu-raciones en amalgama de varias superficies que son completamente desagradables visualmente, en un procedimiento tan sencillo como el retiro de la misma limpieza de toda la pieza dental, desinfección y cam-bio total de apariencia, en donde nuestra pieza dental se acondiciona a través de un pequeño tallado dando un forma adecuada a la cavidad para poder recibir en nuestra siguiente cita una resina en forma indirecta totalmente estética, basta solo tomar una pequeña impresión o muestra de nuestra pieza dental y lis-to, el operador o el odontólogo realiza un modelo de la zona de trabajo y con su habilidad desarrolla una

calza blanca en material de alta tec-nología y resistencia que cumple con todos los protocolos de adaptabilidad, es decir que cuando esté en la boca no exista el mínimo riesgo de poderse fracturar o partirse en las zonas adya-centes o interproximales (lados de los dientes) que son las de mayor riesgo para la formación de caries y fracasos en obturaciones compuestas.

Estas obturaciones en resinas com-puestas tienen una durabilidad apro-xima- da de tres años inicialmente, re-cordando que se debe realizar citas de control cada seis meses, donde se realiza un pulimento y revisión radiográfica en la boca del paciente.

Motivo saludableLos materiales de alta estética son los

llamados a dominar los procedimientos de vanguardia en la denominada neo-odontología o también conocida como odontología de nueva generación, dán-donos herramientas y alternativas para facilitar y mejorar los procedimientos odontológicos, tratando de crear esa cercanía que es tan difícil de mantener en la relación paciente odontólogo.

Estamos seguros que con estas téc-nicas rápidas y eficaces haremos de la odontología un motivo para tener un estado oral saludable y a la vez suplir las necesidades a nivel estético de todos nuestros pacientes.

de reunirse con rectores de varias universidades colombianas y de encontrarse con científicos ale-manes que trabajan en Colombia.

“Durante mis conversaciones sentí que la educación y la investigación gozan en Colombia de una alta prioridad”, dijo la Schavan. La visita de la Ministra a Co-lombia sirvió para ampliar las relaciones colombo-alemanas, y complementan los viajes anteriores a Co-lombia del presidente federal Horst Köhler y de la canciller Án-gela Merkel, así como la visita del presiden-te Uribe a comienzos este año a Berlín.

20 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 ahorro y crédito

Redacción ecoSolidarioMarzo 28 de 2009

En el marco de la XLIII Asamblea, a con-tinuación se presentan los resultados más rele-vantes de la gestión ad-ministrativa y financiera de 2008.

Área financiera Los resultados obteni-

dos en 2008 son positi-vos: excedentes por valor de $2.198 millones, el fortalecimiento de Coas-medas es inminente para afrontar la desaceleración económica en 2009 y 2010.

Teniendo en cuenta la actual crisis se reali-zan provisiones adicio-nales sobre la cartera vencida de créditos por valor de $1.245 millo-nes. Estas mejoran la cobertura sobre la car-tera vencida, al pasar de un índice de protección de 46,5% al 66,3% en 2008.

El Fondo de Soli-daridad, en especial el Fondo de Superviven-cia, hizo un incremento con cargo al gasto de la Cooperativa, se refor-zó en $363 millones en 2008.

Coasmedas logró $92.107 millones en ac-tivos y alcanzó un creci-miento de 10,4% frente a 2007. La cartera de cré-dito representa 90% del activo. El pasivo creció en menor proporción y se situó en $46.510 mi-llones. El patrimonio tuvo un crecimiento de 13,1% y llegó a $45.596 millones.

Inversiones temporales

Las inversiones tem-porales aumentaron un 9% con respecto a 2007. Estas se representan en títulos transados en bol-sa de entidades del sec-tor financiero y real con suficiente respaldo patri-monial.

Cartera vencida La cartera vencida

se situó en $5.311 mi-llones, que representa un índice del 6,16%. Su composición frente al total de la cartera es del 1,84% entre 31 y 60 días de mora; 0,76% entre 61 y 90 días; 1,15% entre 91 y 180 días y el 2,4% ma-yor a 180 días.

Gestión y educación

En 2008 se continuó el trabajo con los dife-rentes estamentos de Coasmedas para lograr los resultados esperados por los asociados y así lo-grar el crecimiento de la organización.

Gestión social Durante el año pasado esta área se empeñó en

presentar a la cooperativa proyectos que optimizaran los servicios en materia de educación, recreación y medios de comunicación.

Se dieron a conocer algunos aspectos prácticos en la presentación de la declaración de renta del año gravable 2007. Participaron las ciudades de Bucaramanga, Cartagena, Florencia, Montería y Bogotá con una asistencia de 302 asociados y con una inversión de $14 millones.

Actualización tributaria Capacitación a funcionarios en actualización tri-

butaria y medios magnéticos, con una inversión total de $8,6 millones

Educación infantilEn tres ciudades se capacitaron 94 niños en edu-

cación cooperativa: Cali, Cartagena y Neiva. Total ejecutado: $148 millones.

RecreaciónSe propició espacios adecuados para que los aso-

ciados desarrollaran actividades que contribuyeran a su calidad de vida y su permanencia en la cooperativa, como el Día de la Familia Coasmedista, aniversario Coasmedas, Día de los Niños, entre otras actividades. Participaron 13.060 asociados.

En las actividades recreativas se tuvo una in-versión de $419,1 millones, de los cuales la coo-perativa, vía presupuesto, destinó la suma de $ 172,9 millones y del fondo de recreación de cada una de las seccionales, el cual se nutre con el aporte de los asociados, participó con $246,6 mi-llones.

Auxilios Se consolidó el Servicio de Asistencia Previsión y

Solidaridad en Coasmedas, este complementa el ob-jeto social de la Cooperativa junto a las actividades de ahorro y crédito.

El Consejo de Administración expidió dos acuer-dos mediante los cuales se crean y reglamentan el Auxilio de Calamidad y el de Enfermedad Grave o Evento Catastrófico.

ComunicaciónEn medios impresos se publicaron los

cuatro boletines Coasnotas y la Revista 46 años, con una inversión de $ 56,5 millo-nes.

Se trabajó en el diseño y contenido de la nueva página web. El portal cuen-ta con un espacio para que los usuarios puedan expresar sus inquietudes y su-gerencias.

Gestión comercialEl área comercial está en la bús-

queda constante de de-sarrollar productos y servicios integrales que satisfagan las necesida-des de todos los asocia-dos y sus familias.

Al cierre del ejerci-cio, Coasmedas cuenta con 20.506 asociados, 3.571 nuevos coopera-dos. En 2008 se reali-zó la apertura de 2.855 cuentas de ahorro, de las cuales 593 co-rresponden a la nueva cuenta infantil Coasmedito. Alcanzó un total de 14.735 cuentas de ahorro.

Coasmedas desembolsó $61.527 mi-llones con lo cual se obtuvo un cumpli-miento del 101% de la meta propuesta para 2008.

Con la nueva tarjeta debito Coas-

medas Visa Electron no solamente se podrán realizar transacciones en miles de cajeros automáticos, sino además se realizar pagos de servicios públicos y consultas de saldos con el nuevo ser-vicio del datáfono red Coasplus.

Operaciones y tecnologíaSe avanzó en la implementación

de redes tecnológicas y en el mejora-miento de los procesos del negocio.

Se levantaron, mejoraron y do-cumentaron los procesos de Gestión

de Talento Humano, Gestión de Tesorería y Gestión Operativa. Las mejoras adoptadas generaron beneficios como: agilización del servicio y contratos de apertura de los diferen-tes productos; eficiencia operativa en los proce-sos; calidad de la infor-mación y del servicio al asociado y disminución de los costos operativos.

Se implementó la tarjeta débito de afinidad Visa con el Banco de Bogotá, esta le permite a los asociados acceder a sus depósitos de ahorros y cupos de crédito rotativo a través de la redes de cajeros auto-máticos y puntos de pagos (POS) na-cionales e internacionales.

La cooperativa de los profesionales en ascenso.

Gestión fundamentada en la base social

Para Coasmedas es inminente afrontar la desaceleración econó-mica, por eso realiza provisiones adicionales.

De izquierda a derecha Gustavo Almario Mayor, coordinador Junta de Vigilancia; Miguel Darío Martínez Vélez, vicepresidente del Consejo de Administración; Yolanda Reyes Vi-llar, presidente Consejo de Administración; Diego Rodríguez Jaramillo, gerente general y Liuber Bravo Velásquez, secretaria del Consejo de Administración.

Se propiciaron espacios adecuados para que los asociados desarrollaran actividades que contribuyeran a su calidad de vida.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 21tecnología

Por Daniel Fernando CortésVicepresidente de Ethos Soluciones de Software S.A.vicepresidencia@ethosweb.com

La vida está llena de proyectos: el de la uni-versidad, el de vida, el de armar la biblioteca que está arrumada en el cuarto de San Alejo, el de bajar de peso, el de actualización tecnológi-ca, etc. Y todos ellos, sin importar su envergadu-ra, tienen una serie de características similares que los enmarcan: tiem-po, recursos físicos o mo-netarios, metodología y participantes.

