ecoSolidario 55

Solidario 1Julio-Agosto 2010

DOCUMENTO 3∕11

Líderes en periodismo socialBogotá D.C. Publicación mensual Circulación nacional Vr. $3.000 ISSN 2145-1192 ICFES

Inteligencia para compartir la vía.

Wilmark Rizzode ProFmBucarest a Televisa México.

Movilidad ……................…. 2Actividad Crediticia ……… 3/11Aniversario 50 ……...…. 12/13Internacional …..........……. 14Análisis ……….................. 15

Cincuentenario ……....…. 16Medio Ambiente …..……. 17Homenaje ……..........…. 18Analfe ……...............…. 19Editorial ……............…. 20

EN BOGOTÁXIV 6 al 16 de agosto

11 al 23 de agosto

24 PágINaSJulio - agosto 2010No. 55

Ley 1391 para modernizar los fondos y Foro Nacional 2010.

Encuentro de actividad crediticia Confecoop en Bucaramanga.

Hernando Vélez Uribe

Llegó la hora de enterrar los odios, de edificar un país que nos llene de orgullo.

Es posible una Colombia en paz

Redacción ecoSolidario. Bogotá, Agosto 7 de 2010.

En la Plaza de Bolívar, el sábado 7 de agosto a las 3:43 de la tarde bogotana, Juan Manuel San-tos Calderón asumió con honores el mandato po-pular como presidente 59 de Colombia, para el periodo 2010– 2014, cuyo compromiso de mayor envergadura es trabajar por los más pobres del país, según sus afirma-ciones: “Llegó el momento de brillar en el mundo”, al igual que aplicar el acuerdo de unidad nacional, mantener en su gobierno la transparencia y la honestidad, enfriar las relaciones con los países vecinos en una agenda de cooperación e integración.

Juan Manuel Santos fue duran-te dos años ministro de Defen-sa del presidente saliente, Álvaro Uribe Vélez. El 20 de junio obtu-vo la mayor votación histórica con 9’004.221, correspondiente al registro electo-ral de 29’997.574 con abstención de 16’659.916 sufragios.

Su elección obedece al deseo de continuidad de la política del mandatario saliente. El presidente VER PáGINAS 17/18

ANALFE 19

Noche de gala Ascoop.

6 DE AGOSTO 472 AÑOS DE LA FUNDACIÓN DE BOGOTÁ 1538 - 2010

CINCUENTENARIO 16 Clemencia Dupont

INTERNACIONAL 14

MOVILIDAD 2

CirculaEl 10 deportivo

Carlitos Páez, viviente de Los Andes.

HOMENAJE 18

afirmó, la puerta del dialo-go no está cerrada con lla-ve, siempre y cuando los grupos insurrectos hagan demostraciones sinceras, para adelantar conversa-ciones de paz, como aban-donar las armas, acabar con la minas antipersona, devolver la tranquilidad a los secuestrados y a los niños inmersos en la gue-rra, entre otras causales.

Espaldarazo internacional16 presidentes asistieron a la toma

de posesión Rafael Correa, Ecuador; Cristina Fernández, Argentina; Luiz

Inacio Lula da Silva, Bra-sil; Leonel Fernández, República Dominicana; Felipe Calderón, Méxi-co; Alán García, Perú; Sebastián Piñera, Chile; José Mujica, Uruguay; Laura Chinchilla, Cos-ta Rica; Porfirio Lobo, Honduras; Ricardo Mar-tinelli, Panamá, y Álvaro Cólom, Guatemala. De España vino el príncipe de Asturias, Don Felipe de Borbón, de Estados Unidos Barack Obama envió una delegación en-cabezada por el general

James L. Jones, asesor de seguridad nacional, el premier de Aruba, Michael Godfried; Ca-mille André Wipall, de Madagascar, y Mijeil Saakashvili, de Georgia.

Posesión simbólica

En el ritual ante las 4 comunidades indígenas de la Sie-rra Nevada de Santa Marta, en Zeyemwa,

Vamos a perseguir y

combatir a los corruptos

que se roban los recursos

de los colombianos.

Solidario2 Julio-Agosto 2010 MOVILIDAD

Salgamos a compartir la víaRedacción ecoSolidarioMauricio Bonilla SandovalBogotá, julio de 2010

Mientras camino por el sen-dero peatonal de cualquier calle de la ciudad reposan mis ideas, observo a mi alrededor y entre el olor a asfalto y la polución de los vehículos que transitan, co-mienzan a germinar emociones de miedo que se van convirtiendo en estrés… el afán por llegar a mi destino se mueve al ritmo de los latidos del corazón y encuentro entre los rostros de los peatones, miradas de desconsuelo que sólo pueden compararse con la sumisa irracionalidad.

En forma acelerada, los peato-nes se mueven de un lado a otro aprovechando la más mínima oportunidad para tomar atajos, como si fuera ésta la mejor ma-nera de demostrar la viveza y au-dacia de los actores de la vía. Los autos, motos y bicicletas avanzan sin tener en cuenta el respeto y las normas más sencillas que dirigen la ciudad, generando el caos por todos sus rincones.

¿Irracionalidad en las calles?

A diferencia de los animales,

Apliquemos el sentido común para mejorar la inteligencia vial.

Evitar la epidemia de excusas es volver al respeto mutuo. Si cuidamos la integridad ajena prolongaremos la nuestra.

la especie humana posee la virtud lógica del sentido común y el raciocinio para determi-nar, entre otras, la existencia de las reglas cuando se sale a la calle. Sin embargo, todos y cada uno de quienes transitamos por esta ‘selva de concreto’ pensamos en nosotros, en ‘desconectar’ la racionalidad e imperar la emocionalidad, en llegar rápido y los demás que hagan lo que puedan.

Este nivel de irracionalidad ha causado más de 175.000 accidentes y 5.600 muer-tes cada año, olvidando por completo el compromiso de salvar vidas del Fondo de Prevención Vial. Es indudable que el hecho de creernos los más vivos al salir a la calle, pensar que somos los únicos en las vías y ajustar las leyes de acuerdo con nuestras necesidades, son la fiel prueba de nuestro comportamiento irracional.

Ahora bien, no podemos creer que el único argumento para evitar esa irracionalidad por parte de los actores viales se reduce a las san-ciones impartidas por los agentes de tránsito y la policía, pues este problema, que nos involu-cra a todos, tiene como contundente solución el cambio de actitud.

Pedagogía y controlEntendiendo lo importante para los colom-

bianos y utilizando una comunicación masiva para que sea una herramienta persuasiva, se logrará un cambio de comportamiento dura-dero a nivel individual y colectivo. De esta manera, transformaremos la primera causa de muerte en niños entre los 5 y los 14 años, y la segunda entre los 14 y 44 años.

El primer estudio de comportamiento y segu-ridad vial en Colombia, desarrollado por el Fondo de Prevención Vial, reveló que 67% de los colombia-nos ‘nos saca la piedra ma-nejar’, 10% confiesa que no consideran legítima la pro-hibición de conducir luego de haber consumido alco-hol y que no somos cons-cientes que hacemos parte de un sistema. Lo anterior permite dilucidar que en la vía, el egoísmo es quien gobierna.

En las calles siempre hay algo nuevo, lo interesante es que 3 de cada 4 personas le echan la culpa al otro por lo que sucede; sólo 16% de las personas reconocen sus errores, mientras que 52% afirma que se produ-cen por la imprudencia de otra persona.

‘El vivo vive del bobo’ A pesar que entre los conductores 3 de cada 4

se consideran muy prudentes a la hora de con-ducir, con el poco tiempo que se cuenta por las múltiples ocupaciones de todos y con el estado del tráfico, es normal para 52% de las personas aceptar el hecho de hacer maniobras arriesga-das al manejar.

Debido a esta ‘ley innata’ y a otras como ‘a pa-paya partida, papaya comida’ que sólo validan el oportunismo y aplauden el hecho de poder sacar partido en cualquier situación, menospreciando casi siempre las capacidades y las buenas inten-siones de los demás, se rige la educación de nues-tra sociedad de generación en ‘degeneración’.

Es lamentable que en una realidad como la nuestra, donde se manifiesta recalcar tanto a nivel familiar el respeto por lo que nos rodea y por nuestros semejantes, sea tan complicado encontrar actos de civismo voluntarios y buena conducta.

Finalmente, esto tiene que cambiar, con la ayu-da de todos los involucrados y el uso directo de su inteligencia vial, podremos evolucionar lejos de ese mar de excusas, para encontrar el mutuo respeto ciudadano, cuidar la integridad y compar-tir la vía sin competir.

El ex representante boyacense es noticia en medios naciona-les e internacionales por ingresar 116.000 dólares a EU de forma irregular y por su millonaria mansión de Miami. El periódico ‘The Miami Herald’ publicó el do-mingo que Olano fue requerido en el 2005 por la Policía de Miami, para que explicara el origen de 38 mil dólares en efectivo que sacó de Colombia sin declarar y que ingre-só a Estados Unidos.

Germán Olano tuvo que cancelar 8.000 dó-lares en efectivo para no tener que enfren-tar un juicio.

El periodista Daniel Coronel, en su columna de la Revista Semana que empezó a circular el do-

mingo, reveló que Germán Olano y su esposa son propietarios de una mansión en un lujoso vecin-dario de Miami.

“El terreno en el que fue construida mide más de 3.800 m² y fue comprada hace cinco años por 1.170.000 dólares”, afirma Coro-nel.

Estos nuevos escándalos de Olano se suman a las grabaciones que se conocieron hace unas

semanas, en las cuales Germán habla con el contratista Miguel Nule sobre su decisión de

compartir una comisión de 2.200 millones de pesos con el Contralor de Bogotá.

Julio 2010. Fuente Medios

“No como cuento de político corrupto” Germán Olano ¡Ala

chato! prefieres

hamburgu

esas en Miami

CArICAturA - excesos cortesanos

Solidario 3Julio-Agosto 2010ACtIVIDAD CreDItICIA

Participación Institucional

Enviado Especial ecoSolidario. Bucaramanga, julio 29 de 2010.

¿Cómo ve usted el coope-rativismo desde Coopcen-tral en Bogotá?

Bueno, en primer lugar ve uno un cooperativismo dis-puesto, puesto que para inte-grarse se necesitan dos, no solo la voluntad o la propuesta de un lado sino la voluntad de recibir esa propuesta del otro lado. Situación que generamos en torno a Coopcentral.

Recordemos que detrás del proceso de Coopcentral van tres integraciones históricas sobre la solidaridad con plata. En 1999 las entidades de la región le metieron plata, igual que las entidades nacionales en 2005. Para 2007, las aso-ciadas a Coopdesarrollo es-tuvieron dispuestas a que su capital también llegara a Coop-central, estamos frente a una actitud de disposición de parte del sector que ha facilitado la consolidación de Coopcentral como central de integración a nivel nacional, ya con esa dis-

En el gobierno Santos, se espera acceder al servicio de la cuenta corriente.

Coopcentral futura red tecnológica ‘En Santander nos sentimos orgullosos que la entidad escogida para hacer el proceso de integración sea la Coopcentral santandereana robustecida’, afirma Jorge Andrés López, gerente general de ese organismo financiero.

posición, con la fortaleza patrimo-nial y con el acceso a una serie de servicios competitivos que le pode-mos prestar y seguir prestando.

¿Considera que con el gobier-no Santos se puede lograr la cuenta corriente?

Al igual que los colombianos, el sector ha registrado las designa-ciones que ha hecho el presidente Santos, porque, en primer lugar corresponde a unos personajes de primera línea y en segundo lugar, una clara decisión de ir por los mejores, sin importar cuáles fueron sus decisiones o sus pen-samientos en el pasado. Eso dice muchas cosas buenas de lo que quiere armar como equipo de go-bierno.

Nosotros establecimos antes y a partir del siguiente día de la pose-sión, un contacto muy constructi-vo con el vicepresidente Garzón; su origen y su estrato sindical y social nos hace sentirlo como pro-pio, así como nosotros pertenece-mos a ese sector social y que va-rias de las grandes empresas del sector tienen un origen en el tema sindical.

Esa combinación: gente de primera lí-nea al frente de los ministerios, un inter-locutor válido como el presidente Garzón nos hace estar muy

optimistas para que Coop-central mantenga su natura-leza jurídica y la cooperativa pueda acceder al servicio de la cuenta corriente.

