ecoSolidario 69

Publicación mensual - circulación nacional • bogotá, octubre - noviembre 2011 • 32 Páginas • $3.000 • issn 2145-1192 icFes

Líderes en periodismo socialNo.

69

Líderes en periodismo social

www.ecosolidario.com.co

Los universitarios con su actitud juvenil se to-maron las calles de Bogo-tá y se gozaron las mar-chas en las principales ciudades de Colombia. Esta generación tiene una oportunidad de oro: cambiar la historia política y educativa del país. A la manifestación en la Plaza de Bolívar “se infil-traron” políticos de diferentes corrientes.

SaLudCoop, en poder de SuS dueñoS ver.p/19

recambio enel dansocial primer pulso estudiantil Saludcoop para cuidarla

editorial

Ganador del Global Awards DotCoop.

La equidad Seguros

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Falsas cooPerativas de aPorte y crédito.

el motivo de la resistencia, es la indignación humaNa

estándares nic 32 - ciniiF 2 niiF 13.

movilidad: signiFicado y objetivo

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separata deportiva

reChazo aL Contundente aL endeudamiento famiLiar.

Gustavo Petro es el alcalde ma-yor de Bogotá electo el 30 de octu-bre con 721.308 votos, superando a Enrique Peñalosa 559.307, del Partido Verde en alianza con la U, a Gina Parody 375.574 de la lista cerrada ASI con la liga de Mockus y a Carlos F. Galán de Cambio Ra-dical con 284 489.

alerta amarilla en Bogotá. Para prevenir posibles deslizamien-tos o incidentes por la ola invernal, la Admi-nistración Distrital, de-claró la Alerta amarilla en 9 localidades, ubica-das en zonas de ladera.

Las localidades que se encuentran en Alerta Amarilla son Usaquén, Suba, Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Usme, Chapinero, Santa Fe, Rafael Uribe Uribe y La Candelaria.

36 delegados en su Asam-blea General Extraordinaria del 31 de octubre de 2011, aprobaron la conversión de la Central Cooperativa Fi-nanciera para la Promoción Social –Coopcentral– en es-tablecimiento bancario de naturaleza cooperativa. Lo anterior, en razón que el Es-

tatuto Financiero, que rige esta actividad, permite que los bancos puedan ser socie-dades y cooperativas.

Por tanto, la decisión de los asambleístas, se tomó en ra-zón a que la Central cumple con la implementación de los sistemas de riesgo y con el capital exigido.

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Cero y van tres, por la izquierda al Liévano

Coopcentral, vía establecimiento bancario

invierno inclemente

¡un concierto diferente!

abanderados del futuroRedacción ecoSolidariobogotá, noviembre 10 de 2011.

Posiciones“¡No les vamos a poner co-

nejo! El país entero es testigo de nuestro compromiso. Aho-ra les pedimos a los estudian-tes que insisten en el paro que no le pongan ustedes conejo al país, que lo levanten y vuel-

van a clases, ¡y que salven el semestre!”, expresó, el presi-dente Juan Manuel Santos.

“Está abierta la invitación a aquellos que protestan para que se sienten con nosotros y con los demás actores del sec-tor y hablemos sobre lo que

Las marchas le midieron el pulso al gobierno, crecieron con el apoyo popular a los jóvenes, que exigen educación pública gratuita, autónoma y democrática, sin “Pacho” que atente contra los derechos humanos.

necesita nuestra educación superior, punto por punto. En esa discusión abierta pon-dremos todos los asuntos que quieran tratar de la reforma” y ofreció las garantías para un debate amplio, democrático, de cara al país.

El vocero estudiantil, Jai-ro Rivera, afirmó que ellos presentarán una propuesta estructural de modelo educa-tivo, para llegar a una concer-tación en las deliberaciones respectivas.

Carolina Lamus Becerra.

Llegó Gilberto y se sin-tió el calor de la solida-ridad, el lenguaje de los cooperativistas en su ale-gría en fervor por la mú-sica, el mismo, Gilberto, dijo, “he estado mucha veces en Bogotá, nunca había sentido el calor hu-mano de este momento”.

Un concierto diferente, musical, sin discursos, sólo lo justo en lo pro-tocolario, por parte de Adalberto Oñate, presi-dente del Consejo de Ad-mistración, Credicoop.

Cooperativas fuertes,asociados débilesMovilizarse y promover el cambio necesario.P/16

encuentro empresarial ConfecoopSello 100% Cooperativa, elemento distintivo del sector.

Clemente Jaimes Puentes.

Manuel Mariño.

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2 octubre - noviembre 2011 Edición 69actualidad'traBajar fuertemente para fortaLeCer La reLaCión Con eL SiStema Cooperativo.'

La Banca Social del BB, al servicio del sector solidario

en la medida que se aumente la base del ahorro, podemos tener mayor disponibilidad de recursos para colocar a favor de los proyectos e iniciativas de los colombianos.

ENTR

EVIS

TA

ofrecemos la mejor propuesta de valor que involucra muchos conceptos en un amplio portafo-lio de productos y servicios, un soporte tecnológico y operativo, que atiende a millones de clien-tes del Banco de Bogotá, también, es la experiencia, que acumuló el banco en más de 140 años, expre-só, para los lectores de ecoSolida-rio, Buenaventura osorio martí-nez, director de Banca Social del Banco Bogotá.

momento Financiero interesante y etaPa electoral

¿Cómo ve el comportamiento de la economía en esta tempora-da?

En un mundo globalizado, cual-quier cosa que sucede al otro rincón del mundo, siempre termina afectando el extremo contrario, Co-lombia no se separa de eso y el sistema finan-ciero menos.

El sistema colombia-no financiero, tiene una situación bas-tante estable; a pesar de los embates de una crisis de hace unos 2 o 3 años, y, los expertos dicen, que se puede ave-cinar otra, por las complicaciones con las deudas soberanas en países de Eu-ropa.

En Colombia, gozamos de una si-tuación bastante mejor a la del pro-medio de esos países, dado que las entidades financieras logran mayor eficiencia operativa en su productivi-dad, lo más importante: la previsión, que permite garantizarle a sus aho-rradores, a sus asociados responder por los recursos, eso se traslada a los sectores económicos.

Wilton rizzo Redacción ecoSolidariobogotá, octubre 29 de 2011.

resPonsabilidad social

Tenemos una gran responsabilidad, no solo los bancos, tam-bién cooperativas, fondos de empleados, todos trabajamos por un mismo objetivo, que es dar acceso a los colombianos a los ser-vicios financieros, que a través de ese proce-so, mejoren su calidad de vida.

Esa gran responsabi-lidad tiene que ver con la educación financie-ra, no podemos olvidar, que somos los expertos en el tema, que tenemos una población que necesita de nuestros servicios, tam-bién de la información y de asesoría, para que ese proceso de crecimiento no

involucre o traiga como consecuencia negativa perdidas para los co-lombianos, tampoco ni-veles de sobre endeuda-miento, que compliquen la situación a futuro de

muchos de ellos y de sus familias.

comPetencia¿Cómo mantener

las metas financieras, cuando el mercado es el mismo?

Hay un crecimiento eco-nómico que es innegable, tendrá que ser sostenido en el tiempo para que real-mente logre llegar a una mayor población, eso nos deja con una base restrin-gida en la competencia y que cada día sentimos más, los bancos la percibi-mos, las cooperativas en-tre sí, evidentemente que la sienten.

¿Qué hay que hacer? 1. Ser muy eficiente, esto

implica hacer las cosas mucho mejor.

2. Ser innovadores y re-cursivos, tratar de generar alternativas y oportunida-des nuevas a los clientes.

3. Estar muy conectados con la voz de ese cliente y escucharlo, bien sea a través de una manifesta-ción o sugerencia, queja o reclamo, mecanismos más técnicos como los procesos de investiga-ción de mercados.

Creo que en esos 3 elementos, está el se-creto para ser más competitivos y garan-tizar la permanencia, en un mercado cada vez más aguerrido.

¿A este mercado, le falta promover más el ahorro, porque la oferta de consu-mo es excesiva?

Mencionaba la responsabili-dad social corporativa, que tene-mos en la educación financiera, tenemos que enseñarle desde ahora a los hijos pequeños cá-tedras de educación financiera, hay experiencias y ejemplos, tratamos de contribuir a que la gente entienda desde muy joven la importancia del ahorro, por-que a la final, el crecimiento y la capacidad de un país, se mide también en esos niveles agrega-dos de ahorro, que tenga.

Es generar el ahorro lo que ha-cemos las entidades financieras, al hacer las veces de intermedia-rios, entre quien demanda cré-dito y quien tiene algún acceso para ahorrar.

En la medida que se aumente la base del ahorro, los sectores financiero y cooperativo, tene-mos mayor disponibilidad de recursos para colocar a favor de los proyectos e iniciativas de los colombianos.

¿Qué sucede si continua su-biendo la tasa de interés?

Obviamente, que la labor dic-tada por la mis-ma Constitución para el Banco de

la República, es en primer lugar, ga-rantizar el control del nivel inflacio-nario, hay que en-tender que si esa es su labor, tenemos que acatar esas instrucciones.

Hay voces en-contradas al res-pecto, hay quie-nes dicen, bueno esa es la labor y otros que se pue-de restringir el acceso al crédito, es encontrar un

equilibrio entre las 2 posiciones.

Si bien tuvimos un incremento en la tasa de interés del Banco de la República, en los últi-mos 2 meses esa tasa se mantiene estable, creo que la formula es man-tener la comunicación entre las entidades, los clientes y en este caso, las entidades moneta-rias como el Banco de la República, para tratar de dosificar el mane-jo de esas variables de control monetario.

dólar Para reconversión

¿Sería bueno que las empresas com-praran dólares?

Yo no quisiera entrar en ese tema, de si las empresas deberían ha-cer inventarios o no en dólares, creo que más bien...

1. Ser muy eficiente, esto implica hacer las cosas mucho mejor. 2. Ser innovadores y recursivos, tratar de generar alternativas y oportunidades nuevas a los clientes. 3. Estar muy conectados con la voz de ese cliente y escucharlo, bien sea a través de una manifestación o sugerencia, queja o reclamo, mecanismos más técnicos como los procesos de investigación de mercados. Creo que en esos 3 elementos, está el secreto para ser más competitivos y garantizar la permanencia, en un mercado cada vez más aguerrido.

¿Qué hacer?

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buenaventura osorio martínez, director de

banca social del banco bogotá.

3octubre - noviembre 2011 Edición 69

aunque veo el caso muy complejo para una cooperativa nueva ó para una de aporte y crédito como consecuencia de su naturaleza, al no poder recibir habitual ni masivamente de sus asociados recursos diferentes al aporte social.

normatividadeStándareS niC 32 - Ciniif 2 – niif 13.

niC 32, la “madre” en instrumentos financieros

carlos alberto rodríguez molinaDirector de A&C Cali. cali, octubre de 2011.

La anterior parece una seria alfanumérica sugerida para es-tructurar una “clave” personal, pero realmente se trata de los tres estándares NIIF “claves” que deberemos afrontar en la discusión sobre el tema de aportes sociales en organizacio-nes mutualistas.

la Primera nic 32Es la “madre” en materia de

presentación de los instrumen-tos financieros. Como su nom-

bre lo revela, es el estándar que establece los princi-pios para la presentación de los instru-mentos finan-cieros y para el caso del pasivo financiero, lo describe como aquel que constituya la obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero.

la segunda ciniiF 2 Es la interpretación de

la NIC 32, que estuvo di-

rigida exclusivamente a responder a las diversas solicitudes de entida-des mutualistas del mundo sobre el tema de cómo reconocer los aportes de los asociados en entidades coo-perativas como parte del patrimo-nio, pero la verdad las soluciones a la problemática planteada previa-mente en la NIC 32 no atendieron el clamor de la reclamación mundial; en su caso la interpretación plantea dos soluciones para que el aporte continúe dentro del patrimonio, una que la entidad tenga el derecho incondicional a rechazar la solicitud del reembolso, y la otra opción es

que la entidad en sus estatu-tos establezca prohibiciones para la devo-lución bajo argumentos como el ries-

go de no disminuir los aportes por debajo del mínimo irreducible ó ba-sada en criterios de liquidez, fórmu-las que en la práctica no resuelven la problemática de fondo.

la tercera niiF 13 Es el nuevo estándar para la me-

dición del valor razona-ble emitido en mayo del presente año. Con éste se busca recoger en una sola norma todo lo rela-cionado con una nueva definición de valor razo-nable y establece el tipo de información a revelar para ese tipo de medi-ciones. En el apéndice D del estándar se apro-baron modificaciones sobre varias NIIF e in-terpretaciones, que para el caso de los aportes sociales reconfirmó las instrucciones que con-tiene la CINIIF 2, pero además y coincidencial-mente en mi parecer

introdujo un nuevo criterio que abriría las puertas a una propuesta que he veni-do trabajando desde otrora, la cual debemos estudiar con mesura y someterla a discusión. Mi optimismo que reforzaré en el presente documento más adelante, surge cuando en el aparte pertinente del nuevo están-dar se señala expresamente que las aportaciones de los socios que superen el límite de la prohibición de rescate son pasivos financieros, es decir, la entidad cooperati-va clasificará como un pa-sivo financiero el máximo importe que se deba pagar a voluntad del tenedor, según las cláusulas de rescate.

soluciones avezadas

Bajo este panorama crí-tico en particular para el cooperativismo de aporte y crédito, me atreví a plantear

Se trata de los escenarios que para nuestro marco jurídico se establecen en el artículo 362 y siguientes del Código de Comercio cuando se presenta la necesidad que un socio de la empresa Ltda ceda sus cuotas partes.

Resta eso sí, una amplia discusión sobre las implicaciones al principio

natural y constitucional de libre adhesión y libre retiro.

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4 octubre - noviembre 2011 Edición 69actividad crediticia

DEPORTIVO

Información con compromiso social

La pasión de los deportesla sientes con


DEPORTIVO

frente guBernamentaL Con La fiSCaLía y La dian adeLanta La SuperSoLidaria .

objetivo: falsas cooperativas de aporte y crédito

los prestamistas camuflados de cooperativistas están hasta en las fuerzas armadas.

entrevista con en-rique valderrama, superitendente de la economía Solidaria.

Algunas cooperati-vas de aporte y crédito generan problemas, son inconsistentes y ponen en riesgo a los asociados. Generan un problema grave ¿Qué hace la Superso-lidaria para contener esta avalancha?

Redacción ecoSolidariobogotá, octubre 13 de 2011.

Bueno lo primero es que el pro-blema lo tenemos detectado de hace mucho rato, hay un proble-ma en las cooperativas de aporte y crédito, en razón de que no hay una regulación sobre el particular, la hay sobre el aho-rro pero no hay una regulación sobre el aporte y crédito.

Lo segundo es que estamos haciendo un frente común con las otras au-

toridades, es decir, de haber algo con la UIAF, con las otras entidades, que tengan que ver con la Superintenden-

cia de Sociedades, porque, ade-más puede tener parte la misma DIAN, entonces estamos hacien-do un frente común, junto con la Fiscalía para atacar el problema.

Ya habíamos hecho un primer ensayo, estuvimos en la ciudad de

Barranquilla, visitamos algunas de estas entidades y estamos próximos a dar buenos resultados.

Sin embargo este es un problema como usted lo manifiesta, un problema grave, abu-san de la gente, se aprovechan de la gente y desde luego nosotros ya estamos avanzando en esto, hacemos un plan concreto para tra-bajar sobre las cooperativas de crédito están en todas las partes, están en la parte de las fuerzas armadas, están en los almacenes, están en la parte de los pensionados, están en toda parte entonces, estamos trabajando, ahí vamos haciéndole.

Estos modelos de prestamistas le quitan la libranza a la persona y lo meten a una empresa como cooperativista, sin que él se entere que es un asociado.

Es decir, eso es lo que vamos a combatir, vamos a combatir que se afilie, sin que la persona tenga la libre adhesión y que de una vez le firmen el retiro, sabiendo que nunca supieron que pasaron por una cooperativa, estos se vuelven unos negocios particulares, los cuales tenemos que combatir y estamos trabajando en el tema.

Es decir, eso es lo que vamos a combatir, vamos a combatir que se afilie, sin que la persona tenga la libre adhesión y que de una vez le firmen el retiro, sabiendo que nunca supieron que pasaron por una cooperativa, estos se vuelven unos negocios particulares, los cuales tenemos que combatir y estamos trabajando en el tema.

...dada la circunstancia de ese dólar más o menos estable, la in-versión se debería orientar, para hacer esa recon-versión industrial que las empresas necesitan para ser más eficientes, más competitivas, máximo ahora, cuando viene el Tratado del Libre Comercio con los Estados Unidos, si hay un momento, en el cual se puede hacer inver-sión, dado el bajo costo de tasa es este.

Entonces, tal vez, si yo fuera un empresario, lo que haría, se-ría aprovechar ese precio o ese cambio de divisa, no tanto para

hacer inventario en efectivo, sino para hacer reconversión industrial en maquinaria y equipo.

banca social y sector solidario

Tenemos una base de clien-tes importantes que heredamos de Mega Banco, incorporado al Banco de Bogotá y potenciamos esa atención.

Eso quiere de-cir que hemos incluido a nues-

tro segmento de banca social dentro del Banco de Bogotá, que es una estructura no solo comercial, sino para atender a las cooperativas con un gran portafolio de servicios y de productos. En ese orden de

ideas, profundizamos las relaciones con nues-tros clientes.