Un proyecto necesita tener definido claramen-te un inicio y un final, una duración estimada y que estos sean iden-tificados y conocidos por los participantes. El tiempo establecido debe ser acordado y factible de ser cumplido por las par-tes. Por ejemplo, el plan de armar una biblioteca comienza con la compra de la misma y termina cuando el mueble está totalmente armado y su duración estimada es de 2 ó 3 horas depende de la habilidad y de la colabo-ración que reciba.

Por otra parte, un proyecto debe tener in-volucrados una serie de

La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha.

Edmundo Hoffens.

No intento bailarmejor que nadie. Sólo trato de bailar mejor que yo mismo.

Mikhail Baryshnikov.

A quién escojopara el proyecto

• Ser empoderados demanera que puedan tomar decisiones de nivel medio sobre su área de competencia.

• Estar comprometidoscon el trabajo y con el resultado.

• Tenerlacapacidaddeproyección al interior de la empresa.

• Creer que el resultadodel proyecto va a traer mejoras a nivel empre-sarial y sobre todo en su órbita de competencia.De igual manera, es

muy importante que el equipo de trabajo se arme de manera que nin-guna persona quede con el conocimiento exclu-sivo del funcionamiento de un área en particular. Muchos casos se han vis-to en los cuales, al haber solo una persona con el conocimiento de funcio-namiento de un proceso en particular, se vuelve ‘indispensable’, con los consabidos efectos en el clima laboral y con las consecuencias, va-rias veces catastróficas, cuando se retira de la organización.

No hay fórmula secre-ta que garantice el correc-to resultado de un proyec-to. Con el equilibrio entre tiempo, recursos y un ex-celente equipo de trabajo, el éxito es probable.

recursos, bien sea monetarios o físicos, los cua-les deben ser determinados desde el inicio. Estos recursos deben ser limitados, finitos y de posible cumplimiento por las partes. Por ejemplo, en el de la biblioteca el espacio físico es necesario más los instrumentos (martillo, clavos, etc.) de manera que se garantice que el mueble se pueda armar.

La metodología de ejecución es muy impor-tante. No hay una metodología única que ga-rantice el éxito, más bien están basadas en las experiencias particulares de cada participante. Lo importante es saber desde un principio cómo se van a hacer las cosas y hacerlas de acuerdo al plan. Continuando con el ejemplo de la bibliote-ca, mientras alguien la puede comenzar a armar de abajo hacia arriba, otra persona la puede ar-mar de arriba abajo.

Por último, y uno de los elementos importan-te lo constituye los participantes. De acuerdo a la envergadura de la propuesta puede haber uno o más participantes (con diferente grado de respon-sabilidad), pero debe quedar claro el alcance y los límites de cada uno.

Los proyectos que no llegan a feliz término, se debe a que la sinergia de las tres variables ante-riores no se da de la manera adecuada, ya que uno o más de los elementos anteriores no se sintoniza con los demás.

La variable más difícil y compleja de manejar es la relacionada con el recurso humano y la adecua-da selección de este.

En un proyecto de implantación de algún tipo de solución de software se ven involucrados varios tipos de perfil de personas, sin contar con el per-sonal directivo encargado del seguimiento al pro-yecto, que tienen un conjunto de tareas específico, claramente delimitado:

Gerente de proyecto, Líder técnico y Usuarios claves.

El gerente de Proyecto es el encargado de coor-dinar los recursos tanto humanos como técnicos con el fin de garantizar el cumplimiento del ob-jetivo. Asimismo, es el encargado de gestionar el

cumplimiento del cronograma por todas las partes involucradas.

El líder técnico es la persona encargada de coordinar y ejecutar las actividades relaciona-das con la infraestructura a nivel tecnológico (servidores, sistemas operativos, motor de base de datos, etc.).

Los usuarios claves son probablemente los elementos del recurso humano más importantes para la ejecución. Son los encargados y responsa-bles de realizar las actividades de tipo funcional, levantamiento de requerimientos, entrenamien-tos, parametrizaciones, pruebas y demás que re-quiere un proyecto de sistematización. Del tra-bajo comprometido y dedicado de ellos depende la ejecución y sobre todo los resultados.

¿Pero qué características deben tener estos usuarios? No pueden ser elegidos a la ligera, no hay que olvidar que el resultado final es una solu-ción de software que les sirva a ellos, nadie mejor que los usuarios clave para publicitar y divulgar los resultados.

Las principales características que se buscan son las siguientes:

• Nodebentenerresistenciaalcambio.• Conocerperfectamentesuáreadetrabajo.• Serunmandomediodentrodelaestructuraor-

ganizativa del área.

22 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 cine

Acine

Cuando era joven me gustó mucho Woody Allen, pero hubo un mo-mento en que sus pelícu-las perdieron esa chispa y encanto que las hizo tan interesantes. Ahora ten-go que volver a contar sus glorias, porque el Allen, maduro y tranquilo, mos-tró que tiene su chispa iluminada, aún más sutil. La película de Allen, Vic-ky Cristina Barcelona, es la primera en muchos años que tiene los ele-mentos típicos del direc-tor conocido por su visión satírica y humorística.

Con paisajes de Bar-celona y la dirección de Allen, Vicky Cristina Barcelona intriga y en-tretiene con satírica su-tileza. Digo sutil porque todos reconocen el hu-mor de Allen como algo extravagante, ahora Allen ha madurado y hay cierta riqueza en su es-tilo, es más suave sin perder su im-pacto.

Allen es un maestro cuando se trata de exa-minar las rela-ciones entre los hombres y las mujeres, esa es su especialidad, esta es la prime-ra vez, en mucho tiempo, que lo hace con tanta agudeza como conocemos en sus obras maestras.

El encuentroLas relaciones co-

mienzan simples como “normal” para una pelí-cula de comedia-román-tica, con la progresión del argumento estas se complican dando giros, cambios y sorpresas. La historia básica es de dos mujeres americanas que deciden pasar sus vaca-ciones de verano en casa

“¿Te gustan algunos directores americanos?” – dice el técnico de sonido“Sí, claro. Es sólo que no hacen tantas películas como antes” - respondí“¿Por viejos o muertos?” – bromea“A mi me gusta Woody Allen y acabé de ver una película de él hace muy poco”.de unos amigos que viven en Bar-celona. Una noche de vinos y gui-tarra, un artista famoso español, Juan Antonio (Bardem), las invita a Oviedo con el fin de conocer la ciudad y pasar una noche con las dos.

La coquetería suave y encanta-dora de Juan Antonio tiene dos di-ferentes reacciones en las mujeres; Vicky, ya comprometida, es seria y ve el amor como algo calculado y estable quien ve a Juan Antonio como un estereotipo de macho la-tino, mientras Cristina es más es-pontánea, liberada y tiene ilusiones románticas del amor como algo

apasionado para gozar y experimentar y es ella la primera atraída a Juan, porque representa el amor sin restricciones.

Después de una cierta pauta, Vicky accede en acompañar a Cristina a Oviedo, allí, Cristina se enferma pasando varios días en la cama del ho-tel mientras, Vicky sale con Juan y termina ena-morándose de él y en su cama (¿cada una en la cama equivocada?).

De regreso a Barce-lona, Vicky nunca menciona a su amiga lo que pasó entre ella y Juan Antonio, ni de sus sentimientos por él. Cristina decide convivir con Juan y explorar las posibili-dades del mundo creativo y la pa-sión. La exmujer de Juan Antonio, María Elena (Penélope Cruz), con quien tuvo un matrimonio tumul-tuoso y que sufre de inestabilidad psicológica, vuelve a su vida y para complicar aún más la situación, el comprometido de Vicky llega a Barcelona.

Vicky y Cristina representan dos modelos estereotípicos de la

mujer americana: la ultra con-servadora que no es capaz de vi-vir el momento y termina en una relación insatisfactoria porque sólo busca la tranquilidad y no la pasión que puede existir. La otra es una ingenua cuasi liberada que es tan espontanea que no mide las consecuencias y siempre termi-na con su corazón roto. Vicky, la conservadora, necesita aprender a abrirse a las posibilidades del amor apasionado sin límites para el gozo y crecimiento personal. Ella llega a Barcelona ya compro-metida y demasiada seria para una ciudad moderna y progresiva.

Cristina, por otro lado, llega casi sin rumbo y tiene la intención de “encontrarse” a través de las pa-siones que puede brindar la vida española. Para completar la visión de la posibilidad del amor abierto y sin límites, Allen nos introduce el personaje de María Elena, una española que es la vanguardia en vida, ella goza de todo, el alcohol, la

droga, el sexo y vive su vida para el momento sin pensar en el futuro.

