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TRABAJO DE INVESTIGACION

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

DATOS DEL ALUMNO

Apellidos : Esquivias Huamán

Nombres : Fraxides

Código : 1303000217

Centro Asociado : Jesús María

CARRERA : Administración y Negocios Internacionales

Asignatura : ADMINISTRACION I

Docente : Víctor M. León Castillo

Ciclo : I

CICLO ACADÉMICO 2013-1

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DIDICATORIA

El siguiente trabajo está dedicado a Dios,

a mi madre, mis hermanos y a todas las

personas que me apoyan

incondicionalmente en mis estudios y me

dan una palabra de aliento en cada

dificultad.

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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INDICEI.- LA ADMINISTRACION………………………………………………….……….4

1.1 Antecedentes de la Administración…………………………………….……...5

1.2 Importancia de la Administración………………………………………………8

1.3 Características…………………………………………………….………………9

1.4 Concepto de la Administración………………………………………..……….10

1.5 Principios de la Administración………………………………………......…….11

1.6 Precursores de la Administración………………………………………...……12

1.7 Importancia de la Administración en el Perú………….………………….….14

1.8 Conclusiones…………………………………………………………………….15

1.9 Bibliografía………………………………………………………………………..16

I. LA ADMINISTRACION

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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Para poder entender la administración se debe conocer la historia, su

perspectiva, sus inicios y situaciones similares relacionados con otras

experiencias, actuales es por eso la importancia de conocer la historia y

origen de la administración.

Según la los textos leídos puedo decir que la administración comienza

desde que el hombre empieza a trabajar en sociedad, como se observa la

administración fue creciendo de manera impresionante tanto así

convirtiéndose en uno de los pilares fundamentales de la sociedad actual,

se puede decir que la administración es el órgano especifico encargado de

los recursos productivos, el desarrollo económico. Es en realidad

indispensable y esto explica por qué, una vez creada creció con tanta

rapidez.

El ser humano es social por naturaleza, por ende siempre está organizado

y coopera con sus semejantes, se puede decir que en la historia de la

humanidad se fue desarrollando desde la época prehispánica, las tribus,

donde comienza la organización para la recolección de alimentos, la caza

de animales y poco después el descubrimiento de la agricultura y de paso

la creación de pequeñas comunidades.

Si repasamos la historia de la humanidad nos daremos cuenta que desde

aquellos tiempos antiguos trabajaban de manera organizada y ordenada,

así como los ejércitos griegos, romanos la iglesia, etc.

Las sociedades han ido creciendo durante muchos siglos por tener formas

diferentes de cultivo agrario, donde la familia los grupos informales y las

comunidades más pequeñas eran importantes, mas adelante estas se

convertirían en industrias y a la vez el surgimientos y desarrollo de las

grandes organizaciones.

1.- El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la

administración se inicia en plena Revolución Industrial, en el

siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían

de nuevas formas de organización y prácticas

administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo

nuevo.

I.1 ANTECEDENTES DE LA DMINISTRACION

La administración nace con la necesidad humana de organizarse para

subsistir, vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo que

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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realizan los seres humanos es el núcleo de las organizaciones, la eficiencia

con que cada uno de sus miembros realice depende de las medidas que

tomen los administradores.

Hoy en día la deficiencia de las organizaciones y el desarrollo de la ciencia

y la tecnología, nos ha llevado a entender que la administración es la clave

para lograr los objetivos de una organización.

Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran los hechos que

se mencionan a continuación.

1.1.1 ÉPOCA PRIMITIVA: En esta época, los miembros de la tribu

trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de

familias ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor

importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente

capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la

sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la

administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin

determinado que requiere de la participación de varias personas.

1.1.2 PERIODO AGRÍCOLA: Se caracterizo por la aparición de la

agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por

edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal.

La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia en la

economía agrícola de subsistencia.

El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus

esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicación de la

administración.

Con la aparición del Estado, que señala el inicio de la civilización, surgieron

la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el

urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta

época, se manifestó el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo

colectivo y el pago de tributos en especies eran las bases en que se

apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exigía una mayor

complejidad en la administración. Los precursores de la administración

moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las políticas

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la

construcción de grandes obras arquitectónicas.

1.1.3 PERIODO AGRÍCOLA: Se caracterizo por la aparición de la

agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por

edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal.

