TRABAJO DE INVESTIGACION ADMINISTRACION 1.docx

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TRABAJO DE INVESTIGACION "Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra." DATOS DEL ALUMNO Apellidos : Esquivias Huamán Nombres : Fraxides Código : 1303000217 Centro Asociado : Jesús María CARRERA : Administración y Negocios Internacionales Asignatura : ADMINISTRACION I Docente : Víctor M. León Castillo

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ADMINISTRACION I

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TRABAJO DE INVESTIGACIONDATOS DEL ALUMNOApellidos: Esquivias HuamnNombres: FraxidesCdigo:1303000217Centro Asociado:Jess MaraCARRERA:Administracin y Negocios InternacionalesAsignatura: ADMINISTRACION IDocente: Vctor M. Len CastilloCiclo:I

CICLO ACADMICO 2013-1

DIDICATORIA

El siguiente trabajo est dedicado a Dios, a mi madre, mis hermanos y a todas las personas que me apoyan incondicionalmente en mis estudios y me dan una palabra de aliento en cada dificultad.

INDICEI.- LA ADMINISTRACION..4 1.1 Antecedentes de la Administracin....51.2 Importancia de la Administracin81.3 Caractersticas.91.4 Concepto de la Administracin...101.5 Principios de la Administracin.......111.6 Precursores de la Administracin...121.7 Importancia de la Administracin en el Per...14 1.8 Conclusiones.151.9 Bibliografa..16

I. LA ADMINISTRACION

Para poder entender la administracin se debe conocer la historia, su perspectiva, sus inicios y situaciones similares relacionados con otras experiencias, actuales es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administracin.Segn la los textos ledos puedo decir que la administracin comienza desde que el hombre empieza a trabajar en sociedad, como se observa la administracin fue creciendo de manera impresionante tanto as convirtindose en uno de los pilares fundamentales de la sociedad actual, se puede decir que la administracin es el rgano especifico encargado de los recursos productivos, el desarrollo econmico. Es en realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada creci con tanta rapidez.El ser humano es social por naturaleza, por ende siempre est organizado y coopera con sus semejantes, se puede decir que en la historia de la humanidad se fue desarrollando desde la poca prehispnica, las tribus, donde comienza la organizacin para la recoleccin de alimentos, la caza de animales y poco despus el descubrimiento de la agricultura y de paso la creacin de pequeas comunidades.Si repasamos la historia de la humanidad nos daremos cuenta que desde aquellos tiempos antiguos trabajaban de manera organizada y ordenada, as como los ejrcitos griegos, romanos la iglesia, etc.Las sociedades han ido creciendo durante muchos siglos por tener formas diferentes de cultivo agrario, donde la familia los grupos informales y las comunidades ms pequeas eran importantes, mas adelante estas se convertiran en industrias y a la vez el surgimientos y desarrollo de las grandes organizaciones.1.- El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandesempresasque requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas.La empresaindustrial a granescalaera algo nuevo.1.1 ANTECEDENTES DE LA DMINISTRACION La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo que realizan los seres humanos es el ncleo de las organizaciones, la eficiencia con que cada uno de sus miembros realice depende de las medidas que tomen los administradores.Hoy en da la deficiencia de las organizaciones y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, nos ha llevado a entender que la administracin es la clave para lograr los objetivos de una organizacin.Algunos sucesos histricos de trascendencia se muestran los hechos que se mencionan a continuacin.

1.1.1 POCA PRIMITIVA:En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin,como una asociacin deesfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas.

1.1.2 PERIODO AGRCOLA: Se caracterizo por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal.La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en la economa agrcola de subsistencia.El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta poca, se manifest el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especies eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exiga una mayor complejidad en la administracin. Los precursores de la administracin moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las polticas tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la construccin de grandes obras arquitectnicas.

1.1.3 PERIODO AGRCOLA: Se caracterizo por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal.La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en la economa agrcola de subsistencia.El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

1.1.4 EGIPTO:La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

1.1.5 HEBREOS:El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.

1.1.6 GRECIA:La influencia de los grandes filsofos es determinante en la administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia universal de la armona y la organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.

1.1.7 CRISTIANISMO:Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros das.

1.1.8 LA REVOLUCIN INDUSTRIAL:La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:

Normas rgidas de trabajo. Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas. Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin. Una necesidad de coordinacin permanente.

1.1.9 SIGLO XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente por la consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su indicador, de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.

Hoy en da la administracin, se aplica en cualquier actividad organizada, desde la realizacin de cualquier evento hasta una actividad de magnitud mayor, ya que en ello se tendrn aplicar todos los principios fundamentales de la administracin siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organizacin.