¿Qué falta para que fun-cione la red tecnológica?

Sólo faltan las conexiones. La conectividad requiere de unos estudios de factibili-dad, no en materia de mer-cado, porque lo ponemos sumando entidades, sino en un diagnóstico de tecnología y de canales de acceso.

Necesitamos de unos alia-dos estratégicos que son las casas de software que vienen trabajando de la mano del sec-

tor, con ellos queremos hacer un equipo para facilitar el proceso de conexión y de comunicación con el swicht que va a ser Visionamos, con el emisor y compensador que va a ser Coopcentral y con las redes financieras a través de Servibanca y Visa.

Hemos hecho un cronograma muy jui-cioso y sobre todo muy responsable. No queremos generar expectativas que no se cumplan en los tiempos que estamos di-mensionando y es por eso que hablamos, que para el último trimestre del año es-temos en plena producción con la tarjeta Visa Coopcentral y el respaldo de la tarjeta Visa Visionamos.

Aprovecharemos ese gran logro que ha hecho el cooperativismo antioqueño con el patrocinio de la DGRB y con el concur-so de otras cooperativas a nivel nacional como lo es ahora Visionamos.

¡Ala chato

! prefieres

hamburgu

esas en Miami

Solidario4 Julio-Agosto 2010 ACtIVIDAD CreDItICIA



Orlando Céspedes, gerente de Comultrasan Multiacti-va, nos narra sobre el desa-rrollo del cooperativismo en Santander. Su historia se remonta a los años 50 y su auge fundamental estuvo en los 60 con el naci-miento de la mayoría de coo-perativas importantes. Ésto es un factor válido para el de-sarrollo de la región, porque Santander es por excelencia la tierra cooperativa y solidaria de Colombia.

Aquí todas las cooperativas empujan con su mejor ges-tión al sector, porque hay mu-nicipios donde una pequeña cooperativa de ahorro y cré-dito se convierte en la banca para ese municipio, esa es la gran diferencia con el coope-rativismo de otras regiones. Aquí no es por tamaño sino por calidad de servicio.

¿Cómo llegar a que sea una cultura?

Pienso que es parte de la educación de los años anterio-res, porque ninguna cultura se puede sostener si no hay edu-cación. Santander es un terre-no abonado para ese ejercicio y lo sentimos, nos parece una

Santander es por excelencia tierra cooperativa y solidaria.

Cultura de liderazgo Cuando se cultiva algo no todo es productivo, se recoge un buen fruto suficiente para seguir multiplicando al sector.

práctica del diario vivir.

Se empieza en las escuelas, re-cordemos que en épocas anteriores se nos enseñaba cooperativismo en ellas, la educación de la cooperativa era parte del pén-sum; aquí lo hace-mos, vamos a las escuelas, es con los niños con quie-nes podemos tener

Competidor

El cooperativismo se ha rezagado un poco en ese campo y por eso tiene que hacer esfuerzos para mostrar la diferencia.

En la escuela, podemos con los niños tener esa relación de educación para que surjan líderes.

esa relación de educación para que surjan líderes futuros.

¿Qué hacer para avanzar en la producción?El cooperativismo se ha sesgado de ser interme-

diario y de competir con la banca, olvidando el cam-po. Creo que es uno de los pasos que hay que dar en el mediano y corto plazo, de lo contrario el día que haya una crisis vamos a tener problemas, porque no estamos cimentados y no generamos valor agregado.

Diferencia en la atenciónSí, es un esfuerzo que hacemos, y no vamos a te-

ner resultados futuros, si no le demostramos al aso-ciado que tiene diferenciación, no sólo es competir con precios, es darle poder adquisitivo y servicios haciéndolo sentir copropietario. El día que no mar-quemos diferencia de alguna forma con el sistema tradicional no tenemos nada que hacer.

¿Por qué no llega más gente? Estamos sobre los 200.000 asociados, quisiéra-

mos tener a todos los santandereanos. Sin embar-go, recordemos que por cada persona que se afilia llega un núcleo familiar.

Hay que entender que el sector privado capitalista es ingenioso y, hoy por hoy, es un competidor muy agresivo.

Presentamos, a consideración de nuestros lectores, las opiniones de la dirigencia cooperativa sobre el Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia que organizó Confecoop.

Orlando Céspedes, Carlos G. Palacino, Clemencia Dupont y Clemente Jaimes.



Matthias Arzbech y Santiago Gallego.


¿Por qué insistir en el sello corporativo?

Bueno, esa es una iniciati-va de orden gremial. Es la in-tegración de las cooperativas en sus gremios que debe pro-mover la defensa de su propia imagen; el tema de fondo con el sello cooperativo es im-poner a una institución para que se acredite con el cum-plimento de los principios y valores del cooperativismo.

El concepto del sello cor-porativo garantiza participa-

‘Siento confianza. Veo que el nuevo Gobierno hace las cosas bien sin haber empezado’.

Buen momento político para el movimiento cooperativo ‘Yo creo que sí vamos a encontrar una actitud diferente en el gabinete y un entorno dentro del congreso renovado, donde hay muchos amigos del sector cooperativo’, declaró Carlos Gustavo Palacino en Bucaramanga.

ción, democracia, transparencia y bue-na gestión. Valores que se transmiten a la comunidad que es una organiza-ción seria, responsable y en la que se puede confiar.

Hay que entender que las instituciones esta-mos para servirle a las personas y que el eje del crecimiento fundamen-tal está en la calidad.

Siempre sostengo en mi gestión administra-tiva que primero está la calidad en los pro-cesos y el resto viene por añadidura. Si usted quiere ser una entidad que genere buenos re-sultados, que crezca, debe perfeccionar sus procesos. La actitud de

Aptitud y actitud

No podemos ser pasivos, tenemos que estar en esa constante renova-ción del optimismo.

las personas hacia el servicio deman-da eficiencia y así la entidad crece y da buenos resultados.

¿Hacia dónde debe ir el coopera-tivismo de producción?

No, yo creo que el país y cualquier economía ofrece muchas oportunida-des. No hay sector que sea vedado al cooperativismo. Puede haber inver-sión en la agroindustria, en la cons-trucción, en la transformación de ma-terias primas, el espacio es el mismo, si quiere ocupar ese lugar, manejar una buena estrategia, ser agresivo, estar dispuesto a ganarse esos espa-cios, es el mensaje que le estamos enviando al sector cooperativo.

¿Mientras llega Carlos Palacino al Senado, que puede esperar el coope-rativismo?

Bueno, lo primero es que yo dudo mucho que llegue al senado en alguna oca-sión. No es mi vocación. Yo prefiero la actividad empre-sarial, en el cooperativis-mo hay muchas personas, es una responsabilidad del mismo movimiento tratar de unirlas para formar una fuerza que defienda los in-tereses del movimiento al interior del Congreso de la República.

¿Cómo diferenciar el trabajador cooperativo?

Es una situación que tiene que ver con el compromiso y la calidad del servicio.

Representación Aseguradora Solidaria



se presentan gastos excesiVos en regalos

a los asociados, en detrimento

de los excedentes de la entidad.


El Encuentro de Coo-perativas con Actividad Crediticia de Confecoop, me parece extraordinario por la concurrencia; llega-ron regiones y municipios muy alejados. El conte-nido de las conferencias también me parecio for-midable.

Me gustó la instalación que se hizo donde el al-calde de Bucaramanga, Fernando Vargas, y el representante del gober-nador Francisco Cote, mostraron que conocen el sector solidario y que están comprometidos con él. Por su parte, el alcalde dijo que, si no fuera por las cooperativas la uni-versidad del pueblo no funcionaría, es una labor social de gran importan-cia para Colombia.

Tributo y saludLa conferencia de Ro-

berto Steiner de Fede-sarrollo, una entidad in-vestigadora que tiene sus propios análisis, se refirió sobre la coyuntura del país, lo que debiera ser en el futuro la modernización y el compromiso que tie-ne el estado.

Quiero destacar un as-pecto de la conferencia y es aquello de las modi-ficaciones, por una par-te al aspecto tributario, para conseguir más re-cursos y por otra a la sa-lud, que hay unos debe-res y unas obligaciones para hacer un equilibrio y no dejar que el país se

Con grandes patrimonios y fortalecimiento, las entidades pueden hablar de permanencia.

El Gobierno generó confianzaEnrique Valderrama Jaramillo, desde su óptica de supersolidario, nos deja ver entre línea, cómo le pareció el ECAC y el devenir del movimiento.

desangre y no sea capaz de cumplir con las expectativas.

Investigación y cienciaHabló del atraso en infraestructuras.

Tocó muy duro la parte de vías en Colom-bia, lo comparó con los países de Latino-américa. A su vez, se refirió al crecimiento económico actual y al futuro de los países latinoamericanos, puso a Colombia en un sitial intermedio. Sin embargo, el análisis fue profundo y documentado, pues pocas veces tenemos la oportunidad de saber qué hay detrás de una investigación. Fue un buen análisis.

Volvamos al ‘rancho’. ¿Existe inquie-tud por la escisión de los centros vaca-cionales y los regalos de Navidad para los asociados?

No se está planteando un capricho de la Superintendencia. Se hizo una consul-ta a la Oficina de Regulación del Minis-terio de Hacienda y ellos conceptuaron que las entidades de ahorro y crédito, por su naturaleza, no deben desviar sus recursos hacia otras actividades. ¡Ojalá! no fueran especializadas. No hay un cen-tro de recreación que dé excedentes, que sea costeable. Esos costos que son ma-yores pérdidas se cargan sobre la activi-dad principal, la del ahorro. Con el fin de preservar la naturaleza de las entidades y el ahorro público dieron un concepto que reglamentamos, en el sentido que ellos tendrían que hacer alguna actividad con esos centros recreacionales.

Para prestarle servicio a los asociados no tiene que ser propietario de un inmue-ble costosísimo con inversiones altísimas, de eso varias entidades se quebraron, creo

Mucho cuidado

En investigaciones que se hicieron por parte de ellos, se demostró, que eso no lo utiliza ni 20 o 30% de sus asociados a costo alto, no se está quitando la posibi-lidad que tengan una corporación o una fundación para ese tipo de actividad o que hagan convenio con otras entidades

que es más un mensaje de pre-vención que hace la Superinten-dencia.

Lo otro, es que a veces se presentan gastos excesivos en regalos a los asociados, en detri-mento o de los excedentes de la entidad o en perjuicio de ésta.

El doctor Palacino, lo dijo esta mañana: “No somos tan eficien-tes, no controlamos tan efectiva-mente el gasto, sino que a veces somos un poco desbordados”. Estas son entidades mutualistas no asistencialistas y el mutualis-mo tiene su origen en generar recursos para sus propios aso-ciados, pero no en desviarlos.

¿Cuál es el estado de las CTA?

Las CTA cambian en buena parte el rumbo, todavía hay que trabajar mucho, creo que a la Su-perintendencia y al Ministerio de Hacienda nos corresponde una tarea dura, una supervisión más estricta sobre ellas.

El Gobierno lo que hace es sacar unas medidas que sirven como un concepto de claridad para saber cómo se comportan las personas en un medio, son las reglas de conducta, pero us-

ted verá si se sale o no se sale de ellas, creemos que fueron positivas el Decre-to 4588 y la Ley 1233, to-davía nos falta mucho por recorrer y creo que vamos a tener que actuar rápida-mente sobre algunos as-pectos.

¿Están las cooperativas juiciosas en el fortaleci-miento patrimonial?

Han avanzado, pero les falta y creo que ya hay un giro total, lo dijeron los conferencistas, Ma-tías y Palacino, sólo con grandes patrimonios, con fortalecimiento y una de-pendencia no absoluta de los aportes, las entidades pueden hablar de conti-nuidad o permanencia en el medio.

Lo tocaron, donde apli-quen las normas interna-cionales de contabilidad y digan que los aportes son un pasivo y no un patrimonio ¿cuántas en-tidades podrían quedar? esa reflexión la debería-mos hacer. Sin embargo, tenemos que reconocer que de la época que em-pezamos a hablar por primera vez del capital institucional, tienen un crecimiento y muy pron-to podremos decir que las entidades se han solidifi-

cado desde el punto de vista económico.

Sin llegar al lindero de lo político ¿cómo le fue al gobierno con las coopera-tivas y viceversa?