La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia en la

economía agrícola de subsistencia.

El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus

esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicación de la

administración.

1.1.4 EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del

trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

1.1.5 HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el

establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.

1.1.6 GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la

administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la

importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los

objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.

1.1.7 CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una

organización funcional extensa y una administración eficiente. Las

organizaciones cristianas (entre las que destaca la católica), aportaron a la

administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta

nuestros días.

1.1.8 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un

proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se

caracteriza por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación

de la fuerza motriz, el desarrollo de fábricas y el avance en los transportes y

las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la

industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los

cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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consecuencia y factor para los monopolios. La Revolución Industrial

determina empresas, entre las cuales sobresalen:

Normas rígidas de trabajo.

Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.

Un aumento en la dependencia entre los miembros de la

organización.

Una necesidad de coordinación permanente.

1.1.9 SIGLO XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e

industrial y, consecuentemente por la consolidación de la administración. A

principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick

Winslow Taylor su indicador, de ahí en adelante, multitud de autores se

dedican al estudio de esta disciplina.

Hoy en día la administración, se aplica en cualquier actividad organizada,

desde la realización de cualquier evento hasta una actividad de magnitud

mayor, ya que en ello se tendrán aplicar todos los principios fundamentales

de la administración siendo imprescindible para el buen funcionamiento de

cualquier organización.

1.1.10 LA ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA.

En la época precolombina existieron tres civilizaciones en América: la del

altiplano mexicano la del área maya y de la región incaica. De manera

similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administración tuvo gran

importancia en la organización social, económica y política de estos

pueblos.

Según la historia los incas desarrollaron organizaciones bastante

complejas en el intercambio de productos de diferentes regiones. Los

aztecas sustentaron numerosas provincias tributarias; la conquista de otros

pueblos como instrumento de dominio originó múltiples técnicas.

En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las

civilizaciones prehispánicas con base en formas de trabajo colectivo, que

fueron posibles gracias a una administración interna de los estados,

sumamente avanzados.

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I.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de

una definición para administración nos dan a conocer para determinar su

importancia.

En la actualidad donde la crisis aumenta de manera desproporcionada así

como la necesidad de convivencia y labor de grupo se necesita de una

aplicación eficiente de esta disciplina ya que esto conllevara a la

productividad y eficiencia de la institución o empresa que requiera.

Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:

La administración puede darse donde exista un organismo social y

de acuerdo a su complejidad esta será más necesaria.

Un organismo social depende, para su éxito de una buena

administración, ya que solo a través de ella, hará el buen uso de los

recursos materiales, humanos, etc., con que cuente la organización.

En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la

función administrativa debido a su magnitud y complejidad, la

administración técnica o científica es esencial, sin ello no podrían

actuar.

Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también

es importante, porque al mejorarlo obtienen un mayor nivel de

competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos:

maquinaria, mano de obra, mercado,etc.

La elevación de la productividad, en el campo económico social, es

siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada

administración el panorama cambia, repercutiendo no solo la

empresa, sino en toda sociedad.

Para todos los países, mejorar la calidad de administración es

requisito indispensable por q se necesita coordinar todos los

elementos que intervienen en esta para poder crear bases

esenciales del desarrollo como son: la capitalización, la calificación

de sus trabajos y empleados.

I.3 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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Se ha indicado que la administración proporciona los principios básicos

mediante cuya aplicación es factible al alcanzar éxito en el manejo de

individuos organizados en un grupo formal q posee objetivos comunes.

Es necesario ahora agregar tales conceptos la característica de la

administración y que son:

Universidad. El fenómeno administrativo se da dando quera que

existe un organismo social, porque siempre debe existir

coordinación sistemática de medios.

La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en

la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad

religiosa, etc.

Su especificidad. A pesar que la administración va siempre

acompañada de otros fenómenos de distinta índole, elemento

administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se

puede ser magnifico ingeniero de producción y un pésimo

administrador.

Su unidad temporal. Aunque se diferencia etapas, fases y

elementos del fenómeno administrativo, este único y, por lo mismo.

En todo instante de la operación de una organización se están

dando, en mayor o menor proporción todos o la mayor parte de los

elementos administrativios.Asi, al hacer los planes, no por eso se

deja de mandar , de controlo ,de organizar,etc.Por lo mismo , se

pude afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.

Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en un

organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de

la misma administración. Así , en una organización forman un solo

cuerpo administrativo del el Presidente, hasta el último supervisor

I.4 CONCEPTO DE ADMINISTRACION:

Etimológicamente (latín. Ad, hacia, dirección, tendencia, y minister

subordinación, obediencia).

La administración es la ciencia social y técnica, mediante el cual se

organiza, planea, ejecuta y controla los recursos de una organización para

lograr sus objetivos, minimizando los recursos y obteniendo el mayor de los

resultados y a la vez el crecimiento de la organización.

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La definición de administración según varios autores.

La administración como una ciencia social compuesta de

principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos

humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo

cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos

comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg

Jiménez Castro)

La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado,

mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administración es una ciencia social que persigue la

satisfacción de objetivos institucionales por medio de una

estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A.

Fernández Arenas)

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación

eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr

sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch

Galindo y José García Martínez)

La Administración según la sociología:

Función de gobierno consistente en dictar y aplicar las

disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad de las

leyes, para la conservación y fomento de los intereses públicos y

para resolver las reclamaciones a que todo ello dé lugar. La

administración puede ser descentralizada geográfica

(administración provincial, administración municipal) y

funcionalmente (Administración de justicia, administración fiscal,

administración militar, de correos y telégrafos).

I.5 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION:

Se puede decir que los principios de la administración no solo es aplicable

a las empresas si también en nuestra vida cotidiana.

Si nos damos cuenta los principios de la administración es parte de la vida

que debemos llevar y aplicarla sin necesidad de que sea una empresa u

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organización, en el día a día, en el desarrollo personal, profesional

debemos aplicar muchos de los principios esenciales de la administración.

I.5.1 La Planeación

No se puede hacer nada sin antes planearlo, hasta cualquier actividad que

nosotros hagamos en nuestra vida cotidiana se necesita de una planeación,

puesto que se tiene q tener en cuenta por ejemplo: el tiempo, el dinero,

porque dentro de ello se puede realizar varias actividades que pueden ser

más o menos importantes.

Es decir la planeación para administración es uno de los pilares

fundamentales para el crecimiento y logros de sus objetivos de una

organización.

I.5.2 La Organización

En la vida personal el ser humano debe ser organizado, aunque sea solo,

por que dependemos e influimos en las demás personas, las decisiones

tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben

estar debidamente organizados de lo contrario será difícil, como por

ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

I.5.3 Dirección

Es tan importante como los anteriores, debemos dirigir muy bien nuestras

acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin

dirección no es posible avanzar.

Como lo dice el adagio popular: “un barco sin timos es un barco sin

dirección, sin rumbo y sin destino.

I.5.4 Control

Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar

nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien

estamos haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos,

difícilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los

seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo

de nuestros planes.

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Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es

precisamente la vida la empresa más exigente que hayamos iniciado. Una

vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

I.6 PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION

Los principales precursores de la administración:

1.6.1 Frederick Winslow Taylor

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en

filadelfia en el año 1856y muere en 1915.ingreso a una compañía

que fabricaba lingotes de acero, ocupando el puesto de obrero y

luego llego al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de los

Afectaciones que daban los obreros a las maquinas.

El enfoque típico de la escuela de administración científica es el

énfasis en las tareas. Ésta escuela obedece al intento de aplicar los

métodos de la ciencia a los problemas de la administración para

alcanzar elevada eficiencia industrial.

La escuela de la administrativa Científica fue iniciada a comienzo

de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor,

a quien se le considera fundador de la moderna TGA, provoco una

verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el mundo

empresarial de su época

1.6.2 Henry Fayol

Nació en Constantinopla y falleció parís, se gradúa de ingeniero de

minas a los 19 años se le considera el padre de la de la toria

clásica de la administración la cual nace de la necesidad de

encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas,

fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,

establece catorce principios de la administración, dividió las

operaciones industriales y comerciales en seis grupos .