Entonces, tenemos la obligación de trans-ferir nuestra experiencia, conocimiento, tec-nología, procesos y portafolio en beneficio de esos clientes, de sus asociados y afiliados.

El sector cooperativo tiene atracti-vos pretendientes, ustedes gozan de buena parte de ese cariño.

¿Es política mantener el noviazgo entre el Banco de Bogotá y el sector solidario?

Usted menciona un tema bien importante y es que éramos casi que únicos en este merca-do, MegaBanco disfrutó como el único banco que atendía las entidades del sistema coope-rativo, y sin temor a equivocarnos, el hacer la incorporación al Banco de Bogotá, mantener

ENTREVISTA

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los clientes, creando esta estructura y fortalecerla, hizo que más entidades competidoras se interesaran por el sector.

Que dijeran ¡hay clientes de valía! y, hoy tengamos que competir con casi todas las entidades financieras, lo cual es muy bueno para el sector solidario, porque tienen la posibili-dad de comparar, escoger, seleccio-nar la mejor oferta de acuerdo a sus necesidades.

Por lo pronto, nos compete trabajar incesantemente, día por día y fortale-cer más nuestra relación con cada uno de los clientes, para que nuestra oferta y modelo de servicio, cumpla con las expectativas, para garantizar esa fide-lidad y permanencia en el tiempo.

el cargo de gerente corporativo de confiar, es el que corresponde al dr. oswaldo león gómez castaño y no el de gerente general, como publicamos en la página 4 de la edición 68 septiembre 2011. la aclaración la hacemos por solicitud de la gerente general de esa entidad, liliana rinckoar aparicio.

aclaración

tenemos la obligación de transferir nuestra

experiencia, conocimiento,

tecnología, procesos y portafolio en beneficio

de esos clientes, de sus asociados y afiliados.

5octubre - noviembre 2011 Edición 69 actividad crediticia


en eL Centro de CoLomBia, LaS CooperativaS promueven integraCión Con ConfeCoop.

prosperando, pisa fuerte en el tolimala fundación tiene programas sociales para favorecer a personas afectadas por el alto

índice de desempleo, y a mujeres cabeza de familias con formación y emprendimiento.

En este momento acabamos de hacer el lanzamiento de nues-tra oficina de Cha-parral, ubicado en el sur del Tolima para toda la población de la región, tenemos un número total de 700 asociados a la fecha y realmente la población a recibido bastante bien esta apertura, re-veló, viviana Lucia roa díaz, gerente general de la Coo-perativa de ahorro y Crédito Social prosperando.

cómo ve al cooPerativismo

en el tolima Muy bien, la verdad

es que nosotros vamos creciendo rápidamen-te en el conjunto de cooperativas a nivel del Tolima, estamos en una integración intere-sante a través de Con-fecoop, especialmente con las cooperativas de

ahorro y crédito y la verdad es que se observa un crecimiento alto y

unas cifras muy alenta-doras para el Tolima.

segmento social A través de la fun-

dación prosperando vidal forero, realiza-mos proyectos sociales encaminados hacia el beneficio de nuestros asociados, especialmen-te aquellas personas que de una u otra forma

son afectadas por el alto índi-ce de desempleo, vamos mucho a las mujeres cabeza de familia con programas de capacitación, formación, emprendimiento, la verdad estamos pisando bastante fuerte en este aspecto.

Proyectos En la expansión que traemos,

nuestra proyección de creci-miento es exigente, la verdad es que en el Tolima queremos seguir creciendo en oficinas, en mercados, seguir contribuyen-do en el desarrollo de su misma comunidad, muy probablemente estamos abriendo oficinas hacia el norte, es una de las posibili-dades en este momento nos en-

contramos abriendo mercado en esa zona, evaluamos otras lo-calidades de mayores perspectivas.

resPuesta en bogotá

Tenemos un nicho de mercado importante que es el sector de los pensionados, son per-sonas supremamente fieles, muy comprome-tidas y la verdad que los resultados de nues-tra oficinas demues-tran que la cooperativa es bien recibida en este segmento.

Inclemente invierno de fin de añoEdición ecoSolidario bogotá, noviembre 9 de 2011.

Zonas sobre las cuales se prestará especial atención para prevenir y atender cualquier posible emer-gencia que se presente.

“Quiero llamar la aten-

ción de la comunidad de lo que es la urbanización Bicentenario, en la localidad de Bosa, donde ya es-tán reasentadas más de 600 fami-lias que se acogieron a los progra-mas de evacuación del Distrito, porque no tiene sentido exponer la vida”, expresó la Alcaldesa Ma-yor (D) Clara López Obregón.

En una primera fase se desem-bolsaron $30 mil millones y están listos $40 mil para atender la cri-sis que vienen provocando las llu-vias.

De acuerdo con el Ministro se tiene otra partida por $100 mil millones para garantizar la aten-ción de las familias que han resul-tado afectadas por la ola invernal en Colombia.

recursos Para damniFicados. El gobierno nacional

tiene listos $170 mil mi-llones para atender los problemas originados por el invierno dijo el Minhacienda, Juan Car-los Echeverry.

6 octubre - noviembre 2011 Edición 69actividad crediticia

soluciones varias de ellas avezadas en búsqueda de evitar la inviabilidad de nuestras organizaciones ante una imposición que al fin y al cabo pro-viene de un “principio” más que de un fenómeno financiero cierto (no es discutible que hoy día atendemos con prudencia adecuados niveles de solvencia y liquidez). Pero adentré-monos en el análisis y en las propuestas.

Dentro de los as-pectos que en lo personal me llaman la atención surge de cierta falta de cohe-rencia entre algunos de los principios del modelo NIIF versus la naturaleza de las organizaciones que lo deben apli-car (Sociedades Ltda y Cooperativas para citar dos ejemplos), porque precisamente el relacionado con los aportes sociales presenta en mi con-cepto incongruencias que deben so-meterse a análisis profundo.

veamos Porqué de esta aFirmación

Para nuestro ordenamiento jurí-dico no es discutible que las aporta-ciones o cuotas partes en una socie-dad limitada se constituyen como patrimonio desde su reconocimiento inicial; pero se presenta una circuns-tancia que por sus similitudes con las que aplicamos en el modelo mutua-lista dejan mucho que pensar, frente al tratamiento que se le brinda a es-tas últimas tanto en la NIC 32 como en su interpretación CINIIF 2.

Se trata de los escenarios que para nuestro marco jurídico se establecen en el artículo 362 y si-guientes del Código de Comercio cuando se presenta la necesidad

que un socio de la empresa Ltda ceda sus cuotas partes.

En primer lugar se debe aplicar el derecho de preferencia, es decir, pri-man los restantes socios de la empre-sa al momento del ofrecimiento de las cuotas a ceder, seguidamente y cuando queda demostrado que no existe inte-rés para adquirirlas, se invita a un ter-cero para que las adquiera, pero si aún así resulta que definitivamente nadie,

ni los actuales socios ni ter-ceros muestran interés en la adquisición por cesión, la norma Colombiana estable-ce dos vías para dirimir la situación: La disolución de la empresa ó excluir al so-cio interesado en ceder las cuotas (lo que en mi parecer demuestra que este tipo de capital es variable porque

finalmente es necesario entregar los recursos al socio que se “excluye”).

escenario en aPortes sociales

En una organización mutualista, cooperativa o fondo de empleados, que preservan características especiales como las siguientes: Desde su recono-cimiento inicial el aporte es prenda de garantía ante las deudas del asociado con su empresa mutualista, tanto que son inembargables, no se pueden de-volver parcialmente, complementa-riamente el aporte es uno de los avales por excelencia que requiere el asociado para participar en los procesos demo-cráticos de la empresa de la cual es co-dueño; es capital de riesgo, tanto que en caso de liquidación de la Empresa el aporte es el último recurso en la masa que puede retornarse a los asociados una vez finiquitado el pasivo externo, entre otros argumentos para demos-trar su esencia financiera patrimonial; y no cito la discusión sobre el carácter redimible de los aportes, porque basta

con observar las estadísticas de los últimos 10 años para concluir que los aportes sociales al menos en el cooperativismo Colombiano presentan una tendencia ininte-rrumpida hacia el crecimiento.

argumentos que exPongo a continuaciónEn el segundo inciso del artí-

culo 49 de la Ley 79 de 1988 se establece la posibilidad de ceder los aportes a otro asociado, pero además en su artículo 52 permite que la cooperativa pueda recom-prar los aportes de sus asociados y una de las vías es la readqui-sición directa de aquellos que se retiran voluntariamente. La idea que me surge es que una vez agotadas las instancias para la cesión de aportes, la coo-perativa podría entonces “excluir” al asociado que solicita la cesión. Pero entonces lo de fondo es, el aporte bajo estas con-diciones debería ser tra-tado como patrimonio, porque si lo observan bien, en última instancia en la sociedad limitada al “excluir” al socio que pide la cesión, en la prác-tica lo que se está dando es un retiro efectivo del socio y por ende se le retorna el monto de sus cuotas partes que estaban reconocidas en el patrimonio de esa empresa (de recordar que el mínimo de socios para este tipo societario es de dos personas). Pregunto, guardadas las propor-ciones, en esencia el mecanismo no es el mismo para nuestras empresas mutualistas?

Obsérvese que no cito aspectos sobre la naturaleza de cada tipo de forma societaria, cito el tra-

tamiento de un hecho financiero similar como es la cesión de aportes.

Como caído del cielo, una vez culminada una de las sesiones del comité de expertos de la Confecoop en Bogotá, compartí mis apreciaciones con Jorge H. leal, director de Análisis Económico de esa Confedera-ción, producto de la discusión nos surgió una idea, que consiste en lo siguiente:

Si bien es cierto y como lo observa-mos anteriormente, la CINIIF 2 solo concibe dos soluciones concretas para que el aporte social se reconozca como parte del patrimonio, la redacción de la primera solución no da lugar a inter-pretaciones cuando expresa lo siguien-te en el párrafo 7 “Las aportaciones de los socios serán consideradas patrimo-nio si la entidad tiene el derecho incon-dicional a rechazar su rescate”.

Obsérvese que el mismo estándar seña-la una condición que puede ser ejercida por parte de la cooperativa, pero no de-bería interpretarse como una prohibición al pago efectivo de los aportes, es decir, bajo la discrecionalidad que conlleva el término “derecho” así como se puede hacer uso de la negativa para el rescate, por otro lado en condiciones normales, es decir niveles adecuados de solvencia, de liquidez y de preservación de los apor-tes mínimos irreducibles, la cooperativa podría perfectamente acudir a esa dis-crecionalidad que le otorga el “derecho” para cancelarle los aportes a los asociados que piden ó bien la cesión ó el retiro, idea que se refuerza con el aparte que resalté anteriormente cuando hice mención a las adiciones de la nueva NIIF 13.

Resta eso sí, una amplia discusión so-bre las implicaciones al principio natural y constitucional de libre adhesión y libre retiro, pero en la práctica hoy día ese de-recho del asociado también está condi-cionado a la preservación de los aportes mínimos irreducibles como para citar un ejemplo clásico, aclarando que una cosa es la relación jurídica que se finiqui-ta cuando el asociado renuncia y otra es la económica que depende de la regla-mentación interna de cada organización para retornar el aporte del asociado que se desvincula (este procedimiento regla-mentario no ha generado hasta la fecha motivo de pánico alguno).

En últimas, de no admitirse como vá-lidas las anteriores propuestas, me sur-ge otra, tendría que salirme del marco cooperativo vigente para adentrarme en el financiero, que consistiría en crear instrumentos “híbridos”, probabilidad que se plantea en la NIC 32 que los de-nomina como “instrumentos financieros

compuestos”, y consis-ten en reconocer por se-parado los componentes de un instrumento que por un lado genere un pasivo financiero para la entidad y por el otro conceda una opción al tenedor del mismo para convertirlo en un instru-mento de patrimonio de la entidad.

Aunque veo el caso muy complejo para una

cooperativa nueva ó para una de aporte y crédito como consecuencia de su na-turaleza, al no poder recibir habitual ni masivamente de sus asociados recursos diferentes al aporte social.

Para concluir, considero que cualquie-ra sea la opción que tome nuestro País en materia tan delicada y definitiva para el modelo mutualista, en caso extremo Co-lombia debe hacer primar el interés públi-co connatural de un modelo que represen-ta en ingresos más de 5% del PIB.

Queda abierta la discusión. Muchas gra-cias y solidario saludo.

La fuerza asociativaun modeLo que Se fortaLeCe Con La fideLizaCión.

Coolever una mues-tra con tesón, talento y principios, que genera los mejores rendimien-tos económicos y socia-les, por ello, organiza un plan permanente, para incluir empresas dife-rentes a las de su origen, al cierre del año estará con 25 empresas vincu-ladas fuera de Unilever.


Este año tiene un in-cremento de 12 empre-sas, la proyección es que en Cali y en Bogotá tiene que seguir avanzando y luego cubrir Medellín y Barranquilla, para forta-lecer la base social.

Los asociados son de empresas, con las cuales puede hacer vínculo para descuento por nómina y pueden asociarse tam-bién los familiares de es-tos asociados en primer grado, como son padres, hermanos, cónyuge y los hijos, a esta cooperativa

semi cerrada, que ge-rencia, guillermo ma-llorga Simbaqueva, la cual tiene 1650 asocia-dos, excedentes por 150 mil millones de pesos, con un registro en carte-ra de $14.000.000.000, su indicador está en 6.5, al cierre de septiembre de 2011.

El indicador es alto, por un histórico de unos asociados en cobro jurí-dico, garantías que en el 2012 se harán efectivas.

Colocaciones por $1.000 millones men-suales

Gobierno El Grupo Coolever funciona bajo una estructura de una junta directiva, donde están representados, por el presidente de cada una de las unidades de negocios, de allí salen las directrices de la parte estratégica, pero el control como tal del grupo, lo maneja la Asamblea y el Consejo de la entidad.

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Las aportaciones de los socios

serán consideradas patrimonio si la entidad tiene el derecho incondicional a rechazar su rescate”.

NIC 32, la “madre” en instrumentos financieros

Aunque veo el caso muy complejo para una cooperativa nueva ó para una de aporte y crédito como consecuencia de su naturaleza, al no poder recibir habitual ni masivamente de sus asociados recursos diferentes al aporte social.

Promedio de crédi-to, desde $ 2.000.000 hasta $ 120.000.000

gobierno El Grupo Coolever

funciona bajo una es-tructura de una junta directiva, donde es-tán representados por el presidente de cada una de las unidades de negocios, de allí salen las directrices de la parte estratégica, pero el control como tal del grupo, lo maneja la Asamblea y el Consejo de la entidad.


Certificado No. SC 5994-1

actividad crediticia

Coopcentral, vía establecimiento bancario

eL CapitaL mínimo que exige La SuperfinanCiera eS de 73 miL miLLoneS de peSoS.

36 delegados en su Asamblea General Ex-traordinaria del 31 de oc-tubre de 2011, aprobaron la conversión de la Central Cooperativa Financiera para la Promoción Social –Coopcentral– en esta-blecimiento bancario de naturaleza cooperativa. Lo anterior, en razón que el Estatuto Financiero, que rige esta actividad, permite que los bancos puedan ser sociedades y cooperativas.

Por tanto, la decisión de

Redacción ecoSolidariobogotá, noviembre 1 de 2011.

Alejandro Rebollo, Karime Sandoval y Jorge Andrés López.

Entrega del premio de la

tradicional rifa de

Coopcentral. Un evento esperado que tiene su propio

público.

Promotoras de CIFIN, Jaime Hernández y María Zulay Hernández de Coopcentral. Javier Muñóz Marin y Gabriel Espinoza.

los asambleístas, se tomó en razón a que la Central cumple con la implemen-tación de los sistemas de riesgo y con el capital exigido, entre otros, para

elevar la solicitud al organismo rector.

El capital mínimo que exige la Superfinanciera es de 73 mil mi-llones de pesos.

Con esta decisión se da inicio

por parte de las direc-tivas de Coopcentral, a los procedimientos para presentar el trámite ante la Superfinanciera, así obtener la autorización, que permita dicha trans-formación en el transcu-rrir del próximo año.

La conversión de Coopcentral a banco de naturaleza cooperativa, le facilitará a la entidad, ejercer actividades, ope-raciones e inversiones contempladas para los establecimientos ban-carios, así como ejercer la actividad financiera

para apoyar fundamentalmente el desarrollo económico, técnico, so-cial y cultural de sus asociados y de las entidades del movimiento social, fortaleciendo los lazos de solidaridad mutualista, reveló la fuente.

8 octubre - noviembre 2011 Edición 69Fundacionesen La Continua LuCha para una CoLomBia SoLidaria, próSpera y feLiz.

fundación Credicoop, unión y bienestar

72 años en la búsqueda de un mejor país poco a poco y a medida que cada corazón se une para hacer sus sueños realidad, Credi-coop va creciendo en busca de cumplir cada deseo en cada persona y familia que ha depositado la confian-za en la Caja cooperativa, 72 años llenos de alegrías, emociones y angustias que la han hecho más fuerte y valiente para continuar por ese sueño lindo de ser la mejor a cada instante para que el servicio prestado a cada asociado sea mejor y constante.