Parece muy bonito, pero esa cla-se de vida tiene su precio también y ella sufre de una dependencia ob-sesiva por lo que es el núcleo del enfoque: Juan Antonio. Juan An-tonio es, de cierta manera, la idea-lización del hombre latino: varonil, creativo, apasionado, creído, atre-vido, coqueto y suave con una sen-

sibilidad que las mujeres adoran, además de ser rico y misterioso.

Si pensamos que Cristina era liberada, María Elena le hace pare-cer como conservadora por su for-ma tan abierta y dada para ayudar a Cristina, quien aceptó la relación entre ella y Juan Antonio. Aquí se revela la ingenuidad de Cristina porque María Elena, aun liberalísi-ma, tiene un fin; si no puede tener a Juan Antonio para ella sola, enton-ces va a compartirlo entre las dos, es decir, ella les guía a un Ménage à trois que aparentemente beneficia a los tres. Cristina no percibe nada más que un mundo de maravillas, una vida idílica, que no existe.

Mientras tanto tenemos a Vic-ky, ella necesita abrir su mente y su corazón a las posibilidades del amor apasionado y libre. Ella está decidida a casarse con un hombre tan práctico como ella para que los dos terminen con una vida tranquila y un poco aburrida. Eso es lo que ella llega a entender, que el amor es a veces caprichoso y se lleva por las pasiones, no con la cabeza. Aunque no dice nada a Cristina de su noche de amor con Juan Antonio, se obsesiona por él, haciéndola repensar su compromiso y su futuro con Doug (Chris Messina).

El guión no es obvio, al con-trario, es muy sutil en su investi-gación del amor filosófico y psi-cológico. La película es más un examen de los personajes y sus intentos de navegar en el mundo complicado de las emociones y el desarrollo de relaciones huma-nas. Ciertamente, los personajes representan filosofías románti-cas opuestas, pero las sutilezas del guión producen la sensación que son personas de verdad y no solo personajes ficticios. Esa quí-mica se ve perfectamente en las

actuaciones, en las com-posiciones cinematográ-ficas y en el montaje.

Los personajesLas interpretaciones

de los actores son increí-bles. El papel de Cristina es la mejor interpreta-ción que Scarlett Johans-son nos ha dado en su carrera. Penélope Cruz como la liberadísima y complicadísima, y María Elena es extraordinaria y fascinante. Rebecca Hall en el personaje de Vicky se revela como una actriz de alto talento y bajo la dirección de Allen todos forman un elenco exce-lente con el talentoso Ja-vier Bardem en un papel que sorprendería a mu-chos espectadores. Allen siempre impone sus pro-pios manerismos a los personajes, pero con las actuaciones tan nítidas y precisas de este elenco, no se perciben y pasan a formar parte de los per-sonajes como si fueran de ellos mismos y no de Allen.

La cinematografía es vibrante e inspirada con un fondo español como el pueblo de Oviedo y los escenarios Gaudíes como Barcelona. El cinema-tógrafo Javier Aguirre-sarobe nos presenta sus composiciones muy bien pensadas que van per-fectamente con el guión y el argumento. Hay pocos cinematógrafos actualmente que son de composición y aquí se ve Aguirresarobe como un maestro de esa técnica casi perdida en Hollywo-od. El montaje no sólo presenta los hechos del argumento sino que tam-bién refleja los aspectos de las relaciones que in-tercalan a los persona-jes en forma visual. En última instancia, todos los elementos del cine funcionan para ampliar y promover la historia del director.

Hay una verdadera complejidad que la hace a uno exclamar: ¡el maestro ha vuelto! Él con su for-ma inteligente de perci-bir las complicaciones de amor y pasión sin límites que destaca en esta pelí-cula con la sutileza de un director maduro. Woody Allen ha regresado a su posición de antes, como uno de mis directores fa-voritos.

El guión no es ob-vio, al contrario, es muy sutil en su

investigación del amor filosófico y psicológico.

Por Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, wkelm1@gmail.com

Sí se puede en Barcelona

W dy llen:

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 23análisis

José Francisco Estévez Prieto Marzo de 2009 Bogotá Esclusivo para ecoSolidario

“La única razón para que el tiempo exista, es para que no todo ocurra a la vez” Albert Einstein. Lo anterior lo de-cía el famoso astrofísico alemán, pre-mio Nóbel y más conocido del siglo XX, cuando estudió y propuso la teoría de la relatividad y donde nos enseñó los tres tipos de tiempo que existen: el pasado el presente y el futuro. Luego el tiempo se divide en secuencias exactas del ho-rizonte del presente y las situaciones por las cuales existimos y bajo las cua-les se moldea la ecuación del espacio-tiempo hacia atrás y hacia adelante, cuando administramos el tiempo, de-bemos investigar aquel que se ejecuta controladamente bajo el cual hacemos inventarios a favor y aquel otro que se ‘pierde’ o que no controlamos en la se-cuencia: el pasado.

Luego de la realización de las asam-bleas anuales ordinarias, dentro del pe-ríodo legal que establece la ley, es decir el 31 de marzo, empieza en realidad, el año de las cooperativas, aunque sea que para otras entidades ya se ejecutó un largo trecho de un período identificado como el primer trimestre del 2009.

Las entidades reguladas y vigiladas por algún ente gubernamental llámen-se sociedades anónimas, limitas, sin fi-nes de lucro, deben cumplir con reque-rimientos muy similares.

Carga democráticaLa gran diferencia es que mientras

las entidades cooperativas dada su na-turaleza, deben desarrollar un largo proceso dentro de la gobernabilidad corporativa, para informar a sus dueños de los resultados y renovar los cuadros de dirección para refrescar el principio de la democracia cooperativa, los otros tipos de sociedades, manejan la repre-sentación del capital acreditadas en acciones y en asambleas mucho más re-ducidas.

Esto sin generar el ‘desgaste’ admi-nistrativo de los tres primeros meses que tanto cuesta en tiempo-espacio, como en recursos en el sector.

Lo que acontece, es que la adminis-tración en cabeza del gerente primero se concentra en el análisis del balances, su remisión a las autoridades de vigilancia y control. Finalmente, la preparación de la Asamblea con sus detalles logísticos y políticos.

CampañaPor parte de los directivos o miem-

bros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia o Revisoría Fiscal, en ejercicio, viene toda la campaña para la asamblea con sus peculiaridades en cada entidad, donde quieren mostrar su ejecutoria para ganarse la voluntad del delegado o asociado que les ‘dé’ el voto de respaldo para premiar su labor. Aquí nadie duerme; los asociados aspirantes y críticos de la administración, a su turno también trabajan para ganarse el favor popular y entrar en la disputa de los car-gos disponibles en el Consejo o Junta de Vigilancia. Todo legítimo y permitido.

Hacia el interior de la entidad, ade-más no cesan las cábalas y cálculos de quienes van a llegar o como quedan las cosas después de la Asamblea, en el Con-sejo, etc.; el balance político y la “reparti-ción” de los comités. Eso desde luego no es especulación ni es censurable. Es lo más natural en el sector cooperativo.

Año de 9 mesesRealizada la Asamblea y en el esce-

nario de adelante la ecuación espacio-

Productividad laboral en el tiempo 2009

No. Mes Días laborables Sábados Domincales Festivos Total días

del año2009 Horas laborables

2009 Horas descanso

Total horas

1 Enero 20 5 4 2 31 160 584 7442 Febrero 20 4 4 0 28 160 512 6723 Marzo 21 4 5 1 31 168 576 7444 Abril 20 4 4 2 30 160 560 7205 Mayo 19 5 5 2 31 152 592 7446 Junio 19 4 4 3 30 152 568 7207 Julio 22 4 4 1 31 176 568 7448 Agosto 19 5 5 2 31 152 592 7449 Septiembre 22 4 4 0 30 176 544 72010 Octubre 21 5 4 1 31 168 576 74411 Noviembre 19 4 5 2 30 152 568 72012 Diciembre 21 4 4 2 31 168 576 744 Total 2009 243 52 52 18 365 1944 6816 8760 A marzo 61 13 13 3 90 488 1672 2160 Diferencia 182 39 39 15 275 1456 5144 6600 Dias lab/ dias del año= 0,67

Dias desc/dias del año= 0.33 0.33

Horas lab/ total horas= 0,22 Horas desc/ horas t= 0,78

Einstein y el tiempo cooperativoSe cree y se ha hecho común la teoría en los medios cooperativos, por parte de sus directivos y gerentes que los tres primeros meses, son meses ‘perdidos’, en lo cual muchos coinciden, pero que puede resultar ser una falsa apreciación.

tiempo, ya en los albores de abril vienen la calma de las aguas y la tranquilidad. Ahora bien, a estas alturas y es lo que preocupa, que-da un saldo de 9 meses y que bien podrían convertirse en ocho me-ses si se le descuenta diciembre, para adelantar la ejecución de los proyectos rutinarios o los llama-dos planes de desarrollo y es-tratégicos de cada organización. No así, los presupuestos, que se ejecutan rigurosamente desde el primer día de cada año.