Yo diría que han sido injus-tos los que dicen que les fue mal y, no les fue mal, porque muchas veces hay fenóme-nos aislados; a unos les fue mal en términos generales, al cooperativismo le fue bien, es que no es regalado que tengan un crecimiento como el que tienen, es porque el estado ha tenido su partici-pación y además si pudié-ramos decir que la Superin-tendencia es un instrumento de política pública, podemos señalar que no hubo ninguna catástrofe que lamentar, eso generó confianza.

Nada se hubiera hablado hoy de Coopcentral si no fuera por la intervención del gobierno, tampoco de la re-cuperación de Cooperamos en Tolima, que el sábado va-mos a hacer el lanzamiento definitivo, el de solidarios en Cali y algunas que recu-peramos como Corpebanca que sale ya casi, como Fe-bor, todo el crecimiento de Coopservir en Drogas la Rebaja.

Se participó en la expe-dición de normas, se con-certaron las mismas, por ejemplo la Superintenden-cia se demoró un año con-certando las circulares bá-sicas contables, financieras y la jurídica y la sacamos adelante, de manera que me siento satisfecho del papel que hizo el gobierno. Es que la gente dice una cosa es el Superintendente y otra cosa es el gobierno, yo soy gobierno.

La representación de Fincomercio.



¿Qué falta para llevar a cabo proyectos de enver-gadura?

Uno de los principios bási-cos del cooperativismo es la integración entre cooperati-vas que fue concebido como la posibilidad de aunar es-fuerzos, no sólo entre los aso-ciados, sino entre sus organi-zaciones, con el fin de darle proyección a la comunidad.

Colombia tiene déficit en el área educativa, en educación superior, se viene subsanando el que existía en básica y secun-daria. Sin em-bargo, pervive un déficit que frena el desa-rrollo del país en la formación de técnicos, tecnó-logos y universi-tarios profesio-nales.

Los sectores populares es-tán vetados de la posibilidad de acceso a la educación superior, porque esta responsabilidad se le ha delegado al Ministerio de Educación Nacional, que ha

En busca de una educación para todos: édinson Castro, gerente de Canapro.

Cooperativismo, al servicio de los más necesitados Excelente oportunidad con el Decreto 2880 para potenciar nuestras virtudes solidarias.

creído que es en la educación oficial universitaria, donde pudieran tener algún acceso los sectores popula-res.

Sin embargo, ese campo es to-mado por los estratos medios y altos de la población, los sectores de los estratos 0, 1, 2 y 3 están casi que censurados al acceso de la educación universitaria.

Así, el Decreto 2880, es una ex-celente oportunidad para que el cooperativismo no se disperse en atender situaciones particulares de la cooperativa y se haga fuerte con las personas con quienes in-teractuamos.

De esta forma, ese 20% del De-creto 2880, orien-tado a la educación puede unificarnos y centrarnos a un pro-yecto global, permi-tiendo coordinar y potenciar nuestras virtudes para hacer que Bogotá sea una sociedad más com-petitiva para el cre-cimiento económico

y el germen social. A través de la Federación de

cooperativas del sector educativo se creó un núcleo de apoyo a esos jóvenes que venimos impulsando en su dinámica de formación, te-

nemos equipos que cono-ciendo la problemática de los estratos bajos generan acompañamientos. Los re-sultados que hay en perma-nencia son elevados.

Centros de recreación y comunidad

Nosotros que tenemos la experiencia de tener espa-cios de recreación porque la necesitamos, por el sentido de pertenencia que se ve al-rededor de procesos de este tipo; desde lo económico

no son el espacio más rentable, se da ese rendimiento desde el punto de vista social, parte importante en el desarrollo de las coo-perativas.

En el caso nuestro creemos que puede suceder lo mismo en otras entidades coo-perativas, lo más se-guro es que nuestros asociados pudieran por un lado cansarse un poco de estar yendo al mismo sitio y por otro, nuestros periodos de vacaciones coinciden simultáneamente, lo que genera una de-manda altísima que no alcanzamos a cubrir.

¿Cómo avanza Mer-canapro?

Es una experiencia bien interesante, es-tamos batallando para consolidar este espa-cio y crecer en el na-cimiento de las redes solidarias, este proce-so sigue avanzando ya que cada consumidor se nos convierte en

una posibilidad de dar un referido, para así, al momento de consumir se vuelva un inver-sionista en el proceso.

Cada vez nuestros asociados y el público en general, vienen ganando en esta diná-mica, ampliamos el portafolio de servicios, incorporamos tecnología a efectos de que podamos ser clientes y además promotores de todos los artículos que existen en la co-munidad.

Y, con la idea de que el sector solidario tiene que apoyarse en su gran masa, en su potencial, seguramente así podremos crear una transformación interesante en la forma de consumir en Colombia.

Este país nos corresponde desarrollarlo a nosotros y estamos convencidos que el sector cooperativo va a ser punto de apo-yo grandísimo para la conquista de esos proyectos.

el moVimiento cooperatiVo es punto de apoyo

para la conquista de los proyectos de mercanapro.

Integración de servicios

Ahora, en los periodos de temporada baja nuestra infraestructura está subutili-zada, así que nos parece relevante reivin-dicar la oportunidad de integración para equilibrar servicios, para posibilitar que las fortalezas de uno y las debilidades del otro puedan nivelarse en un proceso que sea beneficioso para todas las entidades y asociados, pues ésta es la razón primor-dial de nuestras cooperativas.


Falta hacer más propaganda

para que el centro

recreacional tenga más mercado.


Llevamos una his-toria muy larga con el centro recreacional CITE y hemos des-perdiciado y dejado de lado la posibili-dad de explotar todo el entorno que nos circun-da de una ma-nera más efec-tiva.

Los asocia-dos tienen unos valores, unos costos más ge-nerosos que los particulares, tenemos abierto al sector públi-co la venta del servi-cio. Ha faltado hacer más propaganda para que el CITE tenga más mercado, en ese sentido se fortalecería

La recreación fortalece el rol de empresa‘Organizaciones financieras cooperativas carecen de capital institucional’, in-dica Rafael Rincón Rojas, presidente del Consejo de Administración de Co-educadores, al hacer sus consideraciones sobre la recreación y la educación.

el cooperativismo.¡Pisar Santander es volvernos

santandereanos!, el CITE Co-educadores Boyacá está en terre-no santandereano. Nos falta un poco de actitud con los gobiernos tanto de Boyacá como de Santan-der y de los municipios circunve-cinos para fortalecerlos y hacer un frente común para mejorar

este servicio.

¿Compromiso del Consejo de administración de Coeducado-res?

Sí, 50 años no se cumplen todos los días. Medio siglo marca una

etapa de historia, de proble-mas, de necesidades, de triun-fos y, por qué no decirlo, de sinsabores.

La situación de las organi-zaciones financieras coopera-tivas tiene un problema y es que se han dormido en el le-

cho de los sueños, no han abierto esa posibilidad de poder tener un capital institucional que fortalezca el rol de empresa. De esta manera, revitalizaría el crecimiento econó-mico para irradiar muchos servi-cios, muchos beneficios a todos los educadores y educandos del depar-tamento.


Es una satisfacción ser los anfi-triones de este encuentro coope-rativo a nivel nacional. Hemos encontrado unos expositores ma-gistrales, excelentes. Confecoop hace buen papel en buscar estos expositores para que el sector cooperativo se oriente en estra-tegias y tecnologías en este mun-do competitivo, donde la banca tradicional es la que está ganado espacios.

Así mismo, Coopcentral nos obliga a integrarnos, a tener una sola caja central, un ente que nos ayude en la parte tecnológica, porque si no lo hacemos perde-mos espacio en el mundo de ne-gocios que vivimos.

¿Qué papel desempeña Multi-coop?

Multicoop viene acompañando a Coopcentral desde su creación, es una empresa que siempre tie-ne los servicios oportunos de

Con integración se hacen buenos negociosÓscar Hernando Sierra Zuleta, gerente de Multicoop, nos expresa su reacción en cuanto al ECAC.

Coopcentral y que gra-cias a su apoyo tiene un crecimiento importan-te. Multicoop acompaña en la Junta Directiva a Coopcentral, somos su-plentes en el Consejo de administración de Coop-central y nos complace mucho estar allí.


Bueno, lo primero es que en-contramos en el auditorio un orador con experiencia por la claridad de su contenido, a lo mejor tuvo el tiempo y la dedi-cación de transmitirlo en el len-guaje del auditorio. Considero que fue el primer gran éxito de esta persona, el segundo es que lo manejó de una manera resu-mida directa y hubo temas que fueron bastante sensibles y que, de una u otra manera, desperta-ron el auditorio.

Los temas expuestos claramen-te evidencian una realidad no sólo en el sector cooperativo si no en las empresas como tal.

¿Dónde está esa realidad? La brecha que hay entre la teo-

ría y la práctica, el tiempo que se le dedica a lo teórico y la falta de atención y tiempo a lo práctico dentro de los conceptos y en el va-lor que generó esta presentación, es la gran diferenciación entre el precio y el costo.

Está donde él resume, que la de-

Sobre la conferencia del profesor Humberto Ser-na, sobre visión estra-tégica, condición para competir en los merca-dos actuales, Ricardo He-nao Segura, ingeniero de sistemas, vicepresidente comercial Ethos Software, nos cuenta qué sensación le dejó el expositor.

cisión no está en bajar los pre-cios está en bajar los costos.

El concepto del coopera-tivismo lleva una realidad práctica y es: la unión hace la fuerza, donde uno tiene que ver a su compañero, a su par y al enemigo como su aliado y buscar bajar los costos para mantener los precios y generar una mejor rentabilidad.

Este es un concepto que hoy despierta, en aras de lo que es el alineamiento del sector cooperativo.

Factores de competitivi-dad

Un asunto importante que dejó en el auditorio es el manejo de factores de com-petitividad, cómo crear va-riables competitivas, cómo definir claramente lo que es un factor diferencial de com-petitividad.

Que sea perdurable, confia-ble y rentable.

Ricardo Henao Segura

El arte consiste en bajar costos


El gobierno Santos nos puede permitir que continuemos aportando al crecimiento nacional.

¡A tomar decisiones oportunas en su momento!

no estamos pidiendo cosas

del otro mundo, le estamos

planteando al nueVo gobierno

que no nos discrimine.

David Alberto Díaz Prada, gerente de Credicoop, periodista y moderador de la parte académica tecnológica del ECAC -Desafíos en momentos de cambio-, nos relata sus conclusiones sobre este panel, entre otros aspectos.


El tema de la tecnología en el sector solidario es un tema na-ciente quizás nos hemos queda-do en tratar de buscar software de soporte que nos ayuden a ver la transaccionalidad con nues-tros asociados, con el cliente interno en las áreas de nomina, contabilidad, en las transaccio-nes financieras. Hasta ahí lo he-mos dejado.

La conferencia nos invita a hacer una reflexión sobre este tema y adoptar las tecnologías de información como una he-rramienta más para ser más eficientes y eficaces en llegarle a nuestros asociados, la tecno-logía de la información nos va a permitir saber las costumbres de los asociados, las necesida-des, todos aquellos elementos que nos pueden servir para mejorar tanto en los aspectos financieros como nuestro ba-lance social.

No podemos seguir con bases de datos, nombre del asociado, dirección, teléfono y hace cuan-

to es asociado. Necesita-mos saber qué le gusta, cuáles son sus gustos, su entorno familiar, qué otras expectativas como asociado tiene para po-der diseñar esas estra-tegias, hasta qué frustra-ciones ha tenido.

Es decir que en una base de datos vamos a ver que el asociado ha partici-pado en 3 ó 4 eventos de

la cooperativa y que ninguno le ha gustado, o que le gustaron; por ahí es donde debemos enfocar nues-tro desarrollo social.

Encuentro en el discurso del evento una tendencia, que le dice a las directivas, ¡pellíz-quense! que el capitalismo fi-nanciero está caminando, ¿qué les están pidiendo?

Sencillamente que abramos los ojos y no nos sigamos consideran-do aparte. Somos un sistema, un sector económico, pero que no es-tamos aparte de la rea-lidad, estamos en un entorno de globaliza-ción, de alta competi-tividad y competencia, estamos involucrados en ese tema.

Quizás nos están diciendo que debe-mos tomar decisiones oportunas ¡a tiempo!