A través de los años se busca cumplir los obje-tivos y sueños para que en el 2015, sea la primera cooperativa en servicios, atención y dedicación. Es

Concierto anual

así que en la continua lucha para una Colombia solidaria, próspera y feliz ha nacido de la Caja Cooperativa, la Fundación Credicoop; que trabajará para promover la economía solida-ria fijándose en un desarrollo socio-económico, cultural y am-biental que se llevarán a cabo por prácticas autogestionarias, solidarias, democráticas, y de-sarrollo integral del ser huma-no como sujeto, actor y fin de la economía.

ProPósito básico Es en la Fundación Credicoop;

propender por el bienestar en los aspectos sociales económi-cos, culturales y ambientales de los asociados, de sus familias y de su entorno; pendiente a me-jorar las condiciones de vida de la comunidad asociada y de la ciudadanía en general, así como contribuir a la consolidación y expansión del proyecto asocia-tivo, social y empresarial.

la responsabilidad social es una práctica habitual en la caja cooperativa, como manifestación de los principios y demostración de su permanencia en sus 72 años de servicio a su comunidad y a colombia. laura HernándezDirectora Ejecutivabogotá, octubre de 2011.

objeto socialCon la Fundación Credicoop se puede es-

tablecer programas de generación de em-pleo, de recreación, turismo, cultura y arte, se realizarán programas de generación de vivienda y desarrollos agropecuarios e in-dustriales, preservación y mejoramiento del medio ambiente y de los recursos naturales, educación informal, de la misma manera se tendrá en cuenta la promoción y prevención en salud, asesoría técnica y especializada, económica, jurídica y social y cualquier otras tendiente a mejorar las condiciones de vida de los asociados.

Un concierto que levantó los espiritus. Clemente Vargas, Paulina García, GSR y Clara Arias.

Colectivo de Artistas, Lina Uribe y Laura

Mayolo.

lina cardona, presentadora.

una voz colombiana

del colectivo artístico.

La familia se hizo presente en el evento. La gente se gozó el concierto. Lina Uribe.

Una orquesta con arte y mucha elegancia femenina.

Santa Rosa compartió sus habilidades en el timbal.

Los asistentes participaron a su gusto y a su manera.

Deisy Hernández, Bennedicto y Janeth Rizzo.

Familiares y asociados disfrutaron de la salsa. Pedro Rivera, Gilberto Santa Rosa y Rafo Muñiz.

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Wilton rizzo Redacción ecoSolidariobogotá, octubre de 2011.

En el Coliseo de los deportes el 13 de octubre palpitaba la alegría, se sentían los murmullos -de salsa son caribeña- por entre los vientos bogotanos, que cálidos en la mañana, al irse la tarde se tornaban entre abrigados de corazón y fríos de piel

Gilberto Santa Rosa, impregnó el grato recuerdo de su música y el perfume de su caballerosidad. Una chica madura, expresó “que bien puestecito se ve, pare-ce que nunca se fatigara”.

El recinto con casi 8 mil personas, el

Colectivo de artistas colombianos, jalaban el ambiente rumbero, con rapidez, como en cámara rápida la silletería y las graderías se col-maron de tranquilos admiradores del buen corte musical, ávidos del mejor ritmo, que en los años 60 íntegro el sincretismo de América desde New York y se quedó como un legado para la humanidad: La Salsa, el pedestal de la sociología latina.

La logística de Credicoop y su Fundación, funcionaron a la maravilla, con el acom-pañamiento del operador Turismo Solidario, a eso de las 8 p.m. –se soltaron los caballos- como en ese juego de palabras, propio de quienes nos gozamos la existencia al toque de un timbal, una guitarra o un tara-reo cerebral con el universal ritmo sonero y salsero, que nos transpo-la y nos invade el cuerpo como el aurea, al movimiento angelical de una mujer de cualquier color de piel, que con sus hombros y cade-ras nos cita a la pista de la creati-vidad de un ritmo que te suelta la imaginación.

La orquesta soltó los juguetes so-noros, en arcos iris de largas notas ecuménicas, entre voces y cueros que deleitaron, una sola felicidad, la sonrisa colectiva de GSR, nos dejó su salsa, como una bella im-pronta, como un excelente regalo de los 72 años que cumplió la Caja Popular Cooperativa Credicoop.

Éxito salsero de Credicoop por la educación

“está probado que el cooperativismo ha sido exitoso, que la gente debería tener más información sobre el y una vez informado yo pienso que va a seguir”.

María del Rosario de La Torre Sendoya, David Alberto Díaz P., GSR Adalberto Oñate Castro y Martha L. Uribe.

entrevista

¡un concierto de credicooP es diFerente!

Fania all-stars

bio

gra

Fía

Gilberto, inicia esta conversación recordando con afecto y gratitud al Mario Ortíz, que a los 14 años, lo formó como profesional.

Tengo la mejor ex-periencia, fue la per-sona que me dio la primera oportunidad y para mí la más im-portante gracias a esa oportunidad, estamos hablando usted y yo aquí, y tuve la dicha de ser profesional.

¿Usted, empezó a los 12 años y desde los 14 toma el titulo de Caballero de la Salsa, porque siguió esa línea formal, siendo tan buen cantante, sonero y salsero no es bohemio?

Bueno yo venía de una escuela de gen-te que mantenían la chispa a la música,

pero, a la vez tam-bién man-tenían su elegancia profesio-nal y res-

peto hacia el público, creo que una cosa no está divorciada a la otra, en el momen-to en que yo salí, en la generación mía no habían muchos intere-sados en esa línea, yo dije, bueno, creo que

gilberto santa rosa cortés, santurce, Puerto Rico, 21 de agosto de 1962, hijo de un delineante de planos de ingenieros y de una operadora de las primeras computadoras IBM de la isla. A los 12 años organizó una agrupación de aficionados dando sus primeros pasos en el género de la música tropical. Dos años más tarde recibió del maestro Mario Ortiz la primera oportunidad para grabar. Se integró profesionalmente a la orquesta La Grande por espacio de dos años, conoció al maestro Elías López, quien lo ayudó a pulirse como intérprete y junto a quien incursionó como corista.En 1980 participa en la grabación “Homenaje a Eddie Palmieri” con la Puerto Rico All Star. De esta experiencia se integra a la Orquesta de Tommy Olivencia y luego con la de Willie Rosario.A sus 24 años debutó como solista y director de orquesta con el apoyo de la compañía Combo Records de Rafael Ithier y el productor Ralph Cartagena.

En 1990, hace su debut teatral en la obra “La pareja dispareja” junto a Rafo Muñiz y Luis Vigoreaux, hijo. Además, debuta en el Centro de Bellas Artes en un concierto junto al nicaragüense Luis Enrique, en el cual confirmó su enorme arraigo y su don para el soneo.Su música y su estilo inconfundible lo llevaron hasta Japón, como embajador musical de Puerto Rico en 1995 allí interpretó “De cara al viento” en japonés.

La mañana radiaba de sol y Bogotá de salsa, el ambiente en Credicoop fue de expectativa, sus directivos y empleados realizaron todos los esfuerzos y el tendido estaba listo, los asociados y sus invitados, se acercaban por la glorieta que distribuye el tráfico en la Calle 63 y la Carrera 50, para estar junto al son y al sabor de la salsa, con una previa musical del Colectivo de artistas colombianos que engalanaron el escenario, antes de la presentación del Caballero de la salsa.Llegó Gilberto y se sintió el calor de la solidaridad, el lenguaje de los cooperativistas en su alegría en fervor por la música, el mismo, Gilberto, dijo, “he estado mucha veces en Bogotá, nunca había sentido el calor humano de este momento”.Un concierto diferente, musical, sin discursos, sólo lo justo en lo protocolario, por parte de Adalberto Oñate, presidente del Consejo de Administración de Credicoop. Con una manifestación solidaria para apoyar la educación por parte de los asistentes y un óvulo especial de Gilberto Santa Rosa.

Es un grupo de música latina formado en Nueva York (Estados Unidos) en 1968. El director artístico de la mayoría de las grabaciones de Fania All-Stars es Johnny Pacheco, fundador, junto con Jerry Masucci del sello. En 1968 Pacheco inventó una “superbanda” llamada Fania All-Stars (“Estrellas de Fania” en castellano) que agrupó a la élite de los músicos y cantantes de salsa para ejecuciones y grabaciones de grupo. En las filas de este super-grupo han militado algunos de los más importantes músicos de salsa y jazz latino de los últimos cuarenta años (en especial, los que han vivido en los Estados Unidos), provenientes tanto de las filas de Fania como de otros sellos. Entre las estrellas invitadas procedentes de otros géneros que han colaborado a menudo con Fania All-Stars están Manu Dibango, Jorge Santana (hermano de Carlos) y Eric Gale, entre muchos otros.Más tarde Jerry Masucci compró la participación en la empresa Fania Records de su socio Johnny Pacheco y se convirtió en único dueño de la compañía y de muchas otros subsellos, entre ellos varios en Sudamérica que él adquirió y creó, hasta su muerte en Buenos Aires en 1997.

Con su energía transmiten al instante su música y creaciones.

este va a ser mi norte y así lo hice, gracias a Dios cada uno tenía su estilo y yo me dedique a este, que era un poco más conser-vador, pero, sigue tenien-do el corazón del salsero que tiene.

Que experiencia le dejo Tommy Olivencia

Olivencia es una perso-na muy preocupada no solamente por la calidad musical, por la relación con el público, me ense-ño a manejar público, a comunicarme con él, no solamente a cantar, yo pienso que para mí fue la oportunidad más impor-tante

¿Cómo le fue con la gente de la Fania?

Bueno, yo nunca traba-jé con la Fania, compartí con ellos, propiamente como invitado con Oscar de León, Víctor Manuel y yo, tuve muy buena ex-periencia con todos ellos, Jhonny Pacheco, que lo conocí cuando yo estaba empezando mi carrera y me trató muy bien.

Yo pienso que la gran-deza de esos músicos es precisamente son hu-mildes, yo nunca sentí a ninguna de esas personas cerrar una puerta o ser un obstáculo, para quie-nes pudiéramos entrar, mas allá de todo lo que aprendimos de ellos, tu-vimos la oportunidad de su amistad, de su compa-ñerismo.

director de la orquesta gsr.

DEPORTIVO

Información con compromiso social



DEPORTIVO



información con contenido crítico

www.ecoSolidario.com.co

El portal coopErativo encuéntranos en

una sociedad anónima que nace del cooperativismo. su función es de economía solidaria al servicio de la comunidad y defensores de los bosques regionales del eje cafetero.

emPresas


raumir gómez, gerente de induguadua.

Pisos tipo exportación.

deSde CoLomBia La guadua Se exporta a varioS paíSeS Como eSpaña y eStadoS unidoS.

induguadua, amigable con la construcción y el medio ambiente

Induguadua tiene una infraes-tructura para el preservado y secado industrial de la guadua, donde al cabo de las 8 horas, tenemos las guaduas debidamente preservadas y en una cámara que nos per-mite secar la guadua de 6 metros de longitud, medida estándar y diámetros diferentes, dependiendo de los usos que se vaya a dar al mate-rial, con un contenido de hume-dad de 13%, explicó entre otros procedimientos manufacture-ros, raumir gómez, gerente de induguadua, para ecoSo-lidario.

utilización La guadua está

incluida en el Có-digo Nacional de Construcción en la Norma NRS10, como material sismo resisten-

te, probado por estudios de la Universidad de Los Andes, las

viviendas en guaduas tienen resistencia a sismos hasta de 8 grados en la escala Richter y se usa en la construcción de vi-viendas, locales comerciales, restauran-tes, hoteles, etcétera.

¿Cuál es la posibilidad de expor-tación con el TLC?

Es una oportunidad de ampliar la ofer-ta de este producto, desde Colombia la

guadua se exporta a varios países, en-tre ellos, España, Estados Unidos, ahorita con el TLC, desde los Estados Unidos nos abre una puerta más

grande, con precios más compe-titivos, para aumentar nuestras transacciones.

resPeto al medio ambiente

Propendemos para que se uti-lice la guadua para salvaguar-dar nuestros árboles, para hacer un piso de madera fina se nece-sita un árbol de por lo menos 30 años de vida, hemos hecho por lo menos 6 cosechas de guadua. Esta es una planta que se repro-duce sola, los arboles si tú no plantas uno no nace otro, enton-ces esta forma de reproducción de la planta produce una mayor conservación del ecosistema.

origenInduguadua, S.A., nació de

Coomeva, para ayudar a las per-sonas que fueron afectadas por el terremoto del Eje Cafetero de

para hacer un piso de madera fina se necesita un árbol de por lo

menos 30 años de vida, en ese tiempo hemos hecho por lo

menos 6 cosechas de guadua.

1999, en este momento tiene 404 socios accionistas, que eran asociados de Coo-meva al momento del terremoto.

sede caFetera Municipio de la Tebaida, Quindío, a 400

metros de la Zona Franca del Eje Cafetero.Genera 15 empleos, hay 15 familias que

están dependiendo de manera directa de la empresa Induguadua, S.A., la cadena de producción de materia prima tiene 10 em-pleos directos.

La Industria Colombiana de la Guadua, S.A., factura $80.000.000 mensual en productos de guadua y pisos importados de bambú, para interiores o exteriores.

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12 octubre - noviembre 2011 Edición 69emPresasLoS aSoCiadoS Son propietarioS de finCaS Con predioS eSpeCiaLizadoS.

La CarC exporta sabor y alegría

116 asociados activos en el tolima y el quindío productores especializados de frutas y verduras.


La producción y comercialización de frutas y verduras di-rigidas básicamente a supermercados de ca-dena del país, a otros grupos instituciona-les, es la vocación des-de 3 años viene incur-sionando en ventas de frutas tipo exporta-ción, la Cooperativa Autónoma Regional de Cajamarca y Anai-me Ltda. –Carc– de Cajamarca, Tolima.

La CARC, es una empresa comprome-tida y con alto sentido empresarial, mantie-

ne relaciones comerciales con supermercados de ca-dena, en continua eficiencia y eficacia en sus servicios, indicó, Gustavo Alcázar, ge-rente de la CARC, para eco-Solidario.

exPortaciones Básicamente están dirigi-

das a Alemania, en este mo-mento tenemos exportación de gulupa y de curuba que se ha venido lógicamente incrementando, es un pro-ceso que necesita mecanis-mos de certificación y en el cual hemos tenido que tener esa normatividad al día, por

tanto para el 2012 espe-ramos incrementar de una manera interesante nuestras exportacio-nes, y lo hemos hecho a través de comercializa-doras internacionales, quiere decir que esta-mos hablando de 40, 50 toneladas año, y espera-mos incrementarla más o menos en un 30 o 40 %

la guluPa La gulupa es una fru-

ta exótica, que se utili-za mucho en jugos y en helados en el exterior, es decir, es de la misma fa-

milia de la curuba, la granadilla y el maracuyá.

modeloLa CARC es una cooperativa

multiactiva, con 18 años y na expe-riencia interesante en la comercia-lización en 7 importantes ciudades del país, a las cuales llegamos con nuestros productos y hacemos en-tregas todos los días del año.

asociados En este momento tiene 116 aso-

ciados activos y estamos empe-zando a ampliar nuestro radio de

La gulupaes una fruta

exótica, que se utiliza en jugos y en helados en

el exterior, es decir es de la misma familia

de la curuba, la granadilla y el

maracuyá.

acción, tenemos aso-ciados en el Tolima y en el Quindío.

Los asociados son propietarios de fin-cas, que tienen predios ubicados en distintos municipios. Planifi-camos la producción de nuestros clientes, para poder satisfacer sus necesidades y re-troalimentarnos como organización con sus conocimientos y pro-ducción.

Participación de la CARC en el Encuentro Empresarial Cooperativo Confecoop.

eL goBierno eStá muy intereSado en Seguir en LoS proCeSoS de BanCarizaCión.

inclusión en Sumared ‘compartir las visiones no es sencillo, los intereses de unas entidades, muchas veces no van en la misma línea de los de otras’.

El objetivo de esta em-presa es fortalecer una red en la cual las coo-perativas sean dueñas, uno de los frentes im-portantes es contar con mecanismo de pago para llevar servicios a comuni-dades rurales, con la po-sibilidad de que las coo-perativa tengan canales como corresponsales no bancarios, donde puedan extender sus servicios y la tecnología se vuel-ve fundamental en ese proceso, expresó, juan josé Camargo Barre-ra, gerente general de Sumared, empresa que adelanta intercambios tecnológicos con simila-res de otros países para aunar experiencias, es-fuerzos y voluntades, así mismo avanza en proyec-tos comunes con Woccu, para promover con el patrocinio de la Banca de

Edición ecoSolidariobogotá, de 2011.

Oportunidades la bancarización en el sector solidario.

La experiencia de Conecta de Ecuador es interesante ¿en Co-lombia estamos atrasados en esa integración tecnológica? ¿Qué hacer?

Yo pienso que lo primero es com-partir una visión, a veces compartir las visiones no es senci-llo, los intereses de unas entidades mu-chas veces no van en la misma línea de los de otras, uno de los primeros aspectos, que se debe trabajar bastante es en com-partir visiones, en compartir formas y mecanismos de trabajo.

Conecta en Ecuador es el Sumared en Colombia y lo que se pensó es por-que no creamos todos una visión con-junta y miramos y desarrollamos es-quemas que nos permitan economías de escala y llegar a nuevos mercados.