La historia del segundo trimestre abril a junio no es menos preocupante, hay que echar a correr a toda máquina, para recuperar el tiempo per-dido y se entra como este año con la anhelada semana santa, otra menos de trabajo; luego vienen dos puentes de mayo y 3 de junio que significan 5 días, es decir otra semana me-nos de productividad.

Para el último semestre, sin contar diciembre, equivalentes a cinco meses, tendremos en el 2009 seis puentes adicionales, es decir más de uno en prome-dio por mes y en el cual las gran-des empresas y las cooperativas queman sus cartuchos de publi-cidad y oportunidades de ges-tión para el crecimiento.

Tanto así, que desde hace años se dice que es el semestre del crecimiento y los resultados. En consecuencia conviene ana-lizar esta costumbre y cambiar la mentalidad de los directivos y gerentes para poner cada cosa en su lugar y cambiar el paradigma de la gestión de nueve meses.

Arrancar tempranoLos gerentes desde luego,

tienen excusas válidas para iniciar el año “tarde” y este

estilo de dirección debe cam-biar, haciendo que los planes y las tareas se acometan, bien pronto, iniciada la actividad post-vacaciones decembri-nas, es decir en el mismo mes de enero, dándole ejecución a los planes de gestión, con toda la atención puesta en el quehacer y la consecución de los resultados.

De ninguna manera se jus-tifica esa pérdida de tiempo y enfoque clásico de los tres pri-meros meses, por lo cual es im-portante tomar en cuenta algu-nas recomendaciones hacia el futuro o el espacio-tiempo.

Para el gerenteElimine la idea de que los

tres primeros meses del año son perdidos y que están dedicados a la asamblea, los informes, elecciones. etc.

Enfoque sus acciones y re-sultados dentro del marco de los planes operativos, presupuestos de cada entidad, y de los res-ponsables de cada area por igual en los doce meses de año.

Analice los indicadores de gestión, los presupuestos y me-tas logrados en el primer tri-mestre 2009 de acuerdo con los esperados.

En caso de que estos indica-dores de gestión sean negativos, verifique las causas y haga un inventario de ellos. Identifique las causas que han originado la desviación y actúe correctiva-mente en cada área, para elimi-narlas del todo en el futuro.

Si sus indicadores son posi-tivos y se han cumplido, es us-ted el tipo de gerente que no se “desgasta” y que trabaja armó-nicamente durante todo el año para obtener los resultados.

El 31 de marzo empieza el año de las empresas solidarias, para otras ya se ejecutó un largo trecho.

Ante esta realidad y teniendo en cuenta que la crisis financiera puede generar la salida de asocia-dos de las entidades y con ellos el retiro masivo de aportes, debemos ser responsables y previsivos. Si, en esas circunstancias, la cartera está

soportada en los apor-tes, se genera un des-equilibrio patrimonial financiero que, incluso, puede provocar la quie-bra de una entidad. Por ello, hay que manejar-la con “guante de seda” realizando un adecuada gestión de colocación, seguimiento y cobranza.

Esta situación hace más evidente la necesi-dad de construir capital institucional para tener una mayor solidez finan-ciera que contrarreste los riesgos de crédito, de mercado y operativo.

Además, con un ma-yor capital institucional, las entidades pueden

realizar una mejor pla-neación estratégica con el fin de hacer proyeccio-nes a largo plazo de sus servicios sin menoscabar la seguridad de los nego-cios y evitando la depen-dencia del factor de mul-tiplicación de aportes como base para el otor-gamiento de créditos.

Vaya adelante. Haga un análisis anual de los días laborables y festivos y un resumen del porcentaje de días y horas a trabajar para conseguir los resultados. Haga un calendario de sus reuniones del comité de Gerencia o de gestión para todo el año y sea un ani-mador de los resultados.

Para el directivoExija un plan de trabajo del Consejo y/o Junta de

Vigilancia para los doce meses del año, que indique claramente el proceso de estudio de balances, infor-mes, elecciones, asambleas y sus respectivas fechas y responsables.

Exija como Consejero los resultados mes a mes de enero a marzo con sus indicadores de gestión y evalué los resultados.

Analice la cantidad de días y horas que dedicara a su entidad de enero a marzo.

Evite distraer excesivamente al gerente en asun-tos políticos o de asamblea. El está para trabajar en la generación de resultados.

Recuerde que la gestión social o de gobierno hay que separarla de la gestión administrativa y de resultados.

ConclusiónAnalizando el espacio-tiempo del calendario 2009,

encontramos que para el año en total tenemos 365 días por 24 horas, que equivalen a 8.760 horas. Los días laborables 243 o sea 1.944 horas al año.

Descontado estos tres primeros meses de trans-curridas las asambleas quedarían para impulsar los resultados de 2009: 182 días equivalentes a casi seis meses corridos, o sea 1.456 horas laborales. Para descansar nos quedaran a partir del 31 de marzo, 39 sábados, 39 dominicales y 15 festivos. En promedio los días laborables son dos tercios, por un tercio de descanso. En términos de horas, trabajamos un 22% y descansamos un 78%.

Para entender a Einstein el estudioso del espacio-tiempo, es apremiante pensar que el tiempo fluye con extremada exactitud y que de no administrarlo correc-tamente se sufrirán pérdidas irreversibles que pueden alterar y afectar los resultados institucionales.

Así que esta es una invitación a los gerentes y di-rectivos para medir en la tabla Einsteniana de tiem-po-espacio del 2009, las posibilidades de gestión en la obtención de los resultados esperados por sus con-sejos de administración y dueños.

estevez.francisco@gmail.com Movil 311 2861899.

Situación del...Viene pág. 16

24 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 nacional

Redacción ecoSolidarioBogotá, marzo 18 de 2009

Entregamos esta sínte-sis de la manta de corrup-ción política en Colombia, que es un legado histó-rico de vergüenza, por-que traquetos, sicarios y criminales que brotan de una minoría de nacidos en este terruño andan sueltos unos, otros en cárceles del mundo, producto del con-cubinato entre políticos, funcionarios y organizacio-nes al margen de la ley.

Son los medios de co-municación los encargados de destapar las ‘ollas po-dridas’ de tantas cuevas de bandidos. Por ello, hacemos público nuestro reconoci-miento a Semana, Cambio, El Tiempo, El País, Caracol y Colprensa, entre otras instituciones periodísticas, que con sus valientes repor-teros van adelante de las au-toridades policivas y de las diversas formas de justicia en gran parte inoperantes en Colombia y denuncian tanta aberración ante la ciu-dadanía.

Viejos dirigentes polí-ticos del Chocó son nuevos en el telescopio de la Corte Suprema por nexos con el grupo ilegal ELN son ellos Édgar y Odín. El apoyo del ELN a los políticos habría consistido en constreñir y pagarles a los habitantes de diferentes municipios para que votaran a su favor.

Caen 11 de la CancilleríaLos hechos fueron la-

mentados por el ministro de Relaciones Exteriores, Jaime Bermúdez, quien en compañía del director del DAS, Felipe Muñoz, dio a conocer la noticia y se com-prometió a depurar la insti-tución de los corruptos. “Se trataba de funcionarios que legalizaban documentos, al estilo de una notaría”. “Lo que se había dado en estos casos era una red de corrupción que funcionaba desde afuera de las sedes de la Cancillería, quienes hacían que ciertos docu-mentos fueran legalizados de manera más ágil e, in-clusive, de manera frau-dulenta”, agregó Muñoz, director del DAS.

Camada vallunaAntes de ser extraditado

a Estados Unidos, Hebert Veloza, alias ‘H.H’ hizo gra-ves señalamientos contra el ex gobernador del Cauca y ex embajador de Colombia en República Dominicana, Juan José Chaux Mosquera. Veloza aseguró que Chaux era uno de los políticos más cercanos a las autodefen-sas, que desde los años 97 y 98, iniciaron acercamien-tos entre Juan José Chaux y las autodefensas y que el ex gobernador del Cauca se re-unió con los paramilitares. Alias ‘H.H’ aseguró ante la Fiscalía que muchos heli-cópteros, que no se sabía si eran privados o del Estado, llegaban a la finca La 21, la entonces oficina de Carlos Castaño. El extraditado pa-ramilitar dijo que: “La 21 es una finca reconocida en todo el sector y si desde el

El gobierno autoriza la construcción de 11 cárceles, demostración del incremento del delito y la criminalidad.

En la democracia electoral crece

97 a 2004 hubieran querido capturar a Carlos Castaño lo hubieran hecho”.

Azúcar, paras y narcos Pese a que los investigadores de la Fiscalía y la Corte Su-

prema no cuentan aquí con herramientas que fueron clave en otros procesos, como el computador de ‘Jorge 40’ o Pacto de Ralito, las primeras indagaciones contra la ex presidente del Senado, Dilian Francisca Toro, y el congresista Juan Carlos Martínez son la punta de un iceberg que quiere salir a flote. La investigación contra la señora Toro se inicia por una declaración de Rocío Arias, ex senadora, condenada por vínculos con los pa-ramilitares, decla-rando quien asegu-ró que en el proceso contra Guillermo Gaviria mencionó que sabía que Di-lian Francisca Toro tuvo relaciones con los paramilitares.