El sector se ha que-dado durante algunos años para tomar una decisión, se reúnen en un consejo 2, 3, 4 veces hasta que al fin, de pronto, toma la decisión. Mientras suce-

de eso en las demás or-ganizaciones que vienen a pasos agigantados, en una reunión máximo de 2, toman una decisión que nosotros nos toma-mos 4, 5 meses en defi-nir.

¿Qué expectativa hay con al gobierno Santos?

Hay expectativas inte-resantes planteadas en la mesa de trabajo de Con-fecoop de la cual Cre-

dicoop hace parte, unas mesas que van a permi-tir al nuevo gobierno ex-presarle las necesidades del sector, ha-cer nuestros propios plan-t e a m i e n t o s de desarrollo

y de qué manera el sector solidario le puede seguir aportando al crecimiento y fortalecimiento del país.

¿De qué manera? Es muy sencillo, no estamos

pidiendo cosas del otro mundo, le estamos planteando al nuevo gobierno, que no nos discrimine, que nos de las mismas oportu-nidades de penetración de mer-cado que tienen otros sectores económicos, porque conocemos la base, las necesidades de las personas y es allí donde pode-mos entrar a aportar mejorando la calidad de vida de las perso-nas.

¿Cómo están las actividades en Credicoop?

Tuvimos un cierre de semestre bastante positivo, pudimos hacer la comparación de las cifras de nuestra organización con las cifras sectoriales, donde 90% de las ci-fras Credicoop está por encima de los crecimientos del sector, lo cual es una buena noticia para nuestros asociados.

Entonces, seguimos en la lucha revisando a diario nuestro plan estratégico, poniéndolo en mar-cha, haciendo los ajustes que haya que hacer, siempre pensando en esa interacción con el asociado.

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El arte consiste en bajar costosEl mejor men-

saje que dejó en el auditorio es la rentabilidad, por-que así seamos cooperativos o en el área en don-de nosotros nos desempeñemos, la rentabilidad se convierte en un factor fundamen-tal para el creci-miento de cada una de las organi-zaciones.

Solidario10 Julio-Agosto 2010 ACtIVIDAD CreDItICIACon actividades comunitarias, hacemos compras con economía de escala en Antioquia.

Trabajar más el ámbito regionalEnviado Especial ecoSolidario. Bucaramanga, julio 29 de 2010.

De lo dicho aquí, algo es re-petitivo. ¿Qué hacer para aplicar mayor agilidad, mejor servicio y más integración.

Este es un problema no sólo desde ahora, hace 25 años veni-mos hablando de la necesidad de la integración, del desarrollo del modelo cooperativo.

Considero que se deben empe-zar a trabajar mesas a nivel regio-nal a través de las asociaciones, que nos permitan enfrentar y tra-tar de generar alternativas para modelos de integración regional que puedan ser de alguna manera, articulados a nivel nacional, que a partir de las regionales se logre el modelo gremial de represen-tación y a través de organismos económicos, las cooperativas fi-nancieras en las regiones más el organismo de integración econó-mico – nacional que es Coopcen-tral- deben desarrollar un modelo económico de red, que nos per-mita cerrar el circuito económico del cooperativismo colombiano.

‘Las cooperativas financieras en las regiones y el organismo de integración, Coopcentral, deben desarrollar un modelo económico de red que nos permita cerrar el circuito’, explica Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente de la CFA.

Marca Blanca

Es un fondo común que reunimos varias entidades del sector, donde a partir de ahí, se desarrollen por una agencia de publi-cidad, estrategias de divulgación y promoción del modelo y de la marca cooperativa a nivel de radio, prensa, televisión y todos los medios posibles. Lo anterior va a permitir un modelo de po-sicionamiento en la imagen del consumidor o de la sociedad de un modelo cooperativo, para que todo el mundo pueda acceder a este tipo de organizaciones.

vés de la presiden-cia en la Confecoop Antioquia, buscando tres temas importan-tes:

La incidencia po-lítica, buscar cómo desde el gremio so-mos capaces de inci-dir en las decisiones del gobierno nacio-nal y departamental.

La integración eco-nómica a través de la articulación de diferen-tes formas asociativas del cooperativismo.

Clemencia Dupont, Mathias Arzbech y Jorge Corrales M.

Y, la visibilidad que es el programa de Marca Blanca, el cual busca darle mayor difusión y conocimiento del modelo cooperativo a la sociedad.

¿En Antioquia cómo avanzan? Trabajamos desarrollando actividades

comunes entre las cooperativas, por ejem-plo compras con economía de escala, un programa de desarrollo empresarial que genera un acercamiento entre las coope-rativas de ahorro y crédito para generar negocios, buscando de alguna manera ob-jetivos comunes que nos permitan, maña-na, fomentar empresa, nuevos proyectos, esquemas administrativos de menor costo y de mayor beneficio para todos.

¿La CFA qué papel juega como facilita-dora?

Yo creo que hemos hecho un papel im-portante de liderazgo en Antioquia a tra-

La tradicional rifa de Coopcentral

Premiación a los asistentes

Luis Fernando Gómez, Bibiana Estevez y Carlos López.

El televisor que entrega Coopcentral, es un atractivo, que se convirtió en una tradición na-cional como la MarcaCoop. En las gfráficas, Leidy Jhoanna Bernal, Luis E. Torres, otro afortunado ganador y Jaime Hernández.


‘En cuanto al balance social, cada cooperativa por sí inventa la rueda otra vez’.

Prepararse para el proceso NIIFLa falta de integración hace que haya un software, un código de buen gobierno por cooperativa, los manuales son separados, el proceso de capacitación individualizado, no hay efectos sinérgicos entre cooperativas.

Es un problema potencial, depende de la forma como se implementen las Normas internacionales de infor-mación financiera, (NIIF).

Como tal, las clasificaría como un problema per se, o si el estado vela por una buena aplicación y adapta-ción de estas en las coo-perativas, podría ser hasta una ventaja, es un proceso que está preparado, hay que hacer un cambio de gobierno, para lograr ésto, en el caso que uno coja las NIFF y las aplique una a una haciendo adaptaciones y modificaciones a un país y Colombia está en esta vía, hay una ley al respec-to, ahí sería un problema de extender esa ley a las cooperativas, empezando con la famosa NIC 32, se-ñaló, Matthias Arzbech, de la Confederación alemana de cooperativas, DGRV.

¿Qué hacer para que no afecten los aportes?

Por ejemplo, Ecuador es un caso típico, en el senti-do de que se comenzó con las grandes empresas que cotizan en bolsa, donde

hay un gran interés del públi-co en general en el mercado de capitales, de poder disponer de una contabilidad según las NIC. Ahora el próximo paso sería y, eso ya fue anunciado por la Su-perbancos, que vigila una parte de las cooperativas grandes de Ecuador, que se aplicaron en al-gún momento también a las coo-perativas.

De hecho, hay cooperativas, pocas, que emitieron deuda, porque hicieron una titulariza-ción en la cartera de microcrédi-to, por ejemplo, que cotizan en

bolsa y a través de esta colocación de deuda en bolsa ya están o van a estar pronto obligados a emitir un balance se-gún NIC.

La DGRV tiene un proyecto en Ecuador alrededor de esto, noso-tros hacemos ahora en estas semanas el primer balance de una coopera-tiva según NIC y deter-minaremos un poco las desviaciones que vamos a constatar entre la con-tabilidad, según normas ecuatorianas actuales y las NIC.

Tengo una preocupa-ción en torno al coope-rativismo que viene de la fuente del socialismo; que el capitalismo nos va a aplicar a su mane-ra el socialismo, con su manejo de la responsa-bilidad social. ¿El cambio será a la in-versa?

Sí, porque las grandes corpo-raciones detectaron voluntaria-mente o forzosamente el tema de la responsabilidad social corpo-rativa, que es una propuesta de moda y las corporaciones grandes lo trabajan quieran o no, porque la opinión pública exige que ten-gan un informe de responsabili-dad social, que tengan un balance social.

Estamos comenzando a trabajar en forma en el tema, vemos tipos de balance social publicados por cooperativas. Hasta el momento lo que vimos no nos convence mucho, no hay un modelo adecuado hasta el momento.

Entonces, tratamos eso también en el caso de Ecuador y ahí la idea sería en un corto plazo, una vez concluidos los primeros trabajos en Ecuador, trasladar esa expe-riencia aquí a Colombia, de hecho en una reunión de gerentes de cooperativas que auspicia y para la cual convoca la DGRV, tendremos este tema en la agenda el mes que viene y participan de Ecuador y Colombia.

Impacto NIC

La DGRV tiene un proyecto en Ecuador alrededor de esto, no-sotros hacemos ahora en estas semanas el primer balance de una cooperativa según NIC y de-terminaremos un poco las desvia-ciones que vamos a constatar en-tre la contabilidad, según normas ecuatorianas actuales y las NIC.

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Solidario12 Julio-Agosto 2010 AnIVersArIO 50

coeducadores boyacá se encuentra ubicada en la más alta cima de

progreso solidario.

Resumen del discurso de Héctor Horacio Ortegón, gerente de Coeducadores Boyacá.

Articulación interinstitucional

ecoSolidario. Julio de 2010.

Fueron quienes supieron nu-trir y alentar con sus cantos de fe y esperanza los difíciles ven-davales que debieron afrontar en sus primeras luchas y jornadas.

Ya desde entonces se sabía que los corazones de los maestros y maestras habían sido fraguados, no solamente para llevar la luz de los saberes y la virtud a las almas sino para ser un punto de apoyo en sus dificultades econó-micas y para hacer más digna su propia vida, luchando por mejores reivindicaciones para sí y para el gremio.

Esto tiene sentido y se justifica, porque son los maestros los que conviven con las comunidades y a quienes éstas abren su corazón para compartirles lo que viven y lo que sienten. Además esos 24 valientes, hijos todos de esta hermosa tierra libertina, también

eran líderes sindicales no sólo por la cau-sa de la educación, sino por la de los tra-bajadores al servicio de ésta. Ellos fueron, son y serán paradigma de nuestra raza y de nuestro gremio.

Liderazgo educativoEsa valiosa enseñanza de liderazgo y de

fe en sí mismo y en los demás, el amor que vertían sus corazones y el gozo que experimentaron al servir a los demás junto con el amor y el temor por su crea-dor se hicieron común denominador para todos los cooperativistas de posteriores tiempos.

Ese es el secreto para que hoy, 50 años después de creada Coeducadores Boyacá, se encuentre ubicada en la más alta cima de progreso solidario y sus banderas de ho-nestidad, equidad y servicio flameen a todo lo largo y ancho del territorio boyacense.

Estructura empresarialPermítanme ustedes aprovechar la oca-

sión para manifestar que son bien signifi-cativos y palpables los logros a través de estos 10 lustros, la solidez y estabilidad

que ha obtenido la enti-dad durante los últimos 25 años en lograr en la década de los 60 que los aportes sociales y el descuento de las cuotas de los créditos otorga-

dos se hicieran a través de las entidades pagado-ras, descontando direc-tamente de la nómina, la construcción y puesta en marcha de la sede actual de la cooperativa, la com-pra, ampliación y puesta en funcionamiento del Centro Recreacional de Cite Santander, la com-

‘Los vencedores son los que crean o conocen el secreto del desprendimiento’. La anterior frase de Rabrina-dath Tagoré es, tal vez, la que más se identifica con el pensamiento, el corazón y el sueño de los 23 maestros y el sacerdote que fundaron a Coeducadores Boyacá.

pra de sedes en las principales ciudades del departamento y el consolidar la equidad en mate-ria crediticia.

Pero quizá el logro más impor-tante lo constituye el hecho de que todos los créditos que hace la entidad a los asociados se realizan con recursos propios, es decir sin tener que acudir al crédito externo y al sector fi-nanciero.

Alma y logrosGracias, muchas gracias a to-

dos los asociados de nuestra empresa solidaria, compañeros de base, coordinadores munici-pales y de provincia, empleados, directivos y administrativos, lo mismo que amigos de la entidad, todos ustedes y nosotros lleva-mos en el alma a Coeducadores Boyacá.

Es que a Dios gracias en nuestra empresa cooperativa no hay pasajeros, aquí todos

somos tripulantes y dirige nuestra nave por puerto se-guro, el gran capi-tán de capitanes, el Dios de las alturas en quien siempre creemos y confia-mos, sin su direc-cionamiento no hu-biera sido posible la realización de este valioso sueño.