Entonces el hablar de cajeros au-tomáticos, hablar de datafonos o dispositivos móviles, de agencias

compartidas, empieza a ser como el lenguaje de todos a la vez, no es el lenguaje de unas personas que pensaron en crear una empresa o un negocio, sino en realmente pensar en crear mecanismos que nos permitan llegar y emprender fronteras y eso creo que se logro de manera muy importan-te en Conecta, hoy en día la red está integra-da por más de 60 en-

tidades lo cual hace un modelo muy interesan-te.

Sumared en este momento tiene la inte-gración de 31 entidades, espe-ramos este año cerrar cerca de 50 entidades con

las cuales compartamos una misma visión y vea-mos que el trabajar in-tegrados, unidos y con una visión única nos ayuda muchísimo.

A través de Woc-cu van a trabajar en este año otro proyecto con la

Banca de las Oportuni-dades. ¿Cuándo arranca eso?

Woku como tal tiene su ge-rente de proyecto y tiene sus lineamientos, se espera que este año arranque ese proyecto, no soy la persona ideal para hablarle del proyecto, el go-bierno está muy in-teresado en seguir en los procesos de bancarización, llegar a zonas rurales urbano marginales en las cuales la presencia del siste-ma financiero es muy deficien-te, entonces, para nosotros es importante seguir avanzando en esos propósitos, en nuevos canales.

Si usted se acuerda, cuando nosotros decidimos incursio-nar en corresponsabilidad no

bancaria, en el 2009, desde el 2006 la nor-matividad estaba au-torizada para el sector cooperativo y la pri-mera pregunta que nos hizo el gobierno na-

cional: ¿bueno y ustedes como cooperativas exi-gen mucho pero donde están los resultados?

La corresponsabili-dad no bancaria no es una política de gobier-no, es un mecanismo a través del cual po-damos llegar a nuevos mercados, nuevos hori-zontes, extender la ba-rrera de la cooperativa y llegar a sitios en los cuales la comunidad necesita un servicio.

Siempre estamos pen-sando en las grandes ciudades, la pregunta es ¿dónde queda la pe-queña ciudad y dónde queda esa población? donde no es fácil poner una oficina, esa es la vi-sión que tenemos y ha-cia a donde queremos apuntar y es también un poco hacia a donde la política del gobierno se va dirigiendo. Juan José Camargo, gerente de Sumared.

en Conecta, hoy en día la red

está integrada por más de 60

entidades lo cual hace un modelo muy interesante.

13octubre - noviembre 2011 Edición 69 galardónCada vez mejor deSarroLLo, máS Competitividad y mayor vivenCia de La identidad.

dotcoop, el patrocinador de este dominio, anunció los ganadores de los Premios 2011 a la excelencia global.

¿cómo avanza la equidad?

Primero, déjeme darle una chi-va, estamos con el corazón hincha-do del orgullo, porque el Dominio.coop, a través de su DotCoop, que cada 2 años en su Concurso Mun-


dial de la Excelencia Cooperativa, entrega 3 premios, uno para las grandes cooperativas, para las medianas y para las pequeñas, el premio mayor de las grandes por excelencia cooperativa a nivel mundial se lo ganó La Equidad, reveló para ecoSolidario su presi-dente, Clemente Jaimes Puentes.

FelicitacionesNos lo van a entregar en el

Congreso de la ACI de Cancún en noviembre y esperamos con esto incentivar al país, a que nos volvamos cada vez más apegados a la identidad y a la práctica en todos sus principios.

Con ese tipo de estímulos, por-que créame, que es suprema-mente estimulante, que en un

La equidad Seguros, ganador en categoría de grandes cooperativas

Sede principal de Seguros La Equidad en Bogotá.

Es maravilloso ser cooperativista, trabajar por el país y por los

colombianos y vivir la identidad cooperativa”.

concurso donde está por medio la tecnología, a nivel mundial, don-de participaron organizaciones de los 5 continentes, importan-tísimas empresas de los Estados Unidos y para América Latina, obtener el primer lugar en gran-

global awards dotCoop

Los premios se entregarán el 18 de noviembre de 2011 en la Asamblea de la Alianza Coope-rativa Internacional General en Cancún, México. Las cooperati-vas ganadoras recibirán fondos para contribuir a su participa-ción en la reunión como parte de su premio.

"Hemos recibido más de 50 aplicaciones, de todo el mundo y en todos los sectores de coo-peración", dijo Carolyn Hoover, director ejecutivo de DotCoop. "Estamos muy contentos con la asistencia de la competencia de este año."

Los Premios DotCoop global se da a las cooperativas y las orga-nizaciones cooperativas que han demostrado un fuerte compro-miso con el modelo empresarial cooperativo. Los jueces DotCoop Global Awards y además para las cooperativas, cuya misión y las prácticas demuestran claramen-te los valores cooperativos, sobre todo en su sitio web.

los cuatro ganadores La equidad Seguros or-

ganismo Cooperativo es una cooperativa de seguros en Co-lombia, formada por dos com-pañías - La Equidad Seguros Ge-nerales y La Equidad Seguros de Vida.

La Equidad Seguros OC fue el ganador en la categoría de las grandes cooperativas con más de

Edición ecoSolidariobogotá, octubre 8 de 2011.

$ 50 millones de dólares en los in-gresos o activos.

el movimiento cooperativo nacional de malasia (ANGKA-SA) presta servicios a los miembros de los más de 4.000 cooperativas de Malasia, incluidos los seguros, créditos educativos y becas, y una cooperativa financiera islámica.ANGKASA fue el ganador en la ca-tegoría media de las cooperativas con entre $ 1 y $ 50 millones de dó-lares en los ingresos o activos.

La prensa Cooperativa - s.coop ganó en la categoría de pe-queñas cooperativas con menos de $ 1 millón de dólares en ingresos o activos. Entrega de un premio de reconocimiento especial en el con-curso de 2009, la Cooperativa de Prensa es un participante activo en la promoción de las cooperativas, tanto en el Reino Unido y el mundo. La aplicación s.coop ha proporcio-nado más de 162.000 enlaces cor-tos que han sido accedidos por más de 2,4 millones de personas en ele-var el perfil de las cooperativas en todo el mundo.

En nuestra nueva categoría para las organizaciones cooperativas, la Cooperativa Central de Crédi-to urbano de Brasil fue el gana-dor. CECRED trabaja para integrar, monitorear y apoyar el desarrollo de las cooperativas de crédito en Brasil, así como para desarrollar y mejorar productos y servicios para satisfacer las necesidades de sus so-cios de la cooperativa.

des cooperativas por excelencia coope-rativa, de verdad, que la que se lo me-recía era la Equidad, estimula mucho y vamos a seguir trabajando en eso, cada vez mejor desarrollo empresarial, me-jor servicio, mas competitividad pero cada vez mas vivencia de la identidad.

14 octubre - noviembre 2011 documento solidarioa La Luz de SuS prinCipioS y vaLoreS, eL mCC reCiBe Su año internaCionaL.

el cooperativismo debe ser protagonista en el tLC

Hay que ponerle freno con la supervisión a las falsas empresas de aporte y crédito.

El 2012, Es una excelente oportunidad para unir esfuer-zos por parte del Movimien-to Cooperativo Colombiano –MCC– y mostrarse ante la opinión nacional como lo que somos, mostrar todas las di-mensiones y las fortalezas y las virtudes de nuestras entidades cooperativas, no somos dados a mostrar lo que tenemos y des-aprovechar esta oportunidad seria un pecado mortal.

Por eso, hacemos un llama-do a las cooperativas a que nos identifiquemos a través del Sello 100% Cooperativo, que es como el hilo conductor hacia el 2012 declarado por la ONU, el Año Internacional de las Cooperati-vas, de ahí para adelante, donde quiera que haya instituciones, el país las identifique y así mejorar su posicionamiento en la opi-nión pública,

Se busca también, pro-fundizar el sentido de per-tenencia de los asociados a las cooperativas, hacia el sector, que se apro-pien de su coo-perativa, de las entidades del sector, como nos apropiamos nosotros y se apropien de sus entidades de 2º grado, manifes-tó para ecoSolidario, Clemen-te jaimes, en su calidad de presidente de Confecoop.

¿el cooperativismo se prepara para el tLC?

Yo considero que el país tiene que identificar y aprovechar las oportunidades que trae el TLC, porque, seguramente el gobier-no tendrá que hacer inmensos esfuerzos para poder dotar a Colombia de la infraestructura necesaria, para el flujo de pro-ductos tanto de materias primas como de productos terminados en los 2 sentidos entre los Esta-dos Unidos y Colombia.

Es conocido por todos que el tema de infraestructura vial y de puertos eso es un nudo gordiano, donde se están haciendo esfuer-zos, pero, estamos todavía muy atrasados.

Clemente Jaimes, presidente de Confecoop.

El cooperativismo no se escapa de lo que es la eco-nomía del país, hay que identificar las oportunida-des que tenemos, para los trabajadores que son los asociados de las cooperati-vas y para los microempre-sarios.

El sector agropecuario en todas sus facetas, no solo en la explotación moder-na que muy seguramente se densificará en las par-tes planas del país y parti-cularmente en los Llanos Orientales, sino también a la explotación tradicional y minifundista, que puede aportar productos de ex-portación y no solo el café sino algunos otros. La ta-rea es inmensa.

Hay unas amenazas y es cierto que hay que identifi-carlas y evitar caer en ellas, porque evidentemente el tratado tiene tanto oportu-nidades como amenazas, le corresponde a las personas proactivas identificarlas bien y aprovechar las opor-tunidades.

El cooperativismo tie-ne que ponerse al servicio del país, nos correspon-de divulgar la fórmula del movimiento, que la gente conozca sus virtudes, para facilitar la comercializa-

ción de los produc-tores, especialmen-te, a los pequeños y medianos de gran-des escalas, a través de la integración.

También nos co-rresponde investi-gar sobre los sec-tores en los cuales podemos promover una mayor partici-pación, esa es una

tarea que nos corresponde y tiene que ejecutar a tra-vés de su Centro de Inves-tigación Cooperativa Ce-nicoop. Esto en términos generales.

Con dos situaciones creadas por personas ajenas al movimiento, falsas CTA y figuras agiotistas llamadas de aporte y crédito. ¿Cuál es su visión del coope-rativismo colombia-no?

Estadísticamente le ve-nía llevando el seguimien-to de puestos de trabajo a las cooperativas de trabajo asociado, yo siempre he hecho la aclaración, hay cooperativas legítimas de trabajo asociado tanto en la producción como en los servicios, son pocas la ver-dad, pero son muy legíti-

mas y digo convencido que son la mejor expresión de la coope-ración, pero también hay una in-mensa cantidad de empresas coo-perativas que no crearon puestos de trabajo, es que la misión de las cooperativas de producción y tra-bajo asociado es crear puestos de trabajo, ellos lo que hicieron fue hacer una sustitución patronal de los puestos de trabajo que ya exis-tían ¡que no nos confundamos con eso! Las falsas cooperativas no crearon trabajo, simplemente sustituyeron el trabajo que los de-más ya tenían creado, de manera que eso no tiene porque dolerles, esa depuración los que la cono-

cemos tenían que darse, lo que preocupa es que en ese ejercicio de arrastre también a las legitimas cooperativas y lo que preocupa es que que-den marcadas de por vida y que no pueden existir cosa que no es cierta, si pueden seguir existiendo con estas leyes tan drásticas que pu-sieron para depurar puedan hacerlo dentro de la ley.

el cooperativismo tiene que ponerse al servicio del

país, nos corresponde divulgar la fórmula del movimiento.

Wilton rizzo Redacción ecoSolidariobogotá, octubre 13 de 2011.

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De manera que eso lo debemos tener claro históricamente lo veni-mos haciendo, ustedes recordaran el trabajo de Ascoop, el trabajo aso-ciado que viene de comienzos de los años 80, ustedes recordaran el trabajo asociado de Ascoop Confe-coop se hizo y lo que para defender la naturaleza de nuestras organiza-ciones hicimos de proponer y pro-

existen empresasque se pintan de

cooperativas, para poder convencer

a incautos de recibir sus servicios

sin ningún tipo de seguridad

¡eso preocupa muchísimo!

15 Edición 69octubre - noviembre 2011documento solidario

a La Luz de SuS prinCipioS y vaLoreS, eL mCC reCiBe Su año internaCionaL.

el cooperativismo debe ser protagonista en el tLC


eS primordiaL para eL aSoCiado moviLizarSe y promover eL CamBio neCeSario.

hay cooperativas económicamente fuertes con asociados muy débiles'las cooperativas son un medio, un canal para mejorar las condiciones de vida social de sus asociados, si no se cumple eso no tienen razón de existir'.

Desde la ACI, se realiza-rán una serie de actos, de actividades para el próximo año, entre ellas, la 2ª. Se-gunda Cumbre Cooperativa de Panamá, del 28 de mayo al 1 de junio, expresó, Ma-nuel Mariño, director re-gional de la ACI Américas, para ecoSolidario.

Comités nacionalesUn llamamiento que hizo

la ONU fue que existiese un Comi-té Nacional para 2012, hasta la fe-cha, solo los hay en 4 países en la región, Panamá, Ecuador, Perú y Uruguay, creemos que esa es una tarea urgente, que el movimien-to cooperativo tiene que hacer en cada país, porque es una forma de involucrar también a los poderes públicos, a los gobiernos en la cele-bración de este año.

En el caso concreto de Colombia, con las excelentes relaciones que hay con los entes gubernamentales, creemos que habría las condicio-nes para que se conforme ese Comité, encargado de organizar las actividades y proveer recursos para tales eventos.

El mismo mercado obliga a las cooperati-vas a competir y olvi-dan los principios ¿Qué puede hacer la ACCI?

Eso, pienso mencionarlo ahora en mi conferencia, siempre hay, como 2 ondas, una de hace muchos años, en las cuales se decían que las cooperati-vas eran empresas sociales.

Luego vino esta otra onda, que dice las cooperativas son empresas, y… se concentraron en la parte empresarial que tienen que ser eficientes, renta-bles y eso está bien.

Si… tenemos que competir con otras empresas, se concentraron en eso, y se ha olvidado toda la otra parte, que es la esencia de las cooperativas: la ra-

zón de la existencia.

¿qué ha pasado? Se ha convertido

a las cooperativas en un fin en sí mismo y no como un meca-nismo para mejorar la condición de vida de los asociados.

Podemos ver gran-des cooperativas muy poderosas eco-nómicamente don-

de los asociados no han mejorado su condición de vida, siguen con gran-des préstamos, con serios problemas, porque se están desvirtuando. Esa es la esencia

Las cooperativas son un medio, un canal para mejorar el nivel de vida de los asociados, las condiciones de vida social, si no se cumple eso no tienen razón de existir las cooperativas.

Muchas cooperativas que promueven con celeridad sus productos, no le dicen al dueño, vamos a refrescar con usted los conceptos y los criterios de los principios cooperativos.

Bueno eso está bien, pero allí tam-bién está el rol del asociado, la parti-cipación, es decir se desvirtuó mucho, por esas tendencias que pueden tener algunos dirigentes.

Pero si nosotros partimos que la cooperativa es una organización de

carácter demo-crático, donde es esencial la par-ticipación de los asociados bue-no es ahí donde el asociado tiene que movilizarse, juntarse y real-mente promover el cambio que sea necesario en la

cooperativa cuando existen ese tipo de actitudes a nivel de la dirigencia o a nivel de los empleados o directivos. Porque como en todas las organiza-ciones siempre hay gente, que pro-bablemente no conozca mucho de cooperativas o cualquier otra razón, el rol del asociado es el de sentir de la cooperativa suya, el sentido de per-tenencia y movilizarse para hacer los cambios necesarios.

No siempre es fácil, esa desvir-tuación se ha dado muchas veces, porque usted entra a una coopera-tiva y ni capacitación, ni formación, ni nada le dan, es decir usted entra a una cooperativa como si entrara a cualquier otra organización y eso es un problema serio ¿verdad? porque usted, entonces no tiene identidad cooperativa.

Y en cuanto a la organización la coo-perativa empieza a fallar, o da menos intereses en 0,1% que en un banco, la gente agarra y se va, porque no tiene ese sentido de apropiación...

En muchísimas cooperativas

no se implementa el código de ética, donde incluso se colocan a parientes, hacen compras con proveedores amigos, etcétera. ¡Eso no puede existir!”

Manuel Mariño director regional de la ACI Américas.

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De manera que eso lo debemos tener claro históricamente lo veni-mos haciendo, ustedes recordaran el trabajo de Ascoop, el trabajo aso-ciado que viene de comienzos de los años 80, ustedes recordaran el trabajo asociado de Ascoop Confe-coop se hizo y lo que para defender la naturaleza de nuestras organiza-ciones hicimos de proponer y pro-

tenemos países

donde sencillamente

cualquier organización puede usar el nombre

cooperativa.

16 octubre - noviembre 2011 Edición 69eventos

Mostrar al público las bondades del modelo empresarial, en desarrollo del tercer componente de la educación cooperativa.

un mercado para hacer negocios con lenguaje propio

segunda ParteConCurrenCia masiva al enCuentro empresarial de ConfeCoop 13 de octubre 2011

la excelencia en el servicio como eje de la satisfacción de las bases sociales y el realce de la doctrina cooperativa, mecanismos de diferenciación.