Según la revista Cambio, el grupo especial que adelanta la investigación por la parapolítica es-cuchó la versión de un político cercano a Carlos Mario Jimé-nez, ‘Macaco’, quien aseguró que la dirigente vallecaucana se benefició de los paramilitares.

Andanzas ‘parapolito’Según esa versión, Toro habría sostenido víncu-

los con los jefes de los bloques Calima y Libertado-res del Sur de las AUC. Estas relaciones se habrían extendido a ‘Jorge 40’ y a ‘Macaco’, quienes habrían or-denado apoyos a la congresista en otras regiones del país. Sin embargo, ‘H.H’ negó el viernes que la senado-ra Toro tuviera alguna relación con el bloque Calima. A quien sí señaló ‘H.H’ fue al senador Martínez. Lo primero que le manifestó a la Corte fue que por orden suya, alias ‘Fernando’ (jefe político del bloque Calima, asesinado en 2004) se había reunido en varias ocasiones con Martínez.

‘Rubén Pica’“En las próximas semanas, la Fiscalía y la Corte Supre-

ma escucharían a alias ‘Andrés Camilo’ y ‘Rubén Pica’, ex paramilitares que dicen tener información sobre los víncu-los de políticos y autodefensas”.

El País logró contactar a ‘Pica’, quien aseguró que le dirá “toda la verdad a las autoridades”. En sus declaracio-nes señaló a Gustavo Llorente, ex alcalde de Calima-Da-rién. “Él nos buscó para que nosotros lo ayudáramos”, dijo. Los otros políticos del Cauca que mencionó son Martín Arroyave, ex alcalde de Timbío, con quien, según afir-mó, se reunió el 16 de junio del 2003 en el corregimien-to de Loma Larga. También nombró a Aníbal Melo, ex alcalde de Mercaderes; al actual mandatario, Harold Vásquez, a quien habrían apoyado en la anterior cam-

paña que lo llevó al Concejo, y a los ediles de El Tambo: Socorro Henao, Miguel Ordóñez y Guillermo Sotelo. Mencionó a la ex diputada caucana Omaira Chacón. “Me reuní con ella y su esposo entre junio y julio del 2003 (...) Nosotros los ayudábamos a reunir votos. Citábamos a los presidentes de las juntas de acción comunal para decidir por quien se tenía que votar”, aseguró.

AUC - ChauxEn otra parte de sus declaraciones se refirió al ex go-

bernador del Cauca, Juan José Chaux. Explicó que nun-ca tuvo una relación directa con el político, pero que él

y otros miem-bros de la AUC se reunieron con concejales y presidentes de juntas de acción comunal del Cauca para hablar sobre la Gobernac ión. “Se recoge la gente y en-tonces, conce-

jales y alcaldes, dicen vamos a sacar un goberna-dor. Pero nunca me dijeron que los votos que iba a recoger eran para Chaux. Así se le colaboró a él”. El paramilitar relató que la Fiscalía tuvo en su poder dos agendas de su propiedad, en las que él consignó la infor-mación de los comerciantes y políticos del Cauca que lo apoyaron. “Antes de capturarme, detuvieron a un sub-alterno, John Jairo Gómez, alias ‘Paraguayo’. Le encon-traron una caleta con armamento y mis dos agendas. Allí aparecen dueños de gasolineras, de almacenes y políticos. Pero las agendas no aparecen”.

Con claves Fernando Santa, alcalde de Puerto Tejada, también ha

sido mencionado por los miembros de las autodefensas. El político está prófugo.

Otra de las personas que ‘H.H’ mencionó por sus pre-suntos vínculos con los paras fue Javier Klinger, quien su-puestamente tenía relaciones con el narcotraficante Jorge Eliécer Asprilla.

Palacio de Nariño y Liévano

El secretario General de la Presidencia, Bernar-do Moreno, afirmó que en repetidas oportunidades el asesor para las regiones, Félix Alfázar González, ha-bía negado vínculos con DMG. Al conocerse las gra-baciones, el gobierno decidió cancelarle el contrato. Bernardo Moreno le ha pedido a Alfázar González, que así sea por fuera del ejecutivo le aclare a la opinión pública la situación con el fin de evitar que “esos hechos bochornosos y malucos enloden la buena fe de este gobierno”.

Rojas BirrySe conoció que, el diri-

gente del Polo, Rojas Birry recibió dineros de DMG para la campaña del actual Alcalde de Bogotá y los uti-lizó para pagar impuestos personales.

La revista Cambio re-vela que otra grabación involucra al personero de Bogotá Francisco Rojas Birry, donde Giovanny Ro-jas, hombre de confianza de DMG, le pide a Sandra Daza, asistente de Murcia, que envíe millonarios re-cursos a varias personas ligadas a la organización, entre ellas a Francisco Ro-jas Birry.

“Hay que ir alistando 200 puntos (200 millones) para el señor Francisco Rojas Virrey (Birry) -dice Geovanny-. Ese es nue-vo. Transversal 59B No. 127D-06, casa 1. 200 pun-tos. Ese tenlo en stand by porque me toca hablar con Santamaría. Eso toca llevar-lo con bajo perfil”, señala la revista Cambio.

Amenazado Mancuso

El extraditado jefe paramilitar Salvatore Mancuso denunció ante la senadora Piedad Cór-doba que su familia y la de otros ex cabecillas de las autodefensas han sido amenazadas e inclu-so han sido víctimas de atentados, “por sectores que no quieren que si-gan contando la verdad”. Mancuso indicó que: “la extradición de los ex jefes paramilitares ha generado un estado de indefensión” tanto para las víctimas como para los desmovili-zados cabecillas de las au-todefensas.

“Me permito invitarla a que se reúna conmigo y con los demás ex comandantes de las AUC “.

Y para cerrar el 16 de marzo en la noche se cono-ció que la Fiscalía ordenó la captura de Óscar López, go-bernador del Guaviare por vínculos con Carlos Castaño y alías ‘Cuchillo’.

Pretel y PalacioEl Ministerio Público de

Colombia absolvió este lu-nes al embajador en Italia, Sabas Pretelt y al ministro de Protección Social, Diego Palacio, en el marco de una investigación disciplinaria por presuntas actuaciones indebidas en favor de la re-elección del presidente Ál-varo Uribe.

El procurador Alejan-dro Ordoñez, no encontró indicios que validaran las denuncias sobre benefi-cios burocráticos para lograr en el Congreso una enmienda constitucional que permitió la reelección en 2006.

Los votos en el Con-greso de Medina y de Teo-dolindo Avendaño per-mitieron que en 2004 la enmienda constitucional fuera aprobada.

Los políticos procesados por parapolítica deben estar obligados a reparar a las víctima; con su sangre se beneficiaron para obtener su puesto en el Congreso.

Hebert Veloza, alias ‘H.H.’

como espuma la corrupción72 dirigentes políticos son investigados por vínculos con los paramilitares. 67 senadores y representantes son investigados por parapolítica. 32 con-gresistas están privados de la libertad por nexos ‘paras’ y diez de Cambio Radical están comprometidos.

Banca multilateral al estilo DMG en la Fuerza AéreaDos coroneles participaron de una

red que captó dinero ilegal y defraudó a cientos de oficiales de la Fuerza Aérea. Entre los inversionistas están sus coman-dantes.

Los hermanos Gaitán Cancino fue-ron la llave de ingreso de su sobrino al exclusivo club de los pilotos de guerra. Carlos Bernardo, coronel recién retirado y Freddy, teniente coronel, tenían ope-raciones desde 2005, como lo muestran los documentos. Con el tiempo, los altos oficiales recaudaban el dinero, pagaban en dólares y entregaban letras personales en garantía.

Los Gaitán Cancino llevan, suma-dos los dos, más de 50 años en la FAC. Durante este tiempo de servicio Carlos Bernardo y Luis Freddy son centro de atención. No sólo porque dos hermanos asciendan en simultáneo en una organi-zación castrense, el primero coronel y el segundo teniente coronel.

De un año para acá, son más triste-

mente célebres que popula-res. Muchos de sus compa-ñeros los acusan de ser los responsables de un cuan-tioso fraude que destruyó decenas de matrimonios y dejó sin casa a oficiales que entregaron sus ahorros, res-paldados en su prestigio, el significado del uniforme y el rango, seducidos por los altos intereses que ofrecían.

El caso ha sido mane-jado con la mayor cautela. Por un lado, temen que la imagen de la FAC se afecte. Algunas de las víctimas no denuncian por temor a que pueda dañar sus carreras, además no quieren que la Fuerza Aérea quede como ingenua, más cuando hasta sus dos más altos mandos, el general Jorge Balleste-

ros y Fernando Soler, primer y segundo comandante respectivamente, estuvie-ron entre los confiados inversionistas. El sobrino de los coroneles Gaitán Can-cino, el civil Carlos Alberto Gutiérrez Gaitán, es el personaje para entender la historia. Con 28 años, resultó ser una mezcla entre Bernie Madoff , autor del fraude financiero de Wall Street y David Murcia, el creador de DMG.