Los estudios de Fayol se referían a la administración clásica el foco

era la empresa como un todo, consideró que la administración

estaba compuesta de funciones y basa su teoría en (4) principios

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Descomposición de las actividades administrativa en

cuatro elementos

División de las actividades de las empresas

Considera esencial el desarrollo de actividades

técnicas del trabajador y q estas deberían

desarrollarse por escala jerárquica

La aparición del pensamiento moderno

1.6.3 George Elton Mayo

Nació en Adelaida, Austria del Sur el 26 de Diciembre en 1880,

murió en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949, fue enviado

en sus estudios a Gran Bretaña, empezó a escribir sobre la política

asutraliana.Volvio mas tarde a Austria donde se hizo impopular por

sus ideas sobre la gerencia de empresas.

Estudio el efecto de descansos en la productividad del trabajador

en varias firmas del ramo textil, introdujo pausas regulares en el

trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacían girar

los molinos de algodón y observo mejoras de lo productividad de

los mismos.

Aporto una política más humanista que debía contemplar las

motivaciones del trabajador así como las reacciones de grupa a fin

de obtener un mayor rendimiento de los trabajadores. sus

contribuciones son por tanto la introducción del campo de la

sociología y la psicología en las ciencias del comportamiento en el

trabajo.

1.6.4 Max Weber

Fue un sencillo científico social nacido en Efurt,Alemania, en

1864.Estudio Derecho en varias Universidades Alemanas, Luego

se especializa en sicología de las religiones.

Muere en Múnich en 1920, dejando un legado de conocimientos

que consolidarían las bases para el desarrollo de sistemas de

estudio del objeto de la ciencia social.

Weber, fue el análisis de los conceptos que generaron el Modero

Burocrático y su teoría de Dominación Racional importante.

El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el

pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la

administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía

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la teoría clásica y la teoría de las relaciones públicas. Proponiendo

q los entes públicos, deberían tener funciones, normas y

procedimientos establecidos y publicados

1.7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN EL PERÚ

La  administración pública en el Perú es llevada a cabo por las entidades

que conforman el poder ejecutivo tales como: los ministerios, los gobiernos

regionales y locales, como también los organismos públicos ,como también

los Organismos Públicos Descentralizados, el Poder Legislativo , el Poder

Judicial, los Organismos que la Constitución Política del Perú y las leyes

confieren autonomía y las personas jurídicas bajo el régimen privado que

prestan servicios públicos o ejercen función administrativa, en virtud de

concesión, delegación o autorización del Estado, conforme a la normativa

de la materia.

1.7.2 Gestión publica

Existe un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones

económicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de

empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay aún

meritocracia ni carrera pública. El costo fiscal del empleo público equivale

casi el 40% de los gastos del gobierno, en parte debido a la baja presión

tributaria, y representa casi el 6,6% del PBI, ubicándose sobre el promedio

regional. El Estado presenta una baja eficacia (efectividad) en la prestación

de bienes y servicios, siendo crítico la provisión de infraestructura y de

servicios de carácter social. 

1.7.3 Profesionalismo

Un estudio del BID sobre la calidad de la burocracia en América Latina le

dio a Perú una de las clasificaciones más bajas.  Un pequeño funcionariado

altamente profesional se encuentra en las funciones económicas y

regulatorias del Estado. El empleo público equivale casi 40% de los gastos

del gobierno.

A consecuencia de la poca evolución de la burocracia, la administración

pública se reduce a las tradicionales funciones de administración de

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personal e intentos del MEF de control fiscal. La planificación de RR HH es

bastante reactiva ante las demandas de personal de los directivos tanto

políticos como de la línea de las entidades. La meritocracia no es una

prioridad y aún persisten prácticas clientelares.

La informalidad es la alternativa para asegurar el funcionamiento de la

gestión de recursos humanos. Esto se debe a la rigidez del marco

normativo, a la ausencia de información adecuada así como la

fragmentación de los normativos e institucionales. Dado la debilidad de

estos marcos, las prácticas gerenciales tienen tres dinámicas:

la negociación oportunista entre los actores interesados.

la implementación de arreglos instituciones específicos que

resultan ser precarios.

una falta de información sobre empleo público para una

acción coordinada.

unos en organizaciones de reciente creación

otro que agrupa a casi todos los funcionarios de las agencias

centrales, que carecen de sistemas meritocráticos,

competencias específicas y un sistema de carrera efectivo.