1.1.10 LA ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA.En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica: la del altiplano mexicano la del rea maya y de la regin incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administracin tuvo gran importancia en la organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.Segn la historia los incas desarrollaron organizaciones bastante complejas en el intercambio de productos de diferentes regiones. Los aztecas sustentaron numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio origin mltiples tcnicas.En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una administracin interna de los estados, sumamente avanzados.

1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin para administracin nos dan a conocer para determinar su importancia.En la actualidad donde la crisis aumenta de manera desproporcionada as como la necesidad de convivencia y labor de grupo se necesita de una aplicacin eficiente de esta disciplina ya que esto conllevara a la productividad y eficiencia de la institucin o empresa que requiera.

Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos: La administracin puede darse donde exista un organismo social y de acuerdo a su complejidad esta ser ms necesaria. Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que solo a travs de ella, har el buen uso de los recursos materiales, humanos, etc., con que cuente la organizacin. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa debido a su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o cientfica es esencial, sin ello no podran actuar. Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante, porque al mejorarlo obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado,etc. La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama cambia, repercutiendo no solo la empresa, sino en toda sociedad. Para todos los pases, mejorar la calidad de administracin es requisito indispensable por q se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en esta para poder crear bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajos y empleados.

1.3 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsicos mediante cuya aplicacin es factible al alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal q posee objetivos comunes.Es necesario ahora agregar tales conceptos la caracterstica de la administracin y que son: Universidad. El fenmeno administrativo se da dando quera que existe un organismo social, porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc. Su especificidad. A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de distinta ndole, elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser magnifico ingeniero de produccin y un psimo administrador. Su unidad temporal. Aunque se diferencia etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, este nico y, por lo mismo. En todo instante de la operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin todos o la mayor parte de los elementos administrativios.Asi, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar , de controlo ,de organizar,etc.Por lo mismo , se pude afirmar que es un proceso interactivo y dinmico. Su unidad jerrquica. Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As , en una organizacin forman un solo cuerpo administrativo del el Presidente, hasta el ltimo supervisor

1.4 CONCEPTO DE ADMINISTRACION:Etimolgicamente (latn. Ad, hacia, direccin, tendencia, y minister subordinacin, obediencia).

La administracin es la ciencia social y tcnica, mediante el cual se organiza, planea, ejecuta y controla los recursos de una organizacin para lograr sus objetivos, minimizando los recursos y obteniendo el mayor de los resultados y a la vez el crecimiento de la organizacin.

La definicin de administracin segn varios autores. La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg Jimnez Castro) La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindoy Jos Garca Martnez) La Administracin segn la sociologa:Funcin de gobierno consistente en dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad de las leyes, para la conservacin y fomento de los intereses pblicos y para resolver las reclamaciones a que todo ello d lugar. La administracin puede ser descentralizada geogrfica (administracin provincial, administracin municipal) y funcionalmente (Administracin de justicia, administracin fiscal, administracin militar, de correos y telgrafos).

1.5 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION:Se puede decir que los principios de la administracin no solo es aplicable a las empresas si tambin en nuestra vida cotidiana.

Si nos damos cuenta los principios de la administracin es parte de la vida que debemos llevar y aplicarla sin necesidad de que sea una empresa u organizacin, en el da a da, en el desarrollo personal, profesional debemos aplicar muchos de los principios esenciales de la administracin.

1.5.1 La PlaneacinNo se puede hacer nada sin antes planearlo, hasta cualquier actividad que nosotros hagamos en nuestra vida cotidiana se necesita de una planeacin, puesto que se tiene q tener en cuenta por ejemplo: el tiempo, el dinero, porque dentro de ello se puede realizar varias actividades que pueden ser ms o menos importantes.Es decir la planeacin para administracin es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento y logros de sus objetivos de una organizacin.

1.5.2 La OrganizacinEn la vida personal el ser humano debe ser organizado, aunque sea solo, por que dependemos e influimos en las dems personas, las decisiones tendrn efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados de lo contrario ser difcil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.1.5.3 DireccinEs tan importante como los anteriores, debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin direccin no es posible avanzar.Como lo dice el adagio popular: un barco sin timos es un barco sin direccin, sin rumbo y sin destino.1.5.4 Control Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos, difcilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizs es precisamente la vida la empresa ms exigente que hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

1.6 PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION Los principales precursores de la administracin:

1.6.1 Frederick Winslow TaylorFue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en filadelfia en el ao 1856y muere en 1915.ingreso a una compaa que fabricaba lingotes de acero, ocupando el puesto de obrero y luego llego al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de los Afectaciones que daban los obreros a las maquinas.