A él nos hemos acogido en los mo-mentos difíciles, en él siempre pensamos y le agradecemos cuando tenemos los mejores logros y vic-torias; para nuestro Dios sea siempre el honor y la gloria por-que todos nuestros triunfos son frutos de su amor y mise-ricordia.

Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva Confecoop; Carlos G. Palacino, presidente junta directiva Confecoop; José Rozo Millán, gobernador de Boyacá; Héctor Horacio Ortegón, gerente general, y Ovidio Molano Martínez, presidente Consejo Administración Coeducadores Boyacá; Buenaventura González, coordinador a distancia Secretaría de Educación Boyacá; Enrique Valderrama, Supersolidario; Clemente Jaimes Puentes, presidente Ascoop; Gilberto Rondón, representante a la Cámara, José Montejo, alcalde de Tunja.

Apartes del discurso de Carlos Palacino Antia, presidente de Confecoop.

Guerreros que luchan por su gente

ecoSolidario. Junio de 2010.

Es una actitud de integra-ción permanente, de cola-boración con los proyectos de integración cooperativa en el país, lo cual se refle-ja en el apoyo permanente que le da a la Asociación de Cooperativas de Boyacá (Confecoop Boyacá), tam-bién al apoyo que siempre le ha dado a otras organiza-ciones como a Ascoop y, por supuesto, a Confecoop, de la cual el doctor Ortegón hace parte como miembro de la Junta Directiva.

Obviamente, estas po-siciones se ganan por ese compromiso de respaldo al movimiento y tenemos que resaltarlo porque el proble-ma de la integración coope-rativa, a pesar de ser uno de esos principios pilares de

Como Presidente de la Confederación, me siento en la obligación de destacar el papel de liderazgo que tiene Coeducadores en el ámbito, en el departamento y a nivel nacional.

coeducadores hace parte de esa élite

de cooperatiVas.

la integración, no todo el mun-do lo practica; lo cual se refleja inclusive al nivel de las mismas cooperativas desde tal vez cin-co mil que existen en el país, sin contar las CTA, no llegan yo creo que al 15, 16% en un número que ha-cen aportes a la inte-gración cooperativa, bien sea a través de una asociación o de la confederación.

Práxis en la integraciónHemos visto a Héctor también

dando sus peleas en temas de ca-rácter tributario, en otros temas que son formalmente de interés del movimiento.

Eso hay que destacarlo porque no basta con ser una cooperativa, no basta con prestar un servicio a los asociados, existe la integra-ción entre cooperativas y eso es fundamental para el desarrollo del

sector en el país, por lo tanto esa inte-gración hay que practicarla como lo hace Coeducadores.

También, como presidente ejecutivo de Saludcoop tengo que ma-nifestar agradecimiento a la cooperativa porque nos han acompañado en algunas ba-tallas que hemos tenido que dar y que venimos dando y la cooperativa nos ha apoyado en todo momento.

Lo ha hecho expresamen-te, por escrito, abiertamente

de manera pública y eso nosotros tene-mos que destacarlo y agradecerlo infini-tamente.

Quiero aprovechar esta ocasión para expresar ese reconocimiento, ese aprecio y esa admiración que tenemos por la cooperativa, por sus directivos y por su señor gerente doctor Héctor Ortegón en la entrega de una estatui-lla, de un guerrero que simplemente simboliza esa actitud que ha tenido la cooperativa permanentemente de apo-yo y de lucha por el sector cooperativo.

Solidario 13Julio-Agosto 2010AnIVersArIO 50

Palabras de José Rozo Millán, Gobernador de Boyacá

ecoSolidario. Junio de 2010. .

La mejor definición de lide-razgo es lo que ha hecho que los 24 fundadores y el padre Santamaría y quienes han diri-gido Coeducadores Boyacá, lo hayan llevado al éxito.

Lo que dijo Carlitos Páez aquí en su extraordinaria y conmovedora conferencia, al resumirlo en una sola palabra “actitud”, ellos tuvieron acti-tud desde el 6 de julio de 1960, actitud más trabajo y más tra-bajo en equipo es lo que cons-tituye el liderazgo y eso es lo que ha hecho que Coeduca-dores sea la primera empresa solidaria de Boyacá y ejemplo para el país.

En nuestro medio no es fácil que una entidad cooperativa gane solvencia y reputación de seriedad y eficiencia en la delicada y constante labor de aglutinar los esfuerzos de los asociados, sin embargo la cooperativa Educadores Bo-yacá, gracias a un esfuerzo constante se impuso a las cir-cunstancias adversas, venció el pesimismo y ha cumplido a satisfacción, durante medio siglo, la justa misión de ser-vir con fidelidad y eficiencia los intereses de sus afiliados y de apoyarlos sin reservas en la realización de sus aspi-raciones personales, con la delicadeza de una verdadera gestión de patria que honra a los benefactores y enaltece a los beneficiados.

Héctor Horacio Ortegón Cañón, experto dirigen-te y artífice de su desa-rrollo en los últimos años.

Clemencia Dupont Cruz hace la entrega a Héctor Horacio Ortegón de la condecoración Confecoop a Coeducadores. Paipa, julio/6/2010.

Gabriel Franco Espinoza, gerente general de Coopava.

A Héctor Horacio Ortegón, el gobernador de Boyacá, José Rozo Millán, le impone la Orden de Los Lanceros.

Líderes del sector atentos a los contenidos académicos.

Óscar Olarte director de Confecoop

Boyacá, entregó el estímulo

Gran Maestro Solidario a

Julio Segundo Sánchez, presi-dente del Comi-té Financiero de

Coeducadores.La presentadora , Carolina Cruz, y el poeta educador, Cenén Porras.La mezzosoprano boyacense Jenny Cupasachoa Flores mostró su calidad interpretativa.

Solidario14 Julio-Agosto 2010 InternACIOnALEn Rumanía se inspiran los bailarines, quienes evocan a Cali, cuna de este ritmo en colombia.

‘La salsa cambiará tu vida’

tenía ninguna re-gla específica y en diferentes zonas se ha desarrollado conforme la gente ha creído, la pro-pia persona cuándo baila salsa crea su show, su espectácu-lo, él interpreta la música en ese mo-mento, pero des-pués viene lo que es desarrollar este baile para concur-sos, entonces em-piezan a surgir las reglas y comienza a verse desde otro punto de vista. Los colombianos cono-cen el concurso de baile que se trans-mite por ESPN, esta salsa creada para europeos es muy latina.

La salsa para mí como música, como baile, se desarrolla en Estados Unidos, aunque los orígenes y las raíces son lati-noamericanas, tiene cuestiones de ne-gros, de andinos, es una fusión total.

Existe una escue-la de baile para la salsa que se desa-rrolla en el concur-so y existe nuestra salsa tradicional. La que llega a Ruma-nía al comienzo es

hermanos Galindo -producto-res del Segundo Campeo-nato de Baile de México- necesitan hacer el concurso, llaman a la producción y deciden enviarme, es una experiencia muy interesante conocer México y sobre todo una pro-ducción inmensa como la de Televisa. De esta manera in-tegro el jurado en el Segundo Campeonato Mundial de Baile.

¿Es la salsa expresión cultural?

En principio era un baile popular que no

ecoSolidario.Bogotá, 10 de julio de 2010.

¿Cómo llega a Televisa Méxi-co desde Rumanía?

He dedicado mi vida a desa-rrollar el ambiente de la salsa y a través de eso voy a traba-jar como jurado en Bailando por un sueño en Rumanía. Les voy a contar como llego a Televisa, soy coreógrafo y bailarín. La gente de la producción estaba contratando un bailarín y me contactaron, me hicieron una prueba de coreografía y resul-te siendo miembro del jurado. Siempre estoy en las ediciones del programa en Rumanía, cosa que me alegra.

Llevo cuatro años trabajando en este programa y cuando los

tradicional, después comienza a transfor-marse en una salsa para escuela de baile y concursos.

Ahora en mi academia de baile usamos las dos clases, intentamos ofrecer las dos posibilidades, ya sea para aferrarse a lo tradicional latino o para los que prefieren el nivel profesional de shows.

Creo que la raíz original es la parte bonita de donde se inspiran los bailarines, evocan a Cali, es cuna de la salsa básica colombiana, sin igual en el mundo.

¿Cómo logra en Rumanía dar esta trans-formación cultural?

La música y el baile son cosas que mis padres siempre me habían infundido desde que era pequeño, pero no tenía claro ma-nejarlas, era rockero me interesaban otros géneros musicales.

Cuando viajo a Rumanía a estudiar inge-niería de petróleos me hacía falta una parte de mi esencia, esa parte la recuperé a través de la música, escuchando salsa y merengue. En esa época no era un gran bailarín, la au-sencia y la sed de mi país me hizo regresar a esos géneros, a la música que escuchabas en el autobús cuando ibas de un lugar a otro; lo que hago es irme a una discoteca que se in-auguró en diciembre de 1994, donde ponían música muy comercial los fines de semana.

Siendo uno de los pocos latinos que sa-bía bailar, los dueños deciden dictar clase de baile y yo me convertí en el profesor; comienzo a dictar clases y veo que esta es la oportunidad para enseñarle a la gente y para compartirles una parte de mi país, llevándoles toda esa diversión que tiene el sol, las palmeras y el mar. Por ello, el es-logan de mi academia es “La salsa cambiará tu vida” y lo que yo hago es eso, ofrecerles la posibilidad de que cambie su vida.

La juventud rumana, ¿dónde se encuentra con la salsa?

La salsa tiene en Rumanía 5 años de un desarrollo expo-nencial, yo dicto cla-ses desde hace 14 años, hace 11 años abrí la academia de baile. Siendo el úni-co profesor fue muy difícil llevarla a todo el mundo, gracias a una estrategia que consistía en crear profesores para que ellos mismos desa-rrollen las acade-mias, se ha visto la evolución.

El baile no me representa ningún beneficio material, pero por el contra-rio, tengo un bene-ficio espiritual en el momento que creamos o hacemos un evento, todos

los profesores traen a sus alumnos y ahí es donde se ve de verdad el desarrollo de la salsa.

Esto lo hacemos una vez por año y se llama Vama Veche Salsa Week, que es salsa Whithe. El certamen es de una semana para to-dos los salseros de Ruma-nía, siempre hay muchos invitados internacionales, los mejores bailarines de salsa y los bailarines del momento; la idea es que ellos mejoren, vean espec-táculos y se motiven.

La salsa es un estilo de vida, no puedes bailar salsa si no estás en ella. Es in-creíble la cantidad de gen-te que trabaja en muchos campos sin limitarse sola-mente a la clase de baile.

¿Van los jóvenes con la literatura, el arte, la pintura, etcétera?

Es obvio y muy claro que los jóvenes en este momento no están dedi-cados a la lectura como lo hacían cuando yo llegué a Rumanía, por culpa de la televisión todo se vuelve muy cómodo y muy su-perficial. Lamentable-mente en Europa nos estamos volviendo muy simplistas, esa es la rea-lidad.

Solidario 15Julio-Agosto 2010AnáLIsIs

Guía que recoge pautas de la Superfinanciera y la Supersolidaria.

La importancia de conocer al cliente Rodrigo Ramírez OcampoSocio Consultor

El conocimiento del cliente comienza desde el momento en que una persona natural o jurídica solicita su vinculación como usuario. Para ello, la entidad debe verificar y asegurarse de que el formu-lario de solicitud de vinculación esté debidamente diligenciado (Superinten-dencia Financiera de Colombia – CE 034 de 2004).

La entidad debe realizar las diligen-cias necesarias para confirmar los datos suministrados, contar con los procedi-mientos claros que permitan el análisis de la información.

El conocimiento del cliente supone la realización de una entrevista al poten-cial cliente, de ello debe dejarse cons-tancia documental en la que se indique la fecha y hora en que se efectúo la en-trevista y sus resultados.

Al momento de decidir la aceptación de un cliente, resulta prudente que la entidad preste atención al volumen his-tórico de los fondos que se manejan en el país de origen y si las negociaciones se van a conducir a través de medios electrónicos y si la persona administra recursos propios.

Para la vinculación de personas jurí-dicas, el conocimiento del cliente supo-ne, además, conocer la estructura de su propiedad, es decir, la identidad de sus accionistas, socios y/o asociados.