Con su carisma y seguridad se vendió como un experto financista en el merca-do de divisas, Forex, a la par que llevaba una vida de comodidades, lujos y excesos, como invitar de rumba un fin de semana con todo pago a sus amigos a Cartagena.

Gaitán se popularizó tanto en la FAC que, antes de su caída, los oficiales le hacían antesala para que les recibiera el dinero de los préstamos que habían ob-tenido, del retiro de sus cesantías o de las hipotecas de sus casas, a beneficios garantizados que oscilaban entre 60 y el 130 por ciento anual.

SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 25opinión

Cartas al Director

Política pública para el ámbito rural

Buenos Aires - ArgentinaEste correo ha sido enviado mediante

http://www.ecosolidario.com desde Eduardo Héctor Fontenla <fontenla@fibertel.com.ar>

Me gusta la información de ecoSolidario y el ágil diseño. Sólo incluiría algo de deporte la-tinoamericano y entre otras cosas, aspectos de Boca Junior.

Cordial saludo al equipo de ecoSolidario.

De algún lugar de la Red Querido directorAcabo de leer el artículo escrito por

ti, haciendo homenaje al gran amor de mis padres, y su rol en Colombia. Estoy profundamente agradecida contigo, mi padre era un auténtico y profundo amante de tu país, y ver su fotografía junto con tus hermosas palabras... es muy emocionante para mi. Gra-cias. Te deseo todo lo mejor, mis saludos cari-ñosos. Lucy Vittrup

Bogotá-ColombiaMuy bueno el último eco. Desde luego no

inferior a todos los anteriores. He escuchado excelentes referencias del periódico. Los escep-ticos comienzan a mirarlo y leerlo con respeto. Cordial abrazo a toda la mesa de trabajo y a su director.

lauro rodz [lauro_erazo@yahoo.es]

Villavicencio, Meta -Colombia-Les agradezco el envío de los ejemplares

de ecoSolidario, lo distribuimos entre nues-tras cooperativas asociadas del departamen-to, es de gran ayuda para todos por los te-mas de actualidad del sector. Siempre a sus órdenes. Si está bien, en el mes de abril les envío un artículo de la inversión en educa-ción formal.

Solidariamente, José Orlando Agudelo Her-nández

Director ejecutivo telefax 6721190 - 6623552 – 3133906514 Calle 41 no. 32-32 of. 05 Nuevo correo electrónico confecoopllanos@gmail.com

Lectura negativaA esto se suma que los

jóvenes hacen una lectura negativa de la vida rural y no perciben la actividad que realizan sus padres y que hacían sus abuelos, como una oportunidad de desarrollo, de trabajo decente y de acceso a una vida digna.

El camino que muchos eligen es “conviene arren-dar”, paso previo a la venta y consiguiente concentra-ción de las tierras. Por ello, las sucesiones programa-das y ordenadas en la AF y en las empresas rurales son muy pocas.

La sobrecarga de estí-mulos, la exposición a va-lores y estilos de vida alter-nativos inducidos por los medios de comunicación

Eduardo H. Fontenlavicepresidente del Colegio de Graduados en Cooperati-vismo y Mutualismo (CGCyM).

“Estamos desperdiciando el po-tencial económico de una gran parte de la población, en especial en países en desarrollo que son los que menos se lo pueden permitir. Por eso, los países deben concentrarse en los jó-venes”. Juan Somovia director OIT.

Un aspecto clave en la agenda de las políticas públicas diseñadas y eje-cutadas en favor de un desarrollo ru-ral sostenible y con inclusión social, es el referido al estamento joven vincula-do al campo argentino, ya que hacen posible la igualdad de oportunidades en una sociedad diversa.

Históricamente el estamento jo-ven no fue parte de las políticas pú-blicas de Desarrollo Rural (DR), es decir, fue un sujeto con poca visibi-lidad y muchas veces ignorado por los grandes números del sector agro-pecuario. Generalmente, los jóvenes han sido convocados en temas de re-levancia secundaria, consultas o para conmemoraciones institucionales.

Pero hoy es un actor estratégico dada su potencialidad a favor del de-sarrollo y el aporte que puede ofrecer a la innovación productiva.

Se pueden adoptar distintas defini-ciones de jóvenes y los límites etáreos superiores e inferiores varían según regiones y clases sociales, no obstante,

a los fines de este trabajo, nos referi-mos a la población en el tramo de edad comprendido entre los 16-30 años.

Un eje a tener en cuenta son los jóvenes rurales pertenecientes o vin-culados a la agricultura familiar y los hijos jóvenes de los trabajadores rurales permanentes y temporarios, cuya estructura agraria y complejidad socio-laboral-productiva requiere de una acción activa de los Estados que iguale las oportunidades de acceso y les permita construir su vida digna en el ámbito de la nueva ruralidad.

Es necesario reconocer y jerar-quizar el carácter multifuncional de la AF, en lo que se refiere a la pro-ducción de alimentos de alta calidad y seguridad alimentaria, al manteni-miento del equilibrio de los ecosis-temas y contribución al desarrollo sostenible con base local, a la genera-ción y mantenimiento de puestos de trabajo decentes que frenen la migra-ción campo-ciudad o éxodo rural.

Los cambios económicos, sociales y tecnológicos ocurridos en Argen-tina, se traducen en modificaciones abruptas en las condiciones de vida de los productores agropecuarios y su grupo familiar, por lo tanto, es lógi-co que sobrevengan más tarde o más temprano, cambios en los distintos estamentos poblacionales del campo argentino, que impactan significati-vamente en el arraigo y destino de la población joven.

El cooperativismo colombiano registra una noticia positiva que se refleja en el fortaleci-miento patrimonial de Coopcentral con los ac-tivos monetarios de Co-opdesarrollo, más de 150 mil millones de pesos.

No podemos olvidar la inyección de capital por parte del sector que asu-mió el compromiso solida-rio para no dejar hundir el último organismo finan-ciero cooperativo de gra-do superior que queda en el país. Este solo esfuerzo, por más de 8 mil millones de pesos, hay que recor-darlo como el paso inicial de la unión de voluntades y recursos para evitar la inminente liquidación de Coopcentral. Coopdesa-rrollo participó en las re-uniones coordinadas por Confecoop para buscar los recursos que se requerían.

Vale la pena evaluar con serenidad, que frente a la obligación constitu-cional para promover y fortalecer al movimiento cooperativo y solidario de Colombia es muy poco por no decir nulo, el interés del Gobierno Nacional. Sus acciones más bien se reflejan en el ánimo inter-vencionista de los funcio-narios de turno, con hon-rosas excepciones, que en forma inmisericorde y hasta irresponsable aten-tan contra organizaciones solidarias haciéndole jue-go al gran capital.

Reflejar integración

¡Ojalá! los dirigentes cooperativos no se dejen llevar por las bellas pala-bras de personas que hoy reclaman, como suyas, las acciones que permi-tieron la incorporación a Coopcentral de una cantidad muy impor-tante de dinero que sin lugar a dudas se irrigará en el sector, tanto para emprendimiento, como para capital de trabajo y tecnología. Las entidades asociadas a Coopdesa-rrollo no perdieron un solo peso de sus aportes en éste singular y muy importante proceso.

Quienes participamos con entusiasmo en el pro-ceso de desarrollo y con-solidación de la Central Cooperativa para el Desa-rrollo Social – Coopdesa-rrollo- asistimos con mu-cho dolor y con estoicismo soportamos el proceso de la injusta e irresponsable intervención de la cen-tral. Ese acto guberna-mental de atentar contra el patrimonio solidario, motivó la movilización en primer lugar del Comité Prodefensa de Coopde-sarrollo y después del conjunto del movimiento

cooperativo y solidario de Colombia para lograr tor-cer, en parte, la terquedad del Gobierno Nacional de arrebatarle los recursos a sus propios dueños.

Decimos terquedad porque hasta última hora pretendía apropiarse de unos dineros que nunca le pertenecieron y que en forma abusiva hicie-ron anuncios sobre su utilización y que produjo fuertes pronunciamientos de los afectados, reclamando por ese pro-ceder del Gobierno Nacional.

Afortunadamente, los recursos que quedaron de la venta del Megabanco quedan en el sector luego de pagarle al Estado absolutamente todas las deudas, adquiridas en un compromiso que fina-lizaba en el 2010. Estamos seguros que esos dineros se utilizarán correctamente para bien del sector. Menos mal que no entraron a formar parte de los “gastos de la liquidación” como generalmente ocu-rre en eventos de ésta naturaleza.

Ojalá se den las reflexiones y aná-lisis necesarios, por no decir investi-gaciones exhaustivas, frente a ciertas intervenciones o liquidaciones que no eran necesario que se hicieran, pero se encontraron y crearon mecanismos ex-peditos y perversos para quitarles a los asociados varias de sus entidades.