500 personas concu-rrieron al evento de 13 de octubre en Bogotá. Durante el acto de ins-talación la presidente ejecutiva de Confe-coop, Clemencia Du-pont Cruz, destacó que las cooperativas son organizaciones de per-sonas y no de capitales, por lo cual los tres ejes temáticos del Encuen-tro son los patrones de consumo como herra-mienta para compren-der mejor las necesi-dades de los asociados; la excelencia en el ser-vicio como eje de la sa-tisfacción de las bases sociales, y el realce de la doctrina cooperativa

como mecanismo de diferenciación en el mercado.

El presidente de la junta directiva de la Confederación, Clemente Jai-mes Puentes, reiteró la importancia de las personas en la organización empresarial cooperativa, y destacó el carácter fundamental de la educación en sus tres componentes: 1. La forma-ción en principios y valores. 2. La ca-pacitación para el logro de un mejor desempeño, y 3. La divulgación de la naturaleza, realidad y logros del sec-tor.

Llamó la atención en el Sello 100% Cooperativa, como elemento distinti-vo del sector, el cual está referido pri-mordialmente a la naturaleza de las entidades y no a su tamaño o grado de evolución, invitando a utilizarlo para mostrar al público las bondades del

modelo, en desarrollo del tercer componente de la educación coope-rativa.

ParticiPaciónConfecoop celebra la

gran acogida que tuvo el Encuentro Empre-sarial Cooperativo, no sólo en su parte acadé-mica, dado el rotundo éxito que tuvo la mues-tra comercial integrada por 38 stands de coope-rativas y otras entida-des que prestan servi-cios en renglones como el financiero; la edu-cación; los seguros; el turismo; la recreación; el manejo de bases de datos; la promoción de proyectos ambientales; publicidad, imagen e impresión; el gremial; el fomento, y la super-visión. Igualmente, se exhibieron producto-res de comestibles en general como dulces, frutas y hortalizas; pro-ductos artesanales de fique y guadua; electro-domésticos; accesorios para el hogar; papelería y suministros para ofi-cinas, entre otros, todo lo cual permitió sentar las bases de nuevas re-laciones comerciales.

negociosEn efecto, en la sala

de negocios que se dis-puso durante todo el día se concretaron 157 citas que representaron acercamientos de ne-gocios y transacciones por más de $10.400 millones de pesos, su-perando así las metas proyectadas.

Para la Confedera-ción de Cooperativas de Colombia, Confe-coop, es muy satisfac-torio contribuir con este tipo de eventos, a la integración comer-cial entre las cooperati-vas. Esperamos que las relaciones establecidas en la muestra comer-cial y en la sala de ne-gocios, sean sólidas y perdurables.

Sello 100%Cooperativa,

elemento distintivo del sector, se refiere a la naturaleza de las entidades y no a su tamaño o grado de

evolución. Proxumo y Canapro con su Tarjeta Solidaria.

Promotores de Santillana.

Excelente vinculación de la mujer en el cooperativismo.

Ana Milena Hernández,

Eliana Salcedo de

Juriscoop y Bibiana

Estevez, gerente de Juristours.

Presentadoras y productos de Colanta.

Clemente Jaimes, Clemencia Dupont y Manuel Mariño.

Gerardo Mora Navas y David Alberto Díaz P.

De izq a der: Carlos Enrique Forero; Wilfredo Perna; Jorge Enrique Sierra; Rodrigo Alzate; Enrique Valencia; Carlos Arturo Rentería; Jaime Hernández; Raúl Eduardo Cañas de Lima; Walter Germán Idárraga y Ever Antonio Díaz.

Participación activa de Aseguradora Solidaria y Los Olivos.

Presencia de Ascoop.

Édgar Gómez y Florentino Rueda.

Ejecutivos solidarios.

Delegados de Coomersanv.

17octubre - noviembre 2011 Edición 69 documento solidario

No tiene el soporte de valores y principios

Bueno claro al final la base es eso, es el sentido de apropiación de su organización se la da la filosofía coo-perativa evidentemente, entonces en ese campo hay mucho que trabajar de ahí que vienen algunas ideas, la alianza cooperativa para las Américas está trabajando el tema del balance social, y que pretendemos con el tema del balance social es de ver si la coo-perativa cumple con los 7 principios cooperativos, lo hemos estado imple-mentando en Ecuador, en Perú, en Argentina, en México porque luego

Si… tenemos que competir con otras empresas, se concentraron en eso, y se ha olvidado toda la

otra parte, que es la esencia de las cooperativas: la razón de la existencia.

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eso hay que darle un seguimiento para ver si realmente la cooperativa es cooperativa o es otra empresa con el nombre cooperativo. Yo creo que esa es un poco la ida que se tiene un poco con el sello cooperativo pero hay que trabajar eso.

En el mundo académico y filosófico la ética está traba-jando por unos valores míni-mos, ¿será qué tenemos que ir hacia unos principios y valo-res mínimos cooperativos?

No, yo creo que los principios cooperativistas que existen y los

valores tradicionales de los fundadores de las cooperativas siguen siendo validos.

Lo que quizás tenemos que trabajar más es el tema de la ética, las cooperativas debe-rían tener código de ética cumplido estricta-mente por todos los que trabajan en ellas.

Nepotismo en cooperativas“En muchísimas cooperativas no

se implementa el código de ética, donde incluso se colocan a parien-tes, se hacen compras con provee-dores amigos, etcétera”. ¡Eso no puede existir!

Tenemos que diferenciarnos de las em-presas tradicionales de capital, un elemen-to es la ética, donde los cooperativistas, seamos ejemplo de comportamiento, de gobernabilidad que está ligada a la ética para todo tipo empresa.

Y bueno, ese tema de gobernabilidad y de la ética hay que trabajarlo, porque si no corremos el riesgo de transformarnos en empresas como cualquiera otra.

La ACCI trabaja sobre la goberna-bilidad, principios y valores ¿me pregunto, es que no le hacen caso a la ACCI ¿qué es lo que sucede?

Risas… No, bueno la ACCI es un organismo de

integración, las organizaciones son miem-bros voluntariamente, la ACCI no tiene herramientas ni instrumento de carácter coercitivo que rija a las cooperativas.

Lo único que podría hacer la Alianza, es que si se comprueba que una empresa no es cooperativa y utiliza el nombre coope-rativa, informar al resto del movimiento,

pero no es que le pueda quitar la personalidad jurídica, que pueda cas-tigar a sus dirigentes, eso más bien lo deben ha-cer a nivel de cada país, porque hay países donde sencillamente cualquier organización puede usar el nombre cooperativa.

¿Verdad? entonces lo desvirtúa y crea una mala fama y perjudica muchí-simo a la verdadera coo-perativa. En eso yo creo que el organismo de in-tegración nacional tiene que estar muy vigilante y tener la garantía de de-nunciar públicamente.

A veces con nuestro propio comportamiento de encubrimiento, quizás no consiente, pero in-consciente, no hacemos nada y eso sigue funcio-nando.

Yo creo que hay que ser más fuertes, más exigen-te, más seguro en este tema y tomar posesiones públicas más claras, so-bre las que no son verda-deras cooperativas.

Aquí en Colombia hay montones de cooperati-vas de trabajo asociado que no lo son, quizá, no se hizo el trabajo que se tenía que hacer, denun-ciar públicamente, quitar la personería jurídica y vino el decreto ley, que las engloba a todas en la misma situación y eso es perjudicial.

Pero, la ACCI lamen-tablemente no tiene ningún marco, ninguna herramienta, ¡ojalá! la pudiéramos tener.

La solidaridad presente.

Olga Lucia Forero, Wilton Rizzo, Manuel Mariño y Matthias Arzbech.

Un momento para ecoSolidario.

Fabio Chavarro.

Farid Antonio Baene y Gerdo Mora N.

Mónica Jiménez de Coopillantas.

Mónica Arroyave, Jorge Leal y Diana Lloreda.La imagen de Bancoomeva.

Delegación de Coopsena.

Karime Sandoval, modelo de Coopcentral.

mover por varios años hasta que logramos sacar la instala-ción de las cooperativas de tra-bajo asociado.

Esto no es que estamos ha-blando sobre cosas que no co-nozcamos, es que lo trabaja-mos y lo tenemos claro, vimos crecer las falsas cooperativas, lo denunciamos y lo adverti-mos a los diferentes gobiernos y no se hizo nada serio para controlarlo, de manera que quiero aclarar eso porque, apa-rentemente, podría decirse que ahora estamos felices porque se está acabando el coopera-tivismo de trabajo asociado,

porque nunca lo quisimos, eso es ab-solutamente farsante .

¡Ojo! a lo falso del A y CDentro del aporte y crédito puede su-

ceder algo similar, que preocupa, por-que bajo un esquema válido de aporte y crédito, de pronto se están ocultando unos empresarios que obtienen unos beneficios al poder expedir libranzas, a través de códigos que se les otorgan en las nóminas de diferentes empresas, que se pintan de cooperativas para po-der convencer a incautos de recibir sus servicios sin ningún tipo de seguridad.

¡Eso preocupa muchísimo! Yo creo ahí hay que abrir el ojo bien, entre las que son legitimas, pero poniéndole una talanquera a través de la supervi-sión, sacándolas definitivamente del mercado.

el cooperativismo debe ser...

Tenemos que diferenciarnos de las empresas tradicionales de capital, un elemento es la ética, donde los cooperativistas, seamos ejemplo de comportamiento, de gobernabilidad que está ligada a la ética para todo tipo empresa.

hay cooperativas económicamente fuertes...Aquí en Colombia hay montones de cooperativas de trabajo asociado que no lo son, quizá, no se hizo el trabajo que se tenía que hacer, denunciar públicamente, quitar la personería jurídica y vino el decreto ley, que las engloba a todas en la misma situación y eso es perjudicial.

objetivos Para el 2012 año internacional de las cooPerativas

1. Que es el de hacer visible a las cooperativas en la opinión pública, que el ciudadano corriente conozca mucho más que son y que hacen las cooperativas.2. Posicionar al movimiento en los medios masivo, que no solo escriban cuando algo está mal, sino también de aquellos ejemplos del trabajo que hacen las cooperativas. 3. Promocionar la creación de nuevas cooperativas

clemente jaimes.

Encuentro Empresarial Confecoop

18 octubre - noviembre 2011 Edición 69NacióN

tragedia manizalitaA 48 aumentó la cifra de muer-

tos tras el derrumbe de tierra que afectó 14 viviendas en el barrio Cervantes, en Manizales. Según informó el comité local de emer-gencias, hay 18 personas heridas y habría aún 15 desaparecidos.

Carlos Iván Márquez, director de gestión del riesgo del Ministe-

rio del Interior, aseguró que desde el 30 de octubre se ha-bía emitido una alerta roja en varios puntos de Manizales y que se está revisando si se cumplió con los protocolos de evacuación.

“Si hubo una alerta roja se debió dar a conocer y esta-mos revisando si se hizo así y el procedimiento que se efec-tuó en la madrugada cuando la comunidad hizo la llamada para que se activara el proce-dimiento de las autoridades”, sostuvo Márquez.

Sin embargo esto inició una polémica entre habitantes y organismos de socorro loca-les, que aseguraron descono-cer una advertencia para des-alojar la zona ante lo que era un inminente peligro.

Márquez dijo que “técnicos de la empresa Aguas de Ma-nizales comenzaron a evaluar lo sucedido y determinar qué originó la explosión de un tubo de conducción de agua, lo que según expertos pro-pició el desprendimiento de tierra y la afectación de las viviendas”.

LaS farC perdieron a Su ideóLogo marxiSta ‘aLfonSo Cano’.

Se transforma el dansocialEdición ecoSolidariobogotá, noviembre 2 de 2011.

Edición ecoSolidariobogotá, noviembre 2 de 2011.

En desarrollo de las faculta-des extraordinarias concedidas por la Ley 1444 de 2011, el Pre-sidente Juan Manuel Santos, firmó, durante una reunión en el Palacio de Nariño, a la cual asistió la presidente ejecuti-va de Confecoop, Clemencia Dupont Cruz, los decretos me-diante los cuales se formaliza la constitución de los ministerios de Salud y de Trabajo, al frente de los cuales oficiarán Mauricio Santamaría y Rafael Pardo.

“Dansocial se convierte en una entidad adscrita al Minis-terio de Trabajo. Dentro de las facultades extraordinarias que cuenta el Presidente de la Re-

pública, con el Decreto 4122 de la fecha con-cluyó la existencia ofi-cial del Dansocial. Sus actividades las atenderá la Unidad Administra-tiva Especial de Orga-nizaciones Solidarias, entidad con personería jurídica, autonomía ad-ministrativa, financiera y patrimonio indepen-diente, cuyos objetivos son diseñar, adoptar,

al corazón guerrilleroEl máximo líder de

las FARC, alias ‘Alfon-so Cano’, murió en un enfrentamiento con el ejército en el departa-mento del Cauca.

El ministro de Defen-sa, Juan Carlos Pinzón, anunció que la ofensiva militar desplegada con-

tra el entorno donde se encontraba el líder del grupo subversivo, se sal-dó con dos muertes y cuatro captu-ras, entre ellas la de su jefe de segu-ridad.

“Alias ‘El indio Efraín’ era el jefe de seguridad de ‘Cano’ y los otros tres capturados también hacen parte del anillo de seguridad” del jefe de las FARC, cuyo nombre real es Guiller-

mo León Sáenz, dijo el titular de Defensa en una rueda de prensa.

Pinzón tam-bién indicó que en las operacio-

compañera sentimental del co-mandante abatido.

‘Cano’ asumió como máximo comandante de la guerrilla tras la muerte de Pedro Antonio Marín alias ‘Manuel Marulan-da’ o ‘Tirofijo’ en 2008, por un ataque al corazón.

Movimiento Progresistas Partido de la U Cambio Radical Partido Liberal

Carlos Vicente de Roux Severo Antonio Correa Darío Fernando Cepeda Horacio José Serpa

Roberto Sáenz Andrés Camacho Casado César Alfonso García Jorge Duran Silva

Borys de Jesús Montes de Oca Felipe Mancera Estupiñán José Arturo Bernal María Victoria Vargas

Angélica Lozano Nelly Patricia Mosquera Julio César Acosta Miguel Uribe Turbay

Yezid Rafael García Martha Ordóñez Carlos Orlando Ferreira Jorge Ernesto Salamanca

Diego Ramiro García Orlando Parada Roberto Hinestrosa Germán Augusto García

William Moreno Javier Palacio Fernando López

Diana Alejandra Rodríguez Clara Lucía Sandoval Jorge Lozada Valderrama

Partido Verde Polo Democrático Partido Conservador Movimiento Mira

Edward Aníbal Arias Rubio Segundo Celio Nieves Soledad Tamayo Olva Víctoria Rubio CortésAntonio Sanguino Páez Alvar José Argote Omar Mejía

Hosman Yaith Martínez Moreno Venus Albeiro Silva Roger Carrillo Campo Jairo Cardozo Salazar

José Juan Rodríguez Rafael Orlando Santiesteban PIN

Lucia Bastidas Ubate Marco Fidel Ramírez

concejo de bogotá

eL voto CaStigó a La CorrupCión, a uriBe, a LaS CaStaS y aL poLo demoCrátiCo.

Con petro, cero y van tres por la izquierda a Liévanolucho garzón y mockus, los emisarios del pabellón de quemados. Peñalosa, el que elige contrarios. alvarito el peor compañero de campaña.

Una de las principales amenazas que se cernían sobre la jornada electoral era la posibilidad de que se colaran en las listas de los partidos aspirantes cuestionados o que tuvie-ran vínculos con sectores ilegales, pero, según los analistas, el esfuerzo del gobierno permitió reducir

este factor de riesgo. Y quedaron indeseables instalados en las lis-tas en varias regiones electorales.

Gustavo Petro es el alcalde mayor de Bogo-tá electo el 30 de octu-bre con 721.308 votos, superando a Enrique Peñalosa 559.307, del Partido Verde en alian-za con la U, a Gina Pa-rody 375.574 de la lista cerrada ASI con la liga de Mockus y a Carlos F. Galán de Cambio Radi-cal con 284 489.

Petro, candidato del movimiento indepen-diente Progresistas, de 51 años, ratificó lo que las últimas encuestas

dirigir, coordinar y eje-cutar los programas y proyectos para la promo-ción, planeación, protec-ción, fortalecimiento y desarrollo de las organi-zaciones solidarias, con el fortalecimiento guber-namental requerido para mayor empresarialidad del sector.

“Estamos consolidando el ‘Sector del Trabajo’ –en su conjunto–, dándole unidad y coherencia, no sólo por las nuevas fun-ciones del Ministerio del Trabajo, sino también por el tipo de entidades que quedaron vinculadas a esta cartera”, manifestó el presidente, Juan Ma-nuel Santos.

sugerían sobre su favori-tismo para asegurar el se-gundo cargo político más importante del país.

Sin embargo, Petro tie-ne una piedra en el zapato con la demanda impuesta por el concejal Orlando Pa-rada, a raíz de la condena que recibió el alcalde elec-to de Bogotá en 1985, que lo inhabilitaría para ejercer cualquier cargo público. El Tribunal Administrativo de Cundinamarca decidirá el futuro de este caso.

Los partidos con mayor número de curules en el

Concejo de Bogotá son Progresistas, el de La

U y Cambio Radical, con 8 cada uno, Liberal 6, Verde 5, Polo Democrático 4, Conservador 3, Mira 2 y PIN uno.

La U con 13 curules y el Polo Demo-crático con 11, fueron los damnificados con la nueva conformación, menos 5 y 6 escaños.