Como una medida de debidas diligen-cia reforzada, los formularios de solici-tud de vinculación no deben tener cam-pos en blanco, no deben estar tachados ni enmendados, deben ser diligenciados por el solicitante, deben tener la fecha

de diligenciamiento; el re-gistro de firmas debe ser presencia de algún funcio-nario de la entidad, verificar que la información se ajuste y sea consistente con las que aparece en la documen-tación soporte entregada por el solicitante y deben confirmarse las referencias laborales, comerciales y fa-miliares.

Ante todo, se debe corro-borar que la huella si corres-ponde a la persona que está solicitando la vinculación.

Tenga en cuenta la edad de la persona frente a la fecha de expedición del documento.

La estrategia para cono-cerlo, ¿es posible?

Hemos podido leer artícu-los donde se menciona que la dinámica de conocer al cliente debe desaparecer y más bien orientar los esfuer-

zos y la brújula del sujeto obligado a identificar cuáles son los riesgos que se desprenden de la relación de negocios que una persona de-nominada cliente mantiene con la entidad vigilada.

Al tratar de desarrollar el SAR-LAFT/SIPLAFT o cualquier otro mecanismo un tanto técnico, ba-sado en metodologías de adminis-tración de riesgo aceptadas, nos podemos encontrar en la primera etapa, es decir, la identificación de riesgo, que la gran mayoría, o por no decir casi la totalidad de riesgos de lavado de dinero y de la financiación del terrorismo para una entidad, se originan sólo por el cliente, sujeto que interactúa con la entidad, a partir de un producto, por medio de un canal, localizado en una jurisdicción, gestando lo que comúnmente se conoce como una operación financiera.

En igual sentido, se presenta en cualquiera de la normativa, y por más simple y estática que sea ésta, la obligación de que le asiste al máximo órgano de aprobar los mecanismos para realizar el co-nocimiento del cliente, principal-mente para prevenir y controlar actividades delictivas asociadas al lavado de activos y la financia-ción del terrorismo, o detectarlas y reportarlas en la segunda etapa cuando éstas presuntamente ha-yan ingresado por diferentes tipo-logías a la entidad vigilada.

Estos escenarios en cierto sen-tido pueden sustentar la teoría de que no sólo con tener identifica-

do el riesgo, basta para evitar que las entidades vigiladas puedan ser utili-zadas de cualquier forma para el lavado de activos y la financiación del te-rrorismo.

¿Cómo realizar el cono-cimiento de los usua-rios?

Los usuarios simple-mente utilizan ocasional-mente la red de oficinas para los servicios que ellos ofrecen.

Podría presentarse un número determinado de transacciones de usua-rios, que se deben moni-torear y analizar.

El seguimiento de operaciones de usuarios, las entidades deberán determinar cuáles de és-tas resultan relevantes, teniendo en cuenta el riesgo al que exponen a la entidad. De otra parte, al observar la historia de los fraudes y robos más famosos, se llega rápi-damente a la conclusión de que pese a los más altos sistemas de con-trol, el recurso humano es el más susceptible de corromper, de allí la necesidad de conocer el cliente interno.

[email protected]

Hay que prepararse...

Un cooperativismo disper-so tiene un balance social disperso ¿cómo compite con las multinacionales?

La heterogeneidad y el alto número de balances so-ciales son formas de respon-sabilidad social, la falta de integración, que vale para los otros aspectos también; hay un software, un código de buen gobierno por coo-perativa, los manuales son separados, el proceso de ca-pacitación individualizado, no hay efectos sinérgicos entre las cooperativas. En el caso del balance social se da esta solución cada coo-perativa por sí y cada uno inventa la rueda otra vez y son ruedas que a veces no funcionan muy bien.

Que haya armonía en el ca-minar ¿Cómo?

Nosotros empezamos a desarrollar un modelo de informe de responsabilidad social, en el caso de Ecua-dor con una consultora y en cooperación con la Asocia-ción de Cooperativas allá y ahí aspiramos que sea un modelo genérico, válido a lo mejor con adaptaciones para todas las cooperativas de crédito y que la asocia-ción lo declare el patrón del sistema.

VIENE PáGINA 11

Solidario16 Julio-Agosto 2010 CInCuentenArIO

Noche de gala Ascoop 1960 - 2010ecoSolidario.Bogotá, Hotel Sheraton, agosto 5 de 2010

Dando línea de pensamiento Clemente Jaimes

Ascoop tiene p a r t i c i p a c i ó n en el desarrollo del Documento Conpes, que nos disponemos a desarrollar a par-tir de este agosto con el nuevo go-bierno.

En el ámbito de la ideología coo-perativa interna-cional, tuvimos la oportunidad de expresar nuestro

En la necesidad de contar con un organis-mo que integrara a las cooperativas colombia-nas y asumiera la re-presentación gremial y sectorial, el 6 de agosto de 1960, 105 cooperati-vas que se encontraban en Cali con motivo de la celebración del Con-greso Cooperativo Na-cional decidieron crear la Asociación Colom-biana de Cooperativas, Ascoop, suscribieron 12 de ellas el acta de constitución.

pensamiento a Ian Macdonald, a quien la ACI le dio la tarea de redactar la Declaración de Identidad Cooperativa, que in-volucró la nueva redacción de los principios cooperativos en su Congreso Bicentenario de Manchester en 1995 y es un orgullo de Ascoop y de los coo-perativistas colombianos haber redactado con abogados del de-recho cooperativo colombiano la primera y única declaración sectorial de la Alianza Coope-rativa Internacional.

La cuna de la integración Carlos G. Palacino

por renovar el sentimiento cooperativo y el amor hacia una institución como Ascoop.

Para el 2001, en que se suscribió el Acuerdo de Integración Cooperativa, Ascoop hizo grandes sa-crificios en búsqueda de ese acuerdo y se dio un parte de liderazgo que aún se le reconoce.

Ascoop, es una empresa con alma Carlos Ernesto Acero

Ascoop es la doctrina que se ha escrito a través de los gran-des líderes cooperativos que han pasado por esta entidad y lo hemos leído como el gran foro de discusión de la coope-ración. Estoy seguro que es un pensamiento que cada uno de los asistentes comparte, se siente esa emoción, esa pasión

Convencidos de que este es el siglo de la co-operación desde la Asociación Colombiana de Cooperativas, renovamos nuestro compromi-so y esfuerzos para continuar trabajando en la promoción de la identidad cooperativa. El desa-rrollo empresarial cooperativo requiere convic-ción en sus dirigentes y de renovados esfuer-zos cotidianos para lograr que sus beneficios impacten a sus asociados y al entorno social y cultural de las cooperativas, esperamos estar allí presentes, apoyar esas iniciativas, a partir de la observancia rigurosa y creativa de los 7 principios cooperativos, respondiendo así a los desafíos del siglo XXI.

Francisco de Paula Jaramillo, Carlos Acero, Darío Peña y Carlos Uribe.

Francisco de Paula Jaramillo, David Alberto Díaz, Ana Mercedes Porras, Julio E. Medrano, Carlos Uribe y Esteban Cobo.

Isabel Rodas, Ramiro Ruiz y Mónica Arroyave.Gustavo Alberto Escobar, Ana Mercedes Porras de Muñoz, Jorge Sánchez S.

Cayetano Vargas, Jaime Hernádez y Enrique Gutiérrez.

María del Socorro Torres, Yenny Almonacid, Alba y María Victoria Castilla.

Maritza Guerrero. Luis Ángel Ochoa. Vicente Pabón, María Angélica Barón.

Erick Reyes, Farid Antonio Baene, Jaime Hernández, Fabio Becerra, Ramíro Ruíz, Oscar Agudelo y Fernando Portilla.

Solidario 17Julio-Agosto 2010MeDIO AMBIente

¿Por qué tan pocos saben qué es un manglar?

Hogar temporal de aves migratorias.

Ricardo Natalichio Director de [email protected]

Se encuentran en las regiones tropicales y subtropicales de 123 paí-ses. Se estima que a par-tir de 1980 se ha perdido alrededor de 1∕5 parte de ellos en el planeta.

Tengo muchos recuer-dos de mis épocas de estudiante, cosas que he aprendido y me han sido de mucha utilidad y tam-bién de las otras. Utilizo a diario las matemáticas, lo aprendido en lengua, un poco menos historia y geografía.

Conozco de memoria cosas de importancia para la humanidad, irre-levantes en mi pequeña

Es posible una...VIENE PáGINA 1

y humilde vida cotidiana, como el Teorema de Pitágoras, los símbolos de los elementos de la Tabla Periódi-ca y el pretérito pluscuamperfecto. Y soy capaz de recitar a una velocidad increíble las preposiciones.

Recuerdo vagamente las ense-ñanzas de Instrucción Cívica que para el Ministerio de Educación era una materia “poco importan-te”. Aunque sí era importante que aprendiéramos los logaritmos, la superficie de un cono truncado, que PI es 3,14159.

No es la intención de esta nota desmerecer a las ciencias que ha-cen aportes para la humanidad, sin las cuales no hubiéramos tenido los avances tecnológicos que per-mitieron salvar millones de vidas y ofrecernos confort y bienestar a quienes lo podemos pagar, aunque esto último, tiene que ver con el sistema.

¿Cómo puede ser que nadie me en-señó, en más de 20 años de preescolar, escuela y universidad a sembrar una se-milla, la importancia de un bosque, que es un manglar? Tampoco escucho la palabra manglar en una radio, ni los veo en la te-levisión y menos en notas de periódicos.

Paraíso migratorioEstos ecosistemas desempeñan un pa-

pel fundamental en las pesquerías litorales y de la plataforma continental. Son hábitat temporal de especies de aves migratorias septentrionales y meridionales, que pasan en los trópicos y subtrópicos la temporada invernal septentrional o meridional.

Funcionan como hábitat de estadios ju-veniles de muchos peces, son importantes en la defensa contra la erosión costera que derivada del oleaje y un paliativo contra posibles cambios climáticos no sólo por ser fijadores de CO2, sino porque el man-glar inmoviliza grandes cantidades de se-dimentos ricos en materia orgánica.

También atrapan contaminantes, purifican las aguas cloacales transportadas por los afluentes y disminuyen el cambio climático mediante la oxidación o reducción del óxido nitroso.

Además de esas bondades, los manglares desempeñan en los trópicos un papel insus-tituible como fuente de recursos para mu-chas poblaciones campesinas, se explotan sustentablemente durante miles de años; desde mediados del siglo XX, la expansión urbana y la sobreexplotación de sus recur-sos los lleva en muchos casos hasta condi-ciones irreversibles de deterioro y agota-miento.

Nos alegraría saber que algunas personas más, comprendieran lo que es un manglar, su importancia para el planeta y que se dé a la educación ambiental el lugar que le co-rresponde en los planes de estudio de todas las edades, para que volvamos a conectarnos como individuos y como sociedad con nues-tra Madre Tierra.

[email protected]

exclusivo para los mamos Kogui, en la cuenca del río Palomino, límite de La Guajira y Magdalena, Juan Ma-nuel Santos, con los ojos cerrados, fue sentado para su confesión sobre Atinkana, la piedra sagrada en cum-plimiento de la ceremonia de asegu-ranza con su esposa Clemencia Ro-dríguez y sus 3 hijos, según el líder Crispín Mejía, jefe de asuntos indíge-nas de la Gobernación del Magdalena.

DiscursosUn lánguido discurso provincial

leyó el presidente del Senado, Ar-mando Bennedetti, en un escenario internacional, en el cual dedicó sus referencias al recinto congresional.

me comprometo con los que nada tienen

y con los que se han cansado

de esperar.

El PresidenteColombia tiene que dar el paso a la pros-

peridad democrática, que es un bienestar práctico para la familia colombiana, con fuerza colectiva capaz de soñar un futuro mejor, porque a los pobres no los vamos a defraudar, no les fallaremos, trabajaremos

con el mismo compro-miso que combatiremos el terrorismo en Co-lombia. “Nuestros des-velos irán destinados a combatir la pobreza y el desempleo porque no

pueden ser condiciones eternas para los colom-bianos”, aseguró el mandatario.

Enfatizó en la educación, salud de calidad y en la construcción de 4 millones de viviendas dignas.