En algunos casos con algo de vergüen-za se ha permitido reactivar entidades cooperativas como Solidarios y Coopera-mos. En el caso de Coopdesarrollo se con-dicionó su reactivación a su incorporación a Coopcentral. Creemos que lo anterior

indica que no había nece-sidad de ordenar la liqui-dación de estas entidades, simplemente se buscó y se creó la manera de interve-nir para liquidar; parece que se hizo por decisión de una mente superior.

Son experiencias que deben servir para que el conjunto del movimien-to cooperativo y solidario

permanezca siempre vigilante y atento a todas las medidas que se adoptan y que en algún momento ponen en peligro a entidades que se crean para el servicio de los asociados. Es conveniente hacerle un seguimiento a todos los procesos de vi-gilancia y control para que las entidades solidarias no terminen en intervención o en liquidación. De esta manera se evita que se produzca el despojo de estas y se beneficien algunos extraños al sistema, que desconocen los principios y valores del cooperativismo y caigan en manos in-misericordes sin sentido social, que ‘del árbol caído hacen leña’ y sólo quedan as-tillas en el corazón de aquellos que con la mejor intención formaron una empresa de carácter cooperativo y solidario.

Celebramos positivamente el fortale-cimiento de Coopcentral que debe servir para el fortalecimiento del cooperativis-mo colombiano. Todos debemos apoyar éste proceso participando activamente. La próxima Asamblea de la entidad es la primera como entidad integrada y segu-ramente se trazarán los derroteros que el cooperativismo requiere. ¡Buen viento y buena mar!

Laureano Rodríguez Erazo [lauro_erazo@yahoo.es]

Bienvenidos al futuro solidario: Coopcentral

y por los emigrantes que regresan de visita o por los estacionales, los animan a aceptar propuestas y nive-les de vida sin carencias y con mayores ingresos en las grandes ciudades.

La migraciones rural-urbana y de pueblos a grandes ciudades serían prácticamente nulas si la relación costo-beneficio esperada de vivir en cual-quiera de ellas es equiva-lente; habrá migraciones cuando el nivel de vida esperado o imaginado en las ciudades es mejor que el esperado en el campo o pueblos.

Esta situación impac-ta en mayor medida en la juventud, ya que es una etapa de indecisiones y de búsquedas, más que de certezas.

A su vez el trabajo re-quiere de una estrecha colaboración entre los actores públicos en sus distintos niveles y priva-dos, especialmente de las organizaciones juveniles rurales. Porque los pro-gramas de juventud se han caracterizado por su elevada fragmentación y por acciones institucio-nales aisladas.

Ya no es posible seguir utilizando mapas viejos para transitar caminos nuevos. Es decir, constru-yamos un camino nuevo, porque queremos llegar a un objetivo diferente.

Laureano Rodríguez Erazo.

26 SolidarioMARZO - ABRIL DE 2009 opinión

Alejandro Rodríguez ZárateGerente Juriservicios arodriguez@juriservicios.com.co

Con gran asombro re-cibió el sector cooperati-vo de trabajo asociado el anuncio del Alcalde Mayor de Bogotá según el cual impartió a la Secretaría Distrital de Salud la ins-trucción de no contratar este tipo de organizacio-nes de la economía solida-ria, bajo el evidentemente equivocado argumento de “no generar relaciones in-equitativas a nivel laboral y vulnerar los derechos de los trabajadores” (tex-to transcrito de la página web de la Alcaldía Mayor de Bogotá – www.bogota.gov.co).

En términos jurídicos, resulta claro que el señor Alcalde y su equipo de tra-bajo desconocen con tal decisión la expresa pro-tección constitucional a las formas solidarias de pro-piedad, como lo son pre-cisamente las cooperativas

La posición del gobierno local no puede ser prohibir la contratación con CTA.

La solución no es vender el sofáde trabajo asociado (Art. 58 C.N.), y a la libertad de empresa (Art. 333 C.N.), concepto que también es predicable de este tipo de organizaciones (Art. 4 Ley 79 de 1988). Adicio-nalmente, parecen haber omitido la lectura juiciosa del Artículo 147 de la Ley 79 de 1988 que otorga una prelación obligato-ria a favor de las entidades cooperativas en la contratación con el Estado, para en su lugar tomar una decisión totalmente en contrario: darle prelación a otro tipo de entidades y proscribir lacónicamente cualquier posibilidad de contratar a coo-perativas de trabajo asociado.

Lo más preocupante de la posición del señor Alcalde es su desdén por la lucha que hemos emprendido desde el sector cooperativo por el reconoci-miento al verdadero trabajo asociado, a aquel que cumple a ultranza los prin-cipios del cooperativismo y maximiza el bienestar de sus trabajadores aso-ciados. Generalizar, como lo hace el señor Alcalde, calificando a las coope-rativas de trabajo asociado como for-mas indignas de organización del tra-bajo, que vulneran los derechos de los “trabajadores” y generan relaciones

inequitativas, es realmente lamentable en un mercado laboral como el colombiano, donde lo que se debe buscar es el consenso, la legalidad y, sobre todo, el bienestar de los colombianos.

Como lo hemos reiterado en diferentes escenarios, no se puede negar que existen entidades que bajo el ropaje de cooperativas de trabajo

asociado se dedican a servir de inter-mediadoras laborales en detrimen-to de los que, en ese escenario, son verdaderos trabajadores. Empero, la posición del Gobierno Local no puede ser prohibir la contratación con estas organizaciones, sino apoyar con con-tundencia a la Superintendencia de la Economía Solidaria y al Ministerio de la Protección Social, como entidades de supervisión, a realizar una gran de-puración que permita la permanencia únicamente de aquellas que cumplen con los postulados dogmáticos del cooperativismo, la Constitución, y la Ley en sentido amplio (principalmen-te la Ley 79 de 1988, la Ley 1233 de 2008, y el Decreto 4588 de 2006), y doy fe que son muchas las que se ajus-tan a tales parámetros. En conclusión, la solución no es vender el sofá.

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Marzo - Abril de 2009

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corrección De ortoGraFía y estilo

Nadia González.

La impresión de este ejemplar se realizó el 6 de abril de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

Por Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

En Londres, los pre-sidentes de los 20 países más ricos y emergentes se hicieron pasito para no hacerse daño, inclui-do el llamado por Eduar-do Galeano el Caín de la Américas: Brasil.

Una vez más se com-prueba que los países ricos se reúnen para aco-modarse, repartirse el bo-tín mundial y jodernos.

Sigue la historia como en épocas de los imperios, siendo colo-nias en su mayoría los países del Hemisferio Sur, a los cuales el FMI los empobrece día a día con el gota a gota del sis-tema infinito de intereses sobre los intereses.

Y aquí entra suave-cito como anillo al dedo, que las migajas así sean de oro no dejan de ser migajas: “venta de una parte de las reservas de oro del FMI para ayudar a los países pobres”.

“El embajador de Estados Unidos, William Brownfield, exige una reunión entre delegados de los sistemas judiciales de ambos países porque un con-cepto de la Corte Suprema dificulta la extradición. Willy Brown el fiel vaquero americano, propone y dis-pone en su salsa, es arte y parte, quita y pone desde su búnker dorado, extradita baila y canta vallenato al es-tilo yanki.

¿Cómo hacen funcionarios y legisladores para no darse cuenta que la soberanía es hacer respetar la casa?.

Las pirámides de RCN y Caracol TV

Así de frescos tienen sus pirámides para noc-támbulos, donde se llenan de plata con el engañabobos de concursos de mensaje de texto y llamadas telefóni-cas, allí sube el capital del garitero del canal y los inge-nuos y codiciosos trasnochadores seguirán pegados al techo, pensando cómo pagar las cuentas a las telefóni-cas que inyectan las arcas piramidales.

En sus informativos de TV cuestionan lo humano y lo divino, baten palmo a palmo relucientes espadas de la moral y la ética, y en sus concursos ofrecen el oro y el dólar para fomentar la avidez por el dinero fácil, imi-tando a su manera y en directo a tantos Murcias y Mea-doffs entre rejas y sueltos por ahí en el día y la noche.

Samuel Moreno con DMG a cuestasEn Marzo de 2009

el nieto del General está en aprietos al parecer por el ingreso de dineros de DMG en su campaña a través del hoy personero de Bogotá y amigo personal Rojas Bi-rry.

El fiel vaquero americano

Vuela el colibrí

Los del G20 se pusieron de acuerdo sólo para la foto y en la Cumbre de la OTAN ordenaron invertir

parte del dinero que estaba embolatado por causa de la provocada crisis financiera mundial.

Los ricos lloran, se acomodan y sacan millonadas del cubilete crítico para guerrear

Parece que el re-acomodamiento de los ricos del univer-so corresponde a la etapa siguiente de la provocada crisis financiera mundial, de la cual muchos nos preguntamos en qué bolsillos, bancos o cajas fuertes está el billete embolatado, porque de lo único que estamos seguros es que esa platica no sale de este planeta, arriba de la ionosfera o de la estratósfera no se hace negocios ni en metálico, tampoco en papeles o en plástico.