Con 4’904.572 electores en Bogotá y con una votación de 2.324.885 la vo-tación al Concejo alcanzó 44,70% de sufragantes.

Ganó el voto en blanco con 15,32%. Esta cifra muestra un ligero aumento en la abstención, cuya imagen corpo-rativa se vio golpeada por los escán-dalos en la contratación del Distrito y por la vinculación de 16 concejales con esos hechos.

El EjérCito y la PoliCía rEvElaron quE las FarC tiEnEn nuEvE mil hombrEs,

El Eln dos mil y las bandas CriminalEs Cuatro mil intEgrantEs.

15mil ilegales

nes, que durante más de diez horas tuvieron como foco una región conocida como La Sal-vajina, fallecieron otros dos guerrilleros del Frente Sexto del grupo armado ilegal.

En los combates mu-rieron alias ‘El Zorro’, un radista (operador de radio), con 14 años de militancia en el grupo guerrillero a sus espal-das, así como una mu-jer que se analiza quién es. Se supone que era la

19octubre - noviembre 2011 Edición 69 NacióN

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SaludCoop, en poder de sus dueños

Luz dary muñiz, Claudia López y je-sús hernán rivera, gerentes regionales de Saludcoop nari-ño, Cundinamarca y Llanos, quienes in-terpusieron la tute-la fallada a su favor que frenó la inter-vención de esa epS, ordenada en mayo por la Supersalud, pidieron que el go-bierno los escuche.

Carolina Lamus Becerra, ejerce como presidente encargada de la administración de la EPS, fué designada por la Comisión de las entidades asociadas de esa cooperativa.

La Sra. Lamus Be-cerra, es colaboradora de SaludCoop desde el 2000 y quien trabajó junto al Agente Especial del Gobierno Nacional, desde que se inició la in-tervención, para que re-ciba la administración de la entidad de manos del Gobierno Nacional y para que continúe con

Redacción ecoSolidariobogotá, noviembre 8 de 2011

los planes de mejoramiento de la em-presa.

Las entidades asociadas a Saludcoop O.C., en calidad de propietarios de esta cooperativa, ante el fallo de tutela que ordena, entre otras cosas, que la Superintendencia Nacional de Salud proceda a devolver la administración de SaludCoop a sus dueños, dando por terminada la intervención administra-tiva sobre la entidad.

Así mismo, informamos al público que los dueños de Saludcoop, hemos voluntariamente asumido los linea-mientos generales del plan de acción que se viene ejecutando en la inter-vención efectuada por la Superinten-dencia Nacional de Salud, a través del Agente Especial, a pesar de que dicha

intervención no se en-cuentre vigente por el fallo de tutela.

Que no fue iniciativa de las personas jurídi-cas que representamos, dueñas de Saludcoop, la interposición de la ac-ción de tutela en contra de la Superintendencia Nacional de Salud, a pesar de no compartir los fundamentos que la llevaron a proferir la medida administrativa.

En ese sentido, la ac-ción de tutela fue inter-puesta autónomamen-te por tres funcionarios

de Saludcoop que con-sideraron vulnerados sus derechos funda-mentales.

Entre las razones de la intervención sobre-sale la iliquidez que, como es bien sabido por la opinión pública y las autoridades, tiene su origen fundamental en el desequilibrio entre costos e ingresos de los servicios NO POS, agrava-do por las glo-sas del Fosyga a las cuentas de recobros.

Que Salu-dcoop, sigue siendo una empresa en marcha con gran capa-cidad de servicio, gra-cias a su infraestructu-ra y al profesionalismo y compromiso de sus trabajadores. Que man-tiene patrimonialmente gran fortaleza, la que se puede apreciar en sus estados financieros. Que el número de sus usuarios sigue crecien-do porque aprecian la calidad de su servicio.

Esperamos que estas decisiones se adopten en el futuro inmediato

para que se pueda restablecer el equilibrio del Sistema General de Seguridad Social en Salud, de las EPS como actores importantes del mismo y por ende, de Saludcoop.

Las dificultades de Saludcoop, no son distintas de las de todo el Sis-tema General de Seguridad Social en Salud. Confiamos en que con nuestro esfuerzo, el de los trabaja-dores de Saludcoop y las prontas decisiones del Gobierno Nacional, se garantizará el derecho a la salud

de millones de afiliados que volun-tariamen-te le han confiado el cuidado de su salud a

nuestra EPS, así como el derecho al trabajo de más de 30 mil colombia-nos que laboran en el Grupo.

Comisión designada: Cle-mente Jaimes Puentes, La Equidad Seguros, O.C.

Orlando Céspedes C., Coomul-trasan Multiactiva.

Ana María Piñeros Ricardo, Fundación Universitaria Juan N. Corpas.

José Enrique Corrales Enci-so, Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional de Colombia.

Las dificultades de saludcoop, no son distintas

de las de todo el sistema general de seguridad social

en salud.

informe completo en:www.ecoSolidario.com.co

.

20 octubre - noviembre 2011 Edición 69internacional

CONTÁCTENOS: (571) 210 23 68318 863 41 52 - 310 860 85 [email protected]

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vivir en un pLaneta SaLudaBLe depende de LaS deCiSioneS que tomemoS hoy.

7 mil millones de planetariossi lo vemos con detenimiento, el asunto no es menor. desde los años sesenta del siglo pasado, la población mundial crece a un ritmo de 1.000 millones de personas cada 14 años.

Edición ecoSolidariobogotá, noviembre 7 de 2011.

Prof. Norberto Ovando y Lic. Bren-da Segurel, Red La-tinoamericana de Áreas Protegidas / Directora de RR.II de la AAPN

El secretario gene-ral de la ONU, Ban Ki-moon, dijo: "El ciuda-dano 7.000 millones nacerá en un mundo de contradicciones. Tene-mos comida suficiente, pero millones de per-sonas padecen ham-bre. Somos testigos de modos de vida lujosos, mientras millones de personas viven en po-

breza. Tenemos excelentes oportunidades para el desarrollo, pero también tenemos obstáculos enormes".

¿Qué significa que seamos 7.000 millones de personas en la tierra?

El hecho tiene implicaciones para la ur-banización, el acceso a servicios de salud y una oportunidad para renovar el compro-miso mundial de lograr un mundo susten-table y saludable.

datos de interés•La población mundial llegará a 8.000

millones para 2025, 9.000 millones para 2043 y 10.000 millones para 2083.

•En 2000, la población mundial alcanzó los 6.100 millones y está creciendo a un rit-mo anual de 1,2 por ciento

•Cada año 77 millones de personas se agregan a la población mundial.

•La expectativa de vida promedio en todo el mundo ha aumentado en 20 años, pasando de 48 años de edad en 1950 a 69 años en la actualidad.

•Dos tercios de la población mundial tienen menos de 40 años de edad.

•América Latina y el Caribe tienen 209 millones de pobres, o sea el 35% de sus 595 millones de habitantes, de los cuales, 81 millones sufren hambre y desnutrición.

•Más de 1,4 millones de personas viven con 1 dólar diario.

la vida en las ciudadesEl mundo está sufriendo

la mayor ola de crecimien-to urbano de su historia.

Actualmente las ciuda-des ocupan sólo 2% de la superficie terrestre, en ellas vive 50% de la pobla-ción mundial.

El problema no es el es-pacio, sino la capacidad de brindar calidad de vida en las grandes ciudades.

Actualmente, una de cada diez personas vive en una ciudad, pero dentro de 35 años lo harán dos de cada tres.

Cada día se añaden casi 180.000 personas a la po-blación urbana.

Se estima que hay casi mil millones de pobres en el mundo, cerca de 750 millones viven en áreas urbanas sin vivienda ade-cuada ni servicios básicos.

Cada día mil millones de nosotros pasa hambre.

Cada día dos mil millo-nes de nosotros sobrevi-ven con un dólar diario.

Cada día mil millones de personas no tienen acceso al agua potable.

Cada día mil mujeres mueren en el embarazo o durante el parto.

2.600 millones no cuentan con servicios sanitarios.

Esta página www.7billionactions.org contiene un contador que permite apreciar cómo aumenta la población mundial cada segundo. Al momento de escribir este artículo, la cuenta marcaba:

-Población mundial 7’0001.608.350 a las 6.00 p.m. del 7 de noviembre de 2011. Hora de Bogotá.

Los próximos 2 mil millones de personas vivirán en ciudades, por lo que ya mismo debemos empezar a proyectar para ellos.

Cada uno de los 7 mil millones, y aquellos que nos sucedan, depende de la salud de nuestro planeta.

Thomas Malthus pronosticó en 1798 que "la capacidad del hombre para reproducirse va a superar rápidamente su habilidad para producir comida”.

21octubre - noviembre 2011 Edición 69 internacionalno Siempre eS fáCiL diStinguir entre todaS LaS CorrienteS que noS goBiernan.

el motivo de la resistencia, es la indignación humana

mucho se oculta sobre los verdaderos dueños de las multinacionales, sobre los titiriteros de los gobernantes de turno.

“Os deseo a todos, a cada uno de vosotros, que tengáis vuestro moti-vo de indignación. Es algo precioso. Cuando algo nos indigna, como a mí me indignó el nazismo, nos volvemos militantes, fuertes y comprometidos.”

“El pensamiento productivista, sos-tenido por Occidente, ha metido al mundo en una crisis de la que hay que salir rompiendo radicalmente con la huída hacia adelante del “siempre más”, tanto en el dominio financiero como en el dominio de las ciencias y de la técnica. Ya es hora de que la preocupación por la ética, la justicia y la estabilidad duradera sea lo que prevalezca. Pues nos amenazan los riesgos más graves; riesgos que pue-den poner fin a la aventura humana sobre un planeta que puede volverse inhabitable.”

ricardo natalichio Director de EcoPortal.net buenos aíres, octubre de 2011.

El motivo de la re-sistencia es la indig-nación, pero ¿cómo dar forma a la frustra-ción, contra qué, con-tra quién indignarse, cómo ir a la raíz de las injusticias sociales?

Se tiene la osadía de decirnos que el Esta-do no puede asegurar los costes de la Segu-ridad Social, la Edu-cación, la Salud, la Preservación del Me-dio Ambiente.

Pero ¿cómo pue-de faltar dinero para mantener y prolongar estas conquistas, cuan-do la producción de la riqueza ha aumentado consi-derablemente, si no es porque el po-der del dinero no ha sido nunca tan grande, tan inso-lente y tan egoís-ta con sus propios servidores, incluso en las más altas es-feras del estado?

Es verdad que las razones para indig-narse pueden parecer poco claras, o el mun-do demasiado com-plejo.

¿quién manda, quién decide? No siempre es fácil dis-tinguir entre todas las corrientes que nos go-biernan.

Ya no tenemos que vérnoslas con una pequeña élite, cuyo modo de actuar co-nocemos con clari-dad. Este es un vas-to mundo de cuya

interdependencia nos percatamos claramente. Vivimos con una inter-conectividad como ja-más ha existido.

Poco se sabe y mucho se oculta sobre los ver-daderos dueños de las multinacionales, sobre los titiriteros de los go-bernantes de turno. El sistema económico fi-nanciero ha sido esbo-zado para mantener en el anonimato a los prin-cipales culpables de las

atrocidades de la moderni-dad.

En este mundo hay dema-siadas cosas que resultan insoportables para quien quiera tomar conciencia de su existencia. Como la gran brecha que existe entre los muy ricos, los que vomitan dinero y los muy pobres, con sus estómagos colma-dos del dolor del hambre, una brecha que no deja de crecer. Como el constante avasallamiento de los dere-chos del Hombre y de todo

ser vivo, y la destruc-ción sistematizada de la madre naturaleza.

Sólo es necesario abrir los ojos y mirar a nuestro alrededor, para encontrar temas que justifiquen es-tar indignados. Ante esto, la indiferencia es la peor de las ac-titudes que podemos tomar.

Hemos tomado aquí algunos párrafos e ideas del panfleto ¡In-dignaos! de Stéphane Hessel. Recomenda-mos su lectura. Puede obtenerse en http://www.attacmadrid.org/wp/wp-content/uploads/Indignaos.pdf .

[email protected] . www.ecoportal.net

Se tiene la osadía de decirnos que el Estado no puede asegurar los costes de la Seguridad Social, la Educación, la Salud, la Preservación del Medio Ambiente

en este mundo hay demasiadas cosas que resultan insoportables para

quien quiera tomar conciencia de su existencia.

22 octubre - noviembre 2011 Edición 69movilidad

Calle 14 No. 103-104 Ciudad Jardín - CaliTel.: (+572) 4856201 - 00 • Cel.: 317- 641 8769

artíCuLoS orientadoS a LoS LeCtoreS, que eSperamoS CumpLan Su Cometido.

Significado, objetivo y problemática

el legislador define el transporte Publico, como una “industria encaminada a garantizar la movilización de personas o cosas por medio de vehículos apropiados.

su signiFicadoEn los últimos cinco

años, Bogotá princi-palmente y luego todo el país, los ciudadanos nos hemos visto confun-didos con el uso de un término que no se en-cuentra en el diccionario de habla hispana, pero es necesario para los efectos de este trabajo, ubicar su procedencia, para poder encontrar las razones de su aplicación desde el pun-to de vista ju-rídico, en acti-vidades como el tránsito y el transporte.

Por fortuna el diccionario de sinónimos y antónimos de la Real Academia Española, publicación de ESPASA (Madrid, 1999), nos permite aso-ciarlo o asimilarlo con la palabra Movimiento, que es acción y efecto de mover o moverse.

Es natural lograr ese significado, para enten-der porqué el cambio de secretaría de tránsito y transporte, por Secreta-ria de Movilidad como se llama en la actualidad el organismo que cum-ple en muchos Distritos, Municipios y Areas

Francisco A Díazbogotá, octubre de 2011.

Metropolitanas, las funciones que se desprenden de las Normas de Tránsito (código de tránsito) y de las Normas de Transporte (estatuto de transporte).

Ese significado permite enten-der que estamos ante dos hechos de la vida de las personas para poder trasladarse de un lugar a otro, bien sea en uso de la fa-cultad constitucional que es un derecho fundamental como es la LIBERTAD DE LOCOMOCION, o bien sea para el acceso al trans-

porte como principio rector y fundamen-tal que cumple tres funciones: elemento básico de la unidad nacional , desarro-llo del territorio co-lombiano y para la expansión de los in-tercambios interna-cionales.

su objetoPor medio de ese término el Es-

tado (nación, departamento, mu-nicipio, distrito o área metropoli-tana), a través de leyes, decretos y acciones, pone en marcha los mecanismos, que permitan cum-plir los postulados del artículo 24 de la Constitución Política, para que las personas que viven y se desplazan por Colombia, puedan ejercer el derecho a “circular li-bremente por el territorio nacio-nal” con las limitaciones que es-tablezca la ley.

Para tal finalidad, el legislador

expide el Código Nacional de Tránsito mediante ley tramitada y aprobada en el Congreso de la República, para regular la circulación de peatones, usuarios, pa-sajeros, conductores, mo-tociclistas, ciclistas, agen-tes de tránsito y vehículos; así como la actuación y procedimiento de las au-toridades competentes (art. 1º).

De igual foma el legisla-dor define el Transporte Publico, como una “indus-tria encaminada a garanti-zar la movilización de per-sonas o cosas por medio de vehículos apropiados a cada una de las infraes-tructuras del sector, en condiciones de libertad de acceso, calidad y seguri-dad de los usuarios” (art. 3 ley 105/1993), agregando como principio básico el de la “oportunidad” (numeral 2, art. 3 ley, 105/1993), característica que hoy en día es de extraordinaria

importancia pues no se cumple.

Problemática actual

El desarrollo de los derechos y prin-cipios legales antes expuestos, hábil-mente escritos en

la Constitución, desarrollados cuidadosamente en la ley y sus decretos reglamentarios, son un monumento histórico de la desi-dia de las autoridades durante muchos años que perjudica a to-dos los ciudadanos colombianos, en su vida (accidentalidad), en la libre circulación para cumplir sus funciones básicas de salud, bien-estar, estudio, trabajo, recrea-ción y desarrollo, calidad de vida, lo cual se imposibilita lograr, de-bido a las siguientes situaciones heredadas de todos los gobiernos nacionales y locales, que se han aprovechado del manejo de los presupuestos públicos, cuyo fun-damento son los innumerables y en ocasiones absurdos impues-tos con los cuales se gravan los ingresos y el patrimonio de las personas, sin que esos recursos hayan servido para: (I) evitar la forma despiadada como los due-ños del transporte masivo aba-rrotan de manera inmisericorde todos los días los vehiculos de personas, para obtener ganan-cias excesivas; (II) hacer obras de infraestructura vial, de puen-tes, de viaductos, de túneles, de paraderos, de intercambiadores modales, de estacionamientos fuera de la vía; (III) contar con suficiente y apropiada señaliza-ción; (IV) mantener permanen-temente programas de educación e información para los usuarios y de respeto al peatón, al anciano o adulto mayor y al niño; (V) exigir una apropiada tipología vehícu-lar que cumpla las condiciones establecidas en las normas, el uso de teconologías y combus-

tibles que respeten el medio ambiente. Im-pidamos que todos esos recursos solo se utilicen para aumentar la corrupción y para presentar proyectos que nunca se cumplen, pero que son un enga-ño.