Se reestructurarán los ministerios de Protección Social y Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo y el de Interior y Justicia. Se comprometió a que los campesinos sean dueños de las tierras y que las exploten, para tal efecto presentará un proyecto de ley de tierras y mecanismos de extinción para entregar a sus dueños y productores los predios to-mados por el narcotráfico.

Señaló que restablecerá las relaciones con Vene-zuela y Ecuador, que la palabra guerra no está en su diccionario y prometió una prensa libre, a su vez agradeció a Álvaro Uribe y su familia, por dejar un país donde se puede pensar en prosperidad demo-crática.

Solidario18 Julio-Agosto 2010 HOMenAJe

Soy honesto

Por Wilton Rizzo

¿Después de esa experiencia en Los Andes, qué es la vida para usted?- Todos los días es un festejo, una celebración, así lo vivo.

¿El amor?- Algo necesario, motor para la vida.

¿La familia?- Por lo que uno lucha.

¿Los amigos?- Infaltables.

¿Uruguay?- Un país chico con un corazón grande.

¿El fútbol uruguayo?- Lo que nos hace vibrar.

¿Colombia?- La llevo en el alma, me encanta el acento co-lombiano.

¿Saliendo de su travesía, qué fue lo prime-ro que pensó cuando vio a su padre?- El saber que estaba vivo me dio una enor-me tranquilidad. Me preocupaba que estu-viera viva toda mi familia.

¿Qué les puede decir a los jóvenes de 18 años?- Que se puede.

¿Y a los mayores?- Que se puede… siempre.

¿La sinceridad? Es la base de mi libro, es lo que más me importa. Carlos Páez, viviente de Los Andes.

¿Cuál sería la ense-ñanza para los niños?- Humildad y actitud.

¿Qué ve del cooperati-vismo?- Nosotros tenemos una gran cooperativa.

¿Y de la solidaridad?- Que fue una de las herramientas funda-mentales de nuestra historia.

¿Sigue siendo díscolo?- No.

¿Qué le dice un niño?- No, me encantaría, tra-to de contar esta historia con la pureza de aquél niño de 18 años.

¿Se volvió muy serio después de eso?- La vida te lleva por el lado más serio, me gus-taría ser un poco más díscolo.

¿Todavía ‘mama gallo’?- Intento, intento.

¿Cómo hace en las conferencias para te-ner esa “maestría” de llegarle a la gente?- No es maestría, es un don que ni siquiera es mío, lo heredé.

¿Dios que significa?- Algo que debo reen-contrar.

¿El mundo?- Es… en otra base.

De tantas cosas ¿cuá-les no ha dicho?- Yo creo que he dicho todo, no me guardo nada no me llevo nada escon-dido de aquel accidente.

¿La sociedad juega en el engaño?

Felicita a Coodontólogos por el premio The Bizz Awards 2010-Excelencia, en gestión empresarial.

Coodontólogos orgullo del cooperativismo

La Cooperativa Nacional de Odontólogos recibió el premio The Bizz Awards 2010-Excelencia en ges-tión empresarial, otorgado por la Word Confederation of Businnes en Houston-Texas. Por ésto, el Con-sejo de Administración y la Gerencia ofrecieron un coctel a sus asociados, odontólogos y trabajadores de la cooperativa el pasado 15 de julio en el Hotel Bo-gotá Plaza. Asis-tieron Clemente Jaimes, presiden-ta del Consejo de Administración de Ascoop y de Seguros la Equi-dad; acompañada de Carlos Acero, director ejecutivo de Ascoop; Cle-mencia Dupont, presidenta de Confecoop; gerentes de cooperativas del sector solidario y di-rectivos de fondos de em-pleados de las empresas que tienen convenio en Coodontólogos.

El acto estuvo encabe-zado por la presidenta del Consejo de Administra-ción, Yanira Olaya, quien agradeció por el trabajo de la Gerencia, por su dedica-ción y compromiso, por su equipo de trabajo que hace que cada sueño quede plasmado en una planea-ción estratégica estructu-rada con el único objetivo de hacer de Coodontólo-gos su proyecto de vida.

Democracia participativa

“Este reconocimiento

Nuestros sueños no tienen límites y podemos hacer de esta insti-tución una realidad que supere lo inalcanzable: Maritza Guerrero.

The Bizz Awards 2010-Excelencia en gestión empresarial, otorgado en Houston-Texas.

es para todos los que hacen par-te de esta familia, del asociado que aporta con sus ideas, con sus inquietudes que con su tra-bajo son ejemplo de los princi-pios cooperativos, donde prima la democracia y la participación de todos. Este logro es el mé-rito del esfuerzo de cada cola-borador que brinda una son-risa y una cálida prestación de servicios a nuestros usuarios, es también de nuestras fami-lias quienes viven día y noche

nuestro trascender en la cooperativa y el amor que senti-mos por ellas. Y es de nuestro usuario que confía y refiere la calidad de nues-tros servicios.

“Nuestros sueños no tienen límites y podemos hacer de la Cooperativa

Nacional de Odontólogos, una realidad que supere lo inalcan-zable, depende de todos noso-tros, los que podemos construir un futuro para nuestras familias y nuestro país en esta, nuestra casa”. Estas fueron las palabras de Maritza Guerrero, gerente de la entidad.

En memoria de Jairo Alfredo

La otra parte emotiva de la noche fue un acto en memoria del doctor Jairo Alfredo San-tiago por una vida de gestión y liderazgo, quien fue el presi-dente del Consejo de Adminis-tración desde el 2002 hasta el día de su triste partida el pasa-do 16 de mayo.

Su esposa, Johanna Quiroga, es-tuvo presente y compartió unas emotivas palabras. “Cuando es-cribía estas letras, sentí una gran

nostalgia porque re-cordé que el poeta ya no está y si estu-viera seguramente tendría unas frases para esta ocasión llenas de verso, sa-biduría y palabras que conjugarán fra-ses brillantes.

Sin embargo, por su memoria inten-té hacerlas para decirles que este premio, para Jairo fue un motivo de gran orgullo por-que estaba seguro que con este re-conocimiento Co-odontologos abrirá más puertas hacia nuevas posibilida-des que los hará crecer y permitir que la esencia del cooperativismo se ponga en marcha. Darles cada vez a más odontólogos a través de la ayuda mutua, la posibi-lidad de asociarse y ser parte de un proyecto tangible, lleno de oportuni-dades y trabajo para todos y hacer de la Cooperativa nacio-nal de odontólogos una empresa con fortalezas y nuevos caminos de de-sarrollo. Ustedes son los elegidos a continuar un ca-mino lleno de éxi-tos y aciertos que han venido cons-truyendo con sa-biduría y pasión”.

ustedes son los elegidos a continuar un

camino de éxitos y aciertos que

construyen con sabiduría y pasión

El grupo ministerial que configuró Santos es de buen recibo en la población colombina, como lo es el Código de Ética para la administra-ción del Estado.

Ministerio de Agricultura: Juan Camilo Restrepo. Comercio, In-dustria y Turismo: Sergio Diazgranados. Minas y Energía: Carlos Rodado Noriega. Hacienda y crédito público: Juan Carlos Echeve-rry. Transporte: Germán Cardona Gutiérrez. Relaciones Exterio-res: María Ángela Holguín. Interior y de Justicia: Germán Vargas Lleras. Defensa Nacional: Rodrigo Rivera Salazar. Educación Na-cional: María Fernanda Campo. Protección Social: Mauricio Santa-maría. Cultura: Mariana Garcés. Vivienda y Desarrollo Territorial: Beatriz Uribe. Tecnologías de la información y las comunicacio-nes: Diego Molano Vega, sin foto. Medio Ambiente: Sandra Bessudo.

VIENE PáGINA 1

Gabinete técnico

Solidario 19Julio-Agosto 2010AnALFe

Ley 1391, norma para modernizar los fondos

Las directivas de Analfe, en cabeza de su presidente ejecutivo, Hernando Vélez Uri-be, realizan reuniones informativas en las ciudades donde tienen asiento sus afiliados para dar a conocer y explicar la Ley 1391 de 2010, por la cual se modifica el Decreto Ley 1481 de 1989.

Destaca su enunciado que: Los Fondos de Empleados, LFE podrán ser constituidos por trabajadores dependientes, trabajadores asociados o por servidores públicos. Para los efectos de la presente ley podrán ser aso-ciados las personas que presten servicios a las empresas que generan el vínculo común de asociación, independiente de la forma de vinculación.

Aplicación excedentes Los excedentes del ejer-

cicio económico que se pro-duzcan se aplicarán de la si-guiente forma:

1. El 20%, como mínimo, para crear y mantener una reserva de protección de los aportes sociales.

2. El 10% como mínimo para crear un fondo de desarrollo empresarial solidario, en cada fondo de trabajadores, el cual podrá destinarse a los programas aprobados por más de 50% de la asamblea de asociados o delegados según sea el caso.

3. El remanente, para crear o incremen-tar fondos permanentes o agotables con los cuales la entidad desarrolle labores de salud, educación, previsión y solidaridad en beneficio de los asociados y sus familiares, en la forma que dispongan los estatutos o la asamblea general.

Así mismo, con cargo a este remanente, podrá crearse un fondo para mantener el po-der adquisitivo de los aportes sociales dentro de los límites que fijen las normas reglamen-tarias del presente decreto, siempre que el monto de los excedentes que se destinen a este fondo no sea superior a 50% del total de los excedentes que resulten del ejercicio.

En cuanto al patrimonio, la norma

señala que LFE responderán ante terceros con la totalidad de su patri-

monio. La Ley 1391 que consta de 9 ar-

tículos, permite a LFE su fortale-cimiento como empresas y es una conquista tanto en ámbito empre-sarial, político y democrático.

Estas entidades de régimen solidario pueden lograr con la ley un avance imprede-cible en sus estructuras, tanto para beneficio de los asociados, sus familias y su entorno, porque le permite invertir en cualquiera acti-vidad económica que ellos decidan para promover su desarrollo.

Agenda Académica Jueves 23 de septiembre de 2010 3:00 p.m. Registro e inscripción6:00 p.m. Instalación y cena Viernes 24 de septiembre 2010 Entorno social y económico

8:00 – 9:15 a.m. La coyuntura económica y social frente a la ge-neración de empleo y la distribu-ción de la riqueza en Colombia. Objetivo: analizar los resultados de la política económica y social de los últimos gobiernos y su impacto sobre la generación de empleo y la distribución de la ri-queza en Colombia, tanto en el ámbito local como en el latino-americano, y planteamiento de alternativas para mejorar indica-dores de desempeño. Conferencista: doctora Olga Lucía Acosta, consultora de la CEPAL.

9:15 – 9:45 a.m. Sesión de pre-guntas y respuestas.

10:15 a.m. - 12:15 p.m. Compe-titividad laboral y alternativas de mejoramiento: panel de exper-tos. Metodología: panel de cinco ex-pertos bajo la coordinación de un

especialista en el tema que formule preguntas adecuadas para que los participantes las debatan durante máximo 12 minutos por tema y/o partici-pante.

Las crisis que afectan las eco-nomías del mundo. 2:00 – 3.15 p.m. Crisis finan-ciera y su situación actual: su-peración, convivencia, rebote. Una actuación rápida de los gobiernos y de los presta-mistas de última instancia como el FMI permitió con-jurar el efecto de la crisis generada en los EU y es-parcida a todo el mundo, que podría volver a reac-tivar una recesión a nivel mundial. Conferencista: doctor Javier Serrano R., profesor titular de la U. de los Andes; director de la Escuela de Posgrados en la Facultad de Administración de la U. de los Andes; estu-dios de maestría y doctorado, U. de Pittsburgh.

3:15 – 4:30 p.m. La crisis de los sistemas de aseguramien-to en salud a nivel mundial.

gresos. El tema es polémico, pero permite analizar experiencias exitosas en Co-lombia y otros países latinoamericanos. Conferencista: doctor Ezequiel Reffico, profesor visitante U. de los Andes; profe-sor en Harvard University sobre el tema y sobre Planeación Estratégica.