La interrogación sigue abierta, si no hay crisis y el billete se esfu-mó de dónde se sacarán los dólares y los euros para la “ampliación de un billón de dólares de la capacidad de intervención de los organismos multilaterales, la triplicación de los recursos del Fondo Monetario In-ternacional (FMI) a 750.000 millo-nes, los 5 billones de dólares en la economía que antes de fines de 2010 inyectarán el G20, el respaldo de 250.000 al comercio internacional.

En el mismo orden de millonarios apor-tes está la OTAN, cuando la crisis sa-cude a los más rele-gados y desplazados del universo, que pierden los empleos y otros sus pequeños negocios, aparece la orden guerrera de la secretaria de Estado Hillary Clinton, al expresar satisfac-ción porque se logra-ron más contribucio-nes europeas para apoyar la estrategia para las elecciones en Afganistán, que el

negro y blanco presidente de EE.UU. Barack Obama presentó a sus pares.

Por encima de aquellos compromi-sos que no pudieron decidir sobre el equilibrio y la estabilidad financiera y la sanción real a los paraísos fiscales como Luxemburgo, Austria y la más antigua lavandería de dinero prove-niente de manos criminales que fun-ciona en Europa: Suiza.

Si Suiza está en la Europa de 25 estrellas, de la bonanza económica, las extravagancias y el suicidio a fal-ta que hacer por parte de la mayoría

de sus habitantes, que viven rosaditos y gordi-tos cuidando la plata de las peores mafias y más dañinos y peligrosos de-lincuentes.

Entre los Alpes, el At-lántico y el Mar de Dina-marca en marzo de 2009 se dio la realización del imperio después de la catástrofe monetaria, Obama regresó con la mochila militar llena, de-jando el aire planetario enrarecido con el caballo troyano del terrorismo, al soltar su discurso pa-cifista, que es el llamado al resto de gobernantes de países del Sur y del Norte a armarse, que es indispensable para for-talecer las arcas y el de-sarrollo de los grandes productores de armas, que son las 20 poten-cias, que sacan jugosas divisas del negocio de la muerte, como su mejor guarismo para inventar crisis y reinventar su destino a costillas de los impuestos, de impulsar

modas de terrorismo, de la miseria que soportan la mayoría de los habi-tantes del planeta y el planeta desde luego.

Las etapas del re-acomodamiento de los poderosos se dieron a la perfección en la cri-sis especulativa de las finanzas, el petróleo y las hipotecas basuras se decapitó a empresarios emergentes, se sacó del baile laboral del “primer mundo” a los latinos y africanos y se cortó el chorro de las remesas que estos hacían a sus países de origen, con la intención que los vagos americanos y europeos, que viven de los subsi-dios de empleo puedan trabajar en oficios va-rios y disminuir el las-tre, la ociosidad en las sociedades de la super-abundancia y la vagan-cia patrocinada por el gran mundo de los ar-chimillonarios, ricos y emergentes para el caso suramericano Brasil.

EDITORIAL

Sin la sanción real a los paraísos fiscales como: Luxemburgo, Aus-tria y la más anti-gua lavandería de dinero proveniente de manos crimina-les que funciona en Europa: Suiza.

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El agua que se usa para subir y bajar las naves en cada juego de esclusas se obtiene por gravedad del lago Gatún: es

vertida en las esclusas a través de un sistema de alcantari-llas principales, que se extiende por debajo de las cámaras de

las esclusas desde los muros laterales y el muro central.

Las dimensiones máximas para los buques que deseen transitar a través del Canal son: 32,3

metros de ancho; calado -profundidad que alcanza- 12 metros de agua dulce tropical, y 294,1 metros

de largo depende del tipo de buque.

El Canal utiliza un sistema de esclusas -compartimientos con puertas de entrada y salida- que funcionan como elevadores de agua: suben las naves desde el nivel del mar.

punto más bajo en el paso entre el Cerro del Oro, al este, y el Cerro del Contratista, al oeste, se en-contraba a 333,5 pies sobre el nivel del mar.

Buques de todo el mundo transitan a diario a través del Canal de Panamá. Entre 13 mil y 14 mil barcos utilizan cada año el Canal. De hecho, las actividades de transporte comercial a través del Canal representan alrededor del 5% de co-mercio mundial.

Con la labor de aproximadamente 9 mil

trabajadores, el Canal funciona 24 horas al día, 365 días al año y ofrece servicio de tránsi-to a naves de todas las naciones sin discrimi-nación alguna.

BreviarioEn 1534, Carlos V de España ordenó el pri-

mer estudio sobre una propuesta para una ruta canalera a través del Istmo de Panamá. Más de tres siglos transcurrieron antes de que se co-menzara el primer esfuerzo de construcción. Los franceses trabajaron durante 20 años, a partir de 1880, pero las enfermedades y los problemas financieros los vencieron.

En 1903, Panamá y Estados Unidos firma-ron un tratado mediante el cual Estados Unidos emprendió la construcción de un canal intero-ceánico para barcos a través del Istmo de Pana-má. El año siguiente, Estados Unidos compró a la Compañía Francesa del Canal de Panamá sus derechos y propiedades por $40 millones y comenzó la construcción. Este monumental proyecto fue terminado en 10 años a un costo aproximado de $387 millones. Desde 1903, Estados Unidos ha invertido cerca de $3 mil millones en la empresa canalera, de los cuales alrededor dos tercios fueron recuperados.

Luego del fracaso de los franceses por cons-truir un canal, la Comisión del Canal Ístmico de los Estados Unidos (1899-1901), conocida tam-bién como la segunda Comisión Walker en ho-nor a su presidente, el contraalmirante John G. Walker, ordenó nuevamente estudiar todas las rutas factibles. www.ecosolidario.com

Julieta y Patricia Mármol.

El Canal utiliza un sistema de esclusas, compartimientos con puertas de entrada y salida, que funcionan como elevado-res de agua: suben las naves desde el nivel del mar, sea del Pacífico o del Atlántico hacia el nivel del lago Gatún, 26 metros sobre el nivel del mar; así, los buques navegan a través del cauce del Canal, en la Cordi-llera Central de Panamá.

Cada juego de esclusas lleva el nombre del poblado en donde fue construido: Gatún en el lado Atlántico, Pedro Miguel y Miraflo-res en el Pacífico.

Las cámaras -escalones- de las esclusas tienen 33,53 metros de ancho por 304,8 metros de lar-go. Las dimensiones máximas para los buques que deseen transitar a través el Canal son: 32,3 metros de ancho; calado -profundi-dad que alcanza- 12 metros de agua dul-ce tropical y 294,1 metros de largo de-pendiendo del tipo de buque.

El agua que se utiliza para su-bir y bajar las naves en cada jue-go de esclusas se obtiene del Lago Gatún por gravedad: es vertida en las esclusas a través de un sistema de alcantarillas principales, que se extiende por debajo de las cámaras de las esclusas desde los muros la-terales y el muro central.

El Corte Culebra es la parte más angosta del Canal era la “maravilla única” del Canal. Hombres y má-quinas trabajan para conquistar el área de 8,75 millas o 13,7 km., a través de la roca y la piedra caliza de la Cordillera Continental desde Gamboa en el río Chagres al nor-te hasta Pedro Miguel en el sur. El

Ampliación del Canal de Panamámonumental proyecto regional

Por Julieta MármolEnviada especialCiudad de Panamá, Marzo 7 de 2009.

La ACP abrió la li-citación pública para el dragado de la entrada Atlántica de la vía inte-roceánica como parte del programa de ampliación.

El contrato contempla el dragado submarino de unos 15 millones de me-tros cúbicos de material y 800 mil metros cúbi-cos de excavación seca, al igual que la profundiza-ción de la entrada Atlán-tica de 15,5 metros para permitir el tránsito de buques post- P a n a m a x por el nuevo juego de es-clusas.

El con-trato será adjudicado bajo el siste-ma de precio más bajo. La fecha prevista para la recepción de las pro-puestas es el 15 de julio, venidero, y la ejecución de las obras debe con-cluir durante el segundo trimestre de 2013.

Así es el CanalEl Canal de Pana-

má tiene una longitud de 80 kilómetros entre los océanos Atlántico y Pacífico, construido en una de las áreas más es-trechas del continente, la vía interoceánica une a Norteamérica con Sur- ámérica.

El presidente de la Junta Directiva de la Autoridad del Canal de Panamá –ACP- y ministro para Asuntos del Canal, Dani Kuzniecky, subrayó “el carácter de la licitación es abierta, justa, rigurosa”.

Juriscoop hizo una feria por lo altoEn la quinta versión de la Feria del Vehículo que

organizó Juriscoop y su financiera, se cumplieron las espectativas y se dieron los resultados al cumplir las metas propuestas.

Iglesia de Santa Marta en Ciudad de Panamá

turismo

ViEnE PÁG. 10Angela Mondragón, modelo