El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en las tareas. sta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eficiencia industrial.La escuela de la administrativa Cientfica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de la moderna TGA, provoco una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca1.6.2 Henry FayolNaci en Constantinopla y falleci pars, se grada de ingeniero de minas a los 19 aos se le considera el padre de la de la toria clsica de la administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos .Los estudios de Fayol se referan a la administracin clsica el foco era la empresa como un todo, consider que la administracin estaba compuesta de funciones y basa su teora en (4) principios Descomposicin de las actividades administrativa en cuatro elementos Divisin de las actividades de las empresas Considera esencial el desarrollo de actividades tcnicas del trabajador y q estas deberan desarrollarse por escala jerrquica La aparicin del pensamiento moderno1.6.3 George Elton MayoNaci en Adelaida, Austria del Sur el 26 de Diciembre en 1880, muri en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949, fue enviado en sus estudios a Gran Bretaa, empez a escribir sobre la poltica asutraliana.Volvio mas tarde a Austria donde se hizo impopular por sus ideas sobre la gerencia de empresas.Estudio el efecto de descansos en la productividad del trabajador en varias firmas del ramo textil, introdujo pausas regulares en el trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacan girar los molinos de algodn y observo mejoras de lo productividad de los mismos.Aporto una poltica ms humanista que deba contemplar las motivaciones del trabajador as como las reacciones de grupa a fin de obtener un mayor rendimiento de los trabajadores. sus contribuciones son por tanto la introduccin del campo de la sociologa y la psicologa en las ciencias del comportamiento en el trabajo.1.6.4 Max WeberFue un sencillo cientfico social nacido en Efurt,Alemania, en 1864.Estudio Derecho en varias Universidades Alemanas, Luego se especializa en sicologa de las religiones.Muere en Mnich en 1920, dejando un legado de conocimientos que consolidaran las bases para el desarrollo de sistemas de estudio del objeto de la ciencia social.Weber, fue el anlisis de los conceptos que generaron el Modero Burocrtico y su teora de Dominacin Racional importante.El modelo burocrtico de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento econmico y sociolgico. Se desarrolla dentro de la administracin, aprovechando una serie de debilidades que posea la teora clsica y la teora de las relaciones pblicas. Proponiendo q los entes pblicos, deberan tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados

1.7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN EL PERLa administracin pblica en el Per es llevada a cabo por las entidades que conforman elpoder ejecutivo tales como: los ministerios, los gobiernos regionales y locales, como tambin los organismos pblicos ,como tambin los Organismos Pblicos Descentralizados, el Poder Legislativo , el Poder Judicial, los Organismos que la Constitucin Poltica del Per y las leyes confieren autonoma y las personas jurdicas bajo el rgimen privado que prestan servicios pblicos o ejercen funcin administrativa, en virtud de concesin, delegacin o autorizacin del Estado, conforme a la normativa de la materia.1.7.2 Gestin publicaExiste un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones econmicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay an meritocracia ni carrera pblica. El costo fiscal del empleo pblico equivale casi el 40% de los gastos del gobierno, en parte debido a la baja presin tributaria, y representa casi el 6,6% del PBI, ubicndose sobre el promedio regional. El Estado presenta una baja eficacia (efectividad) en la prestacin de bienes y servicios, siendo crtico la provisin de infraestructura y de servicios de carcter social.

1.7.3 ProfesionalismoUn estudio del BID sobre la calidad de la burocracia en Amrica Latina le dio a Per una de las clasificaciones ms bajas. Un pequeo funcionariado altamente profesional se encuentra en las funciones econmicas y regulatorias del Estado. El empleo pblico equivale casi 40% de los gastos del gobierno.A consecuencia de la poca evolucin de la burocracia, la administracin pblica se reduce a las tradicionales funciones de administracin de personal e intentos del MEF de control fiscal. La planificacin de RR HH es bastante reactiva ante las demandas de personal de los directivos tanto polticos como de la lnea de las entidades. La meritocracia no es una prioridad y an persisten prcticas clientelares.La informalidad es la alternativa para asegurar el funcionamiento de la gestin de recursos humanos. Esto se debe a la rigidez del marco normativo, a la ausencia de informacin adecuada as como la fragmentacin de los normativos e institucionales. Dado la debilidad de estos marcos, las prcticas gerenciales tienen tres dinmicas: la negociacin oportunista entre los actores interesados. la implementacin de arreglos instituciones especficos que resultan ser precarios. una falta de informacin sobre empleo pblico para una accin coordinada. unos en organizaciones de reciente creacin otro que agrupa a casi todos los funcionarios de las agencias centrales, que carecen de sistemas meritocrticos, competencias especficas y un sistema de carrera efectivo.