9:15 -10:30 a.m. Innovación como la clave del éxito para el aumento de la com-petitividad Competitividad e innovación, acaso van juntas como las caras opuestas de una misma moneda. La innovación como fuente de la ventaja competitiva en el mun-do de los negocios. ¿Cómo desarrollarla y cómo mantenerla? Estrategias, am-bientes propicios para la innovación. ¿Cómo crearlos? Conferencista: doctor Rafael Vesga, profesor U. de los Andes; estudios de doc-torado en Tulane University

11:00 a.m. – 12: 15 p.m. Ética en los negocios: el valor escondido detrás de una actuación ética. ¿es rentable ser ético? Comportamiento ético en los negocios: una pura moda académica, una obligación moral o una oportunidad para generar comportamientos éticos que contribuyan a fortalecer a las empresas y a generar valor. Conferencista: doctor Luis Enrique Orozco, Profesor U. de los Andes; doctor en Filosofía; profesor de la Facultad de Administración de la U. de los Andes.

Impacto del entorno económico y social en los fondos de empleados

IMPACTO DEL ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL EN LOS FONDOS DE EMPLEADOS

Para el crecimiento y fortalecimiento de nuestros fondos de empleados…¡ La unión y participación de todos cuenta !

Rionegro Antioquia, Hotel Las Lomas - Septiembre 23, 24, 25 y 26

ForoNacional

OFICINAS ANALFE

• Oficina Bogota / PBX (1) 3440132 / Fax (1) 3440135 / [email protected] • Oficina Occidente / Tel. (2) 6607753 / Fax (2) 6610346 / [email protected]

• Oficina Antioquia / Tel. (4)3134685/3138133 / Fax (4) 3259860 [email protected] • Oficina Costa Atlántica / Tel. (5)3480114 / Fax (5)3600430 / [email protected] • Oficina Eje cafetero / Tel. (6) 8810664 / Fax (6) 8861710 / [email protected]

¡ Participe desde ya !Analfe está comprometido con el desarrollo sostenible del país, este plegable

está impreso sobre papeles reciclados colombianos con tintas vegetales

Los sistemas de presta-ción y aseguramiento de servicios de salud hacen crisis en el mundo entero, empezando por EU, si-guiendo por Europa y en Colombia. Conferencistas: doctor Fernando Ruiz, profesor U. Javeriana, MD, maes-tría en administración de sistemas de salud, Har-vard University.

5:00 – 6:15 p.m. La crisis de las pensiones a nivel mundial Un cuestionamiento di-fundido a nivel mundial sobre la sostenibilidad de los sistemas pensionales y la protección real para los afiliados. Conferencista: doctor Santiago Montenegro, presidente de Asofon-dos, doctor en Econo-mía, U. de Oxford. Sábado 25 de septiembre 2010

Los temas académicos de punta

8:00 – 9:15 a.m. Negocios inclusivos, mercadeo para grupos de bajos ingresos. Este tema se aborda desde diferentes pers-pectivas no sólo para in-crementar el ámbito de negocios de las empresas, como parte de su respon-sabilidad social empresa-rial, al facilitar el acceso de poblaciones margina-les a la generación de in-

Solidario20 Julio-Agosto 2010

Para realizar buenos encuentros el cooperativismo y el sector solidario de este país, en su recorrido por bus-car el acercamiento, el intercambio, el acuerdo cooperativo, la integración, la filosofía, el conocimiento filosófico, empresarial, financiero, económico y tecnológico entre otras disciplinas del pensamiento, no escatima esfuerzos y es generoso en su actividad tanto en el ámbito nacional como interna-cional.

Otra flor al ojal se puede colocar Con-fecoop y su filial de Oriente con el En-cuentro de Cooperativas con actividad crediticia, que se dio con atención, en-tusiasmo y riqueza en los contenidos, el 29 de julio en la ciudad bonita, Bu-caramanga, los santandereanos y sus cooperativas se fajaron, para citar dos Coopcentral y las Comultrasan, su di-

rectivos Jorge Andrés López, Orlando Céspedes y Jaime Cháves, acompaña-dos de la dirigencia del norte dan mues-tras de integración del entendimiento interinstitucional. Aunque a veces mo-lesta citar algunos nombres cuando hay tanto líder en el sector, lo hago al Vuelo del Colibrí, para reflejar su incidencia en el entorno latinoamericano.

Son las instituciones como Confe-coop, Ascoop y Analfe, que muestran su capacidad de convocatoria, a la par con su sindéresis para seleccionar en un programa, sea de uno o tres días, los asuntos a tratar, los temas para discu-sión como los complementos de cada encuentro para llevar una mochila de buenos comentarios a sus empresas y replicar en sus actividades las orien-taciones y los objetivos hacia donde apunta el movimiento cooperativo soli-

dario. Valga el refuerzo. Es apenas una muestra de estar cerca para darse cuenta del liderazgo de la mujer en el cooperativismo, al tomar como ejemplo la entereza, la diplomacia y el valor tanto en lo intelectual como en lo personal de Clemencia Dupont Cruz.

En estos certámenes los únicos que chillan, a mi criterio, son los po-líticos que se alargan en sus vanas presentaciones, que se dan vitrina, aquello no hacen, como el puente del río de Oro en Bucaramanga y su falta de respeto al auditorio con sus largos e insulsos discursos. Por lo demás, cada que pueda asistiré a encontrar-me con las bases y los líderes secto-riales. Es un ambiente que me gusta y donde aprendo muchas cosas.

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SolidarioLíderes en periodismo social

Teléfonos: 310 8608599 - (1) 210 23 68 • Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. • www.ecosolidario.com • [email protected]

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Julio - Agosto de 2010

Publicación mensual

Circulación nacional

DireCTor

Wilton Rizzo

[email protected]

Julia C. MáRMol

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Corresponsal Cali

édgaR HeRnán BaRRios Benítez [email protected]: 301 371 88 14

foTografía

eCosolidaRio

reDaCCión

MauRiCio Bonilla sandoval natHaly Rizzo

eDiCión gráfiCa CaRlos alBeRto góMez [email protected]

CorreCCión nadia gonzález.

la iMpResión de este eJeMplaR se Realizó el 9 de agosto de 2010, en la Rotativa de editoRial el gloBo.

El arte de conversar

La propia esencia de la activi-dad de Sócrates es que su obje-tivo no era enseñar a la gente. Daba más bien la impresión que aprendía de las personas con quienes hablaba.

De modo que no enseñaba como cualquier maestro. No, él conversaba.

Jostein GaarderEl mundo de Sofía.

Colac, fuerza latina solidaria

Wilton Rizzodirector@ecosolidario

Si hay una fortaleza que tiene el cooperativismo en América Latina es su pre-ocupación por el acerca-miento entre las bases y la integración entre empresas, que desde sus diferentes ob-jetos sociales avanzan en el Acuerdo Cooperativo, hacen negocios para beneficiar sus economías e impulsar el de-sarrollo y muchas organiza-ciones regionales como en Antioquia que facilitan pro-ductos y servicios utilizando la figura simple de econo-mías de escala.

Por ello, al llegar la reu-nión de Punta Cana, RD, la XI Convención Finan-ciera Latinoamericana del 11 al 13 de agosto en curso, nos preparamos para recibir y empaparnos con el conoci-miento que aportan conven-cionistas, conferencistas e invitados que de otros secto-res asistirán en esta cita de los voceros del movimiento.

Sin lugar a dudas, en este encuentro de líderes sociales, se debe mostrar con orgullo, como la crisis económica mundial, pro-gramada y ejecutada por los grandes grupos corrup-tos financieros del planeta, no golpeó a las formas aso-ciativas solidarias, el blin-daje dado funcionó.

En este marco de acciones, tenemos en cuenta como organizaciones entre ellas Colac, con sede en Panamá y orientada por Eduardo Yunda Sánchez, dicta línea en estos aspectos del manejo empresarial, financiero y cooperativo y, a su vez, es un ente aglutinador de las instituciones como del pensamiento, observaciones e inquietudes que se transmiten y se desa-rrollan con claridad en sus contextos y filosofías por intermedio del fundamento educativo que propicia Fecolac, funda-ción educativa de alto componente técni-co, que atiende los requerimientos del movimiento en lo regional y sectorial.

ParangónEs por ello que cabe este parangón,

puesto que las bases sociales en esta América indohispana son las mismas y, por tanto, los políticos y quienes llegan a los gobiernos deberían observar con dete-nimiento el funcionamiento de integra-ción de las cooperativas y fondos de em-pleados en especial y llevarlo para que tanto un organismo que une islas en tan-tos archipiélagos, como Unasur, Merco-sur y otros sures, en verdad tomen la in-tegración en serio, no puede ser este siglo otro cuadrilátero de disputas desgastan-tes y agobiadoras que no permiten que hablando el mismo español nos podamos entender entre pueblos latinos.

En Colombia confiamos que el gobier-no de Unidad Nacional, de dos colegas periodistas, que toman posesión hoy 7 de agosto, con Juan Manuel Santos, presi-dente, y Angelino Garzón, vicepresiden-te, como lo expresara el anterior encuen-tro en las mesas de diálogo con el sector llevar el modelo de integración a otros componentes de la comunidad, para en-contrar el camino del desarrollo pragmá-tico en la integración de los estamentos sociales y económicos.

Estamos en la responsabilidad de evi-tar que en los días venideros el escenario de los medios y casas de gobierno sean para seguir en la estela perniciosa de los gobiernos desgastantes como el de Uribe, que por fortuna concluye hoy, y Chávez que pronto tendrá su recambio.

Es una lástima como sale Uribe del gobierno dejando al país calentando un conflicto innecesario, no hay razón que actúe así, con quien lo ha querido tanto y ha apoyado como es el aguantador pueblo colombiano. ¡Qué falta de respeto a la razón! decía el poeta Enrique Santos Discépolo. Hay que desarmar los dientes de tanta frase guerrerista.

En suerte de los sucesos, los cooperati-vas se reúnen en la convención de Colac para hablar el mismo lenguaje, el de la integración para jalonar con las bases a las empresas, en este siglo que será el del cooperativismo, porque desde Colombia está franco el apoyo de unidad de Confe-coop, Ascoop, Analfe y demás organis-mos de integración, conscientes de que es el mecanismo válido para superar cual-quier dificultad social y económica.

¡Qué el gobierno de Unidad Nacional sea el integrador de los movimientos sociales!

editorial

¡qué el cambio sea de Fondo no de Forma!, esperamos

eso con justicia.

OPINIÓN20 Julio-Agosto 2010

Lástima, de verdad, que estos gobiernos no le jalen a la integración.

Un cooperativismo que avanza y lo demuestra

Venezuela y Colombia se duelen por un par de chicos desconsiderados y pedantes, ‘Alvarín’ y ‘Hugín’, uno altanero, otro patán que mezclan estos atributos con elemental sensibilidad y soberbia, desde micrófonos y cámaras mediá-ticas que dejan ver sus talantes presidenciales en la radiografía humana de la desintegración social y económica de sus naciones.

No dan paso atrás en el refuerzo de sus in-tencionales virtudes autoritarias, huevo pro-picio para armar dictadores. Estos mozalbe-tes son dos gotas de agua –más no dos gatos acuáticos– de la misma corriente bifurcados en rápidos ríos o caños. Insensatos, diría un diplomático de carrera.

El caraqueño de abolengo principesco cari-beño y el paisa de refinadas raíces campesinas palaciegas, ambos ungidos por la democracia y respetuosos de Dios, admiradores de El liber-tador, tratan de bramar con mayor intensidad que el Orinoco o el Magdalena en furia cre-ciente, retornan a su cauce después de arra-sar la tranquilidad de sus pueblos, para luego repartir fajos de riquezas y rebajas de impues-tos que no siempre llegan ¡claro! no pierden la ocasión de aparecer como redentores

Son los salvadores de las tragedias sociales creadas por ellos para agitar el parche guerre-ro, por estos berrinches esas madres compa-triotas y patriotas se sienten ofendidas y hu-milladas, claman por la falta de un padre o un abuelo que reprenda por los menos cada mo-zalbete patán a ratos y malcriado a toda hora.

–En el entre día y el entre mes sólo nos queda dejar que estos vergajos se insulten hasta que se cansen o separen de las poltro-nas que tanto los excitan.

– En fin de fines nadie les cree.–Parece que ni ellos mismo.–Menos mal que a tu chico se le acaba el ca-

ramelito séptimo día de agosto. En cambio al de casa, nos toca sufrirlo un par de años más.

–Intenta dormir que este mal tiene cura, mijita. [email protected]

Madres que lloran por hijos malcriados

Pensamiento universal

Vuela el colibrí

ecoSolidario 55

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