Todas estas situacio-nes aberrantes, tiene que soportarlas el ciu-dadano que cumple con sus deberes, pero que carece de protec-ción y apoyo, porque sus representantes se preocupan de sus inte-reses personales, pero no de atender oportu-na y eficientemente las necesidades básicas y los eternos problemas de las comunidades, en lo que se relaciona con la movilidad.

Por eso es nuestro propósito orientar a través de este órga-no independiente de expresión, a todos las personas que habitan en Colombia, para en-señarles a conocer sus derechos y orientarlos sobre los mecanismos materiales y jurídicos, para exigir a las autori-dades el cumplimiento de sus obligaciones y de sus funciones, como lo imponen la Consti-tución y la ley.

Esto conduce a que los invitemos a ejercer con ánimo, con solida-ridad ciudadana y con un firme sentido de pertenencia a la comu-nidad, el principio rec-tor del transporte pú-blico, contenido en el numeral 4 del artículo 3 de la ley 105 de 1993, que establece:

“Todas las personas en forma directa, o a través de las organiza-ciones sociales, podrán colaborar con las auto-ridades en el control y vigilancia de los servi-cio de transporte. Las autoridades prestarán especial atención a las quejas y sugerencias que se formulen y de-berán darles el trámite debido”.

La Constitución Polí-tica establece el derecho de petición (art. 23) y acciones como la tutela (art. 86), acciones de cumplimiento (art. 97), acciones populares (art. 88) y la responsabilidad patrimonial del Estado (art. 90).

La Constitución Política establece el derecho

de petición (art. 23) y acciones como la tutela (art. 86),

acciones de cumplimiento (art. 97), acciones populares (art. 88) y la responsabilidad patrimonial

del Estado (art. 90).

el acceso al transporte como principio

rector y fundamental que cumple

tres funciones: elemento básico

de la unidad nacional

23octubre - noviembre 2011 Edición 69 movilidad

Con la presencia de la Alcal-desa Mayor de Bogotá, Clara López Obregón, el ministro de Transporte, Germán Cardona, la viceministra de Infraestruc-tura, María Constanza García y el gerente General de Trans-milenio S.A., Fernando Páez Mendieta, se dará apertura el próximo 16 de noviembre a la V Feria Internacional de Movi-lidad y Transporte Masivo, en Corferias.

Movilidad y Transporte 2011, será el espacio propicio para que expertos canadien-ses como Karen Stinz, actual presidenta de la Comisión de

CiudadeS inteLigenteS, aCiertoS y deSaCiertoS en La impLementaCión de SiStemaS de tranSporte.

v feria internacional de movilidad y transporte

latinoamérica tiene un 80% de la población en las ciudades, lo que significa un aumento de la flota de vehículos y como resultado alta congestión, contaminación, accidentes.

Redacción ecoSolidariobogotá, octubre de 2011 .

Transito de Toronto y encargada de diri-gir el tercer sistema de transporte público más importante en América del Norte que transpor-ta cerca de 4,5 millones de personas al año, li-dere el panel en el que se reflexionará sobre los aciertos y desaciertos que se cometen cuando se han implementado

sistemas de transporte y cuál ha sido la relación explícita entre ciudad, movilidad y transporte urbano, en cada uno de estos casos.

Por su parte, Ángel Bertolotti de Uruguay con su charla Ciu-dades Inteligentes, realizará una reflexión sobre el uso de las TIC`s para la gestión de movi-lidad y si realmente el sistema Integrado de Transporte es In-teligente.

Así mismo, el gerente de Transmilenio S.A, Fernando Páez, será quien aborde en su con-ferencia Intermodali-dad e Integración en un marco de sostenibilidad los principales atributos que los nuevos sistemas de transporte deberían tener.

casos de éxitoLos visitantes a Mo-

vilidad y Transporte 2011 también podrán escuchar algunos casos exitosos a nivel mun-dial sobre el Sistema de Transporte Integrado e Intermodal como el de India, el cual será ex-

plicado por Swamy Shivanand, quien ha sido protagonista en grandes proyectos de trasporte que definen políticas de movili-dad, las cuales se diseñan y apli-can en las grandes ciudades que cuentan con Sistemas Bus Rapid Transit.

De igual forma, estará presen-te Juan Carlos Muñoz, quien por su experiencia en redes de transporte, el tráfico, la logística y el transporte público, será el encargado de explicar el caso chi-leno. Y finalmente, Oren Tatcher, será quien desarrollará el caso de Hong Kong, pues su cargo como director de OTC Limited, Hong Kong, firma de diseño y planea-ción especializada en servicios de transporte y de transporte orientado a los planes maestros urbanos, le ha permitido conocer ampliamente el proceso de este sistema en la ciudad.

el potencialen latinoamérica para

buses de tránsito rápido es de 7.000 km de corredores

de alto desempeño en 100 grandes ciudades.de la normatividad.

el jueves17 de noviembre será el

lanzamiento del tipo buses en la flota del sitP a los medios

de comunicación.

en la actualidad se ofrecen servicios diarios a más de 19 millones de usuarios al día a través de más de 550 km de líneas exclusivas en américa latina.

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24 octubre - noviembre 2011 Edición 69liderazgo

Somos un puente para unir a los que quieren servir

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'dentro de Cada aLma exiSte La Sed de Ser feLiz y tener una vida Con Sentido'.

inteligencia espiritual

continuando por esta apasionante ruta del liderazgo, hemos llegado al tema de la espiritualidad, que sabemos es una realidad, que tiene un papel protagónico en nuestras vidas.

A pesar de eso nos atemoriza, o sentimos que es un tema de reli-giosidad, que abordarlo o profe-sarlo, nos haría perder popula-ridad, que nos calificarían como personas de baja categoría, como suele suceder en muchos de los aspectos relevantes de nuestra vida, queriendo ser aprobados por nuestros círculos sociales permitimos que otras personas decidan por nosotros, privándo-nos muchas veces de disfrutar de una vida plena.

Algunas mañanas, muy tem-prano, cuando despertamos, cuando nos encontramos solos, los únicos momentos de nuestra vida que en realidad nos perte-necemos, establecemos un dia-logo interno, y sentimos dentro de nosotros un deseo insatisfe-cho por la búsqueda de sentido, de significado. Sentimos que hay alga más para hacer, algo que pertenece a un campo superior, trascendente, y quisiéremos gri-tar que hay dentro de nosotros una fuerza como las cataratas del Niágara sin explorar, pero no hemos encontrado la forma de canalizarla. Es por eso que ha-blamos de “In-teligencia Espi-ritual”, de ese alimento que necesita nues-tro ser cada día para ver en cada

persona una oportunidad para servir, para dejar huellas indelebles.

trascendencia

Jin Collms, uno de los escritos más conoci-dos en temas de admi-nistración, en su libro el “Exito que perdura”

entrevistó a 250 hombres de los más exitosos, desde ex presidentes hasta estre-llas de rock, y del deporte, la constante que manifes-taron es que después de haber desgastado hasta el último gramo de su fuerza en alcanzar metas mate-riales, basados en lo que la sociedad considera éxito: prosperidad, posición, pla-cer, poder, popularidad, se percataron que a pesar de haber logrado todas sus me-tas, había dentro de ellos un hambre por la búsqueda de

sentido, de trascendencia, algo que les hiciera sentir que valía la pena vivir, algo de naturaleza espiritual.

¿qué es la inteligencia?En un sentido etimológico, la

palabra inteligencia denota la ca-pacidad de discernir, de separar, entre distintas alternativas y poder tomar la decisión más oportuna.

La inteligencia nos permite se-parar lo esencial de lo accidental, lo valioso de lo que carece de valor, lo que se necesita para desarrollar una determinada actividad, de lo que es irrelevante para la misma. La palabra latina intelligentia pro-viene de intelligere, termino com-puesto por intus (entre) y legere, que significa escoger o leer. Ser inteligente es, pues, saber escoger la mejor alternativa entre varias, pero también saber leer lo que hay den-tro de cada de-cisión

La inteligen-cia Espiritual en esencia tie-ne que ve con aquello que trasciende lo cotidia-no, se trata de un campo superior, de una dimensión que despierta nuestra conciencia para vivir una vida con significado, que tenga sentido, es una fuerza inherente propia de nuestros ser, que nos anuncia que todos tenemos un propósito que debemos cumplir.

emocionalEl discurso de Daniel Goleman,

sobre la “Inteligencia Emocional” vino a corroborar científicamente lo que ya era una convicción pre-sente en toda la tradición filosófica de Occidente, desde René Descar-tes hasta Xabier Zubiri, a saber que el ser humano no puede de-finirse únicamente, como un ente pensante, sino también y necesa-riamente como un ser que siente, dotado de corazón; pensamiento y emoción componentes protago-nistas de la realidad humana.

Tony Buzan, en su libro el poder de la inteligencia espiritual. Ase-gura que desarrollando tal tipo de inteligencia podemos relacionar-nos más profundamente con los que nos rodean, desarrollar una

actitud solidaria y au-mentar el rendimiento. Genera una calidad de “ser”; que trasciende la calidad externa y crea un nuevo paradigma la “endocalidad” (Calidad desde la conciencia, in-terior) La inteligencia espiritual es un regu-lador de la inteligencia emocional y lógico-racional, y faculta para afrontar y trascender el sufrimiento y el dolor, y para crear valores, nos despierta la habilidad para encontrar el signi-ficado y el sentido de las cosas.

Los descubridores de La inteligencia espiri-tual, Dahar zohar de la Universidad de Oxford, e Ian Marshall siquia-tra de la universidad de Londres, descubrieron que cuando las perso-nas efectúan alguna practica espiritual, o hablan de la trascen-dencia en sus vidas, las ondas electromagné-ticas en sus cerebros presentan oscilaciones superiores a las nor-males, generando una sincronía funcional que redunda en todas las dimensiones de su vida.

comPortamientoLo que subrayamos

es que la inteligencia espiritual no nos pone en contra del mundo,- tanto el exterior como el interior- sino que

nos hace tomar postura fren-te a él, adoptar un comporta-miento y este c o m p o r t a r s e es libre. El ser humano no es esclavo de sus

instintos. Toma postu-ra, en cada instante, de su existencia tanto al entorno natural y so-cial, en interpersonal y el Intrapersonal. Lo espiritual es entonces una emergencia hu-mana, el aspecto más noble que hay en él, su función más elevada, le convierte en un ser ideal, en alguien digno de imitar.

Tomas de Aquino, Filosofo del siglo XIII, escribió en una ocasión “Dentro de cada alma existe la sed de ser feliz y tener una vida con sen-tido”. La espiritualidad tiene que ver con nues-tra felicidad, nos libera del entorno, nos hace libres, sensibles, solida-rios, más humanos, más felices. Nuestro siguien-te tema será la Inteligen-cia Social, la inteligencia Interpersonal. [email protected]

giovanni Hernández, gerente Proxumo bogotá, octubre de 2011.

es un reguladorde la inteligencia emocional y lógico-

racional, y faculta para afrontar y trascender el sufrimiento y el dolor, y

para crear valores.

Dentro de cada alma existe la

sed de ser feliz y tener una vida con sentido”

Tomas de Aquino,Filosofo del siglo XIII.

25octubre - noviembre 2011 Edición 69 mercadeopredeCir deSde eL Comportamiento CereBraL La ConduCta deL ConSumidor.

tendencias del marketingcada día se procura avanzar en las técnicas utilizadas para volverse más eficientes en las actividades que realizamos a nivel personal,

familiar y desde luego empresarial. la eficiencia se traduce en lograr objetivos con el mejor aprovechamiento de los recursos.

Dentro de esta bús-queda permanente se han desarrollado teorías que en la ma-yoría de los casos se convierten en moda y es un gran error creer que todos los produc-tos o servicios que ofrecemos deben ser iguales a los que ofre-ce la competencia, lo cual desencadena en la pérdida de nuestra en-tidad o peor, desapa-rece el valor agregado y como si fuera poco comenzamos a insistir y casi a obligar a que los clientes se deben ajustarse a lo que te-nemos y no al contrario.

Para mejorar este aspecto es importan-te realizar con frecuencia in-vestigaciones de mercados, preguntar si los productos que entregamos han cumplido con las ex-pectativas, si el precio es adecuado y sobre todo, validar perma-nentemente que el cliente este totalmen-te satisfecho y que la competencia no lo va a persuadir a abando-narnos.

neuromarketingSin que se convier-

ta en una moda, una tendencia interesante es la del Neuromarke-ting, que es una disci-plina de avanzada, que tiene como función investigar y estudiar procesos cerebrales que hacen de una ma-

nera más clara la conducta y toma de decisiones de las personas en los campos de acción de marke-ting tradicional (inteligencia de mercado, diseño de productos y servicios, comunicaciones, pre-cios, posicionamiento, canales y ventas). De esta manera, se puede leer la mente del consumidor, co-nocer sus deseos, que es lo que los

motiva para ha-cer, a su parecer, la mejor toma de decisión a la hora de com-prar o consumir un producto o servicio inde-pendientemente del tamaño de la empresa con

la que se esté trabajando, el pro-ducto que se quiera vender o al tipo de consumidor a los cuales se quieran dirigir.

Una forma sencilla de alcanzar el conocimiento de esos compor-tamientos, es la que comenté en la edición anterior y esta consis-te en observar constantemente a nuestros clientes. A manera de ejemplo, recuerdo que en 1976 con un grupo de compañeros de la Universidad, realizamos un estudio de comportamiento en un almacén muy popular, ubica-do en la Carrera 7ª con Calle 11, en donde logramos observar el cambio de actitud de los clientes, cuando cambiamos la música am-biental por una mucho más alegre en el interior del establecimiento, encontrando unos resultados in-creíbles en ventas en tan solo una

semana de estudio, pudimos constatar lo mucho que afecta la in-fluencia de los sentidos en la decisión de com-pra en los clientes. Ese sencillo laboratorio que realizamos de una manera empírica es lo que de algu-na manera tiene que ver con el neu-romarketing del cual se está hablan-do en la ac-tualidad.

Como se trata de una disciplina avanza-da que utiliza técnicas pertenecientes a las neurociencias apli-cadas al ámbito de la mercadotecnia, estu-diando los efectos que la publicidad y otras acciones de comunica-ción tiene en el cerebro humano con la inten-ción de poder llegar a

jairo eduardo ramírez b. ConsultorR & C Consultoresbogotá, octubre de 2011.

predecir la conducta del consumi-dor. Se trata, por tanto, de un tipo especializado de Investigación de mercados que utiliza mediciones biométricas de los sujetos estudia-dos para obtener conclusiones.

ámbitos• neuroScent: Es la utilización

de fragancias para crear una aso-ciación entre aromas, productos, sensaciones y emociones.

• neurolinguistics: Se utili-za para determinar cuáles son los elementos psicológicos y neuro-lógicos que facilitan o dificultan la comunicación entre resultados proyectados en las técnicas pu-blicitarias y promocionales de los productos para generar una mayor aceptación.

• Sensometrics: Mide los efectos de los sabores, olores e imágenes de los productos. Se usa principalmen-te cuando los sujetos de estudios son

difíciles de en-trevistar, como los niños, o cuando el estí-mulo es difícil de categorizar.

• respues-tas faciales: Medición de los

movimientos faciales y traducción de los mismos en emociones. Esta téc-nica se basa en el hecho de que los gestos faciales son mayormente ins-tintivos e inconscientes.

Las técnicas anteriores son me-didores de la actividad cerebral causada por un estímulo de marca. En el caso de las respuestas facia-les, se enfoca más al análisis e in-terpretación de las reacciones del individuo. Es importante destacar que cada estímulo activa una parte específica del cerebro.(1)

Sin apartarnos de esta aplicación científica, en el pasado muchas em-presas han entregado a sus fuerzas de ventas diversas herramientas si-milares y entre ellas han recurrido al conocimiento de una disciplina o enfoque interesante de la Psico-terapia sobre la cual se han venido realizando seminarios permanen-tes y capacitaciones elevadas a cer-tificaciones diplomadas en PNL, la

cual constituye un mo-delo, formal y dinámi-co de cómo funciona la mente y la percepción humana, cómo procesa la información y la ex-periencia y las diversas implicaciones que esto tiene para el éxito per-sonal, teniendo como premisa el análisis de la representación sen-sorial; auditiva, visual y kinestésica.

rodolFo llinásNo podía terminar

este artículo sin hacer un reconocimiento es-pecial a uno de nues-tros grandes científi-cos de la neurociencia, y este es el Doctor Ro-dolfo Llinás Riascos, quien ha dedicado toda su vida al cono-cimiento del cerebro, y me llama la atención cuando insinúa en sus apreciaciones que lo más importante es co-nocerse a sí mismo, conocer a los demás para luego procurar unir las fortalezas de todos de manera que se logre construir una poderosa comunidad de conocimiento con conciencia. Si alcanza-mos ese conocimiento en nosotros mismos y en nuestros clientes, llegaremos fácilmente al logro de esta fórmu-la del éxito total.

[email protected]/jairoeramirez/wwwrycconsultores

(1) Pablo Vera. Neuromarketing: la tendencia que viene. Neuromarca.com

en tan solo una semana de

estudio, pudimos constatar lo

mucho que afecta la influencia de

los sentidos en la decisión de compra

en los clientes.

Rodolfo Llinás

Riascos. ha dedicado su vida al conocimiento del cerebro, y me llama la atención cuando

insinúa en sus apreciaciones que lo más importante es conocerse a sí

mismo.Neuromarketing

Investigación de mercados que utiliza mediciones biométricas de los sujetos estudiados para obtener conclusiones.