1.7.4 Eficacia Existe un buen desempeo en cuanto a polticas macroeconmicas y fiscales, pero en general las instituciones se ubican por debajo del promedio de Latinoamrica.En las funciones del manejo macroeconmico -rgimen monetario, control de la inflacin y del dficit fiscal- junto con las funciones de regulacin - inversin, competencia,propiedad intelectual, telecomunicaciones- tienen un desempeo exitoso y una institucionalidad moderna, son burocracias especializadas y de tamao reducido y tienen una alta independencia del poder poltico. En las otras funciones, relacionadas con bienes y servicios como educacin, salud e infraestructura, es bastante deficiente. Ah intervienen distintos niveles de gobierno y hay mayor complejidad en el uso de los recursos. 1.7.5 MacroeconomaPer ha logrado la estabilizacin macroeconmica, la estabilidad de las tasas de inters, la reduccin de la deuda pblica, un buen crecimiento econmico, la disminucin de la inflacin y la estabilizacin del tipo de cambio. Esto se debe a que BCR es independiente -garantizada por la constitucin-, un plantel tcnico entre los mejores pagados y una fuerte institucionalidad. Adems, para evitar los dficits, se ampli la base de los contribuyentes y se fortaleci la capacidad de decisin de MEF sobre el gasto pblico. El Per -hasta 2 006- no ha logrado bajar las tasas de desempleo del pas, aunque la desocupacin no es tan elevada como en otros pases de la regin. Ha habido avances en las instituciones reguladoras y en la capacidad institucional de aplicarlas, y se encuentra apenas por encima que el promedio de la regin.1.7.6 ServiciosEl tamao de la inversin social y de infraestructura es bastante bajo debido a la baja presin fiscal y a la alta inflexibilidad del presupuesto. Los servicios de salud son deficitarios, por debajo de la regin, y la tasa de mortalidad infantil es bastante alta. La inversin en infraestructura es baja y muchos sectores no han sido desregulados. Es clasificado como deficitario por los empresarios peruanos. Durante el gobierno de Fujimori, el Estado se preocup por la reforma de aquellas instituciones ligadas al mercado, mientras que los dems ministerios fueron relegados.

1.7.7 Sistema fiscalLos ingresos se encuentran concentrados geogrficamente y es menos progresiva que el promedio latinoamericano. El IGV, ISL -el consumo selectivo- y las importacionesrepresentan un 75% de los ingresos, mientras que el impuesto a la renta, alrededor del 23%. Existen ingresos de carcter extraordinario as como exenciones -alrededor del 12% de los ingresos tributarios.El origen de la baja presin se debe a un alto ndice de informalidad, la estrechez de los contribuyentes, las exenciones y beneficios sectoriales, la concentracin geogrfica, lalimitada eficacia recaudatoria y el dficit de la progresividad del sistema tributario.La estructura de gastos bastante rgida en su composicin: gasto corriente es de 62%, servicio de la deuda es de 25%, gastos de capital es de 12% y otros gastos, 1%. La planilla estatal representa el 27% de los beneficiados, la deuda el 25%, los bienes y servicios el 15%, el sistema de pensiones el 16%, y otros rubros el 6%.

1.8 CONCLUSIONES La profesin de administrador tiene muchos aspectos: segn el nivel en que se site, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se preocupe el administrador para saber o aprender cmo se ejecutan las tareas, ms preparado estar para actuar en el nivel operacional de laempresa. Cuanto ms se preocupe por desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cmo se prepara un presupuesto de gastos o unaprevisin de ventas, como se construye unorganigramaoflujo grama, como se interpreta unbalance, como se elabora la planificacin y el control de produccin, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es saber cmo utilizarlos y en qu circunstancias aplicarlos de manera adecuada.La administracin desde la poca prehispnica se viene practicando, si bien es cierto hasta la actualidad ha evolucionado de manera impresionante, tanto as convirtindose en uno de los ciencias fundamentales para el comercio y la sociedad, por ello podemos decir que la administracin se aplica en donde exista un organismo social, si nos damos cuenta que la administracin se utiliza desde una tienda ms pequea hasta una organizacin industrial, ya en ello se aplican los principios fundamentales de la administracin.

1.9 BIBLIOGRAFIA http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml#ixzz2XHScMg3Z http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html .Idalberto Chiavenato. Introduccin a la teora general de la administracin. Mintzberg, H., en George, C; 2005:235 Institute of Industrial Engineers, "Ms all de la Reingeniera", CECSA, Mxico, 1995, p.4.

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, crendolas si no las encuentra."