1.7.4 Eficacia

Existe un buen desempeño en cuanto a políticas macroeconómicas y

fiscales, pero en general las instituciones se ubican por debajo del

promedio de Latinoamérica.

En las funciones del manejo macroeconómico -régimen monetario, control

de la inflación y del déficit fiscal- junto con las funciones de regulación -

inversión, competencia, propiedad intelectual, telecomunicaciones- tienen

un desempeño exitoso y una institucionalidad moderna, son burocracias

especializadas y de tamaño reducido y tienen una alta independencia del

poder político. En las otras funciones, relacionadas con bienes y servicios

como educación, salud e infraestructura, es bastante deficiente. Ahí

intervienen distintos niveles de gobierno y hay mayor complejidad en el uso

de los recursos.

1.7.5 Macroeconomía

Perú ha logrado la estabilización macroeconómica, la estabilidad de las

tasas de interés, la reducción de la deuda pública, un buen crecimiento

económico, la disminución de la inflación y la estabilización del tipo de

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cambio. Esto se debe a que BCR es independiente -garantizada por la

constitución-, un plantel técnico entre los mejores pagados y una fuerte

institucionalidad. Además, para evitar los déficits, se amplió la base de los

contribuyentes y se fortaleció la capacidad de decisión de MEF sobre el

gasto público. El Perú -hasta 2 006- no ha logrado bajar las tasas de

desempleo del país, aunque la desocupación no es tan elevada como en

otros países de la región. Ha habido avances en las instituciones

reguladoras y en la capacidad institucional de aplicarlas, y se encuentra

apenas por encima que el promedio de la región.

1.7.6 ServiciosEl tamaño de la inversión social y de infraestructura es bastante bajo

debido a la baja presión fiscal y a la alta inflexibilidad del presupuesto. Los

servicios de salud son deficitarios, por debajo de la región, y la tasa de

mortalidad infantil es bastante alta. La inversión en infraestructura es baja y

muchos sectores no han sido desregulados. Es clasificado como deficitario

por los empresarios peruanos. Durante el gobierno de Fujimori, el Estado

se preocupó por la reforma de aquellas instituciones ligadas al mercado,

mientras que los demás ministerios fueron relegados.

1.7.7 Sistema fiscalLos ingresos se encuentran concentrados geográficamente y es menos

progresiva que el promedio latinoamericano. El IGV, ISL -el consumo

selectivo- y las importaciones representan un 75% de los ingresos, mientras

que el impuesto a la renta, alrededor del 23%. Existen ingresos de carácter

extraordinario así como exenciones -alrededor del 12% de los ingresos

tributarios.

El origen de la baja presión se debe a un alto índice de informalidad, la

estrechez de los contribuyentes, las exenciones y beneficios sectoriales, la

concentración geográfica, la limitada eficacia recaudatoria y el déficit de la

progresividad del sistema tributario.

La estructura de gastos bastante rígida en su composición: gasto corriente

es de 62%, servicio de la deuda es de 25%, gastos de capital es de 12% y

otros gastos, 1%. La planilla estatal representa el 27% de los beneficiados,

la deuda el 25%, los bienes y servicios el 15%, el sistema de pensiones el

16%, y otros rubros el 6%.

1.8 CONCLUSIONES

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La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en

que se sitúe, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del

nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control

de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio,

o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado

hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más

se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan

las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de

la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más

preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un

administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos

o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo

grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación

y el control de producción, etc, ya que estos conocimientos son valiosos

para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es

saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera

adecuada.

La administración desde la época prehispánica se viene

practicando, si bien es cierto hasta la actualidad ha evolucionado

de manera impresionante, tanto así convirtiéndose en uno de los

ciencias fundamentales para el comercio y la sociedad, por ello

podemos decir que la administración se aplica en donde exista un

organismo social, si nos damos cuenta que la administración se

utiliza desde una tienda más pequeña hasta una organización

industrial, ya en ello se aplican los principios fundamentales de la

administración.

1.9 BIBLIOGRAFIA

 http://www.monografias.com/trabajos7/admi/

admi.shtml#ixzz2XHScMg3Z Ç

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."

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http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-

administracion.html

.Idalberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de la

administración.

Mintzberg, H., en George, C; 2005:235

↑  Institute of Industrial Engineers, "Más allá de la Reingeniería",

CECSA, México, 1995, p.4.

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."