26 octubre - noviembre 2011 Edición 69oPinión

'Los estudiantes no quieren pertenecer a un país mal educado'

Fotos Wilton rizzo.

¿me Creería Si Le digo que LoS eStudianteS Se BeSaBan para darLe un toque SimBóLiCo a La marCha?

carta abierta al presidente juan manuel santos. los estudiantes no son los enemigos, Presidente, son sujetos sociales y políticos que merecen ser reconocidos y respetados.

john jairo rodríguez saavedra Cortesía para ecoSolidario bogotá, noviembre 3 de 2011.

Le escribo este texto, entre otras cosas, para contarle algo, un hecho que, o Usted desconoce, o no quie-re conocer, como acostumbra: me refiero a la marcha de esta tarde-noche, donde los estudiantes uni-versitarios y otros miembros del sector educativo salieron a protes-tar, amparados en la Constitución Política, de una manera pacífica y llena de simbolismos contra la re-forma a la Ley de Educación que Usted y su equipo de gobierno quieren imponer sin dar posibili-dades de diálogo.

¡carnaval masivo!¡Si los hubiera visto Presidente!

¡Esa manifestación era un carnaval completo! hombres y mujeres, e in-cluso algunos niños que iban de la mano de sus padres y madres, for-maron durante el recorrido hacia la Plaza de Bolívar una algarabía sólo comparable a la mejor de las fiestas populares.

La manifestación fue una fiesta, Presidente, pero como Usted no la ve y parece que sólo se la imagina a par-tir de lo que le cuentan sus in-formantes, no lo sabe, y por esa misma razón, la desconoce.

Presidente, Usted desconoce la marcha, porque a partir de sus de-claraciones a la prensa, se entiende que su idea es desprestigiarla, des-virtuarla, tanto el punto de vista de los estudiantes como las inten-ciones de los mismos respecto a la reforma a la Ley 30 de Educación.

Porque los estudiantes también protestan simbólicamente, presi-dente, pero el problema de la in-clusión del símbolo en la protesta, es que cuando el significante es una persona como Usted, ese sím-bolo no se lee como se debe leer y termina reprimiéndose a punta de obviarlo.

Mire cómo desconoce las formas de sanción social de los grupos vul-nerables de su propio país, y eso que estamos hablando de las que se llevan a cabo en la propia capital del país.

Pero, vamos por partes: si son

ciertas las declaraciones que dio y que el perio-dista Néstor Morales publicó en los twitter del programa de radio Hora 20 de la cadena Caracol en la tarde de hoy, el desprestigio por parte suya de los estudiantes, más que inentendible, es reprochable.

Según Néstor Mora-les, Usted dijo: “Un país mal educado nunca va a ser competitivo”.

Le pregunto, Presi-dente: ¿Pensó esa de-claración, o sólo lo hizo, como muchas otras ve-ces, para salir del paso? Aquí, hay dos opciones: si no la pensó, el apresu-ramiento puede llevarlo a un abismo más grande, si pensó la declaración con ella le está dando la razón a los estudiantes, en el sentido que esos estudiantes, justamente están protestando, por-que no quieren perte-

necer a un país mal educado y exigen una edu-cación de cali-dad.

¿O qué sig-nifica “educa-do”? ¿Acrítico? ¿Subordinado?

¿Adormecido? ¿Mudo? Si se educó en las me-jores universidades del país y del exterior, no entendió que ser educa-do significa, sobre todo, tener un sentido críti-co y una construcción mental capaz de enten-der las problemáticas de los procesos sociales, para buscar soluciones a las mismas.

Según Usted ¿Un país educado es el que cree que todo lo que ha-cen los gobiernos es una verdad absoluta y que no es posible protestar cuando se hacen las co-sas mal?

No, presidente, las co-sas no son así. Usted y su equipo de gobierno no son la democracia.

Hacen parte de la democracia, pero no son la Democracia. Y en este sistema colombiano, si existe esa figura política, debemos caber todos y entre esos todos están, por ejemplo, los estudiantes, que me-recen respeto y que no tienen por qué exponerse ¿a qué? cada vez que su Presidente da declaraciones a la prensa, sean tratados como si no fueran unos interlocutores lo suficientemente importantes como para aceptarles el diálogo que pro-ponen.

Y para acabar de rematar, en el otro twitter que publica Morales, también de esta tarde, Usted dice: “…aquí no hay nada para protes-tar”. Y si la anterior declaración es grave, ésta sí que es peor.

Presidente, ¿Usted se oye cuan-do habla? ¿Se entera de lo que dice? si son ciertas esas declara-

ciones, lo que queda claro es que, en primer lugar, no estamos en democracia, porque, si se atreve a decir que aquí no hay nada para protestar, se lee que el suyo es un gobierno autoritario que niega la protesta.

marcHa

ciudadaNa Finalmente, Pre-

sidente: Ayer estuve acompañando la mar-cha de los estudiantes, y por lo que vi, quiero decirle que nunca an-tes me sentí tan espe-ranzado y con tanta confianza en la juven-tud de este país. Y me

sentí emocionado, no por sus declaraciones, por supuesto, sino por esa vi-talidad que me contagia-ron esos jóvenes, por su compromiso con la edu-cación y con el futuro del país, por esa lucha que quiere hacer ver como una simple pataleta.

'le Pongo Falta'

Las pataletas acá son suyas, Presidente, y no de los estudiantes. Y si sigue así, le va a pasar como a ese profesor mío que, justo esta misma tarde cuando le conté que no podía asistir a la salida que él había pro-gramado, porque iba a ir a apoyar a los estudiantes a la marcha y a la congrega-ción en la Plaza de Bolívar, con dos frases se cayó del pedestal, al que yo mismo lo había subido. Me dijo: “Tiene que asistir a la sali-da programada”.

Y cuando le dije que, ya que él no estaba apoyan-do el paro, por lo menos me deje hacerlo a mí, me respondió con otra frase que confirmó su actitud dictatorial y desinteresada en el problema de la edu-cación. “No me importa lo que Usted piense, haga lo que quiera, pero le pongo la falta”.

Si se atreve a decir que aquí

no hay nada para protestar, se lee

que el suyo es un gobierno autoritario

que niega la protesta.

¿Una nación culta que cree que todo lo que hacen los gobiernos es una

verdad absoluta y que no es posible protestar cuando se hacen las cosas mal?

Los estudiantes también protestan porque Pacho Santos de RCN pidió a la policía nacional atentar contra los derechos humanos de los estudiantes, lanzando corrientazos eléctricos a los manifestantes. Para que luego, las mismas autoridades los recogieran. El editor

Los estudiantes rechazan la esclavización financiera, tal como está confeccionado.

La MANE reitera su compro-miso con la construcción de una propuesta de educación alter-nativa, democrática, con gratui-dad y al servicio de la inmensa mayoría. Llamamos al conjunto de la comunidad universitaria y al pueblo, en general, para ro-dear el movimiento universita-rio en la lucha por la defensa del derecho a la educación.

El pronunciamiento hecho por Juan Manuel Santos ha de-mostrado que ha sido acertado adelantar el Paro Nacional Uni-

versitario para alcanzar nuestro objetivos.

Reiteramos nuestra exigencia al gobierno nacional para que retire sin condicionamientos el proyecto de ley N° 112 de 2011 “Por la cual se orga-niza el Sistema de Educa-ción Superior y se regula la prestación del servicio público de la educación superior”.

Consientes de dar solu-ción pronta al conflicto y los anuncios del día hoy, convocamos a una reu-nión de emergencia de

la MANE el día 12 de noviembre en la uni-versidad Nacional de Colombia, sede Bogo-tá, con el objetivo de dar respuesta a la pro-puesta hecha por el go-bierno.

Mantenemos la invi-tación al gobierno para el debate público del 15 de noviembre. Se exige al gobierno la apertura de los campus cerrados y la desmilitarización de las universidades. Mesa Amplia Nacional de Estudiantes.

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octubre - noviembre 2011 Edición 69liderazgo opinión28 octubre - noviembre 2011


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la imPReSión de eSte eJemPlaR Se Realizó el noviembRe 11 de 2011 en la Rotativa de la editoRial el Globo.No. 69 Octubre - Noviembre de 2011

boGoTá, D.C.Publicación mensual• circulación nacional

Vuela colibríprimer pulso estudiantil

bogotá, noviembre 9 de 2011.

Acorde a su tradición calendaria, vivi-mos un intenso mes de funerales, pro-vocados por el gobierno del presidente Santos, con otro entierro popular, el del Proyecto de Reforma a la Educación, al retirarlo de la Comisiones 6ª del Congre-so de la República.

El pulso lo ganaron los estudiantes que convirtieron el ánimo de lucro uni-versitario en una protesta nacional, que abre el debate sobre el modelo de educación y hacia donde debe ir… para competir en el ámbito mundial, aquí, es donde esta generación de estudiantes tiene una opción de oro, como ninguna, que es, cambiar la his-toria y modificar el cauce, la corriente como las riberas del inmenso caudal del talento colombiano.

El rechazo al proyecto del gobierno, es decir: no a la esclavitud financiera pos-universitaria, la cual te quita hasta las li-bertades mínimas como ciudadano.

El presidente Juan Manuel Santos, en-tregó una muestra de su postura demo-crática y de su facultad para entender a la juventud y evitar que por posiciones radicales, se dañe la tranquilidad del país y se afecte el accionar del diario quehacer de la civilidad nacional.

Claro que con la necedad de la ministra de Educación, María Fernanda Campos, se le puede dañar la Navidad, a Papá Noel, sus renos y a los fabricantes de jugue-tes. Ministra renuncie y se va de vaca… la temporada esta preciosa, tan bella, como aquellos torrentes de manifes-tantes que usted no ve en el centro his-tórico bogotano.

Así que a partir del martes 15 de difun-tos, los estudiantes volverán a sus cla-ses, vendrá un diá-logo constructivo y democrático, para que se presente un renovado proyecto de reforma educativa

con calidad, que en su consenso esté centrado en la educación universal, en sus unidades de enseñanza, in-vestigación y servicio a la comuni-dad planetaria.

Si así, son las cosas, Juanma, no me arrepiento haber votado por ti y cons-te que no estoy buscando ni puesto ni contratos, como director del ecoSo-lidario, estoy estable, porque nadie quiere este cargo.

Saludcoop para cuidarla

El regreso de Saludcoop a sus orígenes es motivo de alegría para unos y de preocupación para otros, porque al estar intervenida por la Supersalud en el momento de la acción de tutela, el gobierno mantendrá sus ojos vigilantes al devenir de la EPS y de su grupo, advirtiendo, que hay un tercer cuerpo vital en la institución y es el sindicato.

Por tanto, son varios los agentes en la expectativa, que estarán atentos, a cuanto se haga o deje hacer por parte de sus administradores, se debe sumar en este colectivo a los cotizantes y a sus beneficiarios, más los acreedores con las entidades financieras, los medios de comunicación, los mismos organismos judiciales como los legisladores y la avidez, las trampas jurídicas, las propuestas indecentes, las querellas y las zancadillas de las empresas capitalistas, neoliberalistas nacionales o multinacionales.

El panorama anterior es un reto para los cooperativistas, en especial para quienes son los representantes de las entidades solidarias, dueñas de Saludcoop, que está en vía de conversión a grupo empresarial, como el cumplimiento de las obligaciones y la depuración de la institución, para que siga siendo una eficiente empresa prestadora de servicios de salud.

Sabemos la capacidad que tiene el movimiento cooperativo y solidario, para enfrentar grandes retos, que en el pasado se presentaron, y hoy, son realizaciones para mostrar en el panorama mundial. Confiamos y estaremos atentos a este devenir, porque los colombianos en conjunto tenemos otro desafío un TLC y el segmento de la salud, tiene que desempeñar un rol importante en este proceso. [email protected]

el cooperativismo en su ponderación puede salir con éxito de este desafío. lo demuestra en cada desafio.

recambio en el dansocial

En tiempo de difuntos, 2 de noviembre de 2011, fue dado de baja el Dansocial, se adelantó 48 horas a Alfonso Cano, el jefe de las FARC, se fue sin cremación y sin sepultara, sin doliente y sin nota de duelo, porque no había que llorar, en la práctica no perdimos nada, si bien se perdió en teoría, como cuando a uno se le olvida un elabo-rado poema, solo queda el sabor del recuerdo, de aquello que pudo haber sido y no fue.

Quien perdió status en el sector social con la Unidad Administrativa Especial de Organizacio-nes Solidarias (UAOS) –Decreto 4122 2 NOV 2011– fue el gobierno, porque si los logró no se dieron en 13 años y con teléfono directo con la Presidencia, para el avance que se requería en el desarrollo del solidarismo, menos se hará desde Ministerio del Trabajo, entidad que vela por el bienestar de los trabajadores, organismo apto para cuidar el engendro de CTA, que condenó el mandato palaciego de Uribe, porque no está la vocación mutualista de servicio empresarial del sector solidario, en la competencia del despacho de Rafael Pardo, cuya filosofía es “la misión de mitigar y superar los riesgos asociados con el desempleo y la falta de ingresos de la población colombiana”

Claro, que esto puede ser consecuencia de lo nula que fue la labor de ex directores del Danso-cial, muy dados a salir en la foto y poco atentos al quehacer cooperativo, mutualista y de solida-rio, mucho discurso, convenios sin fundamento, condecoraciones redundantes y nula ejecución, porque nunca el Dansocial, tuvo buena relación con la DNP, tampoco fue el puente con la Presi-dencia de la República, en la teoría tenía sustento en la práctica era pluma al viento, sus ex-direc-tores se dedicaban al acomodo de sus amigos burócratas y repartir a su manera y convenien-

el 4056 un desafortunado y excluyente decreto presidencial, que sacó al cooperativismo.

eDiCión GráfiCa caRolina ávila Gó[email protected]@ecosolidairo.com.co

eDiCión y CorreCCión ecoSolidaRio

la esclavitud financiera pos-universitaria es doblegar los derechos ciudadanos de un pueblo.

Wilton rizzo bogotá, noviembre 9 de 2011.

Pensamiento universal

“No matarás…” ordena la ley divina. ¡Palabras!

Se están construyendo, en estos mismos instantes, cañones y navíos, cruceros y acorazados, así como mil ingenios destinados tan sólo a sembrar la muerte. “No matarás…” ¡Palabras, palabras! ¡Palabras!

Las mujeres de la Edad de Piedra eran mucho más virtuosas que en nuestros días. Entonces no comíamos alimentos adulterados ni envenenados por un mercantilismo sin escrúpulos. Las hijas de las pobres no se veían condenadas a la prostitución para vivir. La prostitución se desconocía.

Somos tan salvajes como nuestros primeros antepasados.

el vagabundo de las estrellas autor: jack london 1903 ee.uu.

cia el escuálido presupuesto de inversión, salir a contar en los medios, en los eventos hechos a sus medida, maravi-llas de lo divino y lo humano que hacían o con la disculpa peregrina, para retirarse o no asistir, con el imponderable, que eran llamados a Pre-sidencia, para cumplir con complejas misiones, que por encargo, queriendo decir, que eran hombres de confianza les privilegiaba el mandatario de turno.

Difícil transición tiene el director de la UEAOS, Luis Eduardo Otero, convencer a Rafael Pardo, de las posi-bilidades infinitas que tiene el solidarismo para generar, bienestar, felicidad, riqueza y empleo (Recordemos que el quemado candidato a la Alcaldía de Bogotá, David Luna, es del Partido Liberal, de allí, salió Pardo al santo gabinete, Luna expresó, fu-rioso en su campaña de octu-bre pasado “que acabaría con las cooperativas”.

Por otro lado, Otero, tiene que ratificar ante los colom-bianos, que se dio la pela al descender de categoría minis-terial, porque está convenci-do, que desde las fuentes del mutualismo, puede aportar desarrollos modernos en su conjunto con los empresarios del sector.

Confío ¡qué se la juegue a

ganar! con su plan de acción, que sea sufi-ciente en presupuesto y obras que perduren en el tiempo.

mea culpaAquí también, como lo expresan algunos

cooperativistas, tenemos, nuestra parte de culpa, por estar muy preocupados por ser diferentes, metidos en una institucionalidad que no hicimos valer, por buscar ese reco-nocimiento ante esa gran dirigencia política, gubernativa y empresarial, sabiendo que sólo tienen ojos para sus realizaciones capi-talistas y neoliberalistas.

golPe tras golPe

Es tan excluyente el gobierno con el sec-tor, que lo sacó del llavero de su propia cele-bración. Decreto 4056 del 31 de octubre de 2011. Articulo 1. Créase el Comité Nacional para la celebración del 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas, lo confor-marán: El Vicepresidente de la República, El Director del Dansocial, el Supersolidario o sus delegados.

De entrada el Presidente le saca el cuer-po al asunto, añade, Convocar al sector cooperativo y demás entidades públicas y privadas, para que participen en la celebra-ción del 2012, el taquito, cierra con burla incorporada, nombra como: Coordinador Nacional del Comité de ésta celebración al Director del Dansocial. De plano se sacó al principal actor de la película el Cooperati-vismo; el 31 de octubre, se sabía que el Dan-social se transformaría.

Echadas las cartas, nos queda decir, que con sus tiernos y juveniles trece años el Dansocial terminó como cualquier chico o chica, burlado y en su mínima expre-sión y sin saber porque lo trajeron a este mundo. La vida con una pizca de humor se lleva mejor.

ecoSolidario 69

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